最新贸易公司架构图及岗位职责十(优秀9篇)

通过总结，可以总结经验教训，避免犯同样的错误。写总结时，要尽量避免主观臆断和情绪化的语言，保持客观冷静的态度。通过阅读他人的总结范文，可以拓宽自己的思路和写作风格。

贸易公司架构图及岗位职责十篇一

业务一部（风险部）：经理1名；风险经理1名。目前暂不设立。

业务部二部：经理1名；业务经理2名。根据业务发展需要，业务经理酌情增加。

综合办：会计1名；司机1名二、岗位职责总经理：

1.主持公司的日常行政和管理工作，组织实施董事会决议。

2.组织实施公司的年度经营计划和管理方案。

3.拟订公司的基本管理制度，董事会批准后组织实施。

4.拟订公司内部机构设置方案，董事会批准后组织实施。

5.制定公司的具体规章。

6.聘任和解聘除应由董事会聘任和解聘以外的管理人员。

7.按照国家法律法规和公司的管理制度，组织对员工的考核评议，并决定薪酬奖惩、升降级。.管理、防范、消除经营风险和其他相关风险，保证业务高质量。9.聘请律师、注册会计师和资产评估师担任公司的法律和财务顾问。10.定期向董事会报告贷款业务运行情况和财务收支状况。

11.着力打造高素质、守法纪、重道德的经营管理班子和业务团队。12.公司章程规定和董事会授予的其他职权。业务部经理：

1.负责贷款业务部的各项工作计划的制订、实施和总结；

2.根据公司规定和客户需求组织设计产品，报公司贷审会审批；

3组织制订和完善与贷款业务有关的规章制度、组织执行并进行。

5负责对本公司客户的授信、贷款、担保等各项业务的调查、初步评价、评审，对业务调查分析报告提出书面意见，并交风险管理部审查；6审查落实贷审会审批条件，办理或监督办理贷款抵押、质押、保证等担保手续；7负责公司贷后管理工作的组织和实施，督促业务员及时收取贷款利息和贷款本金。

8.上级领导交代的其他工作。.业务经理：.开发公司客户和业务品种；

2．受理客户申请并审查客户提交的各种资料；

9．协助有关部门处置风险贷款和损失贷款。10．上级领导交代的其他工作。综合办会计：

4.上级领导交办的其他工作风险岗：

目前暂不设立，主要岗位职责暂由总经理、业务部经理和业务经理行使。保证业务过程双人经办、事后监督控制和检查。一旦条件具备，再单独设立。

贸易公司架构图及岗位职责十篇二

一、依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》，在公司财务主管的指导、监督下做好记账、报账、复账工作。

二、按照财务制度审核原始凭证和记账凭证，建立并完善财务凭证。

三、在财务主管的监督下进行财务核算，计划、控制工作，编制各种财务会计报表，组织公司日常会计核算工作，发现问题及时查实和向有关领导汇报。

四、认真执行会计制度，按时做好记账、算账、报账工作，如实全面地反映公司资金活动情况，做到手续完备，内容真实，数据准确，账目清楚，按期结报。

五、负责公司费用、成本及利润的核算，计提各类应交税金，办理纳税工作。

六、定期核对往来账款，及时清算应收应付款。

七、妥善保管财务账簿，会计报表和会计资料，保守财务秘密。

八、按照规定，定期（月、季、年）核对账目、结账、编制会计报表，并做到报表数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚。任何人都不得窜改或授意、指使他人窜改会计报表数字。

九、按公司领导的要求，有计划地合理使用资金，随时进行控制，向领导提供资金执行情况的分析和考核，以利于公司领导采取措施，保证资金有效使用。

十、保管好所有财务凭证，按照规定对各种会计资料，定期收集、审查、核对，整理立卷、编制目录、装订成册并妥善保管，防止丢失损坏。

十一、完成公司领导交付的其他任务。

一、办理现金收付及银行结算业务。

二、负责支票、汇票、发票、收据管理。

三、做银行日记账和现金日记账，做到“日清月结”并负责保管财务章。

四、负责报销差旅费的工作。

1、员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳付款。

2、员工出差回来后，据实填写差旅费报销单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。

五、员工工资的发放。

六、其他具体细则。

（一）现金收付。

1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币予以没收，由责任人负责。

2、现金一经付清，应在原单据上加盖“现金付讫章”。多付或少付金额，由责任人负责。

3、把每日收到的现金送到银行，不得“坐支”。

4、每日做好日常的现金盘存工作，做到账实相符。做好现金结报单，防止现金盈亏。下班后现金与等价物交还总经理处。

5、一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。

6、员工外出借款无论金额多少，都须总经理签字，批准并用借支单借款。若无批准借款，引起纠纷，由责任人自负。

7、公司员工退回多余的借款或收到现金的，出纳要在相应的单据上盖“现金收讫章”。

（二）银行账处理。

1、登记银行日记账时先分清账户，避免张冠李戴。

2、每日结出各账户存款余额，以便总经理及财务部门了解公司资金运作情况，以调度资金。每日下班之前填制结报单。

3、保管好各种空白支票，不得随意乱放。

4、公司账务章平时由出纳保管。

（三）报销审核。

1、在支付证明单上经办人是否签字，证明人、审批人是否签字。若无，应补。

2、附在支付证明单后的原始票据是否有涂改。若有，问明原因或不予报销。

3、正规发票是否与收据混贴，若有，应分开贴（原则上除印有财政监制章的财政票据外，其余收据不得报销，也不得税前扣除，若有，说明书补充）。

4、大、小金额是否相符。若不相符，应更正重填。

5、报销内容是否属合理的报销。若不属，应拒绝报销，有特殊原因，应经审批。

6、支付证明单上是否有总经理签字。若无，不予报销。

贸易公司架构图及岗位职责十篇三

董事长职责。

1、贯彻执行党和国家的方针政策、法律法规，制定企业总体发展规划和发展战略。

2、主持董事会工作，定期向董事会报告工作。3、决策企业经营方向和经营策略。

4、决定总经理及其他高级管理人员的聘用和免职。5、决定公司高层管理人员的报酬、待遇和支付方式。6、审批财务报告。

7、董事长不能履行职责时，可授权总经理代理。

二、总经理职责（一）职能。

1、组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

2、负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。3、提出公司组织机构设置方案。

4、提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

5、负责处理部门之间工作协调问题。6、负责公司投资项目选定。7、负责审核公司经营费用支出。

（二）权力。

1、有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；2、有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

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3、有权提出公司机构设置建议。

4、有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬待遇，有权对各部门员工进行工作调配。

5、有权审核公司经营费用支出与报销。6、有权对公司员工作出奖惩决定。

1、日常工作的监督、管理：及时审核各部门、分公司月度总结、计划，根据总结计划安排相关部门或人员监管部门月度工作开展和改进。

3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象。

4、协助总经理处理其它事务。

三、线下销售团队职责（一）店长。

1、完成公司制定的经营指标。

2、根据公司年度经营目标，制定卖场运营规划以及年度、季度和月度销售计划。

3、卖场全年经费的预算和控制。4、卖场管理制度的拟定、实施和改善。

5、负责市场调研、市场分析工作，制定推进计划。

6、了解客户的基本情况及与本消费习惯，建立和运用客户资料库。8、对卖场做进销存分析，设立库存的最低和最高限额，设定货物周转时间。9、定期对营业员进行培训，提高终端导购水平，建立一支高素质的销售队伍。

10、对部门内部人员的绩效管理，并对部门人员的奖励、处罚进行审核。

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（二）广告策划职责。

1、协助营销总监完成公司规定的各项工作任务；

7、按时完成营销总监指定个案的策划和个案实施总结；

（三）售后服务部职能。

3、对新制定的有关政策及法规及时传达到各部门，不断完善公司的售后服务；

4、负责顾客对公司销售产品的质量、服务态度的相关咨询。

四、线上销售团队职责（一）网络技术方面：

1、负责公司网上销售平台搭建、日常维护与更新。

2、网络广告的投放、监控和效果分析；

3、搜索引擎营销：百度竞价排名、谷歌adwords，搜索引擎优化；4、网站的数据分析、提高网站转化率；（二）营销方面：

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1、制定网络营销方案、宣传推广计划、年度预算及年度计划；2、监督和调整网络营销活动的执行，并对结果负责；3、监控竞争对手和网络市场环境分析；（三）团队管理方面：

五、采购部职责（一）采购总监。

3、负责对采购商品市场价格进行调查，熟悉各种货物的供应渠道和市场变化情况，据此编制采购预算和采购计划。

4、根据采购管理程序，参与大宗采购项目的谈判、签约，检查合同的执行和落实情况。

5、负责签定采购合同，对采购合同履行过程进行监督检查，货款结算及解决后续问题。

6、根据公司的销售需求，选定价格合理、货物质量可靠、信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟。

7、建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及物资市场价格状况和走势的综合评估系统。

7、做好供应商管理工作，不断开发新的供应渠道和供应商。

（二）报关报检员。

1、负责进出口货物批文报批与通关手续办理；2、审核报批资料、制作单证；

3、办理与海关相关批文，海关年审等；

4、办理海关申报、查验、征税、审价、放行和检验检疫局报检、查验等手续；

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六、财务部职责（一）财务总监职责。

1、严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系。2、健全财务管理制度，编制公司的年度财务预算、财务计划，加强经营核算管理。

3、分析财务计划的执行情况，提供财务分析报告，检查及监督财务纪律的执行情况。

4、当好决策参谋，及时、准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息。

5、编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案。6、负责公司各种费用的审核及报销工作，进行成本控制管理。

7、协调本企业与税务、银行等部门之间的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作。

8、合理筹划公司各类财产保险，职工的养老保险、工伤保险、失业保险的申报交纳。

9、有效、合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作。10、编制各种对外统计报表。

（二）会计职责。

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7、凭证的复核和检查，按权责任发生制原则处理各期、各部门分摊费用、成本；

14、负责增值税专用发票管理；协助经理办理各项税务事项和相关部门的财务事项；

（三）出纳职责。

七、仓储部职责。

1、严格执行入库手续，采购货物进仓时，仓管人员要核实数量、规格、种类是否与货单一致，核对无误后方可入库。入库后应及时入账，准确登记。

2、入库的货品应分堆放整齐，杜绝不安全因素;并设物料卡，标识清楚。3、发货时须按各级领导签字后的发货单发货，手续不全不与发货；如遇特殊情况，则须获得公司总经理同意后方可发货，事后应及时补足手续。

4、货物发出后应及时登记有关账卡。

5、仓管人员应坚持日清月结，凭单下账，不跨月记账，按时上交报表，做到账、物、卡一致。

6、为使仓库存货账实相符，必须做好日常盘点和月末盘点工作。

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7、随时了解仓库的储备情况，有无储备不足或超储积压、呆滞和不需要现象的发生，并即时上报。

8、定期上报不合格存货资料，并根据有关规定即时处理。

9、做好防火、防盗、防爆工作并保持库内清洁、整齐、空气流通；定期检查存货、防止存货变质。

10、仓管人员要妥善保管好原始凭证，账本以及各类文件，要保守商业秘密，不得擅自将有关文件带出厂外。

八、行政人事部职责（一）行政管理。

1、制定、修订、宣导公司各项行政管理制度；

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4、负责公司公共区域环境卫生与宿舍管理；5、负责废旧物资处理。6、负责车辆管理。

（三）人事管理。

6、办理社会保险和劳动合同管理；

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贸易公司架构图及岗位职责十篇四

国税组组长技术工程师回访专员话务员话务员远程技术员投诉受理专员。

远程客服专员培训讲师续费专员。

呼叫中心岗位划分。

话务小组：百旺金赋组组长、话务员、国税组组长、国税远程客服专员。

技术小组：技术工程师、远程技术员、培训讲师。

回访小组：回访专员、投诉受理专员、续费专员。

百旺金赋组组长职责：

1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，完成上级交给的各项任务。

百旺金赋组话务员职责：

3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇总。4.负责接受客户培训预约，远程分派。

5.加强学习专业知识，对公司服务业务范围全面了解。

6.负责对来电质询客户进行营销与二次营销引导。7.完成临时交办的工作。国税组组长：

1.对上级通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实，交给的各项任务。

2.负责日常话务数据分析汇总。3.负责话务小组日常考勤管理。

4.负责对线上客户的远程技术支持。5.负责新进人员考核安排。6.负责与国税问题对接。7.国税组话务员：

1.负责国税网票客户的技术服务咨询解答、处理、指导。2.负责对客户信息完善更新。

3.负责收集客户日常反馈的问题与建议并汇报。4.加强学习专业知识，对国税网票业务范围全面了解5.负责对来电质询客户进行服务引导。6.完成临时交办的工作。

技术小组：

1.负责日常问题收集并对知识库更新2.负责技术问题对接。

回访小组：

1.负责对所的新客户进行客户满意度回访。

2.负责受理客户投诉并保障投诉处理回馈的及时性。3.负责收集客户反馈的问题及。

4.负责日常话务小组漏接电话的回访。

完成上级5.负责通过外呼，对公司业务与形象进行宣传与推广，并落实客户续费与二次营销。

贸易公司架构图及岗位职责十篇五

一、组织架构：

二、各部门职责：

（一）总经理：

1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：

1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：

1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：

1)项目实施准备。

2)项目具体施工。

3)项目初验。

4)及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判。

5)准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收。

2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：

1)协助技术可行性判断。

2)协助标书技术方案编写。

3)协助合同中技术条款的拟订。

3．部门项目资料管理。

4．公司内部网络维护与设计。

5．总经理办公室指派的其他任务。

（四）人事行政部：

1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。

2.人力资源管理与发：

(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

(2)招聘使用：

提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定，职务分析和工作分析的编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部“人事宜”即采用科学的方法，按照工作岗位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。

(3)工作报酬：

制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

(4)培训开发：

提供培训开发需求和待培训者名单，制定并实施培训开发计划：主要指职业技能培训和业品质的培训，为员工发展提供咨询，规范在职培训开发的指导，通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式，达到期望的标准。

(5)人员考核：

主要负责工作考核，满意度调查，研究工作绩效考核系统和意度评价系统，制定纪律奖惩制度，以工作职责来制定绩效考核标准，通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇，可以促进人力资源开发和合理利用，并且提高和维持企业的经营的高效率。

3.负责公司各项规章制度的修订，制定及检查监督。

4.强调企业精神，创建公司的企业文化。

5.完成上级交办的其它事宜。

（五）市场营销部：

1.负责完成公司下达的月、季、的市场销售目标。

2.根据公司发展规划和市场情况，主导制定公司营销战略。

3.负责营销计划的编制和落实：

1）组织编制公司年、季、月度营销工作（促销、市场开拓等）计划和销售工作（包括销售目标、销售体系建设与管理、关键客户管理等）计划及预算。

2）汇总、协调产品需求计划，组织做好销售合同的签订、履行与管理以及货款的结算、回笼和划转工作。

3）组织建立销售情况统计台账并及时反馈相关部门，便于及时调整销售策略和销售计划，确保销售和市场目标的实现。

4.负责市场调查和分析：

1）制定市场调研计划，负责组织公司和竞争对手产品市场销售情况的调查工作，综合客户的反馈意见，定期撰写市场调查报告，为决策层提供参考。

2）建立健全营销信息系统，收集整理各类市场情报及相关行业政策与信息，为本部门和其他部门提供信息决策支持。

5、负责市场运作和营销策略的制定：

1）根据市场调研分析，确定公司在市场运作上的主要策略并监督实施。

5．负责客户开拓、管理和维护：

1）与客户进行沟通，及时掌握客户需要，了解客户状态，收集客户信息，开拓客户资源。

2）建立健全企业的售后服务网络，在技术部门的支持下组织对公司客户的售后服务，维护良好的客户关系。

6、负责完成公司领导交办的其他工作。

（六）技术部：

1，产品安装、调试及维护。

2，协助销售部分析客户需求及提供解决方案。

3，提供产品的咨询、维修、服务等售前售后支持。

4，维护公司内部系统正常运行。

5，工程项目的规划、部署及实施。

6，新技术的收集分析并与其他部门交流。

7.完成领导交办的其它事项。

贸易公司架构图及岗位职责十篇六

学历及专业大专资格证要求暂无要求b工作经验要求工作年限要求6年以上。

能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通平台，沟通能力对内确保沟通渠道的顺畅。分析与解决问题能根据公司相关规定及工艺标准，通过统计分析等手段，及时发现本部门所存在的问题，如品质、的能力效率、安全等，并能合理组织本部门资源按照相关规定结合自己的经验进行解决。

能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力同实现。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作，主管电工、机修。2、制定本科室工作流程以及机械、电气、车辆等设备安全操作规程和各项规章制度;3、培养操作人员熟悉各种设备性能，考试合格持证上岗操作。

4、设备日常的点检、保养和修理;5、负责制定生产设备的大修计划;6、建立设备的使用、保养及修理记录和档案;7、设备改良。

8、及时处理日常生产中出现的设备故障。三、岗位kpi(2-6项)1、设备的完好率;2、设备维修成本;3、生产效率。

四、管理范围(直接下属情况)职位名称在职人数。

学历及专业高中资格证要求电工证b工作经验要求工作年限要求6年。

专业/行业经验设备维修经验6年以上c专业技能要求。

8年以上大型设备维修经验，并担任设备维修主管4年以上。专业技能能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;对内确保沟通渠道的顺沟通能力畅。

文件编号。

分析与解决问题做好设备的预防保养计划，并监督实施;设备发生故障时，能快速分析原因并处理完成，保证生产的能力顺畅;事后作好长期预防对策措施，防止类似故障重复发生。能准确制定部门目标，知人善用，合理分工，培育并激励下属，并促成部属个人价值与部门目标共领导力同实现。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

破碎班班长职位说明书一、基本信息。

1、组织安排生产:配合车间生产，根据pmc课的计划安排本班生产，包括人员调配，物料领发等;2、品质监控:负责对本班员工生产产品进行抽查，控制并提高产品质量;3、现场管理:组织生产现场7s管理，保证工作场地的整齐清洁;4、安全生产:督促本班员工严格按操作规程进行生产，严防安全事故的发生;5、工作指导:对本班员工进行技术指导，培训及安全教育;6、工具设备管理:负责本班管辖内工具设备的使用状况进行监控，确保数量准确及符合保养规程。

文件编号。

学历及专业中专资格证要求无b工作经验要求工作年限要求3年以上。

专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。c专业技能要求1、熟悉大型设备的操作;专业技能2、熟悉大型设备的维护、保养;良好的口头表达能力，能将日常简单的工作信息很好地传递给相关同事，促成相互理解与合作。

沟通能力。

能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力d特殊要求。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

日常a?1按pmc下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及日常a?2时处理。

日常b5指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。合理使用设备,并定期对本班组长所属设备进行检修和保养,以提高日常a6设备的稼动率。

砂浆班班长职位说明书一、基本信息。

四、管理范围(直接下属情况)职位名称在职人数。

专业/行业经验1年以上班长管理工作经验。c专业技能要求文件编号。

能将上级的信息准确地传递给下属，并坚持监督下属实施。督导能力d特殊要求。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

日常a?1按pmc下达计划，安排员工的工作;安排指导和检查下属的日常工作，对生产进程中发生的各问题进行及?日常a2时处理。

3不定b?对员工进行工艺技术指导，要求按标准执行。

4日常b?按照生产作业标准组织实施生产作业，保证产品质量。指挥监督本班组人员严格按照安全生产规程作业。杜绝安全事故发生。日常b?5合理使用设备，并定期对本班组长所属设备进行检修和保养，以提高日常b?6设备的稼动率。

pmc职位说明书一、基本信息。

文件编号。

五、任职资格要求a学历及专业要求。

专业/行业经验从事pmc工作2年以上。c专业技能要求。

1、具备优秀的生产计划统筹能力，能有效利用各种资源，合理安排生产与物料计划;专业技能2、熟悉pmc、仓储管理、采购等作业流程。

能够很好的处理公司内外部关系，促成相互理解，获得支持与配合的能力;有意识地搭建沟通能力沟通平台，对内确保沟通渠道的顺畅。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

每天a?4根据物料欠料表反馈状况，解决的生产物料异常;每周b?6参加生产协调会;不定c?7抽查仓库各类材料及成品库存，及收发的准确性;参与合同评审，安排编制生产计划，拟定物料需求计划并制定相应采购不定c?8计划;每天a?9跟踪物料采购进度。

监督各工地发货情况，及时更新产品库存数量，对交货异常的客户通知日常b?10业务跟进，对交期超三个月未交货的客户归档、上报。?每天b13完成各类月报表，协助财务对账工作;每天b?14及时更新各类物料的库存，确保安全库存量，对物料做出合理请购计划。

间很少的工作机修工职位说明书一、基本信息。

1、负责全厂机械、电气、动力设备、生产设备及各种车辆的保养、维护、修理工作;2、负责全厂的水电安装、维修工作;3、设备日常的点检、保养和修理;4、设备改良。

无职位组织关系图五、任职资格要求a学历及专业要求。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

设备操作工职位说明书一、基本信息。

职位名称操作工所在部门生产部所在课室无。

五、任职资格要求a学历及专业要求。

学历及专业高中资格证要求电工证b工作经验要求工作年限要求5年。

专业/行业经验设备维修经验2年以上c专业技能要求。

2年以上大型设备维修经验。专业技能。

权限序号工作内容发生频率类别承办审核决策。

文件编号。

文件编号。

文件编号。

贸易公司架构图及岗位职责十篇七

5.负责与相关部门协调完善服务流程与服务规范。

7.负责组织呼叫中心服务信息、客户档案的整理工作。

8.负责呼叫中心管理费用的控制工作。

9.完成上级领导临时交办的工作。

1、呼叫中心主管对呼叫中心的案件审批质量、服务水平及日常管理工作负总责。

2、对上级部门通知、交办案件，做到的上传下达，认真落实。完成上级交给的各项任务。

3、根据案件数量、结案情况及时做好人员的调度工作。收集合理化建议，不断完善内部管理制度、学习考核制度，保障中心业务水平不断提高。

4、做好现场检查，提高整体服务水平。

5、负责做好现场接待演示工作。

5、开展好团队建设，合理分解落实中心工作，作到人尽其能，共同提高。建立定期的工作例会制度，对存在的问题进行总结，使呼叫中心成员在业务、技能及业务上不断进步，形成积极向上的工作氛围。

6、月底对人员工作纪律情况、思想动态、工作需求及建议等进行总结并交至上级部门。

1、对城市管理监督员上报的城市管理问题进行受理，并把符合要求的城市管理问题进行立案。

2、将不符合系统要求的城市管理问题进行相应处理或通知监督员重新上报。

3、处理信访等举报案卷(包括市容局信访举报、市长信箱督办案件，区长督办案件及其它部门转来的相关案件等)，呼叫相应辖区监督员核实举报现场情况，登记好受理时间、受理案件号、办理监督员交值班长保存。

4、负责通知监督员对专业部门处理完的问题结果现场核查并按期回复。对核查信息进行审核，对不符合结案标准的结案请求电话求证并要求监督员进行整改。

5、坚守岗位，遵守各项规章制度，保持工作区域整洁，保持良好工作形象;使用文明规范的服务用语，及时接听监督员发送信息和群众热线电话，遇到难以处理的问题主动请示汇报。

6、严格遵守工作流程及业务操作流程，认真填写各类工作表、单。

7、自觉加强相关立结案标准学习、自觉加强与工作有关的电脑操作学习，为提高本职工作水平积极思考，提出合理化建议。

8、协助部门主管做好演示接待工作，协助部门主管及值班长完成中心的其它工作。

贸易公司架构图及岗位职责十篇八

公司架构及岗位职责公司部门架构：企业管理部、财务部、总工办、安全科、项目部。

1、企业管理部：

(2)决定公司的经营计划和投资方案。

(5)审定公司的基本管理制度，建立和完善公司的工作程序和规章制度。

(6)负责对公司运营的监督管理。

(7)拟订项目公司的总体发展规划及其实施方案、项目的基本建设计划及执行工作(政策)。

(8)决定本公司人员的任免职奖惩。

1）行政主管:（1）协助总经办管理总工办、企业管理部、财务部、安全科、项目部的具体工作和事务。

（4）制定的公司各项人事制度、规章制度、福利薪金、各岗位责任制等。

（5）负责安排及协调公司日常工作。

（6）负责制定公司各项行政计划（如人员培训计划、各类资质的审核及申请计划等）。

（7）负责组织行政后勤、供给工作管理制度的拟订、检查、监督和执行。

（8）做好公司生活及财产管理工作。建立生活、员工等用于行政后勤生活服务的保障。

（9）负责组织各部门人员的培训教育工作。

（3）负责建立和更新员工培训档案，检查监督各区域的专业知识培训。

（5）负责建立、管理公司人才储备资料库，做好建立管理与信息保密工作。

（11）结合公司实际情况和岗位设置情况，开发、维护适合的招聘渠道。

（13）建立并执行公司的薪资、福利制度、奖惩制度，负责公司员工工资发放资料准备。

（14）结合公司实际需要，协助部门经理做好公司各部门绩效考核制度并实施。

（19）负责公司的“劳动合同终止和解除”制度执行（20）完成领导交办的其他工作。

（1）负责公司日常工作所需的资料的分类、整理、归档、发放（2）负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作：在收到工程图纸并进行登记以后，按规定向有关单位和人员签发，由收件方签字确认。负责收存全部工程项目图纸，且每一项目应收存不少于两套正式图纸，其中至少一套图纸有设计单位图纸专用章（竣工结算用）。

（3）竣工图采用散装方式折叠，按资料目录的顺序，按专业分类（一般分为建施、结施、水施、电施、环施等），再对各专业平面图、立面图、剖面图、建筑详图、结构施工图等图纸进行分类管理。（4）收集整理施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档：负责对每日收到的管理文件、技术文件进行分类、登录、归档。（技术变更、洽商记录、会议纪要都是施工过程中的多方经过协商同意或不同意施工的依据，一定要保存好，否则施工后各方不承认那后果不堪设想，可能会要求反工、重做，如果没有这些依据所产生的费用却只有施工单位承担）（5）来往文件资料收发应及时登记台帐，视文件资料的内容和性质准确及时递交项目经理批阅，并及时送有关部门办理。（所有文件交到你手上你必须作好记录，包括时间、大概内容、哪个单位发的文件等，你发给其他单位的文件也是如此。一定要做好记录，以免过后大家推脱责任）。

（6）负责项目文件资料的登记、分办、催办、签收、签章、传递、立卷、归档和销毁等工作。负责做好各类资料积累、整理、处理、保管和归档立卷等工作，注意保密的原则。（此项也是每个资料员必须要做的工作也是很重要的，对所有资料必须及时找各方签字盖章，避免过后大家怕承担责任而不认可，施工单位做工了而没有依据要工程款）（7）确保设计变更、洽商的完整性，要求各方严格执行接收手续，所接收到的设计变更、洽商，须经各方签字确认，并加盖公章。设计变更（包括图纸会审纪要）原件存档。所收存的技术资料须为原件，无法取得原件的，详细备书（注明原件存放处），并加盖公章。作好信息收集、汇编工作，确保管理目标的全面实现。（设计变更是施工过程中最重要的资料之一，它是施工过程中因不能按施工图施工而变更的，也是以后竣工结算的重要依据，设计变更一般包含设计图纸变更和工程联系单，这些资料一定要及时地找建设单位代表、监理单位代表和设计单位代表签字盖章后才能施工）。

（8）施工中各种试块、试件的取样、送检、结果回索、上报、分类保管等。

（9）施工资料的编制、管理，做到完整、及时，与工程进度同步：对形成的资料、技术资料、物资资料及验收资料，按施工顺序进行全程督查，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。（施工资料包含开工资料、施工过程资料及竣工验收资料三大部分，其中过程资料又包括技术资料、物资材料报验资料及施工工序检验记录资料等）。

（10）按照《建设工程文件归档整理规范》对所有资料进行归档、立卷。

（3）收集及整理各类业务信息，制定新项目的预测、审核及实施计划。

（4）负责工程项目的经营统计工作。

（5）负责项目投标的相关工作（如信息的收集、标书的编制及投标相关事宜）2、财务部：

1.职能范围：做好各项财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作；参与经营分析、投资、决策等管理工作；有效利用公司的各项资产，努力提高经济效益2.岗位：会计、出纳、预算员3.岗位职责：

1）会计：参与拟定经济计划、业务计划，考核、分析预算、财务计划的执行情况。

（13）定期清理往来款项，对长期挂帐的应收、应付款提出清理意见，采取清理措施。

（1）做好现金的日常管理及收付工作，保证现金收付的正确性和合法性。

（12）根据规定和协议，作好应收款工作，定期向主管领导汇报收款情况。

（13）及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账，定期上缴各种完整的原始凭证。

（14）根据公司领导的需要，编制各种资金流动报表。

（4）参与各类合同的洽谈，掌握市场价格信息，对工程造价作出评价分析。

（5）协助财务部对工程项目的进行成本核算。

（8）建好公司预结算及进度报表台帐，填报有关报表（9）及时完成领导交办的其他任务3、总工办：

1.职能范围：负责参与工程项目的计划、设计及实施方案的制定，对项目提供专业、规范的技术支持2.岗位：总工办主任、总工程师3.岗位职责：

1）总工程师：由项目负责人或总经理提名，董事会任命。配合项目负责人及总经理工作。

（1）负责制定公司各项目工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。

（6）负责组织召开施工阶段工作协调会，对施工过程中出现的问题进行协商。

（12）审查确认与工程相关的各种合同文本条款的合法性，可操作性。

（13）审查确认与工程相关的合同支付、合同结算的合法性、准确性。

（2）协助总总工程师作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

（3）负责根据合同、工程进度和工作量完成情况与甲方协调拨付工程款。

（9）做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

（13）配合其他部门做好与工程项目相关的工作4、安全科：

1.职能范围：负责组织贯彻落实国家有关安全生产方面的法律、法规和上级要求。

2.岗位：安全主管、安全员3.岗位职责：1）安全主管：

（5）协调解决公司安全监察过程中存在的各项困难，保证公司安全监督工作的顺利开展。

（6）安排对各关键部位或需要监督部位的总体监督工作，协调各部门关系。

（7）组织公司安全监督站开展日常监督检查工作（8）定期向总经理汇报安全监督工作。

（9）完成公司及上级领导机关单位交办的其它安全监督工作2）安全员：

（4）参加或主持安全专题会议和生产协调会，协助安全主管布置、检查、总结安全工作。

（9）参加伤亡事故的调查、分析、处埋，负责伤亡事故的统计、分析、报告，并建立档案5、项目部：

1.职能范围：负责各自项目的组织、实施、及监控。

（5）全面负责本项目的安全管理工作，是本项目的安全管理第一责任人。

（6）根据总公司的要求，负责组织落实招工工作。

（7）代表项目部对甲方与监理方以及代表公司与社会各级主管部门进行协调。

（15）负责对公司各项会议及文件精神的传达和落实。

（16）针对公司岗位职责、工作流程、标准、准则、操作手册等管理制度提出修改完善意见（17）完成上级交办的其它工作2）专业工程师（技术负责人）：

（9）认真细致做好季、年度工程验工计价和分承包方的结算审核工作。

（10）认真做好单位工程竣工文件和技术总编制工作，参加竣工交验。

（11）配合项目经理做好施工现场的安排工作（12）抓好安全文明生产工作（13）完成领导交办的其它工作3）施工员：

（4）督促检查各时期的施工准备工作进展情况、施工计划执行情况，及时发现和处理施工进度、工程质量、施工安全方面的突现性问题及薄弱环节，协调和解决各工种之间的矛盾（5）负责工程实体标识保护及移植，负责成品防护的管理（6）参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。负责按验收纪要要求组织做好验收纠缺工作（7）完成领导交办的其它工作4）质检员：

（9）参加工程质量事故的处理，并做好分析和报告，督促落实整改情况。

（10）负责归档管理项目部的质量记录，并对分承包方的质量记录进行控制，加强检查，帮助和管理（11）完成领导交办的其它工作5）仓管员：

（1）按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。

贸易公司架构图及岗位职责十篇九

采购物控生管部装组组试测组装包生产工程件工程软件工程硬仓料辅。

qa会计后售勤后保内前台总务仓品成仓库仓子电iqcqeipqc组。

包材塑胶件电子料。

为了质量管理体系的有效运行规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位职责目的12和适任条件以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。

适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量适用范围。

权限的规定以及各岗位的适任条件。职责、总经理及副总经理主持公司生产经营及职责3协助副总经理及总经理完成整个生产系统的管理厂长管理工作对所承担的工作全面负责。

抓好生产技术管理组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度1.优化流程完善制度。

技术标准和操作规程并抓好落实提高生产技术管理水平全面完成公司下达的各项生产任务。

搞好生产调度指挥协调平衡好全厂的生产做到2.和技术经济指标定期向总经理汇报工作。

对生产中发生的各类事故要及时组织有关人员进行分析查清原全工作确保完全生产无事故。

抓好质量和产量工作严格工艺指标提高4.因分清责任拿出合理的处理意见定出防范措施。

抓好技术改造积极采用先进技术发动职工广提合理化建议和技术革新项6.优质合格品率。主持开好生产调度会、专题会、和各种例会检查督促会议指令的落实情况经常深入7.目。

车间、岗位监督检查工作抓好车间内部管理落实好每月生产工作计划抓好车间成本核算和考。

依照制度对检查中发现的问题实施考核9.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。8.核工作。

要求相关部门配合相关工作的权力11生产系统员工聘任、解聘的建议权。10的权力。

工程部的工作职责.生产工程师售后维修上级主管总经理厂长。部门人员软件工程师。

负责产品改进及新产品2.负责产品生产工艺文件的编制及工艺流程的规范。1.负责产品技术标准的编4.负责技术资料的整理、保管、保密工作。3.打样。

负责测试夹具的制作及9..责软件系统的开发设计测试确认及后续工作的跟进。

10..维护按要求组织生产保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行。

生产现场出现的技术问题要及时汇报有责任协助和督促工艺规程的11.生产。

负责售后维修的日计划及13.生产工艺规程的收集整理、归档保管。12.贯彻。

指导外协厂的品质改善分析与改良5..制定各种与品质相关的检验标准与文件。

定期向上级主管部门进行质量工作汇报。2.管理体系中存在的不足与隐患。

合格材料放行经检验合格的材料。控制不合格的成品入库及出厂放行经检验合7.负责不合格品的控制和管理。6.格的成品。检验结果均写入相应记录中。

负责产品检验8.对本部门工作的监督、检查并对部门文件进行汇集、存档。

预防措施并对/质量管理体系中存在的不合格采取纠正9.及供方的数据分析。

发现.负责车间产线员工的操作规范巡检机制10.其进行控制并评价其可行性。

12..新导入软件的测试及确认mid负责11..不按操作规范标准作业予以纠正。

进行监控7s对车间14.负责本部门目标的考核13..负责客户验机过程的跟踪。

和督查、物控员、采pmc上级主管总经理副总财务副总厂长。部门人员资材部4.在合理的成本下准确准时制定合、1:部门职责购员、生产跟单员、仓管员。

进行生产分析及改善提高生产效率进行、2理的生产计划物料计划并组织实施。

库存量的策划与实施减少进行库存结构、3物料分析及改善提高物料周转率。

准确及时统计计划物控各项数据尤其针8.量、数量及时间性统计编制分析报告。

提出各种分析报告反馈统计9.对各机组、操作人工时效率和产品质量进行统计。

10.信息。物料需求计划的制定与监1.二、物控管理.系统数据导入erp完善。

进行供应商交期统计和3.套料单的整理和编制bom配合工程部做好2.督执行。

生产过程中待料、退料、补料和借料统计以及订单改4.改善有效进行材料跟进。

公7.物料进、销、存的核实与控制6.呆废料定期处理5.制的管理月报表上交。

8.司所有生产材料采购请购的预审系统以erp仓库出入库的报表统计并导入。

针对销售订单或生产进行物料使用状况统计和分8.时时更新日结日清为原则。

负责库存材料4.负责仓库物资的标识并分包放置。3.出入库验收、发放手续。

5.的整理、整顿并加强保管防火、防潮、防腐、防盗。维持适应的储存环境。

6.负责保持帐、物、卡、证的一致。负责定期进行在库物资的盘点并将盘点情。

系erp并导入月报表。负责编制仓库的日报表、7.况及时汇报提出补料计划。

9.及物料标志等现场管理且执行检查6s做好仓库8..统做好合理安全库存、库。

禁止货物堵塞通道时刻保持消防通道的畅通。10.存周期、有效期和废料回收。

会同生6.2.掌握市场信息开拓新货源优化进货渠道降低采购成本。1.采购职责。

3.产财务部门确定合理物质采购量即使了解存货情况进行合理采购。根据生。

选择、评审、管理供应商建立供应商档4.产计划对物资采购清单组织实施。

建立采购6.进行市场询价、对比确保以最优惠的价格采购合格物质。5.案。

采购过程中的退换货工作。7.合同台帐并对合同执行情况进行监督。采购8.完成上级领导交9.部合同、供应商档案、各种表单的保管和定期归档工作。

代的其它工作。

7.组织建立和完善生产指挥系统根据生产调度编制生产计划检查1.生产部职责。

按生产运行计划掌握生产进度搞好生产线2.生产工作确保生产任务的完成。

5.司质量管理体系要求确保部门运作的规范化和科学化保证管理和产品的质量。

满足公司供应6.负责所属员工的管理、教育、培训工作制定物质采购计划。

负责编制各期生产计划、7.需要按质、按量、按时完成公司下达的生产任务。

设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实施。制定生产。

记录生产领料和生产进度。9.建立每日生产数量日报表。.8.计划。

合理安排、配置生产人员严密组织保证下达的生产任务单pmc开班前会按照、严格按照各项规章制度和作业规程要2生产计划的有效实施满足销售需要。、加强与部下沟通及时将部下的思想工作状况报告3求部下并带头遵照执行。、4厂长并协助厂长解除部下的后顾之忧及时将部下的合理化建议报告厂长。

按照现场管理要求做好生产现场安全、操作、质量、卫生、定置管理等的监督、检查及时、灵活、有效地纠正、处理生产中出现的各种问题保证产品质量做到、掌握生产工艺流程及作业手法指导生产员工正确的5不合格产品不出车间。、努力钻研生产技术提高自身素质利用各种机会对生产员工进行培训6生产。

和交流强化员工的效率和节约意识提高工作技能和生产效率确保生产部分解到、每天核定车间各项消耗情况月终由物控统计出7拉线的各项指标得以完成。、配合工程及品质定期对生产员工进行理论和8月损耗及超领并纳入年终考核、审核本车间每天出库的原料种类数量生产记录生产日报表及9操作技能考核、定期组织车间班组长对生产现场、房、配电室进行安10成品入库单并签字。

有权调整本车间员工工、11全检查对安全隐患及时组织整改并做好相关记录。

作岗位有权制定车间管理制度并报厂长批准后实施有权向厂长建议调整、任免。

元以下罚款或停工一天的处罚罚款一律200生产班组长有权对本车间员工处以。

向公司领导和、12交财务部事后要报告厂长并在行政部备案后上交到财务部。、完成上级交给的其它任务。13生产部经理提出工作改进建议。

生、产品测试等工作负责。具体职责如下、执行上级下达的任务、指令合理1安排本班组人员的岗位、工种认真检查各工序的工作质量及时正确地处理生产、组织本班组员工认真做2过程中出现的问题有效地组织生产确保完成任务。

好生产车间的现场及拉线设备的清理保养工作随时保持现场及设备处于良好的、带头遵守公司的各项规章制度教育本班3状态保持各个生产环节整洁有序。

组员工严格按照作业规程作业正确使用和保管好本班组的设备、工具正确配带、带领本班组员工积极参加文化、技术学习和培训5静电设施制止违章生产。

激发员工的劳动热情提高员工的生产积极性。、下班后检查班组各责任区卫6、真实做好本拉线的生产记录及班组人员的7生断开电源锁好门窗方可离开。、做好本班组人员的8考勤并做好每天的报表及时上交本拉线的日生产数据。

思想教育工作互助团结共同搞好生产节约能源减少设备工具的损坏搞好岗位培、有权调整、安排本班组员工的9训提高本班组人员的岗位技能争做多面手。

元以内的罚款处罚事后将处罚情况报告生产主管50岗位有权给予本班组员工。

或厂长并在行政部备案。后上交财务部。、下班前把第二天上线的物料准备10、完12、向公司和生产部领导提出工作改进建议。11好并放置好各个工位。

成上级交给的其它任务。

10.按照生产任务计划合力安排领料时间保证生产物料及时上线1.物料员的职责。

发现某一物料仓库缺料时及时通6.发现物料所剩不多及时补充以免导致停线。

对于第二天要生产的首批物8.对维修所需物料进行换料7.知生产主管处理。

料在第一天产线下班后根据生产工艺要求上好物料以便产线第二天可以及时开。

损坏物每日提交生产领料日报表、10.对损坏物料进行退仓处理并开单据9.工料日报表。

负责组织全企业的经济核算工作编制和审核会计统计报表并按1.财务部职责11.2.上级规定时限及时编制好财务预算并利用财务会计资料进行经济活动分析。

组织财务人员搞好会计核算工作并且及时、全面地将会计核算资料如实的反映。

负责组织贯彻执行《会计法》等法规和工业企业财务制度财3.。给企业领导。

经纪律建立健全财务管理的各项制度发现问题及时纠正重大问题及时报告总经。

加强财务管理分月、季、年编制和执行财务计划正确合理调度资金提高4.理。

负责做好资金管理资金回笼以及进帐、存款等工作安排好日5.资金使用效率。

负责组织6.常开支需要的供给。认真执行成本物资审批权限、费用报销制度。

企业内部各个环节的财务收支情况遵守国家外汇管理条例加强对外汇收支的管。

负责与财政、税务、金融部门的联系协助总经理处理好与相关部7.理和监督。

负责办理银行贷款及还贷手续。8.门的关系及时掌握财政、税务及外汇动向。负责审查各部门各项开支密切与各部门联系并合理掌握成本和费用水平。审9.组织财务人员定期开展财务分析工作10.查各部门的开支计划并转报总经理。

考核经营成果针对经营管理中出现的相关财务问题及时向领导提出建议和改善。

保存企业财务工作方面的文件、资料、合同和协议督促本部门11.措施。

对其他应收款、应12.员工完整地保管公司的一切帐册、报表凭证和原始单据。

收帐款及时催收清理对确定无法收回的应收账款和无法支付的应付款项应查明。

参与采购部与材料供应商结算。13.原因按照规定报经批准后处理。

12.行政管理等工作为公司内外部客户提供后勤保障、负责前台接待、行政部职责。

对考勤情况具有监督、检查、对来电、来访者具有监督、决策权支持和服务。

接听电话接收传真记录留言1.对办公用品具有保管、检查、监督权。决策权。

对来访客人做好接待、登记、2.按要求转接电话或记录信息确保及时准确。

引导安排洽谈地点及时通知被访人员。对无关人员、上门推销和无理取闹者应。

4.合理安排清洁人员工作保持公司整体卫生展示公司良好形象。3.拒之门外。

负责公司快递、信件、包裹的收发5.监督员工每日考勤情况不允许作假包庇。

发放、并对办公用品的领用、负责办公用品的采购工作做好登记存档。6.工作。

杜绝浪费办公用品7.出入库做好登记。建立办公用品管理台账保证账物相符。

负责8.有效控制成本。不定时检查用品库存及时申请采购做好后勤保障工作。

负责复印、传真和打印等设备9.每月统计公司员工的考勤情况考勤资料存档。

11.负责管理及更新公司刊物。10.的使用与管理工作合理使用降低材料消耗。

负责12.负责整理、分类、保管公司常用表格并依据实际使用情况进行增补。

协助上级完成日常工作完成上级13.做好公司例会及中高层领导的会议记录。

15.负责工厂全体人员的工鞋及鞋柜发放并登记入档。14.交办事物事务。负责。

负责车间人员出入管理公司产品出入车间必16.工厂宿舍人员安排床位登记。

按照工作标准和岗位要求进行运作和1.各部门一般人员须办理相应的手续。

保持工作环境符合2.操作遵守公司的有关规定和工艺纪律正确填写质量记录。

时刻提高满足顾客要求的意识3.规定要求和做好设备设施的维护和保养工作。