供应商选择后心得体会(通用18篇)

心得体会是我们对多种经验和感悟的汇总，是我们思考和成长的见证。如何写一篇较为完美的心得体会，需要我们在撰写前充分思考并对所学所思进行整理。以下是一些优秀同学的心得体会，值得我们认真学习和借鉴。

供应商选择后心得体会篇一

第一段：引言（100字）。

在企业经营过程中，供应商的选择是至关重要的环节。不同的供应商会给企业带来不同的产品质量、价格和服务，直接影响企业的运营效率和市场竞争力。在与多家供应商合作后，我深深体会到供应商选择的重要性，并从中获得了一些宝贵的心得体会。

第二段：确立合作目标与要求（300字）。

供应商选择的首要步骤是确立合作目标与要求。企业需要明确自身的需求，确定所需产品的质量标准、数量、交付周期等等。只有明确合作目标和要求，才能更好地筛选供应商。建议企业在确定合作目标后，可以向多家供应商发出合作邀请，并针对其提供方案进行综合评估。同时，合作过程中，要建立有效的沟通渠道，及时解决问题，确保合作的顺利进行。

第三段：供应商评估与筛选（300字）。

供应商的评估与筛选是供应商选择的核心环节。我在评估过程中，主要从以下几个方面进行考量：

1.产品质量：产品的质量直接关系到企业的声誉和客户满意度。因此，我会仔细考察供应商的生产工艺、技术实力以及品质管理体系，以确保供应商能够提供符合标准的产品。

2.价格合理性：价格是企业考虑合作时必须要重点考虑的因素之一。我会与不同供应商比较产品价格，并结合产品质量、服务以及交货时间等因素进行综合评估。

3.供应商的稳定性：供应商的稳定性对于企业的供应链管理至关重要。我会综合考虑供应商的信用状况、资金实力、生产能力，确保供应商能够长期合作。

4.供应商的沟通与支持能力：良好的沟通和支持能力可以帮助企业及时解决问题和提供更好的服务。我会考察供应商的反应速度、沟通能力以及售后服务等方面。

供应商选择后，合作便进入了实施阶段。在实际的合作过程中，我得出了以下几点心得体会：

1.保持密切沟通：与供应商保持密切的沟通可以及时解决问题和避免误解。我会与供应商定期开展合作评估和交流会议，共同分析和解决合作中的问题，以达到良好的合作效果。

2.建立互信关系：互信是长期合作的基础，我会与供应商建立起互信的合作关系，并与其共同成长。同时，我也会学习从供应商那里获取行业最新动态和发展趋势，以指导自身的业务发展。

3.积极反馈与改进：合作中，我会积极给予供应商反馈和建议，并与其共同不断改进和提升。只有双方共同努力，合作才能更好地进行。

4.多供应商备选：在实施合作过程中，我发现多供应商备选可以有效降低风险。我会在与供应商合作的同时，保持与其他潜在供应商的联系，并及时调整合作方式和策略。

第五段：结语（200字）。

供应商选择是企业运营中的一项重要任务，它直接关系到企业的利益和发展。通过与多家供应商的合作，我在供应商选择方面积累了宝贵的心得体会。确立合作目标与要求、供应商评估与筛选、合作中的心得体会，这些经验都将对我今后的供应商选择工作起到指导作用。深知好的供应商能够为企业带来巨大的竞争优势，我将保持与供应商的密切合作，共同发展，实现互利共赢。

供应商选择后心得体会篇二

引言：

在经济全球化和市场竞争加剧的今天，供应商的选择对企业的经营发展至关重要。经过一段时间的供应商筛选，我深有体会地认识到，选择合适的供应商是企业成功的关键之一。在这篇文章中，我将分享我在供应商选择之后的心得体会。

第一段：建立明确的采购需求和标准。

在供应商选择之前，明确的采购需求和标准是至关重要的。首先，我们需要清晰地了解自己的需求，包括产品规格、质量标准、交付周期等。然后，我们应该制定相应的采购策略，并将需求和标准明确传达给供应商。只有确保明确的采购需求和标准，才能更好地与供应商进行沟通和合作，避免后续出现问题或纠纷。

第二段：多方考察供应商的能力和资质。

在选择供应商前，多方考察供应商的能力和资质是必要的。除了了解供应商的行业背景和声誉，我们还需要考察他们的生产能力、质量管控体系以及交付能力等方面。这样的考察可以使我们更深入地了解供应商的实力，并为我们选择合适的供应商提供有力的依据。

第三段：注重供应商的创新能力和服务意识。

除了考察供应商的能力和资质外，我们还应该注重供应商的创新能力和服务意识。在如今竞争激烈的市场环境中，供应商的创新能力可以为企业提供尖端技术和产品，帮助企业与时俱进。同时，供应商的服务意识也非常重要，他们应该能够积极响应我们的需求，并提供及时的技术支持和售后服务。只有具备创新能力和服务意识的供应商才能与企业共同成长。

第四段：建立良好的合作关系。

供应商选择之后，我们还应该与供应商建立起良好的合作关系。首先，我们应该与供应商保持经常的沟通和交流，及时了解他们的生产、质量和交货情况。其次，我们要及时对供应商的工作进行评估和改进，与他们一起找到合作中的瓶颈，并制定相应的改进计划。最后，我们要建立起长期稳定的合作关系，共同实现共赢发展。

结尾：

在供应商选择之后，我明白了一个好的供应商不仅仅是提供产品和服务，更重要的是与企业相互合作，共同发展。良好的供应商选择能够为企业带来质的飞跃，提高竞争力，实现可持续发展。因此，在选择供应商时，我们应该坚持明确需求和标准、考察供应商的能力和资质、注重创新能力和服务意识，建立良好的合作关系，以确保供应链的顺利运转和企业的长期发展。

供应商选择后心得体会篇三

第三章选择合格的供应商（生产企业）。

一、核实企业法人登记注册情况。

核实企业法人登记注册情况，任何个人或组织都能到当地工商注册管理部门查询，跟单员要十分重视这项基础工作，掌握被调查企业特别是初次打交道企业的工商注册登记情况，这对于真实了解初次打交道的企业现状，核定业务规模，降低经营风险等是非常必要的。

（一）核实企业法人名称。

从名称上判断企业的要点是：

1.鉴别名称中的行政区划。如安徽合肥某某有限公司，表明该公司在合肥市注册，但如果该企业地址不在合肥而在淮南市，跟单员就得引起注意，需向工商部门了解真伪，以防上当。

2.鉴别名称中的行业、经营类型。一般可根据企业名称判断是生产型企业还是贸易型企业。如果在名称中只列明“中大”、“东方”等中性内容的，跟单员需要认真了解该企业内部具体经营商品的内容，以防止与不熟悉产品的企业开展经营活动。

3.鉴别名称中的组织形式。“集团公司”一般规模大于“实业公司”，“实业公司”一般规模大于“有限公司”，“分公司”不是独立法人企业，其需要由上一级法人企业授权经营等。

（二）核实企业注册地址及经营场所。

经工商部门登记注册的公司住所只能有一个。

1.营业执照企业注册地与企业经营办公地不一致。

凡出现不一致的，需要跟单员认真查明原因。如有的企业近期搬新址，还来不及进行工商变更；如有的企业违法经营，有意搬离注册地等。因此需要跟单员认真核实。

2.对企业改变地址的要查明原因。

企业改变地址主要把握四个方面：(1)场地改变条件改善。说明企业经营较好，想加快发展。（2)场地改变，规模缩小。表明企业前一时期经营情况不好，企业正在进行收缩。对这类企业需要注意。(3)场地大规模扩大。跟单员不能被大规模投资的表面繁荣所迷惑，应认真评估该企业搬人新址的资金投人对企业正常经营所带来的资金压力。(4)要重视到工商管理部门查询变更的原因。

（三）核实法定代表人、授权委托人。

跟单员在工作中对于合同、订单等重要经营性文件的法定代表人或被委托人的签字须做到：

1．企业重要的经营性文件需要法定代表人签字及盖公章。不是法定代表人签字的，要由法定代表人的授权委托人签字并加盖公章。

2.法定代表人变更时，要注意变更时前后任法定代表人的有效签字权限及授权委托人签字权限，防止出现各种问题。

3.对业务中首次出现的合作企业法定代表人等有效签字印鉴，须做好复印、留底、备查工作。

因重要文件中签字不一一致，可能会对本企业造成不可挽回的损失，需跟单员特别注意。在以后业务中，每次业务往来需核对印鉴，以防风险。

5.可直接与需要签字人员取得联系，询问当事人是否亲自签署了某某文件，确认其是否为亲笔所签。

（四）核实经济性质（注册类型）。

核实供应商或生产企业注册类型是很重要的，与不同注册类型的企业合作，若出现经营问题等，所采取的措施将是不同的。因为企业性质不同，对债务等承担责任的程度不同。如股份有限公司，每个股东以其所认缴的出资额对公司承担有限责任，公司以其全部资产对其债务承担责任的经济组织，而私营独资企业投资者对企业债务承担无限责任的企业。

（五）核实经营范围。

跟单员需要关注该企业经营范围涉及的经营项目内容，如果该企业没有经有关部门“许可经营项目”批准，或超一般经营项目范围开展业务，就不能与该企业从事未经许可经营项目和超一般经营项目范围的业务。

（六）核实注册资本、注册资金。

注册资金是企业实有资产的总和，注册资本是出资人实缴的出资额的总和。注册资金随实有资金的增减而增减，注册资本则反映的是公司法人财产权，所有的股东投人的资本一律不得抽回，由公司行使财产权。跟单员在核实注册资本时需要注意：

1．严格核实注册资本；

2.严格核查虚假出资企业；

3.分析判断能否与其开展业务。

（七）核实成立时间。

通常企业注册成立的年限越长，积累的经营经验，越值得信赖。

（八）核实经营期限。

经营范围属“许可经营项目”的，有关批准部门有经营期限限止，跟单员要核实是否在期限之内。

（九）核实营业执照。

每年工商管理部门要对营业执照进行年检年审，加贴年检标签。如果跟单员在查看营业执照时发现没有工商部门的年检标签，应当查明原因。

（十）核实联系方式。

联系方式包括收集长途区号、电话号码、分机号、手机、传真号码、邮政编码、电子信箱和网站地址等。跟单员在核实时要注意以下几点：

1.查找企业在网上披露的所有信息。

在网站上搜索到的企业信息相对集中和单一，表明这家企业相对稳定。因为每家企业需要宣传推广本企业产品，目前都会采用网上低成本发布信息这一手段。如果网上查询没有这家企业的任何信息或记录，原则上不宜与其开展业务。事实上不诚信的企业或想做非法事情的企业，一般都会在网上留下蛛丝马迹，只要跟单员用心、细心，都会查到对你分析判断有用的信息。

2.核实企业联系方式是否过去被其他单位或个人使用过，以查询了解企业成立或变更情况。

1234567）”或“区号加传真号码（如0596-7654321)”或“企业地址，，等分别搜寻网页相关内容，并逐条进行仔细查看，认真寻找疑点。需要注意，采用多个网上搜索系统查询，有时会出现不同的情况。

（十一）核实企业集团下属公司情况。

对于与企业集团开展经营往来的，跟单员要核实集团公司下设的独资、控股、参股、联营等企业的数量，核实调查的内容与上基本类同。其目的是根据其有效资产，确定业务经营规模，同时也为以后可能出现的经营风险提前做好工作准备。

供应商选择后心得体会篇四

采购商选择供应商建立战略伙伴关系、控制双方关系风险和制定动态的供应商评价体系是中国采购商普遍关心的几个问题。下面小编为大家整理了关于选择供应商的文章，一起来看看吧：

随着采购额占销售收入比例的不断增长，采购逐渐成为决定电子制造商成败的关键因素。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，正成为企业间最热门的话题。不同企业的不同发展阶段，对供应商的选择和评价指标也不尽相同。那么怎样才能通过量化的指标来客观地评价和选择供应商呢?基本思路是：阶段性连续评价、网络化管理、关键点控制和动态学习过程。这些思路体现在供应商评价体系的建立、运行和维护上。

采取阶段连续性评价的方式，将供应商评价体系分为供应商进入评价、运行评价、供应商问题辅导、改进评价及供应商战略伙伴关系评价几个方面。供应商的选择不仅仅是入围资格的选择，而且是一个连续的可累计的选择过程。

建立供应商进入评价体系，首先需要对供应商管理体系、资源管理与采购、产品实现、设计开发、生产运作、测量控制和分析改进等七个方面进行现场评审和综合分析评分。对以上各项的满意程度按照从不具备要求到完全符合要求且结果令人满意，分为5个分数段(0分~100分区间)，根据各分项要素计算平均得分。如80分以上为体系合格供应商，50分以下为体系不合格供应商，7950为需讨论视具体情况再定的持续考核供应商。合格的供应商进入公司级的l维护体系。

建立供应商运行评价体系，则一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。采取qstp加权标准，即供货质量quality(35%评分比重)、供货服务service(25%评分比重)、技术考核technology(10%评分比重)、价格price(30%评分比重)。根据有关业绩的跟踪记录，按照季度对供应商的业绩表现进行综合考核。年度考核则按照供应商进入l体系的时间进行全面的`评价。

供应商问题的辅导和改进工作，是通过专项专组辅导和结果跟踪的方法实现的。采购中心设有货源开发组，根据所负责采购物料特性把货源开发组员分为几个小组，如板卡组、机械外设组、器件组、包装组等，该小组的工作职责之一就是对供应商进行辅导和跟进。

供应商战略伙伴关系评价是通过供应商的进入和过程管理，对供应商的合作战略采取分类管理的办法。采购中心根据收集到的信息，由专门的商务组分析讨论，确定有关建立长期合作伙伴的关系评估，提交专门的战略小组进行分析。伙伴关系不是一个全方位、全功能的通用策略，而是一个选择性战略。是否实施伙伴关系和什么时间实施要进行全面的风险分析和成本分析。

阶段性评价体系的特点是流程透明化和操作公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证相对的稳定性。评价指标尽可能量化，以减少主观干扰因素。

网络化管理主要是指在管理组织架构配合方面，将不同的信息点连接成网的管理方法。多事业部环境下的采购平台，需要满足不同事业部的采购需求，需求的差异性必须统一在一个更高适应性的统一体系内。对新供应商的认证，应由公司级的质量部门和采购中心负责供应商体系的审核;而对于产品相关的差异性需求则应由各事业部的质量处和研发处提出明确的要求。

建立一个评审小组来控制和实施供应商评价。小组成员由采购中心、公司质量部、事业部质量部的供应商管理工程师组成，包括研发工程师、相关专家顾问、质检人员、生产人员等。

评审小组以公司整体利益为出发点，独立于单个事业部，组员必须有团队合作精神、具有一定的专业技能。

网络化的管理也体现在业务的客观性和流程的执行监督方面。监督机制体现在工作的各个环节，应尽量减少人为因素，加强操作和决策过程的透明化和制度化。可以通过成立业务管理委员会，采用iso9000的审核办法，检查采购中心内部各项业务的流程遵守情况。

关键点控制包括门当户对原则、半数比例原则、供应源数量控制原则和供应链战略原则。

门当户对原则体现的是一种对等管理思想，它和“近朱者赤”的合作理论并不矛盾。在非垄断性货源的供应市场上，由于供应商的管理水平和供应链管理实施的深入程度不同，应该优先考虑规模、层次相当的供应商。不一定行业老大就一定是首选的供应商，如果双方规模差异过大，采购比例在供应商总产值中比例过小，则采购商往往在生产排期、售后服务、*性和谈判力量对比等方面不能尽如人意。

从供应商风险评估的角度，半数原则要求购买数量不能超过供应商产能的50%。如果仅由一家供应商负责100%的供货和100%成本分摊，则采购商风险较大，因为一旦该供应商出现问题，按照“蝴蝶效应”的发展，势必影响整个供应链的正常运行。不仅如此，采购商在对某些供应材料或产品有依赖性时，还要考虑地域风险。

供应源数量控制原则指实际供货的供应商数量不应该太多，同类物料的供应商数量最好保持在2~3家，有主次供应商之分。这样可以降低管理成本和提高管理效果，保证供应的稳定性。

采购商与供应商建立信任、合作、开放**流的供应链长期合作关系，必须首先分析市场竞争环境。通过分析现在的产品需求、产品的类型和特征，确认是否有建立供应链合作关系的必要。对于公开和充分竞争的供应商市场，可以采取多家比价，控制数量和择优入围的原则。

而在只有几家供应商可供选择的有限竞争的市场和垄断货源的独家供应市场，采购商则需要采取战略合作的原则，以获得更好的品质、更紧密的伙伴关系、更好的排程和更低的成本和更多的支持。

对于实施战略性长期伙伴关系的供应商，可以签订“一揽子协议/合同”。在建立供应链合作关系之后，还要根据需求的变化确认供应链合作关系是否也要相应地变化。一旦发现某个供应商出现问题，应及时调整供应链战略。

供应链战略管理还体现在另一个方面：仔细分析和处理近期和长期目标、短期和长远利益的关系。采购商从长远目标和长远利益出发，可能会选择某些表面上看似苛刻、昂贵的供应商，但实际上这是放弃了短期利益，主动选择了一个由优秀元素组成的供应链。

供应商选择后心得体会篇五

供应室虽然没有手术室的紧张，也不用和病人打交道，但是确实全院的消毒灭菌中心。是医院运作的基础。在老师的的辛勤带领下我基本掌握了供应室各项的工作流程及要点。学会了操作各种基本的仪器设备。

虽然每天都做着同样的事情，跟着老师打包，看起来很简单的事情，但是，做起来才发现很难，打包的时候不是这儿没拉紧就是那里松松垮垮的，包出来的包，自己都看不下去，老师们不厌其烦旳一遍遍教我们。最后我衷心的感谢各位老师对我的教导、我会努力的!

供应商选择后心得体会篇六

引言段：ERP（企业资源规划）供应链管理系统已经成为现代企业高效运营的必备工具之一。本文将从实际操作角度出发，分析ERP供应的心得体会，以期为企业提供一些有益的经验和建议。

第一段：全面规划和集成。

在ERP供应链管理系统的实施过程中，全面规划和集成是至关重要的。首先，企业应该在系统实施前对其全面的人员培训和流程优化进行计划，以确保所有员工理解并适应新系统的使用。其次，ERP系统应该与其他企业内部系统和外部合作伙伴的系统进行高效集成，以实现信息的无缝传递和流程的优化。只有通过全面规划和集成，企业才能更好地实现供应链的协同和资源的优化管理。

第二段：精确、及时的数据管理。

精确、及时的数据管理是ERP供应心得的核心。企业在使用ERP供应链管理系统时，要求员工严格按照预设的流程输入和更新数据，确保数据的准确性和完整性。同时，及时更新数据也是保证供应链管理系统顺畅运行的关键。只有通过精确、及时的数据管理，企业才能够准确把握市场需求，制定合理的采购计划，避免库存积压和供应链断裂的风险。

第三段：灵活的供应链协同。

灵活的供应链协同是ERP供应链管理系统的重要优势之一。ERP系统能够帮助企业实现内外部合作伙伴之间的信息共享和协作，提高供应链管理的效率和灵活性。在实际操作过程中，企业应该加强供应链的协同和合作，与供应商、经销商和客户保持紧密的沟通和合作，共同应对市场变化和需求波动。通过灵活的供应链协同，企业可以更好地满足客户需求，提高供应链的响应速度和质量。

第四段：持续优化和创新。

ERP供应心得表明，持续优化和创新是企业成功实施和使用ERP系统的关键因素之一。企业应该不断分析和评估ERP系统的使用效果，发现和解决潜在问题，并及时对系统进行调整和优化。同时，企业还应该积极借鉴行业最佳实践和技术创新，不断引入新的功能和工具，提升供应链管理的水平和竞争力。通过持续优化和创新，企业可以更好地适应市场变化，提高供应链的效率和灵活性。

结尾段：结合ERP供应心得实施成功。

综上所述，企业在实施和应用ERP供应链管理系统时，应该重视全面规划和集成，确保系统的顺利运行；要注重精确、及时的数据管理，以保证供应链的正常运转；灵活的供应链协同和持续的优化创新是提升供应链管理效能和竞争力的关键因素。通过合理运用这些ERP供应心得，企业可以更好地管理供应链，提高运营效率，迎接市场挑战，实现可持续发展。

供应商选择后心得体会篇七

供应链是现代企业不可或缺的一部分，在市场竞争越来越激烈的环境中，如何构建高效的供应链来满足客户的需求和提高企业的竞争力，成为企业经营成功的关键之一。面对日益复杂多变的供应链环境，我通过不断总结和实践，逐渐积累了一些体会和经验，特此分享。

第二段：重视供应商管理。

一个高效的供应链离不开供应商的积极配合和支持，因此，建立正向的合作关系是企业管理供应链的基础。同时，要求供应商实行标准化、规范化的管理，如统一的产品标准、规范的交付周期、合同签订等，这些对于保证供应链的稳定和可靠运行至关重要。针对重要的供应商，我一般会安排专人进行跟踪和管理，及时调整和改进供应商的能力和服务，以确保供应链顺畅运转。

第三段：节约物流成本。

物流成本在供应链中占据很大的比重，因此，如何控制物流成本，提高物流效率也成为企业供应链管理的重要环节。在物流方面，我一般采取以下措施：首先，加强物流情报工作，对运输周期、运输成本、入库时间等进行实时监控，及时调整物流方案。其次，采用回收流、多次订单等措施来提高运输收益率，进一步降低物流成本。最后，在仓储管理方面，通过合理规划仓库区域、优化货物存储方式等实现仓库容量的最大化利用，提高配送效率。

第四段：加强信息共享和沟通。

信息共享和沟通是供应链协调管理的重要环节，它可以帮助企业缩短生产周期，降低成本，提高服务水平。在实际操作中，我一般通过统一平台来实现内部员工之间及供应商之间的信息共享和沟通。此外，建立一个完整的信息收集和反馈机制，对供应商交货质量、客户反馈等信息进行全面记录，及时提供客户的市场反馈和需求信息，以促进供应链当中各环节之间的协调和联系。

第五段：加强风险管理。

风险是供应链管理过程中必须要面对的因素之一，如何应对这些风险，成为企业有效管理供应链的关键。在实践中，我一般采取多种措施，如定期检查供应商的财务状况、生产能力、产品质量等，及时发现和纠正潜在问题；建立备货库，及时调整备货策略，以保证供应链联动协调性；加强合同管理和风险控制，规避任何潜在的法律风险等。

总结：供应链协调管理是企业经营成功的重要因素之一，有效管理供应链可以为企业带来更多的商业价值。通过以上的经验总结与体会，我们可以持续地完善和加强我们的供应链管理，提高我们运营的效率和质量，进而实现企业的成功发展。

供应商选择后心得体会篇八

供应处是一个企业中非常重要的部门，它承担着物料供应、采购、库存管理、运输管理以及供应商关系维护等任务。在我任职供应管理领域的几年中，我积累了丰富的经验，得到了许多宝贵的教训。在这篇文章中，我将分享一些我对供应处的心得体会。

第一段：重视供应链条。

供应链管理是供应处的核心任务之一，它的每个环节都相互关联，如果任何一个环节出现了问题，就可能会对整个流程造成影响。因此，我认为重视供应链条是非常重要的。首先，我们需要了解公司的采购计划和计划产能，以确保所有的物料和产品能够按时交付。其次，我们需要掌握供应商的情况，包括他们的信誉和信用状况等。最后，我们需要协调各个部门，例如生产运营和质量控制等，以确保供应链畅通。

第二段：建立压力测试机制。

在供应管理的过程中，不可避免会出现各种问题，例如供应商延迟交货、缺货或交付质量不符合要求等等。因此，建立压力测试机制对供应处的管理至关重要。这个机制可以帮助我们发现潜在问题，及时进行处置，避免损失进一步扩大。例如，我们可以制定计划B，预先准备库存或找到替代品。

第三段：保持供应商关系。

除了对采购管理进行严格监控，我们还需要保持供应商关系。合适的供应商可以为我们提供优质高效的服务，而维护合作关系需要我们付出一些努力。首先，我们要及时反馈供应商的表现，以加强我们合作的信任。其次，我们需要理解供应商的情况及其瓶颈，例如物料价格上涨或生产线瓶颈等。最后，我们要定期评估供应商，以保证他们的品质和服务水平符合标准。

第四段：优化库存管理。

库存管理是供应处的重要职能之一。库存过多可能导致资金浪费和仓储成本增加，过少可能会影响生产进度和满足订单要求。因此，我们需要优化库存管理，以确保库存水平适当。从物料订购开始，我们需要对每个物料进行分析，确定安全库存量、涨起量和生产堆积时间。此外，我们可以通过先进的库存管理系统减少库存和减少运输时间。

第五段：建立良好的团队合作。

供应管理是一个复杂的任务，很少一个人可以胜任所有的职能。因此，建立团队合作至关重要。我们需要建立有效的沟通机制，招募一支具备技术和专业知识的团队，并确保他们互相配合。此外，建立明确的工作流程和责任制度，以保证供应管理的高效率和高质量。

总之，供应处管理是企业成功运营的关键之一。我们需要重视供应链、建立压力测试机制、保持供应商关系、优化库存管理和建立良好的团队合作。只有做好这些工作，企业才能够在市场上获得竞争优势。

供应商选择后心得体会篇九

在市场经济中，企业的成功与否往往与供应商的选择密不可分。每个企业都面临着供应商选择的问题，因为这关系到产品的质量、价格、交货时间和服务等方面。近期，我们进行了一项关于供应商选择的实验研究，我从中获得了一些宝贵的经验和体会。

第二段：准备工作。

在选择供应商之前，进行充分的准备工作非常重要。我们首先要明确自己的需求，了解产品和服务的具体要求。其次，市场调查和竞争对手的分析也是必不可少的。通过这些工作，我们就能够清楚地确定自己所需要的供应商类型和性质，从而为后续的选择过程提供了方向和基础。

第三段：选择标准。

供应商选择的标准因企业的不同而不同，但有一些普适的标准可以参考。其一是供应商的信誉度和声誉，通过了解供应商的历史和背景，可以初步判断其质量和服务水平。其二是供应商的价格和交货时间，这直接影响到企业的成本和生产计划。其三是供应商的售后服务和技术支持，当产品出现问题时，能否得到及时的处理和支持也是非常重要的。总结起来，供应商选择的标准应综合考虑供应商的质量、成本、物流和服务等多个方面因素。

第四段：实验结果。

通过实验，我发现供应商选择的决策往往受到主观偏见的影响。在实验中，我们倾向于与自己熟悉的供应商合作，因为我们认为熟悉的供应商会更加可靠。然而，这种偏见可能导致我们错失其他潜在的更好的供应商选择。另外，实验还表明，在选择供应商时，团队的合作和多元化的意见是十分重要的。不同的团队成员对供应商的选择可能有不同的看法和考量，通过讨论和协商，可以有效地综合各种因素，做出更加全面和准确的决策。

第五段：建议。

基于我对供应商选择实验的经验和体会，我提出了一些建议。首先，我们要克服主观偏见，尽量客观公正地评估供应商的能力和优势。其次，我们要注重团队的合作和多元化的意见，充分听取不同人的意见和建议，以综合多方面的因素做出决策。最后，我们要不断学习和改进，及时总结供应商选择的经验教训，以提高我们的决策能力和选择水平。

总结：选择供应商是一个重要而复杂的过程，需要我们全面考虑各种因素，并且尽量减少主观偏见的影响。通过实验，我深刻认识到了供应商选择的重要性和挑战性，并且从中得到了一些宝贵的经验和体会。我相信，只有不断学习和改进，我们才能够提高供应商选择的准确性和有效性，为企业的发展和成功打下更加坚实的基础。

供应商选择后心得体会篇十

第一段:引言(字数:150)。

随着全球经济的发展，供应链管理在企业运营中的重要性日益凸显。供应商选择是供应链管理中至关重要的环节之一。个体消费者或企业通过选择适合自身需求的供应商，可以实现更高质量的产品和服务，提高效率，降低成本。在这个充满竞争和变革的时代，毫不错失选择合适供应商的机会，对每个企业都非常关键。本文将探讨供应商选择过程中的几个关键要素，并分享个人的心得体会。

第二段:供应商选择的关键要素(字数:250)。

供应商选择不仅仅是从众多候选者中挑选一家，而是需要经过一系列的筛选和评估。首先，企业应该明确自身需求和目标，以便能够更好地与供应商进行合作。其次，供应商的稳定性和可靠性是选址过程中的重要考虑因素。一个稳定的供应商能够保证产品和服务的连续性，在紧急情况下能够提供及时的支持。此外，供应商的质量管理体系以及环境和社会责任也是选择供应商时需要考虑的要素。在评估供应商时，还需要考虑供应商的价值定位、创新能力和成本效益。

在个人的供应商选择过程中，我发现了一些重要的体会。首先，与供应商建立良好的合作关系非常重要。通过与供应商建立互信和相互支持的关系，可以促进双方的合作，提高效率和产出。其次，供应商的创新能力对企业发展至关重要。选择具有创新能力的供应商可以推动企业的创新，提高产品和服务质量，增加竞争优势。此外，我意识到供应商的稳定性至关重要。一个稳定的供应商能够及时满足企业的需求，减少生产过程中的风险和延误。最后，需要在评估供应商时综合考虑多个因素。只有全面考虑供应商的能力、质量和价值，才能选择到最适合企业需求的供应商。

第四段:实践中的困难与解决方法(字数:300)。

在供应商选择的实践中，我也遇到了一些困难。首先，是信息不对称。供应商的信息往往有限，企业需要通过不同渠道获得供应商的详细信息。其次，是选择上的不确定性。即使进行了详尽的评估，也难以预测供应商在长期合作中的表现。最后，是与现有合作伙伴的冲突。一些供应商可能与现有合作伙伴存在竞争关系，这可能导致合作冲突。为了解决这些问题，企业可以通过建立信息平台和供应商数据库，提高获取供应商信息的效率。此外，建立稳定的合作机制和制定规范的合作协议也可以减少与现有合作伙伴的冲突。

第五段:结论(字数:250)。

供应商选择是供应链管理中重要的一环，直接影响企业的效益和竞争力。通过合理选择和评估供应商，企业可以实现更高的产品质量，提高效率和降低成本。个人在供应商选择过程中的心得体会是，建立良好的合作关系、重视供应商的创新能力和稳定性，以及全面考虑多个因素。然而，供应商选择过程中也存在一些困难，如信息不对称和选择上的不确定性。为了解决这些问题，企业应该加强信息获取和建立合作机制。总之，正确选择供应商对于企业的发展至关重要，需要企业在选择过程中明确需求和目标，并综合考虑多个因素，以确保与合适的供应商建立长期稳定的合作关系。

供应商选择后心得体会篇十一

如何选择供应商?供应商的选择标准与方法是什么?供应商管理作为采购管理的重要环节，对采购质量和采购成本具有直接的影响。那么如何采购选择得好的供应商呢?我们一起来学习学习!

供应商的财务状况直接影响到其交货和履约的绩效，如果供应商的财务出现问题，周转不灵，导致倒闭破产，将会造成自身供料不足，甚至出现停工的严重危机。因此，供应商的财务状况是考虑供应商长期供货能力的一个重要指标。虽然企业不容易判断一家供应商的财务状况，但是可以利用资产负债表来考核供应商一段时期内营运的成果，观察其所拥有的资产和负债情况;通过损益表，考察供应商一段时期内的销售业绩与成本费用情况。如果供应商是上市公司还可以利用公司的年度报表中的信息来计算各种财务比率，以观察其现金流动情况，应收、应付账款的状况，库存周转率，获利能力等。

供应商内部组织与管理是关系到日后供应商服务质量的因素。供应商内部组织机构设置是否合理影响着采购的效率及其质量，如果供应商组织机构设置混乱，采购的效率与质量就会因此下降，甚至由于供应商部门之间的互相扯皮而影响到供应活动能否及时、高质量地完成。另外，供应商的高层主管是否将采购单位视为主要客户也是影响供应质量的一个因素。如果供应商的高层没有将买主视为主要客户，在面临一些突发状况时，便无法取得优先处理的机会。除此之外，还可以从供应商机器设备的新旧程度及保养状况，看出管理者对生产工具、产品质量的重视程度，以及内部管理的好坏。另外，可以参照供应商同业之间的评价及所属产业的地位。对客户满意程度的认知、对工厂的'管理、对采购原材料来源的掌握、生产流程的控制，也是评估供应商内部管理时的指标。

供应商员工的平均年龄也是反映企业管理中是否存在向题的一个重要指标，若平均年龄偏高，表明供应商员工的流动率较低，相反也可能显示出供应商无法吸收新员工的加入，从而缺乏新观念、新技术的引进。另外，供应商员工的工作态度及受培训的水平也会直接影响到产出的效能，这些都是可以在现场参观时能够观察到的。

注：选择供应商的长期标准主要在于评估供应商是否能提供长期而稳定的供应，其生产能力是否能配合本企业的成长而相对扩展，供应商是否具有健全的企业体制，与本企业是否有相近的经营理念，其产品未来的发展方向能否符合本企业的需求，以及是否具有长期合作的意愿等。

不要谈论题外话、不要指责对方、不要把重点放在过去。

要讨论将来要做的、要一起解决问题、要把重点放在未来。

这是一种不传达的信息传达，一方面干脆不表明自己的态度，只用“不知道”这个可以从多种角度去理解的词，使另一方心中没了底，其内心谈判底线自行穿破，从而自动给出另一方更多的优惠条件。

在谈判的每一分钟，采取“保持怀疑”策略，即令对方始终有心理负担降低谈判标准和期望。

黑白脸战术需要两位谈判者联合作业。第一位扮演黑脸，职位稍高；第二位扮演白脸，职位稍低，黑脸轻易不让步，尽量让白脸让步，两人最好不要同时出场，轮番上阵，承前启后。这种战术适合用于“必须引进”供应商类型。

这种战术适合谈判内容包括多项，尤其适合合同的谈判。当谈判涉及多项内容时，要首先关注最重要的。

在与供应商的谈判过程中，用语言说服，或者利用大量的先例论证使供应商让步或不同意供应商的条件。这种技巧尤其适合供应商有关涨价的谈判。

在进行谈判时，提问技巧也很重要。提问技巧主要包括借问式提问、强迫选择式提问以及引导式提问这三种技巧。当这三种提问技巧使用得当的时候，可以使自己在谈话中占据先锋位置。

例如：“我们请教了某某顾问，对该产品的价格有了较多了解，请您考虑，是否把价格再降低一些?”

强迫选择式提问

例如：“销售扣点是符合惯例的，我们从其他供应商那里一般可得到百分之三到百分之五的销售扣点，请贵方予以注意。”

例如：“销售这种商品，我方利润很少，如果不给百分之三的折扣，我方很难以成交。”

“谈到现在，我看给我方的折扣可以定为百分之三，你一定会同意的，是吗？”

“你看给我方的折扣定为百分之三可以吗？”

障碍之一：在对方讲话时，只注意与己有关的内容或只顾考虑自己头脑中的问题，而无意去听取对方讲话的全部内容。

障碍之二：精神不集中，或思路跟不上对方，或在某种观点上与对方的看法不同时而对对方讲话内容少听、漏听。

障碍之三：不听对方讲什么，只管自顾自的发表个人看法，在谈判之前已经完全把自己的底牌告诉了对方。

1.永远不要接受第一次报价。

2.当你的谈判对手轻易接受你的条件，或去打电话并获得批准，可以认为他所给予的是轻易得到的，要进一步提要求。

3.在对方没有提出异议之前千万不要让步。

4.记住当你的供应商来要求某事时，往往是可以给予一些条件的。

5.毫不犹豫的使用论据，即使论据是假的；例如：“竞争对手总是给我们提供了最好的报价，最好的流转和付款条件。”

6.别忘记来拜访我们的供应商，虽然你不需要去喜欢他，但是，你需要经常说他是一个好的合作伙伴。

7.我们的口号必须是“你卖我买的一切东西，但我不总是买我卖的一切东西”。也就是说，对我们来说最重要的是要采购将会给我们带来利润的商品或是能有很好流转的商品。

8.假如销售人员同其上司一起来，不用担心，他们都很容易让步，上司认为他知道一切，更不想在下属面前丢面子，而下属没有经验。

9.不要进入谈判死角，这对采购是最糟的事，永远在供应商面前把自已打造成某人的下级，这样你的一切无理要求都是正常的。

10.聪明的人，总是装得大智若愚。

供应商选择后心得体会篇十二

近年来，随着全球化和市场竞争的不断加剧，企业的供应链管理变得越来越重要。供应商选择是供应链管理中的一个关键环节，直接影响着企业的运营效率和竞争力。我所在的公司最近进行了一次供应商选择实验，通过参与其中，我深刻认识到了供应商选择的重要性，并获得了一些宝贵的经验和体会。

首先，供应商选择实验让我明白了供应商的选择标准是多样的。在实验中，我们向候选供应商发送了询价单，并要求他们填写相关信息。我发现，不同的企业在选择供应商时，会根据自身的需求和战略目标，制定不同的选择标准。有些企业更注重价格，而有些企业则更注重供应商的质量控制能力和交货及时性。因此，我们在选择供应商时，要根据企业的需求，并综合考虑多个因素，如价格、质量、交货期、服务等。

其次，供应商选择实验让我意识到了供应商的评估是一个综合的过程。在实验中，我们不仅仅是看供应商的报价和回复速度，还要对供应商的实力进行评估。我们参考了供应商的业绩报告、客户评价和生产能力等信息，从而判断供应商是否具备合作的潜质。在现实生活中，企业也可以通过拜访供应商的工厂、与供应商的员工进行交流，以更全面地了解供应商的情况。因此，在选择供应商时，我们不能仅仅看表面的数据，要进行深入的调查和评估。

第三，供应商选择实验让我明白了供应商的选择是需要时间和精力的。在实验中，我们花费了大量的时间与供应商沟通、收集信息和评估供应商。而在实际工作中，供应商选择更是需要耗费大量的精力和资源。因此，在选择供应商时，我们需要有足够的耐心和时间，并做好相关的准备工作，以确保选择一个合适的供应商。

第四，供应商选择实验让我认识到了团队合作在供应商选择中的重要性。在实验中，我们组成了一个供应链小组，每个成员负责不同的任务，共同协作完成供应商选择过程。通过团队合作，我们不仅能够分担工作量，提高效率，还能够互相交流和学习，从而提高供应商选择的质量和准确性。因此，在实际工作中，企业也应注重团队合作，建立一个专业的供应链团队，在供应商选择中充分发挥每个人的优势，共同实现最佳的供应商选择结果。

最后，供应商选择实验让我明白了供应商选择是一个动态的过程。在实验中，我们选择了几个供应商进行合作，但是，并不是一成不变的。供应商和企业的需求都会发生变化，因此我们需要时刻关注供应商的表现和市场的变化，及时调整和选择合适的供应商。供应商选择是一个不断优化和完善的过程，需要持续进行评估和管理。

总之，通过参与供应商选择实验，我深刻认识到了供应商选择的重要性，并获得了一些宝贵的经验和体会。供应商选择标准多样，评估要全面，需要耐心和团队合作，并且是一个动态的过程。在未来的工作中，我将积极应用这些经验和体会，不断提升供应商选择的水平，为企业的发展做出更大的贡献。

供应商选择后心得体会篇十三

供应部作为一个公司中重要的职能部门，承担着采购、供应、物流等重要任务。为了更好地履行职责，我在供应部的实习期间积累了很多心得体会。下面我将从团队合作、供应链管理、物料控制、沟通协调和风险管理五个方面进行总结，分享我的心得。

首先，团队合作是一个高效的供应部运作的关键。在供应部实习期间，我深刻体会到了团队合作的重要性。同事之间要相互支持，互相合作，共同完成工作任务。在工作中，我们时常进行小组讨论、跨部门协同，充分发挥每个人的优势，加快工作进度。通过与同事的合作，我深刻认识到一个人的力量是有限的，只有团队的力量才是无限的。

其次，供应链管理是保证供应部高效运行的重要环节。供应链管理涉及到供应商的选择、采购计划的制定、物料的流转等环节。在供应部实习期间，我了解到供应链管理的重要性，它不仅关系到供应部自身的运转，还关系到整个公司的生产和销售。通过对供应链的深入了解，我学会了如何优化供应商的选择，如何制定合理的采购计划，如何及时调整物料流转的方式，以达到提高供应效率的目标。

第三，物料控制是供应部工作中不可或缺的一环。在供应部实习期间，我注意到物料控制对供应部的重要性。物料控制涉及到物料的采购、入库、出库、库存等环节。合理的物料控制可以保证供应部的工作有条不紊地进行。通过实践经验，我学会了如何进行物料的分类管理、如何合理控制物料的采购和库存量，以及如何及时处理物料出现的异常情况。

第四，沟通协调是供应部工作中不可或缺的一项技能。在供应部实习期间，我深有体会到沟通协调的重要性。在工作中，不可避免地会遇到各种问题和难题，需要与上级、同事和供应商等各方进行有效的沟通协调。通过与各方的沟通，我学会了如何与上级沟通汇报工作情况，如何与同事协同合作解决问题，如何与供应商保持良好的合作关系。通过不断的实践和学习，我逐渐提高了自己的沟通协调能力。

最后，风险管理是供应部工作中需要时刻关注的一项任务。在供应部实习期间，我认识到风险管理的重要性。供应链中存在着各种风险，如供应商的延期交货、物料的品质问题等。为了应对这些风险，供应部需要制定相应的风险管理策略，并及时采取措施进行应对。通过学习和实践，我学会了如何预测和评估风险，如何制定风险管理计划，以及如何灵活应对突发风险事件。

总的来说，供应部的工作需要团队合作、供应链管理、物料控制、沟通协调和风险管理等多方面的配合和努力。通过实习期间的学习和实践，我不仅提高了自己的专业能力，也深刻理解了一个高效供应部所需要具备的各种技能。在未来的工作中，我将不断学习和提升自己，更好地履行供应部的职责，为公司的发展做出更大的贡献。

供应商选择后心得体会篇十四

供应是企业中不可或缺的环节，是让企业正常运转所必需的一部分。一个企业的供应链管理良好，可以实现企业的高效、低成本运作，同时也能保证产品的质量和供货速度。而我在工作中也有了一些关于供应的心得体会，下面我将分享一下。

第二段：寻找稳定合作伙伴。

一个企业想要在竞争激烈的市场中稳步发展，必须与稳定的供应商建立起合作关系。我们企业选择的供应商必须拥有可靠的生产资质、良好的产品质量、迅速的交货周期和合理的价格，但最重要的是合作伙伴必须能够长期与我们合作，用心地做好产品和服务，这才是我们最为看重的。

第三段：加强沟通与协作。

供应商和企业间的沟通也非常重要。在供应过程中，对供应商的选择、产品制造和质量，以及交货日期的定义等方面需与供应商进行详细的协商，并在合同中规定好具体条款作为依据。但只依靠合同是不够的，我们必须采取更加主动、积极以及具体化的措施来与供应商合作，例如通过交换对企业产品的需求、一些有关制造的技术信息等，可以更好地协同合作。尤其是在突发事件和异常情况下，及时的沟通和协作可以避免严重的损失。

第四段：确保供应链健康稳定。

作为供应链中的一个环节，企业作为顶层对供应链中断和情况的控制率非常重要。一旦出现问题，需要及时采取正确的方法，以消除问题并减少其对整个供应链的影响。在供应链的各个层面，企业需要加强对物流、库存、行销、品质和产能等管理，同时充分地利用先进的信息技术，建立完整的供应链管理系统，来确保供应链的健康稳定。

第五段：注重反馈与改进。

对完整供应链的管理和优化也需要不断地反馈回去。首先要对供应商的表现进行评价，挑选出合作过程中好的、有优势的供应商。在此基础上，对于不足的方面进行指出不合理之处，进行改进。同时，在企业的供应链管理中，加强企业内部流程的优化，使用现代化的设备和scientifically应用科技创新，不但可以提高效率，使供货变得更加快速、准确，同时也可以减少意外事件的发生。

结尾：

供应链管理中，企业与供应商的合作关系不但要建立在互信和利益分清基础之上，更要注重沟通、协作与改进。只有在这一过程中不断调整、优化，才能使其向着更为健康、可持续的方向发展。

供应商选择后心得体会篇十五

20世纪50年代，兰德公司发展了一种新的专家调查法——德尔菲法(delphi method)。这种方法以不记名的方式征询专家对某类问题的看法，在随后进行的意见征询中，将经过整理的上次调查结果反馈给各位专家，让他们重新考虑后再次提出自己的看法，并特别要求那些持极端看法的专家，详细说明自己的理由。经过几次反馈，大多数专家的意见趋向于集中，从而使调查者有可能从中获取大量有关重大突破性事件的信息。它不一定要以唯一的答案作为最后结果，其目的只是尽量使多数专家的意见趋向集中，同时不对回答问题的专家施加任何压力。德尔菲法的好处在于：一是采取匿名通信的调查方式，有效地消除了专家会诊法中大家面对面交谈，发表看法时可能受外界和他人影响，甚至碍于情面、怕伤和气而屈从他人观点、附和多数人意见，或觉察自己意见不妥为保持面子又不愿改变等心理因素的影响，便于专家发表真实看法，修改原有意见;二是采取信函咨询、汇总反馈且多次反复的形式，有利于各种信息的反馈沟通，便于了解各方面专家的看法;三是对各专家的评测结果，比较容易用数字方法统计处理，便于定性评价向定量评价转化。德尔菲法不是没有缺点的，如可靠性不够高，容易对不明确的问题(问题的两意性)过分敏感等，这些都需要预测者在提出问题和每一轮调查表的设计中特别注意防止。

线性加权法是一种最简单也是最基本的评价函数法。这个方法的指导思想是：根据各个目标在问题中的重要程度，分别赋予它们一个数，并把这个数对应地作为各个目标的系数，然后把这些带系数的目标相加起来构造评价函数。极小化由该评价函数所构成的数值函数，其最优解即作为原多目标极小化问题的解。

综合评分法是综合评估法中常用的一种评标方法，所谓综合评分法就是专家先分别按不同指标的评价标准对各评价指标进行评分，然后采用加权相加，求得总分，按照得分的高低择优录取。在供应商评价选择过程中涉及到专家的知识、经验以及对评分标准的把握等主观随意性和招标人对评分方法的设定，其复杂性，使评价的公正性、公平性受到影响。

ahp (analytical hierarchy process)法是美国运筹学家、匹兹堡大学教授萨蒂(http://)于20世纪70年代初提出的，是按系统的复杂程度、因果关系、从属关系等分成等级(层次)，然后进行两两比较，再进行综合评价，排出方案对目标的优劣次序，最后以此作为决策的依据，选取满意的方案。此法是一种定性与定量评价相结合的系统分析方法，特别适用于评价因素难以量化且结构复杂的评价问题。其基本特点是运用数学方法来规范思维，把其它方法难以量化的评价因素通过两两比较加以量化，把复杂的评价因素构成化解为一目了然的层次结构，使评价过程程序化，易于使用。

数据包络分析(data envelopment analysis，简称dea)是著名运筹学家http://和w. w. cooper等学者在“相对效率评价”概念基础上发展起来的一种系统分析新方法。它把单输入单输出工程效率概念推广到多输入多输出同类决策单元(decision making unit,简称dmu)有效性评价中去，成为一个分析数据特征有效的方法。

由于dea方法的实用性和无需任何权重假设的特性，各个领域的研究人员很快注意到它，使其在短时期内得到了推广应用，例如企业效率评价、公共事业管理评估、省市经济状况分析等。而且由于dea法不需要预先估计参数，在避免主观因素和简化算法、减少误差等方面有着不可低估的优越性。

在供应商评价指标体系中，有一些指标，像开发人员的素质、人员团队精神、全面质量管理情况等很难用一个准确的数字来进行评价，借助于模糊数学可以很好地解决这一问题。模糊综合分析法具有层次分析法简明的优点，同时又比较好地解决了定性评价指标难以量化的困境，是一种非常适用的供应商评价与选择方法。 模糊综合评价主要涉及4个要素：因素集ej、评语集v、单因素评价矩阵r、权重向量w。

人工神经网络(artificial neural network，简称ann)是20世纪80年代后期迅速发展的一门新兴学科。ann可以模拟人脑的某些智能行为如知觉、灵感和形象思维等，具有自学习、自适应和非线性动态处理等特征。

当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时，可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件，各招标合作伙伴进行竞标，然后由企业决标，与提出最利条件的合作伙伴签订合同或协议招标法可以是公开招标，也可以是指定，然后竞争招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴，再进行竞标和决标。招标方法竞争性强，企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴，以获得对供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂，时间长，不能适应紧急订购的需要;订购机动性差，有时订购者对投标者了解不够，双方未能充分协商，造成货不对路或不能按时到货，不适用于选择战略供应商。

对质量和交货期都能满足要求的合作伙伴，则需要通过计算采购成本来进行比较分析。采购成本一般包括售价、采购费用、运输费用等各项支出的总和。采购成本比较法是通过计算分析针对各个不同合作伙伴的采购成本，选择采购成本较低的合作伙伴的一种方法。这种方法单纯从采购成本的角度来进行选择，有很大的局限性，往往与企业的战略目标相违背。

通过综述供应商选择方法可以看出，供应商选择的方法已经有很多种，这些方法各有优劣。公开招标法虽然能为制造商找到对自己最有利的供应商，但招标更多是从价格上考虑，不能够保证质量等方面，双方之间的关系更多是通过合同来保证。线性加权法的人为判断因素过大且不同的准则权重相同，因在实际中很少发生而缺少实际的应用价值。采购成本比较法更多的关注采购活动的成本，而在实际采购中，制造商正逐渐改变过去过分看重价格和成本的问题，开始把质量放在首位。经验判断法容易受到采购人员的主观因素的影响，不具有可靠性。数据包络分析法是一种能够处理多投入和多产出问题的力法，评价指标是单位的相对效率，采用这种方法可以考虑多种因素并能避免主观性问题，但是，数据包络分析更适合于对整个系统进行评价。层次分析法和人工神经网络法综合了定性和定量分析，使供应商选择更加客观和合理，但是，人工神经网络法算法比较复杂，不易掌握。比较来说，层次分析法是一种相对比较简单、计算简便、适合于多目标、多准则的系统评价方法。

供应商选择后心得体会篇十六

1引言。

供应商，是指可以为企业提供原材料、设备及其他资源的企业。它可以是生产企业，也可以是流通企业。供应商对企业的生产和发展起着非常重要的作用。供应商选择和管理是一个很重要的物流决策问题。企业希望通过第三方达成什么目的?企业应本着什么样的宗旨去选择供应商?如何去评价和考核已选定的供应商?对于评价结果不理想或考核业绩较差的供应商又采取什么样的措施等等这些都是企业在选定和管理为数众多的供应商时要考虑的问题。

(1)风险分散策略。这是个选择数量的问题。如果仅由一家供应商负责供应100％的货物，则风险较大，一旦该供应商出现问题，势必影响整个企业的生产。按照风险分散策略，一种物料由多家供应商同时供货，且供应商的供货额度有区别。例如规定一种物料必须由2－3家供应商供货，一家供应商承担的供应额最高不超过一定比率。这样既可保持较低的管理成本，又可保证供应的稳定性，并且在出现意外时，迅速从其他的供应商处得到补充供应。

(2)门当户对策略。这是一个选择谁的问题。行业老大不一定就是首选供应商。门当户对策略是指选择的供应商应足够大，其能力要能满足本公司近远期的需求；同时又要足够小，使得本公司的订货在对方的销售中占相当大的比重。这样，供应商才会在生产排期、售后服务、价格谈判等方面给予足够的重视和相当的优惠。

(3)供应链策略。指的是与重要供应商发展战略合作关系。其管理思想是把对方公司看成自己公司的延伸，是自己的一部分。为了能够参与对方企业的业务活动，有时会在产权关系上采取适当的措施，如互相投资，参股等。例如三洋科龙就参股了其制造冷柜最重要的元件——压缩机的制造厂商，并在其董事会取得席位。当然，这个策略安排是要以长期的合作关系为基础的。

(1)首先进行市场分析，评估该材料的供需状况，了解主要供应商的市场定位及特点等。

(2)供应商的初步筛选。一旦确立了挑选准则，就应该建立一个潜在的第三方物流候选人名单，即供应库。这些候选人应该拥有相似的商业优势，且通常都被专业机构、企业厂商和顾客所确认。一些有长期合作关系的客户，和有持续改良记录的供应商都可能成为企业的选择范围。评价的指标主要有：产品质量、技术服务能力、信誉、产品价格、能否对用户的需求作出快速反映、延期付款期限、员工关系等。

(3)对供应商实地考察。企业应组建一支由来自诸如销售、市场、生产、财务和物流等重要部门的成员组成的多功能工作组去完成这个任务。在实地考察中对供应商管理体系、合约执行能力、财务状况及稳定性、设计开发、生产运作、测量控制和员工素质等方面进行现场评审和综合分析评分，甚至对其是否符合环境标准也要进行考察。

(4)供应商审核完成后，那些通过最终审核的第三方物流供应商，应该收到一份企业的rep。一般包括规格、样品、数量、大致采购周期、要求交付日期等细节，并要求供应商在指定的日期内完成报价。如果可能的话，要求供应商提供成本清单，列出材料成本、人工及管理费用等，并将利润率明示。

(5)价格谈判之前，应充分准备并设定合理的日标价格。不同的产品分类，如战略产品、杠杆产品、瓶颈产品、一般产品，都会对企业设定目标价格有重大影响。关于价格，这里指的并非单纯的交易价格，而是商品的总购置成本，是购买商品和服务所支付的实际总价，包括通讯费、税、存货运输成本、检验费、不合格品的维修和更换费用等。低的交易价格可能导致高的总购置成本，虽然是个很明显的事实，但却常常被忽视。

对现有供应商在过去合作中的表现做全面的资格认定。一般采取日常业绩跟踪和阶段性评比的方法。

(1)不同级别的评定及考核：采购员每月提交一份对每个供应商进行评价的报告，包括交货记录、生产状况、供应商的发展动态和其他用户的意见。每季度都需要提交一份所负责采购的材料市场报告，汇报当前市场的情况。除了最低级别的评定之外，企业也应该保证与供应商之间有一定管理层次上的沟通，一方面交换双方的`意见和未来发展规划，协调双方的技术和产品发展；另一方面可以检查采购员层面的工作成绩。在每一年度结束之后，应该由一个联合评审小组对供应商进行一次全面考核评价，考核包括现场考察和有关业务的跟踪记录，各部门对其一年来的合作评价等。评价结束之后，对主要供应商给出考核报告。这种高层次的考核应该着眼于长期的合作及各自的发展。

(2)考核体系的建立：这主要对他们的技术、质量、交货、服务、成本结构和管理水平等方面进行综合评定。在评价供应商的过程中，很重要的一个环节就是要合理地选择评定标准。对于供应商的评价，质量指标是最基本的一项。这些指标包括来料批次合格率、来料抽检合格率、米料在线报废率、米料免检率等。当然也不能忽略包括准时交货率、交货周期和订单变化接受率在内的供应指标。另外，供应商报价是否及时、价格水平是否合理、对订单、交货、质量投诉等反映是否及时迅速、答复是否完整，对退换货等是否及时处理、是否主动征询顾客的意见等一系列问题都应该成为指标体系的组成部分。对供应商的最终评价报告可以依据考核情况分为若干等级，如优秀、良好、合格和不合格等，然后根据评价等级给予相应的激励措施。值得注意的是，对供应商的评价应注意透明化和公开化，所有流程的建立、修订和发布都通过一定的控制程序进行，保证稳定和持续性。评价指标也尽可能量化，以减少主观干扰因素。

(3)供应商的激励机制：要保持双赢的合作关系，对供应商的激励机制是非常重要的。没有有效的激励机制就不可能维持良好的供应关系。对于那些在以往的合作中表现较好的供应商，价格的激励作用是显然的。将供应链的部分利益让渡给供应商有利于合作地稳定和运行的顺畅。当然，更大额的订单的作用也是不可低估的。与供应商建立战略关系也是一个有效的措施。一般来说，这样的长期关系是和一些主要的供应商订立的，也能够帮助大幅度的缩减产品研制周期。

(4)与不合格供应商的拆伙——淘汰机制。

就其本质而论，淘汰出是一种激励，只是它是一种负激励。优胜劣汰是世间事物生存的法则，供应商管理也不例外。对于业绩较好的供应商而言，淘汰使其能够获得更优的业绩；对于业绩较差者，为了避免被淘汰它更需努力求进。

供应商选择后心得体会篇十七

在当今激烈的市场竞争中，选择一个合适的供应商对企业的发展起着至关重要的作用。为了更好地了解供应商选择的要点和方法，我们进行了一次供应商选择实验。该实验的目的是通过模拟真实的供应商选择过程，帮助我们更好地理解供应链管理，并学习如何选择合适的供应商来满足企业的需求。

在供应商选择实验中，我们首先确定了实验的标准和要求，包括供应商的价格、质量、交货时间等方面。然后，我们收集了与这些标准相关的信息，并进行了对比和评估。通过分析不同供应商的优劣势，我们最终确定了我们认为最合适的供应商。

实验的结果令人惊喜，我们选择的供应商在价格、质量和交货时间等方面都表现出色。这与我们事前的期望相符合，验证了我们选择供应商的标准和方法是可靠和有效的。

然而，在供应商选择实验中，我们也遇到了一些问题和挑战。首先，信息的获取和整理费时费力。我们需要花费大量的时间和精力来收集和比较供应商的各项数据，这对我们的实验进程造成了一定的压力。

其次，我们也发现，要选择一个真正合适的供应商，并不是一件容易的事情。在实验中，我们发现不同的供应商在不同的方面会有不同的优缺点。而我们很难在所有的标准上都找到一个完美的供应商，因此需要做出一定的取舍和权衡来确定最合适的供应商。

通过供应商选择实验，我们深刻地认识到了供应链管理的重要性。选择一个合适的供应商是企业成功的关键因素之一，它不仅影响到产品的质量和交货时间，还直接影响到企业的竞争力和市场地位。

在实验中，我们也意识到，供应商选择不仅仅是一项技术任务，更是一个综合性的决策过程。我们需要对供应商的价格、质量、交货时间等方面进行全面而深入的分析，才能做出准确和可靠的选择。同时，我们还需要在供应商选择中充分考虑企业的实际需求和战略目标，以确保选择的供应商能够真正为企业创造价值。

通过供应商选择实验，我们收获了丰富的经验和教训。首先，我们深刻认识到供应链管理的重要性，以及选择合适的供应商对企业发展的重要性。其次，我们学会了如何收集和分析供应商的相关信息，并根据实际情况做出合理的选择。最后，我们明白了在供应商选择过程中需要做出权衡和取舍的重要性。我们要权衡供应商在价格、质量和交货时间等方面的表现，做出最优的选择。

通过这次供应商选择实验，我们对供应链管理有了更深入的理解，也积累了宝贵的实践经验。我们相信，将来在真实的商业环境中，我们将能够更好地选择合适的供应商，为企业的发展做出贡献。

供应商选择后心得体会篇十八

供应链管理是企业管理的重要一环，其中的供应也是非常关键的部分。想象一下，如果一个公司缺货或者产品出现质量问题，将会给公司和客户带来多大的损失。因此，在供应链管理中，合理的策略和管理也是十分必要的。

第二段：供应规划。

当公司进行项目规划时，供应链管理要放在首位。本着“想好了再干”的原则，供应规划是必不可少的。供应规划需要对客户需求、市场环境、产能等进行详细的分析和预估，从而得出符合实际情况的供应计划。同时，还需要考虑供应商的资质、信誉等方面，打造专业和稳定的供应链。

第三段：供应商管理。

供应商管理是企业供应链管理的重头戏，通过健全的管理体系来规范、监督、指导供应商的工作。公司承担了客户的利益和质量检验，因此从供应商选择到整个采购过程需要对供应商进行全流程管理。包括协议签署、价格谈判、需求确认、到货验收、货款支付等各个环节。只有全面考虑过程中的各种因素，才能实现完备的供应链管理。

第四段：物流管理。

物流管理是整个供应链的重要环节，通过物流管理，可以优化物流过程，实现信息、物流、金流三者同步。物流管理涉及许多方面，比如仓储、配送、预约等，可以通过提高物流的准确性、效率性，进一步提升供应链的质量和效率。

第五段：总结。

综上所述，供应链管理不仅是企业经营中非常重要的一环，也是企业管理中高度专业和复杂的一部分。通过对供应链的规划、供应商的管理、物流的管理等方面的优化，实现企业供应链的高效、合理运作，从而有效提升企业产能和客户满意度。企业要有足够的耐心和理解，用正确的方法，正确的人员来处理供应的事情，才能不断优化供应链的各个方面，从而实现企业的长远发展。