人才引进人员培训心得体会实用 人才引进经验(四篇)

当在某些事情上我们有很深的体会时，就很有必要写一篇心得体会，通过写心得体会，可以帮助我们总结积累经验。大家想知道怎么样才能写得一篇好的心得体会吗？下面我给大家整理了一些心得体会范文，希望能够帮助到大家。

最新人才引进人员培训心得体会实用一

以(易)今日之才，成(程)明日之事。

新的人生，从易程开始。

携手易程人资，赢得精彩人生!

无限前程，成就未来。

我是揽明月的磁悬浮列车，请拿好手中的票，易程已经启程。

投入每一程，开始新人生。

省时、省钱、省精力，易程伟才人力资源。

省却招聘的烦恼，易程伟才为您把关。

容“易程”功，但须努力。

人才为您疯狂，易程伟才人力资源。

人才挑不完，易程伟才。

人才难得，易程可觅;伟才难求，易程可遇。

求职招聘上易程，人才企业大枢纽。

千金易得，人才难求，易程伟才人力资源。

您的人才储备库，易程伟才。

美好前程，轻松搞定。

没有过去，没有将来，只有现在!

揽一程清风，唯愿你扶摇直上。

来“易程”，工作不用愁!

聚人才，倍放光彩;纳贤士，共享未来。

经纬天地，远大前程。

锦绣前程上“易程”。

锦绣前程，步步高升!

锦绣前程，伯乐慧眼。

怀才不遇找易程，资源丰富圆你梦。

化难为易，助您显才。

走一程又一程，程程都易程。

资金易找，人才难求，易程伟才。

真金不怕火炼，人才勇上资源。

真才实干，易程实现。

找工作上易程，包你工作上一程。

找工作容“易程”功，成事业需你努力。

招贤纳才无须软磨硬泡，只需鼠标e点就好。

招天上兵，纳天下士。

最新人才引进人员培训心得体会实用二

一、 资格条件

(一)认同宝源企业文化和历史使命，为人诚信，拥有良好的个人品质和职业道德，爱岗敬业。

(二)能够较好的面对和处理工作中的压力，能够以发展和变化的眼光对待工作，善于接受新鲜事物，拥有良好的学习习惯，具备持续的自学能力。

(三)具有较强的沟通和语言表达能力。

(四)在宝源工作期间，有良好的工作业绩和绩效评价，具备较强的专业工作能力。

(五)大专(含)以上学历，35岁(含)以下，在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核，筛选，确定人选，进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后)，通过以下方式上报综合管理部：

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐，并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐，直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

二 选拔入库

综合管理部对申报材料进行初审后，通知申报人参加选拔测试。通过测试者正式进入后备人才库，并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮，每轮考核设定基准分，未达到基准分者即淘汰。达到基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留，最后成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试： 主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试： 主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试：

4、面试： 由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试，采取一对一交谈或无领导小组讨论形式，侧重思维、表达能力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

一基础培训

1、培养主题：企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式：参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目标：使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习

1、培养主题：业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式：将后备人才安排到各部门进行工作学习，了解该部门实际情况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等内容。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束，后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告，报告应注重实效，达到分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分，两者按6：4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职

培养主题：增强对各部门工作的认识和了解，提升员工 综合素质和能力。 培养方式：兼职人员以学习、调研、协助为职责，参与兼职部门具体业务的运作过程，提出相关意见和建议，并承担相关工作，在兼职业务上接受兼职部门领导管理。

四挂职锻炼

1、培养主题：综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式：将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职，由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制，仅用于培养后备人才，不作为公司正式的编制。

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

一 后备人才考核

1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

2.考核包括培训考核、岗位考核、能力测试3大部分。

其中：培训考核指每次培训结束后，由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等)，对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核，对后备人才的工作情况进行评价。能力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

二 后备人才淘汰 有以下情况者，经公司领导审批后，从后备人才库中淘汰：

1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排名以下者;

2.能力测试不合格者(两年内未完成自学内容者);

3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

4.违背诚信承诺书内容，或在工作中及公司组织的各类活动中，行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

三 后备人才出库及任用

1.后备人才在培养过程中或培养结束后，根据公司各部门、各基地的人才配置需要，由综合管理部统一调配，兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格，成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选，正式任命后，视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

2.后备人才出库后，纳入各公司的正常管理程序。

3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则，淘汰不合格者，发展新的后备人才，实现人才滚动培养。

五、相关说明

一 后备人才入库后，其原人事关系不变动。

二 后备人才入库后，由综合管理部根据培养方案，安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

三为了做好后备人才的选拔和培养工作，各部门需提高对此项工作的重视程度，参照选拔条件，积极、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工，所在部门要在日常工作中给予大力支持，公司将后备人才的培养工作，作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

四 参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行，由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

最新人才引进人员培训心得体会实用三

1、人才摇篮，事业伙伴。

2、为企业腾飞助力，为创造辉煌加油。

3、一心一意聚英才，专心致志驰外包。

4、服务源于心，诚信大于天。

5、xxx聚贤，携手致富。

6、开人才大源，谋社会发展。

7、人才、服务、价值，你的财富人生，从xxx起程。

8、智赢天下，惠泽众人。

9、同心同德(以人为本)致力人才网络，一心一意服务外包事业。

10、xxx，服务您远大的理想!

11、近十载源自心的服务，分分秒大于爱的.关怀。

12、以人为本，外包天下。

13、源于心的服务，立于人的发展，放于远的追求——和谐共赢尽在xxx。

14、用心谋求共同价值的实现。

15、卓越服务外包，传递无限价值。

16、源于一心一意，大到企业服务，小至人才招纳，面面俱到!

17、源取人才，小展望，大宏图!

18、成功源于选择，人才筑造未来。

19、一心一意为企业和求职者服务。

20、网聚人才，专注外包。

21、汇集英才，服务创业。

22、xxx服务，尊贵享受。

23、人才智源，大揽天下。

24、源远流长，有容乃大。

25、源于发掘人才创造价值，大力服务社会共赢未来。

26、xxx为你寻找实现梦想的舞台!

27、人源至爱，大企信赖。

28、服务之源，大可作为。

29、外包天下，诚信xxx。

30、源从网聘广聚天下英才，大揽外包成就世界服务。

31、xxx英才天下聚，一家服务万家安。

32、万物归源，大德天下。

33、招兵买马之源，大业开创之始。

34、滴水有源，有容乃大。

35、温州xxx，企业的实力保姆，专注服务外包六十年。

36、人力资源门户网站，外包服务共同发展。

37、xxx，百汇人才，百分外包。

38、以人为体，科技领先，锐意进取，不断超越。

39、聚万千之能，开百业之源。

40、为人才找服务，为企业做服务。

41、xxx企业，智慧之源。

42、xxx服务，永不止步。

43、以外包服务为主线，共谋发展;以人力资源为优势，展望明天。

44、人才摇篮，事业伙伴。

45、让企业高飞，让事业辉煌。

46、源聚商机，源聚人才，xxx和你共赢没好明天。

47、渊来时你，源来时我。

48、谋发展重人力资源，创品牌兴外包集团。

49、xxx，外包与人才并驾齐驱。

50、接招聘，揽外包，用我们的资源，开辟你的财源!

51、企业腾飞的跳板，再创辉煌的桥梁。

52、xxx人才的起点，外包的天下。

53、有源同创，无大不包。

54、大智慧，源于心。

55、流出的是人才，回流的是信誉。相信我们，相信xxx。

56、xxx很用心，招人你放心，服务最贴心。

57、源自生活，服务大众。

58、源于人才，精于合作。

59、合理规划，您的未来。

60、源于一心一意，大企业的合作，小人物的选择!

最新人才引进人员培训心得体会实用四

1、建立人才发展通道

企业就应为后备人才建立良好的发展通道，透过人力资源部门与员工个人的面谈沟通确定其发展目标和通道，激励员工不断提升自己的潜力，实现个人职位提升。通常，企业应为员工设置管理类和技术类通道，员工可依据自身岗位和条件，选取适合自己的发展通道。

2、完善人才选拔机制

明确的选拔标准，包括企业文化的认同度以及与企业核心潜力素质的契合度等方面。具体标准是针对各类后备人才的入库标准，包括员工基本条件(学历、经验、年龄等)、知识、技能、潜力素质、个人绩效等方面。

3、完善培养管理机制

选取适宜合理的培养方法，包括培训、轮岗、导师、挂职等方式。各种培养方式适用性也不尽相同，所以对于不一样类别的人才企业应选取适当的方式进行培养。做好培养考核工作，对后备人才培养效果进行评价，明确后备人员潜力提升状况，及时发现其在培养过程中的问题，透过面谈沟通为后备人才确定新的.培养目标。

4。完善人才退出机制

为保证企业最优秀或最具潜力的员工能够进入后备人才梯队进行加速培养，应建立合理的退出机制，使人才梯队管理与企业内部选拔和晋升机制相对接，对后备人才产生良好的激励作用。一方面，表现优秀的后备人才，经过一段时间的培养，在企业出现空缺岗位时，能够获得优先晋升的机会。当然，企业应建立并完善内部选拔和晋升机制，明确任用原则和任用标准，完善选拔任用流程，明晰相关职责人，保证晋升选拔公平、公正地进行。另一方面，对于表现较差的后备人员，依据后备人才梯队淘汰机制进行淘汰。企业应制定合理的淘汰机制，以此充分调动培养对象的用心性。