最新封闭小区管理公告范文(精选8篇)

总结不仅可以让我们更好地认识自己，也能够让他人对我们有更深刻的印象。总结是对过去经验的一次回顾和总结。以下是一些工作总结的原则和方法，希望能为大家提供一些参考。

封闭小区管理公告篇一

控制闲杂人员进入封闭小区、规范物品出入管理,保障小区正常的生活和工作秩序。

适用范围。

适用于物业管理公司各封闭小区人员及物品出入管理。

保安部主管、副主管负责检查执行情况。

保安部当值班组长、保安员负责实施人员及物品出入管理。

程序要点。

人员进出管理。

对熟悉的住户进入小区时:。

a)当值保安员立即起立,并主动问好;。

b)待住户离开岗位后,当值保安员方可坐下;。

c)及时按《住户出入登记表》认真登记。

当陌生进入小区时:。

a)当值保安员立即起立、敬礼,并说:“您好!请问去哪一栋,哪一座”

b)当来人说明是住户时,当值保安员应礼貌的要求对方出示业主证/临时出入证,经核对证件无误后,将证件交还来人(从验证到将证件交还来人应在30秒内完成),并说:“不好意思,刚认识您,谢谢您的合作,请进!”

c)当来人说明是业主/租客,但无携带业主证/临时出入证时,当值人员应立即报告班、组长前来处理:。

--如来人不能出示有效证件或不原办理来访登记手续时,当值班、组长应礼貌陪同来人共同进入小区内,直到证实来人确是业主/租客时,当值班、组长方可离开。

d)当来人说明是来访者,当值人员应首先询问其去哪一栋、哪一座、哪个单元、探访谁;。

--如来人无法说出要访的人姓名或单元号时,当值人员说:“对不起,请您与您的朋友联系好后,再来访好吗”

--如来人不愿登记或说不出要访的人姓名及单元号且要强闯进入小区时,当值人员应立即通知当值班、组长、应急分队队员前来协助处理。

e)当来人说明是施工人员,则需核对有无有效施工证,如有,炎症后按《来访/施工人员出入登记表》严格登记完毕后再放行;如没有施工证,则要求其办理有效的施工证后方可进入。

对公司领导或员工进入小区检查或进行工作说,当值人员应主动问好。然后在值班记录本上记录姓名、部门、进入时间、离开时间等。

物品出入管理。

租客、来访者及施工人员进入小区携带有易燃、易爆、剧毒等危险物品时,当值保安员应礼貌的拒绝物主将此类物品带入小区内。

当值保安员应对施工人员携带物品离开小区时,当值保安员应礼貌检查放行手续:。

b)如没有办理有效的放行手续时,应要求物主在办理有效放行手续后放行;。

c)物品经核对无误放行后,当值保安员应及时在放行条上签署姓名及日期。

物品放行后,当值保安员应及时将物品的种类、数量等登记在《物品放行登记表》上。

当值保安员具体工作中,言行举止应严格依照《管理处员工服务管理标准作业规程》的规定进行工作。

每班下班前,当值保安员应收集所有放行条交班、组长,并由班、组长上交保安部统一保管,《物品放行登记表》及放行条保存期为3年。

《住户出入登记表》。

《来访/施工人员出入登记表》。

《物品放行登记表》。

《物品放行条》。

相关支持文件。

《管理处员工服务管理标准作业规程》。

《保安部员工培训实施标准作业规程》。

封闭小区管理公告篇二

根据杭州市人民政府《关于调整“防控疫情、人人有责”十项措施的通告》和杭州市防控指挥部《关于市政府调整“十项措施”通告的实施细则》，现对居民小区封闭式管理进一步明确如下：

一、居民小区继续实施封闭式管理，进入卡口实行单向测温，本小区人员凭健康绿码或有效证件（出入证或单位工作证明）出入。

二、倡导小区内人员少外出、不集聚、讲卫生、戴口罩，做好个人防护。

三、首次返杭人员健康码为绿色的，凭有效证件现场登记，测温正常后，办理小区出入证进入小区；首次返杭人员健康码为黄、红色的，由卡口工作人员第一时间报告所在社区，社区医学隔离观察管理小组按要求做好登记，启动医学隔离观察（黄码者进行7天集中或居家隔离，红码者进行14天集中或居家隔离）。医学隔离观察解除后，凭解除告知书办理小区出入证。

四、对来自湖北等疫情重点地区、在杭州无固定居所、无明确工作的人员加强劝返、暂缓来杭。

五、持有专用通行证和涉及有序复工复产的车辆一律放行；非本小区居民、车辆从严控制，特殊情况由社区卡口管理工作人员研判后，凭健康绿码和有效证件测温登记后方可进入。

六、房屋出租者要承担主体责任，不得将房屋新出租给疫情重点地区人员（已解除医学隔离观察人员除外）。

七、快递、外卖人员进入小区指定地点放置快递，持健康绿码和有效证件，测温正常后予以放行。鼓励在小区卡口外设置快递、外卖放置点，由业主“无接触”自取。

封闭小区管理公告篇三

各乡镇党委、政府，开发区（泗涂产业园）工委、管委会，县直各单位：

为进一步规范居民小区封闭式管理，加强疫情防控，保障群众正常生产生活，积极服务企业有序复工，在坚持继续做好小区、企业、机关单位、经营场所出入人员体温检测、佩戴口罩、出入登记、杀菌消毒等有关要求的前提下，现就有关事项通知如下:。

在严格遵守各项法律法规和全面把握上级文件精神的前提下，坚持依法防控，有力有序开展疫情防控工作。

1.对城市小区常住人员：每户每天凭出入证可出行一次，单位上班、企业务工、经商人员凭单位证明或经营证明正常出入，积极推广使用“云家园”app，加强常住人员的日常管理。本小区车辆（包括电动车）正常有序出入。

2.对城市小区新增人员：全面准确及时做好登记造册，对非湖北返泗人员，凡无咳嗽发热等异常症状的，正常出入。

3.对城市小区流动人员：对本地外出务工人员，及时登记销号；对出泗流动人员，要说明活动轨迹，对未经过重点疫区的允许正常出入。

4.对企业外来人员：及时做好登记，对从高风险地区返泗复工人员，在本企业或由开发区、泗涂产业园提供居住场所进行观察，无异常后正常上班；对急需的企业高管及技术人员可采取核酸检测，结果呈阴性可立即复工。对其他地区返泗复工人员，身体无异常的，正常出入。

5.小区周边非涉及居民生活必需的公共场所一律关闭。农贸市场、超市、便利店、水果店、理发店合理安排营业时间。对外地返泗营业人员，及时做好信息登记，参照企业外来人员纳入管控，由县市场xxx落实相关措施。

封闭小区管理公告篇四

岗位监控要求频次/时间。

分管领导负责分管片区安全工作的全面管理与监督持续。

品质管理部组织对各部门进行安全管理全面检查,并进行通报。每年一次。

组织对部门进行夜间查岗。每月一次。

运营管理组组织对片区内各部门进行安全巡查,并在片区内进行通报。每半年一次。

组织对片区内各管理处进行夜间查岗。每月一次。

管理中心组织对管理范围内进行安全巡查,每季度覆盖管理范围内所有部门每月一次。

对本部门安全状况进行一次评估、落实改进、记录存档每季一次。

审批部门演习计划、巡逻路线。巡逻路线图报安委会及运营管理组备案及时。

安全主管/主办/班长组织进行安全技能训练每周两次。

组织夜间紧急集合(包含消防集合)保持安全员战斗力。每季度一次。

组织消防宣传教育、消防实战演习。每半年一次。

治安、交通等紧急预案演习。每年各两次。

2、夜间安全监控说明。

2、1夜间查岗按照计划制定和人员配置情况分为a级检查、b级检查和c级检查三种,a、b|、c级检查事先必须制定年度检查计划,为保证查岗情况的真实性,检查计划须对被检查人保密。

2、2a级检查系对全公司范围内任选部门的检查,分为安委会组织的检查和公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查两种。安委会组织的检查计划由安委会主任于每年12月31日前制定完成,报品质部经理审批。查岗人员由安委成员组成,由安委会主任组织执行,每月一次,每半年覆盖到公司所有管理处。公司领导无计划不定时组织的临时性突击检查通常在特殊情况下以抽查形式进行,由品质管理部或分管领导根据需要组织安排。

2、3b级检查是运营管理组织的内部检查,计划由各运营管理组于每年12月31日前制定,报片区分管领导审批。b级检查由运营管理组组织执行。b级检查每月进行一次,每季度应覆盖到片区内所有管理处,分管领导半年组织一次,全年覆盖片区所有管理处。

2、4c级检查是部门自行组织的内部检查,计划由各管理处与每年12月31日前制定完成,查岗人员由管理处主办及以上人员担任,部门负责人每季度至少参加一次。c级检查每月进行一次。

2、5查岗必须包括以下内容:。

(1)、安全员夜间工作状况:包括人员精神状态、反应灵敏度、安全意识等。

(2)、通信设备使用情况:包括各类通讯设备的使用状况,紧急状态下通讯设备使用得否良好合理。

(3)、安全员装备配戴情况:包括安全员的应急装备能否起到于紧急状态下的正常使用。

(4)、交接班记录:包括检查各类质量记录的填写是否齐全、清晰,格式是否规范,有无乱撕、写、画等现象;对于写字楼,在楼内上班人员在非正常工作时间进入大楼须在《公司进出人员登记表》上进行登记。

(5)、是否存在安全隐患和漏洞。

2、6查岗人员须据实填写《夜间查岗情况记录表》,并由接受检查的当值人员签字确认。

2、7检查结果的处理:。

(1)、品质管理部须对a级检查的结果进行全公司范围的书面通报,并负责监督有关部门采取纠正和预防措施。

(2)、管理中心经理须对b级检查的结果进行区域内部书面通报,并监督纠正预防措施的实施情况。检查结果和通报在中心备案保存。

(3)、管理处负责人须对c级检查的结果进行部门内部书面通报,并监督纠正预防措施的实施情况。

3、紧急预案演习监控要求。

紧急预案演习分为a级演习、b级演习两种,其中a级为公司级演习,可根据部门安全管理实际情况临时决定,由安委会组织执行,每年至少举行一次。b级为部门级演习,演习前由部门安全负责人制定演习计划,报部门负责人审批后执行,每半年至少举行一次。

演习反映情况的处理:品质管理部须对公司演习的情况在全公司范围内进行通报,并负责监督各部门对演习中反映的问题采取相关整改措施,演习记录情况由品质管理部备案保存。各部门负责人须对部门级演习反映的情况进行部门内部通报,并监督相关整改措施的实施情况,演习记录情况和通报由部门备案保存。

为了使紧急事件得到及时处理,安全员宿舍应配备有效的紧急召集设施,如电话、警铃。

其它安全管理要求参见相应的安全管理办法或作业指导书执行。

4、安全员必须进行体能素质训练和业务素质的培养,训练应达到以下标准:。

年龄/内容/项目18--25岁26--30岁31岁以上。

一百米冲刺不超过15秒不超过16秒不超过20秒。

三千米长跑不超过15分钟不超过16分钟不超过20分钟。

标准俯卧撑不低于35个/分钟不低于30个/分钟不低于20个/分钟。

队列基础操作精通。

步法操作操作精通。

紧急、突发事件处理能协助正确处理能独立正确处理协调能独立正确处理协调。

保护业主人身和财产安全。

5、在社区范围内若发生紧急事件至少应作如下有效反应:。

多层小区(7层以。

以下)20层以下21--30层31--40层41层以上。

做出正确判断和指挥统一、及时、恰当。

当班人员采取取。

取封锁行动人防2分钟内3分钟内。

技防即时。

救援人员赶。

到事发地点。

以上数据是指管理面积10万平方以下,超过的每10万平方增加1分钟。

机动(含自行车)2分钟内。

携带事发性质对应工具正确、有效。

6、各部门安全管理规章制度。

6、1各部门应有的安全管理规章制度如下:。

6、2相关文件。

6、3记录表格。

封闭小区管理公告篇五

责任部门/岗位工作内容。

管理处负责人负责控制中心工作的指导、检查。

安全主管/主办/班长负责控制中心工作的监督、检查。

控制中心负责人负责控制中心工作的具体组织、实施。

2、方法和过程控制。

2、1控制中心内部管理。

(1)控制中心值班人员的要求:必须经过相关消防知识、本管理处消防设备操作的培训,且考核合格,具备处理紧急事件能力,除威登、天景外的控制中心人员须持有深圳市消防局颁发的《消防上岗证》。

(2)控制中心代班、顶班的人员要求:必须经过相关消防知识的培训,由部门负责人指定的人员担任,代班时间尽量不超过30分钟,并在中心交接班记录的备注栏填写代班人姓名、代班时间及代班期间的重要事项。控制中心须保存经部门负责人确认的可在控制中心代班、顶班的人员名单。

(3)控制中心是整个管理服务区域的控制枢纽,负责对接到的信息进行综合处理,及时调度,通过种类通讯设施,及时通知相关人员处理有关事宜,保持通讯联系,传递信息,重大事件及时向部门负责人报告。

(4)协助受理顾客投诉,及时调配人员处理,并做好记录,同时向管理处汇报,及时跟踪处理结果。

(5)必须熟悉管理服务区域种类人员的职责范围及特长,熟悉管理服务区域环境、楼宇结构、设施、设备、器材布置及其控制范围。了解管理服务区域种类人员每天工作安排及行动去向,并协调处理。

(6)通过监视器密切监视出入管理服务区域人员情况,发现可疑人员、情况及时通知就近人员监视和处理,并跟踪处理结果。监督安全管理员严格履行物资搬运放行手续。

控性能及信号灯状况。消防主机报火警必须立即核实,如属误报,及时复位,如属真火警,按灭火方案处理。如属故障应及时通知相关技术人员尽快处理。

(8)控制中心至少有一种有效方式与宿舍安全员及时联系,以保证在紧急情况下得到支援。必要时通知上级领导或向社会机构求援,同时协助现场岗位做好现场保护工作,事后及时做好详细记录。

(9)任何时间,控制中心值班人员不得让无关人员在控制中心逗留。作好顾客资料及公司资料的保密工作。

(10)荔景中心值班人员每天7:00以前收听新闻及天气预报,按规定时间向各部门发送当天天气预报,按规定时间向各部门发送当天天气预报。荔景控制中心每天22:00-7:00每隔半小时对各管理处呼叫一次,各管理处在收到荔景呼叫后应马上答复,若某管理处没有答复,荔景中心应通过电话或其它管理处转呼的方式直到与其联系上。各管理处在荔景中心呼叫之后15分钟对管理处所有岗位呼叫一次。如荔景中心与某部门经各种渠道无法联系上,应于次日将此信息通知该部门负责人及公司品质管理部负责人或安委会负责人,并作好记录。

封闭小区管理公告篇六

分管领导负责分管片区安全工作的管理和监督。

品质管理部为公司管理层提供安全管理决策依据,为各部门安全管理工作提供理论与技术支持,对部门日常安全工作合理性和规范化进行检查和评估,视情况为其提出整改参考意见,引进和推广先进安全管理工作经验和安防技术。

运营管理组负责片区内安全工作的指导和监督。

管理中心经理负责管理范围内安全工作的管理和监督。

部门负责人本部门安全管理工作的具体组织实施。

安全主管/主办/班长。

1、直接负责安全工作的现场管理,了解安全员的思想及生活动态,解决疑难问题,定期向直接上级汇报。

2、检查安全员在岗工作状况、根据实际情况调整工作流程。检查管理服务区域内安防、消防设施的状况,确保使用良好。

3、制定本部门治安、消防、交通管理紧急情况处理预案,并组织进行演练。制定两套安全巡逻路线,不定期调整轮换。

4、组织消防知识宣传培训,组织消防实战演习,不断提高安全员的防火意识和灭火作战能力。

5、处理管理服务区域内各种违章行为、突发事件,调解顾客间的纠纷,做好管理服务区域内的出租屋、空置房管理。

6、组织安全员的在职培训和军事技能训练,定时召开安全例会。组织安全员开展业余文化活动,加强班组与班组之间的协调配合。

7、检查安全员内务管理情况,及时处理违纪行为,并做好相关记录。

8、负责安全员的月度工作考核。对于安全员的录用、转正、升职、嘉奖等具有建议权。

9、听取顾客对安全工作的意见和建议,以改进工作方法。

检查岗。

1、对本班各岗位工作负责,对服务礼仪、精神面貌、考勤纪律、岗位卫生、物品摆放、质量记录、装备佩带、操作规程等检查,并在《安全员交接班记录表》上予以记录。

2、掌握管理服务区域整体状况,妥善处理各种突发事件,超过权限及时与主办或经理取得联系,并向控制中心报告进展情况。

3、负责各岗位工作表格、停车发票及凭证的领用及发放,质量记录的收集检查,上缴。对于收取的各类费用必须及时按规定上缴财务。

4、监督管理服务区域内各类公共设施及其标识和消防设施的完好情况及时与控制中心协调维修事宜。

5、负责本班安全员的岗前培训和内务管理工作。关心了解班员的思想和生活动态,充分调动班员的积极性和主观能动性,协调班组与其他部门的工作衔接和配合,对于班组出现的疑难问题及时向上级汇报。

6、实行班前点名、班后点评制度,监督本班人员做好交接班工作,对本班安全员的工作状况具有初步考核权。及时收集、整理顾客的意见和建议,并提交部门。

巡逻岗。

1、按照巡逻路线、巡查点进行巡逻,发现问题及时记录、报告,对可疑人员及时进行盘查清理。

2、对管理服务区域单车、摩托车的不规则摆放进行整理,检查车厢内存放物资,发现可疑情况或安全漏洞应及时做出处理和报告。

3、对装修管理进行监控,对空置房进行检查。监督管理服务区域内公共卫生情况,发现不合格之处,及时通知相关人员进行处理。

4、检查各路口消防通道是否畅通,消防设备器材是否完好无损,安全疏散标识是否醒目、正确,有无消防隐患。

5、注意公用设施、绿化地等情况,发现违章或受破坏,及时处理并向控制中心报告。

6、制止顾客、外来人员或部门员工的违章行为,维护公共秩序。发现可疑人员,必须及时通知控制中心并密切监视,如其有违法、犯罪活动要设法制止,并及时报告上级处理。

7、将巡查中发现的问题和异常事件记录在《安全员巡查记录表》上,并由责任人签字确认。发现火情,按照《消防灭火操作办法》执行。

8、巡查中如遇到外来参观人员,应观察其是否有部门人员陪同,如没有,应礼貌的上前询问,并向控制中心汇报。

9、协助配合其他安全管理岗位人员和部门的工作,下午交接班时对安防系统进行检查测试,认真完成交接班手续。

车场岗巡逻岗。

1、保障车场秩序及道路畅通,按规范礼仪指挥车辆进出、按位停放。

2、对进入车场的车辆进行外表检查,填写《停车场车辆情况登记表》,对异常情况做出处理和报告,并做好记录。

3、爱护警用设备。保持岗亭环境卫生、设施、标识完好无损。

车辆出入口岗。

1、严格执行小区停车场管理规定,实行检验卡或收发卡/证制度,验证外出车辆与所持卡/证是否相符。

2、对固定停放的车辆,一车一卡,必须核车核卡(卡中记录的资料必须与该车相符),同时尽可能进行核人,如有不符,参照《停车场管理办法》执行。

3、正确引导车辆停放在指定区域,保持车场和岗亭的环境卫生、停车场的标识完好,制止非机动车辆或闲杂人员进入车场。

4、对于大型车辆因公进入小区,须征得部门同意后方可放入,并及时通知相关岗位,指挥车辆在指定区域活动或停放。禁止易燃易爆物品进入。

5、对搬运物资的车辆经核实后,凭部门签署的《物资搬运放行条》给予放行,对于没有车辆进出凭证的车辆应核对并登记车主有效证件后,方可放行。

6、根据市政府对停车场的管理规定,按标准对临时停放的车辆进行收费并开票据。严禁贪污、挪用停车费,对区域内的违章违纪现象及时制止、上报或处理。

7、对异常情况进行登记,认真完成交接班手续。

小区、大厦出入岗。

1、注意仪态仪表及工作形象,文明、礼貌、耐心、热情地对待顾客。

2、认真做好来访人员有效证件的登记工作,加强对外来人员的盘查及管理。发现有闲杂人员或乱发传单、广告者立即制止并请其离开,同时通知其他岗位引起注意。

3、核查进入管理服务区域的施工人员持有的《人员临时出入卡》,经检查后按指定通道放行,保持通道畅通。

4、严禁携带各种危险物品、煤气瓶(有管道煤气的管理服务区域)进入,必要时应及时向上级报告。

5、做好物资放行的把关工作,对搬出小区(大厦)的物资进行核查,严格按照《物资搬运放行条》的要求进行操作,手续完善后方可予以放行。

6、协助报刊、邮件发送工作,对特快专递或快件及时转送顾客。

7、收集顾客的意见,及时向控制中心汇报并做好相关记录。

8、协助配合其他岗位工作,认真完成交接班手续。

销售大厅岗。

1、严格执行销售厅相关管理规定,维护正常销售工作秩序;文明、热情接待来访客人,引导客人出入;按要求接听电话并作好记录。

2、按要求定时开、关大厅范围内灯具、空调等电器。确定岗位范围内的楼盘模型、广告牌、指示牌等物品、设备、设施的安全完整。

3、负责销售大厅现场消防工作。协助做好卫生维护工作,完成销售部交办的临时工作。

4、对拾遗的物品,应作好记录,及时联系失主或交上级处理。

5、未经相关部门允许,谢绝任何人在厅内拍照、摄像。

样板房接待岗。

1、严格执行样板房相关管理规定,保证样板房内安全秩序。

2、礼貌热情接待参观客人,对客人提出的问题耐心解答,不了解的问题请示相关人员后方可回答,以免客人误解。

3、确保样板房内物品、设备、设施完好及摆放正确。谢绝无关人员动用样板房物品、设施。熟悉、掌握样板房各类消防设备的分布及使用。

4、协助保洁员维护样板房清洁卫生。下班前应对样板房进行清查,在无异常情况下切断电源、关锁房门并做好交接班记录。未经相关部门允许,谢绝任何人在房内拍照、摄像。及时收集顾客的意见和建议并向上级汇报。

样板房巡逻岗。

1、严格执行样板房相关管理规定及巡逻管理办法,保证样板房范围内的各项安全。

2、熟悉各样板房的分布,在规定的巡查间隔时间内对各样板房进行检查。检查物品在位情况,窗户、电源关闭情况。

3、发现有异常情况及时查明原因,妥善采取相关保护措施并及时汇报。

4、按要求做好交接班记录。

办公区域岗。

1、维护办公区域正常办公秩序,做好来访接待工作。加强对外来人员的管理及监控。

2、认真检查岗位范围的物品、设备、设施在位情况,保证运行良好,发现问题及时通知相关人员处理。

3、对车辆停放进行管理。

4、对搬出物资需相关授权人员填写放行条方可放行。

5、随时检查饮水机上的饮用水和水杯,发现用完及时更换。

6、做好电话记录,不打私人电话。认真做好交接班记录。

7、完成并记录上级交待的临时工作,对无法完成的及时上报。

工地巡逻岗。

1、严格执行巡逻管理办法,熟悉工地及周边情况,保障工地范围各项安全。

2、巡视工地各通道,发现不明身份的可疑人员,必须进行查询,对来历不明及闲杂人员及时请出工地区域。

3、巡逻区域内发现违法行为,在保证自身安全的情况下采取相应处理措施并及时上报、必要时与xxx门联系。

4、巡逻时注意公共卫生、公共设施、绿化地等情况,发现问题及时处理或通知相关人员处理。

封闭小区管理公告篇七

岗位工作内容。

安委会对停车场管理工作进行不定期检查并提出安全管理改善意见。

运营管理组对停车场管理日常工作不定期检查,协助处理突发事件。

部门负责人停车场证照办理,停车场管理规定审批,并对停车场管理进行全面指导、监督。

2、方法和过程控制。

2、1总则。

(1)各管理处必须根据本文件确定的基本原则、操作流程及停车场的实际情况编制各管理服务区域停车场管理规定,对停车场管理的工作要求、实施方法、防范措施做出详细规定。

(2)购买车位的顾客需凭购买手续与管理处签订《车位服务协议书》;顾客需租用车位时需向管理处提出申请,由管理处负责人审批后,与其签订《车位租用协议书》。

(3)《车位服务协议书》、《车位租用协议书》必须按公司提供的统一填写方式填写,有效期满前一周,管理处应通知顾客续签。

(4)外来车辆需根据车位紧张程度及及潜在风险(如携带易燃、易爆等物品)确定是否让其停放。无牌机动车辆及携带危险品车辆严禁进入管理服务区域内。

(5)所有停车场(甲方另有约定的除外)出入口都必须在23:00至凌晨6:00设置地桩(无人化管理车场除外)。如出入口道闸故障或其它原因暂时失去屏障功能时也必须使用地桩,保证出入口安全屏障的有效性。

(6)经营性停车场应有政府颁发的合法证照和手续。车场内应有防盗提示标识,夜晚在机动车场值勤的安全员必须穿反光衣。

2、1出入凭证管理。

2、1、1对与管理处签订了《车位服务协议书》或《车位租用协议书》的顾客,各管理处应根据停车场的实际情况对车辆管理采用以下两种控制方法:。

(1)第一类:停车场智能ic卡,该类卡按使用性质分为车场卡、临停卡、访客卡,见公司《ci手册》,适用于已安装ic卡智能系统的停车场进出车辆使用。

(2)第二类:纸制《车辆停放服务卡》,适用于未安装ic卡智能系统的停车场,供有固定车位的车辆使用。

2、1、2纸制《车辆临时停放凭证》,适用于未安装ic卡智能系统的车场供外来临停车辆使用;或有商业群楼的物业因临时进出车辆频繁,不适用发放ic卡时使用。

2、2已设岗的停车场车辆出入管理基本操作流程:。

(1)车辆进出时,必须检查一辆放行一辆,过一辆车开一次道闸,严禁在未办理手续前将道闸打开。

(2)在车流量高峰期应增加岗位人员,加快车辆流通速度,防止大量车辆滞留,有条件的管理处应尽可能考虑进出口分流,并做好标识。

(3)车辆驶入时的基本操作:。

a车辆驶近停车场入口时,安全员应面向来车呈立正姿势,示意车辆减速停车,若其带有ic卡,指引其读卡进入。

b是临停车辆,应迅速准备车辆临时停放服务卡/凭证。当车停稳后,安全员快步走至距车辆驾驶室窗口适当距离的位置,呈立正姿势并敬礼,迅速发放车辆临时停放服务卡/凭证,打开地桩并向车主示意点头问好,车主接过车辆临时停放服务卡/凭证后,示意车辆驶入停车场。

c进入停车场的车辆,安全员要及时对车辆外观进行仔细检查,并将有异常情况的车辆记录于《____停车场车辆情况登记表》。

(4)车辆驶出时的基本操作:。

a车辆驶近停车场出口时,安全员应面向来车呈立正姿势,注意观察,对临停车辆应示意车辆减速停车。

b车停稳后,安全员快步走至距车辆驾驶室窗口适当距离的位置,呈立正姿势并敬礼,向车主收回车辆临时停放服务卡/凭证,并快速核对车牌号、进入时间、值班人员签名等信息,对需要收取车们使用费的车辆按停车场收费标准收费,并给车主相应的停车费发票,然后开启道闸、打开地桩,示意车辆驶出停车场。登记、存放收回的车辆临时停放服务卡/凭证。

c对不愿收发票的车主,应明示公司的规定,请车主自行处理,严禁收费不给发票的行为,一经查出,一律按贪污票款处理。因特殊原因未收取车辆停放服务费的车辆应在《未收费车辆登记表》上作详细记录,并请车主或上级签名确认。

(5)如发生驶出的机动车辆无ic卡、《车辆停放服务卡》、《车辆临时停放服务凭证》、卡/证上的车牌号与所开车辆车牌号不符、司机不符、无车牌等异常情况,应立即报告控制中心和上级领导,查验并登记车主的有效证件:车辆行驶证、驾驶证、车牌号、车型等,进行人、车、证的核实,经车辆所有权人或单位证实并在《驶出车辆异常情况登记表》上签名后方可放行。

2、3停车场秩序管理。

(1)安全员要维护停车场内良好的交通秩序,引导车辆正确停放,若出现问题,应立即报告上级领导,防止车辆堵塞及意外事故发生。注意保护现象。

(2)车场内车辆如发生交通事故,按突发事件处理程序及办法处理。

(3)如发生车辆冲岗、从入口绕行等可疑情况,应首先设法截停车辆,同时在第一时间报告部门经理或部门安全负责人处理。

(4)车场内车辆若发生故障,对于不带污染的小型维修可允许其在车场内进行,维修完后要督促车主清理周围卫生,其它维修禁止在车场内进行,特殊情况须报管理处经理。

(5)车场车辆如发生油、气、水滴漏等异常情况,安全员应立即通知车主进行检查并处理,若通知不到车主须将情况上报主管/主办。

(6)制止在停车场内进行试刹车或练习驾驶的行为。

(7)因车主原因造成车场内公共设施、设备损坏时要立即上报部门主管/主办以上人员到现场处理,根据损坏情况与车主明确责任,赔偿损失。

(8)因管理原因造成车场内车辆损伤或丢失,公司将追究当事人的责任。情节严重时,移交司法机关处理。

2、4停车场票据管理。

(1)车辆临时停放服务卡/凭证由专人从管理处指定票据管理员处领取,并对领取数量进行登记。各车场出入口岗在交接班时须将卡/证数量、编号及其连续性等情况记录在《安全员交接班记录表》上。

(2)对回收的车辆临时停放服务卡/凭证应妥善保管,防止风吹、雨淋、遗失,每日由专人负责整理核对;《车辆临时停放服务凭证》应上交到管理处指定的负责人,由票据管理员登记保管,与存根一起保存。

2、5停车场ic卡管理:参照《ic卡管理办法》执行。

2、6摩托车、自行车管理。

(1)在管理服务区域内应指定固定的摩托车、自行车停放点,并明确标识(包括防盗标识),车辆必须按指定位置停放,安全员督导执行。

(2)在管理服务区域内停放摩托车、自行车可不收取任何费用,住宅小区无须发放任何出入凭证;政府及公共物业有特殊要求的可根据实际情况发放《停车卡》。

(3)严禁无牌摩托车进入管理服务区域,对无牌摩托车多的管理服务区域,应及时书面联系交通管理部门或辖区派出所进行清理,以维护管理服务区域良好的管理秩序。

3、相关文件:《ic卡管理办法》、《突发事件处理程序》。

封闭小区管理公告篇八

岗位工作内容。

品质管理部监督验证并及时提出改善意见和预防措施,杜绝安全隐患。

部门负责人审批巡逻方案,并对巡逻情况进行监督。

安全员按照巡逻路线和巡逻要求进行巡逻并签到,并对巡逻路线保密。

2、方法和过程控制。

2、1日常巡逻的内容。

类别检查内容检查方法。

楼内公共设施查看有无异常,必要时试用。

公共通道、消防通道查看有无堵塞、脏污。

垃圾箱是否有异味、有危险品。

设备房及设备闻、听、看有无异味、异声、异常现象。

办公室、仓库、资料室查看是否关闭、上锁。

住户房门、窗户是否关闭、是否异常。

楼外外墙及外墙附属设施查看有无空鼓、起皮、悬吊物。

采光井是否有安全隐患。

干道通道、广场、围栏围墙是否畅通、是否有缺口。

绿化带是否有人破坏。

娱乐设施是否安全、牢固。

停车场、车棚是否摆放整齐。

安防设施下午交班时测试是否正常。

其它可疑人员盘查、监视、驱逐。

公共秩序现场维护。

突发事件保护现场、疏散群众、平息事态。

2、2装修巡逻。

(1)、巡逻岗需对装修户的《装修许可证》和《装修告知书》进行验证和张贴检查,巡查时间为早晨8点至晚上22点,每天巡查次数不少于1次,并在《装修现场监控记录表》内记录,《装修现场监控记录表》须张贴于装修现场。

(2)、查验施工人员有无出入证、证件与所持人是否相符,有无过期,对已过期的证件要予以没收并及时通知管理处。

(3)、检查施工场地有无按规定配备灭火器,装修施工过程中有无违反《装修申请表》所核定的内容。如有违反,通知部门装修负责人处理。

(4)、装修动火作业时,必须检查操作人员有无上岗证,相关防范措施是否落实。禁止装修队在装修现场生火做饭。

(5对装修户的装修时间进行检查,深圳市规定的装修施工作业时间为每天7时到12时,14时到17时,发现超时施工者应立即制止。督促无留宿证明的施工人员离开大厦或小区,需留宿的施工人员应出具管理处办理的留宿证明。

(6)、监督施工人员只能使用货梯、按指定的通道进出及搬运材料等。装修工人员搬运垃圾只能在晚上18点以后进行。禁止装修队在清运车辆进场前,把垃圾搬出户外。

(7)、制止装修垃圾堆放占用和堵塞消防通道。垃圾清运完后,检查清运垃圾的通道墙面、地面、天花及公共设施有无损坏、磨花现象,发现问题及时处理或协助装修巡查人员处理。

2、3空置房巡逻。

(1)、部门安全负责人应及时将空置房清单及空置房变化情况通知控制中心。空置房每星期检查一次。

(2)、空置房检查内容:包括所有门、窗户关闭是否完好,门锁是否完好无损,室内有无其他人员进入迹象,地面无积尘、纸屑,室内无建筑垃圾,天面、墙面有无渗水或室内墙体有无严重裂痕,房内开关、灯具有无损坏,厨房、洗手间无积水,室内电源是否关闭等。所有空置房检查完毕后或其他人员使用空置房钥匙开门后,都必须将该空置房房门反锁。

(3)、巡逻岗在台风暴雨天气来临前应确保空置房屋门窗关闭,排水畅通。

(4)、如遇空置房屋内有可疑人员活动情况,巡逻岗位应立即通知控制中心,请求支援,同时密切注视空置房情况。支援人员到场后,对可疑人员进行盘查控制。

2、4重点巡逻注意事项。

(1)、管理处、文件资料室、控制中心、设备房、仓库等为重点巡逻部位,非工作人员未经允许擅自进入要害部门,应予以制止。

(2)、每班次至少对要害部门(位)巡查一次,当自然灾害发生时,应加大巡逻力度。发现要害部门(位)有异常时应立即向控制中心汇报,随时与控制中心保持联系。

(3)、巡逻到有危险标识的要害部门(位),应注意自我安全保护。碰到陌生人时应注意自我安全防范。

2、5台风暴雨发生时的巡逻注意事项。

(1)、立即对所辖区域进行全面的安全检查,通知的辖区域的住户关好门窗并把阳台上所摆花盆、杂物移到安全位置。

(2)、检查上下水管道、通讯设备是否完好,确认抗灾物资的储备情况。

(3)、检查照明、生活使用设施和接收外界信息广播等条件是否具备。

(4)、检查区内所有公共设施(公共信息栏、广告牌、灯箱、高脚架等)是否牢固,发现异常要及时对其进行控制,做好防范措施并向控制中心报告,同时不允许有任何机动车辆停放在下面。

(5)、检查配电房、水泵房、办公室、资料室等门窗是否关好,有无雨水进入的可能。防止地势较低的机电设备被水淹,并做好应急措施。

(6)、准备一切应急救护措施,检查发现安全隐患时,立即向控制中心或向上级领导报告,并请求派人增援,将损失减少到最低限度,同时应注意自身安全。

2、6巡逻方法/技巧/盘问方法的要求。

2、6、1各管理处根据各自物业的特点,在确保所辖区域安全的前提下,可选择徒步巡逻或车辆巡逻并结合以下巡逻方法交叉使用:。

(1)、定线巡逻法;(2)、不定线巡逻法;(3)、定线与不定线结合巡逻法;。

(4)、点与线相结合的巡逻方法;(5)、突击巡逻检查法;。

2、6、2八看八对式的巡逻技巧:。

2、6、3四种常见的盘问方法:。

(1)、直接式:以开门见山式发问,直截了当,可让人措手不及;。

(2)、试探式:以虚探实,从沟通中发现可疑和破绽,然后直接发问;。

(4)、追踪式:实行追踪,然后从其所谈事实与其所发生事实的矛盾寻找出路。

2、7相关文件:《安全管理工作程序》、《装修管理程序》。

2、8记录和表格:《安全员交接班记录表》、《安全员巡逻。