监督任务心得体会实用(通用9篇)

心得体会是一种重要的思维工具，它可以帮助我们整理思路，提炼精华，形成独特的见解。如何写一篇完美的心得体会是一个需要认真思考和探索的问题。推荐一些值得一读的心得体会，希望能给你启发和帮助。

监督任务心得体会实用篇一

近年来，随着社会的不断发展，监督任务的重要性愈发凸显。作为一种行使权力、保持社会稳定的重要手段，监督任务对于国家和地方政府来说，具有至关重要的作用。在这段时间里，我担任着一项监督任务，积累了一些经验和体会，对此我愿意进行总结和分享。

首先，监督任务需要具备的一项能力是沟通能力。在我们的工作中，需要与许多相关方进行有效的交流和协作。而这些相关方可能涉及从政府官员到一线员工，从企业高层到普通市民等。因此，我们要学会运用不同的沟通方式和技巧，以确保信息能够流畅传递，确保监督任务的有效完成。同时，沟通能力也能帮助我们有效解决问题，缓解社会矛盾。

其次，监督任务需要具备的能力是敏锐的观察和分析能力。在日常工作中，我们经常需要出现在各个领域的现场，对各类人群和事件进行观察和分析。只有通过敏锐的观察和深入的思考，我们才能发现问题的根源并制定有效的解决方案。这就要求我们要保持头脑的清醒和敏感，做到心无旁骛、全情投入，以确保监督任务的质量。

第三，监督任务需要具备的能力是团队合作和管理能力。在监督任务中，我们很少是单打独斗的，需要与团队成员紧密合作，共同完成任务。一个好的监督团队需要有明确的任务分工和高效的沟通协作，这就需要每个成员具备团队合作和管理的能力。在团队合作中，我们要学会倾听和尊重他人的意见，同时也要有独立思考和表达的能力。

第四，监督任务需要具备的能力是法律和伦理意识。作为监督者，我们要自觉遵守法律，确保监督任务的合法性和合规性。同时，我们还要具备高度的伦理意识，克服个人私欲，为人民利益服务。我们要明确自己的职责和使命，坚守底线，不被任何利益所左右。要知道，只有具备法律和伦理意识的监督者，才能赢得公众的信任和支持。

最后，监督任务需要具备的能力是判断和决策能力。在工作中，我们常常需要面对复杂的局势和问题，需要进行迅速而准确的判断，并做出明智的决策。这就要求我们要有广泛的知识储备和专业素养，要善于分析问题，理性思考，避免主观片面的偏见，以确保监督任务的科学性和公正性。

总结起来，监督任务需要具备沟通能力、观察和分析能力、团队合作和管理能力、法律和伦理意识以及判断和决策能力。只有具备了这些能力，我们才能更好地履行监督任务的职责，为社会的稳定和发展做出更大的贡献。同时，我也要不断学习和提升自己，不断学习和借鉴他人的经验和做法，以便不断提高自己的监督任务能力。希望通过我们的共同努力，能够建设出更美好的社会。

监督任务心得体会实用篇二

2

盼望已久的军训又来了，我们更加迫不及待地到来营地，刚来时，我还有一些小激动，忍不住想立马穿上军服进行训练。

我们服从着严厉的教官的指挥，参加了各项活动，首先，我们进行了坐姿、站姿、蹲姿的训练，还有做标准的广播体操，如做不好则要接受严厉的惩罚，那就是蹲在地上很长的时间。我们还做了许多游戏，教官说：“该严肃时就该严肃，该放松时就放松。”我们玩的第一个游戏名叫：呼啦圈友谊传递。我们每一个同学都很认真去完成，为大家伙喊着加油。经过我们的努力下，我们班得了全校第三名。第二个游戏则叫：士兵突击。教官解说这是由20_年电视连续剧士兵突击所研发地游戏，主要是锻炼同学的配合性，虽然说这个游戏我没有参加，但我还是鼓励着我的班级，经过同学的配合下，我们成功的得到了20分。

经过三天两夜的严厉训练，我们把广播体操训练的更加扎实，让我们更加独立。我体会到这次军训锻炼了我们的意志力、坚持性和不会再有依赖性。这次军训让我感到十分开心，因为我学会了很多，而且我们班是全校分，遗憾的是我们班没有优秀集体锦旗。

监督任务心得体会实用篇三

第一段：引言（主题引入）。

监督任务是一项重要的职责，它对于保障组织的有效运作和改进工作质量起着至关重要的作用。通过监督，我们能够及时发现问题，并采取相应的措施进行改进。在我的工作中，我也积极参与了一些监督任务，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：认识监督任务的重要性。

在从事监督任务时，我深刻认识到了它的重要性。首先，监督任务可以有效地发现问题和隐患。通过对工作流程和环境的仔细观察，我发现了一些潜在的问题，包括安全隐患、运营流程的不合理等。这些问题如果长期得不到解决，有可能引发事故或者影响工作效率。

其次，监督任务可以促进工作的改进。通过监督发现的问题，我及时和相关部门进行沟通，并提出相应的改进建议。这些建议在得到采纳后，不仅可以解决问题，还可以提升工作效率和质量。我还积极参与了改进方案的制定和实施，通过监督任务为组织的发展做出了一份贡献。

在参与监督任务的过程中，我也意识到提高监督任务能力的重要性。首先，要不断学习和提升自己的知识水平。监督任务需要对相关知识有一定的了解，只有掌握了相关知识，才能更好地发现问题和提出改进建议。因此，我利用工作之余，通过学习相关书籍和参与培训来提升自己的知识水平。

其次，要不断锻炼和提升自己的观察和分析能力。只有通过细致入微的观察和深入分析，我们才能发现问题的根源和解决途径。我通过与工作经验丰富的同事交流和学习，不断提升自己的观察和分析能力，并将其运用到监督任务中。

第四段：面对困难的应对之道。

在参与监督任务的过程中，我也遇到了一些困难和挑战。例如，有时候发现问题后，相关部门并不重视，或者对我的发现持怀疑态度。面对这些情况，我学会了通过与相关部门进行充分的沟通和解释，以及提供更多的证据来证明问题的存在和严重性，最终取得了他们的认可和支持。

另外，有时候也会面临到批评和质疑。当我的监督任务结果不如预期时，我会及时反思和总结原因，并积极采取措施进行改进。同时，我也会虚心接受他人的建议和意见，以进一步提升自己的能力。

第五段：总结。

通过参与监督任务，我深刻认识到了它的重要性，并从中获得了提高自身能力的机会。我通过不断学习和锻炼，提高了自己的知识水平、观察力和分析能力。我也学会了面对困难和挑战，通过沟通和解释来取得他人的认可和支持。在今后的工作中，我将继续积极参与和改进监督任务，并为组织的发展贡献自己的力量。

监督任务心得体会实用篇四

党员监督制度。

为加强对党员的监督工作，保证党员认真执行党的路线、方针、政策和国家法律法规，维护党的团结统一，保持党的先进性和纯洁性，制定本制度。

一、对党员监督的主要内容如下：

1、能否执行党的基本路线和各项方针政策，执行党中央、上级组织和本组织的决议，与党中央保持一致，维护党中央的权威。

2、能否参加所在党支部的组织生活，履行党员义务，按时交纳党费，完成党组织分配的工作任务。

3、能否坚持实事求是，认真调查研究，讲实话，办实事，求实效。

4、能否尽职尽责，努力工作，密切联系群众，全心全意为人民服务，正确行使人民赋予的权力。

5、能否廉洁自律、模范遵纪守法，严格按照制度办事，遵守职业道德和社会公德。

6、能否坚持原则，敢于同各种错误倾向和违纪违法行为作斗争。

对党员领导干部的监督还包括：

1、能否贯彻党的民主集中制，实行民主科学决策。

2、能否坚持干部队伍“四化”方针和德才兼备的原则以及有关规定，做好干部工作。

二、各支部每半年一次向机关党委报告所属党员以及党员领导干部的思想作风和工作情况。如遇重大情况，及时报告。

三、机关党组织发现本单位党员在遵纪守法、廉洁自律和作风建设等方面的苗头性问题，以及群众意见较大的党员，要及时提醒。经提醒教育仍无转变的，按照党章有关规定处置。

四、机关党委要采取措施，方便群众举报违纪行为和反映对党组织、党员的意见。对党员、群众来信来访要认真对待，及时回复处理。

五、对党员实施监督的具体时间要求如下：

1、每年不少于两次检查党员参加组织生活的情况，并于每年年底向全体党员通报；

2、每年年底，集中检查一次党员交纳党费情况，并向全体党员通报；

3、每年至少召开一次机关党员大会，听取行政负责人通报主要工作情况；

4、每年召开一次组织生活会，围绕上级要求，开展批评与自我批评，对照党员的义务，检查存在的问题，明确今后努力方向。

监督任务心得体会实用篇五

一年以来，作为党员的我积极参加政治学习，认真研究规定的篇目资料，现在根据学校主题组织生活会的要求，检查三个方面存在的问题，深入分析，制定整改方案。

(一)通读《习近平关于不忘初心，记住使命的论述摘编》。

1.学习的深度、广度还不够。通读了摘编全本，但是对全本内容的体会还不全面、不系统，存在一知半解、浅尝辄止的情况，对一些章节内容只是“泛泛而读”，对一些热点、焦点内容，缺乏深层次互动和思想交流。

2.学习缺乏“强”度。平时教育工作紧张，政治理论学习紧张时三分钟的热现象，没有充分认识到学习也是制度，没有把学习作为铁的纪律，学习强度不够，这种坏习惯使学习效果不大。

(二)对照党章规定的党员条件和义务权利，对照《中国共产党廉洁自律规范》《关于新形势下党内政治生活的一些规范》《中国共产党纪律处分规定》，对照大众提出的意见建议。

1.缺乏创造性开展工作的意识。被动接受安排的工作很多。

2.工作中图安心，图省事，进取心不足，思想状态懒惰。

(3)发挥党员先驱模范作用。

1.知识面狭窄，无法适应新形势、新任务的要求。

2.不能及时与大家进行沟通交流思想学习动态。

1.没有意识到学习的重要性，有时把学习作为任务和指标执行，只要学习文件，写笔记，就会完成任务，学习时多思考少，阅读多记住少，学习少，对最新理论的精神实质理解不深，不透明。学习目的不明确，理论学习不积极，不系统，有代理学，业务代理理理论的现象。

2.对自己要求不严格。缺乏批评和自我批评的勇气，服务意识需要进一步提高。上司的要求和纪律规定不牢固，执行不严格，认识不深，分析不深。

整改措施和努力方向。

1.通过读原著、学原文、悟原理。通过全面系统学，及时跟进学，深入思考学，联系实际学，深刻认识和领会新时代中国特色社会主义思想的核心要义、精神实质、丰富内涵和实践要求。紧密结合工作实际，有针对性地重点学习，多思多想、学深悟透，知其然又知其所以然。做到学、思、用贯通，知、信、行统一。

(二)坚定理想信念，在求真务实、真抓实干上下功夫。我将始终时刻保持等不起的紧迫感、坐不住的责任感、慢不得的危机感，对部署的每一项工作任务，不论轻重缓急、不论是阶段性还是长期性工作，都坚持做到一抓到底、善始善终。

(三)增强四个意识，锤炼过硬作风。带头查摆自己在思想、作风和工作上存在的突出问题，充分展示敢于正视和解决问题的决心和勇气。开展好批评与自我批评，胸怀坦荡地亮出自己的缺点毛病，真诚严肃地开展同志间的相互批评。经常给自己照镜子、敲警钟，做到肩上有压力，心中有责任，扎实履行好职责。

以上剖析，请同志们批评指正。

监督任务心得体会实用篇六

为接受群众监督，加强党风廉政建设，遏制不正之风，规范全社干部职工依法行政，树立良好的信用社形象，特制定本制度。

1、各级领导干部贯彻执行党的路线、方针、政策和金融法律、法规情况，干部职工执行党纪、政纪情况，以及工作态度，服务质量，职业道德和社风社貌情况，要随时向有关部门和群众公开，接受监督。

2、设立举报电话，举报信箱，并将举报电话号码向社会公开。

3、建立信访接待制度。指定专人负责信访工作，领导干部要虚心听取群众意见和呼声，纪检监察部门要及时处理群众来信，来访和各类举报案件，并进行反馈，索要处理结果，必要时可将结果公布于众，接受监督。

4、实行下级监督上级，层层监督的办法。做到群众监督干部；下级监督上级；经常有意识地走出去，请进来，广泛征求意见；定期召开联席会议，接受监督。

5、接受各级纪委和监察部门巡视员的监督。对其每次来检查工作、了解情况，要热情接待，认真汇报，虚心听取他们的意见，自觉接受他们的批评和工作指导。

6、进行社风呼目标管理的`群众测评，每半处进行一次，采取检查，开座谈会以及群众投票的形式进行，公布测评结果，同时要与干部职工的政绩评比和奖金挂钩，好的表扬，差的批评，发现问题限期改正。

监督任务心得体会实用篇七

通过学习领会《党政领导干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》、《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》、《地方党委常委会向全委会报告干部选拔任用工作并接受民主评议办法（试行）》、《市县党委书记履行干部选拔任用工作职责离任检查办法（试行）》（以下简称四监督项制度）等4个制度性文件，对做好干部选拔任用工作有了新的认识和提高，我个人认为要不折不扣认真贯彻落实好四项监督制度，必须努力加强对四项监督制度的学习认识，更重要的是要在实际工作中加强对四项监督制度的执行力。

一、努力提升对四项监督制度重要性的认识。

中共中央办公厅印发的《干部选拔任用工作责任追究办法（试行）》，明确了追究党委（党组）主要领导干部、组织人事部门主要领导干部、考察组负责人、纪检监察机关有关领导干部及其有关人员等5大类责任主体，界定了临时动议决定干部任免等39种应当追究责任的具体情形，并对如何追究进行了明确，规定了调离岗位、引咎辞职、责令辞职、免职、降职等5种组织处理措施和党纪政纪处分的追究方式，涉嫌犯罪的，要移送司法机关处理。同时，中组部配套出台的《党政领导干部选拔任用工作有关事项报告办法（试行）》等三个办法，对干部选拔任用的事前、事后、离任都作了明确规定。《有关事项报告办法》规定了12种应当事先报告的事项，其中有些是容易产生用人上不正之风的问题，有些是容易让干部群众对用人的公正性产生怀疑的问题。《“一报告两评议”办法》规定了地方党委常委会每年向全委会报告工作时，要专题报告年度干部选拔任用工作情况，并在一定范围内接受对本级党委干部选拔任用工作和新选拔任用领导干部的民主评议。《离任检查办法》对即将离任的市县党委书记在履行干部选拔任用工作职责方面进行检查的内容、程序、参加民主评议的人员范围及检查结果的运用都作了明确的要求。以上四项监督制度共同筑成了事前要报告、事后要评议、离任要检查、违规失责要追究的干部选拔任用“监督链”，规范和约束了所有干部任免权的地方和单位的选人用人行为，监督了各单位的领导干部和组织人事部门，体现了中央对匡正选人用人风气、提高选人用人公信度的坚决态度，进一步明确了纪检监察机关和组织人事部门在整治用人上不正之风的工作责任，也为广大干部群众坚决同用人上的不正之风作斗争提供了有力的武器。

二、切实加大对四项监督制度的贯彻落实力度。

《责任追究办法》等四项监督制度，为深入整治用人上不正之风提供了有力的制度化武器。制度的效用取决于制度的执行。要严格执行这四项监督制度，领导干部要带头遵守。要加强对制度落实情况的督促检查，真正做到有章必依、执行必严、违规必究。要将有关执行情况在党内和向社会公开，让广大干部群众了解监督、参与监督、支持监督。选人用人“四项监督制度”是实行党政领导干部选拔任用责任追究的基本依据，是健全党政领导干部责任追究制度体系的重要体规，是深入贯彻落实党的十七大和十七届四中全会精神，提高选人用人公信度的重要举措，各级领导干部务必高度重视，把思想和行动统一到中央的部署上去，坚决贯彻落实，不折不扣地执行，切实树立强烈的规则意识、法纪意识、程序意识，懂规矩、讲规矩、守规矩，进一步营造风清气正的选人用人环境。落实好四项监督制度，县镇党委是关键。要以贯彻实施“四项监督制度”为契机，进一步深化干部人事制度改革，对不合时宜的`制度进行调整、充实和修订，切实维护好干部选用制度的严肃性和权威性。人事部门、纪检监察室要形成合力、齐抓共管，当好表率，认真做好各类举报受理工作，有举必查、查必有果、纠必到位，以选人用人的新成效取信于民。

从严治党，关键是从严治吏。整治选人用人的不正之风，加大选人用人领域反腐倡廉的工作力度，必须不断提高制度执行力。各级党委、政府和纪检监察机关要切实加强制度执行的组织领导，保证反腐倡廉各项制度得到切实执行。再好的制度，即使规定再具体，条文再完善，如果在现实中得不到切实执行，也等于一纸空文。我们这些年制定出台的反腐败制度、廉政工作纪律不可谓不多，不可谓不细，但仍有一些腐败的分子纷纷落马的报道见诸报端。广大人民群众对此颇有质疑之声，我们的纪检监察部门为何不能将反腐败的苗头“扼杀在摇篮之中”。对此我们要正确对待，要认识到反腐败任重而道远，反腐败不可能一蹴而就，反腐败是一个世界性的难题。同时也要清醒地认识到，正是由于我们在制度落实上不到位，政策执行不力，才给了腐败的分子可乘之机，才使其有了侥幸之心。提高制度的执行力，是我们做好反腐败工作的根本，必须大力加强。“凡事最怕认真二字”，只要我们各级纪检部门真正负起责任，认真落实各项反腐倡廉制度，就不会给腐败的分子以容身之所，也就可以更好地教育广大干部，常怀律己之心，常思贪欲之害，严格要求自己，远离腐败，洁身自好。才能使我们的党风、政风得到好转，营造风清气正的干事环境，促进社会和谐，共同开创有中国特色社会主义建设的新篇章！

监督任务心得体会实用篇八

在每个人的职业生涯中，都会遇到各种各样的任务，而其中之一便是监督任务。作为一项重要的职责，监督任务需要我们全神贯注地关注、评估和指导他人的工作。在经历了一段时间的监督任务后，我深感到了监督任务的重要性和挑战性。下面我将分享我在监督任务中得到的心得体会。

第二段：规划任务重点。

在开始一个监督任务之前，我学到了规划任务的重要性。首先，我需要明确任务的目标和要求，然后根据这些目标和要求，制定合理的计划和时间表。在规划过程中，我会与被监督者一起商讨并获得他们的意见和建议，这样可以更好地理解任务的性质和难度。通过规划任务重点，我找到了监督的方向和重点，并能够更有效地完成任务。

第三段：建立良好沟通。

在监督任务中，良好的沟通是至关重要的。沟通不仅是传递信息，更是建立和谐工作关系的基础。我发现，与被监督者建立一个开放、透明并且互相尊重的沟通渠道对于任务的顺利进行非常重要。我会定期与被监督者进行面对面的交流，了解他们在工作中的困难和需求，并及时给予指导和支持。同时，我也鼓励被监督者主动提出自己的问题和建议，以便我们可以共同解决问题并改进工作方式。

第四段：激励与奖励。

监督任务并不仅仅是批评和指导，激励和奖励也是监督任务中不可忽视的部分。在我进行监督任务时，我会充分认识到被监督者的努力并及时给予肯定和鼓励。我相信，一个积极的工作环境和激励机制能够提高被监督者的工作积极性和效率。因此，我会设立一些奖励机制，例如表扬信、奖金或者额外的休假，以激励被监督者努力工作并取得更好的成绩。

第五段：总结和展望。

通过一段时间的监督任务，我得到了许多宝贵的经验和认识。首先，规划任务重点对于任务的顺利进行至关重要。其次，良好的沟通关系能够促进工作的协同和顺利进行。最后，激励与奖励能够激发被监督者的积极性并提高工作效率。通过这些经验和认识，我相信我在未来的监督任务中能够更好地发挥作用并取得更好的成绩。

总结：

监督任务是一项需要全神贯注和承担责任的工作，但也是一项充满挑战和成就感的工作。通过规划任务重点、建立良好沟通、激励与奖励，我们能够更好地完成监督任务，并通过这些任务不断成长和提升。希望通过我分享的心得体会，能够对大家在未来的监督任务中有所帮助。

监督任务心得体会实用篇九

督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督，明确各部门工作职责，增强全体干部职工对规章制度的执行力。一个企业可以根据其组织结构的复杂性和人员多少，考虑设置一级或两级检察机构，该机构可以是虚拟的，譬如：设置一个最高机构为“公司检察委员会”，对其职责权限要明确定义清楚，也是公司最高权力机构。一般而言，一个企业的一般性或者员工级别的监督、考核和信息反馈工作，可有行政部负责；对于政务方面、安全方面、经营管理方面、生产方面和重大质量管理方面以及体系的执行力、监督、考核和信息反馈工作可由公司检察委员会负责。通常检察委员会书记可由管理者代表出任。

问责制度编辑。

“无为行为”是指不履行或不正确、及时、有效地履行规定职责，导致工作延误、效率低下的行为；或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，导致工作效率低、工作质量差、任务完不成的一种工作状况，无为就是过对于部门和单位出现的无正当理由，未完成局党委下达的工作任务或不履行或未认真履行职责，影响全局工作安排的，应采取取消当年评优评先资格、诫勉谈话、通报批评、书面检查、公开道歉、劝其引咎辞职等方式，对部门或单位领导予以问责，以达到惩戒的目的，提高执行力。

追究制度编辑。

要建立环环相扣的责任追究制，对不同层次、各个岗位的员工。制定出精细的责罚条例，让执行力弱或有过错者为其行为“买单”。对各单位、各部门及其工作人员在安全质量管理、生产管理、技术管理、机电管理、经营管理、物业管理、政治工作、民-主管理、精神文明建设等方面的过错行为，实行严格的责任追究。对过错较轻的，给予训诫、责令检查、通报批评或调离岗位处理：对犯严重或者特别严重过错的，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分或党纪处分：对直接关系职工群众生命财产安全和利益的重大责任事故的有关责任人，要严厉追查，依法依纪严惩。

复命制度编辑。

对主管领导所安排的任何工作，不管完成与否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、件件有回音。当执行人在执行开始后发现有困难或阻力，无法按时完成，必须在规定的时间内通过公开、正当的程序向主管领导反映，否则就没有任何理由不完成工作和任务。同时完成任务，也应即时复命。这是保障执行指令、加强执行力、提高工作效率的重要手段。

体系建设编辑。

绩效考核是提高执行力的有效途径。绩效考核体系建设应该围绕企业的整体经营规划而建立，要设计一套关键绩效指标(kpi)，既有明确的目标导向，又有对关键业务的考核；既营造一种机会上人人平[]等的氛围，又体现个人与团队之间的平衡关系，可以最大限度地调动人力资源，体现出简洁、实效、操作性强的特点。同时，还可以实施薪酬激励、培训激励和合理的授权激励，充分调动员工的积极性，提高执行力。

督查制度的建设是对督查事项的跟踪监督，明确各部门工作职责，增强全体干部职工对规章制度的执行力。一个企业可以根据其组织结构的复杂性和人员多少，考虑设置一级或两级检察机构，该机构可以是虚拟的，譬如：设置一个最高机构为“公司检察委员会”，对其职责权限要明确定义清楚，也是公司最高权力机构。一般而言，一个企业的一般性或者员工级别的监督、考核和信息反馈工作，可有行政部负责；对于政务方面、安全方面、经营管理方面、生产方面和重大质量管理方面以及体系的执行力、监督、考核和信息反馈工作可由公司检察委员会负责。通常检察委员会书记可由管理者代表出任。

问责制度编辑。

“无为行为”是指不履行或不正确、及时、有效地履行规定职责，导致工作延误、效率低下的行为；或因主观努力不够，工作能力与所负责任不相适应，导致工作效率低、工作质量差、任务完不成的一种工作状况，无为就是过对于部门和单位出现的无正当理由，未完成局党委下达的工作任务或不履行或未认真履行职责，影响全局工作安排的，应采取取消当年评优评先资格、诫勉谈话、通报批评、书面检查、公开道歉、劝其引咎辞职等方式，对部门或单位领导予以问责，以达到惩戒的目的，提高执行力。

追究制度编辑。

要建立环环相扣的责任追究制，对不同层次、各个岗位的员工。制定出精细的责罚条例，让执行力弱或有过错者为其行为“买单”。对各单位、各部门及其工作人员在安全质量管理、生产管理、技术管理、机电管理、经营管理、物业管理、政治工作、民-主管理、精神文明建设等方面的过错行为，实行严格的责任追究。对过错较轻的，给予训诫、责令检查、通报批评或调离岗位处理：对犯严重或者特别严重过错的，给予警告、记过、记大过、降级、撤职、开除等行政处分或党纪处分：对直接关系职工群众生命财产安全和利益的重大责任事故的有关责任人，要严厉追查，依法依纪严惩。

复命制度编辑。

对主管领导所安排的任何工作，不管完成与否，被安排人都要在规定时间内向安排人复命，保证事事有落实、件件有回音。当执行人在执行开始后发现有困难或阻力，无法按时完成，必须在规定的时间内通过公开、正当的程序向主管领导反映，否则就没有任何理由不完成工作和任务。同时完成任务，也应即时复命。这是保障执行指令、加强执行力、提高工作效率的重要手段。

体系建设编辑。

绩效考核是提高执行力的有效途径。绩效考核体系建设应该围绕企业的整体经营规划而建立，要设计一套关键绩效指标(kpi)，既有明确的目标导向，又有对关键业务的考核；既营造一种机会上人人平等的氛围，又体现个人与团队之间的平衡关系，可以最大限度地调动人力资源，体现出简洁、实效、操作性强的特点。同时，还可以实施薪酬激励、培训激励和合理的授权激励，充分调动员工的积极性，提高执行力。