技术部部门岗位职责内容(通用15篇)

总结是我们成长过程中必备的一环。总结一段时期的工作或学习，可以发现自己的优势和不足。这些总结范文可以激发我们的思考，促使我们更好地写好自己的总结。

技术部部门岗位职责内容篇一

1、产品的研发和设计：

（2）产品研发，应做好市场调研工作，满足市场需要，尽可能占领高中端市场；

（3）做好设计论证、计算，进行设计确认，试生产无误后进行产品定型；

（4）保存产品研发（改善）过程中的所有记录，做到有据可查。

2、工艺标准的制定：

（3）工艺标准文件应全面、准确，具有科学性、严谨性、可行性、严肃性。

（4）加强对工艺文件的控制，工艺文件的变更、改善必须基于一定的基础，并按照严格的程序执行。

3、生产实现的设计：

（1）生产实现方法应予设计，优先选用标准机械，减少非标机械的设计和采用；

（2）宜优先考虑流水线设备、自动化设备，减少人员数量，提高生产效率；

（4）工序内实现小流水、小循环，增加流畅性；

（6）对工件周转方法、工序交接等进行设计，提高材料流转率，减低积压时间；

4、合理设计，提高生产效率，降低成本：

（1）设计中减少非标零件的使用，尽可能使用标准件；

（2）非标件尽可能统一化，利于批量生产；

（3）非标件尽可能通用化，适合不同的产品类型使用，利于批量库存，减少库存种类；

（4）合理结构设计，依照标准材料尺寸设计，杜绝非标材料的使用；

（5）减少原材料种类、型号，从而降低库存量；

（6）合理制定设计标准（亦称为“准标准”），所有类型的产品均按照该标准设计主要尺寸和形式，增加通用性和互换性（如合页距标准、锁距标准、门厚度标准、玻璃标准、闭门器标准等）。

5、日常生产的技术支持：

（1）对日常生产的订单，做工艺分解，指导车间生产；

（2）日常工艺的.分解应严格按照工艺标准执行；

（3）出现不符合工艺标准的产品，必须经过试验，装配无误后，再行批量生产；

（4）非标的生产，必须对特殊的结构、五金、配件进行封样。

6、销售和服务的技术支持：

（1）对销售人员进行培训，使其能够引导客户尽可能选用标准产品；

（2）对服务人员进行培训，使其能够按照规范要求进行安装和维护，确保质量；

（3）对客户进行必要的技术沟通，使其了解产品性能、设计标准等；

7、产品标准的培训和宣贯：

（1）定期和不定期的对产品实现的相关人员进行培训，使产品标准得以贯彻实施；

对防火门一致性进行培训，使相关人员明白控制重点，避免出现纰漏，最终影响产品质量和证书的有效性。

技术部部门岗位职责内容篇二

为了明确本部门各岗位的工作范围及职责，提高本部门员工的工作效率，同时也为了员工专攻本岗位技术专题，使之成为本岗位的专家，根据现有岗位分配情况及项目开发所需人员进行合理分配规范，特制定本办法。

二、分组规划。

设1人（兼系统架构师）。2.产品研发组——5人。

设2人，设小组组长1人（有环境部署、系统维护及数据备份的能力），1人系统维护员（定期平台数据检测数据、系统维护等）。

2、工作概述。

负责主持本部门的全面工作，组织并监督本部门内所有员工全面完成本部门职责范围内的各项工作任务；关注本行业技术发展方向；落实公司重大政策的实施。

3、职责及任务。

5)负责本部门内人员的思想教育及技能培训工作；

6)负责本部门与其他部门之间的协调及管理工作，使各部门之间的关系建康发展；

负责每月1号前上报本部门员工的工作任务分工及业绩考核评定表（节假日提前上报）；

2、工作概述。

负责主持本项目门的工作，主要由一下几个方面：1)项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认。2)项目过程/活动的标准化、规范化。

3)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划。

4)各项计划得到上级领导及项目组成员认可。

5)设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限。

6)定制项目组内外的沟通计划。（必要时可按配置管理要求写项目策划目录中的《项目沟通计划》）。

7)安排组内需求分析师、联系人等角色与其他部门的沟通与交流。8)处理项目组与其它项目干系人之间的关系。

9)处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

保证项目组目标明确且理解一致。

11)创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。

12)提升项目组士气，加强项目组凝聚力。

13)合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。14)制定项目组需要的招聘或培训人员的计划。

15)定期组织项目组成员进行相关技术培训以及与项目相关的行业培训等。16)及时发现项目组中出现的问题。17)及时处理项目组中出现的问题。

18)保证项目在预算成本范围内按规定的质量和进度达到项目目标。19)在项目生命周期的各个阶段，跟踪、检查项目组成员的工作质量。20)定期向领导汇报项目工作进度以及项目开发过程中的难题。21)对项目进行配置管理与规划。

22)控制项目组各成员的工作进度，即时了解项目组成员的工作情况，并能快速的解决项目组成员所碰到的难题。

23)不定期组织项目组成员进行项目以外的短期活动，以培养团队精神。24)协助需求分析师进行需求调研。

25)分析、解析《系统需求说明书》，将系统需求整理成《软件需求规格说明书》。26)负责解决《软件需求规格说明书》被评审后发现的问题。

27)在分析系统前，负责向架构设计师解释《软件需求规格说明书》的内容。28)协助架构设计师进行架构设计，并协助其完成《系统架构说明书》。29)根据《系统架构说明书》对系统进行建模。

30)系统分析及建模完成后，负责将建模成果转化为《系统概要设计》。31)协助数据库设计师按《系统概要设计说明书》进行数据库逻辑设计和物理设计，完成数据库cdm及pdm图，并协助其完成《数据库设计说明书》。32)协助软件设计师按《系统概要设计说明书》进行《系统详细设计说明书》。33)指导软件工程师按《系统详细设计说明书》进行代码实现。34)负责重点代码检查。

35)协助项目经理进行配置管理，并提供优化改进建议。36)定期对项目组成员进行技术方面的培训。

（三）系统架构师。

1、系统架构师是软件项目的总体设计师，是软件组织新产品的开发与集成、新技术体系的构建者。

2、系统架构师是在技术上对所有重要事情做出决定的人。（系统架构师在整个软件开发过程中都起着重要作用，并随着开发进程的推进而其职责或关注点不断地变化。）。

3、需求阶段，软件架构师负责理解和管理非功能性系统需求，比如软件的可维护性、性能、复用性、可靠性、有效性和可测试性等。审查客户和市场人员所提出的需求，确认开发团队所提出的设计；组织开发团队成员和开发过程的定义；协助需求分析师完成《用户需求说明书》、《需求变更说明书》。

5、测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

（四）数据库设计师。

1、根据《系统架构说明书》与系统架构师、系统分析师一同进行数据库建模。

2、根据数据库建模结果，绘制数据库cdm与pdm图。

3、根据数据库pdm图进行数据库建库。

4、对数据库进行维护、备份、恢复、同步。

5、负责客户数据的导入导出。

6、对数据库进行初始化操作。

7、协助软件设计师完成《系统详细设计说明书》中与数据库相关的部分。

8、根据《系统详细设计说明书》编写对应的视图、存储过程、函数、触发器等。

9、对项目组其它成员进行sql方面的指导。

10、定期对项目组其它成员进行数据库方面知识的培训。

11、为测试经理及测试工程师建立测试数据。结语：

数据库设计师又称dba，是项目组中唯一能对数据库进行直接的操作的人。对项目中与数据库相关的所有重要的事做最终决定的人。

(五)软件开发组。

7.提高生产的效率，保障系统的稳定性及可靠性；8.适应性维护工作；

9.掌握生产流程，优化生产控制；

程序员负责平台或软件整体的开发,后期开发只限前台页面开发；负责网站或软件后台开发,涉及金钱等安全因素时用java开发；开发,主要涉及ios和安卓语言的移动端的开发。

（六）产品研发组产品经理。

1.根据立项项目要求,收集软件开发需求,分析需求；2.独立编项目开发计划书；

9.协同研发团队监督确保产品开发的合理架构、优化方案、资源落实和项目进度；10.跟踪上线产品的市场效果、用户反馈，收集和主动挖掘改进需求，根据业务需要持续改进产品，提升用户体验；11.技能工具：office办公软件、思维导图、visio、axure、ppt。

12.能力模型：全局观、需求分析、需求文档撰写、产品策划、执行力和推动力。13.沟通协调组织能力：要舍得到处跑、协调技术、测试、ui、高层、组织评审、讨论、把握产品从开始到上线这个过程的控制，思想上有一个宏观的认识，执行把握时要具体到事物来。说1000件好的想法和流程控制没有做一件事来的痛快和实用。14.敏锐观察力、用户行为分析、用户体验的衡量的维度和标准、视觉设计的基本知识是需要有的。

15.快速解决问题、辨别功能优先级排序、执行力与推动力。

测试工程师。

1.独立编写测试计划；2.独立编写测试用例；

5.掌握较深层次的测试方法、测试技术和较复杂的业务流程；

6.负责测试过程工具的研究、推广与维护，负责测试数据库维护工作；7.负责编写《用户手册》、《操作手册》和相关培训教材；8.负责项目的质量审查。

9.在测试经理的安排和指导下，编写测试用例；

14.知道如何建设异地备份方案，保证数据的安全15.对服务器系统的维护，以及平台系统的维护16.编写值班日记，结语：

(七)ui界面设计组主要职责：

1.负责完成产品设计师安排的功能界面设计。2.负责对项目整体色彩的调配。3.向系统分析师提出项目美化的建议。

4.为项目提供一套或几套css样式表及html结构表。5.为项目提供符合项目内容的静态、动态图片。6.并为软件设计师提供界面指导。7.负责平台的美化及优化工作。

8.协助网站开发工程师完成公司网站维护工作，及时收集并整理公司产品信息，进行美化。

9.负责各类软件项目的界面设计所需要的图片、图标及flash等。10.负责平面技术资料的收集、上报工作。11.负责打扫负责的卫生区的打扫工作。12.负责部门主管分配的临时性工作。13.根据产品的需求,设计产品技术说明书。

(八)综合服务组。

1.负责账号等信息（含各类账号）及用户的开户审核、管理。

2.含网站信息文件上传、网站产品信息采集、便民产品更新以及其他产品维护。3.负责部门内部的勤务工作。

2.负责各类平台后台账号和密码的管理。3.负责与外部门的需求的沟通及协调工作。4.负责crm系统的维护及管理。5.负责部门内人员的信息管理。

(九)安维中心。

1.网管为负责计算机、网络安全运行的部门，负责计算机网络系统的日常维护和管理；

2.负责系统软硬件的安装、升级、保管、维护等工作；3.负责软件有效版本的管理；

6.监督全体员工执行计算机安全管理制度，遵守企业保密制度；

8.负责整个公司（包含局域网、广域网）的系统安全性；

16.采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管理；

20.严格执行密码管理规定，对操作密码定期更改，超级用户密码由系统管理员掌握；

21.应恪守保密制度，不得擅自泄露各种信息资料与数据；不定期对机房内设置的消防器材、监控设备进行检查，以保证其有效性；22.做好公司摄影摄像工作，及时提供有参考价值的影像资料。

技术部部门岗位职责内容篇三

1、按照销售部门下达的项目执行单，制定项目大日程并监督执行;。

2、按照既定的生产节点控制设计、采购、加工、装配等各生产节点的完成;。

3、及时、准确、有效的制定生产科、装配科的周生产计划并监督执行;。

4、按照项目大日程所制定的生产节点，及时安排发货;。

5、监督计划员、调度员工作，协调各部门工作，确保生产系统的良性运转;。

6、审核生产车间所提原材料料单，并制定相关节点，督促及时购料，保证生产;。

8、及时审核公司内项目借用单，保证项目的完整性;。

9、审核公司各部门所提购料单，按照计划控制成本，进行购买。

二、生产管理。

1、根据生产计划，组织产品生产，保证产品数量、质量、交期的有效实现;。

2、负责监督、审核车间主任每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。

3、落实计划科制定的生产计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。

4、严格控制生产车间的生产质量，以公司的质量目标为标准;。

6、根据公司内部及外协的加工能力，合理分配图纸进行加工;。

7、监督生产科工艺员发放图纸合理安排生产、及时提料;。

8、及时消耗公司内原材料并做好安全库存。

三、装配管理。

1、根据生产计划，组织产品装配、调试，保证产品、质量、交期的有效实现;。

2、负责监督、审核部长助理每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。

3、落实计划科制定的装配计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。

4、严格控制装配科的'装配质量，以公司的质量目标为标准;。

8、根据技术部门所提三表及时进行领料并进行有效管理，确保施工现场物料不缺失，报纸施工计划及时完成。

1、五年以上同岗工作经验;。

2、精通机械制造行业生产管理;。

3、懂生产加工和制造工艺，熟悉机械图纸;。

4、生产安排有计划性和预见性。

技术部部门岗位职责内容篇四

4、主导公司关于修复技术及装备创新、以及公司内部和对外的技术交流等工作;。

5、负责修复工程项目的技术支持、以及修复项目相关的招投标任务。

4、了解国内外的修复技术、发展前沿及趋势，在修复技术方面具有敏锐洞察力及创新性;。

5、具有较强的动手能力和实践能力，有修复系统设计经验和出色的现场问题解决能力;。

7、具备吃苦耐劳的精神，并能够适应出差。岗位职责:。

4、主导公司关于修复技术及装备创新、以及公司内部和对外的技术交流等工作;。

5、负责修复工程项目的技术支持、以及修复项目相关的招投标任务。

4、了解国内外的修复技术、发展前沿及趋势，在修复技术方面具有敏锐洞察力及创新性;。

5、具有较强的动手能力和实践能力，有修复系统设计经验和出色的现场问题解决能力;。

7、具备吃苦耐劳的精神，并能够适应出差。

技术部部门岗位职责内容篇五

二、主任（副主任）岗位职责。

三、

二、直接上级：生产副段长、段总工。

四、职责范围：工程技术、调度、物质、微机、仪表、描图、制图的管理。

五、部门职责及工作标准。

1、传达、执行、解释国家、铁道部、各建设单位颁发的技术文件、验收标准、施工规范、竣工文件编制规定。

2、负责设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的前期调查、施工定测。做好施工前的准备工作。

3、按照处《施工组织设计》的要求编写通信工程的《施工组织安排》，并根据我处《施工技术管理细则》分阶段向工程队做好施工技术交底，并参加工程开工前的技术培训。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料及时、准确地编制工程用料计划，报总工程师审批后实施。

5、参与施工质量的检查和质量事故的调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正预防措施及工程季节性保护措施。

6、负责对工程采用的新技术、新工艺、新材料作技术交底和执行情况的跟踪检查。

7、参加工程开通的自检工作及验收、开通交付工作。

8、根据我处《施工技术管理细则》做好工程的技术。

总结。

工程竣工资料的整理归档制作和工程质量记录的管理工作以及工程档案的移交。

9、负责全段的生产调度、物质供应、微机、仪表、描图、制图的宏观管理。

10、与段总工、人事部门配合，作好我段的人才培养工作。

主任（副主任）岗位职责。

二、直属上级：生产副段长、总工。

三、下属岗位：主管工程师、资料员、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理。

四、职责范围：施工技术、调度、微机管理、物资、仪表、制图管理。

五、岗位职责及工作标准。

1、主任不在时，副主任履行主任的全部职责。

2、在生产副段长和总工程师的直接领导下，在处总工办和施工技术科的业务指导下，负责本部的全面管理工作。

3、负责组织技术人员对设计文件，设计图纸的审核工作。

4、审核主管工程师编制的工程物质用料计划。

5、审查主管工程师的施工技术交底。

6、负责检查指导新技术、新材料、新工艺的实施。

7、参加段长和生产副段长主持的质量工作会议及质量检查和质量事故的调查分析处理。

8、负责督促检查质量记录的填报及收集整理工作。

9、负责对物质、调度、微机、仪表、制图的宏观管理。

10、在段总工领导下，与人事部门配合，发现和培养人才。

一、岗位名称：主管工程师。

四、岗位职责及工作表准。

1、负责所管工程的施工技术管理工作，对主管工程的质量负全面技术责任。

2、负责主管工程设计文件、设计图纸的审核工作，根据我处《施工技术管理细则》参加工程的调查及施工定测工作，并负责向工程队做施工技术交底。

3、根据我处《施工技术管理细则》编写主管工程实施文件《施工组织安排》，负责检查执行情况。当情况变化时，随时进行调整。

4、根据施工设计文件、图纸、现场调查资料编制物质申请计划。

5、负责与相关单位签定配合协议，协调内部关系，负责制定工程不同阶段的保护措施，确保施工顺利进行。

6、参加主管工程的施工质量检查和质量事故调查分析，提出质量事故的处理方案，制定纠正和预防措施。

7、负责本工程中应用新技术、新材料、新工艺、新标准、新规范的实施。

8、参加主管工程的验收、开通、交付工作。

9、根据我处《施工技术管理细则》负责主管工程质量记录、技术资料、竣工资料的收集整理，做好工程总结和专题技术总结，并根据铁道部《铁路基本建设工程竣工验收交接暂行办法》做好工程的验收移交。

10、根据我段的人才培养计划安排，确实做好人才的培养工作。

一、岗位名称：资料管理员。

四、岗位职责及工作标准。

1、负责本部收文的保存、借阅、管理工作。

2、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件负责本部制定文件、内控质量标准、技术资料及文件修改通知单等的造册发放和管理工作。

3、负责对本部所控制要素的资料收集、整理、发放和保管及向相关部门的传递。

4、负责保管发放工程需要图纸、技术标准、图书资料。

5、协助主管工程师收集、整理工程的质量记录，负责竣工图纸、竣工资料的文整。

6、根据我处《施工技术管理细则》和程序文件对施工技术资料做好归档，不断提高施工技术档案和技术文件的管理水平，保证档案管理水平在国家二级以上。

7、配合主任负责对绘图、描图、晒图的日常管理。

一、岗位名称：生产调度员。

三、职责范围：生产调度。

四、岗位职责及工作标准。

1、传递和反馈工程的动态信息，及时准确地下达各级领导的指示命令，做好施工生产中各环节的协调、统筹、综合平衡。

2、组织召开每周二的调度交班会，并把会议精神、领导指示及时传达到各施工现场。

3、接收、发送各部门的传真，及时送至各部门。

4、收到上级调度命令或调度通知，及时送交领导批阅，按领导批示办理；对段领导发的调度命令、通知，及时传达各施工现场。并落实、汇报执行情况。

5、及时收集各线每天的施工进度，汇总后报处调度。

6、掌握各线人员、仪表、车辆分布及运用情况，以及劳动力（民工）运用情况。

7、负责对队调度员的业务指导及调度资料管理工作。

8、完成领导临时交办的任务。

一、岗位名称：计算机网络管理工程师。

三、职责范围：段部计算机管理。

四、岗位职责及工作标准。

1、在处总工办和段总工程师的领导下依法对计算机安全工作进行监督、检查和指导。

2、协助查处和侦破危害系统安全的违法案件。

3、负责全段计算机系统的日常管理和日常维护工作，使计算机处于良好的状态。

4、负责对全段计算机硬件配置进行维护，充分利用计算机系统资源。

5、负责对全段计算机进行安全维护，定期进行查毒、杀毒、升级工作。

6、负责对全段计算机软件、手册等资料进行保管、借阅。

7、负责监督操作员按程序及制度进行操作，对违章操作进行纠正。

8、负责全段的计算机网络管理，保证网络的安全运行，防范病毒、非法、反动信息的传播。

一、岗位名称：仪表管理工程师。

三、职责范围：仪表的使用及管理。

四、岗位职责及工作标准。

1、贯彻国家有关的计量法规条例以及上级主管部门的文件、标准和管理办法，指导各队正确使用维护计量器具，并抽查使用情况。

2、负责段内各种通信检测实验设备的保管、维修、定期校验、常规保养工作，建立器具台帐，技术档案做到帐物卡相符。

3、配合计划经营部参与固定资产购置计划的编制，低值类计量器具购置计划的编制及实施。负责报废计量器具的申请工作。

4、负责对进口光数字仪表、融接机等的自校程序的编制和自校工作。

5、充分发挥监督作用，负责对在用检测设备的工作状态及操作过程进行检查跟踪，对违章使用仪表的部门和个人提出处理意见。

6、执行iso9002标准中《检验测量和实验设备管理工作程序》。

7、负责指导仪表的使用、操作规范、保养工作。

8、加强仪表管理，保证仪表的正常运行，对有故障的仪表及时的进行维修，做好仪表的调度。

9、完成段领导交办的各项临时任务。

一、岗位名称：主任材料员。

三、下属岗位：材料员、材料工。

四、职责范围：全段的物资管理。

五、岗位职责及工作标准。

1、业务上接受处物资科的指导，负责全段物资业务的统一协调及计划统计（三材）、定额管理工作。

2、认真贯彻执行国家物资统计及局定额工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》依据施工技术人员编报的工程用料计划经审核后，本着"先利库、后采购"的原则，按物资的了类别、规格、型号及技术要求，编制物资申请计划，经主任审核、段长批准后向处物资科申报，由段采购及加工的器件，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程"三材"料款的结算，承付托收工作。

5、按照国家对统计报表的要求，按时《统计技术工作程序》准确及时上报各种"三材"报表。

6、对全段仓库所有物资做好心中有数，按时与管库员、财务对帐，做到帐帐相符、帐物相符，发现问题找出原因妥善处理。

7、负责全段物资消耗定额管理，努力推行限额领料制度。依据段队工程技术人员提供的单项工程工作量，依据局制定的《材料消耗定额》核算出单项工程及整个工程用料；根据每月工程完成及材料消耗量，核算出材料节超，按段制定的奖惩办法，对节超的单位及个人提出奖惩。

一、岗位名称：材料员。

二、直属上级：主任材料员。

三、职责范围：计划统计与库房管理。

四、岗位职责及工作标准。

1、业务接受处物资科的指导，负责我段物资的计划统计（机电）与库房管理工作。

2、认真贯彻行国家物资计划统计，库房管理工作政策，严格遵守企业和本系统的各项规章制度。

3、贯彻执行《采购工作程序》，依据施工技术部门编报的工程用料计划，先利库，再按物资类别、规格、型号及技术要求，编写机电产品物资申请计划，经主任审核、段长批准，向处物资科申报，由段采购及加工料，编写采购计划，经主任审核、段长批准后，下达采购员办理。

4、负责工程机电产品料款的结算，承付托收工作。

5、按国家对统计报表的要求，按《统计技术工作程序》，准确及时的上报机电产品统计报表。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运，储存工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》、《顾客提供产品控制工作程序》、《不合格品的控制工作程序》、《铁路物资仓库技术管理规定》的要求，做好物资进出库过程及保管、保养工作。

7、对全段仓库所有物资做到心中有数，按时与财务对帐、做到帐帐相符、帐物相符，发现问题，找出原因，妥善处理。

一、岗位名称：材料工。

二、直属上级：主任材料员。

三、职责范围：物资采购与库房管理。

四、岗位职责及工作标准。

1、业务上接受处物资科指导,负责我段物资采购及库房工具管理工作.

2、认真贯彻执行各项规章制度,负责核对发货凭证、定货合同、采购计划、申请计划,保管施工所需物资,满足工程需要.

3、依据计划员下达的采购计划,严格按照《采购工作程序》及《采购管理办法》的要求,按``质量达标,价格合理,先批发,后零售,先本地,后外地的原则购进料,认真选购供货单位,确保产品质量符合质量体系要求，进行非定点分供方采购，须经主任材料员批准。

4、按照《搬运、储存工作程序》做好物资的提取和发运工作，根据到、发料通知，及时办理提货、发料手续，并做好出入库交、接、发手续。

5、按照《搬运、储存工作程序》和《物资管理规则》的规定，进行包装、搬运、运输，对于收发料过程中发生质量问题，按规定做好记录和索赔工作。

6、按《进货检验和试验工作程序》、《搬运、储存工作程序》、《顾客提供产品的控制工作程序》、《不合格品控制工作程序》、《产品标识和可追溯性工作程序》的要求做好物资进出库过程及保管保养工作。

7、根据劳保发放规定按时做好劳保发放工作，并填写好有关单据凭证。

一、岗位名称：计算机绘图员。

三、职责范围：计算机绘图。

四、岗位职责及工作标准。

2、根据主管工程师提供的资料，遵照各建设单位对竣工图纸的格式要求，准确地完成绘图工作。

3、确保绘图质量，对不合格、不合要求的图纸，不能提交给主管工程师做竣工资料。

4、认真、耐心对待需要作修改的图纸，不能拒收、厌烦主管工程师多次、反复修改的资料。

5、计算机操作上受计算机管理员指导，遵守我段计算机管理规定。

一、岗位名称：描图员。

三、职责范围：描图、晒图、资料装订。

五、岗位职责及工作标准。

1、由工程技术部资料管理员安排工作量，按时完成描图、晒图任务。

2、根据主管工程师提供的资料，准确地完成描图工作。

3、根据主管工程师的要求，做好资料的装订工作。

4、确保描图、晒图、装订的质量，不合格、不合要求的资料不能提供给主管工程师。

5、严格遵守晒图机的操作规范，并做好保养工作。

技术部部门岗位职责内容篇六

1、协助项目物业总经理开展客服职责范围内的各项工作。

2、负责小区日常服务管理工作的检查、监督，对不符合理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映。

3、负责小区业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施小区业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持。

4、组织办理业主入住和装修手续及相关资料的归档;。

6、负责物业管理相关费用的收缴工作。

7、配合物业总经理做好年度财务预算的数据统计汇总工作。

8、负责客服部员工的考核工作。

9、协助并参与日常业主联系走访工作，与业主建立良好的沟通关系。

10、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。

技术部部门岗位职责内容篇七

一、主要内容与使用范围。

本标准适用于技术科长。

二、领导关系。

技术科长在厂长同意领导下受主管厂长领导，技术科科员归技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分主管厂长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

施，并对本科室员工的工作进行考核；

4.主动与合作部门包括外部企业的沟通交流，确保本企业技术性文件的有效传递实施；

性；

6.合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；

7.负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；

9.及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保生产工作的正常进行；

10.负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；

11.按时完成领导交办的其他工作任务。

设计员。

一、主要内容与使用范围。

本标准规定了设计员的领导关系、工作岗位职责。

本标准适用于设计员。

二、领导关系。

设计员受技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3.主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；

4.编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；

5.参与新产品的试制、验收工作；

计；

7.主动深入车间，征求设计方面的意见，改进工作；

8.完成技术科长交办的其他工作。

工艺员。

一、主要内容与使用范围。

本标准规定了工艺员的领导关系、工作岗位职责。

本标准适用于工艺员。

二、领导关系。

工艺员受技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

产各过程的工艺设计工作，完成工装设计；

5.编制应用到数控机床的零件加工程序；

6.参与产品、工装的试制、验收、验证工作；

7.指导车间生产，监督车间的工艺执行，解决生产过程中遇到的技术问题；

8.完成技术科长交办的其他工作。

资料员。

一、主要内容与使用范围。

本标准规定了资料员的领导关系、工作岗位职责。

本标准适用于资料员。

二、领导关系。

资料员受技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

效受控；

4.管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；

5.完成技术科长交办的其他工作。

信息员。

一、主要内容与使用范围。

本标准规定了信息员的领导关系、工作岗位职责。

本标准适用于信息员。

二、领导关系。

信息员受技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

6.完成技术科长交办的其他工作。

计统员。

一、主要内容与使用范围。

本标准规定了计统员的领导关系、工作岗位职责。

本标准适用于计统员。

二、领导关系。

计统员受技术科长领导，协助科长工作。

1.坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2.严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

术性数据；

4.完成技术科长交办的其他工作。

技术部部门岗位职责内容篇八

1.1负责开工前的现场调查及开工报告的整理和编制,参与劳务队伍选拔工作,分包队伍准入和年审的评审，配合组织劳务招标，提供施工方案及工程量清单，参与合同评审、签订及交底。

1.2负责审核设计图纸及地质资料，组织人员对图纸工程量进行核对计算，及时组织技术人员编制物资需用总计划及按核算单元（劳务队）物资计划，在实际施工中进行对比分析。

1.3负责对分包队伍施工能力的考察，及其作业过程的监督管理,参与分包队伍管理检查和效能监察，监督检查分包队伍管理工作及机械租赁合同的履约工作。

1.4按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程进度，组织编写实施性施工组织设计，并组织、指导实施。

1.5根据现场实际施工情况审核分项及特殊工序施工方案，并上报审批指导现场施工。

1.6负责组织施工过程控制、技术管理及质量的检查和监管，负责工程实体的过程控制。

1.7根据实施性施工组织设计，负责向经营部门提报月、季度、施工计划，并落实计划完成情况。

情况。

1.10负责本部门的工程信息管理，及时传达上级部门的文件精神，并负责收集、汇总与工程有关的各类信息呈报给上级部门，切实有效地服务于现场。

1.11负责审核技术交底，并组织下发，要求外部劳务队伍在接到施工技术资料后必须进行审核，发现问题及时反馈。

1.12要求外部劳务队伍要在施工过程中进行自检自查做好纪录，及时向项目部提供过程检查、工序验收、竣工验收等相关记录，配合项目部完成竣工验收。

1.13负责组织项目开工前的交接桩、导线水准点的复测加密、测量技术交底以及保证工程正常施工的所有细部测量，包括沉降观测工作。

1.14负责组织统计现场实际完成工程量，填写收方记录及工程量签认单，经领导审核后，并提供给经营部门。

1.15负责组织编制项目部租赁设备计划，确定本项目部需配置的主要施工机械设备的名称、型号、规格、数量、租用时间、计划完成的工程数量及施工地点，并报项目部的经营室作为编制成本预算的依据。1.16组织租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案的编制工作。

1.17负责审核编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。

1.18负责全面的质量管理工作，组织、指导qc小组活动，推广四新技术，实践技术创新。

1.19负责组织编制竣工资料和施工技术总结。1.20负责创优规划的制定及实施。

1.21负责组织竣工验收，实施竣工工程保修和后期服务。责任人：赵成远。

2.1配合工程技术室主任完成技术管理工作。2.2、编制物资需用总计划。

2.3组织技术人员熟悉与审查图纸，编制项目规划的施工专项方案并组织落实。

2.4编写租赁大型机械设备的安拆方案及设备专项施工方案。2.5编制项目部租赁设备计划。

2.6按照整体施工要求编制节点工期和进度计划，书面下达给各外部劳务队伍，严格按下达的计划控制工程质量和进度，加强对外部劳务队伍过程监控，加大对外部劳务队伍季度考核扣分力度，严格控制外部劳务队伍综合素质。

2.7组织施工测量及复核。编制作业程序和作业纪律。负责技术、质量、环境和职业安全健康等各项工作交底。组织做好技术管理基础性工作，确保“三合一”体系的有效运行。

2.8配合组织编制和汇集经建设方、监理方和设计方签认的索赔资料。2.9负责新技术、新工艺、新材料实施的技术、质量保障措施的制定，制定防范预案。

2.10按期及时、准确提交施工计划、验工报表、收方记录。

3.1认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，做好图纸的审核工作。

3.2按照核算单元编制物资需用计划，上报主管及总工进行审核，并在实际施工中进行对比分析。

3.3做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底及安全交底，并监督外部劳务队伍在施工前向每名作业人员进行书面或口头交底。

3.4负责编写并下发租赁大型设备施工的安全技术交底，参与项目设备管理检查和监督。

3.5收集、整理工程施工中的变更签证资料。

3.6负责现场施工过程中的质量控制，并填写检查记录,对劳务队伍的合同履行情况进行全过程监控。

4.1控制测量。

1）根据工程建设的实际情况和规范要求，在工程开工前安排人。

员参与标段施工单位会同设计单位、业主、监理单位共同进行的控制桩和测量成果资料交接工作，各单位对设计单位交付的cpi、cpii平面控制网和高程控制网，在结构工程施工前应完成cpi、cpii控制点和二等水准点的复测工作。复测必须严格按照相关规范及上级部门的技术要求进行。

2）为确保铁路轨道的线性、墩身、垫石及梁顶的标高，对于接口部位应同相邻单位共同协商并现场确认交界处的一对cpi平面控制点和同一个水准点作为搭接和公共点进行复测，双方签订公用控制点协议并使用满足精度要求的相同坐标和高程成果。

3）cpi、cpii基础平面控制网的复测使用gps测量，cpi控制网采用b级网精度进行，cpii控制网采用c级网进行，高程控制网的复测应采用二等水准测量的方法进行，宜使用满足精度要求的电子水准仪。

4）为了满足施工放样的需要，在基础平面控制网基础上进行加密导线，使用全站仪全自动测量，按照四等导线的精度要求进行，同时将加密的导线点也作为水准加密高程点使用，使用dna03电子水准仪按照二等水准精度要求进行。

5）外业测量中严格按照规程规范的要求进行，外业测量记录必须真实准确、签字齐全。

准，作为最终的测量成果。

7）测量资料整理员对各类资料入库时，应将文件分类编目、整理、保管，并留存相应的电子版。在施工和管理中形成的，具有查考利用价值的文件材料，必须集中管理。

4.2施工测量放样。

1）准备阶段工作：

全面了解设计意图，认真熟悉和审核图纸，认真校核轴线的结构尺寸、高程关系是否吻合。

放样前内业资料的计算实行复检制，且至少用两种以上的方法核算。测量放样前选择配置相应精度等级的测量仪器。2）测量放样的基本要求：

现场测量记录必须原始真实、准确无误、内容完整、字迹工整，严禁涂改，测量精度要满足放样要求。

必须严格审核测量原始数据的准确性，坚持测量放样和复核算工作同步校核的工作方法。

在施工中，追寻谁放样谁负责的制度，保证放样的数据符合规范的要求。测量人员在能忙过来的情况下必须保证现场的生产安排不因测量而出现停滞、窝工现象。对于现场出现的问题及时指正或报告向关领导。

3）放样过程的检查复核：

测量放样过程记录：测量放样时，必须填写《施工放样过程记录表》，将测站信息和放样数据详细准确的记录，记录必须字迹工整，禁止涂改，内容完全，具有可追溯性。

4）重要部位定位和放样，必须坚持用不同的方法或手段进行复核测量，采用不同方法分别计算在测量工作中认真执行。在进行工程细部放样时，数据必须由两人或多人利用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行交换复核，保证放样数据准确无误，放样时也要进行换手测量。

5）原始测量资料的管理：

外业测量资料必须填写《施工放样过程记录表》，该表必须字迹清晰、无涂改，不得撕毁，各种草图、示意图准确清楚、项目齐全、签名完善，测量放样记录不得涂改，如有误可作明显的勘误记号标识。记录数据必须反映真实操作过程的实际情况，在通常情况下应有计算结果，并附有相应结论。放样数据与验算资料一起，根据工程项目的分类，测量资料由专人同意保管备档。

6）为保证测量放样的严肃性和所放桩位的准确性，要求对所测设桩位妥善的保护，对有明显位移或有疑似位移的桩位严禁使用，必须进行复核，确认无误后方可使用。

4.3沉降观测。

1）每个成员认真学习《沉降观测评估实施细则》，严格按照《沉降观测评估实施细则》的要求进行观测。

2）测量时严格执行国家二等水准的规范。3)对于不合格的数据及时复测。4)发现问题及时处理和汇报。）沉降变形观测数据按《沉降观测评估实施细则》规定的程序及时报评估单位，并将总结性数据同时报工区工程部。

6）实行测量前通知监理，监理旁站制度，严格按照规范要求实施测量、记录、计算、资料整理分析，监测测量资料以监理签认为准。对自己管段的测量负责，保证管段的频次、质量。

责任人：刘士旬、杨春尧、殷建强、赵玉晓。

5.1负责收集整理齐全工程的各种资料。5.2做好项目的工程资料并与工程同步。5.3工程资料应认真填写，字迹工整，装订整齐。5.4收集并保存好公司及相关部门的会议文件。

5.5负责工程有关施工资料的整理、打印工作以及相关办公设备的保管工作。

5.6按工程建设档案资料的有关规定，做好立卷、归档、保管、借阅工作。

5.7工程各类往来文件、表格、资料的收发、登记工作。

技术部部门岗位职责内容篇九

本标准适用于设计员。

设计员受技术科长领导，协助科长工作。

1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3、主要从事新产品开发，包括产品外观设计、工程设计、结构设计、零部件设计等工作；

4、编制产品技术资料，包括产品说明书、检修手册等；

5、参与新产品的试制、验收工作；

职责描述：

4.负责与相关技术合作团队的'技术协调，对开发人员进行积极有效的激励、监督和专业指导。

任职要求：

7.精通nosql、系统高并发、微服务组件；

8.良好的英语读写水平，有独立查阅英文专业资料的能力；9.具备全面的技术视野，对技术问题有敏锐的洞察力，逻辑思维严谨。

技术部部门岗位职责内容篇十

1、主持本部工作，负责公司施工技术管理、质量安全管理，对本部门职责范围工作负有领导责任。

2、制定公司各项目部重大施工技术措施或施工方案，组织参与重大质量、安全事故调查和质量、安全大检查工作，抓好雨季、冬季施工的各项工作。

3、进、推广新技术、新工艺、新材料在施工中的运用。

4、协助人力资源、搞好公司相关培训工作。

6、负责组织工程项目质量保证大纲的编写、修订及监督执行。

7、配合iso-9002认证部门对质量人员、内审员的培训、考核、取证等管理工作。

8、协助公司外围工程技术标书的编制工作。

9、负责、季度工作计划及工作总结。

10、负责制定公司安全工作目标计划及贯彻实施；组织制成公司安全、健康与环境管理制度及工作程序。

11、监督检查项目经理部安全、健康与环境管理工作状况和现场安全文明施工状况，发现问题，及时督促整改。

12、负责汇总并参加编制安全技术措施计划，并督促检查实施情况。

13、负责公司施工机械（机具）和车辆交通安全监督管理工作。

14、负责公司防火防暴安全监督管理工作。

15、深入现场检查安全施工情况，掌握安全施工动态，协助解决问题。有权制止和处罚违章作业及违章指挥行为。遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令先行停止施工，并报公司领导及时处理。

16、参加施工组织设计审察和重大项目安全施工措施的审察。

17、负责组织安监人员的培训、考核、取证和项目经理部领导干部的岗前安全培训工作。

18、参加重伤、死亡事故的调查、处理工作，参加重大施工机械、火灾、交通事故的调查分析。负责人身伤亡事故的统计、分析和上报。

19、负责职业安全健康管理体系、环境管理体系的认证事宜。

20、负责对工程项目进行质量检验及监督考核，项目工程的创优评优工作。

技术部部门岗位职责内容篇十一

1.执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时,足额地完成董事会下达的利润指标.

2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配,使用方案.

3.组织实施经董事会批准的新上项目.

4.组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议,合同,合约和处理有关事宜.

5.决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免,报酬,奖惩,决定派驻下设办事处和人员.建立健全公司统一,高效的组织体系和工作体系.

6.根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律,经营管理,技术等顾问,并决定报酬.

7.决定对成绩显著的员工予以奖励,调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退.

8.审查批准年度计划内的经营,投资,改造,基建项目和流动资金贷款,使用,担保的可行性报告.

9.健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值.

10.抓好公司的生产,销售工作,配合各分公司搞好生产经营.

11.搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良,纪律严明,训练有素,适应"四个一流"需要的员工队伍.

12.坚持民主集中制的原则,发挥"领导一班人"的作用,充分发挥员工的积极性和创造性.

13.加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象.

14.加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作.

15.积极完成董事会交办的其他工作任务.

一,负责组织部召开的各种会议的会务工作,做好会议记录,起草会议纪要,简报,协助督促各单位贯彻落实各项工作任务的情况.

二,做好各类文件的登记,保管,转发,立卷,存档等,保管使用印鉴,介绍信及经费本.

三,草拟年度工作计划,总结,报告,清算,批复等文档.

五,协助领导协调各个岗位的工作关系.

1,在董事会和总经理领导下,总管公司的会计,报表,预算工作.

2,负责制定公司利润计划,资本投资,财务规划,开支预算或成本标准.制定和管理税收政策方案及程序.

3,建立健全公司内部核算的组织,指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度.

4,组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划,成本计划,努力降低成本,增收节支,提高效益.

5,监督公司遵守国家财经法令,纪律,以及董事会决议.

1,根据国家财务会计法规和行业会计规定,结合公司特点,负责拟订公司会计核算的有关工作细则和具体规定,报经领导批准后组织实施.

2,参与拟订财务计划,审核,分析,监督预算和财务计划的执行情况.

3,在部长领导下,准确,及时地做好帐务和结算工作,正确进行会计核算,填制和审核会计凭证,登记明细帐和总帐,对款项和有价证券的收付,财物的收发,增减和使用,资产基金增减和经费收支进行核算.

4,正确计算收入,费用,成本,正确计算和处理财务成果,具体负责编制公司月度,年度会计报表,年度会计决算及附注说明和利润分配核算工作.

5,负责公司固定资产的财务管理,按月正确计提固定资产折旧,定期或不定期地组织清产核资工作.

6,负责公司税金的计算,申报和解缴工作,协助有关部门开展财务审计和年检.

7,负责会计监督.根据规定的成本,费用开支范围和标准,审核原始凭证的合法性,合理性和真实性,审核费用发生的审批手续是否符合公司规定.

8,负责社会集团购买力的审查和报批工作.

9,及时做好会计凭证,帐册,报表等财会资料的收集,汇编,归档等会计档案管理工作.

10,主动进行财会资讯分析和评价,向领导提供及时,可靠的财务信息和有关工作建议.协助部长做好部门内务工作,完成财务部部长临时交办的其他任务.

1,在部长领导下,按照国家财会法规,公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务.

2,根据审核无误的手续,办理银行存款,取款和转帐结算业务;登记银行存款日记帐;及时根据银行存款对收单,在月末作出相应调整,做到银行对帐单相符.

3,登记现金和银行日记帐,做到月结日清,保证帐证相符,帐款相符,帐帐相符,发现差错及时查清更正.

4,认真审查临时借支的用途,金融和批准手续,严格执行市(县)内采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限.

5,正确编制现金,银行的记帐凭证,及时传递给财务登帐.

6,配合对应收款的清算工作.

7,严格审核报销单据,发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定,办理现金收支付业务,做到合法准确,手续完备,单证齐全.

8,核算人事部提供的薪金发放名册,按时发入公司职工的工资,奖金.

9,负责及时,准确解缴各种社会统筹保险,公积金等基金的工作.

10,负责妥善保管现金,人价证券,有关印章,空白支票和收据,做好有关单据,帐册,报表等会计资料的整理,归档工作.

11,负责掌管公司财务保险柜.

12,完成财务部长临时交办的其他工作。

1,在部长领导下负责公司人事工作,起草有关人事工作管理的初步意见.

2,负责按用人标准配备齐全各类人才,人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进工作.

3,负责保存员工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计,分析,预测,调整,查询和人才库建立等工作.

4,具体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,以及职务任免,调配,解聘,离退休的申请报批手续.

5,具体负责员工户藉调动,职称评定,住房分配预案测算等管理工作及办理其申请报批手续.

6,负责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工伤事故的调查,善后处理和补偿.

7,负责年终先进单位,个人的评选评比,授予荣誉称号的具体工作.

8,完成人事部部长临时交办的其他任务.

1,全面负责公司人事管理工作,执行总经理关于人事管理工作的指示.

2,制定和修改公司人事管理规章报总经理批准,并负责实施.

3,制定公司人员编制计划报总经理批准,并负责实施.

4,负责公司人员招聘及面试工作,在职权范围内决定录用或不录用员工.

5,负责公司内部人员调配工作,在职权范围内作出同意或不同意人员调配决定.

6,按规定对一定范围的员工作出奖惩决定.

7,指导和帮助下属做好人事管理工作.

8,全面负责公司劳动工资工作,执行总经理关于劳动工资工作的指示.

9,负责与员工签订劳动合同.

10,负责执行国家劳动工资法津,法规,制定公司劳动工资管理制度,制定公司医疗保险,养老保险,待业保险,住房公积金等制度.报总经理批准,并负责实施.

11,加强劳动工资管理,制定劳动工资计划,并负责实施.

12,负责并落实工作安全,劳动保护,计划生育等工作.

13,指导和帮助下属做好劳资管理工作.

14,负责公司员工培训工作。

15,负责制定公司员工培训计划,提高公司员工业务素质.

16,帮助和指导下属全面实施培训计划.

17,负责与公司出资培训人员签订服务期协议.

18,对本部门员工的工作情况进行检查,监督和考核.

19,完成上司布置的其他工作.

1,组织编制年度营销计划及营销费用,内部利润指标等计划;。

2,有权向总经理提出营销部,办事处,各营销点的业务经理(主任),副经理人选;。

3,组织研究,拟定公司营销,市场开发方面的发展规划;。

4,组织拟订营销业务管理的各种规定,制度和内部机构设置;。

6,负责核准营销经理,营销人员浮动工资,佣金发放标准;。

7,组织编制并按时向总经理汇报:每月营销合同签订,履行情况及指标完成情况;。

8,组织编制并按时向总经理汇报每月资金回收情况,资金需求预测情况;。

9,负责协调营销部门与财务部门,技术部门及其他部门工作的协作关系;。

10,组织对营销业务员业绩档案的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;。

11,负责审批营销人员的借款单,差旅费,差假等;。

12,负责研究和拟定营销线的新项目的开发;。

13,组织收集市场销售信息,新技术产品开发信息,用户的反馈信息等;。

15,组织开展市场统计分析和预测工作;。

16,按时完成总经理交办的其他临时性工作.

1,根据市场的发展和公司的战略规划,协助销售总监制定总体销售战略,销售计划及量化销售目标.

2,制定全年销售费用预算,完成公司下达的销售任务.

3,制定销售额,市场覆盖率,市场占有率等各项评价指标.

4,分解销售任务指标,制定责任,费用评价办法.

5,组织下属人员做好销售合同的签订,履行与管理工作,监督销售人员做好应收账款的催收工作.

6,制定,调整销售运营政策.

7,组织,领导销售队伍完成销售目标,协调处理各类市场问题.

8,汇总,协调货源需求计划以及制定货源调配计划.

9,协调销售关系.

10,调整销售区域布局及业务评价.

1,负责公司内部网络开发和维护.

2,负责区域信息系统软硬件开发建设协调.

3,负责区域信息平台维护及更新.

1,根据生产进度制度生产的周计划表及日计划表,在每日的生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施定期向生产主管汇报生产任务完成情况.

2,制定详细的工艺作业指导书,解决油漆车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训.

3,生产过程中各环节的质量控制及质量问题的处理及品质的改变.组织,分析,解决生产工艺问题,并组织技术员工对特殊效果油漆工艺进行试验,做样.

4,配合生产主管对车间内部员工进行业绩考核,工作评定,并对新员工进行公司制度岗前培训,考评.

5,检查,监督车间内的生产计划执行情况,工作安全及防火情况.对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向生产主管汇报.

6,组织进行生产过程中各类数据(日产量,材料的耗时等)的统计,并进行合理的收集,整理,分折,为生产决策提供依据.

7,积极配合物控及车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达.

8,解决材料的供应期问题,及时申购库存材料.并及时对材料进行品审的质量分析,为更换材料提出技术帮助.

9,根据生产任务完成状况,合理安排加班,填写好加班申请表及其他有关生产的各类表格,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时提醒员工.

10,根据生产规模的大小对设备进行规划管理,订出设备使用计划.

1,满足公司营销需要,按质按量完成厂长下达的生产制造任务.

2,负责编制各期生产作业计划,设备检修计划,用人计划,质量计划,人员培训计划并在审批后组织实施.

3,负责制定各工序的劳定额,消耗定额,核定工价和各规章制度的贯彻实施.

4,做好文明生产和安全生产工作,加强劳动保护,对部门员工的安全负第一责任.

5,贯彻执行质量体系运作程序和要求,确保运作规范化和科学化,保证产品质量.

6,严密监控生产作业现场,及时调度,处理生产中出现的各种问题。

1,调查,分析和评估市场以确定客户的需要和采购时机;。

2,拟订和执行采购战略;。

3,根据产品的价格,促销,产品分类和质量,有效地管理特定货品的计划和分配;。

4,管理采购助理(若有)和其他相关员工以确定采购的产品符合客户的需要;。

8,向高管理层提供采购报告.

1,全公司物流管理工作计划与费用预算的制定,审批与实施工作.

2,公司物流系统的设计,调整,协助各办事处及物流商对货物储存,运输,调拨等工作进行管理.

3,保证物流部所属两个部门正常运作的准确无误与高效率,对相关业务信息及时向销售计划部,客户服务部,财务部与各办事处,物流商进行反馈.

4,组织对订单的分解,处理工作,办理好销售计划部,客户服务部确认的退换货业务.

5,协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查.掌握发货与库存的动态变化,协助销售计划部做好要货计划,增强生产部门的预见性,以利于及时安排生产作业计划.

6,负责本部门的员工管理与考核工作.

技术部部门岗位职责内容篇十二

钢结构技术部门岗位职责1、掌握国家有关建筑工程设计法律法规、设计规范标准、施工工艺规程、工程强制性条文等工程设计、施工方面政策文件，确保工程设计不出现违反国家相关政策法规情况出现。

2、负责分解技术图纸及准确计算钢材重量；

3、根据建筑说明、结构说明，进行工程施工详图的设计与绘制；

4、负责编制供货清单、材料清单；

6、制作和审核生产单,为生产部门提供技术支持；对生产部进行技术的质量交底；

7、负责生产过程中的图纸解析工作；

技术部部门岗位职责内容篇十三

3、及时、准确、有效的制定生产科、装配科的周生产计划并监督执行;。

4、按照项目大日程所制定的生产节点，及时安排发货;。

5、监督计划员、调度员工作，协调各部门工作，确保生产系统的良性运转;。

6、审核生产车间所提原材料料单，并制定相关节点，督促及时购料，保证生产;。

8、及时审核公司内项目借用单，保证项目的完整性;。

9、审核公司各部门所提购料单，按照计划控制成本，进行购买。

1、根据生产计划，组织产品生产，保证产品数量、质量、交期的有效实现;。

2、负责监督、审核车间主任每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。

3、落实计划科制定的生产计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。

4、严格控制生产车间的生产质量，以公司的质量目标为标准;。

6、根据公司内部及外协的加工能力，合理分配图纸进行加工;。

7、监督生产科工艺员发放图纸合理安排生产、及时提料;。

8、及时消耗公司内原材料并做好安全库存。

1、根据生产计划，组织产品装配、调试，保证产品、质量、交期的有效实现;。

2、负责监督、审核部长助理每周对车间工时及工作量的统计、分析，平?各种工作量;。

3、落实计划科制定的装配计划，对每周生产例会制定的生产节点进行有效控制;。

4、严格控制装配科的装配质量，以公司的质量目标为标准;。

8、根据技术部门所提三表及时进行领料并进行有效管理，确保施工现场物料不缺失，报纸施工计划及时完成。

任职要求:。

1、五年以上同岗工作经验;。

2、精通机械制造行业生产管理;。

3、懂生产加工和制造工艺，熟悉机械图纸;。

4、生产安排有计划性和预见性。

5

1、配合制定公司信息技术发展战略规划,完善技术架构、应用架构、数据架构;。

2、统筹规划公司信息化项目方案,参与战略及实现路径的讨论、设计;。

3、负责制定并组织实施公司信息技术管理制度、技术标准规范;4、负责部门的日常管理以及团队建设工作。任职资格:。

2、具有丰富的互联网行业项目开发、项目管理、项目运维经验;3、具有较高的信息技术专业水平,较强的团队管理能力、分析判断能力、系统思维能力和责任心。

3、负责对部门员工的任务分配、协调、培训、管理及考核等工作;。

4、主导公司关于修复技术及装备创新、以及公司内部和对外的技术交流等工作;。

5、负责修复工程项目的技术支持、以及修复项目相关的招投标任务。

任职要求:。

4、了解国内外的修复技术、发展前沿及趋势，在修复技术方面具有敏锐洞察力及创新性;。

5、具有较强的动手能力和实践能力，有修复系统设计经验和出色的现场问题解决能力;。

7、具备吃苦耐劳的精神，并能够适应出差。

3、负责对部门员工的任务分配、协调、培训、管理及考核等工作;。

4、主导公司关于修复技术及装备创新、以及公司内部和对外的技术交流等工作;。

5、负责修复工程项目的技术支持、以及修复项目相关的招投标任务。

任职要求:。

4、了解国内外的修复技术、发展前沿及趋势，在修复技术方面具有敏锐洞察力及创新性;。

5、具有较强的动手能力和实践能力，有修复系统设计经验和出色的现场问题解决能力;。

7、具备吃苦耐劳的精神，并能够适应出差。

技术部部门岗位职责内容篇十四

1.全面负责公司的经营管理工作，提出和把握公司发展建设总体目标和方向。

2.制定公司经营管理目标、成本目标和利润目标，审核确定公司分配制度。

3.负责公司内部组织机构配置以及各级经营管理人员的选聘。

4.负责拓展开发公司的对外经营业务，与地方政府及相关职能部门协调联络，确保关系顺畅。

协助总经理全面负责公司经营管理工作;受总经理委托，临时主持公司日常经营管理工作;根据开发意图，与设计单位进行对接，在设计阶段为后续的成本控制工作打下基础;督促、指导工程管理部的工作;完成总经理交办的其它工作。

1.在总经理直接领导下，负责公司行政和财务管理方面的工作。

2.负责督办招聘、培训、选拔、任用、调配、解聘、绩效考核及奖惩等方案的制定及组织实施。

3.负责对财务部各项工作进行审核，监督公司的成本控制工作。

4.完成总经理交办的其它工作。

1.在总经理直接领导下，负责公司销售方面工作，拟定销售方案。

2.负责销售方面日常行政管理工作和销售工作计划的审定，检查、控制以及部门员工的考评工作。

3.负责销售方面涉及方案推广、销售策略、价格策略、销售策划报告、宣传媒介等方案的制定。

4.负责实施销售费用(包括广告推广费用)的审核、控制。

5.负责对下属分工授权、检查，颁布制度对其业绩进行评估。

6.负责售出商品房的审核，编制销售情况报表。

7.负责员工的销售回款和与财务部的协调工作。

8.完成总经理交办的其它工作。

1.协助总经理协调工程管理方面的相关事宜。

2.协助总经理协调与物业公司的相关事宜。

3.协助总经理制定公司中长期经营管理发展规划。

4.协调与行业主管部门或相关单位的关系，协助总经理做好社会公共事务的管理工作。

5.完成总经理交办的相关事宜。

1.贯彻有关财政方针、政策，遵守各项财务制度，带领本部门员工认真落实公司制定的各项规章制度。

2.做好记账和结账工作，定期开展财务人员的专业培训和考核。

3.负责公司各种款项支付、报销的审核，监督及审核公司各种经济合同的执行情况。

4.研究公司的财务管理措施和执行情况，协调与其它部门之间的关系，及时处理财经方面突发事务。

5.负责对外与财务相关职能部门的协调联络工作。

6.负责公司的融资、筹资工作，做好财务管理工作。

7.完成总经理交办的其它工作。

1.按时间和程序做好会计账务和公司费用报销的审核工作。

2.按工程进度适时开展材料计划的审核、成本分析和成本控制的审计工作。

3.参与招标的商务洽谈，负责工程预结算以及商品房的销售审计工作，监督各部门合理使用资金，提高资金使用率，控制资金流向。

4.负责与银行、税务、统计、财政等相关部门的沟通及协调工作，按时参加税政培训。

5.按月、季、年做好报税工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

1.管理好公司转账、现金支票及其它票据。

2.做好银行和现金收支账务，现金日记帐、银行存款日记账应每日核对相符，并编制好银行存款余额调节表。

3.及时汇报资金流向和用途，每周报资金明细表。

4.负责办理企业账户的设立、取消等相关银行业务事宜。

5.负责办理公司员工的各种保险，根据人员及工资变化随时掌握和调整工资的变动情况，每月按指定时间发放工资，做好劳资管理工作。

6.完成总经理交办的其它工作。

1.负责办公室日常工作和公司车辆、后勤管理工作。

2.负责督促、落实公司的各项规章制度，负责员工考勤登记工作。

3.负责对公司员工考评、晋级、招聘、辞退、转正的审批及相关手续办理工作。

4.负责公司相关文件、档案、图书和印鉴的管理工作。

5.负责办理公司证件的年检工作。

6.负责组织、安排公司的各项会议、活动。

7.负责有关业务单位到公司洽谈或考察的接待工作。对于公司外部需会见总经理的人员，做好接待工作。

8.负责协调各部门及相关单位之间的关系。

9.负责公司食堂管理及办公区域清洁管理工作。

10.负责打印公司文件，办公室电话、传真、复印机等设备的使用与管理。

11.负责办公用品、低值易耗品和公司其它物品的采购及保管和发放工作。

12.负责报刊、信件的发放、转送工作。

13.保证各部门联络畅通，并了解各部门工作内容。

14.负责起草总经理交办的各种文件及相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向总经理汇报。

15.完成总经理交办的其它工作。

1.遵守公司的各项规章制度，完成分配的任务。

2.遵守交通管理部门制定的法规、法纪。

3.保证车容整洁、车辆机械性能良好。

4.每日自查、自检车辆状况。

1.负责日常的工作餐及公司内部聚会或对外招待的食堂工作。

2.制定餐厅菜谱，征求员工意见，改进餐厅工作。

1.领导本部门工作，对本部门工作完成情况和工作质量负全责。

2.根据公司的总体工作目标和计划，制定本部门的具体工作目标和工作计划。

3.负责对施工单位及监理单位的管理，协调各专业队伍的施工。

4.对技术变更、现场签证和工程款支付进行审核。

5.负责施工过程中的各项招标工作。

6.负责完成工程项目竣工验收工作，做好政府职能部门公共关系的管理。

7.完成总经理交办的其它工作。

1.协助部长落实部门各项工程计划，解决工程中的各类问题。

2.重点控制工程施工中的各项成本，合理降低工程造价。

3.对施工中的变更、现场签证及工程款支付进行审核。

4.在公司及部门领导的安排下完成具体的招标工作，组织相关人员编制标底，进行商务洽谈及考察，并代表公司签定相关的合同。

5.办理房地产开发前期的各类文件及手续，做好房地产行业及行政公共关系的管理。

6.完成总经理交办的其它工作。

1.熟悉和掌握相关技术规范、技术标准的内容及其适用条件和范围，科学有效地指导工程施工。

2.熟悉工程材料和设备的技术性能，掌握验收标准，对进场的材料进行质量控制。协同监理单位对各施工工序进行质量控制，对施工过程中的隐蔽工程进行检查和验收。

3.熟悉专业工程的施工技术、操作方法、验收标准，对工程项目施工建设进行管理和检查。

4.根据工程计划，对施工项目质量、进度、实施阶段成本进行全面控制。

5.负责专业技术变更和现场签证资料管理工作，并严格履行工作程序。

6.督促监理公司监督施工质量，处理质量事故。

7.负责专业分部、分项工程检查验收和项目竣工验收工作。

1.负责施工过程中对参建各方档案工作的指导和督促工作。

2.负责收集本部门的相关档案及日常的会议记录等工作。

3.负责项目竣工后的档案移交工作。

1.负责部门工作计划、目标的制定，及部门各项业务(销售、合同、催款等)的完成。

2.负责组织房地产销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作，及时掌握市场动态，跟踪把握市场行情，及时提出合理的整体促销计划和方案，认真组织和努力完成项目的.销售工作。

3.及时协调和处理解决客户和本公司的各类投诉并反馈有关信息，认真做好售前、售中、售后的各项服务工作。

4.负责向上级主管领导提交销售统计与分析报表。

5.负责售出单位认购书的签收及审核。

6.制定实施销售费用计划及预算，严格控制销售成本。

7.参与项目策划工作，负责售楼处、样板房方案及装修标准方案的制定工作和组织实施工作。

8.负责制定销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。

9.负责对售楼员进行培训和管理，根据实际工作情况向上级建议奖励、留用、处罚、解聘售楼员。

1.根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

2.负责填写工作日志，销售日报及销控表的核对和填制，销售统计工作。

3.负责每日的记帐。

4.负责复审每日签约的合同，认购单，保留单。

5.负责销售部的排班及考勤管理，记录。

6.负责会议的记录，文稿撰写等文秘工作。

7.负责销售部办公用品的管理。

8.配合经理完成销售及经理交办的其它工作。

9.在销售部经理领导下负责具体销售工作。

10.定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送部门领导。

11.根据销售计划，参与制定和调整销售方案，并负责具体销售方案实施。

1.负责办理备案、贷款工作，审核合同的签订及贷款人的要件。

2.负责档案和合同管理，通知并将资料分发到有关部门(如将重新使用的价格表报送办公室、财务部)。

3.行政及其他费用开支的具体经办，已发生的费用分门别类录入电脑，进行费用控制与统计，制定月报表。

4.参与佣金计算。

5.负责销售部业绩考核表的发放与回收，送交分管领导。

6.根据合同规定制定客户应缴楼款金额及时间表，并落实到具体销售人员，监督催款情况。

7.制定销售台帐，定期上交主管领导。

8.执行销售部主管领导安排的其它日常工作。

1.负责房屋销售工作，负责实施完成公司总的销售计划。

2.对照工程图纸，对商品房的结构、户型、面积、室内各种设施了解清楚、背熟记牢。

3.深入市场搞好调查研究，熟悉房屋市场的销售趋势、价格走向及行业竞争情况，为制定销售策略提供意见。

4.严格执行公司制定的销售价格，如有变动，必须向销售总监请示，经同意并做批示后方可变动。

5.对售房中发生的重要问题，要及时通过部门经理向公司汇报，不得擅自处理。

6.积极地同房屋交易机构及购房者进行联系，多渠道做好房屋销售工作，确保销售计划的完成。

7.对客户提出的问题，要及时反馈给公司有关部门或人员进行处理，直到客户满意为止。

8.设立装户图、建立销售台帐，对已销售的房屋应收房款、已收房款、未收房款登记清楚。

1.全面负责对所管辖的物业实施一体化综合管理，完成与公司签订的年度管理目标和经济指标。

2.组织本部门人员进行前期楼宇的接管验收，业主入住资料准备。协调违章和投诉的处理工作，落实安全、防火工作。

3.协调本部门与供水、供电、工商等和物业管理有关部门的关系，以便于开展各项工作。

4.定期对本部门员工进行培训和考核工作，不断提高员工的业务水平和服务质量。

5.负责物业管理部的岗位确定和编制人员招聘计划，协助办公室做好物业服务中心人员的招聘、考核、录用及人员调整工作。

6.负责编制物业服务工作所需的物品采购计划，上报公司相关部门，并负责所购物品的保管和发放工作。

7.负责制定物业服务中心工作计划，并保证计划的贯彻执行。

8.全面负责物业服务中心工作，保证物业服务中心管理范围内的工作质量，为住户提供良好的管理与服务。

9.负责制定、贯彻、落实岗位责任制，制定工作要求，工作目的，建立各项管理制度。

10.负责指导、监督、检查物业服务中心各项工作及基层人员的工作完成情况。

11.完成总经理交办的其它工作任务。

1.负责所管物业区域内的日巡检和协调违章及投诉的处理工作。

2.参与楼宇的竣工验收和接管工作，准备业主入住资料、办理装修验收手续并陪同业主看房。

3.办理业主装修审批手续，负责装修巡视，并办理装修验收手续。

4.对所管区域内房屋现状进行检查，并按规定上报管理中心汇总制定年度维修养护计划。

5.热情接待来访业主，树立良好公司形象，对业主的建议或投诉要及时登记并处理。

6.负责管理费和各项费用的催缴工作。

7.在部长的领导下，具体行使管理、监督、协调服务的职能。

8.负责管理公司清洁、绿化、治安、维修、接待、回访等项服务工作。

9.负责发现运作中不合格的服务项目，进行跟踪、验证，处理业户投诉。

10.负责物业服务中心内部资料，业主资料的档案管理工作。

11.积极完成上级领导交办的其它工作。

技术部部门岗位职责内容篇十五

本标准适用于资料员。

资料员受技术科长领导，协助科长工作。

1、坚决服从厂长的.统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向技术科长负责；

2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

4、管理各种其他技术类文件，包括外来的文件、历史图纸资料等；

5、完成技术科长交办的其他工作。