2023年成本部工作内容(精选16篇)

生活是一本开卷的书，总结是我们在其中不断做笔记的重要方式。写总结时，可以采用一些统计数据或实例来支撑自己的观点，使总结更有说服力和可信度。时间管理的意义在于合理规划时间，提高效率，真正享受生活。

成本部工作内容篇一

职责：

1、负责所辖项目成本部的日常成本管理工作;。

2、负责制定、改进、完善项目成本管控的作业流程及制度，并组织落实;。

3、负责跟踪、指导、监督区域所辖项目的成本管理执行工作;。

4、负责在不同的工程阶段组织分析造价构成及市场动态，为公司决策提供依据;。

5、负责本区域内成本体系员工的团队建设，协调成本部与区域内其他部门的工作。

任职要求:。

4、具备较强的计划、组织、协调与项目管理能力及良好的职业素养及职业操守。

5、具备较强的成本管理意识及责任心，能够对下属部门及人员绩效化管理，具备较强的管理及协调能力。

成本部工作内容篇二

3、参加规划、策划、方案等阶段的设计评审工作，提供成本专业意见;。

4、组织编制各项目合约规划及招标采购工作计划，并负责落实和监督;。

5、负责收集、整理和分析项目成本信息，建立并持续更新成本数据库，为公司领导决策提供依据。

成本部工作内容篇三

3.认真核对各项原料、物料、成品，在成品的收付事项;。

4.保管各项凭证、账簿及有关成本计算资料，防止丢失，按月装订并定期归档;。

5.参与存货的清查盘点工作，财产清查中盘盈、盘亏的资产分别情况进行帐务处理;。

6.负责编制材料的领用分配表，进行会计核算，实行分口、分类管理;。

进行成本预测，编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。

成本部工作内容篇四

3.负责组织本部门完成工程合同的预、结算工作。指导工程预结算员进行工程合同的预、结算工作。

4.负责预、结算工作过程中，重大问题的洽商协调。

5.收集整理资料数据，组织本部门完成项目成本预算，与其他相关部门沟通协调，控制项目的成本。

6.与相关部门沟通协商，制定完善工程项目的成本管理。

成本部工作内容篇五

1.负责公司的成本管理业务。

2.审核所负责区域的物资采购，并提出专业意见;。

3.审核所负责区域工程项目造价/结算/分析等各项工作;。

4.参与公司成本数据库的建设工作，定期更新并维护成本数据;。

7.负责各类工程合同(协议)文件的审核，参与各类合同的谈判、制订及管理工作;。

8.负责组织编、审工程项目的概、预、结算;。

9.负责成本管理流程体系的维护，相应管理制度的制定及修改工作;。

10.建立和完善成本核算和控制体系;。

11.制订成本管理规范、制度和业务流程;。

12.负责成本策划，确定成本总控指标;。

13.分解成本控制指标，提出控制要点;。

14.负责成本预算、分析、控制运行系统的审核与监督。

成本部工作内容篇六

4、参与招标询价工作，以确保各专业分包单位和材料、设备的收集、摸查、入库，编制合理的招标询价计划，最终完成招标合同的签订。

5、指导项目成本测算、分析及项目成本后评估工作;。

6、能够完成公司成本工作标准、工作指引的起草与修订，参与项目重大疑难成本管理问题的处理。

成本部工作内容篇七

成本会计的基础工作内容主要包括以下五个方面：

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下内容：

（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

（2）反映活劳动消耗的原始记录。

（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

（4）其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录必须真实正确，内容完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策提供客观的依据。

为了保证入库材料物资数量与质量，必须搞好计量与验收工作，准确的.计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还必须及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

定额是指在一定生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费应该掌握的标准。但由于消耗定额服务于不同的成本管理目的，可表现为不同的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润必须达到的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了保持它的科学性和先进性，还必须根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算提供客观的依据。

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互提供半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济责任，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即一定利润率计算）作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也可以根据生产特点和管理要求以及结算上具体情况来确定其合理的结算价格进行结算。

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位责任制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体内容应随着生产发展、经营情况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改进，逐步完善。

成本部工作内容篇八

1.成本核算，跟进生产部门成本数据动态，进行成本追踪优化、归集分摊并生成成本相关会计分录凭证及期末成本结转。

2.存货以及固定资产的期末盘点、账实核对工作。

3.往来成本账财务对账、重分类等工作;。

5.成本往来账务发票登记、跟踪等工作。

6.协助、参与内部、外部审查及中介机构评审工作。

成本部工作内容篇九

3、每月购买发票;。

4、每天根据客户的提货数据开具增值税发票并邮寄给客户;。

5、每月协助总账会计进行仓库盘点工作;。

6、每月将供应商的进项发票按顺序整理好进行扫描存档;。

7、协助财务经理完成其他税务事项。

成本部工作内容篇十

开发成本的核算项目有：

1、土地征用及拆迁补偿费：指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费以及原有建筑物的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价。

2、前期工程费：指土地、房屋开发前发生的规划、设计、可行性研究以及水文地质勘察、测绘、场地平整等费用。

3、基础设施费指：土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、排洪、通讯、照明、绿化、环卫设施以及道路等基础设施费用。

4、建筑安装工程费：指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。

5、配套设施费：指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如钢炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出。

6、开发间接费：指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等。

1、房地产开发企业的开发成本，相当于工业产品的制造成本和建筑安装工程的施工成本。如要计算房地产开发企业产品的完全成本，还要计算开发企业(公司本部)行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的管理费用、财务费用，以及为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。

2、管理费用、财务费用和销售费用，也叫期间费用。它们绝大部分都是经营期间的费用开支，与开发工程量的'关系并不十分密切，如果将期间费用计入开发产品成本，在开发产品开发和销售、出租、转让不同步的情况下，就会增加开发产品的成本，特别是在开发房地产滞销时期，将滞销期间发生的管理费用、财务费用和销售费用计入当期开发产品成本，就会使企业造成大量的潜亏，不能及时反映企业的经营状况。同时，将期间费用计入开发产品成本，不但要增加核算的工作量，也不利于正确考核企业开发单位的成本水平和成本管理责任。

3、因此，现行会计制度中规定将期间费用计入当期损益，不再计入开发产品成本，也就是说，房地产开发企业开发产品只计算开发成本，不计算完全成本。

成本部工作内容篇十一

 成本核算对生产经营管理费用的发生和产品成本的形成所进行的会计核算，下面由百分网小编为你整理的成本会计工作内容，希望大家希望!

时光飞逝，岁月如梭，想想当初来公司的初衷，我觉的我不后悔，在这一年里，我收获了很多东西，也学到了很多东西。同事们互敬互爱，团结协作，领导们正确指导，合理安排工作，各项工作取得了较大的进展，回顾这一年的工作，我个人工作以成本核算为重心，做好日常费用报销和成本核算工作，通过加强自身学习、努力掌握生产工艺流程以及严格执行费用报销制度等措施不断提高会计服务质量，促进工作正常有序地进行，圆满完成了各项财务工作。作为我个人而言，这一年工作让我感受颇深，现将工作总结如下：

一、完成的主要工作

(一)积极协调各部门做好成本核算的基础工作。每月及时准确的完成工资和社保的分配与归集，原材料转运费的暂估与冲销，动力分配以及各项生产费用的报销工作，合理真实的分配各部门的成本费用。

(二)及时、正确地进行成本核算，开展成本分析。制定公司成本核算规程，及时准确的核算成本。成本核算在月末生产和仓库、财务对账正确后，四日内完成成本核算。在完成成本核算基础工作后，认真、全面地开展成本分析工作。通过成本分析，分析出影响成本升降的各种因素及其影响程度，正确评价公司内部各有关单位在成本管理工作中的成绩和公司成本管理工作中的问题，从而促进成本管理工作的改善，提高企业的经济效益。

(三)严格审核和控制各项费用支出，努力节约开支，不断降低成本。在审核公司报销单据过程中，严格按照国家有关成本费用开支范围和开支标准，以及公司各项制度和规定，严格控制各项费用的开支，审核各部门是否按照规定办理，签字是否齐全等。

二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质

1、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。

2、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。

3、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。

三、存在的不足尽管圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足：

1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。

2、忙于业务处理核算，缺乏深入探讨、思考、认认真真的研究成本分析的条件及方法，工作有广度，没深度。

3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。

四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作

1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。

2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据。

3、转岗之后，加强学习，争取出色的完成本职工作，不断的提升自己的职业素养和能力。

以上则是我这一年的工作总结，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，极富工作热情，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。

作为非盈利部门，合理控制成本(费用)，有效地发挥企业内部监督职能是我们这一年来工作的重中之重。对于财务成本部来讲每月除了日常的核算外最大的任务就是盘点了，盘点不但可以使我们真实的掌握经营效益还是发挥我们内部监督职能的一种手段。年初，为了方便工作以及加强监督职能我们从h楼搬迁到了餐饮楼地下室工作。更进一步的了解了一线部门工作流程及日常工作，为以后部门之间沟通打下了良好的基础。

通过这一年来的工作让我感触最大的就是看着财务成本部的工作一点点向着优质高效化的方向发展，从刚开始的懵懵懂懂，到后面的熟练掌握，再到现在的不断提高。正如我们所提供的报表一样，从最初的中、西厨房表报、员工厨房报表到相继之后增加的吧台报表、各部门能耗报表、各部门维修费用报表、洗衣报表、月底的分析报表等等。而对于我自身来讲这一年来随着这些报表的不断完善也加强了我业务水平及工作能力。

导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的进取之心。随着社会的不断发展，会计的概念越来越抽象，它不再局限于某个学科，在金融、税务、计算机应用、公司法、企业管理等诸多领域都有所涉及。这就给我们财务人员提出了更高的.要求——逆水行舟，不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适应优胜劣汰的市场竞争环境。

这一年来我在工作中遇到过很多的困难也得到过很多的帮助，我曾经失落过、沮丧过也曾经沾沾自喜开怀大笑过，不管怎么说我走过了这一年，我的得到了很多也充实了很多，感谢我的领导对我的无私帮助以及支持。

下一年的计划

1、不断地完善自身业务水平及个人能力。

2、提供精确的报表协助一线部门做好成本控制工作。

3、每月对库存进行盘查做到帐实相符。

4、把成本分析工作做到更加的具体及完善。

时间流逝，转眼之间我来华新联美公司计财部工作马上就两个月了。虽然时间很短，但是这段时间在公司领导的关心和同事们的帮助下，我在工作上收获颇丰。下面我将近两个月年来自己的工作总结汇报如下：

一、严于律己，严格要求，遵章守纪，团结同事

二、能够做好本职财务工作

三、个人不足之处

1、自己来公司时间短，一些情况还不熟悉，很多工作不能及时做出反应，做出让领导满意的结果。我相信随着工作的深入，我会做得更好。

2、自身的业务知识和能力还有欠缺，需要不断地学习和提高。

针对上述不足，今后的工作中，我会不断加强财务专业知识学习，提高自己的业务水平，在细节方面完善自己，严格要求自己，更好的做好本职工作。

最后，感谢领导和同事们一直以来对我的关心和帮助。希望在我成为公司一名正式员工之后能更好的一起工作，团结协作，共同努力，为公司的发展而努力。

成本部工作内容篇十二

总结精选（1）：

不一样类型的企业成本会计工作差别很大；在同一类型的企业里，若分工不一样，工作流程也会有所不一样。

1。整理各项费用并进行归集和分配；

2。做记账凭证并登账；

3。月末对费用进行核算；

4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

1。根据成本构成和历史发生状况以及计划指标进行比较；

2。成本分析报告。

除非是新设立的企业，没有自我的成本会计业务流程。一般，每家企业都有自我的成本报表，以确保管理者需要的数据和会计信息的一贯性。

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下资料：

（1）反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

（2）反映活劳动消耗的原始记录。

（3）反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

（4）其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录务必真实正确，资料完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策带给客观的依据。

2、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度；

为了保证入库材料物资数量与质量，务必搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还务必及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

3、实施有效的定额管理；

定额是指在必须生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费就应掌握的标准。但由于消耗定额服务于不一样的成本管理目的，可表现为不一样的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润务必到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了持续它的科学性和先进性，还务必根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算带给客观的依据。

4、建立适合企业内部的结算价格；

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互带给半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济职责，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

（1）内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

（4）在原有成本的基础上，加上合理的利润（即必须利润率计算）作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也能够根据生产特点和管理要求以及结算上具体状况来确定其合理的结算价格进行结算。

5、颁布科学、完善的规章制度。

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位职责制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发零用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体资料应随着生产发展、经营状况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改善，逐步完善。

成本会计是指为了求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产费用的会计。成本会计的中心资料为成本核算。

材料会计就是对于材料的进库入库的数量金额进行核算。库房入库时会填写入库单，材料会计根据入库单上的数量，再根据与供应商签定的合同计价，选定一种成本核算法进行核算(实际成本法计划成本法)，出库选取其中一方法有(先进先出法移动平均法个别计价法加权平均法后进先进法)。对于库存的数量进行核算。

成本会计对于每批物品的成本进行核算，合理的分摊制造费用。简单一点说，材料会计有点类似于仓库管理员，材料会计主要是为成本会计带给数据来源和做账依据。

我刚刚接触过工业成本会计实务，首先你能够先掌握下成本会计的精髓：费用需要先归集再分配，分配原则：谁受益，谁负担。

至于账务处理也与一般的商贸会计不太一样，需要涉及到生产成本，制造费用及其明细下的子科目的。

另外，我感觉其实成本会计真不是那么好当的，因为你要当好的话，务必要对工厂的每个生产环节十分了解，且每个环节需要那些料（光一种产品有时就需要几百种料），会发生哪些费用等等，这和后面做账务处理有密切的关系。另外对那些单据，个性是领料单等先要做统计表（算料的平均价），然后需要做分配表（这个个人感觉是最烦的，先算分配率再算分配到每个车间应承担的）。

最后出报表的同时，还要出成本报告分析。

我感觉如果你没有成本会计的经验，最好还是先别应聘这个职位，即使你面试关过了，到了实际工作岗位上，因为你之前没做过成本会计这块，你还是会显得不知所措，上手要好一段时间的。如果这家企业有其他的会计岗位，你先去应聘，想办法在哪里将真个生产流程等搞清楚，等有机会再转成成本会计，是比较好的选取。

我刚刚接触过工业成本会计实务，首先你能够先掌握下成本会计的精髓：费用需要先归集再分配，分配原则：谁受益，谁负担。

至于账务处理也与一般的商贸会计不太一样，需要涉及到生产成本，制造费用及其明细下的子科目的。

另外，我感觉其实成本会计真不是那么好当的，因为你要当好的话，务必要对工厂的每个生产环节十分了解，且每个环节需要那些料（光一种产品有时就需要几百种料），会发生哪些费用等等，这和后面做账务处理有密切的关系。另外对那些单据，个性是领料单等先要做统计表（算料的平均价），然后需要做分配表（这个个人感觉是最烦的，先算分配率再算分配到每个车间应承担的）。

最后出报表的同时，还要出成本报告分析。

我感觉如果你没有成本会计的经验，最好还是先别应聘这个职位，即使你面试关过了，到了实际工作岗位上，因为你之前没做过成本会计这块，你还是会显得不知所措，上手要好一段时间的。如果这家企业有其他的会计岗位，你先去应聘，想办法在哪里将真个生产流程等搞清楚，等有机会再转成成本会计，是比较好的选取。

总结精选（2）：

成本会计是基于商品经济条件下，为求得产品的总成本和单位成本而核算全部生产成本和费用的会计活动，现代成本会计是为克服通货膨胀所引起物价变动导致会计信息失真弊端，在物价变动状况下，以资产现行成本为计量属性对相关会计对象进行确认、计量和报告的程序和方法，它是以货币为主要计量单位，针对相关经济主体在产品生产经营过程中的成本耗费进行预测、决策、控制、核算、分析和考核的价值管理活动。

现代成本会计是在继承传统成本会计基础上发展起来的一种新型会计理论，是传统成本会计在物价变动环境下的延伸和拓展，将成本核算与生产经营有效结合，具有不一样于传统成本的会计程序和会计方法，可随经济环境的.改变而及时反映资产价值变化，具有高度的决策相关性。

1、健全原始记录。

原始记录是指按照规定的格式，对企业的生产、技术经济活动的具体事实所做的最初书面记载。它是进行各项核算的前提条件，是编制费用预算，严格控制成本费用支出的重要依据。成本会计有关的原始记录主要包括以下资料：

(1)反映生产经营过程中物化劳动消耗的原始记录。

(2)反映活劳动消耗的原始记录。

(3)反映在生产经营过程中发生的各种费用支出的原始记录。

(4)其他原始记录。

原始记录是一切核算的基础，成本核算更是如此。因此，原始记录务必真实正确，资料完整，手续齐全，要素完备，以便为成本计算、控制、预测和决策带给客观的依据。

2、建立适合企业内部的结算价格。

在生产经营过程中，企业内部各单位之间往往会相互带给半成品、材料、劳务等等，为了分清企业内部各单位的经济职责，明确各单位工作业绩以及总体评价与考核的需要，应制定企业内部结算价格。

制定结算价格的主要依据有：

(1)内部转移的材料物资等，应以当时的市场价格作为内部结算价格；

(4)在原有成本的基础上，加上合理的利润(即必须利润率计算)作为内部的价格。

除上述计价方法外，企业也能够根据生产特点和管理要求以及结算上具体状况来确定其合理的结算价格进行结算。

3、健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。

为了保证入库材料物资数量与质量，务必搞好计量与验收工作，准确的计量和严格的质量检测是保证原始记录可靠性的前提；为了保证领、退的材料物资准确无误，还务必及时办好领料和退料凭证手续，使成本中的材料费用相对准确。由于材料物资等存货品种、规格多，进出频繁，尽管严格管理，但由于种种原因，账面不符还经常存在，所以对材料物资还得进行定期或不定期的清查盘点，进行账面调整，以保证库存材料物资的真实性，确保成本中的材料等费用更加准确。

4、实施有效的定额管理。

定额是指在必须生产技术组织条件下，对人力、财力、物力的消耗及占用所规定的数量标准。科学先进的定额，是对产品成本进行预测、核算、控制和考核的依据。与成本核算有关的消耗定额，主要包括：工时定额、产量定额、材料、燃料、动力、工具等消耗的定额，有关费用的定额如制造费用的预算等。

消耗定额的制定是作为企业产品生产发生耗费就应掌握的标准。但由于消耗定额服务于不一样的成本管理目的，可表现为不一样的消耗水平。当企业编制成本计划时，是根据计划期内平均消耗水平所制定的定额；当定额作为分配实际成本标准时，是以能体现现行消耗水平的定额为依据来衡量的；当企业为实现预期利润而控制成本时，是根据企业实现预期利润务必到达的消耗水平作为衡量的尺度。定额制定后，为了持续它的科学性和先进性，还务必根据生产的发展、技术的进步、劳动生产率的提高，进行不断的修订，使它为成本管理与核算带给客观的依据。

5、颁布科学、完善的规章制度。

规章制度是企业为了进行正常的生产经营和管理而制定的有关制度、章程和规则。规章制度是人们行动的准绳，是实施有效的成本管理的保证。

企业内与成本会计有关的规章制度主要包括：计量验收制度、定额管理制度、岗位职责制、考勤制度、质量检查制度、设备管理和维修制度、材料收发领用制度、物资盘存制度、费用开支规定以及其他各种成本管理制度等。各种规章制度的具体资料应随着生产发展、经营状况的变化、管理水平的提高等客观条件和变化，不断改善，逐步完善。

总结精选（3）：

成本部工作内容篇十三

在部长领导下，按照国家财会法规、公司财会制度和成本管理有关规定，负责拟订公司各处成本核算实施细则，在上级批准后组织执行。

主动会有关人员对公司重大项目、产品等进行成本预算、编制项目成本计划，提供有关的成本资料。

当公司推行全面成本核算管理和内部银行何等制时，协助有关主管制定总体方案和实施办法，确定各类成本定额、标准，并协助各部门和下属企业的推广培训。

不断监督、调查各部门执行成本计划情况，并就出现问题及时上报。

学习、掌握先进的成本管理和成本核算方法及计算机操作，提出降低成本的控制措施和建议。

做好相关成本资料的整理、归档、数据库建立、查询、更新工作。完成财务部部长临时交办的其他任务。

1，进行成本预测，参与经营决策。编制成本计划，为企业进行有计划的成本管理提供基本依据。

2，严格审核和控制各项费用之处，努力节约开支，不断降低成本。

3，及时正确的进行成本核算，为企业经营管理提供有用的信息。

4，考核成本计划的完成情况，开展成本分析。

成本会计:分类计算项目成本费用，随时记录汇总各项目发生的成本费用数据，季末以损益表格式汇报各项目成本情况;成本分析和控制，控制收入与成本的配比;购销合同、工程建设合同的登记及各工地送货单的核对，汇总外欠款数据和工程回款记录;协助预算部出具投标要求的财务数据;公司固定资产监督管理及年终盘点工作;年末将各类合同及材料核对单，汇总编号整理装订保存。完成财务部及公司领导交给的其他工作。

成本部工作内容篇十四

1、掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉概预算定额、清单报价管理要求、清单编审规则、建安成本经济技术指标，熟练掌握与应用建设工程造价计价依据。

2、组织相关专业人员对不同的设计方案或施工方案进行经济性分析，从成本角度提供参考意见。完善与成本管理工作相关的变更及签证管理办法等规定。

3、配合相关部门进行与项目相关的合同谈判和会签，并对与成本相关的经济条款进行审核。

4、组织工程材料和设备的市场考察工作，负责组织工程材料分析，复核材料价差，收集和掌握材料和设备的市场价格变化情况，分析价格变化对工程造价的影响，并及时将对工程造价有较大影响的情况及时汇报领导。建立合格承包商资料库，合格建材供应商资料库。

5、全面掌握施工合同条款及掌握施工状况，负责对工程技术变更、材料代换记录及签证费用的复核，做好工程造价的经济分析并随时根据实际情况对造价进行调整，为领导掌握项目投资动态和决策提供科学依据。

6、复核各专业付款申请，复核付款资料的齐全与准确性，复核付款数额及累计付款数额、合同总价等数据，保证付款金额的准确性，报领导审批。根据工程进度，对工程进度款支付进行实时比较，动态控制工程造价。

7、全面掌握施工合同条款，做好关于本专业工程造价方面的合同交底。参与合同工程竣工验收，组织合同结算。

8、组织公司工程项目的施工图预算、工程结算和竣工决算编制工作，如委托咨询公司编制，负责与合作咨询公司的联系，并对合作咨询公司的工作进行监督，保证结算审计工作的公开、公平、公正、及时、高效、准确，确保工程造价成果的合理性和准确性，做好相关工作的保密工作，切实维护公司的利益。

9、完成工程造价的经济分析，总结经验教训，及时完成工程结算资料的归档。

二、任职资格：

1、教育背景：工民建，土木工程等相关专业本科及以上学历。

2、培训经历：中级职称、有注册造价工程师资格证书优先。

3、工作经验：以上工作经验，参与大型住宅或商业项目的经验。

成本部工作内容篇十五

2。做记账凭证并登账；

3。月末对费用进行核算；

4。统计各项费用的指标考核结果并上报经理。

1。根据成本构成和历史发生状况以及计划指标进行比较；

2。成本分析报告。

企业采用变动成本法的，则只要将变动的制造费用按预计分配率测定各成本项目数额，固定费用作为期间费用，按总额测定，并直接在当期边际贡献中扣除，然后再加以汇总，预算成本能够用来预测成本的发生额和作为考核成本工作成绩的标准。集团公司由于总部各职能部门之间，总公司与各子公司、控股公司之间，子公司、控股公司之间存在着诸多利益关系，如资金上缴下拨、投资集权与分权、消费基金的控制与放开等，这些财务关系如果处理不好，集团公司会出现两种倾向，一是吃大锅饭，苦乐不均，鞭打快牛，该多用的钱没多用，不该花的钱没少花，资金使用效益低；二是管理失控，子公司乱投资、乱融资，乱列成本和费用，虚盈实亏，由一个子公司或控股公司的巨额债务，把整个集团公司拖垮的案例屡见不鲜。如何做好集团公司财务控制、风险控制，是集团公司财务管理的难题。实践证明，抓好预算控制与考核是一个行之有效的方法。

如何做好预算编制。

1。预算编制的原则。

集团公司为合理配置本企业财务资源，在编制预算前，首先由集团财务部门根据公司的中长期发展规划和战略发展要求，明确各单位的发展方向，制订预算编制原则。预算编制原则一般包括：（1）确定成本费用控制重点。针对公司以往成本费用控制的薄弱环节，提出预算年度的控制要求。比如，对管理费用能够要求在上一个预算年度的基础上下降5%，而对下降空间较大的企业能够提出更高的要求；（2）确定投资方向。贴团公司战略发展方向的产业和核心企业，在基建投资、固定资产零星购置、融资规模上都应给予支持，也允许个别企业的管理费用在上年度基础上有所突破，但前提是营业收入要比上年度有大幅度增长；凡不贴合集团公司重点发展的产业或行业，原则上不追加投资，其投资安排以当年的折旧来源为限，维持简单再生产，资金以上缴为主；（3）保证预算的严肃性。要求各单位的正职对预算的严肃性负责，确保预算编制在“资料收集——审查汇总——调整抵消——结果确认”全过程中做到“全面、准确、有序、合理、合规”；（4）盈利企业要增利、亏损企业要减亏、费用单位要节约。

2。预算编制项目。

出，它体现出的是财务信息。把这类指标也列入预算，能考核和分析企业的投资回报状况、企业能支配的现金流量状况、经营利润完成状况、负债状况等，它比单纯的报表数字更有比较和考核好处，能够较为全面地了解和掌握企业的财务状况和获利潜力。另外还有资本预算，现金流量预算等。预算是全员、全过程预算。要做到凡涉及到资金活动的地方都要有预算，使预算无死角、无遗漏。

3。预算编制。

预算文件经集团总部主要部门反复讨论修改后，以纸制文件形式向下属和控股公司下达，为便于部门汇总，由财务部门统一制作预算表格、软盘，统一下发。为防止各公司在理解上产生歧义，财务部门要专门召开一次预算布置会议，要求下属公司、控股公司及各职能部门预算编制人员参加，由财务部门的预算主管对预算原则和要求逐条讲解。

4。预算调整。

预算文件一般在每年的10月下达，编制基础是当年的1-9月的实际完成状况，后三个月采用预测数。预算编制单位在规定的时间内上报预算后，可能有一部分企业预算编制不贴合总部要求，有的是技术上的，但更多的是费用控制、收入、利润等指标达不到总部要求，这就需要各归口主管花费超多的精力，分析各单位的预算和会计报表，必要时还要到单位核对有关的数字，了解状况，力争使预算接近实际。

5。下达目标职责书。

各单位和部门的预算经过多次修改到达总部要求后，由其签章确认，总部下达预算批准意见。批准的预算要以一种明了的方式固定下来，这就是目标职责书(由总部财务部门统一制作)。目标职责书中一般包括业务量、营业收入、营业利润、净利润、管理费用、资产优化、财务管理等指标，对应收账款和存货较多的公司，应增加周转次数等指标。

主要是每个月核算产成品及半成品的成本，并要分析成本升降的数据。同时，还要提出降低成本的方案。

财务会计与管理会计有区别的，财务会计主要对外，管理会计主要对内。成本会计是财务会计中的一个分工!

成本会计，顾名思义就是就是透过会计核算的方法，对产品成本和企业成本的构成的对象和构成过程进行测算、归集、汇总、分配、分析、比较等一整套专门的核算方法和核算过程。并透过成本计算确定成本对象的总成本和单位成本。

成本会计的工作资料，企业的生产经营活动用六个会计术语表示，即资产、负债、所有者权益、收入、费用和利润，它们称为会计六要素。在企业《财务会计》的理论中，只就其中的五个要素进行阐述，对于“费用”这一要素仅作为计算利润的一个必要条件而一笔带过。所以，成本会计是一门专门用来阐述“费用”要素的学科?着重于当期发生的经济业务和经济活动。

成本会计的工作资料只单独拿出生产过程来详细说明具体的成本计算方法。包括成本项目的计算和分配，例如材料成本的计算和分配;辅助生产费用和制造费用的归集和分配方法;完工产品成本的计算和月末在产品成本的分配。以及各种成本计算方法，例如品种法、分步法、定额法、分类法等等。还有标准成本法、作业成本法等等。重点不是做会计分录，而是成本计算方法。

成本部工作内容篇十六

职责：

1、根据集团管理制度在满足项目总体目标的前提下寻求成本的优化;。

2、认真贯彻公司年度目标责任书，组织部门员工落实，并对本部门的各项工作全权负责。

3、根据工程进度，按照合同审核进度款，及时杜绝施工单位虚报。

4、组织各专业定期、不定期进行市场调研，掌握市场动态，及时关注开发项目工程建设成本目标。

5、负责工程结算审计，招标文件、工程合同、材料认质认价审核，甲供材的审核。

6、擅长房建施工企业成本管理的体系建设及施工项目前、中、后期关键成本管控，对建筑材料、劳务分包及联营项目的成本管理有深刻理解与实操经历。

任职要求：

1、45岁以下，工民建、造价预算类等相关专业本科以上学历;。

2、具有8年以上中型以上企业的成本控制总监或经理工作经验;。

3、具有大型、超高层商业综合体或大型审计事务所工作经验者优先。