领导担责的心得体会(实用15篇)

心得体会是我们在实践中得出的一种结论，它可以指导我们更好地解决问题。那么如何写一篇较为完美的心得体会呢？首先，要针对所学内容或所做事情进行全面回顾和梳理，思考自己对于这个问题的认识和理解，从而形成自己的观点和见解。其次，要注重细节和具体，可以结合自己的经历和例子进行阐述，使得心得体会更加具体而有说服力。同时，要注意语言的简洁明了，可以采用一些形象生动的比喻和修辞手法来增强表达效果。另外，要注意语法和用字的准确性，以及文献引用和参考资料的规范性。最后，要注意结尾的总结和反思，对自己的心得进行总结和概括，提出进一步的思考和展望。小编为大家整理了一些写作心得，并附上了范文供大家参考。

领导担责的心得体会篇一

担当担责是一种责任心，是一种精神，是一种态度。这种态度理应成为每个人内心最深处的信条，引导我们做人处事。作为一个年轻人，多年以来，我一直在寻找如何更好地发挥担当担责的精神，培养自己的责任心。经过实践和不断学习，我深刻体会到，担当担责的重要性。

段落2：责任意识的建立和担当。

责任意识是我们身为社会人的首要条件之一，它能够为我们在对待事情时树立权衡取舍、担当责任的处事方式，并且能提供保护群体利益的方式。然而，有时候我们会遇到一些簇拥在自己身边的困难和问题，这时候，我们必须具备一定的勇气和力量，要拿起担当责任的工具来面对，而且要有坚韧不拔、不怕困难的心态。只有这样，我们才能力图担当，尽责，做到自己本分的事情。

段落3：对担当担责的认同和诠释。

担当担责的精神在我们身上产生显著的影响。它自然而然地让我们把个人利益放到了群体利益之后。我们清楚的认识到自己的角色和使命，时刻关注群体利益与行为结果之间的关系，这样才能全力以赴的执行任务，在其中做出自己的贡献。更进一步地说，当我们担当担责时，要求我们认识到自身义务的同时也能够认可他人的努力和奉献，从而建立相互的支持机制和合作伙伴式的合作关系。

当我们认识到担当担责对于自己和群体的重要性之后，接下来就是行动了。我们可以从以下几个方面实践担当担责的方式：首先是竭尽所能的执行既定的计划和任务，不遗余力的发挥自己的优点突显自己的实力；其次，在日常生活中，我们要把握好心态，不要太过于自责和放纵自己，始终保持一个积极向上的状态；最后，我们需要认真对待任何一个事情，不管大小，不管时长，不管成败，仅凭自己内心的信仰来面对这样一个事情。

段落5：结尾。

最后，通过对担当担责的认知和练习，我意识到认真对待人生的一切，是成长和发展的秘诀，也是成功的重要因素。对于我们这代人来说，我们更应该拥有担当担责的心态和思想意识，这样我们才能够在不断的练习和实践中，不断领悟这种内涵，对待生活有着良好的态度和行动方式。

领导担责的心得体会篇二

变革领导力读后感一为什么你可以当领导,希望这篇文章对您有帮助在职场上，也许你看到很多能力比你差的人都可以当你的上司，你心里是不是很不爽。

“一只狮子统帅的羊群能够战胜由一只羊统帅的狮群这是书中给我印像最深刻的一句话。

中国有句古话“三军易得，一将难求.由此可见，一名优秀的领导人对一个团队是多么的重要。

当团队在前进的道路上遇到困难和阻力的时候，领导人的信念是取胜的关键。

爱默生说过“自信是成功的第一秘诀。

自信是对自己才能的充分肯定，是面对挫折失败所表现出的坚强信念。

在中国共产党的成长史上，面对装备精良，兵力强大的敌人，党领导的军队却取得一个又一个的胜利。

在敌人的严刑拷打下，那么多的优秀儿女视死如归，宁死不屈。

是因为共产党人有着坚强的信念，相信自己所从事的事业一定会取得胜利。

如今，商场如战场，竞争激烈。

每名管理人都需要有“天生我才必有用的自信，敢于挑战，勇担责任，相信自己就是那只统帅羊群的“草原之王。

做事先做人，是我读完此书的最大感触。

做事先做人，做人是做事的前提和基矗在现代企业中，经理人是企业的灵魂和支柱，是广大员工的带头人。

经理人的品质对企业和员工有着重要的影响。

首先，要做忠诚敬业的人。

一个人只有热爱自己所从事的职业，工作中就会有发自内心的激-情和动力，会心甘情愿的为企业做贡献。

有人曾说过这样一句话：现代社会不缺乏有才能的人，缺乏的是即有才能又忠诚敬业的人。

每个人都有自己的人生理想和目标，要实现这些就要一步一个脚印，认真做事，踏实做人。

做为管理人，要不负使命，做好自己该做的事情，做好自己能做好的事情。

其次，管理者要有宽容的心，宽大的胸怀。

人无完人，金无赤足，每一个人都有优缺点。

由于人的个性，观念，认识有差异，会在工作中有不同的做法，管理者要允许不同意见的存在。

每一名员工都是企业发展的一份力量，要及时捕捉每名员工的闪光点，认可其成绩。

要团结帮助与自己意见不同的人。

在做这些事情的过程中，心胸会变得更宽容，自己的能力也会得到提高。

当然，这些还不是《变革领导力》的全部，甚至只是抛砖引玉的“砖而已。

在书的每一章里，作者都先为我们描绘了坏上司和好上司的形象，列举了领导者必须坚决摒弃的行为，然后再告诉读者如何才能成为一个受人尊敬的上司。

和其他领导力书籍不同的是，《中层领导力》完全抛弃了西方的文化话语模式和企业故事，而是立足东方文化传统，以我们身边常常发生的、特别是那些我们熟知但有没有深入反思的事例来说明问题和道理。

这样就感同身受，余音绕脑，长久不绝，成为促使我们反思领导力的催化剂，成为提升领导力的实践指南。

中层，决定组织成败的关键力量;领导力，决定中层成败的决定性因素。

领导力是一种可以通过学习不断提高的技巧，独立于地位和权力之外。

当下，只要稍具雄心和战略眼光的组织，无不在中层领导力上面下工夫。

甚至有人说，当今时代就是一个“领导力的时代。

所以，市场上关于领导力的书籍也就特别多，即使一下子找不出上百本，但要在书店里找出数十本，绝对是件轻而易举的事情。

是领导者不可通过后天努力被塑造，还是我们被美幻缥缈的“领导力蒙住了眼睛?崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，4位来自韩国的领导力专家，在他们最新的畅销书《中层领导力：来自世界500强的中层内训课》中说：“调查显示，75.6%的员工离开公司的理由实际上是对上司不满。

也就是说，员工离职并非是炒公司的鱿鱼，而是炒上司的鱿鱼。

这就是真-相所在，领导力，不是让人厌倦的光环，不是令人失望的描述，而是努力成为受人尊敬的上司。

不像以往的领导力著作，《中层领导力》没有变着花样去重复领导者任务、领导者特质等陈词滥调，而是直击本文来自本站，转载请保留此标记。

问题核心所在，送给企业中层“十面镜子：无能上司造就低能下属;监工上司造就爱搞小动作的下属;独裁上司造就盲从下属;自命不凡的上司没人帮;推卸责任的上司让下属无所归依;表里不一的上司造就关系疏远的下属;不近人情的上司没人受得了;追求统一声音的上司抹杀创新思维;偏心上司造就一个应声虫和众多反对派。

今天，如果一个领导者还不停自吹“我是领导，迷信“训中，被证明是有效的。

向前看，做人就是做事;向后看，做事就是做人。

人，应该永怀敬畏之心，无论是高层、中层，还是底层，自己都必须正确把握“对自己的理解，怀有成为“受人尊敬的人这一目标意识，不断地努力学习。

虽然书名叫《变革领导力》，但这本使人睿智的书，却是适合每个人读的好书。

在现在任何竞争的市场环境中，如果单纯地依靠技术因素、资金都无法决定企业的成功，真正的成功必然有赖于领导们如何最大限度地开发和利用人力。

《变革领导力》最大限度的挖掘发挥这类资源，让每一个读此书的人都能够，充分发挥自己的领导力，为自己，为企业创造财富。

读完这本书，学到了很多。

领导与自己上司的相处，与同级之间的相处，与下属的相处。

这本书会给没有做过领导的人一个教程，给正在做领导的人一面镜子，能够让其已镜正身，找出自己缺失的地方。

让我感受最深的是：这本书能够把员工的阶段，做深层的刨剖析，并针对着这个阶段员工进行有效地改正。

给领导们一个方向。

阶段一：低能力，高意愿阶段二：部分工作高能力，低工作意愿阶段三：高能力，变动的意愿阶段四：高能力，高意愿然后可以看看我们自己的团队是由哪些阶段的人组成，作为领导自己又是一直以什么的风格去对待的，自己是否变换过自己的风格，自己有否深层去剖析过自己的员工。

正如肯布兰佳在本书序言中写道：“要增强自身的影响、作用和领导效能，个人成长不可或缺……简而言之，我们成长的空间决定了领导能力的高低。

这本书将引导领导者，确切地说引导胸怀大志的领导者不懈专注于自身的成长从而行之有效地管理自己的一生。

在本书中主人公黛比将指点导师之子布莱克如何开展职业生涯。

事业已有建树的黛比使布莱克明白领导者的成长和个人的成长间的密切相关。

“你我工作能力的高低将取决于我们是否决心成长，她说，“作为领导者，你是时刻准备迎接新挑战，还是把昨天解决问题的套路照搬到今天的新问题上?布莱克在现实世界遇到公司的挑战就向黛比求助。

黛比与布莱克循序渐进地探讨了grow(成长)模式的四种方式。

领导者无论工作上还是工作之余必须按照这四种方式来自我挑战，展示自身才华，最大限度地发掘自己的潜能。

不论你是公司的首席执行官还是入门级的新员工，本书会令你深受启发，反思自己的生活，制定长期发展方案。

你收获的不仅会有事业的进步，还会有个人的成就。

领导担责的心得体会篇三

通过近段时间对《直面挑战 转变观念 攻坚克难 创业创新-----领导讲话摘要》的学习，我感触颇深，受益良多，我的心好象被触动了，虽然我做的还是和以前同样的工作，但自从学习了领导的讲话后，我就以不同的高度、不同的视野、不同的责任感和紧迫感努力去做好每一件事。

公司与个人的关系在金融危机中显得更为紧密；作为一位普通的检验员，我能为自己以及公司做些什么呢？我个人认为，要应对当前的金融危机，我们至少应当做好以下几个方面：

一、认真做好本职工作。对于我们来说，要做的事情太多，但最重要的就是把该做的事情做好，这就是做好自己的本职工作，这就是对公司的贡献，作为公司一员，我们都有着自己的职责和工作范围，公司员工各自负责各自己的工作，做到互相沟通，事事井井有条，才不至于在金融危机中自乱阵脚。

二、节约成本，从小事做起。作为公司的一员，我希望能和公司共同发展，共同将金融危机的损失减少到最小，我们要树立浪费可耻，节约为荣的思想。为公司节约每一笔能节约的资金，我们能做的有：当无人及下班时随手关灯，节约用水，尽量减少物料的浪费等等。

三、加强技能培训，努力学习各种知识，提升自身综合素质。在目前的形势下，更要充实自己，结合自己的实际情况来应对危机，与其把自己局限在低沉的'情绪之中，不如换种心态来应对：看看书，给自己充充电，提高自身综合素质，助跑是为了跳得更高，收回拳头是为了更有力的出击；如今的充电也是为了将来更强。只有过硬的技术才能做出更好的产品，也只有提升自我的能力及素质，才能为公司创造更大的财富。

四、我们要有与公司共进退的思想，在危机时期增强自己的业务能力，树立起良好的信心。在危机面前，每一个人都应该挺身站出来，勇敢负起相应责任。帮助企业解决困难、提升质量、改善管理、开发产品、创新技术，为公司克服金融危机做出应有的贡献。

总之，金融危机固然会对我们带来很大冲击：一是生存环境更加恶化、二是市场竞争更加惨烈。但是，金融危机也是挑战,、更是机遇。危机也一点儿都不可怕，只要我们在危机面前懂得反思，抓住机遇、扬帆起航、奋力当先，在各个方面不断创新。我们的未来一定会更美好！

领导担责的心得体会篇四

作为一个普通职员，我经历了多次领导的讲话。每次讲话结束后，我总会在心中留下一些独特的感受和体会。在过去的几年中，我通过倾听和观察，总结了一些关于领导讲话的心得体会，这些体会不仅让我对领导产生了更深的理解，也对我的职业生涯产生了积极的影响。

第二段：领导力的表现。

领导讲话的第一印象十分关键。正是通过初始几分钟的交流，我们可以大致了解领导的核心价值观和领导风格。而一个好的领导会在讲话中展示出他们的领导力。他们会清晰地传达信息，鼓励员工团结合作，树立榜样，定下明确的目标。当领导充满信心和权威地讲话时，整个团队也会因此而增强士气，有更强的动力去完成工作。

第三段：倾听的重要性。

一个好的领导不仅要会说话，还需要善于倾听。领导讲话时，言之有物，言之有理，他们会通过讲话表达对员工的关心和关注。好的领导会及时了解员工的需求和意见，并采取积极的行动。他们不断鼓励员工参与讨论，充分发挥团队的智慧和创造力。当我们看到领导真心倾听并采纳我们的建议时，我们会感到被重视和赏识，这也会激发我们更积极地参与工作。

第四段：激励员工的能力。

领导讲话的另一个重要方面是激励员工。好的领导将鼓励和赞赏融入到他们的讲话中。他们会肯定员工的成就，并给予鼓励，同时也会提出建设性的批评和反馈。好的领导会与员工建立良好的关系，了解员工的优点和劣势，从而能够更好地激发员工的潜力。当一个领导能够从讲话中传达出对员工的信任和支持时，员工也会感到安心和自信，更有动力去迎接挑战。

第五段：启迪思考的意义。

一个优秀的领导讲话不仅在短期内产生影响，还能够启发我们长远的思考。通过领导的表达和观点，我们可以获得新的启示，不断拓宽自己的视野。一个好的领导会分享自己的成功经验和失败教训，这些经验将成为我们在职业生涯中的宝贵财富。通过聆听领导的讲话，我们可以从中学到如何处理复杂的问题、如何与人建立良好的关系、如何提升自己的领导能力等等。这些思考和启示将在我们未来的职业发展中给予我们巨大的帮助。

总结。

领导领导讲话的心得体会是我多年来从工作中积累的经验。一个好的领导不仅会传达信息，更会通过他们的言行和态度激励员工，并提供有益的启示和思考。对于我们普通员工来说，通过仔细聆听领导讲话，我们能够更好地理解领导的期望和目标，并不断提升自己的职业素养。当一个团队的领导拥有良好的领导力时，员工会感到团结和愉快，也能更好地为实现共同的目标而努力。

领导担责的心得体会篇五

有感领导，是指各级领导通过带头履行安全职责，模范遵守安全规定，以自已的言行展现对安全的重视，让员工看到、听到和感受到领导高标准的安全要求，影响和带动全体员工自觉执行安全规章制度，形成良好的安全生产氛围。

各级领导不能将安全要求仅仅停留在口头上，而是要体现在自己的实际行动中。有感领导的具体表现包括但不限于“七个带头”，即：1.带头宣贯和践行安全理念;2.带头学习和遵守安全规章制度;4.带头制定和实施个人安全行动计划;4.带头开展行为安全审核;5.带头讲授安全课;6.带头开展安全风险识别和隐患治理;7.带头开展安全经验分享活动。

三、如何实施有感领导。

(一)明确规定。

1.通过宣传手册或其它形式，对有感领导的实施作以描述和说明。

2.在相关的安全制度中明确规定领导应做的工作。

3.在岗位职责中，明确规定领导应带头履行的职责。

4.在岗位和单位的hse绩效考核指标中，明确规定对有感领导的具体考核要求。

(二)三种方式。

有感领导的实施，可分为领导带头、上级推动下级、下级推动上级三种方式。

各级领导要做领头羊，不做赶羊人。要通过行动履行领导承诺，展示榜样作用，实现有感领导。具体要求见“七个带头”。

2.上级推动下级。

上级领导不仅自己要展示有感领导，还要通过自己的言行，推动下级主管在工作和生活中，带头履行安全职责，严格遵守安全规定，为下属员工层层展示有感领导。

3.下级推动上级。

作为下属员工，尤其是副职，要认真思考上级领导如何在工作和生活中展示有感领导，及时提醒并创造条件使上级领导能够更好地展示有感领导。

(三)几点要求。

1.有感领导的展示要真心实做，不能演戏。

2.有感领导的展示要长期坚持，不能搞运动。

3.有感领导的展示要讲究方法，不能简单粗放。

4.有感领导的展示要讲究实效，不能让员工没有触动。

四、实施有感领导应达到的几种效果。

通过领导的榜样作用，展示出对安全的重视和高标准的行为，至少应达到以下效果：

1.感动员工。冲击其思想，触动其灵魂，激发树立“我要安全”的理念，认识到安全是自己的事。

2.感化员工。要使员工在感动之际，有所思、有所想、有所悟，使之能够对照反思自己的不足和缺陷，进而转变行为，培养高标准的安全习惯。

3.培育文化。通过持续实施有感领导，不断感动和感化员工，培养员工高标准、严要求的习惯，由点到面，积少成多，使执行安全规定、落实安全措施逐步成为全体员工的自觉行动，形成群体行为习惯，培育具有自身特色的安全文化。

领导担责的心得体会篇六

大家好!转眼间，20某年又过去了，首先。共同庆祝20某年新一年度的到来。值此佳节之际，我代表领导班子，向全体员工和一直支持我们的新老朋友们，致以新年的问候和祝福，祝愿大家在新的一年里，身体健康，工作顺利，万事如意!

这一年，是公司在各方面不断完善、稳步发展的一年。在这一年里，我们各位员工都能融洽相处。工作上我们互相帮助、互相指点、共同探讨，愉快地开展了一项又一项的工作。

这一年，公司在创业阶段，面临困难重重，但是我们所有的员工能够紧紧的抱在一起，我们曾一起加班，财务部加班结数，办公室加班签合同，而销售部则加班为客户办理定购手续。与此同时，各位经理也陪伴着我们，同大家一起加班，一起吃饭，直到我们完成工作为止。那一刻是多么的温磬。

我们坚持我们自己的理想及信念，用我们的坚强毅力，取得了一个丰收的20某，我们超额完成了年度计划，为公司打开了市场大门，这就是我们的胜利，我为全体员工感到自豪，并向所有支持和配合我们的朋友们致以最崇高的敬意!

这一年里，公司组织过烧烤、户外生存挑战野炊、男、女蓝球联谊赛等文娱活动，公司还举办了英语培训班，激发了各位员工学习外语的兴趣，为各位员提高自身素质创造了机会。通过这些活动的开展，使我们各位员工的生活变得更丰富、更多姿多彩，同时增进了各位员工之间的友谊。公司时时刻刻都关心着我们的生活，关心我们的健康，为我们安排了体检，为我们统一购买预防感冒的药物，还安排食堂为我们煲凉茶等等，使大家觉得公司就象一个温暖的大家庭。

一切的一切，都是与公司决策层的英明领导和全体员工的通力合作分不开的，在此，谨代表全体员工感谢总经理某及各位经理，感谢公司。

20某年新的一年，新的气象，还有一个新的征程。我们的未来是光明的，是喜人的。春敲起了战鼓，年吹响了号角!我们把愿望写在今天，听事业的口哨响起，和祖国一起在明天的跑道上冲次!不管汗能流多少，也不怕血可洒许多，我们在今天铭刻下人生的理想，并为此奋斗到底!

最后祝各位同事新年快乐，身体健康!

领导担责的心得体会篇七

段落一：介绍责任感的意义和重要性（200字）。

责任感是一个人对自己行动和决策后果负责任的态度和意识。在个人成长和社会发展过程中，担当责任是一种必要的品质。责任感使人更加勇于承担自己的行为带来的后果，能够稳定情绪，保持冷静和理性的思考，从而更好地解决问题。缺乏责任感往往会导致拖延、逃避责任，甚至对自己和他人造成伤害。因此，培养和提升责任感对于个人成长、家庭和社会的和谐发展至关重要。

段落二：通过亲身经历体悟责任感的重要性（200字）。

我曾经在学校参加了一次志愿活动，我与几个同学一起去了一个贫困山区的小学。当我看到那里的孩子们渴望知识的目光时，我深刻地意识到，作为一个有责任心的大学生，我应该为他们尽一份力。于是，我主动承担起教学任务，并帮助他们解决学习中的困惑。通过这一经历，我不仅有了更深的责任感，也收获了满满的成就感。我意识到，责任感并不是通过空洞的口号和带有强制性的规定来培养的，只有通过亲身经历，我们才能真正体悟到责任的重要性和它对我们个人成长的深刻影响。

段落三：培养和提升责任感的途径和方法（250字）。

要培养和提升责任感，首先要明确自己的角色和职责。了解自己的责任范围和分内事，才能更好地担起责任。其次，要合理规划时间和任务，确保任务按期完成。具备良好的时间管理能力可以提高工作效率，减少拖延行为。此外，要不断学习和提升自己的能力，从而更好地承担责任。不断充实自己的知识和技能，不断完善自己的思维和判断能力，能够应对各种复杂的情况。最重要的是，要坚守自己的原则和价值观，始终保持道德和伦理的底线。只有这样，我们才能真正成为一个有担当的人。

段落四：责任感对个人与社会的重要影响（250字）。

责任感不仅对个人成长有着重要的影响，而且对社会的发展也具有重要意义。个人的责任感不仅是自我价值的追求，也是社会文明的重要基石。一个有责任感的社会是一个有序、和谐和进步的社会。责任感促使个人追求卓越，积极参与社会实践，为社会的繁荣和进步贡献力量。同时，责任感也能够提高人们的归属感和幸福感，增强社会凝聚力。在现代社会，责任感缺失往往会导致产生各种问题，如不负责任的言行、不良的行为习惯以及对他人利益的漠视，这将给社会带来一系列不良后果。

段落五：总结重述研究开展的结果（200字）。

责任感是个人成长和社会发展的必要品质。通过亲身经历，我们可以更好地体悟到责任感的重要性和它对我们个人成长的深刻影响。培养和提升责任感需要明确自己的角色和职责，合理规划时间和任务，不断提升自己的能力，并坚守自己的原则和价值观。责任感不仅影响个人的发展，而且对社会的繁荣和进步具有重要意义。最终，只有拥有责任感的个人和社会才能真正实现和谐、稳定和进步的目标。

领导担责的心得体会篇八

担当责任是每个人应该具备的品质，无论是在家庭、学校还是工作中，都需要有责任感和担当精神，来保持和谐和秩序。责任感使我们能够承担起自己的义务，同时也意味着我们必须为自己的行为和决定负责。在我的成长过程中，我逐渐认识到担责任对于个人和社会的重要性，并积累了一些经验和体会，以下将围绕这一主题展开阐述。

在家庭中，作为一个独生子女，我有着许多责任要承担。首先，我要尊重父母的权威，并按照他们的要求去完成一些家务事。例如，我每天都会主动帮助他们做一些力所能及的家务，比如整理房间、洗碗、打扫卫生等。这样不仅减轻了父母的负担，也培养了我的洁净习惯和劳动意识。其次，我要关心和照顾家人的生活和情感需求。在他们感到疲惫或者情绪低落时，我会主动询问并提供帮助。我坚信，只有在家庭和睦、和谐的氛围中，才能够培养出心理健康和快乐的个体。

在学校中，作为一名学生，我同样有责任对待学业和学生生活。首先，我要保持对学习的高度责任感。这意味着我要不断努力学习，提高自己的学术水平，并且能够遵守学校的纪律和规章制度。我深知，只有通过努力学习，才能够为自己的未来创造更好的机会。其次，我要积极参与学校的组织和活动。比如，我会主动报名参加学校的志愿者活动，为校园环境的整洁和美化出一份力。同时，我也会参加学校举办的各类比赛和活动，锻炼自己的综合素质和团队合作精神。通过这些经历，我学会了与人为善、乐于帮助他人，并培养了较强的社交能力。

在工作中，担责任更是至关重要。工作是每个成年人的责任和义务，只有认真对待工作，才能实现自我价值和对社会的贡献。在我的工作中，我会尽心尽力地完成自己的职责，并且勇于承担责任。当面临挑战和困难时，我不会回避和逃避，而是勇于面对和解决。我相信，只有拥有担当精神，才能够发挥自己的潜力，并能够取得更好的业绩。此外，在工作中，我还会尊重和理解他人的观点和意见，与同事保持良好的合作关系。通过与他人的合作，我能够更好地发挥集体的力量，共同实现工作目标。

总而言之，担责任是我们生活中必不可少的一部分，它涉及到我们个人的成长和社会的发展。在家庭、学校和工作中，我们都必须具备责任感和担当精神。通过履行自己的义务和承担自己的责任，我们能够培养出更好的品格和习惯，并为社会和他人做出贡献。因此，我将一直秉持着这种担当精神，不断努力，不断成长。并希望能够成为一个有责任感、有担当的人。

领导担责的心得体会篇九

担责任是每个人在工作、学习和生活中都需要具备的一项重要素质。责任让我们更加成熟、更加自律，也让我们更加关注他人和社会。而对于担责任这一主题，我从自己的经历中获得了一些心得体会。

首先，担责任需要我们勇于承担自己的过错和错误。以前的我常常逃避错误和失败，总是把过错归咎于他人或环境。但是随着时间的推移，我渐渐明白担责任并不是为了指责自己，而是为了从错误中吸取教训并成长。现在，无论遇到什么问题，我都会首先反思自己的责任，勇于承认自己的错并积极主动解决问题。

其次，担责任需要我们始终保持正确的价值观和道德观。责任是一种内在的驱动力，它要求我们在面对选择和诱惑时坚持正确的道德选择，而不是为了私利或一时的快乐违背自己内心的价值观。例如，在工作中，我时常面临抉择：是走捷径完成任务还是投入更多的时间和精力来确保工作质量。然而，我相信只有用心做好每件事，才能获得真正的成就感和自豪感。因此，我会坚守自己的原则，尽自己最大的努力去完成任务。

第三，担责任需要我们设身处地为他人着想。责任绝不仅仅局限于个人，它还关乎他人和社会的利益。我们应该时刻考虑自己的行为对他人的影响，并主动承担起对他人的责任。例如，在团队合作中，我常常主动帮助他人、关注他人的需求，并承担起团队中一份份责任。我深知只有团结合作，共同进步，才能在集体中发挥自己的价值和作用。

第四，担责任需要我们对自己的言行负责。言行是人与他人交流的重要方式，我们的言行是否负责任不仅关系到自己的形象，更关系到他人对我们的信任和尊重。作为一名学生，我深知学习的重要性。学习是我展示责任心的一个重要领域，因此我会认真对待每一门课程，做到课上专心听讲，课下及时复习，不仅对得起自己的学费，也对得起父母的期望。

最后，担责任需要我们积极参与社会公益活动。社会公益活动是人们从事社会服务的重要途径，通过参与公益活动，我们可以发挥个人的专长和优势，为他人和社会创造更大的价值。例如，我曾参与过义务助学活动，帮助贫困地区的孩子们解决学习上的困难。这段经历让我深刻体会到，责任不仅仅关乎自己，也关乎他人和社会。只有积极参与社会公益活动，我们才能从实践中感受到责任的力量和意义。

总结起来，担责任是我们每个人需要具备的重要品质。通过勇于承担错误、始终保持正确的价值观、设身处地为他人着想、对自己的言行负责以及积极参与社会公益活动，我们可以更好地发展和展示责任感，成为一个更加完整和有价值的个体。担责任不仅是一种自我要求，也是对社会的贡献，它让我们与他人和谐相处，共同创造美好的未来。

领导担责的心得体会篇十

无论在个人生活中还是在工作学习中，担责任是一种使命感和责任感，是一个人成长的重要标志。长久以来，我一直秉持着勇于担当的精神，认为人才有担当才能成大事，没有担当，就难有大作为，下面是我的体会和感悟。

首先，担责任是一种态度。人的态度决定着一切，担当责任就意味着对事情的负责，对自己的积极性有着很大的促进作用。就像我所从事的工作，对待客户，我会将他们的问题当做自己的问题看待，并尽力解决，让他们从心里感受到我的用心和专业。

其次，担责任是一种行为。有了担当责任的态度后，行动便十分重要。担当责任要敢于去担负，要敢于面对挑战，不可畏缩。就好比工作中遇到的问题，如果我选择逃避，不仅没有解决问题，更无法获得成功。通过不断的挑战和努力，问题得到了解决，并从中积累了一些宝贵的经验。

第三，担责任是一种勇气。担负责任不仅要有态度和行动，更要有勇气去面对困难和打破自己的舒适区。正如范迪塞尔所说：“LIFEISTOOshort,don'tBEafraidtoSTANDupandbeCOURAGEOUS”.敢于面对困难，敢于接受挑战，这是成长中必不可少的一部分，切记不要因为害怕失败就放弃尝试。

第四，担责任是一种责任感。担当责任也意味着为任何后果负责，你必须要知道自己在承担什么样的责任，这样才能更好的去思考问题和解决问题。勇敢面对责任的同时，更要为自己的行为承担责任。同样的，这也是很好的一个习惯。

最后，担责任是一种力量。担负责任意味着要在很多方面上不断的追求进步和提高自己的能力。只有在不断的锤炼自己的一技之长，持续地认真工作，毫不放松地精益求精，才能让自己不断的突破瓶颈，不断的追求更高的梦想和目标。这种精神也会传递给他人，激励着更多的人去担任责任。

总之，担负责任是一种态度、行为、勇气、责任感和力量的综合体现。不管面对什么情况，担当责任都是一种穿越的精神，它对人的成长和发展有不可替代的作用。激励着人们不断进取，精益求精，克服种种困难，创造出自己的人生价值。希望每个人都能善于承担责任，把握自己的命运，创造出美好的未来。

领导担责的心得体会篇十一

人生的道路上，领导力是一种必不可缺的能力。然而，领导也并非是一朝一夕可以琢磨出来的技能。为此，学习关于领导力的书籍成为了许多人提升自身领导力的一个重要途径，其中《领导》就是一本值得借鉴的好书。在阅读本书的过程中，我深刻领悟到了不少关于领导力的篇章，下面将分享我的心得体会。

第一，了解领导与管理的区别。在习惯性地将领导与管理视为一个概念之前，我们先要知道领导与管理有着本质上的不同。管理是一种对组织进行规划、组织、控制和改变的活动，它有着明确的规章制度，以及固定的程序和操作。而领导则是指某个人能够影响和激发其他人，使他们相信并遵循他的愿景和目标。可以说领导力是一种催化剂，它激发了组织内成员的潜能，变得更有活力。只有深刻理解了领导与管理的区别，才能更好地提升自身的领导力。

第二，明确领导与服务之间的关系。领导力并不是单向的掌控，而是一种服务意识的体现。领导者不仅要关注自己的利益，更重要的是要考虑下属、团队的利益。领导者要协助下属发现自身的能力与资源，使其拥有更多的成长机会。此时，领导者不仅确保团队达成目标，更让组织内个体拥有了成长和发展的动力。知道领导与服务之间的关系，我们才能建立更加密切的领导与下属之间的联系，从而帮助团队更好地成长。

第三，建立可持续的领导力。对于领导力而言，建立可持续的领导力是一个永恒的话题。成功的领导者经常是快速递交结果，但真正伟大的领导者会重视长远目标。建立可持续的领导力要求领导者拥有更加细致入微的规划和眼光，关注团队的全面发展，始终以全球的视野来思考，并找到自身的重点发展方向。仅有这些，在经过扎实的工作之后，才可能形成稳健、能够持续“奔跑”的领导力。

第四，坚持一个共同愿景并动员团队。在一个团队中，凝聚力是至关重要的。领导者要想让团队的凝聚力更加牢固，首先需要明确整个团队共同的愿景和目标，然后坚持追求这个愿景，并时刻与团队保持紧密联系。在此过程中，领导者需要培养自己的聆听能力，让每一位团队成员对于愿景目标有着清晰的了解，从而更好地激发他们的积极性，并动员全团一起为实现愿景目标而奋斗。

第五，塑造自我驱动的领导力。最后，无论是在个人发展还是组织成长的过程中，自驱力都是非常重要的因素。领导者需要将自己看作是驱动力量的中心，用自己的激情、决心和动力激励整个团队；同时还需要不断地否定、反思自己的行动、性格和观点。只有通过不断的整合个人能力，聚焦目标，才能从容地承担领导的角色，更好地实现自身的价值观和人生抱负。

总之，《领导》这本书帮助我们深刻理解领导力的本质，解析了领导与管理的区别，揭示了服务与领导的关系，强调了建立可持续的领导力和动员团队的重要性，以及通过提升自我驱动力进而掌握更加卓越的领导力。这些体会或许只是丰富领导者修炼的历程中的一小步，但着力塑形和培养领导力永远是值得我们去努力实现的目标。

领导担责的心得体会篇十二

“担责任”是一种处事的态度，是对自己行为和言论的负责，也是一种成熟的表现。在现代社会，人们时常遇到不同形式的面前问题，如何勇于承担自己的责任显得尤为重要。下面我将分享我的一些心得体会。

第二段：理解责任。

责任常常涉及到对自己，对家庭、对社会的责任。对于自己，要对自己的行为和言语负责任。做人要积极参与社会活动，为社会作出贡献。同时家庭也是一个责任体系，要孝顺父母，照顾家人；社会更是一个更广义的责任体系，要积极投身于公益事业，为社会的发展做出自己的贡献。

第三段：担责任的意义。

担责任是对自己的一种肯定，更是对他人及社会的必要贡献。在团体生活中，经常能看到担任责任人的重要性。这些人要以身作则，时刻提醒自己的同行，让生活环境更加爱护。我们要始终担责任，让自己成为一个好的行为榜样。

第四段：担责任的难点。

担责任的过程中会经历离神，攻击，质疑等诸多问题。在这个过程中，我们必须要保持冷静，再去反思思维和分析具体情况。这需要拥有一颗坚韧的心，勇于面对挑战。

第五段：总结。

责任感是一个人成长中必要的素质，它体现了一个人的职业，生活及道德修养。担责任不但是一个衡量自己精神成熟的重要标准，同时，也是普及美德的过程。自我技能巩固和道德修养提高始终是我们不断担当责任的动力和向上精神。在今后的生活中，我们要时刻提高自己的责任感，站在社会各层面，切实肩负起自己应有的责任，为自己和社会的发展创造更多的贡献。

领导担责的心得体会篇十三

历时一周，在上海往返北京和重庆的飞机上，看完了约翰科特的划时代大作：《领导变革》。这本书不厚，100多页，但是也不像肯布兰佳的寓言小说那么容易阅读，当然也不是很难拿下，断断续续的四个航段，时而读的昏昏沉沉，时而看的特别有劲，直至今晚，看到最后的章节感慨万千。

今年以几乎每月一本的进度在看书，也写了一些读后感，大多都是系统化的写作，带有明显的章节总结痕迹，如果没有读过那本书，其实看看我写的读后感，也就知道了大概的内容，工具性比较强。今天，我想写点不一样的，从走脑，到走心。

显然，所有人都会认可科特是20世纪到21世纪过渡期里最伟大的管理专家之一，年仅33岁即成为哈佛大学的终身教授，在组织变革领域里我相信他的咨询功力放眼全球应该也是令人敬仰的。而阅读这位大师的著作，给我的感受不仅仅在于管理方面的启发，也带来了思想上的交汇和延伸。

首先带来的震撼在于组织变革的必要性和高难度。时至今日，变革在各种组织当中已经成为一个相当时髦的词汇。尤其在bat为首的互联网行业，组织内部有很多项目团队，通过各种站在客户角度的内部路演，相互竞争，保留最佳。步步高旗下的vivo和oppo也是这种，都在同一个赛道，直接战场厮杀。充分的竞争环境要求组织必须做出持续性变革。这对很多中国企业来讲新鲜而陌生。但是我想和科特在书里写的那些欧美传统比较起来，我们还是有自身优势的。科特在他书中的变革第一步里就提出：如果想获得变革成功，必须放下骄傲自满的情绪，增强紧迫感。因为中国的环境造就了各行各业都在充分竞争中，而我们也几乎没有什么百年老店，大家也还没有来及的建立品牌自满度。在这样的环境下，领导变革就显得非常重要。

科特把变革分为了八个步骤：

1、树立紧迫感。

2、组建领导团队。

3、设计愿景战略。

4、沟通变革愿景。

5、善于授权赋能。

6、积累短期胜利。

7、促进变革深入。

8、成果融入文化。

我对其中的几个特别感兴趣，比如“设计愿景战略”和“沟通变革愿景”。我发现一个问题，那就是好多组织特别喜欢谈的是“目标”，偶尔谈的是“战略”，几乎不谈的是“愿景”。多年前一个教组织文化的培训师说，所谓的“愿景”就是你永远触碰不到的那个“梦”。这些年我越来越觉得他说的不对，可以说是很有问题。愿景应该再提升一步：信仰。什么是信仰?就是你终身愿意为之奋斗的理想，那是一个伟大到你每次想到能够实现它，都会情不自禁的露出幸福的笑容，甚至滚烫的热泪!说到这里就不得不提我在阅读此书时多次想到的两个经典领导力所述的内容：领越领导力和组织领导力。在领越领导力中也有类似的内容：共启愿景。我们究竟能够在多大范围内分享愿景，往往也决定了我们的领导力边界，愿景的分享与沟通，简单解释，就是“把同志搞得多多的，让敌人变得少少的”。

而愿景如此之重要，为什么人们还是常常忘记或搞不好呢?我个人的解读，原因之一是我们自己也没有找到那个人生愿景，究竟有没有让我们愿意为之奋斗终身的伟大目标?这个目标难以实现，却又如此激励人心，它体现出来的是我们生而为人在这世间的价值与意义之所在，而不是金钱、地位、名声……，不得不说，大多数人过的不知所以然，恰恰是他们的愿景没有找到。人们搞不好共启愿景的第二个原因，我想很多时候也和“言行不一”有关系。说一套做一套，对人苛责对己宽松，这种人虽然不多，但不代表不存在，其实更多的言行不一的人是因为自己吃不了更多的苦，比如很多伟大的目标都和“自律”有关，如果自己都做不到自律，如何能够面对他人去分享愿景?还有些言行不一，是自己控制不住自己的逆向，比如我祈祷世界和平，结果却常常控制不住自己的暴脾气等。所以综上所述，但凡能够共启愿景并让人愿意共同奋斗的人，在我看来，都称得上是成功人士。它和职级、地位没什么关系，它和你是否以原则指导生活有很大关系。

说完愿景再聊聊授权赋能和累积胜利、促进变革深入。

在阅读这本书的过程中，我越来越感受到变革之艰辛，几乎是九死一生。科特提出的八个变革关键步骤，每一个步骤都充满困难，每个步骤都不是一个人可以完成，每个步骤都危机四伏各种变数。这么难的事情，怎么才能够在组织中持续的推进下去?显然依靠再强大的个体领导力也难以为继，团队的作用在这个过程中就需要充分发挥出来。

我也经常希望了解到，阿里铁军是什么样的?华为的狼性团队是什么样的?解放战争中的解放军又是什么样的?他们是怎么做到攻克一个又一个难关，克服一个又一个困难的?团队的信任是如何被建立起来的?人们如何化解内部冲突的?兰西奥尼先生曾经在他的《克服团队协作的五大障碍》里曾经写过团队是如何“掌控冲突”的，除了掌控冲突的具体实操技巧之外，他认为掌控的基础在于建立信任，我倒是觉得，一个真正团队建立信任的基础其实在有共同的愿景与战略目标。

所以我觉得从个人到组织的全变革流程应该是：个人入职——随着不断晋升培养明确的个人领导力——开始重视团队的力量并在内部建立自己的团队——跨部门建立组织领导力——建立紧迫感与目标——树立明确变革愿景——分享愿景并深入创新与改革——通过团队的力量推进组织进程——感受到每一个“成功里程碑”——深入持续变革——将“变革”融入组织的血液中。所有以上流程的基础，对个人的要求是培养谦逊的品质，同时有明确的目标，用一个代表人物来说明，就是要像唐僧一样。以上流程除了要有个人基础，还必须有变革土壤，这个土壤就是开放、包容、鼓励创新的组织文化，如果组织本身死气沉沉，枪打出头鸟，那么再有激情的新人进来，也很容易被同化，锐意进取会被当成异类看待。

除了以上所有内容之外，科特在全书的最后部分，还提到了终身学习概念。这一概念也是我始终坚持并倡导的。王石不但是出色的企业家，还是出色的登山家;马云在年过半百之际，再上征程转身投入教育事业;维珍集团的老板布兰森更是跨界顶级玩家。所有的这些都在说明一个道理，真正伟大的人，都在持续保持学习，而且都在多领域取得成功，我想，它背后的道理应该是永不停歇的好奇心、兴趣浓以及高内驱力。

不得不说，《领导变革》是一部值得传世不可多得的佳作，全书还有很多精彩的理论、工具、方法，比如明确提出“管理”和“领导力”的区别，不同于肯布兰佳在《一分钟经理人》中提到更加强调领导力的说法，科特认为管理和领导力在组织变革的过程中同样重要，类似这种论述在书中还有很多，就不一一赘述了。我觉得所有在企业里担当中层以上的管理人员，都应该去反复读这本书，力荐。

领导担责的心得体会篇十四

担责是社会人的基本素养，也是一个人成长的关键因素之一。对我而言，担责既是一种责任感，更是一种心态和态度。通过不断的实践和体验，我深刻地认识到了担责的重要性，并从中获得了很多体会和收获。

首先，担责是一种责任感。作为一个公民，我们生活在一个庞大而复杂的社会网络中，需要肩负起自己的责任和义务。每个人都有自己的角色和职责，只有做到担责才能够顺利完成自己的使命。例如，在我的工作中，我负责督导一个项目的推进工作，需要确保每个环节都得到妥善处理，确保项目顺利推进，这需要我有一种责任感和使命感，时刻关注项目的进展，并采取相应的措施，确保各个环节的顺利进行。

其次，担责是一种心态和态度。面对工作中的困难和挑战，我们不能逃避和推卸责任，而是要敢于面对和承担。只有积极乐观的心态和主动进取的态度，才能够解决问题和克服困难。我曾经在一个项目中遇到了一系列的问题，面临巨大的压力和困难，但是我没有选择逃避和推卸责任，而是积极主动地和团队成员一起研讨和解决问题，最终成功地推进了项目的进展。这个经历让我深刻地体会到，担责不仅仅是一个人的问题，更是需要整个团队的共同努力和合作。

再次，担责可以让我们更好地成长和发展。通过担责，我们能够不断地学习和成长，提高自己的能力和素质。担责意味着我们愿意主动承担起自己应有的义务和责任，不仅能够让我们更好地锻炼自己的能力，也能够让我们获得更多的机会和挑战。我曾经在一个团队项目中担任了负责人的角色，这个经历给了我很多机会去学习和成长，提高了我的组织能力、沟通能力和解决问题的能力。通过这次经历，我明确了自己的职业发展方向，并为自己今后的发展奠定了基础。

最后，担责也是一种价值观和道德准则。担责不仅仅是对自己负责，更是对他人和社会负责。我们生活在一个相互依赖和相互关联的社会中，每个人都要为自己的行为负责，要对自己的选择和决定负责。担责让我们明白了一个重要的道理，那就是我们的行为和言行都不是无关紧要的，每一次选择和决定都会影响到他人。只有明白了这个道理，我们才会更加慎重地对待自己的行为和选择，以免给自己和他人带来不必要的困扰和伤害。

总之，担责既是一种责任感，更是一种心态和态度。通过担责，我们能够培养和锻炼自己的责任感，提高自己的能力和素质。担责不仅仅是一个人的问题，更是需要整个团队的共同努力和合作。只有通过担责，我们才能够更好地成长和发展，为自己的职业和人生目标奠定基础。担责也是一种价值观和道德准则，让我们明白了自己的选择和决定都不是无关紧要的。因此，让我们积极地担起自己的责任，以实际行动回馈社会、贡献社会，共同创造美好的未来。

领导担责的心得体会篇十五

《领导》是现代管理学的经典著作，作者是美国管理学泰斗，赫赛.西蒙。该书从心理学、行为科学等方面深入探讨了领导的本质、作用和技巧，为领导力的培养和提升提供了宝贵的理论指导。本文将基于自身阅读体验，结合实际工作经验，谈谈对《领导》一书的心得体会。

第二段：领导的本质。

领导的本质即领导者对于群体的影响力。领导者的个人特质、性格、行为方式和工作素养等都会对领导效果产生直接和重要的影响。赫赛.西蒙在书中更强调了“决策”的贯穿性。领导者的领导决策，是领导过程中最为重要和关键的环节。因此，领导者必须具有较高的智商、情商和人际关系处理能力等素质，才能做出符合组织目标的正确决策。

第三段：领导的作用。

领导的作用可以概括为：塑造组织文化、制定组织目标、安排组织资源、激励员工积极性、提升组织绩效和实现组织变革等方面。在实际工作中，领导者必须意识到员工是其最有价值的资源，只有通过更好地激励员工积极性，培养员工的成就感和认同感，才能更好地促进员工的成长和组织的发展。

第四段：领导的技巧。

领导的技巧包括：沟通技巧、团队建设技巧、决策技巧、人际关系处理技巧和心理学技巧等方面。其中，沟通技巧和团队建设技巧更为常见和重要，领导者必须善于传递信息、有效地支持员工，建立有效的沟通渠道，增强员工之间的互信和合作精神，从而为组织的发展创造有利的氛围和条件。

第五段：结论与建议。

总之，《领导》一书从理论和实践角度深入阐述了领导的核心概念、作用和技巧。在实际工作中，处于领导岗位上的管理者必须积极学习、不断探索，并结合实际情况不断提升自身的领导素质，只有这样才能在互联网时代的激烈竞争中更好地带领组织实现创新和卓越。