2023年生产组长的岗位职责和定位(优秀11篇)
- 上传日期:2023-11-25 14:33:06 |
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总结是我们成长的见证,记录了我们经历过的各种挑战和成就。完美的总结需要客观地看待问题,同时注重个人的主观感受。如果你正在为写总结而苦恼,不妨阅读一下下面这些总结范文,或许能给你一些灵感。
生产组长的岗位职责和定位篇一
2.合理调配人力,物料及其他资源开展生产,按时完成生产任务。
3.负责对本车间人员进行安全教育,指导车间人员安全操作设备,加强车间的安全管理。
4.对员工操作技能、产品质量意识、包装技能等培训。
5.完成上级临时交办的事项。
生产组长的岗位职责和定位篇二
3、负责生产车间行政制度落实和奖惩制度的落实;。
4、负责生产日报表、请假单的审核,及时上报当日的生产状况;。
5、生产进度及物料状况的掌控,确保不缺料停线及准时交货:
7、生产线人员安排之调配,人员离位顶位,确保各机型生产结单的及时性;。
8、负责拉线各岗位人员产品防护的要求与监督,严格控制制程中人为因素造成的不良及物料损耗:
9、负责生产部生产现场7s的改善、实施和执行;。
10、负责车间所有人员的安全、文明生产,消防、防盗等监督和落实;。
11、负责监督员工对仪器设备、工具的点检和维护:
生产组长的岗位职责和定位篇三
1.按pmc计划生产并有效完成,及日常事务处理。
2.负责产线各段别人员调配,并合理安排,
3.日常质量管控,提升效率及品质率,减少报废率。
4.产线异常处理与汇报(人员、设备、材料、方法、环境管控5s)。
6.帮助及督促各领班做好员工管理及内部沟通协调,控制员工流失率。
7.监督日常设备机台点检与维护保养,以及设备是否正常生产,指导监管检查所属下级各项工作,掌握工作情况和有关数据。
8.负责产线生产管理及技术指导工作,组织落实监督内部培训工作、调控生产过程各种工艺、质量、设备效能___化。
9.综合平衡每天生产任务,制定方案达到每月生产目标,做到均衡生产保质保量。
10.做好白夜班交接管理工作。
生产组长的岗位职责和定位篇四
3.负责本组内设备的一级保养及调试;。
4.负责本组人员的绩效考核和工时统计;。
5.负责本组人员加班申请的填写;。
6.督促操作员严格按照sop作业;。
7.组织本组人员按质按量完成生产计划任务;。
8.监督本组员工对公司相关规定的执行,做好本组员工的管理工作;。
9.针对现行工艺提出改善性意见,优化工艺质量;。
10.完成本组人员的日常培训工作。
生产组长的岗位职责和定位篇五
1服从上级领导的工作安排以及调度,以身作则,带领部门员工不折不扣,不找借口,时间保质、保量地完成工作任务。
2早上必须组织部门晨会,对前一天的工作进行总结分析,根据当天生产计划进行工作安排、注意事项、宣导公司政策要求等。
3负责在开款前把所有资料准备齐全,包括:生产制造单、正确样衣、客人批办评语、唛头资料、纸样、物料色卡,并且要核对资料所有内容,直到完全理解后,再准备开流水。
4负责在开货前,先做一件首件产品,用来分析工艺难度评估、开产前会议,以便在大货生产过程中进行预防。
5每天至少三次对本组车位工进行流水巡查,预防半成品的不良发生,及时对做错的员工进行指导及纠正,减少返工率。
6负责本组生产、质量、物料的管控,合理安排流水线生产,制定出每天的产量目标,必须按质、按量、按时完成生产目标。。
7负责检查核对本组每天员工上班考勤、严格落实并执行厂纪规章制度。
8负责做好员工的思想工作,调动其积极性、搞好生产车间的文明生产、安全生产,包括:衣车清洁擦拭,周围地面整洁无杂物,胶箱摆放整齐,利器捆绑,人离关车,下班关电起凳等等,保持美观、整齐的工作环境,严格执行6s标准。
9负责完成上级领导临时安排的各种工作。
生产组长的岗位职责和定位篇六
1、对本组的各项工作负责,严格按照上级的要求落实各项生产任务,特殊情况,及时向车间主管汇报。
2、全权负责本生产小组的日常工作,本小组人员的安排调动。
3、完成生产部的生产计划,保质保量按时完成本组的各项生产任务。
4、负责本组的生产工艺改进,解决在生产中出现的问题,提高本组的生产效率
5、组织好本组内部的生产和工序管理,把本组的质量管理目标分解到个人和工序,本组完成的公司品质目标负责。
7、生产过程中的产品,发现不良,要及时汇报给主管,给出临时解决建议,协助主管找出原因。分析原因给出工艺改进方案及问题的解决办法。
8、协助主管制作各岗位说明书,作业指导书。
9、严格执行公司的规章制度,监督,约束本组人员执行公司要求。
10、负责本组的考勤,协助主管做好本组人员的思想工作,稳定人员,安全生产。
11、正确的对待每位员工,每件事。
12、做好员工的技能培训,3q 6s工作的开展和落实。
13、对新员工现场指导,基础技术培训,安全教育等。
14、解决生产现场出现的紧急情况,新产品及生产任务的执行跟踪落实。
15、完成车间的生产任务,做好与其他部门的沟通及改进工作。
16、及时掌握出货信息,严格按出货做好本组的生产工作。
17、做好试制产品,给工程,开发部门提供宝贵的反馈和改进意见。
18、召开生产早会,总结工作不足并提出改善措施,本组的工作计划的具体安排与 。
19、将6s 责任区划分给每个责任人 6s 工作细节的现场落实执行。
20、做好本车间的安全工作,指导本组员工安全生产。
21、设备的异常维护与监督。
22、每天要填写班组长日志,做好本组的统计工作。
23、执行上级安排的其他事项
生产组长的岗位职责和定位篇七
3.完成车间的?产任务,做好与其他部门的沟通及改进?作;。
5.对新员?现场指导,基础技术培训,安全教育等;。
6.负责本组的人员工作安排及考勤统计;。
8.严格执?公司的规章制度,监督,约束本组?员执?公司要求;。
9.执?上级安排的其他事项。
生产组长的岗位职责和定位篇八
1.解决车间生产过程中出现工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
2.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变,组织、分析、解决生产工艺的问题。
3.配合生产主管对车间内部员工进行工作考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训和考评。
4.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况,对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向主管汇报。
5.同事努力惯窃公司有关文件的下达,做好生产工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
6.当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
7.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其他信息,及时填写好在公告板上及时提醒员工。
文档为doc格式。
生产组长的岗位职责和定位篇九
生产、包装组长(领班)
车间主任
本组员工
1、认真、积极组织小组生产,保质保量完成公司下达的各项生产任务。
2、做好班前生产准备工作,对工人着装、消毒等进行监督、检查。
3、在生产过程中对本组员工的工作纪律、现场卫生及工作效率进行监督、对产品制作工艺和质量进行监督和检查。
4、对成品(包括半成品)进行检查,确保产品质量,并作好相应记录。
5、生产结束后组织本组员工搞好区域卫生,并召开班后总结短会,对当天的工作情况进行汇总,做好相应笔录。
6、负责新员工的岗前培训工作。
7、负责本组员工的`安全教育及监督,防止人身设备事故发生。
8、负责本组员工的考勤工作。
9、组织班组员工积极配合和参与产品研发部门的新产品开发工作,积极开展小组改革活动。
1、具有对本组员工岗位调动的权力。
2、具有对本组员工的一般违纪行为进行处分的.权力。
3、具有对本组员工重大违纪行为进行处分的建议权。
4、具有对本组员工安排休班的权力。
5、具有对本组员工奖金合理发放的参与权。
6、具有对本组员工进行考核的参与权。
1、对本组生产任务的完成情况和产品质量负责。
2、对本组区域卫生清洁及保持状况负责。
3、对本组的工作效率、能源消耗和原材料节约状况负责。
4、对各项管理制度和工作标准的贯彻执行情况负责。
5、对本组员工的工作质量、工作纪律及团结协作情况负责。
6、因工作失职、给公司生产经营造成损失,负相应的经济责任。
1、热爱本职工作,服从领导,工作认真、扎实。
2、熟悉和掌握本组生产全过程,熟悉工艺标准和技术标准,掌握本组各种产品的质量标准和要求,了解本组使用的各种设备的性能、使用要求和操作规程,并能及时发现和排除一般性故障,能对设备进行简单的保养。
3、具有一定的生产组织和管理能力,具有较好的整体控制和协调能力,能及时果断的处理、解决生产过程中出现的各种问题。
4、在本组具有较高的威信和亲和力,能搞好内部团结。
5、具有较强的语言表达能力。
生产组长的岗位职责和定位篇十
5、负责统计每日的产能统计,寻求改善,提高生产效率;
6、负责分析生产物料损耗,降低生产升本,制定可操作性成本控制;
7、负责生产领料和成品发货工作安排;
8、负责对新入职生产员工进行生产工艺和作业方式和作业流程的培训;
9、完成上级领导交办的任务;
生产组长的岗位职责和定位篇十一
1.解决车间生产过程中出现工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。
2.生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变,组织、分析、解决生产工艺的问题。
3.配合生产主管对车间内部员工进行工作考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训和考评。
4.检查、监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况,对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向主管汇报。
5.同事努力惯窃公司有关文件的下达,做好生产工的思想工作,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。
6.当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。
7.根据生产任务完成状况,合理安排加班,填好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其他信息,及时填写好在公告板上及时提醒员工。
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