2023年车间班长工作职责内容(大全18篇)

  • 上传日期:2023-11-22 17:46:33 |
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透过总结,我们能更好地理解事物的本质和发展规律。注意总结时的结构,明确出目的、主题和要点。那么,让我们一起来欣赏一些关于总结写作的佳句范例,共同学习进步吧。

车间班长工作职责内容篇一

1负责本班组人员的工作及日常生产管理,保证生产任务按时完成。

2严格执行生产工艺操作规程,确保安全生产。

3对班组人员安全生产操作规程定期培训。

5负责本班组内的安全环保消防工作,积极参与和推广安全标准化和质量环境职业健康一体化管理体系。

6完成领导安排的其他事务。

车间班长工作职责内容篇二

3、熟悉注塑各种机器的检测保养,对模具、机器、能进一步优化创新;。

4、培养多能工和技术工,激励技术岗位的竞争,有效提升和保持产品质量稳定;。

5、良好配合其他组或部门的工作,以间接提升各部门核心竞争力,最终达成公司的目标。

车间班长工作职责内容篇三

筒染车间竞聘值班长之后,筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选,有许多员工都勇敢地站了起来,这是非常可喜的一面,但另一个方面的问题也反映出来,就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁,连接着部门在基层员工,起着承上启下的作用,值班长的工作职责,公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产,做好生产准备工作,在保证质量的前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺,考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育,做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作,值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准,抓好本部门质量管理,定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设,组织员工开展业务学习、岗位练兵,不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议,解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会,交流经验,解决实际问题,做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算,按时结算员工工资。

7、接受车间主管,按时参加部门会议,保证生产集中统一指挥。

车间班长工作职责内容篇四

1在生产经理领导下工作,负责管理生产班组在安全健康和环境要求下进行工作,保持生产线安全稳定和优质运行。

2负责班组员工培训考核,管理生产班组根据生产操作标准(sop)进行现场操作。

3负责生产现场的5s管理,维护生产作业环境,做好安全生产检查。

4负责及时发现生产中存在的问题,并采取相应措施。及时处理紧急事件,确保生产质量,使废水废气废渣排放合格。

5做好生产协调,同维修以及仓库进行良好的沟通,确保生产稳定运行。

6负责提出合理化的工艺改造和技术创新。

7完成生产经理交办的其它任务。

车间班长工作职责内容篇五

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责,担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任,根据企业品质、5s等方针目标要求,负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请,经批准后予以实施或协助上级实施,按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准,制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为,确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具,半成品料、在制品、在用材料等的管理,定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养,并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况,确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3s(清理、整理、清洁)的各项工作,确保作业区域秩序井然、整洁,监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况,统计当天不合格包装材料的数量,通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要,向上级提出需要解决的关键问题,并跟进其完成情况。

12、生产中的经验,不断改进生产流程和品质控制手法,提高劳动生产率和产品质量。履行节约,严格控制用工,努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排,完成上级临时布置的各项任务。

1.负责本车间生产和成本控制

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。

1.6汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。

2.负责过程质量控制

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。

2.4监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作

5.1完成上级安排的其他工作。

1、司炉班长在行政上属车间领导,当班时间应服从值长指挥,对本班的安全生产、文明生产,各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行,完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标,经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作,并指导值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作,每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况,指导各炉的燃烧调整,减少各项热损失,防止熄火结焦,在值长领导下,是锅炉事故处理的现场指挥者,对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理,认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录,接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料,及时组织学习,定期召开安全、经济、技术活动分析会,搞好班组工作。

为加强企业管理,进一步明确车间大班长的工作职责及权限,切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定:

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度,了解轮胎制造的全部过程,熟练掌握本车间所有工序的工艺流程,工艺要求,设备性能及车间衔接上下工序的过程特点,具有一定的行政管理能力,讲求工作方法和工作效果,具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况,根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核,并将具体情况报车间。

3.2`生产管理

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后,负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产,并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场,随时掌握当班生产动态,认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理,保证半成品.成品等物品定置摆放,确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因,影响生产计划完成,应立即与综合计划处联系,以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决,并汇报车间领导。

3.3质量管理

3.3.1大班长为本班次第一负责人,对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产,并对生产过程进行监控,督促职工填写各种记录,符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题,当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施,消除不合理因素,减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报,中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题,在无法解决时,经报请综合计划处当班调度员同意后,当班大班长可及时调整生产,并汇报车间主任及时与技术部门取得联系,采取有效措施,尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量,将回收的工作牌及数量做好记录,存放到车间指定地点。

1、在车间主任的领导下,负责本组的.生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划,合理调配生产人员,安排好各岗位的生产任务,组织召开班前班后会,讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,在完成生产任务第二天,按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录,检查每个职工是否按时认真填写,确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作,并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,每日召开班前班后会,总结生产、学习、工作情况,表扬先进,搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量,强化工序质量自检、互检。

生产班长岗位责任制

1在车间主任的领导下,带领全班严格遵守公司的各项规章制度。

2负责本班的生产操作,严格遵守操作规程和工艺指标要求,按照工艺参数及时调整操作,确保操作安全平稳,产品质量合格。

3负责本班各岗位的协调工作,对本班发生的问题及时组织解决并向领导汇报。 4检查、督促本班员工遵守劳动纪律管理及各项管理制度。

5负责员工考勤、三级安全教育,搞好技术学习和岗位练兵,结合生产现状提出改进工艺设备和管理的合理化建议。

6负责本班资料、工器具、卫生的落实和设备的管理工作。

7负责本班组范围内工艺设备故障的确认和请修前的准备工作。负责本班各岗位操作记录、设备运转记录的监督检查工作。

8带领全班严格执行交接班制度和巡回检查制度。

9完成领导交办的其它任务。

车间班长工作职责内容篇六

3、车间内部管理:合理进行工作分配,完成维修任务;制定下属绩效指标,并按期考评;制订内部技术培训计划,组织技术攻关,并定期组织内部人员的培训等。

4、协调:负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调。

5、负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧物品回收处理等负责指导监督。

6、负责车间内部的5s管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监督。

7、熟知三包法规的详细要求,熟知soc保修索赔的政策。

车间班长工作职责内容篇七

1.主持生产会议,负责组织、协调车间生产。

2.贯彻落实公司各项制度,组织每周的安全巡视,保证车间安全文明生产。

3.生产过程中工艺指导,质量监督,合理调配车间人员及设备,设备维保计划落实及制定。

4.配合人事部车间考勤,协调和其他部门的各项事宜。

5.负责与项目沟通各项事宜及公司安排其它事宜。

车间班长工作职责内容篇八

1、织落实生产计划,进行生产资源调配,异常跟进。

2、现场管理。通过现场6s、目视化管理等提高现场管理水平。

3、生产效率提升。进行持续改善,识别并减少生产中的各种浪费,提高生产效率。

4、规范生产流程,保证生产计划的顺利、高效完成;。

5、熟悉材料并具备良好的行业企业的生产经营管理理念和能力;。

6、具有较强的市场观念、效益观念、成本观念、质量观念、创新观念、科学管理经验;。

7、协调并监督生产计划的调整和变更,保证订单交期的及时性;。

8、完成上级交办的其他事务。

车间班长工作职责内容篇九

(3)组织进厂维修车辆协助检查与故障诊断工作;。

(6)向客户与前台汇报作业进度和相关问题;。

(7)维修技师的作业时间管理及时间记录;。

(8)配合前台完成客户需求;。

(9)维护、管理车间内部的工具设备;。

(10)工具设备、店内库存的盘点及配备(申请配备)。

车间班长工作职责内容篇十

(1)执行生产部下达的安全生产技术、产品质量、成本核算等各项指令,保证顺利完成各项生产及工作任务。

(2)认真贯彻落实公司相关政策,正确处理好公司和职工之间的关系。

(3)及时完成偏差、不合格品、oot等相关调查并形成报告,提交变更申请,依照批准的方案进行执行,确保产品符合质量要求。

(4)监督车间卫生清洁情况,对转产清洁进行检查,确保现场清洁符合要求。

(5)加强设备管理、能源管理工作,杜绝浪费,提高设备的使用率和利用率。

车间班长工作职责内容篇十一

3、监控车间生产设备、生产环境,落实车间安全生产工作,控制车间生产成本;。

5、车间员工管理工作,合理搭建车间内部人才梯队,做好人员教育、培训和培养工作;。

6、定期召开车间内部专题会议,进行生产总结、分析、改进。

文档为doc格式。

车间班长工作职责内容篇十二

3、新品研发的成本核算和控制;。

4、负责新产品研发中的制作小样和工厂的料包批量成产。

5、掌握市场餐饮产品的潮流动态、制定新品研发方向;。

6、产品批量生产加工过程中品质控制的指导工作;。

7、及时协调、处理、解决研发和生产过程中存在的技术性问题,并做记录;。

8、负责产品配方、技术管理及工艺文件的编写。

车间班长工作职责内容篇十三

1、负责车间维修生产过程中的技术支持、技术指导、技术管理工作。

2、督导车间维修检验作业流程的执行,并对维修中出现的问题予以解决。

3、负责对疑难故障进行诊断、分析,解决日常维修中的技术难题。

4、负责对车间技师提供技术传授,做好帮带工作。

5、负责每月质检报告及执行情况。

车间班长工作职责内容篇十四

1、协调各类生产活动、生产系统内单位之间的关系。

2、对生产成本、质量要求、产品产出等进行有效的控制。

3、参与分析生产制造、质量控制、设备维护以及其他相关工作报告,及时发现并解决问题。

4、实施生产计划的检查和进度控制。

5、负责生产报表的审查和呈报工作。

6、负责生产现场、生产用料、产品质量的管理和控制,实施质量自检。

7、负责安全生产检查、处理和提报工作。

8、负责生产现场使用的标准制订、更新。

9、负责监督管理车间员工的上班情况。

上级交办的其他事项。

车间班长工作职责内容篇十五

3、对公司的产品质量和生产成本负责;。

4、负责生产现场的管理,推行定制管理和5s管理,搞好车间的安全生产和文明生产;。

5、负责组织对生产设施和工装进行有效控制;。

6、负责开展工艺纪律检查,严格按照工艺规范组织生产;。

8、负责车间工人的工作质量,工作进度,及时处理解决工人操作过程中的问题;。

10、负责本车间工人培训工作;。

11、完成上级领导安排的其他工作。

车间班长工作职责内容篇十六

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程,发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况,发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录,做好产品、半成品标识工作,。

1.6汇总上报当班生产情况,及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确,合格率达98%。

2.负责过程质量控制。

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生,环境卫生。

2.3严格执行计量法规,按要求进行计量管理,做好计量器具的校验,检定,维护等工作。

2.4监督检查原料,半成品、成品是否异常,并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录,发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理。

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况,做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水,电,气),材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理。

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量,掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作。

5.1完成上级安排的其他工作。

车间班长工作职责内容篇十七

筒染车间竞聘值班长之后,筒子车间、气纺车间也进行了值班长的竞选,有许多员工都勇敢地站了起来,这是非常可喜的一面,但另一个方面的问题也反映出来,就是值班长应该具备什么样的素质。公司正准备就这一问题在员工中进行讨论。

值班长是桥梁,连接着部门在基层员工,起着承上启下的作用,值班长的工作职责,公司在质量文件中都做了明确的规定。

1、按照车间的生产作业计划组织安排生产,做好生产准备工作,在保证质量的'前提下按时完成生产任务。值班长应采取各种措施确保下达计划的完成。

2、检查并督促车间员工和班线执行产品生产工艺,考核员工和班组产品产量和质量。加强员工劳动纪律、工艺纪律和厂规教育,做好本部门员工的考核考绩。

3、抓好本车间安全文明生产工作,值班长应加强各岗位操作工的质量意识和安全生产教育。

4、掌握质量标准,抓好本部门质量管理,定期开好车间质量分析会。

5、加强班组建设,组织员工开展业务学习、岗位练兵,不断提高职工素质的操作水平。定期组织召开会议,解决员工生产、生活中存在的总是不定期开展班会,交流经验,解决实际问题,做好组长工作维护正常的组织程序。加强对员工技术人才梯队的培养。

6、做好产量、工时、消耗等各项定额的统计核算,按时结算员工工资。

7、接受车间主管,按时参加部门会议,保证生产集中统一指挥。

车间班长工作职责内容篇十八

3、负责车间人员管理及现场5s管理;。

4、负责车间问题分析与整改;。

5、负责协助售后经理工作;。

6、负责协助前台客户的维修质量或技术问题的解释与客户投诉的处理;。

7、完成或协助技术经理工作(技术报告、培训等);。

8、其他日常工作,如完成报表,计划总结等;。

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