钢结构车间各岗位职责(大全20篇)

在团队合作中，每个人都扮演着重要的角色。总结的语言要简练有力，避免使用太多废话和空洞的词句。这里有一些总结展示，希望能为您提供一些写作的参考和借鉴。

钢结构车间各岗位职责篇一

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8、工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

钢结构车间各岗位职责篇二

1在公司领导和部门领导的管理下,按时保质保量地完成公司下达的各项任务目标.

2负责所辖员工的绩效管理、日常管理。

3与相关部门间的沟通协调工作。

4组织部门/小组早会/周例会。

5技术疑难问题的现场指导、解析，并组织攻关小组攻关。

6技术专业人才的培养，并协助客服中心技术部的各类培训工作的开展。

7协助维修班组制定维修方案、解决技术难题。

8协助前台判断车辆疑难问题、提高接待效率。

9工作区域5s的管理。

10完成上级主管安排的其他阶段性重点工作和临时任务。

钢结构车间各岗位职责篇三

1、根据车间生产计划，组织本班员工保质保量完成相应的生产任务。

2、依据公司生产管理相关规定，对生产过程进行监控。

3、按照车间现场管理制度，对员工进行培训与监督，做好车间的6s管理。

4、严格执行安全管理制度，做到安全生产。

钢结构车间各岗位职责篇四

1、负责工艺技术文件的起草、编写、制定、修订工作；建立健全设备档案、台帐，运行及维修档案，图纸资料的整理及保管。

2、负责设备的日常抢修、停车检修、技术改造等检维修工作和设备日常维护的材料、备品备件计划的编制和能耗管理和物料平衡工作。

3、负责开停车、技改技措方案的制定落实和合理化建议征集工作；负责实施设备改造与更新工作，参与安技措项目的移交验收工作。

4、负责生产运行质量、产品质量管理工作和设备保运单位人员的管理和工作的安排。

5、负责现场工艺纪律的检查工作和临时材料申报、领料、管理及合格证的验收和保管工作。

6、负责技术培训、岗位练兵工作。

7、做好与相关专业及上级主管部门的协调工作.

8、负责固定资产的基础管理工作。

9、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。

10、负责储运车间布置的临时性工作。

二、安全员职责。

1、在储运车间领导下负责各岗位安全技术工作，贯彻上级安全生产的指令和规定，并检查督促执行，业务上接受安全生产车间的指导，并对班组安全员进行业务指导。

2、参与制定、修订储运车间有关安全生产管理制度和安全规程，并检查执行情况。

3、负责编制储运车间安全生产技术措施和隐患整改方案，及时上报和检查落实情况。

4、协助储运车间领导做好职工安全思想、安全技术教育考核工作,负责新入厂人员二级安教工作，督促检查班组三级安全教育。

5、负责安排检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

9、健全完善安全管理基础资料和各类安全管理台帐。

10、参加储运车间各类事故调查处理，做好统计分析，按时上报。

11、值班负责参加交接班、查岗、卫生检查。

三、工段长职责。

1、生产管理。

1.6做好本工段的节能工作，冬季防冻凝，春季防化冻。

2.3值班对岗位的卫生进行一次检查；2.4值班到岗位签字一次；

3、劳动纪律管理。

3.1严格遵守公司的各项规章制度；3.2服从储运车间的工作安排；3.3检查工段各岗员工劳动纪律。

4、现场环境管理。

四、班长职责。

1、交接班管理。

1.2当班生产情况向调度和储运车间及时汇报；

1.11接班后及时签字、交班先离开。

2、巡回检查管理。

2.4站牌内容详细及时反映出来、大小牌不缺。

3、交接班日记得管理3.1交接班日记内容记详细；

3.2涉及到上下游装置的操作要作记录；

3.5字迹颜色要一致，无错别字、无涂改、整洁。

4、生产管理。

4.1完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；

4.2冬季生产各单元伴热必须保持畅通、冻线必须及时处理；4.3平稳生产无生产事故的发生。

5、劳动纪律管理。

5.1班长在岗期间应该起模范带头作用，严禁出现违纪行为；5.2班长在岗期间管理好班组人员杜绝违纪现象；5.3加强考勤的管理。

6、安全纪律管理。

6.1班前4小时、班中严禁饮酒，酒后不准上岗；6.2在生产岗位上按规定着装；

6.6消防器材不得挪用或占用，更不能损坏；6.7班组应按时开展安全活动；

6.8安全活动记录等安全记录应及时记录。

五、罐区人员职责。

1、生产管理方面。

1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；1.2接班前做好巡检；

1.3当班未完成的工作要交待清；1.4岗位要有对交对接；

1.9按时巡检，时刻；号牌要一致；1.10巡检号牌要插挂齐全；

1.11交接班日记的内容要记录齐全；1.12操作记录要记录完整；

1.13记录字体为仿宋体，无涂抹、破损；1.14保证工作电话畅通；

1.15熟练掌握本岗位工艺卡片、技术规程和操作法并严格的执行；

1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作；1.21做好防冻防凝和防化冻工作。

2、安全管理方面2.1安全事故率为零；

2.10班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗；2.11现场动火，监火人必须在现场。

3、遵守劳动纪律。

3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》；

4、负责现场环境；

4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；

4.4所管辖分担区平整无杂物,按规定冬季除雪、夏季除草；4.5按要求对阀门进行擦拭上油。

1、生产管理。

1.1及时完成储运车间及生产调度下达的各项生产任务；1.2接班前做好巡检；

1.3当班未完成的工作要交待清；1.4岗位要有对交对接；

1.9按时巡检，时刻、号牌要一致；1.10巡检号牌要插挂齐全；

1.11交接班日记的内容要记录齐全；1.12操作记录要记录完整；

1.13记录字体为仿宋体,无涂抹、破损；1.14保证工作电话畅通；

1.19泵上的压力表如发生损坏或不准应及时汇报；

1.20禁止长流水、长明灯、浪费蒸汽，做好本岗位节能降耗的工作。

2、安全管理。

2.1安全事故率为零；

2.8班前4小时和班中严禁饮酒，严禁酒后上岗；2.9现场动火监火人必须在现场。

3、劳动纪律管理。

3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。

4、现场环境管理。

4.1严格执行储运车间的设备管理考核标准；

4.4所管辖分担区平整无杂物,冬季按规定除雪，夏季按规定除草；4.5按要求对阀门进行擦拭上油。

七、汽车卸原油岗位工作标准1.交接班管理。

1.9岗位卫生须在离岗前30分钟完成。2.巡回检查管理2.1巡检有记录；

4.1保证工作电话畅通；

4.2对储运车间安排工作不准推诿、延误、未办；4.3岗位物品定点定位摆放；

4.14熟练掌握本岗位工艺卡片；技术规程和操作法并严格的执行；5.劳动纪律管理。

5.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。6.安全纪律管理6.1公司相关规定。

八、汽车装车岗位工作标准。

1.生产管理1.1保证通讯畅通；

1.2对储运车间安排工作不得推诿、延误、未办；1.3岗位物品定点定位摆放；

1.10做好本岗位冬季防冻凝，春季防化冻；

1.14所管辖分担区平整无杂物,冬季除雪；1.15栈台无油污；

2.1交接班日记的内容详实；2.2有涉及到上下游装置的操作的记录；2.3记录中有事件的时间和当事人；2.4内容要符合实际；2.5记录的字迹工整；2.6操作记录要记录完整；2.7操作记录数据真实；2.8操作记录无涂改；2.9操作记录用仿宋字体填写。3.劳动纪律管理3.1标准同公司《员工违纪处罚条例》。4.安全纪律管理4.1公司相关规定。

钢结构车间各岗位职责篇五

3、实施新车销售定价的标准和指导准则;。

4、建立保质保量的客户开发、销售和客户关怀目标;。

5、为保证客户满意度和忠诚度提供支持，包括处理棘手的客户投诉;。

6、持续监督包括但不限于销售量和销售收入以及其它条线目标完成情况;。

7、监督销售领域的经销商业绩对比数据;。

8、销售人事管理，包括人事需求，招聘、录用等;。

9、负责与售后等相关部门的协调工作;。

10、组织经常性的销售管理活动;。

11、完成领导交代的其它临时性任务。

钢结构车间各岗位职责篇六

1、应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

2、应熟知和执行生产现场的各项规章制度和劳动纪律。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时可令其离开生产岗位，并报告值长执行纪律。

3、是班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责，对所发生事故、障碍按“四不放过”的原则，立即组织人员进行分析，并写出书面报告。

4、搞好班组建设，在非值班时间内，负责思想教育，组织政治、文化学习和安全教育、技术培训。

5、做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，组织班前碰头会，宣布当班运行方式及注意事项。

6、严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。

7、组织带领全班人员做好设备维护和卫生整洁工作。

8、组织好经济技术管理，做好省煤、节电、节水等节能工作。

9、搞好班组考核，奖金分配和生活方面的管理工作。

10、及时如实反映情况，收集各种合理化建议。

11、交接班及班中工作：（1）接班应进行的工作：整体了解输煤系统设备状态；组织召开班前会，向全体班员传达厂、部形势；严格强调安全生产；明确本班应完成的各项任务，安排全班及各岗位工作。

（2）班中应进行的工作：严格执行“两票三制”制度；严格执行劳动纪律，检查各设备和各岗位人员工作情况；处理设备故障和各种问题；做好技术培训工作；做好和领导及其他专业的沟通协调工作。

（3）交班应进行的工作：检查各岗位工作完成情况；对本班安全、生产、卫生、纪律、生活、各种记录等方面进行全面了解和总结；做好和下班的交接工作。

二、输煤程控主值班员职责。

1、在班长领导下，程控主值班员是生产工作的调度者和组织者，负责对集控室、配电室、操作盘、调度台、控制器及通讯设备的检查、操作、维护。值班员应全面熟悉生产系统，合理安排运行方式，做到正确熟练地上煤，熟悉生产系统有关工作的联系和操作程序。

2、值班员要坚守岗位，运行中密切注意各表盘、表计、灯光信号及监视系统的变化情况，发现异常情况，应及时向有关岗位询问了解，根据情况正确果断进行处理，并及时向班长汇报。严格执行掺配方案按锅炉需要做好煤质煤量的调整，做好与有关岗位的联系沟通工作。不准操作编程器，以免损坏设备和程序。

3、负责管理集控室、pc室、检查设备运行情况和环境卫生情况。禁止与生产无关的人员进入。

4、严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施。

5、值班员要严格执行各项规章制度。认真填写报表记录与交班各种原始记录，保正各种数据严肃、客观、真实，负责操作台、表盘、集控室的卫生工作。保管一切公用设施及工具，交接班时向班长进行全面汇报。

7、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：了解输煤设备情况，（设备故障、运行方式、掺烧方式、机组负荷等）；做好本班的生产计划，在碰头会上向班长报告。

（2）班中应进行的工作：按班长批准的生产计划及时组织生产，严格按掺烧方式上煤、卸车；严格执行“两票三制”制度，负责办理工作票和执行安全措施，及时登记工作票和填写停送电记录、操作票；对各岗位缺陷及时填写缺陷单，作好登记并及时报告检修和班长；认真监盘，通过表盘、及监视系统全面监护全系统设备运行情况及时发现设备异常，启、停任何设备必须确保人身和设备安全，发现问题及时处理并报告；及时投退系统辅助设备；负责集控室、pc室管理。

（3）交班应进行的工作：本班完成生产任务，各方面确认正常后，对一个班的生产情况向班长作一个小结报告，尤其是涉及安全和设备缺陷方面的内容；检查各种记录的完整性；作好和下班的生产交接工作。

1、负责维护管理斗轮堆取料本体设备及其行走范围内设施。做好取煤、堆煤工作。根据掺烧要求，掌握煤场的存煤量及煤种堆放位置，保证按煤种正确堆、取煤，并保持煤堆整齐，道路畅通。

2、司机应严格按操作规程进行工作。了解设备结构和工作原理，熟练操作，做好设备的检查和保养工作。发现问题及时处理并向班长汇报。

3、做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及有关部位的卫生清理工作，并保管好一切公用设施及工具。

4、值班期间坚守工作岗位，设备运行时不得私自离开。非工作人员，禁止上斗轮机，非司机人员，禁止操作斗轮机上一切设备。

5、司机定期轮换操作甲乙斗轮，特殊情况下，斗轮司机有互相顶岗的职责。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：检查了解斗轮堆取料机设备及其行走范围内所有设备设施的状态；检查斗轮机现场环境和卫生情况；了解煤场存煤情况。在碰头会上向班长汇报。

（2}班中应进行的工作：在主值安排下，根据运行方式，进行堆、取料工作，并确保操作正确安全；对斗轮机进行维护和检查，发现和处理一般性故障并报告；指导和安排斗轮机配备临时工工作，监护清理斗轮落煤斗及其他区域，确保其安全；做好扶梯、平台、油室、操作室、配电室及斗轮行走范围内的卫生清理工作，保管好斗轮机上公用设施及工具。

（3)交班应进行的工作：接班司机到岗后才能离开操作室；否则必须停止斗轮机运行、做好各场所卫生工作、锁好门窗后将钥匙、对讲机、灯具等用具带下斗轮机交还班组；作好和下班的交接工作。

1、皮带巡检工应熟悉皮带机系统设备构造、性能、工作原理，熟练掌握皮带机系统各设备的就地操作技能。

2、负责本岗位辖区的照明、事故照明、通讯设备、现场紧停开关、控制盘（盒）、各种程控保护装置、消防紧急停止按钮、消防终端、抑尘、吸尘、消尘、消防水管道，启动警报、各皮带机驱动装置、金属构件、滚筒、托辊、下煤管道，分煤挡板、栈桥、转运站等和其他辅助设备设施的巡视检查和就地操作与维护。

3、巡检时要有高度责任心和认真的态度，带好必要的工具如手电筒、听针、试电笔及抹布等，通过眼看、耳听、手摸、鼻闻等方法，及时发现设备缺陷和隐患并作好记录，及时报告。

4、皮带巡检对所管辖的设备，每班至少巡视检查四次，运行中设备和重点设备，电机、滚轴筛、碎煤机、取样设备、犁煤器等必须做到每小时巡视检查一次。

5、负责做好生产场所卫生清洁工作。

6、交接班及班中工作：

（1）接班应进行的工作：检查各种公用生产用具完好齐全（照明灯具、对讲机、钥匙、其他等）；检查现场设备情况（尤其是各落煤斗及其他异常情况）；检查临时工到岗情况；在碰头会上向班长汇报。

（2）班中应进行的工作：组织和监护清理各落煤斗；巡视和检查设备情况，巡视检查岗位情况（查临时工），发现缺陷和异常，及时报告班长并妥善处理；进行现场和就地各种操作；组织检查现场卫生清洁工作；在班长和主值调度下进行其他工作。

（3）交班应进行的工作：检查清点班组及公用生产用具并保证齐全；协助做好煤控楼卫生清洁工作；向班长报告现场设备和卫生情况；做好和下班的交接工作。

（1）对翻车机作业区（包括翻车机区域及卸煤线）各岗位的安全、生产、劳动纪律、卸煤进度、卫生状况、设备的维护保养直接负责。

（2）应熟知输煤系统设备的构造性能和作用。并熟知《电力工业管理法规》、《电力安全工作规程》、《输煤系统运行操作和事故处理规程》、《安全生产法》。

（3）应熟知和执行生产现场的各规章制度。在值班时间内，有权对违反纪律，不服从命令的人员进行批评教育，必要时汇报主任令其离开生产岗位。

（4）是翻车机区域班组安全第一责任人，对运行设备和人身安全负责。对发生的事故、障碍应保护现场,按“四不放过”的原则进行分析，并及时通知运行副主任、主任。

（5）做好交接班工作，接班时认真了解上班运行情况，详细查看岗位记录，组织参加班前碰头会，布置安全注意事项宣布运行方式。

（6）严格执行“两票三制”制度，认真做好设备检修前的安全措施和设备检修后的质量检查验收工作。（7）了解铁路列检、调度方面知识，积极做好与列检、铁路调度的协调和沟通工作，掌握煤车情况，合理安排翻车。

（8）做好翻车机作业区设备维护和卫生整洁工作。

六、运行技术员职责。

1、职责。

（1）在输煤车间主任、副主任的领导下，负责燃料运行及工业站铁路运输的各项技术及安全、经济运行管理工作。

（2）负责贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）协助有关部门做好燃料所需开展的试验和技术监督（监测）工作，协助国家轨道衡计量站做好轨道衡年度检定和调试工作。

（4）参与输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程的制定和修改。

（5）负责制定输煤、输灰、除渣、工业站等设备的“两措”计划和提出技改要求。

（6）负责建立健全并不断完善燃料运行的各种技术档案和资料。

（7）负责制订特殊运行方式下的技术措施，并督促现场各级人员认真执行。

（8）组织运行人员对输煤、输灰、除渣、铁路运输等系统的检修项目、技改工程进行试运转验收。

（9）对完成本专业的各项运行经济指标负责。

（10）主持或指导本专业的各种技术培训。（11）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

2、权限。

（1）有权就运行中存在的问题，向燃料运输部主任、副主任提出意见和建议。

（2）有责任检查劳动纪律，有权对燃料运行、铁路运行各班月度奖金进行考核。

（3）有权向燃料运行人员、铁路运行人员发出正确的生产技术方面的指示、命令和措施。

（4）有权对燃料运行人员的违章行为或不正确的操作提出考核意见。

3、工作内容要求与方法。

（1）在燃料运输部主任、副主任的领导下，认真贯彻执行电力生产的有关规章制度，做好具体的燃料运行技术管理工作，促进安全生产，提高经济效益，努力完成公司和部门下达的各项生产任务和技术经济指标。

（2）向燃料运行人员贯彻上级和厂部制定的有关电力生产安全与技术方面的规章制度，并检查执行和落实情况。

（3）严格执行部颁《电业生产事故调查规程》和厂及本部门制定的管理制度，本专业设备发生事故、故障后，及时组织调查，收集原始资料和现场情况，参加事故分析会，组织或协助有关人员制定防范对策，并负责按规定填写事故报表。

（4）根据设备、系统的更改、更换情况，及时地进行技术交底，组织人员修订输煤运行规程、输灰、除渣运行规程、工业站运行规程及其系统图和有关的规章制度，使之不断完善，真正能指导运行人员的运行调整和操作。

（5）收集设备启停、运行参数、异常工况及试验数据等资料，及时整理记录，建立和健全各种运行台帐，做到资料齐全、数据准确，随时向部门领导和有关部门提供。

（6）根据特殊运行方式，制定特殊操作的技术措施方案，建立健全检查卡、试验项目卡和操作票，并督促现场各级人员认真执行。

（7）审核本专业试验措施，参加现场试验，并将有关情况向运行人员交底。

（8）燃料设备的重大操作或事故发生时，应及时赶到现场协助处理。

（9）总结现场经验，收集技术资料，对合理化建议和技术革新方案进行审查和提出鉴定意见。

（10）深入现场查阅记录，分析设备情况，发现并组织消除生产中的隐患，解决技术问题；并对运行记录进行管理、考核。

（11）督促检查运行人员的劳动纪律和搞好自己责任范围内的清洁卫生，维持生产现场的整洁、卫生，做到文明生产。

（12）协助做好劳动竞赛评比考核，提供评比数据和资料。

（13）努力钻研技术业务，不断提高自己的技术管理水平，协助部门培训专责做好运行人员的技术培训和技术考核工作。

（14）积极完成车间领导交办的其他工作。

七、运行副主任职责。

（1）配合车间主任搞好燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等工作。

（2）协助主任搞好燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）协助主任组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，协助主任组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）协助主任编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（11）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，协助主任组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（12）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（13）完成主任布置其它工作任务。

（1）全面主持燃料生产、技术和燃料管理工作，实施组织、调整、监督、协调、考核等管理职能。是本部门安全生产、文明生产的第一责任人。

（2）领导与组织燃料运输、储存、供给和管理工作。

（3）组织和领导燃料的生产管理，对于燃料运行要做到精心操作、安全运行，保证输煤及煤泥质量和燃料供应，满足锅炉对煤质的需要；对于燃料检修要做到按计划检修，确保设备完好率。

（4）全面负责燃料部门的安全工作，认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全安全网，组织编制安措和反措计划，联系生产实际，组织部门的安全活动。及时组织部门新员工及变更岗位员工的岗位安全教育和《安全规程》考试，设备发生事故后，应按“四不放过”原则，组织事故分析，提出防范措施。

（5）组织落实本部门的技术管理工作，促进技术进步；组织考核本部门技术培训计划的实施情况。组织建立本部门员工考核档案。并对员工按要求进行考核。

（6）建立部门经济核算体系，按照公司目标成本管理要求，组织编制并实施本部门目标管理计划，确保本部门费用指标及技术经济指标在控制范围之内。

（7）组织编制并实施燃料工作计划、生产计划。审核大小修、技术改造、材料、备品配件等计划，考核各种计划的落实情况。

（8）编制工作程序，提高工作效率，协调各岗位之间的工作关系，指导解决各岗位工作中的具体间题。

（9）增强信息管理，建立健全信息管理体系，完善信息管理办法，确保数据信息畅通，使信息在指导生产、改善经营管理方面发挥作用，将信息管理纳人本部门经济责任制中进行考核。

（10）负责本部门固定资产管理工作，确保固定资产的升值、保值。

（11）组织开展以改善经营管理、确保生产安全、促进技术进步、提高经济效益为中心内容的形式多样的劳动竞赛，定期组织开展合理化建议活动。

（12）加强全面质量管理，按照公司对全面质量管理的要求，组织编制本部门的全面质量管理工作计划并组织实施。

（13）组织开展政治、业务学习，关心职工生活，充分调动每个人的积极性，提高工作效率。

（14）定期组织召开输煤工作会议，解决工作中的难题。

（15）完成厂领导交办的其他工作。

钢结构车间各岗位职责篇七

1.协助车间主任的工作，落实每天工作内容。

2.负责本区域工作作业的策划、调配、检查、考评、改善。

3.负责制定、完善、车间管理制度、作业流程。

4.督导车间的日常生产活动，定期召开车间有关会议，发现问题、分析原因，采取有效措施，确保生产线正常运转。

5.根据计划下达的生产计划，合理的做好车间生产计划安排，并检查指导班组生产计划的执行情况，采取有效措施，按时、保质、保量的完成生产任务。

6.负责本区域的安全、交期、品质、成本、人员、精益等管理的实施、监督、整改。

钢结构车间各岗位职责篇八

一、主管：

1、早会。

（1）宣导公司纪律。

2、根据生产计划组织安排生产。

（1）贴片机现在在生产什么，接着要生产什么（2）哪些出货较急，要先安排检修。

3、现场对各项制度要求的落实及贯彻。

（1）早会宣导、要求（2）上班查核有无违规（3）对违规人员予以处罚。

4、掌握生产进度，保证生产计划按时完成（1）每日填写“订单追踪表”

（2）注意收尾的批量，尾数还有多少，是什么问题，何时能解决。

5、“5s”工作推动和查核。

（1）宣导“5s”的重要性和做法（2）落实责任人（3）查核执行情况。

（4）对没有做好的要立即安排完成6、生产异常问题反馈与处理。

（1）当生产发生异常时要立即处理。

（2）自己无法处理的要立即反馈经理和相关人员（3）采用书面形式（4）追踪处理结果。

7、报表审核。

8、“生产记录表”填写。

9、对员工进行公司纪律和岗位职责的宣导、培训和查核。

（1）不定期组织员工进行公司纪律和岗位职责培训（2）经常利用早会进行公司纪律宣导。

（3）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（4）对违反规定的要立即纠正并予以处罚。

10、对班长、物料、作业员进行绩效考核。

（1）制定考核项目和考核办法（2）每日对人员进行评核。

（3）月底汇总对人员进行绩效考核。

11、对pqc反馈问题进行原因分析，并提交改善对策。

12、合理安排人员，提升生产效率。

（1）了解员工思想动态。

（2）对要离职的人员进行调整。

（3）每日上班时根据生产机种需求合理安排人员（4）有计划地安排机台人员去学检修。

13、抽查各工序产品品质。

（1）每日经常抽查各工序产品品质（2）发现问题及时分析原因并作处理。

14、不良品及时安排处理。

（4）缺料要当班开单，料到后要当班处理完成15、督导作业员做好散件管理。

16、督导物料员做好仓库管理。

（1）督促领料员及时盘料（2）督促备料人员及时备料。

（3）查看备料人员是否依规定作业（4）督促盘料人员及时盘料和退料。

17、客户投诉、质量异常的处理。

18、设备、工治具的管理。

19、上级交办事项的处理。

（1）上级交办事项要及时处理（2）处理完后要回馈给上级20、做好白夜班交接工作。

（1）生产计划交接。

二、班长。

1、早会。

（1）宣导公司纪律。

2、依据生产计划安排生产，完成生产任务。

3、督导作业员遵守公司纪律。

上班查核人员工作纪律状况，发现问题及时纠正并提报处分。

4、负责人员操作技能培训。

（1）新进人员培训。

（2）在职人员操作技能培训。

5、“5s”的推动和执行。

（1）值日安排。

（2）督促人员依规定做好“5s”工作。

6、负责生产工艺文件、物料的确认。

（1）生产前bom表、作业指导书确认。

（3）晚班所用物料要在白班确认是否齐备。

（4）晚班出现物料异常要电话确认，不能确认的要记录在交接本上，交给白班确认。

（5）新机种投产前，要确认有没有网板，若没有要立即知会技术部。

7、督导作业员遵守岗位职责，依工艺要求作业。

（1）每日查核下属员工是否依岗位要求作业（2）特殊工艺要求指导。

（3）督促员工依工艺要求规范作业。

8、品质管理。

（1）随时巡查生产过程是否顺畅（2）特殊工艺要求的追踪确认。

（3）经常抽查各工序产品质量，发现异常及时处理和反馈。

（4）每天上班检修的前100pcs板要做实验，分析产生不良的原因并做改善。

9、重工安排。

10、锡膏管理。

（1）负责锡膏的领用、发放、空瓶回收（2）负责锡膏领用记录。

（3）负责每周、每月对锡膏进行盘点。

（4）当红胶只剩2支、锡膏只剩5公斤时，要向主管汇报，由主管向采购申购。

11、换线准备工作的检查。

（1）网板、物料、工艺文件是否已备到生产现场（2）换线人员是否已安排到位。

12、生产日报表填写。

13、各种表单的收集和上交。

14、做好白夜班交接工作。

（1）工艺文件（2）网板（3）工治具（4）物料。

（5）特殊工艺及注意事项（6）会议决议（7）上级交办事项。

三、物料。

1、依计划、按bom表领取物料。

（1）班长接到派工单后，通知物料员领料。

（3）注意物料不能领错。

2、将物料定位放置并作好标示，填写在看板上。

（2）杆状ic每根杆上用纸胶或油性笔标示客户代号。

（3）所有物料应依客户、机种分别整齐地摆放在相应的料架上，并在看板上写清楚料位。

（4）物料领来后，要填写“领料情况”表，当天下班前交给班长。

3、批量生产前和每天上班时将物料备到各机台。

（1）找班长复印一份料站表。

4、机台退回物料清点。

（2）批量完成后，应对余料进行准确盘点（3）将盘点结果记录在“备料记录表”上。

5、执行补料作业。

（1）批量收尾前，要对物料进行粗盘，看物料是否足够。

（4）因仓库没料跳过的，料到后要向主管汇报。

（5）补来的料要是没有用料盘装的，要找一个空料盘盘好并标示清楚，才可发到生产线。

6、批量完成后执行退料作业。

（1）批量完成后，必须在24h内将余料退回仓库。

7、上交“备料记录表”

批量完成后，将盘点出来的余料数据填入“备料记录表”，并将“备料记录表”交主管审核。

8、负责物料仓库的“5s”工作。

依照“5s”的要求，认真做好仓库的“5s”工作。

9、网板管理。

（1）督促作业员依原来位置防治网板（2）新网板领来后应予标示并登记入帐。

10、物料交接。

（2）备料人员在交接班时要对备料情况进行交接。

11、散件挑选。

12、其它物品的领用与发放。

（1）厂服、静电服（2）工具（3）办公用品（4）辅助材料。

四、线长：

1、人员安排。

2、交接班。

（1）每天提前15分钟到车间，了解现在生产的机种。

3、换线。

（1）查看“生产计划排程表”，了解当天要生产的机种。

（2）换线前对备料人员备出的料进行确认，看料盘上标注的机器和站号是否与料站表一致。

（3）换线前对工具、网板、料架、模具板、工艺文件、锡膏的准备情况进行确认。

4、看板填写。

（1）每天按时间段填写生产看板。

（2）必须在备注栏中注明下一单将要生产的机种。

5、报表填写。

6、散件管理。

（1）检查、督促作业员按规定收集散件（2）安排炉前人员将散件手贴。

（3）确认散件用塑料袋装好并做好相应标示，交给班长。

7、工作教导。

8、生产异常跟踪。

9、换料确认。

机台换料时，对所换物料进行认真确认（料盘与料盘对比、料盘与程序对比）。

10、批量尾数和不良品处理。

（1）及时将本班不良品维修完成（2）订单尾数要及时处理。

（3）缺料要统计好报物料员补料。

11、静电手环、电烙铁点检。

12、报表收集。

13、“5s”督促。

五、印刷。

1、换线。

（1）换线10分钟前须将下批所用网板准备好在工作现场。

2、锡膏（红胶）领用。

3、机台调整。

（1）认真对网板，不能偏移。

（2）调整好印刷机，使网板压到pcb板后不至把网板压弯。

4、刷板。

（1）刷板前要查pcb板有无原不良。

（2）拿板时要轻拿轻放，手指不要碰到焊盘，要拿板的边缘。

（3）刷出第一块核对首件，看刷的效果如何，确认ok后才可继续印刷。

（5）若刷板和贴片在同一条线，应将刷好的板送入过桥，不要用垫板装。

（7）放在垫板上的板不能超出规定的边框。

（8）吃饭时间积压的板应控制能在20分钟内可以贴完。

5、“5s”

（1）（2）（3）（4）（5）（6）。

6、交接班。

上班时要穿好防静电服，戴好防静电手环，并依规定对静电手环进行点检。

（2）交接班时要将本班次本批量锡膏使用量称出来，将记录交给线长。

六、机台。

1、换线。

拆料、盘料、装料、上料、清理机台人员各负其责。

上好料后，由二人对料，一个大声念，一个认真对上好料后，要认真核对吸取坐标。

（10）上料前一定要先将机台内的散料清理干净。

2、生产。

（1）刷好的板要用垫板拿，不能用手拿，以免将锡膏抹掉。

（2）送板时要注意拿板的边缘，要尽量保持水平，轻拿轻放，不能推板。

（3）送板时要注意两块板不要放太密，以免两块板同时进，还要注意手指不要碰到锡膏。

（5）依照设备操作规范操作机器，不得违规操作。

（7）查看两台机器的单板时间，若单板时间相差在5秒以上，应立即知会技术员调整。

（13）批量收尾料不够要跳料时，要通知炉前人员从哪一块开始跳料。

3、换料。

（1）在一盘料用完前，要是有空料架要先把料装好。

（6）换料时一定要将机器上盖掀起来。

4、料架保管。

（5）料架取放时要轻拿轻放，不能相互碰撞。

（6）不能用的料架要贴上标签，注明什么不良，放在指定的架子上。

5、物料保管。

（3）换线后，要将换下的物料分机台用盒子装好，分机台拿到仓库退料。

（7）下班时要将托盘ic和杆状ic盘点好交给下一班。

6、“5s“。

七、炉前。

1、首件确认。

（1）机器贴出的第一块板要先做首件确认。

（4）首件发现问题要立即知会机台人员和技术员调整。

2、炉前检查。

（1）对贴片出来的板要认真进行检查（2）（3）（4）。

3、手贴。

（1）（2）（3）（4）（5）。

4、放板。

（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）。

炉前检查内容同首件确认内容一样。

放板时要注意拿板的边缘，手不要碰到元件或锡膏，要保持板的水平，轻拿轻放，不能推板。

使用垫板过炉时，要注意不能用焊盘是镀锡的pcb板来做垫板。

八、炉后接板。

1、接板。

（1）（2）（3）（4）（5）。

2、看板。

（1）接板人员应戴手套。

（2）过正面时要看反面是否有掉件或偏移。

（3）若有上述不良应立即报告线长并知会技术员调整。

3、标示、放置。

（4）将标示完好的板根据订单、客户、品名、规格放置在同一个待检修或半成品架子上。

九、检修。

1、检查。

（1）根据作业指导书认真检查所负责的区域。

2、维修。

（4）注意不能造成二次不良（如将锡渣留在板面上或造成其它不良）。

3、标示。

（1）检修好的良品板应插在插板上，并做好标示，拿到成品架上放置整齐或包装好装在塑料箱中（箱子上要有成品标示卡）。

（2）不良品应在不良位置贴上不良标签。

（3）不良品应用插板插好并在标示卡上注明“不良品”，交给线长处理或放在不良品架上。

4、不良品处理。

（1）当班的不良品应当班维修好。

5、补件。

（2）所有手补件的板必须经过线长和pqc确认后才可报验。

6、“5s”

（1）要随时保持作业台面的干净整洁。

十、包装入库。

1、报验。

2、包装。

（1）根据客户要求对成品进行包装。

（2）包装时要注意每一小包的数量要一致。

（3）回收利用的汽泡袋要是已经没有汽泡就不能再用（4）取板时要一块一块拿。

3、入库。

（1）将报验包装好的成品拿到仓库入库（2）入库时要将入库单一起带走。

（5）若由于出货紧急，出货人员直接到车间取成品的，要让他在入库单上签收。

4、半成品交接。

5、报表上交。

钢结构车间各岗位职责篇九

一、厂长职责。

根据动力厂生产结构和工艺流程的特点，在公司董事长、总经理的领导下，负责本厂的生产、技术、设备、安装及行政管理等方面工作，具体职责如下：1.主持本厂全面工作，根据公司下达的生产任务合理组织生产分管厂办公室，并对其工作进行指导和考核。

2.建立组织机构，合理配置人员，分配各部门职责，明确隶属关系，分解本厂所涉及的要素。

3.对本厂生产质量体系的建立、完善、实施进行全面负责。

4.负责产品质量体系有关事宜与外部各方面的联系，并参与公司程序文件、作业文件规定的活动。

5.体系进行中存在严重不合格时，组织有关单位采取纠正措施。6.对本厂的行政工作有决策和决定权。

7.根据工作需要和公司有关规定，合理分配和安排各副厂长的工作。8.主持本厂生产调度会，研究解决生产运行中出现的问题。对重大问题的方案，须报公司有关领导批准方可执行。

（1）经营决策，长远规划，年度计划，重大技术改造；（2）本厂机构变动；

（3）对科级以上干部的奖罚及任免建议和厂长本人认为必要提交公司讨论的其他问题。

9.杜绝工伤事故，认真落实“安全第一”方针。

10.带领本厂全体职工，注意与横向兄弟单位搞好协作，顾全大局，不搞本位主义。

11.对生产中本厂解决不了的问题，及时上报公司有关部门协调解决。12.负责向公司汇报工作，汇报本厂在企业管理和经营中存在的问题，取得公司领导的帮助和支持。

13.负责带领职工全面完成上级下达的各种技术指标和各项工作。

在厂长的领导下，负责本厂的生产安全，调度等方面的工作，其具体职责是：

1.协助厂长完成月、季、年度生产计划，分管助理及各工段生产工作，对各工段在生产中出现的问题承担责任。

2.负责厂内的日常生产管理及安全工作，主持召开生产专题会议和生产调度会。

3.负责生产区域及车间周围文明卫生管理工作。4.根据生产处指令，适时调整生产计划。

5.负责建立、实施、完善本厂定置管理文明卫生、安全生产工作，并协助接局解决运行中的问题。

6.对分管科室、工段的工作有检查权、考核权。7.对违反有关规定或造成损失的人员有权处罚权。8.落实“安全第一”的方针，确保本厂无重大安全事故。

1.在厂长的领导下负责本厂的设备安排和质量管理工作职责是：

协助厂长完成本厂工作业计划及各项指标，负责分管助理。

2.各工段设备技术工作，并对各工段工作进行严格考核。3.负责本厂的工艺技术、技术管理。

4.负责技术改进，质量升级，新产品开发的计划编制、审查。

9.对违反设备管理的人员有处理权，对设备工作有贡献的人员有奖励权；落实“安全第一”的方针，杜绝重大人身事故发生。

1、在主管厂长的领导下，负责本车间的全面工作；

2、负责执行上级下达的各项临时性工作；

5、监督本车间人员劳动保护用品的使用及安全规程的执行，并支持安全员的工作；

6、完成公司及厂安排的临时生产任务及其它工作。

五、综合办公室主任职责。

1、认真贯彻党和国家方针、政策、令和上级指示决定，布置好部门所承担的各项工作。

3、入实际，调查研究，掌握动力厂的工作情况，协调各部门之间的关系，不断提高工作质量和效率。

4、据厂长部署，组织起草工作计划，总结、请示、报告等文件，做到上情下达，下情上报。

5、搞好内外交往业务和外委及内部来人的接待工作，当好领导参谋，协助厂长、副厂长处理日常事务。

6、认真处理职工来信，热情接待职工来访，恰当处理员工反映的问题和意见。，7、完成领导交办的其他任务。

1.统计员行政管理隶属公司财务处，直接对财务处负责。

2.负责做好本部门的各项统计工作，按时完成上级主管部门布置的统计调查任务。

3.建立健全原始统计台帐，管理并提供详实的统计资料，对统计数据的准确性负责。

4.根据公司生产计划辅助部门负责人制定本部门作业计划。

5.加强成本管理和消耗的控制，按时上报统计结果，为成本.控制提供原始依据。

6.认真做好工作记录和统计分析，根据统计结果正确填制相关图表，真实反映本部门的工作质量和考核指标的完成情况。

7.建立健全部门内部管理机制，真实反映员工的工作业绩和业务技能，辅助部门负责人做好内部考核和员工绩效考评。

8.负责部门内部各种统计报表和管理规定的编制，起草及文印工作。9.负责公司及部门制定或下发的各种规章制度、操作规程、管理文件、书报宣传资料的整理存档及各种公共活动的宣传、组织和具体执行工作。10.负责各种原始记录的收集、整理和管理工作。11.协助部门负责人搞好内部管理及内勤工作。

1.人事员行政管理隶属公司人事处，直接对人事处负责。

2.负责做好本部门的各项人事管理工作，按时完成上级主管部门布置的人事管理任务。

3.建立健全原始人事管理台帐，管理并提供详实的人事管理资料，对人事管理数据的准确性负责。

4.根据公司生产计划辅助部门负责人制定本部门人事管理计划。5.建立健全员工管理档案，综合反映员工的基本情况。.6.建立健全部门内部管理机制，真实反映员工的工作业绩和业务技能，辅助部门负责人做好内部考核和员工绩效考评。7.负责本部门的工资造表，上报及发放工作。

8.负责公司及部门制定或下发的各种规章制度、操作规程、管理文件、书报宣传资料的整理存档及各种公共活动的宣传、组织和具体执行工作。

9.负责劳保、福利、公用物品及办公用品的领取、发放，并建立台帐。10.协助部门负责人搞好内部管理及内勤工作。

八、机修工段段长职责。

1、在主管厂长的领导下，负责本工段全面工作。

2、贯彻落实执行公司及本厂各项规章制度。

3、负责本工段安全教育工作。

4、负责制订本工段设备维修工作计划和工作总结。

5、按时参加生产调度会，汇报工段工作，设备维修工作及设备运行工作，确保设备正常运行。

6、负责搞好与各职能部门的协调工作。

7、负责执行上级下达的各项临时性工作。

8、负责督促落实本工段设备巡检、检修工作。

9、负责完成领导交办的临时工作。

九、水泵工段段长职责。

1、在主管厂长的领导下，负责本工段全面工作。

2、贯彻落实执行公司及本厂各项规章制度。

3、负责本工段安全教育工作。

4、负责制订本工段工作计划和工作总结。

5、按时参加生产调度会，汇报工段工作，水泵设备运行情况，确保设备正常运行。

6、负责搞好与各职能部门的协调工作。

7、负责执行上级下达的各项临时性工作。

8、负责督促落实本工段水泵设备巡检、维护工作。

9、负责完成领导交办的临时工作。

1.班长必须组织班前班后会，落实岗位情况，传达上级指示，安排生产任务。2.认真、如实作好班长交接班记录。3.积极主动配合车间工作。

4.认真作好班中重点岗位的巡检工作。5.组织完成各级领导下达的临时性任务。6.保证向公司各分厂供水畅通，作好服务工作。7.作好员工思想教育，随时掌握员工的思想动向。8.作好汇报工作。

9.作好物资备件，生产工具的管理工作。

1．贯彻执行国家、公司及厂部下达的各项政策、规章制度，起草本单位使用的设备、技术、安全等规程。

2．建立健全各项基础管理台帐及原始记录，加强基础管理工作。3．搞好本单位的工序管理，确保运转顺畅。

4．按时完成厂部下达的生产任务，确保本单位生产经营的稳定。5．提高产品质量，降低消耗，做好安全生产及环境保护工作。6．做好设备及工业建筑等固定资产的管理、维护及检修工作。

7．配合职能单位搞好岗位人员培训、质量管理、生产管理、设备管理、安全管理等其它一些协调性工作。

1、必须穿戴好劳动保护上岗，工作中要尽职尽责。

2、负责全厂电气设备的维护和检修工作。

3、电气设备维护和检修时，要按电气设备操作规程进行电气设备的维护和检修。

4、负责填写电气设备的维护和检修记录，发现问题及时处理。

5、负责电气设备的专项检查工作。

6、负责完成领导交办的临时任务。

1、学习、贯彻、落实厂、科职能管理单位的管理制度、规程、作业标准。

2、严格执行工艺纪律，制止违章并纳入考核。

3、对各种药品妥善保管，杜绝外流。

4、参加厂、车间组织的新工艺、新技术开发和推广，配合各种原、辅材料化验，数据准确。

5、搞好室内和卫生区域内的环境卫生。

1.钳工必须了解设备性能，设备构造。2.钳工上班后必须认真细致的检查设备。

3.巡检设备必须对紧固部分，传动部分进行检查紧固。4.设备润滑部分必须定期加油。

5.认真巡视和监督操作人员操作使用设备状况对违规操作者提出批评。6.与电工作好密切配合，维护设备正常运行，杜绝推诿事件发生。

7.服从工作安排和指挥，工作期间不得消极怠工，按时完成任务。

1.严格按照操作规程正确操作，保证水质不超标。2.保证设备正常运行，作好设备日常维护。

3.保证炼铁、炼钢软水池，鼓风机、冷却循环水池水位正常。4.保证炼铁水池正常用药，及用药情况跟踪，并作好记录。5.认真完成领导临时下达的任务。

1.接班时要穿戴好劳保用品，严禁穿高跟鞋、拖鞋上岗。2.起动设备时，身体和脸部要闪开确认是否到位。3.检查或擦试设备时，不准戴手套，必须拉闸断电。4.遇到电器或机械故障，应及时通知检修人员。5.传动部位在运行时严紧触摸。6.做好设备的维护加油，消除工作。

7.按照调度指令完成开停机的操作运行，同时保证供水压力、流量、温度符合生产要求。

8.负责供水池水位的检查，确保不发生亏水、溢水事故发生及新水补充工作。9.按要求填写开停机及生产运行中供水参数的记录，要求字迹工整，不得涂改，超前填写。

10.搞好本岗位及周围卫生的清扫工作。

11.运行设备一旦发生故障，须立即停机或采取措施，防治事故扩大，并立即汇报。

12.设备使用中随时注意设备运行情况，观察仪表显示数据，有无异常变化，设备运转有无杂音、振动、发热、异味等异常现象。13.设备运行及停机时严禁脱岗、串岗、睡岗。14.设备运行中严禁干与工作无关的事。

钢结构车间各岗位职责篇十

5、为销售人员提供专业知识与技能培训及绩效管理;。

6、负责处理客户投诉及客户关系管理，提升客户满意度;。

7、维护公司与厂家、保险公司等机构的密切合作关系，充分把握各项政策与考核措施，化的争取内外部资源。

钢结构车间各岗位职责篇十一

办公室是公司的综合业务职能部门，围绕公司工作参与厂务，管好事务，搞好服务，确保公司日常工作的正常运转。其主要职责和任务：

一、工作指令的上通下达：

二、维护公司正常的办公秩序：1.确保各部门的通讯畅通；

2.确保各部门共同使用的办公设备的正常运作，如电脑、打印机、传真机、复印机等；

3.负责调配公司资源，杜绝资源浪费，降低办公费用；4.安排员工的办公资财设备；

三、处理与协调部门间的工作程序；1.根据各部门制定的工作程序进行检查；

四、申办、年审和延期公司各种资质证书、人员证书；

五、根据公司发展需要，负责做好新员工的招聘、实习、转正工作；负责劳动合同的签订，人事档案的建立和员工的奖惩、辞退工作。

六、负责公司日常值班和来访接待工作；

七、收发各类文件、信函；编制收集各部门有关资料、会议记录等存档；

九、负责厂区管理人员员考勤工作；

十、完成领导交办的其它工作。

一、认真遵守公司规章制度，按时上下班，认真交接班并做好交接班记录工作，爱护公司设备设施，及时定期检查防火设施。

二、值班期间，巡逻检查。发现可疑情况要随时关注，并处理好，重大事件及时汇报上级领导。

三、保卫人员应提示引导外来车辆进入院内，或有秩序门外停放。禁止闲杂人员在传达内长时间逗留，确保车辆、客人正常出入。

四、保卫人员要坚守工作岗位，尽职尽责，值班人员值班期间做到不脱岗、不打牌、不喝酒、不打麻将、不和其他人员聊天，保证公司财务的安全。发现监守自盗、财产失窃、玩忽职守、火灾等事故，视损失程度给予200-500元经济处罚，情节严重者辞退甚至追究刑事责任。

五、公司大门内外卫生区保持干净整洁，保卫人员做好开关门工作，晚上六点关大门，早上五点开门。

六、严格遵守对外来人员及车辆出入登记制度，并认真做好记录工作。

七、保卫人员负责对大门内道路两侧花坛及院内花坛的花卉和树木除草及剪枝、浇水等管理工作。

八、完成领导交办的其他工作。

1、车间主任对分管副总经理负责，在公司副总经理领导下，全面负责车间的各项管理工作。

2、认真执行公司的方针政策，贯彻落实公司会议精神、各项管理制度和措施。

3、负责车间生产、质量、安全及设备、卫生的全面管理，确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人，安全生产第一责任人”的意识。协调指挥全车间生产安排，严格执行质量、技术指标、质检指标推进生产进度。

4、组织实施副总经理签批生产技术部下达的生产计划，按期全面完成生产任务。

5、认真落实安全生产责任制，把安全生产责任落实到每个班组、每个人。切实体现安全是效益。负责车间的人身、设备安全，确保安全文明生产。

6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

7、负责车间员工的日常管理，不断提高员工素质。

8、严格执行公司制定的出入库手续，节约材料、降低能耗、减少费用。

9、负责合理调配公用设备使用，做到车间班组使用的设备责任落实到人。建好设备台账，维修设备应建立维修台账，有计划的进行维修，有报批维修手续，设备损坏要分清责任，进行维修。不定期检查各班组自用设备的运行情况，设备维护保养情况。

10、负责对车间内的各班组的工序转序单的检查真实性和有效性，以免出现计件工资错报和漏报现象的发生。

11、负责公平合理的考核记录车间员工的出勤率，合理计划每日车间产量，各班组的生产量，技术质量标准及重要的每月班组工资核算，工资发放要把工资核算情况报生产统计员核实，分管领导把关，报主要领导批准方可进行发放。

12、负责车间内外区域的环境卫生，保持干净整洁。

13、负责员工的日常管理、不断提高员工的综合素质。

14、对车间的工艺纪律执行情况负责。

15、对车间的各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

16、定期召开会议，总结阶段性工作，探讨质量技术指标，研究生产进度，组织员工定期学习专业技术要点。

17、按季度评选优秀班组、生产标兵、质量标兵、降耗能手、出勤率贡献大的员工进行奖励。

18、车间主任上述责任与班组成员同奖同罚。如出现安全事故、质量事故、设备事故除同班组操作者接受处罚外，单独处罚车间主任，视情节严重程度罚200-600元。

1、设备管理员应熟悉车间机械设备相关操作规程、技术标准、规范和上级部门的相关政策。

2、负责车间设备和机具管理工作，掌握设备技术状况及配置情况，制定或修改设备技术管理制度。

3、负责设备安拆施工方案和有关设备专项方案的审核。

4、负责制定车间的设备管理制度及机具使用相关制度。

5、做好申报批示的业务经办工作，提出设备的购置、大修、报废计划。

6负责建立设备、模具、机具使用台账，对设备、模具、机具进行维修管理。

7、督促检查车间主任各班组长设备负责人、班前班后上油擦洗干净，自行定期维护保养，及时排除故障。凡因维修和使用不当，造成设备损坏延误工期除补偿有关损失外有奖惩权。

8、根据车间生产实际情况制定维修计划，对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。

9、参加设备、模具、机具质量事故分析，做好处理和上报工作。

10、负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸、说明书、合格证）。

11、负责对设备、模具、外购、外协加工任务，贯彻执行设备管理制度有关规定。

12、负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理、督促操作者遵守有关生产设施的使用要求。

13、参与对车间的定期安全检查，发现机械设备的不安全因素和隐患，及时作出修改意见，合同发出整改通知单并限期整改，整改后参与复查。

14、完成领导交办的其它任务。

1、质检员会同生产技术部门制定出每个工程按图纸要求的技术质量标准。贯彻执行现行的国家和行业、公司发布的技术规程、规范、图纸，负责各种核定工作，并对其工作质量负责，保证其准确率。

2、负责审查图纸的准确度，并对其加工产品进行检查其准确度。

3、负责对车间各班组每一道工序产品质量的不定期检查、中间检查以及工序间的交接检查，并做好检查记录工作。

4、负责做产品的质量总结和统计报表工作，建立产品质量台账。

5、负责制定每一道工序班组的质量标准，未经签字通过半成品不准留向下道工序，巡回检查每道工序的加工程序、作业要点、半成品质量。

6、质检员公正合理的处理每一起质量事故和责任，并要拿出书面处理事故报告和整改意见书（参加产品质量事故的处理）。

7、保证产品质量评定的真实、准确和及时性。

8、参加生产技术部门组织的图纸会审及设计交底工作。

9、负责定期召集员工培训学习现行的规范，业行标准和每一个工程所制定的质量标准。

10、负责对元材料外购件、外协加工件自制加工的产品质量检测检验；对不合格的材料有权返回厂家重新加工其合格产品，制止使用不合格原材料。

11、负责对车间班组下达质量指标，并对其进行考核和奖罚制度的制定。

12、质检生产统计员对照自己的工作内容认真负责的执行以上岗位职责，完成领导交办的各项工作任务。

1、按照公司今目标下达的生产指令由副总经理签发生产计划单，下达生产计划的指令给车间进行生产产品，并负责跟进与实施安排。

2、负责对公司下达给生产技术部门的图纸进行图纸会审，认真审阅图纸做到不错项、不漏项、准确无误提报相关技术资料，并提出合理化建议，让设计部门和建设单位答疑。

3、在生产技术部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪，督促和检查直到达成下达的生产计划。

4、根据生产作业计划做好各项生产准备工作。

5、建立健全生产统计的制度方法、工作程序与报表，报批通过后执行。

6、将每天各车间的产量、产品质量、设备运行状况等情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。

7、将每天仓库发货走货、库存及盘库情况收集汇总报生产副总、总经理各一份。

8、负责检查车间生产情况及发现生产现场管理中存在的问题。

9、完成各级领导交给的临时性工作。

钢结构车间各岗位职责篇十二

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对本部门的安全生产工作负全面责任。

2、组织部门员工学习并贯彻执行公司、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，教育职工遵章守纪，制止违章行为。

3、参加企业有关安全规章制度和劳动保护条例的制定。

4、负责组织部门安全生产日常检查和定期大检查，发现不安全因素及时组织力量消除，防止事故发生。发生事故应立即向上报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，主持本部门安全事故的调查、分析、落实防范措施。

5、协助分管副总经理做好安全生产、安全知识竞赛和合理化建议活动。

6、组织部门人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用安全消防器材。

7、负责本部门的安全生产工作计划和安全生产工作总结。

1、认真贯彻执行上级有关安全生产的方针、政策以及各项规章制度，对车间的安全生产工作负全面责任。

2、协助部门经理制定并实施安全生产管理规定、安全技术操作规程和安全技术措施计划。

3、组织对新员工（包括实习、代培人员）进行车间安全教育和班组安全教育，对员工进行经常性的安全思想、安全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核，积极处理员工提出的意见。

4、负责组织车间的安全生产日常检查和定期大检查，发现不安全因素及时组织力量消除，防止事故发生。发生事故应立即向上报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

5、组织车间人员定期开展生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。教育员工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用消防安全器材。

6、建立车间安全管理岗，配备合格的安全技术人员，充分发挥车间和班组安全人员的作用。

三、班组长安全生产职责。

1、贯彻执行公司和部门对安全生产的指令和要求，全面负责本班组的安全生产。

2、组织班组员工学习并贯彻执行企业、部门各项安全生产规章制度和安全技术操作规程，制止违章行为。

3、组织并参加班组安全活动日及其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。

4、负责对新进员工（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育。

5、负责班组安全检查，发现不安全因素及时组织力量消除，并报告上级。发生事故立即报告，组织抢救，保护好现场，做好详细记录，参加事故调查、分析、落实防范措施。

6、负责班组使用或管理的生产设备、安全装备、消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作，使其经常保持完好和正常运行。督促教育职工合理使用劳动保护用品、用具，正确使用灭火器材。

7、组织班组安全生产竞赛，总结经验。

8、负责班组建设，提高班组管理水平。保持生产作业现场整齐、清洁，实现文明生产。

1、在车间主任的领导下，负责车间的安全技术工作，贯彻上级安全生产的指示和规定，并检查督促执行。

2、负责或参与制订车间有关安全生产管理制度和安全技术操作规程，并检查执行情况。

3、负责编制车间安全技术措施计划和隐患整改方案，及时上报和检查落实。

4、协助车间主任做好职工的安全思想、安全技术教育工作，负责新员工（包括实习和代培人员）的车间级安全教育，指导并督促检查班组（岗位）的安全教育。

5、负责安排并检查班组安全活动，经常组织反事故演习。

6、按照安全技术规范、标准的要求，参加车间新建、改建、扩建工程的设计、竣工验收和设备改造、工艺条件变动方案的“三同时”审查，落实装置检修、停工、开工的安全措施。

7、负责车间安技装备、灭火器材、防护和急救器具的管理，掌握车间尘毒情况，提出改进意见和建议。

8、每天深入现场检查，发现隐患及时整改。制止违章作业，在紧急情况下对不听劝阻者，可停止其工作，并立即报请领导处理。检查落实各项安全措施，确保生产安全。

9、参与车间各类事故的调查处理，负责统计分析，按时上报。

五、基层员工安全生产职责。

2、精心操作，严格执行工艺纪律，做好各项记录，交接班必须交接安全情况；

4、按时认真进行巡回检查，发现异常情况及时处理和报告；

5、正确操作，精心维护环境整洁，搞好文明生产；

6、上岗必须按规定着装，妥善保管和正确使用各种防护器具和灭火器材；

7、积极参加各种安全活动；有权拒绝违章作业的指令，对他人违章作为加以劝阻和制止。

钢结构车间各岗位职责篇十三

3、负责制定部门有关销售人员的销售、培训计划;。

4、负责完成公司、厂家下达的销售任务;。

5、销售市场信息的收集与反馈;。

6、认真落实和执行公司相关规定，负责传达公司有关文件、资料及业务通知，积极组织外出服务及走访等相关销售活动，与市场推广活动的实施。

钢结构车间各岗位职责篇十四

4、督促车间各岗位各人员的工作，按计划做好工作安排;

5、负责车间人力、物力及其他资源安排;

6、搞好现场管理和工作;

7、检查、监督和执行各类工作，做好质量记录;

8、做好公司各项制度的传达及与员工的沟通，及时有效地贯彻执行公司和部门的各项;

钢结构车间各岗位职责篇十五

1、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合。

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核。

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率。

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间。

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作。

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

钢结构车间各岗位职责篇十六

全面负责注塑车间的生产制造活动，确保达成安全、质量、交付和成本指标。负责区域包括：注塑成形、回料粉碎、模具保养和维修。

人员计划管理，并参与员工的挑选和招聘、培训、沟通和考核;。

生产管理，包括：生产计划的实现、生产启动点检、现场问题解决、员工技术培训等;。

工艺参数管理：建立注塑工相关标准化文件，包括：作业指导书、工艺参数表等;。

管理改善：确保现场持续改进。

钢结构车间各岗位职责篇十七

1、服从生产分管领导，带领车间全体人员自觉遵守各项规章制度，保质保量地完成各项生产任务。

2、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。

3、督促检查工艺操作规程执行情况，遇到问题及时处理，处理不了及时向相关部门反映。

4、经常检查本车间范围设备的运转情况，做好设备维护保养工作，有问题及时向有关部门反映。

5、做好生产日记、员工考勤，及时填报生产报表，做好车间统计工作。

6、督促组版设计人员对待客户热情周到，尽量满足客户的要求，协调组版设计人员与客户的矛盾。

7、努力学习科学文化知识，钻研业务，尽力提高个人素质，自身管理水平及处理问题的能力。

8、对本车间人员的行为予以表扬或提出表扬建议、处罚或处罚建议。

9、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从车间主任的管理及各项工作安排，做好组版设计工作。

2、熟悉设计制作使用的相关软件，不断学习业务知识，提升自己的设计制作能力，提高设计产品的过关率。

3、努力配合业务部门，以尽可能快的时间，提供多套设计方案供客户选择，并能不厌其烦地加以修改，直到客户满意为止。

4、对待客户热情大方，积极与客户交流与沟通，认真体会客户的真实用意，结合所掌握的知识给客户提供一些合理化的建议和意见，力求达到所设计的样品能使客户百分之百的满意。

5、做好个人工作区域及个人使用电脑设备的卫生清洁工作，工作台面摆放整齐。

6、日报、晚报组版人员在改动版面上标题，字号后必须出样并向编辑和校对说明。

7、组版人员在组版完毕盖章后，必须用清样核对当天所做版面是否正确。

8、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从车间主任领导与安排工作，牢固树立质量第一的思想，保质保量完成发片工作。仔细校对清样与胶片，尽可能地消灭差错。

2、保养好激光照排设备，对出现的故障应及时排除，并保持暗房内地面与设备的清洁卫生。

3、应对代印报刊的接收状况予以检查。

4、对因人为差错或设备故障造成的重出片，应详细记录原因。

6、如果清样发生改动，重新出片应销毁原胶片，重新校对清样和胶片。

7、检查刊头、日期、版别、标题、图片有无差错，对涉及重要领导人姓名及重大政治事件的内容要仔细检查。

8、做好上下道工序间的协作配合关系。

9、做好本岗设备的维护保养工作。设备有故障应及时向领导或相关人员反映处理。

10、下班之前，认真填写工作日记及生产日报表，做好本岗位的安全文明卫生工作。

11、对菲林片和ps版曝光时间定期进行测试，并依据测试的数据确定统一的曝光时间。

12、完成领导临时布置的其它任务。

照排出片工作流程。

1、出片员在上班后应首先检查各台照排机设备及通讯设备和计算机等软件硬件设备是否正常运行。对冲片机的定影、显影药水及水洗部分进行检查、添加、更换。查阅上一次出片员填写的工作日志，处理各种遗留问题。

2、正确处理各种照排、冲片参数。并对可能出现的故障和差错，有足够的心理准备和应对措施。

3、如果工作流程和操作规范或软硬件设备发生变更，出片员在出片工作开始之前应彻底了解和掌握。

4、仔细校对清样，重点检查文件名、清样时间、刊头、版面内容、标题、图片情况、文章是否正常结束。

5、清样校对完成后，再进行激光照排。在此过程中应选择点阵生成、输出前暂停。

6、照排胶片进行各项质量检查。对报废胶片和合格胶片分类摆放，报废胶片应及时销毁，杜绝报废胶片（或合格胶片的报废部分）外流。

制版操作流程。

1、上班后首先检查电源、温度、设备等是否符合要求。

2、晒版机、冲版机开机预热，检查设备烘干、上胶、速度、补充等是否正常。

3、检查ps版药膜面有无异常，若有，及时反映。

4、贴片认真仔细，做到不错贴、漏贴。

5、晒版时应确保吸气充分，曝光准确。

6、ps版进入冲版机应保持平直，做到轻放轻取，以免损伤设备。

7、严格控制显影液、补充液的浓度和补充量，并做到定期更换药水。

8、经常检查胶水的浓度及纯净度，若太稀、太浓应及时更换。

9、保证ps版干燥整洁。

10、修版应认真仔细，避免误修漏修，版面保持文字饱满，网点清晰。

11、认真做好材料节省工作，降低损耗，做好记录。做好上下道工序交接工作。

1、服从分管领导的工作安排，带领车间员工遵守各项规章制度，并经常督促检查车间员工的执行情况。

2、根据公司业务状况，实行弹性工作制，保质保量地完成各项生产任务。

3、协调好部门间、上下工序间的分工合作关系。

4、做好员工考勤，及时填报生产报表，搞好本车间的安全文明生产工作。

5、做好各项车间管理工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处。

2罚决定或处罚建议。

6、完成领导临时布置的其它任务。

1、带领机员按时、保质保量地完成厂里和车间布置的各项任务，做好车间主任的助手。

2、开机前认真阅读产品印刷通知单，检查机器状况。

3、严格按照印刷工艺进行工作，确保产品的印刷质量，发现机组范围内难以处理的问题及时向车间主任反映。

4、及时准确填写生产报表，带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。

1、服从分管领导的工作安排，带领车间全体员工执行厂里制定的各项规章制度，并督促检查各机组执行的情况。

2、带领全车间员工完成生产部门下达的各项生产任务。

3、布置好车间内部夜班、日班班次及人员安排，及时向厂里反映车间员工的各项建议。

4、协调好部门间及上下工序间的分工合作关系。

5、要努力钻研技术，同时要组织车间人员学习岗位技术，提高全体车间人员的技术素养。

6、监督机长做好员工考勤，及时填报生产报表，做好本车间的安全文明卫生工作。

7、以身作则、公平公正的管理好印报车间各项工作，对本车间员工的行为予以评估，提出表扬决定或表扬建议、处罚决定或处罚建议。

8、班前认真阅读交接班日记，了解机器状态，仔细做好班前检查、准备工作。合理调配机组员工的岗位。

9、主要负责彩色版面墨色，并协调好其它各版面的墨色质量，严把印刷质量关。认真仔细核对清样、彩样，重点检查日期、版别、版序、标题、图片，坚决杜绝政治性差错。

10、严格检查机组各道工序的工艺操作规程，对违反工艺操作规程的员工应及时向其指出，责令其纠正。对不听劝告的员工提出处理意见，报车间主任处理。

11、要带领机组人员做好设备维护、保养、安全和文明卫生工作。

12、要带领全机组工作人员钻研学习岗位技术，提高工作人员的技术素质和技术水平。要能解决常见的印刷故障，如调胶、换橡皮布、包衬、保险销等。

13、对本组生产中出现的印刷质量问题，应及时组织机组人员进行分析解决，在本机组范围内难以处理的应及时向车间主任或生产负责人反映。

14、及时准确填写各类生产报表和流程考核表，认真填写交接班日记和做好当天的工作日记及本组的考勤工作、设备维修和调试记录。

15、每班至少观察一次各传动部件的机油喷淋状况。

16、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从机长管理与工作安排，坚守岗位，完成生产任务。

2、准确，熟练地掌握墨色的调整、彩色的套印，各版面墨色浓淡应一致、装版应快而实。

3、对报纸质量检查勤快，每千份至少抽查一张，杜绝因墨色造成的次报外流。

4、了解机器的运转情况，熟练掌握各印刷按钮的性能，对自己常在岗位印刷机组的水、墨斗开关位置应做到心中有数。

5、能积极配合好其它岗位人员的工作（如：自动接纸、套色、装橡皮布、调胶、拆装胶辊等）。

6、努力学习科学文化知识，不断提高业务技术水平。

7、搞好本岗位的设备保养，清洁卫生工作。

8、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。

2、开机前应检查光源、光栅，并保持其清洁，若出现问题应及时向机长反映。

3、要检查新闻纸质量情况，有小破口，有胶水的要及时处理，并尽可能的将剩余的小卷纸先用。

4、严格按操作规程做好接纸工作。

5、接纸后及时挑出废报，杜绝流失。

6、遇到异常及危险情况及时停机或通知机长。

7、剩余的纸卷芯要及时放气，印刷完毕，未用的纸筒应放回仓库。

8、废弃的白纸要堆放整齐，裁切、剥离的废纸、废报、次报应及时回收、捆扎，以保持整个车间的卫生。

9、在本机组印刷剩余量在五千份以下时应及时到制版车间拿ps版。

10、按要求做好本岗位的卫生保养工作。

11、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从机长管理与工作分配，完成生产任务。

2、做好开机前的准备工作和交报准备工作。

3、加墨颜色正常、卫生。

4、开印时防止废报外流（包括开印后禁止外人随意拿报），收报时收放整齐，保证数量准确，并负责每个印品的总印数准确。

5、熟练地穿纸路，及时发现折报机异常情况，应及时停机或通知机长。

6、按要求做好本岗位的卫生保养工作。

7、开机前准备剪刀、绳团、拖车等生产用品。

8、印刷过程中做到每五百份报纸抽检一张。

9、及时搬运成品报，有捆扎要求的，要做好捆扎工作。

10、接纸时要协助上纸工做好废报的挑选工作。

11、抽查报纸时遇到质量异常应及时通知机长或停机。

12、按车间要求控制报纸分发流向。

13、按要求做好本岗位的卫生保养工作。

14、完成领导临时布置的其它任务。

印报车间班前准备细则。

1、明确生产内容，根据需要由当班机长召集班前准备会议。

2、在无电情况下，检查各印刷单元、折报机、供纸部分，有无遗留的擦机布、工具等其它辅材，以及其它可能影响设备安全的物品。

4、打开气泵，检查气压是否达到要求，注意聆听是否有漏气情况。

5、根据需要对滚枕、不用的印刷单元与凸轮等部分喷淋机油。

6、打开水箱进出水阀门，检查水斗内水龙头的出水量、水位器是否摆放到位，手动加润版液的机台，润版液要及时补充。

7、检查光栅、光栏、反光镜状态是否良好。

8、按要求加好油墨，及时拿ps版。

9、卷筒纸推进车间、塔式机先穿好纸卷。

印报车间安全生产注意事项。

安全包括：人身安全、设备安全。

一、供纸部分。

1、起吊、纸卷、纸芯的前后顺序。

2、吊起的纸卷下面禁止站人，纸卷起吊时严禁对纸张进行任何其它处理（如剥纸、擦胶水等）。

3、要检查吊链的安全性。

4、工具用完摆放到位。

5、控制张力的铁销应旋到位。

二、印刷部分：

1、运转部件绝对不能触摸。

2、擦机器时布要拿紧，不准套手套擦橡皮布。

1、穿走纸时要折好纸带集中精力，注意手上和踩脚部位，不准套手套操作。

4、上衣口袋不要装硬物（钥匙、手机、硬币等）。

5、墨刀、墨桶要放稳固。

6、熟知各印刷部件、“安全停车”按钮的位置。

7、纸卷进胶辊，不要用刀片割。

三、折报机部分：

1、禁止触摸运转部件。

2、不得将擦机布、汽油、清洗剂、工具之类的物品摆放在有可能危及电动机的地方。

3、要熟知折报机各滚筒之间的刀、针情况并经常检查。

4、熟知“安全停车”按钮的位置。

5、有纸堵在折报机内，运转中不准拿。

四、其它：

1、不得串岗，有事离岗，要告之当班机长。

2、吃夜宵时应遵守公司规定，确保报纸的安全印刷。

3、上班前不准饮酒。

1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产设备的维修保养（部分设备安装）工作及厂里布置的其它工作。

2、配合分管领导编制维修保养计划。平时加强车间巡回检查，及时处理故障，确保各车间正常生产。

3、经常检查设备的运转情况，发现问题及时处理，如解决不了，应立即领导反映。

4、上岗应做好安全保护措施，维修、安装设备应符合规范，符合行业标准。

5、设备修理后，对设备运行状况、故障原因以及处理的办法要做记录备查。

6、完成领导临时布置的其它任务。

1、服从分管领导的工作安排，负责全厂生产生活用电气设备的安装、维修保养工作及临时布置的工作。

2、应根据本厂电器设备运行的情况编制维修保养计划，平时加强车间巡回检查，有故障应及时处理，确保车间正常生产。

3、对主要生产设备每两天检查一次电器设备运行情况，发现问题应及时解决，如解决不了，应立即领导反映。

4、上岗应做也安全保护措施，安装电器设备（包括线路）应规范，符合行业标准。维修保养中应做到节约使用材料。

5、完成领导临时布置的其它任务。

机修、电工操作流程。

1、修理设备必须确保在安全状态下进行。

2、在装拆、修复、更换零件时，要看懂装配图，了解每个零件的作用，应按工艺顺序进行，不能乱拆乱装，不能用铁锤直接敲打工作面，应用木锤、铜锤等工具。

3、在装配机件时，要去毛、清洗、上油，不要硬装，以防损坏零件，生锈咬死。

4、使用修理用临时照明灯、手提砂轮和手电钻时，要先检查是否漏电，砂轮是否紧固完好。

5、吊运零部件或机器时，绳索要牢固，结扎要可靠，按规定部位吊运。

6、小修机器设备时，应先了解设备的性能和故障情况，按说明书要求进行修理。

7、修理工作要重视质量，不得擅自改变结构，必须更改时应经生产副总批准，并做好改进情况记录。

8、修理完毕试车前，应检查所有紧固件是否紧固，保险机构是否可靠，各器件润滑是否正常，试车速度应由慢到快进行试车。

9、加强日常的巡回检查和维护。

10、在高空作业时，禁止从下向上或从上向下扔工具或其它物件。使用的梯子要坚固，梯子的倾角应保持55-60度。人字梯须用限制开度的拉锁。人在梯子上不许移动梯子。进行工作时，不许有人在工作场所下逗留。

11、检修配电线路前，应拉开有关闸刀，并挂警告牌，进行验电、放电，接好短路接地线方可工作，待人员全部撤离工作点后方可进行送电工作。

12、安装电气设备应做到合理选材，注重工艺重视质量，保证材料安全，要符合国标。临时代用品要及时更换。

13、维修机器设备时，应了解性能结构，并听取操作者介绍，细心查明故障所在，排除故障。

6检修完毕后，应与操作者一同试车。

14、移动或检查电气设备前，应先断开电源。装修拆卸电器设备前，应先做好标记，需交给他人工作时，应认真做好交接工作。

15、对电压在250v的线路、设备上，一般不带电作业，必要时必须有监护人员在场，并穿戴好绝缘用具，方可工作。

16、如遇事故停电，应查明原因，方可重新合闸。送电时，需试送1次后，方可正式合闸。

钢结构车间各岗位职责篇十八

1.根据生产计划,提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况,发现有暂缺的物料,应及时上报.

2.提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。

3.按要求完成当天的生产任务,因特殊情况影响生产任务的完成,应及时报告.

4.做好开工前的各项检查工作。

5.安排岗位操作人员就位.并发放批生产、包装记录到各操作岗位。

钢结构车间各岗位职责篇十九

二、范围：

三、

定义：

无

1．全面负责公司的生产管理工作良性运行；

一）、生产主管岗位职责1．直接上级：公司经理；

2．下属划分：拉长/物料员/操作员工；

3．岗位性质：全面负责生产部生产管理工作及日常工作协调、处理；4．管理权限：

4.2有对本部门所属员工和各项生产工作的管理权；4.3有对直接下级岗位调配的建议权，任用的提名权；4.4对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核权；5.主要工作职责：

5.1不断完善成品车间管辖区域内的各项工作，执行公司相关制度；

5.7随时掌握生产进度，保证生产的均衡性、协调性、连续性；

2.下属划分：物料员/操作员工；3.岗位性质：全面负责本拉线生产管理工作及日常工作协调、处理；4.管理权限：配合部门主管展开日常生产管理工作，负责本拉线人员、设备、工具、物料、现场“6s”管理执行；5.主要工作职责：

三）、物料员岗位职责：1.直接上级：生产拉长；2.下属划分：无；

4.管理权限：有随时向部门主管汇报工作的权限；5.主要工作职责：

5.1负责生产车间原材料，半成品及成品的出入管理；5.2按规定做事续账；

5.5正确规范的使用各种工具、仪器及设备，做好相关工具设施的日常维护保养工作；

六、参考文件：

无

七、附件：

1、相关表单。

3.责任。

4.内容。

4.1.2组织、监督和协调产品生产作业，控制生产现场的作业秩序；

4.1.8贯彻落实公司的规章制度，对生产车间进行全面的管理；

4.2设备管理员（兼安全员）岗位职责。

4.2.1贯彻落实上级部门有关设备管理的规章制度和决定；

4.2.4编制生产线设备为维修计划和作业进度计划，并组织实施；

4.3.3负责车间库存物资的管理工作，清点并登记好各种领用物资，保证生产要求；

4.4.1必须服从上级主管人员的工作安排，认真负责落实主管人员交予的任务；

4.4.2直接对车间主任负责，认真及时完成车间主任安排的工作，无法完成时应马上汇报，由上级协调解决。

4.4.7负责本班生产现场的安全防火工作，消除隐患；

4.5.5经常检查成品表观质量，在线管材出现质量问题负有连带责任；

4.5.7做好生产设备的日常维护及保养工作；

4.6.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务；

4.6.3未经上级许可，不得随意更改机台工艺参数；

4.6.8在包装过程中要轻拿轻放，严禁野蛮作业，以避免刮伤、撞坏管材。

4.7.2负责配混料班组安全操作，严格执行配混料工艺流程。

4.8.3所有原料应分区域整齐摆放。

4.9.1.4加强各种工具和设备、器材的管理工作，尽力修复工具、设备、电器，修旧利废，以旧换新。

4.10.1必须服从上级主管人员的工作安排，积极主动完成主管人员交予的任务。

1、机长是本班的安全生产第一责任人，同时也是各项规章制度落实的第一责任人。

3、积极主动与调度系统沟通，协调组织好本班生产，确保本班生产稳定、有序的进行。严格执行机长确认制。

4、严格按生产工艺制度组织生产，自觉维护公司、厂部、工段的各项制度的落实，向各级领导反映情况。

10、对连铸在线设备的点检、铸坯表面质量的自检负有责任，对本班成品坯、尾全理堆放负有监教责任。

1、积极协助机长负责指挥浇钢准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。

2、积极主动处理浇钢班准备工作。对浇钢班人员安全及生产过程负全面责任。

1、积极配合机长、浇钢班长做好地平设备运行监测，发现事故隐患及时向机长、维修人员和调度反映处理。

4、要对出坯、火切工业务技术进行现场指导，逐步提高班级人员的工作质量。

1、认真做好浇注前的各项准备工作，作好钢包浇注，中包液面控制，及时与浇钢班长、浇钢工联系。

4、大包开浇后，先半流后全流，防止钢水飞溅。

考核办法。

3、要勤观察铸坯布质量发现异常及时通知机长或有关人员。

7、维护、点检好在线公用设备，工具等。

5、及时处理坯头、废坯、尾坯。

八、主控工岗位责任。

4、及时接听电话，做好相关记录及各种记录填写核对上班记录。

5、服从机长、浇钢班长的指令，及时调整品种配水量，及时传达调度室电话指。

九、二操工和三操工岗位责任。

1、积极配合机、班长检查设备情况，并维护好各种仪表、台面卫生，室内卫。

连铸车间2011年9月25日。

2、根据订单情况作出生产计划和核定交货期，下达生产命令，控。

工序工时标准和劳动定额，计件工资标准。

4、组织生产车间全过程的生产管理和工序管理，严格按下料单要。

求生产出合格的产品，加强生产过程中的技术质量控制，及时。

5、贯彻、执行公司的成本控制目标，加强对车间原材料使用的控。

制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；

6、正确处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进。

展，对于无法处理的事件要及时请示。

7、对新员工进行技术培养，监督生产人员正确使用生产设备及设。

备的清洁与保养，车间成品与半成品的摆放，保证车间环境整。

生产。

9、积极深入员工，了解员工的思想动态，采取合理的措施确保车。

间的稳定。

车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

7、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及。

采购部经理职责。

1、掌握公司各部门物资需求及各种物资的市场供应情况,掌握财务部及采购部对各种物资采购成本及采购资金控制情况,熟悉各种物资的采购计划.

钢结构车间各岗位职责篇二十

4、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

5、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

6、参与车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

7、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

8、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进;