最新企划述职报告问题(精选18篇)

报告的目的是为了向读者提供准确、清晰和有用的信息，帮助他们做出决策或解决问题。我们可以通过参考相关领域的优秀报告文献，来提高自己的报告撰写水平和表达能力。掌握报告的写作技巧和规范，有助于我们在工作和学习中更好地展示自己。

企划述职报告问题篇一

各位领导：

根据会议安排,现将履行抓基层党建工作职责汇报如下，不当之处,敬请各位领导批评指正!

一、党建工作成效。

今年以来，我切实履行党组书记抓党建工作“第一责任人”职责，团结局党组一班人，通过全局党员干部的共同努力，党组织和党员的先进性得到进一步发挥，促进了信访工作不断取得新成效。

1、落实责任，适应新常态，全面履职抓党建。作为党组书记，我本人认真履行抓班子、带队伍、做表率的职责，深入研究谋划党建工作。年初，我与局党组班子成员和局各股室负责人签订了党建工作责任书和党风廉政建设责任书，确保责任明确到位、工作落实到位。建立落实党建工作考评机制，把党建工作列入全局重点工作目标任务，与业务工作同部署、同检查、同考核、同评比。

2、不忘初心，强化廉政，从严从实抓党建。严格遵守省委“八项规定”、市委“九项规定”和县“十项规定”，把经常性的反腐倡廉教育作为党组中心组学习和支部党课的重要内容，通过举办廉政讲座、专题党课、集中观看警示教育片等多种形式，加强教育引导。通过开展廉洁、勤政教育，达到了约束干部行为，严守党的纪律和工作纪律目的，让党员干部清清白白做事,堂堂正正做人。严格落实“一把手”“四个不直接分管”的要求，强化公务接待、公车使用管理，今年以来费用支出同比分别大幅度下降。

3、立足岗位，为民解难，围绕服务抓党建。我今年年初到信访局就任局党组书记和局长，在这艰苦的工作岗位，我不忘初心，爱岗敬业，勇于担当，甘心奉献，通过强化措施抓党建，信访工作在党建工作的推动下取得了明显成效。全年未发生恶性信访案件和重大群体性的事件，今年信访总量三年连续下降，到省到市到县集体上访大幅下降，进京非正常上访为全市最少，信访积案化解取得新突破，全年共化解22件。通过我局党员干部的全体努力，今年我局被省人事厅和省信访局评为五年一评的全省信访工作先进单位。

4、坚持学习，与时俱进，夯实能力抓党建。为了与时俱进，适应新常态，我们坚持学习，夯实各方面能力,服务党建工作。年初就制定学习计划和方案，精心安排组织，开展各种形式的学习交流方式。一是按照市局的部署，选送多名干部到清华大学参加能力提升研修班学习，二是组织党员干部到洞口等县学习他们先进的工作验;三是组织党员干部参加党建和《信访条例》考试，四是全局党干部每周五下午在局会议室集中学习，每个人结合自己的工作轮流当老师，互相学习，互相交流，共同进步，现整个单位学习气氛蔚然成风。

5、建好队伍，提升素质，固本强基抓党建。我局虽然党员干部只有8人，但我强化了基层组织建设，按组织的要求配齐配强基层党组织负责人，并落实基层党组织机构设置、人员编制、活动阵地和工作经费，为工作开展提供必要条件。按照“三严三实”的要求组织开展了党员干部争先创优、“两学一做”“四比四看”和积案化解评比等活动，为信访局培养一支“特别能战斗、特别能吃苦、特别有思想、特别能奉献”的信访干部队伍。

二、工作存在不足及原因。

我在抓党建工作中虽然取得了一定成绩，但与县委、县政府和群众的期待还有一定差距，主要体现在以下几方面：

一是学习不够，抓党建的业务素质和工作能力不足。二是党建与信访工作没有完全有机结合、相互促进，党员干部服务意识、服务态度、服务质量与人民群众的期盼还有差距。三是受单位和自身能力限制，为党分忧，为民解难仍有差距。

存在上述问题的主要原因：一是我和局党组班子成员对抓好党建的认识不够高、意识不够强。二是新常态下创新党建工作的新思路、新方法、新举措不够。三是少数党员干部宗旨意识淡薄，奉献意识不强、责任担当不够。

三、下步工作目标。

针对存在的问题和不足，我能清醒地认识到，在以后的学习、工作中，本人决心在县委、县政府的领导下，按照党员领导干部标准要求，切实履行好党组的主体责任和书记的“第一责任人”责任，进一步创新抓党建工作的理念、方式方法、管理模式等，努力提升我局的党建工作科学化水平。坚持“为党分忧、为民解难，让党放心、让民满意”，始终把群众利益放在第一位，实实在在替群众办实事，办好事，多谋全局之事，率领信访局全体干部职工认真履行基层党建职责，全力做好信访工作，为全县社会大局的和谐稳定做出积极贡献。一是在强化学习中抓好党建工作，促进各项工作的齐头并进。要制订详细的学习计划，每周五下午党员干部集中学习和工作之余自已学习，每月写学习笔记3000字，认真学习政治理论和中央方针政策，认真学习群众路线教育实践活动相关文件精神，认真学习信访工作相关法律法规，不断提升自己的政治理论水平，不断增强党性修养，不断提高做好信访工作和群众工作的能力;二是积极探索信访制度改革，提升业务水平，全面化解信访积案，明年再化解信访积案30件，力争做到我县信访积案清仓见底;三是继续做好下基层和为民排忧解难工作。每月下基层3天，带案下访，走村入户，为民排忧解难;四是继续强化廉政、勤政教育，以身作则，确保我局无违法乱纪行为发生;五是抓好接待窗口服务建设，不忘信访工作的初心，真心实意为群众排忧解难，为党分忧，争创信访工作新局面。

企划述职报告问题篇二

一直以来，居民委员会按照国家的相关政策法规，确实紧抓居民计划生育工作，是居民年委员会的'一件重要任务。居委会合理有效的进行计划生育宣传、落实、监督工作，保障国家政策的顺利落实，维护居民权益。居委会努力做好社区流动人口的计生管理工作，向流动人口宣传生殖健康知识，倡导晚婚晚育、优生优育，提高人口质量，使流动人口在强大的宣传氛围中感受到属地计生部门的关怀和关爱，主动配合计生工作，使这项基本国策深入人心。

为了更好的了解镇居民委员会的计划生育工作，我们进行了一系列的社会实践调查，通过问卷访问、访谈法、参考相关文献，完成了一份关于该地区的计划生育工作调查报告，基于此，现对所得到的资料进行分析、研究。试图了解该地区计划生育工作基本情况，在表彰取得的成就的同时，发现其中存在的问题，做出很好的完善措施，为镇居委会更好的进行计划生育工作提供理论和实践指导。

（一）居委会计生工作的基本情况。

（二）入户指导到位、政策宣传到家。

（三）积极协调各方，做好社区服务宣传工作。

（一）镇居民委员会计划生育工作存在的问题。

1、宣传力度不够，工作缺乏特色。

2、婚育信息登记难度大。

3、缺乏专业队伍，专业水平有待改善。

（二）原因分析。

3、社会环境问题。

（一）加大宣传力度，保障信息畅通。

（二）加强流动人口综合管理。

（三）积极落实“关爱女孩行动”计划。

（四）关注民生，保障计生居民享受实惠。

（五）加强制度管理，改善工作作风。

企划述职报告问题篇三

各位领导、同志们：

大家好!

非常高兴能成为xx超市企划部的一员，也十分感谢领导们给我的这次学习和工作的机会。我来公司已经x个月，在企划这个岗位也已经x个多月，现将这段时间的工作及学习情况作个汇报，请领导对我的工作批评指正。

1、店庆和有关销售活动的策划及执行主要工作表现为：每个月的日常的档期dm海报，店庆活动的策划执行，节日活动的策划执行等。

2、公司对外形象宣传及渠道选择主要工作表现为：日常店内公司内的美陈形象，店庆、节日门店内的美陈策划执行等。

3、调研市场及出调方案主要工作表现为：制定提高公司形象及销售的策略方案，及方案制定后的实施，如宣传方案，活动方案，扩展方案等。

企划述职报告问题篇四

主任、各位副主任、秘书长、各位委员：

首先，非常感谢市人大长期以来对发改工作的关心和支持。2014年4月，市人大常委会任命我为市发展和改革委员会主任。任职以来，我始终牢记组织和人民的重托，认真贯彻落实市委、市政府工作部署，自觉接受市人大及其常委会监督，面对复杂严峻的经济形势，勤思善谋，迎难而上，真抓实干，敢闯善干，埋头苦干，不断推动经济社会持续健康发展。现将个人履职情况报告如下，请予审议。

一、学用结合抓落实，不断提高依法决策和创新发展能力。

学习是立身做人的永恒主题，也是报国为民的重要基础。我始终认为，知识不老化，思想不僵化，能力才能不退化，把不断学习作为一种良好的生活方式。坚持学以增智、学以养德、学以致用，力争使自己站位高、眼界宽、思路清，在复杂多变的`经济形势中把握全市发改工作方向，努力服务经济社会发展大局。

一是坚持学习增修养。系统学习了习近平总书记系列重要讲话和《习近平谈治国理政》，深入贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中全会等中、省、市会议文件精神，注重深学深悟、精读精研，力争做到真学真懂、知行合一，不断提高自己的政治素养和科学决策水平。同时，也通过学习，积淀了底气、净化了灵魂、增强了修养、提升了能力。尤其是自己动手撰写材料、修改讲稿、制作课件等虽然过程辛苦，但心理愉悦。两年多来，研读理论书籍31本，撰写读书笔记和工作笔记15万余字，为省市政府部门和企事业机构作《西安产业发展的路径选择》、《西安市“十三五”规划解读》、《互联网金融及其发展趋势》等辅导报告36场次。

二是调查研究强本领。坚持理论联系实际，先后赴北京、上海、深圳、武汉、成都等地学习考察和调研，借鉴先进经验指导西安科学发展。主持起草的《赴成都调研报告》得到省委主要领导的充分肯定，并批示“很好，要全方位向成都学习”。两年多来，陪同省市领导调研、现场办公157次，主持和参加国家、省、市各类会议536次，赴区县、开发区和企业调研、现场办公131次，组织撰写战略规划、实施方案、调研报告、工作建议263篇，自身驾驭经济社会发展、谋长远抓全局工作能力不断提升。

三是顶层设计抓谋划。主动学习中省市关于经济发展新常态的新论述、新要求、新任务，准确研判经济社会发展态势，努力抓好顶层设计。围绕“十三五”城市定位、产业发展等8个方面，研究提出了36个重大课题，形成了近百万字的研究报告。深入开展调研，广泛征求各界意见建议1200多条，多次与市人大财经委沟通听取意见，编制形成西安市“十三五”发展基本思路和规划纲要，提出了建设“121”(“一起点两高地一都市”)、实现“135”(“一率先三跃升五增强”)的发展目标，打造“一心、两带、七组团、十板块”的产业空间新格局，构建一轴双城、三个副中心城市、五个城市组团和六十个重点特色小城镇的“123560”城镇化体系，科学谋划了“十三五”发展蓝图。明确提出了“魅力古城，品质西安”的宏伟目标，组织研究了建设“品质西安”的内涵和6大类59项指标体系，研究成果被吸纳写入全委会、政府工作报告，为西安未来发展提供了重要遵循。

四是坚持工作高标准。在日常管理中，我坚持“五讲标准”，汇报工作讲结果、请示工作讲方案、布置工作讲标准、总结工作讲经验、反思工作讲教训。在工作安排中，我坚持“六定原则”，定性、定量、定标准、定时、定责任单位、定责任人。在材料起草中，我坚持“五组工作制”，凡涉及经济社会发展方略、规划、政府工作报告、主要领导讲话等，我本人都能坚持做到认真谋划、反复琢磨、精准推敲。尤其是严把“出厂关”，最后一道工序坚持“五组工作制”，就是通常把人员分为战略思路组、数据组、语法组、标点符号组、图表格式组，逐字逐句进行修改完善，确保我委起草的材料思路的战略性、理念的先进性、表达的准确性、工作的前瞻性、实施的操作性。如“十三五”规划纲要的定稿，就是从周六的下午两点半，逐字逐句、逐数据、逐标点符号、逐图表修改完善到周日的凌晨3点40分，历时13个小时，审定6.6万字，形成发改委的“优质产品”。

二、改革创新谋发展，统筹推动“品质西安”建设。

面对近年来复杂严峻的国内外形势和不断下行的经济压力，我深感责任重大，不敢有丝毫懈怠，团结带领全委同志顶住压力、综合施策、主动作为，努力实现了“十二五”圆满收官，为“十三五”时期的发展奠定了坚实基础。

一是抓宏观稳增长。始终把抓项目、促投资、稳增长作为头等大事，科学研判、积极应对，及时主持出台了“稳增长36条”、“稳增长28条”、“稳增长22条”、“促投资16条”等重要政策措施20项(见附件1)，协助制定了“楼市新9条”、“棚改新8条”、“楼市新30条”等一系列具体措施，突出重点，狠抓落实，确保经济运行在合理区间。2015年全市生产总值达到5810.03亿元，总量在15个副省级城市中排名前进2位，顺利实现争先进位。主要指标增速在15个副省级城市中位居前列，先后争取国家级示范试点城市牌子15个(见附件2)。

二是抓项目扩投资。充分发挥有效投资的关键作用，出台《西安市新开工项目考核办法》，实施市级领导包抓重点项目、联席会议等制度，开展“百名干部下基层，服务项目一对一”等活动，全力做好重点项目的协调服务、督促检查。加大政府类投资的示范带动作用，策划实施小雁塔历史文化片区、西安体育中心、涝河渼陂湖生态修复工程、秦渡古镇城乡统筹示范项目等一批重大项目，围绕地铁、综合管廊、快速路等基础设施建设积极推进一批ppp项目，引进社会投资59.46亿元。两年多来争取中省资金45.3亿元，获批发行企业债券约36.3亿元，积极促成我市与中节能、中铁、中交建、中建、中国银行陕西省分行等5家央企、国企签订了合作协议，并推进实施“以市场换产业、以项目换投资”产业项目的落地。

三是抓创新强引擎。全力推进两个“国字号”创新改革，主持编制《西安市系统推进全面创新改革试验方案》，6月24日国务院正式批复。主持研究制定我市《关于加快系统推进全面创新改革试验打造“一带一路”创新中心的意见》等5项政策文件，积极申报国家军民融合创新示范区，策划包装了267个总投资5022亿元的军民融合重点项目。遴选15所高校院所和军工单位，围绕中央17项授权开展先行先试。目前正在全省积极总结推广光机所“开放办所、专业孵化、择机退出、创业生态”、有色院“三位一体、母体控股、股权激励、资本运作”的科技成果转化模式等3条可复制可推广的经验。

四是抓产业优结构。按照“优化一产、做大二产、做强三产”的思路，积极构建与国际化大都市建设相适应的现代产业新体系。粮食生产实现“十二连丰”，都市型现代农业“服务城市、富裕农民”的功能进一步增强。全力推进三星、中兴通讯顺利建成投产，成为我市新增的两家产值过百亿企业。协调推进中兴微电子、比亚迪手机等工业重大项目落户西安，工业转型升级实现新跨越。加大对32个国家、省、市级服务业试点聚集区扶持力度，金融、科技服务、电子商务等现代服务业快速发展。2015年，三次产业比为3.8:37.3:58.9，服务业比重比2010年提高4.8个百分点。目前，正在主持加紧出台《西安市促进实体经济发展若干意见》、《促进物流业健康发展实施意见》等产业发展政策措施。

五是抓改革促开放。围绕“三去一降一补”重点任务，按照“1+5”模式(见附件3)，主持研究制定推进供给侧结构性改革实施意见和五个任务落实的行动计划。稳步推动全市经济体制和生态文明体制改革，发改委牵头的42项改革任务进展顺利。主动融入国家“一带一路”战略，主持研究编制了《建设丝绸之路经济带新起点战略规划》，描绘了“123456”的战略蓝图(见附件4);主持研究编制了《西安欧亚经济综合园区发展规划》，描绘了“453410”的发展蓝图(见附件5)。统筹推进“一带一路”建设行动计划，分两批发布了115个、总投资3285亿元的丝绸之路经济带重点项目。积极研究制定陕西(西安)自由贸易试验区的申报方案并成功获批，推进“长安号”实现常态化运营并开往华沙，“西安港”成为我国首个拥有国际国内“双代码”的内陆港。

六是抓民生创宜居。始终将保障和改善民生放在首位，以每年惠民实事为抓手，统筹推进治污减霾、缓堵保畅、住房保障、就业养老等重点民生工程。两年多来，完成和正在完成30项125件惠民实事，实现政府对人民的庄严承诺。节能减排成效显著，“十二五”期间单位gdp能耗累计下降18.3%，城乡居民收入连续五年超过经济增速。西安先后荣获“全国文明城市”、“国家森林城市”等称号，城市品质和宜居宜商宜创业的环境显著提升。

三、以身作则做表率，努力营造风清气正的良好氛围。

作为“一把手”，我始终坚持率先垂范、勇于担当，保持力度、保持韧劲，善始善终、善作善成，管好班子、带好队伍。

一是严以用权抓班子。坚持集体领导，指导修改完善了《市发改委党组会议、主任办公会议、专题会议议事规程》，带头执行“一把手”不直接分管人、财、物及项目的规定，在资金使用、项目审批等重大事项决策上，充分发扬民主，班子成员在贯彻民主集中制原则、重大问题集体讨论决定方面都能够履职尽责，兢兢业业谋发展、勇于担当干工作、默默无闻做奉献，形成互相理解、互相尊重、互相支持、互相补台的良好氛围。

二是严格要求抓队伍。回发改委任职后，我结合职能特点，提出了“超前谋划，顶层设计，统筹协调，当好参谋、做好助手”的工作思路，教育引导干部提升责任和担当意识，达到“三高三实三新”的要求，即追求高起点、高标准、高质量;力争摸实情、干实事、求实效;树立新理念、锤炼新作风、创造新业绩。自觉参加并组织实施党的群众路线教育实践活动、“三严三实”和“两学一做”专题教育，开展“党员干部亮身份，服务经济做表率”活动，努力加强“学习型、服务型、创新型”党组织建设，营造风清气正、温暖和谐的工作氛围。

三是严于律己抓廉政。静心慎独，谨言慎行，选择培养健康的业余爱好和生活情趣，严格要求自己的配偶、孩子和身边工作人员，始终做到自重、自省、自警、自律。切实履行“一岗双责”，落实好党风廉政建设责任制，把党风廉政建设同发展改革工作同部署、同检查、同落实、同考核，取得了较好成效。严格遵守“中央八项规定”和国务院“约法三章”，按期完成了公车改革、“吃空饷”工作自查，整改消化了5名超职数配备干部，认真组织开展处级以上领导干部有关事项报告工作。

四、接受监督促转型，切实提升依法行政水平。

紧紧围绕法治、创新、服务型机关建设，坚持敬重法律、尊重法律、执行法律，忠实执行市人大及其常委会的决定、决议，自觉接受市人大及其常委会的监督。

一是深化自身改革。加快投资项目在线审批监管平台建设，将涉及项目建设的11个审批环节的办理时限平均压缩50%以上，办理项目备案时限由7个工作日缩短为3个工作日。聘请专家担任法律顾问，增强法律意识和依法行政能力。近年来受理审批服务事项729件，限时办结率、群众满意率均达到了100%，实现了零投诉。

二是主动接受监督。积极支持和配合市人大常委会开展的丝绸之路经济带新起点、重点项目建设等重大事项的专项调研、视察活动等，接受对西安市“十三五”规划、国民经济和社会发展计划执行情况的审议，对各项决定决议和人大代表意见建议，都能结合部门职责，抓好落实。两年多来，共办理省市人大代表建议43件，办复率、满意率均达到100%。

三是履行代表职责。作为省市两级人大代表，我始终坚持把履行人大代表职责与自身工作实际紧密结合，真实反映民情民意，积极撰写议案建议。在省市人代会上，对政府工作报告的相关内容提出了修改建议，如编制大西安发展战略、积极申报陕西西安自由贸易区、推动省市共建大西安等，受到了与会代表和省市领导的点评和重视。

在总结成绩的同时，我也意识到自身还存在一些问题：一是从履行职责任务、推动工作落实看，有时还存在重安排部署、轻督促检查的现象。二是从加强自身建设、做好参谋助手方面看，自己的能力素质还需要进一步提高。三是从团队建设、干部成长方面看，还有诸多问题没有解决好，还需要继续努力。对此，我要采取切实措施，认真加以解决。

主任、各位副主任、秘书长、各位委员，我诚恳地接受市人大及其常委会对我履职的监督。下一步，我将虚心听取意见和建议，紧密结合实际，切实抓好整改，进一步振奋精神、锤炼作风，奋发有为、勇于担当，推动发展改革工作取得新提升，为“品质西安”和国际化大都市建设做出应有的贡献，为全市人民交一份满意的答卷。

企划述职报告问题篇五

各位领导、同志们：

大家好!

怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。

现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：

一、人力情况。

本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：pop书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习pop书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。

二、资产财务。

现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。

6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，pop标价道具费用约9.9万元。所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。

三、活动企划。

这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业活动方案同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内dm海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。

四、气氛布置。

1、开业气氛布置。

开业前店内气氛布置除整套统一的vt标示系统外，店内外形象也按总部制定的方案实施，包括户外标示、门头形象、店内形象墙、柱面、通道及生鲜各区、床上用品区等，效果较好。年博会拉开序幕将卖场整体气氛进行更换，各方面都完成较好。

2、促销活动的气氛布置。

一个具有影响力的促销活动不光是文案要求全面、细致有创意，还必须有很恰当的活动现场气氛布置及对外宣传，因此每次活动布置，我们都精心设计，结合卖场实际情况，制作系列活动海报、吊牌等。工作中尽量节约一切不必要的费用开支，从整体来配合促销活动的开展，最大限度地调动顾客的购买欲，以便活动的顺利实施，为活动的成功添加活力。

3、其他布置。

为提高公司透明化管理水平，提升企业文化，在办公区也制作了相关标示及公司宣传栏;也按照总部统一企划规范，制作了大量服务性、指示性标牌张贴于卖场内显眼位置，构建了一个文明、温馨的购物环境。

五、日常管理。

1、制定了严格的pop申请、书写流程、巡店制度、pop道具管理规范、pop制作收费标准等相关制度，认真落实每项工作。特别是对pop道具的领用做了详细登记，每项都具体落实到课别。因为pop道具的损耗是一项非常大的费用开支，我课也按时对各课pop道具的使用及管理等问题认真监督，杜绝不必要的费用开支。

2、员工自身进行多方面培训，严格遵守公司一切规章制度外，着重学习相关专业知识，进一步熟练掌握相关专业技能，更好的容入到工作中，最大限度发挥其才能，使其工作效率提之最高。

3、加强对标价系统的管理规范，认真仔细地做到了每天两次巡店，都有详细记录，发现问题及时解决。

4、严格按照总部企划室对于日常工作的规定，认真、及时填写各类表单上报，并对全年所有周巡店报告及其他数据都整理入电脑资料库，以备日后对比、查验。

5、着重注意各类资料的整理收集，对前期活动现场效果、气氛布置等都采用数码相机拍照后存入电脑资料库，对所有促销活动文案及气氛布置效果图都有整理入库。

6、提高节约意识，全力有效的控制一切费用，认真塌实对待工作，保证工作进度的同时也讲究工作效率。

企划述职报告问题篇六

20xx年度，企划部认真贯彻执行公司的经营方针和中心决策，发挥企划职能，深耕公司经营理念。在公司的正确领导和部门全体干部职工的共同拼搏下，深层次拓展了公司的利润增长空间，各项工作取得了较好的业绩。现将本年度工作情况向大会述职如下，提请大会审议。

（一）深拓内涵，强化日常美工设计和宣传工作。作为餐饮业的酒店而言，菜肴的制作是其主营业务。由于菜肴营销的显著特点是其色、香、味均需对消费者在嗅觉、视觉上产生吸引力，才能像其他商品那样完成销售过程。

因此深拓内涵，实施品牌战略等工作，就必须紧紧依靠我们企划部的综合设计、开发。并且，打破那种“好酒不怕巷子深”的传统做法，采取“走出去”、“请进来”的市场营销策略，强化对菜肴的对外宣传，发挥广告宣传的扩散效应。基于此，企划部安排专人专职进行各种营销文案的编撰工作，从跟上时代脉搏的角度出发，设计宣传品。抓住节假日消费者的集中消费特点，全力做好了酒店的美容、菜肴的美工宣传设计工作，取得了良好的创收效果。

（二）拓展网络宣传渠道，塑造酒店品牌。酒店策划部积极利用互联网等现代化媒体的信息传播功能，采用消费者交口称誉的电子媒介，如微博、微信、飞信等电子传播手段，不断向全社会宣传酒店的菜肴经营产品。通过实行这些新手段、新的营销模式，在广大消费者的中，无论是在同城，还是在异地即将前来本地旅游观光，酒店的菜肴品牌均对其产生了一定的吸引力。从而在一定程度上也在这些消费者心目中提升了对酒店文化的欣赏度，使酒店的品牌策略得以顺利实施。

（三）创新电视媒体的宣传模式，提升客户体验。酒店策划部高度重视和发挥电视媒体的直观性强的宣传功能，积极创新宣传模式。在本年度，企划部抓住各种机遇，积极与媒体合作，一是推陈出新，创建美食栏目、美食电台，把酒店的菜肴产品通过电视荧屏展现给广大观众，带给电视观众有震撼力的视觉感官的同时，大力拓宽了营销渠道。二是充分利用新闻广告、报纸等纸质文字媒体，撰写优质精品软文，增强了酒店菜肴产品对消费者的视觉、味觉魅力。

（三）传播责任感和温情，做好主题活动策划工作。在本年工作中，紧紧坚守酒店“真诚利他、创造感动”的服务理念，企划部的策划均以温馨感人的“暖色调”为主调，围绕“亲情、友爱、家、孝”等中国传统文化的传播来开展营运工作，从而大大向消费者宣传力度酒店所具备的社会责任感和温情关怀。同时，紧紧抓住相传统节假日的消费契机，配合并策划了情人节、儿童节、母亲节、圣诞节等的美食宣传和营销活动。

（一）企划部的经营决策的“先锋”作用尚未发挥。目前企划部门工作的开展在很大程度上还较为被动，只是迎合酒店各个部门开展的制式工作，尚没有发挥企划部门在酒店经营决策领域应当具备的引领作用，“先锋”作用得不到应有的发挥。

（二）现代化电子媒体的宣传效果彰显力度不理想。主要是在使用现代化的电子媒体产品在推广和宣传酒店菜肴产品时运用的技术尚处于初创阶段，手段较为原始，对消费者的吸引力有待继续加强；并且对于有关宣传时机的把握达不到成熟状态，致使微信、微博的粉丝数量不多，且影响到范围与设计的期望值差距较大，达不到应有的传播效果。

（三）广告经费投放力度不足。当前，一方面，许多宣传成本较高但创收能力强的宣传渠道由于资金经费投入不足，致使未形成匹配的市场宣传效果，从而压缩了利润成长空间；另一方面，由于宣传经费的不足，导致无法形成应有的宣传攻势，并且也缺乏对消费者的积极引导。

（一）力拓新兴宣传模式和渠道。主要是通过对微信、微博、电子商务平台相关宣传功能的开发和拓展，充实、丰富各项宣传活动的内容；采取利用抽奖、开展各种美食活动等手段着力吸引相关电子信息平台上的粉丝量和覆盖面，全力提升对酒店菜肴产品的宣传效果。

（二）突出企划部门策划、设计工作职能。通过借鉴同业行之有效的先进策划和设计经验，广泛研究消费者对饮食产品的消费需求、消费心理和消费方式的变化，并做好对消费者的相关市场调查工作，从中找出企划部能够用来优化升级产品策划、设计的原始素材，在此基础上积极采取有影响力的宣传渠道广告传播方式。

（三）创新企业内刊办理方式和提升宣传品设计水平。一是根据时代的变化，全面改版，达到企业内刊内容新颖、充实、丰富，内刊封面、栏目、版面的设计等全面更新，力争以焕然一新的形象设计吸引广大消费者，增强对内对外宣传效果。二是提升企划部宣传品的广告设计水平，切实达到采用符合时代特点的新的宣传方式，制作出能够吸引消费者视觉、震撼力强、令人难以离舍的宣传品。

（四）强化对企业形象正能量的宣传力度。主要是把酒店发展成感恩行孝、能够进行进一步的深入宣传和弘扬中华民族优秀传统文化正能量的消费场所，打造全新的有中国味道的品牌形象。只有这样，才能使酒店获得长远永续发展的空间，也才能拓宽利润增长点。

综上，是企划部的述职报告。在新年度，企划部将大胆创新，全面提升设计能力和策划水平，再接再厉，实现新的辉煌！

企划述职报告问题篇七

尊敬的公司领导、各位同仁：

晚上好！

今天在台上向各位作xx年的工作总结，是我人生经历中的第一次，内心紧张而激动。总觉得还没来得及细细揣摩自己在这一年中的所获得的千般感受，xx年已经进入了倒计时的阶段。当我坐在电脑前回首这一年走过的路，总能让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。xx年是我人生旅程中转折的一年，我在这一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作，适应了新的工作环境，结识了新的工作伙伴。xx年也是我从事房地产行业后最具挑战的一年，我在这一年里看到了房产市场走到了大历史的'拐点，房地产市场高位萎缩态势进一步明显，意味着这是一个机遇和挑战并存的年代。

而踏入xxx公司已经有五个月的时间了，过去的五个月对我的人生来说亦是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心情来诠释刚刚过去的五个月。回想起五个月以前，我还是一个刚刚在这个城市开始自己人生的过路人，而现在，我已经蜕变成为在这个城市、这个公司忙碌的一份子。这些转变都是不知不觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些工作的日子里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作，懂得了应该品味的人生滋味。

（一）销售工作。

作为营销策划部的一员，刚刚进入公司半个月的时候就经历了xx公寓开盘的整个过程，这是我从事房产销售工作以来第一次经历强销的过程，在那时候近半个月的强销时间内，我感觉像是经历了一次漫长而又短暂的难得的机遇和挑战，在工作的挑战中我认识到了工作的意义和乐趣。

从事销售工作，不仅仅是做好来电、来访客户的接待，更要做好客户的分析、追访和洽谈。在xx公寓的强销期内，根据分工，我从事的是一线的销售工作，直接面对客户，进行户型引导，为客户下单。在平销期里，做好意向客户的接待、追访记录，以销售人员的本职工作为重心做好客户跟踪，完成了成交。

此外，完成与销售相关其他工作有：协助新绿园参加义乌房展会、参加集团组织的双联展活动、参加杭州10年秋季房展会、玉兰公寓前往城东汽配城的推介活动、每天市场重点信息的关注以短信的方式告知邵经理等。

（二）客户服务工作。

在今年9月受到万科打折和市场转变的影响，我们的工作重点之一也转向了客户服务方面。我在客户服务方面的工作主要有：

（1）xx公寓业主qq群和业主论坛的日常维护工作。

在9月下旬，公司专门成立了业主群和业主论坛，通过网络的交流平台加强与客户的沟通和信息对接。作为xx公寓与业主网络交流的直接管理和维护者，我每天及时关注来自qq群和业主论坛的重要信息，回复业主提问，定期将业主反映的主要问题进行汇总、登记。对于这项工作，我之前从来没有接触过，对论坛维护的工作了解较少，但是在这项工作中逐渐转变成我的乐趣之一，每天与业主通过这种方式的沟通既便捷又轻松，同时也加深了感情的交流，为日后的交房工作做好了一定的基础。目前xx公寓的准业主里，已经了一小部分成员与我建立起超出销售人员与客户之间的关系，成为真正的朋友般的友谊，与他们的沟通十分顺畅。

（2）园区体验游活动的配合。

园区体验游活动在今年10月份开展，项目公司配合进行专线的游园活动组织、带团参观、项目解说等工作。部门指派我负责该项工作的接洽人，我参加了这项活动组织的培训、例会等，也在周末带领过游园团参加了东部几个项目的线路。在这个过程中进行绿城品牌的宣传，让意向客户体验xx品牌的服务。

除了以上列举的客户服务方面的工作外，在日常的接待中对准业主的来电、来访均做好登记工作，定期汇总、报告，同时对他们提出的问题进行跟踪回复和解答；定期与工程部人员对接，了解xx公寓最新工程进度，整理拍摄工程进度形象照片和文字，及时向业主传达工程情况；持续进行准业主和意向客户参加体检报名工作、组织落实业主恳谈会相关工作等。

（三）内务工作。

在强销期以后，我又承担了一些工作，主要是客户接待和销售、合同资料的整理、各类表单台帐的建立和整理、xx会入会和积分资料的统计与对接、每周会议纪要的编写以及一些内务工作。主要有以下方面：

（1）合同资料的整理。

刚进入公司的时候，部门就交给了我一项重要的工作任务，就是对xx公寓合同资料的整理。当时我还不清楚所谓的合同资料都包含哪些内容、需要哪些手续，对一系列工作的流程更是不知晓，可以说是一头雾水。在同事的讲解、指导下才对这项工作有了初步的概念。紧接着就进入到了xx公寓的开盘，同样也面临着大量合同资料的整理，这时候经历了一些过程性的工作，在脑海中对如何做好合同资料整理也逐渐形成了思路，通过与其他同事的配合才把这项工作持续性的做好。在这个过程中同时完成与财务部、按揭银行的合同移交。

（2）各类表单台帐的建立和整理。

除了传统的销售合同资料的整理，支撑起各项工作流程的依据是各类型的表单，如退房程序表单、换房程序表单、延期签约审批单等，表单也要进行统一的管理，建立台帐、定期梳理。另外，我对申请参加xx会的客户、会员要求积分资料进行统计，完成与xx会的对接。

（3）会议纪要的编写。

部门每周都会举行销售周例会，我负责每周会议纪要的拟写和归档工作。

在xx公寓强销期内，我认识到团队的力量和自我的不足。在强销期过后的很长一段时间里面，我都在对自己进行反思，希望可以实现对自己的一些突破。我想要改变身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方式，要求自己在团队的协助中达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，对自己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是在进入xx以后自己有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中的不足之处有：

（一）销售技巧欠缺。

曾经听从事过多年房产销售工作的前辈们讲过，一个好的销售人员不需要太多的技巧，关键是你能不能用真诚去打动客户。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲和力和真实、诚意便可以与客户顺畅交流，至于客户心态的多样化却没有认真去想过。在遇到的客户多了以后，才发觉有些客户的心理具有很大的不确定性，也就是他对房产品的方方面面，例如品质、价值、前景、性价比的认识是不具体的，对自己的意向也会存在犹豫，这个时候就需要销售人员使用技巧性的引导、逼单等方式，或者换句话说“客户是需要被教育的”。而我在这个方面是做得不够到位的，我与客户的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。

我想这与我从事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地向客户讨巧。在日后的工作中，我想要加强自己销售风格的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在销售方面的能力。

（二）工作中缺乏创新思维。

还记得刚进公司的时候，曾经担心因为是新来的，和同事之间还不熟，所以做事也是战战兢兢，说话和交流也不多。但是通过接触，发现情况并非如此，同事们之间的合作非常好，关系也很融洽，而且也没有因为我是新员工而冷落我。相反地，不管是日常生活中还是工作中，他们都很热心的帮助和指导我，使我很快的适应了这个新环境，进入了角色。部门里员工们积极的工作态度和高度的工作责任心是给我印象最深的地方，这样自然而然让我提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职员工起码要做到的事，而他永远不可能成为一名优秀员工，真正的优秀员工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率上的不断革新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工作开展的思路。

（三）对数字的敏感度偏低。

销售人员对房价、贷款计算、税费计算等业务技能要十分娴熟，这是在平时销售工作中常会遇到的，而在内务工作方面，因为也接触过销售日报表的更新工作，与各种类型的数字打过交道，也在这其中发现了自己的一些问题，那就是对数字的极度不敏感。其实我一直知道自己对数字不在行，因此对计算客户付款、销售日报中资金回笼等时常常不自信，而且效率也比较低，甚至出现失误。以至于我总是会想起读书时数学成绩一向不好的阴影，对于这点，我会在日后的工作中加强自己对数字的敏感度，加强逻辑思维能力的锻炼，保证销售工作的顺利开展。

以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，在日后的工作，也希望部门领导和其他成员能够帮助我一同发现问题、解决问题。

xx年即将远去，面对xx年不难发觉房地产市场仍处于疲软期的可能性较大，这给我们从事该行业的人员带来的是迷雾和无限遐想。在上个月我们曾讨论过如何在淡市做好销售工作，而现在却要以展望的新姿态去思考下一年如何做好本职工作。在这里，我从个人的角度谈谈自己xx年要为工作的努力：

关键词一：蜕变。

1、开源节流。

2、pop支架使用改革。

xx年年10月开业实施每个pop支架收取200元押金并每天扣除1元使用费，由于新型市场潜力正在开发中，商户们都持有不同意见和看法，经过同公司领导协商在20xx年6月开始免费给商户使用pop支架，导致支架损坏程度加剧管理难度增加。

2010年8月份提交并实施了【pop支架使用改革管理办法】。

备注：pop支架租用期间交纳100元押金，作为支架的安全使用保障，pop支架押金直接进入pop管理库区，专柜可凭小票及完好的pop支架随时退去押金。

3、策划、宣传并实施全年节庆及非节庆营销活动。

企划述职报告问题篇八

各位领导、同志们：

大家好!岁月不居!本人在xxxx工作已经三个年头，感谢公司、x总、x总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!时间催促我告别xx年，憧憬激励我在xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避短，现将过去的xx年岗位工作汇报如下：

xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。

首先是心态，“态度决定一切”;有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。

其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。

我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功!

我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。

其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。

在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。

在这一年的工作中接触到许多新的.事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。

以上是本人对岗位工作的陈述总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!

企划述职报告问题篇九

经过两年多的市场洗涤，南宁市与我古玩城真正形成直接竞争的市场为、唐人文化园、尚沃古玩城、中山路粤发花鸟市场、植物园南宁花鸟市场,而以上各市场都存在一些变数和不稳定因素。

唐人文化园虽然从规模和成熟度上形成了一定的氛围，但一直存在着土地二次开发，规划调整的不确定因素；尚沃古玩城因其内部管理等问题已基本上处于状况，虽现还有60多户坚守在其市场，但皆因是当时的租期是三年，押金两万元，无奈下履行合同到明年3月；中山路粤发花鸟市场6月1日前后到了新合同续签的时期，租金涨幅有50%以上，因此有部分客户处于摇摆和观望状态；植物园南宁花鸟市场以花鸟市场来带动，中心广场新开发的古玩主楼也招到一些会所型大户，但还没有真正吸引到一些南宁古玩界比较有影响力的商家。

因此20xx年对我古玩城充满机会和挑战的一年，也可以说是决定成败的一年。

（二）希望抓住古玩市场的一些机遇，积极推进15栋建筑的工作进程。

1、4月中旬制作好15栋招商手册，并到南宁各古玩市场发放及上门拜访；

开工；

3、积极完善招商的`各项准备工作。

（三）为了真正打造南宁最专业的古玩城，在吸引专业客户的基础上积极完善专业交易平台的设计。

与美国dc设计事务所沟通重新规划13栋四层会所，着力打造我古玩城的区别于其它市场最大亮点、专业的交易平台，并可以成为我古玩城新的经济增长点，现已到达施工图设计阶段，预计施工图纸于7月中旬可以完成。

（四）主动争取政府对我市场文化产业的支持和扶持。

1、我司20xx年底荣获了“xx市文化产业示范基地”称号，继而今年3月继续申报“自治区级文化产业基地”称号，为古玩城今后的发展及建设奠定更加稳定的基础，获得更多地政策支持和扶持。

2、今年5月份充分准备材料，积极申报20xx年文化产业示范基地专项资金，申报金额120万元，一方面尝试性依据政策为我市场争取资金，另一方面通过此次申报为今后我市场的各项政府政策积累经验。

3、7月2日下午，陪同市委宣传部副部长xxx及市文化局科室人员来我司视察，评估我司申请文化专项资金所报项目。

（一）我部根据20xx年底拟定的工作计划提到的联系各城市古玩市场建立信息平台的想法，在20xx年开年便赋予了行动，积极收集各城市重点古玩城的联系方式并电话拜访，简明来意达成一定的合作关系，资源共享。

（二）古玩城20xx年画册的重新设计及出版，联系各公司设计师进行设计交流并提供设计初稿。

（三）完善市场内广告牌信息的更新及维护，并与各广告公司、安装公司保持联系和良好关系。例如、13栋招商部办公室墙面设计和安装；3栋招商部办公室15栋招商平面图和门头广告牌的更新等。

（四）配合高新区城市管理局关于做好第十届世界体操锦标赛活动，开展美丽南宁、美化市容市貌工作，市场内临街或面向街道的铺面门头广告牌都要严格按照城管局广告牌设置要求进行整改。企划部根据公司领导指示向高新区提交了一份申请保留市场内重要指示牌的函告，我部门根据批复进行整改工作。（总涉及的5块广告牌，其中、拆除的广告牌有3块，2号楼楼顶广告整改后保留，1号楼东面楼顶广告可保留。）。

xxx公司企划部。

20xx年7月8日。

企划述职报告问题篇十

2、负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

3、负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。

4、负责销售信息与广告效果的反馈与整理。

5、负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。

6、负责企业设计工作。

1、仁德医院标识系统的设计。

2、仁德养老公寓标识的设计。

3、仁德医院验收需要的物料设计。

4、医院和养老公寓医卡通设计。

5、协助网站工作人员完善仁德官网内容。

6、订阅号相关更新信息图片美好和设计。

7、四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计。

8、四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计。

9、二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计。

10、医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计。

11、医院门口的亚克力字效果图的设计。

12、医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作。

13、试营业相关物料的设计和安装工作。

14、休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰。

15、仁德客户小区市场调研。

17、胸卡的设计和裁剪。

18、跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点。

19、跟踪广告公司安装物料上墙直到完成。

20、协助行政和公司需要部门相关设计支持。

21、完成领导临时交办的其他事项。

进入公司已经有3个多月了，初来公司，曾担心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心想别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司作出更大的贡献。但是有时候工作中会出现一点瑕疵，前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，更注重抓住细节。在此，我要特地感谢部门领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题加以提醒和指正。这三个月以来我学到了很多，感悟了很多。

公司是一个新环境，并且在公司的大环境中我有很大的发展空间，更多的学习收获，不断的让自己的工作能力加以提高。在工作中，不断的学习与积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作更快，更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的人才，不辜负领导对我的期望。作为公司的平面设计，最关键的是能让公司的形象深入顾客的心理，吸引顾客，所以一定要有好的创意，并且要把握住方向。思想上天马行空，设计上脚踏实地。我懂得了做设计最重要的是严谨，注重细节。

一个好的设计一定要经得起推敲。总之，经过一段时间的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的沟通与配合。在以后的工作中我会一如既往，对人；与人为善，对工作；力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

企划述职报告问题篇十一

尊敬的领导：

您好！根据__运管局的通知，在驾校校长的带领下，我校对驾校的管理作了进一步的部署，并对驾校的办公场所、教练场地、教练车等方面又做了进一步的检查，具体整改情况如下：

一、为了加强驾校的安全管理工作，维护驾校的`正常教育教学，在我校成立安全管理工作小组，在驾校安装摄像头保证学员的安全。对教练进行安全教育，印发安全管理文件，让安全意识渗入到每一位教练内心。驾校悬挂教练简介，让学员对各位教练有所了解，教练在工作期间需悬挂教练牌，教学过程中做到认真负责。

二、经常组织教练员集体检查培训场所，发现存在的安全隐患及时整改，自检，互相检查教练车，互相评比打分，比较优秀的，给予奖励，教练车存在安全隐患的，要求马上修复，整改不到位的，学校给予警告处罚。

三、认真做好消防安全工作。第一，学校建立了消防安全制度及消防应急疏散预案，并成立了消防安全领导小组。第二，学校在醒目位置张贴了安全应急电话，针对易发生火灾的地点如理论教室配备了灭火器，做到定时检查与维护。第三，在训练场上配备了灭火沙池，教练车上配备了灭火器，并做到定期检查与维护，每次检查做好检查记录。

四、进一步检查了校内设施以保证安全。第一，检查了校内的用电设施方面，针对不安全的用电线路进行纠正整改，做到安全用电。第二，检查了检查了教练场上的设施设备，对存在安全隐患的地方及时修正提出整改。第三，进一步明确门外制度，要求门卫做到时时在岗，事事在岗，做好来访人员登记检查，做好来访人员车辆停放安排，禁止非教练车进入教练场地。

企划述职报告问题篇十二

今年暑假，我在湖南省xx连锁百货有限公司总部企划部进行了为期一个月实习工作。实习期间，我在企划部谭曾平经理和刘芊文主管的热心指导下，积极参与企划部日常工作，注意把书本上学到的理论知识对照实际工作，在实际工作中加深对理论知识的认识和对专业技能的掌握，用实践验证所学的理论知识，用实践强化所学的专业技能。实习期虽然比较短暂，但我全身心全方位地体验了紧张而有序、新奇而富有压力、学习与实践同步、机遇与挑战兼备的8小时工作制的上班族生活,很大程度地丰富了工作经验，增加了生活阅历，增长了见闻见识，锻炼和提升了各方面能力和素质。

以下就是我的实习体验与心得：

在企划部实习的最初三天，谭经理交待给我的第一个任务是搜集、整理和了解该公司以及连锁百货行业的情况，可以采用任何合情合理合法的方式和途径去获取信息资料，并对已了解的情况撰写相关的书面报告。在前两天半时间里，我查阅了公司各部门各方面的资料文档，向各部门和湘潭分店主管部门相关管理人员讨教与咨询，亲临湘潭分店卖场进行观摩与调查，与卖场内的课长、导购、收银员、保安等工作人员进行比较深层的交流，上网查询和搜集相关信息资料，通过这6种方式和途径获取到了比较充分的关于该公司以及连锁百货行业情况的信息资料，最后花半天时间完成了书面报告。

光这三天的经历就令我大开眼界、长进不少：我学会了怎样探索、开发和利用一切可以利用的资源和途径去更可靠更完备地获得想要了解和得到的信息;锻炼了自己的口才和交际能力，特别是与自己的工作、利益密切相关的同事、上级领导或其他人交流和沟通的艺术和技巧;更好地领悟到了怎样运用自己的专业知识、商业头脑去客观冷静地审查、分析、判断商业性问题;比较全面地了解了该公司以及连锁百货行业的基本情况;等等。

我将书面报告提交给谭经理看了之后，他对这三天来我的积极认真工作和书面报告内容表示赞许，也指出了我的书面报告中存在的不足：没有很好地掌握到理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，没有更好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合。在谭经理的指导和鼓舞下，我信心百倍地表示我一定在最短时间内改正这个缺点。

为了研究湘潭市服装、鞋类零售市场的格局及消费者对于服饰消费的特点，了解各主要竞争对手的基本情况和竞争实力水平，分析与了解该公司在服装、鞋类市场的优势、劣势、机会和威胁，所以我接下来的工作任务就是参与派发关于湘潭市服装、鞋类市场现状的调查问卷，并整理调研结果和撰写调查报告。

从7月14日下午至于16日上午，我与其他三位调研人员(也是从湘大招聘去的实习生)分别在湘潭市雨湖路、车站路、基建营、建设路口步步高购物广场地段，针对16～65岁的过往行人和街道铺面里的店主、员工、顾客，采用随机的当场征求调查对象填写市场调查问卷的方式进行了市场调查，总共完成了220份市场调查表，市场调查表有效量为206份，有效率为93.6%。我还作为消费者特意去湘潭市服装、鞋类零售市场的各主要商家的卖场进行了观摩与调查。于17日上午圆满完成了整理调研结果、分析与统计数据和撰写调查报告的工作。

调查问卷是从消费者的性别构成、年龄构成、职业构成、对湘潭市服装与鞋类商品供应是否丰富的看法、对湘潭市服装与鞋类商品供应是否丰富的看法、选购服装、鞋类的主要依据、跟上穿着时尚的主要依据、购买服装与鞋类通常首选哪一家及其原因等8个方面，来探求和咨询湘潭市服装、鞋类零售市场与消费者的需求现状的。我根据此次调查的有效统计结果，对比湘潭市服装、鞋类零售市场的主要商家的基本情况，结合消费市场的现状与消费者消费服饰的特点和对市场、商家的期望值，撰写了调查报告来综合分析该公司在湘潭市的优势与劣势、机会与威胁。

谭经理看了我的调查报告后，表扬我的报告写得不错，有一定的专业素质和水准，称赞我进步很快，已比较好地掌握到了理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，能够比较好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合，并鼓励我继续努力，早日完成由学生到职场职业人的转型。当天，谭经理还亲自教我们实习生关于卖场的设计与布局、货柜设置和货品摆放的专业知识和技能。而且我又通过自己自学和请教经理、主管，已基本熟悉了此方面的知识和技能。后来我发现湘潭分店皮鞋货架设置与皮鞋陈列存在一定问题，对皮鞋的销售情况造成了一定的影响，于是我独立做出了《湘潭分店皮鞋货架设置与陈列改良方案》并提交给了谭经理。

紧接着，17日下午，我立即投入到了下一个任务中，即参与该公司关于建军节、中国男子节、七夕情人节和升学开学前夕等特殊消费时期的促销活动的企划方案和投入实施工作。

策划是我比较善长的一项技能，虽然电子商务专业开设的关于策划方面的课程比较少，但由于我对策划工作比较感兴趣，所有我看了不少关于策划方面的专业书籍，并且大一、大二时曾在我们学校的两大社团，湘潭大学国际经贸管理学会和湘潭大学雷锋公司各自的策划部任过职，多次参与策划过社团的活动，因此对策划工作已有了一定的功底了。

但策划这些促销方案时我遇到的难题还是不少，因为商业策划与社团活动策划无论在性质还是在内容上都是有比较大的差异的。幸运的是我在谭经理和刘主管的指导下，凭借我对策划工作的浓厚兴趣和已具备的功底，很快地战胜了一个个难题。建军节的促销方案采用了我的部分想法和创意，并且8月31日和9月1日这两天我还协助湘潭分店展开了促销方案的具体实施工作，亲眼目睹了促销活动取得了比较满意的经济和社会效益。到了关于中国男子节、七夕情人节和升学开学前夕的促销方案就是以我作的方案为主，经刘主管稍微修改和经理审批后，就下达到各分店交由他们具体实施了。

经过了这些工作我已做到谭经理所说的“很好地掌握到理论知识与实际情况、实践工作之间的差距，更好地将理论知识和实际情况、实践工作紧密结合”了，基本上适应和达到了职场的各项条件和要求，基本完成了由学生到职场职业人的转型。

完成这些策划工作之后接踵而来的任务就是调查目前湘潭有哪些宣传形式，参与关于该公司各部门及各分店管理人员工作情况调查表的设计与制作。这些工作都进行得很顺利，我已经能够得心应手地圆满完成任务了。

实习总结：

经过了这为期一个月的实习，我做到了将本专业所学的市场营销与市场推广、企业运营策划与设计、企业战略规划与管理等专业知识和技能投入到具体实践工作中，增加了生活阅历，增长了见闻见识，获得了比较丰富的实际工作经验和如果处理好职场人际关系等职场的其它方面的技巧、能力、素质与经验，全方位地锻炼与提升了工作能力、学习能力、工作经验、专业知识和专业技能等各方面能力及素质，尤其很好地学习、掌握了企划(特别是百货行业的企划)方面的实践知识和技能，并且我对企划方面的工作产生了更加浓厚的兴趣。

这些必然会使我在以后的职场工作和社会活动中受益匪浅，为我毕业后的就职奠定了比较深厚的基础。

企划述职报告问题篇十三

1．协助运营总监或企划经理完成项目的市场调研工作。

2．负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

3．负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。

4．负责销售信息与广告效果的反馈与整理。

5．负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。

6．负责企业设计工作。

1.仁德医院标识系统的设计。

2.仁德养老公寓标识的设计。

3.仁德医院验收需要的物料设计。

4.医院和养老公寓医卡通设计。

5.协助网站工作人员完善仁德官网内容。

6.订阅号相关更新信息图片美好和设计。

7.四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计。

8.四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计。

9.二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计。

10.医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计。

11.医院门口的亚克力字效果图的设计。

12.医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作。

13.试营业相关物料的设计和安装工作。

14.休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰。

15.仁德客户小区市场调研。

17.胸卡的设计和裁剪。

18.跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点。

19.跟踪广告公司安装物料上墙直到完成。

20.协助行政和公司需要部门相关设计支持。

21.完成领导临时交办的其他事项。

进入公司已经有3个多月了，初来公司，曾担心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心想别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司作出更大的贡献。但是有时候工作中会出现一点瑕疵，前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的.更全面，更注重抓住细节。在此，我要特地感谢部门领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题加以提醒和指正。这三个月以来我学到了很多，感悟了很多。

公司是一个新环境，并且在公司的大环境中我有很大的发展空间，更多的学习收获，不断的让自己的工作能力加以提高。在工作中，不断的学习与积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作更快，更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的人才，不辜负领导对我的期望。作为公司的平面设计，最关键的是能让公司的形象深入顾客的心理，吸引顾客，所以一定要有好的创意，并且要把握住方向。思想上天马行空，设计上脚踏实地。我懂得了做设计最重要的是严谨，注重细节。

一个好的设计一定要经得起推敲。总之，经过一段时间的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的沟通与配合。在以后的工作中我会一如既往，对人；与人为善，对工作；力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

企划述职报告问题篇十四

各位领导、同志们：

大家好!

xx怀化店于xx年12月31日新装上阵，从开业筹备到现在正式营业的近1个月时间中，我们时刻围绕孔店长提出的“全力有效地控制各项费用，用形式多样的促销活动提升销售”之中心思想，在总部企划室的宏观指导及管理处谢经理的正确领导下，通过全体同仁的共同努力，本课工作得以有序的开展，为怀化店的持续发展凭添了一份动力。

现就本课前期工作从人力情况、资产财务、活动企划、气氛布置、日常管理五个方面总结如下：

本课人员编制为3名正式员工加1名辅助员工，现营销企划课职能工作包括：pop书写、卖场各类标识、标牌的制作、规范及管理、店内促销活动的策划和实施、节气和季节性气氛布置、总部统一活动的具体实施、各区域效果的实施及日常工作安排和各区各课工作的协调等;工作面大且杂，包括前期开店任务繁重，工作量非常大，但一直以来都是全力以赴，各项工作都是按计划完成，开店工作也很顺利，为使工作更有成效，我们还着重注意培养专业知识与技能，组织人员赴总部学习，日常扎实练习pop书写、文泰刻绘、平面设计的同时最重要的是学习促销活动文案的撰写，收集了很多相关资料都整理入电脑，在学习中提高水平，在实践中积累经验。

现有固定资产：电脑两台、数码相机一台、彩色打印机一台、电话一台、刻字机一台及办公桌椅3套、美工桌一张、立柜2个。对所有资产严格管理，严格按操作流程操作，责任到人，禁止做与工作无关的事情，也时常进行维护保养。

6.4万元，店内、外形象及区域布置费用约8.9万元，美工耗材费用约0.5万元，pop标价道具费用约9.9万元。所有发生费用都是严格按公司制度打签呈审批，平时工作中也注意节约，坚持以最低成本做出最好的效果。

这既工作中的重点也是难点，能够撰写一份较好的活动企划案要求企划人员具体多方面知识，在前期工作中实施总部策划的开业活动方案同时还积极了解本地消费特点，通过对市场调查等途径积累经验，也多次组织了店内商品低价促销，印制店内dm海报，组织场外舞台路演活动，目的就是全力提升家润多品牌知名度，带动人气，为以后发展打基础。

1、开业气氛布置。

开业前店内气氛布置除整套统一的vt标示系统外，店内外形象也按总部制定的方案实施，包括户外标示、门头形象、店内形象墙、柱面、通道及生鲜各区、床上用品区等，效果较好。年博会拉开序幕将卖场整体气氛进行更换，各方面都完成较好。

2、促销活动的气氛布置。

一个具有影响力的促销活动不光是文案要求全面、细致有创意，还必须有很恰当的活动现场气氛布置及对外宣传，因此每次活动布置，我们都精心设计，结合卖场实际情况，制作系列活动海报、吊牌等。工作中尽量节约一切不必要的费用开支，从整体来配合促销活动的开展，最大限度地调动顾客的购买欲，以便活动的顺利实施，为活动的成功添加活力。

3、其他布置。

为提高公司透明化管理水平，提升企业文化，在办公区也制作了相关标示及公司宣传栏;也按照总部统一企划规范，制作了大量服务性、指示性标牌张贴于卖场内显眼位置，构建了一个文明、温馨的购物环境。

1、制定了严格的pop申请、书写流程、巡店制度、pop道具管理规范、pop制作收费标准等相关制度，认真落实每项工作。特别是对pop道具的领用做了详细登记，每项都具体落实到课别。因为pop道具的`损耗是一项非常大的费用开支，我课也按时对各课pop道具的使用及管理等问题认真监督，杜绝不必要的费用开支。

2、员工自身进行多方面培训，严格遵守公司一切规章制度外，着重学习相关专业知识，进一步熟练掌握相关专业技能，更好的容入到工作中，最大限度发挥其才能，使其工作效率提之最高。

3、加强对标价系统的管理规范，认真仔细地做到了每天两次巡店，都有详细记录，发现问题及时解决。

4、严格按照总部企划室对于日常工作的规定，认真、及时填写各类表单上报，并对全年所有周巡店报告及其他数据都整理入电脑资料库，以备日后对比、查验。

5、着重注意各类资料的整理收集，对前期活动现场效果、气氛布置等都采用数码相机拍照后存入电脑资料库，对所有促销活动文案及气氛布置效果图都有整理入库。

6、提高节约意识，全力有效的控制一切费用，认真塌实对待工作，保证工作进度的同时也讲究工作效率。

企划述职报告问题篇十五

尊敬的领导，您好:。

我是企划部策划执行王春波，于7月25日正式入职。目前我担任企划部策划执行一职，主要负责活动的组织，执行，跟踪和线上画面的设计还有线下活动物料制作。公司起初定位是策划执行，但经过一段时间的工作和公司对目前岗位工作内容的需求，现在主要侧重于平面设计工作，本人工作认真、细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热情;具有较好的学习能力，在工作中能够与同事很好的沟通。责任感强，确实完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和睦，配合各部门负责人成功地完成各项工作;积极学习新知识、技能，注重自身发展和进步。这里我要介绍一下我目前的工作职责和主要内容：

一、工作职责。

1.协助运营总监或企划经理完成项目的市场调研工作。

2.负责与销售部、市场部、产品运营部、广告公司的沟通工作，反馈不同意见。

3.负责策划方案的落实和执行细则，与媒体合作方沟通。

4.负责销售信息与广告效果的反馈与整理。

5.负责所在项目执行方案整理和负责部门事务性工作。

6.负责企业设计工作。

二、主要工作内容。

1.仁德医院标识系统的设计。

2.仁德养老公寓标识的设计。

3.仁德医院验收需要的物料设计。

4.医院和养老公寓医卡通设计。

5.协助网站工作人员完善仁德官网内容。

6.订阅号相关更新信息图片美好和设计。

7.四个楼层的价位、床位号的示意图纸设计。

8.四个楼层的公共区域绿化、文化墙和装饰画的示意图纸设计。

9.二三层养老区域文化墙的尺寸测量，摆放编排和画面设计。

10.医院大门口单孔透画面的尺寸测量和设计。

11.医院门口的亚克力字效果图的设计。

12.医院和养老院公寓重要活动组织的照相和美化照片工作。

13.试营业相关物料的设计和安装工作。

14.休闲娱乐中心、样本间、开业前室内外装饰。

15.仁德客户小区市场调研。

17.胸卡的设计和裁剪。

18.跟踪广告公司确认物料完成节点和盘点。

19.跟踪广告公司安装物料上墙直到完成。

20.协助行政和公司需要部门相关设计支持。

21.完成领导临时交办的其他事项。

进入公司已经有3个多月了，初来公司，曾担心如何把工作做好，但是公司融洽的工作氛围，团结向上的企业文化，让我很快适应了公司的工作环境。在本部门的工作中，我一直严格要求自己，认真及时的做好领导布置的每一项任务。不懂的问题虚心想别人学习请教，不断提高充实自己，希望可以为公司作出更大的贡献。但是有时候工作中会出现一点瑕疵，前事之鉴，后事之师，这些经历也让我不断成熟，在处理各种问题时考虑的更全面，更注重抓住细节。在此，我要特地感谢部门领导对我的入职指引和帮助，感谢他们对我工作中出现的问题加以提醒和指正。这三个月以来我学到了很多，感悟了很多。

公司是一个新环境，并且在公司的大环境中我有很大的发展空间，更多的学习收获，不断的让自己的工作能力加以提高。在工作中，不断的学习与积累，不断提出问题，解决问题，不断完善自我，使工作更快，更好的完成。我相信我一定会做好工作，成为优秀的人才，不辜负领导对我的期望。作为公司的平面设计，最关键的是能让公司的形象深入顾客的心理，吸引顾客，所以一定要有好的创意，并且要把握住方向。思想上天马行空，设计上脚踏实地。我懂得了做设计最重要的是严谨，注重细节。

一个好的设计一定要经得起推敲。总之，经过一段时间的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的沟通与配合。在以后的工作中我会一如既往，对人;与人为善，对工作;力求完美，不断的提升自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。

企划述职报告问题篇十六

我司于12月16日与贵州建工集团签订了贵州省毕节市公安局业务技术用房项目劳务施工合同，根据合同约定于2012月20日进场施工，首先是对基础孔桩的施工以及临时设施的'搭建，因贵司提供的三通一平达不到施工要求，存在如下问题：

1、生活用水、施工用水非常困难，靠人工一挑一挑的担。

来做饭，担水大学网来施工。

2、进入工地的道路没有作相关的处理，导致一下雨材料。

车辆无法进入。

3、进入项目部配电室的电压不足380v,经我司电工实测。

只有320v―350v，很可能会导致施工机具不能正常运行。

4、不及时提供相关的水电图、暖通图、电梯图、给排水。

图、消防图以及强弱电图纸，易造成预留预埋出错。

5、图纸迟迟未会审。

及电的事情解决好，材料车辆能顺利进出，生活用水施工用水能有保障（因水为现场地下取水，应抽样化验，保证生活以及生产用水的安全性）以便来年工程的顺利进行。

重庆长立建筑劳务有限公司。

余正强。

2001月20日。

企划述职报告问题篇十七

近几年，我国医院固定资产管理虽然取得了一定的进展，但是在很多细节方面还存在一些问题，如果这些问题得不到及时解决，不仅影响医院的正在运转，还会直接影响到人们就医看病。文章将针对医院固定资产管理问题进行研究，并且提出切实可行的建议，全面提高医院固定资产管理工作。

固定资产是医院一个非常重要的工具，同时也是医院得以生存和不断发展的物质保障。评定一个医院规模大小、医疗水平高低及医院运营状态，固定资产都是非常重要的标准，此外，固定资产还为医院开展医疗卫生活动和教学科研活动提供物质基础。所以，对医院固定资产进行科学合理、系统化、规范化管理，实现医院资产的增值和保值是提高医院综合竞争力的有效手段。做好医院固定资产工作对提高医院的经济效益和社会效益都有重要的现实意义。

但是，目前我国公立医院固定资产是由医院筹资和国家财政拨款购置，同时，医院对国定资产管理没有科学合理的管理体系，管理制度不完善，使用管理松散等等，上述问题都是导致医院固定资产无法发挥作用的原因，对医院的发展造成严重的影响。

一、医院固定资产管理存在的主要问题。

(一)盲目购置、利用率低。

公立医院成立时间越久，其固定资产问题就越复杂。不能及时更新老旧设备，却还继续购进大批其他用途设备，这是公立医院普遍存在的问题，也直接导致医院固定资产结构比例失调，形成一种盲目购置，设备利用率较低的现象。公立医院财政差额拨款是大部分医院采取的一种资金运营模式，医院在准备购置设备的时候并没有对设备进行市场应用分析，经常是打折提高医院医疗水平的旗号盲目购进大批先进设备，导致医院固定资产结构混乱，无法适应实际医疗需求。

此外，其他配套设施和配套服务也会因此变得形同虚设，不能发挥作用，造成资金浪费，大大降低了固定资产的利用效率。盲目购置医疗设备或者是重复购置，都会造成医院资金浪费，设备闲置，而且很多医疗设备需要维护，其维护费用远比预期要高很多，给医院资金运转又增加一层负担。内部控制不严格，外部管理很莫若，医院固定资产使用效率极低，给医院带来巨大经济损失，同时也将医院置于高风险的位置上。

(二)管理体制不完善，账物不符问题较多。

从表面上看，公立医院设有总务、财务、设备、库房等管理部门，对医院资产账目都有明细管理，但事实上，受到各种因素影响，医院并没有对这些部门进行系统管理，医院的规章制度只是流于形式。缺乏科学合理的管理制度，没有建立医院管理系统，不能明确各个部门的财务审核，都使得医院的固定资产使用在登记账目管理方面存在诸多问题，有些设备购置竟然会出现无帐可查的显现，全屏采购者的记忆进行账目处理。一旦出现问题，各个部门就会推脱责任，没有真正的负责人，造成管理混乱。

(三)固定资产核算方法不科学。

医院固定资产核算是一项非常专业的工作，普通的财务人员根本无法进行该项工作，当然，一个人是无法完成整个医院固定资产核算工作的，需要一个团队协作才能完成固定资产的核算。如果所有核算人员没能按照统一的方法进行核算，最终的可算结果就没有时效性，失去固定资产的真实意义。

(四)工作人员缺乏责任心。

固定资产核算需要一个团队进行整体协作才能完成，因此，核算工作如果具体到每一个部门，其管理方法就会变得相对简单。也正是出于这样的原因，很多医院疏忽了对固定资产核算人员的培训。而原本医院固定资产核算人员的素质就是良莠不齐，缺乏固定资产核算的理论基础和实践经验，没有强烈的责任感，这些问题都不利于医院的固定资产管理。强化人员管理、提高人员的工作能力和素质是医院的当务之急。

(五)缺乏有效的资产监管机制。

医院对于固定资产的管理没有一套有效的约束机制，导致在固定资产的处置中出现了很多不规范的现象。有些科室擅自捐赠、转让设备而不经相关部门审批，任意处置医院的固定资产;有些部门对于资产的调拨、报废不按程序处理，私自决定固定资产的残值，有些甚至中饱私囊，这些都造成了国有资产的流失。缺乏独立于资产管理部门的监督机制是公立医院普遍存在的管理难题。

二、固定资产管理的改革措施。

(一)建立科学的管理制度。

只有建立科学合理的管理制度，才能保证医院固定资产管理正常开展，换句话说，必须加强制度建设才是提高固定资产管理的有效措施。医院必须根据具体情况，分析现有的固定资产管理制度中存在的问题，有针对性地做出改变和调整，优化医院固定资产管理，落实管理制度，全面提高固定资产的管理效率，通过制度的建立和完善，切实提高医院整体运行效率。

除此之外，医院管理部门还可以强调执行监督机制，强调医院各个部门之间相互独立和相互监督的管理机制，调动部门工作积极性，树立固定资产管理的权威性。此外，医院的各个部门必须明确划分责任和权利，清楚部门的工作范畴，使固定资产发挥应有的作用，深化固定资产的管理模式，推进固定资产在各个部门的应用，最终实现科学合理的管理体制。

(二)加强内部审计。

组织专门人员对医院的固定资产进行定期审计，查找固定资产是否得到了充分利用、固定资产有无流失等现象，切实解决固定资产管理中账物不符、非法挪用、保管不善、闲置浪费等问题，做到及时发现及时处理，从而完善固定资产管理的内控制度。

(三)加强信息化管理，提高固定资产管理效率。

随着信息技术在各行各业的广泛应用，加强固定资产的信息化管理势在必行。医院的固定资产规模庞大、种类繁多，管理起来相当有难度，建立良好的资产信息管理系统可有摒除传统人工管理方式造成的各部门信息沟通不畅等弊端，大大提升了固定资产管理工作的效率。信息网络化有存储量大、运行速度快等优势，建立固定资产信息管理可以实现从购入到处置各个环节的全程管理。另外也可以将日常管理工作与资产财务管理相链接，为医院的管理和决策提供有效的依据。最后再整合所有资源以共享，方便管理者对医院固定资产整体情况的把握。

(四)强化固定资产管理意识，建立健全了固定资产管理制度。

医院根据多年积累的资产管理经验，借鉴了省级医院的先进管理办法，较全面地对医院的资产管理制度进行修缮，出台了我院的固定资产管理条例，并组织各实物资产部门的领导及兼职资产管理人员进行学习。本制度从固定资产的购入到最终的退出，资产的报废处置及过程管理都有详尽的流程，强化了固定资产管理意识。在平常的资产业务中自觉按照固定资产管理条例的相关规，定处理，充分调动资产管理人员的聪明才智，采取有力的措施加强固定资产管理，有效的加强了对固定资产的事前、事中及事后的控制，促使各使用科室提高固定资产使用效率，促进医院卫生事业的健康发展，提高了设备的使用经济效益和社会效益。

(五)加强了固定资产管理队伍培训。

对全院专兼职资产管理人员进行医院固定资产管理制度培训。固定资产管理条例已下发，但执行起来似乎对条例理解得不够深入，办理转移、报废的概念似乎不清楚，真正把这些管理理念贯彻下去，还需要资产管理人员不断的宣传，因此对各分类资产、各使用部门的管理人员进行培训是必要的。挑选和培养一支作风踏实、责任心强、业务能力强、善于管理的固定资产兼职管理人员，加强对资产管理人员培训工作的力度，各种专业设备在固定资产中的比重不断增加，例如现在应用越来越广泛的各类计算机网络设备、专用医疗设备，管理中需要兼职资产管理人员具有较强的专业技能，以做好固定资产的核算与管理工作，提高对设备管理的重视程度，加强对设备的事中控制，及时了解每台设备的使用情况，及时反馈信息。使固定资产管理水平得到不断提升。成为一位名符其实的好管家。

总结。

深化医院固定资产管理始终是医院管理工作的重点，随着我国医疗卫生体系改革深入，公立医院要想在激烈的竞争中占有绝对优势，就需要改变传统的管理模式，变粗放式管理为集约化管理，完善固定资产管理制度，提高管理方法，同时完善医院相关部门的监督职能。只有不断强化医院的固定资产管理，适应市场经济发展，才能促进医院稳定发展。

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企划述职报告问题篇十八

引导语：书写述职报告时，可采用时间发展顺序式。即把任期内的时间按先后顺序分成几个阶段来写。今天，小编为大家整理了关于企划主管述职报告范文，欢迎阅读与参考!

尊敬的公司领导：

从离校到现在的这五个月，是我迅速成长的五个月。对企划职能认识从进公司时的迷茫，到现在变得清晰，壮志满怀的心经历了一些人和事也开始多了些稳重与踏实。现在在企划部，除了一些日常设计的工作以外也已经能够胜任市场调查、一些简单的现场管理工作以及任务分配的协调性工作。

回头看在营运部门的两个月，经历了见习主管助理和营业员两个角色，现场的工作经验是十分可贵的，是我们了解公司基本运作和迅速积累人脉的宝贵时间。而9月调到企划部以后，我建立了对商场企划工作的全新认识。

开始的时候，我被负责一些日常的pop、kt板、吊旗、一口价等企划常用道具的设计以及楼层图纸的打印。逐步的，在管理现场和行政工作的师兄休假时，接手一分部与广告公司接触，协调现场企划布置的工作。工作的范围从办公室又扩大到了现场，也觉得踏实了许多，老实说营运的两个月里积累的经验和对公司核心运作的了解是远远不够的，回到现场就意味着能有更多的时间来了解营运，了解营运对企划的需求，了解企划的目的、服务对象，从而做出符合要求的设计，而这一点也是设计工作乃至企划工作的初衷。

现场管理工作目前而言还算比较得心应手，也会出现考虑不周全导致的工作失误，给营运部门的工作带来一些麻烦，比如通知广告公司不到位、设计尺寸与实际不符等，不过也能够及时调整及补救。问题的出现也意味着自己有了工作上改进的方向，现在遇到工作量比较大的时候，我会在下班前整理一份当晚需完成的工作项目的文档发给广告公司，与一天里分时段零散发送的任务查漏补缺，尽可能减少遗漏。在与广告公司的接触过程中，我也发现他们的工作相当辛苦，多了份理解，在出现工作不到位的时候与也就多了点冷静，能够多交代的就交代详细一些，需要营业员配合的就提前跟营业员打好招呼。现场管理的工作看来琐碎，但就像同事陈江雯在一次总结会议上所说的以点盖面，从琐碎的事情中寻找规律，提升自己。

在现场管理和日常设计之外我也开拓了自己，第一次尝试写通讯稿是关于梦洁家纺的活动，在现场的积极参与和采访，尝试用非个人角度的方式来记录一次商业活动，第一次登上了华地报，也算是一点小小的进步。周末活动的市场调查也让我开始关注整个江阴市场的动态，不过还有很多注意点一方面需要自己摸索，一方面需要向前辈请教。前几天跟着部门经理到南京大洋考察，更是开拓了视野，接触了一种全新的折扣方式，也被如菜场一般的阵势所震撼，其中很多环节值得深思。

平时我也注重同事间的交流，分享工作经验，记得在人才培养计划建议的讨论中，大家总结出制度和沟通是人才培养两大关键，也是对自己的一个提醒，注意沟通的方法以及沟通的效果。

公司的上市，对于我们来说也是一种鼓舞，虽然没有参与公司从无到有的创立过程，但是公司在战略扩张的阶段，需要我们的参与，成长和进步都是迫切需要的。然而越是这样的时候，越需要静下心沉住气，不能放松对自己的要求，做好每一件工作，解决每一个问题，从中总结方法，规范化程序化，提高效率。同时注重自我提升，牢记简单、出活。

述职人：xxx

20xx年xx月xx日