最新人力资源部实践内容精选(优质13篇)

坚持锻炼身体，保持健康的生活方式。写总结时可以参考一些优秀的范文或案例，借鉴别人的经验。通过参考这些总结范文，我们可以更好地了解不同领域总结的特点和要求。

人力资源部实践内容精选篇一

绩效是个外来词，是随着外资企业进入中国的，但是国人的模仿、学习和在企业中的实际运用却违背了当初设定绩效管理的目的。因为很多企业只是仅仅做了绩效管理的最后一小部分，绩效考核，只把绩效管理当作了核发奖金的一个工具。那么，人力资源部的`考核内容是什么呢？下面跟着小编一起去看看吧。

1、招聘完成率的考核，要求人力资源部的招聘必须按计划进行，并能够达到预期的效果。

2、招聘人员合格率的考核，人力资源部所招人员的能力必须符合需求，用人单位满意率达到90%。

3、人员流失率的控制，不同层级的员工流失率必须控制在相应的范围内。

4、各类人员报表的建立和管理。

5、员工绩效考核的完成情况。

6、员工职业生涯规划的指定和监督执行情况。

7、员工绩效考核反馈、面谈和绩效管理完成情况。

8、与相应员工制定绩效改进计划书，并监督执行。

9、员工满意度的调查。

10、培训的组织实施和效果的评估。

人力资源部的考核将以目标管理为主，由各部门会同对人力资源部加以考核，考核人力资源部的工作目标完成情况。并由各部门给出考核成绩，由专门人员进行统计汇总，得出最后的考核得分。决策层还要组织专门的考核小组对人力资源部进行专业的年终考核，考核小组应由其它部门精英组成，大约10人左右，同时外聘专家。

考核小组应对人力资源部中的个人能力和专业素质进行全面的考核，对人力资源部的工作完成情况进行更加全面的评估，考核结果将由其他人员进行统计汇总，以保证考核工作的公平、公正。

人力资源部实践内容精选篇二

一、员工入职、转正、离职手续办理、档案管理入职：

1、初试，2、填表，3、入职手续收取、入职表单填写，4、填写电子档《花名册》、5、收入档案袋；转正：

1、收取转正表，2、核对入职、转正时间，3、填写转正意见；离职：

1、收取离职表，2、计算出勤天数及扣款情况，3、填写离职表，4、报李总审批，5、批后复印留档，原件提供给财务部陈会计。档案管理：

1、每月根据人员入离职情况，及时整理档案。

2、按区域序列号存放，保证档案调阅准确、及时。

二、考勤。

1、每月收取各部门离职人员表，整理员工花名册，计算离职人员出勤天数；

2、月初根据入职、离职人员实际情况整理后，提供财务部准确的《工资空表》；

三、人员异动、财务备注。

1、根据人员入职、转正、离职实际情况，编制每月《人员异动表》；

2、根据考勤表、离职表及工作时间填制《财务备注》，注明异常捐款、离职人员工资、工资差额、参加社保扣款情况等。

四、水票发放管理。

1、每日根据送水情况给付水票；

2、根据用水情况及时申购水票。

五、生日礼金。

1、每月下旬根据《花名册》准确信息统计下个月生日员工明细，填报付款单，经王经理、财务部签署，报李总签批，再到财务部领款。

2、按日期通知人员领取或由部门指定人员代领。

六、废品费收支。

1、收取保洁员卖废品所得收入；

2、到财务部何畅处缴款，换取收据存档。

七、ic卡电话卡充值业务办理。

八、服装及相关物品领取管理。

九、负责员工福利费用（结婚礼金、抚恤慰问金的申请、发放。

十、每月下旬将下月将办公楼用餐人员名单报至总经办，总经办印制餐票后，负责发放各部门。

人力资源部实践内容精选篇三

1.结合集团发展战略，制定集团人才战略规划。

2.负责企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

3.负责制定年度人才需求计划，开发、对接、优化招聘渠道，并组织实施招聘选拔。

4.负责制定人才培养计划，组织开展人员培训与考核。

5.打造人才发展通道，做好员工职业生涯规划，建立人才梯队体系。

6.负责制度体系建设，完善、优化工作流程。

7.负责本部门日常事务的检查、督促、落实、改进。

8.负责定期对上级领导汇报工作情况，并负责处理上级领导临时交办的事务。

人力资源部实践内容精选篇四

职责：

1、根据公司战略，统筹规划人力资源战略，为公司发展和人力资源决策提供有力支持;。

3、建立和维护和谐劳动关系;。

4、参与企业文化建设;。

任职要求：

1、统招本科，人力资源相关专业优先;。

4、熟悉国家各项劳动人事法规政策，并能实际操作;。

5、绩效与薪酬设计、管理经验丰富者优先;。

6、有较强的战略思维能力、沟通交际能力和公文写作能力;。

7、熟悉office办公软件;。

人力资源部实践内容精选篇五

2.编写、执行公司人力资源规划，建立、健全公司人力资源工作程序和管理制度。

3.培训：制订员工培训计划，组织技能考核鉴定和岗位培训工作。

4.绩效考评：制定考评政策、考评文件管理;组织公司中层管理干部以下员工的绩效考核工作，并根据公司有关规定对员工进行日常考核并提出奖惩意见;经公司批准后，执行奖惩规定。

5.激励与报酬：制定薪酬、晋升政策;组织提薪、晋升评审。

6.福利：制定福利政策、提出相关改进意见和建议。

7.人事关系：办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续。

人力资源部实践内容精选篇六

3.负责招聘题库的建立及人才储备库的维护工作资料筛选及面试工作的开展。

4.负责职位说明书跟进维护和变更。

5.负责进行城市公司的培训需求分析。

6.编制公司年度培训计划，并负责实施。

8.协助各部门进行考核面谈及反馈沟通，保证考评结果实事求是，全面反映员工工作表现。

9.负责员工劳动关系的建立和维护，协调处理员工关系。

10.负责办理劳动合同新签，续签，相关招用工合同备案手续。

11.负责完成上级领导交办的临时性工作。

人力资源部实践内容精选篇七

4.负责公司培训管理：组织定制公司各类岗位人员的培训计划并跟踪反馈汇报实施情况;根据公司发展的要求，针对各类岗位员工设计培训方案设计培训课件;组织实施培训效果评估。

5.负责公司绩效考核管理：组织制定公司各部门绩效考核制度并主导实施，根据公司任命程序组织实施干部晋升前考核。

人力资源部实践内容精选篇八

3.负责与其他部门的协调工作，做好信息的上传下达;。

4.负责部门一些日常事务，配合上级做好人事方面工作;。

5.负责考勤及工资的核算;。

6.负责总公司下达企业文化建设工作，包括公司庆典、年会安排、文体活动安排等;。

7.执行相关gmp文件，包括文件的起草、修订;。

8.负责公司员工培训计划，包括新员工培训以及所有员工的培训计划;。

9.负责配合上级领导对新员工进行企业制度与文化培训工作建立企业形象;。

10.负责离职员工离职善后处理工作，出勤核算、离职证明、解除合同等;。

11.负责管理劳动合同，保密协议及各类行政文档;。

12.协助各部门做好节日期间工作安排;

13.负责员工五险一金办理;。

14.负责领导安排的其他工作。

人力资源部实践内容精选篇九

1、人力资源规划：主导公司人力资源管理制度，流程，表单制定与修订，督导人力资源体系相关资料及时更新。

2、招聘与配置：主导《公司月度招聘计划》制定，督导招聘计划实施，优化与提升公司招聘渠道和效率。

3、培训与开发：主导公司人力资源需求调研与分析，结合各单位培训计划，编制《公司年度培训计划》，督导培训计划按月实施。

4、绩效管理：协助公司各部门梳理岗位绩效指标，辅导各单位推行绩效考核。

5、薪酬管理：监督公司薪酬福利执行情况，参与公司员工激励政策制定与执行。

7、完成领导交办的其他任务。

人力资源部实践内容精选篇十

1、根据培训计划对需培训人员进行相关的培训；对集团各店的培训进行监督，并且将各店培训情况进行汇总，以飞信方式向各老总汇报。

2、对应聘各岗位人员进行面试。

根据各岗位要求人力资源部对应聘者进行初步面试筛选初步面试合格者由相关部门负责人进行复试复试合格者，人力资源部通知准备相关证件办理入职手续。

3、办理员工入职手续。

员工证件准备齐全签订协议、人力资源部开上岗通知单部门负责人在入职档案表上签字副总或店总签字员工去财务交押金、工装仓库领取工资最后将入职档案表交人力资源部并领取员工卡。

4、办理员工暂住证。

根据不同部门为员工办理暂住证。

5、输入员工档案及健康证。

将每天入职员工档案及健康证录入电脑存档。

6、更新报表及人员名单。

7、飞信汇报。

将每日酒店入职、离职人数及集团各店各部门人数、酒店总人数以飞信方式给各老总汇报。

8、从各种渠道搜集山东各大院校近期招聘会信息。

1、每周培训计划。

根据员工需求人力资源部制定每周培训计划，并对集团各店每周培训计划进行汇总。

2、招聘。

根据每周制定的招聘信息表，参加各种招聘会，解决酒店员工紧缺问题。

1、核对酒店各部门人员名单。

a、由各部门负责人到人力资源部核对部门最新人员名单。

b、统计近十天内各部门入职人员。

c、统计近十天内各部门正常离职及自动离职数据。

d、根据核对的最新数据更改报表。

e、根据离职人员名单将离职人员档案从电脑及档案中抽出删除。

2、统计各店近十天入离职数据进行数据分析。

1、每月26号进行工资情况对比。

a、每月10号之前将集团各店涨工资名单发到集团人力资源部，由集团人力。

资源部进行审核后报老总批准。

b、每月26号对集团各店工资情况进行对比，并报老总审批。

2、根据每月培训情况况制定下月培训计划。

3、查找酒店下月健康证及暂住证过期员工名单。

人力资源部实践内容精选篇十一

5：规范公司的行政、后勤、总务管理运作系统，以最低成本为各部门及全体员工提供工作、学习、生活的优质服务。

主要工作内容

5、参与公司重大决策事项的讨论;

7、建立并执行公司的薪资、福利制度;

9、建立规范化的招聘系统，并实施各类管理、技术人员的招幕工作;

12、各类人事表单及人事工作流程制定，修订及呈报;

人力资源部实践内容精选篇十二

1、 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2、 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3、 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4、 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5、 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6、 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7、 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8、 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9、 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10、 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11、 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12、 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13、 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14、 建立、完善员工职业生涯管理系统。

15、 负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16、 公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

人力资源部实践内容精选篇十三

1、协助总经理制定人力资源战略规划，为重大人事决策提供建议和信息支持。

2、根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑干部和技术人员的梯队建设。

3、参与公司重大人事问题的决策。

4、定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

5、负责公司人力资源战略的执行。

6、根据公司的情况，组织制定公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施。

7、根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位责任设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

9、负责公司内部人力资源调配。

10、负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的全面筛选。

11、负责制订公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训。

12、负责组织公司员工的考核，并对考核结果作出评价。

13、负责组织公司员工的职称评定工作。

14、组织公司薪酬管理工作，编制公司年度薪酬计划及薪酬调整方案，审核公司员工每月的工资。

15、负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。

16、受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决。

17、负责其他人事事务。

18、负责员工的养老保险，失业保险医疗保险等工作。

19、代表公司与员工签订各种劳动合同以及处理各种与合同相关的事宜。

20、负责受理员工与公司劳动争议并及时解决。

21、监督下属进行各类人事档案的归档保管工作。

22、代表公司与政府相关部门其他单位进行沟通和交流。

24、负责指导下属员工制订阶段工作计划，并督促执行。

25、负责人事队伍建设，选拔，配备，培训本部门人员并做出评价。

26、负责部门内工作任务分工，合理安排人员。

27、负责控制部门预算，降低费用成本。

28、完成总经理交办的其他任务。