最新设备采购工作计划(汇总7篇)

计划是提高工作与学习效率的一个前提。做好一个完整的工作计划,才能使工作与学习更加有效的快速的完成。写计划的时候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

设备采购工作计划篇一

通迅地址：

法定代表人：

项目联系人：

电 话： 

传 真：

电子信箱：

乙方：

通迅地址：

法定代表人：

项目联系人：

电 话： 

传 真：

电子信箱：

一、合同总价及采购内容

1.合同总价： 元(大写：人民币 元)。该合同价格为含税价格，包含增值税、消费税等相关税费，乙方应当向甲方提供真实、合法、有效的增值税发票，必要时甲方有权要求乙方提供增值税、消费税等完税证明。

2.采购内容：货物名称、计量单位、具体规格型号、数量、价格等。

3.清单所列数量为暂定数量，具体以甲方指令要求及实际验收我合格结算数量为准。货物清单必须由甲方出具《验收单》进行质量检验，出具《入库单》进行核对结算，且《验收单》、《入库单》必须由甲方指定人员签字确认方有效，其他任何个人签字或者盖章均无效，甲方有权不予结算。

4.乙方交付货物前，甲方有权以书面形式要求乙方对合同约定货物的设计、加工工艺、货物数量、规格型号等进行更改。如上述更改增加乙方成本的，由双方另行协商解决。

二、交货方式、时间及地点。

1.交货方式：甲乙双方可以选择以下两种方式中的一种进行货物交接。

a.一次性交货。乙方应在 年 月 日前，按合同约定将货物送至甲方指定的地点。

b.分批次交货。乙方应在 年 月 日前完成第一次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点;乙方应在 年 月 日前完成第二次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点;乙方应在 年 月 日前完成第三次交货，交货数量为 ___，按合同约定将货物送至甲方指定的地点。

2.延迟交货情形。乙方因不可抗力、甲方更改产品设计、加工要求或货物数量等原因迟延交货的，应当提前 日与甲方协商延长交货期限。非以上原因乙方不得以任何理由迟延交货。

3.交货地点：_______。合同履行期间，甲方有权根据需要通知乙方改变交货地点。

4.运输方式：由乙方安排运输将货物运至指定地点。

三、货物质量标准及保证

1.乙方应严格执行与合同货物有关的下列质量标准及技术标准：

1.1甲方向乙方提出的技术标准或质量要求。

1.2有关的材料安全、环保要求等符合国家或行业相关标准，规格型号符合合同约定要求。

1.3与甲乙双方签字确认的样品一致。

2.未经甲方事先书面同意，乙方不得变更经甲方评审确定的合同货物的设计、制造设备、材料、工艺标准、生产产地等要求。乙方保证合同货物及其相关配件产品没有原料和制造工艺等缺陷，符合甲方质量要求或标准，并按照甲方要求及时提供相关服务。

3.乙方保证所提供货物是全新的，未被使用过。

4.如在货物装配和使用过程中，因货物质量问题导致甲方及第三方财产或人身遭受损失或其他后果的，由乙方承担赔偿责任。

5.乙方承诺，甲方、第三方使用按本合同购买的合同货物时，不会侵犯任何第三方的知识产权及其他权利。若因为上述原因引发相关责任，均由乙方承担全部责任。

四、质量保证期

1.产品的质量保证期为自产品通过最终验收并开始使用之日起______。如国家规定或乙方承诺该产品的质量保证期长于合同约定的期限，或甲方根据客户要求延长商数质量保证期限的，则因延长货物的质量保证期限。在质量保证期限内，若产品因设计、工艺、材料、配套设施等方面存在缺陷而造成产品质量问题的，由乙方免费对产品进行维修或更换。

2.在质量保证期内因一方服务及货物质量问题引发的第三方索赔，相关责任及费用由乙方承担。

五、货物质量检验

1.在到货后当日，甲方对货物数量进行清点，并签署《入库单》。该《入库单》仅代表甲方对乙方送货数量的检验合格，不得作为甲方对乙方货物质量的验收。

2.货物交付验收时乙方必须提供完整的产品资料，包括：货物清单、产品出厂检验报告、材料质量检验报告、环保检验报告、质量保证书、使用说明书、产品合格证等应具备的所有资料。若乙方未能及时提供上述资料，视为乙方未完全履行交货义务。

3.对于货物质量的争议，以甲方所在地质量检验部门出具的检验报告为准。乙方产品验收合格并不免除乙方因产品存在隐蔽质量问题、不符合规范要求或有其他质量瑕疵等而应当承担的责任。

4.甲方在接收和装配合同货物过程中或质量保证期内发现货物有缺陷的，乙方应在接到甲方通知后 日内更换有缺陷的货物或对缺陷货物进行维修。若乙方未能按约更换或维修货物，甲方可向第三方购买或交由第三方维修缺陷货物，由此产生的费用由乙方承担。

5.乙方擅自更换材料品牌或使用假冒品牌材料。供应劣质货物或降低质量等级的，甲方有权请求该部分材料总额一倍以上的赔偿，同时乙方应承担甲方因此遭受的所有损失。

6.若购买货物须乙方提供安装调试的，乙方负责安装后的调试工作，并负责安装调试过程中所有损坏零部件的更换。整个安装调试工作在具备安装条件后____日内完成。设备调试运行后，甲方对货物进行整体验收，以确保货物符合合同约定的要求及标准。货物经整体验收合格后，由双方共同签署设备验收合格单。

六、付款方式

1.合同生效后甲方支付乙方合同总价的______%作为预付款，即人民币______元。

2.一次性交货的，在乙方交付全部货物并经甲方对货物验收合格后支付剩余货款。

3.分批次交货的，在乙方每一次交付相应货物并经甲方对货物验收合格后支付该部分货物对应的货款，乙方最后一次交付货物并经甲方验收合格后，支付剩余货款。

七、甲乙双方的责任

1.甲方责任

1.1甲方应当在 年 月 日之前向乙方提供采购材料、产品的要求。

1.2甲方须及时回应乙方对货物名称、规格型号、标准等方面的问题，做好与乙方的沟通配合事宜，如相关信息发生变动，甲方需在第一时间通知乙方。

2.乙方责任

2.1根据合同要求及时提供材料、产品的样品供甲方确认。

2.2乙方应当按照合同约定的交货期限、产品质量等事项履行义务，如因乙方违反上述义务造成损失的，有乙方承担相应的责任。

2.3如因乙方提供的产品存在环保方面有害物质排放超标问题，致使甲方产品不符合第三方要求或未达到安监、环保、消防等标准的，乙方应承担由此引起的一切责任。

八、违约责任

1.由于乙方原因逾期交货的，若属于一次性交货的，乙方每逾期交货一天，需按合同总价的万分之 承担违约责任，并赔偿逾期交货对甲方造成的损失;若属于分批次交货的，分批交货每逾期一天，按该批次货物总价的万分之五 承担违约责任，并赔偿逾期交货对甲方造成的损失。

2.若乙方逾期交货或货物质量存在缺陷，造成甲方向第三方购买相应货物或遭到第三方索赔的，乙方应当承担甲方因此遭受的损失。

3.在货物质量保证期内，有缺陷的货物经两次维修或更换扔存在缺陷的，乙方应补偿甲方因此遭受的全部损失。

4.若乙方不能交货，应当向甲方支付不能交货部分货物总价30%的违约金。

九、合同变更与解除

1.变更：本合同的变更必须由合作双方协商一致，并以书面形式确定。

2.解除：若甲乙双方存在如下违约情况时，另一方有权解除或部分解除本合同，由此造成的损失和后果由违约方承担。

2.1甲方逾期付款或乙方逾期交货达 日。

2.2乙方无故中途停止供应货物或未经甲方书面同意将其权利义务转让给第三方。

2.3供应的货物存在质量缺陷，且经两次以上更换、维修后仍然存在缺陷的。

2.4因不可抗力发生其他情形致使本合同的履行成为不必要或不可能的，双方可以解除本合同。

2.5甲方提出解除部分合同后，并不免除乙方对已经交付的货物承担的产品质量责任。

十、违约责任

1.甲方逾期付款的，应当向乙方支付逾期付款对应金额日万分之 的违约金，造成损失的，还应当赔偿乙方遭受的损失。

2.乙方逾期交货的，应当向甲方支付逾期交货对应金额日万分之 的违约金，造成损失的，还应当赔偿甲方遭受的损失。

3.当事人一方违反其他合同义务的，应当向对方承当违约金 ，造成损失的，还应当赔偿对方的损失。

4.违约金金额不得超过合同总价款的 %。

十一、争议的解决：

1.双方履行合同过程中发生争议的，首先应本着友好协商原则协商解决。

2.双方无法协商解决争议的，应当向_________人民法院提起诉讼。

十二、补充与附件

本合同未尽事宜，依照有关法律、法规规定处理;法律、法规未作出规定的，双方可以达成书面补充协议。本合同的附件和补充合同与本合同具有同等的法律效力。

本合同一式二份，均具有同等效力，双方各执一份。自双方当事人签字、盖章之日起生效，如有未尽事宜，由双方另行协商约定。

甲方(签字盖章)： 乙方(签字盖章)：

日期： 日期：

设备采购工作计划篇二

根据采购需求管理办法，将于2022年度2月开始，计划开展2022年度部分医疗设备采购。即将开展的采购项目，产品的需求情况介绍和采购供应商情况进行市场调研，欢迎符合条件的供货商前来报名参加。

一、 采购项目：

采购项目名称

使用科室

荧光4k电视胸腔镜

胸外科

呼吸机

结核icu

超高速离心机

临床检验中心

激光共聚焦显微镜

科教实验室

移动式手术x光机

骨科手术床

手术室

遥测监护仪

宫腔镜

生殖医学科

儿童肺功能仪

超声乳化仪

超声支气管镜

结核内镜

电动动力系统

二、 询价单位资格要求：

1.符合《^v^政府采购法》第二十二条的规定：

（1）具有独立承担民事责任的能力；

（2）具有良好的商业信誉和健全的财务会计制度；

（3）具有履行合同所必需的设备和专业技术能力；

（4）有依法缴纳税收和社会保障资金的良好记录；

（5） 参加政府采购活动前三年内，在经营活动中没有重大违法记录；

四、 报名方式：即日起前往杭州市红十字会医院设备部报名。

五、 开始报名时间：即日起至2022年1月24日17时截止。

六、 项目现场产品介绍论证时间：待定（根据报名名单另行通知）

七、 联系人：赵皓青，电话：56109546；

设备采购工作计划篇三

一、建立并落实疫情防控物资储备工作责任体系强化责任，明确分工，抓好落实，切实做到“守土有责、守土担责、守土尽责”。

二、动态掌握疫情防控物资储备情况

建立学校防疫物资储备情况日报告制度，及时盘点疫情防控物资库存，建立台账，动态管控，科学使用，合理测算，坚决杜绝物资浪费。

三、扎实做好防疫物资采购工作

疫情虽然没有波及苏州地区，防患于未来，总务处积极疫情防控物资采购。力争学校所需防疫物资储备到位，为开学做好充分准备，确保开学后各项工作有序有效推进、迅速步入正轨。

四、储备措施

1、目前防疫物资储备充足，学校计划在学校前再配备一定数量的口罩及消毒洗手液为师生备用。

2、现在主要的防疫物资是一次性医用口罩、消毒液、洗手液等，我们已经联系好供应商，随时供给。为全校开学做好充足的物资准备。

设备采购工作计划篇四

1、投标人必须是经相关部门核准的有相应资质的公司或个体工商户，在桐君街道或城南街道范围内有固定的合法经营场所或办事处。

2、投标人必须具备独立完成竞标项目的能力，中标后不允许分包和转让。

3、有一定的交通配送车辆，有保证及时送货到我园二园区和有30分钟之内解决食品存疑问题的能力。

4、提供的鲜活水产品必须符合国家养殖或合格水域生产的，提供的学生牛奶样册或实物样品必须符合招标文件要求。

5、货款结算为一月一结算，通过银行转账方式转账支付货款。

1、投标人报名提交供应商报名表并提供相关食品经营范围内的营业执照、食品经营许可证、卫生许可证、法人健康证等相关证明资料。

2、投标人情况简介及服务承诺和优惠方案陈述（包括供货商品的品种、服务方案、运输条件等优势情况，以及其他需要说明的情况）。

3、近3年同类业绩合同复印件。（复印件必须加盖红章)

4、招标文件要求的其他响应材料。

5、所有材料一式一份，复印件均需加盖公章，相关投标材料装订成册密封上交，开标时携带原件及公章备查。

评标方式

报名时间

20xx年8月17日—8月21日

（上午8：00—下午16：00）

投标文件送达方式地点

20xx年8月22日下午2：00前送桐庐县桐君街道中心幼儿园本部园区总务室（桐君街道湖塘路77号），招标文件可来园领取。

（注：来投标报名人员需佩戴口罩、出示健康码、扫码行程码）

招标时间地点

20xx年8月22日下午2：00在本部园区五楼会议室。开标时须由投标单位的法人代表或法人授权代表到场参与。

（注：来投标报名人员需佩戴口罩、出示健康码、扫码行程码）

招标评标小组与方法

采购评标小组由桐庐县桐君街道中心幼儿园园长、分管园长、中层代表、教师代表及家委会代表等7人组成，对投标单位进行资质审查、现场咨询和评标打分，经对投标人资质、场地、配送、业绩、报价、服务承诺等方面进行综合评分，分数高者为中标人。未中标原因招标方不予解释。

1、中标供应商应在规定时间与幼儿园签到合同，合同经双方签字盖章后生效。

2、如遇食品市场价格上浮或下降，供应商供货之前需向幼儿园说明；如遇供应商所供商品价格偏离较大（指上浮），幼儿园将提出质疑并根据整改情况决定是否取消供应商的供货资格。当市场价格下浮，而供应商未能及时调整价格的，幼儿园有权通知供应商调整到合理价格，拒不整改的，幼儿园有权终止合同。

3、合同期限内如同一供应商被投诉三次及以上，幼儿园有权取消供应商资格。

4、供货服务期限为一学年。（20xx年8月25日-20xx年8月24日）

设备采购工作计划篇五

购货方：(甲_方)

供货方：(乙_方)

第一条：

采购物名称

单位

数量

金额

总计人民币

第二条：产品质量要求及付款规定

(2)_甲方验收货物后以支票结算或以回款方式汇入到乙方指定账户，乙方开具相应金额发票。

(3)乙方严格按照国家有关标准生产、检验、包装，确保产品质量。

(4)产品到货验收包括：数量、外观、质量、及原包装完整无损。

第四条：违约责任：

(1)如乙方到了合同规定的到货验收时间不能交货，除人力不可抗拒的因素外，乙方应向甲方偿付延期违约金，支付合同总价的3%.同时乙方应出具书面情况说明，并征得甲方同意或签字。

(2)品种、规格、质量、包装等不符合本合同规定时，乙方应负责、包退、包换，由此而造成延误交货时间，乙方也应按上述规定向甲方偿付违约金。

(3)由于甲方的原因要求延期交货验收时，应及时通知乙方，乙方的交货验收时间亦相应延期。

第五条：合同争议的解决方式：本合同未尽事宜，双方协商解决;协商不成，由_甲方指定的法院进行调节。

第六条：本合同一式二份，甲方执一份，乙方执一份，同等生效。

第七条：本合同自双方盖章之日起生效。

甲方_：

乙方：

设备采购工作计划篇六

[摘 要] 在公立医院改革政策实施的大背景下，如何加强公立医院经济管理工作，加快建立现代医院管理制度，提高公立医院的规范化、科学化、精细化管理水平？笔者从公立医院内部管理的角度，重点阐述了加强医院经济管理工作的组织建设、制度建设、预算管理、收支管理、成本控制、资产管理、绩效考评、采购业务及合同管理等方面的具体方法措施。

[关键词] 公立医院；经济管理；方法措施

1 加强公立医院经济管理的组织建设，保障各项经济管理工作的正常运行

2 强化医院经济管理各方面的制度建设，营造良好的经济管理工作氛围

各项经济管理制度的完善与否，医院管理干部及职工熟知程度如何，管理制度能否得到有效执行，直接关系到医院经济管理工作的成败。公立医院经济管理的相关制度一般包括：医院内部控制制度、医院预算管理制度、成本核算控制制度、重大经济活动集体决策制度、采购管理流程、绩效分配制度、固定资产及库存物资管理规定、资金支付流程管理规定、财务报销规定、各项费用控制规定等，涵盖了医院经济管理工作的方方面面。公立医院应严格按照制度规定，结合工作实际，一要梳理优化各项经济管理业务工作流程；二要补充完善各项制度建设，对重大经济活动要实行集体决策制度；三要将医院各项管理制度汇编成手册，印发至相关科室及全院管理干部，以供学习执行；四要明确对各项经济活动进行有效管理的科室部门，加强内部控制，强化管理权责，进而使制度的执行落实到实处。

3 公立医院各项经济活动管理的方法措施

医院预算管理

医院的财务部门应根据医院年度工作计划，按照规定程序编制每年的财务收支预算及物资设备采购预算；对按照程序上报批复的预算及时进行指标分解、具体落实各科室部门的预算管理任务，下达科室二级预算管理指标；根据批复的预算安排医院各项收支和物资采购，确保预算严格有效执行；对超出预算的各项收支，严格管控并按规范程序办理各项预算的追加、调整；每季度对预算执行情况进行分析并将结果汇报医院预算管理委员会。

作为医院管理层面，应定期召开预算分析会议，研究解决预算执行中存在的问题，提出改进措施，提高预算执行的有效性；同时应强化对预算执行情况考核结果的应用，应将各科室预算执行的考核结果与综合目标管理相结合，进一步强化预算管理对医院各项经济活动的约束。

医院财务收支管理

医院应明确各项收支由财务部门归口管理核算，严禁设立账外账，严禁科室及部门私自截留收入不入账；进一步规范资金支付和大额现金发放管理；通过加强内涵管理，进一步优化医院收入支出结构，提高业务收入中技术劳务性收入的比重。

作为具体负责医院收支管理的部门，应各司其责，相互配合，确保医院的各项收支活动真实、合法、完整。其中，医院物价管理部门应根据省市医疗收费制定的公立医院医疗收费项目、标准，进一步补充完善医院医疗收费体系，依法组织各项医疗收入，做到不多收、不漏收，确保医院收入的完整性，同时要进一步完善价格监督检查机制，加强对收费标准执行情况的检查，将检查结果纳入科室绩效考核；医院财务部门应设置票据专管员，加强各类财务票据的购买、使用、核销的登记管理工作；会同医保管理部门加强对各项医疗应收款项的催收回笼工作；完善退费管理制度，加强退费审核；建立健全医院各项支出内部管理制度，确定各项支出标准，明确支出报销流程，严格按照制度规定办理各项支出事项。医院费用结算管理部门应严格按照规定流程办理门诊及住院病人的费用收取及入出院手续工作；完善病人各项费用结算资料；建立患者费用复核制度，减少收费差错；收费员每天必须出具日报表并及时上交财务审核，严禁截留挪用，强化对收费行为的监管；进一步加强医疗欠费病人的管理，减少坏账。医疗质量管理控制部门及医保管理部门应在保证医疗安全的前提下，积极推进临床路径应用及单病种付费管理，加强病人次均费用控制；进一步优化医院业务收入结构，严格控制药品比例及耗材比例。医院人事部门应进一步落实公立医院定员定岗管理工作，制定切实有效的绩效考评方案，在保证医院各项经济工作运转的前提下，合理控制人员数量，提高医务人员薪资待遇，充分调动医务人员积极性。

医院成本核算与控制管理

医院应成立成本管理工作领导小组，设立成本管理机构和岗位；建立健全成本控制考核制度，定期召开成本专题会议；强化全员的成本控制意识，制定切实有效的措施有效防止资源浪费；引进医院成本管理信息系统，科学开展成本管理工作，并将成本控制结果纳入科室绩效考评体系；积极推进保安、保洁、洗涤、食堂、停车等后勤服务社会化。

医院财务部门要按照规定的方法与流程开展医院全成本核算工作，在以科室、诊次、床日为核算对象的基础上，利用信息化手段，探索开展项目成本与病种成本核算；定期对核算结果进行分析，提出合理化建议。医院医务护理管理部门应进一步强化科室成本意识；在保证各项医疗活动正常运转的基础上，科学合理控制人员数量；在保证医疗安全的基础上，严格控制高质耗材使用，减少卫生材料消耗，控制药品费用。医院后勤管理部门应积极探索开展后勤服务社会化模式，在条件成熟的情况下，通过公开招标方式确定有资质的专业机构提供后勤社会化签约服务；应进一步建立健全节能管理制度，控制能源消耗，推动节约型医院的建设。基建采购管理部门要加强对设备、工程、材料采购成本的控制，降低采购成本，提高资金使用效率。

医院国有资产管理

医院应按规定要求设置资产管理部门，明确管理职责，合理配置和有效利用国有资产，提高资产使用效率；规范房屋等资产出租出借行为，对外投资必须进行可行性论证并按规定报批；加强负债管理，严格按照规定程序控制医院建设标准和配置大型医用设备；严格资产管理，明确管理职责，确保国有资产的保值增值。

医院资产管理部门要严格按照《行政事业单位国有资产管理办法》加强医院固定资产的采购、验收、出库、调拨、处置等环节管理。医院财务管理部门应加强银行账户管理和货币资金核查；及时清理应收及预付款项；严格执行负债审批制度。医院采购管理部门在保证临床安全使用的基础上，合理确定存货库存定额，加快资金周转；加强库存物资盘点、效期的管理，对高值耗材实行条形码追溯。医院基建及审计部门要进一步完善基建项目的管理、议事决策与审核机制，健全建设项目招投标和监理制度，强化建设项目的过程管理，基本建设项目及超过一定金额以上的零星维修项目应按规定办理决算审计。

医院采购业务及合同管理

设备采购工作计划篇七

20**年是我省推进xx老工业基地全面振兴的关键一年，也是中心全方位拓展政府集中采购业务的重要一年。中心工作的指导思想是：以^v^理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，认真贯彻省直政府采购工作会议精神，按照“巩固、完善、提高”的总体要求，继续以“规模与规范”为工作重点，着力扩大政府集中采购规模，着力夯实各项工作基础，着力发挥政府采购的政策功能，着力加强自身建设，着力构建和谐的政府采购环境，进一步推动省直政府采购事业的全面协调发展。

围绕上述指导思想，中心要重点做好以下几个方面的工作：

一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范围

继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是用心配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均透过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年增长20%以上；二是用心配合省财政厅适时调整政府集中采购目录，扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录的可操作性和执行的严肃性。

扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围扩大到部分公务用车、办公家具等；组织实施好第二期货物类协议供货采购工作。二是会同省财政厅将服务类定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目；探索实施工程监理和信息系统集成监理等定点服务采购工作。三是推动与xx市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效益。

二、完善制度体系，夯实工作基础

制订和完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部各项管理制度的落实；结合中心运行实际状况，适时制定和完善相关管理制度。二是制发、、、和。三是配合省财政厅制发货物、工程和服务政府集中采购项目合同范本基本格式。四是组织编写、编印和，进一步提升中心制度化建设水平。

三、完善工作机制，提升规范化操作水平

完善中心内部协调、沟通、反馈工作机制。一是及时发现和解决工作中的矛盾和问题，总结工作中的经验教训；二是完善中心科学民主决策的程序和方法，防止决策的随意性和盲目性；三是继续巩固中心周工作计划和每半个月采购项目完成状况动态分析报告，提高工作质量和效率。

继续坚持和完善中心与省财政厅定期联席会议制度。针对实际工作中存在的问题及时进行沟通，达成共识，进一步改善和完善工作。同时，中心与省政府采购管理办公室分别指定专人，建立经常性的沟通联系机制，实现政策、统计资料等信息的及时共享。

四、发挥政府采购政策功能，促进经济发展

用心配合省财政厅等有关部门研究制定相关政策，认真贯彻落实科学发展观。一是研究节能产品、绿色环保产品政府采购实施办法，促进环境保护，建设节约型社会和节约型政府，实现可持续发展；二是研究制定支持我省中小企业发展的政策措施，为我省中小企业带给参与政府采购竞争机会，增加授予合同数量，扩大就业机会和渠道；三是研究制定支持自主创新产品政府采购政策措施及具体操作办法，增强我省企业国内国际的竞争力；四是研究制定透过政府采购保护国家安全的政策措施，不断扩大本国货物和服务的采购规模。