2023年招聘渠道申请书范本(优秀15篇)

总结是提炼经验、反思思维、总结规律的过程。写总结首先要明确总结的对象和范围。在下面的范文中，我们可以看到一些总结的写作技巧和思路，或者可以借鉴一些表达方式和结构。

招聘渠道申请书范本篇一

一：现场招聘：主要包括人才市场、小区发传单、现场招聘会、校园招聘省内外各地区散发传单等。

人才市场：我们现有两个固定人才市场招聘点：工商联人才市场、经开区人才市场。

另外，合肥还有其他几家人才市场，如：合肥市人才、省人才、劳动局（省职业介绍中心）、寅特尼人才市场、肥西人才市场等。

二：网络招聘：58同城、合肥论坛、赶集、百姓、或在一些职业联盟群。这些网站都是一些综合性网站，所以点击率很高，主要针对年轻人群体。

三：中介：合肥市中介很多。但是因为我们的招聘费用并不是很多，所以我们能用到的只有一些小中介和黑中介。但是这个渠道因为应聘者大多都是向中介缴费的，所以，中介给他们的选择很多，这个工厂不行还可以换另一家，所以人员流动性很大，只适合工厂淡季时的日常补员。

四：内部推荐：员工宿舍散发传单、公司日常广播宣传、新员工培训学校的宣传。因为去年公司效益并不是很好，所以，今年返岗率不是很高，虽然现在流失的员工很少，但是据我了解，大多数员工都在等2月15日发完工资后离职。所以，今年的内部推荐，只适合目前几个月，因为有很多新员工，所以依靠这些人来带动他们的亲戚朋友。

招聘渠道申请书范本篇二

3、深入职位分析,负责团队招募,甄选,评估候选人,人才地图构建,完成招聘目标;。

1、本科以上学历,3-5年以上互联网人才引进经验,有猎头或招聘渠道管理经验优先;。

3、擅长和行业内资深人士沟通,帮助公司核心业务在人才方面的获取与链接;。

4、良好的人际交往能力、沟通协调能力、良好的'团队合作意识和抗压能力,开放的心态和主动的学习意识。

招聘渠道申请书范本篇三

在当前日益激烈的人才争夺战中，企业的招聘渠道开发显得尤为重要。如何开发更加有效的招聘渠道成为企业招聘的核心问题之一。在实践中，我总结出了一些招聘渠道开发心得体会，希望能够对广大HR从业人员提供一些参考和启示。

第二段：挖掘潜在渠道。

优秀的招聘渠道不止于常规的网站、招聘会和社交平台等，更需要创新思维去挖掘潜在的渠道。比如，与相邻行业建立合作关系，通过交流合作，获取未露面的优质人才，或是参与类似行业组织和协会的活动，这些都是非常优质的潜在渠道。此外，企业可以通过引荐人才、内部员工推荐等，去挖掘潜在渠道，使企业的招聘更加精准和高效。

第三段：优化招聘网站体验。

招聘网站的优化是招聘渠道开发的重点之一。用户体验的优化可以从多个方面入手，例如：网站的易用性、页面美观度、内容的权威性等，都会直接影响到招聘网站的效果。比如，公司可以结合大数据进行人才匹配，通过优化搜索功能，提高人才搜索的准确率；同时，要注意不要出现页面打开慢、页面不兼容等问题，以保证用户的交互体验。

第四段：招聘视频的制作。

随着网络和科技的发展，招聘视频成为招聘渠道开发的新兴方式。通过视频可以直接传递企业的文化和价值观，让求职者深入了解企业，并吸引他们对企业的关注。而招聘视频的成功与否，不仅在于视频的内容，更在于制作风格的创新和独特性。同时，要根据受众的年龄、性别、兴趣和职业等，设计合适的招聘视觉形象和营销策略，提高招聘的精准度和效果。

第五段：数据监控和反馈优化。

企业在开展招聘渠道开发的过程中，需要注意数据的监控和反馈优化。数据的监控可以从多个维度入手，例如来源、转化率、招聘周期等。从中寻找不足之处并及时进行反馈优化，进一步提高招聘效率和准确度。同时，针对求职者的反馈进行适当的调整和改进，使招聘渠道更加符合求职者的需求和期望。

总结：

在本文中，笔者介绍了招聘渠道开发的五个心得体会，包括挖掘潜在渠道、优化招聘网站体验、制作招聘视频、数据监控和反馈优化等等。这些心得体会只是企业招聘渠道开发的部分内容，但却是企业实现招聘战略的关键，希望对广大企业从业人员有所帮助。

招聘渠道申请书范本篇四

一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平(态度、专业技能、行为习惯等)不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的才会脱颖而出。

当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的`质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，hr们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

这是传统的人才招聘方式，费用适中。hr们不仅可以与求职者直接面对面交流(相当于初试)，而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难有保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。

内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态;而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口、店面周边小区或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是招聘告示留存时间较短。

现实中还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动的推广、物色合适人选等不同方式。如交通之声广播、中央电视台的《绝对挑战》知名企业招聘栏目，优胜者通常会直接与公司签约，这也是企业招聘高级人才的重要方式。

请行业培训机构推荐人才，在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构签订就业协议。专业网站及论坛、特定人群(mba、专业人士、校友、网络发烧友)组织的网站、聊天室(群、组)等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。

招聘渠道申请书范本篇五

4、作为渠道平台,为招聘团队提供匹配的`渠道产品,并维护与第三方供应商的合作关系,及解决渠道日常问题。

1、本科以上学历,1年以上独立招聘工作经验,具备招聘渠道管理经验优先;。

3、较强的执行力,做事细致,责任心强,抗压能力强,主动积极;。

4、具有较强的沟通、协调、分析及解决问题能力;。

5、有良好的职业操守与合作精神。

招聘渠道申请书范本篇六

在全国的各大中城市，一般都有人才交流服务机构。这些机构常年为企事业用人单位服务。他们一般建有人才资料库，用人单位可以很方便在资料库中查询条件基本相符的人员资料。通过人才交流中心选择人员，有针对性强、费用低廉等优点，但对于如计算机、通讯等热门人才或高级人才效果不太理想。

人才交流中心或其他人才机构每年都要举办多场人才招聘洽谈会。在洽谈会中，用人企业和应聘者可以直接进行接洽和交流，节省了企业和应聘者的时间。随着人才交流市场的日益完善，洽谈会呈现出向专业方向发展的趋势。比如有中高级人才洽谈会、应届生双相选择会、信息技术人才交流会等等。洽谈会由于应聘者集中，企业的选择余地较大。但招聘高级人才还是较为困难。

通过参加招聘洽谈会，企业招聘人员不仅可以了解当地人力资源素质和走向，还可以了解同行业其他企业的人事政策和人力需求情况。

在传统媒体刊登招聘广告可以减少招聘的工作量，广告刊登后，只需在公司等待应聘者上门即可。在报纸、电视中刊登招聘广告费用较大，但容易体现出公司形象。现在在很多广播电台有人才交流节目，播出招聘广告的费用会少很多，但效果也比报纸、电视广告差一些。

对于应届生和暑期临时工的招聘可以在校园直接进行。方式主要有招聘张贴、招聘讲座和毕分办推荐三种。

通过因特网进行招聘是尽两年新兴的一种招聘方式。它具有费用低、覆盖面广、时间周期长、联系快捷方便等优点。但由于目前我国很多企业没有上网条件，并且很多应聘者也无法上网。所以网上招聘目前仅限于有上网条件的大型企业、外资合资企业、高薪技术企业和计算机、通讯领域人才、中高级人才等。

员工推荐对招聘专业人才比较有效。员工推荐的优点是招聘成本小、应聘人员素质高、可靠性高。据了解，微软公司40%的员工都是通过员工推荐方式获得的。为了鼓励员工积极推荐，企业可以设立一些奖金，用来奖励那些为公司推荐优秀人才的员工。

对于高级人才和尖端人才，用传统的渠道往往很难获取，但这类人才对公司的作用确是非常重大的。通过人才猎取的方式可能会更加有效。人才猎取需要付出较高的招聘成本，一般委托"猎头"公司的专业人员来进行，费用原则上是被猎取人才年薪的百分之三十。目前在北京、上海和沿海地区"猎头"公司较为普遍。

招聘渠道申请书范本篇七

代表：

智联招聘、前程无忧特点：

1、用户群稳定、市场份额占有率高；

2、市场占有率和使用率呈下滑趋势，越来越多分类渠道的出现，不断蚕食其固有的市场份额。

代表：

（一）猎聘特点：

1、以猎头服务起家，对中高端职位的求职者较有吸引力；

2、被动求职者的比例较高，面试约谈成功率低，且招聘成本居高。

（二）拉钩网特点：

1、垂直类招聘网站，专注于互联网招聘；

2、简历处理效率高，降低企业端寻觅人才的时间；

3、工作量相对较大。

代表：

（一）豆瓣招聘特点：

1、基于知识型人群的招聘信息流动空间；

2、成本低、招聘成功率较高。

（二）微信h5特点：

1、基于微信用户群的招聘传播渠道；

2、要求招聘方有一定的人才资源；

3、适用于年底的招聘淡季。

招聘渠道申请书范本篇八

最近供职的两家单位，都属于“小行业”公司，几乎所有技术类职位都要求具备同行业工作经验，有些岗位的选择面甚至只局限于几家公司，招聘难度非常之大，而为了节约成本，老板们都要求我直接进行招聘，迫不得已的情况下才能选择猎头。于是招聘渠道的拓展成为了工作的关键，在长期的艰苦斗争中，我练就了“狡兔三窟”。

4、业务人员的名片夹，

5、校友录。一般来说，每一个产业都能在大学里找到相对应的专业，与“小行业”配套的大学虽然很少但针对性与学生素质都很高，在上一家水泵公司工作时，全国范围内开设“流体机械”专业的高校不过几家，我作为“班级友人”曾有过数次成功的尝试。如今sns网站十分流行，“开心网”除了能让你开心，还可以帮助你招聘。

6、专业的群或论坛。这是一个成功率相对较高的招聘渠道，比如qq群，你所发送的招聘信息也往往会取得一传十、十传百的效果，当然要注意发送消息的内容和频率，免得被群主踢出去，可以伪装成一名技术人员的身份，在我现在加入的几个群里，只要大家提出的技术问题，我都会询问一下公司的技术人员看能否解答，久而久之成为了群内十分受欢迎的成员，发的招聘信息也更容易受关注了。

招聘渠道申请书范本篇九

尊敬的xxx干部招聘审核小组：

您们好！我叫xxx，来自xxx专业x班。我申请加入xxx团总支学生会干部队伍，成为组织部副部长！

学生会是由学生组成的一支为同学服务的强有力的团队，在学校和学院管理中起很大的作用，在同学中间也有不小的反响。加入学生会不仅能很好的锻炼自己，更好地体现自己的个人价值，有利于自己的成长和发展。成为学生会干部的一员更能够展现自我风采和不断的锻炼自己。我申请成为组织部副部长，竭尽全力为经济管理学院学生会组织部作出奉献！把组织部的工作机制进一步的完善。一进入大学校门我就主动加入了院学生会，成为院学生会组织部的一名干事。这一年的学生工作让我对学生会的结构和运作有了一定的了解，我对学生工作也充满了热情，我自信能担任好学生会组织部副部长一职。

如果我当选了组织部副部长，我将做好自己的本职工作，在院领导、老师的指导下，积极开展学生工作，努力提高本部门干部和干事的综合素质，做到“求真、务实、开拓、创新”，为同学服务。在此基础上重点做好以下几点：

1、做好迎新工作，指导08级各个支部开展丰富的团组织活动，帮助08级的新生更快更好的适应自己的大学生活。同时做好新一学期组织部的干事招新工作，吸收一批优秀的新生加入到学生会中，使学院的学生工作更好地运作，同时也锻炼了他们。

2、进一步加强组织部的部门自身建设，主要是加强办事效率和干事自主做事能力。比如在本学期组织部在做“学习十七大，青年怎么干”示范性活动时，就反应了本部门在办事效率方面存在着一些问题，使得这次的示范性活动做的不尽人意。因此，为了防止这种情况的再发生，在部门内部制定相关的制度将是不可避免的。制度如部门干事定期做述职报告和明确的工作时间限制时间，在规定的时间内把工作做好。

3、此外，对于组织部的基本工作职责团费收缴工作，团员的发展、审批及各种先进推优工作，做到严谨，认真地完成，确保我学院各支部团员能够及时缴纳团费，并积极动员非团员同学尽快入团。同时做好定期的团员证注册等工作。

4、对于各支部日常团组织生活开展的引导、组织、检查和期末十佳班团活

动的评选工作，我认为应该采取一些措施，使其开展的活动的申请、观摩、评分、总结和反馈意见及建议等工作。如：按原来的制度上，严格要求在规定时间内上交活动申请表、总结书及自评表。在整个活动的开展过程中要求本部门干事实行全权负责制度，即每个活动从提交申请到活动反馈均由一位干事处理。这样做不仅防止了各个活动之间出现资料混乱、无人负责或多人负责情况，还使部门干事对自己负责的活动有了全面、细致地了解。在对各支部日常团组织生活开展的引导方面，采取支书例会和文件下达的方式做初步地指引。对于各支部开展的活动，把创新作为活动考评的首位，激励各支部在做活动时敢于走出形式，走出一条条新路。在考评时还要注重活动的思想建设和活动意义、效果。对于支部开展强调时事性和与时俱进，使学院同学能更多的关注社会时事和动向。若具有重要意义和价值的主题活动，采取与支部团支委密切联系，重点关注、支持和培养的方法，是活动能开展的更好，更能吸引同学，更具有影响力。

5、在组织开展学院传统品牌活动，配合组织院级各项临时大型活动和思想政治类活动，负责我院的传统品牌活动的工作，做到时时想在前、做在前，认真、积极地为这些特色活动做好准备工作。

6、注重和部门干事之间的沟通和交流，注重提高干事办事和搞活动的积极性，与部门干事保持很好的沟通。在分配工作给干事的同时，注重让部门干事提出自己的看法和观点，使部门干事从进入本部门就善于发现问题、思考问题和解决问题，加强干事的自主办事能力和组织能力。让本部门干事能在短短的一年中更好地锻炼自己和明显提高自身办事能力，在一年中成长为能够独挡一面的人才。

如果我竞选成功，我将努力做到：严格要求，严密制度，严守纪律；勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标来凝聚大家，以有效的管理来激励大家，以自身的行动来带动大家。努力做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，做事讲效果。我将用真诚、理解和信任对待我们的每一个部员，给他们一个宽松的自我发展和创造的空间。

伪，而是希望伴随我和身边同学的成长，一起为我院的学生工作献出一分力量，大学生活，一路上有你有我，有彼此的祝福，期待，与信任。

我期待您们的信任！

招聘渠道申请书范本篇十

企业突发性人才招聘，好比一场战役，这场战役的成败决定于很多因素，而渠道的选择是首要因素，它决定了企业可供选择的人才数量与质量。对于时间与资源都有限的突发性招聘来说，把渠道选择比作“命脉之选”，一点也不为过。

而随后展开的渠道之战更是异常激烈，如何制定招聘目标，确定招聘策略，并创新方法，执行到位，把胜利的旗帜插上高峰，更需招聘人员付出心智与勇气。

在招聘过程中,一个正确的战术性选择可能会使企业多招聘几个人，而一个正确的战略性选择则会使企业多招聘几十人甚至上百人，渠道的作用是阿基米德的支点，渠道的选择是招聘中的战略性、方向性选择。

由于招聘的突发性，企业一般会在短时间内大量投入经济、人力与时间等资源，如果渠道选择不当，就会导致资源的浪费，严重制约业务开展的步伐，更影响到人力资源部在公司的威信，因此必须慎重对待，谋定后动。

有人把招聘渠道分为传统与现代的招聘渠道，无论是何种招聘渠道,都没有先进与落后之分,最重要的是能够在既定的时间内招聘到足够的合适的人才，满足企业发展所需，所谓“不管白猫黑猫,能抓到老鼠的就是好猫”。其实招聘渠道是与企业所在行业的特性、企业发展的阶段、招聘职位的特点以及人才市场的供给情况密切相关的，不同行业、不同企业、不同招聘时期、不同招聘职位都会导致招聘渠道各异。

招聘突发期的招聘渠道要求更有其特殊性：它要求快速、有效，成本成为次要考虑的因素；它要求先解决核心重要岗位再解决次要岗位，急业务之所急；它讲究出奇制胜，因为非常规的招聘需求就需要非常规的招聘解决思路；它要有一定的组合性与搭配性，只在“一颗树上吊死”的渠道方式带给企业的潜在危险是极大的，甚至造成无法挽回的后果，因此必须有未雨绸缪，多管齐下的前瞻性考虑；它还需要灵活变通，动态调整，当企业在某种招聘渠道花费了20%的既定招聘时间却发觉没有明显效果，就要及时反思，看是否有必要重新选择招聘渠道并调整资源分配，保证招聘目标的顺利实现。

二、因“企”因“渠”制宜。

如果企业以往招聘量很少，没有经历过招聘突发情况，缺乏历史数据积累与渠道选择经验，突然面临如山的招聘任务，这时候怎么办？这是很多从中小型企业向大中型企业发展转变过程中经常遇到的问题，招聘人员一下变得手足无措。

企业可从研究“企业所需人才多出现在什么地方”与各种招聘渠道的特点与着手。不同招聘渠道，有着其各自的优缺点，他们在效率、成本、影响范围、命中率等方面都有所差别(见表1)。根据各种渠道的特点，企业可以集合自身所在行业、企业、招聘职位与目标群体的特点做出初步选择。

从而在招聘高峰期时选择了报纸广告、现场招聘、网络招聘、猎头等混合型招聘渠道。

当然，对不同层次、不同缓急程度的招聘职位，宜采用不同的招聘渠道。企业应优先考虑那些与企业核心竞争能力密切相关的重要、关键与稀缺的岗位所需的渠道，而通用型的非核心岗位可作为相关“副产品”来解决。

三、数据化、精确化部署。

的确，准确的渠道选择并非可以凭借想象与粗略分析就达到的，也并非可以照搬其他企业的选择，它必定是经过企业自身一定时间内的实践基础上，经过严密的数据分析确定的，而且随着企业与市场的发展还会不断变化。要按时甚至提前完成突发性招聘任务，我们一定要准确的选择那些投入产出比最大或相对较大的渠道，并对其进行排序与搭配，形成主次分明、相互补充呼应的渠道组合，在此基础上进行企业资源的重点分配，才能使招聘效果最大化。

有一定招聘历史的企业可通过对以往招聘数据的统计分析，抽丝拨茧，从中找到渠道选择的落脚点。相关招聘数据包括以下方面：不同阶段各种渠道(包括细分渠道)的简历数量、面试人数、录取人数等，进而计算出各种渠道的有效简历率(面试人数/简历总数)、录取成功率(录取人数/面试人数)与综合成功率(有效简历率*录取成功率)，以上三个指标可以在每个季度与年度统计一次，以评估招聘渠道的有效性。

a企业由于业务急剧扩张，面临招聘目标近200人的重大招聘任务。企业首先对招聘数据进行汇总统计(见表2)。

根据表2的数据，a企业招聘渠道有效性指标排序如下(见表3)：

由此，可看出a企业招聘渠道有效性排序为：人才寻访、猎头、现场招聘、内部推荐、网络招聘与报刊广告。在此基础上，企业对导致各种渠道有效性不同的原因进行了分析：

人才寻访渠道大部分目标群体是同行企业(竞争对手)在相同或类似岗位上做得较出色的人才，因此与招聘岗位的匹配性较强；猎头渠道由于简历是来源于猎头公司的高级人才库，猎头公司对其情况较为了解，并凭借其甄选人才的专业性提升了招聘成功率；现场招聘特别是高级人才招聘会与行业招聘会的人才较为集中，综合质量较高；内部推荐的人才虽然在企业文化认同度较高，但由于推荐人对相关岗位的专业要求了解不多，所以推荐的人选在岗位胜任能力方面有所不足；网络招聘渠道存在很多无效简历，需要花费大量的时间去筛选与面试，但人才质量参差不齐，影响了招聘成功率；报纸媒体的有效简历率与录取成功率均为最低，是因为其涉及面太广，对目标群体的传递性较低，也导致大量无效简历。

通过以上分析，a企业得出了20自身招聘渠道的最优组合，即以人才寻访、猎头与现场招聘为主要招聘渠道，内部推荐、网络招聘与报刊广告作为辅助招聘渠道，从而确定了企业应该在各种渠道投入资源的多寡。

可见，企业很有必要建立基于企业历史招聘数据基础上的渠道分析与选择系统，通过定期记录、总结招聘数据，在纷乱复杂的日常招聘活动中勾画招聘渠道的蓝图。在渠道之战中，那些采取数据化精确化战法的企业将占领绝对优势。

21/212。

招聘渠道申请书范本篇十一

尊敬的x区教育局：

我于xx年9月通过教师招聘考试的方式进入教师队伍，被分配到x小学工作，在校领导和同事们的关心支持下，工作得到了实践锻炼，思想认识有了极大的'提高，我成功地实现了角色的转变。感悟到了师德师风的重要，体会到了做教师的滋味，懂得了教师的责任，同时不管是学习能力、教学能力，还是专业水平都得到较明显的提升。在服务期满之际，特向领导提出转正申请，并对我一年来的情况汇报如下：

课外时间，我自觉学习与教育相关的知识，博览群书以拓宽自己的知识面，提高个人的文化知识素养。作为一名教师，肩负着时代的重任和祖国的重托，我深切地认识到，提高政治思想觉悟，是开展好教育工作的基本前提。工作中，严格遵守学校各项规章制度，团结同事，及时完成学校布置的各项任务；勤能补拙，尤其是新教师更要勤奋学习，自觉修养，脚踏实地，奋发图强，树立远大理想，努力实现奋斗目标。

在生活上，以党员的标准严格要求自己，谨遵“正人先正己”的古训，时刻提醒自己，重视“为人师表”的职业形象，自己能做的事自己做，尽量不给学校添麻烦，努力保持正派的工作作风，与校领导和同事们和睦相处。热爱教育、热爱学校、热爱学生，为把自己培养成一名优秀的教师而不懈努力。

经过一年的学习实践和锻炼，我已能做好教育教学的相关工作，在此之际，我郑重地向上级领导提出转正申请，请领导给予批准为盼！

招聘渠道申请书范本篇十二

3、负责各招聘渠道的数据统计和分析,通过数据发现招聘流程问题并提出解决建议方案;。

4、维护渠道关系并根据情况进行需求分析,达成多种模式的合作计划;。

5、完成上级交办的`其他工作任务。

1、本科及以上学历,人力资源、管理类相关专业优先;。

2、5年以上招聘工作经验,有招聘渠道、乙方招聘工作经验;。

4、熟练运用各种招聘工具,熟练使用各类办公软件,认真踏实,执行力与学习能力强;。

5、结果导向,具备良好的沟通协调能力、出色的团队协作精神。

招聘渠道申请书范本篇十三

尊敬的领导：

加入xx已2个月，经过这两个月的学习工作，使我的专业性有了很大的提高。专业方面掌握了如下技能：

1、招聘专员岗位职责：掌握了招聘岗位的工作职责，要完成的工作内容。

2、招聘流程及工作规范：详细了解了从初期的招聘需求管理到后期的员工入职安排这一整套专业招聘流程，工作中规范化操作每一个流程。

3、专业系统使用规范及技巧：这一知识是由我的主管面授，并带着我做了一轮模拟操作。经过工作中的多次操作，对专业系统的常用操作以及使用规范已熟悉。

4、电话预约、面试考核及沟通技巧：初期我的主管给我做了面授，并做了多种情景模拟测试，提出了改进建议。经过2个月的实际操作，已将这几项技能掌握。

5、入职流程及注意事项：工作中已能严格按照入职流程的相关规定操作。

6、聘用意向函出具规范及洽谈技巧：这项最需要专业技巧的技能在讲师的教导下，已初步掌握相关技巧。在实际工作中，现已能灵活运用。

招聘渠道申请书范本篇十四

招聘渠道开发是人力资源部门的核心工作之一，负责为企业吸引优秀人才提供稳定而高效的渠道和方法。在进行这项工作时，我深深感受到了招聘渠道的重要性及其开发的必要性。在我不断摸索和尝试的过程中，我逐渐掌握了一些方法和心得，也改进了一些错误的做法，以下是我对招聘渠道开发的心得体会。

第一段：招聘渠道的重要性。

招聘渠道在招聘过程中的重要性不言而喻。好的渠道可以为企业带来更优质的人才，而糟糕的渠道则可能会招来不适合的人选，甚至可能会浪费企业的宝贵时间和资源。因此，我们不仅需要建立稳定的招聘渠道，还需要不断地寻找和开发新的渠道，将不同的招聘渠道进行融合和整合，以便用最好的方法吸引最优秀的人才。

第二段：如何寻找和开发新的招聘渠道。

招聘渠道的开发需要不断地摸索和尝试，及时总结和改进。我们可以通过多方渠道开发，比如说社交媒体、网络招聘、人才市场、猎头公司等，多渠道广泛吸引优秀的人才。在开拓新的招聘渠道时，要通过市场分析、竞争对手分析、人才来源分析等，紧密跟进人才市场的变化和职业发展的趋势。

第三段：如何评估招聘渠道的质量和有效性。

在开发新的招聘渠道和总结使用渠道优势时，我们需要关注的不仅仅是招聘渠道所引来的人才数量，还需要定期评估招聘渠道的质量和有效性。我们可以衡量渠道的有效性根据招聘渠道的收获情况，这包括了招聘渠道的花费、宣送力度、急迫性、转化率等多个指标。根据这些指标，我们可以及时调整渠道的品质和继续测试新的招聘渠道，不断优化渠道的效果。

第四段：如何巩固好的招聘渠道和建立优秀的人才库。

建立优秀的人才库是招聘渠道开发得到后期更好的转化，为企业提供更加稳固的人才补给。在巩固好的招聘渠道和建立优秀的人才库方面，我们应该注重发掘已有渠道隐性优化资源，比如在已经售罄场次和班次，利用关系招揽上学期加长滞留的重要优质学生，或者通过内部推荐，引进优秀人才加入企业。同时，也可以通过公开招聘、实习生计划、校园招聘等，建立更加完善、全面的优秀人才库。

第五段：结语。

招聘渠道开发需要我们不断寻找和开拓新的渠道，及时评估以往渠道的质量和有效性，巩固好的渠道，建立完善的人才库。只有在不断的摸索和尝试中积累经验，用心总结过往经验，才能够使渠道得到更好的转化效果，发挥出最大的作用。在渠道的开发过程中，我们要时刻关注市场，调整策略，始终保持灵活性和敏感性，以获得更多优质的人才资源。

招聘渠道申请书范本篇十五

1.负责指定区域的市场开发,客户维护和销售管理,协助销售总监完成公司产品年度销售计划。

2.负责所属区域的产品宣传,推广和销售,完成销售的任务指标,扩大产品市场占有率;。

3.制定自己的销售计划,并按计划拜访客户和开发新客户。

4.做好销售合同的签订,货款的回收,以及协调处理各类市场问题。

1.有激情,敬业,抗压能力,热爱销售工作,刻苦勤奋,富有开拓精神和团队合作意识强。

2.大专及以上学历:工业自动化专业或机械电子专业,有自己客源优先考虑;。

3、具有较强的事业心与上进心,勇于挑战高薪,实现自己职业梦想;。

4、性格坚韧,思维敏捷,具备良好的.应变能力和承压能力。

5.有从事机械电子行业相关经验者优先。

6.有工业品营销,机械设备聚到(终端)销售经验者优先。

具有一定的社交能力和语言沟通能力,熟练使用office办公软件。