竞争规划范文通用(模板19篇)

总结是反思和总结过程的产物，它是对过去的回顾，对未来的展望。写总结时，我们可以参考一些逻辑清晰且观点鲜明的范文，借鉴其中的写作技巧和思路。以下是小编为大家整理的一些数学题目，希望能帮助到大家。

竞争规划范文通用篇一

电影《天下无贼》里，最经典的一句台词便是：21世纪最重要的是什么?是人才!

但是，光有认识还不行，还得将之付诸行动。

那么，人力资源规划，究竟要怎么样做才好呢?

首先，制定企业战略规划。这一个步骤，无论如何，都是省不了的。至于如何制定企业的战略规划，另文详述。

我们在管理咨询实践中，会将人力资源规划分为五个步骤来进行。

第一步，对人力资源现状进行充分的调研。

没有调查就没有发言权，如果对企业自身的人力资源现状是怎么样的都不知道，那我们就不能指望这样的同一帮人来进行后续的步骤了。

在这一阶段，我们必须弄清楚企业现有人力资源的数量、质量、结构以及分布，有必要的时候，还需要运用一些人力资源测评手段，对员工进行能力测试，以充分了解人力资源的现状。

这一类型的调研，一般来说，必须是要有人力资源数据库支撑的，比如说，以下的几项是必不可少的：

录用资料，包括劳动合同所包含信息、外语水平、特殊技能等。

教育资料，包括受教育程度、专业领域、职业水平考试等。

工资资料，包括工资类别、等级、金额、调薪日期等。

绩效评价，包括时间、评价人、评论内容、原始资料等。

工作经历，包括在哪些企业担任过哪些职务，在本企业担任何种职务，有什么特殊事项等。

工作记录，包括考勤、表扬或批评等。

这些资料，大部分企业都是有现成的，但也不能排除小部分企业是没有的——如果当真没有，刚好可以趁此机会，将这些资料系统化的整理好。

第二步，人力资源需求预测。

人力资源供给预测，主要是指根据企业整体战略规划，如战略目标、组织架构、实施路径等，将其分解到人力资源部分，从而预测企业要达成这些战略目标所需要的人力资源的数量、质量和结构。

对于人力资源的数量预测，方法是很多的，比较常见的根据企业每年经营、财务计划指标，结合企业现有员工状况，尤其是员工流动率、人均产出率等，来测算年度人力资源总量和按工种、岗位、职务等分类的结构性指标。

竞争规划范文通用篇二

企业信息化作为推动和实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业核心竞争力的重要手和必由之路，已为我国许多企业特别是大企业普遍认同，并成为他们的战略选择。在各级政府的指导和支持下，我国一批国家重点企业和地方骨干企业的信息化建设项目已经或即将启动。

但是，由于企业信息化是一项相当艰巨复杂的系统工程，对许多中国企业来说仍然是全新的课题，无论在规划还是在建设信息化过程中，都存在很多疑虑和困惑。而一些it企业、咨询公司出于纯商业目的和竞争的需要，自觉、不自觉地误导企业，又进一步模糊了企业对信息化技术、应用及其效果的认识，使他们对究竟如何规划和建设本企业的信息化更加茫然，或仓促上马招致失败，或迟疑不决贻误良机。因此，对一批已经完成信息化战略抉择的用户企业来说，其当务之急是，在策略、战术上，借助外部的客观、中立、第三方的信息化咨询机构的知识、经验和力量，切实把握和解决好信息化规划和建设过程中的一些带有规律性、普遍性和策略性的问题，以确保其信息化建设顺利进行并取得成功。

本文从企业信息化项目规划和建设的实际流程、需求出发，从如何为用户企业提供客观、中立、第三方的咨询服务的角度提出企业信息化四个阶段的八个策略问题与大家讨论，供企业参考。

一是企业定位策略。

尽管在企业制度、管理模式、技术工艺、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的企业，可以相互借鉴信息化建设的经验教训，但是，从来不存在完全相同的企业，因此也就没有可以完全照抄照搬的企业信息化模式。在规划和建设信息化之前，企业高层决策机构首先应当借助外部的第三方信息化咨询机构，从经营战略、体制、技术、管理、企业文化、人力资源、行业境和竞争地位等方面，对企业进行全面地自我诊断和准确定位甚至重新定位，在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度，才能既不脱离企业自身特点、基础和条件，又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。

二是时机选择策略。

什么时候启动本企业的信息化建设，从战略上讲当然是时不待我，但从战术上看，并非所有的企业都适合“现在”就上马信息化项目。时机的选择关系到项目的成败。竞争的压力、信息技术的飞速发展、与供应商的供应链和价值链关系、快速响应市场变化和客户个性化需求的需要等等，构成信息化的拉力和动力。而企业在体制、管理、观念、人员it素质、资金预算等方面缺乏准备或准备不充分都会成为信息化的阻力，推迟信息化启动的时间。企业应当在第三方咨询顾问的帮助下，全面、客观地分析这两方面因素的消长变化，蓄积动力，克服阻力，积极地、有计划地准备信息化实施所需的条件，并由此确定启动信息化建设的最佳时机。

三是全员培训策略。

信息化项目启动前，借助第三方咨询机构，对上至董事长、总经理，下至普通员工就信息化意义、必要性、基本知识技能、预期效果等进行全员培训，不同于软件和解决方案提供商、实施商对系统和终端用户进行的应用操作技能的培训。它不仅有助于尽快形成全体员工对信息化建设总体思路、步骤等的共识，明确自己所应担当的角色和发挥的作用，增强员工参与度和积极性、创造性，减少障碍，克服阻力，提高项目成功率；而且更重要的是，它有助于“擦亮用户的眼睛”，培养和提高企业管理层特别高层决策者对信息技术、软件和解决方案提供商的认识和判断力，以便正确地选择适用的技术、解决方案及其供应商、实施商，降低选型风险，防止决策失误。

四是招标选型策略。

国内外软件厂商特别是erp厂商参差不齐，鱼龙混杂。为确保正确选型，企业应当在第三方咨询顾问机构的帮助和组织下，根据企业信息化建设统一规划的要求和不同阶段、不同应用系统的项目内容，编制标书，面向国内外it企业进行广泛招标，这是项目成功与否的关键所在。

以上是企业在信息化项目准备阶段应当注意把握和解决好的四个策略问题。通过该阶段四个策略的运用，企业在外部引入的第三方咨询顾问的帮助下，完成自我诊断、时机选择、全员培训和选型招标，形成适合本企业发展需要的、在某种程度上说也是独一无二的信息化建设《项目建议书》、《可行性研究报告》和《整体规划》等前期工作成果。

五是实施监理策略。

在完成选型后，供应商、实施商进入企业，信息化项目进入实施监理阶段。企业作为甲方，供应商和（或）其实施商作为乙方（一个或多个），需要由第三方作为监理方来沟通和协调双方的关系，以确保项目能够按照规划内容、进度要求顺利进行和设计功能的全面如期实现。在项目实施监理阶段，监理方应依据有关监理的法律法规，对项目进度、质量、投资等进行全程、全面的监理并提供甲、乙双方共同确认的《监理报告》。

六是验收评估策略。

项目实施完毕，进入验收评估阶段。由于企业信息化项目的复杂性，在没有引入第三方的情况下，甲、乙双方常常在项目是否可以结束、何时验收以及依据什么标准验收等方面产生分歧，相持不下。第三方咨询机构，按照信息化规划、甲乙双方签订的合同以及一套各方公认的信息化项目评估体系，站在中立的地位，对项目进行全面验收评估，形成《评估报告》并提交双方确认，对确保项目成功和双方的利益都是十分必要和有利的。

七是维护扩展策略。

验收评估结束后，信息化项目进入维护、管理与扩展阶段。对于it企业而言，项目竣工意味着用户买单，自己走人。但对用户企业而言，项目竣工，一切才刚刚开始。因为，系统建成正如生产线竣工，应用和投产才是目的.。此阶段，企业与第三方咨询机构可以建立长期的战略合作关系。第三方咨询机构可以帮助企业进行阶段性信息化项目完成后的维护、管理与升级工作，紧紧围绕用户应用系统升级、扩展的要求，跟踪研究信息技术及其应用的发展趋势，继续为用户企业提供富有前瞻性、战略性和针对性的服务。同时，帮助用户企业建立it供应商信用记录数据库及其根据用户系统维护、扩展需要作出快速响应、提供后续服务与支持的机制。

八是行业专家参与策略。

这一组织策略贯穿上述四个阶段。在处于起步阶段的信息化咨询市场，it厂商、咨询公司尚未培养出“资深”的行业顾问，往往难以就项目规划、实施与用户的业务、管理部门进行深入的、实质性的交流，不可能为用户提供贴近其所在行业特点的专业、优质服务。第三方咨询机构要确保企业信息化成功，必须吸收真正行业专家参与用户信息化项目，用户企业和it企业也有理由要求其组建有用户所在行业的真正行业专家参与的专家团队，针对上述各个阶段工作的需要协同工作，为用户提供顾问服务，协调甲乙双方的关系。只有这样，it咨询与管理咨询的结合才不是简单相加而是有机融合，具有相乘、倍增效应，项目的成功率才会大大提高。

以上八个策略，论述了处于不同企业信息化阶段的关键成功要素，这些策略遵循的好坏，往往直接关系到企业信息化项目的成败。

文档为doc格式。

竞争规划范文通用篇三

××年××月我以优异的成绩毕业于××××，毕业后，分配到××××工作，（……工作经验）。

（一）有良好的政治思想素质、道德品格素养以及心理素养。

具有一定的政治思想水平。关心时事，认真学习马列主义、毛泽东思想和理论，拥护党的十一届三中全会以来的路线、方针、政策，在思想上政治上以与同志为核心的党中央保持高度一致，能坚持正确的理想、信念，具有较强的事业心和责任感。在道德品行上能树立为基层服务的观念，具有谦逊、谦让、容人的胸襟。有较为健全的心理素养，能做到：诚实、勤奋、踏实、豁达开朗、不贪不占、淡泊名利。

（二）有较为扎实的专业知识和一定的实际工作经验，具备一定专业文化知识。

为我更好地担当领导职务提供了前提条件，同时，也为能正确指导、指挥和实施财务核算及财务管理创造了基础。在学校时，曾系统地学过工业会计、商业会计、行政事业单位会计、审计学等多门专业知识学科和综合知识学科。工作以后，除巩固在学校所学的知识外，还注意学习新的.知识，从而使自己的专业知识面不断扩大。由于自己的理论知识功底较为扎实，实践中又注意总结，所以，对基层单位财务人员提出的在财务工作中碰到的疑难问题都能及时解答，并能够指导基层单位的财务人员学习新知识，掌握新内容，帮助他们更好地搞好财务工作。

（三）熟悉国家的财经制度，能较好地动用有关政策。

作为领导，不仅要具备一定的专业理论知识，同时还必须掌握国家现行的财经政策。由于本人从事财务管理工作多年，对国家在各个阶段的经济政策、财务制度、财务规则都比较熟悉，财务工作受条条框框限制较多，在熟知政策的前提下，如何在工作中坚持原则性、提高灵活性、发挥创造性是一门很大的学问，政策掌握运用得好，则会促进事业的发展，反之，则会限制思维，束缚手脚，最终影响成效。工作多年的经验，使我摸索出一条既能坚持原则性、又有一定灵活性，思想不僵化的工作方法，在工作中，能做到具体问题具体分析，找准政策依据，拓展政策辐射范围、领域，灵活运用政策。

（四）与有关部门建立了良好的工作关系，具有一定的协调能力。

工作受诸多内外领域、内外因素和环节的制约和影响，这就要求我们努力与有关管理部门建立起良好的工作关系，这样，往往能事半功倍，使工作得以顺利开展。我平时与其他单位接触较多，能注意处理好与它们的关系，因而，工作起来较为顺利。

（五）具有一定的财务管理水平。

通过××年的副职领导岗位锻炼，自己的整体素质和处理各种关系的能力有了较大的提高。文字撰写能力得到了加强，并具备了一定的微机操作能力。××年来，在处长的指导和同事的配合下，主持制定了一些较有影响的规章制度。如：……。

如果我能担任计财处处长职务，我对今后工作有以下几点设想：

（一）要进一步加强学习，提高工作水平。

要努力加强政治思想方面的学习和业务方面知识的学习，特别是在加强理论结合实际的学习上多下功夫，通过学习，使自己的工作水平得到不断提高。

（二）端正领导作风，正确而合理地开展工作。

我力争做到：行为端庄、大公无私、严于律己、宽以待人。在工作中，做到多谋善断，严肃认真、科学而合理地支配和运用时间。对待下属，做到职责明确，充分信任，不乱加干涉，平时严格要求，遇事主动承担责任。

（三）要加强对全局性问题的思考。

在计划财务方面为局党组和局领导当好参谋，为发展我局的广电事业献计出力。

（四）为尽快推行内部成本核算制度作出积极的努力。

加速实施会计委派制度，通过财务人员的合理流动，使我厅早日实现财务效益的最大化。

竞争规划范文通用篇四

【论文摘要】文章基于信息化时代中企业信息系统的现状及面临的问题，从对企业信息化的再认识中分析了其目的与关键因素，针对这些因素，提出企业继续保持信息化优势的几点参考建议。

【论文关键词】信息化;竞争优势;管理信息系统。

20世纪80年代后，随着高新技术的迅速发展，网络技术冲破了时空限制，为人类提供了前所未有的世界范围内的合作和竞争环境，全球市场开始形成，从而使现代企业的经营环境发生了深刻的变化。而当《哈佛商业评论》的一篇文章《当it的战略优势已成往事》发表后，引起了众多的关注，在企业和竞争对手都引进信息系统后，双方的力量对比又回到了平衡点。这使我们不得不重新审视信息化并探讨企业保持信息化优势的策略。

如果说企业的业务活动是物质和能源的变换过程，那么企业的管理活动则主要是信息的变换过程。因此，人们往往把企业信息化理解为手段与目的的统一，其中，手段包括信息技术的推广应用于信息资源的开发利用，目的包括经济效益与竞争能力。然而，这样理解企业信息化仍未能揭示企业信息化的实质。从生产力发展的角度考察，企业信息化是要使传统企业向现代企业变化，不断提高企业的现代化程度，其实质是企业素质与企业业绩的优化。企业信息系统展现出来的竞争优势不再仅仅局限在产品的质量、价格等方面,而更多的如产品的服务、竞争的方式的转变。

2企业信息化的`目的及关键因素。

企业信息化的目的在于提高企业的业绩。从根本上说，这决定于企业的素质。另一方面，企业的素质好坏会通过企业的业绩表现出来。这两者互相联系互为表里。在不同的时代两者之间有着不同的内容。如今我们已经步入了信息时代，企业的素质更多地是看信息和知识的运用程度、创新能力、无形资产的价值、供货速度、服务质量以及用户满意程度等等。企业的业绩除了利润以外，还要看市场占有份额、对社会的贡献与积极影响等等。如果企业素质与企业业绩得不到提升，企业信息化就失去了意义。

企业信息化的关键因素在于两个方面，一是企业业务信息化，二是企业管理信息化。企业管理服务于企业业务，企业业务的进展则取决于企业管理的好坏。现代企业穿梭在海量的信息当中，没有一个好信息系统作为指引的话，就会徘徊于这些信息，最终淹没在这些信息中。如果企业能够引入创新的知识，将其运用于整个企业的运作之中，满足未来竞争需要。这就成为企业的核心竞争力。在所有的企业都引入信息系统之后，这种知识创新的因素仍然存在，企业不可能是由0：0转换为1：1，一定会在知识创新以及管理科学的层面上有所区别。

竞争规划范文通用篇五

进入21世纪,随着我国高校扩招步伐的逐步推进,大学生就业已经逐步成为一个社会课题,在用人市场竞争激烈的今天,我国高校应该变革就业指导部门的'工作方法以及职能,以适应就业形势的变化;针对这一问题,本文归纳了职业生涯规划的定义,并总结概括了学生职业生涯规划的重要意义,提出高校应该科学引导大学生的职业生涯规划能力,以提高学校的就业率;将就业率视为应对激烈竞争的核心竞争力,并提出了在这一方针下的各种实施措施.通过这些措施的实施,最终实现学校综合实力以及声誉的提高.

作者：马博林冯程伟作者单位：马博林(河北农业大学植物保护学院,河北保定,071000)。

冯程伟(河北农业大学科技学院,河北保定,071000)。

刊名：中国电力教育英文刊名：chinaelectricpowereducation年，卷(期)：“”(12)分类号：g71关键词：职业生涯规划高校就业就业率

竞争规划范文通用篇六

――《孙子兵法・谋攻篇》企业的领袖要想在竞争中获胜，并保持长盛不衰，无非是做到“知己知彼”而已。具体而言，就是在参与竞争的同时，对自身的力量有充分地了解，同时对产业环境和对手的情况也基本清楚。只要做到“知己知彼”，就能够在激烈的市场竞争中制定出合适的战略，获得并保持竞争优势。但是，“知己知彼”说起来容易，真正要做到则难上加难。古今中外，没有人不认同“知己知彼”的重要性，然而要落到实处则寥若晨星。原因无它，无非就是缺乏必要的工具和缜密的分析方法。《孙子》的伟大，在于他说出了真理；而《孙子》的局限，则在于他的真理缺乏明晰的边界界定和操作方法。在管理学领域，不乏这种真理式的论断，但是，能把相关的论断转化为可操作性方案的却不多见。所以，人人都知道战略的重要性，都懂得“上兵伐谋”，但一碰到实际，往往只能达到“伐兵”“攻城”的水平。

波特的贡献，就是在战略研究中提出了做到“知己知彼”的分析方法。他是从企业内部和企业外部两个方面入手的。

企业内部情况：从某种程度上说，管理的本质就是协调。企业内部是由各种不同的活动构成的，这些活动要能够衔接，使得企业作为一个整体运行，必然会涉及到各活动之间的协调。只有各种活动能够前后协调一致，企业的运作才更加有效率。事实上，在波特看来，这些不同活动之间的协调成本，是企业成本构成中很重要的一部分，也是最容易被人们忽视的一部分。此外，很少有企业只生产一种产品，这些产品多数是一些相关产品或互补产品。所以，产品之间也存在协调问题。

企业每一项活动的成本，直接影响到企业的整体成本，关系到企业竞争优势的保持状况。例如，技术研发作为企业的一项辅助活动，对企业产品质量和竞争优势的确立发挥着巨大作用。波特在《战略与互联网》一文中认为，现代信息技术的发展，大大改变了企业竞争的性质和结果。如果企业在竞争中能够运用信息技术占据先机，就能给企业带来暂时的竞争优势。之所以说这种竞争优势是暂时的，是因为某一单项的技术，很容易被其他企业模仿。同技术的改进对企业竞争优势的影响一样，企业的其他活动也会在某个时刻发挥关键的影响，至于具体什么条件下哪一项活动会起到关键的作用，则要视产业发展阶段、技术进步情况而定。

实际上，波特认为，真正能够给企业带来持久竞争优势的是企业各项活动的协调或“关联”，换句话说，企业创造出独特的“关联”，比单纯某一项活动的创新更为关键。但是，有些企业仅仅看到企业的某两项或多项活动之间表面的一致性，而没有深入分析其内在的差别，这种建立在表层关联基础上的企业活动整合，不仅不能使企业形成竞争优势，反而会增加企业的协调成本，或者会降低企业产品的特色，进而损害企业已有的竞争优势。

企业的关联有多种：生产关联、营销关联、技术开发关联、基础设施关联等等。这种种关联带来的对企业各项活动的整合，如果选择适当，就能够使企业的所得超过所失，为企业带来竞争对手难以复制的竞争优势。有时候，企业的各项活动并不能自动加以整合，只有企业上下付出巨大努力才能实现，此时企业就应当考虑设立跨多个部门的协调机构，波特称其为“横向组织”。这种横向组织专门负责不同部门之间的协调整合事务。这类协调机构的负责人必须级别足够高，并且具有相当的权威，否则会非常容易陷入部门利益争斗的漩涡而不能自拔。

企业不仅可以利用现有的关联来创造竞争优势，当技术或其他方面存在关联的可能性时，企业可以对这种收益进行评估，并据此作出是否向某一方面发展的决策。这在企业经营中称为相关多元化战略。现代社会很少有企业只提供单一产品和服务，严格来讲，绝大多数大企业都是相关多元化企业，它们的产品大都或多或少具有相关性。

仅仅以产品的关联性为例，波特分析了相关产品的经营利弊。通常一个企业生产的产品组合中会包括许多互补品，在互补品的销售实践中主要有三种战略：控制互补品、捆绑式经营和交叉补贴。假定互补品为二种，那么，控制互补品是二者都卖但可拆分，捆绑式经营是二者同时出售不单卖，交叉补贴是卖甲品促销乙品。控制互补品经营中能够获得的竞争优势，包括改善产品的价值，增加歧异性，提高客户的转移成本等。但是，这种经营方式对协调的要求比较高，因为两种互补品分属的产业可能差别较大，整合协调的困难较突出。捆绑式经营可以利用一种产品的优势带动另一种产品的销售，具有经济性，有利于扩大规模和增加销售，降低单位成本。在客户对产品的熟练程度较差时，这种经营方式可以减少客户的学习成本。但是，捆绑式经营方式也容易降低产品的歧异性，并且可能会因为其中一种产品影响其他产品的销售和信誉。交叉补贴最简单的例子就是买剃须刀片送刀架，这种营销策略有较为严格的前提条件，最主要的是基本产品(亏本产品)与盈利产品有相当密切的关联，能够有效促进盈利产品的销售，否则就会带来亏损。这种具体的关联分析，一环套一环，能够如抽丝剥茧般理出产品组合的战略思路。

企业外部环境：在波特的理论中，企业的外部环境主要指产业环境，产业环境既包括产业结构分析、产业细分，又包括产业发展变化和产业集群。

即使能够带来竞争优势，这种竞争优势也是暂时的，很难持久。

在产业结构中，竞争对手具有重要作用。现有竞争对手，尤其是好的竞争对手，能够与本企业共同维持良好的产业竞争秩序，有利于竞争优势的获取。辨析竞争对手的“好”与“坏”，对确定战略十分重要。再加上实力强大的供应商、挑剔的客户等，多个方面共同作用带来的竞争优势，是其他企业短期内难以复制的。

企业获取竞争优势，还有一个前提就是要对所属产业进行细分。产业细分能够使企业将有限的资源投入到一个集中的目标上，有利于创造和保持更大的竞争优势。产业细分有多种标准，比如产品、客户、销售渠道、地理区域等。产业细分的方法没有优劣之别，只有适应与否。企业对产业进行细分，必须根据企业的现有资源进行，这样才能够在竞争中充分发挥自身的优势。一个企业可以对产业同时进行多种细分，然后根据多种细分的结果制作产业细分矩阵，用产业细分矩阵指导企业的战略决策。

一般而言，矩阵制作中运用的标准越多，制定的细分矩阵越详细。正如波特所言：“细分矩阵本身并不是目的，它只是一种分析工具。”通过将竞争对手标识在产业细分矩阵上，企业可以发现新的细分市场，而这类细分市场如果是一个新兴细分市场，并且企业有相应的资源进行这方面的投资，那么，“抢先进入”战略很可能给企业带来竞争优势。当然，是否抢先进入，还应考虑企业自身的情况，尤其是新的细分市场要求的企业各类活动同企业现有活动之间能否整合。如果新的细分市场同企业原有活动差别较大，进军新的细分市场带来的收益就有可能不足以弥补协调成本。

此外，经济活动并不是静止不变的，随着产业的发展，新的产业细分也会不断涌现，这要求企业不断运用产业细分矩阵，对产业进行新的细分。比竞争对手更早地辨识新的细分产业，意味着企业比竞争对手多了一个获得竞争优势的机会。

任何产业都会经历新兴阶段、成熟阶段、衰退阶段。对企业而言，所属产业的发展阶段是进行长期战略决策的重要因素，对企业竞争优势的确立和保持具有长期影响。

波特认为，“从战略制定的观点看，新兴产业的基本特征是没有游戏规则，新兴产业的竞争问题是全部规则都必须建立，使企业可以遵循并在这些原则下发展繁荣。缺乏规则既是风险又是机会的来源。”新兴产业面临着共同的结构特征，技术、成本乃至企业发展战略都存在着极大的不确定性。在这种没有规则的环境中，企业必须时刻保持警惕，关注竞争对手的行动，对技术发展的新趋势高度敏感，不能有任何放松。正如波特所言，新兴产业既有风险，又蕴藏着巨大的机遇，在这样的环境中，企业可以根据自己的优势，塑造新兴产业结构，参与新的产业标准的建立，同时增加本企业产品的歧异性，加大客户的转移壁垒，增强客户的忠诚度。

如果说新兴产业的最大特征是不确定性，那么逐渐成熟或已经成熟的产业特征则是日趋激烈的竞争。在新兴产业中，企业可以通过创新，同时获得成本优势和特色优势。但是，当产业逐渐成熟的时候，企业必须在上述两种基本战略中做出抉择。此时，企业要想进入该产业，首先会面临着较高的进入壁垒。其次，该产业之间的竞争已经不再单单集中在产品的性能方面，而是越来越转向产品的销售和服务方面，企业的内部整合因素也逐渐对竞争的结果发挥着越来越重要的作用。处在成熟产业中的企业，对国际化有着更大的动力，因为产业内部往往会发生“绞杀”式的残酷竞争，甚至会出现价格战。这时，在国际上寻找更为便宜的原材料和更为廉价的劳动力，往往会成为在竞争中获胜的一个出路。

一个产业处于新兴阶段和成熟阶段的时间长短由产业的性质所决定。由于技术进步、需求变动等因素，总有一些产业的社会需求处于不断下降的状态，波特把这类产业称之为衰退产业。当企业断定某一产业处于或即将进入衰退阶段时，通常面临着三种选择：尽早退出该产业、获取该产业的领导地位或采取收割战略。如果企业要选择退出，必须要在竞争对手察觉该产业前景暗淡之前退出，否则企业的退出就会面临较大的损失。在退出战略中，企业对产业预期的准确度是战略成败的关键。获取该产业的领导地位是指通过进一步增加投资，显示自己在该产业继续经营的决心和巨大的实力，迫使竞争对手及早选择退出战略，从而在该产业中扮演领导者的角色，获取相应的收益。这种战略成败的关键在于竞争对手对该产业的预期及对该企业实力的评估，如果竞争对手并不认为该产业将进入衰退，则会以增加投资来应对，这只能增加产业竞争的激烈程度，损害产业内企业的整体利润率水平。收割战略是指逐步减少对该产业的投资，减少产品的售后服务，削减相应的优惠措施，仅仅着眼于最大限度地从该产业获取收益。收割战略对应的产品如果对售后服务比较敏感，那么企业采取收割战略的效果就会大打折扣。

国家和地区的社会环境中的“产业集群”是企业面临的重要外部环境。“产业集群是在某特定领域中，一群在地理上邻近、有交互关联性的企业和相关法人机构，并以彼此的共通性和互补性相联结。”产业集群内聚集着大量的不同产业，这些产业互相关联，互为供应商和客户，共同创建和使用大量公共产品，一起创造稀缺的高级生产要素如专业人才。产业集群以如下几种方式影响着企业的竞争优势：首先，产业集群能够提高企业或产业的生产效率。企业处于一个产业集群中，意味着企业更加接近原材料产地、信息源、零部件供应商，能够与良好的互补品生产商配合，这对企业确立竞争优势是至关重要的。其次，产业集群能够增加创新能力。产业集群内必然有很多企业处于相同产业之中，这些相距不远的企业之间的竞争，使每一家企业的进步都很快被模仿，这会给企业造成持续的创新压力，企业只有通过不断创新，才能在激烈的竞争中保持优势。再次，产业集群刺激新企业的诞生。产业集群内存在大量的科研机构，这些机构一方面孕育新技术、新发明，一方面也较容易从企业获取研发所需的资金。技术的进步有利于企业向相关产业发展，采用多元化战略。这种多元化企业的诞生，又会反过来促进产业集群的进一步完善。

竞争规划范文通用篇七

产品规划是公司成功的关键之一，竞争激烈的市场上，只有具备竞争力的产品才能在市场上生存和发展。在产品规划过程中，我们积累了一些关于竞争的心得体会，希望对其他企业和团队有所启发。

首先，在产品规划中，我们认识到竞争是不可避免的。无论是何种行业，都存在着竞争对手，他们或多或少都会对我们的产品构成压力。因此，我们必须正视竞争，并树立正确的竞争观念。竞争是一种动力，激发了我们持续创新的激情，提高了我们的产品质量和服务水平。只有与竞争对手不断较量，我们的产品才能不断发展壮大。

其次，我们认识到竞争中的重要性在于了解竞争对手。我们通过市场调研、竞品分析等手段，深入了解竞争对手的产品特点、优势和劣势。只有全面了解竞争对手，我们才能有针对性地改进和优化自己的产品，提高与竞争对手的差距。同时，我们也要及时了解竞争对手的动向和战略，以便在竞争中能够做出迅速反应。

第三，我们认识到竞争中的创新至关重要。在市场上，没有创新就没有生存的空间。我们必须不断地进行技术创新、产品创新和商业模式创新，以提供与众不同的产品和服务。只有在创新中找到差异化的竞争优势，我们的产品才能在激烈的竞争环境中脱颖而出。因此，我们始终强调创新意识，鼓励团队成员提出创新想法，并给予充分的支持和资源。

第四，我们认识到竞争中的合作也是重要的。虽然竞争对手是我们的对手，但在某些时候，我们也可以与竞争对手进行合作，实现共同进步。例如，可以在某些资源上进行共享，或者是进行跨行业合作，以实现互利共赢。竞争中的合作需要一定的策略和智慧，我们要学会把握好时机和方式，与竞争对手共同拓展市场，提升整个行业的竞争力。

最后，我们认识到竞争中的人才至关重要。一流的产品需要一流的团队来支撑和运营。我们要重视人才的培养和引进，提高员工的专业素质和能力水平。只有拥有一个高素质的团队，我们才能在竞争中取得优势。因此，我们注重人才管理，建立良好的激励机制，培养出更多的竞争人才，为产品的成功打下坚实的基础。

总之，通过产品规划中的竞争实践，我们认识到竞争是行业发展的动力和推动力。正确的竞争观念、对竞争对手的了解、持续的创新、合作精神和优秀的人才是我们在竞争中取胜的关键。我们将继续保持竞争感，不断提升自己的产品和竞争力，为客户创造更大的价值。相信只有如此，我们才能在激烈的市场竞争中立足并取得成功。

竞争规划范文通用篇八

在当今激烈的市场竞争中，产品规划是企业必须要进行的重要工作。良好的产品规划能够帮助企业提前预知市场需求，占据市场先机。同时，在规划的过程中，我们还能够了解到竞争对手的优势和劣势，制定出切实可行的竞争策略。本文将从自身经历出发，分享一些产品规划和竞争方面的心得体会。

【第一部分：产品规划的重要性】。

产品规划在企业经营中的作用不可忽视。首先，产品规划能够帮助企业提前预测市场需求，避免因市场需求变化而导致产品失败的情况。其次，产品规划能够为企业提高研发效率，节约研发成本。当我们明确了产品的定位和市场要求，才能针对性地进行研发，提高产品成功率。最后，产品规划也是企业价值创造的一个过程。只有在市场上有竞争力的产品，才能赢得更多的客户和收入。

【第二部分：竞争对手的分析】。

在进行产品规划的过程中，我们需要充分了解市场竞争对手的优势和劣势，从而制定出更为切实可行的竞争策略。比如，在新品研发之前，我们可以进行市场调研和对竞争对手的分析，了解其产品的优缺点和未来的发展趋势。这样，我们可以针对性地进行产品设计和制定开发目标，使自己的产品在市场上更具备竞争力。

【第三部分：创新的重要性】。

创新是产品成功的关键因素之一。十年前创新可能只是一件冒险的事情，但现在它是经营成功的必要条件。创新能够为企业带来更多市场空间和盈利机会。而过去的成功经验可能无法适应当前的市场需求，因此我们需要在产品创新方面持续努力。而创新不一定要大刀阔斧研发新产品，只要在产品功能、品质和服务方面做到卓越，也可以令企业获得市场和客户的认可。

【第四部分：锐意进取的态度】。

企业只有不断进取才能在市场上立于不败之地。作为企业家，我们需要保持一种锐意进取的态度，时刻掌握市场情况和客户需求，根据需求变化及时进行产品调整和更新。同时，持续的研发和创新工作也是企业不断进取的保障。只有这样，我们的产品才能始终保持市场竞争力，赢得更多的客户和利润。

【结语】。

在竞争日趋激烈的市场环境下，企业需要注重产品规划和创新，持续进取，才能在市场上赢得更大市场份额。同时，我们也需要学会了解竞争对手的情况，制定出切实可行的竞争策略，提高产品的市场竞争力。只有做到这些，我们才能在市场上立于不败之地，实现企业的价值创造。

竞争规划范文通用篇九

为了使大家对我有一个较为全面的了解，借此机会，请允许我向在坐的各位简要介绍近几年我的工作情况和下一步的工作打算。

一、自身工作情况。

自到人事局后，我在计算机软件的开发上做过很多努力，因此或多或少被别人看得很神秘，其实并不神秘。我就从三个方面谈谈自己的工作情况。

第一、专业知识的实践。

自我到工资福利科后就努力研究工资政策，探索政策间的逻辑关系，刻苦钻研计算机技术，不断寻求知识与工作的结合点，开创了计算机自动技术与工资审批有机结合新路子。主要成果是：……。

第二、组织协调能力的发挥。

在实际工作中存在一些劳动密集型的事务，这种情况下，通过精心的组织协调来发挥群众的作用是最佳的方法。比如：……。

第三、自我学习自我完善的提高。

学习是一个人不断提高不断进步的源泉。我比较注重自身素质的提高，虚心好学，勤奋肯钻，因此做事对自己有信心。不如：……。

二、下一步的工作打算。

总体工作思路：我把人事事业当作实现自我人生价值的目标，使个人追求与单位利益一致起来，个人目标的实现，就是我对单位和社会的奉献。如果我当选为科长，我会特别注重科室同事的再学习，带领他们向复合型干部发展，调动大家的积极性，激发同志们的事业心和成就感，齐心协力，开拓进取，内抓管理，外树形象，提高工作效率和工作质量，以科学的管理、优质的服务，创造良好的社会效益，同时，在保证社会效益的前提下，通过优质全位的服务来创造可持续的经济效益，争创一流科室。

具体来说，我将从如下六个方面入手抓工作：

1、科学管理抓好工作。

树立正确的管理思想，坚持原则按政策办事，并注意执行政策的导向作用，始终不忘政策制定时的初衷，保证政策执行的效果。采用科学的管理手段，利用计算机做到，该管的管住，该控制的控制住。同时把握好宏观管理与微观管理的关系，安排具体工作时要考虑到宏观管理的需要，进行宏观管理决策分析时，要充分利用微观管理的成果。

2、优质服务为人民。

树立为经济建设服务，为企事业单位服务的思想，将全心全意为人民服务的意思体现在我们的'一言一行中，努力提高服务水平，为单位提供切实有效的明显有益的服务。

3、提高效率出成绩。

规范理顺办事程序，简化手续，方便群众。强调效率意识，做任何事情都要考虑如何安排最科学便捷，利用计算机将科室日常事务性工作压缩在最短的时间内保质保量完成。

4、拓展职能发展事业。

当今已是市场经济时代，正将过渡到知识经济时代，而人事工作还残留着太多计划经济的遗迹，随着中国加入wto与国际经济的接轨，人事工作面临着更大的挑战，时代要求我们在人事部门的职责范围内开辟新的职能空间，建立与之相适应的工作内容、工作模式和工作方法，在经济改革发展大潮中发挥人事局的作用，体现人事局的价值。

5、加强学习共同提高。

在科内营造一个良好的学习氛围，注重全市人事干部的业务培训，提高其应用计算机的能力，促进其综合素质的提高。

6、增强凝聚力，充分调动下属的积极性，形成工作合力。

对待下属，政治上关心他们，工作上帮助他们，学习上鼓励他们，充分发挥他们的聪明才智，为年青人成长创造一个良好的环境，把下属培养锻炼成复合型干部，群雄齐战，争创一流科室。

近期要抓的两件事：第一件、从现在开始，元月底结束，借这次机构改革，结合这次调资、统计年报，对全市机关事业单位、及人员数据进行清理，三项工作结合起来一并完成。尽量利用现有数据提高工作效率和工作质量。争取明年将统计年报的一大半工作交计算机自动完成。在单位、人员清理清楚的基础上，每月用计算机自动统计，给局领导提供全市机关事业单位情况报表。这是个基础工作。第二件、全科所有业务采用计算机自动化办公，将每月的日常工作压缩在一周内完成。挤出时间做二件事。一是学习业务和新科技知识，二是走出去搞调查、搞研究。一方面施行科学高效的管理，将人事部门的管理作用落到实处，另一方面提高科室整体素质，树立服务意识，把科室建设成带有科研性质的科室，具备科学指导优质服务的能力，为人事部门的职能转变做好准备。

竞争规划范文通用篇十

第一段：前言（100字）。

产品规划与竞争是企业发展过程中的两个至关重要的因素，产品规划决定了公司的战略方向，而竞争则是检验战略执行力的必要条件。我所在的公司也一直在不断地探索如何将产品规划和竞争力相结合，并从中获得持续发展。在这个过程中，我积累了一些经验和心得，愿与大家分享。

第二段：产品规划（300字）。

产品规划是企业战略规划的一个重要组成部分，其目的是为了确定企业发展方向，提高市场占有率和盈利能力。作为一名市场部负责人，我在该领域充分发挥了我的优势。首先，我们要做市场调研，了解市场需求和竞争状况。其次，根据现有产品和技术条件，确定产品的设计和定位，而市场需求则决定了产品功能和性能。最后，把握市场机遇，及时制定改进计划和产品升级策略，以保持竞争优势。

第三段：竞争情况（300字）。

竞争是企业不可避免的一部分，也是企业发展的重要保证。在这个竞争激烈的市场环境下，如果不能与竞争者进行有效的竞争，就难以生存和发展。因此，我们必须对竞争对手的情况进行全面的了解和分析，找出对手的优势和弱点，并制定相应的对策。同时，我们还需要积极创新，保持不断进步和提高，以保持市场竞争力。

针对市场调研和竞争分析的结果，必须确定适当的产品规划和相应的竞争策略。产品规划与竞争策略的整合，是企业战略实现的重要环节。在我所在的公司，我们通过持续不断的市场调研，以及与竞争对手的对比分析，逐渐形成了适合公司业务的产品规划以及对应的竞争策略。这使得我们能够更好地满足市场需求，同时更有效地抵御竞争者的挑战。

第五段：结语（200字）。

总之，产品规划和竞争是企业发展不可少的两个战略因素。正确的产品规划和相应的竞争策略，能够使企业保持不断创新，增加市场占有率和盈利能力。在这个竞争激烈的市场环境下，只有不断创新、精益求精，才能在竞争中获得更好的发展。希望我所述的这些经验和心得可以对大家提供一些帮助和启示。

竞争规划范文通用篇十一

产品规划是企业发展的重要环节，竞争心得体会是指在产品规划过程中所获得的经验和教训。本文将从市场分析、定位策略、产品设计、营销推广和市场竞争五个方面来探讨产品规划的竞争心得体会。

首先，在市场分析阶段，我们需要对市场进行详细的调研和分析，了解市场需求、竞争对手和消费者心理等方面的情况。通过对市场的深入了解，我们可以准确把握市场的机会和潜在的风险。在这个阶段，我们也需要借鉴竞争对手的产品和市场策略，从中吸取经验和教训，以便更好地定位和规划我们的产品。

其次，在定位策略阶段，我们需要根据市场调研结果来确定产品的定位。定位应该精准而清晰，能够满足消费者的需求并与竞争对手区分开来。通过良好的定位策略，我们可以在激烈的市场竞争中获得竞争优势。同时，定位策略还应该与产品的设计和推广相衔接，形成整体的市场营销策略。

其三，在产品设计阶段，我们需要确保产品的独特性和创新性，能够满足消费者的需求并给消费者带来价值。在设计过程中，我们应该注重产品的功能性和美观性，并确保产品的品质和可靠性。此外，我们还需要关注产品的成本和生产效率，以便提供有竞争力的价格和服务。

其四，在营销推广阶段，我们需要制定有效的市场推广策略，提高产品的知名度和认可度。我们可以通过广告、促销活动、社交媒体等多种途径来推广产品。在推广过程中，我们还需要根据不同的消费群体制定差异化的推广策略，以满足不同群体的需求。此外，我们还可以通过与经销商和合作伙伴的合作来扩大产品的销售渠道。

最后，在市场竞争阶段，我们需要及时调整和优化产品规划策略。市场竞争是一个不断变化的过程，所以我们需要密切关注市场的动态，并根据市场反馈来优化产品的规划和推广策略。我们还需要与竞争对手保持密切的关注和对比，及时调整我们的竞争策略，以保持市场竞争力。

综上所述，产品规划的竞争心得体会是一个不断学习和调整的过程。通过深入了解市场、精确定位、创新设计、精准推广和灵活应对市场竞争，我们可以获得竞争优势并取得成功。

竞争规划范文通用篇十二

去年《哈佛商业评论》的1篇文章《当it的战略优势已经成旧事》曾经经引发了广泛的关注。这篇文章指出：当it成为企业的基础性设施后，它正成为犹如铁路、电力1样的群众化商品，这时候企业以it为基础所取得的优势就将失去。这篇文章认为：“跟着信息技术群众化的趋势的继续，铺张挥霍所带来的惩罚只会加剧。要想以信息技术投资来取得竞争优势愈来愈难，而招致本钱劣势倒是容易患多”。

的确，在企业以及它的竞争对于手都已经经引进了信息系统后，双方的气力对照又回到了平衡点。然而这时候双方确定会开始新1轮的竞争。就像足球赛中如果双方打成为了一：一时，任何1方的心境都不会比0：0时更轻松，而是更为紧张了。以及足球竞赛所不同的是，信息化是1场没有时间限制的比赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何竞赛，而是在今后究竟怎么做才能继续维持竞争优势。从这个基本观点动身，从新审视企业目前的信息化现状以及企业经营环境，做好企业信息化的计划，从企业发展的战略角度思考如何进1步创造价值，就是那些已经经胜利地施行了信息系统的企业确当务之急。

cio的3个基本视点。

所谓信息化计划的视角，就是从甚么角度去看待企业信息化的现状以及计划未来的发展。企业信息化计划应该防止单纯技术观点，从企业战略的角度动身斟酌it的发展。cio如果缺少对于于企业战略的清晰了解，就不可能做出合适于企业发展的信息化计划。其次，cio必需了解企业环境的变化。企业的经营环境、技术环境、竞争环境等都在不断变化，在企业信息化计划的修订中必需敏锐地反应出这些变化。最后，cio必需能够正确地客观地评估自己企业的信息化现状，晓得企业信息化目前的状态与理想状况的差距。

cio在企业信息化计划中，可以基于下列3个基本视点来斟酌企业信息系统总体的发展以及进步：

总体的观点。信息系统的调剂老是从系统的部份功能开始的。因而，部份结构的扭转是必然的。职能部门中的功能调剂有时带来了局部的效益，但可能对于全局效益却是不利的。信息化计划应该明确这1点，努力使局部效益以及总体效益结合起来斟酌，不要因寻求局部利益而损坏信息系统总体结构的完全性以及统1性。

内部以及外部的观点。跟着信息化的发展，企业以及外部的边界愈来愈隐约，商业合作火伴、供应商等均可能与企业构成价值链。应该注意这个趋势，将这类发展体现在信息化计划中。

在实践中的4项注意。

在实践中，信息化计划应该分为长时间计划以及短时间计划两种情势。长时间的计划应该包含五年摆布的企业信息化发展规划，应依据企业的发展以及新技术的呈现不断修正；而短时间计划则应该是每一年都要做。应该由cio和专门的团队负责做这项工作，高层领导也必需亲身过问。此外，还有1些值患上注意的事项，cio可以据此检查1下自己的信息化计划是不是胜利。

清晰的企业信息化发展愿景。

为企业信息化制订1个清晰的未来发展愿景以及目标无比首要。有的企业虽然有很厚的信息化资料，可是没有清晰的愿景。此外，如果cio不能在很短的时间内讲清楚未来企业信息化的发展方向，也不能用明确的语言将企业信息化的愿景目标描写出来，就很难患上到企业高层的支撑。在这类情况下，企业信息化计划就多是空言无补。

说明信息化的价值所在。

在信息化计划中必定会触及到信息化继续投资的问题。因而cio必需要能够说明为何要继续投资，这类投资将给企业带来甚么效益。如果企业的cio不能用业务人员所能理解的方式说明信息化的价值所在，信息化就会被看做是1个不断投入资金的本钱中心。应该晓得：业务人员以及it人员对于于价值的理解以及衡量法子常常是不同的。因而，必需找到1个双方都能够接受的`衡量信息化价值的机制。

体现出it管理体制的不断完美。

企业信息化计划不仅要有硬件、网络、技术的计划，一样首要的是对于it管理机制的发展计划。例如，对于于信息安全轨制的树立，信息沟通体系的完美等。信息化发展中时常要对于各种it项目进行分析，肯定这些项目的优先顺序，分配有限的it资源。作为这类分配的基础，cio必需能够树立起1套成熟的it管理机制。

在1些企业中，为了体现it的价值以及有效的管理，已经经实现了内部有偿服务的结算轨制。将信息技术部门的服务设计成不同的服务级别，并且设置了衡量这些服务水平的标准。这些标准能够清楚的定义在超过或者达不到相应目标时的奖励以及惩罚。

培育员工的信息技巧以及意识。

竞争规划范文通用篇十三

在当今激烈的市场竞争中，每个企业都需要制定一套有效的产品规划策略，以便获得更大的竞争优势。作为企业中重要的一部分，产品规划需要经过不断的修改和完善，才能建立起稳定和创新的产品体系。在本文中，我将分享自己在产品规划与竞争方面的心得体会和经验。

在现代商业环境中，产品规划是企业的重要战略之一。这是因为产品规划是建立起企业战略价值链的基石，可以帮助企业创造与竞争相匹配的产品，同时也能为企业提供持续的利润。合理的产品规划不仅可以引领企业持续的发展和创新，还可以防止企业流于传统和陈旧，帮助企业保持持续的竞争优势。

第三段：竞争环境分析。

竞争环境分析是产品规划的第一步，企业需要对自己的产品进行全面的研究和评估，以了解目前市场的趋势和各自的竞争对手的优劣势。研究市场的趋势可以帮助企业更好地把握市场的需求和趋势，保证产品的及时与市场同步；同时，对于竞争对手的研究与评估，则可以指导企业适时地选择竞争策略，并制定更合理和切实可行的产品规划。

第四段：产品规划的实施和创新。

对于一个企业来说，产品规划是企业成功的关键，通过产品规划，企业能够充分挖掘市场潜力，以创新的方式增大自己的市场份额。产品规划的实施，往往需要企业遵循一定的原则，如在规划前要进行充分的市场调研，根据市场趋势和消费者需求制定具体的产品策略；同时，企业还需要关注市场反馈，在搜集并分析市场数据后不断优化产品，确保自己的产品一直在市场中保持竞争优势。

第五段：总结。

产品规划是企业成功的关键，对于企业而言，重要的并不是规划的成功与否，更要注重实际效果以及市场反馈。能够不断创新、清晰地了解市场需求和不断优化产品，才能在激烈的市场竞争中取得优势。在制定产品规划时，企业要对自己有清晰的认识，并要以消费者为导向，做出能真正满足消费者需求的产品。最后，企业和战略顾问要不断积极进取，来适应日益激烈的竞争环境，以赢得更大的市场份额和稳固的竞争地位。

竞争规划范文通用篇十四

(1)在观念上，要将企业管理信息系统的建设看成一个管理项目，而不是单纯的技术项目。

企业如果还停留在原有的经营流程和相应的组织结构下来应用先进的技术，信息技术被用在老的业务流程上，只是现行业务处理流程实现了计算机化，就无法凸显信息化的优势，而且很可能导致先进的信息技术迁就落后的管理模式，先进信息技术的潜在优势就不能得到充分的发挥，企业的管理水平特别是竞争优势就得不到整体提升。“3分技术，7分管理”，这是多年来企业信息化建设的经验教训。优秀的信息系统包含有世界上大量优秀企业的管理实践，先进的管理思想和管理模式。要将实施信息系统上升到一个管理的层面上来认识。

(2)加强信息系统的前期评估与选型工作。

有时候决策者引入一种信息系统，并没有充分认识到系统对企业原有管理模式强烈的冲击作用，导致系统推广运用时阻力重重。许多企业虽然引进了先进的信息系统，但是要改变各部门原有的业务处理流程，协调各部门间的协同工作方式，更新原有的手工业务处理模式，建立信息共享机制，解决原有业务流程与计算机信息处理流程之间的矛盾，提高员工素质，形成团队精神却遇到了困难，最终导致应用系统难以正常运行，众多企业最后不得不放弃。对于一个企业来讲，没有最好的信息系统，只有最合适的信息系统。所以，从中选择适合本企业需求的信息系统是取得成功的前提条件。但是，软件评估与选型是一件很复杂的工作，如果企业自身没有力量完成，可以将其托付给第三方咨询公司来完成。

(3)提高员工的信息技能和组织文化认识。

企业要坚持以人为本，大力挖掘既有管理基础又有信息技术的人才。另一方面，通过加强对员工的培训，培养新的组织文化和制度，使其充分认识信息系统的作用，从而明确自身的使命，营造一个良好的信息系统应用氛围，这将有利于提高企业信息化建设与应用的整体水平。对企业高层领导及信息系统项目组人员进行信息系统管理思想及应用理念培训，对项目实施人员和业务骨干进行系统思想和系统功能培训，对系统应用人员进行操作培训，对系统维护人员进行系统配置与维护培训等等。

信息技术的迅猛发展,既为企业带来发展的契机,又使企业面临严峻的挑战。信息化是一场没有时间限制的竞赛。企业面临的问题不是余下的时间内如何比赛，而是在今后究竟怎样做才能继续保持竞争优势。从这个基本观点出发，重新审视企业目前的信息化现状和企业经营环境，做好企业信息化的规划，从企业发展的战略角度思考如何进一步创造价值，就是那些已经成功地实施了信息系统的企业的当务之急。

参考文献:。

[1]吕国荣.破解中国企业的十大管理难题[m],机械工业出版社,.

[3]乌家培.企业信息化的实质、问题与出路[j].信息系统工程,(3)。

竞争规划范文通用篇十五

创业机会本身是一个优势，但是这个优势的机会继续存在，它会持续多久，就很难说了，在商业社会，真正做到别人做不到，太难了。如果你进入市场的空白区域，开始你的成功必然会导致以后，这些后来的增长速度可能更快。因为他们在某些方面有较好的参考，许多需要探索，研究和示范的事情，你为他们所做的。许多例子说明这个问题，如1993年初，美国学者姜万勐，太阳衍生数字图像解压缩技术应用到音频和视频产品创造了世界上第一个光碟，并在安徽度过的电子系统有限公司，作为中国开家视频时代。但在上个世纪，90年代中后期，光碟市场很成熟，占据了大部分市场是光碟，步步高，等新学科新品牌，而不是名字。

因此，没有永久性的竞争优势。一个企业，竞争优势是竞争优势的阶段，需要不断更新。在经营过程中，还要学会保护自己的竞争优势，有策略设置模仿障碍。否则，大量的人会分享你的商机和利润，甚至超过你，你将被挤出市场。因为钱比你，比你丰富的资源，企业和个人的肯定是存在的，他们将看到一个机会。你可能是第一次做，但也许不能做第一。

经营目标是利用创造企业提供的产品或服务，创造商业价值。在社会总需求相对稳定的情况下，价值的总数量相对稳定。企业家当然希望他是唯一能够提供的产品或服务。但这只是一厢情愿的想法，毕竟，谁吃的肉。因此，企业家必须想办法建立一个“垄断”的优势，提高其他参赛者的困难。

当然，申请一个专利是一种合法的垄断手段。但中国专利所有权虽然大多数，which80%是垃圾专利，并不能实现工业化或长寿市场效率。因此，相对来说还只是一些企业家。

更多的企业家可能没有一个专利，他们只是在市场机会开始营业。在这种情况下，如果有机会和机会是容易学习和利用，以“保密”的方式来保护竞争优势将不会有太大的影响。现在，创业者首先应该考虑到现有的资源控制，通过控制资源，建立竞争壁垒。在这方面，创业发展取决于资源有限，很有效的。例如，你的公司提供产品，可以满足教学需要。然后你在创业之初，当地大学签订了长期的供货合同，其他参赛者要发展机遇更难。这是有限控制的庞大的客户资源，此外还可以控制有限公司原材料供应商或地理资源。当你在很长一段时间，控制这些资源，你有绝对的竞争优势，但也有足够的时间准备下一步发展，考虑如何更新未来的竞争优势。

如果创业者没有专利保护，创造了机会，也可以控制有限资源。在开始“如何培养顾客的忠诚度”这个问题。因为你先做，所以第一件事，你的客户，这是一个暂时的竞争优势，持续竞争优势，必须让客户对你的忠诚。所以你的产品和服务不仅以赚钱为目的。许多企业家在年初由于提供产品和服务，有其自身的特点，所以在质量，价格和服务等方面的考虑不够全面，没有竞争力的价格可以让自己开发的，服务还可以放松。

竞争规划范文通用篇十六

尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：

大家下午好！

首先感谢局党委给我这次展示自己的机会。我是，xx年2月，我从部队副团职秘书岗位转业回到xx市教育局工作。现任局安全处任主任科员职务。这次竞争局发展规划处处长职务。

二十年的军旅生涯，是部队党组织的培养教育，各级领导的支持帮助和战友们的关心爱护，使我成为25基地恢复军衔制以后，提前晋升军衔等级的第一人，先后5次荣立三等功。

xx年2月4日，我被组织上分配到市教育局工作，成了教育战线上的一名新兵，至今刚好6年。在各位局领导的厚爱支持中，在机关同仁的帮助协作中，在自己恪尽职守的工作中，如今我的“小学”学段就要毕业了。今天就是我的毕业汇报。我的毕业成绩是优秀、良好，还是合格，我接受各位评委、局领导以及机关同仁的检阅。

六年来，我始终把学习摆在首位，边求教领会，边思考探究，边运用实践，不断提高了适应岗位需要的理论水平和知识素养。六年来，我始终把本职工作放在心中，发扬军人雷厉风行的工作作风，不说套话，不说空话，不说假话，不说外行话，在与同志们携手完成每一项任务中结下了深厚的友谊。六年来，我坚持把岗位当战场，视工作如生命，始终保持了昂扬的精神状态。六年中，我先后17次被评为先进个人，xx年至xx年，连续三年考核被评为优秀。这些荣誉应该归功于大家的关心和支持。在此，我向各位局领导和同仁们致以真诚的感谢！

正确地认识和评价自己，是实现自身良好发展的前提。我竞争的岗位是发展规划处处长职位。我认为，自己竞争这个职位具备以下优势，即：“四个意识”和“四种能力”。

“四个意识”：一是善于学习思考的意识。我把学习作为生命的需要，针对教育的有关问题，着力进行理性思考和现实回答。去年，我利用业余时间，从人的可持续发展的角度，以自我为主线20余万字的长篇纪实文学《平民心迹》一书，近期将由大众出版社出版。今年以来，我围绕对“内涵发展”理念的思考，突出人的自由发展主线、整理了近16万字的教育随笔《迟到的感动》。目前，该书稿已接近尾声。二是高度的政治意识。六年来，我对所从事的工作坚持从政治上说轻重，从工作成效上论得失。大到涉及教育系统安全稳定的工作，小到群众来电来访，自己都认真对待，一丝不苟。三是服从领导和服务大局的意识。凡是上级交办的任务，我认真领会意图，坚决执行，圆满完成。始终同局党委保持高度一致。四是敢于承担责任的意识。对工作中的不足和弱项，我敢于负责，从不推诿、也不逃避，而是直面应对，努力改进。

“四种能力”：一是超前谋划工作的能力。在思政处、安全处工作岗位上，我能深刻领会、准确把握上级的工作精神，紧密结合实际，提前做好工作的预想和谋划，每一项大型工作和。

年度工作计划。

决不因自己的工作影响领导的决策和工作的推进。二是组织协调配合工作落实的能力。六年来在多次大型活动及工作中积极组织学校、协调配合落实没有出现过任何大小疏漏。三是深入基层调查研究的能力。六年来我基本上跑遍了全市各级各类学校可以负责任地说对市教育局直属学校安全状况我不需要翻看安全台帐就能脱口而出。四是运用语言文字的能力。六年来我把自己学习和思考运用到工作中先后起草文件函件200余份各种汇报材料、总结材料、经验材料、领导讲话材料100余份累计100余万字为领导提供了周到的服务。

一个人有什么样的思想，就有什么样的行动；有什么样的行动，就有什么样的收获。我们的工作、我们的事业也是如此。基于此，我认为，教育发展规划是为教育未来而描绘的蓝图，是推进教育事业科学发展的“路线图”。我对发展规划处工作职能的认识和理解，可以概括为“一条主线，两大重点，四项任务。”一条主线是规划，两大重点是统计和计划。四项任务是：一，合理规划中小学学校布局调整方案，促进义务教育均衡发展；二，合理优化教育体制结构，提高各级各类教育质量；三，努力实现学校建设规模与招生计划和办学规模相匹配，促进教育安全和谐发展；四，切实做好教育各项统计工作，确保为制定规划提供真实可靠的依据。

最后，对各位评委的辛勤工作表示真诚的感谢！

我的演讲结束，谢谢大家！

竞争规划范文通用篇十七

人力资源管理系统由于其独有的价值性、隐蔽性、路径依赖性和难以复制性等特征已经成为医药企业获取竞争优势的关键之一。

首先，诊断企业现有人力资源情况，关键是人力资源的数量、质量、结构及分布状况。

人力资源信息应包括个人自然情况、招聘资料、教育资料工作经历等方面。在进行企业现有人力资源情况分析时，应参考岗位分析的有关信息情况。岗位分析明确地指出了每个职位应有的职务、责任、权力，以及履行这些职、责、权所需的任职资格条件，这些条件就是对员工的能力和资格要求。

其次，预测人力资源需求。

这一步工作与人力资源诊断通常可以同时进行，主要是根据企业的发展战略规划和本企业的内外部条件选择合适的预测方法，然后对人力需求的结构和数量、质量进行预测。在预测人力资源需求时，应充分考虑市场需求、人员流动率、企业的财务预算等诸多因素对人员需求的数量上和质量上以及构成上的影响。员工需求预测的基本方法主要包括经验估计法、统计预测法、人均劳效法等。

第三，确定人力资源缺口。

首先确定人员需求数据，主要是把预测的需求与现有的供给进行比较，确定人员在质量、数量、结构及分布不一致之处，从而得到人员需求数据。然后制定匹配政策以确保需求与供给的一致。这实际是制定各种具体的规划和行动方案，以填补人力资源需求的缺口。主要包括：招聘、培训、考核、薪酬、职业发展和人事基础管理政策等。

虽然人力资源需求的结果只能在事后才能得到最终检验，但为了给企业人力规划提供正确决策的可靠依据，可以事先对预测结果进行初步评估。

面对市场竞争的严峻挑战，处于转型期的医药企业有自身无法克服的缺陷和不足：在管理上、经营上、观念上都有应变和适应上的滞后现象。表现在人力资源开发与管理中，往往缺乏动态的规划和开发观念，而是把人力资源规划理解为静态的信息收集和相关的人事政策设定。无论在观念上还是实践上都有依赖以往规划、一劳永逸的思想。这种静态观念与动态的市场需求和人才自身发展的需求是极不适应的，造成人力资源得不到合理的利用，甚至严重地影响了人力资源的稳定性，造成企业人才的流失，对企业进行有效经营是有害的。因此，企业的人力资源管理必须强调人力资源规划的动态性。

竞争规划范文通用篇十八

产品规划是企业成功的重要关键之一，也是企业在市场竞争中立于不败之地的必要条件。在激烈的市场竞争环境下，通过有效的产品规划，企业能够更好地满足消费者的需求，提升产品价值，实现持续增长。在我多年的工作经验中，我总结了一些关于产品规划的竞争心得体会，希望对广大企业有所启示和帮助。

首先，要从战略角度出发。在产品规划中，企业应该从整体的战略角度出发，思考产品在市场中是否有合适的定位，是否符合公司的长远发展目标。只有从整体的角度出发，才能够更好地把握住市场趋势，调整产品规划，提升产品竞争力。例如，现在的市场竞争异常激烈，企业如果不能紧跟潮流，满足消费者的多样化需求，很容易被市场边缘化。因此，在产品规划中，企业需要不断进行市场调研，了解消费者的需求和趋势，以此为依据来调整产品规划，实现市场占有率的提升。

其次，要注意产品创新。无论是在何种行业，都存在着无数的竞争对手，只有通过产品的创新，才能够突破市场的竞争，赢得消费者的青睐。创新是推动企业快速发展的源动力，也是在产品规划中不可或缺的环节。企业应该密切关注市场的变化，及时发现和抓住市场机遇，并利用这些机遇来进行产品创新。在产品创新中，可以包括产品的外观设计、功能创新、技术创新等多个方面，只有通过不断的创新，企业才能够在竞争激烈的市场中持续获得竞争优势。

再次，要注重产品质量与服务。无论产品多么创新，多么符合市场需求，如果产品质量不过关，或者售后服务不到位，都会影响企业的形象和市场地位。因此，在产品规划中，企业应该注重产品质量的控制，确保产品的可靠性和稳定性。同时，完善售后服务体系，提供高品质的售后服务，以此来提升消费者的满意度和忠诚度。只有在产品质量和服务上做到极致，企业才能够在市场竞争中脱颖而出，并保持长期竞争优势。

再者，要注重市场营销策略。产品规划不仅仅只是产品的开发和设计，还需要配套的市场营销策略来推动产品的销售和推广。企业在产品规划中，除了要考虑产品本身的特点和优势外，还需要制定相应的市场营销策略，来提高产品的市场占有率。市场营销策略可以包括定价策略、渠道策略、品牌策略等多个方面，企业需要根据自身的条件和市场需求来选择合适的策略。通过市场营销策略的精确制定和执行，企业能够更好地推广产品，吸引更多的消费者，提升品牌形象。

最后，要不断学习和改进。在激烈的市场竞争中，没有任何产品是无可挑剔的，也没有任何企业可以一直处于领先地位。因此，企业在产品规划中应该保持持续学习和改进的态度。不断学习消费者需求的变化，学习竞争对手的优势与劣势，及时改进产品规划，提升产品竞争力。同时，企业应该关注行业最新的发展动态，了解市场的新趋势和新机遇，以此来指导产品规划的改进和调整。只有不断地学习和改进，企业才能够始终保持竞争优势，立于不败之地。

总之，产品规划是企业成功的关键之一，通过战略思考、产品创新、质量与服务、市场营销策略以及持续学习与改进，企业能够更好地满足市场需求，提升产品价值，实现持续增长。对于广大企业来说，这些竞争心得体会是指导产品规划和市场竞争的宝贵经验，也是实现企业成功的重要路径。希望广大企业能够不断总结和提升，不断推动产品规划和市场竞争，实现更加美好的未来。

竞争规划范文通用篇十九

1.职业兴趣。

2.职业价值观。

我不是很看重名利与地位，相反，我只是想找份适合自己的工作，想通过自己的工作做出自己的贡献，在其中学习，进步，并掌握一定的能力，工作，我觉得就是要认真，努力，不要太计较个人的回报，尤其是对于我这样的想成为一名人民教师来说，踏踏实实的工作，为自己的学生负责，其他的，不必计较太多，因而，我价值观很明确：不在乎金钱多寡与地位高低，做要手头工作，知足常乐。

3.性格特征。

4.胜任能力。

由于自己真诚，因而，我相对来说具有亲和力，这也是我在最大优势吧，加之自己的专业优势，做一名会计师，我能很好利用自己的发展自己，自己的性格温和，专业知识也还扎实，相信一定能很好的做好自己的工作，回馈社会。其次，我个人的业余爱好也很广泛，除了正常工作外，我想，自己广泛的业余爱好也会为自己的工作增添一份精彩的。至于自己的劣势，我认为自己在某些方面的胆量有待增加，例如在大众面前发言能力，我想自己应该多多参加社会的各种社交，增加自己的社会实践，在各种活动中提高自己，使自己不断的进步，克服自己的缺点，发扬自己的优点，完善自我。

5.自我分析小节。

根据以上方面分析总结，我很大程度上认识自己，自己有很多的优点，但也有不少的不足，鲁迅说过，好的开头等于成功的一般，因而正确认识自己，明确自己适合什么样的工作，对自己的职业生涯做出合理的规划，可以让自己更加快脚步走想自己的成功，职业是自己一生的事情，所以必须先选好适合自己的工作，才能在以后的工作中不断的学习，不断的进步，不断的完善，以期望自己能够在未来有更大的发展。当然工作生活与日常普通生活必须协调好，身体健康也不容忽视，总而言之，自我认知，正确选择，兢兢业业，综合协调，和谐发展。

第二章：环境分析。

1.家庭环境。

我家住在小山村里，都是农民，为了生计爸爸不得在外打工，妈妈则大部分留在家里照顾家里的日常起居，因而，家里的情况不是很好，但家里人对我的教育很重视，不在乎我在学习方面花了多少，不管在什么情况下都支持我学习，尽他们所能为我创造更好的学习环境，自己考上了大学，家里人很是高兴，他们其实也不是期望我能做出什么伟大的是事，他们只希望我过的好好的，而后留在他们身边，我要感谢我的爸爸妈妈，以后我要好好的陪陪他们。

2.学校环境。

说实话，我所就读的是一所普通专科院校，但学校的教学设备很齐全，对于学生来说这无疑是一个很有力的条件，学校的环境也很好，但是，作为当代一名大学生，我一直认为一个人的自我学习能力才是最重要的，学校给的只是一个学习环境，一个学习的平台，我在学校的专业学习，大多是通过自己学习掌握的，老师给的大多是引导，更多的是指点，在时实践经验方面，学校给我们的的确很有限，所以我们也应该多参加社会实践。

第三章职业目标定位及其分解组合。

1.职业目标的确定。

结论：职业目标――将来从事会计、出纳或审计职业。

职业发展策略――将来计划选择管理型行业。

职业发展路径――管理路线。

2.个人的swot分析。

现在结合本人的具体情况，包括本人的毕业院校、学历、专业、学业、个人特长、获奖情况、社会工作经验和职位意向来进行swot分析。

1、strength。首先，在专业上具有优势。因为目前在银行中普遍缺少精通国际业务(如国际结算、外汇买卖)的国际金融专业的人员。其次，本人优秀的学习成绩也可以成为一块有力的敲门砖。再者，在个人特长方面，本人的英语口语比较好。第四，在班里任英语课代表一职，英语应用能力得到了很大程度的提升。第五，在社会工作经验方面，本人在担任系学生会卫生部曾获得优干等称号，并在大二暑期到校外兼职营销。

2、weaknesse。首先，在毕业院校和学历上有比较明显的劣势。在学历方面，大专的学历在就业的开始就已经缺乏竞争力，以后的升迁也有一定的障碍。

3、opportunitie。首先，要抓紧国际金融人才短缺这一机遇，努力地加强自己的业务能力，尤其是国际结算和外汇买卖的能力。其次，要努力地增加自己在各个业务的工作经验，以增加升迁的机会。因为随着银行的国际化，必将有更多的国际业务产生，掌握更多的业务也就为自己增加了更多的筹码。

4、threat。首先，如果本人选择就业，将失去进一步深造的机会。其次，一旦国际性金融人才趋向饱和，仅凭大专学历和一定的工作经验很难继续在银行金融行业生存下去。

第四章评估调整。

职业生涯规划是一个动态的过程，必须根据实施结果的情况以及变化情况进行及时的评估与修正。

1.评估的时间。

在一般情况下，定期(半年或一年)评估规划。当出现特殊情况时，要随时评估并进行相应的调整。

3.规划调整的原则：因时而动、随机应变。

根据可能的职业发展道路，对未来五到十年作初步规划，如下：

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完成主要内容：

a)学历、知识结构：获得大学专科文凭，英语过三级，获得计算机二级证书，考取会计证，如有可能，为注册会计师资格证书做准备。