2023年人力资部经理的辞职报告(通用9篇)

通过报告，我们可以详细描述问题、提出解决方案，并对相关数据进行分析和解释。完成报告后，要进行仔细的校对和修改，确保文档的质量。最重要的是，写报告时要保持积极的心态和耐心，不断提升自己的写作水平和能力。

人力资部经理的辞职报告篇一

我是xx年11月到中集。至今已有一年又六个月了。我是抱着为一个中国企业尽心尽力的意愿，买了一张单程机票，到了中集。固然过往我在中国工作过，也和中国企业有过合资的经历，但这是我第一次在一个中国企业内担任职务。到中集的这个决定，有我的理想主义的色彩。这一年多来，我的经历丰富了很多，对中国和中国企业有了更深的了解。我很珍惜这一段经历，而且不后悔做了这个决定。

还有一个月的时间，我将离开中集。五月份时，这个信息将公然于众。我们共同探讨中集人力资源治理的模式和人选，已经几个月的时间。您二位一直了解我自己的想法和计划。但是，在这几个月的工作中，您们仍然保持对我的信任，保密和敏感的工作仍然交付给我，让我看到您二位和中集的宽厚和胸怀。对此，我由衷地感谢!

人力资源是支撑中集未来持续发展的战略性因素。因此，不管我是否在中集，都希看您们以及团体总裁班子能够继续给予人力资源治理以强有力的支持。在今后的几年里，中集人力资源治理的基础工作需要做得更扎实。在我离开之前，有几件事情希看得到您们的关注：

今后两年左右，人力资源职能应该建立中集同一的职级系统。这个系统应该包括中集的各个产业，各个企业，各个地区，各个国家。只要是中集的企业，就应该纳进中集同一的`职级系统。只有用同一的衡量标准，中集才能够比较公平地了解每个员工的职责大小。只有实行同一的职级系统，今后在薪酬福利的设计上，在员工职业生涯规划上，在后备队伍培育上，才有一个清楚的标准。团体人力资源部要在xx年把中集职级系统在中国境内的制造企业推行实施。xx年要把职级推进到burg，vanguard，泰国，等等。

今年已经开始成势的工作是全团体同一的业绩治理体系。多谢吴总的支持，整个团体现在开始意识到，共建团队愿景和年度工作计划，对上下一致协调，推动工作，业绩治理等，都有极大益处。xx年能够开始把如何做计划的方法推动下往，能够按照同一的方法评价各级员工工作计划完成情况和核心价值观的体现。今后几年，需要不断加强治理层的战略规划能力，猜测能力，团队治理/激励能力，业绩辅导能力。业绩治理体系需要有强大的治理团队，才有可能行使有效。几个表格，几个程序，是无法代替有效治理的能力。

由此可以看出领导力提升的重要性。远航需要得到大力支持。“远航一”应该做为领导力提升的第一步。向多年前中国的“扫盲”运动一样，远航应该走到中集的每一个角落。让每一位治理者都参加，包括企业的总经理们，包括总裁班子。这样，中集可以把远航做为团体治理的喉舌，推动同一的治理理念，同一的解决题目方法。只有这样，才有可能达到上下左右，发自内心的协调。协调是无法强求的。协调必须发自内心。团体人力资源部已经意识到，应该根据经营战略需要，分析应该具有的领导能力。今后应该启动“远航二”，“远航三”，等等。

此外，中集的人力资源职能，无论团体层面还是企业层面，都还没有能力提供及时，可靠，有效的人力资源信息，供治理团队做经营决策。首要两个原因是：人力资源职员的能力有限，人力资源信息系统没有实施推广。因此，在xx-xx年，中集需要全力推广团体同一的人力资源信息系统。这样一个系统，加上有效的信息治理，可以给经营治理层提供有效内部员工各种信息，同时可以降低人力资源职能部分的人工本钱。

人力资部经理的辞职报告篇二

xx资源有限公司：

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!

辞职人：

20xx年xx月xx日。

人力资部经理的辞职报告篇三

x总：

您好！

思考良久，还是打算提笔写下这封辞职报告。

很感谢能有机会与您共事，也是基于对您的认同，无论周围的压力有多大，无论其他人说什么，我都不去辩解，只希望努力是有结果的，是能帮助到您的，只希望有一天能看着xx逐步成长为参天大树，只希望能有机会在树下纳凉。

而在眼下的经济形式下，大多数的地产公司的日子都很难过，市场的情形也不太乐观。结合公司现项目的情况，是否该考虑人力成本的压缩了？从与各分管部门领导沟通的情况来看，如果在目前仅是xx项目的`话，结合现在的工程进度安排与开发体量，人力需要大大的压缩，建议逐步进行减员计划；对于xx项目而言，因为也是分期启动的，实际可根据分期计划实行阶段性的人才扩充准备，当然这都只是我的建议而已，具体的还需要您再仔细的斟酌确定。同时，各部门还感觉到公司内部的流程不太畅通，这可能跟授权与部门职责切分有关吧，这个在咨询顾问来后会有好的解决方案了，就不多说了。

公司的组织架构与基本的管理制度在顾问xx老师的帮助下相信能很快的定下来了，虽然只有短短的二天，但xx老师的能力基本上可以说是获得了所有人的认可。之前所列的有关11月份的工作计划，特别是有关xx年人力规划、招聘培训计划都跟公司发展、组织架构、部门岗位职责划分、现有人员的现状息息相关，我想这部份的工作也需要顾问的咨询成果出来后做出来的规划、计划才是具有针对性的，具有实操性的。

一直以来都在思考自己的发展与定位，因为地产，因为对您的认同，离开了所熟悉的it行业，从去年八月进公司算起，已经一年有余了，虽然努力着，却一路跌跌撞撞，工作没有什么起色，曾以为自己在hr领域还算专业，但现在看来却是十分失败。看来我于公司而言并不是合适的人选，是时候离开寻找更适合的人来帮助您了，当然在走之前会先把接班人找好，在新人来之前我会尽量的把工作做妥当。

此致

敬礼！

辞职人：xxx。

x年x月x日。

人力资部经理的辞职报告篇四

尊敬的林总：

您好！

首先感谢您对我的信任和支持，让我加入xxx这个团队。进公司工作几年察觉，我完全不适合和胜任现在的工作，我辜负了您的希望，做了逃兵，在此说声：对不起。不管怎样，我还是想早点离开，对您对公司都是最好的选择。

今天我已经在oa上发了我的辞职书，如有不便之处，敬请海涵！最后我真诚的祝愿公司的业绩能够蒸蒸日上，公司越办越红火。

此致

敬礼！

辞职人：

20xx年xx月xx日。

人力资部经理的辞职报告篇五

xx资源有限公司：

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。

人力资部经理的辞职报告篇六

资源有限公司：

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定,故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解,感激不尽,如有来世,定当再继前缘”!

尊敬的领导：

我于20xx年7月9日入职，来两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订;同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选;在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最后，祝愿鸿运年年!

人力资部经理的辞职报告篇七

x总计，x总计:。

我于xx年11月到达cimc。到现在已经一年半了。我买了一张单程票，来到cimc，目的是为一家中国企业尽我所能。虽然我过去在中国工作过，也有与中国企业合资的经历，但无论是集团层面还是企业层面，都无法为管理团队做出经营决策提供及时、可靠、有效的人力资源信息。前两个原因是:人力资源人员能力有限，人力资源信息系统没有普及。因此，从xx年到-20xx年，cimc需要全面推进集团统一的人力资源信息系统。这样的系统，加上有效的信息管理，可以为管理层提供有效的内部人员信息，降低人力资源职能部门的人力成本。

一旦有了统一的职级、统一的绩效管理体系和有效的信息系统，人力资源职能部门就可以建立员工的潜力评估、员工的职业发展渠道、关键核心岗位后备力量的培训、支持企业战略的人力资源规划。

管理者的领导力一旦提高，员工与企业之间的精神契约就可以加深，企业与团队之间的`凝聚力就可以增强，上下双方的协调度就可以提高，这样团队成为一个有机整体的可能性就可以增强。对人治的依赖会减少。一种更加平等、透明、公平的企业文化将会出现，这将加深人们的信任和授权，并加强信息的及时沟通。

未来2-3年，集团人力资源部有很多基础工作要做。cimc人力资源职能部门正面临着一个陡坡的挑战。这个职能部门自己拼是不现实的。如果人力资源管理得不到总裁和总裁团队的支持，就不可能有效。同时，我认为如果把人力资源作为最重要的运营资源之一，那么人力资源职能应该直接参与运营。

在cimc目前的情况下，我不建议cimc去外面找一个有跨国公司经验的人事经理。cimc应该信任自己有能力、有潜力的经理人。真正利用这些人，激励他们。他们给cimc带来的长远价值远远高于一个无法适应cimc现状的空降兵。有些人不抱怨，不哭，不想叫，不代表这些人没有期望，没有野心，没有能力。会尖叫的人不一定是最好的。沉默的人不一定软弱。

我今天提出辞职，这是我深思熟虑后的决定。我决定离开。最让我舍不得不辜负伤害的是集团人力资源部的同事，很多成员企业的同事，很多成员企业的总经理，很多总部的同事，最后还有你们两个。在这一年半的工作中，我交了很多朋友。同事之间的支持和关心，中国人民的情分，是我多年来很难出国的。

我非常感谢你们两个在过去一年多的时间里对我和人力资源部的支持。希望你以后多关心人力资源职能的发展。照顾一个新形成的功能，帮助它成长。同时了解各级员工和管理者的心态和志向。以人力资源部提供的员工满意度调查、离职面谈、投诉调查等信息作为了解员工的合适渠道。使用人力资源部提供的信息将是对人力资源职能的最大认可。

我非常感谢你和cimc的其他同事今年对人力资源部的支持！我也祝愿cimc早日实现千亿元的目标！我发自内心的希望自己越来越强，所向披靡。

如果将来有必要，我将愿意以不同的方式和不同的角色继续帮助cimc。

敬礼！

辞职人员。

时间。

人力资部经理的辞职报告篇八

xx资源有限公司：

“本人为家中独子，故家里人丁稀缺，近来本人家母身体略有不适，家父整日忙于家中生意，发肤尽显疲惫，故本人甚是担扰父亲身体，经家中商讨和自己内心决定，故辞去现文印一职，回家帮助父亲分担压力以维持家中生意.望公司谅解，感激不尽，如有来世，定当再继前缘”!

此致

敬礼!

辞职人：xx。

人力资部经理的辞职报告篇九

尊敬的领导：

我于xx年年7月9日入职，来xx两年了，在人力资源助理这个职位上看过了很多别人的辞职信，现在却在为自已敲打这一封沉重的辞职信，感触万分。

首先，非常感谢经理对我的信任和教诲，让我在人力资源助理职位上具体接触了薪酬设计及计算、人员的招聘和配置、社会保险的办理、员工劳动合同的签订；同时，兼任经理助理职位让我能直接参与公司管理层会议，记录会议纪要让自已学会了如何把握重要的信息。

其次，我离职的主要原因是：发觉自己越来越不适应目前的工作环境，自已对目前的'工作已熟练掌握，没有更好的学习动力和晋升空间。

同时，我知道自已在担任公司职位时，有很多不足之处，例如，在招聘公司人员时，也会招聘不到合适的人选；在举办公司年会时，也会有很多考虑不周的地方，在此很感谢领导的谅解和包容。

xx是我人生从业的第一家公司，我希望自己能继续跟公司一起共成长。但由于我个人原因，我希望在合同到期后不再续签，特提出离职申请，希望得到领导的批准，深表感谢。

最后，祝愿xx鸿运年年！

辞职人：xxx。

20xx年x月x日。