2023年创业公司心得体会如何写(优秀15篇)

心得体会是通过对自己经验的反思，使自己不断进步的途径之一。如何写一篇较为完美的心得体会？以下是一些技巧和经验供参考。读这些心得体会，有的或许能在现实生活中找到共鸣，有的或许能提供新的思路和观点。

创业公司心得体会如何写篇一

公司创业是一项艰难而充满风险的事业。在最初的创业阶段，我们的团队遇到了许多的挑战，如资金短缺、市场萎靡等等。在这个过程中，我们需要不断反思自己，寻求创新和提高，解决问题的能力和创新能力得到了锻炼和提高。虽然这个过程充满了漫长而不确定的挑战，但在最终攻克了诸多难关后，我们创造了自己的成功，并学会了如何从失败中学习，不断优化和提升。

第二段：市场切入的策略与运营策略。

市场是公司创业过程中最重要的因素之一。因此，制定适合市场的发展策略以及良好的运营策略是非常必要的。公司创业的过程中，我们努力探索和应用各种市场切入策略，其中包括多方面的营销策略、广告投放、口碑营销、网络营销等。同时，我们还积极探索和运用多种运营策略，如运用数据分析，提高销售渠道响应能力等，进而提高市场占有率和收益。

第三段：人才的招聘与培养。

公司创业过程中，招聘优秀人才并对其进行有效的培养是至关重要的一环。公司的发展与人才紧密相关，需要优秀的人才为其发展提供强大的推动力。在人才招聘和培养过程中，我们注重发现和培养优秀的年轻人，并在员工培训与发展方面不断创新，努力为员工的成长提供更多的机会和平台。同时，我们还通过积极的管理机制和有效的激励政策，为员工提供更多的福利和奖励体系，激发他们的积极性和投入度。

第四段：品牌的建设与维护。

品牌建设是公司创业过程中至关重要的一环。优秀的品牌可以提高公司的知名度和信誉度，以优异的效果吸引更多的客户。因此，在公司创业过程中，我们注重了解客户需求，并针对市场和商业环境制定了有效的品牌建设策略；并且在品牌的日常维护工作中不断提升品牌形象，提高信任度和良好的口碑，从而为公司的发展提供有力的支持。

第五段：企业文化的塑造与传承。

企业文化是公司发展中重要的一环。企业文化影响员工的思想、行为和价值观念，对于企业的长期发展来说具有不可替代的重要性。在公司创业过程中，我们注重建设和传承企业文化，强调企业价值观念和员工自主创新能力的提升，积极发挥员工的主观能动性，强化企业使命感和团队精神，使公司具备更强的创新力和竞争力。

总结：

作为一种特殊的经营模式，公司创业不仅有其独特性质，也具有与其他类型的企业脱离不了关联和联系的一面。在公司创业的过程中，我们需要不断总结经验，不断提升自身的素质和技能，才能够获得成功。这是一个长期的过程，需要团队成员们的共同努力和磨练。相信在未来的发展过程中，我们能够不断提高，迎接更多的新挑战。

创业公司心得体会如何写篇二

创业是当今社会中最为热门的话题之一，许多人梦想着能够创业成功、成为自己的老板。但是，创业过程中面临的困难和风险同样巨大。本文将从创业前、创业中和创业后三个方面，探讨如何更好地创业，以及一些创业心得和体会。

一、创业前的准备。

开始创业前，准备越充分，成功的机会就越大。首先，准确地评估自己的优势和劣势，并选择能够发挥自己优势的创业方向。其次，要进行市场调研，了解市场需求和竞争状况。最后，制定详细的创业计划，包括财务规划、市场推广策略、人力资源管理等方面，以规避创业过程中可能遇到的风险。

二、创业中的经验。

创业过程中最需要的是抗压能力和快速适应能力。特别是在遇到困难和挫折时，要保持积极乐观的心态，不断学习和调整自己的计划。同时，注重团队建设和人才引进，找到有经验、能力强、愿意付出的合作伙伴，共同推动创业事业的发展。最后，保持品质和创新的竞争优势，推出满足市场需求的新产品和服务，让自己脱颖而出。

三、创业后的经验。

创业后，要注重持续的自我反思。整理创业过程中的经验和教训，确定今后发展的方向和策略。同时，建立良好的客户关系和售后服务体系，增加客户满意度和忠诚度。还要重视企业社会责任和公益事业，推动企业的可持续发展，树立良好的企业形象。

四、创业中避免的误区。

创业者容易陷入“轻松致富”“速成成功”的幻想中。实际上，创业是一项高风险、高压力的事业，需要付出大量的时间、精力和资金。特别是不要轻率把自己的全部资产投入到创业中，要有一定的风险承受能力。同时，不要盲目跟风和模仿，要有自己的创新思维和创业精神。

五、创业经验的总结。

总之，创业是一项充满挑战和机遇的事业。需要在准备充分、经验积累、抗压能力、持续创新和社会责任等方面不断提升自己，才有可能创造属于自己的成功之路。在过程中，切勿忽视团队建设、客户关系和企业形象等方面的重要性。最终，将自己的创业经验和心得总结出来，分享给更多的人，也是一种企业家精神的体现。

创业公司心得体会如何写篇三

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

ready：2公司地址

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

ready：5经营范围

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上登记；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

ready：1

公司名称

公司名称取名时如不清楚自己的行业词是什么，可以参考同行公司取名。

公司名称可以有以下几种格式：

深圳（深圳市）+字号+行业+有限（责任）公司

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

字号+行业+深圳（深圳市）+有限（责任）公司

字号+深圳（深圳市）+行业+有限（责任）公司

ps：确定名字后，需要进行核名。在知道核名是不收取任何费用的。

ready：2

公司地址

公司地址的重要性体现在日后经营时能否收到工商信函，不能随便填写。无法收到工商信函会导致你的公司移入异常名录。

办公地址（厂房）或者自己租住的地方都是可以的，以租赁合同上面地址为准：深圳市xx区xx街道xx路xx大厦xx楼xx号 ps：现在开对公帐户需要对注册地址审查。

ready：3

法人股东

两个或两个以上的股东需要注明股权比例，以及需要所有股东的身份证和银行u盾或者数字证书。

你在准备注册时，如果你一个人注册，那就属于独资企业，但需要你提供两个人的身份证作为注册资料，因为你成为你公司的法人、董事、总经理，监事职位不能你来兼任，需要另外聘任。如果你公司有几个股东，那么选出一个法人和一个监事就可以。

ps：监事的话，如果实在没有人选，可以找个好朋友帮忙担任。 ready：4

此资料由深圳市知道企业管理有限公司公益提供，如有不明处，可联系我们！

注册资本

如果实在不知道自己应该选择多少注册资本；可按照市场普遍情况：10万、50万、100万都可以。

选择注册资本多少都是可以的，根据你成立公司的实际情况来选择注册资本多少，小到3块，大到3000万。注册资本现在是认缴制，再也不需要验资了，你确保多少年内缴齐就行了，最高是20年。 ps：如果想要走向资本市场的话，注册资金对走向资本市场是有一定要求的。

ready：5

经营范围

经营范围对企业产品买卖影响不大，主要影响是开票以及纳税报税等方面。

根据自己经营的产品填写，可参照同行的经营范围，可以跨行业，除限制行业外。

ps:如果不知道如何填写的话，知道将会提供模板。

重点讲解

跟以往不同的地方是现在办理公司注册是全流程无纸化网上等级；比以前多了一个资料叫做数字证书，数字证书可以是银行u盾，作用于电子前面核提交申请。在核对电子申请表的信息内容无误后，经办人、法定代表人、股东及董事成员等相关签字人均需要按要求使用数字证书进行电子签名。

创业公司心得体会如何写篇四

创业是很多人梦寐以求的事情，这个过程需要创业者不断地学习、实践、反思，不断地总结经验，而创业的目的就是创建一家公司。公司是一个集合了各种资源和人力的实体，它是创业者的梦想所在地和努力的方向，也给顺利开展业务提供必要的基础。然而，创业并不是一件容易的事情，需要我们掌握一定的策略和技巧，从而进一步完善公司的概念。

二、创业准备。

在创业之前，需要充分准备。首先要认真研究市场需求，分析市场前景，了解自己所在的行业，找出自己的优势和劣势，并根据自己的能力和实际情况选择切入点。准备好的资金、技术、人脉和资源能够在众多人才中脱颖而出。经过前期的准备，我们能够大致了解自己的定位，而后需要进一步完善自己的商业模式，考虑到公司的长远发展，逐步提高市场占有率，达到稳定盈利的水平。同时，也应重视寻找品牌的核心竞争力，扎实推进，引领市场的活力，发挥最优秀的技术。

三、公司管理。

公司管理是实现发展目标和公司竞争力的重要保障。在公司管理方面，我们应该注重人员结构的优化、岗位职责的明确，进一步推进人与人之间的协作，让公司中所有人员都明确自己应该达到的目标。此外，创业公司建立的基础是人才储备和待遇优厚的薪资体制，让公司员工能够在工作中得到足够的支持和帮助，有足够的动力为公司提高盈利能力，带动业务发展。还应重视信息化管理，大力推进数字化进程，使公司崛起为行业龙头，为公司扩大市场占有率奠定坚实基础。

四、创业的心态。

创业是一个充满艰辛的过程，需要我们有充分的心理准备。首先，我们需要保持正义的价值观，积极预测未来的环境和趋势，加强市场监测，构建合适的商业模式，避免走上不良的商业道路。同时，我们需要保持积极的心态，无论遇到什么困难，都坚持做好本职工作，努力推进公司的发展。还需要学习最新的商业技巧和知识，把这些技术用到工作中来，为公司提供核心竞争力。创业者最重要的是坚韧不拔的精神，即从容不迫，落实实际行动，保持逆境向上，始终朝着公司最终的目标奋斗。

五、结论。

随着整个社会的发展，创业已经成为了越来越多年轻人的选择，因为创业拥有更大的空间以及更丰富的机会。而一个好的创业发展和公司运作需要从各个方面提高，而非某一个方面短视，应该注重策略化思考，坚持实践为本的理念。只有不断地追求创新，学习新知，才能使公司走向成功，迈向未来的辉煌。

创业公司心得体会如何写篇五

创业是一项艰难的任务，需要充分的准备与思考。创业公司在早期的发展中面临的机遇和挑战都会对其未来成长产生很大影响。在我个人的创业历程中，我通过不断摸索、学习和反思不断形成自己的心得体会。

第一段：明确愿景和使命的重要性。

创业最基础的要素是要有一个明确的愿景和使命。一旦有了方向和目标，创业公司的行动便会有针对性。我们公司的使命是为顾客提供可靠的解决方案，以满足他们的需求和期望。通过与客户保持沟通，我们不断完善自己的业务模式，使之更加符合市场和顾客的需求。

第二段：创业者要具有坚强的内心和毅力。

创业的过程充满了挫折，成功总是和失败之间游走。创业者需要拥有坚强的内心和毅力，这是成为一名出色的创业者的前提。在迎来公司成立的重大时刻之前，我们曾经遇到了许多困难，比如融资问题、人才问题等等。通过保持内心的坚定和毅力，我们很快克服了这些困难，迎来了成功。

第三段：重视团队建设和人力资源管理。

一个成功的公司不仅需要有优秀的产品和服务，还需要具有高素质的团队。创业者需要关注团队的建设和人力资源的管理，以确保团队的表现和发展。在我们公司，我们重视招聘和人员开发，不断提升团队的技能和绩效。

第四段：创新和适应是突破自身的基本要素。

一个成功的公司需要具有创新和适应的能力。创新和适应是突破自身极限的基本要素。公司可以通过开发新的产品和服务，以及应对不断变化的市场需求来保持竞争力。我们公司投资大量的研发和创新，以保持技术和市场的领先地位。

第五段：建立良好的企业文化和口碑。

企业文化和口碑在公司的成功中扮演着重要角色。我们公司注重营造良好的企业文化，减少冲突和提高协作。同时，我们关注消费者的反馈和口碑，以提升公司形象和信誉。在我们的努力下，我们公司成功地建立了优秀的品牌形象和口碑。

总结。

创业不仅是一种方式，更是一种生活的态度。成为一名创业者需要时刻保持谦逊、学习和不断创新。在成功的路上，我们需要明确目标、拥有坚定的道路、重视团队建设、注重创新适应、树立良好的企业文化和口碑。通过不断的努力与思考，我们信心满满地迎接未来的挑战。

创业公司心得体会如何写篇六

在当今竞争激烈的市场环境下，越来越多的年轻人选择创业，希望通过自己的努力，打造属于自己的事业。我也是其中之一，经过几年的努力，我和我的团队已经成功创立起一家有自己特色的公司。在这过程中，我们不仅收获了经济上的成功，更重要的是，我们还收获了很多宝贵的创业心得体会。

第一段：打造有特色的产品或服务。

在市场上，竞争激烈，要想成功，必须有自己的特色。我们公司的产品是面向高端市场的尝鲜式智能家居系统，与传统智能家居相比，我们的产品支持更多的智能设备，可以实现更加人性化的交互。这一亮点成为了我们公司的独特卖点，吸引了很多用户的关注。在我们创业过程中，这个特色对我们来说至关重要，试造出你产品特色可以让你脱颖而出。

第二段：保持良好的客户沟通。

在创业过程中，我们发现，无论是产品还是服务，都需要不断改进，不断优化。这就需要对客户进行良好的沟通。我们与客户保持密切的沟通，充分了解他们对产品的需求和反馈。我们组织的各种社区交流活动，也让我们能够与更多用户接触，了解他们的需求。只有保持良好的沟通，才能适时调整自己的产品和服务，让用户得到更好的体验，实现双赢。

第三段：拥有良好的团队协作能力。

创业是一个团队的游戏，没有团队的支持，是很难实现成功的。在我们公司，我们注重每个人所扮演的角色，在工作上相互协作，相互支持。在团队中，我们鼓励员工追求创新，使得每个人都有机会为公司贡献自己的智慧和才华。我们的团队就是我们成功的关键所在。

第四段：合作伙伴的重要性。

创业公司所需要的资源是非常多的，这也给我们的创业之路带来了很多挑战。但是，我们发现，当我们和信任的伙伴建立合作关系时，我们就可以共同克服这些难题。在与外部厂商的合作上，我们与他们保持着公开透明的沟通，我们共同制定目标，并且为达成目标而共同努力。它们是我们成功的一个关键因素所在。

第五段：保持敏锐的市场洞察力。

市场是在不断发生变化的。只有及时保持市场洞察力，才能在市场中立足。我们的市场部门通过分析市场趋势，了解市场需求，衡量竞争对手的优势和劣势。这使得我们能够更好的把握市场机会，并且快速调整我们的策略，从而使我们公司能够不断发展。

在公司的发展历程中，我们遇到了很多的挑战和困难。但是，我们通过不断总结，不断地完善自己的体系，最终实现了创业目标，成为了一个有实力的公司。这一过程中，我们掌握的创业心得与经验，成为我们组织内部知识转移和知识积累的宝贵资源，也终结了这篇文章。

创业公司心得体会如何写篇七

这篇关于如何开公司创业的文章，可能会比较长，但是我觉得对刚开始创业的朋友一定有所帮助，有心创业的可以收藏起来慢慢看。

一、 商业模式：通俗讲就是挣大钱的方法。

1、人，不是你有能力你就挣多少钱，而是你有什么样的模式就能挣多少钱。企业家就是战略家，战略家就是选择家。“选择比努力更重要”

2、企业家就是管未来的事情，职业经理人就是管当下的事情。

式”：

妈咪不需要给小姐发工资，小姐的工资是客人给的。小姐收500元，妈咪抽走100元。如果有100个小姐，妈咪就挣1万元。

1、oem模式：永远利润最低。

2、odm模式=oem 出设计，但没有自己的品牌

3、obm模式：品牌运营模式

是以品牌为中心，以赢利模式和产品价值创新模式为基本点。

市场竞争的终极竞争就是品牌的竞争。21世纪留给我们最后的机会就是obm模式。十年内，oem在中国就会消失。因为中国的领导人不希望中国大量发展这种低增长型的产业。

对环境的破坏太大，不利于提高中国的国际形象。会让这些产业转移到其他第三世界国家。如果你做的就是oem，想办法把这个企业卖掉，再开一个企业。

1、全世界所有做好的企业都是关注竞争对手的。企业家第一思想应该是战争思想：情报最重要!有情报就可以胜利，没情报就会失败。

2、我们的目标不能是“超出客户期望”。因为顾客是没有办法满足的。顾客永不满足，这就是人性。今天做十分，明天他就要十二分。不能把所有的服务，所有的绝招一次用完。做企业是万里长跑。进步要持续进步，你不管怎么做，顾客永远抱怨。你不要进步速度太快，否则顾客对你的要求就更高了。

3、顾客是对比的。没有对比你就没有价值。顾客的忠诚来自他对比后无其他选择。营销的本质就是永远比竞争对手好一点点。并不需要好一百步。否则你会很痛苦，因为你不能持续提供客户新的满足感。

4、合作背后的本质问题是互补。产业链是互补的才能合作!同一产业链上只有对手没有合作!合作永远建立在能力互补的基础上。能力不互补，只有竞争，要竞争就要有情报。

5、商业模式是竞争对手的利器。而没有竞争就不会有好的商业模式。中国企业成功在满足顾客需求，失败在忽略了竞争对手。

6、复制好的企业，跟随、模仿，复制的成功率44%，主动创新只有11%。集中所有竞争对手的优点于一身，把自己变成强者。如美的：成本学格兰仕;服务学海尔;品质学格力。

1、成立情报部：每月提供一份最新的竞争对手调研报告。

理由：固步自封，闭门造车是不可能进步的。商业的出发点是竞争，而市场是个“零和游戏”：市场的容量是有一定规模的。如果一家占据了全部容量，其他所有家就是零了。所以，打败竞争对手很重要。只有前三名或前五名才能存活下来。

(1)对手网站(2)媒体的报导 (3)对手的员工(特别是辞职的)

(4)当成顾客去对手处体验(5)对手的顾客 (6)对手的上、下游供应商

(7)行业协会(8)市场调研公司 (9)律师事务所 (10)对手熟人或亲属

(11)厂家博览会或展会(可以最快的速度了解所有竞争对手的情况)

(1)客户资源(2)产品系列 (3) 绩效管理手段 (4)定价

(5)销售渠道(6)核心技术 (7) 营销战略战术 (8)财务数据

(9)品牌价值(10)核心人才资源(核心团队)

你做的越好，对手就会越来越关注你，调研你。

1、改变你的思维模式：“我有多少能力干多少事!是没受过教育的农夫思想”。

正确的观念是：“我干这个事情能挣更多的钱，我就做”。你的价值观的体系要以客户为导向!不要从自己出发，要从客户出发!

2、中国未来十年中产阶级的容量会越来越大!未来的中高端市场会有无数的品牌产生。

1、做任何行业，都要选择有溢价能力的`行业。

顾客如股票，追高不追低，只有能够溢价的行业，才能创造奇迹。

2、一切以利润为导向，锁定中商端顾客,腹部减肥。

任何一个企业持续成功一定是切中端或中商端或高端。除非是你成为制造大王。拥有极为庞大的oem体系。但是，有更好的选择为什么要选择更差的?在市场上，20%的顾客创造了80%的营业额。

3、不要看生意好不好，要看利润好不好!你是利润大还是营业额大?

1、高端客户对价格不敏感，对价值很敏感。低端顾客对价格超敏感，对价值不敏感。如果你的公司95%是低端顾客，你能力再好也要倒闭。

2、宇宙间是有能量的。高端客户转介绍也是高端客户，低端客户转介绍也是低端客户。你跟什么样的人一起就会吸引什么人的能量!你就会变成什么样的人!

3、你的生意为什么累?因为你公司80%的低端客户太多了!切低端切久了，品牌形象是很难改变的。这就是切低端付出的代价。

4、不同的客户才会有不同的利润。挣老板的钱才最容易。对于高端客户，只要提升一点，价格就可以溢价。

创业公司心得体会如何写篇八

近日位于芝加哥的redrocketventure风投公司的合伙人georgedeeb发布文章，对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议，文章如下：

我经常被创业者们问到这样一个问题：到底如何给自己的公司一个合适的估值。通常来说，问这些问题的人，多半是已经进入相关的融资或收购阶段，面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单，就像所有的生意一样，这取决于别人愿意为你付多少钱。

但是对于创业者来说还是有些不同，因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你，给自己的新创公司报出一个合理的价格：

1.供求关系。

首先，不论如何也不要忘了经济学的最基本原理：供求关系。一种产品越稀少，需求就会越强烈，所谓的供不应求，比如你有一项很好的专利技术，那么就会有很多的投资人竞相追逐。最好能够吸引多个投资人追逐你的公司，不要让投资人觉得他是唯一一个对你有兴趣的人，这样会对你的估值非常不利。所以在你进行融资之前，一定要先做好工作，把自己的业务弄好，表现出创新和价值，这样才能将你的估值最大化。一个过于竞争激烈的行业中，很难得到好的报价，另外，没有创新性的创业公司，也会把估计标准降低。

2.关注你所在的行业。

另外，如上面所说，每个行业都有自己独特的估值逻辑和方法。相比一家家庭餐馆或者一个普通的网络插件开发公司，一家创新生物技术公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐馆的估值应该在它各种资产的3到4倍左右;而一家互联网公司，如果流量很可观，那么估值应该在年营收的5到10倍左右。

所以在你和投资人进行相关的洽谈之前，花些时间研究下，你所在的行业最近一段时间的融资和收并购消息，还是很有必要的。如果你找不到相关的融资统计数据，那就找个顾问帮帮你吧。

3.你的发展状况。

另外，你自身的发展状况也是一个决定估值的重要因素。我个人习惯把新创公司分为4个发展阶段，简单的形容就像学生时代的不同年级一样。

刚成立：这时多半只是一个简单的产品，有可能还处在测试之中。那么要么自掏腰包承担风险，如果要融资，目标应该在5万到50万美元左右。

二年后：测试完成，有了产品线，甚至还有了初始的用户。这时，你的目标应该是天使投资人的种子基金，金额大致在50万到100万美元左右。

三年后：当你的公司业务扩大，营收增长，达到100万美元左右时，那么可以考虑进行a轮投资，融资金额应该在100万到500万美元之间。

四年后：这时的新创公司应该有几百万的营收额，并且准备进行规模化的扩张。那么这时你需要价值500万到5000万美元之间的b轮融资。

总之，不同的创业阶段，估值标准也不相同。

4.估值技巧。

另外，创业者还可以了解下，投资人面对一家新创公司时的估计技巧，主要包括下面这几点：

你所在行业，最近完成的融资交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

你所在行业，最近完成的收并购交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

另外还有对你未来现金流的折现分析。

通常来说，根据你的行业和发展状况，会在上面这些因素的基础上，再乘上一个系数，大约在3到10倍之间。当然在所有的因素之中，最为重要的就是今后的预期收入，比如你的年收入能有25%的增长，那么就可以用年盈利的25倍当做估值了。如果你的公司暂无盈利，那么就要从长期的成长性来考虑了。如果用营业额作为基数，那么倍数一般在0.5到1之间，技术成长快的企业可以适当放大到1到3左右，对于那些爆发性的新互联网公司有的可以达到10倍。但是如果你的企业暂时连收入都没有，那么除了一些特殊情况，将很难对你的业务进行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相应的低30%。

5.相关的经验法则。

投资人天天看大量的项目，对于市场脉搏把握的非常准确，所以创业者也要多选几个备选的融资方案。然后仔细比较他们的估值，并尽力跟每个投资人洽谈。一般来说，按照相关的经验，创业者要准备出让25%到35%的股权作为融资的交换。比如一家处于种子期的公司计划融资50万美元，那么他们的合理估值应该在200万左右吧。

6.尽力让你的投资人有10倍的收益。

要想在跟其他的新创公司的竞争中胜出，最为关键的还是要给你的投资人带来巨大的收益。现在的投资人都在寻找10倍的投资回报。比如说，你的估值为500万美元，投资人占股25%价值125万，那么就要拿出一份计划，证明你们能在5年之内把投资人的预期收益推高到1250万。

总之，给一家初创公司估值很复杂有很多方法，希望上述的建议能够受用。

创业公司心得体会如何写篇九

近日位于芝加哥的redrocketventure风投公司的合伙人georgedeeb发布文章，对于创业者如何对自己的新创公司进行估值的问题提供了建议，文章如下：

我经常被创业者们问到这样一个问题：到底如何给自己的公司一个合适的估值，通常来说，问这些问题的人，多半是已经进入相关的融资或收购阶段，面临一些投资人的报价。我的回答总是很简单，就像所有的生意一样，这取决于别人愿意为你付多少钱。

但是对于创业者来说还是有些不同，因为一个行业跟另一个行业的报价逻辑会相差很多。下面这些建议希望能够帮助你，给自己的新创公司报出一个合理的价格：

1.供求关系。

首先，不论如何也不要忘了经济学的最基本原理：供求关系。一种产品越稀少，需求就会越强烈，所谓的供不应求，比如你有一项很好的专利技术，那么就会有很多的投资人竞相追逐。最好能够吸引多个投资人追逐你的公司，不要让投资人觉得他是唯一一个对你有兴趣的人，这样会对你的估值非常不利。所以在你进行融资之前，一定要先做好工作，把自己的业务弄好，表现出创新和价值，这样才能将你的估值最大化。一个过于竞争激烈的行业中，很难得到好的报价，另外，没有创新性的创业公司，也会把估计标准降低。

2.关注你所在的行业。

另外，如上面所说，每个行业都有自己独特的估值逻辑和方法。相比一家家庭餐馆或者一个普通的网络插件开发公司，一家创新生物技术公司的估值肯定要高很多了。比如一家餐馆的估值应该在它各种资产的3到4倍左右;而一家互联网公司，如果流量很可观，那么估值应该在年营收的5到10倍左右。

如果你找不到相关的融资统计数据，那就找个顾问帮帮你吧。

3.你的发展状况。

另外，你自身的发展状况也是一个决定估值的重要因素。我个人习惯把新创公司分为4个发展阶段，简单的形容就像学生时代的不同年级一样。

刚成立：这时多半只是一个简单的产品，有可能还处在测试之中。那么要么自掏腰包承担风险，如果要融资，目标应该在5万到50万美元左右。

二年后：测试完成，有了产品线，甚至还有了初始的用户。这时，你的目标应该是天使投资人的种子基金，金额大致在50万到100万美元左右。

三年后：当你的公司业务扩大，营收增长，达到100万美元左右时，那么可以考虑进行a轮投资，融资金额应该在100万到500万美元之间。

四年后：这时的新创公司应该有几百万的营收额，并且准备进行规模化的扩张。那么这时你需要价值500万到5000万美元之间的b轮融资。

总之，不同的创业阶段，估值标准也不相同。

4.估值技巧。

另外，创业者还可以了解下，投资人面对一家新创公司时的估计技巧，主要包括下面这几点：

你所在行业，最近完成的融资交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

你所在行业，最近完成的收并购交易的企业的营业额、现金流、净收入等;。

另外还有对你未来现金流的折现分析。

通常来说，根据你的行业和发展状况，会在上面这些因素的基础上，再乘上一个系数，大约在3到10倍之间。当然在所有的因素之中，最为重要的就是今后的预期收入，比如你的年收入能有25%的增长，那么就可以用年盈利的25倍当做估值了。如果你的公司暂无盈利，那么就要从长期的成长性来考虑了。如果用营业额作为基数，那么倍数一般在0.5到1之间，技术成长快的企业可以适当放大到1到3左右，对于那些爆发性的新互联网公司有的可以达到10倍。但是如果你的企业暂时连收入都没有，那么除了一些特殊情况，将很难对你的业务进行估值了。另外，私人公司要比上市公司的估值要相应的低30%。

创业公司心得体会如何写篇十

我于1980年5月毕业于江西工学院工民建专业。毕业后分配到江西省机械工业设计研究院工作，于1988年初调到深圳市蛇口区管理局工作。1991年底，我辞掉了政府的职务，下海创办方大集团股份有限公司。经过几年的艰辛努力，公司于1995年11月在深圳证券交易所成功发行b股，1996年4月又成功发行a股并上市，成为了新中国第一家拥有a股和b股的上市民营企业。

我理解为，创业者应该是满怀激情﹑拥有信心﹑不因循守旧﹑打破常规﹑善于探索﹑勇于创新的人，是能够睿智地抓住机会﹑追求资源重新整合的人，是为自己搭建一个事业平台，能为客户提供优质的产品，能为股东创造最大的利润的人。在这其中，创业者的事业平台与客户﹑股东又形成了一个等边三角形的关系，如果失去了其中的任何一边，这个等边三角形就不存在了，那也就意味着创业者失败了。

创业者每前进一步都是小心翼翼﹑非常艰难的。那怕是在企业发展得非常好的时候，也要每时每刻提醒自己处于悬崖边上。因此创业者需要不断的修炼自己，并在以下七个方面把握好自己，即：自信力﹑洞察力﹑决断力﹑包容力﹑创新力﹑承受力和战略定力。

自信力——就是信心，相信自己……

洞察力——就是知己知彼，眼观六路，耳闻八方……

决断力——就是效率……

包容力——就是创业者的胸怀，也是创业者的人格魅力……

创新力——就是不断地否定自己，超越自我……

承受力——就是毅力和坚强的心理素质……

战略定力——就是恒心……

创业者要成功，就离不开好的项目，离不开资金，离不开人才，这些都是创业者的首要责任和目标。

方大集团成立于1991年11月，成立之初叫蛇口方大新材料公司。当时我带了二个人和我自己发明的四项彩板幕墙国家专利，在租来的一间15平方米的小房子里办公，条件非常简陋。我用了二个星期时间从南到北作市场调查，发现我国当时新材料工业很落后，特别是技术先进、具有节能环保功能的彩板幕墙产品属于空白。经过调研后，我察觉到，技术先进、具有节能环保功能的产品在我国一定会有大是市场。1992年初，我将方大的宗旨定为“科技为本，创新为源” ，将方大的经营理念定为“创一流企业，创一流产品，创一流服务” ，将方大的产业发展方向定为“节能环保” 。

今天的企业竞争，越来越依赖于人才。企业的核心竞争力主要表现在企业的知识产权（如专利、标准、著作权、工艺配方、商标等）及创新能力等方面，而人才就成为了企业核心竞争力的基石。

企业在市场竞争中能否站住脚根并得以持续发展，很大程度上取决于产品的畅销程度，而产品的畅销程度又企业的取决于创新能力。企业的创新过程是企业的生产要素、生产条件、生产组织的重新组合，以建立效能更好、效率更高的新的生产体系的过程。

在企业创新方面我们摸索出三条路：一是开发拥有自主知识产权的技术；二是走产学研结合之路，将企业的产业优势与科研院校的技术优势结合；三是借鉴、吸收国际上的先进技术，走引进消化之路。

目前，方大拥有专利600多项（其中发明专利100多项，国际pct专利11项），软件著作权3项，参与制订国家和行业标准50多项，承担国家“863”计划﹑火炬计划﹑国家重点新产品试制计划﹑国家重大攻关项目20多项，创造中国企业新纪录28项，添补国内空白30多项等。

品牌是一种不可再生、不可复制的资源。一个好的企业品牌，在社会上或在消费群体中会产生很大的影响力。……方大集团的成长发展过程就是方大品牌的培育过程。18年来，我们投入了许多人力物力用于企业品牌建设。今天，在全国同行业中，只要提到建筑幕墙﹑氟碳铝板﹑地铁屏蔽门和led等产品，人们很自然就会想到方大。

创业者每天必须要做的工作当然是企业管理，这其中，建设透明的管理制度、营造和谐的工作环境又是重点。

在这里，有几点我愿与大家交流：

一是企业透明度。

二是制度与效率的关系。

三是大与强的关系。

四是完美与更好的关系。

五是企业的社会责任。

方大集团先后发行从证券市场募集到的资金用于扩大生产规模和技术开发。现在，我们管理层要接受国内外几万名股东监督，因为股东是公司的老板，如果公司经营出了偏差或不与投资者有效沟通，股东就会“用脚投票” ，抛弃你的股票，使企业形象受损，使企业丧失上市公司在资本市场集资的功能。在这一点上，我们是有过教训的。因此，上市公司只有规范经营，善待投资者，使上市公司与投资者溶为一体，彼此之间不断地沟通，上市公司才会获得股东和社会的支持，企业的发展才会有保障。

今年10月30日，在中国资本市场具有深远意义的创业板在深圳开锣登台了，这为风险投资者找到了一条资本退出的道路，对创业者和风险资者来说都是一件大好事，将会极大地激发创业的热情。

最后，我衷心地祝愿昌大学业有成，有心创业的学子们能够抓住机会，用自己的聪明才智去成功创业。

创业公司心得体会如何写篇十一

创业一直是人们追求自由、创造力和机会的梦想。然而，创业并不像人们想象中的那样轻松，它需要勇气、智慧和耐心。在我的创业历程中，我经历了许多挑战和困难，但也取得了许多成功。在这篇文章中，我将分享我在创业过程中获得的心得体会。

第一段：准备充分，理清思路。

在我的创业历程开始之前，我花费了大约一年的时间进行策划和准备。我分析了市场需求，制定了商业计划，评估了所需的投资和风险，并开始了招聘和组建团队。进行充分的准备是非常重要的，因为它可以帮助你在创业过程中更好地理清思路，避免不必要的失误，降低风险。

第二段：保持积极态度，信心十足。

在创业过程中，我们经常会遇到各种挑战和困难，有时候甚至会感到失望和沮丧。然而，每当我面临困难的时候，我都会告诉自己要保持积极的态度和信心十足。我会思考如何克服难关，找到最好的解决办法。有时候，只要保持乐观和耐心，往往就能发现一些意想不到的机会和突破口。

第三段：关注效率，掌握核心技能。

创业公司通常不存在大规模的团队和投入，因此，如何提高效率和掌握核心技能就显得尤为重要。我们需要确保每个团队成员都清楚了解自己的任务和目标，并进行高效协作。同时，我们还需要不断学习掌握关键的技能，如市场营销、财务管理、人力资源等。只有通过不断完善和提高我们的内部工作和能力，我们才能在竞争激烈的市场中获得更多的机会和成功。

第四段：创新是关键，不断尝试。

创新是创业公司获得成功的必要因素之一。在我的创业历程中，我一直在不断尝试创新的方法和模式，找到了一些有效的解决问题的方法。创新可以使我们在市场上更有竞争力，并帮助我们拓展我们的业务。因此，我们需要不断鼓励自己和团队进行创新，掌握新技术和新方法，并尝试将其应用到实践中。

第五段：出错不怕，及时调整。

创业并不是一条平坦的道路，我们难免犯错误和遇到失败。然而，我们有时候过于担心错误和失败而放弃或停滞不前。出错并不可怕，重要的是及时发现问题、调整方向。我们应该坚持学习和反思，从错误和失败中吸取教训，并不断调整我们的战略和策略。只有这样，我们才能在不断变化的市场环境中保持竞争力，并实现创业的成功。

综上所述，创业是一条充满挑战和机遇的道路，要想取得成功，需要充分准备、保持信心、提高效率和创新，同时学会正确处理错误和失败。这是我在创业过程中获得的心得和体会，也是我在未来创业中将会继续遵循的原则。

创业公司心得体会如何写篇十二

估值对创业者很重要，因为它决定了他们在换取投资时需要交给投资者的股权。在早期阶段公司的价值接近于零，但估值要高出不少。为什么呢?比方说，你正在寻找在10万美元左右的种子投资，换取您公司的10%左右的股权。这是典型的交易。那么，你的投资前估值将是100万美元。然而，这并不意味着你的公司现在价值100万美元。你很可能卖不出这个金额。

在早期阶段的估值更多看重的是增长潜力而不是现值。

因为你表明了这是你成长到下一阶段需要的最低金额。如果你拿不到这笔钱，你的业务就不会增长--这不符合投资者的利益。因此，我们可以说，投资金额就是这样了。

现在，我们需要弄清楚要给投资者多少股权。它无论如何不可能超过50%，因为这将使你，也就是创始人，失去努力工作的动力。同样，它也不能是40%，因为这样留给下一轮投资者的空间就很小了。如果你得到一大笔种子资金，30%将是合理的。可在咱们讨论的这个情况下，你要的不过是10万美元的相对小额投资。所以，你可能会给出5-20%的股权，具体比例取决于你的估值。

正如你看到的，10万美元投资定了。5%-20%的股权也已经谈妥。这就确定了投资前估值是介于50万美元(如果用20%股权交换10万美元投资)和200万美元(如果用5%股权交换10万美元投资)之间。

具体会落在这个范围的哪个数上呢?1.这将取决于其他投资者如何看待同类公司的价值。2.取决于你能让投资者在多大程度上相信你真的会快速增长。

(一)种子阶段。

早期的估值通常被描述为“艺术而不是一门科学”，可这样说对理解估值没什么帮助。还是让我们使它更像一门科学吧。让我们来看看究竟有哪些因素会影响估值。

(二)牵引力。

(译者注：行话叫traction，这个词翻译成牵引力完全驴唇不对马嘴，像是颈椎接受某种治疗似的。可是暂时咱也没有更好的译法，只可意会不可言传了。就连老外也解释不好这个词，比如，在这篇好文《traction到底是他妈的什么意思?》里也颇解释了一番。总之，它的意思就是创业公司现在进展的情况，比如有多少用户，有多少收入，有哪些名人在帮你忽悠，诸如此类)。

所有可以向投资者展示的东西中，牵引力是对他们最有说服力的。公司存在的重点是获得用户，如果投资者看到你已经有用户，那么牵引力的证据就很充分了。

(三)那么，有多少用户?

如果所有其他的事情都对你不利，但你有10万用户，那么你就有一个很好的融资100万美元的机会(假设你在6-8个月内就吸引到了这么多用户)。你吸引用户的速度越快，他们的价值就越大。

(四)声誉。

有一种声誉是类似于杰夫·贝索斯(译者注：亚马逊ceo)的人们才能拥有的，不管他的下一个点子是什么都能确保很高的估值。有以往的成功创业经历的创业者也往往会获得更高的估值。但有些人既没有牵引力也没有显著的成功历史，照样获得了投资。有两个例子浮现在我脑海中。

instagram的创始人kevinsystrom，凭着当时还叫brnb的产品原型就在种子阶段获得额度为50万美元的第一笔投资。kevin在谷歌工作了两年，但除此之外，他并无重大的创业成功经历。

pinterest的创始人bensilbermann有着同样的故事。在他们的案例中，他们各自的风险投资家说，他们是凭自己的直觉投资。虽然它作为方法用处不大，但如果你能学会如何展现自己善于成事的形象，缺乏牵引力和声誉就不会妨碍你在较高的估值下融资。

(五)收入。

收入对于b2b的创业公司比对消费类创业公司更重要。有收入使公司的估值更为容易。

对于消费类创业公司来说，有营业收入可能反而会降低估值，即使是暂时的。这是有道理的。如果你在向用户收费，你就会增长得更慢。增长缓慢意味着在更长的期间里融资更少。估值会更低。这似乎与直觉不符，因为收入的存在意味着创业公司离真正赚钱更近了。但创业公司的核心不仅仅是赚钱，而是在赚钱的同时快速增长。如果增长不够快，那么我们看到的只是一个传统的商业模式。

最后两个要点不会直接让你获得高的估值，但他们会有帮助。

(六)分销渠道。

即使你的产品可能处于非常早期的阶段，你也可能已经有一个分销渠道。例如，您可能已经在一个社区做过门到门的地毯销售业务，该社区的几乎每位住户都在风险投资公司上班。现在，你已经有一个针对风险投资从业者的分销渠道了。或者您可能建了一个猫咪照片的facebook页面，获得了1200万个“赞”，现在这个页面可能成为你的猫粮产品分销渠道。

(七)行业的热度。

投资者都是跟风的。对于热门的东西，他们会愿意支付一些溢价。

四、你需要高估值吗?

不一定。当你在种子这一轮得到一个高估值，下一轮你就需要更高的估值。这意味着你在两轮之间需要增长非常多。

一个经验总结是，在18个月内你需要证明你的业务规模增长了十倍。如果你做不到，你要么接受通常是很不利的条款来进行一次低估值融资，还得寄希望于有人愿意往一个缓慢增长的业务里扔更多的钱;要么就等着耗尽现金后关门大吉。

融资策略可以归结为以下两种：

(一)其一是，要么做大要么关张。

尽可能以最高的估值拿到尽可能多的资金，然后把钱快速花掉以获得最快的增长。如果你成功实现了高增长，你在下一轮会得到一个高得多的估值，高到能吸收掉你的种子轮的所有成本。具体说，如果增长较慢的创业公司将被稀释55%股权，增长较快的创业公司则只会被摊薄30%。这样，你等于把自己在种子轮交换出去的的25%股权给挣回来了。基本上，你等于得到了免费的资金和免费的投资咨询。

(二)其二是，根据进展情况融资。

只在绝对需要的时候融资。尽可能少花钱。瞄准一个稳定的增长率。让创业公司稳步增长没有错，稳步提高估值也没有错。虽然这种方式可能不会让你成为新闻人物，但你会在下一轮融资成功。

五、a轮融资。

这里的主要度量是增长。你在过去的18个月内增长了多少?增长意味着牵引力。它也可能意味着收入。通常情况下，如果用户群不增长，收入也不会增长(因为在你达到极限之前，你只能向你现有的客户收这么多钱)。

投资者在此阶段使用乘数方法确定估值，也叫可比方法，该方法fredwilson曾经阐述过。这个意思是，总有一些公司和你的公司足够相似。因为在这个阶段你已经有收入，想确定你的估值，我们只需要确定估值是收入的多少倍–或者换句话说，乘数是多少。该乘数可以从这些类似公司得到。一旦我们得到了乘数，我们就拿它来乘以你的收入，从而产生你的估值。

六、投资者角度。

当你把你的所有牌放在桌面上的时候，重要的是要了解投资者是怎么想的。

首先他们会考虑的是退出机制–几年之后这家公司能卖多少钱。我说卖，因为ipo是非常罕见的，几乎不可能预测哪些公司会走到这一步。让我们非常乐观地说，投资者认为，像instagram那样，你的公司将能卖到10亿美元。(这只是一个例子，所以不要纠结于它如何不现实，这仍然是可能的。)。

接下来，他们会考虑一共要花掉多少钱，才能让你的公司成长为到有人愿意花10亿美元买下的程度。在instagram的例子里，他们一共获得了5600万的投资。这有助于我们弄清楚最后投资者能赚到多少钱。$10亿–$5600万=9.4亿美元。这就是该公司创造的价值。让我们假设，如果有任何债务，他们都已经被扣除，运营成本也已经刨除出去了。所以在facebook买下instagram的那天，所有参与instagram创业过程的人们一起赚到了9.4亿美元。

接下来，投资者将弄清楚她在其中占到的比例。如果她在种子阶段投资了instagram，比方说20%。(这里的一块复杂的是，她可能得到优先股，这意味着她可以在其他人之前优先变现，此外，还有可能一部分投资是可转换债权，这给了她在以后以预设价格购买股权的期权，这叫做“封顶”)。基本上，所有这些都只是反稀释的措施。那些早期的投资者不希望被后进来的买下公司33%股份的vc稀释太多的股权。就是这样。假设到最后，如《创业基金是如何运作的》一书中提到的，天使投资人的股权被稀释到4%。9.4亿美元的4%是3760万美元。说起来，这是我们最好的情况。

3760万美元是投资者确定她能从你的创业公司赚到钱的最大值了。所以，如果你用4%的股权交换了300万美元投资–这会给投资者带来10倍的回报，他们可以赚到十倍投入的钱。现在我们来说说。顶级vc投资的创业公司中，大约只有三分之一能产生这样的回报率。

七、估值真的有那么重要吗?

考虑两个场景：dropboxvsinstagram。

dropbox和instagram一开始都是一个人的独角戏。他们也都曾经价值超过10亿美元。但是他们从非常不同的估值开始：

drewhouston找了y-combinator，在那里他用dropbox5%的股权换取了约2万美元的投资。估值是40万美元(投资前)。

kevinsystrom找了基线风险投资公司，并用brbn(instagram的前身)20%的股权获得50万美元投资。估价是250万美元。

为什么两者估值如此不同?而且更重要的是，回过头来看，起初的估值是否重要呢?

八、其他影响估值的因素。

期权池。

期权池只不过是为未来的员工预留的股票。为什么这样做呢?因为投资者和你都希望能确保有足够的好处吸引高手到你的创业公司来工作。但是预留出多少呢?通常情况下，期权池比例是在10-20%之间的某个数字。

为什么呢?因为期权池是你未来的员工的价值，是你现在还没有的东西。这些期权被设置为暂时不授予任何人。因为它们被从公司划出去了，期权池的价值基本会被从估值中扣除。

看看这个帐是怎么算的。比方说，您的投资前估值为400万美元。现在来了100万美元的新投资。投资后的估值现在是500万美元。vc给了你一个“条款表”–这仅仅是一个合同，包含了给你投资的条件，这些你也可以谈判。条款表上说，vc要求在投资前估值中扣除完全稀释后的15%作为期权池。这里的意思就是，我们需要拿出500万美元(投资后估值)的15%，即75万美元，并把它从投资前估值中扣除(400万美元减去75万美元)。所以，现在公司真正的估值仅为325万美元。

创业公司心得体会如何写篇十三

在当今社会，创业已经成为许多年轻人的首选，也成为了经济发展的重要引擎。创业虽然充满了挑战和不确定性，但经历这个过程也让我们成长和受益匪浅。在我的职业生涯中，我曾有过创业的经历，接下来我将分享我在创业和公司经营方面的心得体会。

第二段：创业。

创业是一场旅程，它不仅仅是一个商业的过程，更是一个关于自我发掘、自我超越和自我提高的过程。在创业的过程中，我意识到了自己的潜力，发现了自己的创新思维，也学会了如何在竞争激烈的市场中生存和发展。创业需要有远见、勇气、耐心和执行力，它让我懂得了失败的含义，也让我更加珍惜成功的果实。

一个好的公司不能只依靠创始人的个人能力，还需要一个良好的管理团队来支持公司的发展。在公司经营中，建立有效的运营体系、制定合理的人力资源管理政策和财务管理制度是至关重要的。此外，与员工建立良好的沟通渠道、保持企业文化的连续性，以及始终保持与市场的紧密联系也是公司成功的关键因素。

在我过去的职业生涯中，创业和公司经营给我带来了诸多心得和体会。首先，要具备创业精神和创新思维，关注市场变化和客户需求，勇于迎接挑战和变革；其次，要注重团队建设和管理，在公司运营中注重细节和制度，同时始终关注财务状况和市场趋势；最后，要不断学习和改进，始终保持好奇心、创新意识和行动力。

第五段：结语。

创业和公司经营虽然充满挑战和不确定性，但是它们也是带来最大收获和体验的过程。在这个过程中，我们可能会经历磨难、波折和失败，但也会收获成长、智慧和成功。作为一名从业者，我希望能够不断地学习和进步，为公司和社会做出更好的贡献，也希望更多的年轻人勇敢创业，为中国的经济发展注入新的动力和活力。

创业公司心得体会如何写篇十四

合作伙伴要选好。老板人际关系的好坏，交际范围的大小直接决定一个公司发展顺利还是艰难，在外贸领域就体现在能否以有竞争力的价格采购到质量放心的产品以及国外客户接待时是否可以放开手去真诚的跟客户谈的问题。有一个好的人脉网络，做起事来左右逢源，水到渠成。

公司管理要明确。团队建设，老板指哪儿，员工打哪儿不可取，老板决定大方向，员工要有自己的主观能动性，积极进取，不做机器人。部门经理负责制具体量化每天任务针对不同员工性格特点，分派不同任务，充分挖掘员工内在潜力。

利益分配要均匀。当前的提成发放情况公司很难盈利，利润的30%分给业务员，如果业绩好还行，业绩差，公司开销再大，运营起来肯定有困难。应该建立起部门，只有部门经理才能拿目前这样的提成。业务员的提成要按照单子的大小，利润的高低，完成的难易程度，分别定位。

如何申请成为外贸经营者?

答：公民获得工商部门的登记注册，成为工商经营户后，到商务部门登记备案，便可获取外贸经营资格。然后还需到 海关 、进出口检验检疫局、外汇、税务等部门办理相关手续，以获得与这些部门有关的经营业务的许可。以上手续办齐，大约需一个月时间。

个人做外贸业务需要哪些基本条件和注意事项?

答：

1、需要在国内外有市场和客户。

2、虽然个人做外贸资金多少不是太重要，但最好有一定数量充足的流动资金。一方面用于经营垫付;另一方面，由于利润较薄，只有资金大，才能保证足够的盈利。

3、要熟悉整个外贸业务的业务 流程 ，并且要办理报关、 报检 、储运、税务、外汇等手续，手续繁杂，涉及的费用也不低。因此，业务量不大时，如果通过外贸公司来代理完成，不失为一个好办法。代理手续费为1.5%-3%，并不比个人办理各项手续所需的费用高。

答：以某省为例。

年会计师事务所年审报告，该报告约需数千元。如果做进(来)料加工贸易，必须要有一名经 海关 培训 合格的加工贸易申报员， 培训 数天，费用约800元。

2、外管局：备案并经其 培训 一名核销员，通过其程序网上申领进出口核销单。

3、商检局：备案并须有一名经其培训的报验员，培训费每人次800元，每年对这名报验员的年检费是200元。网上 报检 软件费4000元。

4、技术监督局：办理企业代码证和商品条码证，年审费2000元。

5、商务厅：备案登记。年审不收费。进料加工的审批机关，审批不收费，但需用它的收费软件在网上办理加工贸易，软件费1500元。

6、税务：注册登记并要有指定的`退税员。其中，取得 出口退税 资格是至关重要的手续。

7、商会：目前，加入任何一家商会(五大进出口商会)的注册费是8000元，以后每年的年会费根据上年的实际进出口额收费，最低收费是4000元。如出口某些特定商品，需向商会另外支付费用，如：出口大蒜不足1000吨，需向食土商会另缴1000元;出口量在1000-5000吨交2000元;出口量在5000吨以上，每增加5000吨及以内数量，再交1000元。如果不加入商会，企业就无法参加广交会，就不能出口某些商品。

报关注册登记需要哪些文件?

海关总署发布今年第25号公告，规定了对外贸易经营者办理报关注册登记事项。公告指出，根据《中华人民共和国海关法》和《中华人民共和国对外贸易法》的规定，取得商务部门备案登记文件，从事货物进出口活动的对外贸易经营者(进出口货物收发货人)办理报关手续，事先应依法到海关注册登记。

对外贸易经营者申请办理报关注册登记，应当向所在地海关提交下列文件资料：

证复印件、组织机构代码证书副本复印件、固定生产经营场所证明、企业法定代表人或个人独资企业、个人合伙企业或个体工商户负责人身份证件复印件、企业合同章程及政府主管部门对合同章程的批准文件(限外商投资企业提交，其中外商独资企业只提交章程)、其他海关要求提交的证明文件。

公告指出，符合条件的对外贸易经营者，海关将予以注册登记，并颁发《报关注册登记证明书》。已在海关办理报关注册登记的单位，无需重新办理注册登记手续。

创业公司心得体会如何写篇十五

首先感谢卡尔马克思，他介绍我认识了马克思主义学说的三个重要组成部分之一的英国政治经济学，还引荐我拜会了亚当斯密大帝。我愿意和所有创业者毫无保留地分享我在学生意的道路上最最深刻的认识飞跃：亚当斯密的“无形的手”。

世界上的一切交易，无论是廉价的、划算的、昂贵的、赚的亏的、甚至上当了的，统统都是由亚当斯密这只“无形的手”在鬼使神差中促成的：有人愿意以这个价买，有人愿意以这个价卖，都是买方卖方自相情愿，哪有什么“估值”的道理和方法?!

常常有人问起，早期创业公司应该如何估值?你可以漫天叫价呀，有人投你，最后成交了，vc出了多少钱你收下了多少钱，这就是“估值”。如果你漫天叫价，结果无人问津没人投你，那你的公司可以说是有价无市、一文不值。

早期创业公司根本就没有什么精确的“估值”方法，你和vc去讨价还价看着办吧。

晕!我今儿个是怎么了，说话有点儿扯得不着边际......

这样吧，换个角度来看，先让我们限定讨论的逻辑假设，以防再次扯远：

1.万事有一个起点。

2.钱是在时间过程中增值的(金融风暴暂且忽略不计)。

3.我们吃饭是一口一口吃的，爬楼梯是一节一节地爬上去的。

4.公司的规模等于公司创造收入(包括利润)的能力。

5.卖方永远希望以最高的价格出售。

6.买方(理论上)永远希望以最低的价格购入(奢侈品牌除外)。

7.在北京秀水街或上海襄阳路市场上的讨价还价方式太不绅士了。

8.亚当斯密的“无形的手”是最关键的交易决定因素。

早期的创业公司是一个伟大事业的起点，它可以是一张白字上的一个idea，也可能是一个磨拳擦掌跃跃欲试的年轻团队，或者是弟兄们凑了自己的积蓄租下了一间小屋勒紧裤带日夜奋斗的初创公司......

创业者你火燎眉毛急需找钱，就算你运气一出门就撞上了一个肥头大耳的vc，他问你需要多少钱，你急切地央求：“快快给我20万吧......不对不对说错嘴了，是200万......不不不，又错啦，还是给我万吧。”vc轻松地一笑又诡异地转转眼睛：“钱嘛，当然是没问题滴......不过你得告诉我，出这笔钱能买你公司的多少股份?你的公司到底值多少钱?”如果这是你有生以来第一次找vc要钱，我猜这时的你，肯定就像你第一次听到一个女孩对你说“我爱你”那样，你会顷刻间面红耳赤、不知所措。

创业者们，要是此时此刻的你一无所有、只有一个idea，请原谅我，我实在不知道如何帮助你找答案，你的idea也许太伟大了，我如果把你给贱卖了，实在担当不起历史罪人遗臭万年的责任。不过，假如换了让我来回答这个问题的话，我绝对不会连20万和2000万都搞不清楚......(强调一句，我在这里说的话不代表任何vc只代表我自己)--我会精确算计好我未来6-12个月内必不可少的资金，不多一分也不少一分，然后这样地对他说：“如果你能给足我6-12个月的运营资金，我可以给你1/3的公司股份，这是我的底线，绝对不会超过;如果你能把我这下半辈子的日子给全部包养了下来的话，那你我肯定应该是法定的一半一半。”

投资不是科学(science)，而是艺术(art)。创业也不是科学，是艺术。

早期创业公司，尤其是还没有成型的、没有现金流的公司的估值，实在是很难确定出一道公式的。无论是创业者还是vc，可以看好未来的发展潜力，相互谈判公司的估值和定价，应该客观、理性、适可而止，不要寸步不让，寸土必争......要是争持不下，那干脆就让亚当斯密“无形的手”去断案吧。

当然，如果初创的公司已经不是一张白纸了，已经有了一定的收入或利润，或者有了产品和相对精准的财务预测，这样我们就多了一些可以来用作谈判的基点，比如是否可以考虑用“年利润”的倍数来作为估值的基础?上市公司的溢价不是常常是在公司的盈利上乘以倍数得出来的吗?低的2、3倍都有，高的几十倍，甚至可以上百倍。当然，私募市场上的公司溢价率，总是要比股票市场上低很多。

无论如何，对于在找钱的创业者们应该切记切记，最后的“估值”，也就是成交价格，一定是买方来确认的，而不是你坚持喊、叫喊得再高、声音再大也没用。vc市场中，卖方市场的机会很少，也许卖方市场永远不会再来。创业者最重要的任务是，要设法搞定“第一个机构投资人”(记住：是机构投资人，是vc，而不是你的舅舅或者从前给干活的老板)来确认你公司的估值。因为，机构投资人，也就是专业的投资人，通常不会莫名其妙地拍脑袋叫价砍价，他们会根据分析和判断来对你的公司进行“估值”，其依据包括但并不限于：

(a)你公司目前和未来的盈利能力如何?

(b)看看有没有类似的公司被vc投资了，那些公司的估值大概在什么范围?

(c)算算看如果根据计划发展，你的公司多久后要进行下一轮融资，在那时候，我投入。

的钱，至少会有几倍增值?