2023年参加校长培训心得体会题目(汇总8篇)

"心得体会是我们在生活、学习和工作中积累而来的一种经验总结，它可以帮助我们更好地认识自己、提升自己"要注重细节，用真实的语言展现自身的心得和体会。虽然这些心得体会并不适用于每个人的具体情况，但它们能够为我们提供不同的思考角度和解决问题的思路。

参加校长培训心得体会题目篇一

“xx20xx有幸参加县年小学校长任职资格培训”，感谢县教育体育为我们提供了这个培训机会。一期培训必读书目《重新xx定义学校》是北京市十一学校贵校长著作。本书十一讲，大都20122017是年至年作者在新学校行动研究年会上的演讲，大部分内容不同程度地涉及学校治理结构、课程体系和教师队伍建设，尤以课程体系内容的分量大。课程作为学校的产品，为学生的成长服务。处在一个变革的时代，学校需要因应社会的变化而做出改变。要努力实现课程的可选择性，实现以学生为中心的组织结构变革，从而实现“让每一位学生成为他自己“。下面我将谈谈我的一点感触：

xx贵校长在《重新定义学校》中说到“为什么要进行新学校。

一所理想的学校就是学生快乐、教师幸福、社会满意的学校。这和昆工附小石梦媛校长讲的办幸福学校一样的理念:一所学校，如果不能让朝夕生活在其中的学生和老师感到幸福、快乐，无论外界的评价多么高，它都算不上一所理想的学校。

在新学校的体系里，把课程作为学校的产品，以此为学生的成长服务，才会正确定位我们的教育，也才会真正实现以学生为中心的教育追求。这是十一学校的追求，也是我们应该追求的。

十一学校追寻教育的本质，让课程适合每一名学生。通过教育，使学生最终能唤醒自己、发现自己、成为自己，并且使他们具有独立的人格和自由的思想。改在启动的时候是要靠老师的，但最终的成功，却必须靠顺应学生的天性。在梳理学生选择的课程体系时，李校长认识到，选择的过程必须最终走向对每一名学生学习的顺应。十一学校的学科课程多达二百多个，但这种课程体系仅仅实现了第一个目标，也就是顺应某一类学生的学习。下一个目标是让课程适合每一名学生。十一学校的.目标从“创造适合学生发展的教育”变为“创造适合每一名学生发展的教育”。

必须承认，对课程的实施质量影响很大的就是班额。十一学24校把教学班额控制在名学生以内，为实现个别化目的做了铺垫。为什么要从试错走向个别化？因为我们希望能追寻教育的本质，我们希望通过教育，使学生最终能唤醒自己、发现自己、成为自己，并且使他们具有独立的人格和自由的思想。

任何改在启动的时候肯定是要靠老师的，但最终的成功,却必须靠发现孩子真正存在问题背后的问题。在梳理可供学生选择的xx课程体系时，贵认识到，选择的过程必须最终走向对每一名学265生学习的问题解决。十一学校的学科课程多达个，但这种课程体系仅仅实现了第一个目标，设置一个宽松的环境给孩子犯错的机会。只有放开双手充分相信学生,让学生大胆去尝试、去犯错，孩子才会真正成长。传统学校，讲究因材施教，其实是教师主观上的因材施教，当一位老师面对全班学生进行一样的教学时，他是没法真正了解学生的,他看不到真实的学生。十一学校构建了新300的课程体系，当近门课程摆在学生面前，让学生自主选择，大胆犯错。老师才能看到真正孩子的问题，才能有实现因材施教的可能。

作为一名学校管理者，我们有义务和责任努力把学校变成孩子喜欢的学校。让他们在自已、宽松、美好的空间里快乐成长。

参加校长培训心得体会题目篇二

第一段：引言（100字）。

作为一名教育工作者，参加校长培训是我专业发展的重要环节之一。最近，我有幸参加了一次校长培训，通过这次培训，我获得了许多宝贵的知识和经验，下面我将分享我的心得体会。

第二段：培训内容（200字）。

这次培训的内容非常丰富，主要分为校长职责与素养、教育管理与领导力、团队建设与协作等几个模块。在校长职责与素养的课程中，我学习到了校长作为学校领导者应具备的品质和素养，如坚定的目标意识、良好的沟通能力和团队管理能力等。教育管理与领导力的课程则教会了我学校发展规划与评估、教育资源管理以及校本课程与教师发展等知识。最后，团队建设与协作的课程帮助我更好地了解了团队管理的重要性以及如何建立良好的团队氛围。

第三段：学习收获（300字）。

通过这次培训，我收获了很多宝贵的知识和经验。首先，我对校长的角色有了更加清晰的认识。校长既是学校的领导者，又是团队的组织者，需要具备一定的领导力和管理能力。同时，学校发展是一个团队的事情，需要全体教职员工共同努力。其次，我学到了教育管理的重要性。一个学校的成功发展离不开科学合理的管理，需要校长具备良好的管理能力和决策能力。最后，团队建设和协作能力对于学校的发展至关重要。一个团队的凝聚力和合作精神将决定学校的成败，校长应该注重团队建设，营造良好的工作氛围。

第四段：应用实践（300字）。

学到的知识只有应用到实践中，才能发挥真正的价值。通过这次培训，我对校长的职责有了更加明确的认识，我将通过给予教职员工明确的目标和任务来提高学校的整体发展水平。同时，我也会注重教育管理工作，科学合理地进行资源管理，为学校的发展提供保障。此外，为了构建良好的团队氛围，我还将在团队建设方面下功夫，注重激励和培养团队成员的能力。综上所述，我将积极将学到的知识应用到实践中，为学校的发展贡献自己的力量。

第五段：结语（200字）。

通过这次参加校长培训，我深刻意识到了作为一名校长的责任和使命。学习到的知识和经验将成为我工作的宝贵财富。我将不断努力提升自己的专业能力，在教育教学工作中发挥更大的作用，为孩子们的成长和发展贡献力量。通过这次培训，我也认识到教育事业的长远性和复杂性，我将持之以恒地学习和钻研，为教育事业做出更多的贡献。相信随着时间的推移，我会变得更加成熟和自信，推动学校的进一步发展。

综上所述，通过参加校长培训，我不仅学到了丰富的知识和经验，也深刻认识到作为校长的责任和使命。我将充分利用学到的知识和技能，不断提升自己的专业能力，为学校的发展贡献自己的力量。同时，我也会积极追求教育事业的进步和发展，为孩子们的教育做出更大的贡献。

参加校长培训心得体会题目篇三

培训是人们不断进步的一个重要途径。最近，我有幸参加了一次名为“职场优化培训”的活动，这次培训给我留下了深刻的印象。以下是我个人的心得体会。

首先，培训增强了我的专业知识和技能。在培训班上，我们学习了很多实用的工作方法和技巧。我们了解了如何高效地管理时间，提高工作效率。此外，我们还学习了一些领导力技巧，如如何激励团队成员，如何有效地与上级沟通等等。这些知识和技能对我的职业发展有着重要的帮助。

其次，培训拓展了我的人际关系。在这次培训中，我认识了来自不同领域的人们。我们在学习中相互交流，互相学习。通过与他们的交流，我了解到了不同行业的发展动态和前沿知识。这样的交流不仅让我对工作的认识更加全面，也拓宽了我的视野。

此外，培训激发了我的学习热情。在培训期间，我们不仅接受了理论知识的讲解，还进行了实际操作和案例分析。这样的实践性学习方式，让我更加深入地理解了所学知识的实用性。同时，培训中的小组合作和讨论，也激发了我对于学习的兴趣和热情。我对于知识的追求变得更加积极主动。

最重要的是，这次培训让我重新审视了自己，明确了自己的职业规划和发展方向。在培训期间，我们进行了自我评估和职业测评，了解了自己的职业兴趣和潜力。同时，培训导师也给予了我们很多关于职业发展的建议和指导，让我们更加明确了自己的未来发展方向。这让我感到非常珍贵，同时也让我更加有信心和动力去追寻自己的梦想。

总之，参加这次培训给我带来了很多的收获和启发。我在培训中学到了很多实用的知识和技能，不仅提升了自己的专业素质，也拓展了自己的人际关系。培训激发了我对于学习的热情，让我重新审视了自己的职业规划和发展方向。我相信，通过这次培训，我会有更好的表现和成长，为自己的职业生涯开创更广阔的道路。

参加校长培训心得体会题目篇四

校长要不断更新教育观念，树立现代课程观、人才观、价值观，树立现代教学观、学生观。以科研为先导，把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益，教师必须不断认真学习、领会。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。

校长是学校的领导者、决策者和管理者，是学校领导集体的带头人，有什么样的校长就有什么样的学校。做为一校之长，要领导好一所学校，就必须具有时代的眼光、社会的良知、正确的理念、独到的见解、坚韧的品格和广阔的胸怀。

自从明德小学建校以来，我一直在努力学习并深入领会明德学校的办学宗旨，了解全人教育思想，树立全人教育理念。这次参加明德小学校长培训活动，使自己对全人教育的办学理念又有了更进一步的理解。

全人教育的理念是强调教育的范畴应该是整体性的、全面性的，并考虑到孩子的发育跟发育所带来的学习需要与顺序，这样培养出来的学童才能在心理上、智慧上及体魄上等各方面达到健全均衡的发展。换句话说，也就是要让学童不仅是学到各种知识，还要接受道德与正确的生命价值观念，并且启发他们在学习过程中能学以致用，帮助他们不但具备相关知识可以因应现实社会的种.种考验，更重要的是拥有一个“真、善、美”的人生目标，在这样的基础上，将来他们就会懂得如何走正确有路，做正确的事，如何面对生活中的危机并转成正面的机会，成为一个堂堂正正的人，愿意服务大众、贡献社会。

首先，全人教育强调“勤劳朴实”。因为唯有勤劳以赴才能求得良好成就。在勤劳的服务精神下，才能体会朴素的重要性，进而养成亲切、踏实与服务人群的文化。要落实勤劳朴实这个理念，需要通过绿化美化公园化和劳动服务等各种各样的活动。

另一个全人教育的重点是启发、带动大脑的均衡发展。所以特别强调一些艺术、文学等具有启发性的活动，用轻松、整体竞赛的方式来培养学生的兴趣。在艺术方面要采用绘画、书法及手工作品的制作，在文学方面要强调朗诵古典与圣贤所留下来的珍贵经典，同时以和道德有关的题目作为作文的主题。

全人教育，这虽是最传统，但同时也是最科学、最先进的系统。它是通过融合古人数千年留传下来的教育方法与教材，及融入国家指定的基础教育，来完成独特的明德小学教育理念。

通过这次培训，使我提高了对全人教育理念的认识，也更加明确了自己的职责。在今后的工作中，我必将全力以赴地落实全人教育的办学理念，以不负王老先生对我们的关心和厚爱!

参加校长培训心得体会题目篇五

这次有幸参加全县小学校长培训，对我来说是一次非常好的学习机会，我们81名村级小学校长代表全县352个村级小学，通过这次培训可以说有不少的收获与启发。

本次培训从县政府、教育局及各中心校领导都高度重视，县师训中心精心组织，妥善安排，既有领导的重要讲话，又有专家的专题讲座，既有对县内名校的考察，又有对京城名校的拜访，可以说本次培训时间紧，任务重，内容全，收获大。

与会的81个人组成了一个大班级，中心配备了两名班主任，组建了一个班委会，按时上课、下课，按时完成中心交付的任务，集中学习的7天，是紧张的7天，是集体智慧碰撞的7天，霍飞局长的重要讲话既是培训工作的重要指示，也是对我们从事乡村教育工作者的鼓舞，吴沐森局长的《学校安全管理专题》让我们再次认识到校园安全工作，长期抓，反复抓，抓长期的重要性，程刚主任的《新课程与教育改革专题》也让我们感觉到作为村小校长在素质教育中应担当的责任。王全林教授的《小学生心理健康专题》让我们意识到小学生心理健康教育任重而道远，方临宝股长的《义务教育经费保障机制及学校后勤管理专题》让我们更明晰教育经费使用中的注意事项，陈绍国主任的《学校德育管理专题》，凸显了德育工作在教育教学中的先导作用，我们还集中观看了袁贵仁部长的《教育发展钢要》和《校园文化及特色学校建设》，这些让我们知道了国家教育发展的宏伟蓝图，我们集体交流并探讨了在教学管理中的诸多问题。在北京考察期间我们参观了清华大学，北京师范大学及附属实验小学，听取了北京名校史家小学校长卓立的专题讲座《和谐育人》，所有这些都撞击着我们的心灵，让我们找到了工作中的依托，在学习中得到了升华，应该说一次培训不能解决所有问题，不能释解所有的困惑，但它为我们搭建了一个信息资源共享和互补的平台，让我们在艰辛的工作之余找到了心灵的慰藉，让我们懂得了在基层工作中快乐的源泉，作为农村教师，课堂下的我们是艰辛的、动荡的，甚至是狼狈不堪的，但它并不影响我们走上三尺讲台的从容与淡定。

一个好校长就是一所好学校，一个好校长应该是：德才兼备，有热情的服务态度，具有高度的事业心和责任感。

（一）作为一名校长应有自己的办学理念，应结合实际争取有自己的特色。

（二）建立学校、社会、家庭三位一体的网络结构，培养学生良好品质。

1、召开家长会：

家长会是学校领导，班主任及各科任老师对学生进行教育工作联系的一种有效方式，召开家长会可以使学校和老师在比较短的时间内与绝大多数家长取得联系，且联系面广，效率高。

2、书面联系：

有定期和不定期两种，定期联系主要是每学期结束时，将学生手册或成绩单送交家长，让家长了解学生在校表现和学习成绩，并请家长签署意见。不定期联系是指学校班级准备开展教育活动时，或学生做出了某些突出成绩或出现较大问题时，采用书面报告方式报告家长。

（三）管理中要体现公平公正，人文关怀。

作为一名校长，应该让榜上有名者理直气壮，让榜上无名者心甘情愿。只要你办事公平公正无私，你校长没权，没钱，但却做到了问心无愧，这样的校长就有魅力了，就有号召力了。校长的人格魅力就成了一种学校的教育资源。

（四）制约农村小学发展的因素。

农村小学校长难当，是因为农村小学原有硬件设备欠缺，教师老龄化突出，生源素质偏差，学校无其他经费来源。因此，作为校长，往往为经费所愁，为课改所惑，为安全所忧，为管理所困。

1、为经费所愁：

有钱的家好当，无钱的家难当，现在的农村小学校长，大多数是当无钱的家。

2、为课改所惑：

课程改革如火如荼，课程改革的效果如何？解决了多少教育问题？最终会是一个什么结局？新课程改革所针对的教育观念，课业负担多问题，其实质是教师职业道德和业务素质问题，如果教师的职业道德水平和业务素养不高，什么样的课程教材也无法解决教育效率问题。

3、为安全所忧：

安全责任重于泰山，安全问题警钟长鸣，学校已到了比教学还重视的程度，天天讲，月月查，校长成天提心吊胆，如履薄冰，学生安全隐患多，小学生自制力较差，课间玩闹时磕磕碰碰，很容易发生意外事故，一旦学生在学校出了大的安全事故，家长、学校、校长三方都承受不起。家长痛失的是孩子，学校付出的是巨额赔偿，校长受到的是处分，小学校长的处境是有限的权力和无限的责任。

4、为管理所困：

实施新课程改革必须健全与之相适应的管理机制，如何健全科学合理行之有效的管理机制，正是农村小学校长所面临的一个困惑的问题，校长如何激发教师内在的活力和工作热情，使之对工作具有责任感和成就感，并使他们保持良好的心态去投入工作，是校长的又一个困惑，农村小学优秀教师流失严重，许多优秀教师由农村流向城市，由基础差的学校流向基础好的学校，这种“抽水机效应”的流动，极大影响农村小学办学质量，也危及农村小学内部的管理。

在学校里，校长是最普通的，农村小学校长，得首先是个好总务主任，好传达员，好教导主任，好少先大队辅导员，然后才是一个好校长，农村小学校长就是要不怕辛苦，不怕累，为学校的发展，脚踏实地勇于奉献，就要吃苦在前，享受在后，早上班，迟离校，我常想，一个农村小学校长，你没有本事让老师们有一个舒心的工作环境，但你有能力让老师们有一个好的工作心情。一个没架子，朴实无华，肯干，不计个人得失的校长，自身就是一种管理资源。

水因其势而成沧海，山不恃高自极天，乡村教育是重要的，但常常被忽略，乡村教师是伟大的，但常常被遗忘，在乡村小学，我们甘于清贫，我们乐于坚守，我们不懈操劳，一定会沉淀为精神的沃土，让希望发芽。

蚕不知道它会化为蛹，蛹不知道它为化为蝶，当蝶在风中飞舞的时候，需要你的喝彩。我希望，我期待，如蚕的黄庄小学根在南溪，花开金寨。

参加校长培训心得体会题目篇六

20xx年4月13日至19日，我有幸参加了xx县教育局举办的20xx年中小学副校长培训，为期7天的学习生活，紧张而充实。通过学习，使我的思想观念有了较大转变，思想意识水平又上升了一大截，7天的培训，时间较短，但培训的内容丰富，形式多样，让我受益匪浅。作为一名管理者，我进一步增强了对学校教育管理的责任感，对教育事业强烈的紧迫感也时刻萦绕于心。现将培训中的感想与体会，简写于下，和大家交流。

校长作为一个学校的龙头，他就是学校发展理所当然的设计师；要把学生培养好、教育好，让学校有所发展，光有理论中的设计篮图不够，要在具体的管理之中，实施精细化管理。要做好设计师、当好管理者这个工作，校长就要认真学习有关理论，既要了解国内外教育发展的趋势，更要知晓人民对教育的需求，以明确自己的办学目标，并设计出一系列围绕目标的活动，以使目标以达成；精细化管理应从学校工作的方方面面进行，如教学常规工作、德育常规工作、安全工作及行政后勤管理工作。每一点每一滴，每一个环节。作为副校长把分管工作做得最好，让精细化管理将学校推进到一个新的台阶。

1、学习意识。

针和相关的教育法规，做刻苦学习的典范，才能做到工作有思路、有创新。

2、服务意识。

一名好的校长首先必须要有良好的服务意识，当好师生的公仆，耐得住清贫，忍得住寂寞，镇守住自己的“阵地”，正确处理好和自己团队的工作、生活关系。当好主管而不主观，处事果断而不武断，充分听取大家的意见和建议，培养团队工作的向心力和凝聚力。

3、教育质量意识。

质量是学校的生命线，是学校的立足之本，校长工作的核心是务必抓好教育质量。关注教学成绩，也关注育人功能。一所学校是否有竞争力，就必须看教育质量的高低，因此，要增强教育教学质量的意识。

4、创新意识。

校长要更新教育观念，牢固树立现代课程观、人才观、价值观。把理论与实践结合起来，倡导教师改革创新出效益。在现有的教育管理体制下，农村教育可以说困难重重，举步维艰。作为农村校长必须心系农村，立足实际，在自己实践探索的基础上，汲取名校长的理论指导，形成自己的特色，形成自己的品牌，才能使学校得到社会的广泛认可，为学校的发展赢得一片广阔的发展空间，从而带动学校整体水平的提高，实现我们的办学目标，寻找到适合自己学校的发展模式，形成自己的办学特色，办好人民满意的教育。

所谓“校本培训”，是指由教育行政部门领导的，在专家力量的指导下，由学校规划和组织实施的，源于学校发展的需要，从学校的实际出发，以促进教师专业发展为目的的，着眼于满足学校每个教师工作需要以及为解决学校存在的各种问题、进一步提升学校的办学水平的校内教师的在职培训。因此，作为校长，要有总体发展意识，要将学校、教师的发展放在重要位置，只有这样，学校才有存在的价值，才能为祖国的建设培养新型人才。

1、制度管理与情感管理相结合。

俗话说：人管人气死人，制度管人管死人，文化管人管到魂。那么，将冰冷的制度与暖人的情感有机结合的管理，让教师充分感受到人性的关怀。每一个校长心中要有“以人为本”“人本关怀”等思想形态的东西。

2、让教师找到工作的快乐。

人一辈子在工作中最本质的快乐来自于哪？就是按自己的想法做成事情。当然，这在一定约束基础之上。因此，领导要遵循好教育管理的一个基本原则：规定性与自主性平衡的原则。规定中管理者将“最重要的环节”、“最关键的要素”作为规定，其余让教师自主管理，给教师一个发展的空间，给教师一块实现自我意愿的自留地，同时注意加法与减法的平衡，把教师从繁锁的事务中解脱出来，潜心研究，静心思考，用心教学，在成就学生的同时成就自己，体现自己的价值，从而快乐工作。

3、心理辅导——及时打扫心理的尘埃。

健康的心态是我们生活圆满与幸福的关键，一个人的.心里不可能时刻都是一尘不染，教师也不例外。因此，学校要定时或不定时请心理专家、辅导老师，给老师们做心理咨询，开展丰富多彩的各种活动，引导教师善于从工作中获得幸福感。用平和的、阳光的心态对人、对事、对工作，使心理的尘埃得到及时打扫，让心理的负担得到及时释放，以轻松、愉悦的心情接纳周围的一切。总之，此次学习让我大开眼界，受益匪浅。在以后的工作中，我将把学到东西与学校实情相结合，付诸于实践，相信，通过不断的实践、反思，不仅让自己快速成长，更会让学校、学生受益。

参加校长培训心得体会题目篇七

近年来，随着教育发展的不断进步，校长的角色也愈发重要。为了提高校长的管理水平和专业能力，我有幸参加了一次校长培训。在这次培训中，我受益匪浅，不仅对于校长的角色有了更深刻的认识，也学到了许多实用的管理技巧和方法。在此，我将分享我在培训中的所见所闻和所思所感。

第二段：全面认识校长的角色。

在培训中，我们被要求重新审视和理解校长的角色。以前，我觉得校长只是一个学校的管理者，负责解决琐事和处理突发事件。然而，通过培训，我明白校长是学校的领导者和组织者，负责领导教职员工实现学校的使命和目标。校长不仅要具备良好的行政管理能力，还要具备高尚的师德和卓越的教学能力。校长要以身作则，建立良好的师德师风，激励教职员工积极进取，为学生提供良好的教育环境。

第三段：培养有效的领导力和管理能力。

在培训中，我们学习了许多培养有效的领导力和管理能力的方法。首先，一个好的校长应该善于倾听和沟通，能够理解教职员工的需求和意见，并积极回应。其次，校长应该具备决策能力和问题解决能力，能够在复杂的情况下迅速做出合理的决策，解决问题。此外，校长还需要拥有团队合作精神和较强的组织能力，能够协调整个学校的教学和管理工作。通过培训，我认识到了校长职位的高度责任感和挑战，也意识到了自己在领导力和管理能力方面的不足之处。

第四段：技巧与方法的学习和应用。

在培训中，我还学到了许多实用的管理技巧和方法，这些方法可以帮助我更好地履行校长的职责。例如，我学习了用SWOT分析法来评估学校的优势、劣势、机会和威胁，找到学校发展的突破口。我也学习了如何设置明确的目标，并通过制定周密的计划和时间表来实现这些目标。此外，我还学习了如何与家长和社区保持良好的沟通和合作关系，使学校与家庭、社区形成紧密的合作。通过应用这些技巧和方法，我相信我可以更好地管理学校，并提高教育质量。

第五段：总结与展望。

通过参加这次校长培训，我既加深了对校长角色的认识，也学到了很多实用的管理技巧和方法。通过学习和应用，我相信我会成为一位更专业、更有能力的校长。同时，我也深刻认识到校长工作的重要性和挑战，我将继续不断学习和进步，为学校教育事业贡献自己的力量。最后，我希望有更多的校长能够参加培训，提高自己的专业素养，为学校的发展做出更大的贡献。

参加校长培训心得体会题目篇八

校长是一个学校发展和前进的领路人，校长的思想意识决定学校的发展方向。一位好校长一定能成就一所好的学校，一定能带出一批优秀的教师，这是我听完潘萍校长讲座后最深刻的感受，对于校长办学思想对学校发展重要性的论述在早上xx长的教育讲座中也讲到了很多。第一天的培训让我对校长这个角色的定位有了多种的理解，更明白学习对于个人职业成长的必要性。

我们的学校就像一艘在海上航行的船只，校长就如船长一般，老师就像水手，我们的孩子就像来来往往的乘客，船长的航海方向决定了孩子们可以在船上领略怎样的风景，有经验的船长能带领我们的水手在种种困境中乘风破浪，一路向前。要想成为一名成功的船长我们的思想意识是非常重要的，只有有想法的船长才能造就一条经久不衰的船只。校长是一所学校的灵魂，校长的教育思想决定一所学校的发展前景，校长的人文情怀塑造一所学校的文化。校长要负责塑造学校，确立造就的价值观、信仰和立场，并主动鼓励自己和他人一起努力改进学校。作为校长要根据自己学校的特点确立学校的办学思想，可以学习借鉴有用的东西但一定要有自己的，并能一直坚持下去，经过时间的磨砺一定可以形成有效的学校发展的指导思想。

校长的思想对一所学校的`发展是一种引领作用，好的思想理念形成离不开不断地学习和思考。校长作为一名学习者，为你、为学校、为老师、为你的孩子言传身教，身教身教胜于言传。作为一名合格的校长养成终身学习的意识是必不可少，当校长的过程就是不断学习知识和更新知识的过程，你处理学校中各种各样的事情也是一个学习的过程。在学校工作中你可以学习，走出去接触更多的事情更能让自己学到更多的东西，就如这几天的培训，为我们授课的很多都是出名的校长，他们的分享让我们有一种感同身受之感，特别是潘萍校长分享她从刚到学校工作上的艰辛到一路走来得到大家的认可，其实很多校长都经历过工作中的艰难与无奈，经过学习我们能够把这些经历内化为一种动力。

对于校长，如何管理和领导老师也是我们工作中的一道难题。注重团队建设，打造一支优秀有凝聚力的教师队伍，离不开对教师真诚的关爱，真正的体面是人与人之间的相互理解，相互尊重。学会用心去对待老师，特别是部分在工作中有异议的同事，让我们的老师感受到在这个学校工作是有爱的、是幸福的，那么你带领的这个团队一定会为你们的学校去拼搏去努力。

今天是培训的第一天，思想上感觉是收获满满的，一种沉甸甸的感觉把平时工作中的浮躁积压了下去，我相信它会内化成自己的一种意识，在未来的工作中给予自己一种指弓i，就像信仰给予人一种无形的力量一般。