2023年品牌推广明年工作计划(优秀9篇)

计划可以帮助我们合理安排任务的先后顺序，提高工作的效率。在制定计划时，要结合实际情况对时间和资源进行充分评估和考虑。接下来将分享一些制定计划的经验和技巧，供大家参考和借鉴。

品牌推广明年工作计划篇一

工作描述：

目前部门工作在同事和领导的共同努力下较2011年有长足的进展。主要表现在确定品牌vi，设计能力上基本满足终端的平面设计需求，三个季度的终端橱窗推广数量呈上升趋势，活动和会议能较好的策划和执行实施。

尽管有一些工作上的突破，但部门的工作重点零散，人员配置不能部门工作正常运转的需要，品牌管理思维与终端的想法存在差异，这些都是阻止品牌推广部工作向前发展的重要原因。

在人员管理方面，两位设计师得到了技能和心态上的指导和培训，技能上有提升。工作心态也一直保持良好。2012年5月新入员一名策划，正处于融入公司文化阶段，尚待进一步培养。

遇到的问题：

a、管理方面：

1、项目多，任务不明确。

在战略规划缺失的情况下，月度的临时项目较多，任务分配与岗位不明确和不匹配导。

致整体工作效能下降，有些项目则不是部门能完成的工作，勉强接下任务，结果不是流产就是达不到要求，严重耗费部门的时间和精力。

2、工作量大。

单广告设计平均每月有200多份，非标准设计有二十份以上，还有临时分配的项目，会议的策划和执行，远远超过前期三个人的工作量，工作积压成常态的，代理商投诉不断，上级领导催促不断，而三个人的工作精力也消耗殆尽，近三四个月虽增加了一名策划，却仍无法降低工作积压数量。

3、一人多用。

一人能同时担当几个角色的任务的确是部门之福，这需要这个人具备相当的实力才能。

完成多项不同的任务。反之，不仅不能完成任务，反而会让任务失败，团队信心倍受打击，成员没有上进心。

b、业务方面：

1、品牌管理原则性强。

代理商不愿意受控制，想要按自己的想法进行广告宣传，这与品牌管理方式相冲突。

2、橱窗推进困难。

终端要求低成本制作橱窗，一般控制在500元以内是能接受的范围，而这个成本区间对我们的橱窗设计来讲是非常困难的。橱窗能出效果、有创新与资金和新材料的运用有巨大的关系。

3、广告设计时间达不到终端的时间要求。

代理商要求的设计时间一般都是“马上要”，目前部门很难一一满足“马上要”，这导。

致代理商的投诉和区域经理的不满。

建议解决方案：

1、根据运营计划合理配置岗位，用人所长，优化和调配岗位以提高部门的效能，解决工。

作积压的问题。

2、必须马上建立企业文化，让员工有奔头、有梦想，促使员工自我潜能的发挥，提升工。

作效率，阳光健康的在企业发展。

3、制定和实施有效的品牌管理制度，部分广告设计有限授权给代理商。在减少沟通环节。

和部门工作量的同时，更有效的进行远程品牌管理和监督。

4、正确地做事，制定更合理的工作流程，减少无效率的沟通环节，阻止本位主义的部门。

沟通情绪滋生。

5、增加地方广告投入，提升品牌知名度，用实际行动帮忙代理商进行业务拓展和经营。

6、线上充分利用b2c平台，建立品牌商城，进行品牌知名度幅射，线下利用百货商场的品牌终端，进行品牌美誉度的传播。

品牌推广明年工作计划篇二

第一阶段、提高公司视觉识别系统(vi)应用的准确率。

目标：公司内部具体工作人员熟知公司vi的使用要求，能够规范使用企业vi，在实际工作中可以更注重公司与本单位品牌之间的融汇;一般员工能够知晓公司视觉识别系统的基本内容和意义。扩大视觉识别系统的应用范围，提高外部对公司品牌的认知。

1、修订完善公司vi手册。

对目前公司vi手册中不适用的内容进行修订和补充。

2、组织应用培训。

组织各下属单位的vi应用培训，通过公司oa系统进行公司logo、标准色等基本应用元素进行全员宣贯。

3、拟定vi应用制度，明确使用要求，形成vi应用指导和检查的标准。

4、检查、规范vi应用效果。

开展vi应用检查和整改，重点检查以公司vi为主要标识的证件、名片、信函、传真、手提袋、礼品、前台设计、车辆标识等物品的使用，指导公司下属单位规范vi应用。

第二阶段、放大品牌形象，推进各下属单位与公司品牌间的相互支撑，提高社会认知度。

目标：通过固化的视觉资料，不断加深市场对公司及各产业品牌的认知，放大品牌形象。通过做好各下属单位与公司间的宣传关系，促进目标市场了解产业与公司间关系，有利于在市场推介上合并公司资源，提高市场竞争力。

品牌宣传名称、物品及资料的必要统一。

(1)统一各下属单位外部品牌简称及宣传口号，并严格要求各单位在外部宣传的全部资料中均应出现本单位宣传口号。

品牌的简称及宣传口号已经在用的继续使用，没有形成的或需要修改的，由所在单位提出意见，公司统一讨论通过，通过一个，使用一个。

(2)统一公司品牌标识物品的制作。以公司vi为主要应用元素的通用物品，如手提袋、信封、信纸、工作手册、旗帜等，各单位根据需要提出制作申请，由公司统一制作，既可降低制作费用，又可避免印刷工艺导致的vi标准偏差等问题。

(3)统一各下属单位宣传画册公司简介部分的结构，(固化公司应用于各下属单位的简介内容)。

(4)统一各下属单位在外宣资料中企业文化部分的设计图片与文字应用。

品牌推广明年工作计划篇三

端子市场硝烟弥漫，各大厂商纷纷发力，中国目前是全球最重要的汽车制造基地，未来端子制造中心也将在中国。xxxxx与其他国产品牌的市场竞争异常激烈。

二、市场细分针对济源市场现状，分析竞品的策略，优势以及不足。增强自己销售的资本。

一、发现消费者。

二、发现销售机会。

三、竞品的品牌宣传分析。

四、高正品牌宣传分析。

五、目标品牌的市场定位。

第三部分：推广策略。

一、确定宣传主题。

加强产品的口碑美誉度提高到店率。

三、销售策略。

产品品牌带企业品牌产品功能带品牌形象理性为基础，情感为调性。

2013年的主要任务：

一、提升“产品”品牌形象。

车的优势和性价比统一服务话术，提高服务质量，真正做到以人为本，以服务打出路，以服务促销售，以服务抗衡竞品熟悉竞品的市场营销策略，做到知己知彼百战百胜“走出去、请进来”，整合资源，想尽一切办法提升销量，提高服务质量，提升品牌知名度，提升客户满意度。

品牌推广明年工作计划篇四

1.对分管的水库移民、地名管理、区划地名、行政审批等及工作职责范围内的全面从严治党负领导责任，定期专题研究、布置、检查职责范围内的全面从严治党工作。（完成时间：10月底）。

2.协助党组书记抓好民政系统党从严治党工作，按照党组确定的全面从严治党任务分工和责任分解要求，按时抓好落实并向党组报告。（完成时间：12月底）。

3.加强对分管的基层^v^和社会事务科、民政行政执法队工作人员的日常教育管理和经常性监督检查，与科室负责人开展经常性谈话，了解督促全面从严治党落实情况，对发现的廉洁自律的作风方面的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早制止、早纠正，对群众反映问题比较集中、作风和腐败问题比较突出的工作人员进行约谈并进行整改。（完成时间：全年）。

4.带头学习贯彻党章党规党纪，在遵守和执行《中国^v^廉洁自律准则》、中央八项规定精神等制度规定上作表率。（完成时间：全年）。

5.协助书记抓好省委、市委、区委巡视、巡察反馈问题整改落实。（完成时间：收到整改通知15个工作日内）。

6.认真遵守中央“八项规定”、省委“28条办法”和“六个严禁”、市委实施意见和“八条禁令”、区委“20条规定”，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项制度规定，自觉接受干部群众的监督。（完成时间：全年）。

7.教育管好亲属、身边工作人员，对存在的问题及时提醒，并督促整改。（完成时间：全年）。

品牌推广明年工作计划篇五

1．对分管的社会福利、养老服务、为民办实事、招商引资等工作职责范围内的全面从严治党负领导责任，并重点加强改进作风建设，开展各项规定执行情况的监督检查、定期专题研究、布置、检查职责范围内的全面从严治党工作。（完成时间：10月底）。

2．协助党组书记抓好民政系统全面从严治党建设，按照党组确定的全面从严治党任务分工和责任分解要求，按时抓好落实。（完成时间：12月底）。

3．加强对分管的办公室（计划财务）、社会福利和养老服务科工作人员的日常教育管理和经常性监督检查，与科室负责人开展经常性谈话，了解督促全面从严治党落实情况，对发现的廉洁自律的作风方面的苗头性、倾向性问题做到早提醒、早制止、早纠正，对群众反映问题比较集中、作风和腐败问题比较突出的工作人员进行约谈并进行整改。（完成时间：全年）。

4．带头学习贯彻党章党规党纪，在遵守和执行《中国^v^廉洁自律准则》、中央八项规定精神等制度规定上作表率。（完成时间：全年）。

5．主动接受纪检监察组的监督，支持纪检监察组按照党章规定和纪检督查机关“三转”要求履行监督责任。（完成时间：全年）。

6．协助党组书记抓好省委、市委、区委巡视、巡察反馈问题整改落实。（完成时间：收到整改通知15个工作日内）。

7．认真遵守中央“八项规定”、省委“28条办法”和“六个严禁”、市委实施意见和“八条禁令”、区委“20条规定”，带头执行领导干部廉洁自律、廉洁从政的各项制度规定，自觉接受干部群众的监督。（完成时间：全年）。

8．教育管好亲属、身边工作人员，对存在的问题及时提醒，并督促整改。（完成时间：全年）。

品牌推广明年工作计划篇六

本次培训的主要目的：销售人员要有品牌的推广意识，要有品牌的服务意识及天和精品的未来品牌路线，不是光说，要从现在开始要做到，也就是说要行动起来。

一,什么是品牌。

顾名思义，产品的品牌所体现的就是产品的知明度，产品的信誉度，产品的优质性和产品的服务质量.我们要对品牌有个认识度，才能去做品牌，才能做好品牌。

二,品牌的价值。

4，品牌会让企业和个人更有价值，更具有竞争力；

5，品牌的持久性和长远性。

三,天和精品未来为何要走品牌路线。

1,企业需要长期，稳定的发展,工作人员需要更大的发展空间；

2,企业和产品会更具有竞争力；

3,企业的信誉度和知名度会有所提高；

4,企业和企业的员工会更具有荣誉感；

四,市场部人员如何去运作品牌“做人”

1,时刻提醒自己我做的产品就是精品，就是品牌，要有品牌的意识；

10,执行的力度是否到位是品牌成败的关键。

品牌推广明年工作计划篇七

湖仁村认真参观学习其他先进单位，主动对接上级领导部门，多方取经，潜心设计清廉村居实施方案，截止到9月初，市级清廉村居示范点创建工作已经基本完成。村内组织各类清廉宣传活动12次，组织参观培训人员300余人；设置廉洁典故壁画4处，宣传栏15个，悬挂横额标语12条，印发宣传资料2000余份。村集体资产账面数1200多万元，无村集体债务，村集体土地流转40余亩，经营性收入今年预计可达60万元。各项事务公开透明，无村民上访议论，无党员干部违规违纪，初步形成廉洁氛围浓郁、“三资”管理规范、党务村务公开、干部廉洁勤政、干部关系和谐的良好氛围。

（一）扫好“一段路”。村党支部书记汪水荣以身作则，做好群众表率，做到公开、公平、公正。每天自觉在自己的包干路段进行清扫，检查其他村民的包干区。这一扫就是十二年，他扫的不仅仅是路，更是扫出了一名领头雁的担当，扫出了群众对支部的信任，扫出了村庄廉政氛围。在重点工程农房拆迁工作中，严格要求村干部带头执行重大决策，先扫清自家人思想尘埃，再做群众工作，不论是村干部还是村民都一视同仁，按照标准实行，最后都上墙公布，专款专用、帐目公开。使得该工作顺利开展，拆迁率为100%，整个拆迁工作中没有一起因为拆房而引起的群众上访事件。进一步提高了村干部在群众中的形象和威望。

（二）记好“一本帐”。立足中心工作、重点任务，建立月度工作清单，实行村干部记履职分、党员评先锋分、群众积守约分，并强化结果运用，让做与没做不一样，让干好干差不一样。一本帐，记出了村干部的责任担当、党员的示范带头和百姓的主体意识。持续强化党风廉政建设，确保党务、政务、财务“三公开”工作扎实有效开展，有力保障党员群众的知情权和监督权，借用村科普显示屏，进行滚动播放公开村务信息，增加公开“回放”功能，方便村民知悉动态。创新推进湖仁村“雪亮村居”工程运用，打破固有的现场监督模式。

（三）划好“一条红线”。给每户划定包干红线，建立起“全民保洁、全民分类、全面包干和包卫生、包秩序、包绿化”的“三全四包”机制，并坚持“月清月考”奖优罚劣，全村实现“无垃圾、无垃圾桶、无保洁员”。为让廉洁红线深入民心，各级党委开展“七一廉政党课”、“80、90新时代理论宣讲团”、“清廉大讲堂”等活动，把村流传廉洁故事、优秀党员先进事迹、杨炯清廉故事、湖仁村治村六法等融入授课内容，切实近距离提高党员干部廉洁自律意识，不断增强落实廉洁责任的紧迫感，促进主体责任落地生根。大力发扬和传承家风和家训文化，定期进行好家风农户评比，弘扬廉洁齐家、勤俭持家等良好家风。在村党群服务中心周围布置廉画、廉廊和廉墙等廉元素，将清廉村居融入到百姓日常生活中，促使良好的政风民风更好地传承。

（四）讲好“一句话”。“我觉得既然是党员、是干部就一定要“先”，一定要走在群众的前面，思想上比他们先想到，行动上比他们先做到，这样才能让他们信服，才能真正让他们跟着你走。”汪水荣的一番话充分体现在实际工作中。他以身作则，做好群众表率，做到公开、公平、公正。把“千里修书只为墙，让他三尺又何妨”这句话作为调解矛盾的理念，在村里设立群众讲理堂，有事好好说，有事大家议，在一件件化解调处中倾听民意、理顺民情，治出和谐家园，实现“小事大事都不出村”。

（五）用好“一把扫把”。以村庄整治为切入点，对全村进行“大清扫”，从陈年垃圾、污水池塘到露天旱厕、危旧房，先后争取实施各类项目18个，事情实行民主议事制，充分征求大家意见，严格按照规则决策实行，确保了工作的顺利，实现了村庄绿化、亮化、美化，湖仁村的乡村面貌发生翻天覆地的变化。

（六）种好“一个桔子”。柑桔是湖仁村的支柱产业，全村柑橘种植面积共有1400余亩，但随着种植面积的推广，受品相、口感等多方面原因的影响，传统的柑橘销售价格持续走低，年年都有不少柑橘滞销，村民越种越穷，村民对于村两委矛盾愈多。汪水荣书记引进20多个柑橘品种进行试种，选育出适合的最优品种，带领村民一起种植，并注册“湖仁红”商标。目前，全村种植面积达到500多亩，20元一斤的“湖仁红”供不应求，年收入达600余万元，村民袋子鼓了，都全力打造产业特色鲜明的清廉乡村。

（一）干部精神面貌大变样。党员干部队伍的凝聚力进一步增强，村两委干部的执行力进一步提升，全村上下思发展、议发展、抓发展的良好氛围进一步强化，村内事务运行更加有序，村庄治理更加有效，财务管理更加规范，干部作风更加务实，民风家风更加清朗。特别是今年换届选举在即，村干部更加风清气正，信访数量为零，行政村面上平稳。

（二）产业发展水平大提升。通过“清廉村居”创建优化了发展环境，打造寓廉于景、廉景相容的景观线。谋划实施百果园二期、人民公社大食堂、文旅服务综合体等项目建设。农业生产要素供给逐步满足，生产效率稳步提高。水稻种植面积及产量稳步增加，优质柑橘产业稳步向好，农民有增收，农村有希望。

（三）村庄整体环境大优化。搭上“改村提升”顺风车，统筹规划引领、抓好环境提升。绿化、美化、洁化水平得到提升，村民参与积极性全面提高，生态效益得到扩大；以“一米菜园”作为切入口，推进拆后土地利用工作，优化村庄人居环境，切实增强老百姓的幸福感和获得感。

预计在11月初，全镇党支部换届选举工作完成后，高家镇党委政府将组织各村新任干部走访学习省内清廉村居示范样板村，并邀请领导专家莅临指导村居建设，进一步对标找差距，对表抓落实，分析当前面临的问题与不足，研究部署好清廉村居建设下半篇。

品牌推广明年工作计划篇八

在12月工作中主要以b2b产品发布、手机论坛软文、公司网站论坛、博客推广、qq群邮件推广为中心来展开领旗品牌各类产品进行推广。在产品关键词推广方面还是取得一定效果，达到了自己工作中想要的产品推广目的。

(1)每周定时对公司论坛的信息进行更新；新增加了专利申请、网站策划和建设、领旗网络版智能录音电话文章的撰写等工作，专利申请这一块的工作还分为商标注册、软件著作权登记和申请、发明专利的申请、创新基金的申请等等。

(2)利用博客推广领旗公司的录音电话和智能电话品牌产品信息，在关键词的产品搜索上形成了与公司网站互补的推广效果；推广了：领旗gov行政版录音电话，面向高端商务人群的智能电话_p8100，与天极网、it168、太平洋电脑网建立合作关系，利用以上的平台可以发布一些免费的产品新闻或者是行情文章，其中也推广了相关产品的关键词的搜索。

(3)b2b网站主要发布公司产品信息，其中主要以智能电话_p8100品牌加产品关键词来推广。

(4)qq群邮件推广主要是针对手机用户手机qq群，每天都可以发群邮件5-7个群信息。

(5)手机论坛推广，定期-白话文§整理一篇软文发布到手机论坛中，但总体效果不是很好。

(1)公司论坛内容做到了及时更新，被google收录的效果还很不错，有些内容还能够排在google首页，同时每天都可以引来几十的网站流量。

(2)博客的推广弥补了公司网站在一些关键词推广的空缺。例如：百度博客推广的“商务智能电话”“商务录音电话”“商务数码电话”等一些关键词都能排在百度的首页。

(3)b2b是产品主推广的`网站，其中批发网，勤加缘，供应网，小商品网，等一些领旗录音电话、领旗智能电话等关键词都可以排在百度和google的前1-3页。

(4)qq群邮件在这个月中主要推广“领旗录音电话5周年庆活动”在qq群邮件推广中引来了不少手机用户来参加活动，其实推广效果还不错，针对性较强。

(1)工作中主动性还不够强，与上级及同事在工作上的沟通还是较少。

(2)这个月手机论坛推广的效果不是很理想，应该是软文写的内容针对性不强，暴露的广告句子太多，导致一些手机论坛id被封。

(3)公司论坛中的信息内容的质量不是很高，多半内容是来自网上，所以论坛引来的流量还不够高。

品牌推广明年工作计划篇九

一、公司概况。

1、规模。

2、实力。

3、发展速度。

4、发展目标。

二、品牌概况。

1、品牌产生的背景。

2、品牌文化。

3、品牌市场定位：主力价格、目标消费群等。

8、品牌的卖点。

9、品牌现有市场占有率。

10、品牌的区域优势。

以上信息通过与厂家的接洽及通过媒体及口碑传播取得。

二、市场调研。

调研：

一、市场商业大环境。

市场整体商业环境的优劣势通过信息资料及市调数据进行论证及分析。

二、市场现有本品类品牌及支柱品牌。

三、各商圈及代表性商场本品类的占有率。

四、市场本品类支柱品牌的销售情况。

五、与本品牌同等定位的品牌销售情况。

六、城市消费者对本品类的消费习惯。

七、通过数据确定品牌在所在城市的市场定位。

八、预测目标消费者对新兴品牌的接受程度。

三、开店选址。

一、在市场调查的基础上，对所选商场进行综合评价，填写评价表，逐项打分，淘汰不符合要求的，最后优先出最佳的备选。

二、备选商场的数量应多于计划新设商场的数量，以备淘汰和优选。

三、对已确定的备选商场，要设计出商场进入和经营方案，做出开业后的销售预测和经营状况分析。

三、设立办事处（或以专卖店做总店形式设置）。

职能：

一、货物周转。

二、账目汇总。

三、货款进出。

四、工资发放。

五、人员入离职。

六、员工培训。

七、与厂家联络与沟通。

岗位设置及岗位职责：（初期以上岗位可兼任）。

一、总经理。

二、主管。

三、会计。

四、出纳。

五、库管（送货员）。

四、店面管理。

一、卖场形象管理。

门头、灯箱、货柜、灯光、音乐、卫生、陈列。

二、人员管理。

管理内容：

1、仪容仪表。

2、接待规范。

3、考勤管理。

4、报表制定。

5、销售能力。

店长负责制。

分店设店长一名、店员按实际需求设置。

店长职责：

1、店面的账目管理。

2、销售报表的制定与上报。

3、店面的货品管理。

4、货品盘点与补货。

5、店员的管理。

6、与总店的协调。

7、与商场的沟通协调。

8、商品陈列的实施与指导。

9、对手信息的调查与反馈。

10、客户档案的管理与维护。

三、货品管理。

1、货品更新管理。

新货上柜，柜组要在返货期将新款的被认可度反馈到办事处主管处，畅销款的合理补货、滞销款提出返货理由，由办事处主管综合各店新货信息，对货品各店合理调换，对整个市场都滞销的款迅速与公司取得沟通，并做返货。

2、调货及订货流程。

遇顾客所需的号码该店不全需预定的情况，立即与办事处取得联系，由会计查询哪个店有货，主管安排调货和送货，遇各店均无货的情况，由主管立即与厂家库房联系，确定可发货，反馈柜组销售人员，同意顾客订货，并讲明到货大概时间，并与厂家确定特快专递发货。

3、库存的处理。

为了加速资金的流通，必须及时地清理库存，当库存积压到一定金额时，与厂家建议及申请可做的促销活动，要提报具体方案，如季节性打折、节日促销、专场特卖等。

另外针对专场特卖也可与厂家联合，在时机地点都恰当的时候，在取得利润的同时也可为厂家减轻库存压力。

4、盘点。

日点货。

四、账目管理（具体内容略）。

1、货品账。

2、销售帐。

3、货款往来与现金账。

4、成本核算账。

五、客户管理。

1、建立客户档案（登记客户基础信息及累计消费信息）。

可以使用客户管理软件，为顾客办理会员卡，会员卡为顾客可以起到打折作用，重要的是用来累计消费的登记，维护及锁定会员不流失，如新款到货及大型促销时，可用短信群发形式为会员提供促销信息，节假日可送去问候，消费此种商品的是固定群体，可统计消费趋势，可为公司提供信息。

五、管理方法。

一、培训。

1、各岗位由办事处统一培训上岗。

2、工作遵循统一流程办理。

3、遵守员工规范。

二、制度与规范。

1、明确各岗位职责。

2、计划管理。

3、奖罚制度。

三、流程（具体内容略）如：货品周转流程。

货品单据传递流程。

四、利用管理软件。

1、账目管理。

2、客户档案管理。