施工图预算编制心得体会范本(精选9篇)

总结自己的心得体会可以让我们更好地了解自己的价值观和人生目标。要写一篇较为完美的心得体会，首先我们需要保持真实和客观，不能夸大或省略事实。其次，我们可以通过描述具体的事件或经历来增强可信度。此外，我们还要注重感悟和思考，能够深入剖析自己的收获和不足之处，以及为什么会产生这样的结果。接下来，我们一起来看看一些写心得体会的高分范文，希望能够给大家一些启发和帮助。

施工图预算编制心得体会范本篇一

施工编制是建筑工程施工过程中非常关键的环节，涉及的范围包括工程项目的施工顺序、施工阶段及其具体方案、材料设备的配套计划等等。在这个过程中，我们需要不断地进行协调沟通，确定施工过程中的各个注意点，以便始终确保工程的顺利进行。在参与这个过程中，我有了一些比较深刻的体会和心得收获，希望能够与大家分享。

在施工编制的过程中，我们必须非常重视以下几点。首先是对施工过程中工程和设备的要求进行详细的了解和调查，以便清楚地了解需要采取哪些具体措施。其次，在确定施工方案时，需要充分考虑材料设备的使用及其配套计划，以便在需要使用时能够及时得到。此外，还需要注意施工顺序的合理性，合理安排工人的工作时间和工作内容，并为他们提供相应的安全防护措施。

不管是什么样的建筑工程，施工编制都会面临一些困难和挑战。首先，各种不同类型的建筑工程涉及到的设备和材料非常多，需要密切关注施工现场以及相关设备的运输和使用情况。其次，需要处理各种建筑结构和施工顺序上的交叉点，合理排除可能产生的安全隐患。最后，还需要预计和react没有预期的事件，并及时调整各个方面的计划，以便确保工期和质量能够得到保障。

在面对施工编制过程中出现的问题时，我们需要采取一些切实可行的措施，以便能够尽快得到解决。首先，需要做到实时监控工程的进展情况，及时调整计划以便满足目标。其次，需要与其他相关团队加强沟通，使他们能够清楚地了解您的规划和行动步骤，以便共同协作。最后，需要做好和客户以及其他相关方面的沟通，在施工过程中及时向他们汇报工程进展情况和可能需要的更改。

第五段：总结。

施工编制是建筑工程中尤其重要的环节，需要密切关注建筑结构和设备的要求，充分考虑施工工人的安全和需求。在面对施工中出现的各种挑战时，我们需要用心monitor并采取相关措施，以便能够尽快解决问题。同时，我们必须有高度的责任感，确保工程能够在预期时间内并且符合相关的质量标准完成。通过学习和收集关于施工编制的心得体会，我们可以更加了解施工过程中的注意事项，并更加高效地完成好施工编制任务。

施工图预算编制心得体会范本篇二

1.能熟练运用各种预算软件编制投标预算，熟练编制施工组织设计及方案。

2.组织公司内部投标资料施组预算编制，配合资审资料编制。

3.熟悉川内各地区工程招标、投标政策以及各类工程项目(房建、市政、水利、公路等)纸质投标和电子投标流程，能够独立的完成川内各地区纸质、电子标书的施组预算工作。

4.知晓劳务、材料、机械等市场价格，编制投标报价，以及投标前后对项目中标价进项分析。

将本文的word文档下载到电脑，方便收藏和打印。

施工图预算编制心得体会范本篇三

施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。下面是小编为大家整理的施工图预算编制内容要点，欢迎大家阅读浏览。

施工图预算有单位工程预算、单项工程预算和建设项目总预算。单位工程预算是根据施工图设计文件、现行预算定额、单位估价表、费用定额以及人工、材料、设备、机械台班等预算价格资料，以一定方法编制单位工程的施工图预算;然后汇总所有各单位工程施工图预算，成为单项工程施工图预算;再汇总所有单项工程施工图预算，形成最终的建设项目建筑安装工程的总预算。

单位工程预算包括建筑工程预算和设备安装工程预算。建筑工程预算按其工程性质分为一般土建工程预算、给排水工程预算、采暖通风工程预算、煤气工程预算、电气照明工程预算、弱电工程预算、特殊构筑物如炉窑等工程预算和工业管道工程预算等。设备安装工程预算可分为机械设备安装工程预算、电气设备安装工程预算和热力设备安装工程预算等。

因施工图预算编制目的不同，施工图预算的编制依据也会有所出入。设计单位和投资人进行投资控制和检验设计方案时要依据批准的初步设计文件及设计概算;建设单位和施工单位在工程招投标时要依据招标文件等。但一般情况下，工程设计已经完成，进行工程招投标时编制依据主要有：

(1)法律、法规及有关规定。涉及预算编制的国家、行业(企业)和地方政府发布的有关政策、法律、法规、规章、规程、规定等。

(2)施工图纸及说明书和有关标准图等资料。施工图和说明书、施工图会审纪要是施工图预算的基础;同时，还应具备有关的标准图和通用图集，以备查用。因为在施工图上不可能全部完整地反映局部构造的细节，在进行施工和计算工程量时，往往要借助有关施工图册或标准图集、项目建设场地的工程地质勘查和地形地貌测量图纸等资料。

(3)施工组织设计或施工方案。施工组织设计是施工企业对施工生产的方案、进度、施工方法、机械配备等作出的设计。经合同双方批准的施工组织设计，是编制施工图预算的依据。施工组织设计或施工方案对工程造价影响较大，必须根据客观、实际情况，编制施工技术先进、合理的`施工方案，降低工程造价。招标控制价的编制也是一般按国家标准或通用的施工方案来考虑。

(4)工程量计算规则。根据施工图纸和施工方案计算工程量时，必须按本专业工程量计算规则，统计计算各分部工程或分项工程的工程数量。工程项目名称与现行定额子目的名称、计量单位应一致，以便定额的套用。同时，根据工程量计算规则计算工程量时。应指明该工程项目对应的施工图图号及部位，计算表达式应清楚、正确，使计算结果便于复核。

(5)现行预算定额和有关动态调价规定。预算定额是编制工程造价中的直接费的依据。施工图预算中的文明施工费、安全施工费、临时设施费、管理费，按相应建设工程费用定额规定费率计算。

正确地使用预算定额，是对工程造价人员最基本的要求，不能正确使用预算定额，就谈不上施工图预算的编制。同时，应及时掌握各地工程造价管理部门发布的材料价格等信息，这是正确计价必需的。

(6)招标文件或工程施工合同。招标文件中一般规定了工程范围和内容、承包方式、施工准备技术资料、物资供应、工程质量等，这些是施工图预算编制的重要依据。对于合同中未规定的内容，在施工图预算编制说明中应予说明。

(7)工具书和有关手册。各种单位的换算、计算各种长度、面积和体积的公式，钢材、木材等用量数据，金属材料理论重量等工具书和有关手册，预算人员也应具备，以便计算工程量或换算时查用。

(8)其他有关资料。

施工图预算编制心得体会范本篇四

作为主管企业财务的财务总监一般都是企业预算编制组织者，如何高效、合理的编制企业预算？作为一个长期在企业第一线的财务老兵，在此谈一下自已的一点体会。

一、充分了解企业战略。

1、预算应与企业发展战略相符。

尽管什么是企业战略至今大家还争论不休，但大家比较认同“战略”是对企业基本性、整体性和长期性发展一种远期规划，它指明企业长远发展方向。

企业预算是使企业未来的一定时期内(一般指一年)决策目标具体化、系统化和数字化，是用数据把企业生产经营、财务收支、经营成果等列示出来，企业预算是企业战略的细化。

在企业预算编制过程中一定要使企业预算符合企业战略，预算中必须贯彻企业战略目标，不得偏离。

因此作为预算编制的组织者一定得充分了解企业战略，所编制的预算也一定得符合企业战略。

2、通过预算贯彻企业战略。

企业希望每个员工都了解企业战略，因此，在企业战略制定后都会采用各种手段向下传达，然而，由于战略涉及的时间长、目标大、数据粗，可能只是一个方向性的东西，员工不好理解，也觉得与已关系不大，使得大家对战略的关心程度不够，预算则不同，预算时间一般为一年，目标非常具体，各项数据也都予以细化，预算还切切切实实地与各个部门及员工的绩效挂钩，很容易被员工理解和关注，可以说与每个人都有关，这样可借编制预算来宣传企业战略。

二、认真分析历史数据。

企业预算一般分为业务预算、资本预算、财务预算三种。

业务预算指的是与企业基本生产经营活动相关的预算，主要包括销售预算、生产预算、采购预算、人工预算、单位产品成本预算、费用预算(制造费用预算、期间费用预算)等。

资本支出预算是企业长期投资项目(如固定资产购建、扩建等)的预算。

财务预算指有关现金收支、经营成果、财务状况的预算，包括现金预算、预计利润表、预计资产负债表。

编制预算的方法一般是根据经营目标、通过市场预测，结合企业的'历史数据行进预算编制。

在预算编制过程中会大量地运用趋势分析法，使过去二、三年的历史数据对预算起到较大的参考作用，充分掌握和了解企业的历史数据是企业预算编制中不可缺少一个内容。

2、应剔除历史数据中的偶然因素。

如对设备、技术、加工方法进行了适当的改进，使成本、费用得以降低，生产较率已得到提高，这些提高是不可逆转的，今后只会照着更好的方向发展，按趋势法来编制来年的预算，改进了的因素如不加以考虑，利用趋势分析法就会得出不合理结果，因此需将其从原有历史数据中进行剔除，这样计算出的发展趋势更具有实际意义。

三、预算中多与执行部门充分沟通。

1、预算中多说服，少命令。

企业预算最终可能成为企业考核各个部门绩效的依据，预算直接关系到部门和员工的切心利益，因此在预算过程中不可避免地存在博弈。

预算过程中出现意见相左是一种正常现象，不能因为主管预算者是代表公司总部，拥有较大决策权力就处处下命令，要求部门达到什么什么要求或强令按什么指标编制某项预算，出现总部与部门预算偏差。

应当本着实事求是的态度，认真听取预算执行部门的意见，与部门一道进行分解、计算，讲事实、摆道理，多此倾听、多此说服，少此压制、少此命令，使执行部门认同预算，认同通过努力能完成预算，只有这样编制出来的预算才更有执行性和可达性。

2、预算结果是沟通后上下达成的最终目标。

企业做预算一般都成立一个以财务副总或财务总监为首的预算班子，企业规模较大时还可能成立企业预算委员会，预算人员主要来自市场、生产计划、采购、人力资源、设备、投资、管理、财务等各个部门，其中大多为预算执行部门人员，出于对部门或个人利益的考量，可能在一些指标在预算过程中会出现不同意见，作为预算项目负责人。

应当充分与相关人员沟通，强调公司的整体战略和目标，与执行部门一道分析存在问题，寻找解决问题应采用措施，统一认识，最终达成一致，要使各部门都意识到公司的最终预算是看得到摸得着的，不是凭空想象出来的。

四、讲究适当的编制策略。

1、首次下达适当增加指标值。

编制企业预算一般采用自上而下、自下而上，经过几个返复后，最终达成一个合理的预算数值，在预算班子编制预算前，企业一般会给出个基本数据，如在今年的基础上营业额增长多少、利润增长多少等，预算围绕这几个基本数据为目标进行编制，企业在首次下达各部门编制预算时应将保底基数适当调高，经过几次反复后，收集各部门反馈信息。

从中找出存在问题，提出解决问题的措施，通过上下认真分析，慢慢将指标值降低，但原则上不能低于企业给出的基本数据，这样能使执行部门人员觉得公司已作出让步，如果还完不成预算理亏了。

2、多用专家和数据说话。

编制预算过程中，出现上、下期望指标值不一致是非常正常的，作为预算执行部门希望预算指标能定的低一些，容易达到些，除了与收益有关外，能超预算完成任务对于任何来说那都是一件非常有面子的事，但对整个企业来说，决不能为了面子而降低标准，为了实现企业目标可能有些数据经多轮沟通也难达到一至，此时最好由企业这方面的专家，拿出一个合理的解决方案，多用数据论证指标的可行性。

五、选择合适的编制人员。

1、执行部门的部门负责人。

企业预算涉及企业经营的各个方面，数据多，方案具体，编制预算是一项繁杂而又需要经验的工作，参加编制的人员除了财务和企业管理等专业部门外，预算执行的各个部门人员是不可缺少的，而且这些部门应当是部门主要负责人进入预算编制班子。

预算执行部门负责人最了解本部门所涉及的各项工作，在预算编制中最能提出存在问题、改进方案等，另外他们又是具体执行者，他们的参与不但能提高预算编制的准确度，还能减少企业花在预算上的解释时间。

2、选择有经验的汇编人员。

预算最终以文字和表格的形式呈现在大家的面前，企业预算在编制过程中有很多汇编性的工作要做，这些汇编性的工作既繁杂又得一定的技术，文字描述的精准及表与表之间的构结关系，因此，编制预算过程中企业应当吸收有经验的汇编人员参与，选择有文字功底和制表功底的人参与十分必要，企业预算一般都编制得较细，仅用传统的手工作业，效率会较低，大型企业现在都采用预算编制软件，小的企业汇编工作也用计算机进行，因此吸收懂计算机技术人员参与汇编工作非常必要。

3、预算考核人员应进入预算编制班子。

预算编制的目的是执行，预算往往成为今后一个时期对执行部门的绩效考核依据，为了便于考核人员对预算及各项指标、部门的衔接，预算考核人员应当参与预算的编制工作。

施工图预算编制心得体会范本篇五

这种编制方法便于技术经济分析，是常用的一种编制方法。

（2）实物法。

用实物法编制一般土建工程施工图预算，就是根据施工图计算的各分项工程量分别乘以预算定额的人工、材料、施工机械台班消耗量，分类汇总得出该工程所需的全部人工、材料、施工机械台班数量，然后再乘以当时、当地人工工资标准、各种材料单价、施工机械台班单价，求和，再加上其它直接费，就可以求出该工程直接费。间接费、计划利润及税金等费用计取方法与单价法相同。

施工图预算编制心得体会范本篇六

施工图预算是建筑工程中不可或缺的环节，它在工程设计、施工和验收中都有着至关重要的作用。近期，我在学校的实训中接触到了施工图预算，通过实际操作和学习，我深刻地领会了施工图预算在建筑工程中的重要性，同时也有了更深刻的理解和体会。

第二段：实践过程。

在实践过程中，我们主要了解了如何编制篮球场的施工图预算。我们同组的四人分别负责电气、机械、暖通和建筑方面的预算编制，通过相互合作和学习，我们成功地完成了篮球场的预算编制。

第三段：体会与感悟。

在实践中，我深刻感受到了施工图预算的作用。预算编制是一项细致、耗时和精力的工作，需要我们对每一项施工工程有深入的了解，需要我们对施工信息进行细致的分类、筛选和计算。只有这样，才能准确预测工程投资的成本，并使得工程的预算真实可行。

第四段：技能提升。

在实践中，我也发现了自己的不足之处。比如，我在对材料计算的时候容易出现错误，没有做好必要的细节控制。为此，我深入了解了各项材料的具体用量和规格，同时也注意了细节和公式的计算，从而提高了我的预算编制技能。

第五段：总结。

总之，施工图预算是一项既细致又重要的工作，需要我们对每一个环节都有深入的把握和了解。实践过程中，我们发现了自己的不足之处，也通过相互协作和学习提高了我们的预算编制技能。相信今后，我们会在这一领域进一步发挥自己的优势，更好地为建筑工程的施工提供更加优质的服务。

施工图预算编制心得体会范本篇七

2.当局预算业务管理制度。

3.财政局预算科岗位职责。

4.2017机关事业单位资产管理工作的成效及经验。

5.事业单位内部控制工作的经验+做法及取得的成效。

6.事业单位预算管理制度【最新】。

7.行政事业单位预算管理制度范本。

9.事业单位内部控制工作的经验做法及成效。

10.事业单位资产管理工作的成效及经验。

施工图预算编制心得体会范本篇八

1.施工图预算是确定投标报价的依据(之一)。在竞争激烈的建筑市场，施工单位需要根据施工图预算造价，结合企业的投标策略，确定投标报价。

2.施工图预算是施工单位进行施工准备的依据，是施工单位在施工前组织材料、机具、设备及劳动力供应的重要参考，是施工单位编制进度计划、统计完成工作量、进行经济核算的参考依据。

3.施工图预算是控制施工成本的依据。

例题：下面所列施工图预算对建设单位的作用，不正确的是()。

a.确定建设工程项目造价的依据。

b.安排建设资金计划的依据。

c.作为投资决策的依据。

d.工程量清单编制的依据。

答案：c。

例题：下列关于施工图预算价格的说法错误的是()。

a.是按照施工图纸在工程实施前所计算的工程价格。

b.是按照主管部门统一规定的预算单价、取费标准、计价程序计算得到的计划中的价格。

c.是根据企业自身的实力和市场供求及竞争状况计算的反映市场的价格。

d.是按照招标文件编制的商务标价格。

答案：d。

1.国家、行业、地方有关规定;。

2.相应造价管理机构发布的预算定额;。

3.施工图设计文件及相关标准图集和规范;。

4.项目相关文件、合同和协议;。

5.工程所在地的人材机、设备价格;。

6.施工组织设计和施工方案;。

7.项目管理模式、发包模式、施工条件;。

8.其他应提供的条件。

一级建造师考试网提醒您考后关注：

施工图预算编制心得体会范本篇九

在我的建筑专业中，施工图预算实训是一个非常重要的环节。在这个实训中，我们可以学到很多实践性的知识，包括如何编制施工图、如何进行项目预算等等。通过这个实训，我深深地感受到了建筑师在施工现场的重要性，也对自己的专业认识有了更深的了解。

第二段：实训前的准备。

在实训前，我对自己进行了全面的准备。首先，我学习了关于施工图和项目预算的基本知识，包括各种材料的价格及其用途、施工工艺等等。然后，我选择了一个具体的项目进行研究，并针对这个项目编制了详细的施工图和预算。在这个过程中，我不断地思考如何更加精准地进行量化、如何更好地统计材料的用量和价格等等。

第三段：实训中的感悟。

在实训中，我遇到了很多困难和挑战，比如如何控制成本、如何提高施工效率等等。但是，我也深深地体会到了合作和沟通的重要性。在实训中，我们需要不断地和同学们沟通，协商，一起找出最合适的解决方案。我也学会了如何在实际工作中有效地解决问题，提高自己的综合素质。

第四段：实训后的收获。

通过这个实训，我不仅学会了如何编制施工图和项目预算，也更加深入地了解了建筑行业的现状和未来发展趋势。我还意识到了自己在一个团队中的作用和价值，认识到了自己的不足，然后努力地去弥补这些不足，提高自己的能力和技能。

第五段：总结。

总的来说，施工图预算实训让我收获了很多。通过这个实训，我不仅学会了关于施工图和预算的知识，也提高了自己的实践能力和解决问题的能力。我相信，在以后的工作中，我可以更加自信地面对各种挑战，迎接更加广阔的发展前景。