公司技术岗位职责(汇总19篇)

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公司技术岗位职责篇一

技术部受主管副总经理和技术部经理领导，负有为公司各工程项目提供技术支撑和服务的责任。其主要职责如下：

1.配合策划部完成开发前期策划和定位工作。坚持做到主动配合、密切协作，及时准确的提供相关资料，促进前期策划和定位工作。2.认真做好设计单位、策划单位的选择评价，相关合约的签订及管理工作。

3.认真做好项目前期概念设计、总平规划工作。做好对设计单位、策划单位关系协调工作。认真做好设计资料收集、方案设计、方案评审、设计任务书起草等工作。坚持高标准严要求的原则，督促、指导设计单位高质量的完成设计工作，并及时给公司领导提出合理建议和意见。

4.监控各项目施工图的设计进度，协助各项目做好图纸审查相关工作，协调设计院与项目各方进行图纸会审、问题答疑及设计优化工作。

5.参与公司各项目施工图纸会审，参加图纸交底，竣工图的审定工作，收集、整理各方意见并落实相关优化工作。坚持严格审查，严格把关的原则，认真做好图纸审定工作。

6.负责组织对项目施工过程中图纸审查及有关设计变更等手续。坚持经常深入施工现场，对图纸认真审查，如需变更及时提出变更意见，及时上报，完善手续，确保变更合理。7.检查公司各项目工程质量管理方案和安全目标管理措施，并下大力抓好贯彻落实，确保工程质量，杜绝安全事故的发生。敦促项目做好施工管理工作。坚持质量第一、安全至上的管理原则。认真做好加快工程进度，确保工程质量工作。认真做好完善安全措施，实施不间断的安全督导工作，确保施工安全。

8.协助甲供材料设备的摸底、考察、招标、采购、供应及技术方案审查工作。逐步建立完善的材料供应库，坚持材料设备的质量标准，将工作做细做好，切实提供可靠保障。

9.负责项目工程技术管理及质量监督工作。坚持深入施工现场跟班作业，认真检查、督促、跟踪工程进度和质量，发现问题及时采取措施，严密控制，确保项目施工进展顺利。10.在相关单位配合下定期收集、汇总各项目的生产情况。11.对各项目相关建设合同进行审核，并提出建议。

公司技术岗位职责篇二

公司岗位职责spv一、项ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目公司：spv负责协议约定的乙方施工组织管理。负责工程项目的招标、目部管理又接受控股公司管理。

投资进行全面管理和落实。进度、安全、质量、工程计划、对施工队伍、应承担的工作任务。、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析1和预测工作。、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调2顺利完成回款，对下结算，把控项目的对上、确保公司利益，审计等，政府相关部门如财政、经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执3行，对整个项目负责。

措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分6可行的进度计划参建各方均应制定详细、解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。

和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。7、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配8转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的采取主动行为合理的使用回避、和应对，控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过工程部作为公司的一个管理职能部门，工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，工程预决算管理、通过开展工程前期、程中。

推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工。

资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管施工安全监察管理；进度控制管理；

理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规1程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等2工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

质量问题、组织召开技术会议处理施工中技术问题、负责公司施工现场管理和协调工作，、3安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广4应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

公司技术岗位职责篇三

职责：

1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;。

2、完成信息内容的策划和日常更新与维护;。

3、编写网站宣传资料及相关产品资料;。

4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;。

5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行;。

6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;。

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

任职资格：

1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历;。

2、有媒体编辑领域从业经验者优先;。

4、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力;。

5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。

公司技术岗位职责篇四

spv项目公司：ppp合作协议约定的工程项目实施主体，即建设方。既接受政府ppp项目部管理又接受控股公司管理。负责工程项目的招标、施工组织管理。负责协议约定的乙方应承担的工作任务。对施工队伍、工程计划、质量、安全、进度、投资进行全面管理和落实。

1、组织研究、开展项目管理工作，拟定项目公司经营方面的发展规划，开展经营统计分析和预测工作。

2、负责组织相关人员编制项目总投资计划、成本控制计划，完成项目公司利润指标，协调政府相关部门如财政、审计等，确保公司利益，把控项目的对上、对下结算，顺利完成回款，经营期经营收入成本核算，并报政府相关部门审批。

3、全面负责工程质量、进度、造价、成本等各方面的生产计划制定、进度跟踪以及监督执行，对整个项目负责。

4、应当制定设计管理流程，通过对设计管理流程规范化运作，对设计过程和成果严格把关。优选设计方案，推行限额设计，确保设计质量，减少设计变更；征地拆迁工作。

5、确定质量目标；实行质量管理目标责任制；执行基本建设程序；坚持质量标准，对勘察设计的质量、施工质量、监理工作质量、第三方检测监测的工作质量进行监控与督察；对质量问题、质量缺陷、质量事故进行处理；组织质量验收工作。利用合同、技术、经济和组织措施对参建单位实施有效的管理，确保质量目标。

6、综合考虑各种因素，编制总体计划，确定总体目标、阶段目标、节点目标，并将目标分解后以合同手段在各参建单位的履约行为中体现。参建各方均应制定详细、可行的进度计划和保障措施，并在工程实施的全过程中予以贯彻落实。

7、建立合理的项目组织结构，使项目管理中不同环节都有专人、有权限、进行投资控制。

8、根据项目的特点和项目所处的自然社会环境，通过风险识别、风险评估，进行风险分配和应对，采取主动行为合理的使用回避、转移或风险自留等方法对所涉及的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造成的不利后果，可靠的实现预控的目标。

工程部作为公司的一个管理职能部门，其职责主要体现在工程项目中标后的实施管理过程中。通过开展工程前期、工程预决算管理、工程施工现场管理及其他工程技术等专业工作，推动项目及时、高质量地完成、确保公司业务的顺利开展。

主要职责有：工程技术管理；合同管理；项目成本控制管理；工程质量控制管理；施工进度控制管理；施工安全监察管理；资源调度与内、外部协调管理；现场文明与环保施工管理；项目竣工验收与结算管理；项目质保期过程管理等方面。

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、负责公司施工现场管理和协调工作，组织召开技术会议处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

4、组织编制施工组织设计、施工进度计划，参加投标中技术标的评审。做好新技术的推广应用，组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

5、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

6、落实管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

7、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

8、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作，负责工程开工前的准备及审查工作。负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

9、负责项目的目标管理，对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。

10、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理，参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及负责工程竣工验收工作。

公司技术岗位职责篇五

（1）项目经理是公司具体工程项目的总负责人，负责项目领导班子的组建、考核，对施工合同内容进行全面组织实施，协调好内外关系，对项目的质量、安全、进度、成本、竣工验收、结算及收款总体负责。

（2）负责制定施工组织设计和前期工作实施计划。组织编制作业计划，并下达施工任务，参与签定或在授权范围内签定班组承包合同。

（3）项目经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调能力，能严格要求自己，诚实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好模范带头作用。

（4）负责主持项目实施中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进行具体安排，对上周工作进行认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。

（5）负责对项目质量、安全、进度、成本费用等进行有效控制，并与计划及预算对比分析，发现问题，及时解决。

（6）对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作作出相应安排，组织管理好项目部相关文档和资料。

作，确保所有材料均达到业主及规范要求，并控制好材料进场验证工作。

（8）严格考核制度，对项目部班子进行公开、公正的考核，支出别人的不足，帮助别人提高，善于发现别人的优点，有助于别人成长；对劳务队伍严格合同管理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。

（9）带头学习、组织学习，制定相应的学习计划，不断提高自身及项目部成员的综合素质。

（10）必须搞清楚建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。

（11）根据材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由项目总工审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。

（12）根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。

（13）行使项目部安全、消防第一责任人的所有职责。（14）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，对违反操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。

2/11。

经理主持工作。

（2）项目总工应具有较强的责任心和质量、安全意识，具有全面的专业技能知识，对质量、安全有较强的预控能力，能严格要求自己，诚实守信，支持项目经理的工作，认真起好带头作用。

（3）认真领会和贯彻公司及项目经理对本工程制定的整体方案和技术措施，对工程质量、安全、进度、成本及文明施工进行严格把关，对施工工长及施工人员进行全面的书面交底。

（4）对工程的质量、安全，全面负责，监督大家按图施工，按规范进行施工，认真执行各种质量、安全规范，组织自检、互检和专检，主持工程质量的检查、验评，督促工程验收手续和工程质量评定工作。

（5）贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高。

（6）负责技术管理达标和文明施工管理。

（7）参加定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录。（8）组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料。组织编制施工组织设计，审批分包单位中小型单位工程施工方案，编制季节性的施工方案和措施并组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。

（9）及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作，提供所需资料。

（10）参加现场生产协调会、例会，在会上报告工序程序施。

3/11。

工情况和施工组织设计落实情况。

（1）认真贯彻国家现行的技术规范标准和操作规程及上级有关规定。

（2）在项目经理的领导下，对质量进行全面检查督促，对工程质量承担直接责任。对有关违反质量控制规范、安全规定的操作作出处罚。

（3）参加图纸会审及技术交底，参与制定技术组织措施。并负责督促有关人员的实施。

（4）参加技术复核及隐蔽工程验收。建立完整的质量安全检查台账，对每天的施工质量做好详细记录。

（5）坚持每天对施工现场进行巡回检查，对查出的质量问题有权责令立即整改或限期整改，并进行详细的记录。做好复查工作和记录。

（6）对违反《工程施工质量管理规范》的人员，质量员有权对其进行处罚直至开除。

（7）负责各工序、分部分项、班组的内部质量检查验收工作，并配合做好质量验收、隐蔽验收工作和验收签证工作。

（8）负责签写质量评定表和有关报表，建立并妥善保管技术档案。

（9）参加工程质量事故的检查分析和处理会议。（10）经常深入施工现场，配合施工人员及时纠正解决质量问题。

（11）负责组织质量检查，参加工程的基础、主体验收、竣。

4/11。

工验收和交接验收，负责监督检查验收和移交过程中出现的质量问题，负责对分部分项工程的检验状态进行标识、检查、监督，负责收集质量检查、验收中的相关数据，在工程质量抽查中发现不合格过程，要求其整改。

（12）对施工组织设计、施工方案和施工措施（或专项质量计划）的实施进行监督检查。

（13）对检查不能立即解决的不符合制定纠正与预防措施，并且组织实施。

（14）主持管理安全防护保证体系，文明施工保证体系、消防保证体系。

（15）对施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环境。

（16）熟悉各种安全技术措规章制度、标准、规定。（17）做好安全达标和文明安全管理。

（18）做好安全生产中规定资料的记录、收集、整理和保管。（19）按职权范围和标准对违反安全操作规程和违背指挥人员进行处罚。

（20）贯彻执行国家及省市有关消防保卫的法规规定，组织制定和审查施工现场的保卫、消防方案和措施。执行国家劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和规定，全面落实“安全第一、预防为主”的方针，认真抓好劳动保护、安全生产和消防工作。

（21）调查研究生产中的不安全因素，提出改进意见，参与审查安全技术措施，计划，并对贯彻执行情况进行督促检查。

（22）做好安全宣传教育和管理工作，协助制定并督促执行。

5/11。

安全技术培训工作，参与有关施工安全组织设计和各项工种施工机械的安装、使用验收，监督和指导电器线路和个人防护用品的正确使用。

（23）制止违章作业和违章指挥，发现重大隐患时，当安全与进度发生矛盾，必须把安全放在首位，有权暂停作业，撤出人员，及时向上级主管领导报告，并提出改进意见和措施。

（24）收集安全技术交底、安全活动记录，检查原始记录及班组日志。

（25）验收安全设施机械安全装置。

（26）参加现场生产协调会，在会上报告安全情况和文明施工情况。

（27）每天用日检查表反映安全问题，真实填写安全管理工作日报。

（1）认真贯彻、执行并遵守国家的法律法规和公司的各项规章制度；负责材料设备处日常事务和人员的管理。

（2）加大对质量管理工作的学习、贯彻执行力度，确保工程材料及设备的质量符合国家级行业标准，杜绝伪劣材料进入施工现场。

（3）负责公司施工材料需求，严把工程材料的验收和发放环节，按计划供应材料，保证及时供应；随时掌握工程进度与材料进场时间关系与使用情况，负责对施工现场各种余料的管控和回收工作。

（4）负责监督和管理施工现场材料的使用情况，如有不符，6/11。

督促有关人员限期查清原因、制定措施并处理、汇报；对铺张浪费、管理和使用不当等原因造成的材料损失，有权追求和处理。

（5）保证报表的真实性、完整性、连续性，做好材料的统计和分析工作。

（6）认真贯彻执行上级制定的有关材料管理制度。（7）熟悉施工预算，根据施工进度计划安排，及时上报材料采购计划，并负责入库材料的质量和数量验收。对收进的材料负责收回产品合格证和其他由供方提供的各种资料。

（8）树立节约的思想，积极修旧利废，把好收、发、用三关，做到进出有具，按材料消耗定额审核换算发料。

（9）积极参与创建文明工地工作。合理堆放材料。各种材料都应堆放整齐，并加标志和必要的覆盖。经常清理施工现场，做到工完、料净、场清。对易燃易爆品和容易散失的材料，指导保管员按要求妥善保管，防止流失污染环境。

（10）做好资料建档工作，原始凭证、账册报表、质量说明、技术资料等分别装订成册，妥善保管。

（11）根据施工进度的安排编报钢化设施料需用计划，办理租赁业务，在使用过程中，加强管理，回受修复，工程完工后，及时办理退租手续。

（12）按照工程分部分项“两算对比”进行成本核算，与工程进度同步耗料，降低材料成本。

（1）负责所承担项目工程的全面组织实施和管理工作，并对其工程质量、安全、进度、成本、文明施工负直接责任。

7/11。

（2）工长作为施工项目的具体管理者，应具有高度的工作责任心，能吃苦耐劳，勤学好问，诚实守信，那里做到德才兼备，用项目经理的标准严格要求自己，熟悉施工规范和操作程序，做到敢管、善管，对工作具有很强的预控能力。

（3）协助项目经理编制切实可行的施工组织设计和前期工作实施计划，在开工前做好总体施工计划（包括劳动力计划、分部分项工程材料计划、机械设备计划）报项目经理签字审核后交相关人员准备阶段性材料，设备采购计划必须提前编制，给采购人员留够采购周期。

（4）熟悉施工图纸、技术质量要求、材料规格及特性，按施工程序和规范组织施工。

（5）认真领会和贯彻公司及项目经理对工程制定的整体方案和技术措施及例会目标，对工程质量、安全、进度、施工工艺和文明施工必须严格把关。

（6）对施工进场人员进行质量、安全、工期等技术交底，明确标准，对做不到的应明确处理办法。

（7）参加图纸会审和技术交底，及时处理设计变更洽谈记录。

（8）图纸在实际操作过程中，发生技术上的错误，应及时通知技术负责人，对内部不按操作规程施工的违章人员有权责令停工。

（9）制定保证安全技术的措施计划，监督作业人员安全技术教育、安全技术交底，安全技术的监督检查及措施的落实，对施工生产中的安全负责技术上的责任。

8/11。

（10）对出现的质量事故要认真调查、分析原因、提出技术上的处理措施。

（11）严格执行奖罚制度，做到奖罚分明，支持质安员工作，对违反质量、安全操作规程造成质不合格或有安全隐患要及时返工或整改的，发生质量事故要及时上报。

（12）对成本进行严格管理，准确掌握材料及设备的进场情况，计算掌握实际耗用量和理论耗量，得出节约或超耗结论进行比较，并分析节约或超耗原因，提出整改措施及时上报项目经理。严格控制材料消耗，制定材料节约措施。

（13）向作业人员进行技术、质量、安全、进度计划交底，明确答复作业人员提出的问题，并做好施工准备，包括组织抄平、放线、标高等工作，并进行核查，保证其准确无误，为作业人员创造条件。

（14）认真组织落实安全生产规章制度，对施工现场的电气及设备等检验合格的安全防护装置，每周组织一次安全检查，对所承担的工程安全生产工作负直接责任。

（1）在施工工长的直接领导下对所承担的项目实施组织和管理，并对其工作质量、安全、进度、成本、文明施工负连带责任。

（2）按施工组织设计，制定实施方案，并认真组织实施。（3）严格按国家规范、规程、验评标准及施工图，组织施工和验收。

（4）协助施工工长搞好现场管理工作，监督检查操作班组，9/11。

严格按规范进行施工，对现场材料用量、机械设备的使用随时跟踪调查，发现问题及时汇报、协调、解决。

（5）对各分项分部工程的标高、轴线、尺寸等进行逐一核查，保证其准确无误。

（6）支持领导的工作，对违反质量、安全操作规程造成质量部合格或有安全隐患的要及时组织返工或整改，发生质量及安全事故要及时上报，对违规、违章操作班组和个人有处理权。

（1）主管试验、试验取样、试验资料齐全有效。（2）熟悉主要建筑材料试件取样方法。

（3）做到取样方法正确、试件可靠、原始记录真实准确。（4）做好各项试验的试件、试样及有关的原始资料、台账、报表等的整理、汇总、上报工作，做到真实、完整、可靠。

（5）按时收集、整理、填报月、季、年试验统计报表和有关资料。

（6）检查搅拌机混凝土、砂、石、水计量是否准确。（7）提前计划、试块及时送检，做好7天龄期混凝土抗压强度报告，不得影响第七天拆模。

（8）材料进场后，按规范要求及时送检，不得影响材料的正常使用。

（1）贯彻实施国家和省市级以上企业制定的有关技术政策和技术资料管理制度。

（2）积极主动收集各类原始资料，为资料填报做好充分的10/11。

准备。

（3）了解工程进度，对当日工程施工技术资料当日填写归档工作。

（4）负责本项目部各项工程技术资料的收集、整理、和归档工作。

（5）及时做好项目部技术资料和各种会议纪要的收集和分类整理，并督促相关施工人员及时做好资料的记录。

（6）负责对上级单位和其他有关单位往来的文件进行整理分类以及收发，并做好收发记录。

（7）严格按惯标系例标的相关控制程序，对各种技术资料及文件的汇编、发放、使用、收回和处理进行管理。

（8）负责项目部工程竣工资料的收集整理归档，并向相关部门报验。

（9）负责项目部印章的使用管理、登记。（10）完成领导交办的其他工作和任务。

11/11。

公司技术岗位职责篇六

3、编写工艺文件与操作规范，组织工艺改进;

4、解决生产过程中出现的`技术问题;

5、负责质量问题的技术分析;

6、协助总经理分管公司全面技术工作、领导技术部门日常业务工作。

7、收集竞争厂家产品的功能、性能信息，比较本公司产品的优缺点，提出同类比较意见以供业务员参考。

8、解答业务员、客户所涉及产品的技术问题。

9、负责产品技术支持、产品的改进、创新工作。

10、认真履行技术部职责，完成领导交办的其它工作任务。

(1)产品工艺调试的决定权;

(2)生产工艺的制定、改进权;

(3)生产员工计件工资建议权;

公司技术岗位职责篇七

作。

图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报施工一、根据工程项目。

送审工作。

三、

负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

图，严格按网络图督促项目部组织计划四、负责编制项目总体建设网络。

施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织。

和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关。

审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。1.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分2.项计划。

负责项目施工技术指导、监督工作3.负责主持解决工程技术上存在的问题4.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。5.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。6.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理7.部。

积极主动完成领导临时交办的其他工作。8.土建工程师岗位职责协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。

参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。3.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。4.5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。6.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。7.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行8.审定。

协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。

参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。3.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。4.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。5.解决项目中水7.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。6.暖通专业的技术问题。

依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调8.整意见。

参加10.对水暖通工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。9.负责水暖通工程的竣工验收。11.监理会议，解决会议中提出的专业问题。

电气工程师岗位职责协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。1.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标2.书。

负责4.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。3.对投标单位电气方面的现场答疑。

协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师5.的工作。

参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。6.协助编制本专业施工进度计划。质量，督促和协助监理控制工程进度、7.参8.并对已完成的本专业工程进度进行审定。材料计划，与编制本专业主要设备、现场巡视，落实、10.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。9.负责土建工程的竣工验收。11.监督整改方案的执行情况。

公司技术岗位职责篇八

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗。

北京中方信富投资管理咨询有限公司上海分公司。

企业规章制度。

一、上海分公司工作目标。

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

14、负责公司金融业务客户经理考核系统的操作、运行及维护。

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。

（二）产品经理岗。

11、完成行长室交办的其它任务。

公司技术岗位职责篇九

其它临时交办的工作。技术人员。

2、对于图纸修改应马上通知到各相关部门，并下发工作联系单对修改部分进行说明，将旧版图纸收回。

3.对于负责项目工程的每一个流程，都要进行适当跟踪。发现问题结合技术要求及现场的实际情况在最短的时间内加以解决。

1．对板材（包括余料）的库存应了解得很清楚（采购提供电子版钢板库）。

2．根据下料交接单、采购提供的钢板库及现场实际情况，进行等离子、光电排板，并出排板图。排板时优先考虑余料。

3．排板图应体现出排板人员、工程名称、工程号、钢板的数量、规格、材质、炉批号、所切活件的标识、数量及工位、板材利用率。4．开出工程领料单。

5．排板图一式三份，存档一份，下发车间及仓库各一份，并做好签收存档工作。6．工程领料单应与排板图一一对应，下发必须及时准确。

7．配合质检部做排板完工资料，通常国外项目要求做英文板排板资料，做资料时要求料单上所有构件都要在排板图中体现。8．协调与技术，采购之间的衔接问题。文件发送人员：

1、各技术文件的下发、签收及存档工作。包括材料表、下料单、冷加工清单、机加工清单、外协清单、钻孔清单、构件清单（或装箱单）、图纸。2、做好各技术文件及图纸的受控工作。2、其它临时交办的工作。

技术研发部质量控制文件。

1．复印工作，不清晰率为1%，超过部分，每出现一张罚款5元；

6．请假应提前，特殊情况除外，否则按照矿工处理；

7．未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调；

8．技术人员对生产人员及相关人员所提出的问题不能说“我不清楚”“我不知道”，对质量问题不能说“我以为”“我认为”，否则每出现一次，罚款10元；9．本规定自公布之日起实行。

技术研发部质量控制文件（2）。

1、图纸及料单在复印时，要求清晰且不能出现数量不齐的现象。

2、技术员准备的技术文件必须规范化，按照标准模式出技术文件。如cad附图的实线、虚线、尺寸线、加工附图的各种视图。3、由技术准备造成了损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。如累计半年损失额未超过1000元的技术人员，对其奖励相应的金额。

4、技术员在接到图纸后要做出详细的技术准备计划表。（见附表）未按时完成技术文件的准备工作，该项目的奖金适当下调。

5、技术准备文件在正式下发前要由专人进行审核，并由部门主管签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

6、在技术准备文件中另加《型材领料单》随《下料交接单》一同下发，存档、库房、下料各一份7、套料人员由于套料图错误造成损失，按损失额的5%进行处罚。如损失额在20000元以上时，在经济处罚的同时，并给予行政处分。

8、套料图在正式下发前要由专人进行审核，并由组长签字后方可下发。如无签字下发，每次10元。

9、套料人员要在工程结束后将本项工程的用料情况做出详细报表，交到成本控制部门。

10、本规定自7月1日起实行。

公司技术岗位职责篇十

4 参与公司重大业务问题的决策;

5 协助编写投标方案和咨询服务，并协助专业销售部门完成销售工作;

6 负责项目启动、项目计划、项目客户验收及项目内部总结验收评审等相关工作;

7 负责协调解决项目中项目组与部门间的问题;

8 负责参与重要项目的售前支持;

9 负责与潜在客户/合作伙伴的方案讨论与技术交流;

10 负责制定部门管理规范报批并执行以及业务流程规范化管理;

11 负责对下属人员招聘做出决策，并参与重要岗位员工招聘工作;

12 负责对下属部门经理(制度职责大全经理)及相关有工作关系的人员进行考核;

13 参与公司文化建设工作;

14 定期向总经理(制度职责大全总经理)汇报工作，定期听取下属员工的工作汇报;

15 参与公司总经理会议或其他重大会议;

16 完成总经理交办的其他工作。

公司技术岗位职责篇十一

4.具有很强的责任心；

5.具有很强的服务意识；

6.积极维护公司形象和利益。

7.管理协调部门内部人员安排。

8.负责公司及组内全部生产质检过程及成果的督促指导。

9.配合生产负责人进行内外业技术指导。

10.组织安排组内生产任务。

11.维护测量公司质检组方面沟通及协调。

12.负责组内人员及新员工培养。

13.完善组内组建内容，划定岗位职责。

14.整理质检记录，统计质量问题。

15.配合生产负责人完善并监督质量奖惩制度。

16.协调对外联系工作。

17.详细了解公司人员技术能力水平，协助生产负责人完善公司考核制度。

18.配合生产负责人在生产任务下达前的资料收集工作。

19.组织每周讨论会议。

20.统计公司月产值及季度产值。

21.完成组内部分内业生产任务。

公司技术岗位职责篇十二

一、管理权限。

受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

三、

主要职责。

1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

受经理委托，行使对公司技术引进、新产品开发研究、新技术推广应用、技术指导与监督等全过程管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。

二、管理职能。

负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、指定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责。

三、主要职责。

1、坚决服从公司的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向领导负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

5、负责制定和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；

6、负责公司新技术的引进和产品开发的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；

7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

8、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9、认真做好技技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管、保密制度；

10、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

11、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

工程技术部是公司预决算和工程项目组织实施与安全、技术管理的综合部门。在公司总经理和总工的领导下，负责工程项目的预决算和全面管理工作。

一、根据工程项目施工图纸和工艺规程，组织工程项目的预决算和呈报送审工作。三、负责项目开工前的测量、放线及相关准备工作。

四、负责编制项目总体建设网络计划图，严格按网络图督促项目部组织施工，并监督认真执行进度计划。

五、负责公司工程项目的质量、进度、安全、技术、环保等方面的组织和协调工作。

六、解决工程项目的技术的难题，组织图纸会审和会审纪要的记录、签字和存档工作，并做好设计变更和停水停电隐蔽工程的签证工作。

七、协助项目部做好各类突发事件和意外问题的应急处理，协调各方关系，保证工程项目各项工作顺利推进。

1.审核工程施工组织设计方案，组织开展设计交底工作。

2.配合项目经理部与设计、施工承包方及监理单位编制项目总体计划及各分项计划。

3.负责项目施工技术指导、监督工作4.负责主持解决工程技术上存在的问题。

5.负责监督确认项目工程质量，参与项目的技术验收。6.负责组织相关人员配合房地产项目的招投标工作。

7.负责工程预（结）算的工程量复核审查签证，并拟出复核意见报造价管理部。

8.积极主动完成领导临时交办的其他工作。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与土建工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理化建议。

4.负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。

8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与水暖工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与设计施工规范、施工图审核、设备技术标准、施工验收规范等工作。

4.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

5.协助控制水暖工程的质量、进度和安全。

6.负责水暖工程的工程量、工程变更、洽谈的审核、确认。7.解决项目中水暖通专业的技术问题。

8.依据项目施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。

1.协助工程项目经理、工程技术部经理做好本专业工程项目的前期运作。

2.参与电气工程招投标工作，配合项目经理部、造价管理部编制标底和投标书。

3.参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。4.负责对投标单位电气方面的现场答疑。

5.协助工程技术部经理进行本专业的工程技术管理工作，并配合其他工程师的工作。

6.参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录的整理、签认和发放工作。

7.督促和协助监理控制工程进度、质量，协助编制本专业施工进度计划。8.参与编制本专业主要设备、材料计划，并对已完成的本专业工程进度进行审定。

9.协调施工单位与监理单位处理现场有关专业问题。10.现场巡视，落实、监督整改方案的执行情况。11.负责土建工程的竣工验收。

资料员岗位职责一、主要工作。

3.2、加强工程技术部和公司各相关部门的沟通和配合，协助工程管理人。

4.员与设计单位等有关部门联系沟通。

5.3、对工程技术部的联系单、通知单、整改通知单、工程图纸的发放记。

6.录进行整理从开工至竣工结束，全程管理项目部的工程资料，方便工程人员查阅相关资料，并做好文件资料借离登记。

7.所有工程技术部内部资料均需保密，未经工程技术部负责人同意，8.不得外借。

9.认真做好工作笔记，对每日的工作必须做好记录。

二、其他工作：10.协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。

二、其他工作。

1、协助工程技术部人员日常办公用品的领用和保管工作。2、服从部门负责人安排的临时工作。

公司技术岗位职责篇十三

1、负责依据公司和部门目标计划,结合实际情况,制定区域市场技术应用服务计划与改进计划,并按计划进行售前、售中和售后技术支持服务工作,确保客户满意度。

2、负责与技术研发、营销人员配合进行市场开发时样板制作、客户试样时的技术指导与支持、客户信息收集、公司产品介绍等相关工作,确保市场开发的成功率。

3、负责与营销人员配合对经销商或家具厂有关人员进行技术指导与培训,提升公司产品的呈现效果,维护和稳定客情关系。

4、负责客户使用产品过程中出现的产品异常、涂装弊病等问题的分析、处理与解决,提高客户满意度和产品使用效果。

5、负责客户的来样及色板的制作,针对重点标杆客户产品质量要求与生产环境等特殊性,制定特殊工艺流程,并交由公司存档,以提升标杆客户的满意度和公司的标准化生产。

6、负责进行公司新产品上市时的样品制作与客户打样工作,提高新品的推广力度。

7、负责行业信息(如:新产品、新工艺)的收集,并及时反馈给部门领导,以提升公司产品竞争力。

8、主动发现与及时反馈现场不良点,提出合理化建议。不断学习进步,持续提高多岗位胜任能力,能通过一点课培训其他员工。

9、严格执行安全生产规章制度和操作规程,及时反映、处理不安全问题;正确使用个人劳动防护用品,主动参加安全会议和安全培训。

10、其他日常与临时性工作。

公司技术岗位职责篇十四

2、根据监管部门、集团和公司要求完善机房、硬件、数据备份和安全体系建设。具体包括总部机房管理维护;硬件服务器设备(含小型机服务器、pc服务器)、存储设备、集群相关设备、安全设备等的采购、部署、维护和管理;辅助制定相关规章制度,建立统一的标准;与集团相关部门保持紧密沟通与协作。

3、主要负责保障已投产的基础设施设备日常正常运转,重点关注机房管理和服务器管理、服务器操作系统管理、数据库系统管理和数据备份管理等。

4、协助收集客户体验反馈,支持基础设施系统优化。与内外部机构或部门保持良好的沟通(或执行管理),具体包括:部门内部应用运维管理岗位和开发实施管理岗位、内外部用户、集团it部门、乙方或it厂商运维支持人员等。

5、编写相关系统操作手册,系统部署手册。

6、协助完成相关设备或运维流程制度和管理办法的编写。

7、接受信息技术部总经理及运维板块负责人管理,根据公司决定及领导指示,落实有关工作。

公司技术岗位职责篇十五

网络技术员负责内部局域网络及公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护。以下是本站小编整理的网络公司技术员的。

职责：

1、负责网站相关栏目/频道的信息搜集、编辑、审校等工作;。

2、完成信息内容的策划和日常更新与维护;。

3、编写网站宣传资料及相关产品资料;。

4、收集、研究和处理网络读者的意见和反馈信息;。

5、配合责任编辑组织策划推广活动，并参与执行;。

6、协助完成频道管理与栏目的发展规划，促进网站知名度的提高;。

7、加强与内部相关部门和组织外部的沟通与协作。

任职资格：

1、编辑、出版、新闻、中文等相关专业大专或以上学历;。

2、有媒体编辑领域从业经验者优先;。

4、良好的文字功底，较强的网站专题策划和信息采编能力;。

5、较高的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。

职责：

1、负责门店内部局域网、设备维护;。

2、负责管理维护机房各项设备设施;。

4、负责公司电脑设备的保养，定期检查包厢、机房网络、清洁设备;。

5、负责营运中意外故障的处理，接到通知迅速赶到现场及时解决，解决后及时汇报。

岗位要求：

1、有餐饮、娱乐、酒店行业网管工作经验者优先考虑;。

2、熟悉了解主流的pc硬件;。

4、熟悉安装windows操作系统及各类软件;。

1、负责公司计算机软、硬件的管理与维护、熟练组装计算机并熟练配置系统。

2、负责内部局域网络及公司服务器、路由器等设备管理，以及网络平台的运行监控和维护。

3、熟悉办公电脑设备维护及管理，各种打印机、传真机、一体机及复印机等技术维护。

4、认真完成上级主管交办的各项工作。

公司技术岗位职责篇十六

1、学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理法律法规、规范规程和总公司的相关制度，促进施工现场技术管理水平的全面提高。

2、组织有关技术人员参加大型工程的图纸会审。审核分公司所属单位工程的施工组织设计，审批分公司所属项目部小型单位工程施工方案、季节性的施工方案和措施并督促项目部组织实施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题。协助总公司技术中心组织超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

5、及时传达上级的技术文件，协助或参加分包单位、施工现场有关的技术工作。

6、对新开工工程进行总体技术交底工作。针对公司承建工程的特点和难点，督促项目部成立qc小组进行攻关，并督促工程办及项目部做好资料的收集整理发布工作。

7、组织新工艺、新技术、新设备和新材料的推广应用，收集行业新工艺、新技术和新材料的信息，及时组织工程相关人员的培训工作，并积极推广和应用于公司的工程项目中去。

8、负责组织分公司“三体四标”文件贯彻实施并做到持续改进。

9、领导交办的其它工作。

二、分公司工程办技术管理人员。

1、在主任工程师的领导下，参加重大或特殊工程图纸会审及施工组织设计与方案的策划；对分公司所属工程项目施工组织设计或施工方案进行初审，对项目部各种方案的编制、实施做好指导监督工作。参加超过一定规模危险性较大的分部分项工程方案论证会。

2、参加定期的综合检查和专项检查，配合督促项目部做好技术管理工作，并做好检查记录。

3、协助并督促项目部推广“四新”应用及。

总结。

申报，协助并督促项目部成立qc小组进行难题攻关并总结发布。

4、定期、不定期负责检查指导项目部工程资料的整理、改进工作，并督促完工工程的资料的移交。

5、严格实施公司“三体四标”文件进行安全质量环境技术管理，并监督指导项目部实施。

6、领导交待的其他工作。三、项目经理。

1、认真贯彻执行国家现行的法律法规、规范规程及公司的各项管理制度。

2、项目经理应对项目工程进行组织管理、计划管理、施工及技术管理、质量管理、资源管理、安全文明施工管理、外联协调管理、竣工交验等全面管理。

3、组织做好工程施工前各项策划准备工作。

4、组织落实施工组织设计中施工、安全技术措施并做到持续改进。

5、发生事故，要做好现场保护与抢救工作并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。

6、组织项目严格实施公司“三体四标”文件各项内容，进一步提高项目质量、安全、环境工作管理水平。

7、完成领导交办的其他工作。四、项目技术负责人。

1、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用。

2、组织项目部技术人员及时编制上报单位工程的施工组织设计与施工方案并要亲自审核。

3、组织并会同项目部技术人员进行工程的图纸会审工作，技术核定工作，做好变更洽商的办理及发放工作。

4、检查、督促项目部技术人员技术质量资料的整理工作，保证资料整理的真实性、及时性、完整性。负责项目部上报的竣工资料的初审工作，初审合格上报公司存档。

5、帮助项目部技术人员解决工程当中的技术问题，对一般技术问题作出处理方案，项目部召开例会解决疑难问题，对于特殊对疑难问题上报公司工程办，由工程办作出处理意见或处理方案。

6、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督。负责项目部施工组织设计中各分项、各专项方案的技术交底工作。

7、负责公司“三体四标”各项管理制度在项目管理中持续有效运行。

8、项目经理交待的其他工作。五、项目技术管理人员。

1、熟悉设计图纸，参与设计咨询及图纸会审，并将主要内容向工地承包人、施工人员进行技术交底，确保施工工艺准确、施工技术、安全技术措施落实到位。

2、负责本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽等工程验收工作。

3、负责检查各专业劳务队按设计图纸、施工规范、操作规程、工艺标准、施工组织设计的要求进行施工。

4、负责督促并配合资料员完善工程技术档案、各项技术资料的签证、收集、整理并汇总上报。

5、积极参与“四新”应用并及时收集相关资料总结申报。6、积极实施公司“三体四标”相关管理制度。7、项目经理或技术负责人交待的其他工作。

公司技术岗位职责篇十七

一、上海分公司工作目标。

5、建立分公司业务的各类操作规范，组织对辖内公司金融业务进行规范检查和指导；

9、根据业务发展的需要，配合总分行的市场营销策略，组织阶段性市场营销活动；

10、协调解决一线营销部门在营销过程中遇到的各种困难和问题；

1、按照分行公司金融业务发展战略和工作部署，拟定具体营销方案，并组织实施；

7、按照总分行发展规划，适应银行业发展趋势，优化客户结构和业务结构，确保各项业务持续快速增长。

6、组织公司金融从业人员的岗位培训，提高专业队伍的整体素质；

7、负责部门日常事务及人员的管理工作，确保部门各项工作正常有序进行；

8、完成行长室交办的其他各项工作和任务。（二）产品经理岗。

11、完成行长室交办的其它任务。

;..（三）公司金融部综合岗。

5、负责各类综合性会务及培训事务的组织承办；

7、完成领导交办的其他任务。（四）营销部门（团队）负责人岗。

3、带领并指导本部门客户经理开展客户营销工作，积极维护客;.

7、完成分行领导交办的其他任务。（五）客户经理岗。

5、负责对有授信需求的客户进行资信调查，操作和管理具体授;.

信业务，主动防范和化解可能产生的各类风险；

7、积极收集并研究同业市场营销信息，制定相应的工作计划，主动参与竞争；

8、在市场营销的过程中，遵守国家的各项法律法规，执行总分行的各项规章制度，确保合规经营，正当竞争，持续发展。

;.

公司技术岗位职责篇十八

一、岗位名称：cad制版二、所属部门：技术部三、直接上级：技术部主任四、直接下属：

五、核心职责：按时、按质、按量完成上级分配工作六、具体职责：

1、对工作认真，按时完成上级下达任务；

2、在制版过程中注意每个细节尽量按客户要求做好，对不合理及时提出来得以尽快解决；

5、推大货纸版时应认真核对客人及业务员反馈的意见，对尺寸、板型、细节上应得到业务员确认后方可做。

6、加强与本部门或其它相关部门沟通，并提供相应部门所需技术资料；

7、热爱本职工作，爱护公司设备；

8、努力提高自我技术多为公司贡献。七、主要权限：

1、对工作提出自己的意见和建议；

2、不合理的尺寸要求更改，按版形要求做正确的样品。

直接上级签名：

岗位执行人签名：日期：

日期：

一、岗位名称：技术部主任二、所属部门：技术部三、直接上级：技术厂长。

四、直接下级：打板员、cad排版员、样品组长、主辅料配备员。

五、核心职责：负责技术部的全面运作管理，为业务和生产流程提供正确有效的技术支持六、具体职责：

寸单、工艺单、算料单（单耗）的制作任务，并及时提供给相关部门；

13、审核样衣裁片的外加工绣花、印花工作，确保质量和交期不影响公司的进度；

18、完成上级交办的其它任务。七、主要权限：

1、对技术部工作计划的下达、调整权；

2、对下属人员有工作安排、调度、检查、考核、奖提议等权力；

3、对技术部的人员、高备、物料的指挥、调度权；4、对计价工价和技术部文件、资料的审核批准权；5、对下属人员工作纠纷或争议的调解和裁定权。直接上级签名：岗位执行人签名：日期：

日期：

直接下属：

核心职责：控制品质、提高质量。具体职责：

1．以质量为基本，尽可能完成上级下达任务。2．确保每一件样品的质量。

3．细心核对制单，不能有与制单要求不一样品。4．登记每天的样品出货量5．时常下达车位检查车缝质量。6．控制样品一些面、辅料是否正确。

7．积极配合与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。七、主要权限：

1、拒收、有质量问题样品。2、考核样品组的工人技术能力。

直接上级签名：岗位执行人签名：日期：日期：

一、二、三、四、五、六、岗位名称：备料员。

所属部门：技术部直接上级：样品组、组长直接下属：

核心职责：控制品质、提高质量。

1．及时备好样衣上所需主辅料。

2．细心核对制单，确保每一件样品辅的质量。

3．制单不明确的地方要同上级沟通、代用辅料要拿实物给相关人员确认。

1、控制样品车工辅料用量。2、控制样品辅料质量。

直接上级签名：岗位执行人签名：日期：日期：

一、二、三、四、岗位名称：技术部、样品组长所属部门：技术部直接上级：技术部主任直接下属：

五、六、核心职责：从我做起、尽所能提高质量与效率。

1．以质量为基本，尽可能完成上级下达任务。2．安排样品组的一切工作事务。3．解决样品工人的一些样品疑难问题。4．预算样品的出货日期。

5．制单与纸板有异常要及时与相关人员沟通并进行修改。

6．时常下达车位检查车缝质量。7．控制样品一些面、辅料是否正确。

8．配合积极与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。

9．提高样品组的整体素质与团队精神10．安排样品工空余人员剪大货纸板。七、主要权限：

1、预定工人的一些样衣工价。2、考核样品组的工人技术能力。

直接上级签名：岗位执行人签名：日期：日期：

一、二、三、四、五、六、岗位名称：裁剪员。

所属部门：技术部直接上级：样品组、组长直接下属：

核心职责：准确、及时裁出样品。具体职责：

1．及时完成上级下达任务裁出样品2．细心核对制单，样品布料要淮确。

3．制单不明确的地方要同相关人员沟通、代用辅料要拿实物经相关人员确认。

4．要核对纸板片数与配色若有异常要与打板员沟通，核对.5．如有面料订购，要极时追踪并取回。

6．积极配合与本部门或相关部门沟通，并提供相关部门所需资料。七、主要权限：。控制样品面料单耗。

直接上级签名：岗位执行人签名：日期：

日期：

公司技术岗位职责篇十九

a) 遵守各项规章制度，尽职尽责工作。

b) 建立并完善全公司机电设备台账、卡片，做到账、物、卡一致，即：使用单位、设备管理部、计划财务部三家统一。

c) 建立并完善全公司主要机电设备档案，进行技术性的图纸测绘工作。

d) 深入一线进行设备检查、指导，每周不少于两次，对检查出的问题会同使用单位拿出整改方案并督促实施，同时填写检查、验收记录。

e) 编制年度机电设备更新及大修理计划、月份设备检修计划。

f) 负责制定机电设备操作、维护、检修规程并负责对操作人员、维修人员的业务培训。

g) 负责编制报送机电设备的各种报表及备品备件、 设备的采购计划。

h) 参与机电设备事故的抢修、调查、分析、责任认定，制定防范措施并督促完成。

i) 加强业务学习，不断提高业务水平。

a) 严格遵守厂及本部门各项管理规章制度。

b) 每周至少深入两个生产单位，了解分厂在设备管理方面存在的问题及重点设备的运行状态，把握设备大修时间及备件的订货趋势，提前做好大修前期的准备和拟订大修计划。

c) 每次设备和备件到货后，须和库管员一起，对设备和备件的数量、规格、质量等进行验收。

d) 每周对全公司的设备检查一次，对发现的问题及时和分厂沟通，确保重点设备的正常运行，并按要求做好记录。

e) 每年比照大修计划，对大修的项目完成情况、费用使用、项目质量情况等进行分析总结。

f) 每周深入库房三次，了解备件的到货和发放情况。随时了解重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货和发放情况。

g) 对于重点设备、特殊设备、大型设备及零部件到货，须和库管员一起对设备和备件的数量、规格、质量进行验收，发现问题及时处理。

h) 对突发临时备品备件的需求，应根据其重要程度采取措施，确保分厂生产的需要。 i) 对生产单位存在的问题，不能马上解决的要说明解决方案和期限。

j) 每月汇总分管设备运行情况，对设备运行存在的'问题，提出解决办法和预案。

k) 每月对全公司电气设备检查情况进行一次汇总，了解各分厂常规电气设备运行情况，掌握重点电气设备运行参数并查看运行值班记录，发现问题及时通知分厂，限期整改并进行通报；对上月情况进行复查，没有整改且无正当理由的按相关规定扣分。

l) 每月对全公司电气设备的运行情况及各分厂的用电量、供电局表记进行汇总、核实、分析和总结，并提出改进措施，经主任批准后组织实施。

m) 每半年对全公司安装总功率、安装运行总功率、实际运行功率进行统计，并对运行效率进行比较，提出改进措施，加以解决。

了解设备能耗情况，及时提出节能降耗项目，经论证可行的，组织实施；年终对节能降耗工作进行总结，拟订下年度节能降耗计划及实施方案，上报设备能源部部长。

第一条 负责辖区内所有机电系统设施设备日常的检修及维护保养工作，确保机电设施设备的正常运行。

第二条 负责本单位电话、照明等设施及线路的安装、检修及维护保养工作。

第三条 负责本单位安全生产用电，协助、配合本单位有关部门进行安全用电的检查工作。

第四条 指导本单位有关人员按操作规程正确使用相关机电设施设备，确保人身、设备安全。

第五条 负责做好本单位机电系统设施设备的巡检、除尘等维护保养工作，协助、配合做好机电系统的成本控制与预算。

第六条 严格按照有关操作规程开展工作，杜绝违章作业，发现不安全隐患及时排除。

第七条 加强自身学习，做好廉洁自律、风险防控。

第八条 认真做好本人负责业务范围内的设施设备巡检、维护维修技术档案工作。

第九条 完成每月工作情况的报送工作。

第十条 完成领导交办的其他工作。

一、编制本矿机电安全管理制度、岗位责任制、操作规程。

二、负责全矿机电安全技术工作，认真贯彻《煤矿安全规程》及机电质量标准。

三、负责编制机电设备定期检修计划，必须定人员、定工期、定内容。

四、负责编制技术台帐，三大保护台帐。

五、每月对全矿机电设备“四率”（即：完好率、待修率、事故率、失爆率）统计一次。

六、对本矿电气设备三大保护定值计算。

七、负责本矿井下机电设备的总体规划，并根据采掘接替情况随时调整（供电、排水、通讯、运输、采掘）。

八、编制机电安装安全措施，施工要求。

九、负责机电图纸的绘制。

十、负责电工培训工作，制定培训计划，并组织实施。

十一、负责矿井机电设备的选型计算。

1、认真贯彻执行党和国家的安全生产方针、法律、法规以及矿制定的各种规章制度。

2、负责编制本队各类规程和措施，编制本队材料消耗计划、设备维修计划，绘制本队管辖范围内电气图，做好本队技术资料的收集、整理、归档、保管工作。

3、做好井上供电、提升、压风、的维护管理，及时消除隐患，保证正常运行。加强质量标准化建设，达到考核目标。

4、严格材料成本管理，加大回收复用、修旧利废力度。

5、深入现场，掌握安全生产动态，对发现的问题及时指导处理。

6、搞好全队专业技术培训及各工种的“学、练、比、推”活动，通过传、帮、带，提高职工的整体专业技术素质。

7、钻研业务，提高自身素质，增强工作责任心。

8、完成领导交办的各项任务。

综掘队机电技术员是本单位机电技术管理的第一责任者，负责全区的机电设备和技术的管理工作。必须熟练掌握有关安全生产的法律、法规及相关专业知识，并依法经过培训，在工作中应尽职尽责，切实搞好本单位的机电管理工作。

第1条 机电技术员在队长领导下，负责协助机电副队长做好机电设备技术指导工作，重点抓好备件计划和施工措施的编制、限额材料和中小修费用控制，备品备件的供应把关等工作，搞好员职工业务培训工作。

第2条 贯彻执行“三大”规程和设备定期检修制度以及上级有关机电方面的指示和规定。

第3条 负责检查生产现场机电设备和有关设施的状态及安全防护措施，辨识本单位在各项活动和作业场所出现的危险源并及时反馈到安监处，及时进行风险评价，根据风险评价的结果，针对生产现场实际，依据有关法律、法规和其他要求，组织制定风险控制措施，完善职业健康安全管理方案，对需要重点控制的风险以及对事故、事件、不符合事实制定相应的控制措施并组织落实，报告实施结果。负责审核年、季、月度备品、配件、专用工具等消耗计划及检修计划。

第4条 编制设备运送、安装、使用、拆除的安全技术措施，并组织贯彻实行。

第5条 负责对机电设备、配件、材料的技术管理工作和图纸绘制工作。

第6条 负责解决机电方面的技术问题，推广机电方面的新技术、新经验。

第7条 负责审查设备运行检修记录、编制设备检修设计。

第8条 参加设备完好检查和安全检查，对查出的机电设备问题，要及时组织处理。

第9条 经常深入现场，了解机电设备的安装、使用、检修情况，发现问题，及时处理，提高设备完好率。

第10条 负责审查设备台帐和机电设备运行情况记录、检查井下备件储存和消耗情况。

第11条 负责组织设备检修，主持机电事故的分析，针对存在的问题，提出改进措施，参加上级组织的设备完好检查。

第12条 参加队务会议，研究本队机电存在的问题，及时提出整改建议，负责主持定期召开机电管理会议，分析研究解决机电方面的关键问题。

第13条 负责组织办理机电方面的交接手续和有关业务联系。

第14条 保证每项工程开工前规程、措施齐全，坚持一工程、一规程、一措施。

第15条 负责区队的机电岗位人员的岗前培训和技术业务培训，考试合格后方可安排上岗操作。

第16条 要深入现场，对工作面设备的使用和维护以及职工规范操作进行指导。

第17条 对机电设备排查出来的安全隐患，要落实整改措施。

第18条 按时参加有关安全生产会议，并提出具体建议。

第19条 协助队长组织好本队的机电质量标准化活动。

第20条 组织好调查研究，及时总结本队机电管理方面的先进方法和经验，学习新知识，推广新技术和新经验。

第21条 必须尽职尽责，杜绝“三违”现象。