最新成果管理总结(优质8篇)

写总结是一个思想整理和反思的过程，可以让我们更加成熟和进步。在写总结时，要注重客观性和真实性，不要夸大或缩小事实。阅读总结范文，可以让我们更好地了解总结的写作方法和技巧。

成果管理总结篇一

为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。

一、总则。

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。

（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。

二、生产作业过程的质量管理。

（一）、职责。

1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的管理，实施监控。

2、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。

3、质检小组负责最终检查和不合格品的.控制。

（二）测绘工作程序。

1、受理测绘业务。

2、派件。

由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。

3接件。

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。

4、测绘作业。

5、作业组自查后由作业组之间互检。

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。

6、质检小组负责测绘成果的最终检查。

7、编制技术总结。

8、收费。

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费。

9、归档。

办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。

（一）、奖励。

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。

5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（二）、惩罚。

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，扣除应得补贴的20%-30%。

3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（三）、考核。

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经所长批准后兑现。

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成果管理总结篇二

成果管理是一种有效管理和衡量个人和团队工作成果的方法。通过成果管理，我们可以明确目标，制定计划，监测进展，并对达成的成果进行评估。在长期的工作实践中，我领悟到了一些关于成果管理的心得和体会，下面我将分享给大家。

第二段：设定明确目标。

设定明确的目标是成果管理的基础。在开始工作之前，我们应该和团队成员一起确定清晰的目标，并尽量量化和可衡量化。这样可以帮助我们更好地理解工作的方向和目的，并给予成员合理的期望。设定目标的过程中，我们还需注意确保目标具有可行性和挑战性，既可以激励成员的工作积极性，又不至于过于苛求。

第三段：建立有效的沟通渠道。

良好的沟通是成果管理中至关重要的一环。在工作过程中，我们要与团队成员保持良好的沟通，并经常更新工作进展。通过及时交流信息，可以避免误解和不必要的时间和精力浪费。此外，沟通还可以帮助我们及时调整工作计划，适应外部变化及内部需求。

第四段：监测进展和适时调整。

监测工作进展是确保成果管理顺利进行的关键。我们需要及时收集和整理关于工作进展和成果的数据，以了解达成目标的进度和质量。如果发现进展不顺利或成果不合预期，我们应该及时对计划进行调整和优化。这种积极主动的调整可以帮助我们及时应对挑战和问题，并提高工作效率和成果质量。

第五段：评估和总结。

成果管理的最终目的是评估和总结工作成果。通过评估，我们可以了解工作的结果和不足之处，进而制定改进计划和提高工作质量。评估的过程中，我们应该尽量客观和公正，充分倾听和尊重团队成员的意见，以便更好地发掘问题和找到解决方案。总结工作的同时，我们还可以发现成功的经验和方法，以便在今后的工作中加以借鉴和应用。

结尾：

成果管理是一个综合性的管理方法，它需要我们精确的目标设定，及时的沟通，仔细的监测和有效的评估。通过成果管理，我们可以更好地管理和提高工作效率和质量。在今后的工作中，我将继续运用成果管理的方法，并进一步完善和优化我的管理能力。

成果管理总结篇三

为规范测绘成果及资料档案的管理，确保测绘成果、资料档案的安全，促进测绘成果的广泛应用和档案信息化建设，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国测绘成果管理条例》并结合本公司有关规定制定本制度。

第一条测绘成果及资料档案根据国家要求，制定归档范围及保管限期表。

第二条测绘成果及资料档案必须按要求及一定的编号原则进行编号归档；归档的资料应当齐全、完整，分类整理立卷，案卷首页为案卷文件目录并编制档案著录卡，案卷标题简明确切，案卷质量符合国家有关规范、标准。

第三条不得擅自改变档案分类、组卷、编号方法。

第四条对归档的成果资料应做好完整的登记表登记，并录入计算机中以便查阅，同时将登记表进行统一管理保存。

第五条长期保存的资料档案禁止使用红墨水、纯兰墨水、圆珠笔、复写纸书写，只能用兰黑墨水、碳素墨水书写，以利长期保存。

第六条成果及资料档案的接收、移交，必须附有清单，严格清点和履行签字手续并填写移交（接收）登记簿。

第七条数据载体每年轮流抽取不少于5%读取检查，发现问题及时更换载体或恢复抢救。

第八条接收的档案必须及时整理、组卷、归档、入库。当年接收的档案必须当年完成归档工作。

第九条所有档案必须登记，详细到文件级，尽量用数据库或电子表格进行登记。

第十条保密、防虫、防霉、防盗工作，定期检查档案保管状况，对破损、变质档案资料及时上报领导并提出处理意见。

第十一条各部门必须设专职或兼职人员管理测绘资料，做到职责分明，并应设置资料室和铁柜，存放测绘资料。

第十二条将测绘成果资料档案工作列入总工办工作日程，并由总工办或其指派人员对档案管理工作进行定期或不定期检查，及时发现问题并协调解决。

第一条为了开发档案信息资源和企业的发展，更好地为社会主义建设服务，根据《中华人民共和国档案法》、《中华人民共和国档案法实施办法》，结合本公司有关规定，制定本制度。

第二条档案室应当根据工作的需要，编制必要的目录、卡片、索引等检索工具，编辑档案文件汇编和各种档案参考资料，积极开发档案信息资源，为公司服务。

第三条档案室保管的档案，主要供本单位利用，不属于开放利用范围。对外提供利用须经领导批准。

第四条对各类档案均按规定的查阅范围提供利用，查阅人员要如实说明查档的目的和内容，符合查阅条件的办理手续后，方可查阅，且只能在档案阅览室查阅。特殊情况需借出的阅览者，须经主管领导批准。

第五条本单位工作人员借阅本人职能范围内的档案，办理借阅登记手续后方可借阅；借阅本人职能范围外的档案须经主管领导或档案管理部门负责人批准，方可借阅。

第六条利用者借阅档案，须办理借阅手续，填写《档案借阅登记表》和档案利用效果登记。借阅机密、绝密档案材料，需经主管经理及保密责任人签署意见，报总经办批准后方可借阅。

第七条利用档案一般在档案室查阅，确需外借利用者，须经档案公司领导批准。会计档案借阅，不得拆散原卷册，并按期归还。

第八条利用者必须注意保护档案，不得拆散案卷，不得折叠文件，不得在文件上圈点、勾划或作其它标记，不得污染文件。未经许可，不得转借他人和随意复制、摘抄档案。

第九条科技档案项目的腊底图、计算单、概、预、决算档案，概不外借；确需复制件的，须经公司有关领导批准并进行登记，用毕后需将复制件交回档案室处理。

第十条未经档案管理人员同意，不得摘抄、拍照、复制所查档案内容，其中涉密内容需抄录、复制，要经主管领导批准，且只能在档案阅览室内进行，利用者对涉密内容要负责保密。

第十一条测绘成果及资料档案利用者，对所借档案要妥善保管，不得转借、遗失、拆散或损毁档案，不准拆卷、抽页，不得在档案原件上划线、加注、勾抹、涂改、圈划、污损等，未经许可，不得摘抄或复制档案，不得向无关人员泄露档案内容。

第十二条借阅国家密级测绘成果，不得擅自复制。确因工作需要复制的，须经国家密级测绘成果提供部门批准，并按原密级进行管理。

第十三条查阅者应按规定及时清退档案，清退档案时，档案人员必须当面严格检查核对，如发现与原卷册不符，须酌情处理。

第十四条查阅者必须保守档案机密，凡损坏档案和私自泄露档案内容，给国家、公司（集体）、个人造成损失和恶劣影响的，应按《档案法》和《档案法实施办法》的有关规定办理，情节严重的要追究其法律责任。

第十五条档案室应注意搜集档案利用效果反馈信息，不断总结开发利用档案的经验，进一步做好档案开发利用工作。

第一条为了确保档案的安全，最大限度地延长档案的使用寿命，使档案更好地为社会和公司服务，特制定本制度。

第二条保管档案必须有专用库房，并设专人负责管理。库房内应采取有效的防护措施，保证档案安全。

第三条档案室是保管档案专用区域，任何人不得在档案室内存放与档案管理无关的物品。

第四条档案柜（架）排列应与窗户垂直，柜（架）与柜（架）、柜（架）背与墙壁保持一定的距离。

第五条档案案卷按档案门类和载体进行各项目录编制规定（总目录、分类目录、卷内目录等）科学分类、排列、编号入柜（架），有序管理，不得任意挪动案卷的位置。案卷调出利用或加工整理，返还时必须及时归回原处。

第六条档案进出库房，要建立严格的登记制度，包括档案收进入库，库存档案调出室外及日常的调阅、归还。

第七条对新接收入库档案要严格检查，对有虫蛀、发霉及其它问题的档案须经科学处理后方可入库。

第八条档案室内应备有温湿度计和记录本（簿），坚持每日观察记录，做好温湿度调控工作，维持良好的保管环境并不断改善保管条件，档案库房内应当安置温湿度计。环境的温湿度应相对稳定，库房的温度应控制在14-24℃之间，相对湿度应控制在40-60％之间。

第九条光盘或磁介质档案应用防磁档案柜存放。

第十条档案库房应设有防盗、防火、防潮、防尘、防虫、防鼠、防高温、防强光等“八防”的设备和措施，宣传贯彻上级有关安全防火的规章制度，树立防火意识。

第十一条档案室管理人员每年春末在档案柜（架）内置放防虫药品，并定期进行检查，发现情况及时处理。

第十二条档案室应安装防火防盗装置，置放灭火器材，加强防火、防盗工作。档案室周围要灭绝火源，下班时要关闭电闸。室内严禁吸烟，严禁将易燃易爆物品带入档案室。

第十三条要经常检查库房有无火灾隐患，发现问题及时向领导报告，以便采取有效措施，防患于未然。

第十四条定期检查消防器材并定点放置，管理人员要了解其性能并能熟练使用。

第十五条档案室管理人员必须保持档案室的安保性能，不得损坏任何安全设施。档案室内的白炽灯不得任意更换成日光灯，不得自行任意变动照明线路。

第十六条不准擅自安装电器开关和其他电器设备，严禁乱接、乱搭临时线。

第十七条档案室照明不采用自然光源，防光窗帘（或遮阳板）不得随意拉开。

第十八条档案入库前必须消毒除尘。要定期做好室内清洁卫生工作。

第十九条档案的存放和提取利用均由档案室管理人员进行，其他人未经允许不得随意进出档案室。

第一条认真学习、贯彻《档案法》及《保密制度》，严格执行档案工作的规章制度，了解档案工作方针，掌握档案管理工作的基本技能。

第二条档案管理人员签署保密协议。

第三条忠于职守，负责完成测绘成果及资料档案的收集、整理、保管、鉴定、统计等各项具体工作。

第四条积极开发档案信息，编制各类档案检索工具及参考资料，为生产、科研等各项工作服务。

第五条负责档案借阅登记和利用效果收集工作。

第六条负责档案库房的管理，做好“八防”工作，确保档案的完整与安全。

第七条熟悉馆藏，做好档案利用工作，积极主动热情为用户提供服务。

第八条积极参加各种档案管理培训活动，不断提高自身业务素质和岗位工作质量。

第九条加强团结协作，遵守工作纪律，严格执行各项工作制度。

第十条严格遵守保密制度，做好公司秘保证公司的机密安全。

第一条为了优化档案室藏档案，加强档案的保管和有效利用，按照档案管理的有关规定，对己超过保管期限的档案，应本着“审查从细、留存从宽”的原则，及时进行鉴定销毁工作。

第二条档案鉴定销毁工作必须在本公司档案鉴定领导小组的领导下进行，小组成员由主管档案工作领导和有关职能负责人及档案室人员组成。具体工作由档案部门和与形成档案内容有关的职能部门共同进行。

第三条测绘工程鉴定档案必须按照公司颁布的《档案保管期限表》进行。

第四条鉴定档案采用直接鉴定法，以案卷为单位，对档案的内容、名称、来源、完整准确率程度等，逐卷、逐件、逐页地进行审查鉴定。对重新考证、修订的应在案卷备考表中说明。对鉴定结果要写书面报告。需延长保管期限的案卷，要在有关目录及案卷备考表中注明。

第五条销毁档案必须从严掌握。慎重从事。鉴定结束后，对确无保存价值需要销毁的.档案，应登记造册，编制销毁清册，提出销毁报告，经主管领导和档案室审查后签字盖章，报公司审批或备案，再销毁。

第六条销毁档案要派两人以上监销，并在指定地点销毁，防止档案遗失和泄密。销毁人、监销人、批准人、鉴定小组人员均应在销毁清册上签字，以示负责。

第七条对保管期满但属国家重大工程项目的测绘档案，要根据需要适当延长保管期限。

第八条应销毁的档案不得改作它用或以废纸出售。

第九条销毁国家密级图纸或测绘成果，必须经省测绘行政管理部门批准。

第十条被销毁的档案必须与销毁清册无误，为防止遗失和泄密，严禁将档案卖给废旧物资收购部门或收购人员。档案被销毁后，监销人员须在销毁清册上签字确认，以示负责。

第十一条鉴定报告、销毁清册及审批文件，应存档保存。

第一条为了保守资料档案机密，维护党、国家和公司的利益，做好档案复制利用工作，发挥档案的社会效益和经济效益，特制定本制度。

第二条档案复制由专人严格按照复制制度执行。

第三条档案复制工作人员必须遵守档案保密守则，维护档案的绝对安全。复制一般档案，需经档案室领导批准后，才能办理复制登记手续和复制。并确保复制质量。非档案工作人员谢绝参观。

第四条档案室一般不向借阅者提供机密和科技档案的概、预、决算档案的复制件；确需要复制件的，须经有关领导批准并进行登记，用毕后需将复制件交回档案室处理。

第五条借阅者需要复制档案时，必须说明利用的目的和范围，不得要求复制与利用目的、范围无关的档案，尤其是机密档案。

第六条档案复制工作人员必须遵守复制机械的操作、保养规程，时刻关注复制机械运作状态，注意保养。

第一条档案统计包括档案数量、保管状况、鉴定情况、利用情况及档案部门基本情况的统计，档案部门要建立上述各种情况的登记簿，定期进行统计分析。

第二条各类档案的统计由分管的档案人员负责统计，档案统计工作的汇总表，由单位分管领导指定专人负责填报。

第三条要保证统计资料的准确性，系统性和及时性，做到完整、连续、报送及时。

第四条对于上报的档案统计报表，由本单位主管负责人和统计人员签字并对统计资料、报表的准确性负责。

第五条定期统计档案利用情况，每年年末统计当年档案借阅人次、卷数，总结档案利用效果。

第六条各类档案统计报表及综合统计表，均要保留一份存档备查。

第一条为了保守档案机密，维护党、国家、人民和企业的利益，严格执行《保密法》、《档案法》，确保档案的完整与安全。

第二条档案文件密级的界定、变更、解密，必须严格按照国家规定执行。

第三条档案密保存的档案不属于开放利用的范围，只限于公司职工利用，不对外提供利用。外单位需要查阅、利用者，须经主管领导批准。

第四条查阅、利用档案，必须严格履行登记手续。利用者须持本公司介绍信（查阅科技档案须经本公司总工程师批准），跨单位或部门查阅档案。须同时经归档部门领导的同意，借阅机密档案，须经分管领导批准。

第五条利用者借阅档案必须说明利用的目的和范围，不得要求查阅与利用目的、范围无关的档案，尤其是机密档案。

第六条利用者必须维护档案机密的安全，不得在个人存储设备或其他记录工具等私人用品上记录档案机密。不得扩散档案机密。

第七条档案案卷只限于在阅览室阅读，未经许可不得抄录档案内容。确需借出档案，必须经领导批准，借出档案须按时归还。

第八条非档案工作人员，严禁进入档案库房。

第九条非档案人员必须注意档案库房门窗的关闭情况和防火工作。尤其是在重大节假日，档案人员更应做好安全保密工作。

第十条任何人不得携带档案文件外出参观、游览、探亲访友、办私事。

第十一条档案室一般不向利用者提供机密档案的复制件；确需复制件的，须经领导批准并进行登记，用毕后须将复制件交回档案室部门处理。

第十二条凡需销毁的档案，必须登记造册，报经档案鉴定小组审查、批准并进行监销。

第十三条档案工作人员不得以任何理由为借口对外泄露档案机密，对泄露档案机密者，要根据情节轻重，依法处理。

第十四条《测绘成果及资料档案管理制度》适用于xxxx有限公司，请各部门、员工遵照执行。

第十五条本制度最终解释权归xxxx有限公司所有。

xx有限公司。

xx年xx月xx日。

成果管理总结篇四

xx年7月16日，军训终于开始了。一直很期待军营里的生活，现在终于可以亲身体验了。

军训，一个能给人无形压力的词，一个能影响人一生的词，一个让很多人期待的词。观，学生们昂首挺胸地站在操场上，松树、海树、寒梅树...当然，军训也是艰苦的。看到严格的规则，雷凌盛航的风格，钢铁般的体格，钢铁般的意志，都会给人一种无声而恭敬的威严。苏轼说:有大作为的人，不仅有过人的才能，而且有坚忍不拔的毅力。

烈日炎炎，没有一丝风，树叶无精打采，但训练场上的'学员个个精神抖擞，步调一致。军姿站了半个小时。虽然大家的衣服都湿了，但同学们坚持下来，坚决向军令屈服。过了几个小时，很多同学都麻木地站着，手脚也不再随叫随到，有的同学还乐呵呵地坐在地上。军训累吗？累！军训苦吗？苦！军训甜吗？太棒了。因为军训让我们看到了军官的风度，体验了军官的气质，军训也考验了我们的意志。

当然，当我累了想打退堂鼓的时候，我也想找个借口不去参加。这时我遇到了和我们一起挥汗如雨的教官和教官。“他们从不退让，我怎么敢退让？我想成为最优秀的学生。”心里没有打坐，最后还是坚持下来了。坚持就是成功。我是一个意志坚强的男孩。坚持让我走到了今天。我可以自豪地说，我没有流过一滴眼泪，也没有请过一分钟的假。这个世界不相信眼泪，只有强大的灵魂能力和毅力才不会失败。只要我们坚持，我们就会看到成功在向我们招手。

团结就是力量。通过军训，我对“团结”和“大局”的理解增加了一倍。军官崇尚集体主义，总是从整体角度思考问题，这既是传统，也是必要的。比如队列训练讲究，整齐划一，步调一致，一个人滑倒，影响全局。一个人的力量很小，一个公司的人在一起，气势磅礴，高如大海。当我们在操场上整齐划一，喊着响亮的口号训练时，领导和教官都被我们团结的力量所震撼。

通过军训，我学会了如何面对挫折，如何在未来的生活中克服困难，如何克服困难，如何做到自控、自爱、自理、自强，从而走出属于自己的阳光大道，创造属于自己的天空。我会永远珍惜这次军训生活，把它当成生命的宝藏，让它的精神贯穿我的一生。

成果管理总结篇五

我校一直重视校园文化建设，以社团为载体带动学生活动的开展，由建校初期单一的社团发展到现在的拥有阡陌文学社、尚舞拉丁社、舞动社团、飘零文学社等二十几个社团。坚持以生为本的个体差异发展教育理念为指导，以“追求个本的生命活力，追求个体的做人成功，追求个体的学业成功”为培养目标，形成了“百花齐放、百家争鸣”的校园主流文化发展态势，取得了较为明显的育人效果。

为了更好的促进社团健康蓬勃的发展，互相学习，取长补短，社团理事会决定于5月20日——22日在学校主校道举办了社团风采成果集中展示活动。

在成果展现场，各社团同学都拿出自己的绝活，认真出展报，充分展示本社团的特色。为了让自己的社团更有亮点和更具人气,有的社团还贴出社团开展活动的照片，真可谓是让同学们大开眼界了。看着忙碌的社员们，整个校园在同学们的自主展示中呈现出和谐、青春、活泼、向上的氛围，同时也让同学们感受到了学校既是校园、乐园更是家园。

在此，范文top100我代表社联，感谢悉心指导，大力支持我们的刘sir、张老师。感谢努力创新、认真负责的各社团社长和社员们！是你们用辛勤的汗水和团队精神，熔炉出这次的社团成果，在此，深深的说一声：你们辛苦了！谢谢你们了！

这次社团成果的成功展示，也感谢学校领导，是你们为我们学生，提供和搭建锻炼综合能力的平台。是你们的办学理念，让我们自主、大胆的去创造！所以再次对你们说声谢谢！在此，我们还要感谢社联各位干部，是你们在背后默默的支持与付出，才保证了这此社团成果展示的'井然有序！

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成果管理总结篇六

摘要：在现代经济社会中，企业的物资管理一直处于比较重要的地位。但是在传统的经济模式中形成的物资管理模式鲜明的打上了“计划”的烙印，要提升企业物资管理的现代化程度，需要从多方面入手，从意识上加强，从措施上创新。本文就如何提高物资管理的现代化水平进行简要探讨。

关键词：物资管理现代化计划定制管理。

物资管理是企业在生产和经营过程中，对本企业所需要的各种物资进行的采购和储备过程，以及如何对其物质进行规划和控制。通过合理的分配物资来降低企业的生产成本，有效加速资金的运转能力，促进企业在较短的时间内获得较大的企业效益，最终提高企业的市场竞争力。具体来说，企业的物资管理包含了物资的计划制定，采购、使用、储备以及分配等重要阶段，在这些阶段，需要采取谨慎细致的态度，加强对各环节的管理，放置任何阶段出现的问题对整个物资供应产生影响。在当前市场经济中，物资管理显然已经不能再采取传统的管理模式，采用定额和定量的概念进行管理，物资管理是企业管理的重要组成部分，对企业的成本控制有非常重要的影响，在当前市场经济中，物资管理成为企业正常经营和管理的必然手段和基础。

一、物资管理存在的缺陷。

在当前时代，市场经济的迅速发展带来了经济发展的繁荣时期，传统的计划经济已经不再适应当前发展的时代潮流，而相应的计划物资管理模式也不再对企业产生较大的积极作用。按照制定的产量标准和计划来制定物资计划，扩大物资的库存、减少物资的供应商是传统物资管理模式的典型特点。但是当前市场经济社会中，这样的物资管理模式已经对企业的发展起到了一定的阻碍作用，在三十多年的改革和探索过程中，市场经济已经表现出非常强大的生命力和发展力，而创新企业管理模式不断推动企业的体制改革是当前企业竞争的主要发展趋势。但是，当前，企业的物资管理依然存在一定的缺陷，具体来说表现在以下几个方面：

(一)企业的物资管理观念落后。

意识对事物的发展具有能动作用，正确的价值观对企业的发展具有非常大的推动作用。而企业管理者对物资管理的重视程度从根本上决定企业的物资管理是否科学合理。在现代市场迅速发展的今天，企业的物资管理理念并没有得到应有的重视，落后的物资管理理念在物流的迅速发展过程中，与市场脱轨，企业管理者对于物流管理带有一定的偏见和抗拒心理。

(二)物资管理设施不全。

由于管理者对物资管理的重视程度并不高，因此在物资管理的配套设施上依然没有较大的资金投入，现代化的技术手段更加没有更好的运用在物资管理上。更多的企业在物资管理上采取传统的低成本模式，使用的整套账务、采购和控制管理系统已经与当前现代化的市场速度脱节，因此，在管理上就造成了当前按物资管理基础工作的薄弱化，程式化。虽然物资管理要在一定的准则下进行，但是需要根据企业的实际情况和市场情况进行分析，而不是简单的采用标准化的管理模式，追求低成本低效益的管理，主动性的物资管理模式依然比较缺乏，所以物资管理设备相对比较落后，没有积极运用现代化的科技手段。

(三)物资管理手段依然没有得到创新。

从企业的物资管理手段和实践操作来看，我国企业仍然打来那个存在重视供应而轻视管理的物资管理现象。一般，企业的管理者都对生产阶段的物资部门管理要求比较严格，防治由于物资不到位而引发的生产延误。但是在实际的生产经营过程中，物资管理并没有得到科学有效的控制。一般都是物资部门承担一切责任，而物资管理人员却由于还好承担创新改制带来的.风险，将物资的管理手段和模式停留在传统的管理方式上，在物资的品种、质量上进行齐备的供应，对物资管理需要提供的各种计划和手段采取平稳态度，缺乏创新。

(四)物资管理人员的自身素质有待提高。

物资管理过程的人力资源是其管理是否科学的关键性因素。在当前物资管理过程中，人力资源的缺乏具体表现在：首先，物资管理的人力资源在企业中的整体地位不高，作为生产管理的辅助地位，不能很好的吸引人才;其次，物资管理的人员由于门槛相对较低，在专业知识和技能上缺乏相关的培训，而管理中又往往是根据个人习惯和喜好来进行判断，缺乏科学依据;最后，当前普遍存在的物资管理人员结构相对落后，与当前现代化的管理理念相脱节，不利于企业的物资管理。

二、物资管理的现代化创新举措分析。

现代化的物资管理是在科学管理技术和方式下，合理有效的进行物资组织管理，对物资流通中的各阶段进行有效的监督和调节，是一种利用现代化的手段进行的物资流通管理和控制的经济活动。主要目的是为了便捷企业的生产营销，利用最少的劳动来取得最大的经济效益。而现代化的物资管理具备系统性的管理工程，运用计算机技术和信息技术在物资计划和管理过程中，促进物资的流通和分配更为合理。现代信息技术手段的运用促进了物资管理的质的飞跃，有传统的技术管理模式转变为有较强的适应能力的统筹计划管理，现代化的手段广泛运用于物资管理的各个阶段，采取物资采购的比价、招标模式，革新物资管理模式。

(一)加强重视，制定科学的物资管理计划。

加强对物质管理的重视是提高物资管理现代化水平的必要前提，企业管理者只有重视对物资管理的管理，才能较好的运用科学技术手段制定和执行管理计划，在物资管理中，首先要善于总结，根据传统的管理总结经验，基于现代化的管理环境，制定一套完整科学的管理办法，并按照其制度严格实行。加强对市场的分析和了解，及时掌握市场动向，面对严峻的市场环境和形式，采取积极的手段进行调研和分析，召开专题会议进行物资管理的办法实施，并采取系列化的措施，发挥优势，统一调度，提高物资管理的现代化水平。

(二)创新管理模式，及时抓住机遇。

在现代化的物资管理中，创新是提高物资管理办法的有效力量，根据当前市场的变化情况和物资管理的实际情况，积极创新，实现物资的集中采购，统一分配。在物资供应商形成统一调度和统一结算的专业管理模式，同时及时分析物资管理的市场环境，整合利用现有的条件，进行物资储备和分配。在制定和执行严格的管理办法中，有效的抓住机遇，促进物资管理的合理化和科学化，结合物资管理的整体目标，进行内部提升，在物资管理的基层开展综合考评，并实施一定的激励奖惩制度，推动物资管理人员的积极性和主动性。

(三)强化科学管理和物资验证。

现代化的管理模式在运用专业的物资管理软件基础上，实现网络化的工程模式，制定相应的制度标准，对物资管理的配送和储备进行标准化处理，积极实现物资管理项目的现代化要素建立。通过制定相应的管理制度和验收制度来保障物资管理的合理性，根据物资的性质和重要程度采取分类处理，对不同类别的物资进行严格的检验和保管。而仓库保管人员需要积极的承担责任，履行职责，根据相关的制度标准规范自身行为，保障物资管理的质量。对物资详细信息进行必要的等级和编号，以便于更好的对物资进行管理和分配。

(四)加强对物资管理安全性的全过程监督。

现代物资管理在科学发展观的指导作用下，实现了以安全为本的管理原则，有效的实现物资管理的安全作业过程。首先，物资管理需要得到足够的重视，提高管理的安全意识，坚持以培养安全的文化为载体，降低物资管理的风险，有效的实现人员分配、物资财产分配和设备设施分配的合理性，在物资管理的系统环境中，分析管理环境，加强对库存物资的管理，提高对其监督。其次，在实现物资管理的现代化过程中，还需要注意，确保物资管理作业的现场安全，保障物资管理的设备完善，保障物资管理人员的自身安全，确保物资采购过程的安全;最后，物资管理的先进性措施还表现在，采取强有力的监督控制措施，建立物资管理全过程的网络化设备安装，保障不发生盗窃、火灾等事故。

三、结语。

综上所述，要实现物资管理的现代化不仅仅是要加强物资管理人员的现代化意识，同时需要采用现代化的科学设备进行系统全面的规范管理。在最大限度的节省成本的基础上实现科学化管理，利用网络技术和信息科学技术，对物资管理的全程进行监督和控制，并及时的处理各种数据，有效的提高物资管理的安全性。所以，物资管理的现代化应该是在现代管理意识的推动作用下，运用科学技术手段，对物资的计划、采购和储藏过程进行系统性的科学的规范化管理。

参考文献：

[1]邵锋.浅析实现公路施工企业物资管理现代化的途径和措施[j].中小企业管理与科技(上旬刊)，2010(07).

[2]伏砚华.关于推进施工企业物资管理现代化的探讨[j].城市建设理论研究，2011(17).

[3]魏永明.推进施工企业物资管理现代化的思考[j].科技信息,2009.

成果管理总结篇七

1、内业成果资料必须按井下巷道的编号填制封皮，并注明成果完成时间，存档保管。

2、地质测量图件的图号，按图纸编号分类编制填写，除按坑口需用和科室使用份数外，必须留两份按坑口分装存档保管。

3、各种测量原始记录薄在内业成果整理结束后，必须按坑口分类一并和内业成果存档保管。

4、全矿范围内的'各种地质资料和地质勘探资料，必须分项存档保管。

5、内业成果和地质测量图件等秘密资料是国家和企业的宝贵财富，任何人不得私自向外单位和个人提供转借，否则后果自负。

成果管理总结篇八

为了加强做好在测绘中成果质量的管理工作，确保我所测绘成果产品质量符合各项规范，特制定本制度。

（一）全体工作人员必须认真学习政治、法律法规和业务知识，掌握和了解各项测量规范和技术规程，精通各项测绘手段，努力提高个人的综合素质。

（二）严格遵守测绘资质资格管理制度，不超越本单位等级许可的范围从事测绘活动，不转、发包测绘项目，严格按时对资格证书进行年检，对年检中存在的问题及时改正和完善。

（四）强化质检工作，建立产品质量审查制度，做到谁主管谁负责、谁岗位谁负责，质检员全程负责的双重管理办法，哪个环节出现问题必须即时查找原因，及时解决。

（五）严格工作程序，接受委托后，组成测量小组确定项目负责人，拟定测绘方案，由项目负责人组织外业生产，内业成果出来后，由作业人员自检、作业组互检后，提交给质检人员进行质量检验，确定成果符合要求，方可交付用户，最后移交资料室整理归档。以上程序，缺一不可，必须严格遵守，各司其职，各负其责。

（六）加强测绘收费管理，严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费，不得擅自提价和压价，扰乱测绘市场，从而影响测绘成果质量。

（一）、职责。

1、分管生产的副所长任本单位生产负责人，生产负责人负责生产作业过程的'管理，实施监控。

2、作业组负责对测绘项目的生产和提供服务，必须按测绘规范操作，对各项生产和服务提供实施有效控制。

3、质检小组负责最终检查和不合格品的控制。

（二）测绘工作程序。

1、受理测绘业务。

2、派件。

由生产负责人派件给作业小组，下达项目管理表或技术设计书。

3接件。

作业组长接件，并按项目管理表或技术设计书的要求组织生产和服务。

4、测绘作业。

5、作业组自查后由作业组之间互检。

测绘项目成果由测绘作业组之间互检后提交给质检检查小组。

6、质检小组负责测绘成果的最终检查。

7、编制技术总结。

8、收费。

严格执行国家规定和物价部门批准的标准收费。

9、归档。

办公室及档案室对测绘成果进行整理，归档保存。

（一）、奖励。

1、按时或提前完成项目任务，完成或超额完成年度经济目标（指标），按年度经济责任制的有关规定计奖。

2、提出合理化建议或提供信息情报，新技术应用，改革创新等，并在定期内有显著经济效益、产品质量改进，均视效益情况给予奖励。

3、获得顾客好评或获奖的，给予奖励。

4、一贯遵纪守法，忠于职守，勤业敬业出全勤，出色完成领导交给的各项任务的，给予奖励。

5、其他对单位或社会有重大贡献的，给予一次性奖励。

（二）、惩罚。

1、未能及时完成项目任务或年度经济目标（指标），按年度经济责任制有关规定扣奖或经济处罚。

2、因人为因素引起工作偏差，造成单位经济赔偿损失的，直接责任人承担赔偿总额的10%-20%处罚。无正当理由使工程明显推迟完成，扣除应得补贴的20%-30%。

3、玩忽职守，违章作业造成重大质量事故，使国家和人民财产遭受损失的，视情节轻重和损失程度，分别给予警告、降级、撤职，直到开除处分，并予经济罚款。

4、无正当理由不服从分配和指挥或借故无理取闹，影响生产、工作的，初者批评教育，重者予以经济罚款并行政处分。

（三）、考核。

1、每个月进行定期考核，年终汇总考核。

2、考核结果公示一周，由办公室收集反馈意见。

3、重大奖罚经本所办公会议讨论决定，即时实施奖罚。

4、考核结果经所长批准后兑现。