总监理工程师的资料管理职责12篇(汇总13篇)

健康是人们追求的一种宝贵财富，我们应该养成良好的生活习惯。在总结中可以添加一些关键词或关键句，以帮助读者更好地理解文章的重点。以下是一些写作中的总结范例，供大家学习参考。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇一

(1)建立健全总监办安全生产监督管理责任制，负责对工程项目的安全生产监督管理工作进行全面负责和综合管理，并结合本工程的特点，确定具体安全工作监理人员，明确其工作职责。

（2）主持编制本项目的安全监理计划，审批安全监理实施细则，

（3）主持安全监理工作会议，签发总监办的安全监理文件与指令。

（4）负责组织审核批准施工单位的《施工组织设计方案》及专项安全施工方案使之符合安全施工的要求。

（5）协调建设单位落实安全生产技术措施费用。

（6）完善总监办安全生产内部管理制度。在健全审查核验制度、检查验收制度和督促整改制度基础上，完善工地例会制度及资料归档制度。

（7）工程竣工后，组织将有关安全生产的技术文件、验收记录、监理规划、监理细则、监理日志、监理月报和监理会议纪要等立卷归档。

（8）认真落实领导交办的其他工作。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇二

1、根据项目规模担任一个或多个建设项目的总监理工程师，履行总监理工程师法定职责。

2、作为项目监理组织机构的负责人，带领项目团队完成监理规范、委托监理合同以及公司要求的质量管理、安全管理、进度管理、合同管理、资料管理、团队建设管理、人才培养等相关工作职责。

3、负责公司各项管理制度、学习制度在所负责监理项目部的落实。

4、做好参建单位的组织协调和沟通交流工作，为项目监理部营造良好的内外部环境。

5、与公司共同承担对项目部所有人员的绩效考核工作。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇三

水利工程建设监理实行总监理工程师负责制。总监理工程师应负责全面履行监理合同中所约定的监理单位的职责。主要职责应包括以下各项：

1主持编制监理规划，制定监理机构规章制度，审批监理实施细则。签发监理机构的文件。

2确定监理机构各部门职责分工及各级监理人员职责权限，协调监理机构内部工作。

3指导监理工程师开展工作。负责本监理机构中监理人员的工作考核，调换不称职的监理人员；根据工程建设进展情况，调整监理人员。

4主持审核承包人提出的分包项目和分包人,报发包人批准。

5审批承包人提交的施工组织设计、施工措施计划、施工进度计划和资金流计划。

6组织或授权监理工程师组织设计交底；签发施工图纸。

7主持第一次工地会议，主持或授权监理工程师主持监理例会和监理专题会议。

8签发进场通知、合同项目开工令、分部工程开工通知、暂停施工通知和复工通知等重要监理文件。

9组织审核付款申请，签发各类付款证书。

10主持处理合同违约、变更和索赔等事宜，签发变更和索赔的有关文件。11主持施工合同实施中的协调工作，调解合同争议，必要时对施工合同条款做出解释。

12要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。

13审核质量保证体系文件并监督其实施；审批工程质量缺陷的处理方案；参与或协助发包人组织处理工程质量及安全事故。

14组织或协助发包人组织工程项目的分部工程验收、单位工程完工验收、合同项目完工验收，参加阶段验收、单位工程投入使用验收和工程竣工验收。

15签发工程移交证书和保修责任终止证书。

16检查监理日志；组织编写并签发监理月报、监理专题报告、监理工作报告；组织整理监理合同文件和档案资料。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇四

主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;

审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;

审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算;

审查和处理工程变更;

主持或参与工程质量事故的调查;

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期;

组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;

主持整理工程项目的监理资料。

主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则;

签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单;

审核签认竣工结算;

调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔;

根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇五

3、签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;。

4、审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;。

5、审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;。

6、审查和处理工程变更;。

7、调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;。

8、审查施工分包单位资质;。

9、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令;。

10、主持或参与工程质量事故的调查;。

13、主持整理工程项目监理资料;。

14、当发现重大施工质量和安全问题时，应协同有关方面采取相应措施予以处理，并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇六

1.总监理工程师要坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理原则。严格遵守“监理人员职业道德守则”以及公司提出反腐倡廉的三大纪律、八项注意，主动热情、严格认真地搞好监理工作。做廉洁自律的表帅，心胸坦荡、身先士卒的模范。工作中严于律己，宽以待人，主动承担责任；用人性化管理关心大家的身心健康和业余生活。

2.总监理工程师要有高度的责任感。工作中主动与业主配合；强化与设计的沟通；善于与施工单位协调，做好事前、事中和全过程控制；发现问题即时协商解决，坚持原则，讲究灵活；做好质量、进度控制，始终把安全工作放在首位；反映的情况要客观、全面，资料图文并茂。做到日事日毕。

3.总监理工程师要有强烈的风险意识和抗风险能力。对项目的重点部分要强化管理，作好风险预估，做好隐蔽项目的监管和验收。

4.总监理工程师要有总览全局的观念和大局意识。了解监理环境，明确工作目标，发挥管理和审计的作用；使项目做到零投诉，零安全、质量事故。

5.总监理工程师要切实提高自身的专业知识水平。内要“苦练内功，”外要“树立形象；”集中学习、重点讲评相结合，专题研讨、理论提高相结合。真正做好五高：高标准规范设计；高速度推进建设；高效益确保运转；高品质成果转换；高效率项目管理。

6.总监理工程师要不断提高综合管理能力。抓好管理核心层的主导作用，调动全方位人员的工作能动性和积极性；像公司内外的优秀管理者学习；对现场用全面质量管理的方法要求，有计划、有布置、有检查、有落实、有总结；定每日计划、定检查要求。

7.总监理工程师要熟悉施工内容和工艺流程。对项目中的每一个环节、每一道工序，每一个相邻节点间所需时间、劳动力都要清晰了解，精心分析，帮助施工单位实施与落实。

8.总监理工程师要细化每日的工作。做到精细化、标准化、网络化、信息化、格式化（表格化）、程序化，提倡样板化管理制度；监理日报、周报、月报等所有文字记录都要简练达意；都要说明被解决的问题和标明撰稿人，审核人等，写清楚报告的完成日期、时间；根据施工单位的每日进度计划，核对完成情况；对监理日报要有总监的评语。

9.总监理工程师对每周的工作要有事前计划与安排。例如每周会议安排、每周工作重点、每周周报内容、每周监理工程师工作安排等。各项安排要细化（如会议安排要明确会议名称、时间、地点、主持人、会议议程、参会人员、执行人、纪要起草人等）。

10.总监理工程师要展现专业知识和协调能力，善于与施工单位技术管理人员的前期交流，鼓励施工单位开展“创优达标”、“无渗漏”工程的积极性，提倡安全会签、拆模会签制度；调动他们的积极性。加大对项目交底工作的力度，注重对重点部位、对专项工作、对安全工作的交底；用体现专业知识和管理能力取信于业主和施工单位；要求施工单位做好现场道路、材料堆放、场地美化与文明管理工作；根据特殊需要做好定期与不定期的专项检查；注意总包和分包间的利益互扰，做好磨合与界面协调工作。

11.总监理工程师要对总工期有清晰的了解和可靠的把捏。对每月和每周的工程进度计划要提前督促总包单位限时提交（对进度计划或者倒排计划要明确项目任务名称、工日、工期、开始时间、结束时间）；监理内部要明确专人负责，并逐一进行研讨，督查督办落实，每日要有检查记录。

12.总监理工程师每天要用三分之一的时间去思考，思考前瞻性的问题；用三分之一的时间去沟通、协调，沟通在未发生之前，协调在实施当中；用三分之一的时间去熟悉图纸和各种规范、文件资料。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇七

3、具有吃苦耐劳，雷厉风行，作风正派等优良性格特质;。

4、大专以上学历，工民建或土木工程专业，具有中级以上职称;。

5、具有国家注册监理工程师证书，且能注册到公司;。

6、担任总监且完整负责过至少一个大型项目;。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇八

3、担任现场监理工作，发现问题及时向监理工程师报告;。

4、对承建单位实施计划和进度进行检查并记录;。

5、承建单位实施过程中的软件和设备安装、调试、测试进行监督并记录。

6、按设计图及相关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检查和记录。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇九

1、店面精确测量(店铺准确复尺测量、拍图;尺寸图绘制，标注，回传;现场装修建议备注)。

2、协助设计出装修方案(对接客户装修的意见;对接店铺装修施工规范和材料要求)。

3、对接装修施工方在施工阶段的各项工作(按图施工;施工计划安排;监督现场进度;装修验收;协调开业计划)。

4、整理汇编装饰道具监理资料和记录，归档。

5、日常门店装修道具维护，独立解决电路问题。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇十

3.根据项目整体的开发计划，制定相应的工程进度计划并监督执行;。

4.抓好质量控制点，保证整个工程项目的质量;。

5.负责施工的现场组织、协调和管理，有效的进行进度控制和成本控制;。

6.负责整个工程项目的技术管理工作;。

7.及时、妥善处理项目工程实施中出现的重大问题;。

8.控制工程项目的各项成本，合理运用各项支出;。

9.妥善处理好工程项目所设计的诸多方面关系;。

10.监督工程项目开发工作，参加工程施工承包的洽谈工作;。

11.负责工程招投标管理，签审招投标文件并对招投标文件并对招投标工作进行指导;。

12.监督、检查工程项目部各项工作计划的执行情况;。

13.负责分管员工的考核、培训等项工作;。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇十一

主持工程监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令;。

审定施工组织设计，技术方案，进度计划;。

组织编写并签发工程监理月报，监理工作阶段报告，专题报告和监理工作总结;。

按监理合同要求组织开展工作，负责项目监理日常管理;。

负责项目团队管理工作，落实项目员工考核;。

落实公司工作标准及要求，做好项目技术资料的积累。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇十二

1、组织编制子项的监理工作计划。

2、协调各承包商的工作，核准详细的施工计划，核实总监理工程师是否已给予承包商所有必要的指示并获得认可。

3、核实所有工程所需材料的采购情况，检查进场材料是否符合要求。

4、检查施工中出现有缺陷的工艺或材料，发出补救这些缺陷的指示。

5、核对建筑物在定线、标高和布局等方面是否符合设计图纸和合同的要求。

6、必要时，发布进一步指示，澄清以上工作的一些细节。

7、为计算款额，应及时计量已完成的工作量。

8、保存所有测量和试验的记录并使计划与实际施工相一致。

9、提供有关索赔和争议的联系渠道及有关事实情况。

10、检查已完成的工程是否符合要求，经过试验能否达到正常的功能。

11、查明分项合同完成工作的最终价值。

13、协调现场施工总平面图管理。

14、负责工程进度检查督促。

15、核签工程设计变更及技术核定单。

16、负责组织现场质监工作。

17、核签有关工程进度、质量、费用的签证。

18、负责现场施工安全及防火的检查和监督。

19、建立项目监理日志，定期或不定期向总监理工程师提交工程动态有关报告。

20、参与审核工程结算资料。

总监理工程师的资料管理职责12篇篇十三

3、组织审查施工提交的施工组织设计设计、技术方案、进度计划和(专项)施工方案等;。

4、组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况;。

5、调解建设单位与施工单位的合同争议，处理工程索赔等;。

6、审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。

7、及时完成公司领导交办的其他任务。