生产车间奖惩制度(精选20篇)

当我们回顾过去，发现自己的成长和进步，就会意识到总结的重要性。怎样培养良好的学习习惯是每个学生都应该思考的问题。小编精选了一些经典书籍，供大家拓宽知识面。

生产车间奖惩制度篇一

1、因人为不当造成印刷不良的，一大张扣当事人10元。

2、因操作不当造成破裂或其他不良的、每大张扣责任人10元。

3、未做好首件直接生产的，一次扣当事人10元，造成质量事故的扣当事人50 元—100元，严重者开除。

4、无故不来加班，扣当事人50元。

5、对规格书明显错误或操作不当未及时发现的扣5元，及时发现奖10元。

6、不按规定操作机器或违反消防公共安全，造成安全隐患者扣当事人50元。

7、上班时间窜岗、聊天、打瞌睡一次扣5元。

8、不服从领导安排，对安排的工作无故推诿不做的，或因个人原因未按期完成 任务的，一次扣10元。

9、报表填写错误、不真实、不规范、内容不齐全、未签名上交者一次扣5元。

10、发现一项生产异常能能及时纠正，奖50元。

11、清洗线堵料5张以下扣5元，5张以上10张以下扣15元。

12、清洗线因抽检不到位造成批量刮花和其它异常扣50元。

13、机台所有人员因自检不到位造成返工或影响到后工序进度每人扣10元，造 成重大事故的一次罚相关责任人200元。

14、网版人为损坏的扣当事人30元。

15、对车间管理及工作方法提出合理化建议奖50元。

16、烤箱条件设置错误造成批量不良一次罚款200元。

17、上班迟到一次扣5元。（以车间时间为准）

18、车间内出现争吵、打架等严重违反车间纪律给予辞退处理。

19、生产过程中质量异常未及时发现扣当事人10元。

20、发现网版有明显问题存在者奖10元。

21、当月生产及考勤无不良记录、并且工作积极向上者有机会评选为优秀员工奖 50元—100元。

22、未按无尘室管理规范进入车间的发现一次扣5元。

23、网版未洗干净造成后工序反馈的一次扣5元。

24、线键贴反、贴偏一张扣5元。

似制：

审核： 批准：

为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行；为了使员工保持良好的身体素质和旺盛的精力，努力做好本职工作，并思考员工与家属团聚的问题，根据国家有关规定，结合公司的实际情况，特定以下管理制度。

一、劳动纪律:

1. 上班要保持良好的精神面貌，集中精力进入工作状态。

2. 工作时间要坚守岗位，不得擅离职守。努力完成/超额完成上层下达的'任务。

3. 工作时间内不得办私事，不做私活。不能吃零食，不能饮酒，工作岗位禁止吸烟，吸烟要到指定的吸烟区，不得大声喧哗，吵闹。

4. 职工必须服从工作调动和工作分配，如果本人认为调动分配不当，可以向上层反映，但在未改变前，仍须执行原决定。

二、考勤制度

1. 工作时间为上午8：00—12：00，下午为2：00—6：00

2. 职工不得无故缺席和旷工。（旷工半日，不发当日工资，并罚款50元；旷工一日，不计当日工资，并罚款100元，以上均从当月工资中扣除）。

3. 职工不得迟到、早退，应提前十分钟到岗位做好班前的工作准备。

1) 上下班时间均有5分钟弹性时间。超过5分钟罚款20元/次（在日工资扣除）；迟到30分钟以上视作旷工处理：30分钟以上、1小时以内一律作旷工半日处理；1小时以上一律作旷工一日处理。

2) 早退者一律视为旷工处理：早退1小时内一律作旷工半日处理；早退1小时以上作旷工一日处理。

4. 禁止委托他人或代他人刷卡考勤，代他人刷卡罚款50元/次，从当月工资中扣除。

5. 请假必须先申请，填写申请表格，经批准后方可休假。（申请表格应提前2日递交。特殊情况必须来电、函请示，并在事后一日内补办手续方视为有效假期）。

6. 职工不按请假制度请假或未得批准擅自离开岗位，一律按旷工处理。

7. 病假：必须出示医院有效证明，无效证明一律按旷工处理；每月病假一个工作日内不扣工资。

8. 事假：根据工作安排以及本人的实际需要酌情核给。全年事假不得超过30天，事假按实际天数扣除日薪。

9. 婚嫁：个人婚假为3天带薪假期，如到外地（不含旅行结婚）结婚的，根据在途往返时核给路程假，超出规定的假期按事假处理。

10. 产假：女职工产假为45日带薪假期，男职工产假为3天带薪假期。员工到外地（户口所在地）休产假的，根据在往返时间核给路程假。超出规定日期的假期按事假处理。

三、安全生产管理制度

1. 各职工必须认真学习理论知识和操作规程，熟练掌握印刷操作机器维修等相关知识。

2. 按要求出成品。成品、损耗数量、领料数量相符并登记，坚决杜绝浪费现象发生。

3. 严守印刷机密，对保密性印刷品，印后立即入库并将有关物品销毁。

4. 勤检查电源线路，发现问题立即报告车间主任或公司经理。禁止乱拉，乱接电线、插座，未经同意不得私自动用机器。助手和学徒必须在领机的指导下进行。

5. 工作场地应保持整洁畅通，地面、工作台、及其周围无杂物，维修工具、配件要放到规定的位置。生产前后的所有设备要放回原定的位置，不准随意乱放。

6. 机上所有安全防护设施，需要定期检查，未经许可不准为了操作方便，擅自拆除。如有发现机器设备有损害事故，立即汇报，经分清事故性质后，方可拆卸修理。

7. 每天工作结束后，对使用设备进行日常保养，并定期对设备进行全面的检查和保养。以确保设备始终处于正常运转状态。生产结束后必须关闭设备电源。

8. 下班后要切断所有设备的电源和关好门窗。

9. 注意易燃物品和防火器材的放置、禁止烟火。

四、安排生产管理

1. 晒版房、印刷、啤机、后加工等人员必须严格遵守每个工艺的制作过程，各道工序要严格把关，保证成品的质量(一般情况按样品要求制作)，若有不清楚的地方，必须向业务员或设计师问清楚才进行印刷，以防出错。

2. 晒版前务必要检查晒版机上有无灰尘、花点，确保质量。也要检查菲林是否符合质量标准，如有套位不正，页码不对，含糊不清晰等情况，应向制作人提出。

3. 印刷前要做好加油、上墨、上纸和机台清洁卫生等各项开机前的准备工作。

4. 晒完版后，菲林必须分类放好；晒版房必须每天打扫，保持良好的工作环境。

5. 印刷好的印件要整齐放好；印完之后的版材（校版纸、废品）必须封好、整齐分类放好，方便日后使用。

6. 不得以工作之便谋私利、交人情。不得印刷生产之外的印刷品，不得翻印非法制品。

7. 所有制作人员必须以人身安全、机械安全为第一。不得擅自操作机械，如有意外，后果自负。

生产车间奖惩制度篇二

为建立本单位有关安全生产奖励、惩罚管理办法，加强安全生产管理，提高安全生产效率，特制定本制度。

2.范围。

本制度适用于本单位的全体员工。

3.职责。

3.2.管理部负责执行安全生产责任、安全生产目标、安全规章制度的考核。

3.3.安全生产管理领导小组负责审核、批准安全生产奖惩事项；重大安全生产责任事项的考核报企业主要负责人审批。

3.4.各部门负责本部门安全生产责任、安全生产目标、安全规章制度的考核。

4.引用文件。

《中华人民共和国安全生产法》。

《安全生产事故隐患排查治理暂行规定》（国家安监总局第16号令）。

5.管理规定。

5.1.奖励事项。

对认真执行国家安全生产方针、政策、法律、法规及本单位各项安全生产规章制度，对防止事故发生和职业危害有贡献的.部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

5.1.1.对安全生产技术有所发明创造、合理化建议被采用有明显效果者。

5.1.2.各级管理人员及员工能积极履行安全生产职责，完成安全生产责任制。

5.1.3.制止违章指挥、违章作业，避免事故发生者。

5.1.4.及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

5.1.5.对抢险救灾有功者。

5.1.6.积极参加本单位、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进部门、个人的。

5.1.7.在消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。

5.2.奖励程序。

5.2.1.安全生产先进班组和个人，由部门汇总材料上报管理部，经审核后报企业主要负责人批准。

5.2.2.先进部门由管理部组织各部门评选、讨论、审核通过后由报企业主要负责人批准。

5.3.惩罚事项。

有下列情形之一者应予惩罚：

5.3.1.事故责任者。

5.3.2.违章指挥或强令职工冒险作业导致事故发生者。

5.3.3.违章违纪，情节严重，性质恶劣者。

5.3.4.破坏或伪造事故现场，隐瞒或谎报事故者。

5.3.5.事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复发生事故者。

5.3.6.对坚持原则，认真维护各项安全生产规章制度人员打击报复者。

5.3.7.其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。

5.3.8.对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

5.3.9.擅自挪用消防器材、损坏消防器材者。

5.3.10.各级管理人员、部门及员工不履行安全职责。

5.4.惩罚类型。

5.4.2.行政处罚根据危害程度和损失情况、责任大小可处以警告、降职、辞退、开除。

5.4.3.性质特别严重、情节恶劣，触犯刑律者，追究法律责任。

5.5.处罚程序。

5.5.1.经济处罚由有关部门提出，报管理部批准后执行。

5.5.2.行政处罚由有关部门提出，报企业主要负责人批准后管理部执行。

生产车间奖惩制度篇三

为保障车间生产的正常秩序，提高生产效率，特制定本制度。

1、车间员工必须保证按时上下班，不得迟到、早退。凡迟到早退者每人每次扣工资5元

2、车间工作人员必须服从车间领导及班组长的安排，若因不服从安排耽误生产者，视情扣减当月工资。

3、车间工作人员必须忠于职守、尽职尽责，按时保质保量完成车间安排的各项工作任务。若因失职造成一月内死机1次，当班班长扣工资20元，看纱员扣工资5元;死机2次，班长扣工资40元，看纱员扣工资10元;以此类推。

4、车间工作人员必须提高产品质量，日次品率超过20%，班长扣50元，工人扣10元。

5、车间员工必须养成良好的卫生习惯。当班员工下班前须自觉整理工资区域的环境卫生，若不整理或整理达不到要求，每次扣工资10元。

6、当班过程如出现死机情况，当班人员必须做好善后处理，剪纱、清理导纱架和胶槽等。若不处理或处理不到经除接受死机惩罚外，另加扣每人工资10元。

7、未经车间负责人允许，任何人不得随意改变生产工艺。若因擅自改变工艺造成生产损失者，罚扣工资200元。

8、若服从安排，坚持满出勤，无迟到早退者，奖励100元/月。

9、每月无死机，班长、员工各奖励100元。月次品率低于15%，班长、员工各奖100元。

此制度自公布之日起实施执行。

生产车间奖惩制度篇四

本制度规定了安全生产和消防安全的奖惩办法，以促使员工提高安全生产和消防安全意识，重视安全生产和消防安全工作。

本制度适用于南通中集安全生产和消防安全工作的奖惩。

安全生产隶属安全小组、生产部（部门）、安委会、企管办、管理部考核。

消防安全隶属相关部门、人保部、安委会、企管办、管理部考核。

交通安全隶属相关部门、人保部、安委会、企管办、管理部考核。

各级应把安全生产、消防安全、劳动保护和环境保护工作列为评比和奖励先进考核的主要依据之一，一般每年还要进行一次安全生产、消防安全工作评比并给予一次性奖励。

符合下列条件之一的部门、班组或员工应给予奖励，奖励分为：表彰、记功、授予荣誉称号、发给奖金四种类型：

（1）认真贯彻执行国家安全生产法、消防法、环境保护法规、公司的安全、消防环保管理制度及规定，成绩显著，全年实行七无（无重伤、无死亡、无火灾、无爆炸、无急性中毒、中暑、无重大设备事故、无同责及以上的交通事故）的部门。

（2）符合条件的安全生产合格班组。

（3）发现事故预兆，及时采取果断措施，使国家和人民生命财产免受损失的有功人员。

（4）在事故抢救中，使国家和人民生命财产免受损失或少受损失的有功人员。

（5）在安全生产、消防保卫、环境保护工作中有革新、发明创造、科研成果或提出合理化建议获得成功者。

（6）遵章守纪，坚持原则，敢于制止违章作业和违章指挥。

（7）对公司下达的以及其它要求整改的事故隐患，态度积极，整改得力，成绩显著者。

（8）认真执行《中华人民共和国消防条例》，消防组织落实，防火制度健全，防火措施得力的部门、班组和个人。

每年年底由安委会组织相关部门按上述条件进行评比，并将评比结果报企管办，由企管办审核后与公司先进员工名单一起报管理部批准。

对获得安全生产、消防安全的部门、班组和个人，公司将给予表彰和奖励。

有下列情况之一的，应当追究消防安全、安全生产第一责任人及有关责任人的责任，除给予200～1000元的经济处罚外，并视情节给予行政处分，情节严重的追究刑事责任。

（1）因违章指挥或违章操作而发生重大伤亡、火灾、爆炸事故者。

（2）没有对员工进行安全生产教育和必要的安全技术培训，安排无证员工进行特种作业和其它作业而发生重大伤亡事故者。

（3）对不具备安全生产条件的设备、设施等，不采取措施而发生重大伤亡事故者。

（4）发现事故隐患不及时报告或接到事故隐患整改通知书后，既不及时整改，又不采取防范措施而发生伤亡、火灾、爆炸事故者。

（5）不落实新员工帮带责任人以及不进行严格的工段、班组二级转岗教育而造成伤亡、火灾、爆炸事故的。

（6）破坏事故现场，更改有关记录，弄虚作假，刁难阻碍对事故的调查甚至嫁祸于人的。

（7）隐瞒事故真相，瞒报和拖延不报的。

（8）出了事故不及时开分析会，不认真总结经验教训，不按“四不放过”原则处理而发生重复事故的。

（9）事故发生后，不立即报告，不积极组织抢救的。

（10）对事故处理不坚持原则，袒护、纵容、包庇事故责任者的。

（11）对发出的事故隐患整改通知书阳奉阴违，拖延不改而由此发生事故的。

（12）部门领导、班组长及专职安全员，对分管及所管辖范围内违章违纪员工不加制止，不追究责任人，听之任之，不负责任的。

有下列情形之一的，应当追究肇事者或主要责任者的责任，给予经济处罚（三个月内奖金按70%～90%标准发给并处以200～800元的罚款）或行政处分，情节严惩的追究刑事责任。

（1）违章作业，冒险蛮干造成伤亡事故或火灾、爆炸的。

（2）违反劳动纪律，擅离职守或擅自开动机器设备，将消防设备、工具挪作它用，损毁或拆除安全设施而发生伤亡事故或火灾、爆炸事故的。

（3）凡违反安全操作规程，私自把机动车辆交给他人驾驶的。

（4）凡无证人员，操作特种设备的，以及未经安排擅自操作特种设备的。

（5）不按规定穿戴和使用劳护用品、用具的'一次性罚款100元，造成事故的，视情节予以处罚。

（6）特种作业人员违反安全操作规程的。

（7）因违章造成他人伤害的，除视情节予以处罚外，肇事者须承担被伤害者医药费的10%。

（8）对虽未造成后果，但其违章行为可能造成恶性事故发生的。

（9）对维护安全生产、消防安全的人员，在制止处罚违章违纪时，进行无理取闹，围攻辱骂，甚至动手打人者。

（10）对其它违章者按公司《关于实行停工再教育的规定》执行。

发生下列情况在经济责任制考核中，扣发有关部门的奖金。

发生重伤、较严重火警一人（次）的，扣所属部门月度奖金总额的2。5%。

发生伤亡、火灾一人（次）的，扣所属部门月度奖金总额的5%。

（同责以上交通事故造成重伤的按5。3。1扣罚，造成伤亡的按5。3。2扣罚）。

生产车间奖惩制度篇五

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。违者罚款10元。

2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假（除特殊情况外但必须电话告知）并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理。

3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗（除领导临时安排工作外），因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟（车间外会单独设立吸烟区）

7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备（除正常生产需动用设备部件）。违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。（如连续两日内不需使用之材料应退回仓库）打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。

境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13，严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。

14，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。

15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。

16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。

18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配；调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排违反者每次处以20元罚款。如对安排 工作有异议或其他情况（如身体不适等）可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。

19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。

20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。如遇特殊情况可提前告知。

23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将（切除剩余电缆头上交库房）现场卫生清理干净。违者罚款10元。

25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。违者罚款10元。

26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有bv线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。违者各罚款10元。

护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。

护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元

护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元

因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元

护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。

护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元

挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元

28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。

30，对机台连续 30个 工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。

31，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序 ，依次类推。

32，针对主动提出改善建议，且又得到推行应用的一次奖励 100元

33，针对品德好工作能力突出的个人以及班组生产安全部除年度公司奖励外，生产安全部再从罚款项目中拿出一部分作为奖励。生产安全部每季度评选一次，依次累加分数最高者。

以上事项及相关规定请大家认真阅读，如与公司其他制度相冲突以本制度为准.下发之日起开始执行。罚款项必须在3个工作日内上交，如未按时上交者在工资内翻倍扣除。相关费用明细将在每个月末进行公布。剩余罚款的费用将用于生产安全部员工福利费用。如对相关条款有异议或建议者可向生产安全部提出。欢迎大家踊跃提出自己宝贵的建议，建议合理必定实施，您的提出的建议就是对我们工作最大的支持。

公司实行奖罚分明制度。奖励采取物质奖励和精神奖励相结合的.方法，对犯有过失行为的员工，坚持以教育本人和他人为目的，思想教育和处罚相结合并对情节严重者从重处罚的原则，以书面形式写出检查存档。对各种功过行为采取以下办法实施奖惩12。

一、 处罚

1、 上班时睡觉、脱岗的，每次扣20元。

2、 工作时间嬉戏、打闹、聊天、大声喧哗、干私活、看非专业书报、打游戏、打牌、下棋的、玩手机的每次扣10元。

3、 工作上消极怠工的，每次扣20元。

4、 在工作中出现推诿、扯皮或拖沓现象的，每次扣20元。

5、 工作中出现差错的，每次扣20元，情节严重或给公司造成损失的，除赔偿相应损失外，每次扣50元。

6、 工作中效率低，应及时解决的问题未解决，或未及时完成领导交办的某项工作的，每次扣20元。

7、 生产每出现一次产品质量问题，每项扣100元，问题严重的，每项扣200元—500元；造成损失的由责任人承担全部损失。

8、 在生产、、仓储区域等公司明令禁止的场所吸烟，每次扣200元。

9、 酒后上班的，每次扣100元；因此影响工作的每次扣200元。

10、 在上班时间酗酒闹-事、打架斗殴者，每次扣300元。

11、 参与赌博者，每次扣30元。

12、 在厂区或车间、办公场所、生活区域乱扔果皮、纸屑、方便袋、乱倒饭菜、茶叶或其他杂物的，每次扣10元。

13、 未经批准，擅自带外来人员入厂参观的，每次扣20元。

14、 对公司设备有故意破坏行为的，除按情节做出相应赔偿外，每次扣20元。

15、 未经允许，上班时间会客或及公话私用的，每次扣10元。

16、 故意攀折、损坏、挪用公司花草、树木的，每次扣10元。 17、

18、 未经批准，擅自留宿外来人员的，每次扣50元。

19、 在员工宿舍乱拉电线、网线、安装电路、私自使用大功率电器未经批准的，每次扣100元。

20、 有违反工艺操作规程、岗位职责和安全生产管理制度行为（本制度明确规定处罚的除外）的，每次扣50元。

21、 不遵守公司保密制度，泄露公司机密事务或文件的，每次扣100元。

22、 工作中舞弊、弄虚作假、伪造各种报表、运行记录或票据的，每次扣20元。

23、 造谣生事、欺骗讹诈或暴-力威胁等行为，影响公司、个人声誉，阻碍工作开展的，每次扣50元。

24、 未经公司相关领导批准，擅自离开公司外出的，每次扣20元，由此造成后果的公司不负责任。

25、 打架斗殴、行凶、帮凶、纠集邪-恶势力来公司闹-事的，每次扣

100元，情节严重的，一律开除厂籍，并追究法律责任。

26、 偷盗公司或个人任何物品的，一律开除厂籍，并根据情节赔偿及追究法律责任。

27、 不参加公司或车间组织的会议、培训、学习、加班或每次扣50元。

28、 领导干部利用职权打击报复的，每次扣30元。

29、 利用职权损害公司利益，除按情节做出相应赔偿外，扣30元—100元。

30、 不履行公司出入公司登记、检查制度的，每次扣20元。

31、 影响公司生产、办公生活等工作秩序的，每次扣30元。

32、 无正当理由，不服从领导工作安排的，每次扣50元。

33、 不择手段、采取不正当竞争者，每次扣50元。

34、 撕毁、涂改、粉饰公文或公告文件的，每次扣30元。

35、 遗失经管的文件、机件、物件或工具的，除赔偿外，扣20元。

36、 张贴、散发煽动性文字、图书、图片或散播其他不良信息，破坏员工与公司关系的，每次扣50元。

37、 在公司卫生检查中，被认定为不合格区域的卫生负责人，每次扣10元。

38、 公司组织的活动中，要求写出书面材料不按时完成的，每次扣

20元。

39、 在工资计算和发放中，有人情工资、虚假行为的，每次扣责任

人全额工资，造成损失的，由责任人赔偿公司相应损失。40、 在设备维修、保养和操作中，因工作严重失误造成损失的，每次扣50元。

41、 请假或休班未及时以书面形式上报负责人或公司领导签字的，每次扣10元。

42、 无故旷工的，一天扣三天工资。

44、 公司规定的相应记录不健全的，（如安全生产会议记录、设备维护保养记录，各种计量记录等），每次扣20元。

46、 管理人员有收受职工或他人贿赂的，一经查实，每次扣100元。

47、 有违反其他规定的每次扣10元。

二、奖励

2、对公司或车间管理提出合理化建议，经认定采纳的，每次奖100元。

3、全年不出现任何过失扣分行为的，奖50元。

6、弘扬正气，为保护公司财产，防止或者抢救事故有功，或为公司

提供重要信息，使国家和公司利益免受重大损失的，每次奖100元。

9、全年无安全事故，奖该部门300元。

三、产量、质量及能耗奖惩按绩效工资方案及相关办法进行考核。

四、实施方案

公司对奖罚实行总经理审批制，由主管开具奖、罚单，经经理审核后报总经理审批。奖惩金额计入当月工资。

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。

生产车间奖惩制度篇六

1、新进场未经三级教育并考试合格而上岗作业（以教育登记卡及考试卷为依据）。

出现5人或5人以上者，该段施工员按罚款额的（下同）20%连同受罚；

出现10人或10人以上者，工地质安员按30%连同受罚；

出现20人或20人以上者，工地负责人按50%连同受罚；

工地负责人强行安排者，工地负责任人按100%连同受罚。

对工地每例每出现一人罚款50元

3、拆除工程无经审批后的施工组织方案（以书面方案为据）。 罚款500元

9、对上级检查人员提出的隐患整改通知不按期整改或整改后不报告有关人员进行复查的。 罚款200元（按次数加倍计算并累计处罚）

10、不张贴安全生产管理各项制度的。 罚款100元

11、安全技术交底的工种或项目不齐全，并交底手续不完备的。 罚款 100元

12、安全管理资料不使用规定表格的。 罚款100元（按缺表数）

二、机械安全

1、 钢井架物料提升机缺下列防护装置的或不能灵活使用，不能有效使用的：

1) 首层进料口安全门；

2) 进料口防护棚；

3) 层间安全检查门；

4) 前、后吊笼安全门；（吊挂不用的按50%计罚）

5) 吊笼顶防护；

6) 吊笼侧部防护；（低于1米高的按50%计罚）

7) 防冲顶限位装置；

8) 防断绳装置；

9) 吊笼停层支承装置；

10）、平台周边护栏。

每缺一项罚款300元

2、 提升机存在下列情况之一者：

1) 卷扬机无操作棚，无上下联络信号，无紧急断电开关，钢丝绳无过路保护；

2) 高层提升机（提升高度31～150米无可靠的闭路双向电气通讯系统；

4) 架体刚度及节点板、构件不符合要求；

5) 提升机总电源无设置短路及漏电保护装置，使用倒顺形状作为卷扬机的控制开关（即操作开关）。

每例罚款200元

3、 工地有下列情况之一者：

1) 砂轮、电锯、转轴、皮带轮、明齿轮、联轴节、搅拌桨等转动的危险部位无安全防护装置，或防护装置失灵。

2) 混凝土搅拌机料斗升高后非作业时无挂保险钩；

4) 卷扬机、混凝土搅拌机、砂浆机、锯机、钢筋机械无挂设安全操作规程牌的。

每例罚款100元

4、 塔吊存有下列情况之一者：

1) 无力矩、超高、变幅、行走限位器、或不灵敏的；行走限位器无碰触装置的；

2) 吊钩和卷扬机滚筒无保险装置的；

3) 无专人指挥或指挥人、司机、司索无证上岗的。 每例罚款300元

三、电气安全

3、不采用三相五线制供电的； 每例罚款500元

4、电气设备或设施的带电部份不按规定采取屏护措施； 每例罚款200元

10、电气线路，灯具架设和安装不符合规范（含民工宿舍工棚）； 每例罚款200元

13、220伏（含220伏）以上电源电压的电源线采用花线的； 每例罚款100元

14、在电缆电线上晾挂衣服的；（两瓷瓶间为一处） 每例罚款100元

15、制箱无门、无锁、箱内有杂物的；（备用品也算杂物） 每例罚款100元

四、脚手架工程

1、使用单排竹脚手架的（单纯作临时防护用的.除外）； 每10延长米罚款1000元

2、脚手架无未高于施工面（点）1.2米的； 每10延长米罚款300元

4、钢木、钢竹混搭脚手架；（指主要受力结构杆件） 每10延长米罚款1000元

10、钢管构件的联接不用扣件联结； 每10延长米罚款300元

12、锚固点的间距大于规定，锚固材料小于规定； 每处罚款50元

13立杆不埋地或无设扫地杆； 每10延长米罚款50元

14、钢立杆无底座垫块或垫块不符合要求的； 每10延长米罚款50元

15、使用人字梯、单边梯而缺挡；或垫高使用；人字梯无拉底脚的。 每例罚款50元

五、临边的防护

2、坠落高度超过2米的临边处未设置高于1米的护栏； 每10延长米罚款300元

3、上下交叉作业时无隔离防护设施； 每10延长米罚款300元

4、主要出入道口、邻近街道不设防护棚； 每10延长米罚款300元

六、挖孔桩工程

1、 桩孔深度超过5米而无下列安全设施的：

1) 机械通风装置；

2) 防落物伤人的半圆平护钢板（网）；

3) 操作人员上落梯；

4) 井内照明不使用12伏安全电压；

5) 缺氧、毒气检测措施及设备。

每项罚款300元

2、暂停施工的桩孔口无防疬盖板； 每处罚款100元

3、第一节孔圈护壁高出现场地面少于15厘米； 每孔罚款100元

4、吊桶的吊钩没有防滑脱装置； 每个罚款100元

5、挖孔桩施工时没有施工方案或施工方案未经审批的； 每宗工程罚款1000元

七、其他

2、安全评分出现零分的保证项目； 每出现一项罚款1000元

3、乙炔发生器或乙炔气瓶无防止回火安全装置的； 每例罚款 200元

4、各种气瓶放在阳光下曝晒或离火距离小于10米； 罚款200元

7、钢井架伸入排栅内的侧边无密竹围闭； 罚款100元

附则：

1、执罚机构与执罚范围。

（1） 公司安全科和各公司的质安科为本经济处罚制度的执罚机构，执罚各自的管辖范围。其科室成员是具体执罚实施人。

（2） 分包单位需服从总包单位的施工现场管理，总包单位有权对其分包实施本经济处罚制度（应在分包合同中订明）。

（3） 工地质安员有权按照本处罚制度的第一项第2点、第5点、第七项的第8点，在本工地实施执罚。

2、 执罚扣款办法：

（1） 公司的执罚，其执罚款项在该公司工程保证金项下扣除，牵涉到个人受罚的，由该公司甄别后扣罚到个人，公司所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用。

（2） 总包单位对分包单位的执罚款项，在其分包工程款内扣除。

（3） 公司对工地的扣罚，在工地工程承包款内扣除，属个人责任的，在其工资内扣除，所罚款项纳入安全生产专用基金专款专用。

（4） 工地质安员的执罚款项，在该班组的工资款扣除。

（二）建筑施工安全生产奖励制度

第一条：在安全检查中，对安全检查评分获达标等级的工地，公司给予工地经济奖励（工地负责人占30%，工地质安员、施工员共占80%）：

二、在区建设局安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励1500元；

三、在省、市安全生产检查时，安全评分获90分以上的达标工地，奖励2000元；四、在建设部安全生产检查时，被评定为达标的工地，奖励5000元。

第二条：在公司安全生产季度综合评定考核中，评分达90分以上（含90分）的分公司、专业公司（厂），奖励1500元。

第三条：在公司年度考核评定中，对安全生产工作有显著成绩的各级质安管理人员（包括工地的质安员、施工员、工地负责人及模范遵章守法操作人员），公司除精神鼓励外，还给予经济奖励如下：

获一等奖，奖励2000元；

获二等奖，奖励1500元；

获三等奖，奖励1000元。

注：在安全生产中有特殊贡献的人员（如及时制止重大事故发生的有关人员），公司给予表彰和参照上述标准给予经济奖励（包括公司有关管理人员）。

第四条：职工对企业安全生产工作提出合理化建议，并经实施而取得显著效果的，公司给予其经济奖励如下：（以书面建议为准，并经所在单位核实上报公司质安科承办）

1、获一等奖者，奖励2000元；

2、获二等奖者，奖励1500元；

3、获三等奖者，奖励1000元；

注：如产生明显经济效益的参照上级有关规定另行计提奖励。

4、对安全生产工作积极提出多项合理化建议，虽未被采纳实施但精神可嘉，给予精神奖励500元，以资鼓励。

第5条：对被省、市评为安全生产和文明施工称号的工地，公司给予奖励5000元。（项目经理30%，有关施工员、质安员各占15%）。

安全生产奖惩制度(施工类)

第一章 总 则

第一条 为了贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

第二条 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

第三条 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

第二章 奖励规定

第四条 符合下列情况之一的，项目对责任单位实行奖励：

（一）负伤率在1% 以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行奖励；事故率在2% 以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行奖励。事故费率在1.5%0 以下的单位，按所降部分的30% 进行奖励。

第五条 有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付：

（一） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

（二） 及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

（三）发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。

（四） 在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。

（五） 坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。

（六）安全奖励应根据责任大小、贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。

第三章 处罚规定

第六条 符合下列情况之一的，项目对责任人实行经济处罚（必要时给予行政处罚）：

（一）发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款：

1 ）一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10% 的比例对事故责任人进行处罚。

2 ）一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8% 的比例计算。

3 ）一起事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5% 的比例计算。

4) 一起事故造成直接经济损失10 万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。

（二）发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导责任和管理责任的各级责任人，应按责任大小实行经济罚款（视情况研究确定数额）。对造成重大伤亡事故的责任者，除按事故责任大小实行经济罚款外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事责任。

第七条 符合下列情况之一的，项目对责任单位负责人实行处罚：

（一）负伤率超1% 的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行处罚；事故率超2% 的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行处罚。事故费率超1.5%0 的单位，按所超部分的30% 进行处罚。

（二）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30% 予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产“一票否决”制，取消当年度评先资格。

第四章 附 则

第八条 被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，责任单位的罚款应在事故处理后一周内上交项目财务核算部。不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。安全罚款纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。

安全生产违章违规处罚细则

一、施工现场与高空作业

1 、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30 元，工班长每次50 元。

2 、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30 元。

3 、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30 元。

4 、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50 元。

5 、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50 元，造成后果的责任自负。

6 、严禁酒后高空作业，违者罚款100 元并停止作业。

7 、高空作业时，必须佩戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30 元。

8 、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50 元，搭乘人员30 元。

9 、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100 元，严重者按偷盗论处。

10 、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200 元，造成后果的责任自负。

11 、现场不听从安检人员指正，违者罚款30 元。

12 、扣压、拒收或拖延执行“安全隐患整改通知书”罚当事人100 元，罚施工单位300 元。

13 、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100 元，罚施工单位300 元。

二、施工机械

14 、施工中各种机械设备，操作人员必须经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款50 元，违章指挥者，罚款100 元。

15 、所有机械必须实行“三定”（定人、定机、定安全操作规程），悬挂安全操作牌，未实行“三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50 元，罚主管领导100 元。

16 、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100 元，罚施工单位200 元。

17 、手执电动机具操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30 元。

18 、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200 元。

19 、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100 元，罚搭乘人员50 元。

20 、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100 元。如不接受处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。

三、施工用电

21 、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚责任电工50 元，非电工操作罚款100元。

22 、电动机械必须装设触电保护器，违者每台件罚责任电工30 元，罚施工单位100 元。

23 、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30 元。

24 、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款50 元。

25 、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30 元，罚指派人100 元。

26 、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚责任人30 元。

27 、移动式电气设备必须用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路必须架空2m 以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚责任人50 元，罚违章指挥者100 元。

28 、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的10 倍罚款。

四、防爆、防火

29 、施工现场各类材料库必须配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10 倍罚款。

30 、配备的防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30 元，施工单位100 元。

31 、氧气瓶、乙炔瓶，作业点三方安全距离不得小于10m ，如因场地狭小必须设隔离墙板，作业完毕后必须收库或放置远离人员的地方，违者罚款50 元，施工单位100 元。

32 、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100 元。

33 、爆破工应严格执行安全岗位责任及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200 元，罚施工单位500 元。

34 、罚款实行连带责任，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚。

第一章 总 则

第一条 为了贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

第二条 安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

第三条 坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励；对发生事故的单位和责任人予以处罚；对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

第二章 奖励规定

第四条 符合下列情况之一的，项目对责任单位实行奖励：

（一）负伤率在1% 以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行奖励；事故率在2% 以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行奖励。事故费率在1.5%0 以下的单位，按所降部分的30% 进行奖励。

第五条 有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付：

（一） 认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

（二） 及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

（三）发生事故时，积极抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。

（四） 在安全技术、职业卫生方面积极采用先进技术，提出重要建议被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。

（五） 坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。

（六）安全奖励应根据责任大小、贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。

第三章 处罚规定

第六条 符合下列情况之一的，项目对责任人实行经济处罚（必要时给予行政处罚）：

（一）发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接责任的当事人实行经济罚款：

1 ）一起事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10% 的比例对事故责任人进行处罚。

2 ）一起事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8% 的比例计算。

3 ）一起事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5% 的比例计算。

4) 一起事故造成直接经济损失10 万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。

（二）发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导责任和管理责任的各级责任人，应按责任大小实行经济罚款（视情况研究确定数额）。对造成重大伤亡事故的责任者，除按事故责任大小实行经济罚款外，还要追究行政责任，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事责任。

第七条 符合下列情况之一的，项目对责任单位负责人实行处罚：

（一）负伤率超1% 的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行处罚；事故率超2% 的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5% 进行处罚。事故费率超1.5%0 的单位，按所超部分的30% 进行处罚。

（二）经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30% 予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产“一票否决”制，取消当年度评先资格。

第四章 附 则

第八条 被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，责任单位的罚款应在事故处理后一周内上交项目财务核算部。不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。安全罚款纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。

安全生产违章违规处罚细则

一、施工现场与高空作业

1 、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30 元，工班长每次50 元。

2 、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30 元。

3 、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30 元。

4 、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50 元。

5 、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50 元，造成后果的责任自负。

6 、严禁酒后高空作业，违者罚款100 元并停止作业。

7 、高空作业时，必须佩戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30 元。

8 、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50 元，搭乘人员30 元。

9 、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100 元，严重者按偷盗论处。

10 、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200 元，造成后果的责任自负。

11 、现场不听从安检人员指正，违者罚款30 元。

12 、扣压、拒收或拖延执行“安全隐患整改通知书”罚当事人100 元，罚施工单位300 元。

13 、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100 元，罚施工单位300 元。

二、施工机械

14 、施工中各种机械设备，操作人员必须经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款50 元，违章指挥者，罚款100 元。

15 、所有机械必须实行“三定”（定人、定机、定安全操作规程），悬挂安全操作牌，未实行“三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50 元，罚主管领导100 元。

16 、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100 元，罚施工单位200 元。

17 、手执电动机具操作人员必须戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30 元。

18 、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200 元。

19 、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100 元，罚搭乘人员50 元。

20 、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100 元。如不接受处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。

三、施工用电

21 、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚责任电工50 元，非电工操作罚款100元。

22 、电动机械必须装设触电保护器，违者每台件罚责任电工30 元，罚施工单位100 元。

23 、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30 元。

24 、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款50 元。

25 、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30 元，罚指派人100 元。

26 、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚责任人30 元。

27 、移动式电气设备必须用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路必须架空2m 以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚责任人50 元，罚违章指挥者100 元。

28 、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的10 倍罚款。

四、防爆、防火

29 、施工现场各类材料库必须配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10 倍罚款。

30 、配备的防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30 元，施工单位100 元。

31 、氧气瓶、乙炔瓶，作业点三方安全距离不得小于10m ，如因场地狭小必须设隔离墙板，作业完毕后必须收库或放置远离人员的地方，违者罚款50 元，施工单位100 元。

32 、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100 元。

33 、爆破工应严格执行安全岗位责任及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200 元，罚施工单位500 元。

34 、罚款实行连带责任，在执行民工违章违规处罚时，民工队负责人同时处以相同份额的罚款，施工员违章违规处罚时，工区长同时执行连带处罚。

生产车间奖惩制度篇七

第一条为了贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步完善安全生产制度建设，确保项目安全生产各项目标落到实处，特制定本制度。

第二条安全生产奖励采取精神奖励与物质奖励相结合，对安全生产工作不落实或发生安全生产事故的采取以处罚以教育与经济手段、行政处罚相结合的方式，把激励、教育、处罚贯穿于安全生产的始终。

第三条坚持奖罚分明的原则。对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人予以表彰和奖励;对发生事故的单位和职责人予以处罚;对在工作中因严重失职、渎职、违章指挥、违章作业、违反生产现场劳动纪律造成事故或隐瞒事故、弄虚作假的，给予重罚。

第二章奖励规定。

第四条贴合下列状况之一的，项目对职责单位实行奖励:。

(一)负伤率在1%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励;事故率在2%以下的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行奖励。事故费率在1、5%0以下的单位，按所降部分的30%进行奖励。

第五条有下列表现之一的班组、施工队、人员，皆纳入安全生产奖励范围，奖励费用在安全生产管理基金中支付:。

(一)认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法令、法规，在改善劳动条件及防止工伤事故和职业危害中做出显著成绩的。

(二)及时消除事故隐患，避免了重大事故发生的。

(三)发生事故时，用心抢救并采取措施，防止事故扩大，使职工生命和国家财产减少损失的。

(四)在安全技术、职业卫生方面用心采用先进技术，提出重要推荐被采纳，有发明创造或科研成果、成绩显著的。

(五)坚守岗位、忠守职责，在劳动安全卫生工作中做出成绩的。

(六)安全奖励应根据职责大孝贡献多少、安全工作难易程度，分开档次，严禁平均主义，一次性奖励由安全领导小组讨论决定。

第三章处罚规定。

第六条贴合下列状况之一的，项目对职责人实行经济处罚(必要时给予行政处罚):。

(一)发生伤亡事故时，按下列规定，对事故负有直接职责的当事人实行经济罚款:。

(1)一齐事故造成直接经济损失在贰千元以内的，按10%的比例对事故职责人进行处罚。

(2)一齐事故造成直接经济损失在贰千元至伍千元的，罚款数额在二仟元的基础上，其余部分按8%的比例计算。

(3)一齐事故造成直接经济损失在五仟元以上的，罚款数额在伍仟元的基础上，其余部分按5%的比例计算。

(4)一齐事故造成直接经济损失10万元以上的，上报公司，由公司安委会召开专题会议研究处理决定。

(二)发生伤亡事故时，涉及对事故负有领导职责和管理职责的各级职责人，应按职责大小实行经济罚款(视状况研究确定数额)。对造成重大伤亡事故的职责者，除按事故职责大小实行经济罚款外，还要追究行政职责，情节严重、触犯刑律的，将依法追究刑事职责。

第七条贴合下列状况之一的，项目对职责单位负责人实行处罚:。

(一)负伤率超1%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚;事故率超2%的单位，按其所缴安全生产风险抵押金的5%进行处罚。事故费率超1、5%0的单位，按所超部分的30%进行处罚。

(二)经目标考核不合格的单位，按其安全生产风险抵押金的30%予以罚款，罚款在所缴纳的安全生产风险抵押金中扣除。同时实行安全生产“一票否决”制，取消当年度评先资格。

第四章附则。

第八条被罚款单位要按照要求，在规定的时间内及时上缴项目部，职责单位的罚款应在事故处理后一周内上交项目财务核算部。不按规定时间交纳罚款，被回罚处罚。安全罚款纳入安全生产保障资金、专款专用、严禁挪作他用。

一、施工现场与高空作业。

1、严禁不戴安全帽进入施工现场，违者责令离开施工现场，并每次罚款30元，工班长每次50元。

2、严禁穿拖鞋进入施工现场，违者立即停止工作，每次罚款30元。

3、严禁穿硬底易滑鞋从事架上作业，违者罚款30元。

4、严禁打架、斗殴，违者双方当事人各罚款50元。

5、严禁高空作业向下抛扔任何物品，违者罚款50元，造成后果的职责自负。

6、严禁酒后高空作业，违者罚款100元并停止作业。

7、高空作业时，务必佩戴安全带，拴好安全绳，违者罚款30元。

8、严禁上料盘，自主升降平台乘人，违者每次罚机械操作人员50元，搭乘人员30元。

9、严禁擅自拆取施工现场建筑设施及机械设备零部件，违者罚款100元，严重者按偷盗论处。

10、严禁擅自拆拿安全网上绳索，违者罚款200元，造成后果的职责自负。

11、现场不听从安检人员指正，违者罚款30元。

12、扣压、拒收或拖延执行“安全隐患整改通知书”罚当事人100元，罚施工单位300元。

13、对安全检查中查出的安全问题，未在限期内整改的，罚施工单位有关领导100元，罚施工单位300元。

二、施工机械。

14、施工中各种机械设备，操作人员务必经过技术培训，取得合格证后方准许上岗，罚款50元，违章指挥者，罚款100元。

15、所有机械务必实行“三定”(定人、定机、定安全操作规程)，悬挂安全操作牌，未实行“三定”的机械不得使用，违者罚操作人员50元，罚主管领导100元。

16、严禁非操作人员动用机械，违者罚款100元，罚施工单位200元。

17、手执电动机具操作人员务必戴绝缘手套，穿绝缘鞋，违者罚款30元。

18、机动车辆严禁无证驾驶，违者每次罚驾驶者200元。

19、非载人机动车辆，严禁载人，违者每次罚驾驶者100元，罚搭乘人员50元。

20、严禁酒后操作机械设备及驾驶各种车辆，违者罚款100元。如不理解处罚，取消当事人在本施工场地中操作驾驶资格。

三、施工用电。

21、一切电照设备要有合格的保护接零，严禁一线一地供电，违者罚职责电工50元，非电工操作罚款100元。

22、电动机械务必装设触电保护器，违者每台件罚职责电工30元，罚施工单位100元。

23、非电气工作人员，严禁从事电气作业，违者罚款30元。

24、电路走线严格执行操作规定，严禁乱拉乱接电源和电气设备，检查提出不改者，罚款50元。

25、严禁电工单独带电作业，违者罚当事人30元，罚指派人100元。

26、严禁保险丝以大代小或用其它物品代替，违者罚职责人30元。

27、移动式电气设备务必用橡胶电缆做拖线，其他固定式电气设备及照明线路务必架空2m以上，电线与金属导体用绝缘材料隔离，违者罚职责人50元，罚违章指挥者100元。

28、偷拿施工现场及生活区电气设备等，按价格的10倍罚款。

四、防爆、防火。

29、施工现场各类材料库务必配备防火材料，任何人不得挪用，违者按价格的10倍罚款。

30、配备的防火器材，要定期更换防火材料，检查是否失效，违者罚当事人每件30元，施工单位100元。

31、氧气瓶、乙炔瓶，作业点三方安全距离不得小于10m，如因场地狭小务必设隔离墙板，作业完毕后务必收库或放置远离人员的地方，违者罚款50元，施工单位100元。

32、严格执行爆炸物品安全保管管理制度及爆炸物品发放细则，违者罚款100元。

33、爆破工应严格执行安全岗位职责及爆破程序进行爆破工作，违者罚款200元，罚施工单位500元。

生产车间奖惩制度篇八

为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司生产部所有人员。

三、奖惩原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

四、责任人区分

直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

五、责任的确认

1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。

2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。

3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。

4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。

5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。

6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。

六、奖惩方式

奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚

行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。

七、奖惩评定

1）处罚机制

发生以下的情况将对责任人进行处罚：

1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；

2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。

4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。

5、由于操作不当造成报废的。

6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。

7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。

8、因某种人为原因造成原材料损失的。

9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。

处罚等级：

经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。

间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。

经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。

2）奖励机制

以下情况将对员工本人进行奖励：

1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。

2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。

3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。

4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。

5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。

6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。

7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。

8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。

3）奖励等级

经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。

1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。

2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。

3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。

八、质量奖惩管理

1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。

2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。

3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反

馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。

4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。

4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。

5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。

九、本制度至颁布之日起实施

一. 目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力

二. 范围：生产车间全体员工

三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则

四. 考核规范：

考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

注：部分考勤规范不以分值计算

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。

1. 对所有员工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 （2分） 1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间 （3分） 1-1-3 不在茶水间逗留 （2分）

1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费 （2分）

1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害 （5分）

1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务 （3分） 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗 （5分）

1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具 （3分）

1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件 （5分）

1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可 （4分）

1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面 （5分）

1-1-12 擅自拆卸机器零部件 （5分）

1-1-13无故更改工艺数据造成损失 （5分）

1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）

1-2 现场5s管理

1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰 （2分）

1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒 （2分）

1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食 （3分） 1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋 （3分）

1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全 （3分） 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行 （2分）

1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患 （2分）

1-3 考勤管理

1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资

1-3-3员工请假按照公司规定走流程

1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。

3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

2. 对带班/班长的考核

2-1制程管理

2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务 （4分）

2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定 （4分）

2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业 （3分）

2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产 （5分） 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2h以上未及时向上级主管汇报 （5分）

2-1-6 无故未按生管排程生产 （5分）

2-2 现场5s管理

2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物

2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐

2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物

2-2-7 人员安排表：及时更新

2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场

2-2 现场5s管理

2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对

正式工考勤

2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况

3. 对倒班技术员的奖金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意损坏设备 （5分）

3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确 （2分）

3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈 （5分）

3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 （5分） 3-1-6 无故未完成主管交付的工作 （5分）

3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理 （5分）

3-2 现场5s管理

3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常

3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带

3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自检作业规范作业进行自检 （2分）

4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈 （2分）

4-1-3 机台报表未填写或未填写完整 （2分）

4-1-4 标签贴错或漏贴的 （5分）

4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的 （3分）

4-1-6 因个人疏忽导致机器停机 （3分）

4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱 （3分）

4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者 （3分）

4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等 （3分）

4-2 现场5s管理

4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角

4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象

4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位

4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位

4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水

4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐

4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫

4-3 考勤管理

4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

5. 常白班/正常班奖金考核

5-1制程管理

5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录 （3分）

5-1-2 故意损坏设备 （5分）

5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

5-2现场5s管理

5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明 （2分）

5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填

写加班单或请假单，提前申请并签核记录 （2分）

6．品质异常考核

6-1 客诉奖金考核

以下条例不以分值计算

6-1-1经确定，由于人员的'疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过kpi指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。

6-2 制程异常奖金考核

6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分

6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分

6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，

发现第二次取消班长职务

6-2-4 技术员是新人以三个月为期限

备注： 1.当员工的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以

嘉奖。

2.此办法从2011年4月1日起开始执行。

核准： 审核： 经办：

生产车间质量奖罚管理制度

1 目的

为了加强员工的质量意识，减少生产品质异常，提高产品的质量，降低成本，完善生产车间质量管理制度，确保产品质量符合规定要求，达到顾客满意，特制定本制度。

2 适用范围

适用于本车间所有与质量有关的过程及人员。

3 职责

3.1各班组负责人/质管部人员负责质量奖罚的取证工作，各工序人员应做好配合工作；

3.2 生产部技术部、研发部、质管部、人力资源部负责人负责质量奖罚的处置工作；

3.3 厂务副总经理负责质量奖罚和重大质量事故处置意见的审批。

3.4生产部技术部每月对员工质量状况进行统计汇总分析，并根据质量状况将当月的质量奖金进行考核分配。

4质量事故定义

4.1一般质量事故：事故给公司带来的直接经济损失小于或等于1000.00元的。

4.2 严重质量事故：事故给公司带来的直接经济损失大于1000.00元而少于5000.00元的。

4.3 重大质量事故：事故给公司带来的直接经济损失在5000.00元以上的或严重影响公司声誉的。

4.4质量经济损失计算时，包括材料成本和返修人工、工具、电费等所有加工、返工和处理的一切费用的估算值。

5质量奖定额及奖罚标准

5.1车间内部质量奖定额及标准

5.1.1质量奖包括在车间产量工资中，车间所有员工的工资中质量奖定额标准为80.00元／月。

5.1.2车间各工序生产员工违反生产人员个人卫生、生产设备卫生、生产环境卫生、物料传递卫生、生产工具卫生管理、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，质量奖考核处罚金额标准按照《食品车间管理及考核管理办法》中的相关规定执行。

5.1.3当出现不合格，属于非批量（加工时间不超过1小时）一般性质量事故，对相应的责任岗位人员按20.00元/次扣罚。

5.1.4当出现不合格，属于非批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按50.00元/次扣罚。

5.1.5当出现不合格，属于非批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚。

5.1.6当出现不合格，属于批量（加工时间超过1小时）的一般性质量事故,对相应的责任岗位人员按100.00元/次扣罚，对相应的责任班长按150.00元/次的扣罚。

5.1.7当出现不合格，属于批量的严重质量事故，对相应的责任岗位人员按 150.00元/次扣罚，对相应的责任班长按200.00元/次的扣罚。

5.1.8当出现不合格，属于批量的重大质量事故，对相应的责任岗位人员按 200.00元/次扣罚，对相应的责任班长按300.00元/次的扣罚。

5.1.9岗位操作员一个月内同一质量问题重复发生三次，需下岗培训并考核合格后才能重新上岗，若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。

5.1.10当月质量奖考核处罚超过相应人员的质量奖定额标准（质量事故除外），将扣罚当月的全部质量奖金并下岗培训学习；若全年中有三次类似情况公司将按劳动用工合同相关要求处理。

5.2质量奖励定额及标准

5.2.1 岗位技能熟练且工作态度良好，能起到表率作用的10--50元/次奖励。

5.2.3 发现设备异常情况及时采取措施，未造成安全事故的20--200元/次奖励。

元/次奖励。

5.2.5 严格按照生产工艺进行生产，发现品质异常情况及时上报,未造成批量

损失的奖10--100元/次奖励。

5.2.6 工作执行力强且结果好的10--50元/次奖励。

5.2.7工作效率高且质量优先的10--50元/次奖励。

5.2.8发现坏人坏事及不良行为及时制止和上报的20元以上/次奖励。

5.2.9工作热情在干好本职工作的同时积极帮助新员工适应环境的10—50元/次奖励。

5.2.11对全内无不合格品产生的员工年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“质量标兵”证书并给予奖励200.00元。

5.2.12对全年内无不合格品产生的班长年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀基层管理人员”证书并给予奖励300.00元。

5.2.13对全年内无不合格品产生的班组年终由生产部技术部、研发部、质管部提名公司将授予“优秀团队”证书并给予奖励500.00元。

6考核方式及责任认定范围

6.1公司领导及后勤职能部门现场检查各工序自检、互检情况未严格执行的或询问各工序作业指导书相关工艺参数、设备要求等相关生产技能问题，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚10.00元/次。

6.2公司相关部门组织的质量相关培训及考核结果达不到要求的，处罚10.00元／次。

6.3第二方审核人员（公司外来客户）现场询问生产岗位相关问题时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。

6.4第三方审核人员（认证审核相关人员）现场询问生产岗位相关生产技能时，在岗人员不能准确回答相关问题时，处罚20.00元/次。

6.5国家相关职能部门到公司检查时，各工序在岗人员没按要求做好的，处罚20.00元/次。

6.6 当质量事故是质检人员发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除质检人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

6.7 当质量事故是班组长发现的，并即时上报处理的，如属一般质量事故可免除班组长责任，否则按公司相关规定进行处罚。

6.8 当质量事故是操作人员自己发现的，并即时报质检或班组长处理的，如属非批量性质量事故经济损失小于100.00元的可免除操作人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。。

6.9当质量事故起因是由工艺技术或工艺计划资料指引误导的，可免除生产操作员及质检员责任，对相应责任人按http://次扣罚。

6.10当质量事故起因是其它非人为因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，否则按公司相关规定进行处罚。

6.11当质量事故起因是原材料检验或保存不当因素造成的不合格，可免生产操作相关人员责任，对相应责任人按http://次扣罚。

6.12 如果后工序发现前工序质量事故，未形成批量的只对前面责任工序操作人员进行相应的扣罚，形成批量的对班长、操作员按公司相关规定进行处罚。

6.13当发现品质异常质检员要求停机改善而未停机改善，对检验员置之不理，没有进行改善措施，继续生产造成的不合格，按该类不合格在本制度中的相关条款所表述的两倍以上扣罚岗责任者和班长。

7.1当月车间内部质量奖奖罚处理流程

7.2当月车间内部质量奖奖励处理流程

7.3公司年终质量奖奖励处理流程

由生产技术部、研发部、质管部提名并在《四川省智强食品有限公司奖罚单》上填写推荐理由和拟定奖励意见，报送厂务副总经理批准。

2012年6月10日

奖优罚劣，奖勤罚懒，确保车间生产质量符合要求。

二、职责

1、生产副总主持质量奖罚工作

2、公司行政部负责实施质量奖罚

三、奖励

1、连续两个月一次交检合格率最高的班组给予奖励300元；

四、惩罚

1、每月产品质量考核中，产品一次交检合格率明显下降的班组给予处罚200元；

注：批量不合格是指同一批产品出现同一不合格现象。终检员难以检验出来的不合格现象，处罚该组长及操作责任人，而终检员容易检验出来的不合格现象，处罚该终检员及操作责任人。

3、操作员工应严格按工艺要求进行生产，并根据技术人员安排做适

当调整。违反则对操作责任人处罚20元，并追究因操作不当引起的损失。

4、操作员工不得将检验不合格的零部件用于生产，发现一次扣10元，并追究因操作不当引起的损失。

6、因生产工艺不明确，擅自生产导致重大损失者，对责任人处罚100元，车间主管受连带责任。

7、质检员按要求对生产过程和入库产品进行检验。漏检、误检一次扣5-50元。

8、质检员不得弄虚作假，发现一次扣10元，并追究因此造成的经济损失。

9、质检员按要求对出厂产品进行联验。漏检、误检一次扣5-50元，并追究因此造成的经济损失。

11、采购人员不按质量要求任意代用其他品种材料，而造成质检不过关的，发现一次扣50元，并追究因此造成的经济损失。

13、库房保管员要做好原材料的保管清查工作，若因工作失误造成损

坏、变质或遗失的，扣50元并追究因此造成的经济损失。

16、技术人员应对生产过程中的技术文件的准确性负责，若出现图纸与实物不符造成无法装配，被-迫强行修改产品结构影响产品外观或质量的，对责任人处罚50元。同一问题重复出现加倍处罚。

17、发货时产品不按要求包装，或发生漏发、错发情况对责任人处罚50元，品质部质检员不定期对工程部发货情况进行抽查。

19、有下列情况之一的，对该工序操作人处罚20元/次；

a、有意犯错：配件有明显缺陷或错装等；

20、有下列情况（无意过失）之一的，对该工序操作员处罚10元/次；

a、焊接时不按工艺要求，致使元器件损坏；

b、同规格螺丝，偶尔出现长短不一致；

c、塑料件存在轻微划伤；

d、导线压接焊接不牢未经自检直接装配。

21、有下列之一的，对相关工序处罚操作员处罚10元/次；

a、上道工序有明显缺陷，该工序还正常操作的。上下两个工序操作员各处罚10元/次；

b、当生产中因原材料质量、产品图纸工艺等，致使某个工序出现质量问题，无法在短时间内排除，为不影响整个生产运行，需立即停止该工序的生产操作，否则对该工序操作员处罚20元。

22、组长承担每月不合格品罚款总额5%；连续三个月发生严重质量事故的员工，公司将予以辞退。

哈尔滨冠拓电源设备有限公司

2015-6-11

生产车间奖惩制度篇九

（一） 1. 投料前应认真检查设备是否已清洗干净， 是否有上批剩余物料， 若有必须重新清洗， 消毒设备及管理道后方可投料。 2. 交接-班时，应认真做好卫生交接工作，卫生不合格不接-班。卫生要求地面无积水， 卫生无死角，设备见本色，无灰尘，工具、器具定点放置。 3.生产设备、工具、容器、等在使用前后应该彻底清洗、消毒。维修、检查设备时， 不得污染食品。

（二）生产环境卫生

1.按规定清洁消毒生产场地、走廊、更-衣室等，做到内表面洁净、完好。门、窗、各种 管道、灯具以及其他设施。墙壁与地面的交界处保持洁净无灰尘。

2. 严格控制进入生产车间的人数。仅限于生产车间该区域操作人员以及经过批准的人 员进入；工作时应关闭操作间的门，并尽量减少进出入次数。对临时外来人员应进行 指导和监督，并对进入洁净室的人员进行登记制度。

3. 生产操作时，动作要稳、轻、少，不做与操作无关的动作及不必要的交谈。

4. 生产区域内所有的物品应定数、定量、定置、无不必要的物品。

5.交接-班时，应认真做好卫生交接工作，卫生不合格不接-班。卫生要求地面无积水，卫 生无死角，设备见本色，无灰尘，工具、器具定点放置。

6.车间设置排气扇，操作时按要求换气，保证车间湿度和通风

7. 精包间有紫外灭菌灯，纱窗，工作时提前 30 分钟开灯杀蓖，方可进行操作。

8. 车间生产区每周进行一次全面清洁消毒工作，对墙壁地面、设备、管道等进行彻底 擦洗、消毒。

9. 定期检查门窗、排水口、排污管等防虫、防蝇、防鼠装置

10. 车间照明必须遵照食品卫生法中对车间照明的有关规定，确保明亮、安全、无灰 尘、无污染。

11. 地漏干净，已清洁并保持盖上盖子状态

12. 洗手池、器具、洁具清洗池等设施，应里外保持洁净、无灰尘、垢斑和水迹

13.生产过程中的废弃物品应及时装入不产生尘埃的容器或口袋中，密闭放在指定的地 点，并按规定，在生产结实时及时清除生产区域所用的容器或口袋，宜为一次性的。

二、奖惩制度

（一）处罚制度

1 . 对于生产员工不按照操作标准所引起的产品品质、机器设备、生产原料等所造成的后果 由具体情况做出具体的处罚决定。

2. 对于生产员工违反生产人员个人卫生、 生产设备卫生、 生产环境卫生、 物料传递卫生、 生 产工具卫生管理 、生产员工个人遵守制度所没有造成严重后果的，采取以下处罚措施：

a：处罚的总金额在 5—50 块之间

b；对于同一员工在同一天所犯相同错误，采取第一次处罚，后在犯，如果态度予以配合， 能认识到自己的错误，可以不用处罚，对于态度不合作，甚至恶劣的，视具体情况予以双 倍的'处罚。

d：对于生产管理人员（主要是第一线） ，看见有违规操作，不于指正和对于自己的操作带头 违反正常的操作时候，需扣除本人工资总金额的 5%。

（二） 奖励制度

1.对于在一个月内一直遵守生产操作的个人员工，可以做出 50—100 的奖励，

2.对于连续三个月内没有出现违反操作的员工，可以做出 50—100 的奖励

3.奖励由生产经理提名（原则上一月只奖励 2 个人） ，总经理签字予以奖励，并且作为提高个人工资和接受公司培训、提干的一个重要考核标准。

注：查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索车间卫生奖惩制度。

生产车间奖惩制度篇十

三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则

四. 考核规范：

考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

注：部分考勤规范不以分值计算

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。

1. 对所有员工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 （2分） 1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间 （3分） 1-1-3 不在茶水间逗留 （2分）

1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费 （2分）

1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害 （5分）

1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务 （3分） 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗 （5分）

1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具 （3分）

1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件 （5分）

1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可 （4分）

1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面 （5分）

1-1-12 擅自拆卸机器零部件 （5分）

1-1-13无故更改工艺数据造成损失 （5分）

1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）

1-2 现场5s管理

1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰 （2分）

1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒 （2分）

1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食 （3分） 1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋 （3分）

1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全 （3分） 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行 （2分）

1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患 （2分）

1-3 考勤管理

1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资

1-3-3员工请假按照公司规定走流程

1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。

3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

2. 对带班/班长的考核

2-1制程管理

2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务 （4分）

2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定 （4分）

2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业 （3分）

2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产 （5分） 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2h以上未及时向上级主管汇报 （5分）

2-1-6 无故未按生管排程生产 （5分）

2-2 现场5s管理

2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物

2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐

2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物

2-2-7 人员安排表：及时更新

2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场

2-2 现场5s管理

2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对

正式工考勤

2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况

3. 对倒班技术员的奖金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意损坏设备 （5分）

3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确 （2分）

3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈 （5分）

3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 （5分） 3-1-6 无故未完成主管交付的工作 （5分）

3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理 （5分）

3-2 现场5s管理

3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常

3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带

3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自检作业规范作业进行自检 （2分）

4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈 （2分）

4-1-3 机台报表未填写或未填写完整 （2分）

4-1-4 标签贴错或漏贴的 （5分）

4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的 （3分）

4-1-6 因个人疏忽导致机器停机 （3分）

4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱 （3分）

4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者 （3分）

4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等 （3分）

4-2 现场5s管理

4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角

4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象

4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位

4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位

4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水

4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐

4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫

4-3 考勤管理

4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

5. 常白班/正常班奖金考核

5-1制程管理

5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录 （3分）

5-1-2 故意损坏设备 （5分）

5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

5-2现场5s管理

5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明 （2分）

5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填

写加班单或请假单，提前申请并签核记录 （2分）

6．品质异常考核

6-1 客诉奖金考核

以下条例不以分值计算

6-1-1经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过kpi指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。

6-2 制程异常奖金考核

6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分

6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分

6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，

发现第二次取消班长职务

6-2-4 技术员是新人以三个月为期限

备注： 1.当员工的'奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以

嘉奖。

2.此办法从2011年4月1日起开始执行。

核准： 审核： 经办：

一、目的

为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司生产部所有人员。

三、奖惩原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

四、责任人区分

直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

五、责任的确认

1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。

2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。

3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。

4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。

5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。

6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。

六、奖惩方式

奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚

行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。

七、奖惩评定

1）处罚机制

发生以下的情况将对责任人进行处罚：

1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；

2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。

4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。

5、由于操作不当造成报废的。

6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。

7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。

8、因某种人为原因造成原材料损失的。

9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。

处罚等级：

经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。

间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。

经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。

2）奖励机制

以下情况将对员工本人进行奖励：

1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。

2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。

3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。

4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。

5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。

6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。

7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。

8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。

3）奖励等级

经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。

1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。

2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。

3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。

八、质量奖惩管理

1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。

2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。

3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反

馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。

4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。

4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。

5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。

九、本制度至颁布之日起实施

深圳市新锋电子有限公司 生产部 品质部 时 间： 年 月 日

一、处罚条例

1、上班时按要求穿戴好服装（不可奇装异服），佩戴厂牌，违者罚款10元。

2、不遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者(迟到30分钟以上者，未请示算旷工一次)，一次罚款10元，迟到两次按旷工一次处理。

3、未请假者（包括请假没写假条者）和请假未得到主管同意者，擅自离开岗者按旷工处理，旷工一次扣两天工资，旷工二次者做开除处理。

4、无故脱岗、串岗、离岗、生产现场内追赶打闹者（特别是班组负责人无故脱岗，擅自脱离生产现场者，罚款30-50元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款10-30元。

5、生产中不得聊天说笑，看书看报，不准会客，打电话，吃零食，睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款20元。

6、严禁带小孩和与生产无关的人员进入车间，违者对当事人罚款30元，酒后上班闹-事和影响工作者，罚款200元并写检查，两次予以解雇。

7,车间内严禁吸烟，违者每次罚款100元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

度内累计二次者予以解雇。

9,严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，违者每次罚款100元。

10,车间各班组严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员精心组织生产，生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其它班组临时调配，调配人员必须服从该班组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排调遣者每次处以50元罚款，并作记过或开除处理。

11,不按正确操作规程操作设备，导致设备损坏，以损坏程度责任轻重处罚，酌情警告道大过之处罚;情节特别严重致设备损坏无法使用或修复者，处以500-1000元之罚款，并开除处理；违规操作设备未造成损失者一次罚款100元；对设备、人员造成严重后果的，视情节严重情况对操作工，班组长、及相关负责人员酌情、讨论作出处罚。

录未及时填写者，罚责任人当事人30元。

14、车间内标识物不明确或未标示的，罚车间直接管理人50元，当事人20元。

15、车间报表在审核过程中未审核处错误而上报者，各罚30元。

16、对故意浪费原材料者每次罚款50---100元。

17、在生产过程中产生的附属产品不按规格分类摆放、摆放不到规定的地点的、乱摆乱放，车间对班长及本组人员各罚20元。

18、生产过程中，对所有包装物不按类别摆放、不爱惜包装物料（例如纸箱，铝箔袋和塑料内袋的超额损耗），根据绩效考核办法对本班人员各罚20元。

19、接料人员未及时接料导致管道堵塞，对接料人员罚款50元。

21、包装过程中不按要求包装，造成外包装裸露、粗糙，对本班组处100元罚款、

22、对产品标贴使用不当，标贴张贴不合格，对本班组处20元罚款。

23、对运输途中撞坏物料周转袋造成物料抛洒且未及时清理的，处50元罚款。对发现物料抛洒却不清理的处100元罚款。

24、对各机组说属设备未能及时发现异常情况，且出现异常情况未能及时上报的，给予操作工50元罚款。

25、对在工作中存在心态不正，无故制造同事之间矛盾，破坏和谐工作环境，致使工作无法正常开展，一经查明立即停止查看。且造成严重后果的给予开除处分并扣发当月工资。

26、对管理人员与车间员工沟通方式不对，造成员工心情低落影响正常工作的，给予车间管理人员一次性罚款50元，造成严重后果的撤职查办。

27、发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是班组内可控的，对生产该批次的班组根据具体情况实施处罚。

28、仓库出现货物摆放不整齐，乱丢乱放，未造成物品损坏的，全体罚款10，责任人罚款20元，造成物品损坏的按照物价的十倍偿还。

29、未听主管吩咐摆放物品货物影响到下一道工序的，情节严重的罚款100元.

30、收货、送货、配组装单不清点数据的罚款10元/次。

二奖励条例

1、在生产过程中发现异常现象采取补救措施挽回公司损失的，视情况奖励100—500元。

2、对公司提出合理化建议被采纳者视情况奖励100—200元。

3、工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励100元。

4、超前完成生产任务的集体奖励200—500元（格局具体情况）。

5、在年度对生产人员评比中，获得先进个人、先进集体、获得劳动模

范奖章的给予相应的奖励。

7、工龄奖励，工作满一年的每年奖励50元，直至300元封顶！工作满五年后每年根据公司经营情况奖励100元的公司服务奖，忠心奖！

8、公司根据员工的绩效，生产情况设立月，季，年优秀员工奖，具体奖金根据当月总利润万分之一浮动！

9、在公司有普通需求时，介绍朋友到公司上班者奖励300元，分三个月给与。

10、对主动对待工作，积极进取的员工，在年终时公司根据全年业绩给与适当的感谢奖！并组织旅游，放松心情！

生产车间奖惩制度篇十一

第一条 为了加强企业管理，教育员工遵守国家法规和政令，遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度，维护正常工作程序，根据国家有关规定并结合公司实际情况，制订本制度：

第二条 本制度的制订原则是：

1．有章可依，有章必依，违章必分，有奖有惩，奖惩严明，赏罚有度；

2．精神鼓励与物质鼓励相结合，教育与惩罚相结合。

第三条 适用范围

本制度适用各个生产车间

第四条 本公司员工的奖励

1. 对于车间管理要求执行有特殊成绩者。

2. 适时消灭意外事件，或重大变故，使公司免遭严重损害者。

3. 对于舞弊或有危害公司权益的事情，能事先揭发、制止者。

4. 研究改善生产设备，有特殊功效者。

5. 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者。

6. 节省物料，有显著成绩者。

7. 预防机械发生故障或抢修工程命名生产不致中断者

8. 对于所管设备，所打扫车间区域卫生有显著贡献者。

9. 品行端正，遵守规章、指导，堪为全体员工楷模者。

10. 其它方面对公司做出特殊成绩者。

对于以上对公司对出贡献者，公司可以给予通告表扬，奖金奖励等等。奖励

洛斐尔建材（沈阳）有限公司

第五条 本公司员工的处罚

1. 对公司车间管理要求执行不力者或者违反车间管理要求者。

2. 泄漏公司机密，捏造谣言或酿成意外灾害，致使公司蒙受重大损失者。

3. 故意浪费公司财物或办事疏忽使公司受损者。

4. 工作不力，屡劝不改者。

5. 在工作场所制造私人物件者。

6. 工作场所内喧哗或口角，不服管教者

7. 办公时间，私自外出者。

8. 浪费物料者。

9. 不按时完成公司规定工作者。

10. 没有按照计划生产者。

11. 疏忽过失致公物损坏者。

12. 擅自变更工作方法致使公司蒙受重大损失；

13. 不服从工作安排和调动、指挥，或无理取闹，影响生产秩序、工作秩序的；

14. 工作不负责任，损坏设备、工具、浪费原材料、能源，造成经济损失的

15. 玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经济损失的

16. 在禁烟区内吸烟或引火，在工作中酗酒滋事妨害生产秩序；

17. 违反劳动纪律、经常迟到、早退、旷工、消极怠工，没完成生产任务或工作任务的；遗失机件、物件或工具。

18. 其它事项对公司造成损害者，未按照公司规章制度办事者。

对于违反上述要求的公司人员，公司给予通报批评和金钱处罚，处罚金额按

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元区间不等。

轻钢龙骨车间 大板车间 小板车间

审 核： 批示： 洛斐尔建材（沈阳）有限公司

生产部

为保障车间生产的正常秩序，提高生产效率，特制定本制度。

1、车间员工必须保证按时上下班，不得迟到、早退。凡迟到早退者每人每次扣工资5元

2、车间工作人员必须服从车间领导及班组长的安排，若因不服从安排耽误生产者，视情扣减当月工资。

3、车间工作人员必须忠于职守、尽职尽责，按时保质保量完成车间安排的各项工作任务。若因失职造成一月内死机1次，当班班长扣工资20元，看纱员扣工资5元；死机2次，班长扣工资40元，看纱员扣工资10元；以此类推。

4、车间工作人员必须提高产品质量，日次品率超过20%，班长扣50元，工人扣10元。

5、车间员工必须养成良好的卫生习惯。当班员工下班前须自觉整理工资区域的环境卫生，若不整理或整理达不到要求，每次扣工资10元。

6、当班过程如出现死机情况，当班人员必须做好善后处理，剪纱、清理导纱架和胶槽等。若不处理或处理不到经除接受死机惩罚外，另加扣每人工资10元。

7、未经车间负责人允许，任何人不得随意改变生产工艺。若因擅自改变工艺造成生产损失者，罚扣工资200元。

8、若服从安排，坚持满出勤，无迟到早退者，奖励100元/月。

9、每月无死机，班长、员工各奖励100元。月次品率低于15%，班长、员工各奖100元。

此制度自公布之日起实施执行。

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的`领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

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22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。

2

为明确奖惩的依据、标准和程序，使奖惩公开、公平、公正，更好地规范员工的行为，鼓励和鞭策广大员工奋发向上，给员工创造一个好的工作环境和工作氛围，特制订本制度。

罚款条例

1.遵守公司规章制度，上班期间迟到早退者15分钟以内，一次罚款10元，迟到2小时以内按旷工半天论处，罚款一天工资，旷工半天罚款一天半工资（以60元/天计算），凡发现代打卡者，罚款双方当事人10元/次处理。

2.旷工：未请假者（包括请假没写假条者）和未经主管同意者，旷工一天罚三天工资（以60元/天计算），旷工三天者按自动离职处理，工资不予以发放。

3.无故脱岗、离岗（特别是班组负责人无故脱产、擅自脱离生产现场者，罚款50元，造成严重后果的，加倍罚款并追究相关责任）罚款20元。对班组员工脱离时间较长者，且造成严重后果的，一次罚款50元以上，视情节而定。

4.不遵守劳动纪律，在车间内大声喧哗、聊天、吃零食者，一次罚款10元/次。

5.上班时间在车间内吸烟者罚款50元/次，上班时间内喝酒者罚款100元/次处理，如经劝告未改正其行为的，发现第二次将翻倍进行罚款。

6.对生产所用工具未按要求放到指定位置（工具架）且工具清理不干净的，对本班所有人员处20元罚款/次。

7.生产过程中，对所用物品不按类别摆放、不爱惜物料（例如螺丝、纸皮、封口胶的超额损耗或到处乱放造成浪费），对班组罚款20元/次。

8．车间物品必须按指定区域摆放整齐，如发现物品超线摆放按5元/次罚款处理。

9．操作机器人员有需要离开机器5分钟以上，必须关闭机器方可离开，否则发现一次罚款该班组10元。

10、下班后各班组员工必须检查操作机器是否按要求关闭，检查该区域范围的门窗是否关上方可离开，如检查发现未关闭机器、门窗下班者罚款50元/次处理。

11.对各班组所属设备未能及时发现异常情况，给与该班组处20元罚款，且出现异常情况未能及时上报的（例如空压机气管漏气无人上报），给与该班组处50元/次罚款。

12.生产过程中发现前工序产品质量不符合要求，知情不报、瞒报，对相关连带班组和人员视浪费人工及材料成本和影响生产进度情况进行定夺，对于给公司造成直接经济损失公司将严惩不怠。

13.车间内标示物不明确或未标示的，罚班组长10元/次。

14.叉车、手动叉车运行时不得载人，如发现罚款双方当事人20元/次。

15.各班组区域卫生必须时刻保持整齐、干净，当天产生的废料按规定摆放，可利用的物料放在指定的地方，不可利用的放到废品箱中，如不按规定放置废料给该班组罚款20元/次。

16.车间地坪漆应作相应保护，如检查发现人为原因造成地坪漆损坏的，所属班组自行承担修复费用。

17.必须对半成品进行适当保护，若因保护不当造成半成品受损或肮脏，罚款当班组20元/次。

18.在车间内不服同管理安排者，不遵守公司规章制度者（包括着装），第一次发现罚款10元，第二次将罚款20元，以此类推，达到五次者将作严重违反公司规定开除处理。

19.车间生产报表、各种现场记录未及时填写者，罚当事人10元/次。

20.发货之后客户反映产品质量存在问题的，根据情况，如果是车间内可控的，对生产该批次的各班组根据具体情况实施处罚。

21．对在车间和公司内打架、聚众闹-事的，公司一旦查出，公司一律给予开除处理，情节严重的将移交公安机关处理。

22.仓库领料必须由该班组长领取所需物料，仓库有权不给予发放，若当班组长有特殊情况的，必须向仓库指定代领料人领料，如不遵守领料程序与仓库管-理-员发生争执，视情节严重性给予10-100元/次处罚。

23.各部门须要申请采购物品的，必须严格按采购流程进行，若不按采购流程进行的，采购员有权拒绝采购，造成采购时间延误，材料供应不及时罚款当事人30元/次。若采购员不按时采购物料造成生产延误，给采购员30元/次处理。

奖励条例

3 工作中任劳任怨、工作积极、得到同事及领导一致好评的，奖励50-100元，公司在车间内每月评一次，由车间班组上报，交由车间主管考核后上交公司行政部。

以上制度将于2015年10月8日开始执行，望全体员工能够遵守!

编制： 审核： 审批：

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。违者罚款10元。

2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假（除特殊情况外但必须电话告知）并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理。

3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗（除领导临时安排工作外），因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟（车间外会单独设立吸烟区）

7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备（除正常生产需动用设备部件）。违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。（如连续两日内不需使用之材料应退回仓库）打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。

境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13，严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。

14，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。

15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。

16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。

18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配；调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排违反者每次处以20元罚款。如对安排 工作有异议或其他情况（如身体不适等）可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。

19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。

20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。如遇特殊情况可提前告知。

23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将（切除剩余电缆头上交库房）现场卫生清理干净。违者罚款10元。

25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。违者罚款10元。

26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有bv线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。违者各罚款10元。

护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。

护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元

护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元

因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元

护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。

护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元

挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元

28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。

30，对机台连续 30个 工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。

31，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序 ，依次类推。

32，针对主动提出改善建议，且又得到推行应用的一次奖励 100元

33，针对品德好工作能力突出的个人以及班组生产安全部除年度公司奖励外，生产安全部再从罚款项目中拿出一部分作为奖励。生产安全部每季度评选一次，依次累加分数最高者。

以上事项及相关规定请大家认真阅读，如与公司其他制度相冲突以本制度为准.下发之日起开始执行。罚款项必须在3个工作日内上交，如未按时上交者在工资内翻倍扣除。相关费用明细将在每个月末进行公布。剩余罚款的费用将用于生产安全部员工福利费用。如对相关条款有异议或建议者可向生产安全部提出。欢迎大家踊跃提出自己宝贵的建议，建议合理必定实施，您的提出的建议就是对我们工作最大的支持。

生产车间奖惩制度篇十二

为贯彻落实《安全生产法》和《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》，坚持“安全第一、预防为主”的方针，建立“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督和劳动者遵章守纪”的安全生产管理体制，调动广大干部职工搞好安全工作的积极性，切实加强交通行业安全目标管理，落实安全管理责任，根据盛市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通部门安全监督管理工作实际，特制定本制度。

市交通局负责落实省交通厅和市政府下达的年度安全生产目标任务及新增安全目标任务。每年由局长或局长委托分管副局长分别与机关有关处（室）、区（市）县交通局、市级以上交通企事业单位签定《安全管理目标责任书》 。

层层建立安全生产目标管理制度。签约目标责任单位负责将安全目标考核内容和《安全目标考核细则》进行层层分解，并结合春运、“五.一”、“十.一”黄金周等安全专项目标一并逐项落实，责任到人，每季度至少开展1次目标督查；市交通局每半年检查一次安全目标运行情况，年终进行全面考核、评分，根据考核结果予以奖惩。

安全考核指标和否决指标以市交通局每年与局属各处（室）、区（市）县交通局以及各企业签定的《安全管理目标责任书》下达的指标、《**市交通系统安全工作职责》执行情况和市交通局临时下达的安全目标任务完成情况为准。

安全目标考核采取百分制评分办法，经逐项考核累计积分达80分以上的为安全管理工作基本合格单位，由市交通局择优授予“安全生产先进单位”或“安全生产达标单位”称号，并对先进集体和先进个人给予奖励；累计积分低于80分的单位为年度安全管理不合格单位，对其扣发安全目标奖。

区（市）县交通局或市级安全目标责任企事业单位发生一次死亡人数达到或超过《安全目标责任书》中的否决指标的，均实行一票否决，取消该年度安全先进单位和先进个人评比，扣发安全目标奖。

凡年度目标考核分未达到80分或被一票否决的单位，市交通局将给予安全告诫通报批评、责令整改，直至要求其安全一、二、三责任人作述职检讨、进行责任追究等。

本制度经**市交通局修订，于发布之日起正式实施。

为认真贯彻落实《安全生产法》、《公路法》、《内河交通安全管理条例》等法律法规，提高对“隐患险于明火、防范胜于救灾、责任重于泰山”重要性的认识，根据盛市政府《关于建立安全生产工作七项制度》的要求，结合交通行业特点，特制定本制度。

按照市交通局、区（市）县交通局、交通企事业单位隐患排查整治三级管理原则，切实加强对公路客货运输、客货站点、水上运输、公路事故多发点段和病害桥梁等重点部位事故隐患的排查整治工作，做到标本兼治、防患于未然。

市交通局每年底由有关处分别提出下一年度安全生产重大隐患的整改计划、整改方案，分别报送省交通厅、公路局、运管局和航务局。同时抄送局安全监督处，汇总上报市政府办公厅、市安监办等相关部门。并按照省交通厅、市政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务按期完成；坚持每季度定期排查和经常性安全隐患排查整治制度。

建设处负责国省干线在建公路桥梁安全隐患的排查整治；公路处负责公路、桥梁安全隐患的排查整治，指导督促市级收费公路公司排查整治收费路桥的安全隐患；交管处负责指导督促市级客货运输、客货站点、汽车维修企业、驾校安全隐患的排查整治；航务处（海事局）负责水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治。

区（市）县交通局负责县道公路桥梁、属地管理的客货运输企业、客货站点、汽车维修、驾校、水上运输和渡口码头安全隐患的排查整治；在每年底提出下一年度安全生产重大隐患的整治计划、整改方案，分别报送市交通局安全监督处、公路处、交管处、航务处（海事局）；并按照市交通局、当地政府及有关部门下达的整治任务，在职责范围内有计划地对隐患整治项目进行整改，确保整治任务全面完成。坚持季度排查和经常性排查整治制度。

公路桥梁施工企业、养护企业、公路客货运输企业、客货站点、汽车维修企业、驾校、航运企业和船舶修造企业在每年底提出下一年度安全生产重大隐患整改计划和整改方案，并报上级交通行业管理部门；坚持月查和日查安全隐患排查制度，按时完成各级政府和交通管理部门下达的安全隐患整治任务。

隐患整治项目完工后，负责整治的单位要及时向下达隐患整治任务的政府或上级交通部门提交评价申请，由下达任务的政府或交通部门组织有关专家对其安全性进行评价；整治不符合安全生产要求的不能投入生产和使用，并限期重新进行整改。

本制度经**市交通局修订后，于发布之日起正式实施。

为加强交通部门各类安全事故的统计、报告和档案管理，根据有关法规、规章和市政府办公厅《关于加强政府系统值班工作和紧急突发事件（故）及时上报的通知》要求，结合交通部门的特点，特制定本制度。

安全事故报告。凡发生死亡1人以上，经济损失10万元以上或有一定社会影响的伤亡事故，以及特别紧急、重大突发事件（故），死亡3人以上，经济损失30万以上或群伤事故，危险化学品在运输过程中发生严重泄漏、燃烧、爆炸和人员伤亡事故，事故责任单位必须将事故发生的时间、地点、伤亡情况及已采取的应急救援措施立即向市、区（市）县交通局值班室报告，并在4小时内形成正式的事故快报。

1、道路运输事故：市级运输企业负责向市交通局值班室和交管处值班室报告；区（市）县交通局值班室报告，交管所向交管处值班室报告。

2、水上运输事故：市级航运企业分别向市交通局值班室和航务处（海事局）值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，海事处向海事局报告。

3、公路桥梁施工和养护作业事故：市级路桥和养护企业、收费公路公司向市交通局值班室和公路处值班室报告；区（市）县交通局向市交通局值班室报告，公路所向公路处值班室报告。

4、交通企业生产安全事故：区（市）县交通局和市级交通生产企业直接向市交通局值班室报告。

凡发生重特大伤亡责任事故、社会影响恶劣的一般伤亡责任事故、危化品运输安全事故，市交通局值班室接到事故报告后在向局领导和有关处（室）报告事故的同时，立即按要求向市政府值班室、省交通厅值班室、市安监局值班室报告，交管处、公路处、航务处（海事局）负责分别向省运管局、公路局、航务局报告，不得迟报、漏报、瞒报。在电话报告的同时，及时以书面形式传真报送事故基本情况和应急救援处置情况。

条 安全事故的统计。安全事故的.统计时间为上年的12月26日至当年的12月25日，上月的26日至当月的25日。市交通局负责统计盛市级国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故，区（市）县交通局负责统计在本地注册的国营、集体、民营、股份制交通企事业单位安全事故。

1、道路运输事故统计：按照交通部制订的《公路运输企业责任行车事故统计报告办法》的要求，区（市）县交通局和市级道路运输企业在每月5日前填报省交通厅统一印制的《四川省公路运输企业行车事故 （月、季、年）报表》交市交通局安全监督处，安监处汇总后在每月10日前分别报送省运管局、局规划处，并将《安全指标对比分析表》报局长、分管安全副局长等有关局领导。

2、水上运输安全事故统计：水上运输安全事故由区（市）县海事处和市级航运企业统计，并在每月5日前上报市航务处（海事局），航务处（海事局）在每月5日前报送局安监处，安监处在每月10日前报送市安监局。

3、企业职工伤亡事故统计：按照企业职工伤亡事故统计办法，市级道桥施工和养护企业、收费公路公司职工伤亡事故由公路处负责统计，并在每月5日前汇总交安监处；其它市级交通企事业单位在每月5日前向局安全监督处报送《企业职工伤亡事故统计表》，经安监处汇总后报局领导和市安监局等相关部门。区（市）县级交通企事业单位职工伤亡事故由区（市）县交通局负责统计，并报当地政府有关部门。

安全事故档案管理。市交通局和区（市）县交通局分别建立道路运输安全、水上运输安全、企事业职工伤亡事故档案专卷，落实专人负责保管。档案内容包括：上级领导对事故的批示、政府及有关部门对处理事故的文件和批复、事故责任认定书、事故调查报告、事故快报和应急救援处置报告、对事故责任单位和责任人的处理决定、企事业单位对事故责任人的处理、每月各类事故统计报表等。安监处、交管处、公路处、海事局对各类违章受到执法部门依法严厉查处的单位和从业人员，应分别建立劣迹档案，并在**交通安全公示网等媒体上进行公示。

本制度经**市交通局修订后，从发布之日起正式实施。

生产车间奖惩制度篇十三

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。违者罚款10元。

2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假(除特殊情况外但必须电话告知)并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理。

3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗(除领导临时安排工作外)，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟(车间外会单独设立吸烟区)

7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备(除正常生产需动用设备部件)。违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。(如连续两日内不需使用之材料应退回仓库)打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。

12.操作机器要切实做到人离关机停止使用时(挤塑机根据实际情况再定)要及时切断电源，节约水、电、汽。下班或交班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理;必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13.严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。

14.做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。

15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。

16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。

18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配;调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排违反者每次处以20元罚款。如对安排 工作有异议或其他情况(如身体不适等)可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。

19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。

20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚;情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

22.各工序在完成每段工序后必须悬挂交检卡写清内容，对未悬挂交检卡或标示不清的下一工序有权不予接受，违者每次处以10元罚款。分段上盘后后头必须固定在盘上，每少固定一次罚款5元。下班后机台长编写各机台班，如未及时编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。如遇特殊情况可提前告知。

23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将(切除剩余电缆头上交库房)现场卫生清理干净。违者罚款10元。

24. 机台牵头使用剪下之铜丝不得超过30公分，没发现一次罚款10-30元 25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。违者罚款10元。

26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有bv线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。违者各罚款10元。

护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。 护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元 护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元 因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元 护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。

护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元

挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元

28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。

30，对机台连续 30个 工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。

31，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序 ，依次类推。

32，针对主动提出改善建议，且又得到推行应用的一次奖励 100元

33，针对品德好工作能力突出的个人以及班组生产安全部除年度公司奖励外，生产安全部再从罚款项目中拿出一部分作为奖励。生产安全部每季度评选一次，依次累加分数最高者。

以上事项及相关规定请大家认真阅读，如与公司其他制度相冲突以本制度为准.下发之日起开始执行。罚款项必须在3个工作日内上交，如未按时上交者在工资内翻倍扣除。相关费用明细将在每个月末进行公布。剩余罚款的费用将用于生产安全部员工福利费用。如对相关条款有异议或建议者可向生产安全部提出。欢迎大家踊跃提出自己宝贵的建议，建议合理必定实施，您的提出的建议就是对我们工作最大的支持。

生产车间奖惩制度篇十四

安全生产奖惩制度为了进一步搞好安全生产工作，做到文明施工，提高工地安全治理水平，制定本奖惩制度。

1、职工入场必需经三级教育，填写安全教育记录方可上岗，任何人不得违章指挥、违章作业。

2、进入施工现场必需带好安全帽，高处作业系好安全带，违者治理人员罚款100元工人罚款50元。

3、特别工种作业必需持证上岗，对无证操作人员处以200元罚款。

6、施工现场严禁大小便，违者罚款50—100元。

7、文明安全施工，做到活完料净脚下清，违者追究班组长责任，处以50—100元罚款。

8、施工现场、生活区严禁打架、赌博、酒后闹事，违者视情节赐予500—1000元罚款。

9、现场消防器材严禁随便动用，违者予以100元罚款。

10、现场施工做好成品爱护工作，依据有意、无意损坏视情节赔偿损失并罚款。

11、工人上下班要严格遵守作息时间。

12、非电工严禁动用电气设备，私自拉塔吊等电气设备电源者罚款200元。

生产车间奖惩制度篇十五

三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则

四. 考核规范：

考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

注：部分考勤规范不以分值计算

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。

1. 对所有员工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 （2分） 1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间 （3分） 1-1-3 不在茶水间逗留 （2分）

1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费 （2分）

1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害 （5分）

1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务 （3分） 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗 （5分）

1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具 （3分）

1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件 （5分）

1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可 （4分）

1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面 （5分）

1-1-12 擅自拆卸机器零部件 （5分）

1-1-13无故更改工艺数据造成损失 （5分）

1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）

1-2 现场5s管理

1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰 （2分）

1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒 （2分）

1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食 （3分） 1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋 （3分）

1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全 （3分） 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行 （2分）

1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患 （2分）

1-3 考勤管理

1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资

1-3-3员工请假按照公司规定走流程

1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。

3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

2. 对带班/班长的考核

2-1制程管理

2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务 （4分）

2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定 （4分）

2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业 （3分）

2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产 （5分） 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2h以上未及时向上级主管汇报 （5分）

2-1-6 无故未按生管排程生产 （5分）

2-2 现场5s管理

2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物

2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐

2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物

2-2-7 人员安排表：及时更新

2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场

2-2 现场5s管理

2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对

正式工考勤

2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况

3. 对倒班技术员的奖金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意损坏设备 （5分）

3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确 （2分）

3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈 （5分）

3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 （5分） 3-1-6 无故未完成主管交付的工作 （5分）

3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理 （5分）

3-2 现场5s管理

3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常

3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带

3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自检作业规范作业进行自检 （2分）

4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈 （2分）

4-1-3 机台报表未填写或未填写完整 （2分）

4-1-4 标签贴错或漏贴的 （5分）

4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的 （3分）

4-1-6 因个人疏忽导致机器停机 （3分）

4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱 （3分）

4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者 （3分）

4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等 （3分）

4-2 现场5s管理

4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角

4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象

4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位

4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位

4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水

4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐

4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫

4-3 考勤管理

4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

5. 常白班/正常班奖金考核

5-1制程管理

5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录 （3分）

5-1-2 故意损坏设备 （5分）

5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

5-2现场5s管理

5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明 （2分）

5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填

写加班单或请假单，提前申请并签核记录 （2分）

6．品质异常考核

6-1 客诉奖金考核

以下条例不以分值计算

6-1-1经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过kpi指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。

6-2 制程异常奖金考核

6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分

6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分

6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，

发现第二次取消班长职务

6-2-4 技术员是新人以三个月为期限

备注： 1.当员工的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以

嘉奖。

2.此办法从2011年4月1日起开始执行。

核准： 审核： 经办：

生产车间奖惩制度

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

1

22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。

2

1.目的及适用范围

为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的'奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（拉长或主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（拉长主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的也可以向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由行政部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核，交总经理、副总、厂长批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政部报厂长审核后，总经理批准，由行政部实施。

2.5凡涉及7s管理或质量管理的相关奖罚，由品质部或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报厂长批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。

3.奖励的原则、种类、标准

3.1奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

3.2奖励的种类：

3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。

a)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

b)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；

c)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

d)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；

e)有其它突出成绩者。

3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

a)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有

显著成效者；

b)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

c)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；

d)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

i)其他有显著绩效者；

3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。

c)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；

d)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；

3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。

c)在同一年度累计记大功两次者；

d)按考核制度应予以晋级者；

细则执行。

3.3 奖励的标准：

3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。

3.3.2记功：一次性奖励200元，同时公告表扬。

3.3.3记大功：一次性奖励500元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。

3.3.4晋级：根据实际情况晋升并加薪。

3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。

4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

4.1处罚的原则

响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。

上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政部在批准后执行。

4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

4.2 处罚的种类和标准

处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、罚款、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.1行政扣分

根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

4.2.2通报批评并处罚50元

如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时罚款50元：

a)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；

b)对生产或工作秩序造成一定影响的；

c)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；

d) 违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；

e) 因不当行为造成一定不良影响的；

4.2.3警告并处罚100元

如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时罚款100元。

a) 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

b) 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

c) 非故意给公司造成较大损失者；

d) 有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；

e) 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

4.2.4 辞退

符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部办理。

者。

b)直接触犯“辞退”条款者；

c)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

d)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

司文件的；

g)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴-力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

h)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹-事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

k)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

l)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；

m)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

n)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

服务、赚取佣金等报酬的。

件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

q)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

r)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

s)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

v)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

w)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

x)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；

y)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

z)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为

aa)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。

4.2.5附加处罚措施

公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.6.其它处罚

如安全责任事故、质量责任事故、7s管理处罚等，根据相关制度执行。

4.3 处罚申诉

4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。

总经办申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

5. 奖惩办法

5.1奖励办法

5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；

资一起发放；

5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。

5.2处罚办法

5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。

6.附则

6.1本制度由行政部及总经办负责共同解释，非经上级批准，任何组织和个人不得随意修改。

6.2本制度自发布之日起执行。

总经办示

2012-7-3

为了严肃生产纪律，规范工作行为，加强生产管理，提高工作效率，增加员工的积极性，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服,不允许短裤、赤背或衣帽不整, 违者罚款30元。

2、员工应按时上下班，对于旷工、病假、事假、工伤者，依据公司《考勤管理规定》中的相关规定扣款。

3、生产车间早8:45上班（员工应提前5分钟到达工作岗位，由组长开会安排当日生产任务），12:00下班，午休1小时，13:00上班，17:30下班（以生产打铃为准）对于迟到、早退员工每次罚款30元。

4、生产中不得聊天说笑、嬉戏打闹、不得擅自离开生产岗位，串岗。手机及非生产物品（水杯及零食）不得放到生产车间任何地方，因事短时间离岗时必须经班组长批准方可离开。违者每次罚款30元。打电话、看手机、吃零食、睡觉，违者每次罚款50元。

5、上班工作（包括加班）时间内，公司内部（包括：洗手间）严禁吸烟，（12：00-13:00不得在三层，四层，五层内吸烟，）违者每次罚款200元。连续两个月内发现违规现象给予开除处理。

5、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班不记加班费，完不成任务未经组长批准擅自离开者每次罚款50元。

6、严禁跨越或坐在任何设备及工作台面上，不得在产品上坐、躺、踩、踏。不得在生产车间内玩地牛及小推车，违者每次罚款30元。

1

7、生产车间由各车间班组负责打扫本区域的卫生，设备、工作台，物料架应保持清洁。半成品及成品要摆放整齐。下班前工位应打扫干净，垃圾箱无垃圾，下班后应关闭电源（灯），椅子归位。未做到要求，每次对组长罚款30元。

8、操作机器设备（电烙铁，热熔枪，端子机，锡锅等）要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源（有安全隐患的要做好标识）。下班前必须检查确认需要关闭的电源已关好，门窗已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次对直接责任人罚款20元，组长负连带责任罚款20元。

9、不按正确操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚。组长给予相应处罚。

10、车间各班组严格按照生产计划安排生产,根据车间设备状况和人员,组织生产,各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主管协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，违者每次处以30元罚款。

11、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,对违反操作流程的责任人罚款30元，组长50元。如有不合格产品进入下个工序，责任人每件计30元罚款，班组长负连带责任每件计30元罚款。

12，在生产过程中班组长并作好生产记录，生产班组长对生产统计数据不清的，组长处以50元罚款。每日第二天9:00前，各组组长应提交前一天生产任务完成情况表，未提交的及数据不符的，扣组长30元。

13、领取原材料必须依据领料单到库房领料，应一次性领出，库房缺料应做好记录，并及时通知计划员。库房缺料未及时通知计划员的，组长扣30元。领料未及时收回黄联者，责任人每张罚20元。组长20元。

14、生产过程中，车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。要有状态标识卡，产品要跟随流转单流转。否则，每次对组长处罚30元。

2

15、加强现场管理随时保证场地及工作台面整洁、设备干净。生产人员上班前及下班后均要清洁生产场地和设备卫生，违者每次处以20元罚款。

16、晚加班吃饭时间（30分钟）饭后，不能按时到岗的每次罚30元，由班组长进行监督。组长未及时纠正的，扣组长30元。

17、因生产工作疏忽导致产品返工的对责任人罚200元，组长100元，第二次翻倍。

18、对于下道工序发现上道工序的质量问题，并及时提出的一次奖励20元。

19、生产员工对工厂管理、生产操作或者其他方面有助于降低生产成本及提高工作效率的建议，并被采纳者每条次奖励100元。

配电终端事业部 生产车间

3

生产车间奖惩制度篇十六

1、 各部门、车间超额完成清洁生产目标的，给予奖励。

2、 公司干部、职工的清洁生产合理化建议或清洁生产削减方案被公司采纳，将根据效益的大小给予奖励，并作为评先进的依据。

3、 表彰奖励以黑板报等为载体的，宣传清洁生产的好稿件和撰稿人部门。

4、 对考核成绩优秀的干部、职工给予奖励。

5、 在清洁生产中，各部门、车间的工作绩效明显提高的，将给予奖励。

6、 在清洁生产中表现突出的干部或员工将给予奖励。

二、 惩罚制度

1、 参加清洁生产培训或座谈时，不准迟到、早退、睡岗、闲谈，违者罚款5元。

2、 参加培训人员有事提前请假，不准打电话请假或捎假，违者罚款10元。

3、 不参加清洁生产培训或会议的，罚款30元。

4、 参加培训或座谈人员，先在签到表上签名后入座，违者罚款10元。

5、 在考核中成绩不合格的，通过学习后进行补考，仍不合格者罚款30元，并全厂通报。

6、 生产一线职工没有清洁生产意识的，不知道清洁生产相关知识的，对职工处罚20元，部门负责人处罚30元。

7、 部门、车间不按规定完成任务，根据情况罚负责人50—100元。

8、 对车间的跑、冒、滴、漏现象视而不见的，职工罚20元，并追究车间负责人的责任。

9、 部门、车间要以板报的形式，宣传清洁生产的各项内容，不按规定宣传的处罚部门负责人30元。

10、

11、 各部门、车间负责人要结合本部门实际情况提出清洁生产削在清洁生产中不配合工作的干部处罚50元，职工处罚30元。 减方案或合理化建议（不准抄袭），否则罚款30元。 在监督检查中，发现违背清洁生产要求的，罚款30元。

1 清洁生产审核领导小组 2015年4月1日

实施清洁生产，是工业企业污染防治的最佳模式和有效途径，是实施可持续发展的必然选择和重要保证，是实现工业污染源稳定达标和总量控制的重要手段。由于其最终目标是实现节能、降耗、减污、增效，与企业的经营目标相吻合，所以，其发展极为迅速，已在全世界得到有全面的推广。

为了适应社会的发展，承担企业应有的社会责任，按照集团公司的安排，经矿研究决定在我厂开展清洁生产审核工作。为了确保此项工作的顺利进行，达到其应有的.效果，特制定本办法。

一、 组织机构及工作小组

成立清洁生产审核小组。审核小组的职责是对全厂的清洁生产审核工作实施统一的策划与领导，为清洁生产审核工作提供必要的资源及政策支持，对重大问题进行决策，协调各单位的工作关系，划分各责任单位的职责，对审核小组成员及职责进行确定或调整，对整个清洁生产审核工作实施监督与考核。

生产车间作为实施清洁生产审核归口管理部门，负责清洁生产审核的具体日常工作，负责对各单位工作开展情况的监督、检查、指导、与考核，对各单位无法解决的问题及时汇总并向审核小组汇报，负责各种资料的汇总上报，负责提出对各单位的奖罚意见报领导审批，负责与外界的信息沟通。

二、 考核办法

a) 各相关人员必须按时参加各种会议或培训班，每迟到一次罚10元，无故不参加罚30元。

b) 各单位负责对本单位人员进行全员培训，并进行考试，对考试不及格者要进行补考，确保人人了解清洁生产，人人参与清洁生产。每漏培、漏考一人次或每发现一人次不了解清洁生产审核的，罚单位50元，罚单位主管5元。所有培训、考试材料由各单位归档后报人力资源部，由人力资源部统一管理。全员培训应持续开展。

c) 财务科负责清洁生产审核的日常培训工作。今后对员工的培训、考核要有清洁生产的内容，否则，每发现一次罚单位100元。

d) 办公室要充分利用各种宣传媒休，对清洁生产审核的相关内容进行宣传报道。每月月底将宣传报道的总结报环保科。否则每次罚单位50元。

e) 生产车间按时完成安排的各种资料的搜集、汇总、填报、上报工作，否则，每拖一天罚单位10元，罚单位主管5元。填报不认真的，每项按工作内容罚10-20元。

f) 生产车间按时组织各种清洁生产方案的实施工作，对不能按时完成方案又提不出充分说明的，视方案的难易程度罚责任单位50-100元，罚单位主管20-50元。

********有限公司

2015.3.12

1.1 本制度规范了滕州盛隆煤焦化有限责任公司清洁生产方案的提出、审查、鉴定、奖励等。

1.2 本制度适用于xxxxxx公司。

2 方案范围

2.1原辅材料和能源的替代；

2.2生产技术工艺改进，操作方法改进，安全的改善等；

2.3 物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费方法；

2.4 设备维护和更新；

2.5减少和预防污染物排放的生产过程工艺、技术改进及优化、指标控制等方法；

2.6提高工作效率改进或革新方法；

2.7如何提高业绩或减少费用的方法；

2.8精简人力提高劳动生产率方法；

2.9账务处理与成本结算革新方法；

2.10提高员工素质和积极性的激励方法；

2.11废物的回收利用和循环使用等；

3征求合理化建议、方案格式：（见附表一）

4方案的征集：

1

5.1 清洁生产审核领导小组，具体负责方案的组织、方案审查、方案筛选、方案落实、方案解释等工作。

5.3审查基准：(1)思考程度；(2)价值程度；(3)适用程度；(4)性质范围；

(5)需用经费程度。

6 奖励

6.1 原则上按方案项目经济效益的大小予以奖励，也可根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

6.2 奖励标准：奖励分采用奖、共同方案奖、效益奖、鼓励奖四种。

6.2.1采用奖给予100～500元奖励（有特殊效果者，待实施后另行议奖）；

6.2.2 共同方案奖，按奖励总额平分；

6.2.3效益奖按直接提高经济效益的5～10%奖励。

6.2.4对积极提出方案，清洁生产主动性高，方案虽为采用的个人给予20～50元的奖励。

6.3 奖励程序：由清洁生产审核小组每月对各部门方案管理情况进行考评，提出奖励意见，经清洁生产审核领导小组评议后奖励。

7 处罚

7.1 对完成方案任务不好、落实工作不力或实施不力的部门，罚款100～200元；对完不成任务的部门，罚款300元。

7.2 任何单位及个人无正当理由，不得阻止有关人员进行项目申报和有关工作，否则，罚款100元。

7.3 对弄虚作假、骗取荣誉者，追回奖金，并视情节给予100～300元罚款。

二〇一〇年九月二十七日

2

附表一

清洁生产合理化建议表

清洁生产内审员管理制度

为认真搞好我厂清洁生产审核工作，圆满完成审核各阶段的目标任务，使内审员提高工作积极性、主动性，促进我厂清洁生产工作持续开展，特制定本制度。

1.内审员的标准：

1.1具有中专以上（含中专）学历或初级以上（含初级）技术职称；

1.2从事2年以上（含2年）技术管理或质量管理作实践；

1.3接受过具有内审员培训资格的机构的培训，并取培训合格证书；

1.4具备组织清洁生产审核的知识或工作经验

1.5掌握组织的生产、工艺、管理等方面的情况及新技术信息

1.6熟悉我厂的废物产生、治理和管理情况以及国家和地方环保法规和政策

1.7具有一定的组织管理和综合评价能力；

1.8遵纪守法，坚持原则，实事求是，作风正派；

2.内审员的岗位职责：

2.1协助领导认真贯彻落实《中华人民共和国清洁生产促进法》，提高资源利用效率，减少污染物的产生和排放，保护环境，增加经济效益，并保证其正常运作。

2.2具体负责清洁生产方案的组织、审查、筛选、落实、解释等工作。

2.3接受组长的委派,实施内部审核。

2.4协助组长组织、策划内部审核和管理评审工作。

2.5负责编制附加审核、内部审核表和评审资料。

2.6负责编制审核报告。

2.7建立和完善清洁生产管理制度，将清洁生产审核方法纳入环境管理体系，并纳入厂日常管理。

2.8完成组长交办的其它各项工作任务。

3. 奖惩

3.1 对在清洁生产审核中涌现出的先进个人给予重奖。奖励额度，按直接提高经济效益的30％。

3.2 对在清洁生产审核工作中，工作应付、敷衍了事、弄虚作假、不按时参加审核活动，不按时完成组长交办的工作任务。视情结给予100～300元罚款。

有限责任公司

二〇一〇年九月二十七六日

为了加大清洁生产管理力度，完善激励约束机制，充分发挥各单位在清洁生产管理中的主体作用，不断提高工作质量与管理水平，落实公司各级岗位清洁生产职责，确保清洁生产方针、政策、法规及各种清洁生产规章制度、清洁生产标准和清洁生产管理要求、措施的落实，激励员工高度重视清洁生产，促进公司清洁生产工作持续开展，实现“节能、降耗、减污、增效”，建设资源节约型、环境友好型企业，特制定本制度。

1 主题内容与适用范围

本制度规范了大新桂南化工有限责任公司清洁生产方案的提出、审查、鉴定、奖励等。

2 方案范围

2.1 原、辅材料和能源的替代；

2.2生产技术工艺改进，操作方法改进，安全的改善等；

2.3物料设备等保管、运输、管理等简化或减少浪费方法；

2.4设备维护和更新；

2.5减少和预防污染物排放的的生产过程工艺、技术改进及优化、指标控制等方法；

2.6提高工作效率改进或革新方法；

2.7如何提高业绩或减少费用的方法；

2.8精简人力提高劳动生产率方法；

2.9账务处理与成本结算革新方法；

2.10提高员工素质和积极性的激励方法；

2.11废物的回收利用和循环使用等；

3 审查程序

3.1由清洁生产审核领导小组负责方案的组织、方案审查、方案筛选、方案落实、方案解释等工作。

3.3审查基准：（1）思考程度；（2）价值程度；（3）适用程度；（4）性质范围；（5）需用经费程度。

4 奖励

4.1原则上按方案项目经济效益的大小予以奖励，也可以根据项目创造性大小、水平高低、难易程度和生产发展贡献大小给予客观、公正的评奖。

4.2奖励标准：奖励分采用奖、共同方案奖、效益奖、鼓励奖四种。

4.2.1采用奖给予100~500元奖励（有特殊效果者，待实施后另行议奖）；

4.2.2共同方案奖，按奖励总额平分；

4.2.3效益奖按直接提高经济效益的5~10%奖励；

4.2.4对积极提出方案，清洁生产主动性高，方案虽未采用的个人给予20~50元的奖励。

5.1对完成方案任务不好、落实工作不力或实施不力的部门，罚款100~200元；对完不成任务的部门，罚款300元。

5.2任何单位及个人无正常理由，不得阻止有关人员进行项目申报和有关工作，否则，罚款100元。

5.3对弄虚作假、骗取荣誉者，追回奖金，并视情节给予100~300元罚款。

xx-xxx-xx有限责任公司

二0一三年一月十八日

1、为建立持之以恒的激励机制，充分调动员工参与清洁生产的积极性，鼓励员工围绕企业节能降耗、减污增效提出合理化建议，促进企业生产经营管理目标的实现。制定本制度。

2、本制度适用于aaa公司所有员工。

3、为保证员工向企业献计献策活动的顺利开展，公司成立由总经理任组长、分管制造的副总经理任副组长和各部门、工厂负责人组成的领导小组。其职责是：组织发动员工提出合理化建议；审批建议项目的方案；审核奖励等级以及实施奖励等有关工作。领导小组下设办公室负责日常工作。各级管理人员应及时对员工提出的合理化建议进行整理、分类、转达、上报。

4、工作程序

4.1合理化建议内容应对公司目前技术质量水平、清洁生产水平有所提高和改进，具有超前性、可行性和效益性。主要包括：

（1）对现有生产流程、技术措施，在实施过程中发现问题，提出改进意见，明显提高生产效率或产品质量，获得良好经济效益的。

（2）发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而防止质量事故的发生，避免了生产过程中的浪费。

（3）能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成本的措施和方法。

（4）在引进国内外新技术、新装备过程中，积极跟进加快推广应用 77

速度并取得良好效果的。

（5）对公司目前的各项经营管理工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方法、手段上有所创新，经公司采纳实施，在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。

4.2建议人提出合理化建议应以书面形式表达，必要时应附有图纸、计算数据资料等，由所在部门主管负责收集，交办公室汇总。

4.3每月召开一次领导小组会议，对员工提出的合理化建议进行评审，并根据建议的内容指定相关部门负责组织实施。

4.4建议实施后，由办公室负责核实实施效果并提出奖励建议。由领导小组进行集体评审确定其奖励等级，由财务部发放奖金。

4.5、合理化建议奖励标准为：一等奖 5000元；二等奖2000元；三等奖1000元。

生产车间奖惩制度篇十七

为严明纪律,奖惩分明,调动员工工作积极性,提高工作效率;本着公平竞争,公正管理的原则,进一步贯彻班组各项规章制度、强化工作流程、明确岗位职责,特制定本奖惩制度。

2.1、《安徽省电力公司安全生产工作奖惩规定实施办法》;

2.2、安徽送变电工程公司《安全奖罚规定实施办法》。

本制度适用于安徽送变电运行检修分公司巡检六班班组安全生产管理工作。

4.1、凡违章并造成事故后果者,均据事故根调查结论对有关责任人按《省电力公司电力安全生产奖惩》、《安徽送变电工程公司安全生产奖惩办法》进行处理。

4.2、由于该发现的缺陷而未发现或检修工作的不负责任所造成的线路事故(一类障碍):主要责任人:罚款1000元;次要责任人:罚款800元。

4.3、凡发生下列情况之一者,罚款300元:

4.3.1、高空作业不按规定系安全带、安全绳,未造成后果者;

4.3.2、在架空地线上工作,不按规定挂接地线者;

4.3.3、不执行工作票制度,无工作票或未经许可擅自开工未造成后果者;

4.3.4、安全距离不够,又不采取措施就进行工作未造成后果者;

4.3.5、登杆作业不核对线路名称、编号、杆号,误登杆塔未造成后果者。

4.4、遇有下列违章行为之一的罚款200元:

4.4.1、线路检修,不按制度要求,未有安全措施;

4.4.2、在停电的线路上工作,工作人员未全部从杆上撤离即拆除接地线者;

4.4.3、工作现场打架或嬉闹者;

4.4.4、工作现场,不听从工作负责人指挥者;

4.4.5、监护人擅自离开工作现场监护失职者;

4.4.6、工作负责人在现场,不向工作班成员交待现场安全措施者;

4.4.7、无票进行工作或事后补填工作票者;

4.4.8、酒后上班或登高作业者;

4.4.9、工作负责人擅自离开工作现场不临时指定现场负责人者;

4.4.10、无故旷工者。

4.5、遇有下列违章行为之一的罚款100元:

4.5.2、班组在当月巡线发现的设备缺陷和影响安全运行的树木,能处理而未处理者;

4.5.3、进入生产现场不正确佩带安全帽,进入检修现场不穿工作服、工作鞋者;

4.5.4、签发、受理、执行不合格的工作票及许可工作者,未造成后果;

4.5.5、在停电线路上工作完成,未办理工作票终结手续者;

4.5.6、不按班组规定,巡线不到位者;

4.5.7、不按班组规定,检修和巡线工作未发现重大设备缺陷,瞒报者。

4.5.8、班组下达的各项工作任务,工作中存在疏忽、遗漏,未按要求完成任务的;

4.6、遇有下列违章行为之一的罚款50元:

4.6.1、未做到按时起床,未在规定时间内整装待发;

4.6.1、个人工器具、安全用具在作业前未进行检查、携带不齐全;

4.6.1、上、下班途中在车内睡觉者;

4.6.1、领用仓库工器具要保存完好并及时退回,少退、损坏者要按价赔偿;

4.6.1、参加公司、分公司安规、运规考试未一次性通过者;

4.6.1、寝室卫生未每天打扫,被子不进行铺叠,卫生间脏乱差,有异味等;

4.6.1、班组人员在合肥期间遵守分公司相关作息及规章制度;

4.6.1、其他未尽事宜。

4.7、上班时间,严禁在班组办公室举行娱乐活动,在分公司安排的休息时间、地点进行娱乐活动中严禁进行赌博,如发现,每人每次罚款200元,旁观者罚款100元。

4.8、发现设备重大隐患、缺陷、避免重大事故发生予以200-500元奖励;发现设备缺陷及时汇报处理,避免事故发生者,予以100-200元奖励,同时向分公司安监部申请奖励。

4.9、以上实施细则是巡检六班班组根据线路工作制定的,如与上级制度有抵触,以上级制度的为准。

生产车间奖惩制度篇十八

为了加强员工质量意识，充分调动员工的工作热情和积极性，提高产品质量和工作效率，特制订本制度并同时成立奖励基金，奖励基金由公司财务和员工罚没款组成。

二．范围

适用于生产部所属各班组、部门和个人。

三．职责

1生产部经理负责该项工作的制订和奖罚评定，决定对生产部员工的奖励或处罚。 2经理助理对生产部员工的奖励或处罚有建议职责。

四．制度

1 奖励

1.1员工保质、保量按期完成生产任务者不奖不罚；

1.3由于加班、加点而提前保质、保量完成任务，如加班费已计算，4.1.2条不再执行。

1.4设备发生故障，须请外部专业人员修理。若公司员工主动修理，经设备管理人员鉴定合格，操作者使用认可，可按市场修理费用的 30--50%给修理者奖励。

1.5根据测试数据，产品的质量状态、性能指标和稳定非常优秀，检验、测试人员可向生产部经理建议，对主要加工者给予 50 元的奖励。

1.6 生产部每季度对纳入质量检验的项目，统计“一次交验合格率”，对季度一次交验合格率 100%的员工给予 100元的奖励。

1.7每季度考评得分排名第一的员工给予100元的奖励。

1.8在生产过程中，对精打细算，节约耗材和原材料的员工，按节约费用的30%给予奖励。

1.9员工提出合理化建议，经实施产生良好的经济效益。经理或经理助理组织评议，总经理批准，给予100—500 元的一次性奖励。

1.10员工制止了不合格品或不合格品扩大化者，给予50元的一次性奖励。

1.11员工举报违反制度者，经核实给予200 元的一次性奖励。

衡阳市冯氏粘合剂有限责任公司

1.12员工当月无旷工、迟到、早退者奖50元/月

2 处罚

2.1在条件具备的情况下，员工不能保质、保量完成生产任务，影响发货，每延期一天， 生产主管罚款200元，配合人员每人罚款 100 元。

2.2无正当理由，拒绝领导安排的工作，对当事人罚款200元。

2.3 不经过技术部同意，私自更改配方，不按配方或技术要求作业者罚款 500元/次。

2.4发现配方明显失误，加工者有义务向技术部反馈。如明知错误，仍进行作业，当事人承担连带责任。发现配方有误，未上报技术人员及时解决造成工期延误者，一次罚款500元。

2.5加工的产品经检验或调试不合格，无正当理由，拒绝返工者，一次罚款200元。

2.6在施工作业中，安全意识淡薄，野蛮作业，不听安全员劝阻，造成后果者，视损失轻重加倍处罚，造成严重后果者开除处理。

2.7在施工过程中，对不顾成本，大材小用，浪费器材的员工，按损失费用的50%给予赔偿。

2.8在施工过程中，影响他人正常工作者，一次罚款50元；

2.9违反车间或公司管理规定的相关制度者，一次罚款20元。

2.10大量生产时，未经检验而进行批量生产，一次罚款1000元；产生大量产品报废，承担全部经济损失。

2.11后序用了上序未经检验的不合格品，一次罚款50元；

2.12使用检验员误检合格的不合格品，一次罚款30元，损失部分由检验员承担。

2.13产品经检验人员检验并开具合格证并办理入库后发现的不合格品，由检验人员承担全部责任，加工者在部门点名批评。

2.14未按配方加工或未达到配方要求者，一次罚款200元。

2.15对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司办公室处理。

2.17部门员工违反制度当月罚款累计（不含4.2.2罚款）超过200元以上，生产经理、经理助理一次性罚款500元/人。

衡阳市冯氏粘合剂有限责任公司

2.18部门员工迟到5分钟以上口头警告两次，两次以上罚款5元/次；迟到30分钟以上罚款10元/次；迟到60分钟以上扣半天工资；无故旷工一天扣三天工资；无故旷工三天扣一个月工资并开除处理。

3 奖罚评定和实施办法

3.1参与评定的人员做到公平、公正，目的是充分调动每个员工的积极性，充分发挥每个员工的潜能。

3.2参与评定的人员有失公允，员工反映强烈者，生产部经理有权取消其评定员资格。

3.3奖罚评定由生产部经理主持，在充分取证，反复评审的基础上，确定奖罚人选、奖罚额度并实施。

3.4生产部根据评定结果，生产管-理-员上报总经理批准，奖金由公司奖励基金支付。

3.5 奖金发放由生产部通知本人领取，当事人在奖金发放表上签字。

4 罚款执行办法

4.1生产部通知被罚款人员，当事人在扣款通知单上签字认可。

4.2罚款由生产部部门管-理-员向财务部门发出扣款通知单，在当事人当月工资中扣除，罚款纳入奖励基金。

五．本制度解释权归生产部

生产部示

审核：

2011年12月19日

为了确保生产秩序，保证生产车间各项工作顺利开展，营造良好的工作环境，促进本厂发展，结合本厂生产车间实际情况，特制定本制度；本制度实用于本公司全体生产人员，具体包括车间管理人员、质检人员、仓库保管员、售后服务人员、液压装配人员、电器装配人员。

一、管理制度

1．车间全体人员必须遵守上下班作息时间，按时上下班; 不得迟到、早退。

2．车间员工必须服从合理工作安排，尽职尽责做好本职工作，不得拒绝管理人员命令或工作安排。

3．全体车间人员必须按要求穿工作服进入工作岗位,不得穿拖鞋进入车间。

4．车间人员在工作期间内不得做与工作无关的事,例如吃东西,聚众聊天,玩手机,串岗、离岗等行为,吸烟要到公司指定区域，禁止拉帮结伙行为。

5．对恶意破坏工厂财产的行为或盗窃行为,不论大小一经发现,一律交公司严厉处理，情节严重者，移交法律机关处理。

6．车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序向主管申请,得到批准方可离开。

7．未经车间主管允许的外来人员及本公司非生产人员禁止进入车间；未经生产副总允许，任何人不得对公司所有产品进行拍照、录像等。

8．车间严格按生产计划排产,根据车间经理的分工进行精心组织生产。

9．生产标准、流程、要求确认以后,任何人不得随意更改, 擅自更改生产工艺造成品质问题，由作业人员自行承担责任，如在作业过程中发现错误,应立即停止生产,并向车间经理报告研究后处理。

10．车间人员每日上班前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工作区环境卫生。

12．生产过程中好坏物料必须分清楚,并要做出明显的标记,不能混料.在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具。

13．车间人员下班时,先要将图纸、清单交予生产经理统一保管，同时清理好自己的工作区,做好设备保养工作.最后离开车间时要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究相关工作区域责任人的责任以及生产经理的责任.

14．原材料直接放置到生产现场的，仓管员必须按规定的位置摆放整齐，标示清晰；各生产现场原材料的保管和使用，由该现场直接管理人员或使用人员直接保管和维护，不得随意放置物品。

15．生产现场均为设定作业区，员工不得随意到非作业区作业，特殊情况需要借用场地，应请示批准。

16．包装好的入库产品应放置在规定区域内，标示明确，以便发货时搬运方便，防止出现错发漏发现象。

17．每日在清理现场时将有用的余料清理出来，以便及时合理分配使用，将不能利用的废料及时放到废料桶，不能回收的废物放置外面的垃圾堆里。

18. 车间人员手机应保持24小时开机，以便随时联系。

19. 除以上管理制度外，还应遵守公司其他相关管理制度。

二、奖惩制度

检人员及时发现产品缺陷及生产责任事故并上报者，根据发现产品缺陷及生产责任事故的程度经公司生产部携同技术等部门分析后给与100～200元的奖励。

2．上下班迟到早退者、不按规定到指定场合吸烟者、上班时间串岗、离岗、玩手机者；上班时间聚众闲聊者，第一次书面警告，第二次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

3. 未经生产副总允许，在车间内对公司所有产品私自-拍照、录像，将图纸带出公司者每发现一次罚款100元。造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。

4．对不服从工作分配者，第一次书面警告，第二次罚款100元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

5．因装配人员或质检人员工作疏忽造成财产损失，每发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理，造成重大财产损失的除重罚外，直接交公司处理。

6．不遵守售后服务规定或因工作失误给公司造成财产损失的发现一次罚款100元，连续出现三次以上者交公司处理。

7．仓库管理人员因工作疏忽，造成器件丢失、损坏、多发的除按原价赔偿外每发现一次罚款50元，一月内连续出现三次以上者交公司处理。

生产部

深圳市新锋电子有限公司

生产车间质量奖惩制度

一、目的

为了完善本公司质量管理制度，提高工作效率，降低损耗，强化团体纪律，使产品质量符合规定要求，达到客户满意。本着优奖劣罚的原则，特制定本办法。

二、适用范围

本制度适用于公司生产部所有人员。

三、奖惩原则

1、奖惩有据的原则：奖惩的依据是根据公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。

2、奖惩及时的原则：为及时鼓励员工为公司的贡献和正确行为，以及纠正员工的正确行为，使奖惩机制发挥应有的作用。

3、奖惩公开的原则：为使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。

四、责任人区分

直接责任人：对于产生质量问题进行具体操作的作业员、检验员等员工及质量状况确认人员。

相关责任人：对于产生质量问题负有领导作用、组织作用、管理规范作用的人员。

五、责任的确认

1、对于发现质量问题的工位和个人，应立即通知相关岗位的管理人员，检验员对不合格品进行检测、标识，要求品质部负责人到现场对不合格品进行确认。

2、对于不良率低于5%。一般不作为质量问题来处理。

3、对于同批次出现批量产品质量问题的，经生产部确认，责任人需承担相应的惩罚。

4、对于一批产品返工在两次以上者，后经检验员检验发现仍然不合格，品质部有权力对相关的操作员及车间管理人员提请处罚。

5、对于造成客户批量退货的，由品质部确认退货原因。按规定对造成品质问题的的责任人进行相应的处罚。

6、对于在保证产品品质，提高生产效率上做出贡献的以及提出相应的有效方案的，经品质部及生产管理人员确认的，给予相应的奖励。

六、奖惩方式

奖惩方式分为：经济奖惩和行政奖励、处罚

行政处罚：通报批评、书面警告、计（小、大）过、降职、降薪、辞退、开除。

七、奖惩评定

1）处罚机制

发生以下的情况将对责任人进行处罚：

1、由于本公司人员的工作失误造成客户退货与索赔；

2、由本公司人员工作失误造成客户对产品部分退货并要求补货。

3、由于产品质量不合格造成公司不能按时完成订单。

4、由于没有按规范操作造成产品质量不合格而返工者。

5、由于操作不当造成报废的。

6、由于没有良好的质量意识造成成同一批产品要检验三次或以上者。

7、品质部检验员未发现问题，导致返工和报废的。

8、因某种人为原因造成原材料损失的。

9、产品品质问题低于千分之五的不做为处罚考核。

处罚等级：

经品质部、生产部评定，依情节严重性区分为经济处罚或是行政处罚。 直接责任人承担100%，50%，30%的责任。

间接责任人承担100%，50%，30%，20%的责任。

经济处罚等级为：全责，200元，100元，50元，20元，10元。

2）奖励机制

以下情况将对员工本人进行奖励：

1、员工在生产过程中对上道工序进行检验，如发现材料或上道工序产品批量不合格及时上报并隔离，从而避免了本工序不合格品产生的。

2、对当月废品率、返工率产生较少的员工。

3、检验员根据日常检验及工作状况，季度内无出现错检、漏检现象的。

4、对于公司产品质量和加工工艺改良提出建议，为公司的品质部、工程部、生产部认可并采纳的。相关部门可提嘉奖申请，经公司总经理批准后可给予相应的奖励。

5、对于与质量相关的部门或责任岗位一个季度没有出过质量事故(问题)的，可申请质量奖金，经生产经理批准后可给予相应的奖励。

6、对一个季度均能达到公司要求的质量目标的班组。

7、在生产时发现产品存有严重的外在质量问题时，避免不合格品流入下工序者。

8、对本工序存在的质量问题或隐患，能积极提出改善建议被采纳者。

3）奖励等级

经品质部、生产部评定，根据相关人员的贡献大小进行经济奖励或是行政奖励。

1、月度考核对在生产管控上表现优异的班长一名奖励100元，组长1名奖励50元。

2、月度考核对在生产质量保证上表现优异的5名员工各奖励30元。

3、各员工月度质量考核成绩纳入员工月绩效考核中。

八、质量奖惩管理

1、公司的质量奖惩工作由公司品质部、生产部共同负责，品管部及生产部按本规定对出现的质量事故问题的责任人进行相应的处罚,经总经理批准后由办公室执行，生产部做相应的记录.生产部对经总经理批准的质量奖金进行分发、并作记录。

2、品质部与生产部共同对发生质量事故和重大质量问题的报告和处理。

3、对于发生在公司的内部的质量事故和质量问题，发现部门可写具信息反

馈处理表，品质部根据质量状况的严重性写具处理意见。

4、质量奖惩依据《员工质量评价表》执行，不得虚报、漏报。

4、对于作经济和行政处罚的，生产部发书面通知和开具书面的经济处罚单由责任人签字后在员工绩效奖金中扣除。

5、对于作经济和行政奖励的，由生产部发放奖金和发书面表扬。

九、本制度至颁布之日起实施

深圳市新锋电子有限公司 生产部 品质部 时 间： 年 月 日

1.目的及适用范围

为，鼓励先进，维护公司正常的工作秩序，根据相关法律法规并结合本公司实际情况，特制定本制度。

本制度适用于公司所有员工，包括接受劳务派遣的工人以及试用期员工。

2.奖惩审批程序

2.1对员工实施的奖罚均需填写“奖罚单”，原则上由员工的直接上级（拉长或主管）填写。其他人员如发现员工有涉及公司奖罚行为的，应与员工的直接上级（拉长主管）或行政人事部主管反映，情况较为恶劣不变直接反映的.也可以向总经办反映。接到反映的直接上级或相关部门主管应经核实后，由员工的直接上级或由行政部开出奖罚单。

2.2奖罚单填写后，根据公司组织构架规定的上下级关系及公司管理权限规定的程序，逐级审批，必要时人事部组织有关主管评议通过，由行政部根据相关规定执行。

2.3凡涉及嘉奖、记功、批评、警告等奖罚均经部门主管和行政部审核，交总经理、副总、厂长批准后，由人事部实施。

2.4凡涉及记大功、晋级及特殊奖励或严重警告、辞退、开除、附加处罚（包括降职、降级、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿）等，经行政部报厂长审核后，总经理批准，由行政部实施。

2.5凡涉及7s管理或质量管理的相关奖罚，由品质部或行政部主管提出书面意见，由相关部门及上级主管会签后报厂长批准，由人事部实施。

2.6奖罚的书面报告和记录由人事部存入人事档案和电脑系统并把数据报于财务。

3.奖励的原则、种类、标准

3.1奖励的原则

公司对有突出表现和贡献的员工予以奖励。奖励必须有事实依据，宁缺毋滥，严禁弄虚作假、伸手要奖、贿奖等丑恶行为，否则将严厉查处，相关人员将予以开除。

3.2奖励的种类：

3.2.1嘉奖：对于有下列表现之一的公司员工，将给予嘉奖。

a)拾获贵重物品而不昧，值得表扬者；

b)发现职责外的问题，予以速报或妥善处理避免公司损失者；

c)所在部门或团队被评为公司优秀部门或团队者；

d)对于原材料、工具等节约或废物利用，细心维护公司设备等，有显著节省成本成效者；

e)有其它突出成绩者。

3.2.2记功：对于有下列表现之一的员工，将给予记功。

a)对于营运策略、生产流程、物料管制、服务项目等提出改进建议或方案，经采纳实施有

显著成效者；

b)提案改善产品与加工方法、降低成本，或实施质量管理卓有成效者；

c)对于原材料节约或废物利用，取得重大成效者；

d)有小创造发明、小改小革，经施行有显著成效者；

i)其他有显著绩效者；

3.2.3记大功：对于有下列表现之一的员工，将给予记大功。

c)预防重大故障隐患或抢修工程提早完成，使生产显著增加，成绩卓著者；

d)在改进企业经营管理，提高经济效益方面作出显著成绩者；

3.2.4.晋级：对于有下列表现的公司员工，可晋级。

c)在同一年度累计记大功两次者；

d)按考核制度应予以晋级者；

细则执行。

3.3 奖励的标准：

3.3.1嘉奖：一次性奖励100元，同时公告表扬。

3.3.2记功：一次性奖励200元，同时公告表扬。

3.3.3记大功：一次性奖励500元，并由总经理签署表彰证书，公告表扬。

3.3.4晋级：根据实际情况晋升并加薪。

3.3.5其它奖励：根据公司相关奖励措施实施执行。

4.处罚的原则、种类、标准以及处罚的申述

4.1处罚的原则

响工作秩序、损害大多数员工利益和公司利益、不道德等不当行为必须进行严肃而又公正的处理，以保护大多数员工的利益和公司正常的生产经营秩序。

正常生产或工作秩序、违背道德等行为做出的处理。若员工行为触犯国家法律法规，则移送司-法-部门处理。

上签字表示确认知晓处罚单内容，但不需要其同意，如拒绝签字，并不影响处理单的生效。如员工因被处罚而采取不当行为，包括但不限于本规定所列事项，将比照所列事项或按相关制度法规进行进一步处理。

4.1.4 处罚由相关负责人按制度规定填写处罚单，由行政部在批准后执行。

4.1.5被处罚者有申诉权，但应按照下面规定的办法进行申诉，不应影响工作和公司的正常运作。

4.2 处罚的种类和标准

处罚包括行政扣分、通报批评、书面警告、罚款、辞退等， 根据情节和性质，可以同时处以降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.1行政扣分

根据《消防和生产安全管理制度》及条例、《考勤管理制度》、车间管理制度、设备工具管理制度、行政管理制度等公司明文规定的各项规章制度，对有违反的按制度给与行政扣分。

4.2.2通报批评并处罚50元

如员工有发生如下行为，公司予以通报批评的同时罚款50元：

a)违反公司制度规定且情节较为严重的，或按制度规定应予以通报批评的；

b)对生产或工作秩序造成一定影响的；

c)不服从管理或公司要求，影响工作/生产进度或造成一定损失的；

d) 违反制度或规范，或不认真负责，造成一定损失的；

e) 因不当行为造成一定不良影响的；

4.2.3警告并处罚100元

如员工有发生如下行为，公司予以书面警告并通报批评，同时罚款100元。

a) 违反公司制度规定、情节较为严重且不听劝告者，或按制度应予以警告的；

b) 影响生产或工作秩序且不听劝告的，或对生产/工作秩序造成较大影响的；

c) 非故意给公司造成较大损失者；

d) 有较严重的违背道德、职业素养行为，造成较严重的不良影响或潜在损失的；

e) 非故意对大多数员工利益或公司利益造成较大损害的；

4.2.4 辞退

符合以下任一条件的，即构成严重违反公司规章制度，公司有权予以立即辞退，情节严重的送司法机关处理。被辞退者劳动合同解除手续由人事部办理。

者。

b)直接触犯“辞退”条款者；

c)违反国家的法律、法规，或被追究刑事责任的；

d)有任何打架、斗殴、酗酒、赌博、吸毒或偷盗行为的；

己有或泄漏给他人的，或以不正当的手段窃取公司的专有技术或商业秘密的；

司文件的；

g)对公司员工或顾客进行诬告、诽谤、侮辱、暴-力威胁、殴打，造成恶劣影响的；

h)非法集会、煽动怠工或罢工、聚众闹-事，或蓄意制造事端，破坏生产或工作秩序；

k)营私舞弊，收受贿赂、挪用或贪污公司财物，索取或接受回扣的；

l)打探议论薪资或奖金，造成工作或生产秩序受到严重影响者；

m)利用公司名义在外招摇撞骗，使公司名誉受损；

n)未经公司授权或超越公司授权的范围，私自对外签订合约；

服务、赚取佣金等报酬的。

件资料或数据），给公司造成损失或影响公司正常运作的；

q)损毁、涂改公司重要文件者，或在金融票据、财务票据或账簿上弄虚作假者

r)散播不利于公司的谣言或挑拨公司与员工之间的感情，情节严重；

s)有拉帮结派、任人为亲、打击报复等任何的行为者

v)在工厂“严禁烟火”处抽烟者；

w)利用职务上的便利，自己经营或为他人经营与公司同类业务者

x)以明显高于市场的价格采购商品，或从关系单位采购不合格商品；

y)严重失职或营私舞弊，给公司造成较大损失者

z)离职时不按规定办理交接，有严重影响公司业务的行为

aa)其它严重违反公司规章制度，情节严重者。

4.2.5附加处罚措施

公司采取上述处罚时，可视情节轻重对其同时进行降薪、降职、调岗、冻结薪资调整、留用察看、经济赔偿等附加处罚。

4.2.6.其它处罚

如安全责任事故、质量责任事故、7s管理处罚等，根据相关制度执行。

4.3 处罚申诉

4.3.1处罚公布前需告知受处罚者本人，允许其陈述和申辩。

总经办申诉，相关部门在收到申诉请求3个工作日内应当给与答复。

5. 奖惩办法

5.1奖励办法

5.1.1员工如获嘉奖、记功奖励，由行政人事部公告表扬，奖金随当月工资一起发放；

资一起发放；

5.1.3员工如获晋级奖励，由人事部办理晋级手续后执行。

5.2处罚办法

5.2.3其他各类处罚：其它各类处罚（如质量事故、安全事故等）由行政人事部按相关规定处理。

6.附则

6.1本制度由行政部及总经办负责共同解释，非经上级批准，任何组织和个人不得随意修改。

6.2本制度自发布之日起执行。

总经办示

2012-7-3

生产车间奖惩制度篇十九

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度，所有车间成员均须遵守。

1、上班时按要求穿戴好工作服、工作牌,不允许短裤、赤背或衣帽不整，违者罚款10元。

2、职工应按时上班，迟到、早退或旷工按公司《考勤管理制度》处理。

3、各级工作人员上班时间不得随意离岗、串岗，因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款10元。

4、 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款30元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5、酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6、车间内严禁吸烟，违者每次罚款30元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。

7、完不成当日生产任务的工序或班组不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜班费，完不成任务强走者每次罚款30元。

8、生产时严禁带小孩或无关外人进入车间，违者对相关当事人罚款30元。

9、生产中不得聊天说笑、看书、看报，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏，违者每次罚款10元。

10、严禁跨越或坐在任何设备部位，严禁随意拆除、挪动设备。违者，每次罚款30元。

11、各车间卫生由各车间班组负责打扫，设备、桌凳及半成品要摆放整齐。打扫不干净，每次对组长罚款10元，对清洁工罚款10元。

12、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断水源、电源，节约水、电。下班或交-班前，应检查确认本人的工作及其环境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电已关好，其它安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13、不按正确之操作规程操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以100元罚款。

14、中午、下午下班各车间班组负责人负责关闭电源。违者每次对直接责任人罚款20元，班长负连带责任罚款10元。

15、车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产班组须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他班组临时调配；调配人员必须服从该班组长的安排调遣，日常生产任务以外的工作也须服从车间主任和班长的安排调遣。违者每次处以20元罚款。

16、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告主管领导。如继续生产造成损失，后果由车间班组负责。

17、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时班组长并作好记录，生产班组长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计10-30元罚款，班组长负连带责任每件计10元罚款，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

19、员工领取原材料必须依据主管领导开具的领料单到仓库处领料，原材料保管员不得私自发放原材料，任何人不得私自拿取原材料。包装车间完工后要将所有多余物料（如：零配件、纸箱等）经检验合格后退回仓库，不得遗留在车间工作区内。否则，对责任人处10-30元处罚。

20、生产过程中车间区域内的物品、物料要摆放整齐，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。否则，对责任人处10元处罚。

21、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。保证车间无尘化。操作人员上班前均要清洁场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

1

22、产品正常生产时操作员一个月在本工序范围内不出现任何质量问题，本月奖励20元。连续一个季度不出现任何质量问题，本季度奖励50元。

23、仓库管-理-员不得擅自将库存产品发放或借给他人使用，违者每次罚款10元。

24、未经允许任何人不得擅自进入仓库、不得私自使用产品进行测试、宣传等，违者每次罚款10元。

2

一. 目的：提高员工的积极性，加强员工的约束力

二. 范围：生产车间全体员工

三. 方法：采取以精神鼓励和思想教育为主,经济惩罚为辅的原则

四. 考核规范：

考核以分值表示，工人1分值相当于5元；职员1分值相当于10元。

违反条款中的任何一条扣除对应分值，一个月内如第二次违反则在原分值的基础上×2，依次类推；表现优秀者加对应分值，连续三次表现优秀者加分值5分 月底统一在绩效奖金上进行奖惩。

注：部分考勤规范不以分值计算

以下规范如有和公司制度相冲突的以公司制度为准，各主管可以视情节严重程度在规定分值上进行调整（最大程度为加减2分/项）。

1. 对所有员工的考核

1-1 制程管理

1-1-1 不在工作期间聊天,嬉戏或从事与工作无关的事情 （2分） 1-1-2 除班长和代班其余人员一律不准将手机带入车间 （3分） 1-1-3 不在茶水间逗留 （2分）

1-1-4 个人因素导致原物料或半成品的浪费 （2分）

1-1-5 因个人疏忽使他人受到伤害 （5分）

1-1-6 玩忽职守,消极怠工,未在规定时间内完成工作任务 （3分） 1-1-7 违反公司规章制度,如早退、迟到、睡岗 （5分）

1-1-8 遗失或损坏公司有效文件，物件或工具 （3分）

1-1-9 故意撕毁公司文件或公共文件 （5分）

1-1-10 工作期间不随意离开工作岗位，离开10分钟以上必须向带班或班长请准后方可 （4分）

1-1-11 随意涂写墙壁、机器或用工具刮花地面 （5分）

1-1-12 擅自拆卸机器零部件 （5分）

1-1-13无故更改工艺数据造成损失 （5分）

1-1-14不服从主管安排（依公司制度处理）

1-2 现场5s管理

1-2-1 着装规范：依照公司着装规范穿戴，戴帽子时要将耳朵、头发全部罩进帽子里，带好耳塞；穿好工作服和劳保鞋，不佩戴首饰 （2分）

1-2-2 手套：接触产品时要戴干净作业手套，并戴好口罩；挑拣盖子需先将手进行酒精消毒 （2分）

1-2-3 私人物品：不带入与生产无关的物品如茶杯，不在现场饮食 （3分） 1-2-4 劳保鞋：现场员工进车间必须穿劳保鞋 （3分）

1-2-5 安全作业：全员安全作业，无违规作业，确保人身安全 （3分） 1-2-6 自检操作：严格按照标准执行 （2分）

1-2-7 不妨碍现场工作秩序或违反安全卫生工作守则,如栈板、纸板、纸箱多放、乱放，抹布乱丢造成安全隐患 （2分）

1-3 考勤管理

1-3-2临时工请假,一月不得超过3天,旷工及离职未向上级领导汇报的扣发三天工资

1-3-3员工请假按照公司规定走流程

1-3-4 综合工时员工调休(特休和加班单调休除外)扣2分，加给其代理人 1-3-5 每月由于个人原因漏刷不得超过2次（一天之中漏刷视为一次），超过2次部分按事假处理并补办请假手续，加班漏刷卡不予处理（节假日倒班人员也包含在内）。

3-1-7 各科的考勤异常本由班长及指定人员负责记录，其他人员不得擅自进行更改

3-1-8 法定假日加班需提前申请,核准,否则不给予加班费

2. 对带班/班长的考核

2-1制程管理

2-1-1及时传达及执行公司或科主管下达的工作任务 （4分）

2-1-2未对新进员工进行岗前培训及制度宣导，导致该员工违反公司的规定 （4分）

2-1-3 班、组长未依照交接指导书进行作业 （3分）

2-1-4 班、组长对本班人员未合理调配，导致机器不能正常生产 （5分） 2-1-5 对本班出现的机器故障未做解决，机器故障2h以上未及时向上级主管汇报 （5分）

2-1-6 无故未按生管排程生产 （5分）

2-2 现场5s管理

2-2-3 辅料架：各类辅料按标识摆放整齐，无杂物

2-2-4 半成品区：料仓、半成品按地面标识摆放整齐

2-2-5 备用品区：备用品摆放整齐合理，摆放架干净无杂物

2-2-7 人员安排表：及时更新

2-2-8 物品摆放：生产无关的物品不摆放在现场

2-2 现场5s管理

2-2-2 每月22号准时核对好劳务工考勤并准时交给指定人员；每月25号核对

正式工考勤

2-2-3 每月月底准时提供下月上班情况

3. 对倒班技术员的奖金考核

3-1制程管理

3-1-1 故意损坏设备 （5分）

3-1-2 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

3-1-3 报表未填写或未填写完整、正确 （2分）

3-1-4 设备出现故障未修理也未向带班反馈 （5分）

3-1-5 私自拆卸设备的零部件未向带班反馈，也未对下个班进行交接 （5分） 3-1-6 无故未完成主管交付的工作 （5分）

3-1-7 作业员反馈的不良未及时处理或根本不去处理 （5分）

3-2 现场5s管理

3-2-3 设备生产：设备生产状态指示牌及时更新，主机及辅助设备的指示灯显示正常

3-2-5 机台卫生：机台表面无油污、杂物，机台上无黏贴胶带

3-2-6 抹布：抹布摆放在指定位子

3-3 考勤管理

3-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

4. 对作业员、倒料、打包人员的奖金考核

4-1制程管理

4-1-1 按自检作业规范作业进行自检 （2分）

4-1-2 发现品质问题或机械出现故障及时反馈 （2分）

4-1-3 机台报表未填写或未填写完整 （2分）

4-1-4 标签贴错或漏贴的. （5分）

4-1-5 纸箱打的太多或领的太多超出规定数量的 （3分）

4-1-6 因个人疏忽导致机器停机 （3分）

4-1-7 拉料时未仔细查看,倒料时也未仔细核对而造成混盖 （5分） 4-1-8 多拉料,多拉栈板,造成现场凌乱 （3分）

4-1-9 成品入库未按要求码放,或缴库单、卡-通图案未按要求放置、张贴及遗失者 （3分）

4-1-10 生产工具未固定，如打包器、自检框等 （3分）

4-2 现场5s管理

4-2-1 地面：无油污、水渍，无废盖垃圾；无未打扫的死角

4-2-5 内模袋箱：内模袋箱摆放整齐，内模袋数量放置适当，未有拼命挤塞现象

4-2-6 地牛摆放：闲置的地牛及时归位

4-2-7 清洁工具：使用完毕后及时归位

4-2-8 垃圾桶：外表及周边干净，箱内无盖子及料块，不得盛放油和水

4-2-9 栈板：待用栈板放入限位地脚内，使用完的栈板放入指定区域内码放整齐

4-2-11 机台周边卫生：机台周边地面瓶盖、灰尘的清扫

4-3 考勤管理

4-3-3 出现异常，如忘带卡或漏刷等原因及时通知班长并填写漏刷卡单

5. 常白班/正常班奖金考核

5-1制程管理

5-1-1 机台、设备、电器按时保养并记录 （3分）

5-1-2 故意损坏设备 （5分）

5-1-3 违规操作造成机器出现故障无法正常生产的 （5分）

5-2现场5s管理

5-2-1线路整理：机台墙壁上的电线捆-绑好

5-3 考勤管理

5-3-1 常白班人员严格按照月初提供的排班上班，如生产需要特别安排的要申请签核后,并在异常本上注明 （2分）

5-3-2 常白班人员只有正常班和白班两种上班情况，出现第三种上班情况需填

写加班单或请假单，提前申请并签核记录 （2分）

6．品质异常考核

6-1 客诉奖金考核

以下条例不以分值计算

6-1-1经确定，由于人员的疏忽或操作不当而造成的客诉,客诉一次将扣责任人绩效奖金50元，带班和班长扣20元/人，如再次发生客诉以此累加；责任人不能明确的整机台人各扣20元；当月客诉件数超过kpi指标主管扣100元。 6-1-2 及时发现异常并报告给主管，及时阻止不良品外流，加奖金50-100元不等。

6-2 制程异常奖金考核

6-2-1 当班因制程异常出现不良品超过自检时段产量，该机技术员和作业员各扣5分

6-2-2 由于个人疏忽导致直接报废3箱以上，责任人扣10分

6-2-3 工人班长负责统计异常，如发现有包庇行为的，工人班长扣100元/次，

发现第二次取消班长职务

6-2-4 技术员是新人以三个月为期限

备注： 1.当员工的奖金处罚（除调休外）超过50元（含）以上时都不再予以

嘉奖。

2.此办法从2011年4月1日起开始执行。

核准： 审核： 经办：

为维护企业的正常生产秩序，完善各项工作制度，使员工明确奖惩考核的标准、依据和方法，使奖惩公开、公平、公正，从而更好地规范公司及员工的行为，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制订本规定：

第一章

1 工作期间必须服从上司的工作指令、安排及调动，不得以任何借口和理由在工作场所发泄个人情绪。

元/次；

者罚款5~20元/次；

违者罚款5~20元/次；

按物料原价赔偿；

破坏公司形象，违者罚款5~50元/次；

元，如造成损坏者，按原价赔偿；

元/次；

题或质量隐患者罚款30~100元/次，未互检者负连带责任30~50；

13 生产工具和劳保用品要妥善保管好，故意丢弃或损坏者，照价赔偿；

元/次；

共 3 页

理，并且不给予结算工资；

17 严禁携带危险品违禁品进入车间内，违者罚款10~100元/次 ；

18 禁止在车间内抽烟，违反者罚款20~50元/次；

元/次，情节严重者开除处理；

处理；

第二章

1 当月无迟到、早退、旷工及扣分和罚款记录，可视情况给予10~50元奖励；

6 具备全勤记录，质量意识强，岗位作业无不良返修事故记录者，可给予其月度“质量优秀工作者”

称号并给予100~200元奖励；

10~400元奖励；

11 5s工作改善明显，有助于改善工作现场环境者可视情况给予10~100元奖励；

13 乐于助人，不计较个人得失主动帮助他人者可视情况给予10~100元奖励；

15 经直接上级评定具有相关优秀事迹者可视情况给予10~100元奖励；

共 3 页

度优秀员工”“年度质量标兵”评选；

行。

共 3 页 生产部 2011-1-5

为了严肃厂纪厂规，确保生产正常运作，特制定本管理制度：所有车间成员均须遵守。

1.上班时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋, ,不允许短裤、赤背或衣帽不整，敞胸，进入生产车间。违者罚款10元。

2.员工应按时上班，迟到或早退一次罚款10元。旷工一次罚款50元。员工请假需提前一天向生产安全部填写请假单，当天请假者必须当面请假（除特殊情况外但必须电话告知）并填写请假单获得批准后方可离岗，违者按照旷工处理。连续三天旷工者交由公司处理。

3、各机台工作人员上班时间不得随意离岗、串岗（除领导临时安排工作外），因事短时间离岗时必须经上级批准并安排熟悉本岗位的人员接替并已做好交接工作，方可离开，违者每次罚款20元。

4. 不得在车间工作时与车间管理人员争吵，或与其它职工相互打骂、吵闹，违者一次罚款20元，并作检查。态度不好或一月内累计三次者予以解雇。

5. 酒后上班闹-事和影响工作者，罚款50元，写检查。态度不好或一个月累计两次予以解雇。

6. 车间内严禁吸烟，违者每次罚款20元。造成危害者，追究其经济、行政及刑事责任。如有烟瘾者可在休息时间在车间指定抽烟区域内抽烟（车间外会单独设立吸烟区）

7.非特殊情况外，完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。晚上加班者不记夜加班费，完不成任务强走者每次罚款50元。安排日工人员必须切实按照领导安排每项工作完成，完成后可向领导申请完成看是否有其他工作安排。如遇日工人员利用工作时间聊天说笑、看书打电话、吃零食、睡觉每发现一次除罚款20元外，后续个人日工每次降低5元。

8.严禁带小孩和外人进入车间，违者对当事人罚款50元。

9.生产工作中不得聊天说笑、看书，不准会客、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离开生产岗位，不得在产品上坐、踩、踏，违者每次罚款20元。

10.严禁跨越或坐在任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备（除正常生产需动用设备部件）。违者，每次罚款50元。

11.各车间卫生由各车间各机台负责打扫，设备、辅料及半成品区域要摆放整齐放在规定区域内。（如连续两日内不需使用之材料应退回仓库）打扫不干净，每次对相应机台罚款10元，。

境已作妥善处理；必须检查确认需要关闭的水、电、汽已关好，其它 安全措施已做好后方可离开。违者每次罚款20元。

13，严格贯彻执行公司安全生产标准，各机台配备劳动防护用品，如未按照规定使用，没发现一次罚款20元。

14，做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，认真执行设备保养制度以及各种设备的检修计划，严格遵守操作规程按照规定做好点检工作，违者每次罚款5元。

15.各机台设有相关物品放置区以及各机台工作区标示牌，标示牌不得随意乱丢乱放，区域内不得放置任何与工作无关物品，物品必须按照相关区域放置。违者每次罚款5元，如标示牌有损坏需及时上报，进行维修，发现人为损坏者除造价赔偿外，按照公司规定故意损坏公共财物进行处罚。

16.不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

17.各机台在下班前各自清理自己的区域，区域内不得留有铜丝，成品电缆头等相关辅料物品每发现一次罚款10元。

18.车间各班组严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产,生产工作分工不分家，各生产机台须完成本组日常生产任务，但如人手不足可经车间主任协调从其他机台临时调配；调配人员必须服从该机台长的安排调遣，日常生产任务以外的工作，也须服从车间主任和组长的安排调遣，安排调遣须调配得当，不宜造成工作量悬殊。不服从安排违反者每次处以20元罚款。如对安排 工作有异议或其他情况（如身体不适等）可自己跟机台长或车间主任及时反映以免误罚。

19.车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告生产安全部。如继续生产造成损失，除对当班作业人员罚款外造成后果由车间机台负责。

20.员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和标准进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时机台长并作好记录，机台长统计数据不清，造成大额超量生产或欠单生产者，责任人处以20元罚款。如有不合格产品进入下个班组按情节每件计20-50元罚款，分管领导负连带责任，造成较大经济损失、安全事故者将交公司处罚。

21. 不按正确之操作规程、操作设备而导致设备损坏，依损坏程度责任轻重处罚，酌情处以警告到大过之处罚；情节特别严重致设备损毁无法使用或修复者，处以200元之罚款，并开除处理。

编写者提交当班计件将视为无生产，按日工予以核算。如遇特殊情况可提前告知。

23,各机台抽出人力打包装时必须按照质检人员粘贴标示进行分段截头打包，喷绘字体要清晰，包装完成后要将（切除剩余电缆头上交库房）现场卫生清理干净。违者罚款10元。

25.机台在加工半成品及百米盘加工时如有剩余数量或剩余数量不足时，必须将剩余数量.规格.型号标示清楚并将其归类。违者罚款10元。

26，打包百米盘当班完成后，必须在下班前入库不得在现场剩余成品，如有特殊情况需要在车间进行发货的，区域内设有bv线发货区，待发货成品放置发货区域内必须有当班现场作业人员，生产安全部管理人员，仓管员三方在场方可发货，完成工作后三方签字。违者各罚款10元。

护套脱胶、私自分段，每次罚款200元，对责任人停工。

护套表面不光、偏芯超公差，每米罚款10元

护套表面出现竹节形、顿节、每米罚款10元

因合胶缝温度低，造成剥线者每米罚款10元

护套无故挂伤、勒伤、碰伤每米罚款10元。

护套时护套层必须紧实，不准松动，否则每米罚款10元

挤包和护套引头时，线头一定要抬起，防止线头进水，每次罚款50元

28，针对客户投诉问题，凡客户没投诉一次查明原因后对该工序机台长罚款100元，机台相关人员罚款200元。因产品质量问题而导致退货查明原因对该机台长罚款200元，机台相关人员罚款300元。照成严重后果的本机台至少承担10%赔偿金，相关领导承担50%赔偿金。

30，对机台连续 30个 工作日内无不良产品发生的一次奖励 50 元，连续第二个月奖金翻倍。

31，认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检)，操作人员对自己生产的产品要做到自检，(如：刮伤、碰伤、破损.米数不正确，表面不光、有疙瘩、塌坑等现象)检查合格后，如不良产品留到下一工序当站未发现不良产品，对当站工序罚款 50-100元，其罚款奖励给下站工序 ，依次类推。

32，针对主动提出改善建议，且又得到推行应用的一次奖励 100元

33，针对品德好工作能力突出的个人以及班组生产安全部除年度公司奖励外，生产安全部再从罚款项目中拿出一部分作为奖励。生产安全部每季度评选一次，依次累加分数最高者。

以上事项及相关规定请大家认真阅读，如与公司其他制度相冲突以本制度为准.下发之日起开始执行。罚款项必须在3个工作日内上交，如未按时上交者在工资内翻倍扣除。相关费用明细将在每个月末进行公布。剩余罚款的费用将用于生产安全部员工福利费用。如对相关条款有异议或建议者可向生产安全部提出。欢迎大家踊跃提出自己宝贵的建议，建议合理必定实施，您的提出的建议就是对我们工作最大的支持。

生产车间奖惩制度篇二十

1、工程项目在各类大检查中被评为优良工程的分别奖励人民币500元、1000元、20xx元。如大检查中评为不合格工程并受到通报批评的，处罚该工程人民币10000元。

1、进入施工现场不戴安全帽的或安全帽带扣没有扣好的现场人员处罚人民币壹佰元。

2、施工现场工作人员未佩戴工作卡的处罚人民币壹佰元。

3、施工时穿拖鞋、高跟鞋、滑底鞋、赤脚、赤膊以及其他有碍安全生产的穿戴，每项处罚人民币壹佰元。

4、酒醉者进入施工现场，并参加施工操作的处罚人民币贰佰元，并立即责其停工休息。

5、在脚手架栏杆上靠背、乘坐，每项处罚人民币壹佰元。

6、从高层向下扔物体及倒垃圾的处罚人民币贰佰元。

7、工地现场发现有随地便溺的，处罚人民币壹佰元。

1、立杆基础不平整、不夯实；钢管脚手架；立杆无扫地杆和无剪刀撑，每项处罚人民币贰佰元。

2.架体与建筑物的拉结不符合要求和随恴拆除的，处罚人民币伍佰元。

3、架体不设防护栏杆，不设踢脚板，不挂立网，罚款贰佰元，施工层以下每步未用平网或其它措施封闭；施工层脚手架内立杆与建筑之间未封闭的每项处罚人民币伍佰元。

4、脚手片不铺设、不满铺，铺设了但没有绑扎牢固，每项处罚人民币壹佰元。

5、剪刀撑设置缺组或剪刀撑搭设不符要求，每项处罚人民币壹佰元。

6、脚手架搭拆无技术交底，搭设完毕未办理验收单，每项处罚人民币壹佰元。

7、脚手架无施工方案，按要求需设计计算书而无计算书或未经上级审批的，每项处罚人民币壹佰元。

8、方案与实际搭设有较大差异的，处罚人民币壹佰元；架体未设上下斜通道的，处罚人民币壹佰元。

9、脚手架材质、宽度、立杆、大横杆间距，杆件搭接不符要求的，每项处罚人民币贰佰元。

10、不搭或操作棚不符合要求，处罚人民币贰佰元。

11、预留洞口、坑井、通道口等临边无防护或防护不严，每项处罚人民币贰佰元。

1、在建工程的施工设备不符要求或防护不严，每项处罚人民币贰佰元。

2、电线老化、破皮、漏电，电箱下进出线混乱，未采用绝缘子固定或者敷设方法及间距不当，每项处罚人民币贰佰元。

3、施工用电系统必须保证灵敏可靠的三级漏电保护，动力与照明的保护器必须分开，而且漏电保护器的触电动作电流必须符合有关标准规定。不符要求的每项处罚人民币贰佰元。

7、电工无操作证，处罚人民币壹佰元；施工现场乱接乱拉电线、电气设备，处罚人民币贰佰元；机械设备维修时，必须拉闸断电，并挂牌指示，违反规定的处罚人民币壹佰元。

8、各种电动设备严禁使用倒顺开关，不符要求当场处罚人民币壹佰元，并立即停机停电更换好后再操作。

1、模板工程无施工方案或施工方案未经审批的，处罚人民币壹佰元，未有针对性的安全措施，处罚人民币壹佰元。

2、现浇砼模板支撑系统无设计计算，处罚人民币壹佰元；支撑模板的钢管材料不符合要求，搭设不符合规范要求，处罚人民币伍佰元。

3、模板拆除前未经拆模申请批准，支拆模板未进行安全技术交底，模板拆除前砼强度未达到规定；处罚人民币壹佰元。作业面孔洞及临边无防护措施的，处罚人民币伍佰元。

4，隐蔽工程，模板支撑系统，未经验收合格，处罚人民币伍佰元。（验收中有三处以上不符合施工方案要求和规范的，为不合格。）

1、现场施工机具均须有准用证或验收合格证方能使用，砂浆机的机体安装位置不平稳、不坚实或机件松动，离合器、制动器、钢丝绳达不到要求，无保险挂钩或不挂保险钩，无防晒操作棚，各防护罩、盖、盘不齐全，未设排水沟和沉淀池或排水不畅，无证上岗操作或未做到定机定人，机貌不整洁，有凝结物，每项处罚人民币壹佰元。

2、木工机械、钢筋加工等机械的机件和安装不符要求，传动部位无防护罩，室外无机棚，每项处罚人民币壹佰元。

3、电焊机无防雨措施，进出线（一、二次线）无防护罩或长度不符要求，线乱拉乱接，焊把及把线绝缘不好，每项处罚人民币壹佰元。

4、水泵的电源线破损或超长度，不安装漏电保护器或漏电保护器损坏，保护装置不灵敏，使用不合理，每项处罚人民币贰佰元。

5、手持（移动）电动机具防护罩壳不齐全，电线破损或长度不符要求，不安装漏电保护器或漏电保护器损坏，不符合要求，每项处罚人民币贰佰元。

6、各类气瓶无明显标志，无防震、防爆、防晒等措施，乙炔气瓶没有装回火防止器，气瓶距明火距离少于10米，乙炔气瓶氧气瓶间距少于5米，每项处罚人民币贰佰元。

1、施工现场必须设置五牌一图（施工平面布置图、工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、安全生产牌、文明施工牌、消防保卫牌），安全标志平面布置图、消防平面布置图，主要机械安全操作规程及必要的安全警示牌。门头必须有企业标志，不符要求的每项处罚人民币壹佰元。

2、施工现场应有良好的排水系统，生活、生产用水经分级沉淀后排入市政雨水管道，做到现场通畅、平整、清洁，无坑洼积水，不符要求的处罚人民币贰佰元。

3、场地道路不畅通、不平坦、不整洁、有散落物；场地周围不设置标准围墙；设置了但高度和材料不符合要求；城区围墙未书写有关标语；场内临时办公室，工棚不符合要求。每项处罚人民币贰元。

4、建筑材料不按场布图堆放；周转材料不能分门别类堆放；堆放混乱，不整齐、超标准；零配件散乱不集中；无工具，材料收发管理制度及记录，每项处罚人民币贰佰元。

5、重点部位消防器材不配置处罚人民币贰佰元。

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