2023年人力资源部经理职责概述精选(模板20篇)

总结是一种自省的过程，让我们能够更好地认识自己。在写总结时，要注重客观真实、简明扼要。随着社会的发展，总结越来越重要，以下是一些相关范文，供大家阅读。

人力资源部经理职责概述精选篇一

(1)根据公司总体发展战略目标，制订公司人力资源战略发展规划;。

2、招聘招聘选拔与配置：

3、员工关系：

(1)人事档案管理(包括人事档案劳动合同等)。

(2)办理员工各种人事关系转移及员工面谈，发布人事任命。

(3)负责建立畅通的沟通渠道，听取员工合理化建议，组织处理员工投诉和劳动争议。

4、负责组织公司通用规章制度及发文的拟定、修改和编写工作;。

5、oa后台管理及流程设定，请销假及在岗员工状态的监督与调整，考勤、工资核算;。

6、社保、公积金、用工备案的办理，及各项费用申报及发票索要;。

7、月度主题活动及人文关怀的策划及组织开展，推进企业文化建设的落地。

人力资源部经理职责概述精选篇二

1.根据嘉士伯及重啤的企业文化内容和要求，负责组织工厂内部企业文化宣传、推广、落地。

2.负责组织开展工厂层面的企业文化主题活动，制定并实施文化践行方案，确保文化宣传与实际生产的关联性。

3.为了鼓励先进员工，根据总部下发的政策，组织评选表彰必赢文化先锋。

人力资源部经理职责概述精选篇三

8.负责公司投资并购企业的人力资源相关尽职调查;

9.公司企业文化建设和导入管理，打造有吸引力、归属感的公司文化氛围。

3.忠诚、正直，工作细致、认真、有担当;具有良好的团队意识，有很强的服务意识，具有良好的品格与职业操守，出众的领导管理才能，且团队组织协调能力强。

4.英语水平优秀，有外企和民企工作经验

人力资源部经理职责概述精选篇四

职位:经理。

向上负责:总经理。

基本工作:。

在总经理指导下，充分掌握公司的企业文化思想，组织与协调公司人事工作，当好总经理的参谋和助手，安排总经理室召集的有关会议和其他活动并作好会议记录，接待来访人员，协调与外包方的关系及质量管理，实施公司质量考该与检查，负责对外宣传，参与vip的接待等工作。

职责：

2、制定本部门工作程序和规范并贯彻执行；

4、负责各部门年度经营目标责任书的编制与调整；制定本部门年度预算，控制费用开支；

5、收集各种信息资料，建立沟通渠道，掌握公司的运转情况，为总经理决策提供资料；

6、收集、整理公司档案资料，负责公司各种合同按要求进行软件管理；

7、批转各类文件、报告，并提出意见供总经理参考；

8、处理公司对外各项事务，协调公司各部门之间的工作；

9、协助、参与组织接待公司的重要贵宾；

10、接待同行及协作单位来访的领导,为公司建立、保持良好的公共关系；

11、协助工会搞好员工文体活动，加强企业文化建设；

12、负责公司的公章、合同、法律事务的管理与工作；

13、负责公司的报刊增订、分发；

15、参加公司晨会和其它部门沟通会议；

16、负责公司用车以及费用的控制与管理；

20、组织、实施公司质检工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议；

22、每月底负责组织对公司安全隐患、重点安全部位进行全面排查；

23、检查各部门工作指令完成情况；

26、执行及有效完成总经理指派的其它工作。

任职条件：

2、具有5年以上行政人力资源工作经验，有酒店行政人力资源经验优先；

6、具有企业文化相关知识；

7、具有一定的英文听说读写能力，熟练使用office等办公软件；

8、具备良好的团队协作精神，善于与人沟通，能够承受工作压力。

待遇：

薪酬面议，福利齐全待遇稳定，包食宿（早、中、晚三餐）。

人力资源部经理职责概述精选篇五

门的工作。

【职责与任务】。

职责一：制定公司人力资源的战略规划。

工作任务：1)根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划；

2)参与公司重大人事决策；

3)定期组织收集员工想法和建议；

4)定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

职责二：督促公司人力资源战略的执行。

册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施；

设计提出改进方案。

职责三：负责建立畅通的沟通渠道和有效的激励机制。

2)积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门；

3)受理员工投诉，调查后落实相关部门解决；

4)负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

职责四：全面负责人力资源部门的工作。

工作任务：1)组织制定公司年度人力资源需求计划；

2)组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才；

3)组织制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果；

4)负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉；

5)依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬；

6)负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

职责五：其他工作。

工作任务：1)负责对公司部门工作的考核；

2)负责公司人力资源信息的上传下达工作；

3)代表公司与政府及其他单位对口部门沟通、协调。

职责六：内部组织管理。

工作任务：1)负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；

2)评价考核下属员工工作完成状况；控制部门预算的使用情况。

人力资源部经理职责概述精选篇六

---考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。

2、负责公司人力资源战略规划的执行：制定分阶段的人力资源战略实施计划，并组织实施;根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案;根据公司组织结构，带领下属员工制定、完善各岗位的职务说明书，并提出合理的人员配置方案;不定期对公司组织结构设置提出改进意见。

2---。

对下属人员的工作负直接领导责任。

考核指标：

员工满意度、部门合作满意度。

人力资源制度健全程度，人力资源计划的制定、执行情况。

部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理。

人员供应及时性、重要任务完成情况。

工作职责：

一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;。

三、

审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;。

四、审核缴纳、发放薪资福利情况;。

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。

六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。

4---题等相关绩效管理问题;。

十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。

十七、领导临时交办的工作。

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，6---年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干涉。

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人力资源部经理职责概述精选篇七

4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求；

5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核；

6、负责建立公司培训体系，完善培训机制；

7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理；

8、协调员工关系，协助推动公司理念发展，建设企业文化，组织安排公司的各种会议及员工活动。

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一、规章制度的建设和管理1、组织制定公司各项人力资源管理制度。2、根据企业发展实际，补充、修改、完善各项人力资源管理制度。二、组织开展公司员工......

一、直接上司：执行总经理二、具体职责1.协助执行总经理制定酒店人力资源发展计划。根据酒店岗位需求和经营管理需要，制定员工编制及岗位职责，设计酒店的......

人力资源部经理职责概述精选篇八

4、负责公司薪酬体系规划，员工薪酬核算并及时为公司提供薪酬重要决策信息工作;

5、负责公司行政后勤(宿舍、食堂、安防、厂区环境卫生)的管理工作;

6、负责公司it设备、信息安全管理工作;

7、负责行政事务性(资质印章、档案、资产、费用、接待)的管理工作;

8、负责对外衔接政府部门的沟通、关系维护、接待来访工作;

9、负责部门人员绩效考核、行为管理、团队建设、部门安全管理工作。

人力资源部经理职责概述精选篇九

华嘉公司目前从事的芯片行业，是世界上的朝阳产业，这样的产业需要朝阳般的人才。然而现在的大学生大多都是纸上谈兵，实践能力较差，导致理论与实践难以接轨，暂时无法满足公司的要求。但是，在他们已有的理论知识基础上加以塑造，就可以成为华嘉需要的朝阳人才，这就是人力资源部接下来的第一步计划：培训计划。具体计划如下：

（一）素质培训计划。

此项培训分为三大方面：企业文化培训、团队精神培训以及公关礼仪培训。

1、企业文化培训：企业文化是一个企业的灵魂所在，先进的企业文化。此项培训主要以授课的方式进行，通过企业文化的培训，使华嘉的员工更加具有凝聚力，激发潜能、向着一个共同的目标在融洽的环境中工作。

2、团队精神培训：默契配合的团队是企业成功的一半，在团队培训中分为沟通、创新、激励、和协作四个方面。通过此项培训可以统一员工思想，增加凝聚力，强化团体意识激发员工干劲。

3、公关礼仪培训：礼仪是企业精神面貌的外在体现，作为合资企业的员工，掌握必要的公共关系礼仪至关重要。此项培训初步采用ppt教学模式进行。通过此项培训可以起到塑造企业形象、提升员工素质的作用。

（二）技能培训：技能培训是核心，优秀的员工要在各方面都有过硬的技能，包括英语技能，网络技能、专业知识技能以及安全知识技能。其中专业技能培训需要外方技术部门的协助配合。经过四项技能培训，员工要达到英语沟通无障碍、熟悉基本的网络技能、掌握专业知识、了解安全技巧。

（三）管理培训：管理的主要目的，是使雇主实现最大限度的利益，同时也使每个雇员实现最大限度的利益。管理培训主要针对优秀人员，是对他们任用前的培训考核，经过系统的有意向的培训，使他们能够顺利接手所要从事的工作。

二、选用人才计划。

这一计划包括选拔和任用两个阶段，经过上述一系列的培训，结合个人的努力情况，我们可以从中选拔出优秀的人才，如果这些人才不能得到适当的任用，对公司来讲不仅是资源的浪费，也会造成人才的流失。好刀要用到刀刃上。把选拔的人才安排到适当的岗位，可以提高他们的工作热情，激发员工的斗志。

三、管理人才。

公司任人唯贤固然可以稳固人心，提高工作积极性，与此同时，对人才的管理也要跟得上形式，完善与之配套的管理方案，结合企业自身的特点，探索出特有的管理模式是人力资源部工作的重中之重。管理分为绩效考核、职业规划、薪金标准、管理制度四个方面，具体计划如下：

（二）绩效考核：

1、设计正式的绩效评估系统并选择用于评价员工的方法和形式，完善绩效表格；

2、对管理者进行实时绩效评估的培训；

3、保存员工个人的绩效评估记录；

（三）职业规划：

1、个人对其能力、兴趣和职业目标进行评估；

2、公司对个人的能力和潜力进行评估；

3、在公司内部对职业选择和职业机会进行沟通；

4、为确立显示可行的职业目标以及实现这些目标的计划进行职业咨询。

（四）薪金制度：薪金制度的主要目标就是要建立一种基于员工的职位及在其职位上的绩效水平的合理的员工报偿结构。

（五）管理制度:没有规矩，不成方圆，这是亘古不变的真理，在企业管理中，也要双管齐下，不仅要以理服人，还要有配套的各项制度。各项配套的管理制度人力资源部增在逐一完善。

大庆华嘉电子有限公司人力资源。

20__年11月22日。

呈上。

董事长阁下：

人力资源部的招聘工作基本结束，现向您汇报下一步的工作计划。计划包括员工培训计划、选用人才计划以及管理计划三个方面，具体内容请审阅正文。

大庆华嘉电子有限公司。

人力资源部经理职责概述精选篇十

1、依照公司策略，规划人力资源部门的工作执行方案及执行进度，并主导实施。

2、负责人力资源行政管理制度、作业办法的制定与审核。

3、检查、督导公司各项人力资源制度的执行以及各项工作计划的进展情况，并采取必要的对策。

4、查核人力资源部员工的工作情况，并负责所属人员薪资、职位变动的初核。

5、依照人力需求，主持人力招募、到职准备、职前及在职培训等工作。

6、主持企业员工薪资审核以及配置管理。

7、编列部门预算并控制费用。

8、为各部门提供人力资源的良好服务，以协助提高各部门专业工作效率。

9、签发人力资源部文件。

10、对外建立与发展良好的公共关系。

11、了解并掌握员工的思想状况。

12、员工各类保险、福利及出国手续的办理。

13、人员离职解聘的处理。

人力资源部经理职责概述精选篇十一

1.结合集团发展战略，制定集团人才战略规划。

2.负责企业文化建设，营造良好的企业文化氛围。

3.负责制定年度人才需求计划，开发、对接、优化招聘渠道，并组织实施招聘选拔。

4.负责制定人才培养计划，组织开展人员培训与考核。

5.打造人才发展通道，做好员工职业生涯规划，建立人才梯队体系。

6.负责制度体系建设，完善、优化工作流程。

7.负责本部门日常事务的检查、督促、落实、改进。

8.负责定期对上级领导汇报工作情况，并负责处理上级领导临时交办的事务。

人力资源部经理职责概述精选篇十二

1.为满足工厂的人才需求，根据公司人才会议工作计划，定期对工厂内的各级别员工进行盘点。

2.为打造工厂优秀的人才梯队，对盘点出的各梯队后备人员进行制定培养计划，并跟踪实施。

3.为提升本部门员工的竞争力，对部门人员进行多岗位技能培训。

人力资源部经理职责概述精选篇十三

6、协助总经理建设公司员工职业发展体系，组织完成职业发展通道建设的相关工作;

8、负责领导交办的其他专项工作。

(一)学历：大学本科(含)以上

(二)专业：人力资源管理、工商管理、企业管理等相关专业

(三)专业资质：一级人力资源管理师、中级经济师优先

(四)年龄：45周岁(含)以下

(五)外语水平：大学英语四级(含)以上

(六)工作经历：8年以上人力资源业务管理工作经验，5年以上人事管理、薪酬管理管理岗位工作经验。

(七)能力素质：

3、具有较强执行力，为人正直、责任心强、作风严谨、工作仔细认真;

4、具备较强的逻辑分析能力、沟通能力、文字表达能力、团队协作能力。

人力资源部经理职责概述精选篇十四

4、开展人力资源规划工作，对人力资源的需求和供给状况进行分析评估;。

5、参与公司企业文化建设，组织员工活动的策划和开展;。

6、负责本部门团队建设，指导、督查、考核、激励、培养和关怀本部门员工;。

7、及时完成上级领导交办的其他工作。

人力资源部经理职责概述精选篇十五

9、大力开展各项文化活动生活，促进和谐员工关系的发展，提升公司的凝聚力。

任职要求。

1、人力资源或工商管理等相关专业，大学专科及以上学历;。

2、有五年以上人力资源经理工作经验，所在企业1000人以上的规模;。

5、具备良好的人际交往能力、组织协调能力、沟通能力以及解决复杂问题的能力;。

8、有餐饮行业或集团连锁行业工作经验优先。

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人力资源部经理职责概述精选篇十六

1人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)。

2招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批，组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)。

3、每月绩效考核、考勤管理制作。

4、公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训。

5、日常行政事物处理(办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的下发;公司清洁卫生的跟进监督)。

6、上级安排的其它事宜。

人力资源部经理职责概述精选篇十七

3、计划公司系统的人力资源管理的成本，完善和执行薪酬体系，执行公司人力资源战略;。

4、制定详细的校招及社招的招聘计划，满足公司人员的招聘需求;。

5、完善绩效考核体系，制定测评指标，进行绩效考核;。

6、负责建立公司培训体系，完善培训机制;。

7、监督审核日常考勤、员工的奖惩、晋升、离职等异动手续办理;。

人力资源部经理职责概述精选篇十八

人力资源部经理是各部门的领导者，那么他有什么职能范围呢?下面是本站小编精心整理的人力资源部经理工作职责范文，供大家学习和参阅。

一、为公司各部门和所有员工提供专业化人力资源管理、咨询服务;。

三、审核公司所有人员的劳动关系办理、管理情况;。

四、审核缴纳、发放薪资福利情况;。

五、协调处理工作中产生的劳资纠纷;。

六、统筹员工的培训，使之具备岗位所需的知识和技能;。

七、审核培训情况、培训奖惩等培训事项;。

八、为各部门和所有员工提供人力资源政策、法规、制度上的咨询;。

九、宣传、贯彻和执行公司总部/事业部/本分公司的人力资源管理方案、项目和政策;。

十、审核各部门的组织结构设置和人员编制;。

十二、总体控制人力成本，有效的节约成本;。

十三、创造内部激励机制发挥人的才能、通过培训发掘人的潜能;。

十四、绩效管理，建立一套行之有效的优胜劣汰的激励机制，处理有关绩效管理问题;。

十六、部门员工培训，建立一支强有力的、专业化的人力资源管理队伍;。

十七、领导临时交办的工作。

1、负责在公司内部推行全面劳动工资管理，负责办理新职工审查、录用和新工种、新岗位的培训工作，负责安排外单位职工的代培工作，配合有关部门安排好职工业务培训。

2、负责编制年度劳动计划、工资基金计划和季、月度工资基金调整计划，报上级部门审批后实施。

3、负责办理职工调动，以及全员。

劳动合同。

制的各项管理工作。负责归口办理使用临时工、季节工、外包工的各项手续及档案管理工作。

4、负责做好职工晋级、工资调整和新进人员转正定级工作。

5、牵头制定岗位定员和劳动定额，完善劳动组合，提高劳动生产率，抓好企业两级劳务市场管理，安置好富余人员。

6、负责办理职工的养老保险工作。

7、负责督促执行《考勤制度》等厂规厂纪，会同有关部门检查劳动纪律的执行情况，提出违纪职工的处理意见，并执行公司决定。

8、负责审核各项假别的审批手续，并做好工资、各项津贴、补贴、加班工资的审核工作。

9、会同安全、技术管理等部门制定、修改营养费的发放标准，会同有关部门做好职业病患者的劳动鉴定，并积极做好岗位调整安置工作。

10、会同有关部门制定劳动保护用品的发放标准和办法，并组织实施。

11、负责公司一般管理干部的考核、聘用和任免。管理公司人事档案，并按规定办理接转、阅档工作。

12、审批技术工种、特殊工种、关键要害岗位的人员变动，并配合做好特殊工种的技术培训、考核、发证工作。

13、根据国家有关规定和政策，会同有关部门妥善安置好退休职工，做好职工因工死亡的抚恤工作，以及供养直系亲属的劳保待遇工作。

14、负责公司中层干部的教育、培养、考察、使用等管理工作。负责公司中层后备干部队伍的建立、考察、培养和使用。

15、负责编制职工教育和岗位培训的长远计划和年度计划并组织实施，对公司的各种培训进行协调、指导和监督。牵头办好各类型的培训班，会同有关部门开展专项教育，负责专业技术人员的继续教育考核、职称管理，负责外出培训、进修和脱产学习一年以上在职职工的管理工作。

一、人员招聘、人才储备、录用、转正、异动、离职等相关人事工作具体办理;。

二、人事档案、信息资料的具体管理;。

三、劳动关系、劳动合同的具体管理;。

四、人事相关报表、数据、基本信息完成;。

五、协助制订人事制度、人事流程、修订及实施;。

六、新人入职培训课程担当;。

七、工厂人事、培训报表的编制;。

八、协助进行人员组织架构、编制的设置、控管;。

九、培训需求调查、培训计划和培训预算的制定;。

十、培训课程的开发或引进、培训资源收集;。

十一、培训课程的组织、实施及培训效果跟踪、评估和培训稽核;。

十二、培训资料(包括书籍、光碟等)收集、管理、分享;。

十三、员工培训档案建立、培训记录统计;。

十四、招聘相关工作(渠道选择、人员甄选、面试安排等)，具体负责中层以下人员招聘;。

十六、协助经理向公司内的部门和员工提供人力资源服务和相关人事管理政策咨询;。

十七、领导临时交办的工作。

人力资源部经理职责概述精选篇十九

1人力资源及行政管理体系搭建（建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具）

2招聘管理（组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批，组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工）

3、每月绩效考核、考勤管理制作

4、公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训

5、日常行政事物处理（办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的下发；公司清洁卫生的跟进监督）

6、上级安排的其它事宜

人力资源部经理职责概述精选篇二十

1.协助经理分管培训、专业技术人员管理及信息化工作。

2．负责部门经理层级的管理人员轮训及管理工作。

3．负责管理人员考核与管理工作以及后备管理人员的考核、培养和推荐工作。

4．负责部门工作界面和岗位管理工作。

5．负责出国培训人员考核管理工作。

6．负责各级董事会、监事会董事、监事人选的推荐和报批工作。

7．负责人力资源培训计划的编制与组织实施。

8．负责专业技术人员考核管理工作。

9．负责人事档案管理工作。

10．协助经理分管薪酬和劳动用工管理工作。

11．负责薪酬体系建设，完善劳动用工、薪酬管理制度和薪酬激励机制建设。

12．负责薪酬制度和劳动用工管理制度实施管理工作。

13．负责岗位定员和薪酬总额管理工作。

14．负责保险和公积金管理工作。

15．负责人员流动等用工管理工作。

16．完成上级交办的其他工作。