培养竞争意识的心得体会总结 培养竞争意识的好处(四篇)

  • 上传日期:2022-12-29 09:48:15 |
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我们得到了一些心得体会以后,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样能够给人努力向前的动力。那么你知道心得体会如何写吗?下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的心得体会范文,我们一起来了解一下吧。

推荐培养竞争意识的心得体会总结一

(一)认同宝源企业文化和历史使命,为人诚信,拥有良好的个人品质和职业道德,爱岗敬业。

(二)能够较好的应对和处理工作中的压力,能够以发展和变化的眼光对待工作,善于理解新鲜事物,拥有良好的学习习惯,具备持续的自学潜力。

(三)具有较强的沟通和语言表达潜力。

(四)在宝源工作期间,有良好的工作业绩和绩效评价,具备较强的专业工作潜力。

(五)大专(含)以上学历,35岁(含)以下,在集团工作1年(含)以上。

二、后备人才的申报与选拔程序

各部门、各基地于每年的6月及12月上报本部门的后备人才名单。综合管理部根据各部门、各基地申报名单对候选对象进行审查、考核,筛选,确定人选,进入后备人才库。

(一)申报

申报人填写《后备人才申报表》(附后),透过以下方式上报综合管理部:

1、各部门、各基地以部门、基地名义推荐,并将申报表报综合管理部。

2、各部门、各基地员工向综合管理部自荐,直接将申报表报公司综合管理部。

3、公司提名。

二选拔入库

综合管理部对申报材料进行初审后,通知申报人参加选拔测试。透过测试者正式进入后备人才库,并开展培养工作。选拔考核主要包括以下4轮,每轮考核设定基准分,未到达基准分者即淘汰。到达基准分者进入下一轮考核。每轮考核成绩保留,最终成绩为各轮成绩加权平均。

1、专业英语水平测试:主要包括英语笔试和英语口试。

2、价值观念及综合素质测试:主要包括职业倾向测试、个性特征测试、智力测试或写作。

3、业务知识测试:

4、面试:由公司领导、综合管理部领导及相关部门人员组成面试小组进行面试,采取一对一交谈或无领导小组讨论形式,侧重思维、表达潜力的测试。

三、后备人才的培养

后备人才的培养有基础培训、轮岗实习、内部兼职和挂职锻炼四种方式。

一基础培训

1、培养主题:企业文化、管理知识、沟通技巧等通用性知识。

2、培养方式:参加集团或公司统一组织的企业文化、管理知识、沟通技巧等培训;参加公司安排的外部培训。

3、培养目标:使后备人才熟悉业务知识、管理工具、管理方法等。

二轮岗学习

1、培养主题:业务流程、实际技能的掌握和应用

2、培养方式:将后备人才安排到各部门进行工作学习,了解该部门实际状况。重点了解各岗位业务知识、工作流程、相关规章制度等资料。轮岗周期分为三个月、六个月、一年三种。轮岗结束,后备人才需在一个月内上交轮岗实习报告,报告应注重实效,到达分析现状、解决问题、优化管理的目的。考核报告由该部门经理初评打分、综合管理部经理复核评分,两者按6:4比例权重后得出实习报告最终成绩。实习报告成绩将作为轮岗实习工作的主要考核依据。

三内部兼职

培养主题:增强对各部门工作的认识和了解,提升员工综合素质和潜力。培养方式:兼职人员以学习、调研、协助为职责,参与兼职部门具体业务的运作过程,提出相关意见和推荐,并承担相关工作,在兼职业务上理解兼职部门领导管理。

四挂职锻炼

1、培养主题:综合技能的全面锻炼和提升

2、培养方式:将后备人才安排到各部门相应岗位上挂职,由综合管理部审批发文。挂职的时间不应低于10个月。挂职锻炼的岗位编制做为临时编制,仅用于培养后备人才,不作为公司正式的编制。

四、后备人才的考核、淘汰、出库、任用及后续跟踪

一后备人才考核

1.后备人才考核、淘汰周期为2年。

2.考核包括培训考核、岗位考核、潜力测试3大部分。

其中:培训考核指每次培训结束后,由培训组织单位组织各种形式的考试(如笔试、小组讨论、心得撰写、课题研究等),对培训结果给予评价。岗位考核指每半年由后备人才所在部门对其进行绩效考核,对后备人才的工作状况进行评价。潜力测试指检查两年内后备人才是否取得一项中级(含)以上职称或考取更高级学位。

二后备人才淘汰有以下状况者,经公司领导审批后,从后备人才库中淘汰:

1.岗位考核成绩连续两年处于所在部门50%排行以下者;

2.潜力测试不合格者(两年内未完成自学资料者);

3.培训表现不合格者(未能参加必修课程学习或违反培训纪律、培训考核成绩两次以上不合格者);

4.违背诚信承诺书资料,或在工作中及公司组织的各类活动中,行为方式与宝源集团倡导的企业文化理念不符者。

三后备人才出库及任用

1.后备人才在培养过程中或培养结束后,根据公司各部门、各基地的人才配置需要,由综合管理部统一调配,兼职培训、轮岗学习或挂职锻炼。经考核合格,成为公司新设或空缺岗位聘任的首要人选,正式任命后,视为正式出库。2年内未任命的后备干部自动出库。

2.后备人才出库后,纳入各公司的正常管理程序。

3.后备人才库将遵循“滚动、跟踪、淘汰、发展”的培养原则,淘汰不合格者,发展新的后备人才,实现人才滚动培养。

五、相关说明

一后备人才入库后,其原人事关系不变动。

二后备人才入库后,由综合管理部根据培养方案,安排其参加培训、考核或者挂职锻炼等。

三为了做好后备人才的选拔和培养工作,各部门需提高对此项工作的重视程度,参照选拔条件,用心、慎重地推荐后备人才候选人;对于申报或入选后备人才库的员工,所在部门要在日常工作中给予大力支持,公司将后备人才的培养工作,作为对该部门第一负责人考核的指标之一。

四参加岗位锻炼的后备人才薪资待遇参照其轮岗岗位值执行,由锻炼所在部门考核;后备人才原岗位由所在部门安排人员顶替。

推荐培养竞争意识的心得体会总结二

确定为入党积极分子半年以来,能够努力学习我党的基础理论知识及专著,积极提高自身的政治理论素养,并定期向党支部作思想汇报;关心政治时事,积极拥护党的路线、方针、政策。学习上求真务实,努力学习文化知识;训练积极刻苦,提高军事素质;工作上认真负责,能较好地完成上级布置的各项任务,模范作用明显;严于律己,服从组织安排,听从指挥,严守纪律;能够团结同志,乐于助人,起 到了学员骨干应有的作用。

不足之处有:对于工作中的一些问题,处理不够灵活,望在今后的工作中积累经验、积极思考,克服掉这些问题。

近半年来,始终以一个党员的标准严格要求自己,努力学习党的理论专著,积极拥护党的路线、方针和政策,积极向党组织靠拢;学习态度良好,在学习和日常训练中都取得了良好的成绩,工作能力较强,有责任意识,能较好地完成上级布置的各项任务,是一名称职的学员骨干;乐于助人,集体意识和集体荣誉感强,受到同志们的一致好评。

不足之处:望在某些工作的处理上能够更加灵活。

入党培养材料的填写范文篇三

,男(女),x族,x年x月出生,xx省xx县人,xx年xx月参加工作,学历(毕业于xx学院专业),现任xx单位职务。身体健康。

工作简历:

xx年xx月—xx年xx月 任xx单位职务;

xx年xx月至今任xx单位职务。

工作表现:一年多来,能够积极参加支部组织的政治学习和其它各项活动,并自觉利用业余时间学习邓小平理论和“三个代表”重要思想,对党的基本理论和基础知识有了明确的认识,入党动机端正。在政治思想上自觉同党中央保持一致,坚持四项基本原则,注意学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,学习党的基本知识,学习时事政治。在维护祖国统一,反对民族分裂和非法宗教活动中,立场坚定,旗帜鲜明。在平时工作中,能够严格要求自己,发扬成绩,克服缺点。他在思想汇报中也写道:“我作为一名干部,从去年党组织把我作为发展对象重点培养,从思想上和行动上进一步严格要求自己,但对照党员标准,还有很多不足。在今后的学习工作和生活中,我一定要经常对照党员标准检查自己,反思自己,改正缺点和不足,早日成为一名名副其实的共产党员。”在工作和社会生活中,他起到了党员的模范带头作用,不但较为出色地完成了本职工作,还经常参加一些公益性劳动。该同志思想品德端正,团结同志,对党忠诚老实,具有较强的事业心和责任感。

存在的缺点和不足:工作的计划性和主动性需进一步加强。

今后努力方向:对于自身存在的性格内向,工作主动性需进一步加强等不足,该同志认识到位,并从思想深处认真查找了根源,在今后的工作中决心加以克服和纠正。

推荐培养竞争意识的心得体会总结三

一、指导思想

在医、教、研方面做出突出成绩的医学科技领军人才的后备力量,建立起适应我院医疗事业发展和重点专业建设要求、符合医学科技发展需要的青年人才管理、运行机制和良好环境,为我院医疗事业发展提供人才保证。

二、培养目标

通过选拔中青年医学人才并经五年的重点培养,使培养对象成为我院医德高尚、医疗技术水平高、创新意识强、发展潜力大的医学、科研力量和学科带头人,从而合理完善我院“老、中、青”的人才梯队。

三、人才选拔

(一)选拔条件。

1、优良的思想品德。热爱本专业,有强烈的事业心和责任感,作风正派,求真务实,愿为医学事业献身,有高尚的医德医风,有埋头苦干的求实作风,有坚忍不拔的意志和心理素质。

2、有较强的学术能力和医学实践能力。掌握本学科国内外最新学术动态,对学科发展有自己独到的见解,有一定的工作经验,能够处理较复杂的疑难问题,在本专业中有一定影响,能够提出专业发展的规划和设想,有较好的科研、教学、临床、组织管理能力。近五年内无重大医疗事故、工作差错,无不良医疗行为,无年度考核不合格。

3、具备创新精神和开拓能力。有探索医学科学求知的热情和执著追求精神,有创造性的思维方式,勇于开拓进取。具有一定的外语基础,能够看懂一般专业外文资料。

4、身体健康,原则上要求年龄在40岁以下。

(二)选拔程序

1、个人申请

2、部门推荐

3、医院审批

四、培养原则

(一)坚持德、智、体全面发展。在培养中青年后备人才时,要坚持技术和品德两方面培养并举,培养出能胜任本职工作的德才兼备的中青年医学人才。

(二)坚持高标准、严格培养。从选拔或考核抓起,提出高标准及起点,做到“宁缺毋滥”,严把考核关。建设一支能在医疗、科研等领域有突出成绩的中青年医学人才队伍。

(三)坚持培养与引进相结合。我院将从工作条件、人事环境、生活条件、职称晋级等方面下功夫有目的、有针对性地引进优秀人才。

同时大力发展自身后备人才的培养,达到既补血又造血的目的,使医院成为培养人才的摇篮和人才施展才华的基地,从根本上解决学科发展的问题。

(四)坚持医、教、研并重。在实施工作中不能以医疗技术水平、科研业绩或教学水平其中之一作为单一培养指标,而是要坚持医、教、研并举。将中青年医师培养成三方面都突出的医院后备人才,促进医院的医疗、科研和教学三个能力的全面提升。

五、培养措施

(一)进一步加强对培养对象的政治理论学习和职业道德教育,帮助他们树立正确的世界观、人生观、价值观,和解放思想,实事求是,不断创新的科学精神。

(二)加强业务培训,提高培养对象的业务水平。积极拓宽渠道,采用多种形式为他们的培训进修、合作研究和科技攻关创造条件和机会。优先推荐他们到各级学术团体任职,积极参与科研课题竞争,给与充分的科研自主权,帮助参与国内外学术活动、出国进修、出版专著,让他们经受锻炼,不断增长知识才干。另外,通过聘请有名的国内外专家教授来医院进行学术讲座、专业培训或指导的方法提高中青年医师素质。

(三)建立导师制。培养对象须聘请相关领域的专家作为学术导师,提高培养起点。导师必须保证在培养对象所在单位工作一定时间,并与培养对象单位鉴定合同,保证达到预期的培养目标。

(四)鼓励“老带新”培养方法。定期组织院内老专家与中青年

医师相互学习的交流会,用老专家的经验帮助中青年医师提高自身医疗水平和医德医风。

(五)激励人才、奖惩分明。通过物质、情感等有效地调动中青年人才的积极性、主动性和创造性,鼓励中青年医师创造出成绩。在加大人才培养的同时,做到“待遇留人、感情留人、环境留人和条件留人”,留住医院人才。

六、管理办法

(一)制定中青年医学后备人才培养制度和规章,统一组织中青年医学人才培养计划的实施。

(二)与培养对象签定培养合同。

(三)负责批准或撤销人才培养资助计划。对未能如期完成合同计划的培养对象,提出整改意见,限期整改,并视整改情况,决定是否撤消培养资助计划;

(四)组织评估考核。对培养对象实行目标考核与动态管理,开展定期或不定期检查和终期综合评估,建立考评档案;

(五)根据考评结果,在原核定经费的基础上,适当调整下一年度经费额度;

(六)组织培养对象通过开展技术咨询、技术服务、人才培训等活动为我市基层医疗卫生事业发展服务;

(七)组织培养对象进行省内、国内的合作与培训,扩大建立科研合作与业务培训渠道,提高他们的业务能力;

(八)根据考评结果,对医学重点人才培养工作成绩显著的单位和个人给予表彰和奖励。

推荐培养竞争意识的心得体会总结四

尊敬的各位专家,敬爱的各位总台领导,亲爱的各位同事们大家好!

我是新闻综合频道《今日传真》栏目的主持人张谦,我竞聘的岗位是新闻综合频道副总监。

作为一名电视节目主持人,我曾多次站在630演播室这个熟悉而又亲切的舞台上。但是,过去站在这里对我来说似乎是天经地义、别无选择的事情,从来都不需要在上台前反反复复地考虑,我到底敢不敢站在这里和我到底要不要站在这里这样的问题。

今天,我之所以带着一腔热血和满腔热情,带着足够的底气和勇气站在这个神圣而又特殊的舞台上,是因为在我的心里有三股强大的力量在支撑、推动着我。

第一股强大的力量,来源于一个“情”字

在我二十多年的职业生涯里,我与广播电视结下了一份与日俱增的情缘,剪也剪不断。

不管是在县级台、市级台还是省级台,也无论是在塞外草原或江南水乡,工作环境在不断调整和改变,但二十年来唯一不变的是我的工作热情和态度。在一丝不苟、兢兢业业,乐于钻研、勤于思考,任劳任怨、踏实做事中,我随着广播电视事业飞速发展的脚步在一路前行。一本小小的主任播音员资格证书,就是对我二十年工作业绩的无声肯定和褒奖。

第二股强大的力量,来源于一个“义”字

当情义这两个字连在一起使用时只表达“感情”这层意思,就像是一个自然人。而当我把这两个字分开时,它们就成为了一对双胞胎,各自独立却又总是形影不离。

情、义,情、义,有情才有义,情深才义重。正是因为我对广播电视事业有着这样一份浓浓的情,所以“义”字当头就是我的为人处世之道。“义”赋予我的,不仅仅是一种正义的秉性,更是一种新闻工作者义不容辞的责任。

探讨业务时,与同事当面锣对面鼓,哪怕争得面红耳赤,我也能在工作中收获快乐,因为电视人的灵感总是在沟通、交流和思想碰撞中产生的。

我相信,集体的智慧才是真正的大智慧,团队的力量才是坚不可摧的力量。

第三股强大的力量,来源于一个“爱”字

说到这个字,我感到内心有愧。我的女儿去年考上了大学,成绩不算好只考了个二本,我想如果我这个做母亲的能够在她的身边,给她多一点点关怀、照顾和爱,她一定会考的更好。在绍兴工作的整整20xx年时间里,每年只能利用探亲假或年休假的十多天时间和年迈的父母和可爱的女儿在一起,这些年来我没能陪他们过一个生日。当我面对满头白发的父亲,面对颤巍巍的母亲,面对眼中充满了期盼的女儿时,我不敢提这个“爱”字,因为我给她们的爱实在是太少太少,我愧对于我生命中最爱的人。

但是,今天我可以理直气壮地大声说,我毫无保留地把我全部的爱给了我的播音、主持岗位,给了我的电视观众,给了我深爱着的广播电视事业。站在这个舞台上说这个“爱”字,我无愧于心!

有爱就有一切,爱可以创造无数个生命的奇迹,我坚信,爱同样可以开创无数次事业上的辉煌。

在我的家乡内蒙古和林格尔县蒙牛集团里,有这样一条铁定的用人原则:“有德有才,破格重用;有德无才,培养使用;有才无德,限制录用;无德无才,坚决不用。”

我不敢妄言自己是一个有才的人,但我敢拍着胸脯说,我是一个有德的人。因为,我善良,我正直,我健康,我阳光;因为,我爱岗敬业,我积极进取,我敢想敢做,我敢于创新;因为,我心无杂念,我不小肚鸡肠,我不会搬弄是非,更不会拉帮结派……

对号如座,我把自己划分在有德无才,培养使用之列。但是,最终不管是破格重用,培养使用还是坚决不用,我都会怀着一颗感恩的心无比真诚地对大家说一声:“谢谢!感谢各位领导给了我一个展示自我的平台;感谢各位专家认真的倾听;感谢各位同事们长期以来对我的关注、关心,理解和包容。”结果,对我来说并不是最重要的,重要的是我在这样一个公平竞争的环境中享受到了尊重和尊严。

我不敢吹牛说,给我一个支点我可以翘动地球,但我敢保证,给我一点阳光,我就可以灿烂,我会像镜子一样把这份灿烂映照在同事们的身上。团结就是力量,相信我们的团队一定会把所有人的灿烂凝聚到一起,变成激情燃烧的火焰,相信有我们大家这永不熄灭的热情之火、激情之火,我们新闻综合频道这个红太阳频道一定会是一个永远不落的红太阳!

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