地产工程经理岗位职责(优质12篇)

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地产工程经理岗位职责篇一

1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

2、负责项目的整体运作和管理

（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。

（2）负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。

（3）开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。

（4）组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

（5）组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。

（6）组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提出审查意见。

（7）对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。

（8）对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。

（9）对施工组织设计的调整及修改进行审核。

（10）对开工准备情况进行核实检查。

（11）组织临时设施的搭建。

（12）组织监理、施工单位进行场地移交。

（13）向工程部经理报送《开工申请表》。

（14）组织对《监理规划》进行评审。

（15）对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。

（16）负责准备图纸会审、设计交底会。

（17）组织开工庆典。

（18）组织工程资料的报送。

（19）组织召开工程协调会。

（20）对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。

（21）对施工安全、文明施工进行监督检查。

（22）对施工中的各种标识组织监督检查。

（23）负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

（24）按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。

（25）组织制定质量监督计划。

（26）依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。

（27）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

（28）对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。

（29）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

（30）负责对各方提出的设计变更进行审核。_

（31）负责工程停工、复工的管理。

（32）负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。

（33）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

（34）监督检察项目文件资料的管理。

1．按照公司工程管理制度，负责开展项目管理工作；

3．对工程项目总进度计划进行审查，经公司批准后组织实施；

4．负责协调督促开工前的各项准备工作，做好施工现场三通一平；

5．组织项目部员工参加施工图审查、技术交底、图纸会审；

7．作为现场代表，根据公司的有关规定和授权，签署有关的文件；

9．参加工程会议，全面准确掌握工程进展；

10．监督项目计划的实施，及时发现问题，并督促监理、承包商提出整改措施；

11．配合物料供应部对到场甲供甲控材料设备的接收和使用进行监督；

12．主持或参与对工程事故的调查，并及时向上级汇报；

13．积极主动协调项目各有关单位的关系，为有关各方提供必要的支持；

14．定期或不定期地组织施工质量和安全文明施工的检查；

15．负责项目索赔和反索赔资料的收集和整理，为相关工作提供基本资料；

17．负责做好项目部的工作记录，做好工程技术资料的管理和移交工作；

18．每月向工程管理部提交《工程月报》；

19．配合工程管理部组织的现场巡视检查工作；

20．负责监理样板房装修和配合策划销售部做好现场销售工作；

22．组织做好工程竣工验收准备工作；

23．协助做好工程项目的工程移交，配合售后服务工作。

1．遵守公司各项规章制度,时时、事事、处处维护公司利益和荣誉。

2.负责项目从前期准备至工程竣工全过程的项目管理。

3.制定部门制度和岗位职责,做到责任到人,并加以监督。

4.负责工程部的日常工作,向全体员工贯彻落实公司的各项规定和政策,增强工程部的凝聚力。

5.协调处理好施工单位、其他合作单位、政府相关职能部门的关系。

6.负责编制项目全过程的质量、进度控制计划。

7.按照监理合同及相关监理条例对监理公司的工作进行全面督促检查，落实有关责任制，达到使监理公司真正发挥旁站监理，巡检及见证等职能的要求；审核监理公司的监理月报和工程部员工的月工作总结。

8.组织工程部相关技术人员进行开发方质量检查，做到每个专业工程师对工程情况全面控制。

9.组织工程部相关人员进行开发方进度控制，制定具体工期进度要求，做到使工程按合理进度计划表实施。

10．严格按照设计要求及规范要求进行施工程序控制，达到设计规范及合同要求。

11．组织工程部人员进行技术核定，变更及相关工程量的追加追减的实测实量工作，达到技术可行数据准确的要求。

12．组织工程部有关人员进行文明施工、安全生产的现场管理工作，做到符合文明施工，安全生产的目标。

1

13．每周召开一次工程内部办公协调会，布置安排本周的工作、计划，检查落实上周的任务，同时加强内部沟通与协调。

14．组织有关专业工程师对涉及工程关键项目及重大款项的建筑设备及材料进行市场调研和认证，达到质量可靠，经济合理的目标。

15.对项目全体工作人员要经常进行职业道德教育和技术交流,大胆管理,严格要求。每月工程施工进度计划要分解落实到人,考核到人,奖罚到人。

16.落实专人对项目图纸、资料、文件负责整理分类、归档保存,严格执行文件资料的保管交接,严守公司秘密。

17.审核并签署付款证明、设计变更以及其他工程相关资料、文件等。

18.参加工程总监组织的每周生产例会,经常检查计划落实情况并及时处理出现的各类问题。

19.根据需要不定期的组织公司相关部门召开工作协调会,检查并处理项目运作中存在的问题,并及时向公司主管领导汇报。

20.树立"顾客至上、服务第一"的思想,全力满足顾客提出的与工程有关的各项合理要求。

21.经常组织工程部全体员工学习相关的专业知识,积极参加公司组织的各种学习,改进工作方法勇于创新。

22.积极完成领导交办的其他工作,主动配合其他部门完成相关工作。

23.主动履行修改、完善本岗位职责的义务。

2012年2月10日

2

一、 负责工程部的日常管理工作。

二、配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。

三、 负责组织工程的招投标工作。

（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。

（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。

（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。

（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。

（5） 参与合同洽谈。

四、 负责项目管理。

（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，

做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。

（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。

（5）负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。

（6）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。

（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。

（9） 组织竣工验收及移交。

（10）监督检查工程和项目文件资料的管理。

（11）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

五、 负责工程监理的管理。

（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。

（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。

（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。

协调其与相关单位之间的关系。

（4） 负责监理费用控制与结算。

六、 负责与设计单位协调

（1） 参与设计单位的选择。

（2） 参与设计方案的选择工作。

（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。

（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调

拟订解决办法。

（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。

（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

（7） 对设计费用进行控制。

七、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。

温宿县金桥房地产开发有限公司

工程部

2015年4月28日

1 通用职责

1)负责部门管理制度、工作标准、业务流程的建立、完善和监督执行；

3) 负责组织部门内的培训工作；

5) 负责落实本部门绩效考核工作；

6) 负责代表本部门进行跨部门间的协调与沟通；

7) 负责组织完成上级领导交办的其他工作。

2 项目前期准备

1) 协助城市公司总经理根据项目节点计划编制项目总体开发计划；

2) 组织项目总体开发计划的跟踪和监督；

3) 负责编制《工程管理策划书》，并根据各阶段成果及时更新；

4) 负责施工前各项准备工作的实施和督促；

5) 组织对总包及分项工程施工组织设计方案的评审；

6) 负责三通一平和临建工作。

3 供方管理

1) 组织建立工程、材料设备供方信息库；

2) 负责供方的日常管理，按要求组织对其履约绩效进行评价。 4 采购管理

2) 组织工程、材料设备采购招标文件中技术要求及合同中技术部分的编制。

5 材料设备管理

1) 提出工程、材料设备采购方式建议；

2) 审核施工单位编制的材料及设备进场计划，并跟踪、督促计划的执行；

3) 组织建立材料样板库，督导现场材料验收；

4) 负责按合同及规定，发起相关材料设备的认质限价工作。 6 工程进度管理

1) 负责编制施工总体进度计划及分项施工进度计划；

2) 负责组织项目施工进度计划的实施，并根据销售进度要求及时进行调整。

7 工程质量管理

1) 负责工程质量管理，编制项目质量控制要点；

2) 审核监理规划及实施细则，监督其计划执行情况，并对监理工作进行考核；

3) 审核关键工序、关键部位的施工方案；

4) 组织规划验收、主体工程和分项工程竣工验收；

5) 配合集团工程管理部的工程质量检查，对工程质量情况进行定期的分析，形成质量分析报告，对于典型问题，应形成案例。

8 工程成本管理

1) 参与设计变更的论证；

2) 组织签证的审核；

3) 审核工程承包方的进度款申请。

9 安全文明管理

1) 组织按安全文明管理的要求对施工现场进行检查监督管理。 10 现场施工管理

2) 参与监理例会，提出整改意见并监督落实；

3) 组织解决遇到或可能遇到的造价、工期、质量和安全问题，并及时上报。

11 现场技术管理

1) 负责处理施工单位现场提出的技术问题，重大技术问题及时回馈集团工程管理部；

2) 负责组织项目例会，沟通、协调施工过程中现场技术问题；

3) 组织与相关部门（设计部门、成本部门）解决设计图纸中出现的问题。

1 2 设计配合

1) 参与项目概念设计、方案设计、初步设计及施工图设计的评审；

2) 参与重大技术和设计方面的变更评审；

3) 参与施工图交底。

13 项目收尾管理

1) 组织工程维护保修工作；

3) 负责审核和监督商业客户提出的工程改造、装修等申请

地产工程经理岗位职责篇二

1、组织制订项目工程进度计划、材料设备和工程承包商进场计划、报批报建计划等专项计划，并负责计划执行的监督。

2、严格控制项目工程施工进度，及时调整进度计划并监督落实。

3、及时审核《现场工程量签证单》，并安排有关人员在规定时间内到现场进行验收、签证，对施工单位上报的《工程变更申请》进行审核。

4、参与项目定位评审、概念方案、规划与建筑方案、景观及装修方案的评审，提出合理化建议。

5、组织项目中各项报批报建工作。

6、参加材料设备选型定板工作，监督样板库的管理。

7、参加工程承包商和材料设备供应商的招标采购工作，并与集团相关部门进行合同交底。负责项目公司权限内的零星工程的直接采购，参加对工程承包商和监理商的年度评价工作。

8、组织施工组织设计、监理规划大纲与实施细则、重大工程施工方案和技术措施的审查，参加监理例会，监督工程整改落实。

9、组织设计变更的论证、审核现场签证、审核工程与材料付款申请。

10、组织工程检查、材料设备验收、工程验收、物业验收工作。

11、组织项目中各项报批报建工作，与当地政府主管部门建立良好沟通关系。

12、完成上级领导交办的其它工作。

地产工程经理岗位职责篇三

4、定期巡视检查，审核水电运行报表，对项目的物业、安全风险事先预防；

5、组织制定项目设备更新、工程改造、重大维修计划，报公司审批后实施；

6、对各项能源损耗、费用支出严格控制，做到高效低能；

7、及时组织人力处理事故或设备故障，妥善安排防范措施，减少事故及设备故障的发生；

8、开展相关培训，训练提升本部门工作人员的物业安全技能，提升本部门及其他部门人员的物业安全常识。

地产工程经理岗位职责篇四

1、在物业经理的领导下，全面负责工程部的管理工作。

2、制定和完善工程部各项规章制度和岗位职责并监督检查。

3、负责组织对公司接管的物业工程设备设施进行调试、验收，做好设备设施的缺陷报告并配合做好整改工作。

4、负责技术文件和设备档案的接管、建立和管理工作。

5、负责制定设施设备的运行、维修保养、节能计划和方案。定期检测特种设备。

6、负责部门工具、易耗品采购的编制工作。

7、负责组织对设施设备的运行、维护和保养工作，进行定期和不定期的检查，确保工程部管理的设施、设备处于安全、良好的运行状态。

8、严格遵守国家和市有关技术法规和标准，加强安全管理和安全教育，建立、落实安全制度，防止发生安全事故。

9、负责工程部员工的职业道德和服务意识教育以及专业技能培训，不断提高员工的综合能力和素质。

10、负责工程部员工工作绩效的考评工作。

11、定期向物业经理汇报工作，完成上级交办的其它任务。

地产工程经理岗位职责篇五

2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

地产工程经理岗位职责篇六

3.负责工程联系单的审核及隐蔽签证的审核，负责上报的技术、质量管理工作报告。

的审核；

4.协助工程副总推动工程质量管理和技术管理工作，强化管理制度的执行；

5.组织由工程部经办的招投标管理工作，组织考察及招标文件的编制；

6.组织各阶段分项分部工程验收、竣工验收工作；

7.负责组织与工程质量有关的抽查和追溯工作，负责纠正和预防措施落实；

8.负责组织技术洽商的管理，协调各部门解决施工中出现的技术质量问题并报相关。

领导审核；

9.完成领导交办的其他工作任务。

地产工程经理岗位职责篇七

5、负责开发项目的技术管理工作、成本管理工作、合同管理工作；

6、负责审核施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划；

11、协助和配合报建经理对项目全过程的报批、报建工作；

12、负责对合作单位在合同范围内的考核与评价；

13、负责对下属职员的月度、年度绩效考核评定；

14.负责对本部门内部职员的培养及职业发展指导；

15、完成上级交办的其它事项。

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地产工程经理岗位职责篇八

1、负责处理商业广场所有工程系统发生的问题，保障商业广场水、电、暖、空调、电梯等工程系统正常运行。

2、负责制定、执行能源控制措施，节能降耗，降低费用，提高经济效益。

3、负责项目工程部日常业务管理，包括对项目的工程类报事管理、监控、协调处理，商场活动的配合服务。

4、制定设备设施长期和日常的维修保养计划并督导实施。

5、关注客户需求，根据客户需求和管理需要，策划服务内容，制定和修订服务标准、流程。

6、组织前期介入、项目移交验收和交房返修。

7、负责本部门团队管理，包括：员工考核、培训、发展、骨干员工的甑选、培养等工作。

8、参与项目的商业动线设计、功能分区、人流分析及铺位模拟分割等工作。

9、指导商业项目的装修过程监督监理工作，提供已开业项目有关装修业务的技术支持。

10、指导对商业项目工程前期的施工跟进、档案的建立、图纸资料的收集、设备设施的验收接管及工程遗留问题的跟踪处理等工作。

地产工程经理岗位职责篇九

1、工程部管理人员归属总公司工程管理中心直接管辖，行政隶属于当地公司总经理领导。工程部管理人员必须熟悉各工种施工规范操作要求，并对现有的工程质量标准验收规范全部给予理解并执行，严格按照总公司的一切规章制度办理，对施工工程质量负全责。

2、负责各公司工程施工、技术指导和管理工作，负责各公司办公设备设施的安装验收、安全运行及维修和保修工作，使公司运作处于良好状态。

3、配合总公司质检部对工地形象和工程质量的检查工作，具体监督、落实质检部人员提出的整改方案和相关的奖惩工作。

4、负责各施工项目的施工员及班组人员安排，负责对施工员的布置交底、检查、考核。并组织落实对每个工种进行质量验收。

5、负责工班的装修工具及设备的检验、测量、试验及控制，并做好督促、检查和落实工作。

6、负责制定各项目的进度计划表，负责施工员、工班的选派及工期的合理安排。

7、负责督促处理保修、维修等售后服务工作。

8、负责协调解决工程人员因施工进度、质量问题带来的客户纠纷。积极落实工程责任制，督导执行工程的节电、节水、节料、节工任务，发挥员工的最大效率，降低成本，减少返工，完成工程利润指标。

9、负责防工伤、防野蛮施工、防火、防电、防台风、防雨、防漏、防斗殴、防盗工作，保证公司的正常运作及员工的安全。

10、负责组织施工员及各工种人员每月一次以上的员工道德素养和技术、技能方面的培训，按照标准化、程序化、规范化进行操作及验收；坚持员工未经培训合格不能上岗的原则，及时了解市场新工艺、新产品、新技术、新标准并向员工推广。

11、配合总公司人力资源部做好本部门的人力资源管理工作，与其它部门密切配合，相互沟通，深入现场，关心一线员工，了解下属的工作情况和思想状况，发现问题及时沟通解决，并经常对下属进行职业道德、公司竞争意识的教育，培养员工的责任感。

12、负责监督工程项目的材料审批，杜绝施工员少报多领、多领挪用，以次充好等违规情况产生。

13、负责督查协调施工员拟定班组工资的合理性，负责审批施工员、工班工资。督促、监督施工员按合同规定收取工程进度款，督促、监督财务人员及时入账。

14、负责结算施工员各工程项目的成本，按公司规章制度进行考核结算。审核工地项目与预算是否吻合，指导协助施工员与业主的结算工作。

15、定时审查《施工手册》，督促施工员与业主及时办理工期延误、设计变更、材料变更、项目变更、工程整改等工作；定期检查核对《现场到岗记事本》的具体记录情况，并根据相关制度做好教育引导及惩处工作。

16、负责督促施工员在施工过程中办理产品交接和检验验收工作，妥善保管业主提供的`产品及产品使用说明书。

17、对由财务人员计算的施工责任制奖金进行审核并报总公司审批，并负责将分公司每月工程、项目一览表上报总公司工程管理中心。

18、负责施工员和工班质量保证金的缴纳工作。

19、认真处理解决好业主对各项工程方面的投诉。

20、完成公司总经理交办的其他事务。

1、认真贯彻执行国家、行业的有关法律、法规和企业的各项规章制度。

2、努力学习、了解和掌握企业内部各工种的施工规范，施工工艺，验收标准及与行业有关的相关知识。

3、严格按公司图纸、预算审核制度去审核图纸和预算，根据工程量计算规则及说明，合理套用工程项目。

4、认真编制施工方案（施工组织设计），认真做好施工交底工作。正确管理和指导一线工人工作，协调处理好施工中发生的各种问题。

5、负责向客户催缴工程款，实事求是做好与客户之间的工程核对等结算工作，坚决杜绝多算、漏算、多收、漏收及私下交易等情况发生。

6、做好与客户的沟通工作，全面了解客户的需求，做好客户的服务，努力提高客户的满意度。

7、设计变更、工程整改等重要事项应与业主及时做好双方的签字确认工作，全面做好工作记录。

8、把好材料进场和施工质量关，做好自查与自评工作并负责和监督落实各项整改工作。

9、负责监督落实施工现场的清洁卫生、材料堆放、成品保护等各项形象管理工作，杜绝工地出现脏、乱、差现象发生。

10、关心一线工人的工作和生活，做好新员工的安全教育，做好一线工人的培训工作，努力推广新技术、新工艺、新材料。

11、负责对一线员工的安全防范意识教育，落实安全生产措施，做好施工现场的安全生产管理。

12、加强成本核算，在保证质量的前提下，尽可能降低成本，减少浪费。

13、配合工程部、质检部做好各项工作，做好各项工程结束时的总结工作。

14、阻止外来人员、不明人员对工地进行摄像，禁止未经公司允许接受新闻媒体采访。

15、完成上级交办的临时性工作。

1、施工现场整理每天不少于二次，场地卫生必须随时清扫，垃圾每天清理。

2、每天下班走人时必须关闭水阀，切断电源、锁好门窗。

3、各工种交接班时必须对排水系统及工作情况进行检查与交底。

4、提高安全防范意识，在使用电动工具和登高设施前应通过安全检查后再使用。

5、做好成品和半成品的保护工作，做到完成一处工作保护一处。

6、主材按照合同约定进场并应得到业主的确认，如有变更应得到业主的认可签名。

7、工程或设计变更应及时与业主签订变更联系单，变更单牵连到工程造价时应列明增减价格。

1、进场时必须测弹水平线，检查排水管是否畅通，厨、卫及阳台有无【】渗漏，抹灰面有无空鼓。

2、严格按照装修许可证审批内容施工，在未领取装修许可证之前，严禁施工拆除工程。

3、必须与业主确认家用电器以及灯具、开关、插座位置。做好通风口和空调洞的预留工作。

4、开凿管槽时不得破坏原防水层，穿墙打洞时严禁破坏止水带。

5、电线管接头必须采用pvc胶水胶接，暗盒处线管必须套用杯梳加以保护。

6、电线管与水管必须用管卡加以固定，管子并列时，管与管之间必须预留5mm左右的砂浆缝。

7、强、弱电必须分管铺设并保证间隔距离，特殊部位的电线必须套用黄蜡管，严禁裸线施工。

8、严禁改动燃气管道和排水主管，禁止擅自改动强、弱电进户线和接线盒的位置。

9、水管外露头子左热右冷位置应正确，垂直墙面并水平，外露距离应与墙砖面基本平。

10、洁具安装必须采用专用密封圈或玻璃结构胶封闭，吊灯必须采用金属膨胀管固定。

11、安装工程结束必须对电器工程、水工程的所有功能进行全面的测试。

12、水电材料进场必须得到业主确认签字，预埋工程必须与业主进行核实并签字确认。

13、水暖地热工程应在天棚、隔墙主框架完成后铺设，分水器前面的管道应在泥工工程前完成。

1、修补线管槽和其它抹灰面，必须对基层进行清理并用水湿润，严禁直接抹。

2、新砌墙面抹灰前必须铲除与其相毗连的原抹灰层，在基层接缝处加贴网格布后抹灰。

3、厨房、卫生间及外露阳台必须进行防渗漏测试，严禁未经测试直接铺设地砖。

4、厨房、卫生间等有防水要求的场所新砌墙体，必须浇筑止水带。

5、墙面、地面的防水工程量必须得到业主的确认签字，防水工程必须严格按照规范操作。

6、有防水要求的地面铺贴地砖时必须湿铺，严禁干铺。坡度应符合排水要求：无积水。

7、废污及地漏排水口低于找平层时，必须用pvc管连接至相应高度，严禁在找平层中留洞口。

8、装修中产生的孔洞或原废弃管道洞口必须用水泥砂或砼分多次进行封闭，并做防水处理。

9、地坪抬高严禁使用装潢垃圾填充，窗台抹灰必须里高外低，必要时应抬高或降低一面窗台。

10、墙、地砖铺贴前必须进行预排并得到业主或设计师的确认，严禁擅自直接铺贴。

11、挡水条、门坎必须湿铺，严禁干铺，湿铺材料必须刮涂水泥砂浆或纯水泥浆。

12、无保护膜的抛光砖在铺贴前必须在表面打蜡，有保护膜的必须在铺贴后的第二天清理干净。

13、使用填缝剂勾缝前必须对缝隙进行清除处理，严禁使用干粉填缝。

14、客厅地面铺贴抛光砖、大理石等块料时，应在木工完成天棚工程后，制作木作墙面工程前施工。

15、铺设强化地板的找平层必须做压光处理，要做木地板、地垄的地面严禁搅拌砂浆和混凝土。

1、天棚骨架、墙面骨架及家具框架必须得到业主或设计师认可后才能铺贴饰面材料。

2、石膏板天棚转角处必须将石膏板裁成l型或t型铺贴，严禁直条铺贴。

3、铺贴饰面材料面的龙骨必须进行刨光处理，严禁毛料出面铺贴饰面材料。

4、各类电线不得在天棚内或其它木作基础内出现裸露，有安装加固要求的必须在基础工作中加固。

5、固定壁柜、背景、踢脚线、门窗套等木制品在贴墙部位必须衬垫防潮纸。

6、潮湿地面上严禁制作落地木制品，客厅、餐厅铺设地砖类的地面不宜采用木制踢脚线。

7、木线条安装时必须涂刷白胶，木线条应略高于饰面板，宜在木工程验收前进行最后修整。

8、混漆或刷涂料的排线严禁使用石膏板和多层板做线条，以密度板做排线成型为最佳。

9、家具木门柜制作时必须用骑马钉正反两面连接，门扇贴饰面板必须加压72小时以上。

10、饰面板进场后必须根据所制作的家具、房间进行先主后次、先大后小原则合理挑选、下料。

11、门锁、拉手、灯具等要安装的洞口必须在油漆前完成，严禁在油漆工程结束后开洞。

12、地面地垄工程应在木材面油漆和乳胶漆基底工程完成后，乳胶漆上面涂之前施工。

1、整体工作开展之前必须对所有强、弱电、水管进行一次检查和测试。

2、对原抹灰层必须进行检查，发现空鼓必须确定处理方案后再批腻子。

3、螺丝、铁件必须进行防锈处理，严禁直接用其它材料覆盖。

4、木材面油漆、乳胶漆带色时必须先调色板，征得业主认可签名后才能施工，严禁擅自作主。

5、线管槽及泥木工程的交接处，必须做防开裂加强处理，严禁直接批刮腻子。

6、批刮腻子前必须用铝合金直尺先做好阴阳角，再找平后满批，严禁先满批后做角。

7、墙面腻子必须批刮到地面止，踢脚线处的线管槽留好标记。下道腻子批刮必须待前道腻子干透。

8、为保证墙面、顶面的平整，必须在晚上用碘钨灯光对平整度进行检查，严禁未检查就刷涂料。

9、钉眼嵌补次数不得少于二次，腻子必须根据线条、板材颜色深浅分批调。

地产工程经理岗位职责篇十

3.组织或参与总包、分包、监理单位的招投标工作;。

4.对所有工程建设进度、质量、成本、安全负责;。

5.协调工程中各参与单位之间、公司内部各部门之间的关系;。

6.参与工程概预算合同的管理工作;参与工程重要合同的洽谈;。

7.配合公司其他部门的工作;。

8.负责部门内部日常管理：部门工作计划分解，人员安排任免等;。

9.及时向领导汇报各项工作的进展情况，并完成领导安排的其它工作。

地产工程经理岗位职责篇十一

3.负责牵头处理各项目管理过程中遇到的重大设施设备问题和突发事件;。

4.负责指导、监督各项目制定与实施节能降耗计划;。

5.审核个项目年度设备设施保养计划，并定期组织巡查;。

6.配合前介组，完成新项目的查验和交付;。

7.领域内新技术、新工艺方法推行，推动服务智能化提升，科技赋能。

地产工程经理岗位职责篇十二

1、负责收集、研究与房地产产品设计相关的法规、政策、行业动态等;。

2、参与在房地产产品开发工程中建筑规划设计方面的工作;。

3、负责监督子公司按照设计方案、设计图纸进行实施;。

4、组织协调施工过程中各方面、各部门之间的关系，解决矛盾冲突;。

6、施工完成后，组织实施对项目建筑工程部分进行全面验收;。

7、负责工程各部门人员及主管的培训及管理考核。

2、组织工程部相关人员实施进度控制，制定具体工期进度要求，使工程能按合理进度实施。

3、负责组织项目开工前的各项手续办理和施工准备工作，组织并参与项目可行性研究，项目前期规划方案论证，项目初步设计，施工图设计等工作，主持施工图会审工作，组织工程的报建工作，合理配置部门内部资源。

4、负责总包，分包，监理单位的招标投标，完成对投标单位的资质审查，审核招标文件，标底，合理确定中标单位。

7、负责对工程成本进行控制，审核工程项目预标，决标，签证，变更，工程进度款支付，其他工程款支持，审核材料，设备的采购申请，组织调研，确定材料设备供应商及分包单位。

8、起草有关工程方面的协议，合同、报告、请示等。杜绝出现差错，失误或造成公司经济损失。

9、完成上级分配的其它工作。

5、日常事务处理：依据公司的工程管理规定，负责在工程建造过程中：

1)主持项目部周工作例会;。

2)协调工程部与施工单位及监理公司的业务关系;。

3)落实周、月施工进度计划完成情况;。

4)编制周、月进度计划;。

5)编制资金计划;。

6)审核变更洽商是否合理;。

7)进行突发事件的沟通、协调和处理，保证项目建造工作的顺利进行;。

6、工程验收：根据工程进度，负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收。