公司提升额度申请书 银行提额度申请书(2篇)

在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。写范文的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下来小编就给大家介绍一下优秀的范文该怎么写，我们一起来看一看吧。

公司提升额度申请书(推荐)一

出租单位(乙方) 北京均佳机械设备租赁有限公司

根据《中华人民共和国经济合同法》，甲乙双方本着自愿平等协商互利的原则达成以下协议：

一、 工程概况：

工程名称： ，工程地点：

二、 机械设备概况：

因工程需要，甲方租赁乙方单位 smz150 型物料机 1 台。物料机使用高度： 30米 ，进厂日期： 甲方通知 。以实际使用数量计算费用。

三、 租金及支付：

1、物料机进出场费，大写： 物料机台班费每月， 租赁费用按月支付，物料机进场后3天内必须应安装完毕，检测合格后开始计算。

2、 结算方式：

物料机安装完验收合格后五日内一次性付清进出场费。甲方在每月实际开机日后五日内结清上月所发生的月租费。不足一月按实际发生的使用天数计算(日租费为月租费的1/30)。甲方不得拖欠乙方租费。

5. 计费方式：

在物料机的租赁计费期间，因气候变化，停电及甲方引起的停工等，月租费不变。

四、 甲方责任与权限“

1. 甲方应按乙方要求平整或拆除现场障碍物。保证物料机顺利进出场。

2. 甲方负责按乙方规定的技术要求压实设备基础，地耐力符合设备要求，安装防雷地线，搭设安装拆除附着用平台及安全防范设施。

3. 物料机基础必须按照物料机厂提供的图纸施工，未按图纸要求施工造成的损失由甲方负责。如需预埋地角，费用由乙方承担。

4. 提供满足现场机械设备所需电源并配备专用电源控制箱。 甲方配备足够的专职操作人员持证上岗，指挥人员应熟悉物料机的技术性能及各种安全使用要求，对设备进行保养维护。

5. 物料机进场后由甲方负责设备的安全保卫工作，如有丢失或损坏由甲方负责赔偿，在使用过程中机械所出现故障，其修理费，配件费由乙方负责。

6. 甲方停租时，必须保证设备正常运转，结构无变形，若有损坏，甲方给予赔偿。

7. 甲方停租时需提前7天通知乙方，出场时付清租金。

五、 违约责任：

1. 乙方必须提供合格的机械设备，否则甲方有权不租此设备，所产生的费用由乙方负责。

2. 甲方须按照承租设备的正常性能和约定用途使用，否则出租方有权收回所租财产，解除合同，由甲方承担违约责任并赔偿乙方损失。

3. 由于甲方原因造成租用财产损失或丢失的，负责修复或赔偿。 甲方由于自身责任造成施工安全事故，所引起的全部经济损失自行承担。

4. 甲方如不按合同规定的付款期限支付乙方租赁费，乙方可在递交结算单15天之后，暂停为甲方服务。停止服务期间台班费照计，且由此造成的一切损失由甲方负责。

5. 合同期间如发生不可抗力，造成合同无法继续履行，由双方协商解决。

六、 合同中未尽事宜由甲乙双方协商解决，如有争议无法调解时可向仲裁机构或法院申诉。

七、 本合同自双方签字盖章之日起生效。

八、 本合同一式两份，双方各执一份。

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

负责人签字： 负责人签字：

联系电话： 联系电话：

签订日期： 年 月 日 签订日期： 年 月 日

公司提升额度申请书(推荐)二

为全面提升公司全面质量管理和公司iso体系维护，结合目前的工作特点，从以下几方面来谈我的个人提升计划：

(一)优势分析

1、熟练精通电源行业品质管理和项目管理，精通iso品质管理体系。

2、有较强的团队组织潜力和部门间沟通潜力，大局观强(凡事依公司的利益为第一原则，依维护公司形象和公司制度为基础)。

3、遇事用心主动，凡找自身不足，不推诿，有担当。

4、有较强的处理客诉潜力，有丰富处理海外客户事务经验。

(二)不足剖析

1、品质宣传不够，品质培训不够，公司体系制度推行不够，。

2、忍性不够，有时计划实施不能自始至终，造成结果不算完美。

3、表达潜力有待加强。

4、制程监督不彻底，标准化推行不够。

5、问题追踪不彻底，品质纠正预防措施实施有待进一步提升，执行力还须加强提升。

6、部门工作品质有待进一步提升，人员素质提高、工作技能提升还需进一步加强。

(一)、加强产线各级品质意识培训、加强品管部门品质技能培训、加强公司品质体系全面推广。

自20xx年春节后，待公司人员稳定，将计划安排2次/月的品质意识培训(含品质技能培训和品质体系推广实施)。

(二)提升公司品质提升计划实施力度。

按管理循环pdca(计划-实施-检查-改善)体系推行公司品质提升计划实施，确保所有活动推行做到有始有终，和循序改善。

(三)表达潜力的提升

在工作中，自信、大胆、用心、主动地多与他人沟通交流，勤学好问，谦虚求教;熟练掌握思维的程序化策略，在工作生活中，把自我置身于问题之中，善于发现问题，多思考、多总结，多运用。

(四)产品制程监督提升，配合技术部推行标准化

根据公司发展计划，在品管部设置专职制程巡检人员，并对巡检人员定期培训，使所有产品生产中制程问题得到彻底改善;督导和协助工程技术部门全面推行标准化作业，确保产品遵照精益生产流程得到全面提升(包括生产效率和生产品质)。

(五)品质改善活动纠正预防措施执行力提升

依据iso品质管理体系要求，遒照8d处理原则，对所有品质改善活动的纠正预防措施做全面跟踪，并做彻底执行，确保所有改善活动完善解决。

(六)品质工作品质提升

强化部门员工对公司的忠诚度，加强部门凝聚力，用心推动部门各成员与其他部门在工作协作中得到有效沟通，培训部门人员工作素养和工作技能。

1，主导并协助技术部门推行产品评审作业程序

2，强化各产线作业指导书执行力(推行规范作业指导书，摈弃之前所有手写作业指导书)

3，针对公司缺失或不完善的管理规范，已做部分修订和增补：供应商来料管理规范、成品检验规范、品质部门制度规范、成品合格率管理规范、产品评审规范、设计变更管理规范等

4，全面优化和修订进料检验规范(针对之前检验缺失项做增补，不合理项做优化)

5，制订pcbasmt首件确认管理流程，制订pcbasmt检验标准、制订pcba三防漆工艺/检验标准。

6，对公司重要产品制程问题做了全面分析和提出改善推荐，并提交产线主管和组长进行改善;产线老化流程执行力有较大提升。

7，售后维修工作做了重新部署和优化，维修品产量较之前有10%提升。

总而言之，在以后的工作中，严格要求自我，发挥自我特长，定期检讨自身不足，不断提升个人潜力!为公司的业绩成长和品牌提升发挥我的一份光和热。