2023年学校美育研修培训心得体会及感悟(通用14篇)

通过写心得体会，我们可以梳理自己的思路，更好地理清思维。注意语言的简洁明了，条理清晰，不要过多使用难懂的词汇和长句。通过阅读以下心得体会范文，我们可以进一步丰富自己的观念和思维。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇一

作为一名大学教师，参加大学校长培训研修是我职业发展中的一次宝贵机会。该研修课程为期一周，内容涵盖了领导力发展、大学管理以及战略规划等方面的知识和技能。通过参与这次研修，我对学校领导的要求和挑战有了更深刻的认识，同时也获得了一些宝贵的心得体会。

首先，领导力发展是大学校长培训研修的核心内容之一。在课程中，我们学习了各种领导理论和实践，包括变革型领导、情境领导以及参与式领导等。通过分析和研讨，我意识到作为一名校长，要不断提升自己的领导能力和素质，只有这样才能更好地应对复杂多变的大学环境。同时，培养团队合作意识和激发成员潜力也是校长必备的领导技能，只有团队的共同努力才能使学校取得更好的成绩。

其次，大学管理也是校长培训的重要内容之一。在研修过程中，我们学习了大学的运营模式和管理规范。我意识到作为一名校长，要善于制定明确的目标和管理计划，同时注重绩效评估和资源分配，以确保学校的高效运行。管理的关键在于合理规划和组织人力资源，通过培养和发展教师的专业能力，推动学校的发展。此外，要善于倾听和沟通，与师生保持良好的关系，以建立和谐的学术环境。

再次，战略规划是大学校长培训的重要内容之一。在课程中，我们学习了如何制定学校的发展战略和目标。我认识到战略规划是校长制定学校发展方向和目标的重要工具，需要考虑到学校的内外环境以及未来发展的趋势。只有制定了明确的战略规划，才能更好地引领学校发展，并提供可持续的发展动力。同时，校长还应善于调整和完善战略规划，以适应不断变化的教育环境。

最后，通过大学校长培训研修，我还深刻领悟到了教育使命的重要性。作为一名校长，我们不能只关注学校的管理与运营，更要把眼光放长远，积极投身教育事业。我们要始终将学生的发展和成长放在首位，为学生提供最好的教育资源和发展机会。作为校长，我们的责任不仅仅是维护学校的声誉和利益，更是要全身心地关心学生的健康成长，培养他们的人文素养和创新精神。

总之，大学校长培训研修为我提供了一个全方位了解学校领导要求和挑战的机会。通过学习领导力发展、大学管理以及战略规划等知识和技能，我对学校领导的要求和挑战有了更深刻的认识。同时，我也明白了作为一名校长，要提升领导能力、合理规划管理和制定明确的战略规划。更重要的是，我们要始终把学生的发展放在首位，为他们提供最好的教育资源和发展机会。只有这样，我们才能为学校的发展和教育事业做出更大的贡献。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇二

大学校长作为高等教育机构的领导者，承担着推动学校发展、培养人才的重要责任。为了提高校长的管理能力和领导水平，大学校长培训研修活动日益受到重视。我有幸参加了一期为期十天的大学校长培训研修课程，从中获益匪浅。通过此次研修，我对于大学校长的角色定位、管理经验、沟通技巧等方面有了深刻的体会和认识。

第二段：强调培训研修对校长角色定位的影响（约250字）。

大学校长作为一所高等教育机构的领导者，必须明确自己的角色定位。在培训期间，我们学习了大学校长的角色与职责，了解了作为校长必须承担的责任以及对学校的战略规划与发展方向的决策权。通过参与排练演练和案例分析等训练，我深刻感受到，校长应该具备独立的思考能力和决策能力，并且要在学校的整体利益与个人利益之间作出权衡与取舍。同时，培训也让我认识到，校长需要与各相关部门建立良好的合作关系，充分发挥整合资源的能力，以实现学校的战略目标。

第三段：强调培训研修对校长管理经验的提升（约250字）。

校长作为高等教育机构的管理者，需要具备优秀的管理经验。以往，我更多地关注于教育教学方面，而在管理上还存在很多不足之处。在培训期间，我们了解了现代高等教育管理理论与实践，学习了课堂外的管理技巧和工作方法。通过与学员们的交流与学习，我深刻认识到团队合作与管理是校长成功的关键要素之一。真正的管理者需要善于运用团队资源，合理分配任务，建立健康的工作氛围。此外，我也学到了很多解决管理问题的方法，并学会了如何用数据和事实来支撑自己的决策。

第四段：强调培训研修对校长沟通技巧的重要性（约250字）。

校长作为高等教育机构的领导者，需要具备优秀的沟通与协调能力。一位优秀的校长需要与学生、教师、家长等各方保持良好的沟通和合作关系，以推动学校的发展。在培训环节中，我们进行了多个沟通技巧的训练，包括口头演讲、团队合作演练等。通过这些练习，我意识到校长必须具备清晰、准确地表达自己思想和观点的能力，并且善于倾听和理解他人的需求与意见。与此同时，校长还要具备情绪管理能力，以保持积极乐观的态度，解决内外部的问题，并激励团队成员的工作热情。

通过参加大学校长培训研修，我不仅具备了更清晰的校长角色定位，还获取了丰富的管理经验和沟通技巧。同时，我也和其他校长建立了深厚的人脉关系，彼此交流经验和交换问题，共同探讨解决方案。培训研修的过程中，我还获得了许多实用的工具和知识，这些都将对我日后的工作产生积极的影响。从现在开始，我将积极运用所学知识，不断改进自己的管理能力和领导水平，为我所在的高等教育机构的发展做出更多的贡献。大学校长培训研修的经历将成为我人生中宝贵的财富，也是我工作生涯的重要里程碑。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇三

随着社会的发展和经济的繁荣，越来越多的人开始意识到学习的重要性，特别是在职场竞争日益激烈的今天，不断学习和提升自己已经成为了刚需。而培训学校作为一个能够提高个人职业素质和能力的重要途径，已经越来越受到人们的关注和青睐。我在一个培训学校学习了一段时间，深有感触，下面是我的感悟心得体会。

一、培训学校是提升个人职业能力的重要途径。

作为现代社会一个追求高效、多样性的教育方式，培训学校因其快速适应职业发展的特点备受欢迎。在我职场刚进入时，意识到自己的职业能力与竞争力不足，于是选择到培训学校进行提升，从中获得了课堂和实践相结合的学习体验，更好地理解了当前竞争激烈的职场需要什么样的人才。通过培训机构的辅助，我们很快就能够追上其他竞争者的脚步，它是我们掌握新知识、重新审视职场的有效方法。

二、培训学校是提升个人职场竞争力的得力助手。

在培训机构里，我们不仅能够学到专业知识技能，还可以交流和分享个人经历和思考。在教学过程中，我们往往也可以获得更为实用的职业经验，进而增强自己的职场竞争力，避免在职场竞争过程中遇到的各种瓶颈。学校里，我们结交各种行业人士，了解多种工作模式和行业信念，这些都会对我们今后的职业生涯产生积极的影响。同时，在培训的过程中，我们也会更多地了解自己职业发展方向和优势劣势，找到更适合自己的发展方向。

三、培训学校是让生活更加充实的重要途径。

现代社会，高强度的工作压力一直困扰着每一个人，长时间的工作让我们渐渐失去对生活的热情和彩色，但在培训机构中，我们拥有了学习与愉悦并行的手段：培训机构不但可以增加我们的知识储备，还能让我们了解更多人生经验和人生观，拓宽我们的视野，让生活变得更加丰富多彩，这也是培训学校的一大价值。

四、培训学校是对职业人士负责和尽责的体现。

和其他机构或网络上各种各样的免费课程不同，培训学校的价值更在于负责任的态度，它不仅可以提供课程和服务，还包括考核和证明。对于我们职场人士而言，证明比什么都重要。因为他标志着我们已经具备了一定的能力和技能，可以为公司提供高效的工作，证明了我们是有价值的员工。而培训学校也在这个过程中变得更为重要，因为它是一个具有信誉度的机构，我们通过它所获得的证书可以成为我们进入职场中更广泛范围内的重要入门许可证。

五、总之，对于我们每一个职场人士而言，培训学校都是具有宝贵意义的教育资源和职业提升机会。通过多方面考虑选择优秀的机构，不断学习提升自己的个人能力，职业路上困境会给我们增加无限的挑战与刺激。不管是在职场发展还是业余爱好，培训课程都会对我们今后的发展产生重要影响，带给我们更加充实的人生体验。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇四

近年来，随着社会的发展与竞争的加剧，越来越多的人意识到培训的重要性。培训不仅能够提高个人的专业能力，还能够开拓个人的眼界，促进个人的全面发展。在学校中，培训也是非常重要的一环。本文将以个人经历为例，分享学校培训的心得体会与感悟。

第二段：培训内容与收获。

在大学期间，我们学校针对同学们的专业学习和实践能力开设了各种各样的培训课程。我参加了一门关于创新创业的培训课程，该课程涵盖了市场调研、商业计划书撰写、团队合作等多个方面的内容。通过这门课程的学习，我学会了如何进行市场调研，如何制定商业计划书，如何与他人进行有效的团队合作等。这些知识和技能为我今后的创业之路打下了坚实的基础。

第三段：改变思维方式与观念。

除了专业知识和技能的提升外，培训还改变了我的思维方式和观念。在培训过程中，我与来自不同专业和不同背景的同学们进行了深入的交流和讨论。这种多元化的交流拓宽了我的视野，让我意识到了自己的不足和局限性。我开始更加注重团队的合作与沟通，尊重他人的意见和观点。同时，我也更加注重自身的学习和进步，不断提升自己的能力和素质。

第四段：挑战与成长。

学校培训并不是一帆风顺的。在培训过程中，我也遇到了许多困难和挑战。比如，在商业计划书撰写的阶段，我曾面临着时间紧迫和资料不足的问题。但是，通过与同学们的密切合作和老师的指导，我最终成功地克服了这些困难。这样的挑战与努力让我不断地成长和进步，让我更加坚信只要付出努力，就一定会有收获。

第五段：培训对未来的影响。

学校培训不仅仅对当前的学习和生活产生影响，更对个人的未来发展具有深远的影响。通过参加培训，我不仅掌握了专业知识和技能，还拓宽了自己的人脉资源。这些都为我未来的求职和创业提供了坚实的支持和保障。同时，通过培训，我也建立了良好的学习习惯和工作态度，这将成为我面对未来挑战和困难的重要资本。

总结：

学校培训是一次难得的机会，通过参加培训，我们不仅能够提高专业能力，还能够改变思维方式和观念，面对挑战和困难，培训让我们不断成长和进步。培训对于个人的未来发展也具有重要的影响。因此，我相信，只要我们充分利用学校培训的机会，不断提升自己，就一定能够实现自己的梦想与目标。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇五

7月5日至7月11日，我参加了xx县教育局举办的校长领导力高级研修班暑期培训学习。通过为期一周的培训，让我颇有感悟，现将学习心得总结如下。

1、作为校长要有三种能力：

（1）、校长要有一种精神：在工作岗位上要有目标，要有担当精神；要立志、立德、有所作为；要有成功的动力、要争气、要图强、做一个有益于社会和人民的人。“无为何入世，入世有所为”。

（2）、校长要勤奋：勤奋学习、勤奋工作、勤奋思考，把工作、学习、研究作为提高校长领导力的过程。

（3）、校长要有抗干扰的能力：作为校长如果没有抗干扰的能力将一事无成，要坚定、坚强、客观、大度、能有委曲求全、忍辱负重的精神，要坚韧能吃苦，战胜惰性，抵制诱惑，沿着既定目标前进，不受干扰。“千难万险无所惧，任尔东西南北风”。

2、作为校长要有提高领导力的三大法宝：

（1）、团结。领导班子要团结，为了一个目标，拧成一股绳，大事集体讨论，充分听取意见，要尊重、依靠、信任他们。

（2）、务实。校长要讲实话、干实事、重实效、有成绩。

(3)、不谋私利。校长要严于律己，为官一任，造福一方。

1、校长要懂得学校，懂得教育和管理。

2、校长要有教学管理专业教育和管理能力。

3、校长要有相当的教学教育和管理的教学实践和理论素养。

4、校长要思想品德修养好。

5、校长在教师中有一定的威望。

6、校长要树立5个观：教育观、教学观、教师观、学生观、质量观。

1、情绪对人生的影响不可估量，校长和老师绝大多数是有心里疾病的，校长存在多方面的压力，压力是客观存在的，因此校长需要管理好情绪，作为校长要注意发泄情绪的场合，一所学校的文化总是影响教师的，因此校长需要管理好情绪。作为校长不是所有的事都是到第一线，校长就是出谋划策的。作为校长不要拿别人的错误惩罚自己，不用负面情绪害自己，人总是用负面情绪干扰人，教育的问题要及时沟通，“冷处理”不是办法，要学会沟通，沟通再沟通。学校大事情要及时沟通，回避不是办法。

2、现代学校管理必须要改变，当今校长需要关注：学校特色、学校课程、学校文化、学校哲学。不能要求所有学生都学会每一科，因为每一个学生的灵性是不同的，是有差异的，每一个学生都有不同的特性。

人可以没有知识，但绝对不可能没有哲学，因为每个人都有人生观、世界观、价值观。今天的校长、今天的教育，需要在哲学上思考，教育是培养完整的人，学生存在就是价值，每个学生成才的途径和方式，没有确定指向，最根本的教育是养成教育，最高效的教育是心灵教育，每一个孩子的未来没有确定的指向，具有无限的可能性。教育如同养花，一边养、一边看、一边静静的等待花开。教育就是养花教育，着急是没有用的，适合的教育才最有意义。“一个有水平的校长，他的生活也一定有品味”，校长要学习教育、学习书本、学习经验、学习生活，校长对学校的领导首先是教育思想的领导，所有校长的全部尊严在于有教育思想；有对教育的坚守；有对教育的守望；有对教育的理想。校长既要有仰望星空的能力，更要有脚踏实地的本领，校长归根到底就是学校的灵魂，而办有灵魂的学校需要有智慧的，这需要校长用心。

搞教育的，作为校长要淡定，要坚守，要关注学校的今天、明天、后天。要心静、安静、不浮燥。

校长要有自信、要有想法、有理想。中国为什么出现不了世界拔尖型人才？因为中国的学生在学校的阶段他们的个性已经被扼杀了，因此必须对中小学课程进行改革，挖掘学生的个性潜能，培养学生的个性兴趣，具有破坏力的学生才具有创造力。

1、校长要转变观念，调动教师的积极性。

2、创造条件，满足教师的合理要求。

3、让教师在创新的实践中实现幸福，做到课前有期望、课中有创造、课后能审美。当校长的要有更多的发现教师的变化和成长过程。因为是你让大家成为最好的人，这是对老师的最好评价，也是最高尚的荣誉。“人因思而变”，要抓住有效研修的关键，改变思想、改变教学。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇六

美育在学校教育中起着举足轻重的作用。为了提升自己的美育教育水平，我参加了一次学校美育研修培训。在这次研修中，我学到了很多有关美育的重要理念和实践经验，深感受益匪浅。

第二段：美育理念的深刻理解。

研修过程中，关于美育理念的讲座使我深刻理解了美育的重要性和意义。美育不仅仅是美术课上泛泛而谈的艺术欣赏和技巧训练，更是培养学生审美情操、创造力和文化素养的重要途径。作为教师，我们应该将美育融入到学科教学中，使其成为学生全面发展的重要组成部分。

第三段：实践经验的分享。

在培训期间，研修老师分享了他们的实践经验，让我受益匪浅。他们强调了美育教育的个性化与差异化教学，尽可能地满足学生的需求和兴趣。他们还提倡美育与其他学科的融合，使学生能够在综合性的学习中更好地发展自己的艺术素养。通过实例的讲解和讨论，研修老师让我们深入理解了如何在课堂中有针对性地实施美育教育。

第四段：教学方法的改进。

通过学习和讨论，我意识到在美育教育中，仅仅教授学生绘画和雕塑等技巧是远远不够的。我们应该注重培养学生的审美情操和创造力。因此，我决定在课堂上增加更多的美育活动，例如组织学生参观艺术展览、让学生自由创作和表演等。这样可以激发学生的兴趣和想象力，培养他们的艺术思维和创造能力。

第五段：成效与总结。

美育研修培训对我来说是一次宝贵的学习机会。通过这次培训，我不仅学到了许多关于美育的重要理念和实践经验，也得到了一些改进自己教学方法的启示。在未来的教学中，我将更好地将美育融入到学科教学中，注重学生的个性化和差异化教育，培养他们的审美情操和创造力。以此来提升学生的综合素质，让他们在艺术领域能够发挥更大的潜能。

通过这次美育研修培训，我深刻地意识到美育对于学生的发展是至关重要的。它不仅能够提升学生的艺术技能，更能够培养学生的审美情操和创造力。作为教师，我们应该积极推动美育教育的发展，为学生提供更多的艺术学习机会。只有通过不断地学习和实践，我们才能更好地运用美育理念和方法，培育更多的艺术人才，为社会的发展做出贡献。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇七

随着社会的进步发展，学校培训逐渐成为了教育体系中不可或缺的一部分。参加学校培训的过程中，我收获了很多，不仅是新的知识和技能，更重要的是对自我的认知和成长。在这篇文章中，我将分享我在学校培训中所得到的心得体会与感悟。

首先，学校培训让我认识到了学习的重要性。在培训课程中，我们学习了各种各样的知识和技能，涉及到了各个学科和领域。这些知识不仅仅是为了应付考试，更是为了提高我们的综合素质和应对未来的挑战。通过学习，我明白了只有不断学习和提升自己，才能够跟上时代的步伐，适应社会的发展。

其次，学校培训给了我追求梦想的勇气和决心。在培训课程中，我们有机会接触到不同的职业和行业，了解到各种职业的特点和要求。这让我更加明确自己的兴趣和潜能所在，同时也让我清楚地知道了为了实现梦想需要付出的努力和坚持。通过培训，我更加坚定了自己的目标，决心为之努力奋斗。

除此之外，学校培训还让我认识到了合作的重要性。在培训课程中，我们通常需要与其他学员一起完成任务和项目。在团队合作的过程中，我学会了倾听和尊重他人的意见，也学会了如何分工合作和解决困难。通过与他人的合作，我不仅能够从他们的经验和知识中受益，还能够进一步强化自己的沟通和交流能力。

另外，学校培训也让我了解到持之以恒的重要性。在培训期间，我面临了很多困难和挑战，很多时候都感到了灰心和压力。然而，我明白只有坚持下去，不放弃，才能够克服困难，取得进步。通过不断努力和坚持，我深刻体会到了付出就会有回报的道理，同时也收获了更多的成就感和自信心。

最后，学校培训还让我认识到了自身的潜力和能力。在培训课程中，我参与了各种各样的活动和项目，面对各种挑战。这些经历让我更加了解自己所具备的优势和能力，并且鼓励我更多地探索自己的潜力。通过培训，我更加明确了自己的定位和目标，让我更有信心去迎接未来的挑战和机遇。

总的来说，参加学校培训是我人生中宝贵的经历。通过培训，我不仅得到了新的知识和技能，更重要的是学到了如何学习、如何追求梦想、如何合作和如何坚持。这些心得体会和感悟将伴随着我继续成长和发展，让我在未来的人生道路上更加坚定和自信。我相信，只要我不断学习和努力，就能够实现自己的理想，并为社会做出自己的贡献。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇八

7月12日，江夏区初中学校的校长、书记一行36人来到了美丽的桂子山下，走进了华师这座神圣的学术殿堂。两天的问津求道，在众位专家的引领下，我们站在了教育的最前沿，领略了办学体制的集团化的优势，颠覆性的认识到课程、课堂教学方式改革发展的方向，准确地说，这就是一场头脑风暴。相比而言，作为农村学校的我们，教育改革明显有些滞后，步伐还没有他们快，特别是教育的软实力还存在较大差距。虽然他们的做法较之我们已超前很多，但是也有些做法值得我们借鉴。

推动团队捆绑式定向交流。当下教育面临着人员结构老化，职业倦怠情绪浓厚，学科出现结构性缺编，各类配备始终处在供不应求的状态。那么在这种情况下，即使有教育行政部门的政策把持，也难免出现强校愈来愈强，小校愈来愈弱的两极分化的格局，甚至小校也逐渐会成为教育发展的负担和烫手山芋。我们虽不能采“重组”、“抱团”的做法，但我们可以采取与大校、强校之间进行团队捆绑式定向交流的办法。即两所学校互派遣2—3人的学科团队予以置换交流。这种交流方式有如下优势：

（1）因学校需要的交流，这种需要可以是管理需要的，也可以是学科提升需要的。

（2）2－3人团队交流，更利用工作理念、方式的渗透和影响，在短期内能达到一定的效果。

（3）置换交流不仅不会影响学校的正常运作，而且还会更快更好帮助小校提升管理能力或学科竞争力，因为小校交流出去的人员重在学习，大校交流人员重在指导，是一种导训结合的交流方式。

（4）定向捆绑，定向说明了交流工作具有延续性，这样做可以持续对小校在管理理念和教学能力上予以帮助；而捆绑更多是在强化交流的责任落实。当然要还必须重点落实相应的考核评价机制、激励机制等，让参与的学校和交流的人员各得所长。

研发薄弱学科的校本教材。针对近些年来我区中考中的薄弱学科问题，我们可以根据相应的课标要求和能力考点，由教研部门主导，按照重点分层，难点分散的原则，编撰一些校本课程，在小学、初中拾级实施，不断积淀学生的各类素养，提升教育和生命质量。

拓展网络教研的指导力度。教育的“互联网+”的时代已经到来，慕课、微课、翻转课堂等课堂形式的出现，正一步一步在撼动现有班级课堂教学的地位。我们应该利用这种契机，拓展网络教研的思路。如在农村小学，由于很多老师年龄偏大，英语教学很多时候都是现学现卖，发音不准，书写不对，几年下来，大多学生对学习英语的兴趣早已荡然无存了。现在学校都有了网络和电子白板，如果录制、上传一些名师系列微课，是不是更能帮助他们呢？显然，建立名优教师的网络教学资源库，不仅能发挥更强的引领示范作用，而且也为提升师资力量开辟一条新的途径。

教育之路任重道远，我很庆幸自己一直在路上！

学校美育研修培训心得体会及感悟篇九

在方法论不断更新、市场竞争不断升级的今天，培训机构成为了一种必不可少的学习方式。在这样的行业中，我有机会在不同的机构学习各种课程，同时也见证了一些企业培训的成功和失败案例。在这个过程中，我认真思考了培训学校对学生和企业的重要性，以及对培训机构的长期发展提出了自己的看法。

第二段：培训机构对学生的帮助。

对于学生来说，培训机构是提高专业技能和提升个人素质的重要渠道。在全球经济竞争日益激烈的今天，我们不得不同时拥有丰富的经验和多元的技能，因此培训机构能提供多种多样的课程及知识的积累，让学生在不同领域获得优越的竞争优势。此外，高质量的培训课程和讲师可以激发学生的思维和创新能力,从而提升综合素质和职业技能。

第三段：企业对培训机构的需求。

对于企业来说，培训机构是提高员工技能和提升团队协作的重要渠道。随着企业的发展，新的技术和管理模式不断涌现，员工必须不断地学习和提高。高素质的员工才能促进企业创新和发展，培训机构提供多种企业实践能力和个人能力的课程，帮助员工在不同领域有全面发展并应对企业的挑战.

第四段：如何提高培训机构的效率和质量。

第五段：总结。

在竞争白热化的培训市场中，学生和企业都需要提升自己的成长，培训机构提供的学习机会是不可或缺的。而为了提高培训周期、提高教育质量和服务效率,培训机构必须不断挖掘市场的新需求与学生的实际需求,加强人员的培训和自我要求，从而走在培训行业的前沿。总之，未来培训市场的发展离不开培训机构和学员之间的紧密合作与指导。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇十

今年5月9日至18日，我有幸参加了中国教科院和中国德育杂志社在北京、山东举办的“四川省遂宁市中小学校校长高级研修班”的培训学习，为期10天的学习时间里，我们聆听了4位教育专家的精彩讲座，参观考察了北京和山东的4所名校。10天的学习和参观，显得紧张而又短暂，但每一天过的都很充实、快乐。专家的人格魅力、学识和经验，就像一位大师，传道解惑，在激动、充实之余，更多的是深深的思考。下面谈谈我的收获与感悟：

园，精神的乐园，成才的摇篮，这应该成为我们每一位校长的执着追求。

二、全面育人。实施新课程，目的是要教育从应试教育转到素质教育的轨道上来。我们先后参观学习的京源学校小学部、清华附小等四所学校，他们都特别重视德育教育，根据学校的办学目标，设置了完整的课程对学生进行系列教育，达到对学生进行德、智、体、美、劳等方面的全面教育。回到学校后，我要重新思考学校的办学理念，调整课程设置，改变以前“散打”的培育模 式，探索出符合学校自身实际的课程体系，切实做到全面育人。

三、加强学习与思考，提高自身管理水平

现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色，更是教师专业的引领者，学校文化的塑造者，是教育的思想者。北京育英学校余会祥校长、山东潍坊北海学校汤善香校长给我们每位小学校长留下深刻的印象，他们用自己对教育的理解办教育，引领着老师做教育。做教师的引领者，就必须加强自身的学习，多读书，多思考，把读书思考作为工作状态，尽量排除一切干扰静下心来研究教育，只有学习，思考并去研究教育问题，方可提高自身管理能力与思想认识水平。

四、以人为本，以人文化管理营造和谐的教育环境

人文化管理一直是我奉行的管理原则，管理中体现尊重，信任，尽量以服务精神为行政领导及每一位教师创造学习与发展的平台，但还需在以下几方面予以努力：一是发挥评价的引领作用，评价中体现人文性，下一步需在评价方面进一步改革，借鉴山东潍坊德润学校的.

一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功，体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象，缓解教师压力，提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法，帮助其总结，予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。

从11月16日至11月22日，在华东师范大学参加了“提升学校课程领导力”校本研修培训，先后听取了上海师范大学教授谢利民等11位教授、博士生导师、特级校长关于“校本研修，提高教学质量”所做的专题报告。通过这次学习对什么是校本研究，如何组织校本研究有了进一步的认识，以下是我自己的几点感悟。

一、校本研究，注重读书学习。

课程改革时教师最大的挑战是对教师观念的挑战，校本研究就是要搞研究，要获取新的理念只有读书才能得到。

二、校本研究是以学校为阵地的。

这就强调了学校研究的内容是以学校教育教学过程当中存在的问题作为研究对象的。因此，校本研究的研究内容是有针对性的，是解决老师教育教学过程中遇到的问题。

三、校本研究是以教师为主体。

只有让教师来解决自己教育教学中产生问题。才能改变教师的自提高教师的素质，老师把工作的研究当成学生的研究，每个老师都拥于他们不同的个性，教育教学过程中也要尊重他。

四、校本研究，坚持教育反思。

下一次实践重复这个错误，教师发生的直接变化，反思的步骤就是坚持互动。

当课程改革步入关键之年，课改进入纵深发展阶段，困扰我们的主要问题是：如何提高专业水平，如何激发参与课改的积极性如何让学生得到真正全面的发展？“校本研究”让我们感受到在课改中，成功者是成功，失败者也是一种成功。“校本研究”让我们的双眼有了自信的光芒，头脑有了睿智的思想，工作有了创新的火花。

我想要说，凡事要不断的反思，不断的探索，不断的实践，那我们的教学就能真正的成为一门艺术，绝对就不是一种日复一日、月复一月、年复一年的简单劳动了。为了自已专业水平的提高，为了使学校在教育教学上得到更好的发展，我要继续努力。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇十一

2012年7月24日至8月7日，承蒙教育局领导对我的关心，我有幸参加了“湖南省第十三期小学校长高级研修班”的培训学习，虽然时间只有短短15天，但却让我受益匪浅，此行让我们开拓了视野，增长了见识，更新了理念，真正领悟到作为一名新时期的校长应有的新理念、新思想，以及现代化的教育、办学摸式。经历这次研修班的学习，我们共聆听了十九场专家和名校校长的专题报告、二次观摩学校等。此行学习内容充实而又贴近实际，校长管理专题性又很强，为我们做好学校管理工作找到了方向，坚定了信心，也解决了一些困惑。学习之余，除了赞叹、感慨、激动之外，更是引起了我们深刻的反思：同处一片蓝天下，同样的政策，同样的机遇，我们工作为什么无多大起色呢？和先进学校相比，我们又差在那里呢？我想主要差在先进的办学理念上，差在科学的学校管理上，差在工作的执着追求、不懈努力上。结合实际，简要谈几点体会。

一、校长要给自己一个正确的定位

1、听了专家关于校长领导力的阐述后，我就在想：我们为什么要当校长或副校长？我想应该是为自己争取更大的成长空间；应该是为老师、学生、家长服好务；应该是着眼于师生健康快乐成长，为师生一生幸福奠定坚实的基础。

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2、校长是一个普通的社会人，又是学校工作的中心人物，他的人格力量对学校教师具有最现实、最生动、最鲜明的直接影响力。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，虽令不行”。所以校长要用真爱与诚心，用言传与身教去影响和感染每一个人，公平公正对待每一件事。大家想一想如果我们每天早上站在校门口，用温馨的微笑恭候全校师生的到来，那么教师们会如何呢？所以校长的为人处世所彰显的人格魅力和道德力量，对凝聚人心、形成良好校风能起到事半功倍的作用。

3、校长应该每天和老师一起执勤，经常深入课堂听课，经常召开师生座谈会，和学生一起扫地，还弯腰捡起地上的垃圾。我认为连小事都不会做的校长，怎么可以做大事？所以，我们要用这些微不足道的小事来感化我们身边的老师和学生。

二、要有先进的办学理念

心中，打造有激情、有责任心、有智慧的高素质教师团队，为实现办学目标团结奋斗，进而促进学校的发展。同时要加强办学策略的研究。根据形势要求，结合本校发展目标，研究制定实现办学目标的策略和办法，并不断寻求新的发展点。只有这样，我们的办学目标才会得以实现。

三、为教师营造一个和谐的教育环境。

我认为“公平和正义比太阳还有光芒”。在关系到教师切身利益的重大事情上，学校一定要实行阳光操作，本着从群众中来到群众中去的原则，确保教师的利益不受侵犯，让教师有一种安全感，让和谐深入到每个教师的心中，从而让教师充分享受工作、享受幸福。这就要建立一套公平、公正的考核机制，考核机制的建立力求做到：

（1）全面。要全面反映教师的所有劳动。包括德、能、勤、绩、脑力、体力、隐性等方方面面。

（2）公平、正义。不要把机会和荣誉过分集中在少数人的身上，一个好的社会应该充满公平和正义，学校尤其应该如此。因为学校是人与人的心灵接触最微妙的地方，是用每一个教师的心态、人格去工作的。假如一个老师没有受到公平的对待，即便他表面上在那里教学，内心也不可能平静，不利于创造性地教学，也不利于他创造真诚、温暖、积极的课堂。所以，要让每一个教师都感到心灵的舒展、愉悦，让他们融入学校文化，并积极地参与学校文化建设，积淀深厚的文化底蕴。

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（3）约束和激励。任何制度都同时具有两个主要功能——约束和激励，而约束的制度只能加大老师的压力和反作用力，所以，制度要往激励方面倾斜。

对于教师来说，教育教学的最高境界应该是在愉悦中教学，在教学中愉悦；在愉悦中生活，在生活中愉悦。教师是学校的第一资源，教师的健康发展决定着学校的发展。针对学校教师身体现状，我们要积极组织一些文体活动活跃教师的文化生活。把教师引入健康快乐的.天地，真正把学校营造成教师的家园和乐园，达到了既锻炼身体又愉悦心情的目的。

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四、坚持以人为本，个个是学校的主人

理的平台，畅通教师参与管理的渠道，充分调动教师参与管理的积极性；通过开展合理化建议征集、个别谈心交流、建立校长信箱等多种形式为教师参与管理建立通道。

总之，通过短短十几天的学习，提高了认识，明确了职责，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。一个好的校长是成就一所好的学校的关键。以人为本，转换观念，打破传统的教育思想对人们的束缚，解放思想、锐意创新、开拓进取是新形式下对校长及全体教师的新要求。作为学校副校长，我要切实履行岗位职责，协助校长做好学校常规管理工作，对学校负责、对老师负责、对学生负责；善于处理校长安排的各项具体工作，为学校发展出谋划策，着眼宏观，细致落实，积极进取、勤恳努力、坚持不懈就一定会取得新的、更大成绩。我深信浣溪学校教育的明天会更加美好！

2012-8-10

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今年5月9日至18日，我有幸参加了中国教科院和中国德育杂志社在北京、山东举办的“四川省遂宁市中小学校校长高级研修班”的培训学习，为期10天的学习时间里，我们聆听了4位教育专家的精彩讲座，参观考察了北京和山东的4所名校。10天的学习和参观，显得紧张而又短暂，但每一天过的都很充实、快乐。专家的人格魅力、学识和经验，就像一位大师，传道解惑，在激动、充实之余，更多的是深深的思考。下面谈谈我的收获与感悟：

园，精神的乐园，成才的摇篮，这应该成为我们每一位校长的执着追求。

二、全面育人。实施新课程，目的是要教育从应试教育转到素质教育的轨道上来。我们先后参观学习的京源学校小学部、清华附小等四所学校，他们都特别重视德育教育，根据学校的办学目标，设置了完整的课程对学生进行系列教育，达到对学生进行德、智、体、美、劳等方面的全面教育。回到学校后，我要重新思考学校的办学理念，调整课程设置，改变以前“散打”的培育模 式，探索出符合学校自身实际的课程体系，切实做到全面育人。

三、加强学习与思考，提高自身管理水平

现代校长的角色不仅仅是行政管理者的角色，更是教师专业的引领者，学校文化的塑造者，是教育的思想者。北京育英学校余会祥校长、山东潍坊北海学校汤善香校长给我们每位小学校长留下深刻的印象，他们用自己对教育的理解办教育，引领着老师做教育。做教师的引领者，就必须加强自身的学习，多读书，多思考，把读书思考作为工作状态，尽量排除一切干扰静下心来研究教育，只有学习，思考并去研究教育问题，方可提高自身管理能力与思想认识水平。

四、以人为本，以人文化管理营造和谐的教育环境

一些作法，在团队评价上进一步改革完善。二是引导教师体验成功，体验快乐。这应该是较难的一点。目前教师普通存在心理压力较重的现象，缓解教师压力，提高教师的幸福指数须引起每一位校长的高度重视。另外在平时的常规检查及听课中及时帮助教师寻找其成功的经验做法，帮助其总结，予以推广。因此教师的快乐很大程度上源自成功的体验。三是善于鼓励教师，鼓励方式可以是语言的、书面的、肢体的，要善于发现每位教师的优点，关注每一位教师，认真对待每位教师的意见与建议。

教育的本质就是文化与精神的传承，需要用一生的品格去熏陶，用一生的时光来完成，还我们的教育以本真的美好。总之，校长培训，时间虽短收获颇大，用心品味用之不竭，学以致用思考更深。真正的做好教育，需要一份宁静之心，少一点浮躁，多一份清醒，少一点功利，多一份淡薄。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇十二

高级研修学校是一所专为中高级干部和企业高管提供的培训机构，以提升他们的管理和领导能力为主要目标。学校注重培养学员们的实际操作能力，通常会邀请国内外的知名教授和业界精英为学员授课。

我有幸可以在职业生涯中参加了高级研修学校的培训课程。在这个充满机会的学校里，我认识了许多来自不同企业的同行，听取了来自业界精英和名师的授课，重新审视了自己的知识和能力。这种学习经历不仅加强了我对专业领域的专业知识，同时还促进了我的个人成长。

在高级研修学校里，除了获取专业知识之外，我还学会了如何与他人相处，如何进行优质的沟通，并且掌握了如何更好地管理自己的时间和精力。学校培训的管理和领导课程，增强了我的领导力、管理能力和战略思维能力，使我在职业生涯中不断成长。

高级研修学校的培训内容不仅面向个人成长，同时也是企业发展的重要推手。学校的课程可以帮助企业高管提高团队管理技能和领导能力。很多企业都会派出他们的经理和高管在这里接受培训，以提高组织的竞争优势和创新能力。

五、总结。

高级研修学校为职业人士提供了接触业界精英和先进技术的机会，为个人和企业的成长提供了宝贵的渠道。参与高级研修学校的培训，是一个促进自我成长和职业发展的有意义的体验。我深信高级研修学校将会拓宽学员的视野和职业前景，为个人成长和企业发展注入新的力量。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇十三

3月8日、9日两天，我有幸到xx参加了“相约名师，聚焦课堂”中小学教导主任及教研组长暨校本研修能力提升培训会。大会在xx省银行学校礼堂举行，来自全省近800名教导主任参加了本次培训。大会上倾听了xx市教科院普教所副院长王洁，xx名校校长顾正卿、张学龙，华东师大的教授李政涛，xx省教育厅教研室副主任张丰五位专家的五场专题讲座。他们从不同的角度给我们阐述了校本研修要以课堂为支点，以教研组为平台，以课例研究、微型课题为载体，以教学管理为保障引领，不断学习、实践、反思、内化、提升教师素养，优化课堂教学。通过培训拓宽了我的思路，使我对校本研修有了新的认识。

教导主任是校本研修的管理者和指导者，是校本研修的实践者和研究者，是教师群体专业成长的引领者和促进者。教导主任在校本研修中的地位，决定了教导主任在校本研修中具备以下素养。

1、教导主任应具备学科带头人的思维特质。这是由教导主任是校本研修的管理者和指导者所决定的。在校本研修工作中，教导主任不仅要能基本把握各学科的研究重点和主流发展方向，要擅长发现问题、研究问题和解决问题，更要对学校的一些教学现象，要有自己的认识、思考。

2、教导主任应具备发现问题、研究问题、解决问题的能力。这是由教导主任是校本研修的实践者和研究者所决定的。教导主任要具有丰富的教学经历和实践经验，要能较快发现教育教学问题，对教育教学问题的理解要比较领先、独特，要善于以开放、综合、多元的思维视角来看待教育教学中的一些重点、难点、焦点、热点问题，要有一定的教学机制和教学智慧。在面临一些教学困惑或者教学陷入困境时，要能提出有建设性、开创性的建议或意见，高效地解决问题。

3、教导主任应具有一定的影响力和感召力。这是由教导主任是教师群体专业成长的引领者和促进者所决定的。因此，教导主任应具有一定的感染力，要有一定的亲和力，只有这样才更有利于组织教学研修活动，有利于集中大家的智慧对一些自己关注的学科教学前沿问题形成更为全面、深入的思考，有利于建立起“学习共同体”，从而带动教师的专业成长。

总之，作为教导主任要能运用自己的思维特质、教学及研修能力充分发挥教育教学的引领作用，运用自己的影响力和感召力实现“带头”和“促进”作用。这样才能保证学校教育教学工作的持续、稳定、健康发展。

教导主任组织校本研修的最终目的就是引领学校每一位教师在原有基础上进一步提升专业知识和专业技能，改善其教育教学实践，为实施素质教育提供有力的智力支撑。为此，教导主任在组织校本研修时，必须把握好以下方面。

1、聚焦课堂，构建“调研、研究、引领”三环节校本研修模式，增强校本研修的针对性。

2、立足本校创建具有本校特色的研修模式，增强校本研修的实效性。

3、关注教师，在校本研修中注重以理念培养教师的研究意识，增强校本研修的自主性。

4、强化服务，在校本研修中，竭力给予教师最大的服务。

5、建立教师校本研修专业发展档案袋，注重教师成长的过程管理。

三、教导主任如何有效的组织教师进行校本研修。

校本研修是提高教师素养的根本途径，是教师教育教学水平得以提升的不竭动力，也是学校生存发展的深层保障，是推动教育事业不断进步的主要因素。作为学校教导主任担负着引领教师进行研修的主要责任，教导处的计划安排科学与否，决定着教师研修的质量高低，专业发展的快慢和素质提升的优劣。在引领组织的过程中需要注意以下几个方面。

1、教导主任必需率先学习研修，在教师中发挥榜样作用。教导主任需研修的内容应比教师宽泛，从国家教育方针政策、国际国内教育现状，教育理论、课改理念、教育学心理学知识都要主动学习，当然要有主次有选择有计划地学习。通过总结归纳各学科教师教育教学中存在的共性问题，找准教师专业成长的需求和方向，因人而异地进行集体研修和个别辅导。教导主任除了学习所有教师必备的共性知识外，还应花时间和精力学习自己任教学科的课程标准、继续教育读本、各年级同学科优质课堂等，用自己的出色的课堂教学，过硬的教学基本功，超群的理论水平和业务能力说服和引领教师。

2、教导主任要认真拟定校本研修计划，有步骤有条理地定期不定形式地组织教师进行培训。教导主任在拟定计划前要通过各种方式收集教师专业成长中存在的主要问题、普遍问题和致命问题，根据大家存在的共性问题和个性问题确定校本研修的内容。以课程改革理念、课程标准等内容应作为重点、由粗到细、由表及里，采用解读、讨论、问卷、测评等多种形式进行实实在在的研修，自学与集体学习相结合。

3、教导处对教师传、帮、带要有明确规定和具体形式安排，让大家感觉可操作有成效。教导处根据教师平时教育思想、教学方法、教育教学质量确定骨干教师和问题教师，具体明确帮扶机制，一般根据学科进行划分。

4、注重教师校外培训交流与校内研修相结合。教导处安排教师外出培训也应有计划，先安排谁后安排谁，不同的学科不同的内容安排不同的人。外出培训的教师回校以后必须将自己学习所得与老师交流，并结合学校实际共同探讨教师成长的有效途径和措施。以专题形式学习研究。

5、教导主任要善于寻找优质课堂供教师观摩学习。教导处要有选择地组织教师进行网络资源培训学习，另外，还可以邀请兄弟学校优秀教师到本校上公开课，让教师节们发现别人和自己的差距，从而有所触动，激发教师主动研修的欲望。还可以请省市专家、教育局领导到我校调研，对全体教师进行有的放矢的专业培训。

学校美育研修培训心得体会及感悟篇十四

随着中国高等教育改革的深入推进，大学校长的角色变得更加复杂和重要。为了提升大学校长的领导能力和管理水平，我参加了一次为期两周的大学校长培训研修。在这次研修中，我不仅学到了许多新的管理理念和技巧，更重要的是激发了我对大学校长角色的新认识和思考。以下是我的心得体会。

首先，大学校长培训研修为我带来了一次广泛的学术交流与洗礼。在培训期间，我有幸与来自全国各地的优秀大学校长进行了深入的讨论和交流。他们分享了自己的管理经验和成功案例，让我受益匪浅。在与他们的交流中，我学到了如何更好地协调各方面的资源，如何提高学校的国际声誉，以及如何培养具有创新精神和实践能力的优秀人才。这些宝贵的经验和思考将成为我未来工作的重要指导。

其次，大学校长培训研修使我认识到一个好的大学校长需要具备的综合素质。在研修期间，我们进行了一系列的学习和讨论，涵盖了领导力、战略规划、教学管理、团队建设等多个方面。通过这些学习，我逐渐认识到一个好的大学校长需要具备广博的学识、高效的管理能力、优秀的沟通能力和坚定的领导意志。只有综合素质过硬，才能在日常工作中卓有成效并有效引领教育发展。

第三，大学校长培训研修对于培养我的教育理念和使命感起到了重要作用。在培训期间，我们不仅学习了国内外高等教育发展的最新趋势和理念，还进行了多次教育观摩和实地考察。这些活动不仅让我接触到了一流高校的先进经验，还给了我机会思考如何在实际工作中更好地为学生服务、推动学科建设和社会发展。我被教育事业的伟大和神圣所感动，也被做一名大学校长的责任和使命所深深吸引。

第四，大学校长培训研修增强了我对大学校长团队建设的重视。在研修期间，我们进行了团队合作和领导力培训，学习了团队运行的关键要素和方法。作为一个教育管理者，我深刻地意识到一个团队的重要性，特别是在大学校长这个位置上。只有通过团队的协作和合作，才能更好地应对复杂的问题、推动学校的快速发展。我将会更加注重培养团队的凝聚力和相互信任，构建一个高效的管理团队。

最后，大学校长培训研修还加深了我对大学校长工作的责任和压力的认识。作为一名大学校长，除了要关心教学科研和人才培养的具体工作外，还要承担起推动国家高等教育发展的历史使命。我的心灵再一次被激发起来，相信只要努力工作，付出更多的心血和汗水，一定能够带领学校在未来取得更加辉煌的成就。

总之，大学校长培训研修是一次具有重要意义的学习和思考的机会。在培训期间，我学到了许多新的管理理念和技巧，也提升了自己对大学校长角色的认识和理解。这次研修为我今后的工作提供了宝贵的启示和指导，让我更加明确了自己的发展方向和目标。我相信，只要将所学所想所悟付诸实践，我一定能够成为一名优秀的大学校长，为我所在的学校和整个高等教育事业做出更大的贡献。