2023年成本经理的工作职责和内容 成本经理工作职责(模板8篇)

  • 上传日期:2023-11-06 14:12:05 |
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每个人都曾试图在平淡的学习、工作和生活中写一篇文章。写作是培养人的观察、联想、想象、思维和记忆的重要手段。写范文的时候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢?下面是小编为大家收集的优秀范文,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

成本经理的工作职责和内容篇一

1、执行公司成本管理制度及核算办法,负责产品成本、项目成本、中间体成本核算。

2、编制成本报表,跟进及反馈车间统计异常问题,以及制造费用统计分析资料。

3、审核领料单、采购订货验收单的有效性及准确性,并根据领料单、验收单检查出库台账、成本台账的有效性及准确性。

4、负责车间成本损耗事务的监控与协助管理工作,包括车间物料损耗管理,在制品的清理与跟进,物料现场管理,单据管理等。

5、每月定期盘查企业存货情况,检查存货是否真实,根据盘点表核算现场存货,并作退库处理,调整月末成本日报表。

6、每月定期进行成本统计,及时提出成本控制改进措施及建议。

7、定期核查各职能部门成本控制目标的完成情况,会同各部门对各项成本进行核算分析。

8、协助、配合预算主管做好成本预算的编制工作,并对其执行情况进行汇总分析,监督控制。

9、保管好成本资料并按月装订,定期归档。

10、组织做好各车间统计员和仓库保管员的培训工作。

11、领导安排的其他临时性工作。

成本经理的工作职责和内容篇二

参与精装设计方案评审,并进行技术经济分析、提出限额设计、进行成本优化;

负责对接设计、施工,协调精装专业成本问题;

负责合同签订、合同管理工作;

负责复核造价咨询单位造价成果文件;

负责督促、组织材料设备的采购供应、结算等工作;

组织编制、收集项目成本信息和项目成本后评估工作;

及时对接施工单位、供应商,了解精装修新材料、新工艺以及对应的成本指标。

成本经理的工作职责和内容篇三

2. 统筹目标成本制定、实施;

3. 成本动态监控与评价;

4. 参与招标、合同管理及工程变更管理;

5. 材料限价与预决算管理;

6. 负责招标代理与成本顾问公司的招标选择, 全面管理成本顾问公司;

7. 组织部门内部员工学习,熟悉业务及相关专业知识;

8. 收集主要竞争对手的成本资料并整理,总结经验。

9. 部门工作计划制定与执行,团队管理及建设。

成本经理的工作职责和内容篇四

2、负责所管辖范围内成本的管理,目标成本的编制及审核;

3、负责所管项目的动态成本、责任成本、优化成本的管理,对成本进行前置管理;

4、负责所管项目的成本过程管理,对造价业务进行全面管理;

5、负责所管项目的咨询单位的管理,对指标库进行管理;

6、负责项目的招标清单,招采测算价及投标价格的分析;

7、负责项目的结算编制、审核及过程进程款的计算;

8、其他成本只能的日常管理工作。

成本经理的工作职责和内容篇五

1、负责制定部门工作计划,分配工作任务;

2、负责部门制度流程体系化建设;

3、组织本部门参与项目可行性研究,会同相关部门共同测算投资估算;

4、负责项目成本控制指标和控制要点的编制;

5、实行责任成本管理,负责监督各阶段成本目标的执行情况;

6、负责招采管理工作,建立材料和设备数据库。

1、大学本科及以上学历;

2、土建、工民建、造价管理等相关专业;

3、5年以上地产造价、咨询等相关工作经验;

4、熟悉地产项目招投标、工程造价预决算、合同管理;

5、具备较强的成本分析和管控能力;对建筑、安装预算定额和材料价格熟悉,能独立完成大中型工程预决算工作;熟练使用常用办公软件及常用造价软件。

成本经理的工作职责和内容篇六

1、协助建立完善预算管理制度、流程及财务指标考核体系。

2、完成月度资金计划执行情况分析、组织完成滚动资金计划编制。

3、月度、季度、年度预算执行情况分析;

4、监督收付款预算的执行情况,项目预算及现金流管控。

5、项目预算管控,包括编制、调整、暂停的审核、控制;

6、董事会材料的准备;

7、成本降低及运营效率提升的分析;

8、成本定额管理及商务报价支持;

9、合同审核及台账管理;

10、完成上级安排的其他工作。

成本经理的工作职责和内容篇七

2、负责公司工程业务的招投标与成本预算管理工作;

3、对招标员与预算员的工作技能进行培训提升;

4、主导中标工程项目的预算、核算及决算工作;

5、制定工程成本控制制度,对各项工程项目的成本进行独立核算;

6、参与竣工工程结算款的催收工作。

成本经理的工作职责和内容篇八

2、负责审核项目目标成本的编制;

3、负责审核招标工程量清单、控制价;

4、负责审核动态成本、定期检查目标成本的执行情况,提出相关改善及纠偏措施;

5、审核合同及付款,并建立合同台账;

7、制定成本管理制度,进行规范管理与控制;

8、组织进行项目现场签证、设计变更费用审核及统计分析;总、分包结算的审核 ;

9、编制成本管理动态评估报告,提供相关财务管理信息及建议;

10、组织对项目部一系列成本管理制度执行情况的评估。

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