2023年部门分享会分享范文如何写(实用20篇)

总结是对过去一段时间工作的回顾，可以帮助我们找到改进和提升的方法。注意总结的语气要客观中立，避免夸大或贬低事实情况。总结范文是对一段时间内的经历和感悟的具体呈现，可以给我们带来思考和启示。

部门分享会分享范文如何写篇一

第一段：引言（150字）。

分享心得体会是一种宝贵的经验，不仅可以让我们在彼此的交流中受益，还有助于建立互助共赢的关系。然而，如何将自己的心得体会有效地分享给他人确实需要一定的技巧。本文将探讨分享心得体会的重要性，以及如何通过明确的目标、适当的形式以及有效的沟通方式来进行分享。

第二段：明确目标（200字）。

在分享自己的心得体会时，首先要明确分享的目标。不同的目标可能需要选择不同的形式和内容来进行表达。如果我们希望激发他人的思考或启发他们的行动，可以选择故事化的分享方式，通过讲述个人经历和反思，让别人从中得到启发。如果我们的目标是向他人传递经验和技巧，可以选择更为明确的、系统化的表达方式，例如写下一份简明扼要的指南或制作一个教学视频。明确目标并选择适当的形式，可以更好地满足他人的需求，增加分享的有效性。

第三段：适当形式（250字）。

在选择分享心得体会的形式时，我们需要考虑到不同的人群和场合。如果目标受众是一个小团体或一个特定的领域专业人士，可以选择面对面的会议或研讨会来进行分享。这样可以更好地与听众互动，解答问题和分享更多细节。如果目标受众是大型群体或线上社区，我们可以借助网络平台，如博客、社交媒体或专业论坛进行分享。确保选择适当的形式，既能满足听众的需求，又能发挥自己的优势。

第四段：有效沟通（300字）。

在分享心得体会的过程中，有效的沟通是非常重要的。首先，我们需要准备好清晰、简洁的表达，以便让听众理解和接受。如果有需要，可以提前准备讲稿或幻灯片来帮助我们记忆和组织思路。其次，我们需要尊重听众的反馈和互动。鼓励听众提问、分享他们的观点和经验，这样不仅能增加互动性，还可以促进深入思考和交流。同时，我们也要善于倾听，虚心接受他人的建议和意见，与听众进行互动，共同进步。

第五段：总结（200字）。

分享心得体会是一种宝贵的学习与交流方式。通过明确目标、选择适当形式和有效沟通，我们可以将自己的经验和智慧分享给他人，不仅能帮助他人成长，也能巩固自己的学习成果。在分享的过程中，我们也将培养自己的表达能力、倾听能力和协作能力，从而提升个人的综合素质。让我们积极参与和投入到分享心得体会中，共同创造更美好的未来。

（总字数：1100字）。

部门分享会分享范文如何写篇二

沟通作为工作中的必备条件，下面的是如何与部门沟通，希望能帮助到你！

1、明确沟通的目的。

要明确自己想要表达什么，要达到怎样的沟通效果及结果。如果自己也不清楚想表达什么，别人自然也不会明白。

2、掌握沟通的时间。

在沟通对象繁忙的时候，要和他进行沟通，明显是不合时宜的，要想达到良好的沟通效果，就必须掌握好沟通的时机。

3、明确沟通的对象。

如果沟通的.其他条件都准备的很好，自己表达的也很好，但是选错了沟通对象的话，同样达不到沟通的目的。而且针对不同的沟通对象，也要相应的采取不同的沟通方法。

4、掌握沟通的方法。

如果只是知道“何时与何人沟通何事”后，但不清楚怎么去表达，也同样不能达到理想的沟通效果。因此，沟通的方法十分重要，可以尝试通过文字、语调、肢体语言等方式来向沟通对象进行表达，并观察对方的反馈。

1、首先要正确对待沟通，认识到沟通的重要性。

有些管理人员对计划、组织、领导和控制很重视，却往往忽略沟通的重要性，认为信息只需要做到上传下达就可以了，常常压制非正式沟通中的“小道消息”，这其实表明管理人员并没有从根本上对沟通给予足够的重视。因此，正视沟通问题，是解决沟通效率的根本点。

2、要学会培养“听”的艺术。

对管理人员来说，“听”上去很容易，但怎么做好“听”却不是件容易的事，在沟通过程中：

“不要”——争辩、打断、从事与谈话无关的活动、过快的或提前做出判断、草率的给出结论、让别人的情绪直接影响你。

3、要创造一个相互信任、有助于沟通的环境。

想要更好地进行沟通，就必须创造一个利于沟通的环境，这是沟通的基础。管理人员不仅要得到下属的信任，还要得到上级和同级们的信任，而信任是靠真心诚意换取的。

部门分享会分享范文如何写篇三

随着社交媒体和网络技术的发展，人们可以更加方便地分享他们的心得体会。无论是通过博客、微博、论坛还是视频平台，我们都有机会将自己的经验和见解与他人分享。然而，要想分享心得体会，仅仅是向别人讲述并不足够。在分享心得体会时，我们需要考虑内容的共鸣性、具体性、真实性、并注意表达方式的恰当性。本文将分别从这四个方面来探讨如何分享心得体会。

首先，分享的内容应具有共鸣性。当分享心得体会时，我们应该选择那些有共鸣力的话题。如果我们分享的内容能够引起他人的兴趣和共鸣，那么他们更有可能从中受益并与我们产生良好的互动。例如，我们可以分享自己在职场中遇到的困难和解决方法，这将对正在经历类似问题的人们产生共鸣，并激发他们积极的思考和行动。因此，在分享心得体会时，我们应该关注选择那些有普遍意义和共鸣力的话题。

其次，分享的内容应具体而具体。在分享心得体会时，我们应该尽量给出具体的例子和细节，这有助于让读者更好地理解和接受我们的思想和经验。使用具体的例子可以使我们的观点更加鲜活和生动，也更容易让读者与我们的观点产生共鸣。例如，如果我们想分享如何养成良好的时间管理习惯，我们可以给出一些实用的方法，并用自己的实际例子来说明这些方法的有效性。这样的分享不仅能够传达我们的思想，还能为读者提供实际可行的建议。

第三，分享的内容应真实可信。在分享心得体会时，我们应该保持真实，避免虚构和夸大事实。分享的内容应该基于真实的经验和真实的感受，这样才能给读者留下深刻的印象并产生积极的影响。如果我们虚构或夸大事实，不仅会让读者产生怀疑和质疑，还可能丧失我们的信任度。因此，我们应该坚持真实的原则，在分享心得体会时诚实并具有可信度。

最后，分享的方式应恰当得体。在分享心得体会时，我们应该选择合适的平台和方式来传达我们的思想。不同的平台适合不同类型的分享，我们需要根据目标受众和内容特点来选择适合的平台。例如，如果我们想分享一些专业的知识和经验，我们可以选择在相关的行业论坛或专业博客上发布文章。如果我们想通过图片和视频来分享心得体会，我们可以选择在社交媒体平台上进行分享。选择合适的平台和方式是确保我们的分享能够最大化影响力和传播效果的关键。

总之，分享心得体会是一项具有积极意义的活动。通过分享，我们不仅可以从他人的经验和观点中受益，还可以为他人提供有价值的见解和建议。在分享心得体会时，我们应该关注选择具有共鸣性和具体性的话题，保持真实可信的原则，并选择合适的平台和方式来传达我们的思想。只有这样，我们的分享才能够真正地影响他人，并产生积极的社会价值。

部门分享会分享范文如何写篇四

阅读是一种很好的学习方式，而读书分享又能够增加更多的学习价值。通过分享自己读书的心得体会，不仅能够加深自己对书籍的理解和记忆，还能够向他人传递知识和启发他们的思考。然而，要有效地进行读书分享并受益良多，并不是一件容易的事情。本文将从提前准备、分享方式、与读者互动、体现思考和持续学习五个方面谈谈如何读书分享心得体会。

首先，提前准备对于成功的读书分享至关重要。在分享之前，应先仔细阅读和理解书籍的内容。需要挑选出书中的重点和亮点，在阅读过程中进行标记和记录，以便分享时能够更加清晰地表达。另外，还应对作者的背景和写作风格进行一定程度的了解，这有助于读书分享的全面性。提前准备还包括整理心情和思绪，保持积极的心态和愉悦的情绪，这样分享出来的内容才能更具吸引力。

其次，分享方式对于读书分享的效果有着重要的影响。分享方式可以有多种，可以通过口头讲解、写作、展示等方式进行。不同的书籍有不同的特点，需要根据书籍的内容和形式选择合适的分享方式。无论采取哪种方式，分享者都应当遵循简洁明了、言之有物的原则。例如，在口头讲解时，要注意适当运用修辞手法增加趣味性；在写作时，要注意清晰的逻辑和流畅的文笔。

第三，与读者互动是一个成功的读书分享的重要环节。读者的反馈和提问能够帮助分享者更好地理解和澄清自己的观点。分享者在分享过程中需要时刻保持思维的开放性，尊重并接纳读者的意见和看法，进行积极而充分的沟通。分享者还可以向读者提出问题或引发思考，让读者更好地参与到分享中来，共同探讨和学习。

第四，分享者应该能够体现自己对书籍内容的深入思考。读书分享不仅仅是读书的总结和复述，更重要的是在分享过程中展现个人的观点和见解。分享者要善于分析书中的思想和观点，形成独立的见解，并能够将这些见解与自己的生活、社会和其他书籍的内容相结合。分享者的思考应当更具启发性，有新意，能够让读者在分享之后有所得，有所思，有所长。

最后，持续学习是一个读书分享者的必备品质。读书分享不仅是一个向他人传递知识的过程，更是一个自我学习和成长的过程。通过分享，分享者不仅能够加深对书籍内容的理解和记忆，还能够从读者的反馈中得到更多的启示。分享者应当时刻保持学习的心态，不断反思和改进自己的分享方式和内容。只有不断学习和提升自己，才能做到更好地读书分享。

总之，读书分享是一种非常有效的学习方式。通过提前准备、选择合适的分享方式、与读者互动、体现思考和持续学习，我们可以提高读书分享的质量和效果，享受更多的学习乐趣，并从中获得更多的收益。无论是自己的阅读能力、知识水平，还是与他人的交流和启发，都会因为读书分享而得到提升。因此，我们应该重视读书分享，并不断努力做到更好。

部门分享会分享范文如何写篇五

家访是一种了解他人生活的方式，通过与他人面对面的交流，我们能够更深入地了解他们的日常生活、价值观和习惯。而分享家访心得体会是一种能够将这些了解传递给他人的方式。本文将探讨如何分享家访心得体会，从选择受众、准备内容、传递信息、展现感受以及保护隐私五个方面进行阐述，希望能够帮助大家更好地分享自己的家访心得体会。

首先，选择受众是分享家访心得体会的第一步。不同的受众对于家访心得体会的需求和兴趣各不相同，因此我们需要根据受众的特点来选择适合他们的分享方式和内容。比如，如果受众是老年人，我们可以选择以文字方式记录家访心得，能够让他们更方便地阅读和参考。而如果受众是年轻人，我们可以选择将家访心得制作成视频或者PPT，更能够吸引他们的注意力。

其次，准备内容是分享家访心得体会的关键。家访的目的是了解他人的生活，我们可以通过问问题、观察和体验等方式获取信息。在准备内容时，我们可以将这些信息进行整理和分类，选择其中最有价值和有趣的部分来分享。此外，我们还可以通过视频、图片和音频等方式来丰富内容，使分享更具丰满度和趣味性。

第三，传递信息要简洁明了。通过分享家访心得，我们要将信息以简洁明了的方式传递给受众。避免使用专业术语和过于复杂的语言，让受众能够轻松地理解和接受我们的分享。同时，我们还可以通过故事、案例和对比等方式来展现信息，更加生动有趣地吸引受众的注意力。

第四，展现感受是分享家访心得体会的重要组成部分。家访不仅仅只是了解他人的生活，更是感受他人的生活。在分享家访心得时，我们可以直接表达自己对他人生活的感受和体会，与受众进行情感上的共鸣。比如，与受众分享我们在家访中遇到的困难、开心和感动，让受众更加深入地体验到我们的心情和情感。

最后，保护隐私是分享家访心得体会时必须要注意的事项。在家访过程中，我们会了解他人的私人生活和隐私，因此在分享时要注意尊重他人的隐私和权益。避免透露他人的个人信息和照片，同时也要注重保护自己的个人信息和隐私，避免泄露个人隐私带来的风险。

在分享家访心得体会时，我们需要选择适合的受众、准备好内容、传递信息、展现感受以及保护隐私。只有这样，我们才能够更好地将自己对他人生活的了解和感受传递给他人，让他人更好地理解和体验他人的生活。希望通过这些方法，大家能够更好地分享自己的家访心得体会，并使这些分享能够帮助到其他人。

部门分享会分享范文如何写篇六

分享心得体会是人们在生活中必须具备的能力，可以帮助我们更好地理解自己的经验、提高个人能力，同时也能帮助他人。然而，如何有效地分享自己的心得体会是一个具有挑战性的任务，需要我们具备一定的技巧和素质。本文将探讨如何分享自己的心得体会以帮助更多人。

第二段：准备分享。

在分享你的心得体会之前，你需要认真准备。首先，你要清楚你想要分享的内容和目的，并准备好必要的信息和材料。其次，你需要对听众或观众有一定的理解，考虑他们的背景、兴趣和需要，从而更好地调整你的语言和选择适当的方式。最后，你需要练习你的演讲或写作技巧，确保你能够清晰、生动地表达你的想法。

第三段：分享的技巧。

分享自己的心得体会需要一定的技巧，这些技巧可以帮助你更好地与观众或听众沟通。首先，你需要保持你的表情语言、声音和姿势的自然。其次，你需要与听众或观众保持良好的互动，建立联系并分享你的经验，听取他们的反馈和建议。最后，你需要在分享过程中控制时间，避免过长过短。

第四段：表达思想的重点。

分享自己的心得体会需要重点突出，确保听众或观众能够听到你的核心信息。你可以通过强调你的主题、使用比喻和故事、提供几个具体例子等来吸引听众或观众的注意力，并以此搭建分享的框架。在分享过程中，你不仅要重点突出，还要明确表达你的思想，并在最后一段简要归纳你的主要意见。

第五段：结论。

分享自己的心得体会需要一定的技巧和准备，但这也是一种非常有益的能力，可以帮助人们在个人和职业方面取得成功。如果你能牢记这些技巧，并根据自己的经验和观点来进行分享，你的听众或观众一定会得到有意义的启发，并在分享之后对你留下很好的印象。通过分享你的心得体会，不仅可以帮助自己，也可以帮助其他人。

部门分享会分享范文如何写篇七

随着企业经营的深入发展，各部门间的交流与协作显得尤为重要。为了促进部门间的沟通与学习，许多公司开始实施“部门分享心得体会”的做法。这种方式能够帮助不同部门的员工互相了解工作情况，提高工作效率与质量。在本文中，将分别从分享内容、分享方式、分享效果、部门间互动以及个人成长五个方面，探讨部门分享的心得体会。

首先，部门分享的内容应该具有一定的针对性和实用性。通过分享工作中遇到的问题、解决方案以及经验的积累，各个部门可互相借鉴并改进工作方法。例如，市场部门可以分享如何更好地调查研究客户需求，销售部门可以分享如何与客户进行有效的沟通与洽谈。通过分享经验，可以避免重复工作和不必要的错误，提高工作效率。

其次，部门分享的方式也很重要。可以采用内部会议、工作坊、线上平台等形式进行分享。内部会议可以提供更加直接的交流与互动，有助于大家更深入地交流与学习。工作坊可以通过小组合作、角色扮演等方式，模拟真实场景，帮助员工更好地理解和应用分享内容。线上平台则可以提供更加便捷和灵活的分享机会，员工可以随时随地获取他人的心得体会。

第三，部门分享的效果要通过评估系统进行跟踪与监测。企业可以设置相应的指标，例如工作效率提升、客户满意度提高等，通过收集数据和反馈意见，在一定周期内进行评估。这将有助于发现问题与不足，并及时采取有效措施进行改进和优化。定期的分享会也能够让员工对自身的工作进行总结与反思，进而加深对工作的理解和把握。

此外，部门分享也应该重视部门间的互动与合作。不同部门之间往往存在一定的壁垒和认知差异，通过分享，可以打破这种隔阂，促进部门间的交流与合作。例如，技术部门可以分享最新的技术研发成果，帮助其他部门更好地理解和运用相关技术，提高产品的竞争力。通过部门间的互动和合作，可以形成一个良好的工作氛围和互补的工作模式。

最后，部门分享对于个人的成长也具有重要意义。通过参与分享活动，员工可以不断学习和吸取他人的经验和智慧，提升自身的技术能力和工作素质。同时，分享活动也可以提供一个展示个人能力和潜力的平台，让员工得到更多的认可和机会。因此，每个员工都应该积极参与部门分享，并将其作为个人成长的重要途径。

总而言之，部门分享心得体会是促进企业发展和提高部门间协作效率的重要手段。不仅需要关注内容的针对性和实用性，还要重视分享方式的多样性和效果的评估。除此之外，部门间的互动与合作以及个人的成长也是部门分享的重要目标。只有通过不断的分享与交流，才能够推动企业向更高水平迈进。

部门分享会分享范文如何写篇八

分享心得体会是一种宝贵的能力，它不仅可以帮助我们巩固所学，还可以通过与他人的交流，提高对自己经验的理解和应用。然而，许多人在分享心得体会时却遇到了困难，他们不知道如何将复杂的经验转化为简洁清晰的表达。在本文中，我将探讨如何有效地分享自己的心得体会，希望对读者在这方面提供一些建议。

段二：步骤一：准备和整理心得体会。

要分享心得体会，首先需要准备和整理自己的思路和经验。这可以通过将自己的经验和观点写下来来达到。在整理心得体会时，我们可以采用“问题-原因-解决方案”结构，将具体问题的原因分析和解决方案归纳出来。做好这些准备工作可以帮助我们更好地理解和归纳自己的心得，也为与他人分享提供了一种系统性的方法。

段三：步骤二：选择合适的分享方式。

分享心得可以通过各种方式进行，比如口头交流、书面表达、演讲等。在选择分享方式时，我们需要根据具体情况和目标受众，选择最适合的方式。如果是与同事或朋友进行简短的交流，口头交流可能是最有效的方式。如果是向大众分享，我们可以选择写一篇文章或进行演讲。无论选择何种方式，重要的是适应情境，确保能够与他人有效地沟通和交流。

段四：步骤三：使用恰当的语言和工具。

分享心得体会需要用恰当的语言和工具来表达。我们应该尽量使用简洁、清晰的语言，避免使用过于专业或复杂的词汇。此外，我们还可以通过使用图表、图像、案例等工具，来帮助他人更好地理解和接受我们的心得。例如，我们可以用流程图来展示自己解决问题的步骤，或者用图像来展示实验结果的变化。这些工具可以使我们的表达更加直观和有说服力。

段五：步骤四：积极倾听和回应。

分享心得不仅仅是向他人展示自己的经验，更重要的是与他人进行交流和倾听。当别人分享他们的心得时，我们应该积极倾听，并提出问题或回应，以表明我们对他们的经验感兴趣。通过与他人的交流，我们可以从他们的经验中学习，进一步完善和提高自己的心得。此外，与他人进行交流和倾听还可以建立良好的人际关系，扩大我们的人脉和视野。

结论。

分享心得体会是一种重要的能力，它可以帮助我们提高对自己经验的理解和应用，也可以促进与他人的交流和学习。通过准备和整理、选择合适的方式、使用恰当的语言和工具以及积极倾听和回应，我们可以有效地分享我们的心得体会，并促进个人和团队的成长。因此，我们应该重视并不断提升这一能力，并将其应用于我们的学习和工作中。

部门分享会分享范文如何写篇九

利用图表和文字结合的记忆方式来学习，同时调动自己的感官，让左右脑同时开工，学习效率倍升。

(2)规律记忆法。

在记住了基本的名词、术语和概念之后，大家就要把主要精力放在中级会计职称考试出题规律上来了。

(3)化整为零记忆法。

化整为零记忆法的根据就是整体由相互联系，不可分割的要素、环节构成的。

(4)结构体系记忆法。

首先要了解清楚知识的主干部分，再根据知识间内在的逻辑关系把分支内容串联在主干之上，抓住主干顺序记忆分支内容。

当然，熟了上面这些方法，我们在生活中也要注意培养好的习惯来帮助我们提高记忆力。

第一、多动脑勤思考。

我们常说，脑子越动越灵活。大脑的反映都是靠练出来的。你天天对着一个事物看，大脑的反映就是这一个事物，你多看一点事物，那么，大脑也能快速的反映出你想要的事物轮廓，对会计从业的知识点也是这个道理。当然，我们要的并不是光看知识点，真正要做的是记忆。当你复习完一个章节的内容时，合上书本细细咀嚼消化，使之成为自己的。

多动脑，勤思考。还表现在做题上，大家做过的试题不是就放在旁边上就行了，你要把没有掌握的内容，解题思路，解题方法统统收为己有。思考的越多大脑的潜能就会被释放出来更多，记起东西来也会更有效率，而且还不容易忘。通过做题训练记忆力，你不妨搭配会计从业题库，做完一道题就有一道详细的答案解析，针对性地做题是对大脑最好的训练。

第二、放松大脑后劲勃发。

充足的休息和放松可以帮助我们的大脑在疲惫的状态下重新充满活力。就像是一个疲惫的人需要充足的睡眠来恢复精力一样，我们在结束一天的中级职称复习之后也需要让我们的脑子充分的休息一下，第二天才能以更强的记忆力记住更多的东西。所以，当我们觉得脑袋昏昏沉沉，看进去的内容记也记不住的时候，那就要注意了，因为我们的大脑在向我们提出警告，这时候我们就要进行适当地休息，放松身体的时候也是在放松大脑。

第三、体育锻炼焕发活力。

多进行体育锻炼也是增强记忆力的一个好方法。我们在运动的同时，大脑也会跟着我们的身体一起运动，热身的同时也能让我们的大脑一起焕发活力。经常进行体育锻炼能够帮助我们让大脑保持灵活，通过训练大脑对身体的控制能力来挖掘大脑的潜能。

除了尽量锻炼大脑的各种能力挖掘潜能之外，多吃补脑的食物也可以帮助我们提高记忆力。像是核桃、杏仁、花生等坚果类食物都是补脑的食物，除此之外，蓝莓、草莓等有色水果也可以帮助我们提高记忆力。

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部门分享会分享范文如何写篇十

如果把中层管理者比喻为球场上的教练,那么基层管理人员就可以比喻队长一不但要在场上指挥队友共同进攻,更要身先士率,冲锋陷阵。他们是企业不容忽视的中坚力量，是企业发展的基础，又是企业人才的后备军。无数优秀的管理者，都是从基层做起。因此，如何做好一名合格的管理者呢？显得尤其重要。以下就我个人的想法对此问题做一下探讨：

一、 过硬的专业能力

基层管理者即是管理者，同时又肩负了具体的工作和事务，所以个人过硬的业务能力各素质是在组织中“让人心服口服”为前提。同时，企业的各种业务培训一般也是通过基层管理者进行的，所以业务能力对基层管理人员来说占有举足轻重的份量。

1、 具备相适应的专业、技能、理论知识。

2、 熟悉自己专业范围的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用本专业工具的才能。

3、 业务精通，科学决策、组织、协调沟通能力。

二、 优良的品德素质

1、 以公司、集体利益为重，坚持真理，实事求是。

2、 具有宽阔的胸怀。

3、 具有公正用权意识。

4、 具有求真务实作风。

5、 具有理智的感情。

优良的品德是走好人生道路的必要条件，也是带班管理的资本。优良的品德，是好学、善良、真诚、勤勉、进取以宽阔的胸怀，正派的作风，表里如一的形象方面的总和。

三、 相适应的文化素质

全民文化教育不断提高，员工文化水平普遍较高，同时新技术、新设备，不断涌现，办公手段日益现代化。管理文化素质更要提高，必须具有较强的观察能力、思维能力，应变能力、分析判断能力、决策运筹能力、计划组织能力、协调控制能力，总结汇报能力以创新能力等。这些能力的提高，都需要丰富的文化知识作基础。

1、 有一定的文化政治理论知识。

2、 精通本职的专业知识。

3、 有广博的相关学科知识。

四、 有强烈的事业心和责任

事业心和责任心，是干好一切工作的首要条件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基础。有了这一点，就会努力学习，提高各方面的本领，就会严格要求自己，处处以身作则，就会尽职尽责地工作。这就说明了事业心在管理者素质中所具有极其重要的地位和作用。

1、 有热爱公司、热爱团队、热爱岗位、建功立业思想。

2、 有以公司为家，一心扑到工作上的职责意识。

3、 有严肃认真的态度，一丝不苟的态度。

4、 有埋头苦干，奋力拼搏的工作精神。

五、 有对员工的正确态度和深厚感情

对员工的态度和感情问题，历来是管理工作的一个根本问题。以正确的态度对待员工，做到“以情带班，以理服人”。是新时期管理工作的一个本性问题。对员工的态度与感情是密切联系在一起的，端正态度是产生感情的前提和基础，深厚的感情是态度端正的具体体现。做好“管教”工作，必须具有以下几种“心”

1、 尊重的心：管理者必须尊重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应该怎样待人”，尊重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以平等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里愿意和你共事，愿意为你排忧解难，共谋发展。

2、 关心的心：基层管理者直接接触的就是一线员工，因而他们的“疾苦、心声”基层管理者知道得最清楚。关心才能显示出自己的仁爱之心。

3、 体恤的心：既然有了关心，就应该在他们出现个人问题时，体恤他们同时，学会换位思考，所谓“己所不欲勿施于人”。

4、 赏识的心：当你赏识一个人的时候，你就可以激励他。作为管理者，就要不断用赏识的眼光对待员工，不断地在工作中表达自己的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候。管理者不能默认员工的表现，一味地让员工猜测自己的态度，默认和猜测都将导致沟通的障碍，使员工对管理者丧失信心。你所能做的就是对员工说出你的常识和你对他们的评价，让员工从你的表情和语言中感受你的真诚，激励员工的士气。

5、 分享的心：分享是最好的学习态度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

6、 授权的心：授权赋能既是经理的职责所在，也是高效管理的心备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机，经理必须在授权上多加用心，把授权工作做好，让授权成为解放自我，管好员工的法宝，授权的心更表现为自己够有勇气去“举贤”，能够容忍下属超越自己。

7、 服务的心：所谓服务就是把员工当成自己的客户。管理者是为员工提供服务的供应商。你所要做的就是充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。

六、 有良好的自身形象

以身作则，树立良好形象，是管理者素质的综合反映和具体体现，员工接受管理者的教育和管理，不仅要听其言，更要观其行。要增强管理的权威性和说服力，必须以身作则，树立良好形象，坚持以行带班。

1、 对工作尽心尽力，认真负责，勤勤恳恳，兢兢业业，有强烈的工作责任感和集体荣誉，时时刻刻以集体的荣誉和利益为重，才能使部属产生尊敬和钦佩感，激发部属的集体荣誉感和责任感。

2、 遵纪守法，严于律己的形象。

3、 身先士卒，勇挑重担的形象，要求员工做到的，自己首先做到。“敢喊、敢做”，“跟我来”，“看我的”做出好样子。

4、 公道正派的形象，坚持原则，不分亲疏、一视同仁。

5、 顾全大局，维护团结形象，建立和-谐的内部关系，增强内部大团结，是作为管理者的重要职能。

七、 有胜任本职的管理能力

管理能力是最重要的管理素质，其内容非常广泛，极为丰富。是新时期基层管理工作发展的需要。管理者必须具备的四种能力：

1、 运用管理规章制度带班的能力。干部按制去管，员工按制度去做。

2、 发现问题和解决问题的能力。要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。首先，要善于通过与员工实行“五同”观其变化，寻其征兆。及时发现存在问题。其次，要通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，真正做到“四个知道，一个根上”，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。

3、 严格管理与说服教育相结合的能力，必须努力提高严格管理与说服教育相结合的能力，切实做到：既能坚持严格管理，从严带班，又能坚持说服教育，以理带班，并善于把这两个方面有机地结合起来。

4、 做好人别人思想转化工作的能力。“人上一面，形形色色。”

八、 团队建设能力：

基层管理者除了要有过硬的业务能力，那么体现管理者魅力和价值的就是团队建建设的能力。一个人的业绩可能非常优秀，但是只注重个人的业绩而忽视了团队，充其量只是一个业务精英。如果将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的最大喜悦。

如何建设一个团队呢？

2、 善于激励：在工作遇到难题时，作为一个精神的鼓励者使员工疲倦时可以重新振奋的去面对难题，而且只有激励，才能让能力不足、信心不强的人成长起来。

3、 善于组合；团队中必然有各种性格特点的人，那么发现他们个人的人优缺点，发挥个人的优势力加以组合，使团队发挥最大效能。基层管理者也要学会布局——强与弱的搭配，活跃与循规蹈矩组合……然后，再将他们安排到队中的不同位置。

九、 领导力

基层管理者虽然是“管理者”，但由于本身所处的角色，需要更多发挥自己的领导力而非行政赐于的管理能力，之间的区别在于：

第一、 管理者一般是被任命的，其影响力来自职位所赋予的正式权力。而领导者可以被任命，也可以从群体中产生的，影响力主要来自非职位权力。

第二、 管理可以运用职权迫使人们去从事某项工作，而领导是依靠个人的魅力去影响他人。

第三、 管理者是依靠制度、管理工具达到目的；而领导者依靠的是远景规划、激励去实现目标。

十、 与上司相处的能力

授命于基层管理者的是上司，因而保持与上司良好的沟通是获得进一步提升的关键。有很多基层管理者可以赢得下属的尊重，业务能力也非常优秀，却无法获得进一步提升满足自己的更大追求，原因是往往忽视了与上司的沟通。

第一、 让上司知道你每天都有干什么。

这一点非常关键，第一尊重，第二避免他滋生出太多的想法，如你想抢他的位、在暗中跟他捣乱、轻视他等等。

第二、 征询他的意见获得支持。

有时明明可以走的捷径，但因为忽视了与上司的沟通，而走了弯路，所以在一些问题上多听听上司的意见没有错。

做为一名旺旺公司的一名员工，希望能与公司共过退，我是个喜欢文学的人，在业余时间我常常投入于书本当中去，偶尔也会提笔发表一上自身的感受及随笔，在此我将我的一些书本积累种想法归纳了一下，我想做为我要向管理这方面不断努力和奋斗。

这是个非常大的问题，有些人天生就不能做管理者，什么事情让他一管，没有问题也变得有问题了。在此，这类人不多谈。

再有，成为一名管理者的人中，我认为做好管理的自身条件是心态问题，并且是一大堆心态的组合，甚至是“系统心态”的问题。

我们的企业大致上有三类：一是资源型[集成型]，二是技术型，三是人力型。第三种是我分的，前两种是张维迎分的，一看他就是的理论家，没有实战经验。虽然，他的资源型好像包括了人力资源型，但是，这完全是两码事，是不能混为一谈的；事实上资源型分为物质资源为主和人力资源为主两个大类，他们的境况可能完全不能用一类管理模型来阐明。在这点上我和亚洲企业教练之父杨思卓有类似的共识，毕竟他也在企业中实战过。但是我也感谢张维迎，因为我也是借了他的肩膀一用。

最难管理的'是人力资源为主的公司，比如，大到——大型建设工程公司，小到——服务人员输出……，根本是没有任何物质资源的公司，你按物质资源为主的管理模型一套，准失败：我敢同张维迎仁兄打赌！

相对于中高管理者而言，这样的文章只能在大的方向上有个指引，强调心态。比如：我自己，在任何时候都是在为我自己工作一样，这就是心态。我也能很好地站在对方的角度想问题。而管理者做不好的原因基本上是自己的综合能力问题，也就是协调能力不足，所以你要做好管理工作，你的知识面、经验、阅历等、一定要宽，这些只要你平时注意了，不久之后就能习惯之，结果就是轻松之。你的“综合外延”大于你领导的团队越多，你的管理越轻松。

如果，你是所谓的管理者代表，而没有管理者能力，或者你有些管理能力，你同样也轻松不了。

也就是说，还是在自己那里下功夫。

如果有些人做我的领导，结果是：我让他多轻松就多轻松，让他难管理就难的不行，原因是我的协调能力大于他的程度根本不可以比拟的。

管理就是让别人去做事，，，

所以，管人，育人，留人

达到团结一心，，即企业的目标和员工目标高度统一

是管理者的最高境界

也是首要解决的问题！

正因为如此，

人力资源开发-人事经理在企业中占有越来越重要的位置！

而且，，越来越多的企业开始注重

以人为本和设立

首席知识官

正是企业管理

有制度管理回归人本管理的

标志！

所以,管人是领导者的第一要务！

如何做好管理者故事一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子的团队。好主管 要强悍 不凶悍领袖不是天生的，他是由许多特质共同组合而造就，这其中包括热忱，为一个明确的目标而努力的决心，即强而有力的沟通技巧。以下是成功领导人教战守则：

1、 充分授权：分派工作的结果往往不太成功的原因，通常是由於操之过急，经验传递的工作本来就需要按部就班、循序渐进。主管经过数年（甚至更久、更长的时间）的工作累积，才发展出来一套工作法则，是不可能在短短时间内，就让接手的人能够驾轻就熟地加以运用。

2、重视人才培育：人才的培育计划就像所有的商业活动一样，都是为了达成某一些确切的目标而设计，一个训练计划如果毫无目标，到头来也将一无所有。

3、创造满足：在工作岗位上不快乐的人，往往不会有好的工作表现，心情（情绪）起伏不定。因此，除非主管能满足部属的主要需求，意即对工作的满足感，否则事业将会失去动力，并损失金钱。让部属能快乐地工作，可以了解什麼是他们的工作动机，金钱、认同感、安全感、归属感、成就感、良好的工作环境、有升迁的机会、有学习成长的空间等，都可能是激励他们工作的原动力。

4、灵活应变：瞬息万变的商业活动里，规划是整个行政管理上一项非常重要的功能，但公司的经营策略，不能拿来像金科玉律一样死板的奉行。所以各阶层的管理者，不论职位高低，在公司采取各种应变措施，以面对外部环境的各种压力时，都必须要让自己具备更大的弹性应对能力。

5、鼓励创新：鼓励所属工作成员的创意，利用研讨会的方式来做脑力激荡，以产生一些策略性规划的构想，大家一起动脑筋，想想看有什麼新点子，也许从一些略带趣味性的主题开始，将所有的构思都纪录下来，然后提出下列问题：「你们觉得有哪些新市场，公司可以开始尝试考虑开发？该如何改善对客户的服务？」要求员工有任何构想便要提出来，同时，绝对不允许任何人随意批评其他人所提出的任何建议。在处理这些构想时，宁可将它重新修改加以利用，也不要轻言予以否决；这样做可以增加成员们的信心，并且使他们勇於思考、创新构想。每一位工作人员都是具有创意的人，问题只在於主管如何将它们激发出来。

6、「会不会」不同於「行不行」：技能和知识可以经由教育与训练而学会，但工作态度（专业、敬业）却没有办法教，只能用设立榜样的方式让成员互相模仿，一但立下好榜样，工作成员自然生气勃勃，忠实、乐於付出，而且会自动自发。

7、勇於解决纷争：人事方面的问题必须立刻加以研判、尽快解决，假如忽略它，那麼小问题会变成大问题，大问题则会在最后演变成一个全面性的危机。请记住，问题是永远不会自动消失的，如果有必要，找顾问（没有利害关系的人）来帮忙「沟通、整合」。

9、说清楚、搞明白：处理工作成员恶劣行为的表现时，态度要坚定，但不要咄咄逼人。当对某一位工作成员进行辅导或是惩戒时，要明确的表示这一切与一个人的个性喜好没有关系，更不要用讽刺的语气来批评他们，也不要做任何人身攻击，但是要求对方也非得改进它们的工作表现不可。利用一些问题来帮助他们了解毛病出在哪儿，并达成共识。

10、勇於沟通：沟通有向上沟通、平行沟通、向下沟通，对部属说的事，不要比对公司股东说的还要少，这两者对公司都投下了相同的赌注。做一位管理的人，就一定要记得自己不仅是一个管理者，也是一位沟通者。此外，在任何沟通方法上，没有比面对面沟通效果要来的好。

11、练习在会议中说话：许多企业主、领导者、管理人在需要站出来面对一群人说话时，会一下子变得张口结舌，讲不出话来，其实对群体讲话的技巧就像其他管理技巧一样，只要依照一套简单规则去做，便不会有问题，没有人天生即是杰出的演说家，即使是专家有时也会紧张。更要记得在说话前一定要做深呼吸的动作。千万不要把「作风强硬」与「作风凶悍」混为一谈。如果为了个人的利益和需要，而牺牲了周遭人的权益，那就是一个「作风凶悍」的管理人。反之，一个「作风强硬」的管理人会严格要求部属达到工作目标，而不会侵犯工作成员的权利和需求。

部门分享会分享范文如何写篇十一

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我的关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！ 我系本单位总经办的一名文员，20xx年10月22日入职至今，已经快两年的时间了。在这里，我学到了很多为人处事的经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心的去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2的道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、 日常打印、复印、传真、电话接听

2、 文件收发及存档

3、 维护领导办公室的卫生

4、 月度福利申购发放

在总经办工作的过程中，我曾经想过，自己一个本科毕业生，学的是人力资源管理专业，为什么现在干的是这样一份没有太多含金量的工作，于是，我把这份工作，当作是锻炼自己，磨练自己的顽石。但是，从一点一滴的工作中，从 以及各部门的领导对我的关心和帮助，以及我自己对工作的深入了解，我发现，这份工作对于酒店也是有很大的贡献的。俗话说行行出庄园，既然我身在其职，就要把工作做好，做精。于是才有了我现在的成绩。

但是，对于一个已经年过25的人来说，未来面临的将不再是一个刚毕业的大学生将面对的问题。对于在酒店里如何发展，何去何从，怎样进行职业生涯规划，也成了一个日益凸显的问题。于是，我开始留意自己日常工作中的每个细节，我发现自己对组织筹备酒店活动等方面很有兴趣，同时自己的动手能力很强，在完成本职工作的同时，喜欢创新，例如：布置办公室公告栏，为办公室增添一丝亮点；广播操比赛打分牌的制作、活动手册的制作等等。怀揣着这份心情，特申请调到企划部工作，以更好的发挥自己的能力，激发内在的潜能，更好的为酒店服务。

无论对生活还是工作，我都充满了热忱，积极乐观向上的态度使我能承受更大的压力，同时也使我充满了动力，良好的人格和性格使我与公司的同事们相处愉快。

无论我在企划部会是什么样的职位，我都会更加倍的努力。因为我很喜欢我们公司，在公司里工作我感觉很幸运，也很幸福。或许我现在没有在企划部工作的经验，是我目前最大的不足之处，但这也是我最大的前进动力，我会努力学习，我相信，在公司的培训和我的勤奋努力下，我会在新的工作岗位做得更加出色的。

对于总经办现在人员紧缺的问题，我也做了考虑，现在总经办固有的工作流程非常清晰，日常运作正常，有条不紊，6t管理非常明确。新文员入职后能够很快的融入工作，我也会倾其所有，将自身在总经办工作的经验和方法，交接清楚明确，确保总经办正常运作。

综上所述，恳请能得到领导的指导，并殷切盼望领导对于我申请调到企划部工作能够给予批准。再次对您百忙中抽空阅读本人的申请书表示感谢!

此致 敬礼

申请人：

201年 月 日

尊敬的领导：

您好！

首先感谢您尽两年来对我的关心和照顾，同时感谢您在百忙之中抽空阅读此申请书！ 我系本单位总经办的一名文员，2015年10月22日入职至今，已经快两年的时间了。在这里，我学到了很多为人处事的经验，学会了怎样组织一次活动，培养了我细心、耐心、精心的去做好每一件事。让我体会到了一个部门、一个企业只有每一个成员认真努力去完成本职工作，那么1+1才会真正大于2的道理。

本人工作认真、细致且具有责任心和进取心，对工作充满热情；性格较为开朗，乐于与他人沟通，责任感强，能完成领导交付的工作；和公司领导、员工关系相处融洽和睦，积极配合部门领导完成各项工作；有自信与勇气，敢于创新拼搏，并对公司具有认同感和归属感。

目前，我在总经办主要负责如下工作：

1、 日常打印、复印、传真、电话接听

2、 文件收发及存档

3、 维护领导办公室的卫生

4、 月度福利申购发放

5、 员工、管理层月度奖励洗浴券、欢唱券的制作及发放

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部门分享会分享范文如何写篇十二

在公司里，跨部门沟通是很重要的，员工和中级主管花在内部沟通的时间大约占其工作时间的40%-50%，而对于高层主管，这个比率会更高。那么如何跨部门沟通?跨部门沟通的方法有哪些?下面本站小编整理了跨部门沟通的方法，供你阅读参考。

彭老师建议企业应该鼓励岗位轮换，请业务背景的人员担当人力资源、培训、行政、商务管理等支持部门的主管。比如，ibm、hp近几年在中国市场都有类似实践。摩托罗拉与亚信的cfo对各自市场业务的分析与深度介入，使得这个传统的“后勤”部门与核心业务水乳交融，相得益彰，从而在根本上调整了他们的团队判断问题的角度及行为方式。这样一来，“后勤”部门就能够更多地从市场、从竞争的视角去满足核心业务的需求了。

沟通是管理的血脉，是整合管理所必需的计划、组织、指挥、协调和控制等职能的必要手段，所以我的mtp课程中强调“沟通无处不在”，跨部门沟通尤其要讲究沟通艺术，所以，彭老师(博客)建议管理者提高沟通技能，包括有效倾听及保持沟通的简洁准确性。公司内部沟通中，大家往往急于表达而疏于倾听。通过多次团队的现场演练、游戏等，笔者观察到，在交流中，如果双方或至少一方多一些专注倾听，适时复述、提问以确认关键信息，并予以适当的反馈，那么沟通的有效性(即准确、省时、较少冲突)就大大提高了。

组织扁平化摒弃了传统金字塔状企业管理模式的诸多难以解决的问题和矛盾，达到使组织变得灵活，敏捷，富有柔性、创造性的目的。它强调系统、管理层次的简化、管理幅度的增加与分权。引入项目管理——扁平式沟通与协作能提高效率，有统一的项目经理做决定，减少分歧与部门各自为政的心态，如果不能，建议尽量加强部门间沟通交流，上层经理更需重视彼此的交流，达成共识。

事前协调的效果最佳，事中次之，事后最次。亡羊补牢，未为晚矣，但对于企业组织则则不然!因其成本过高，不经济。事中协调成本比事后协调的成本要低，而且也对协调项目的正确有效率地推进起下面的推动作用。这也正是管理者需要不断亲临“现场”的原因。事前的协调，有时可收事微功倍之效。简言之，经常听到有些“难啃的骨头”在事后协调中说“其实嘛，这也不是什么大事，但是，你们为什么不事先知会一声呢?你们把我们置于何地，哼!”言虽简，于理，则然也。

总之，跨部门沟通的目的是实现跨部门协作，让大企业像小企业一样灵活!有沟通才能把握全局、了解真伪，拓宽领导者视野;有沟通才能凝成合力、构成坚强团队;也只有更好地沟通，才能使人心畅通、企业兴旺!

部门分享会分享范文如何写篇十三

部门之间关系处理的融洽与否，直接影响到企业的运转效率。根据我们企业目前运行的状况，部门之间关系的处理工作还需要不断加强。部门之间如何沟通?部门之间的沟通方法有哪些?下面本站小编整理了部门之间的沟通方法，供你阅读参考。

我们现有的沟通途径主要是专题会。而大家参与这些会议，一般都比较谨慎。一些细节问题很难在这种会议上体现出来。后续我考虑采取内部联谊检讨会之方式，通过不断变换讨论主题，增进沟通，使部门之间能够增进了解，也使得各种问题能否充分暴露出来。

对于各部门提出的问题，要提出相应的解决方案。我们这一点现在做的比较好。但有些系统性的问题，不是靠解决一个或两个问题能够达到管理目标的，必须通盘考虑，避免做无用功，或是解决了一个问题引发另一个问题。要对未来可能出现的问题作充分的预测。

现有各部门存在的一些报表，有的已经过时，且报表之间是否存在关联性，是否存在无用功还值得进一步审核改进。数据统计过程中经常出现的问题有：

a：格式不严谨。

有些重要报表仅有相关信息，没有人员审核、签批，上面的数据很容易根据需要被主观臆造。

b：统计信息不全或是信息过量。

统计信息不全面往往不能满足管理者的实际要求。而需要数据的时候再重新收集，不但容易重复工作，重复统计，而且往往不够细致。

c：重复统计。

很多数据用不同的方式，由不同的人进行统计，目的之一是为了便于相互审核和监督，但有的工作完全是可以合在一起的。因此，有的单据可以采用一式多联的方式，避免多人重复性劳动，对于经常性传递的数据，尽量采用网络化传输，只要安全因素考虑周全，这种作业方法比传统方法快捷便利的多。

d:统计数据不够细。

很多时候，为了便于寻找规律，制定科学的管理方法，要求数据统计细化，但这项工作目前有的部门做的不够。

e：有数据统计，但没有真正利用。

有的部门统计工作做的很到位，但仅仅是一种记录而已，没有进行科学的分析和利用。

f：统计方法不够科学。

这一问题如果不解决，不但造成人力物力浪费巨大，而且没有任何指导意义，甚至有时会掩盖很多问题。

因此，每个岗位都必须对数据统计问题引起足够重视，并且要有专业人员进行审核其科学性。统计的最终目的是为经营管理提供基础性资料，是体现企业管理水平的重要窗口。

制定岗位职责和管理制度的目的是规范工作流程，提高工作效率。发生人员变动时，能够通过规范的流程避免带来不必要的损失，使日常工作能够有条不紊的运行。而现有的岗位职责和管理制度中，有的已经不适应现行要求，或是规定本身超出了可执行的范围，这种过时的或不可执行的规定犹如形同虚设。作为管理者来说，最重要的日常工作之一应该是经常审视身边的各类文件，找出其中的不足，发扬民主集中的原则，及时进行完善。使得内部流程更加科学规范。如果作为中间最重要的环节都没有做好，上层的装饰即时华丽无比，想必也无法经得起时间的考验。一个企业的文化建设，必须是建立在科学规范的管理基础之上的，否则只能是空谈。其实，对于需要改进的地方，不少人也有去改的想法，之所以没有去做，主观原因比较多，比如担心一个文件的变更会引起其他部门或人员工作的调整，从而带来很多不必要的麻烦，“多一事不如少一事”的思想还存在。因此，我们的日常管理工作中还要有一项，那便是鼓励大家相互“挑毛病”，对于新思想、新思路要大力提倡和表彰。

企业管理的纵向指挥相对容易，横向协调却相对困难。据调查统计，企业的内讧70%是来自横向矛盾，主要原因是部门责权不清，碰到交叉的工作，相互都不主动配合，甚至还处处设障，相互推委责任。其次，不恰当的激励政策也会因不公正或不能平衡公众利益而引发争端和分歧。

在我们企业，接口工作有很多，特别是一些隐性的接口工作，很多都是靠大家自觉在做。但这种自觉是在一定的范围和承受能力之内的，与人的主观能动性有着很大的关系。因此，作为管理者，要积极地深入实际情况，找出部门内部岗位之间和部门之间的接口工作，明确定义这些接口该如何处理，并将处理得过程纳入日常工作，进行审核和监督。

部门分享会分享范文如何写篇十四

方法1：把打乱的动物名称的字母按顺序排列准确。例如cat(猫),elephant(大象),horse(马),deer(鹿)等.

方法2：站在窗前向外看，仔细观察窗外各种景物的形状和颜色,然后将你看到的情景在脑海里重新浮现出来.

二、提高处理信息速度的训练。

学习取得成效的前提是迅速处理信息.一个人处理信息的能力一般从30岁起开始下降,但通过经常锻炼可以使大脑保持活力.

训练方法：随便拿一篇英语文章,然后以最快的速度把一个字母找出来,例如把t找出来.这种练习重复得越多,就越能提高处理信息的速度。

三、感觉存储训练。

所有的刺激都是通过我们的感官接受的,感官会把接受的刺激暂时存储1/4～2秒钟,然后储存我们感兴趣的东西.如果没有遗忘的功能,我们的大脑就会被各种对你来说是无足轻重的信息塞满,以致我们难以作出理智的决定.所以,我们应该把注意力集中在自己感兴趣的刺激的感官训练上。

训练方法：拿一张明信片看5分钟.然后把看到的.信息与熟悉的情况或人员联系起来,那么你就能更好地记住这些信息.

四、短时记忆训练。

如果我们把注意力集中在新的信息上,那么信息就会存到短时记忆里.如果继续注意,它才能转变为长时记忆.

训练方法：在高速公路行驶后,把看到的各种路牌记在脑子里.然后在休息时回忆一下所看到的路牌上的内容和标志,在哪里可以加油,哪里可以打电话等.

五、数字记忆训练。

使数字有一定的规律：把数字分成两位或三位一组,例如把8352437分成8352,437.

运用算术规则记忆：如4312560可记作4×3=12×5=60.4868756可记作48÷6=8×7=56.

寻找相似的数码：把数字与熟悉的信息联系起来。例如把413815中的41与鞋号相联系,38与服装号联系,15与门牌号联系.

数字图像：把数字与物体联系起来.如0:鸡蛋.1:蜡烛.2:天鹅.3:三叉戟.4:四叶草.5:手.6:大象.7:旗帜.8:麻花.9:蛇.再如把546记作:用手采摘大象吃的四叶草.

六、演讲记忆训练。

人们可以借助轨迹方法记忆文章,购物单或一篇演说的重点.

训练方法：仔细观察房间里的物体,例如桌子,沙发,壁柜,落地灯和窗户等,把这些物体富有想像力地与一篇演说的要点联系起来,在每一个物体上"确定"一个提示,然后作报告时,在脑子里把房间里的东西过一遍,再把相应的要点调出来.

七、思维按摩训练。

这是一种克服思维和学习障碍的简单方法.锻炼适合各年龄段的人,可使锻炼者通过运动和触摸调动潜能.

方法1：用拇指和食指从上到下轻轻按摩整个耳朵.这会刺激400多个与大脑和身体相关的穴位,增强注意力,听力和短时记忆力.

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部门分享会分享范文如何写篇十五

在现代企业管理中，部门间的沟通和合作是至关重要的。为了促进部门之间的交流和学习，提高整个企业的绩效和创新能力，部门分享成为了一种常见的活动。通过这种分享，不同部门的员工可以互相了解彼此的工作内容、经验和技能，从而共同成长。本文将介绍部门分享的目的和体会。

第二段：分享方法和内容。

部门分享的方式多种多样，可以是线下开会，也可以是线上平台。无论哪种方式，分享的内容都包括工作心得、经验教训和解决问题的方法。员工可以根据自己的工作特点和专业，选择合适的分享内容，并结合自己的案例和例子进行讲解。这样不仅能够有效地传递知识，也能够激发其他员工的思考和创新能力。

部门分享的好处不仅有利于个人成长，也有助于整个部门和企业的发展。首先，分享可以帮助员工拓宽视野，了解其他部门的业务，从而更好地协同合作。其次，通过分享，员工可以学习他人的经验和方法，并借鉴其成功的经验，提高自己的工作能力。再次，分享可以激发员工的创新意识，促进团队的创新能力，推动企业的持续发展。

作为部门的一员，我也参与了多次部门分享。通过分享，我不仅了解了其他部门的工作内容和流程，还学习到了他们的经验和方法。这让我意识到，团队合作的重要性。我们每个人都是团队的一部分，只有相互合作、相互支持，才能够共同成长。同时，我也发现了自己的不足之处，通过与其他部门的交流和学习，我不断地完善自己的工作方法和技能，提高了自己的综合能力。

第五段：总结和展望。

部门分享是促进企业内部交流和学习的有效途径，是提高部门和员工综合能力的重要手段。通过分享，我们可以学习他人的经验和方法，提高自己的工作能力。同时，分享也可以激发团队的创新意识，推动企业的发展。因此，我将继续参与部门分享，分享自己的心得和体会，共同成长和进步。我相信，通过我们的努力，我们的部门和企业将会取得更好的成绩和业绩。

部门分享会分享范文如何写篇十六

我是一家大型企业的一名部门经理，每月我们都会组织部门会议，并邀请不同的部门经理分享心得和体会。通过这个平台，我深受启发，收获颇多。下面，我将分享我在部门会议中听到的一些心得体会。

首先，我记得有一次，人力资源部门经理分享了关于员工激励的心得体会。他指出，对员工进行及时的激励能够提高他们的工作积极性和幸福感，进而增加工作效率。他提到了一些方法，如公平公正地进行薪酬分配、设立合适的奖励机制、提供员工发展的培训机会等。通过他的分享，我意识到激励是推动员工产出的重要因素，我在之后的工作中也加大了对员工的激励力度，并看到了一定的成效。

其次，一次财务部门经理的分享让我受益匪浅。他强调了财务预算的重要性。他指出，制定合理的财务预算可以更好地控制企业的资金流动，确保财务状况稳定。他还介绍了一些财务预算的技巧，如制定目标明确的预算、重视成本控制等。通过这次分享，我深刻认识到财务预算对企业运营的重要性，开始运用这些技巧制定部门的财务预算，并在控制成本方面取得了显著的效果。

第三次，生产部门经理分享了关于生产流程优化的心得体会。他提到，通过优化生产流程可以提高生产效率，缩短生产周期，降低生产成本，并提升产品质量。他详细介绍了如何分析生产流程，找出问题所在，并采取相应的改进措施。通过这次分享，我学到了很多关于生产流程优化的方法和技巧，让我能够更好地管理和指导部门的生产工作。

第四次分享是关于团队建设的心得体会。一位销售部门经理分享了他在团队建设方面的经验。他说，一个团队的凝聚力和合作精神是工作成效的重要保证。他介绍了一些增强团队凝聚力的方法，如组织团队建设活动、制定明确的团队目标等。通过这次分享，我明白了团队建设对于部门的重要性，也开始关注和加强部门内部的团队建设。

最后一次分享是一位市场部门经理分享了关于市场调研的经验。他说，市场调研能够帮助企业更好地了解市场需求和竞争对手情况，为制定营销策略提供依据。他介绍了一些市场调研的方法和技巧，如利用问卷调查、进行竞争对手分析等。通过这次分享，我明白了市场调研在部门工作中的重要性，也开始将市场调研作为一个重要的工作内容。

通过这些部门经理的分享，我不仅学到了许多工作方面的经验和技巧，而且也受到了很多启发。我意识到每个部门都有其独特的经验和优势，通过分享心得和体会，我们可以互相学习、相互促进，不断提高自己和部门的业务水平。我相信，在未来的部门会议中，我们会有更多的收获和成长。

部门分享会分享范文如何写篇十七

到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清楚，把成果做出来？如下是小编给大家整理的如何跨部门沟通，希望对大家有所作用。

你认为他会要求你做什么？

如果对方不同意你提出来的做法，有没有其它选择方案？

如果双方没共识，你会有什么后果？对方又会有什么后果？

跨部门沟通不良，很多时候都是“语言不通”所引起。

举例来说，营销部人员平常讲的是“相同语言”，他们非常清楚自己部门的规则、目标与期望。同样地，财务、生产、人资等部门，也有自己的语言与观点。因此，想要沟通顺畅，前提就是“听懂对方的语言”。

试着站在对方的立场思考，“这么做，对业务部的业绩有帮助吗？”、“如果我是他，会接受这种做法吗？”很容易就能明白他们在说什么，为什么这么说，从而将误解或沟通频率不搭的机率降到最低。

此外，频繁的互动有助于建立彼此的熟识度，让你更容易设身处地想问题。因此，时不时的跟其它部门的同事吃吃饭、聊聊天，有好无坏。

你面对的是必须长期共事的同事，因此，凡事以诚实为上策，最忌欺骗、隐瞒事实，破坏信任关系。

部门间一旦缺乏信任感，会加重彼此的防御心，沟通时就会有所保留，甚至隐藏一些重要信息。

相反的，互信会让双方在沟通时打开心防，他们会明白说出自己的需求与考虑，并且提高合作意愿，共同解决问题。

在跨部门会议上，每个主管为了维护自己部门的利益，难免会出现一些摩擦。

有些主管，尤其是新手主管，为了怕把气氛弄僵，往往会变得沉默寡言，以维持表面的和谐。

美国史丹福大学策略及组织学教授凯瑟琳。艾林哈特（katheleenm. eisenhardt）在《有效沟通》一书中点出，“如果管理团队在议题的讨论上都没有冲突，决策质量就会低落。”艾林哈特提醒，千万别把“没有冲突”跟“意见一致”混为一谈。

有时候，太过和谐反而凸显不了你对议题的.重视，而且问题也不会获得真正的解决。因此，艾林哈特建议经理人，态度要柔软，但立场要坚定，“别太快或太轻易就顺从认命。”记住，你是部门主管，虽然你要和其它部门保持良好关系，但是，捍卫部门及部属的权益，更是你责无旁贷的使命。

让沟通聚焦的最好方式，就是呈现具体事实，引导人们迅速将注意力放在中心议题上，减少不当的臆测。

美国达顿（darden）商学院企管教授布尔乔亚三世（l.j. bourgeois iii）在《哈佛商业评论》（harvard business review）中为文指出，事实（例如目前销量、市占率、研发经费、竞争对手的行为等）可以将沟通过程中“人”的因素降到最低。

在缺乏事实的情况下，个人动机可能会遭到猜疑，但“事实就是事实”，它不是出自人的幻想或自私的欲望，因此，提出事实“可以创造一种强调议题，而非人身攻击的氛围。”布尔乔亚三世说。

当你进行跨部门协商时，不要执着在单一做法上，而是开发多元选项，例如一次提出3～5个方案，让其它经理人有更大的选择空间。

专家分析，多元选项能让选择不再“非黑即白”，经理人有较大的弹性调整自己的支持度，也可以轻易变换立场，不觉得有失颜面，因此能够降低沟通时的人际冲突。

无可讳言，各部门间一定同时存在合作与竞争关系。部门间若想进行建设性的沟通，一定要强调彼此的合作关系，竞争意味愈淡愈好。合作的关键在于拥有共同目标。

艾林哈特指出，当团队成员朝着共同目标努力时，比较能把个人成败置之度外，因而更能理解别人的意见。但当经理人缺乏共同目标时，容易变得心胸狭窄，彼此误解并互相指责。

因此，尽量去创造一个横跨各部门的共同目标，然后一起努力，就算有争执也没关系。因为，就如苹果计算机创办人贾伯斯（stevejobs）所言：“如果每个人都要去旧金山，那么，花许多时间争执走哪条路并不是问题。但如果有人要去旧金山，有人要去圣地亚哥，这样的争执就很浪费时间了。”

每个经理人都是各自管辖范围内最有权力的决策者，而他们也期待别人尊重他的这种权力。

因此，当你在进行横向沟通时，一定要挑对对象。举例来说，你们最新的网络营销计划下周就要上路了，但是信息部门的网站建置还未完成。

这时，不要心急地马上跑去找负责的工程师，你应该去找他的主管，进行协调，找出解决之道。

总之，跨部门沟通时一定要注意彼此位阶的对等关系，以免造成不必要的误会。

幽默可以做为沟通时的缓冲剂，也可视为一种防御机制。

当你必须呈现可能会触犯到他人的事实，或是要沟通棘手讯息时，以轻松或幽默的方式来传达，比较能保留对方的面子，也有助于正面的沟通。

当你针对某件项目或议题，进行完跨部门沟通后，务必要回到自己部门，向部属清楚传达最新进度与讯息。

很多时候，跨部门会议中所决定的事项，必须交由各部门的一线人员去执行，因此，一定要确保所有信息传达无误，才不会让好不容易达成的共识大打折扣。

部门分享会分享范文如何写篇十八

在日常工作中，我们经常听到一些部门领导抱怨下属能力不行、干不好工作，或者说下属的工作积极性不高，甚至有抵触情绪等。事实上，抱怨并不能解决问题，部门领导应着眼的是解决部属“能干”和“想干”的问题。

解决下属“能干”的问题，是部门工作能否做好的基础。部门领导要使自己的下属有足够强的工作能力，可采取两种方法：一是搬掉铁交椅，建立能上能下的用人制度。能者上，平者让，庸者下，真正把那些有工作能力的人选拔到适合其特长的工作岗位上来。要把人情与工作绝对分开，不能使用那些有关系却无工作能力的人员。如果论亲疏用人，不仅会损害部门的工作和形象，而且对部门领导个人的成长也有害无益。要建立和完善学习培训制度，对那些有前途，但目前没有达到工作标准的人，可根据实际情况帮助他们提高工作能力，使他们尽快成长起来，担负起工作的重任。

要解决下属“想干”的问题，部门领导应深入思考下属为什么会疲惫、为什么会懈怠、为什么能干却不想干的原因。古语说：“善恶同，则功臣倦。”赏罚不明是管理的'大敌，是部下产生懈怠心理的主要原因。一些干部奉行好人主义，遇到坏的不敢批评，怕得罪人，遇到好的不敢表扬，怕未被表扬的人有意见，总之，是前怕狼后怕虎。一旦有了这种思想，无论如何是管不好人的。要搞好奖罚，有三个问题必须注意：一是注意奖罚的时效性。奖得及时，就会让下属明白自己为什么受奖，使他们产生“只要自己好好工作，马上就可以得到表彰”的心理定势；罚得及时，则可以强化下属对过失行为的畏避心理，自觉做到令行禁止；二是奖罚的程度要掌握好。对工作中取得一定成绩的下属，可以采取精神和物质奖励的方法予以激励，对于长期工作出色、有才能的下属，要大胆地选拔任用，要让周围的人看到长期努力工作的美好前景；三是不可滥施赏罚。有一句古语叫作“无因怒而滥刑”。如果赏罚无据，下属就会对奖罚标准产生怀疑，奖罚将失去应有的作用。

近年来，一些领导干部的违法违纪事件呈现出一些新的特点和趋势，其中不乏领导干部“身边人”频频以身试法。由于此类案件涉及面广，关系错综复杂，极易形成窝案串案，造成的影响极其恶劣，依法查处也面临重重阻力。

有人说，领导身边的人好比是权力的影子，领导权力能影响到的地方就会有影子的存在。身边人“乱政”的事例，特别是一个个“二号首长”、“三号首长”的腐-败案，前车之鉴，教训深刻。这些领导“身边人”的共同特征是：扯幌子，打旗号，瞒天过海，欺上骗下，为满足私欲，不惜寻租领导手中的权力。

管好“身边人”，是领导干部政治生活中的重要内容。要管好“鞍前马后”的人，首先领导干部要“自身正”、“自身硬”。少数领导的“身边人”违法乱纪事件，问题虽然出在“身边人”身上，但根子却在领导干部身上。“身边人”的喜好选择，常常折射的是领导干部的生活情趣取向；“身边人”的作风，常常是领导干部个人作风的延伸。毛泽东同志曾经把处理亲情问题的办法归结为“三原则”，即恋亲不为亲徇私，念旧不为旧谋利，济亲不为亲撑腰。显然，要选好、用好、管好身边工作人员，领导干部言传身教、严格管理十分重要。对身边那些想方设法“挟天子令诸侯”、“拉大旗作虎皮”的贪渎之徒，要坚决查处，决不姑息迁就。

其次，必须依靠制度管人。实践证明，管好身边工作人员，必须依靠好的制度，它不仅能给身边人戴上“紧箍”，也能让他们拥有抵御外界因素侵蚀的“护身符”。因此，有学者认为，要有效消除领导干部周围的“权力影子”，有必要对领导干部“身边工作人员”实行统一管理，定期轮换，杜绝长期为一个人服务，防止“日久生情”形成人身依附和“小团体”。对领导干部的“家里人”，则需要切实建立起行之有效的官员财产申报制度，以及家庭成员和近-亲属从业公开制度，发挥公众监督的积极作用，避免公共权力遭遇暗箱操作，防止领导干部手中的权力沦为谋取私利的工具。

“鉴前世之兴衰，考当今之得失。”阳光是最好的防腐剂，让权力在阳光下运行，就是对领导干部“身边人”最好的监管。

部门分享会分享范文如何写篇十九

在如今快速发展的互联网时代，我们生活在一个信息爆炸的世界里。在我们购买产品之前，往往会通过网络上的评论、推荐以及各类评测来获取更多的信息。而其中最真实、有用的就是他人的产品心得体会。因此，学会如何分享产品心得体会是我们每个人都应该掌握的技巧。

第二段：选择适合的分享平台。

选择适合的分享平台是我们分享产品心得体会的第一步。现在网络上有许多专门针对产品评论、分享体验的平台和社交媒体，如微博、微信朋友圈、豆瓣小组等。我们可以根据自己的喜好和选择适合的平台进行分享。比如，如果你更喜欢文字的表达方式，那么可以选择在微博上写一篇产品评测；如果你善于沟通交流，又喜欢结交新朋友，那么可以选择在豆瓣小组中与他人分享产品心得体会。

第三段：表达心得体会的关键。

在分享产品心得体会时，我们需要注意以下几点。首先，要简明扼要地介绍产品的基本情况，如品牌、型号、功能等。然后，要明确自己购买该产品的目的和需求，这样读者可以更好地理解心得体会的背景。接着，要客观、真实地描述产品的优点和缺点，不偏不倚地表达自己的观点。最后，可以结合自己使用产品的场景和体验来说明产品的使用情况和效果，让读者更加有代入感。

要想让自己的产品心得体会更有吸引力和说服力，除了内容的准确性外，正确的语言技巧也是非常重要的。首先，要用简洁明了的语言表达自己的观点，避免使用过于复杂的词汇和句子，让读者能够轻松理解和接受。其次，要适当运用一些修辞手法，如比喻、夸张等，以增强描述的生动性和形象感。此外，要注意语气的把握，既要直接表达自己的观点，又要避免过于主观或情绪化，保持客观中立的态度。

第五段：激发互动，获得更多反馈。

在分享产品心得体会的过程中，我们不仅仅是在提供信息，更是在与他人交流和互动。因此，我们应该积极呼吁读者留下评论和分享自己的观点。有时候，可以提出问题，刺激读者的思考和回复，以获得更多反馈和互动。此外，要及时回复读者的评论和问题，与他们进行更深入的讨论，这不仅有助于加强自己的观点，还可以增进与他人的交流和理解。

总结：

分享产品心得体会是一个相互交流和学习的过程。通过选择适合的平台、正确表达自己的观点以及与他人互动，我们可以提高产品心得体会的质量和影响力。希望通过本文的介绍，读者能够更好地分享自己的产品心得体会，为更多的人提供有价值的参考和指导。

部门分享会分享范文如何写篇二十

6、 创造良好的工作氛围：企业的员工能否充分发挥其积极性和潜力为企业工作，在很大程度上取决于和-谐的工作氛围。如果直线部门经理能够与所属员工进行良好的沟通并赢得所属员工的信任与尊敬，员工之间也能够相互协作，在这样的工作氛围之中，一定会在直线部门经理的带领下打造出一支极具凝聚力的团队。

提高产出：在资源缺乏、士气低落之时还要提高团队的生产率并加强团队间的合作。 

员工业绩滑坡 

你：你觉得，与你过去的报告相比较，你的这份业绩报告怎么样？ 

下属：我觉得这一阶段的业绩水平是有些下降了。对不起。 

你：听起来你好像有些怨气。 

新员工不了解团队术语 

你怀疑下属是否理解你的指令 

督促员工全力以赴 

处理绩效低下员工 

员工在工作中半途而废 

提醒：如果你发现某个员工有半途而废的明确迹象，一定要不断提醒他你的要求，但是不要批评或者带有严厉的情绪。对一切积极的努力都要给予赞赏。比如，琼，只是提醒你一下，我这周四要去汇报工作。那些数字你弄得怎么样了？很好，很高兴看到你把这件事列入了工作计划。我们周二再碰一下头，看你完成得怎么样了。

打破员工的沉默 

如果你的下属保持沉默，只是说：我不知道。你就需要提出更加明确具体的问题。例如： 

如果你愿意说的话，你觉得这个提议中哪一部分最好？ 

你觉得是什么使你觉得很难对这一问题发表意见呢？ 

你怎么看报告的最后一部分？ 

与牢骚不断的员工打交道 

团队成员的话语权不平等 

员工超负荷工作 

打交道的人多了，你难免会发现有些人的行为和性格令人难以理解。这些不愉快的经历经常会使你感到沮丧甚至恼怒。采取人际沟通智能策略处理人际关系的人不会对这种经历感到困扰，而是去努力理解这些行为的原因。