最新项目管理七一讲话心得体会及感悟(汇总17篇)

心得体会是对自己在学习或工作中所经历的事情进行总结和概括的一种方式。那么，在写心得体会时，我们应该注意哪些方面呢？首先，要明确心得体会的目的和主题，明确自己想要从某个经历或者事件中得到什么样的收获和启示。其次，要全面客观地回顾和总结自己的经历和感受，注意突出重点和亮点，不盲目追求形式和废话。此外，要以客观真实、简洁明了的语言表达自己的思考和体会，文字要通顺、连贯，表达力要强，同时要注意避免主观臆断和夸大自己的评价。以下是一些值得借鉴的心得体会范文，希望能给大家在写作时提供一些灵感和思路。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇一

在我们的日常生活中，讲话是我们与他人交流的主要方式。有时，我们可能会听到一位特别有魅力的演讲者或者与他人进行一次富有启发性的对话，而这些讲话往往会给我们留下深刻的印象。今天，我将分享一次让我深感触动的讲话，以及我从中所获得的一些心得体会。

第二段：讲话内容和印象。

这次讲话是由一位成功企业家进行的。他分享了自己事业的起伏与成长经历，并重点强调了如何努力和坚持不懈的重要性，以及终身学习的价值。他用深情的语调和平易近人的姿态吸引了我的注意力。他所说的故事和经验让我深感鼓舞，也让我对自己的未来充满了信心。

第三段：感悟与启发。

这次讲话给我带来了许多感悟与启发。首先，我意识到努力和坚持不懈是实现成功的关键。无论是在事业还是生活中，我们都会面临各种挑战和困难，而能够坚持不懈、持之以恒地努力下去，才能够战胜困难，并取得成功。其次，我被讲话者所强调的终身学习观念深深触动。他告诉我们，学习不仅是一种手段，更是一种态度。只有不断学习和不断进步，我们才能够适应不断变化的世界，并保持竞争力。

第四段：实践和反思。

作为对这次讲话的回应，我下定决心将所学应用到实践中。首先，我意识到我需要制定一套可行的目标，并为之努力奋斗。我会尽最大努力克服困难，并保持耐心和毅力。同时，我也会学习如何合理分配时间和资源，以更好地规划自己的工作和生活。此外，我还会主动寻求学习机会，扩充自己的知识和技能，以应对快速变化的社会和工作环境。

第五段：结尾总结。

这次讲话给我留下了深刻的印象，并给我带来了启发和挑战。我深感身为一个年轻人，我还有很多东西可以学习和实践。只要我保持努力和坚持，相信自己的能力，并且不断提升自己，我就有机会在自己的领域取得卓越成就。我将以此为目标，勇往直前，迎接未来的挑战。

通过这次讲话，我提醒自己：并非每个人都能够进行鼓舞人心的演讲，但我们可以从每次讲话中寻找启发和感悟，以提升自己的心智，进一步完善自己。每一次讲话都是人与人之间的交流和传递，我们要保持聆听和学习的态度，不断丰富自己的人生经验，从中汲取智慧和力量。

通过这次讲话，我提醒自己：并非每个人都能够进行鼓舞人心的演讲，但我们可以从每次讲话中寻找启发和感悟，以提升自己的心智，进一步完善自己。每一次讲话都是人与人之间的交流和传递，我们要保持聆听和学习的态度，不断丰富自己的人生经验，从中汲取智慧和力量。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇二

领导讲话是企业中非常重要的一环，它可以传达领导的意图和方向，也可以激励员工的积极性和团队合作。在过去的工作中，我有幸听到了许多领导的讲话，每次都能从中获得许多启示和体会。下面我将从聆听的重要性、发扬正能量、强调团队协作、着力优化绩效和倡导变革创新五个方面，分享我在领导讲话中的感悟和心得体会。

首先，聆听的重要性。作为员工，我们要深刻意识到聆听的重要性。只有通过聆听，我们才能真正了解领导的意图和要求。每当我聆听领导的讲话时，我会主动集中精力，紧密关注领导所说的每一个字句。我注意领导的语气、表情和姿态，努力理解领导的意图。只有这样，我才能更好地履行自己的职责，达到领导的期望。

其次，发扬正能量。领导讲话时往往会传递一种正能量，这种正能量可以激励员工更加积极向上地工作。领导讲话时的激情和感染力总能让我深受鼓舞，产生一种无穷的动力。我深知，作为员工，不仅要自己保持积极向上的心态，还要通过自己的言行来传递正能量，让身边的同事受到鼓舞和激励，共同创造更好的工作氛围和业绩。

接下来，强调团队协作。领导讲话时，不时会强调团队合作的重要性。在团队中，每个人都有自己的优势和特长，只有发挥各自的优势，相互协作，才能事半功倍地完成任务。听到领导对团队协作的强调，我深感个人的力量是有限的，而团队的力量却是无穷的。在工作中，我会积极与团队成员进行密切的沟通和合作，共同完成任务，并用实际行动去支持领导的要求。

再次，着力优化绩效。领导讲话往往会强调提高绩效，这是每个企业都追求的目标。领导会告诉我们如何合理安排时间，如何提高工作效率，如何创造更大的价值。作为员工，我要不断地学习和改进，不断提高自己的能力和专业素养，努力做到工作高效、精益求精。我深知，只有通过持续的自我提升和不断创新，才能更好地为企业创造价值，实现个人的成长和发展。

最后，倡导变革创新。在领导讲话中，我感受到领导对变革创新的呼吁是真挚的。只有不断地引进新技术、新思维，不断地创新和改变，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。领导的话语深深地打动了我，我决心要积极参与到企业的创新中，不断寻找突破口和创新点，带领团队走在前列。

综上所述，通过聆听领导讲话，我悟出了很多道理和方法，这些都让我受益匪浅。我深知，只有真正理解并践行领导的意图，才能更好地履行自己的职责，为企业的发展做出贡献。同时，我也明白，只有不断地学习、创新和改进，才能不断提高个人能力和绩效水平。作为员工，我们需要时刻保持积极向上的心态，传递正能量，并与团队成员紧密协作，共同实现目标。只有通过这样的努力，我们才能为企业的发展贡献力量，实现个人的成长和发展。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇三

作为一名即将加入共产党的新党员，我有幸参加了党的入党宣誓仪式，并聆听了入党讲话。在听完党组织的讲话后，我深受启发，对共产党员的责任感、使命感和奉献精神有了更深的认识。在这次讲话中，我深刻体会到了党的历史使命、党的优良传统以及党员应具备的品质和能力。同时，我也想起了习近平总书记在党的十九大报告中提出的“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的使命号召。在这里，我将分享我在入党讲话中获得的感悟和体会。

第一段：历史使命的理解。

在入党讲话中，党的组织介绍了共产党的历史使命，使我对党的初心有了更深的认识。作为共产党员，我们要铭记党的历史使命，不忘初心，勇往直前。党的初心就是为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴。我们要将这个初心镌刻在心中，坚定自己的信仰和理想，以实际行动为实现共产主义奋斗终极目标而努力奋斗。

第二段：追求卓越的品质和能力。

入党讲话中，党组织强调了共产党员应具备的优秀品质和卓越能力。作为一名共产党员，我们要有坚定的理想和信念，在实现中华民族伟大复兴的征程中勇往直前。我们要具备良好的政治品质，对党忠诚，为人民服务。同时，我们还要具备较高的文化素养和科学文化知识，以提高自己的理论水平和政策水平，为党的事业作出更大的贡献。

第三段：坚守初心的重要性。

入党讲话中，党组织强调了党员保持政治定力和坚守初心的重要性。在复杂多变的社会环境中，党员要保持政治定力，始终坚守正确的党的方向。我们要自觉抵制各种错误思潮和诱惑，时刻保持对党和人民事业的忠诚。只有保持坚定的初心，我们才能走好中国特色社会主义道路，为中华民族谋复兴贡献自己的力量。

第四段：放眼未来的使命担当。

在入党讲话中，党组织强调了共产党员的使命担当。习近平总书记在党的十九大报告中提出了“为中国人民谋幸福，为中华民族谋复兴”的使命号召。作为新一代的共产党员，我们要时刻记住这个使命，立足岗位，为实现中华民族的伟大复兴贡献自己的力量。我们要学习先进典型，树立正确的目标和价值观，牢记自己的责任和使命，以实际行动为中华民族的伟大复兴贡献力量。

第五段：在思想和行动上践行初心。

通过参加入党宣誓仪式和聆听入党讲话，我的信念更加坚定，我深刻意识到党员的责任和使命。作为一名新党员，我将坚定信念，永葆共产党员的先进性，始终保持对党的忠诚，牢记入党誓词中的每一个字、每一句话。我将在思想和行动上践行初心，努力提高自己的组织观念和奉献精神，为实现中华民族伟大复兴的中国梦贡献自己的力量。

总之，通过入党讲话，我深刻认识到了党的历史使命、共产党员的要求以及我们应有的品质和能力。我将不忘初心，牢记使命，以实际行动为共产主义的奋斗目标而努力，为中国伟大复兴做出自己的贡献。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇四

在当今社会中，项目管理逐渐成为一项重要的技能，并被广泛应用于各个行业和组织。为了提高项目管理的水平和能力，我们需要不断学习和掌握项目管理的理论与实践。近日，我有幸听到了一次关于项目管理的七一讲话，收获颇丰。以下是我对七一讲话的心得体会，希望能够对广大项目管理者和学习者有所启发。

首先，讲话中提及了项目管理的核心价值观。作为一个项目管理者，我们需要时刻铭记项目管理的核心价值观，即“实事求是，以人为本，责任与权利相统一，公正、公开和公平原则”。这些价值观告诉我们，项目管理要以实际情况为基础，客观公正地处理各种项目问题。同时，要关注和尊重项目成员的需求和感受，让他们成为项目的主体而不是被动参与者。只有在责任和权利相统一的基础上，才能建立健康、和谐的项目团队。

其次，讲话中提到了项目管理者的能力和素质要求。项目管理需要我们具备广博的知识背景和扎实的专业技能。但是，作为项目管理者，仅仅掌握技术是不够的，还需要具备良好的沟通、协调和领导能力。项目管理者不仅需要能够与各个项目成员进行高效的沟通，还要能够管理项目的关键冲突和风险，并做出明智的决策。因此，我们要不断学习和提升自己的能力，不断完善自己，以应对各种复杂的项目挑战。

第三，讲话中强调了项目管理的原则和方法。项目管理需要有一系列的原则和方法作为指导，以保证项目的顺利进行。例如，讲话中提到的“三轴原则”，即时间轴、资源轴和质量轴的统一管理，是项目管理过程中至关重要的一项技能。同时，讲话还强调了项目管理的流程化和标准化，通过建立一套规范化的管理流程，可以提高项目的协同效率和管理质量。因此，我们在实际项目管理中要灵活运用这些原则和方法，将其落实到具体的项目实践中。

第四，讲话中强调了项目管理的风险管理和问题解决能力。在项目管理过程中，风险无处不在。讲话中提到了项目管理者要善于发现和评估风险，并采取相应的预防和应对措施。项目管理者还需要具备解决问题的能力，当项目出现困难和挑战时，能够冷静思考和果断行动。因此，我们要在实践中不断积累风险管理和问题解决的经验，加强自己在面对挑战时的应变能力。

最后，讲话中强调了项目管理的需求导向和价值导向。在实际项目管理中，我们要始终以满足需求为目标，以创造价值为出发点，不断提高自己的专业能力和服务水平。项目管理过程中，我们要与客户保持密切合作和沟通，了解和满足他们的需求。同时，我们还要注重项目的可持续发展和社会责任，将项目管理的理念和实践与企业的战略目标和社会福祉相结合。

综上所述，这次七一讲话对我来说是一次很有意义的学习和启发。通过听取讲话，我进一步理解了项目管理的核心价值观和素质要求，学到了项目管理的原则和方法，加强了对风险管理和问题解决的认识，深化了需求导向和价值导向的理解。我相信，只有不断学习和实践，才能成为一名优秀的项目管理者，并为项目的成功作出贡献。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇五

第一段：开头引入主题，介绍领导讲话的背景和重要性（150字）。

领导讲话是一种重要的沟通方式，它能够传递领导的决策意图，展现组织的发展方向，调动员工的积极性和动力。每当我们听到领导发表重要讲话时，常常会对其中的思想观点和工作要求进行思索和体会。我也有幸多次聆听过领导的讲话，在这个过程中，我深深体会到讲话对于个人的影响与启发。

第二段：解读领导讲话的含义与精神（250字）。

领导讲话不仅能够传达工作的要求，更重要的是传递了一种思想和精神，激励着我们不断向前。例如，领导常常强调团结合作的重要性，这使我明白了一个团队的力量远比个人的努力更加强大。只有所有人齐心协力、相互支持，才能够取得更好的成绩。领导还强调了奋斗与拼搏的精神，这让我认识到只有不断学习和进取，不懈努力才能够实现自己的价值。领导讲话传递的这些精神与价值观念成为了我们人生的底色，激励着我们不断向上。

第三段：领导讲话的启示与反思（300字）。

领导的讲话往往蕴含着深刻的启示，需要我们去深入思考。例如，领导在一次讲话中就强调了“困难与机遇并存”，这让我明白到只有正视困难，发现其中的机遇，才能够创造更好的未来。领导还指出了追求卓越的重要性，这使我反思自己的问题和不足，激励我不断提高自己的能力和素质。另外，领导的讲话还常常强调要坚持原则，做到公正、公平、公开，这引起了我对职业道德的深思，提醒我在工作中要坚守底线，遵守职业操守。

第四段：领导讲话的实践与应用（300字）。

领导讲话不仅可以激发我们的思想，更重要的是指导我们在实践中做出正确的决策和行动。每当领导提出新的工作要求时，我都会根据讲话中的精神和目标，制定明确的计划和策略。例如，领导在一次讲话中强调了服务意识的重要性，这让我更加关注客户的需求，在工作中积极主动地为客户提供优质的服务。领导讲话的实践是将领导的意图转化为具体的行动，对我们的工作和生活都能带来积极的影响。

第五段：总结全文，展望未来（200字）。

领导讲话不仅是工作中的指导方针，更是思想的熔炉和精神的源泉。通过聆听领导的讲话，我们能够感悟到许多道理，明白了许多道理，在实践中得到了锻炼和提高。在未来的工作中，我将继续以领导的讲话为指导，不断提升自己的能力和素质，努力为组织的发展贡献力量。同时，我也会将领导讲话的精神传递给身边的人，激励他们积极进取，共同创造美好的未来。

通过领导讲话的感悟和体会，我们能够在工作中更好地理解领导的工作思路和决策意图。领导讲话不仅是指导工作的工具，更是激励我们积极进取，实现自身价值的力量。我们应该在领导讲话中找到启示和指引，将其转化为实际行动，不断提高自己的能力和素质。同时，我们也应该传递领导讲话的精神和价值观念，激励身边的人一同奋进，共同追寻卓越的目标。只有这样，我们才能在工作中取得更好的成果，实现个人的价值，为组织的发展贡献力量。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇六

第一段：引言（字数：200）。

作为一名入党积极分子，我有幸参加了党支部组织的入党讲话。这次讲话使我受益匪浅，深刻感受到了入党的庄严和崇高。通过聆听讲话和整理自己的思绪，我有了更加清晰的认识和理解，更加坚定了加入中国共产党的决心。

第二段：党的历史荣光（字数：200）。

在讲话中，党的发展历程和崇高事业让我深深折服。从党的成立到现在，中国共产党经历了多次生死考验，但我们党始终坚守初心，为中国人民谋幸福、为中华民族谋复兴。党的事业的光辉历史是我们每个党员的骄傲，我们要时刻传承和弘扬这份荣光，将为党的事业献身成为永不懈怠的追求。

第三段：党的使命和责任（字数：200）。

在讲话中，我们明确了入党的使命和责任，这使我深感责任重大。党是中国工人阶级的先锋队，我们党的使命就是代表最广大人民利益、维护最广大人民权益。作为党员，我们要时刻保持先进性，加强学习，勇于担当，做到对党绝对忠诚、对人民负责任、对事业积极奉献。与此同时，我们也要时刻牢记自己的身份和地位，时刻以党和人民的利益为重，发挥自己应有的作用，为党的事业作出贡献。

第四段：为人民服务的初心和使命（字数：200）。

入党讲话中，我们对党的初心和使命有了更加深刻的理解。我们党的初心就是为人民服务，帮助人民实现幸福。作为一名共产党员，我们要扎根人民、深入实际，真正做到以人民为中心，尽心尽力为人民服务。这也是我们加入中国共产党的初衷和动力所在。只有始终保持为人民服务的初心和使命，我们才能不忘初心，砥砺前行，为人民创造更加美好的未来。

第五段：时刻准备为党和人民贡献（字数：200）。

通过入党讲话，我深感党的事业充满艰巨和曲折，但我也坚信只要我们始终保持初心，认真践行党的要求，就能够顺利完成各项任务。我要时刻保持警觉，主动提升自己的理论水平和实践能力，全面提高自己的素质，不断增强为党和人民贡献的能力和决心。同时，我还要加强党的纪律和规矩的学习，严格要求自己，时刻检视自己，确保自己的行为符合党的要求，始终保持党员的先进性和光辉形象。

总结：

通过入党讲话，我深刻认识到加入中国共产党是一份光荣而责任重大的使命。党的历史荣光、党的使命和责任、为人民服务的初心和使命，以及为党和人民贡献的准备等方面的体会让我更加明白了入党的意义和目标。只有始终保持自己的信念和初心，不忘党和人民的关怀与期望，才能够不负使命，为党的事业作出更大贡献。我将牢记这次讲话的教诲，时刻保持警觉，从而更好地服务于党和人民，实现自身的价值和成长。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇七

讲话是人们日常生活和工作中必不可少的一项技能。无论是在学校、公司、社区还是家庭中，我们都需要用到讲话。但是，我们并非都是讲话高手。为了不断进步，我们需要不断总结讲话体会、收获讲话感悟，才能让自己的讲话更有说服力、更引人入胜。

第二段：思考讲话中需要注意的几个关键要素。

在讲话中，有几个关键要素需要我们特别注意。首先是讲话的主题，我们需要确定好讲话的中心思想，以便深入剖析。其次是讲话的结构，我们需要构建好一个层次分明、逻辑缜密的讲话脉络。同时，语言也是讲话中不可忽视的因素，我们需要选择恰当的词汇、准确的语法，以确保听众更好的理解我们的讲话。最后，是表达方式，我们需要注意自己的语速、声音、气息以及肢体语言。

我曾在学校、社区以及公司当中进行过讲话。印象最深刻的一次是在公司的年会上，我作为主持人进行了20分钟左右的讲话。通过这一次讲话，我深刻的体会到讲话需要有条理且循序渐进。我通过精心准备，将讲话分为引言、正文、结论三个部分，每个部分都紧密贴合主题，让听众更容易理解、接受我的讲话。同时，我也收到了很多听众的反馈，感悟到不同的观点和反应对于讲话的完善十分有利。

第四段：理解不同场合的讲话风格。

讲话的风格和场合息息相关。在各种不同的场合下，我们会采用不同的讲话风格。例如，演讲或者商务谈判中，我们可以选择充满自信的语调和姿态，以更好的营造出主持人的形象；而在面对群众时，我们需要更为公正而客观，营造出亲民、平易近人的氛围。这样的讲话风格可以巧妙地引导听众，在不同的场合中达到最佳效果。

总结我的讲话体会和感悟，我深感讲话技能是一个看似简单而实则极其复杂的事情。在我们获取讲话技能的时候，体会和感悟对于我们的提高和规范十分重要。我们需要通过对自己在不同场合下的讲话表现的总结和归纳，不断提升自己的讲话水平，并且将所学到的讲话技能输出出去，分享给更多的人。这样，我们才能真正地将讲话技能提升到一个更加高效的水平。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇八

讲话已成为无处不在的一种交流方式。无论是学校还是职场，人们在日常生活中都需要进行各种各样的讲话。因此，如何提高自己的讲话能力，成为一个成功的讲话者，已成为了当今社会的一大课题。在我经历多次演讲和讲话的过程中，我深深体会到了很多讲话的心得体会和感悟，下文将分享我的思路和建议。

第二段：了解听众。

在做任何一个讲话之前，了解听众的情况是至关重要的。对于不同的听众，我们需要采取不同的策略和语言表达方式。在学校演讲中，听众大多是学生，需要使用通俗易懂的语言，尽量避免使用专业术语。在职场演讲中，则需要更加注重听众的职业背景、行业背景、兴趣爱好等情况，才能更好地把握讲话的重点。因此，了解听众信息，针对性地调整语言和表达方式，能够更好地与听众沟通，让讲话更加生动有趣。

第三段：有效掌握比喻和例子。

因为个人语言表达能力的限制，我们往往无法用最简单、最准确的方式来描述一些抽象的或复杂的概念，这时候，比喻和例子就能够起到非常好的辅助作用。比如，在谈到创新的时候，我们可以使用苹果公司成功的例子来说明创新的重要性。通过比较和类比，讲话者能够更加清晰、准确地传达信息，让听众更容易理解和接受。

第四段：身体语言的重要性。

身体语言在演讲中的重要性远远超出了我们想象。无论是手势、表情、眼神、身体姿势，都能够传达讲话者的态度和意图。比如，在讲到悲伤的事情时，我们可以低头、垂肩，来体现内心的真实感受；在讲到勇气和信念时，我们可以挺胸、昂头，来传达对成功的自信和决心。因此，学会正确的身体语言，在讲话中更好地表达自己，更能让听众产生共鸣和认同感。

第五段：总结。

提高讲话能力是一个艰辛而持久的过程。不仅需要努力学习，还需要与实际生活结合，不断锤炼自己的嗓音、语言表达能力以及身体语言。结合听众特点、熟练运用比喻和例子、注重身体语言，这些讲话心得体会都是非常重要的，都能帮助自己成为更加出色的讲话者，更加成功地为自己的未来发展打下坚实的基础。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇九

第一段：引入讲话背景和目的（200字）。

最近，我有幸参加了一场精彩的讲话活动，演讲者是一位成功的企业家。他的讲话不仅内容丰富，而且深入浅出，让我受益匪浅。通过聆听他的讲话，我对很多事情产生了新的认识和理解。在这篇文章中，我将分享这一宝贵的体验，并谈谈我的感悟和心得。

第二段：对讲话的总体感悟和理解（200字）。

通过这场讲话，我深刻地认识到成功并非偶然，而是需要付出努力和坚持不懈的奋斗。演讲者分享了自己成功的经历和故事，让我明白了成功的背后往往隐藏着无数的付出和努力。此外，他还强调了持续学习的重要性。只有不断地充实自己的知识和技能，才能在竞争激烈的社会中立于不败之地。

第三段：对演讲者所强调的重要观念的理解和感悟（300字）。

在讲话中，演讲者强调了人际关系的重要性。他说：“人脉资源是一种宝贵的财富，能够帮助我们在职场上取得成功。”这让我深思。我们生活在一个社交网络飞速发展的时代，通过建立良好的人脉关系，我们将拓宽我们的视野，增加我们的机遇。此外，演讲者还谈到了团队合作的重要性。一个强大的团队可以协同工作，互补优势，取得更大的成功。这使我意识到，一个人的力量是有限的，只有通过团队合作，我们才能取得更好的成果。

第四段：对讲话的启示和启发（300字）。

通过聆听这场讲话，我受到了很多启示和启发。首先，我明白了成功需要勇气和坚毅的品质。在追寻成功的道路上，我们会遇到各种挑战和困难，但只有勇往直前，坚持不懈，才能突破困境，实现自己的目标。此外，我还意识到了自我管理的重要性。演讲者提到了制定目标和计划，培养良好的习惯，以及保持积极的心态的重要性。这使我明白了时间管理的重要性，只有高效地利用时间，才能完成更多的事情。

第五段：我的计划和行动（200字）。

在这次讲话中，演讲者还提到了制定计划和行动的重要性。因此，我决定制定一个详细的个人发展计划，包括我的短期和长期目标，并制定相应的行动计划。我还决定学习一些新的技能和知识，以提高自己的竞争力。此外，我还计划主动参加一些社交活动，扩展我的人脉圈子，并寻求潜在的合作伙伴。通过制定计划和行动，我相信我能够不断成长和进步。

总结（100字）。

通过参加这次讲话活动，我对成功和自我发展有了更深入的理解。演讲者的分享让我受益匪浅，我深刻地感受到了成功的真谛和奋斗的意义。在未来的道路上，我将继续努力学习，积极实践，不断提升自己，追求个人的成功和成长。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十

讲话是我们生活中无法避免的一部分。我们在学习、工作和社交活动中都需要讲话。然而，有时候我们的讲话无法达到预期效果，甚至会产生不良影响。近日，我参加了一场关于讲话技巧的培训，受益良多。下面我将分享我的体会和感悟。

第二段：掌握讲话技巧很重要。

我们常常说：“语言是交流的桥梁”，但很少有人关注如何才能更好地利用语言这座桥梁。在培训中，我们学习了如何使用合适的语言、用眼光、声音和身体语言来达到理想的效果。例如，当我们用词没有把握时，可以使用类比或比喻，让听众更容易理解；在演讲过程中，我们可以使用肢体语言，如姿势、动作、眼神等，来增强语言的表现力和感染力。

第三段：如何让讲话更引人入胜。

除了技巧外，演讲的内容也是成功的关键。无论是演讲主题，还是演讲的内容，都应该具有吸引力。一个好的演讲应该包含具体而富有启发性的信息，能够引起听众的注意，并使其感受到演讲者的热情和自信。因此，在进行演讲前，需要进行充分的准备，将演讲内容充实、精准地表达出来，从而更好地与听众沟通。

第四段：有效与开放的沟通交流。

良好的沟通交流不仅包括了能够流利表达，也要求我们具备开放的心态。在真正与人沟通时，需要尊重、理解和接纳对方的观点，这样才能发展更多的思想和创意，这样才能开放和包容地看待世界。因此，我们需要保持敏感和耐心，听取不同的意见，并试图理解对方的想法和感受。

第五段：结语。

从培训中，我们了解到，一个良好的讲话需要诸多方面的协调和配合。除此之外，要有自信而又谦虚，语言表达得当，开放地听取他人的观点。只有这样才能释放持续的创造力，才能与世界真正地进行交流，才能实现个人的价值。我相信，在今后的学习、工作和生活中，我能够不断地优化自己的讲话技巧，变得更加自信、幽默和有趣。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十一

近日，我有幸参加了一场关于项目管理的七一讲话。这次讲话内容涉及到了项目管理的重要性、技巧与挑战以及如何提升项目管理水平等方面。通过深入学习和思考，我深深感触到了项目管理的意义和价值，也领悟到了如何在实践中运用项目管理知识和技巧。以下是我对这次讲话的心得体会。

首先，项目管理是一项非常重要的任务。在讲话中，演讲人强调了项目管理对企业发展的重要性。项目管理能够确保项目按时完成、按质量要求交付，使组织能够更好地管理资源、提高效率并适应外部环境的变化。只有项目管理得当，企业才能够在激烈的市场竞争中保持优势，实现可持续发展。

其次，项目管理需要掌握一定的技巧和方法。在讲话中，演讲人分享了许多项目管理的经验和技巧。首先，要确定明确的项目目标和范围，定义项目的关键成功因素，并制定详细的项目计划和时间表。其次，要合理分配项目资源，确保项目进度和质量。同时，要建立有效的沟通机制，及时传达项目信息和解决问题。最后，要进行项目评估和总结，不断改进项目管理过程，提高管理水平和团队能力。

第三，项目管理面临着一系列的挑战。在讲话中，演讲人提到了项目管理的困难和挑战。一方面，项目管理需要协调不同部门、团队和利益相关方之间的关系，解决各种利益冲突和意见分歧。另一方面，项目管理还要应对不确定性和变化，灵活应对各种风险和突发事件。只有面对挑战并找到解决方案，才能够提高项目管理的成功率和效果。

第四，提升项目管理水平需要全员参与。在讲话中，演讲人强调了项目管理的需要全员参与，强调了团队合作和沟通的重要性。项目管理的成功与否，不仅取决于项目经理的能力和经验，更取决于整个团队的共同努力和配合。只有让每个成员都充分认识到项目管理的价值，提高专业能力和技能，才能够更好地完成项目任务。

最后，项目管理是一个不断学习和进步的过程。在讲话中，演讲人强调了项目管理的学习和进步的重要性。项目管理领域的知识和技术在不断更新和发展，只有紧跟时代步伐，不断学习和掌握最新的管理理念和工具，才能够更好地适应和应对变化。同时，项目管理还需要总结复盘，在实践中不断改进和提升管理水平。

综上所述，通过参加这次关于项目管理的七一讲话，我更加深刻地认识到了项目管理的重要性和挑战。项目管理需要掌握一定的技巧和方法，面临着困难和挑战。提升项目管理水平需要全员参与，并且是一个不断学习和进步的过程。我相信，只要我们在实践中不断总结和改进，不断提升自己的能力和素质，就能够更好地应对各种挑战，实现项目的成功和企业的发展。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十二

每每听完一场讲话，无论是在学校还是在社会上，往往都会有一种心灵上的震撼和思考。我曾经也有过这样的体验，每次听完一场讲话，我都能从中汲取到许多有益的东西，得到新的认识和启迪。下面，我将分享我对讲话的感悟、心得和体会。

第二段：讲话的内容。

讲话的内容往往是关于某个具体的话题，通过多种方式给听众传递信息和启示。我曾经听过一场关于环保的演讲，演讲者通过举例、数据和实地调研报告，详细讲述了环境污染对人类生活的危害和我们每个人应该采取的行动。这场演讲让我深刻地意识到我们每个人都应该为环保贡献自己的力量，从小事做起，如减少用塑料袋、多植树种草等。

通过讲话，我获得了许多深刻的感悟。首先，我明白了一个道理，那就是每个人身上都有无限的潜力，只是我们没有发现并充分利用而已。演讲者通过举例子告诉我们，成功的人并非天生的，他们只是在平凡的基础上做了不平凡的努力。其次，我也意识到了责任和担当的重要性。环保演讲中曾经提到，如果每个人都能为保护环境做一点微小的事情，那么整个世界将会变得更美好。这让我明白，作为一个公民，我们都有责任为社会做出贡献，为改善环境尽一份力。

第四段：改变与行动。

讲话给了我远大的梦想和美好的愿景，但梦想和愿景需要我们去行动，而不是空谈。于是，我开始转变自己的思想，改变自己的习惯。我开始主动减少使用塑料袋，带上自己的布袋；我也开始节约用水，关灯节电。这一切的改变都是小事情，但是只有从这些小事情做起，才能逐步改变自己的生活方式，带动身边的人一起行动。

第五段：总结与展望。

通过演讲，我得到了很多的成长与启示。我明白了讲话的重要性和力量，它可以引发人们的共鸣，改变人们的思想和行为。通过听讲话，我获得了新的知识，开拓了眼界，也找到了自己需要改进的地方。未来，我会继续参加讲话活动，并且积极传播讲话的收获和启示，希望能够影响更多的人。

总体而言，讲话对我的影响是巨大的。每一场讲话都为我带来了新的启示和认知，同时也激发了我内心深处的热情和责任感。我相信，只要每个人都能从讲话中汲取力量，用行动去改变世界，我们的未来将会更加美好。让我们携手前行，共同为人类的进步和幸福而努力！

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十三

项目管理感悟心得体会要怎么写，才更标准规范？根据多年的文秘写作经验，参考优秀的项目管理感悟心得体会样本能让你事半功倍，下面分享【项目管理感悟心得体会(精选8篇)】，供你选择借鉴。

项目管理，正确理解应该是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、指导和控制，以实现全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。然而，初次接触“项目管理”这个名词时，我很片面的将其理解为是一个项目的项目管理者对项目所要涉及到的全部工作、资源等进行有效地管理。学了《现代项目管理学》这门课程后，不禁对当初的想法莞尔。

首先，理解“项目”这一概念。《现代项目管理学》一书认为：“项目是在一定时间内为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果而开展的一系列相关活动”，并归纳为“项目是特定目标下的一组任务或活动”。现代项目是指那些作为管理对象，按限定时间、预算和质量指标完成的一次性任务。经过学习，是我对“项目”也有了自己的认知：项目是为提供某项独特产品、服务成果所承担的临时性任务。项目是一个特殊的将完成的有限任务，在一定的约束条件下，以高效率地实现项目业主的目标为目的，以项目经理个人负责制为基础和以项目为独立实体进行经济核算，并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动;是在一定的组织内，利用有限资源，在规定的时间内完成满足一定性能、质量、量、技术指标等要求的任务。项目的主要属性包独特性，每个项目都有独特的地方，没有两个项目会是完全相同的;一次性，由于项目的独特性，项作为一项任务，一旦完成，就不会重复;多目标性项目的目标包括成果性目标和约束性目标，成果目标指项目的一系列技术指标，约束性目标指项的进度、成本等;生命期，任何项目都会经历启动开发、实施、结束的过程，因而是有起点和终点的。

接着谈到“项目管理”。项目管理的准确定义已经在开头给出了，现在谈谈我对项目管理的理解：所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理是基于被接受的管理原则的一套技术方法，这些技术或方法用于计划、评估、控制工作活动，以按时、按预算、依据规范达到理想的最终效果。有效的利用现代项目管理，可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。

随着全球经济一体化以及科学技术的提高，市场竞争更趋激烈、残酷，企业为了生存和发展，就要不断进行技术创新、机制创新、管理创新。随着经济全球化和市场竞争的日益加剧、竞争的加剧以及企业业务的复杂化，信息化已经成为企业实现战略目标的迫切需要和必要保证。更多的企业认识到必须通过信息化建设才能够实现企业体制创新、技术创新、管理创新，增强企业的核心竞争力。因此，项目管理的思想已经被越来越多的it企业所接受，企业把越来越多精力和资源投入到it项目的建设中。权威人士认为，项目管理作为独特性、一次性和创新性的管理模式，已成为适应新时代最具生命力的管理手段之一。如作为我们计算机专业，将来会接触到的it项目管理，产业规模的高速扩张，带来更多市场机会的同时也加剧了行业间的竞争。这对it企业提出了更高的要求。企业需要在有限的时间里完成更多项目，同时还要保证项目的成功率，并且有效的利用资源，降低生产成本，大幅度提高销售额和市场占有率。为此，项目管理作为一种被实践证明行之有效的解决办法在it行业中得到广泛的发展及应用。it项目通常包括软件和硬件,需求的不同使it项目内容具有独特的多样性,进而要求开发团队人员来自不同教育背景、具有不同的知识技能。

现代项目管理是一门不断发展改进的学问，其中要学的技术、知识、技能、规则等太多，需要我们用专业的态度对待之。其中我最有感触的是项目管理中的团队合作。项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展,有助于工程项目按期按质完成。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

总之，学习现代项目管理学，觉得有个比喻很贴切：项目管理就如烹调,科学的知识和方法理论就如一本好的菜谱,它建议厨师该怎么做。而先进的管理工具则是一整套厨具,不仅影响效率还影响品质。但真正能炒出一桌色香味俱全(现在还要求健康了)的菜,更多依靠厨师的经验、技巧,以及对人们口味的理解(随需而变)。我们要想真正学好项目管理，还需不断实践，学习技巧、总结经验，才能更好地演绎现代项目管理。

很幸运的参加了今年9月份在成都举办的国航股份工程技术分公司第二期项目管理培训。这对于一个走上管理岗位时间不长，缺少管理理论和实践的我来说，这3天的培训中收获了很多，对我今后的工作有很大的帮助。下面是看看我参加项目管理培训的心得体会：

刚刚开始的时候，觉得项目管理是苦涩难懂的，而且项目这个词也应该离我们的航空维修相隔甚远。其实就对项目管理的概念：“项目管理是以项目为对象的系统管理方法。通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。”随着培训的深入和沈老师深入浅出的培训内容和互动案例，我渐渐的发现项目管理其实就在我们身边，就在我们生活工作的每一个角落。学好项目管理，对我们今后解决处理工作和生活中遇到的许许多多的事情，都会有很大帮助。

一个好的团队，应该有一个共同认可的明确目标、合理的分工协作、良好的信息沟通、队员之间相互信任并且能积极的参与到自己的队伍中。在我们平时的工作中，我们所在的每个工段、放行小组就是一个小团队。按工作单做工作，做一项签一项，按质按量按时、安全正点的保障每一个航班就是我们目标。一个团队常常被比做是一个木桶，木桶的容量不是由那片最长的木板决定反而是那片最短的木板决定的。一个团队的实力也一样是由能力较弱的成员决定的。因此这也要求我们不断的要求自己，在自己的业务领域中做纵深的钻研，彼此鼓励相互学习。都不去做那片最短的木板，这样一来团队内的学习气氛浓烈，长此以往整个团队的实力也会得以提高。正因为有了我们在工作中好的发挥，在团队中体现出的自我价值，才能使我们有更好的心情和信心来面对家庭、生活。

项目经理是项目管理的灵魂。

项目经理是项目管理的角色，是实现项目目标的责任人，同时一个团队的灵魂。

人物。

项目经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最重大的那个他应该是有较强的意志力、凝聚力，有抗压能力的人，不会轻易被外界和他人影响当然一个好的领导人不必事必恭亲，只要他懂得用贤才，懂信任，懂放权，懂珍惜，这样一来他的团队会凝结出更强的力量，他就是一个优秀的领导在我们的现在的维修体系中，随着市场的日益增大，我们的维修范围，维修网点也日益增多面对的管理点的分散，工作深度的需求，安全责任的落实，作为一个机务的项目经理身上的担子是艰巨的我们维修队伍需要那些敢于用贤才，敢于信任，敢于放权，敢于承担责任的技术干部，这样带出的团队会凝结出更强的力量所以一名好的项目经理是维修队伍中带头人，是维护作风的靶标人，也是现代维修工作的领路人。

项目管理的常见方法。

通过这次培训，我学习并掌握了一些项目管理的工具、技巧，了解到项目管理的全过程。以下是我收集整理的项目管理的常见方法：

1.头脑风暴+wbs+vip原则;(头脑风暴期间的不评估是很重要的，这是很多人容易犯错的地方);(vip原则=value+interesting+positive，也就是在做事情的时候考虑问题一定要积极)。

2.双赢的战略或者是多赢的战略应该养成思维的定式，同时要学会站在别人的立场上看一些问题。

3.项目管理是动态的，理论是滞后的，项目管理就是要养成积极的思维方式，养成良好的生活习惯。

4.项目管理就是做好一件事情，不要总是看到别人的错误，总是能够站在全局的角度来看待问题，要有项目管理的空间管理感觉。

5.差异是一种力量，整合差异资源是项目管理的关键。

6.做事情的时候有时候要逼死自己，往往能有置之死地而后生的结果。

7.刚性的计划任务时，一定要给出弹性的工作时间。

8.沟通管理中的一些策略的使用可以使项目更好的完成。

9.四个凡是都是风险存在的地方。(凡是新人，凡是第一次，凡是不知道，凡是涉外就是高风险的地方)。

10.要习惯于回到问题的原点，总是回顾客户的需求是非常关键的，知道谁是最重要的项目利益人。

11.用一个小的例子，使大家深刻的记住了人际交往的九大原则;(宽容，记住对方的名字，真诚，让对方感到重要，尽可能的满足对方的渴望，面带微笑，善于倾听，经常的赞美别人，尊重对方)。

沟通是项目管理的桥梁。

在我们的机务维修工作过程中，虽然看似工作的性质是与机器打交道，其实与各部门的沟通也十分关键必要的。我作为上海维修基地面生产与控制部的一名值班经理，更加深知沟通的重要性。面对执管基地，分公司各运行单位，机场个保障单位，沟通无时不在。沟通是决策和计划的基础;是组织和控制管理过程的依据和手段;是建立和改善人际关系必不可少的条件;沟通要有目的纯正的且明确的观点。在沟通过程中，我们要善用询问的语气不要让听者感觉是在命令，学会倾听;学会自信与诚恳。你会发现沟通的神奇力量的。

质量管理是项目成败的关键。

质量是安全基石，通过此次培训后，感觉到我们的维修工作与质量管理的要求还有一些距离。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，而不是到飞机离开地面飞向蓝天时，才想到质量出现了问题，安全有了隐患。质量控制要深入到每个与项目相关的人，要深入到项目的每个过程中，从一开始，就要树立质量第一的理念，每个过程都要进行质量的控制，也不是到了我上级领导检查时，才想到质量，才去衡量是否符合标准。质量控制贯穿项目管理的始终，也是项目成败的关键。

危机意识和风险管理伴随着项目的始终：

“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”。只是很多时候，我们并不能意识到危机，总是等失败了才后悔莫及。其实，平时可以在前人的经验中吸取经验，防患于未然。古人云：生于忧患，死于安乐。航空无小事，航空维修更无小事。维修管理中风险管理这几年也被提到了一个前所未有的高度。所以，我们要培养起忧患危机意识，掌控风险点。正如我们基地总经理杨福成经常在干部会上说的一句话：把握关键事，盯住关键人，处理关键事。注意风险的四个凡是：1.凡是新人;2.凡是第一次;3.凡是不知道;4.凡是涉及外部(有接口的)就是高风险的地方。从安全隐患的源头入手，这样的防控措施才是实实在在的，有效的。

1.接到一个项目，并不急于立即实施;而是要进行头脑风暴集思广益，广泛调研。制定项目目标，实施方案。

2.项目不是项目经理一个人的。项目组织过程中一定要更多的将信息规范化，传达给更多的项目组成员。

3.项目的控制不是只考虑进度。项目组织过程中项目计划、控制，评估等关键问题的把握，注意项目管理的全面性，考虑到项目管理的风险可能性，同时有项目管理的报告机制，使项目得到有效的控制。

4.不是埋头苦干，信息传递是非常必要的。报告的规范性，信息的及时性是项目成功的关键。

5.会议是为了解决问题而召开，而不是为了展示问题。因此，首先要根据会议主题确定是否有必要召开正式会议;确需召开会议，则在召开之前确认会议参与人员，无关人员不参与会议，并事先协调好最高领导的时间。会议期间要保证主题得到足够的讨论并提出解决方案，引导会议不受无关主题干扰。会议决议应当落实到人和时间以确保其可执行性。对于会议提出的其它新议题可安排在主题会议结束之后进行。

触动心灵的一堂课。

坐在返回上海的飞机上，我一直在寻找着答案……忽然，我看到隔着我座位的一位空中小姐向一位老者发自己心底的笑容，老者在不住的感谢，两个人都露出了会心的笑容。陌生人，真诚的笑容，颤抖的双手。一瞬间我突然明白了-----是真诚，是赞美，是真诚的发现对方的优点。在与人的交往中，发现他人的优点，然后真诚的赞美出来。这样的世界是美丽感人的，平凡简单的生活和工作也随之快乐幸福了。

总之，项目管理涉及生活方方面面，积极的思考，优秀的习惯，从容的生活节奏是共同追求的方向。

体会。

希望在接下来的生活、工作和学习中能更好的运用领会培训所得。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情应明确其目的和意义，有打算和安排，有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一集体的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上形成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力，还有良好的素养。我们要形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。

细细回顾讲授课上讲的全面项目流程，以模块化的项目方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理，掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的合理结合起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本，有了一支高素质、高水平、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

我个人认为项目管理是我国著名科学家钱学森先生所著《论系统工程》一书的具体化代表，今后还要继续吸取各方面优秀成果，为实际工作奠定良好基础。

本人做项目经理已经有5年的时间，感到做这个工作最要紧的就是要学会与项目干系人的沟通，项目经理最忌讳的就是完美主义倾向，尤其是做技术人员出身的，喜欢采用先进的技术方案，往往耽误了工作进度，结果得不到领导和客户的认可。而这些人最大的缺点就是不擅长沟通。我从一个技术骨干逐渐培养成为一个项目经理，目前已经能够带领20人左右的团队，.这期间感触最深的也是沟通的重要性。

下面是我的一点体会：作为项目经理我们每天都要面对的项目干系人有领导、组员和客户。和这些人沟通，让他们知道你打算怎么做，什么时候做，以及想要的结果是什么，这些都是非常重要的，也是你和他们沟通的主要工作。既然沟通这么重要，就一定要确定好沟通的原则，沟通原则说不清楚，以后肯定要吃亏。沟通的第一个原则是规定信息的流动方式，是推还是拉。

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的。

剖析。

做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

两天认真听了《全面项目化管理》这门课，___教授从五大类分别给我们详细讲述了全面项目化管理基础思想、成功项目的必备条件、全面项目化、项目化管理和全面、项目化管理的导入。通过学习将我们如何运用全面项目化管理又提升到一个新的高度，让我们又发现了诸多平时工作中存在的问题，也对我们今后的工作起到了指导与改正的作用，真正是受益匪浅。

通过赵教授对专业理论知识的阐述再到典型案例的剖析，做得好的方面也得到了课程中理论知识的支持，对一些常见的错误也以鲜活的案例加以呈现，让我们将日常工作中常犯的错误集中展现并一一剖析其错误所在以及对工作的影响，对我们今后的工作起到了一定的改善作用。

老师讲项目的标准化时，重点说明了要重视基本习惯的培养，可以大大提高工作质量，任何规范的基础都很重要。还有项目经理的选择，应具备的三大素养和应具备的工作能力等，这一点我在工作中深有体会。

无论是企业还是个人，一个好的完善的计划必定能够帮助我们更快更有效的确定行动方向，从而能达到事半功倍的效果。无论办什么事情都应明确其目的和意义，有个打算和安排。有了计划，就有了明确的奋斗目标，具体的工作程序，就可以更好地统一大家的思想，协调行动，增强工作的自觉性，减少盲目性，调动员工的积极性和创造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走弯路，少受挫折，保障工作顺利进行，避免失误。计划一旦形成，就在客观上变成了对工作的要求，对计划实施者的约束和督促，对工作进度和质量的考核标准。这样，计划又反过来成了指导和推动工作前进的动力。总之，搞好工作计划，是建立部门正常工作秩序，提高工作效率必不可少的程序和手段。编制好工作计划，对于我们的工作，都有十分重要的意义。为提高工作效率，我们还编制了相关工作计划进度表，部门每一个人在工作例会上必须对自己一周的工作完成情况进行汇报，然后由经理再对部门的工作做出总结，通过表格计划管理有效的加快了工作进度。

作为一个优秀的项目经理必须具备一定的管理能力、工作能力及执行能力，还需具备良好的心理素质和抵御压力的能力和具备良好的素养。我们要为公司广结良缘，广交朋友，形成公司与政府部门之间沟通的“桥梁”，形成“人和”的氛围和环境。为此要把握交往的技巧、艺术、原则。能力+人脉=成功。维持良好的人脉关系有效的实现工作成功的目标。就在今年7月初，我们在申报新建项目立项过程中由于部门员工递交申请资料时表述失误，差点我司新建项目的立项批准就审批不下来，我就立即采取的补救措施，与发改局经办负责人及时进行了有效的沟通，详细说明了该项目的原由，最后得到了经办负责人的认可，才化险为夷。学会掌握沟通技巧，沟通虽不是技术的问题，但这是保障工作的最基本的职责。我深深能体会到老师讲的这句话。结合工作中遇到各种情况，让我深刻体会到沟通在工作及生活中的重要性，高效的沟通可以起到意想不到的效果。

细细回顾老师讲的全面项目总流程，应模块化的以项目包的方式来做，找到正确的方法，以量化工具来规范、标准化的实现项目化管理。掌握正确的方法，用正确的方法做正确的事情。

我在公司负责加气站工程项目的报建、验收及证照办理和管理等工作。在项目报建上就必须要分清哪些属于程序性报建，哪些属于技术性报建，两者之间的相互关系如何;哪些报建必须前置审批，哪些报建程序是现在必须进行的，哪些是可以同时进行的，也就是老师讲的“现行”和“并行”，这样才能形成最终的报建成果。理清了报建各个环节、各阶段、各条线之间的逻辑关系和相关性，我们的工作思路就更清晰了。同时为了更清楚的了解各职能部门报建审批流程和报建审批所需的前置条件，我们编制了工程建设项目及报建流程图，有了这些报建流程的规范模板，我们就有了参考目标，很快能熟悉报建的每一个环节，工作做起来也得心应手。

以前对于管理的概念、涵义都很模糊，在听了老师讲的管理的本质精髓后，我更深刻的意识到了一个企业或是团队的成功需要具备多方面的综合素质。

人类社会越来越依赖集体的努力以及越来越多的、有组织的群体规模的扩大,管理人员的任务也就愈发重要了。因此，管理者必须具有敬业精神和服务意识，还要有解决突发性事件的能力，最重要的是要靠得住、会办事、能共事、不出事等各方面的素质。管理工作做得好，把一个公司的人、财、物三方面以最大程度的台理性结台起来、组织起来、调动起来，搭配合理，就能以尽可能少的时间完成最大限度的工作，就能以尽可能少的开支为企业创造最大限度的经济利益。管理工作做得好，就能人尽其才，用兵如神，不但用尽可能少的人做好了工作，而且能使手下的每一个人都有施展才能的机会，使每一个人都能得到充分的锻炼。人才是企业之本。有了一支素质高、水平高、力量雄厚、结构合理的人才队伍，再加上使用得当，企业就会在任何时候都立于不败之地。

最后在我们收获本课程带给我们的新知识的同时，也深深感谢为我们授课的赵安学教授，相信赵教授的精彩课程令我们又向更高的全面项目化管理层次迈进了一步，我们还需不断的去学习、体会及实践，在后续的工作中，我们要将所学的知识进行揣摩、深入体会，真正运用到工作中去，达到学以致用。

1、主管要做好公司文化的维护者和发扬者.能成为主管肯定是公司的骨干分子,也认同公司的文化,所以要把这种文化传递到自己的部门,并且不断地发扬和发展,公司文化是无形存在的,不是喊出来的,这种文化如果深入到员工的心里,对于主管工作的开展将起到巨大的作用.公司文化是不断发展的,不断充实的,不是不变的,主管有责任推动公司文化,要先进的文化,不要落后的文化.

2、主管必须公正和无私,先说公正,千万不可以理解成公平,公平是大锅饭,所谓公正就是要做到奖罚有度,奖罚分明,绩效好的员工能得到应有的奖励表扬,绩效差的员工能给予处罚批评,做到公正才能树立主管的权威,也能激励员工.所谓无私就是管理必须以绩效目标为导向,不能掺杂其他杂念,对事不对人,不能给员工穿小鞋,不能因为不喜欢哪个员工就整他,不能因为员工没有听你的话而记恨等等,无私才能无畏,才能大胆的去进行管理,也不能以为了工作的"皮"去实现个人私怨的"实".人无完人,本我是有狭隘性的,所以主管必须加强个人的修养,处理事情的原则必须是以工作为中心.

3、不怕得罪人,敢于对违纪犯错误的员工发出自己的声音,主管不能当"老好人",不要认为你给手下留情,员工会记你的情,好好的配合你的工作,只会使你的工作越来越被动.并且会因为你的放任会使员工无视你的存在,下次他还会继续犯错,并且其他人会模仿,降低了你的管理难度.只有敢管,主管才能在实践中得到提高.

4、主管必须要有度量,能容人.无求品自高,有容德乃大.主管要面对各种各样的人,你的上级可能会经常批评你,甚至不留情面,你的下级可能会私下议论你的坏话,告你的状,背地里整你,不把你当领导,你会感觉到处都是不满意,这种挑战你度量的事情很多,如果你心胸狭窄将会寸步难行.

5、主管是员工压力的缓解器,既要让员工感觉到压力,更要会给员工缓解压力,员工的工作压力是普遍存在的,主管要把这种压力变成前进的动力.保持和员工经常性的沟通,了解员工的心思,不要把个人的情绪带给员工,帮助解决员工工作中的困难,用一片真心对待员工,把握好工作的节奏,张弛有度.

6、学会萝卜加大棒式的管理,要恩威并举.完全理性的人是不存在,不要以为员工为了挣钱就当然会努力工作,从而放松对员工的要求和管理,这种完全放羊式的管理只适合于那些成功欲望特别强的人,一般的人还是需要有制度约束的,需要棒子在后面敲打着,当然不能光敲打,那样会产生逆反作用的,必须时时的给员工点萝卜吃吃,让员工感到工作中的人情味.完全的松弛不行,完全的严厉也不行,应该是严格要求中带有松弛,才比较适合.

7、管理就是要从小事抓起的.管理中同样会产生马太效应的,会以小见大,会抛砖引玉的.长期去看,小事做不好,大事肯定做不好.不要以为是鸡毛蒜皮的小事,就可以放松对员工的要求,那是大错特错了.比如一个搞焊接的员工,一边焊着东西一边听着mp4,主管一说他,他说你管我听不听歌,我把手头的活干好就行了.这实在是一句美丽的谎言,你都没有专心去工作,怎么能干好工作.主管既要看结果,更重要的是把过程控制好.抓小事也能形成一种管理文化,员工会认为小事都这么严格,大事当然不敢马虎,这件事这样严格,那件事当然也不能马虎.

8、主管必须时时刻刻注意自己的言行,不断地自我修正和自我反省,能接受不同意见包括批评,为了工作的争吵是提倡的.主管的一言一行都代表了公司,时时处处都要站在公司利益一边,你的言行是否损害了公司的形象和利益,是否打击了员工的积极性,最忌讳主管在员工面前发牢骚,如果主管都这样了,还怎么去团结员工,怎么让员工努力工作,又怎么让员工看待公司.

9、主管要加强学习,要有创新意识.部门主管都是各部门的业务精英,对本部门的业务都很精通,但是作为主管怎么样让整个部门的业务提高又是另外一回事,要不断学习与思考,掌握本部门业务的特点,能够抓住解决问题的关键点.管理人员要加强人文知识的学习,平时要多读读书,对提高管理能力是有帮助的.在工作中要有创新意识,敢于并且不断地尝试一些新的办法,干砸了不要怕丢人,不实践永远提不高,管理是知易行难,贵在行,在于实践.主管要彻底的把个人角色转变过来,从过去的完全的执行者慢慢的向策划者转变,只要能把部门工作搞好,有好的办法、新的办法就要去尝试,而不要去在乎这件事情是不是公司规定的,公司的制度是集体的智慧形成的,而不是老板一个人制定的.

经过这段时间在中国传媒大学凤凰学院的学习，我收获很大，想想2014年3月开始进行这个课程的学习，如今算算也快1年的光景了，通过各个专家教授的讲解，我觉得收获最大是就是把我的思想带到了另外一个高度，作为一个基层的媒体人，平时工作很忙，学习的机会和时间可以说几乎没有，但是当今这个社会又的确发展的太快，单单靠一次学习，就可以受用一生的时代已经一去不复返了，所以我们要时常进行充电。

从《影视项目运营管理实务》、《团队建设与团队管理》、《好莱坞营销体系》等课程的系统学习，我自己的头脑得到了充实，巧妙的是，面对百多人的大课堂，主办者并没有把课堂简单设计成报告会的形式，而是精心安排了每堂课课后由一名学员分享心得、对个别主题开展分组讨论、组织团我们进行经验交流会等环节，让更多的学员积极主动参与到学习中来。如果说专家学者宏观视角的讲授是把大家的思想带进一个更大的格局里，而那些跟我一样在这个课堂里的学员们的互动交流，则让我学习着在这个格局之下，如何在实际工作生活中踏踏实实把脚扎进更深的泥土里。

每次总会格外认真聆听同伴的。

发言。

每次也在默默问自己假使我站在那个位置我会如何思考、如何表达。培训班的学员是来自市直机关各单位的团青干部个个充满朝气思维异常活跃当这样一群优秀的青年在一起碰撞出的不仅仅是思想的火花也更容易让人比照出自身的差距。所以始终观察着从他身上、从她身上从他们身上我应该去。

学习。

一种什么品质，掌握一种什么方法，获得什么其他未知领域的新知识、新信息，于是也更加明晰未来的道路上自己身上还有哪些需要完善提升的部分。

的最佳实践形成一套过程，高效的过程和积极心态的人是保证项目目标达成的关键。因此作为项目经理要时刻问自己，项目的目标是什么;项目当前状态和我达成目标的差距是什么;我如何解决和应对。

项目的成功受到多方面的因素的影响，而且各个因素之间还存在正反作用力。系统思维就是要让我们能够清楚的认识到影响项目目标和成功的各个要素，以及它们之间存在的关系。形成一种适合项目的动态系统模型，通过这个动态模型去平衡项目各方干系人的利益，平衡项目四要素之间的关系，平衡项目的短期和长期的利益。项目经理的一个重要能力就是平衡，没有最优解，只有满意解，懂得了平衡就知道当项目出现变更和调整的时候如何更好的应对。从单要素最优的单向思维过渡到关注整个系统的全局思维模式上。

中的项目开发。更重要的是体会项目团队不仅仅是指被分配到某个项目中。

工作。

的一组人员,它是指一组互相依赖的人员齐心协力进行工作,共同实现项目目标,项目成功需要一个有效的项目团队。科学的组织和管理可以放大工程项目团队的工作能力,使工程项目的实施向着有序的方向发展。在所有管理中,人的管理是最为复杂的,对工程项目管理人员来说极具有挑战性。我相信研究优秀团队管理的方法和策略对于每一个工程项目管理人员都是必要的。

最后，it项目的学习使我不仅学到了。

知识。

锻炼的团队合作的经验，还是我对今后的生活工作起到了积极向上的人生态度，受益匪浅。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十四

项目管理是一项非常重要的管理方法，对于组织的发展和目标的实现起着至关重要的作用。近日，我参加了一场以“项目管理七一讲话”为主题的研讨会，听取了相关专家的讲解和经验分享，深刻领悟到了项目管理的重要性和应用方法。本文将从项目管理的定义、基本原则、关键技能、挑战与机遇以及实践中的收获等五个方面展开讨论，来分享我对这次研讨会的心得体会。

首先，项目管理是指对目标明确、时间有限、资源有限的任务进行全面规划、协调和控制的管理方法。在研讨会上，专家们对项目管理进行了深入的剖析，并给出了清晰的定义。他们强调了项目管理的核心是明确目标，同时提醒我们在确定目标时要注重可行性和实际性，避免盲目妄动。此外，项目管理还强调了时间和资源的有限性，因此在项目实施过程中要合理安排时间和有效利用资源，确保项目的顺利进行。

其次，项目管理有其固定的基本原则，包括目标导向、综合管理、团队协作、风险管理等。在研讨会上，我们了解到这些基本原则是项目管理成功的关键因素。目标导向是指在项目管理过程中要明确项目的目标，通过制定明确的目标，可以更好地推动项目的实施和发展。综合管理是指项目管理需要综合运用各种管理知识和技术，确保项目的整体进展。团队协作是指项目管理需要各个部门的紧密配合和协同合作，只有形成合力，才能更好地完成项目。风险管理则是指项目管理过程中要提前预见和排除可能出现的风险，降低项目失败的概率。

第三，项目管理需要一些关键的技能，如沟通能力、领导能力、团队管理能力等。研讨会中，专家们提到了这些技能对于项目管理的重要性。沟通能力是项目管理者必备的基本能力，他们需要能够与各个项目参与者进行良好的沟通，保证信息的畅通和沟通的高效性。领导能力指项目管理者需要具备良好的领导能力，能够激发团队成员的工作热情和积极性，并带领团队克服各种困难。团队管理能力是指项目管理者需要具备管理团队的经验和技巧，能够合理安排任务，分配资源，调动团队的积极性。

第四，项目管理面临着许多挑战与机遇。专家们提到，在当前经济环境下，项目管理面临着许多困难和挑战，如资源有限、时间紧迫等。然而，项目管理也正因此获得了许多机遇，如发挥创造力、提高效率等。研讨会中，专家们还分享了一些克服挑战的方法和实践经验，提醒我们要紧紧抓住机遇，同时要做好应对挑战的准备和规划。他们鼓励我们要积极创新，不断提升自身的能力和素质，才能在项目管理领域中取得更好的成果。

最后，通过这次研讨会，我深深感受到了项目管理的重要性和应用价值。项目管理能够帮助组织更好地实施目标，合理分配资源，提高工作效率，减少风险损失。同时，项目管理也不断向我们展示着新的发展机遇和挑战。作为一名未来的项目管理者，我要学习并掌握项目管理的理论和技巧，不断提升自身的素质和能力。我相信，在充分运用项目管理的基本原则和技能的同时，我们一定能够在项目管理的实践中取得更好的成绩，为组织的发展做出更大的贡献。

总之，通过参加“项目管理七一讲话”的研讨会，我对项目管理有了更深入的了解和认识。项目管理的定义、基本原则、关键技能、挑战与机遇都给我留下了深刻印象。我相信，只有不断学习和实践，才能在项目管理的道路上走得更远，取得更大的成绩。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十五

第一段：引言（200字）。

入党讲话是党组织对入党积极分子进行培养和考察的重要环节，也是一次成长与思考的过程。近期，我参加了党组织的入党讲话，通过这次讲话，我深刻体会到了党的优秀品质和历史使命，也对自己的未来发展有了更加明确的规划。在这篇文章中，我将会分享我在入党讲话中的感悟和心得体会。

第二段：党的优秀品质（200字）。

在入党讲话中，我深深感受到了党的优秀品质。党的优秀品质体现在它对人民的忠诚，对真理的追求和对革命精神的承诺上。党始终把人民群众的利益放在第一位，并以事无巨细、无私奉献的态度致力于为人民谋利益、办实事。而党对真理的追求则表现在时代气息敏锐、时刻准备改变自己的观点和政策，为社会发展提供正确的指导。此外，党对共产主义的执着追求也体现其革命精神，毫不妥协、勇往直前。

第三段：党的历史使命（200字）。

党的历史使命是入党讲话中的另一个重要内容。党的历史使命是与中国革命和建设相伴随的，它是为了实现人民的美好生活和实现中华民族伟大复兴而不断奋斗的。党将全面建设社会主义现代化强国作为自己的历史任务，并以实现共产主义为最高理想。党要团结中国人民，坚持党的领导，推动中国特色社会主义事业不断向前发展。党的历史使命激励着每一个党员，要求我们不断学习、进步和贡献。

第四段：对自己未来的规划（200字）。

在入党讲话中，我对自己的未来也有了更加明确的规划。作为一名共产党员，我要积极投身到党的事业中去，不仅要在思想上与党保持一致，还要在行动上践行党的要求。我要继续努力学习，提高自己的素质和能力，为党的事业贡献智慧和力量。同时，我要多关注社会问题，积极参与公益活动，为实现共产主义的理想而奋斗。通过我的不懈努力，我相信自己能够在党的指引下，为社会的发展做出更大的贡献。

第五段：结语（200字）。

通过入党讲话，我进一步认识到了党的优秀品质和历史使命。党的优秀品质激励着我要在为人民服务、追求真理和革命精神方面不断发展自己。而党的历史使命则让我明确了未来的发展方向和目标。作为一名党员，我要用自己的行动诠释入党誓词，为党的事业而努力奋斗。我相信，在党的指引下，我将会成为更好的人，为党和人民做出更大的贡献。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十六

段落一：引言介绍领导讲话的重要性（200字）。

领导讲话是领导者向下属传达信息、指导工作的重要方式。一次成功的领导讲话能够激发员工的工作热情，增强团队凝聚力，推动工作的顺利进行。然而，对于领导者而言，如何做到言简意赅、感人肺腑的演讲却是一个挑战。经过多年的实践和学习，我深感领导讲话是一门艺术，需要不断的磨砺和提升。接下来，我将从准备演讲、传递信息、理解受众等方面，分享我在领导讲话中的感悟和心得体会。

段落二：提前准备演讲的重要性与技巧（250字）。

一次成功的领导讲话，必须要有充分的准备。在讲话之前，我会对主题进行深入研究，了解背景信息和对应的数据，为演讲提供有力的支撑。同时，在准备过程中，通过观察身边的同事和员工，了解他们的需求和关注点，从而更好地满足他们的期待。另外，我还会从修辞手法、幽默元素等方面提升演讲的吸引力，让听众在轻松的氛围中对演讲内容产生共鸣。

段落三：传递信息的技巧与方法（250字）。

作为领导者，传递信息是领导讲话的核心目的之一。在演讲中，我始终坚持用简洁明了的语言表达思想，避免长篇大论，抓住核心要点。另外，充分运用故事、事例等形象生动的语言，可以更好地引发听众的共鸣，让他们更加深入地理解和接受我们传递的信息。此外，我也积极运用各种技术手段，如PPT、视频等，使讲话更加生动有趣，提升听众的参与度。

段落四：理解受众，灵活应对（250字）。

领导讲话要考虑到受众的个人特点和团队特点。有时候，可能需要给予员工鼓励和称赞，增强他们的自信心；而在其他时候，则需要发挥领导者的责任感和决策力，给出明确的指导和要求。同时，我会倾听员工的反馈和意见，通过不断的沟通交流，打造一个和谐的工作氛围，促进团队的共同成长。

段落五：不断总结和提升的重要性（250字）。

在多年的领导讲话实践中，我深感到领导讲话是一个需要不断学习和提升的过程。我会记下每次讲话的反馈和评价，从中找到不足之处，并在以后的讲话中加以改进。同时，我也会不断学习与他人交流的技巧和方法，借鉴其他领导者的成功经验，从中探索适合自己风格的演讲方式。通过持续的学习和实践，我相信我将更加成熟和自信地面对各种演讲场合，为团队的发展和壮大做出积极的贡献。

总结：领导讲话是领导者与员工之间沟通交流的重要方式，也是激发团队活力的一种手段。通过准备演讲、传递信息、理解受众和不断提升的方法，我们可以提高自己的演讲能力，更好地发挥领导的作用。只有不断总结和提升，我们才能成为一名优秀的领导者，为组织的发展和员工的成长做出更大的贡献。

项目管理七一讲话心得体会及感悟篇十七

如何当做好项目管理，顺利圆满完成工作任务，这是我一直思索的一个问题，这里结合自己多年工作经验，和别人的一些看法，谈谈自己的一点点感受。

从以上的阐述中可总结出项目管理必须拥有的一定的基本素质，同时要不断提高自己的专业技术素质，而且我个人认为基本素质的培养要略大于技术素质的培养，基本素质也就是一些做人做事的原则和方法，主要是做事要严谨，不可一直浮于表面，要静下心多想多学，要勤劳刻苦默默耕芸，项目管理必须时刻记挂手上的工作，同时务必要及时处理正在进行的工程，要有较强责任心和坚定的原则性，敢于展现自我，阐述自我理念并能够起到一定传播作用，影响身边的人，要有足够的沟通协调能力，遇事要头脑灵活，处事不惊，处理灵活，能够变通，灵活掌握，要有时刻学习钻研的理念与思路等；在此之外，项目管理必须具备过硬的工程技术专业素质，项目管理必须不断学习土建和其他专业知识，并且要时时更新，同时要重视经验的积累，练就过硬的判断，解决工程技术问题的能力，这样才能更有效地开展工作，完成项目管理的职责与任务。作为一个合格的项目管理，要熟知土建规范且主要的规范要做到精读，同时要了解施工和设计各类规范；要有一定的现场经验，对于工程中的问题要有一种或多种的处理办法；同时应有一套科学的管理方法与措施；要有相当的全局把握的能力和思维。

其次，要清晰认识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；

在工程的整个开展过程中还要处理好各方面的关系，这是做项目管理工作的重要前提。

第一，项目管理是受业主负责某项建设工程施工管理的人员。作为项目管理，应认真履行其职责，处处注意实事求是地维护业主的利益。

第二，项目管理要处理好与施工单位的关系。除了监管与被监管的关系外，还有协作、配合的关系，可概括为监、帮、促的关系。项目管理除了依照工程合同、图纸、规范对施工活动认真严格监督管理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能给予帮助解决；对施工技术上的问题要当好参谋，不能袖手旁观；对于施工单位的合法利益应给予保护。

第三，项目管理要处理好与设计单位的关系。设计单位是工程的主要技术部门，项目管理必须尊重和依靠设计单位，若对设计的不足须提出修改与补充意见，使设计更实际更完善，但必须征得设计单位的同意，作出书面更改通知，施工单位方可执行施工。

最后，项目管理要处理好与质量监督部门的关系。质监站对工程进行质量等级核定，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。项目管理在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与施工单位有争议不能解决时，应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、处理意见及措施，应配合向施工单位解释，并协助监督执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持。

项目管理应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实施到工程竣工的每一个过程、每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能减少因图纸失误造成的损失；把好材料进场关。项目管理还应根据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。如对隐蔽工程一定要跟踪管理；项目管理还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。

项目管理在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的。在准备阶段，首先要全面了解整个工程的计划目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，了解工程各阶段进展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力量等，时刻掌握建设项目是否具备施工条件，是否已派发施工任务单，同时要及时检查监理对工程的准备情况；最后要及时组织监理单位和施工单位审核图纸，解决图纸自身存在的问题。对于设计仓促出的图纸，由于各方面原因往往会存在一些错误，这就要求我们项目管理组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发现图纸的错漏，并及时解决，保证图纸的准确性和合理性，从龙头上堵住错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做好准备，同时要了解熟悉各类合同。

理，重点是要检查监理对现场的管理情况，对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按规范要求进行，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底，横向要到面的效果，同时要向监理传递”质量检查要控制在第一道工序”的思路，要求监理及时将检查结果反馈，对于反馈方式主要采用文字表格和图象记录的形式，对关键部分关键工序和主要设备要加强检查，加大力度加大对现场工具准备和使用情况的调查等。

进度控制方面，我个人认为应该主要是以项目管理为主，这其中也是一个方法和思路的问题。进度控制主要以拓展委托单和施工任务单的时间要求为主，在施工过程中要严格按照施工任务单的要求完成，要督促施工单位制定合理的工期安排，要求监理单位监督施工单位是否能够按照工期安排进行，并及时将结果反馈，督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情况，项目管理必须能够根据现场施工条件的限制，对施工进度进行动态调整，但由于施工单位的情况而延误的，要一票否定，并惩罚到底。在进度控制方面我个人认为每个人的方法不一样，我是采用表格记录及现场检查的方法，对于监理反馈的信息要及时进行落实。当然适合自己的方法才是最好的方法。

投资控制及工程量控制方面，项目管理的工作重点是建议与决策，主要任务仍为抽查，在投资方面项目管理有权利和义务提出合理的建设建议和采用合理经济的建筑材料，便于降低投资成本，对于一些更为合理的施工工艺，项目管理应该具备一定的判断能力和决策权，对于签证要以合同为基础，并能够做到严格灵活处理，工程量管理方面，必须做好分项目按日月年的统计，主要还是抓好监理和施工单位日统计工作，并以记录为基础加强现场核实，核对抽查，对超出范围要做好汇报记录工作。

跟进建设工程管理方面，应至少做到每天对在建和待建的工程进行不定时巡查，同时要督促监理和施工单位对现场及时跟进，加强与业主的联络与沟通，并能够使信息互通随时掌握动态！

安全方面，主要是不断提高大家的安全意识，往往安全事故总发生在意识淡薄的情况下，所以要不断提醒，在每一项工作开展时，要求监理单位监督或组织施工安全交底，首先在思想上让大家有个认识，其次，在工程的开展中要定期不定期进行安全检查，对于不符和安全要求的做法要严肃处理，决不手软，只有这样才能杜绝安全事故的发生。

在验收阶段，要检查狠抓监理的验收情况，同时要督促监理仔细对资料进行审核核查，并做到抽查、核查、普查等工作，对于合格的资料要做好验收资料的移交工作，并负责组织安排验收提交报告等工作，负责资料真实准确合理性审核，对资料上交及时性和对各环节审核的进行跟进，加强对违规的现象进行监管把关，并使各环节要有清晰的意识，对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理，并在组织接受工作前进行复查，做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格，对结算及签证等进行严格控制！

对于监理的管理，项目管理一直是一个难点和盲点，就我个人认为还是要从源头抓起，即监理合同和监理制度，怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核还需再议，但解决现在监理存在的问题应该也只有从这里入手，同时要督促监理做好内部考核，并将每次考核结果进行反馈，对于不合格监理做到及时处理，其次要认清项目管理和监理的分工问题，即那些工作需要监理完成，那些工作需要项目管理直接管理，那些决策由监理来做，那些决策由项目管理完成，同时要清楚项目管理需要督促和检查监理完成的工作有那些等等，只有对这些有一个清晰的认识才可以更好的管理好监理单位。

项目管理的工作是一个系统工程，他所涉及到的部门多行业多项目多繁琐的事情也多，所以要想做一个合格的项目管理应该不是一件容易的事，但我相信只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序，我想离一名合格的项目管理就不远了。

总之，在这项目管理工作中，我希望通过不断学习和实践，做好个人工作计划，不断增加自己的经验和见识，不断加强个人修养，自觉加强学习，努力提高工作水平，适应新形势本职工作的需要，扬长避短，发奋工作，克难攻坚，力求把工作做得更好，为公司多做贡献。