组织施工计划书 施工组织计划书格式(精选6篇)

计划是人们为了实现特定目标而制定的一系列行动步骤和时间安排。那关于计划格式是怎样的呢？而个人计划又该怎么写呢？这里给大家分享一些最新的计划书范文，方便大家学习。

组织施工计划书篇一

工作计划就是对即将开展的工作的设想和安排，如提出任务、制定指标、完成时间、解决方案和步骤方法等。下面是施工组织的计划书范文，欢迎大家阅读了解。

1. 总体概况及气候地理条件.

2. 工程特点.

3. 主要实物量.

1. 施工现场踏勘资料.

2. 设计文件.

4. 采用标准及验收规范.

5. 本公司文件.

6. 现场踏勘资料.

1. 施工管理机构.

2. 主要施工机具、设备、材料配置计划.

3. 各施工机组（队）劳动力配置计划.

4. 施工段落划分.

5. 施工设备运输方案.

专项施工方案，比如：通信工程施工方案.

1. 工程总施工工期.

2. 工程施工进度计划.

1. 质量保证体系.

2. hse管理体系.

1. 计划控制.

2. 合同控制.

3. 施工现场控制.

4. 施工调度控制.

1. 冬季施工措施详见（冬季施工单体施工方案）.

2. 雨季施工措施.

组织施工计划书篇二

根据目前国内各先进武术院校办学经验，采取寄学制（含走读制）管理动作方式，从幼儿园到小学、中学、高中、大学的连续教学，开设多门课程，包括常规、文化课程和艺术、音乐、医学等特色教育内容，为我国开发道学传统功夫、医学、药学等，文化遗产管理，提供一处高规格大规模的学习实践基地。欢迎世界各地爱好者来此学习、交流。共同进步、共谋事业、共图发展。

天生大邑鹤鸣山气象不凡，山似玄鹤飞翔，由北向南，是古代神仙出没的洞天福地，回溯历史一千七百多年前，汉代张陵在鹤头天柱峰得太上老君传道，在鹤尾天谷洞中修练。功成圆满之后在此创正一盟威之道。后称五斗米天师道教，传说张陵得道后为民立命，施药救人，仗剑执法，斩娇降魔，黎民百姓拥戴道教流传很广，经千百年历史改变道教思想，哲学体系对现代文明社会进步起到很大作用。目前国家将道教例为国教，是世界五大教派之一。明朝道士张三丰传说是张陵二十六代玄孙，在鹤鸣山传播道教内丹学说，创太极拳教人习武健身，被后世人称为古代技击武术家的鼻祖，据历史记载，张三丰百岁高龄，最终羽化飞在鹤鸣山。

近代鹤鸣山庙宇主持道长王青锋，道行高深，其弟子张至益是响川西武林的道学真人。解放后任大邑县武术协会主席，为大邑武术运动做出了很大贡献，他所传授的道教武术功理、功法，至今长盛不衰。

大邑鹤鸣武术主流为道教功夫，以张至益道长为代表的道门人士和俗家弟子常年练习。其中秘芨金枪剑指功，周天功、太极功、十大盘功等为基础功法，采取内修外练、动静相接为运动形式。拳术套路有一字捶、二郎拳、三才剑、四门枪、五行棍、六路拳、七星刀、八卦掌、九宫拳等，尚有稀有兵器、峨眉刺、流星锤、绳标、九节鞭等等。自八十年代大邑县武术协会聘任四川省武术协会副主席王树田教授和云南省武术协会主席何福生大师为常年技术顾问之后，大邑鹤鸣武术进一步得到升华，传流道家功夫和现代竞技武术相柔合更彰显出独特风格，达到川内武术界认同。

经过二十多年的发掘、整理、继承、提高，本地有上千人数的武术爱好者常年参加练习。大邑县连续举办九届鹤鸣山天师会武术擂台比赛活动。来至省内外武术迭手，纷纷上台献艺夺取桂冠。以一个县级地方民间比赛能连续九届成功举行，省内少有国内也难找。另外大邑鹤鸣武术队频凡地对外参加省市各级武术比赛，参加组织各种表演、拯灾义演等活动，共获得各种奖项，数百人次，金、银、铜牌上百枚。向军队输送了几十名战士，为高校输送了一批专业武术人才。在本地培训许多公安、政法、治安、保卫人员，树立了良好的武风武德，获得了良好的社会效益。值得一提的是在九九年国际传流武术功夫绝技大赛会上，鹤鸣功夫获得优秀奖，并在大会闭幕式上作为特色功夫亮相受到海内外武林同道赞扬。在首届国际道教文化节上再次成功表演引起轰动。2004年春节，中央电视台体育人间专题报导了鹤鸣武术，省、市各家新闻媒体也多次报导宣传，在川西地区鹤鸣武术已经独树一帜，响誉在外。

在大邑县县委政府关心支持下，鹤鸣武术经过多年的打拼、努力，现已具一定实力和规模，鹤鸣精武馆馆址在大邑县文体局体育中心建立一座标准训练馆，设备比较齐全，师资力量雄厚，馆长为国家武术金虎级六段，主教练青虎四段，还有几位资深老拳师常年协助教学。每年数百名青少年学生参加训练。鹤鸣精武馆的宗旨是：尚武崇德，教人育心，正念善行。

大邑“鹤鸣武术”现在已经注册成功。其商标图型为一仙鹤展翅凌云在太极图中，代表深遂莫测的道源武艺和松鹤长寿的象征。这意味着鹤鸣武术与少林武术、武当武术一样享有知识产权和品牌价值。受到法律保护，下一步大邑鹤鸣武术正准备申报省级非物质文化遗产，争取得到政府的重大支持。

二oo八年北京奥运会已经召开，国际武联在奥运期举办一次世界性中华武术运动会，让全世界人民认识武术源于中国，属于世界，根据目前国家教委、体委对武术进入学校非常重视，给予了比较特别的政策。因此，广大青少年、中老年参加武术健身运动的人口，正不断增加。武术春天即将到来形势一片大好。本来在县各级领导支持下引进了恩威企业集团，重新建设规划了鹤鸣山，道源圣城风景区已经初步成功。为了配套完善、整合资源，适时建立一所集道教传流武术，医学、药学、养身、艺术、音乐等内容的科学教育，研究、学习、实践综合学府，可以说是顺天应人具有光明前途。

利用社会力量，投入奖金开办这样的学校（院）可以说是以人为本的善举，相信有见识、有眼光的企业成功人士一定会鼎力玉成。一旦建设计划实现，相信将来的大邑鹤鸣山风景更加秀丽，更加辉煌，大邑旅游文化事业更会跃上台阶。

1、可采用古建筑和现代建筑相柔合的建筑方案设计施工。

练功房——综艺室——附属医院建设配置——操场

3、绿化

以上设计施工预计，建筑面积8—10万平米，占地50—100亩。

管理、教学工作人员、管理人员、教师医师约200人——300人及常年学生人数2000人——3000人。

欢迎游客参观、武术、音乐等表演人数未列入。

就医看病入院治疗人员未例入。

xxxx

十一、利润分成方法：

1、按集资股份制，按比例提取利润。

2、独力投资采用民营教育管理型式运作。

3、谋求政策支持，贷款办学，企业担保，利润合理收取。

以上是建立大邑鹤鸣武术院（校）的初步策划，尚有许多不足之处有待同仁共同探讨。

大邑鹤鸣精武馆

组织施工计划书篇三

1、施工准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。

2、熟悉与审查设计图纸的程序：设计图纸的自审阶段、设计图纸的会审阶段、设计图纸的现场签证阶段。

3、分项工程技术交底的主要内容：

（1）图纸要求：如设计要求中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。

（3）按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。（5）提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

（6）提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施。

4、技术交底的方法：口头交底、书面交底和样板交底、会议交底、挂牌交底和模型交底。一般以书面交底为主，口头交底为辅。重要、复杂的工程以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。

6、单位工程施工组织设计的内容： 一般规定：（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理。工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

（3）施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

（4）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并详细论证。

（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。

（6）施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

1简述基本建设和建设工程施工程序。

答：基本建设程序：1基本建设前期工作：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、投资计划、开工报告；2建设项目实施：办理《建设用地规划许可证》，办理《建设工程规划许可证》，招投标管理，领取《建设工程施工许可证》，组织勘察、设计、监理、施工等单位在建设工程质量监督站得监督下进行施工，组织工程综合验收，编制竣工图、竣工决算、报审计部门审计、竣工资料归档。

建设工程施工程序：承接施工任务，签订施工合同，做好施工准备、提出开工报告，组织施工，竣工验收、交付使用。

答：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。4施工组织设计有几类型？其基本内容有哪些？ 答：根据编制阶段的不同可以分为投标施工组织设计和实际性施工组织设计，根据编制对象的不同可以分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

5搞好施工组织的基本原则有哪些？

答：认真执行建设监理程序；搞好项目排队，保证重点，统筹安排；遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；提高建设工程工业化程度；尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理办法；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

6施工组织设计的编制依据有哪些？

答：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

7确定施工方案需要考虑哪几方面的内容？

答：建筑物总平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及道路和各种管线等其他设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站得位置；材料、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆放的位置；生产和生活性福利设施的布置；场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。

10单位单项施工平面图的设计步骤有哪些？

答：确定垂直运输机械的位置；确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放以及加工厂的位置；现场运输道路的布置；临时设施的布置；水电管网布置。

1、施工准备工作的内容：技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备工作。

2、熟悉与审查设计图纸的程序：设计图纸的自审阶段、设计图纸的会审阶段、设计图纸的现场签证阶段。

3、分项工程技术交底的主要内容：

（1）图纸要求：如设计要求中的重要尺寸，轴心及标高的注意要点，预留孔洞、预埋件的位置、规格、大小、数量等。

（2）材料及配合比要求：如使用材料的品种、规格、质量要求等；配合比要求及操作要求，如水泥、砂、石、水、外加剂等在搅拌过程中入料顺序，计量方法、搅拌时间等的规定。

（3）按照施工组织设计的有关事项，说明施工顺序、施工方法、工序搭接等。

（4）提出质量、安全、节约的具体要求和措施。（5）提出班组责任制的要求，班组工人要做到定员定岗、任务明确、相对稳定。

（6）提出克服质量通病的要求等，对本分项工程可能出现的质量通病提出预防的措施。

4、技术交底的方法：口头交底、书面交底和样板交底、会议交底、挂牌交底和模型交底。一般以书面交底为主，口头交底为辅。重要、复杂的工程以样板交底辅助书面、口头表达不清楚的问题。

6、单位工程施工组织设计的内容： 一般规定：（1）施工组织设计的内容应具有真实性，能够客观反映实际情况。

（2）施工组织设计的内容应涵盖项目的施工全过程，做到技术先进、部署合理。工艺成熟，针对性、指导性、可操作性强。

（3）施工组织设计中分部分项工程施工方法应在实施阶段细化，必要时可单独编制。

（4）施工组织设计中大型施工方案的可行性在投标阶段应经过初步论证，在实施阶段应进行细化并详细论证。

（5）施工组织设计涉及的新技术、新工艺、新材料和设备应用，应通过有关部门组织的鉴定。

（6）施工组织设计的内容应包括常规内容和施工方法，同时根据工程实际情况和企业素质，可增设附加内容。

1简述基本建设和建设工程施工程序。

答：基本建设程序：1基本建设前期工作：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、施工图设计、投资计划、开工报告；2建设项目实施：办理《建设用地规划许可证》，办理《建设工程规划许可证》，招投标管理，领取《建设工程施工许可证》，组织勘察、设计、监理、施工等单位在建设工程质量监督站得监督下进行施工，组织工程综合验收，编制竣工图、竣工决算、报审计部门审计、竣工资料归档。

建设工程施工程序：承接施工任务，签订施工合同，做好施工准备、提出开工报告，组织施工，竣工验收、交付使用。

答：单项工程、单位工程、分部工程、分项工程。4施工组织设计有几类型？其基本内容有哪些？ 答：根据编制阶段的不同可以分为投标施工组织设计和实际性施工组织设计，根据编制对象的不同可以分为施工组织总设计、单项工程施工组织设计、分部分项工程施工组织设计。

5搞好施工组织的基本原则有哪些？

答：认真执行建设监理程序；搞好项目排队，保证重点，统筹安排；遵循施工工艺及其技术规律，合理地安排施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术，组织有节奏、均衡、连续的施工；科学地安排冬、雨期施工项目，保证全年生产的均衡性和连续性；提高建设工程工业化程度；尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理办法；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面图。

6施工组织设计的编制依据有哪些？

答：与工程建设有关的法律、法规和文件；国家现行有关标准和技术经济指标；工程所在地区行政主管部门的批准文件，建设单位对施工的要求；工程施工合同或招标投标文件；工程设计文件；工程施工范围内的现场条件，工程地质及水文地质、气象等自然条件；与工程有关的资源供应情况；施工企业的生产能力、机具设备状况、技术水平等。

7确定施工方案需要考虑哪几方面的内容？

答：建筑物总平面图上已建和拟建的地上、地下的一切房屋、构筑物以及道路和各种管线等其他设施的位置和尺寸；测量放线标桩位置、地形等高线和土方取弃地点；自行式起重机开行路线，轨道布置和固定式垂直运输设备位置；各种加工厂、搅拌站得位置；材料、半成品、构件及工业设备等的仓库和堆放的位置；生产和生活性福利设施的布置；场内道路的布置和引入的铁路、公路和航道位置；临时给排水管线、供电线路、蒸汽及压缩空气管道等布置；一切安全及防火设施的位置。

10单位单项施工平面图的设计步骤有哪些？

答：确定垂直运输机械的位置；确定搅拌站、仓库、材料和构件堆放以及加工厂的位置；现场运输道路的布置；临时设施的布置；水电管网布置。

组织施工计划书篇四

1.2、分工及责任

总包项目经理：根据总体设计方案确定现场施工班子，组织现场项目经理、材料员、现场工程师、现场质量管理员、检验工程师和现场安全员仔细消化设计方案，充分了解业主的技术功能要求和特殊要求，全面掌握施工规范和标准，明确各方具体职责,对施工细节和施工进度作出详尽安排，并配合公司财务部严格控制工程投资施工预算。在施工过程中协调项目业务人员，设计人员同施工现场保持联系，对施工过程实施全面指挥，并将施工中的重要信息通报公司领导。

工程部经理：科学严密地组织调配施工人员，严格按图、按质施工，负责现场所需设备材料的加工和准备，特别注重施工安全和施工质量的管理。

现场项目经理：直接负责现场施工管理,对现场施工技术、安全、质量负责,在施工现场负责与甲方代表洽商有关事宜,并保持与总包项目经理联系,随时汇报工程进度,以便总包项目经理对施工项目实施管理。 现场安全员：依照现场施工安全管理条例，在现场实施安全监督管理,牢固树立安全第一的思想。注意消灭事故隐患,切实做到防患于未然，如有意外情况应采取紧急措施,通知有关人员,并作出事故调查报告。并要督促施工人员严格自觉遵守业主制定的现场施工安全管理制度。

现场工程师：负责现场的技术指导和设备的安装调试,把握施工质量,及时反馈技术方面有关信息。 现场质量管理和检验工程师：全面贯彻iso9001质量保证体系，深入了解和掌握该工程的技术规范和相关标准，专门负责现场施工、安装、调试各工序，各步骤的严格质量检验，竣工前的预检和最终的竣工验收。 现场材料员：对现场材料实施保管,按规定存放和发放,做好施工现场的各项统计工作。严格按照工程预算，科学合理使用工程设备和工程材料。

项目业务人员：随时保持与甲方联系，与甲方洽商有关工程业务上的问题。

施工组织管理由总包项目经理负责，组织项目经理、项目业务人员、设计人员、材料员、后勤人员为施工现场服务,并强调必须服从安排和调度，一切为用户着想，一切为创优质工程着想。

2、具体工程进度安排:

项目 工业园一层 日期20xx.3.24（以实际开工时间为准）

工程内容

总工期（45天）

1.1、1-5天电工进场完成场所内完成地面线路胡铺设，木工进行放线。

同期木工进场12人，10人完成所有轻钢龙骨隔墙骨架，2人做顶面吊杆，完成面高度为3米。 第二天隧道脚手架完成在进4人木工，完成隧道吊顶骨架以及材料的切割基础工程。

2.2、5-10天木工完成所有隔墙石膏板隔墙，开始制作农业展示区域的展示架，以及水吧台的吧台，酒柜。 在确认电工地面线路已经布置完成后所有地面胡骨架木龙骨骨架抬高。以及吊顶上方的桥架制作。

实验室过道吊顶工程由2个木工开始制作至完成，实验室内部吊顶由4个木工开始制作至完成。 泥工进场，由农业展厅开始现行进行地面胡铺砖。

隔断墙木工完工后进行大厅吊顶工程开始制作（放线完成后分区域完成，先行满足过道吊顶）

4.4、15-30天电工完成吊顶的所有线路胡铺设，木工着手开始吊顶封顶。双飞粉完成墙面2次刮灰。 泥工完成房间内部瓷砖的铺设。项目经理在现场负责调配工种的交叉作业。

3、技术培训:

我公司根据国家弱电系统集成标准提出的专业规范，在各施工阶段均有技术专业人员在现场进行安装和指导。

在工程施工进入到外围设备测试阶段，我公司将按照协议要求及工程项目的进展情况提供工地的现场培训。在工程进行到整体系统调试阶段将为未来的技术人员和管理人员提供专门的弱电系统工程技术有关的培训课程，这一服务主要是为了用户的长远利益考虑和保证整个系统的长期高稳定地运行。

4、记录与图纸:

1、我公司按照中华人民共和国建筑施工图设计规范提供施工图纸，并负责办理与设计审核部门、施工单位的有关手续。

2、我公司同时会提供项目实施时间表，对现场勘查、布线、安装、端接、测试等均进行合理的进度安排，以便更好地与甲方配合，在竣工后提供用户要求的竣工技术资料存档。

3、在施工期间，若有任何与施工图纸不符合的施工环境，我公司及时与甲方联系，协商解决。

4、对各种线缆的`走向、分配都有详细的记录，同时在线缆的两端均有相应的标记。

5、施工依据文件及图纸:

1、 中华人民共和国国家标准《电气装置安装工程施工及验收规范》

5、灯光音响系统施工图纸。

6、现场施工管理工作规定:

现场施工质量是直接关系到该项目能否达到设计要求和用户要求的重大问题，也是安全事故的多发地带，必须严格现场管理制度。

1、在现场施工的人员必须服从现场项目经理的管理,遵守安全施工条例,各负其责，严格按照设计方案施工。与此同时，必须遵守业主制定的现场施工管理有关规定，并与兄弟施工单位搞好协调关系。

2、非施工人员严禁在施工现场逗留。

3、对施工中疑难问题要及时向有关人士汇报，任何人不得随意更改实施方案。

4、每日开工前，有关负责人必须对关键的施工项目进行协调,并强调注意事项。

5、按规定做好施工日记。

6、质量事故的处理，应提供与事故有关的施工图、事故调查分析报告，包括事故情况、事故性质、原因、评估、主要负责人及处理方案,报工程部经理及公司领导,并及时采取改进措施。

7、各分项目施工人员应以大局为重，努力做好本职工作，严禁互相推诿,由项目经理做好协调工作,重大问题必须向总包经理汇报。

8、公司各部门必须提高对现场管理工作认识,全力支持施工现场的管理工作。

7、工地安全施工规定:

1、不准酒后上班。

2、不准穿拖鞋、高跟鞋或赤脚进入施工现场。

3、不准在高空作业时向下随便抛掷任何物品。

4、不准在脚手架、提升架、起重臂下作业、行走和逗留。

5、不准非机操作人中操作机电设备。

6、不准各种机械带病运转和超负荷作业。

7、不准在架空输电线路下使用起重机械施工作业。

8、不准在钢管脚手架上缠绕施工电线。

9、不准在楼板、跳板上堆放超裁物质或作猛烈冲击动作。

10、不准在非安全地点熬制沥青或配制其它燃物品。

11、不准未作安全技术交底进行分部分项工程施工。

12、不准刁难安全检查员履行工作职责。

13、遵守总包方的各种有关规定。

8、工程质量监控:

1、施工项目质量控制的原则：加强自检、互检和质量检验工程师监督检验，在施工过程中发现问题及时解决问题，不留隐患。

2、施工质量保证体系

（1）、现场施工质量检验流程图

进入工地 施工安装施工人员自检 施工人员互检

公司组织抽查总包项目经理抽查项目经理检查

奖惩措施

（2）质量管理保证体系

[1]、施iso9001质量保证体系。

[2]、总工程师、质管部、现场质量检验员、设计员和兄弟设计院单位五级质量把关及管理的组织机构和图纸会审机制，把错误和隐患首先消灭在图纸上。

[3]、质量管理检验工程师全权实施现场工程施工的质量监督和检验。

9、工程投资控制管理：

1、优化设计，为业主提供性能价格比最佳的设计方案，最大限度地降低业主的总体投资。依靠设计技术水平，从根本上为业主控制工程投资。

2、由经营副总经理、财务部、工程部、设计部、现场材料员组成五级工程投资控制管理机构，科学、严格的实施工程预算。

1、竣工验收的准备工作:

一、完成收尾工程

做好收尾工程,通过竣工前的预检，作彻底的清查，按设计图纸和合同要求，逐一对照,找出遗漏项目和修补工作，制定作业计划，相互穿插施工。

二、竣工验收资料准备

竣工验收资料和文件是工程项目竣工验收的重要依据,从施工开始就应完整地积累和保管。

三、竣工验收的预验收

通过预验收，及时发现遗留问题，事先予以返修、补修。务必做到在业主会检前，把一切不符合质量要求的问题全部修正完毕，避免遭受业主代表拒绝认可之后，再重新修正施工，造成人力、物力之浪费，甚至延误按期交工而造成不必要的损失。

2、竣工验收的依据:

竣工验收依据主要有:设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和技术核定单。

3、竣工验收的标准及提供的文件:

按照设计要求的施工项目内容、技术质量要求及验收规范的规定,各道工序全部保质保量施工完毕，不留尾巴，全部符合国家安防系统相关标准和国家《工程施工及验收规范》标准。

竣工验收时,我公司将提供的文件有：设计文件、施工图纸和说明书、设备技术说明书、工程协议、图纸会审记录、设计修改签证和设备分布清单。

按照批准的设计文件所规定的内容和施工图纸的要求全部建成，具备使用条件。达到合同规定的验收标准。

组织施工计划书篇五

工程组织实施是整个项目建设成败的关键，在项目开展前制定出一个切实可行的方案，实现高质量的安全生产，才能向甲方提供一个符合现在需求的质量优良的系统，更应为未来的维护和升级提供最大的便利、尽量节约资金。

项目管理

商务管理

商品货期的制定与控制 设计管理

工程深化设计的好与坏是取得一个优良工程的前提。通过与建设单位、设计单位的沟通，对甲方需求进行分析，理解设计单位的设计思想、了解甲方的实际需求，才能做出甲方满意的深化设计方案。我公司将派出富有经验的专业技术工程师小组来完成深化设计。在工程设计中，坚决执行和贯彻国家、行业的技术标准及规范。

工程质量管理

2.1.项目管理班子主要人员

2.2.项目人员职责

2.2.1.项目经理

实行项目经理负责制，对工程项目施工的全部内容负有主要管理责任，是施工单位现场施工与组织的全权代表。负责制定项目管理方针与目标，项目管理组织内的职能责任分工与协调运行，调度配置各施工要素的优化运行。

（1）负责现场生产的平衡调度、总计划的实施与落实，并对实施过程进行控制。负责及时合理的做出管理决策，如施工人员的调配，资源配置，重要施工方案决策，工程进度及总工期的保障。

（2）监督项目管理人员职责的执行情况，特别是质量保证体系执行情况，并不断完善、改进工作方法，提高工作效率。

（3）与建设单位、设计、监理、地方政府主管部门保持密切联系，协调和解决各种公共关系、工程协调、解决重大工程技术难题，确保工程按计划实施。

（4）主持定期召开的工程协调会，对工程进度、质量、安全、职工素质、文明施工、环境保护等诸多方面的成绩和不足做出总结，提出整改要求，以使项目部各项工作能合理有序的运行。

2.2.2.安全项目经理

（1）宣传和执行国家及上级主管部门有关安全生产、文明施工、劳动保护法规和规定， 协助项目经理做好安全生产管理工作。

（2）对工程项目的安全生产监督管理负直接领导责任。在项目经理的领导下负责项目安全生产保证体系的运行，负责工程项目安全生产监督管理的总体策划并组织实施。

（3）组织编制安全专项施工方案，对项目施工过程中安全专项方案的实施进行监督。

（4）对工程项目施工组织全过程行驶“一票否决权”，对达不到安全生产条件、存在严重不安全行为或重大事故隐患的，有权行驶停工整改决定。

（5）对工程项目安全生产、文明施工情况负责管理和组织日常检查；签发书面整改、停工整改和复工通知，规定完成整改时间，督促有关人员及时整改和反馈。

（6）组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。每月对职工进行一次治安、防火的宣传、教育，每季度召开一次治保会，落实各级治保责任制。

2.2.3.项目技术负责人（总工程师）

（1）负责项目施工的技术管理工作，对施工质量负有主要责任。

（2）负责组织项目的施工组织设计的编制与制定，优化施工技术方案和工艺措施，建立项目质量保证体系，完善质保体系在项目中的作用，明确各环节的质量职责分配，落实质量责任制，并在贯彻监督执行中确保工程质量得到保证。

（3）与设计院、工程监理、甲方代表保持经常的沟通协调，及时解决工程中的技术和质量问题，保证甲方、设计、监理的指令、建议在各专业施工班组中得到执行和落实。

（4）组织相关人员对物资、材料、设备的供货质量进行验收确认，对不合格品坚决予以清退。负责解释施工中的技术质量情况，对工程中违反工艺及不符合规范现象实施否决权力。

（5）负责组织对所施工项目分部、分项工程进行检查，配合建设单位及监理单位专业人员，解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查验收。

（6）组织技术骨干和技术人员对项目关键、重大的课题进行攻关，研究新技术、新工艺在项目中的实施，并总结经验，扩大技术效果。

（7）对安全、文明施工，对防止设备事故、人员伤害及其它不安全因素，提出技术要求和预防措施，并检查监督措施的实施情况。

2.2.4.项目专业工长

（1）在项目经理领导下，对单项专业工程的组织实施与过程管理控制负主责，是施工单位现场单项专业工程施工组织代表。

（2）负责单项专业工程施工组织过程的控制、监督、检查、管理的具体实施工作。熟悉和领会本专业技术图纸全部内容，做好图纸自审、会审工作，参加施工组织设计的编制，对特殊工艺和施工程序进行指导，向施工作业人员作好技术交底和安全交底。认真作好施工过程中的工序检查，控制工程质量。对关键的技术难题进行攻关，进行新技术、新工艺的研究和推广。

（3）完成与建设单位代表、设计、监理的技术协调和传达上级的指令，做好与作业层的相互沟通，形成一个有令即行，下情上达的桥梁和纽带。

（4）指导作业队施工人员和作业班组解决施工中的难题、矛盾，并与其它专业进行必要的协调，保证整体工程合理有序的进行。对本专业的工程项目施工工期、质量与安全、作业环境等所有工作内容进行监管，使本专业的所有工作内容在受控状态。

2.2.5.项目质量工程师

（1）对工程质量负责指导、检查、监督、纠正，控制现场一切与质量有关的因素，保证工序一次合格和一次成优。加强施工过程的质量控制，确保工序停止点检查验收制度，行使质量否决权，预防质量事故的发生。

解决施工中的技术问题，整理技术资料，参加建设单位及监理单位组织的各项检查，协助项目经理做好中间检查和竣工验收的相关工作。解释施工中的技术问题，对施工中违反工艺及超规范现象实施否决权力。

（3）负责对各工种的操作者与操作过程提供必须的图纸资料，并给予有效技术指导，进行分部、分项工程和工序的技术复核及检查。

（4）实施与落实创优规划，严格把关。负责质量的自检、互检、专业检三检制度的落实,认真负责做好质量评定。做好各种技术质量资料的收集、整理和填报工作，及时填写签发有关技术质量管理的单据，确保准确、及时、完整。

2.2.6.项目专职安全员

（1）协助项目经理搞好本项目的安全生产及施工环境控制管理工作。认真贯彻执行国家安全法规和本公司的安全生产管理制度及有关规定，做好经常性的现场安全生产检查监督工作。做好安全用品的配置发放工作。

（2）参加建设单位及上级部门组织的定期或不定期的安全检查和事故调查分析活动，对查出事故隐患和提出的安全整改措施，监督、检查并协助项目部及有关人员限期改正。

（3）对进入施工现场的人员作好安全生产教育，组织好建设单位、设计单位、监理单位的安全部门对施工单位员工的安全技术交底教育，并积极检查落实。

（4）制定本项目的安全生产规章制度，健全专职全员岗位网络，对安全生产的各项措施进行经常性检查，有权责令限期整改，实行安全生产一票否决制。实行奖惩并举，落实责任制，确保安全目标的实现。

(5)参加大型设备吊装、倒运，重要设备试运等工作，做到严格把关、防患未然。

(6)对施工现场做好安全宣传工作，建立一个文明施工、安全生产的良好氛围。

2.2.7.项目材料工程师

(1)在项目经理的领导下，负责工程所需的所有设备材料的采购、保管与供应和实施中的过程控制。对进入施工现场的所有设备与材料进行数量和质量的验收。

(2)根据工程施工的总体进度计划和分阶段进度计划，负责编制与落实工程用甲供及乙供的设备、材料、机具等总采购计划和分阶段的采购计划。

(3)负责对本项目材料供应单位接触与洽谈供应合同，在合同签署后负责与供货商的联系与协调，并负责落实管理所供应的设备材料的各种认证资料和技术资料，保证设备材料采购供应的可追溯性。

(4)负责进入施工现场的设备材料的检验、复试和标识，并做好相应纪录。设备材料的现场临时存放应作到标识明确，材质不混，规格不串，码放整齐，先入先出，急用先出，同时应便于发放和盘点。

(5)现场临时存放区应保持整洁，并作好防潮、防盗、防火等工作，确保进场设备材料的安全存放。现场设备材料的进场与存放，要结合各站施工进度情况和区域划分，不影响其他单位正常施工。

(6)入库及出库的各类物资按规定的检尺、检斤、点件等计量标准收发物资，及时整理凭证，登记帐薄，作到日清月结，定期盘点，书写整齐、清楚，数字准确。

(7)作好设备现场管理，落实设备的三定制，即定人、定机、定规程，监督设备操作规程的实施。负责设备的维护保养，并作好设备运行保养记录，对有故障的设备及时组织设备维护人员修理。负责建立计量器具、施工设备台帐，作到帐物相符。

2.2.8计划统计员

（1）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和管理工作。

（2）协调项目经理编制项目的施工进度计划，并考核其完成情况，负责向公司工程科报道实物工程量的计划、统计报表。

（3）协助项目经理落实项目的开竣工报告的签发和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。

（4）负责项目经理部有关施工计划方面的文件资料的签收和存档工作，并负责保送公司工程部施工计划科。

2.3.施工人员技术力量及现场施工人员安排

从整个施工程序上来看，基本上分为五个阶段：系统深化设计、隐弊工程施工及验收、线路铺设、设备安装与配线、调试开通等。要求在各个施工过程中，根据装修的进展情况，合理安排劳力和技术力量的配置，做到相对固定又灵活调配，在保证工程质量和工期的前提下，要尽量做到统一，避免重复作业，力争一次性施工，周密计划，节约用工。其人力资源初步计划如下，但须说明的一点，人力资源计划是不断随着工程情况的进展和变化而改变的，项目部进入现场后必须对人力资源计划有前瞻性，提前向项目指挥部提出计划，由项目指挥部统一调配。

系统工程师：每个系统配置1人，任务是完成系统深化设计、指导设备安装与配线、进行系统调试运行开通、组织人员培训等。 施工工长：配置1人，任务是完成预留管槽的验收、隐弊工程施工及验收、设备安装与配线、协助系统调试运行开通等，由资深施工人员担任，一般由我方合作人派出，负责具体的施工带队工作。

根据本工程施工特点，本工程施工分以下几个阶段进行：线缆敷设、线路测试、设备安装、系统调试等阶段。

组织施工计划书篇六

按照“精干、高效”原则，结合街道实际，制定行政村专职工作人员管理办法，对专职工作人员的职级设置、聘用条件、聘用办法、聘用期限、职级标准一一进行规范。下步将实施《柴桥街道行政村专职工作人员管理办法(试行)》。

2、加强基层党建工作，以区域化党建促区域化管理

以点带面启动区域化党建工作，改变柴桥区域化党建底子薄、基础弱的局面，整合党建资源，促进区域化管理。

(1)制定实施计划，确定实施区域。整体统筹区域党建规划，初步确定东直点、穿咸点等区域党建区块。

(2)围绕实际，夯实基础，先行实施穿咸点区域党建。打算下半年先行启动岭下、河头地域的区域化党建工作。针对该区域党建工作特点，做好党建基础工作的调研，探索适合该区域的党建模式，分析该区域党建工作主攻方向。

(3)加强指导，协调各党组织的平衡发展。坚持围绕街道中心工作，加强对区域化党建的指导，抓好区域化党建促整体党建发展。

3、继续做好村组织换届选举后续工作，加强村级组织规范化建设。

(1)围绕提高新一届村委会成员素质，加强教育培训工作，制定、启动村干部新一轮“三年轮训计划”：加强业务培训工作;开展重点复杂工作的挂职锻炼。(2)加强规范化建设，促进村组织规范化运作。工作程序规范;人员规范;发挥大学生村官作用。(3)构建团结和谐的村内部关系。

4、以村级后备干部队伍建设为突破口，解决村干部后继乏人的问题。

(1)更新观念，明确目标落实选拔。在能人中发现好苗子;在能人中发展培养党员。(2)建立成长锻炼平台，拓宽培训方式。因村制宜地通过委任村党支部副书记、村委会主任助理，帮带实践、任职锻炼、异村挂职等方式，为后备干部提供展示才干的舞台。