最新华住企业文化的心得体会(通用8篇)

我们在一些事情上受到启发后，应该马上记录下来，写一篇心得体会，这样我们可以养成良好的总结方法。那么心得体会该怎么写？想必这让大家都很苦恼吧。以下是小编帮大家整理的心得体会范文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

华住企业文化的心得体会篇一

申泰企业作为一家具有多年历史和丰富经验的企业，一直以来注重企业文化的建设和发展。在我的实习期间，我深深感受到了申泰企业文化的独特魅力和积极影响。下面将从企业理念、员工关怀、团队合作、创新精神和社会责任等方面，谈谈我对申泰企业文化的体会和心得。

首先，申泰企业的核心理念是以客户为中心。他们深知只有满足客户的需求，才能够长久地发展。申泰企业不仅仅追求产品的质量和性能，更注重树立良好的企业形象和服务态度。在实习期间，我亲身经历了与客户的接触和交流，发现申泰企业非常注重客户的意见和建议。他们会尽最大努力满足客户的需求，并及时反馈对产品和服务的改进意见。这种以客户为中心的理念无疑是申泰企业成功的重要原因之一。

其次，申泰企业非常关心员工的发展和福利。他们通过内部培训和外部学习机会提供给员工专业知识和技能的提升。申泰企业激励员工发挥个人潜力，鼓励他们不断创新和改进，实现自己的职业发展目标。在实习期间，我受到了来自领导和同事的支持和鼓励，感受到了团队合作和共同进步的重要性。申泰企业注重员工的工作与生活平衡，建立了健全的福利制度，为员工提供良好的工作环境和福利待遇。这使得申泰企业成为吸引人才和保持员工稳定的理想之地。

再次，申泰企业强调团队合作和协作精神。在实习期间，我发现申泰企业的团队合作能力很强，每个人都乐于协助和支持他人。公司鼓励员工间相互合作和分享经验，共同解决问题和应对挑战。申泰企业注重沟通和反馈，通过定期的团队会议和工作安排，确保团队的有效协作和高效执行。这种团队合作和协作精神有效地提高了工作效率和质量，推动了企业的发展。

此外，申泰企业激发员工的创新精神和创造力。他们鼓励员工提出新的想法和建议，并提供必要的资源和支持。在实习期间，我通过参与创新项目，深刻体验到了申泰企业对创新的重视。申泰企业不仅仅关注技术创新，也提倡管理创新和业务模式创新。通过创新，申泰企业能够不断适应市场的变化和需求，保持竞争优势，并提高企业的价值和效益。

最后，申泰企业注重社会责任和可持续发展。他们不仅仅致力于提供高品质的产品和服务，也积极投入到社会公益事业和环境保护中。申泰企业积极参与社区活动，为需要帮助的人提供支持和援助。同时，他们致力于减少环境污染和节约资源，在生产过程中采取了一系列环保措施。这种社会责任和可持续发展意识不仅仅是企业的道义所在，也是申泰企业长期发展的基础之一。

综上所述，申泰企业的企业文化给我留下了深刻的印象。它的核心理念、员工关怀、团队合作、创新精神和社会责任共同构成了一个有机的整体，推动了申泰企业的发展和壮大。我将永远铭记在申泰企业的实习经历，在未来的工作中运用和发扬申泰企业的文化精神，为自己和企业共同成长。

华住企业文化的心得体会篇二

作为一家领先的企业，鸿牧企业一直以来以其卓越的绩效和卓越的企业文化而闻名于业界。通过实地参观和与鸿牧企业员工的交流，我深刻地体会到了鸿牧企业文化所蕴含的丰富内涵和强大的凝聚力。以下我将从鸿牧企业的价值观、团队合作、员工关怀、创新精神和社会责任五个方面，详细描述了我的心得体会。

首先，鸿牧企业的核心价值观是以人为本。作为一家崇尚人性化管理的企业，鸿牧企业在价值观上非常注重员工的发展和成长。通过持续的培训和教育，鸿牧企业不仅帮助员工提高了专业技能，还培养了员工的人文素养。在鸿牧企业，我看到了一支充满活力和智慧的团队，大家以积极的工作态度和高效的执行力为企业的发展做出了巨大的贡献。

其次，鸿牧企业非常注重团队合作。在鸿牧企业，每个员工都被视为一个不可或缺的团队成员，只有通过紧密合作和充分沟通，才能实现协同效应。例如，在鸿牧企业的公司会议上，大家不仅可以自由地提出问题和建议，还可以积极地参与决策过程，每个人的意见和想法都能得到尊重和重视。这种开放和包容的团队氛围激发了员工的创造力和积极性，提高了团队的整体绩效。

第三，鸿牧企业关心员工的福利和幸福感。鸿牧企业坚信员工是企业最宝贵的财富，所以，他们不仅提供了有竞争力的薪酬和福利待遇，还注重员工的身心健康。例如，在鸿牧企业，他们为员工提供了免费的健身房、定期的体检和健康讲座，让员工能够充分关注自己的身体健康。此外，鸿牧企业还注重员工的家庭和生活，不定期举办团建活动、家庭活动和员工生日会等，让员工感受到企业大家庭的温暖和关怀。

第四，鸿牧企业秉承着创新精神。创新是鸿牧企业的一贯追求，是鸿牧企业持续发展的重要保障。在鸿牧企业，每个员工都被鼓励提出自己的创新点子和改进建议，无论是在产品研发、市场推广还是业务流程上，鸿牧企业都鼓励员工敢于尝试和面对挑战。这种积极的创新文化激发了员工的潜力和创造力，不断推动着企业的发展和进步。

最后，鸿牧企业追求社会责任。鸿牧企业始终认为一个企业的成功与否不仅取决于其经济绩效，还与其社会责任紧密相关。在鸿牧企业的办公楼里，我看到了一个公益展示区，展示着鸿牧企业参与的各种公益活动和社会责任项目，例如捐助贫困学生、参与环境保护等。这些举措不仅让员工感到自豪，还有效地提升了鸿牧企业在社会中的声誉和形象。

通过参观和了解鸿牧企业的企业文化，我对其价值观、团队合作、员工关怀、创新精神和社会责任有了更深入的认识和理解。我认为，这些正是鸿牧企业能够获得长期成功和持续发展的关键所在。只有在这样的企业文化氛围下，员工才能充分发挥自己的潜力，实现个人的价值和企业的共同目标。对于其他企业来说，鸿牧企业的文化经验无疑是一个很好的借鉴和启示。

华住企业文化的心得体会篇三

企业文化是指一个企业认可并推行的一系列价值观、行为方式与处理事情的原则。企业文化就是企业的灵魂，没有一流的企业文化，就不可能有企业的凝聚力、向心力和竞争力。铁路部门在好的企业文化的指引下，更好更快发展，成为我们中国的骄傲。沙因一贯强调：一个企业应当致力于鼓励人人全力以赴，以赞美和金钱奖励员工的成就，创造一个充满挑战、令人满意又有趣的工作环境。这对企业文化的管理提出了具体的'方向。

一是提炼企业精神，树立安全理念。他们采取组织职工座谈、建言献策等形式，层层开展车站企业精神、安全理念、工作目标征集提炼活动。他们结合地域文化特点，针对普湾站、瓦房店西站、鲅鱼圈站分别提炼出"双新"、"双细"、"双争"精神，企业精神、安全理念成为干部职工的精神追求和自觉要求。

二是通过安全环境文化建设，营造浓厚的文化氛围。他们按照有形化、具体化和经常化的思路，本着美观实用的原则，采取逐站设计的方式，在高铁车站候车室内悬挂"以服务为宗旨，待旅客如亲人"横幅;在高铁车站办公区将哈大高铁"争一流、创最佳"建设规划上墙，将车站企业精神、安全服务格言、干部职工承诺、车站工作目标上墙。各高铁车站营造出浓厚的文化氛围，激发了干部职工立足高铁、服务高铁和奉献高铁的热情。

三是注重舆论宣传，凝聚正能量。他们积极开展主题宣讲谈心活动，由领导班子成员带领宣讲骨干组成高铁车站宣讲小分队，深入一线，举办报告会，引导干部职工统一思想、凝聚"争一流、创最佳"的合力。

国际著名的战略发展研究机构兰德公司经过长期研究发现，以企业理念、企业价值观为核心的企业文化，是企业最核心的竞争力。他们还发现，优秀的企业文化在成功企业的发展过程中起着十分重要的作用。一名员工如果能够很好地遵守这些原则，就能使自己的工作符合企业的长期目标，就能很快地融入企业，从而取得大的发展。微软对员工融入公司的企业文化的要求是十分严格的，微软总裁比尔·盖茨说："熟悉本公司是每个员工的必修课，因为只有熟悉本公司情况，才有可能把公司情况介绍给你的客户，反之，必会引起客户的怀疑。"

对企业来说，要建立以人为本的激励机制，提高员工对企业的忠诚度，降低员工的离职意愿;要塑造有价值的远景，为员工描绘出企业与个人共同发展的远景，实际上就是确立了员工与企业共同成长的前进方向与奋斗目标;要营造充满信任与亲情感的文化氛围，日本企业在80年代的突飞猛进，其中最为成功的经验之一就是在企业中营造充满信任与亲情感的文化氛围，让员工在企业中有平等感与责任感，心甘情愿地为企业的发展奉献自己的忠诚与才能，成为企业竞争的核心力量。

华住企业文化的心得体会篇四

作为一家有着悠久历史和卓越发展的企业，鸿牧一直以来注重培育和发扬企业文化。通过多年的实践和经验总结，我对鸿牧企业文化有了深刻的理解和体会。鸿牧企业文化以以人为本、追求卓越、和谐共赢为核心价值观，体现在管理方式与员工关系上，使得鸿牧成为一家值得信赖和尊重的企业。

首先，鸿牧企业文化以以人为本为核心价值观。在鸿牧，员工的发展和福祉始终是企业最重要的关注点。鸿牧积极创造良好的工作环境，提供广阔的发展空间，激励员工充分发挥自己的能力和创造力。此外，鸿牧还鼓励员工团结合作，互相学习和支持。在这样的文化氛围下，员工能够充分感受到企业的关怀和支持，从而更好地投入到工作中。

其次，鸿牧企业文化追求卓越。创新是鸿牧企业文化的重要组成部分。鸿牧鼓励员工思考和提出新的理念和方法，积极推动企业的发展和变革。鸿牧制定了一系列的培训和发展计划，提升员工的技能和素质。此外，质量也是鸿牧追求卓越的体现。鸿牧建立了严格的质量管理体系，注重产品和服务的质量，以满足客户的需求和期望。通过不断追求卓越，鸿牧企业文化在行业中树立了良好的口碑，赢得了广大客户的信任和支持。

再次，鸿牧企业文化强调和谐共赢。鸿牧注重与各利益相关方的合作与沟通，与供应商、客户、合作伙伴建立了长期稳定的合作关系。鸿牧鼓励员工之间的团队合作，强调共同进步和共同成长。此外，鸿牧也十分重视社会责任，并积极参与公益活动。通过与社会各界的良好合作关系，鸿牧不仅实现了自身的发展，也为社会的进步和发展作出了贡献。

最后，鸿牧企业文化凝聚了全体员工的共同价值观。在鸿牧，员工被视为企业最宝贵的财富，在企业的发展和决策中起着重要的作用。企业领导层积极倾听员工的声音，尊重员工的意见和建议。员工之间也相互尊重和信任，形成了团结和谐的工作氛围。这种员工与企业的互动和合作关系使得鸿牧在竞争激烈的市场中不断壮大和发展。

总之，鸿牧企业文化以以人为本、追求卓越、和谐共赢为核心价值观，体现在管理方式与员工关系上，使得鸿牧成为一家值得信赖和尊重的企业。我深切体会到，只有以人为本，关注员工的福祉和发展，企业才能够吸引和留住人才；只有追求卓越，不断创新和提高，企业才能够立于不败之地；只有和谐共赢，与各利益相关方建立良好的关系，企业才能够稳定发展；只有凝聚员工的共同价值观，建立团结和谐的工作氛围，企业才能够壮大和成长。正是这些企业文化，使得鸿牧成为一个令人敬佩和向往的大家庭。

华住企业文化的心得体会篇五

7月11至12日，公司为管理人员进行了一次管理知识的培训，有幸请来了中国科学院资深教授————卢存岳教授进行了为期两天的培训。培训课题包括了薪酬激励机制、员工职责、企业文化及客户投诉处理四部分。卢教授理论联系实际，将课讲得生动形象、通俗易懂。经过两天的培训交流，本人受益匪浅，并得到很大的启发；下面我就从建设企业文化方面谈谈个人的体会。

开展企业文化工作要解决这么几个问题。首先，要说明我们期望的员工精神状态是怎么样的。说清楚这一点，我们才知道企业文化工作要做到什么程度，员工才会较好地自觉配合和调整。第二，要解决做企业文化工作的手段问题。企业文化工作的手段肯定和其它工作不同，有它的特殊性，要好好研究。第三，弄清楚企业文化工作的评价标准问题。怎样评估我们的企业文化工作是否做到位了，效果到底怎么样，要有个说法。

说明这一点，先要弄清楚两方面的需要，就是企业的需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，能共富贵也能共患难，总能保持高昂的士气，那企业就好做了房地产，员工除功利要求之外，需要更多愉快、尊重、自豪和温暖的感受，那日子就好过了。

这样一看就明白了，这是一个互相的概念。互相忠诚、互相尊重、互相帮助、互相理解，企业与员工之间，员工与员工之间，都是这样，由此达到积极健康、活泼和谐。这就是我们企业文化所期待的状态，能做到这样，企业的发展就有了可靠的保证。

我认为，最主要的手段就是沟通方式。多层次、多角度、多方面的良好沟通，是我们做好企业文化工作的方法。没有沟通就谈不上我们前面所说的"互相"的概念了。

企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多地表达出来。大家相互了解多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。

这里的关键是两个，一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，尽量少偏差。

渠道方面，可以是刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等等，每个人都可以想出更好的办法来丰富这些沟通渠道和载体，这些事情能把人们从固有工作的轨道中解脱出来，"消除常规工作的紧张与拘束，使人在工作之余，能将精神重新振奋起来，有调节和充电的功用，而且还含有一种建设性的或创造性的元素"。

信息传达方面，责任很重大，从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么；从下往上传信息，员工的信息到底是什么意思，别搞错了，以偏概全、以点概面都要不得。企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。

企业文化产生作用的主要特点是陶冶和薰染，这也区别于物质性工作和制度性工作强制性和约束性的特点。

这是说企业文化工作的效果问题。做了半天，企业文化是否起作用了，对企业的经营发展是否产生好处了，企业家和员工们的日子是否减少了很多郁闷、增加了很多快乐，工作效率是否提高了。这可以对企业文化进行评估。

我想可以从三个方面作衡量。

一是对待企业内部非原则性不愉快事情的态度。是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决。

二是对待本职工作之外事情的态度。是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙。这是制度管不到的，很说明问题。

三是看对企业未来的发展是否关心。是现实得很、做一天和尚撞一天钟，还是事事能从长远考虑，与企业同舟共济，关心企业未来的发展。

看一个企业员工的这三点，就知道这个企业的文化行不行。

华住企业文化的心得体会篇六

来到公司两年，听很多老领导说过锡铁山的老故事，当我真正踏上锡铁山的这片土地的时候，我才深刻感受到了那一个个老故事所诠释出来的精神。

从一个基层员工三项专利的杨作军、到锂业公司员工的坚韧、再到西豫公司的精细化管理，这正是西矿企业文化的点点滴滴渗透，我们需要一个个杨作军，一个个锂业人，更需要像他们一样的，每一个西矿人。

此次宣传企业文化培训交流会，8个兄弟单位就本单位企业文化案例进行了讨论分析，感受最深的是兄弟单位的企业文化之所以做的好，有一个共同的特点，那就是将西矿的企业文化与当地文化以及企业本身的特点相结合，形成属于自己的企业文化，这种企业文化不仅接地气，更暖人心。

内树信心外塑形象，西矿上下共同努力，全力开展二次创业，这是最近我在工作中听到最多的一句话、也是最让人振奋的一句话，如何才能将西矿一万多名职工的力量汇聚到一起，这就需要我们将企业文化理念渗透到每个员工心中，渗透到大家的服务工作和管理工作中;贯穿于每个工作流程、工作标准、工作考核中，把企业文化理念作为我们的行动指南，让所有员工都能够共有企业文化所体现的思维方式和行为习惯，处处严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其终极的效果。

培训过程中，恰逢集团公司董事长张永利到锡铁山分公司考察工作，张永利董事长参加企业文化推进会时的讲话，将企业文化的本质及内涵提炼了出来，展现在大家面前，让人耳目一新，为之一振。

华住企业文化的心得体会篇七

企业文化是指企业在长期发展过程中形成的一套独特的价值观念、行为准则和组织方式。作为一个企业的重要组成部分，企业文化对于企业的运作和员工的行为起着至关重要的作用。在长期的工作中，我对企业文化有了一些体会和心得，希望能够与大家分享。

首先，企业文化是企业内部的灵魂。一个企业无论多么庞大、强大，如果没有一套良好的企业文化作为基础，就很难取得长期的成功。企业文化可以凝聚员工的心力，激发他们的工作热情，使得员工更加融入企业，为企业的发展贡献自己的力量。例如，我们公司注重创新和合作，通过激励员工提出新的创意和促进团队合作，不仅使得员工的工作积极性提高，也为公司的发展提供了源源不断的创新动力。因此，企业文化不仅是企业的灵魂，更是企业发展的关键。

其次，企业文化是企业与外界沟通的桥梁。一个企业的形象是否正面，很大程度上取决于企业文化的塑造。企业文化可以帮助企业建立起自己独特的品牌形象，使得顾客对企业产生信任和认同。例如，我们公司以诚信和质量为核心价值观，通过不断提供优质的产品和服务，树立起了良好的声誉和形象，吸引了大量的忠实客户。同时，企业文化也可以帮助企业与其他企业建立合作关系，促进企业间互利共赢。因此，企业文化不仅是企业的标志，更是企业与外界沟通的桥梁。

此外，企业文化是企业持续发展的支撑。随着社会的不断发展，企业面临着日益激烈的竞争，只有具备强大的文化支撑才能在竞争中立于不败之地。企业文化可以帮助企业建立起稳定的运营机制，提高企业的效率和竞争力。例如，我们公司以学习和持续改进为核心文化，通过培养员工的学习习惯和不断改进工作流程，使得企业能够适应市场的变化，不断提高产品和服务的质量，从而保持持续的竞争优势。因此，企业文化不仅是企业的支持，更是企业持续发展的关键。

最后，企业文化是员工个人成长的催化剂。一个企业的文化价值观决定了企业的发展方向和要求，而员工能否符合企业文化的要求与其个人的成长和发展息息相关。企业文化可以帮助员工明确自己的职业规划和目标，在工作中获得成就感和满足感。例如，我们公司注重员工培养和团队合作，通过提供各种培训和发展机会，使得员工能够在工作中不断成长和进步。因此，企业文化不仅是企业对员工的引导和激励，更是员工个人成长的催化剂。

总之，企业文化是企业长期发展的重要动力，是企业内部凝聚力和外部形象的表现，是企业持续发展和员工成长的支撑。在今后的工作中，我们应该进一步加强对企业文化的理解和认知，不断推进企业文化建设，为企业的发展和员工的成长做出更大的贡献。

华住企业文化的心得体会篇八

这次观看的排球比赛，是中石油天津某油田的机关比赛。别看这些平日坐在机关里斯文办公的领导们，可到了赛场上就生龙活虎起来。他们在赛场上，发球、一传、二传、扣球、拦网、救球毫不含糊，结果一打听，这个集团公司很重视企业的文化建设，一年中各种球类比赛、文艺活动频频举行，陶冶了职工情操，稳定了职工队伍。在这里，职工们以油田为家，勤奋工作，乐于奉献。同时这些国家垄断企业，由于效益好，底子厚，经济实力强，他们有足够的实力组织这些活动，使自己企业的文化活动始终丰富多彩。

而我们有许许多多国有企业，因为市场意识不强，经营不善，企业包袱沉重，效益一落千丈，甚至到了资不抵债濒临破产的边沿，原有的企业文化不仅消失殆尽，而且企业人心涣散没有任何文化活动的开展，这也验证了：皮之不存毛将焉附！

企业是什么？企业是职工的家。家里温暖不温暖，取决于家长的营造。企业的领导，是职工们的家长，家长既要严格管理，也要会温暖大家，可谓刚柔相济。而丰富多彩的文化活动，将能最大限度地凝聚职工的向心力，增强职工的归属感和家的意识，而作为我们人的职工均具有两个属性，即：自然属性和社会属性。不管是自然属性多多，还是社会属性多多，归根结底，人人都有自我实现的需要，人人都有集体归属的秉性，这方面，不论我们从一个小小的团队，一个大一点的集体，一个大的单位，只要是集体活动，只要关乎着集体的荣誉，每个人都在扞卫、保护着的许多事例中不难看出。

虽然企业文化是老生常谈了，但是该谈还得谈，因为一些管理者看似重视企业文化的建设，实际自身头脑中对其还是很排斥的。一个现象不难看出，一些单位，有的领导甚至一把手不愿意举办职工的文化活动，认为职工上班，就要全力忙工作，抓生产，文化活动愿意搞，可回家再搞，在单位上看不得职工们在周末打打球，健健身，看不得周末企业搞些文艺比赛和体育比赛，这样做的恶果很快显现出来：职工们没有归属感，上班紧张，下班放羊，老死不相往来，缺乏信任感和亲和力，对单位的集体荣誉漠不关心，对企业没有家的感觉，认为来上班就是为了来挣钱，所以金钱意识强烈，领导者掌握不了群众的想法，摸不清职工的思想脉搏，思想政治工作形同虚设，职工的积极性得不到好的发挥，企业的向心力因此薄弱。

通过这次天津看球，旭哥认为，垄断大企业的经济实力固然是企业丰富多彩文化生活的一个保证，但是他们始终重视企业文化建设才是他们效益成功的一个坚实的基石，是先有鸡，还是先有蛋？是仁者见仁，智者见智的事情，让旭哥讲，就要上升到哲学来说，那可是哲学的基本问题了，也就是物质和精神谁是第一性的问题？物质决定精神，精神对物质有能动作用，两者相辅相成，缺一不可。