最新岗位制度和岗位职责的区别(通用15篇)

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岗位制度和岗位职责的区别篇一

一、总则：为了认真贯彻落实财务法规制度，划清会计人员的职责范围，便于管理和核算，我单位根据会计制度和会计人员岗位责任制度和会计人员配备要求，结合本单位实际情况，建立了各岗位的会计责任制度。

二、会计人员工作岗位的设置：根据会计核算的需要，具体设置了财务室负责人岗位、出纳岗位、事业会计岗位。

(1)具体领导本单位和财务会计工作;。

(2)组织制定本单位的各项财务会计制度;。

(3)组织编制本单位的财务收、支计划和单位预算指标;。

(4)会同有关部门组织固定资产和流动资金的盘点，核查工作;。

(5)开展财务收支计划完成情况和预算执行情况的分析;。

(6)审查对外提供的会计资料。

(7)稽核、复核会计凭证，会计报表;。

(8)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的作用和调配。(9)。

完成领导临时交办任务。

2、财务室、出纳岗位：

(1)办理现金收支和银行结算业务;。

(2)登记现金和银行存款日记账;。

(3)保管空白收据和各种有价证劵;。

(4)保管空白收据和空白支票;。

(5)每天盘点库存现金与现金账是否相符，做到日清月结;。

(6)负责各种票据的进账，收入回单及时取回;。

(7)完成领导临时交办任务。

(2)按照规定设置，登记总账及有关明细账，并按期核对有关明细账;。

(3)负责编制本单位年度、季度、月份的各种财务报表;。

(4)负责按照会计档案管理制度，妥善保管会计凭证，账簿、会计报表及档案材料;。

(5)负责按照税收法规政策，按时计算申报和缴纳各种税费;。

(6)负责办理有关信用卡业务;。

(7)负责按单位考核审定的报表，核发职工工资、补贴、奖金等;。

(9)完成领导临时交办任务。

岗位制度和岗位职责的区别篇二

3、做好库房系统台账，统计库存情况，做好盘点工作，及时上报报表；

4、其他临时事务。

岗位要求：

1、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；

2、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；

3、熟练操作电脑及办公软件，有操作u8或金碟经验。

3、做好库房系统台账，统计库存情况，做好盘点工作，及时上报报表；

4、其他临时事务。

岗位要求：

1、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；

2、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；

3、熟练操作电脑及办公软件，有操作u8或金碟经验。

负责幼儿园仓库管理工作。

园长交代的.其他任务。

要求：吃苦耐劳、工作认真细致。

联系电话：张老师。

1、负责仓库货物管理、清点、登帐，满足卖场货品的需求；

3、执行上级交办事项。

任职要求：

1、1年以上服装企业或零售行业经验或1年以上仓管工作经验；

2、熟练使用计算机及各类分析软件，具备较强的逻辑思维能力；

3、良好的语言表达、沟通能力及团队协作精神，诚信正直；

工作地点：咸阳市秦都区统一路东段沣赵村林鑫物流中心2号库11号门美特斯邦威仓库，请慎投！

岗位制度和岗位职责的区别篇三

适用于中心所有岗位的能力要求管理。3职责。

3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。

3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。4内容4.1总经理。

能力要求：

上岗培训要求：内审员培训（外训）职责：参见《质量手册》。

能力要求：

能力要求：

所属部门：生产部文化程度：高中以上工作经验：3年以上技术资格等级：中级职称。

职责：

1、负责生产计划的安排和跟催生产；2、协调各部门以达到生产目标；

3、督导各生产班组依据工艺规范生产合格产品；4、生产人员的资格认定、考核及调度。能力要求：

1、熟悉产品的原理、性能和应用。2、掌握生产过程和生产中关键技术。

3、掌握生产各阶段和顾客使用中问题的解决技巧。4.5办公室主任。

上岗培训要求：岗位能力要求培训。

职责：

4、对中心所有文件和资料的管理进行监督；5、负责确认各岗位的能力要求。能力要求：

所属部门：经销部文化程度：大专以上工作经验：3年以上职责：

5、产品的市场反馈和产品生产调整的协助处理。能力要求：

1、熟悉产品的性能和应用；

所属部门：经销部文化程度：高中以上工作经验：3年以上技术资格等级：中级职称。

职责：

1、负责采购任务的下达和采购工作的监控；

2、对中心所需采购的物料的供应商进行筛选、评价和管理；3、负责库房的管理工作；能力要求：

1、熟悉物资的原理、性能和应用。2、熟悉库房的管理要求。

3、掌握生产各阶段和供应商使用中问题的解决技巧。4.8技术质量科主管。

职责：

4山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/08、负责推进统计技术在中心的应用。能力要求：

所属部门：综合管理部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

上岗培训要求：文件和资料控制培训。

职责：

1、负责总厂下发文件整理、汇总和传递工作。2、负责外来信息的整理、汇总和传递工作。3、中心领导和上级安排的其它工作。能力要求：

所属部门：技术质量部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

上岗培训要求：文件和资料控制培训。

职责：

1、负责中心质量体系文件的归挡、发放和回收工作。2、负责对各使用现场的文件进行查核，确保使用正确。3、负责外来资料的管理工作。

5山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/04、负责对各使用现场的文件进行查核，确保使用正确。能力要求：

1、具有一定的文字组织能力。2、熟悉电脑文字软件的操作。4.11内审员。

上岗培训要求：内审员培训（外训）。

职责：

1、依据审核工作计划进行内部审核。

2、负责对发现的不符合项进行改善追踪和验证。3、依据管理者代表的要求进行内部审核的计划安排。4、负责向管理者代表报告审核的情况。能力要求：

1、掌握iso9000的标准内容。2、会编制审核工作计划。

所属部门：技术质量部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

技术资格等级：检验员资格确认书上岗培训要求：检验员培训职责：

1、严格按照规范和标准要求进行检验；2、认真据实填写各种检验记录。

6山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/03、负责对不合格的反馈和验证；4、负责相关的统计工作。能力要求：

所属部门：经销部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

职责：

4、顾客疑难问题的解答和投诉、退货的处理；5、负责顾客定期回访和满意度调查。能力要求：

所属部门：经销部文化程度：初中以上工作经验：1年以上。

上岗培训要求：库房管理规定。

职责：

1、负责库房区域和环境的管理；

3、负责库存品的包装、标识、防护。能力要求：

所属部门：生产部文化程度：初中以上工作经验：1年以上。

上岗培训要求：库房管理规定。

职责：

5、负责库存品的包装、标识、防护。能力要求：

所属部门：经销部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

职责：

1、负责供应商的选择、评审和评价；

8山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/02、负责原料的采购和跟催交货；3、负责协调供应商与中心的技术问题；4、负责对供应商进行改进和验证。能力要求：

所属部门：生产部文化程度：高中以上工作经验：1年以上。

技术资格等级：操作工资格确认。

上岗培训要求：生产工艺要求培训、设备操作培训。

职责：

1、严格按照规范要求进行加工；2、负责完成主管分配的生产任务；3、负责生产过程的工艺参数的监控。4、负责对过程进行详细的记录。能力要求：

1.负责日常的接待工作，协助总经理处理好日常行政事务。

2.协助总经理做好员工的聘用和管理，按中心要求配置人力资源，满足生产和发展须求，办理相关手续、建立人事档案。

3.负责本单位文件、资料的收发、保管、催办、清理工作。

9山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/04.负责中心办公用品的保管和发放。

5.及时了解员工思想情况，帮助反映和解决员工的问题。

1.认真贯彻会计法、税法和各项财务管理制度。2.按期组织编制年度财务计划和月度财务收支计划。

3.随时常握资金动态，控制企业内部资金潜力，及时调动资金，保证生产发展的需要。

4.按时提供年度、季度有关利润，资金指标执行情况的分析资料。

5.负责办理银行信贷业务，按时编报年度、季度银行信贷计划和银行存款计划。6.负责办理有关财务保险业务。

1.严格遵守财经政策和财务管理制度，根据完整的收付款会计凭证收付款项。2.银行日记帐要按期结帐，帐面整洁、清楚，及时转出银行凭证，并经常与总帐核对无误。

3.掌握银行结算制度，及时办理托收、结算事项。

4.现金日记帐要坚持日清月结，每日下班前必须核对库存确保帐款相符。5.严格遵守现金管理制度及库存现金限额。

1.掌握与本中心业务有关的产品市场动态和信息，并及时向主管领导汇报。2.负责月生产计划，月采购计划的编制与下发。3.能独立的协调，解决生产过程中出现的有关问题。

10山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/04.掌握中心常用材料标准及供货渠道，保证生产用料及时进厂。5.掌握供货方和协作方的质量情况，严禁不合格品入厂。

1.认真消化图纸资料，编制机械加工过程工艺卡片，确定机床设备，提出专用工装项目，办理首批订货手续并参加新产品试制的工艺技术准备工作。

2.了解学习国内外先进技术，贯彻执行国家、企业有关技术标准及规定。组织技术攻关，技术革新，积极参加各项技术工作，写出总结报告。

3.牢固树立质量第一的思想，深入一线，解决生产中的技术问题，及时修改补充资料，出现质量问题找出原因并制定解决措施。4.做好合同签定的论证、分析工作。

5.结合专业学习新技术、新工艺、新材料，不断提高专业知识。在技术上有创新，积极开发新产品，组织新产品工艺设计。

1.负责中心生产计划调度指挥工作。

2.组织落实生产部内的各项规章制度，各类人员的岗位责任制，业务工作程序，并不断补充完善。

3.根据订单，合同要求，协作协议及市场需要组织审核，平衡编制月、周生产作业计划并组织实施。

4.掌握中心主要订单产品生产过程、车间生产力、劳动力配备、工艺设施的流程、主要原料情况，及时发现生产薄弱环节，协调生产中的问题及配套设施的缺件进度，协调横向协作，保证月计划全面完成。

5.负责全中心产品、毛坯、在产品、成品零碎件的管理工作，检查、监督调度员的工作。

6.负责有关生产、计划及与质量有关的规章制度修订，补充及有关报表的审核、会签工作。

1.根据中心生产订单，负责车间计划的实施，外协产品的安排，达到均衡生产，确保订单的按时完成。

2.对当月计划、周计划、当天安排做到心中有数，帮助中心解决生产中的具体问题，确保中心计划顺利完成。

3.掌握所分管产品的进度，熟悉产品技术要求、工艺流程、生产协作关系，及时准确提供信息，及时反映生产中出现的重大问题。

4.了解动力设备、原材料、工具供应情况，组织和检查生产作业计划的实施。5.经常保持与生产基层、生产协作单位的联系，做好电话记录，认真填写调度日志，及时向有关人员传达并进行处理，同时向中心汇报生产情况。

1.坚守工作岗位，保证随时出车，努力完成各项任务。

2.严格遵守交通规则、车辆管理制度和技术操作规程，严禁酒后开车，严禁让无驾驶证人员擅自驾驶车辆，确保行车安全，发生问题及时向有关领导报告。3.遵守劳动纪律，服从调度指挥，车辆回厂及时入库。

4.维护和保养好车辆、设备，经常保持车内外整洁，节约油料，爱护工具，认真做好再次出车的准备工作，如有故障及时提出。

1.按照中心要求及时把采购的物品运回。

2.购进物品要保质保量，规格型号准确和采购单核对无误，方可采购。3.入库时手续齐全，核对入库，及时报帐。

4.每月月底前必须将当月所有帐目结完，做到不出差错。5.积极接受中心临时交给的采购任务，保证工作正常进行。

a.严格执行工艺规程。b.调整工装进行试生产。

c.首件严格三检，加工每个零件要自检，保质保量完成任务。d.零件要轻拿轻放，不准磕碰，正确使用工位器具。

3.管理好在制品，对原材料、成品、半成品、次品、废品要分类摆放，对投料数、生产数、废品数、合格数要核对记清，如实填好各种原始记录。

1.坚持质量第一的思想，严格执行产品质量检验制度。认真消化资料，正确掌握质量标准，保证验收质量。

2.积极配合生产，认真贯彻首件“三检制”坚持巡回检验，并按工艺验收，严防错检、漏检把好质量关。3.负责外协产品验收。

4.对验收的合格品、退修品、废品要分类存放，按规定办理手续，废品及时隔离。5.做好原始记录，认真填写产品验收记录和不合格品通知单等，字迹清楚、结论准确。

6.正确使用和维护检验工具，保证完好合格。4.29下料工岗位职责。

1.下料前要切实核对材料与材质单、工艺卡片上的材料牌号、规格无误后再进行下料。严格按工艺要求件数下料，（库内材料不够除外）。首件必须自检，保证质量。

2.工作时要穿好劳保护工具，上卸料时要有专人统一指挥，上料装夹必须牢固可靠。

13山西国营大众机械厂工模具加工中心岗位职责与能力要求a/03.操作机器时严禁戴手套，禁用手或其他物品制止锯条的运转。

4.下完的单件或合并件，按要求打清字头或涂漆标识，点清数量，在规定位置堆放整齐，严防混料，确保质量。

5.必须保持余料原字头完整，放置固定地方，严禁乱放。

6.遵守工艺规程，安全操作规程和设备保养制度。合理使用工具、节约原材料、辅料及时准确填好原始记录。

1.负责本中心所有电器设备、机床电器、动力照明线路的维修以及零星线路安装和机床移装的接线工作。

2.定期巡回检查，发现故障及时排除。使设备保持良好状态，不断提高设备完好率。

3.搞好节约用电，对不合理、不安全用电应予制止,确保安全运行.4.爱护工具,节约原材料、辅料。

1.认真贯彻设备管理维护保养制度，负责维护中心设备正常运转，定期巡回检查，发现故障及时排除并做好检查和排故障记录。

2.负责新旧设备的安装、移装、精平、调试和参加设备大、中修理后的质量验收工作。对操作工人进行督促检查，执行设备维护、操作规程。做好正确使用设备的宣传教育落实工作。

3.执行设备保养制度，协助操作工人进行设备例行保养和二级保养,不断提高设备完好率指标.4.爱护工具,节约原材料、辅料，如实填写各项原始记录。

5.工作中必须遵守安全操作规程，检修设备必须切断电源，取下保险。工作结束后必须仔细检查，不得将零件或工具遗留在机器或工装内。用汽油清洗零部件时必须严禁烟火。搞好安全整洁生产。

1.坚守工作岗位，严格作息制度，按时上岗，按规定交接班，并做好记录。2.接待来宾文明礼貌，态度和蔼。凡来中心联系工作者及时与被访部门电话联系。3.严格执行中心规定，物品和货物出门要有出门证，并进行核对检查，如实做好记录。

4.坚持原则，当班时巡回检查，防火防盗，敢于同一切违反规定的不良行为作斗争。

1.严格执行库房管理制度，负责原材料、锻件及其他原材料的收发保管工作。2.节约原材料、辅料，如实填写各项原始记录。

3.材料入库要认真核对规格数量，凭购料发票办理入库手续，材料出库凭工艺卡，开具出库单，余料要用油漆打上字头。

1.坚守工作岗位，自觉遵守中心各项规章制度。

2.负责打扫厂区、办公楼、走廊、客房、会议室、卫生间、浴室等卫生，并保持清洁。

3.供水、电路等设施若有损坏立即报修。

岗位制度和岗位职责的区别篇四

11、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向；12、定期组持召开公司质量分析会。

13、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。14。

1.综合制度1.1财务制度1.2统计制度。

1.3囤定资产管理制度1.4物资管理制度。

2.1安全储粮责任制。

2.2粮情检查与处臵制度2.3粮油保管员责任制。

2.4粮油质量检验员责任制度2.6检斤管理制度。

2.7粮油保管器材管理制度3.安全生产制度3.1安全生产责任制。

3.7持证上岗制度。

4.1粮油入(出)库作业规程。

4.5粮情检测系统操作规程4.6通风作业操作规程5.党建制度。

5.1?三会一课?制度5.2发展党员工作制度5.3民主生活会制度。

5.4党员学习教育培训制度1.综合制度1.1财务制度。

一、按照国家财会、税务法律法规，设立内部核算制度，健全财务岗位，完善内部稽查手续。

二、加强资金核算和管理，严格执行银行核定的资金限额，保证资金安全。

三、

健全资金审批制度，严格执行?一只笔?审批手续。

四、加强资金安全管理，特别是粮食收购期间，要有保证资金安全预案，结算时间严格控制在预案中规定的范围内。

五、加强银行信贷资金管理，及时办理信贷展期，控制银行利息，节约费用支出。

六、加强部门定额费用管理，严格按照年初核定的费用指标考核部门费用支出，对部门定额费用支出超出(节约)的部分有奖罚措施。七、严格按照《中华人民共和国会计法》规定，办理企业各种会计事项，处理会计业务.保证会计核算的真实、准确、完整、及时。

八、做好财务计划、财务预算的编制及管理，根据企业经济活动情况，制定切实可行的财务计划，并监督财务计划的执行情况。

九、加强粮、财、物的管理，严格审核各部门的费用使用情况，做好财务执行情况的分析报告，为领导决策提供详细的财务信息。

一、统计人员必须持证上岗，实行岗位责任制，按岗位职责定期考核，不断提高统计人员业务素质，二、统计人员要严格履行工作职责，管理好本单位的粮食统计调查表等统计资料，建立键全粮食统计台帐。

三、统计人员工作变动时，必须按规定交接所有统计资料，保证统计工作的连续性、完整性和保密性。

四、综合统计人员必须及时、准确、全面地完成上级有关部门下达的各种统计报表。真实反映企业粮食流转情况。通过各种报表，为领导宏观决策提供可靠依据。

五、在粮食收购（含轮换)期间，每天向领导报《进度日报表》，便于领导掌握粮食入库进度。

六、每月业务终了，统计要与财务、保管核对库存，填制三方对帐记录，做到帐帐相附，确保库存粮食数量的真实性，一致性。

七、每天(周)按业务流程向中储粮业务信息系统录入粮食出入库单、粮情检查记录、储粮技术应用等数字信息。

八、仓储保管主要负责粮食保管统计工作.及时与保管人员核对粮食出入库单据、报表和保管帐。

九、仓储保管统计数字必须与原始记录、统计台帐、统计报表一致，及时与保管员核对分仓库存粮食数量，同时指导保管员业务工作。

十、按规定定期计算并上报保管损耗。如有粮食出库或移动型态，要根据化验单及时上报整理损耗。在烘干期间，做好烘前、烘后粮食交接工作.烘干结束时计算上报烘干整理损耗。

第一章岗位职责校长岗位职责。

校长是学校行政负责人，其主要职责是：

一、全面贯彻党的教育方针，落实上级党委和教育行政部门的指示，努力按教育规律办学，全面完成小学教育任务。

二、组织制定与实施学校发展规划和学年、学期工作计划，经常检查工作计划执行情况，认真。

总结。

学期、学年工作，并提出改进学校工作的意见和措施。

三、建立和健全学校的各项规章制度，并认真检查执行情况，保证学校的正常秩序。

四、负责师生的思想政治工作，把德育工作放在首位，认真组织贯彻《小学生守则》。引导教职工坚持正确的教育原则和方法。充分发挥班主任、少先队的组织作用，定期召开学生家长座谈会，介绍工作情况，并提出希望和要求。

五、领导。

教学。

工作。以主要精力抓好教学工作，坚持听课，参加教研活动，积极进行教育改革，不断开创新局面。

六、领导好体育卫生工作。认真贯彻教育部颁发的学校体育卫生工作暂行《规定》。加强学校卫生保健工作。

七、全面安排学校工作，调动全体教职员工的积极性，协调好各类人员的工作，使各职能部门完成各项工作任务。

八、负责学校人事工作。认真贯彻执行党的知识分子政策，深入细致地做好教职工的思想政治工作，努力做到知人善用，充分调动教职工的积极性，积极发现和培养教学骨干。

九、坚持勤俭办学的方针，努力改善办学条件。校长对学校的财务开支要认真进行审批检查。加强校园建设，创造良好的教学环境。

副校长协助校长分管上述工作。

副校长是正校长的助手，当校长不在时，副校长主持日常行政工作。

一、根据办学目标，配合校长制订每学期工作计划。

二、协助校长开展学校德、智、体、美、劳等教育，教学课外活动等日常行政工作。

三、协助校长审定每学期教导处安排的三表及教导处、校务办公室计划。

四、协助校长于开学两周内抓好学科教学计划、班主任计划和年级组、教研组计划。五、根据教改的实施要求和教育工作实际，协助校长调整教育教学计划，妥善安排人员力量。

六、贯彻教学为中心的治校原则，协助校长抓好教学全过程管理。1、每学期听课不少于40节。

2、每学期会同教导处至少检查两次备课。

3、会同教导主任每学期至少召开3?4次教研组长会（开学前、五六周、期中后、期终前）并受校长委托提出下阶段工作要求，考试以后教师作质量分析报告，提出改进教学意见。

七、主管教学、科研，推动学校教学、科研工作的开展。

八、负责体育卫生工作。认真贯彻教育部颁发的学校体育卫生工作暂行《规定》。加强学校卫生保健工作。

九、负责教师的考核和奖励等津贴的发放。

十、负责招生和毕业班工作。

十一、受校长委托主持行政会议，指导教导处、校务办公室开展工作。

一、在校长、副校长领导下负责学校的日常行政工作。

二、负责学校规章制度的制定，并负责督促其贯彻执行。

三、安排各种会议、做好会议记录。

四、负责行政文件的收发、登记、转递传阅、立卷、归档保管、使用等工作。

五、领导有关人员做好内外勤、家长来访来信，处理参观及来宾的接待，对外交往及日常礼仪等工作。

六、负责后勤、校产管理以及校园环境的绿化、美化工作。

七、负责学校的安全保卫工作，发现不安全隐患要及时处理、反映。

八、负责三个班（延点班、兴趣班、小饭桌）工作。

九、完成校长临时交办的其它工作。

教导主任是教导处的负责人，在校长的直接领导下，负责学校教育、教学和教务等方面的组织管理工作，其主要职责是：

一、协助校长贯彻执行党的教育方针，按教育规律办学、全面完成小学教育任务。协助校长制定和组织实施学校的教育、教学工作计划，经常进行检查，定期进行总结。

二、组织、管理学生思想教育工作。审批班主任工作计划，并经常检查、帮助班主任工作。定期召开班主任会议，针对学生思想实际，及时提出加强思想教育工作的意见。组织班主任做好操行评定和评选“三好生”的工作，做好后进生的转化工作。

三、组织、管理教学工作。审查教研组的工作计划和教师的教学计划；定期召开教研组长会，检查教师备课和课堂教学情况，参加教研活动；检查学生作业，分析试卷，召开学生座谈会，针对教学中存在的主要问题提出改进教学的意见和建议，帮助教师总结经验，经校长审定后，组织交流。

四、管理学生的体育卫生保健工作。抓好体育课、课间操、眼保健操，帮助保健室建立健全卫生保健制度，掌握学生的每周活动量，防止负担过重。

五、组织教师的文化、业务进修。协助校长制定教师进修计划，检查教师进修情况。

六、领导教务工作。科学地编排课表，组织好招生，新生入学转学和编班工作，做好学生的考勤、考绩、奖惩和学籍管理工作，组织好期末和毕业班的复习考试工作。

七、指导实验室、图书室等部室的工作。注意图书、仪器、电化教具、体育器材等教学设备的添置、管理和使用，以及有关资料的收集和保管等工作。

副教导主任协助教导主任分管上述工作。

少先队辅导员职责总的原则是：按照少年儿童的年龄特点和兴趣爱好，组织少先队的全部活动，以共产主义精神培养教育少年儿童，使他们成长为德、智、体全面发展的一代新人，成为社会主义现代化建设的预备队员。

大队辅导员职责是：

一、指导大、中队委员建立健全组织机构，帮助少先队组织做好编队改选、奖惩工作。

二、按照上级团委和教育行政部门的要求，结合实际制订工作计划。指导和组织大、中队委员开展好队的活动。经常了解少年儿童的思想、学习、健康、生活、劳动、兴趣、爱好等情况，并向党团组织和学校及时反映。

三、做好少先队干部和积极分子的培训工作，教给他们工作方法，帮助他们解决工作中的困难，总结推广他们的好经验。四、同校外辅导员密切配合，搞好少年儿童的校外教育，主动向学校、家庭和社会各方面宣传少先队的性质、任务和作用，争取广泛的支持和帮助。

教研组长职责。

一、组织本教研组教师学习党的教育方针和教育理论，引导教师按照教育规律进行教育教学工作。

二、组织教师学习教学大纲，明确本学科的教学任务和各年级的教学进度、要求。

三、根据学校教学工作计划，结合本教研组的特点，制定学年和学期工作计划，并检查落实情况。每学期末写出本教研组教研工作总结。协助教导主任安排好教师的教学任务，遇有教师不能上课时，要及时协助教导处组织教师代课，努力做到不因教师请假而使学生停课。

四、协助教导处检查教师备课情况，推动教师在个人认真钻研教材的基础上，开展好年级集体备课活动。

五、组织教师开展教学研究活动。确定教学研究课题，推动教学改革，努力积累教学资料。

六、指导教师制定进修计划并检查落实情况，通过以老带新、示范课、学习外单位教学经验等形式，帮助教学上有困难的教师，提高教学水平。

七、期末考试后组织教师对试卷进行典型分析。

八、协助学校领导做本组教师的政治思想工作。

班主任职责。

一、负责本班学生的德育工作。坚持向学生进行遵守《小学生守则》和《小学生日常行为规范》的教育。培养学生成为有理想、有道德、有知识、有体力的一代新人。

二、抓好提高学生学习质量的工作。教育学生明确学习目的，端正学习态度，改进学习方法。

三、配合有关教师，开展好课外和校外活动，丰富学生的课余生活。

四、与各科教师密切配合，互通情况，统一教育要求，注意学生的课业负担。

五、关心学生的生活和健康，教育学生养成良好的生活习惯和卫生习惯，配合体育教师上好“两课两操”，开展好体育活动。

六、有计划地组织好班会，注意培养学生小干部，建立班级核心。七、关心学生的课外生活，做好家访工作，争取社会和学生家长的密切配合，共同教育好学生。

八、做好调查工作，全面了解学生，注意积累学生思想品德、学习成绩、健康状况等方面的资料，有针对性做好学生工作。

一、全心全意为教学服务，及时做好教学、办公、生活用品的购置与供应，全面保管学校财产。

二、认真执行财务制度，做到帐目清楚、手续健全，节约开支，合理使用经费。

三、按时发放工资、福利待遇，及时报销各种应报的发票、单据。

四、接受校长的领导和监督，虚心听取群众意见，勤勉工作，不谋私利。

五、具体负责校园管理，美化绿化，小型维修与建设，保护学校安全。

六、负责对临时工的管理教育，妥善安排他们的工作和生活，督促检查他们的工作。

一、会计工作职责：

1、准确运用会计科目，严格审核各种原始凭证，根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证和登记帐簿。

2、按期编制会计报表，全面、真实、完整地反映资产变化和经济活动情况。

3、及时核对和清理债权、债务款项。

4、妥善保管帐册、凭证，按期装订成册，保存备查。

5、发现违纪行为和情况及时向领导反映，当好领导的参谋。

1、严格按照国家有关规定和银行结算的规定，根据会计填制的记帐凭证收、付现金。

2、现金日记帐要日清日结，及时盘库，做到帐款相符。

3、库存现金不能超过银行规定限额数，超出限额及时存入银行。

4、保管好现金、空白支票和各种有价证券；保存保险柜密码的秘密，保管好保险柜钥匙。5、管好财务印章。

员工守则遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。

维护公司声誉，保护公司利益。

服从领导，关心下属，团结互助。

爱护公物，勤俭节约，杜绝浪费。不断学习，提高水平，精通业务。

公文管理制度。

1.为保证公司信息渠道的畅通，规范公文收、发处理程序，增进公文处理的品质及效率，特制定本制度。

2.公文的基本种类一般包括：请示、报告、指示、制度（规定）、通知、通报、决定（决议）、会议纪要。

3.公文格式一般包括：文头、标题、主送单位、正文、附件、单位印章、发文时间、抄送（抄报）、发单位、公文字号、主题词、打印、审核、份数、签发人等。

4.公司重要文件一律用红头文件下发，一般文件统一用公司文头。5.文件由文印室负责校对，并送拟稿人核稿人审查合格后，方能复印、盖章。

6.文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项清楚，并报告报送结果。7.经签发的文件原稿送档案室存档。

8.外来的文件由办公室专人负责签收。签收人应于接件当日即按文件的要求报送给有关部门，不得积压迟误，属急件的，应在接后即时报送。

办公用品管理制度。

为确保公司工作的有序运行，保障日常办公的切实需要，防止办公用品管理的混乱现象，特制定本制度。

1.公司办公用品的配置应本着“必需、实用、节俭、美观”的原则，其购买、发放与管理均由公司办公室负责。

2.办公室桌椅、空调、电脑、通讯设备等大型办公用品由公司办公室负责配置与管理；日常办公耗材等、小型办公用品由公司办公室负责购买和发放。

3.公司所有办公用品的配置由其管理部门根据存量与消耗情况提出申请，经办公室汇报总经理审批后，协同采购人员购买。

5.办公用品的领用应遵循节约、必须的原则。常用办公用品的领用，由使用人或部门到办公室领取，并按要求办理登记手续。

6.所有购置的办公用品必须入账，领用时必须由领用人签字，实行账目和数量一致，并切实做到日清月结。7.大型耐用办公用品由办公室负责建立台帐，对每件物品进行编号，每年检查一次。日常耗材各部门与个人应节约使用、杜绝浪费。

印章管理制度。

1.印章保管人要以高度的责任感和职业道德、法律意识来保管好公司各方面印章。公司的行政印章、合同章和各部门行政印章由办公室专人保管；财务专用章由财务部专人保管。

2.公司有关部门或个人需要加盖公司行政印章，先由申请人填写“用印登记簿”交部门负责人签署意见，经分管副总经理或总经理批准方可用印。

3.合同专用章的使用，按合同审批程序办理。

4.财务专用章使用时由使用人填写“用印登记簿”，报财务部经理或总经理审批使用。

5.各部门内部需使用部门印章时，由使用人填写“用印登记簿”后，交部门负责人审批使用。

6.任何部门或个人一般不得在空白介绍信和空白纸张上盖章。确因工作需要，需携带盖有印章的空白介绍信、文件、合同等外出时，携带人应按规定程序办理审批手续，并完整填写“用印登记簿”；办事完毕后，将使用情况汇报并将未使用的介绍信、文件、合同等如数交回。

7.对没有履行审批手续的用印要求，印章管理人员有权提出异议，拒绝用印。

8.盖章要在办公室内进行，不得擅自拿出办公室。公司的行政印章、合同专用章、财务专用章不得带出公司使用，如有特殊情况，需经总经理批准。

10.印章保管人及携带加盖印章的空白文件使用人，如有遗失、损坏、被盗，由保管、携带人承担责任。由此产生严重后果，公司将对责任人给予50-500元罚款，并追究法律责任。

11.如因个人保管、使用失误等原因造成公司损失的，公司有追究责任、要求赔偿的权利。

会议管理制度。

1.为了提高公司会议效率，保证会议质量，特制定本制度。本制度适用于公司内部召开的各类正式会议。2.会议召集人应明确会议主题、时间、地点、议程、与会人员以及会议所需资料与其他特殊要求，并由公司办公室负责落实会前准备工作。

3.与会人员应严格遵守会议时间，不迟到，不早退。如因特殊情况不能与会的，须在会议规定时间内向会议召集人提前请假，待批准后方可不参加，但事后要及时了解会议精神。

4.重要会议召开前应作会议签到记录，与会人员无正当理由迟到的，应主动作出书面说明。

5.与会人员应于会前把手机等有声设备设于静音状态，会议进行中无特殊情况不得接打电话，若需接打电话，须征得主持人同意。

岗位制度和岗位职责的区别篇五

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

岗位制度和岗位职责的区别篇六

为确保成渝客运专线生产任务的顺利完成，保证整个项目部的工作效率，特制定本制度用以明确各部门职责以及负责人员的岗位职责和分工。

一、项目部各部门职责。

1.综合管理部职责。

（1）认真贯彻执行国家、铁道部法律法规以及建设单位、铁路公司和项目经理部的各项管理制度、办法，并负责督促、检查和落实。

（2）负责项目经理部党工团组织的日常工作。

（3）负责项目经理部人事、劳资、培训、考核等人力资源管理工作。

（4）负责项目经理部文秘、档案、印章管理和保密工作。（5）负责项目经理部内外接待工作；负责项目经理部重要活动的组织与协调。

（6）负责项目经理部企业文化建设和企业形象设计；负责对外宣传报道的策划、组织和实施。

（7）牵头组织项目经理部的建章立制工作。

（8）负责项目经理部办公设备计划，办公用品、耗材的采购和管理。

（9）负责组织项目经理部管理信息化建设和办公自动化工作，计算机等办公设备的维护工作。

（10）负责项目经理部日常事务管理，负责办公、交通、车辆、食宿等后勤保障和安全保卫工作。

（11）协调相关工作，做好为领导以及各职能部门的服务工作。（12）负责建功立业劳动竞赛评先工作。

（13）在项目标准化建设方面负责项目部的宣传策划工作，并对项目分部的驻地标准化建设进行指导、检查。

（14）完成领导交办的其它工作。2.征地拆迁部职责。

（1）负责全线征地拆迁协调工作，与沿线地方政府主管部门建立工作联系。

（2）组织征地拆迁人员学习有关政策、法规文件，了解征地拆迁工作流程，做好业务培训工作。

（3）按照施工组织设计的要求，制定全线的征地拆迁工作计划，掌握征地拆迁工作的进展情况，并督促落实。

（4）依照施工组织设计，向地方国土部门提报临时用地和正式用地申请计划。

（5）向沿线市、县（区）有关行政主管部门提报临时用地资料，及时支付相关费用，办理临时用地使用手续。

（6）与三电迁改单位建立工作联系，督促其按照施工单位的施工组织要求加快迁改进度。对严重影响工期及架梁通道上的“三电”，按照建设单位的指示自行做好协调迁改工作。

（7）协助分部办理民爆用品、跨河、跨路施工、文物考古及其他相关手续。

（8）审核临时用地协议及补偿费用；配合计划合同部进行大临用地的验工计价工作及征地拆迁竣工文件的编制与交验。

（9）负责建立全线征地拆迁台帐，编制统计征地拆迁资料，月、周、日报表及时上报。

（10）协调解决征地拆迁及施工中出现的各类民事问题和矛盾。3.工程管理部职责。

（1）认真贯彻执行国家、铁道部有关工程建设的政策、法规、标准、规范和程序，落实建设单位的相关规定，制定本部门相应的管理办法并监督实施。

（2）负责工程变更和设计优化工作，做好变更设计的整理、审报以及变更后工程的组织实施。

（3）负责技术管理工作。制定相应管理制度，组织关键技术的咨询、论证与攻关，建立全线技术管理体系。做好施工图的复核审查、现场核对工作，做到内业资料管理标准化，组织重大技术方案评审、主要设备及系统选型的研究审查工作。

（4）组织编制本标段的总体实施性施工组织设计，审批各分部的实施性施工组织设计，组织实施并进行动态管理；组织重大施工方案的审查。

（5）负责组织项目经理部的科技创新、创优工程规划实施、资料收集以及“四新”技术的推广应用工作。

（6）负责本标段开工报告的提交与申报，牵头组织单位工程开工报告的提交与申报。

（7）负责项目实施计划管理。协助计划合同部编制建设项目年度投资建议计划，根据建设单位下达的年度投资计划组织编制实施计划，并下达年、月度计划，检查、考核计划执行情况，提出年度调整计划建议。

（8）负责施工进度管理工作。编制工程进度计划，制定工程进度考核办法，组织进行工期进度考评。

（9）负责验工计价程序中工程数量的计算与复核，建立并动态管理工程台账和技术档案。

（10）负责工程调度管理。及时收集工程信息，编制工程快报，掌握施工现场的进展和人员设备情况。

（11）负责施工协调管理工作。做好施工过程中与设计、监理、咨询等单位的协调工作。（12）负责全线竣工档案资料的归口管理工作。

（13）指导、监督现场作业指导书、技术交底的编制，监督、控制现场标准化作业。

（14）参加工程质量和安全事故的调查处理。

（15）负责标段工程竣工验收工作，组织编制竣工文件，编写工程总结。

（1）负责贯彻国家、铁道部有关安全质量管理法律法规和建设单位的相关规定，并检查、落实各工区的贯彻和执行情况。

（2）制定项目安全质量管理规章，建立安全和质量控制体系，建立安全质量突发事件应急处理预案，参与重要工程施工方案的编制、审核。

（3）履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场监督工作，并做好监督信息的传递工作。

（4）督促指导各工区做好工序质量检查验收，组织工程安全质量检查，及时通报和处理工程安全质量工作中存在的问题。

（5）负责组织环境保护和水土保持管理工作。制定项目环境保护工作方案，督促和检查环保、水保、文物保护的实施。

（6）负责项目部标准化建设和质量信用评价工作，制定项目部标准化建设实施规划并推进实施，配合建设单位做好质量信用评价的相关工作，组织开展内部质量信用评价。

（7）负责制定安全、文明施工考评办法，组织施工现场安全文明标准工地的检查考评。

（8）制定工程质量创优规划，负责样板示范工程管理，组织样板工程评审的申报工作。（9）负责安全措施费使用的监督管理。

（10）负责组织审查危险性较大工程安全专项施工方案。（11）负责总指安全、质量检查、评比的配合协调工作，负责组织工程质量和安全事故的调查处理。

（12）组织全标段安全危险源和环保风险点的辨识、评价，进行分类管理与过程监控。

（13）负责安全、质量、环保管理人员培训计划编制、报批，并组织实施。

（14）完成领导交办的其它工作。5.计划财务部职责。

（1）认真贯彻执行国家和铁道部有关合同、经济、财经、税收、金融政策的法律法规及建设单位、铁路公司规章和有关规定，负责项目的合同、计划、统计、验工计价、概预算、施工索赔、财务等管理工作，并制定相应管理制度和办法。

（2）掌握工程形象进度完成情况，负责编报统计报表，建立统计台账。

（3）负责合同归口管理工作，负责工程类合同的审核、登记、立卷归档及合同备案工作，参与有关合同的洽谈，负责组织检查、督促合同履行。

（4）负责概预算管理工作，加强工程造价的动态管理，负责编制设计变更费用。

（5）组织编制调概补差资料并负责办理报批手续。（6）归口管理项目经理部的法律事务。

（7）抓好工程成本测算，归口掌握项目投资控制情况。（8）负责组织每季度的验工计价工作及竣工结算，并及时办理对所属分部的计价。

（9）对所属各分部的合同管理、验工计价等工作进行监督、检查。（10）负责全标段劳务管理，制定“架子队”管理办法，严格按照铁道部架子队管理办法对架子队进行监督管理。

（11）参与项目经理部相关合同的签订和谈判，但不具有招标权。（12）负责办理项目经理部资金的支付、清算、结算工作。（13）负责规范会计核算，真实准确反映各项经济事项。（14）负责对所属各单位责任成本管理的指导工作，努力提高项目收益。

（15）负责编制项目经理部的财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果。

（16）负责配合、协调审计工作；负责项目经理部内部的财务监察及审计。

（17）负责配合铁路公司编制和上报项目经理部管理费预算；负责办理项目经理部的费用报销、工资发放、有关费用计提等工作。

（18）负责编制项目经理部的各项预算，提报资金申请，组织资金供应。

（19）完成项目领导交办的其它工作。6.物资设备部职责。

（1）认真贯彻执行国家、铁道部有关法律、法规和建设单位、铁路公司及项目经理部有关规范、规章、标准和制度。

（2）负责本标段物资设备管理工作，制定本标段物资设备管理办法，建立健全物资设备采购管理体系和质量控制管理体系。

（3）负责组织监控本标段物资设备质量，指导、检查、监督、评价现场物资设备管理，定期评估物资生产、供应厂商工作。

（4）负责本标段物资供应管理方案制定、论证、报批和对所属分部物资供应方案的指导工作。

（5）负责审核和汇总本标段主要物资需用量、设备总量。制定物资设备采购供应方案和计划，统筹协调全线物资设备的采购供应，协助分部办理民爆用品。

（6）负责甲控物资的招标采购，包括审核汇总采购计划、组织招标、供应和结算。对于项目经理部大型设备的招标采购，由公司统一组织，物资设备部不具有直接采购权。

（7）了解、掌握地材的市场行情，推荐、报批合格供应商，优化资源配置，降低采购成本。

（8）负责甲控物资和项目经理部集中采购物资的采购供应。（9）定期对分部进行检查，包括物资设备管理制度的建立、执行情况、计划统计及内业资料档案的管理、质量控制情况、料场建设、储备情况、现场管理情况（标识、堆码、秩序、环境），以达到标准化工地建设要求。

（10）完成项目领导交办的其它工作。7.中心试验室职责。

（1）贯彻执行国家、行业、铁路公司有关试验、计量认证工作的标准、规范及规章制度。

（2）在项目经理部和上级业务部门的领导下开展试验工作。负责全管段的试验、计量管理，解决各工区在施工生产中出现的试验检测疑难问题。

（3）负责本部门的人员、仪器设备管理，建立人员和设备档案，负责试验、计量设备的周期检定、维护和使用管理。

（4）负责进场试验人员的资格审查，组织项目试验人员的培训与考核，在施工检测过程中对有关人员提出奖惩意见。

（5）接受管段内各试验室的委托试验，指导管段内各试验室进行混凝土耐久性试验，对管段内各试验室选定的混凝土配合比进行复核、优化，对路基填料参数进行复核。

（6）监督检查管段内各试验室在砼、砂浆等施工控制过程中的试验检测和现场值班情况以及现场材料的检验和试验状态的标识。（7）参加项目经理部组织的各种质量检查和质量事故的调查分析，纠正现场操作人员及试验人员违反质量控制标准和有关试验规程的行为。

（8）负责与甲方中心试验室、监理中心试验室的业务往来及其它工作的开展。

（9）完成项目领导交办的其它工作。8.测量队职责。

（1）贯彻执行国家、行业、铁路公司有关测量、沉降观测等认证工作的标准、规范及规章制度。在项目经理部的领导下，严格执行项目经理部相关管理规程，服务于项目经理部。

（2）负责与指挥部、设计部门、监理单位评估单位（咨询）的测量工作对接，推动全标段测量工作的顺利进展。

（3）负责本标段的测量方案制定，编制各种测量实施管理办法，组织控制基桩交接和复测，将复测成果上报批准后下发各分部进行测设定位。

（4）负责全标段的日常测量管理工作，组织督促各分部测量队开展现场测量工作。

（5）指导各分部测量工作，明确执行标准、遵照的行业规范及标段内监理、设计、指挥部的规程规定，确保全标段测量工作的有序性和标准化。

（6）负责本标段定期的cpi和cpii平面控制网的复测工作。（7）组织各分部测量队进行二等高程控制网的复测，并负责督促各施工单位对全标段控制点进行维护，对破坏桩点进行恢复。

（8）负责组织各分部及时提交评估报告，指导督促各工区cpiii网的建立及维护。

（9）审查各分部加密控制网和cpiii网的编制方案和成果资料。（10）审核各分部沉降变形观测工作的方案、评估报告，并进行现场作业指导及必要的复检工作。

（11）负责对施工测量中重点、难点的测量方法、技术进行技术交底，保证测量质量。对全标段各施工单位的加密控制网点进行抽检，对重点、难点工程部位的放样进行复核、检查，确保现场测量质量可控性。

（12）负责协调本标段与相邻标段的测量衔接工作，协调标段内各施工单位间的测量衔接工作。

（13）主持对本标段建设过程中工程测量粗差、测量错误等的检查复核，出具结论，进行处置和上报工作。

（14）规范全标段的测量通用技术标准、统一制定测量资料格式、用表等，并定期检查和督促各工区测量资料的规范、签认、归档等，确保测量基础资料的完备性，为后续竣工资料的汇编做好日常管理工作。

（15）根据铁路测量工作的特性和要求，负责对测量新技术、新思路的开发、技术引进和推广应用工作，对本工程施工测量程序和流程进行总结。

（16）定期检查各分部测量队人员和仪器设备的管理台帐、校检计划和人员资质、仪器设备鉴定情况。

（17）定期组织开展测量培训工作，促进全标段测量业务水平的提高。

（18）完成项目经理部布置的其它测量任务。

二、项目部领导岗位职责。

1、项目经理的岗位职责。

（1）主持项目部全面工作，贯彻落实质量、环境、职业健康安全方针和目标，对“六位一体”管理要求的实施和有效运行进行全面监督和评审，持续改进。

（2）严格履行企业与建设单位、企业内部承包合同，确保合同目标的实现，承担因管理不善造成的经济责任、行政责任乃至法律责任。

（3）组织高效精干的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。

（4）对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责任。（5）科学组织施工，及时正确的组织作出项目实施方案和进度计划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化建议与设计变更等重要决策。

（6）建立严格的经济责任制，强化管理，推动科技进步，严格工期、质量、安全、环保、成本控制，提高经济效益。

（7）负责与顾客和其他方的沟通，及时妥善处理好内外关系，保证项目施工顺利进行。

（8）执行上级的指示，接受建设单位和上级机关的监督、指导、及时向建设单位和上级汇报工作。

（9）组织制定架子队管理方针、目标，负责建立架子队管理体系。（10）建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级领导、各部室架子队管理责任制落实情况。

（11）审定项目部有关的架子队管理办法。定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会，布置架子队管理工作。

（12）完成上级交办的其它工作。2、党工委书记岗位职责。

（1）负责项目党建全面工作，组织贯彻上级党组织的各项方针政策。

（2）抓好领导班子的思想政治建设和组织建设，并对班子建设情况负责。

（3）抓好党员队伍建设、抓好基层党建、思想政治工作和精神文明建设。

（4）负责协调党、政、工、团之间的关系，使之形成合力，利于项目部全局工作的开展。

（5）深入基层，作业班组、作业现场进行调查研究，发现问题，解决问题。

（6）负责项目部党员队伍建设，搞好队伍稳定工作。3、党工委副书记岗位职责。

（1）协助党委书记分管项目部及各分部的党建与思想政治教育工作；参与本项目部重要工作和重大事项的讨论与决定。

（2）对党员进行马克思主义基本理论，党的基本知识，基本路线和形势教育，不断提高党员素质。

（3）认真贯彻执行关于党风、行风建设的若干规定，加强廉政建设、作风建设、思想道德建设，具体负责所行风和纠风工作的实施。

（4）抓好党的组织、作风建设，做好发展党员工作，加强支部建设，发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，监督检查党员执行党的纪律，及时组织讨论决定党员的奖惩。

（5）熟悉党史，党的基本知识和党务工作业务，带头执行《党章》、《准则》和各种规章制度。

（6）负责入党积极分子的培养、教育和党的基本知识培训工作。

（7）协助书记完成其它各项工作。4、常务副经理岗位职责。

（1）负责项目的日常工作和工程技术的全面管理。

（3）组织和制定项目部相关的办公制度，建立严谨高效的工作秩序。

（4）组织和协调处理施工过程中的有关技术、进度问题，组织开展对项目分部的工程安全质量工作进行检查、监督、管理。

（5）分管综合部。

（6）做好项目经理委托的其他有关工作。5、项目总工程师的岗位职责。

（1）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关工程管理有关管理制度和实施细则等管理文件。

（2）开工前组织技术人员对收集、购置到的各种法规、标准进行评审，确保满足项目的现场需要。

（3）参加项目施工调查，根据现场实际情况和相关单位工程的特点确定现场场地布置和大、小临工程的设计原则，对各工程队提交的大、小临工程设计方案进行审批。

（4）及时组织相关人员对收到的设计文件进行复核并形成记录，提出优化建议。

（5）组织有关人员参加建设单位组织的技术交底，设计文件审核中发现的问题在会上向相关单位提出，并落实解决情况。组织对工程队进行技术交底。对技术复杂、难度大的专项技术要组织设计人员到现场进行交底或组织有关人员到相关单位、现场进行学习。

（6）组织项目实施性施工组织设计和专项施工技术方案的制定，审核后报建设单位（监理单位）进行审批。对重点项目的实施性施工组织设计和重大技术方案报公司进行审查。

（7）组织对工程队提报的单项工程施工组织设计和施工技术方案进行审核，并组织实施。指导工程队就现场的疑难、复杂问题制定具体解决方案并组织实施。

（8）组织现场交接桩和施工复测工作，对重大项目的复测方案要进行审核。

（9）组织现场试验室的建设，审批现场试验方案并组织实施。（10）根据项目总工期，组织制定项目节点工期。根据建设单位和公司对项目的进度要求组织制定项目年、季、月生产计划讨论后下发实施。

（11）对现场施组和技术方案的执行情况进行检查，对发现的问题组织制定整改措施并组织实施。

（12）对现场遇到的负责疑难技术难题，组织相关人员进行技术攻关，必要时外聘专家进行攻关。根据需要组织对管理人员、施工人员进行多种形式的业务培训。

（13）组织进行实地调查，组织项目变更设计、调差索赔和验工计价资料的申报。

（14）负责制定项目安全、质量、环保控制措施并组织实施，对各作业队的执行情况进行监督、检查。对项目出现的各种安全、质量和环保事故参与调查、评审，组织制定整改措施并实施。

（15）组织编制竣工文件和工程技术总结，并按规定的时间向相关单位移交或提报。

（16）组织对项目技术管理工作进行检查评比，并对问题进行总结分析，制定整改措施并实施。

6、副经理岗位职责（分管生产）。

（1）组织编制下达本项目年、季、月施工生产计划，做到编制合理，符合项目工期要求，下达及时；根据工作计划安排，按时召开项目施工生产工作会议，落实项目施工生产计划，确保施工生产计划的按时完成。

（2）加强施工生产的管理，科学组织施工，确保项目工程质量和工期的实现及现场文明施工。

（3）协调经理部与地方政府的工作关系，组织项目征地拆迁、供电的协调工作，确保项目施工的顺利进行。

（4）根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。

（5）加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。

（6）参加项目经济活动分析，协助项目经理对项目责任成本管理与控制情况进行分析，提出改进措施，并负责在施工生产中的具体落实。

（7）参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收；协助项目经理组织编制竣工文件、结算资料和总结，做到编制及时、确保质量。

（8）加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。

（9）按照gb／t19001－2000质量管理体系要求、gb／t24001－1996环境管理体系规范和gb／t28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。

（10）按项目经理部人员培训管理办法的要求，组织编制和呈报项目员工教育培训方案和计划，检查、督促参建施工单位各类人员的持证上岗情况，保证持证上岗率达到100%。

（11）做好项目经理委托的其他有关工作。7、副经理岗位职责（分管安全与质量）。

（1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的施工生产的安全质量进行全过程的组织和管理，推进项目标准化管理工作。（2）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关安全质量管理制度，建立健全质量和安全管理体系。

（3）加强施工生产的安全质量管理，确保项目工程质量和安全的实现及现场文明施工。

（4）组织制定工程质量创优规划并监督实施，负责样板工程管理。（5）主持安委会工作。

（6）组织对项目分部的安全质量工作进行检查、监督。（7）参加项目工程自验，参与业主组织的工程竣工验收。（8）加强现场安全管理，及时处理施工现场各种突发事件，实现安全生产，确保企业信誉和项目安全指标的实现。

（9）按照gb／t19001－2000质量管理体系要求、gb／t24001－1996环境管理体系规范和gb／t28001－2001职业健康安全管理体系规范，做好施工现场的质量、环保和职业健康安全管理工作。

（10）组织对建设单位的安全质量检查和各项评比的迎检工作。（11）做好项目经理委托的其他有关工作。8、副经理岗位职责（分管物资设备）（1）协助项目经理分管物资设备管理工作。

（2）认真贯彻国家、铁道部关于基本建设方针、政策、规章制度和技术标准，组织制定相关物资设备管理制度，建立健全物资设备管理体系和质量控制管理体系。

（3）参加客专公司组织的甲供甲控物资设备的招标工作，（4）根据项目实际情况，确定主要设备和材料的招标范围，组织制定具体的招标程序和办法，并主持招标的具体工作。招标程序和办法要科学合理，符合公司制定的项目物资采购及使用管理办法和项目机械管理办法的有关规定，做到公开、公平、公正。

（5）加强机械物资的管理工作，根据施工生产的实际情况，合理调配项目内的机械设备，充分提高机械使用率；根据项目物资使用需求，组织对当地物资采购价格进行调研，在充分调查研究的基础上，确定项目物资采购指导限价。

（6）组织审批项目经理部物资设备需求和采购计划。（7）定期检查项目分部现场物资设备管理工作。（8）做好项目经理委托的其他有关工作。9、副经理岗位职责（分管合约）。

（1）服从部室领导，尽心尽职地完成本职工作。

（2）严格工作标准、严格工作程序，尽量做到上报资料时间不误，数据准确。

（3）建好统计台账，编制统计分析，报送工程统计报表。（4）负责施工过程中业主验工计价的搜集，严格按照验工计价要求汇总、填写，经项目领导签字审核后上报监理、业主，并建好对上计价台账。

（5）参与工程变更索赔预算的编制和资料调查。

（6）负责各类合同的审核、登记、归档和考核评比，及时掌握合同履行情况。

（7）负责部门内业资料的整理，确保符合贯标要求，配合内部和外部的贯标审查。

（8）负责上报公司各种统计、计划、计量报表和其他资料。（9）完成领导交办的其它工作。10、项目副经理岗位职责（分管财务）。

（1）在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目部的财务支出进行全过程的组织和管理。

（2）建立健全项目部内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及核算和财务的规章制度。

（4）。

组织有关部门开张经济活动分析，组织编制项目部财务计划、成本计划，努力较低成本。

（5）组织本部门搞好会计工作，审核各种财务报表。

（6）掌握项目部财务状况和资金变动情况，及时向项目经理汇报工作情况。

（7）负责财务收支和经营成果情况的综合分析，撰写分析报告。（8）组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。（9）完成领导交代的其他工作任务。

三、项目部各部门岗位职责。

(一)综合部各成员岗位职责1、综合管理部部长岗位职责。

（1）主持综合管理部全面工作，负责项目部行政党群日常管理工作。

（2）负责项目内部的综合协调工作、重大活动的组织协调、安排工作，协助项目领导处理日常事务。

（3）在公司授权范围内负责实施项目人力资源的二级终端管理，指定专人兼职从事人力资源管理工作，及时传达、执行公司人力资源管理的相关决定。

（4）组织研究贯彻落实公司、项目领导有关工作部署的指示，检查督办有关决定事项的执行。

（5）建立健全办公制度，做好项目日常办公，协调各部门工作关系，建立严谨高效的工作秩序。

（6）负责综合性会议的主要文件起草和项目领导办公会议记录及会议纪要的整理及会议保障工作。

（1）服从部室领导管理做好日常各种信息的分类归纳整理。

（2）负责项目部考勤表、请销假登记管理及员工休假台帐的建立。（3）负责项目部各种执业资格证书、岗位资格证书的复查及管理工作。

（4）负责项目部员工的各类人事考试报名、继续教育工作。（5）负责项目部员工的工资管理及收入台帐的建立，“五险一金”的扣缴工作，按时报送各种人力资源报表。

（6）负责视频、影像资料的采集、制作管理和相关办公设备的管理维护。

（7）负责项目部会议室的管理，做好有关会务工作。

（8）负责项目部的公文、印信、办公用品管理和考勤、通讯管理。（9）负责项目部日常来客的接待工作。

（10）负责项目部固定资产的归口管理，包括清查、登记、保管、运营、使用和维护工作。

（11）完成领导交办的其它工作。3、食堂管理员岗位职责。

（1）负责食堂的全面管理工作，准确掌握食堂工作人员和炊事人员的思想工作、生活情况，加强思想政治工作，充分调动食堂工作人员的积极性。

（2）搞好成本核算。每月统一报帐结算，做到日清月结，帐物相符。

（5）妥善安排伙食，掌握好食品用量，搞好成本核算，防止过量盈余和亏损，节约粮食、水电，杜绝浪费现象。

（6）经常听取领导和员工对食堂的工作意见和要求，不断改进服务态度，提高饭菜质量。

（7）协助主管领导完成对食堂职工的考核并提出奖惩建议，完成主管领导交办的其他工作。

4、食堂厨师岗位职责。

（1）负责食堂烹调制作，增加花色品种，计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。（2）协助食堂管理员做好食堂工作，参与每周菜谱的制定，保证员工能按时开饭。

（3）注意个人卫生。做到勤洗手、剪指甲，勤换、勤洗工作服，工作时要穿戴工作衣帽。炊事人员每年进行一次健康检查，无健康合格证者，不准在食堂工作。

（4）做好安全工作。使用炊事械具或用具要严格遵守操作规程，防止事故发生；严禁随带无关人员进入厨房和保管室；易燃、易爆物品要严格按规定放置，杜绝意外事故的发生；食堂工作人员下班前，要关好门窗，检查各类电源开关、设备等。

（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

（2）在项目经理、总工程师的领导下，负责工程部全面工作，组织、督促本部门人员按岗位职责开展工作。

（3）组织制定本部门年度、季度、月度工作计划，检查执行情况及工作质量。

（4）深入现场，检查、了解、掌握全线的施工情况，协调处理施工过程中的有关技术、进度问题。

（5）负责组织审核施工图，编制指导性施工组织设计、年度、月度施工计划及调整计划，组织技术交底。

（6）负责组织和编写实施性施工组织设计，并负责报批。（7）定期组织检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。（8）组织项目分部做好工程竣工验收的准备工作，按业主的要求组织项目分部编制工程竣工文件和工程总结，参与项目竣工验收交接工作。

（9）完成上级领导交办的其它工作。2、工程管理部副部长岗位职责。

（1）贯彻执行国家、行业及地方的建设工程法规、标准；认真执行工程承发包合同对进度、质量、安全、环保的有关要求。

（2）协助部长工作，负责分管项目的管理工作。（3）负责组织施工图设计审核，形成书面审核意见。

（4）负责组织编制标段实施性施工组织设计。审核项目分部的实施性施工组织设计。

（5）经常深入现场督促、检查、协调、指导施工组织、施工方案执行情况，解决施工中存在的问题，组织攻关。

（6）严格执行变更设计程序，负责组织变更设计的申报并组织实施。

（7）督促分部做好工程竣工验收的准备工作，组织分部（工区）编制工程竣工文件和工程总结，参与建设项目竣工验收交接工作。

（8）定期检查各分部的技术管理工作，参与工程质量管理，参加工程安全质量检查、评比等，参与工程安全质量事故的调查、处理。

（9）完成上级领导交办的其它工作。3、工程部调度岗位职责。

（1）负责接收上级机关、各级政府及部门、各参建单位的电话、传真、电邮，并及时呈报公司领导或转送相关部门。

（2）根据公司领导指示、工程管理部负责人的要求，负责起草和发布工程调度通知，并做好督促及落实情况的反馈工作。

（3）确保信息渠道畅通，信息传递要准确、及时，休假或因公外出期间，应做好交接班，确保调度工作不间断。（4）熟悉年、季、月度施工生产计划内容，掌握工程建设的安全、质量、进度、征拆、气象、水文等信息，定期收集、核实各标段施工生产任务完成情况，实物进度存在的问题，阶段工期目标，并汇总编制调度周（月）报、快报。

（5）建立健全值班制度、调度工作台帐，及时、完整、准确登记各项原始记录。对上级部门、单位领导的重要指示和交办的有关事项要准确、详细记载，并做好原始资料的保存，以备随时查用。

（6）配合做好应急事件处理。对项目建设中的重大问题和突发事件，接报后，迅速核对，并按公司突发事件管理办法有关要求，以最快速度向公司领导和相关部门负责人汇报，转发领导的处置意见，并做好跟踪、反馈工作。

（7）及时掌握铁道部、广铁集团公司和公司关于安全、质量和各类应急预案的最新规定。

（8）认真履行职责，对调度记录和上报信息准确性负责，因漏报、瞒报、虚报而造成不良影响的，公司将给予考核。

4、工程管理部专业工程师岗位职责。

（1）在部门部长领导下，负责本标段专业施工技术及其它技术工作。

（2）参与编制相关专业实施性施工组织设计，组织编制相关专业重点施工组织设计，认真审核设计文件，设计图纸，组织变更设计，作好本专业的技术交底工作。组织或参与审查重点施工方案,掌握既有铁路（公路或航道）施工封锁情况。

（3）负责督促、检查各分部严格执行建设项目承包合同和技术标准。

（4）参与工程安全质量管理，参加建设项目安全质量检查和优质工程评比活动，参与工程质量事故、责任事故的调查、处理。

（5）负责组织编制相关专业的竣工文件并审核。（6）经常深入现场，督促、检查、协调施工组织、施工方案执行情况，协调解决现场施工存在的问题，全面掌握所管项目的情况。

（7）负责组织验收分部、分项工程，督促施工单位整理好竣工文件、图纸和其它的技术资料。

（8）完成上级领导交办的其它工作。5、工程管理部资料员岗位职责。

（1）负责本部门上报和下达的各种文件、资料的归档整理工作。（2）负责建设项目施工设计文件、图纸资料的收集、整理、分发、保管和统计工作。

（3）负责建立本部门各种业务台帐。

（1）在项目部分管副经理的领导下，负责安全质量部工作。对项目分部安质部长工作进行检查、指导。

（2）贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关安全生产、工程质量的法律、规章、制度和要求。

（3）负责组织编制项目部各项安全质量及环水保管理制度、落实安全质量及环水保责任制的制定和落实。负责质量、环保及职业健康安全体系在本项目的有效运行。

（4）组织编制创优规划和质量保证措施，组织制定新技术、新工艺、新方法、新材料有关质量指标。组织开展高危工点的风险评估，组织编制项目部综合应急预案，审定下属机构专项方案和应急预案。

（5）负责安全标准工地评审，指导qc小组活动、组织成果发表及优秀qc小组的评选工作。（6）组织制定安全质量和环水保检查及奖罚制度，组织开展定期和不定期的安全质量及环水保检查。

（7）组织制定保证工程质量安全、环境保护的措施，制定职工劳动保护用品、防暑降温用品的发放标准。

（8）组织收集质量、安全、环水保信息、报送报告或报表。参加质量、环保及职业健康安全体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。

（9）参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理，编写事故报告，负责组织制定重大事故处理的施工方案和预防措施。负责重大事故的报告。

（10）组织开展安全、质量及环水保培训、宣传教育工作。审定分部培训计划，组织制定项目部安全质量及环水保培训计划，并组织实施。

（11）筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。

（1）协助部长做好安全质量部各项工作。部长不在时，主持安全质量部工作。

（2）贯彻执行国家、铁道部、铁路公司及中建股份公司有关法律、规章、制度和要求。

（3）负责组织编制项目部分管工作管理制度并组织落实。审核分部管理实施细则。

（4）协助部长组织开展定期大检查，组织开展分管的专项检查，跟踪监督安质问题的整改落实情况。

（5）组织收集分管工作信息，编制报告或报表。参加保证体系运行改进会，报告体系的运行情况，提出改进建议。（6）参与安全、质量及环水保事故调查、分析和处理。

（7）组织开展培训教育及宣传工作，审核分部培训计划，并监督实施。

（8）协助部长筹备召开施工安全生产及质量分析、环水保专题会、工作会、现场会。

（9）接受建设管理单位、监理单位和分管领导、部长的有关指令并组织实施。

（10）完成领导交办的其它工作。3、安全质量部安全、环水保工程师岗位职责。

（1）协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。

（2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。

（3）检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。

（4）协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。

（5）参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。

（6）对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。

（7）贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。

（8）对本合同段内的环保进行监察，督促各分部落实环、水保领导小组制定的各项环保措施。

（9）定期不定期对各分部的环、水保进行检查，出现环、水保问题及时上报领导小组，做好记录，并针对存在的问题采取得力措施予以纠正。

（10）出现环水保问题及时到达现场，并做好影像资料取证，为事故处理做好材料收集。

（11）完成部门负责人交付的其它工作。4、安全质量部安全工程师岗位职责。

（1）协助部长和主管领导认真贯彻落实安全法律、法规和上级有关指示、规定，会同有关部门建立健全本单位安全生产规章制度。

（2）深入现场检查规章制度落实情况，督促作业人员认真执行安全操作规程，及时制止违章指挥和违章作业。发现事故隐患及时组织、督促处理，并向上级报告，消除事故隐患。

（3）检查安全技术措施的执行和落实情况，向作业人员及时、如实告知作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施和事故应急措施。

（4）协助部门领导组织定期与不定期安全检查工作，发现问题督促整改。参与抢险、抢救计划、预案的制定及实施。

（5）对施工现场操作、设施、机具等存在的安全隐患提出整改意见，并督促整改落实。

（6）贯彻执行安全技术措施，对关键部位、关键工序等安全控制重点，随时了解动态，发现问题及时督促解决。

（7）及时分析和总结安全生产状况，提出下一步防范重点，并如实向单位负责人及上级主管部门报告。

（8）督促提供符合国家标准和行业标准的个人劳动防护用品，监督检查个人防护用品的发放、使用情况。

（1）在部门负责人的领导下开展工作，具体负责工程质量监督检查。（2）检查落实质量保证措施，检查验收标准、施工指南、作业指导书执行情况，发现质量问题按规定实施处罚。

（3）抽查项目部检验批、施工日志等工程质量记录，发现问题提出整改意见。

（4）督促分部质检人员认真履行职责，规范检查行为，做好本职工作。抽查项目部工序质量控制、检查和跟踪作业计划执行情况，评价工序质量控制效果。督促检查重点、难点和关键部位质检（技术）人员履行职责情况。

（5）接受建设单位、监理单位和部门领导的有关指令并督促实施。做好工程质量监理检查工作。对不按规定施工或违反施工程序的情况提出整改意见，下达停工或返工令，并向领导报告处理意见。

（6）及时收集质量信息，检查成品保护方案落实情况，参与质量事故调查。

（四）物设部各成员的岗位职责1、物设部部长岗位职责。

（1）在项目经理和主管副经理领导下，负责整个项目的物资、设备管理工作,组织实施物资计划、采购、运输、验收、仓储、发料、核算等业务管理。

（2）负责对各分部提报的月（季）甲供物资计划的审核汇总，并报业主组织进货；按铁道部、业主、公司的有关规定进行甲控物资及重要自购物资的招标工作；负责甲供物资设备结算清单审核及料款的承付签认。

（3）负责项目部有关设备、物资管理制度的监督实施工作。（4）适时召开本项目业务工作会议，及时布置和总结业务工作，对物资设备管理工作中产生的问题及时处理或上报。

（5）组织部门人员对各分部制定物资设备制度、计划进行检查，落实制度、计划执行情况，并提出解决存在问题的有效措施。（6）负责审查各分部大宗自购物资的采购工作，并做好市场调查分析工作。

（7）对施工中存在的问题及时收集，了解供应中存在问题，与业主及供货商及时沟通，保证物资设备供应及时。

（8）加强督促工地物资堆放、保管、标识、使用等管理工作，提高现场物资管理水平和工地文明施工管理。

（9）完成领导交办的其它工作。2、物设部工程师岗位职责。

（1）认真贯彻执行铁道部、业主、公司的物资设备供应和管理方面的政策法规、规章制度、文件、及有关规定。

（2）协助部长（副部长）做好物资设备采购供应及管理工作；负责分管物资设备的计划汇总、合同编制及分管甲供物资设备的申请及分配工作。

（3）协助部长做好甲供物资设备的招（议）标工作，及时提报物资批次采购招标计划；督促供货商做好物资供应及服务工作。

（4）协助部长做好制定甲控物资设备的合格供应商资格条件的工作，协助部长做好甲控物资设备供应商资格审查及指导监督各分部大宗物资招标采购等工作。

（5）负责分管甲供物资设备的催货、发运，确保按质、按量、按时供应到位，并组织好现场交验、签认、转帐清算和台帐核销工作。

（6）掌握了解物资使用方向、供求进度和材料技术质量情况，负责施工现场物资管理督促检查工作。

（7）完成部长及领导交办的其它工作。3、物资设备部资料员岗位职责。

（1）负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。

（1）全面负责部门的日常管理，组织完成本部门工作。（2）负责业务指导，确保部门工作满足监理、业主要求，符合公司管理规定。

（3）负责年度计划的编制和调整修改，尽量保证施工计划的合理性。

（4）负责项目劳务队伍的招标，资料的编写，招标单价的分析，合同的洽谈、起草、评审、签订。

（5）参与本项目业主甲供、甲控物资设备的招标采购工作。（6）负责组织项目部相关部门对各分部现场进行验工计价，做到公正公平。

（7）负责本项目的成本核算、成本分析、成本控制，确保项目的各项指标在受控范围内。

（8）配合相关部门做好工程变更的资料搜集、关系协调，预算编制。

（9）协助分管领导做好资金控制和计划安排。

（1）认真贯彻公司财务管理规定，并严格执行国家财经法规政策和会计制度，保证会计职能的实现。

（2）负责财务原始凭证的审核，帐户的设置和登记，保证会计凭证的真实、合法和完整。

（3）加强经济核算，管好用好资金，严格执行各项开支标准，在开支过程中遇到有问题的事要及时反映，要有效抵制违反财经纪律的行为。

（4）负责项目部各种报表的编制工作。

（5）负责项目部会计基础标准化工作，及时装订会计凭证、打印总帐、明细帐、会计档案的保管。

（1）遵守法律、法规，严格执行国家政策，遵守项目部各项规章制度。

（2）熟悉合同法等相关法律法规，熟悉合同管理、造价管理的相关政策规定，并定期进行更新。

（3）组织各类合用的评审工作及评审后的签章流转工作，收集整理公司相关部门对合同的修改意见及风险评估意见，并进行相关记录及备案移交工作。

（4）负责指导公司合同台账、合同档案的建立完善，确保合同档案的完善，台账与档案相符；监督项目、分公司合同台账、合同档案的建立完善。

（5）及时总结合同履行中的经验教训，不断组织完善和修改合同范文。

（6）完成领导安排的其他工作。4、计划财务部出纳岗位职责。

（1）遵守国家货币资金的政策、法规、制度，严格按照《现金管理暂行条例》进行现金结算。

（2）遵守银行结算纪律，不准坐支；不准开空头支票和远期支票；不准套取银行信用；不准出租、出借银行帐户。

（3）遵守现金的开支范围，超过结算起点的支出办理转帐结算，不得支付现金。

（4）遵守核定的库存现金限额，不准用白条抵库；不准利用银行帐户代其他单位和个人存取现金；不准公款私存。

（5）银行存取款注意安全，存取大额现金要两人办理，使用自有交通工具。保险柜内不准保管个人或其他部门的款项。

（6）妥善保管银行结算凭证，建立支票领用、登记制度。（7）建立健全货币资金帐目，做到日清月结，帐款相符，及时与银行对帐，按月编制银行存款余额调节表。每天向财务经理汇报现金和银行存款余额。

（8）按时支付工资；按时按规定办理完善的报销手续。（9）完成领导交办的其它工作。

5、计划财务部造价师岗位职责（1）负责项目投资估算和经济分析。

（2）负责工程的购地、拆迁、勘察、规划、设计、监理和施工合同的签订与管理工作。

（3）组织各项工程、材料的招标工作，负责工程的招标文件、招标标底的编制及投标文件中经济部分的审核工作，并提供投标单位的综合评审意见。

（4）参与规划等重大设计方案和施工组织设计的讨论，并从经济角度提出建议，参与审核及图纸会审工作。

（5）负责工程用款统计，做好月统计报表工作。

（6）负责拨付工程进度款及按合同规定应付的各项费用的审核工作，并与相关部门联系，作好工程拨款工作。（7）负责行政事业性收费及各种税费的审查工作。

（8）及时掌握材料、设备的市场价格信息，负责完成主要器材和设备选型、定型中的价格审核工作。

（9）完成领导交办的其他工作。（六）征迁部各成员岗位职责1、征迁部部长岗位职责。

（1）认真贯彻执行国家、铁道部、公司有关工程建设的方针政策、法律法规、技术标准及相关规定。依据国家有关法律、法规，监督、规范全线建设协调行为，建立分层次、全方位的建设协调机制，协调处理征地拆迁日常工作及遇到的特殊问题。

（2）征地拆迁工作严格遵守国家有关法律、法规及铁道部、各省、市有关文件规定。征迁部负责全线征地拆迁和建设协调工作，组织上报征地拆迁推进计划和用地申请，组织全线征地拆迁实施工作。

（3）组织项目分部进行施工用地图的审核和统计，协助国土、林业、规划部门与县（市、区）相关部门现场复核清点征地拆迁的范围、类别、数量及权属。

（4）编写下发征地拆迁管理制度及工作实施细则，组织、协调职责范围内的征地拆迁工作，负责与当地主管部门建立联系，协助办理有关征地拆迁报批手续、签订有关协议。

（5）按照临时用地的整体规划，完成临时用地的征地拆迁工作，办理征迁相关手续，组织征地拆迁和地亩竣工资料的组卷交验工作。

（6）完成领导交办的其他工作。2、征迁部资料员岗位职责。

（1）负责接收业主、公司及有关上级部门下发各种文件等资料，登记造册，妥善保管。

（1）在项目部总工程师的直接领导下，负责组织和管理中心试验室日常工作，并对各工地试验室进行技术指导和质量监督。

（2）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。

（3）在项目部的管理体系下，组织编制中心试验室质量保证体系、管理制度和管理办法，并对其贯彻执行。

（4）规划并确定项目部整个试验检测系统的能力和资源，组织落实与质量保证体系相适应的检测机构和资源。

（5）授权管理评审工作和执行公司体系有效运行工作。（6）批准中心试验室管理通知和工作程序。

（7）组织做好各类现场试验检测工作，确保工程质量合格率100%。

（8）完成领导交办的其他工作。2、中心试验室副主任岗位职责。

（1）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。

（2）在主任的领导下，全面负责中心试验室的技术工作和二分部日常试验检测工作。负责试验报告、报表、资料的终审与签发，对中心试验室的全部技术活动的正确性和有效性负责。负责试验报告、报表的监理签认。

（3）制定技术活动的计划。提出试验仪器设备的购置、更新、改造、修理和报废计划；组织仪器设备送检和自检。负责提出培训计划，对人员进行培训。

（4）熟悉有关标准、规范和试验规程；参加质量事故分析会以及质量事故的处理。参与检验事故调查。

（5）制定或修订检验技术文件，制定各种试验检测计划和试验方案，解决检验中的技术问题。

（6）组织进行上级部门安排的技术开发项目的有关试验研究工作。（7）定期对混凝土、砂浆检查试件强度，路基填土压实度质量，水泥使用情况进行统计分析，定期项目部总工程师报送统计分析结果及报表、工作总结与工作计划。

（8）对中心试验室不能进行的试验项目，会同监理对协作单位进行调查，报审具备试验检测资质的单位进行试验，经有关领导批准后，并及时联系送检和提供试验报告。

（1）在技术负责人和主管工程师的领导下，独立完成相关检测试验工作，严格执行相关技术标准和各种管理制度，对所承担的检测试验项目采集的数据负责。

（2）正确处理试验检测样品和样品制备，负责试验废品垃圾的统一处理，检查维护试验环境，清洁和保持试验室内外卫生。

（3）正确操作试验检测仪器设备，定期维护保养，登记使用记录和运转记录，检查仪器设备的使用状态，保持仪器设备的完好率。

（4）认真采集试验检测数据，真实记录各项试验检测记录，及时完成试验检测任务，主动向主管工程师提交试验检测结果并请求复核签认，及时出具试验检测报告。

（1）在技术负责人的直接领导下，贯彻执行国家和行业的相关技术标准，对试验检测仪器计量准确性负责。

（2）正确执行有关计量法规，指导试验室进行有关计量活动。（3）对试验检测所用计量器具的有效期负责，对计量偏差较大或超出有效的计量器具，向技术负责人提出修理和校检要求，并对该器具进行状态标识。

（4）管理试验室所有仪器设备，并对其使用状态和校检状态进行标识管理，检查监督设备的维护和保养。

（5）监督检查搅拌站计量系统的有效性，管理现场试验检测仪器设备的校检状态。统一编制所有仪器设备的校检台帐和校检计划，并按计划开展送检和自校。

（6）完成领导安排的其他工作。5、中心试验室专业试验工程师岗位职责。

（1）在技术负责人的主管领导下，全面负责所承担试验检测本项目的日常工作，严格执行相关技术标准、规范，并对该试验检测工作的真实性和有效性负责。

（2）负责所承担试验检测项目的复核工作，检查试验记录、报告的完整性和准确性，复核试验检测数据和拟用标准以及结论评述，并对复核签认。

（3）负责编制工作计划，组织开展对所承担的试验检测项目任务，并及时完成和出具试验检测报告。

（4）参与对应材料的料源调查试验和施工现场的质量检查，提出问题和整改措施。指导试验员开展相关检测试验。

（5）负责所用仪器设备的保管维护和日常运转记录，指导试验检测人员正确操作使用，保持仪器设备完好率。

（6）汇总项目试验的质量情况和检测结果的分析，提出质量改进措施和办法，编制试验检测报表。

（7）完成领导安排的其他工作。6、中心试验室技术负责人岗位职责。

（1）贯彻执行国家和铁道部相关技术标准和相关行业标准、规范和规程，贯彻执行设计院、业主以及监理的相关技术要求、管理制度和各种指令文件。

（2）全面负责所辖分部的工程试验检测工作。协助分部做好施工质量控制工作。根据施工组织计划和设计文件要求，编制项目的工程试验检测计划，保证施工生产的顺利进行，在确保工程质量的前提下，降低工程成本，加快工程进度。

（3）组织人员开展分部内所有日常检测试验工作，按规定频率进行检测试验，做监理的见证试验，即时出具有关试验检测报告，并即时向监理审批报检。

（4）参加分部砂石料场以及取土场的选择与质量检验，按规定频率和方法进行材料取样自检，把好原材料质量关。对有出厂合格证或技术证件的原材料要即时收取质量证明资料，并即时抽检。所有材料应经试验合格后方可使用。

（5）熟悉工程类型和数量、施工进度及已完工工程情况，根据工程进度及时安排有关试验工作，并即时上报试验检测情况的各种报表和台帐。

（6）协助物资部门做好有关材料的验收工作，掌握砂、石、水泥、外加剂、外掺料、钢材等储存数量和消耗情况，掌握所有材料的质量情况。

（7）参加有关工程质量检查及事故分析。

（8）安排人员对试验检测的原始记录、报告进行填写、整理、保管和发送，归档保存并对试验检测资料进行评定汇总及资料交验，建立各种试验台帐。

（9）按现行施工规定、规则的要求进行施工质量检查，如发现违背操作规定而影响质量时，有权制止施工并及时向分管领导反映。

（10）对混凝土、砂浆检查试件、路基密实度及工程质量进行统计分析并定期提出报表上报。

（11）对工地试验室及分部现场所有试验仪器设备按规定建立技术档案，定期检定、校验、维护、保养，并填写设备履历书及仪器运转记录。

（12）建立标准、规程、技术资料的有效台账，建立工地试验室及现场所有试验检测人员台帐。

7、中心试验室质量负责人岗位职责。

（1）在主任的领导下,负责质量体系建立并组织实施。对中心试验室的质量管理及其质量体系的有效性负责。协助主任对本项目部试验检测工作进行安排，监督、指导并对试验检测工作的质量保证负责。协助技术负责人对二分部日常检测试验的管理工作。

（2）检查质量管理手册的执行情况。组织质量手册的学习、宣传和贯彻执行工作，维护质量体系的现行有效性，保证质量体系的有效运行。

（3）督促检查试验检。

岗位制度和岗位职责的区别篇七

4、负责子下属子、分公司财务报表和管理报表、预算编制及合并报表;。

5、按时完成总部财务交办各类财务报表及其他相关工作;。

6、管理子公司的日常纳税申报、基础税务管理;。

7、支持服务合资公司业务运营及发展;。

8、维护子公司资金资产安全。

岗位制度和岗位职责的区别篇八

1.投诉电话的接听及处理。

2.负责各类新闻媒体采访接待工作，并编制各类新闻媒体采访事件记录。

3.定期检查车辆的卫生情况。4.完成上级交办的其他工作。

1）接听电话。在端坐之后，电话响三声内接听电话。2）填写电话来访记录表。（详见附件《电话来访记录表》）3）提供问题解决办法。为客户提供问题解决办法：普通问题客服可自行解决；严重问题，填写客户信息反馈表后交予相关人员处理；疑难问题咨询上级主管，并根据上级主管批示处理。4）给出处理意见。

5）结束语。“请问您还有什么问题吗？”、“如果没有问题请挂机”等等。注意语气诚恳、态度和善。

6）放回电话听筒。应等对方挂断电话后再将听筒轻轻放回电话机。3.工作细则。

详细、真实的记录并核实电话来访者的咨询、疑问；

分析并及时给予答复，过后作相关信息记录，如电话来访者的相关资料等。

若遇到需调查取证的事情，无法及时答复，须收集对方的详细资料，为其建立个案，包括：时间、地点、人物、事件、联系电话等，将个案发给相关负责人。电话接听人员须将事情处理的流程详细解释给对方，待获取解决方案后，给予事件处理的结果。

若电话来访者者对提供的解决方案表示接受，则礼貌结束通话；若对方对解决方案表示不接受，应尽可能地取得顾客的理解和支持，委婉答复对方，建议反应给公司，以求得完美；若电话来访者需要寻求其他部门的帮助，则请顾客留下联系方式，由其他部门联系处理；若投诉者需求非本公司提供的服务范围，则向对方说明并礼貌结束通话。

4.接听电话注意事项：

3）认真做好记录，注意听清时间、地点、事由、人物和数字等重要词语；

4）使用礼貌语言；

5）讲话简洁明了，语速不宜过快；

11）不要让投诉者为了同一个问题重复拨打公司电话。

1.目的。

1）获取新闻媒体来访信息2）通知相关部门。

a.在得到公司领导受权后,方能执行媒体采访,否则不允自作主张进行媒体接待采访。

b.除公司领导授权接受人员外,其他人员不得接受采访，必要时应及时回避采访现场。

c.各车次如出现涉及媒体现场进行采访的,应及时知会公司领导协助处理解决。

d.如新闻媒体采访问题对公司无负面影响的',要求必须第一时间向公司高层领导汇报,得到批示后方能接受媒体采访。

1）公司任一部门或个人受到公共传媒的批评，无论是否属实，当事部门或个人应首先报本部门经理，由部门经理报公司领导。2）事故部门负责人负责调查事故经过和原因，并及时将调查情况报相关部门。

3）及时与媒体进行沟通，了解事件的真实性，并及时将情况反馈给事故部门和公司领导。

根据新闻媒体采访事件记录,进行案例汇编,并发送相关部门进行学习。

6.新闻媒体采访资料整理和分析。

文明办每半年进行一次新闻媒体采访事件汇总统计分析,并提交公司管理评审。

1.文明办组织人员作定期检查或不定期车辆卫生检查，并按照《车辆清洁卫生检查评分表》进行评分。2.奖惩措施：

20xx年11月6日。

岗位制度和岗位职责的区别篇九

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案(资质、合同等)管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、提供产品售前的技术支持。

2、与用户交流，为用户提供技术方案的编写。

3、收集、分析用户需求，提供解决方案，引导客户技术和产品选择。

4、参与公司其他工程项目的建设，并为其提供建议与技术支持。

5、组织本部门员工业务培训。

6、收集、整理相关技术信息。

7、完成公司安排的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

3、合理分工，做好用户的送货及设备安装调试工作。

4、提高本部门技术服务水平，及时解决用户的各种售后问题，提高用户满意度。

5、审核《技术服务报告单》，做好本部门的绩效考核工作。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、开拓新市场，增加新客户。

8、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新团队精神，提升公司核心竞争能力。

9、控制本部门的各项费用。

10、定期组织本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、掌握每笔合同的签订情况、资金额度，项目负责人确定回款时间后由内控部对资金进行协调使用。

2、协调资金原则：对于合同周期短、利润高、回款快、比较主要或重大项目先予执行。

3、与合同执行人确认合同执行计划书，合同执行前由项目负责人确定验收时间、回款时间、由内控部监督执行情况。

4、货物到公司24小时内督促项目负责人将货物运到用户处。

5、由财务部制定验收单，由内控部进行前期验收。

6、定期参加部门人员培训。

7、完成公司的所下达的其他工作。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、协助经理确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、协助经理确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、协助经理合理使用资金，加快资金的周转率。

4、本项目组订货、合同的签订及售货服务工作。

5、本项目组技术资料编写，日常资料管理。密切协助业务部完成项目方案的制定及合同形成前的工作。

6、协助部门经理完成标书制作。

7、项目进行信息的反馈工作。

8、积极完成新产品推广任务。

9、在经理指导下开拓新市场，增加新客户。

10、参加本部员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公司下达的经营责任指标。

2、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。提供项目的设计方案，协助公司顺利接下项目。

4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

5、协助用户完成需求分析报告和开题立项所需的各种报告。

6、研究和制定项目的技术方针和目标。

7、编写详细的设计方案，确定项目的组成人员和分工。

8、配备开展项目所需的各种资源。

9、掌管项目开发资金的运用。

10、协调用户和工作人员的相互交流。

11、领导开发人员研制完成项目。

12、保证项目达到合同规定的技术指标。

13、协助用户完成项目的检查和验收，提供各种必要的材料。

14、协助财务部门回收项目费用。

15、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

16、开拓新市场，增加新客户。

17、定期组织部门人员培训。

18、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、确保完成计划销售额，并确保项目利润率。

2、及时将所代理软件的相关资料送达客户，并进行深入的介绍，采用幻灯片、安装试用等方式广泛宣传。

3、经常与用户联系，了解用户对软件的反映及需求情况，制定出公司切实可行的推广计划认真落实执行。

4、及时与开发商沟通，取得开发商的技术支持，与开发商一起做好技术培训和售后服务工作。

5、开拓新市场，增加新客户。

6、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

7、控制项目费用。

8、参加本部门的业务培训。

9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、确保完成计划销售额。

2、参加用户需求调研，详细记录用户的需求，结合自身所掌握的编程技术，提出初步解决方案。详细深入的掌握所承担项目的需求分析和设计报告。尽职尽责编写出实现各项功能的完整代码。

3、负责所编程序的自测试工作，参加系统集成和安装。编写用户操作使用说明书。

4、开拓新市场，增加新客户。

5、完成公司交给的其他任务。

6、经常了解用户的意见和需求，不断完善软件功能，达到用户满意。

7、公司开发项目和数据要严格保密，不许泄漏。

8、定期参加部门人员培训。

9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、协助经理制定公司年度和阶段性市场经营、客户服务工作计划和工作目标并组织实施，确保完成公司下达的市场经营、客户服务等经营管理指标。

2、贯彻执行《会计法》等财经法律制度，制止违反财经纪律、财会制度的行为,发现重大问题及时向财务副总或总经理汇报，确保各项财务活动符合有关规定。

3、组织实施公司机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的实现。

4、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

5、指导财会业务处理，采购货比三家询价备案,强化资金管理。

6、准确审核报销的各种票据。

7、定期组织部门人员培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、贯彻执行《会计法》等财经法律制度,制止违反财经纪律、财会制度的现象，发现重大问题及时向部门领导报告，确保企业各项财务活动符合有关规定。

2、审核各部门编制的费用报表，办理收入、成本、资金等会计核算，按时编制各种财务报表，使经营成果得到准确及时反映。根据国家有关规定，严格发票管理。并定期检查发票使用情况。

3、负责对公司调拨、库管、出纳等财务工作的协调与管理。协调各岗每月以报表方式对账目做出结算。

4、负责公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作。

5、保管好各类财务资质证件、印章。

6、编制并审核记账凭证、录入电脑、核对总帐、明细账、登记帐簿、科目汇总表及财务报表。

7、协调出纳员进行资金业务管理。

8、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证。

9、按时报税、交税。协调好税务部门的工作。

10、编制应收应付、往来款项报表，每月传达到公司各部门进行帐目核对。

11、定期参加部门人员培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、遵守国家规定的各项财经纪律及公司的财务制度。

2、负责现金日记账、银行日记账、费用账的登记工作，定期进行货币资金的业务核算;做到所有账目日清日结、准确无误。

3、费用报销严格执行经理签字、部门经理签字、经办人签字手续，对每张票据严格把关，严格控制费用,做到有据可依。

4、按时填报各种现金银行、费用等月报表。

5、及时办理订货汇款、必须严格把关，手续齐全方可办理，编制记账凭证、录入管家婆、登记账簿与银行核对每笔业务发生额及余额。

6、保管好各种印章，按规定使用。

7、保管好各类原始票据以备查找。

8、定期参加部门人员培训。

9、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

4、根据出入库手续录入管家婆财务系统，并登记账簿;。

5、库存商品、低值易耗品必须做到账账相符;。

6、当日工作当日完成，每月及时出统计报表;。

7、定期参加部门人员培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、熟知商品的品名、特性、功能外观,做到眼勤、手勤、笔勤,心中有数。

2、保管商品、账目清晰、每月对账盘点库存商品、低值易耗品必须做到账物相符。

3、商品入库、出库前严格检查商品包装、数量及破损情况、发现问题立刻汇报。

4、经常查物点数、分门别类管理、定期盘点、做到心中有数、拒绝外人或其他工作人员随意进入库房。

5、商品摆放井然有序，做到一目了然，学会分析冷背呆滞积压库存的合理调整，提出建议。

6、严格按调拨员程序办理出入库，账、物、表三对清，当天业务当日完成，不许他人代办。

7、定期参加部门人员培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、及时将验收单,调拨单,付款单,公司发票交给物资装备财务或油公司财务,掌握每笔款项的结款金额及运行情况。

2、及时跟踪每笔款项办理情况，需返给客户的单据要及时返单。

3、在结款过程中遇到问题及时处理，如处理不了及时向公司汇报。

4.定期参加部门人员培训。

5.按时完成经理交办的其他工作。

6.树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、严格控制公司的手机费、车费、水电费、采暖费等费用的支出，每月向公司汇报费用的使用情况。

2、负责司机、保安、保洁员制度执行情况的监督检查，宿舍管理、卫生管理，并作好记录。

3、负责公司员工的考勤管理工作。

4、负责食堂用餐与采购工作，要有采购计划，荤素搭配，保证质量。

5、定期检查食堂卫生炊具物品管理工作，定期检查易燃易爆品，保证安全。

6、负责车辆安全检查、保养、维修、养路费、油料费使用工作。

7、负责公司福利及办公用品的采购，发放等工作。

8、每年1-5月份办理公司资质年检。

9、每月办理员工养老、失业保险、中保公司保险。

10、定期组织部门人员培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、每天必须提前10分钟到公司发动车辆并在上班前提出车库。

2、下班后需将车辆入库并将车钥匙交到更夫手里。

3、司机严禁开带病车辆。

4、出车前必须严格检查车辆各部位是否正常，手续是否齐全，做到安全出车。

5、要服从带车人员的调动，不许擅自脱岗，协助带车人完成任务。

6、行驶中严格遵守交通规则，如出现违章现象而造成的罚款和人车事故，后果自负。

7、不准跑私车，有公司安排方可出车执行任务。

8、日常要加强车辆的维修和保养，要定时检查车辆的制动情况，机油是否正常以及易损件部位，负责车库卫生。

9、离开车辆时必须检查车门是否锁好，方可离开。

10、不出车时，主动承担一些力所能及的工作，如楼房维护，水、电管理、防火、防盗及后勤保障等工作。

11、爱护车辆，保持车容、车貌整洁(洗车费不与报销)，收车必须入库，不许乱停放车辆或转借他人。

12、参加部门组织的业务培训。

1、负责总经理、副总经理、总工程师办公室清洁卫生。

2、负责二楼至五楼及卫生间在营业期间的卫生。

3、负责门窗、窗台、窗帘的清洁卫生。

4、负责花草的浇水和养护。

5、监督、制止他人不清洁习惯，提醒他人搞好环境卫生。

1、保持个人及厨房、餐厅的卫生，做到衣着干净、炊具清洁。

2、不要把购进食品乱堆乱放，生、熟、肉、菜分别摆放。

3、做到主副食搭配，多品种、粗粮细做、粗菜精做、有凉有热，味道鲜美可口。

4、开餐时间：早餐6：50-7：20。

午餐11：30—12：30。

晚餐17：00—17：30。

周六、日：早餐8:00—8:30。

5、非开餐时间，不许带外人进入厨房。

6、做好每日三餐的收费登记工作及时报后勤部统计。

7、负责食堂炊具等低值易耗品的保管、使用，严防丢失及毁损。

8、控制食堂费用，努力降低各种食品加工成本。

9、保证食堂食品的质量、数量，使职工能够安全食用。

10、管理好易燃易爆用具，饭后严格检查，发现问题及时汇报。

11、节约用水、用电增强节能意识。

12、协助更夫维护公司宿舍纪律。

1、每天下午17点准时接管司机车库钥匙，严格保管好车库车辆，大门钥匙，不能转给他人，不能丢失。

2、每天下午16：30将2、3、4、5楼大厅及卫生间纸篓清理干净，用垃圾袋运走。

3、每天7：30分前，在岗位准备等待司机提车，提车后将车库钥匙保管好。

4、负责打扫公司楼前、车库外卫生，做到及时清理，保持干净。

5、每天夜间在二十点、零点、清晨四点对车库、财务室、总经理办公室等重地进行检查，看是否有异常现象，并做好记录，发现问题及时报警。

6、对公司复印机、饮水机、电脑检查是否关机。

7、负责2、3、4楼用电管理，，每晚八点准时熄灯及打开楼顶霓虹灯。

8、负责监督管理住寝人员的日常就寝管理，对夜不归寝，违法乱纪的有权制止并汇报公司。

9、对外来人员的拜访做好登记和记录，并谢绝外来人员住寝。

10、在晚五点至第二天八点接听打入公司所有电话，并负责联络公司的有关人员，做到及时传达，不漏报，不迟报。

岗位制度和岗位职责的区别篇十

1.在公司领导下负责拌合场的全部管理工作。

2.严格执行和认真完成公司领导所交付的各项工作任务。3.负责对各种材料进场的数量、质量的验收和监督工作。4.负责混合料拌和规范化生产，并执行安全技术操作规程和设备的维护、保养工作。5.不随意离岗，不轻易脱产。

6.严肃场内纪律，带头遵守各项规章制度。

食堂管理制度。

1、食堂工作人员要讲究食堂卫生，保持地面、桌面及案板的洁净，碗筷要经常消毒。

2、按规定时间开饭，不得提前，特殊情况要向生产负责人请示用意方可。

3、尽量控制食用剩饭剩菜，坚决不准食用发酵变质的饭菜，防治中毒。

4、有加班者，由生产负责人通知留饭菜，或规定时间做饭不能吃凉饭。

一、认证执行《中华人民共和国建设部施工现场临时用电安全技术规范》中的各性条例，遵守施工现场的各项规章制度。按规定使用“三宝”，接受三级安全教育，熟知安全操作规程。

二、电工所有绝缘检查应妥善保管好，严禁它用，并经常检查自己的工具是否绝缘性良好。

三、在班前必须检查工地所有电器，是否有漏电或电器接触不良现象，发现问题及时解决。经常检查施工现场的线路设备，各配电箱必须上锁。

四、电工必须在班前和总闸，下班后断开总闸。风雨天要按规定做好断电工作，漏电保护器必须灵敏可靠。工地所有的总电箱和分电箱的开关保险丝必须证必须正确使用。

五、高空作业应带工具袋，工具不准上下抛掷。六、使用人字体时，两梯腿之间应有可靠连接，以防不测。

宿舍管理制度。

一、集体宿舍必须有专人负责管理，住宿人员必须服从管理，自觉遵守工地各项规章制度。

二、集体宿舍是施工人员休息、生活、学习的场所，应保持宿舍卫生整洁、安静和良好的秩序，每个住宿人员应遵守文明宿舍公约。

三、住宿职工要维护公共卫生，保持室内干净、整洁，生活用品摆放、叠放整齐，地面不乱扔杂物、烟火。

四、每个宿舍房间要编号并选室长，室长负责安排卫生值日和清扫工作，住宿人员名单要上墙，每日卫生值日人员要自觉负责门前和室内卫生的打扫，督促同室人员不乱扔垃圾，不乱倒脏水，部随地便溺。

五、工地人员每周一次组织人员检查，如宿舍内发现脏、乱、臭现象应责令整改，屡违者经教育后视情节轻重给予处罚或清退。宿舍内不得留宿无关人员和家属子女。

六、宿舍无人时关好窗户，切断电源，锁上门锁。七、宿舍内不准聚众酗酒，不得聚众赌博，严禁斗殴，严禁从楼上向下倒水。

八、冬季宿舍内要防止火灾和煤气中毒。

防火管理制度。

一、施工现场总平面布置图，施工方法和施工技术均应符合消防安全要求。

二、开工前按施工技术防火需要，配置相应种类数量的消防器材设施。

三、焊割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器，存放、使用的距离，均应符合规定的安全距离。

四、施工现场切割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧”的规定。

五、施工现场的动火作业，必须执行审批制度。六、施工现场用电，应严格按照施工现场临时用电安全技术规范，加强电源管理，以防发生火灾。

七、发生火警的时候，应当迅速准确地报警，并积极参加扑救。

八、负责定期向职工进行防火安全教育和普及消防知识教育，提高职工防火警惕性。

九、定期实行防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即消除，对于难于消除的隐患要限期整改。

十、对违反规定造成火灾有关的人员进行处罚，情节严重的依法追究刑事责任。

卫生管理制度。

一、施工现场卫生工作应划区包干，由各作业班组负责，坚持每天打扫，工完料尽，人走场地清，现场材料堆放整齐、无积水。

二、生活区实行专人负责制，每天打扫，并保持整洁。三、严禁乱倒剩饭、剩菜，剩饭剩菜须倒入指定桶中，且注意保持桶体及周围卫生。

四、严禁随地大小便，高层建筑施工，可隔八层设置移动或简易厕所供施工人员使用，并指派专人运送至指定地点。

五、厕所要有冲洗设备，落实专人定期清扫，保持清洁，粪池要加盖，要有灭蚊、灭蝇措施，禁止将粪便直接排入城市下水道和河流。

六、严禁随地乱倒生活用水，生活区须保持地面干燥、无积水。

七、除张贴规定的宣传画，及规章制度外，施工现场及生活区严禁乱贴、乱画。

八、施工现场及生活区卫生须保持清洁，杜绝蓄意破坏行为。

食堂管理制度。

一、炊事人员每年体检一次，持有卫生防疫部门办理的健康证方可上岗。

二、炊事人员操作时必须穿戴好工作服、发帽、做到“三白”（白衣、白帽、白口罩），并保持清洁整齐，做到文明操作，不赤背，不光脚，禁止随地吐痰。

三、炊事人员必须做好个人卫生，要坚持做到四勤（勤理发、勤洗澡、勤换衣、勤剪指甲）。

四、不得采购腐败变质、霉变、生虫、有异味或《食品卫生法》规定禁止生产经营的食品。

五、建筑工程使用的防冻盐（亚硝酸钠）等有毒有害物质物质，不准和食盐同仓共贮，不准食用。六、贮存食品要隔墙、离地，做到通风、防潮、放虫、防鼠。禁止用铝制品、非使用性塑料制品盛放熟菜。

七、各种食品要烧熟煮透，剩饭、菜也要回锅彻底加热再食用。不卖给职工变质的食品，以免食物中毒的发生。

八、定期更换食堂水池的存水。设专门收集剩饭、垃圾的容器。

九、施工现场供应开水，饮水器具要卫生。

十、食堂做到防水防蝇，与污染源（污水物、厕所、垃圾箱等）应保持30米以上的距离。

安全管理制度。

一、凡进入施工现场的人员要严格执行《施工安全十大禁令》和《施工用电十大禁令、遵守安全生产的规程、规定》。

二、抓生产必须安全，项目经理是工地安全生产工作的第二责任人，要建立健全各项安全生产责任制，并将安全生产责任落实到各人，明确各人的责任。

三、对进入施工现场的人员要进行所从事工种的安全操作规程的教育、对分部分项工程进行针对性的安全技术交镀，受交底者须履行签字手续。

四、施工现场的各种专业管理人员，特殊作业人员必须按规定持证上岗。无证人员不得从事施工作业。

五、施工现场要按规定是指质安员，随时监督、检查、跟踪到位，发现事故隐患及时整改，对违章作业要严肃制止。六、安全生产的宣传教育要做到经常化、制度化。在施工工地的主要施工部位、危险区、作业点、通道口都必须张挂安全标语或警告牌。

七、工地要有完整的安全生产管理资料，并做到项目齐全，内容符合要求。

安全生产检查制度。

一、安全检查的内容：是查责任制的落实，查制度的执行、查现场的管理、查是否存在安全隐患，查有关安全法规的执行、查隐患的整改、查安全防护设施和查劳动保护是否到位等情况。

二、安全检查的方法：采用自查、互查、专项抽查、巡回检查、全面大检查、复查等方式实施安全检查。

三、安全员必须保持严禁的工作作风，检查各个岗位是否按安全操作规程进行规范作业，检查是否存在安全隐患，发现不安全因素要及时消除，发现安全隐患提出整改方案，并督促及时落实整改。

四、矿山的主要负责人是安全生产第一责任人，每季度应定期或不定期深入各个作业场所，检查是否存在安全隐患，督促整改措施的落实，并保证安全整改资金到位。

一、为增强企业职工安全意识和自我保护能力，提高安全设置，确保安全生产，特制定本制度。

二、本制度适用于公司、工程项目所有从事建筑施工的人员。

1、企业法人代表、项目负责人每年参加建设部或省、市安全培训学习一次，学习时间不少于30学时。

2、安全专业管理人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于40学时。

3、其他管理人员和技术人员每年参加省、市安全培训学习一次，时间不少于20学时。

4、工人的安全知识、安全技术训练学习时间每人不少于20学时。

5、上述人员的学习成绩记录在安全教育培训卡上，成绩合格者方可上岗。

五、新工人入场必须经过三级安全教育：即公司一级、工程项目二级、班组三级安全教育：

1、公司一级的安全培训教育主要内容为国家的安全生产方针、政策、法律、法规、规范、标准和企业规章制度。2、工程项目进行第二级安全生产教育教育培训，其主要内容：工地制度、现场环境、工程特点及存在不安全因素等。

学习时间不少于15学时。

3、班组进行第三级安全生产教育培训，其主要内容：本工程安全操作规程、劳动纪律、事故教训、本班制度等，学习时间不少于20学时。

4、以上教育培训考核成绩作为录用先决条件。六、变换工种的职工要进行安全教育培训，主要内容是拟到工种安全操作规程、作业环境、劳动纪律、技能训练，经考试合格者方可变换。

七、特种工程（电工、焊工、架子工、机械工、起重工、打桩工和机动车司机、塔吊司机及指挥、人货两用电梯和起重司机，司炉工、爆破工及其他从事特殊作业的工人）取得特种作业证的，仍然要参加安全教育培训，每年一次，时间不少于15学时。

八、根据本制度，每年由劳资（教育）部门列出培训计划，进行培训教材和师资准备，并监督实施。

九、凡是经教育培训的人员考试不及格者应参加第二次学习（学习时间误工费和学费自理），如果二次不合格，将调离岗位或辞退。

一、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规、和政策。执行公司的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

二、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术。

三、加强财务管理，保证专款专用，不得将施工专用资金挪作他用。

四、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。

五、组织编制工程项目施工组织计划，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

六、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组合和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和仪器仪表及机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成施工任务。

七、接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的建立，定期向公司生产运行部门汇报工作。

1、对单位工程或承担的分部工程施工质量负直接责任2、坚决制止违章指挥和违章作业。

3、做好管区内的质量达标工作和质量管理。4、协助参加质量检查，同时做好记录。

5、作质量检查台账，记录遵章守纪未遂事故调查情况。6、守纪质量程序交底或质量活动记录。

7、参加分部、分项工程的质量等级核定及隐蔽工程的核查验收。

一、协助科长制定好各工种安全操作规程，安全生产责任制和安全生产消防管理制度。

二、汇总和调查制定安全技术措施计划，并检查督促有关部门按期执行。

三、经常深入实地检查督促安全操作规程，安全生产管理制度的执行情况，对违章作业有权停止生产，有关安全信息及时向领导汇报。四、组织好一月一次的安全生产检查及一季一次的所属企业的安全生产检查，及时下达事故隐患通知单并检查整改情况。

五、做好各事故的处理，并将处理情况及时汇总上报，并制定出安全生产防范措施。

六、进行有关安全操作技术培训和全员安全知识教育。七、负责做好各类安全台账，做好原始记录工作。八、及时总结经验，推广先进，为达到“四无企业”而做好具体工作。

一、对本项目劳动保护和安全生产的技术工作负总的责任。

二、在组织编制和审批施工方案，采用新技术、新工艺、新设备时，必须制定相应的安全技术措施。

三、负责提出改善劳动条件的设施措施，并付诸实现。四、对职工进行安全驾驭。

五、及时解决施工中的安全技术问题。

六、参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

一、参与施工方案的编制，并编制具体的施工计划，报项目经理综合评定后实施。

二、熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺。向班组进行技术交底，监督指导实际操作。

三、按施工方案、技术要求和施工组织设计组织施工。四、合理使用劳动力，掌握工作中的质量动态情况，组织操作人员进行质量的自检、互检。

五、检查班组的施工质量，制止违反施工程序和规范的行为。

六、参加上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。

七、对因施工质量造成的损失，要及时调查，分析原因，评估损失，制定纠正措施，经项目工程师批准后及时处理。

八、负责现场文明施工及安全交底。

九、根据工程实际施工进度情况，向材料部门提供材料需用量计划。

门卫管理制度。

一、门卫人员必须加强工作责任心，严格各项制度的落实。

二、外来人员未经许可，不得进入施工现场。三、外来人员未经同意，不得留宿工地，外出职工不得迟于23时归队。

四、未经许可，任何人不得将公物及材料携出工地大门。五、负责做好门卫区域的环卫工作。六、认真做好信件、报刊的收发工作。

七、门卫值班人员必须严格执行出入现场的会客登记制度，认真履行登记手续，对所有进出现场的车辆进行必要的检查和登记。

八、门卫值班人员不得擅自离岗。亦不得随便让他人代岗。严禁酒后值班。

岗位制度和岗位职责的区别篇十一

2020年4月19日。

岗位职责和能力要求。

目的建立各级人员岗位能力要求规定，更有效的为公司选择人员和上岗培训提供依据。

1、范围。

适用于公司所有岗位的能力要求管理。

2、职责。

3.1办公室负责起草各级人员岗位能力要求。

3.2管理者代表和总经理负责对要求内容进行审核和批准。

3、内容。

3.1总经理。

所属部门：办公室文化程度：

工作经验：

技术资格等级：

职责：

能力要求：

2020年4月19日。

所属部门：

文化程度：

工作经验：

技术资格等级：

上岗培训要求：

职责：

能力要求：

所属部门：

文化程度：

工作经验：

技术资格等级：

职责：

能力要求：

1、熟悉国家相关法律、法规并能自觉运用；2、熟悉公司产品的生产流程；3、具有强的领导和组织能力。3、具有强的领导和组织能力。

2020年4月19日。

3.4办公室主任。

所属部门：办公室文化程度：

工作经验：

技术资格等级：

上岗培训要求：

职责：

1、负责拟草领导授意的综合性工作计划、总结和工作报告及其它文件；

2、负责印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作；

3、招聘、培训、考核的实施及组织工作，确保每位员工掌握岗位技能知识，提高员工的质量意识和能力；4、对公司所有文件和资料的管理进行监督；5、负责确认各岗位的能力要求。能力要求：

所属部门：质量技术部。

2020年4月19日。

文化程度：

工作经验：

技术资格等级职责：

1、负责产品工艺文件和技术文件的编写；2、指导检测设备和仪器的校准工作；4、进行重大质量问题和顾客投诉的处理；5、负责各阶段检验抽样计划的制订；6、负责顾客非常规合同的技术评审；7、检验人员的资格认定、考核及调度；8、负责推进统计技术在公司的应用。能力要求：

5、具有较强的组织能力和协调能力。3.6文件管理员。

所属部门：办公室文化程度：

工作经验：

上岗培训要求：文件和资料控制培训。

2020年4月19日。

职责：

1、负责公司质量体系文件的归挡、发放和回收工作。2、负责对各使用现场的文件进行查核，确保使用正确。3、负责外来资料的管理工作。

4、负责外来信息的整理、汇总和传递工作。

5、负责对各使用现场的文件进行查核，确保使用正确。

6、公司领导和上级安排的其它工作。

能力要求：

所属部门：内审小组文化程度：

工作经验：

技术资格等级：内审员证。

上岗培训要求：内审员培训（外训）职责：

1、2、依据审核工作计划进行内部审核。

负责对发现的不符合项进行改进追踪和验证。

3、依据管理者代表的要求进行内部审核的计划安排。

2020年4月19日。

4、负责向管理者代表报告审核的情况。

能力要求：

1、掌握iso9000的标准内容。2、会编制审核工作计划。

所属部门：质量技术部文化程度：

工作经验：

技术资格等级：试验员资格确认书上岗培训要求：试验员培训职责：

1、严格按照规范和标准要求进行检验；2、认真据实填写各种试验记录。3、负责对不合格的反馈和验证；4、负责相关的统计工作。能力要求：

1、熟悉相关产品规格、型号和试验规范；2、掌握基本的抽样计划；3、熟悉生产过程和技术要求；4、具有一定的协调和组织能力。

2020年4月19日。

1.负责日常的接待工作，协助总经理处理好日常行政事务。

2.协助总经理做好员工的聘用和管理，按公司要求配置人力资源，满足生产和发展须求，办理相关手续、建立人事档案。

3.负责本单位文件、资料的收发、保管、催办、清理工作。

4.负责公司办公用品的保管和发放。

5.及时了解员工思想情况，帮助反映和解决员工的问题。6.起草公司有关文件，整理会议记录，协助单位主管领导做好保密工作。

7.做好单位领导临时交办的各种工作。3.10财务会计岗位职责。

1.认真惯彻会计法、税法和各项财务管理制度。2.按期组织编制年度财务计划和月度财务收支计划。

3.随时常握资金动态，控制企业内部资金潜力，及时调动资金，保证生产发展的需要。

4.按时提供年度、季度有关利润，资金指标执行情况的分析资料。

5.负责办理银行信贷业务，按时编报年度、季度银行信贷计划和银行存款计划。

2020年4月19日。

6.负责办理有关财务保险业务。

7.掌握税法，及时向税务部门按时审报，足额纳税，不做假帐。

8.妥善保管会计档案，不能丢失损毁。3.11出纳员岗位职责。

1.严格遵守财经政策和财务管理制度，根据完整的收付款会计凭证收付款项。

2.银行日记帐要按期结帐，帐面整洁、清楚，及时转出银行凭证，并经常与总帐核对无误。

3.掌握银行结算制度，及时办理托收、结算事项。

4.现金日记帐要坚持日清月结，每日下班前必须核对库存确保帐款相符。

5.严格遵守现金管理制度及库存现金限额。

6.负责现金、转帐支票，有价证券的签发，无价证券以及印签章的管理工作。

7.按期与银行对帐单对帐，并编制银行存款对帐平衡表和未达帐项明细表。

1.掌握与本公司业务有关的产品市场动态和信息，并及时向主管领导汇报。

2020年4月19日。

2.负责月生产计划，月采购计划的编制与下发。3.能独立的协调，解决生产过程中出现的有关问题。

4.掌握公司常见材料标准及供货渠道，保证生产用料及时进厂。

5掌握供货方和协作方的质量情况，严禁不合格品入厂。6熟悉合同法及相关的法律知识，协助主管领导做好合同的签订及实施工作。

7做好材料的管理工作，健全台帐，定期进行物资盘点。

2020年4月19日。

岗位制度和岗位职责的区别篇十二

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

岗位制度和岗位职责的区别篇十三

4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况;。

5、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标;。

6、维护公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，保证公司经营利益;。

7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

岗位制度和岗位职责的区别篇十四

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案(资质、合同等)管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的'实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

岗位制度和岗位职责的区别篇十五

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。