2023年注塑班长岗位说明书(优秀17篇)

总结可以让我们更好地认识自己，找到问题所在，并且提出解决方案。如何培养良好的学习习惯是写一篇完美总结的关键。总结是在一段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的一种书面材料，它可以促使我们思考，我想我们需要写一份总结了吧。那么我们该如何写一篇较为完美的总结呢？以下是小编为大家收集的总结范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

注塑班长岗位说明书篇一

(三)合理安排本班人员的岗位和生产任务：按生产订单的各项要求，及时协调生产过程中的各项工作，确保生产工作顺利进行。

(十)严格服从生产经理的领导，并有力地组织安排本班的生产;。

(十一)组织开好班前、班后会，指挥班组做好各岗位自检;做好生产、设备、车辆、卫生等交接班的相应工作，为下一班的生产打下良好的基础。

注塑班长岗位说明书篇二

岗位。

说明书。

是对该。

岗位职责。

1.按照分工原则具体处理各电站的设备检修及维护工作。

2.协助副主任工程师建立健全各电站技术资料及技术档案管理。

3.协助副主任工程师负责各电站设备维护、维修、周期性大修、临时抢修,并提出相应的管理办法及考核办法。

4.全面负责各电站计划的实施及安全生产考核等工作。

5.协助副主任工程师对各电站进行技术培训及安全法规培训等工作。

6.完成领导交办的其他工作。

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月。

工作计划。

制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求。

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

注塑班长岗位说明书篇三

一、日常例行职责：

1.各业务小组日常工作的安排与调度，确保团队整体工作的顺利完成。

2.座席系统的日常维护及使用情况监控。

3.工作区域的现场管理及座席运营状态监控。

4.各类业务疑难问题跟踪与处理，监督“重要信息跟踪管理制度”的落实执行情况。

5.各业务组工作成员的服务质量监控。

6.定期组织召开班组工作例会及各种临时会议。

7.对各业务组长的工作情况进行业绩评估，并针对业务水平和工作能力进行交流和指导。

8.及时关注公司动态，定期组织开展在职员工的各种业务培训。

9.每日业务数据的整理与播报。

10.每周提交运营指标报表和业务数据报表，每月提交分析报告及工作改善计划。

11.领导安排的各项临时性工作。

二、建设性职责：

1.协助部门各项管理制度、业务流程以及考核制度的建立，并配合实施。

2.能够结合班组工作，提出有助于完善部门工作有建设性的意见和建议。

3.与相关业务部门建立良好的沟通，协调相互之间的关系，努力提高工作效率。

4.与部门内外人员保持的良好的沟通和交流，积极参与部门的文化建设及推广。

5.重视自身文化修养，积极进取，不断提高个人业务能力及综合素质。

三、任职资格：

1.高度的工作责任心和敬业精神，热爱网络教育工作。

2.具有良好的沟通、组织和协调能力，业务能力突出。

3.良好的团队协作精神，学习和工作执行能力强。

4.较强的语言表达能力、写作能力及分析判断能力。

5.良好的心理素质及自控能力。

6.具备一定的应变力，解决问题的能力较强。

7.普通话标准，吐字清晰。

8.具备本岗位要求的业务知识和计算机水平。

注塑班长岗位说明书篇四

主要职责:。

1贯彻执行公司/部门的各项规章制度，同时维护公司的利益，协助实施公司和部门的目标、策略和规范化管理。

律，一切按程序、目标进行工作，监检机台人手安排是否合理，必要时作相应调整，尽量减少机台加工人手，努力提高生产效率。

2协助推行iso质量体系运作要求，确保各项工作符合iso质量体系有关标准要求。

2.1负责注塑生产所需的工装、夹具、工具、的用量计划、申购工作，并跟进采购进度，确保及时到位，以满足生产实际需要。

2.2推行“6s”管理，监检/跟进本班、部门所属区域的“6s”状况，实行规范化要求，一切物品摆放整齐，保持过道畅通。

2.4负责基础设施和周边设备的安装、维修、保养工程进度的跟进工作，并定期组织检查设备、工装治具的维护工作，纠正操作和维护过程中出现的不合格情况。

2.5对生产过程中对有影响质产的模具进行分析，相关装配结构问题要与工程部沟通，若是生产工艺与设备的问题，要提出改良方案并协助生产技术人员改善。对工装夹具、工具、工艺等提出改良方案，逐步减少人手，向自动化生产方向努力。

2.6跟进生产过程中工装夹具的使用效果，并不断提出新增/改良工装夹具的方案；跟进送模具部报修的模具之维修进度和维修结果。

2.7负责重点跟进急件生产过程中的模具、品质问题处理情况，确保生产能按期完成。

2.8负责跟进生产效率低、不良率过高和原料损耗的情况，组织有关技术人员研讨分析原因，制订出改善对策以及预防措施。

2.9负责编写工艺操作规范和作业指引，以及相关技术的培训资料，并组织进行培训。

3.0监检生产过程中各有关技术人员以及操作员是否按规范作业，对违规行为要制止并给予指导更正，并提出防范措施。

3.1负责本班生产效率、耗料、品质控制，对生产过程进行监控和管理，确保本班的生产能按额、保质地完成任务。

3.2负责本班的人员沟通协调，组织本班组会议，确保生产过程中各类问题得到及时解决。

3.3监督交收员将机位生产数量的统计、点收、确认、移交等工作。

3.4组织班前会传达当班工作要求及注意事项，班后会将当班存在问题作总结，做好预防工作。

1、负责生产系统的空间和时间的组织，计划、协调、控制与管理。

2、对生产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。

3、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。

4、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。

5、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制；

6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。

7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。

8、组织计划、指导、控制及协调生产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。

9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及工作任务分配。

10、员工的任用、培训、评估等各项工作。

11、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。

12、制定库存和生产成本控制计划。

13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。

14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。

15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。

16、公司企业文化的推行。

1、根据模具管制表，定置摆放模具，随意存放模具要追究设备组领班的管理责任。

2、根据车间内部的技术要求，对需要维修的模具，送模具车间维修，并在限定的时效内进行后继追踪。

3、对车间内部的模具备件与镶块进行保管，对需要更换镶件的模具，根据生产需要进行更换。

4、对车间下达试模任务，根据需要，快速完成。

5、对车间内的模具配件进行管理。如有不足，短缺等，要及时上报部署长。

6、对车间内存放的模具要进行保养，该要送修的模具要送修。原则上车间存放的模具要做到装上就可以产出合格品。

7、对车间内部所有的设备负有保养责任，要根据设备维护计划，每星期，要对所有注塑机上生产的模具进行不少于2次的加油保养。

8、对车间内使用的工具情况进行监控，每月要向车间上缴一张工具管制表，便于车间对工具的管控。

9、配合好车间领班,做好注塑车间模具的上下模工作,对车间内在生产的模具,进行监控,防止人为因素的破坏.

注塑班长岗位说明书篇五

每个单位人力资源部门，都有一份内部。

岗位职责。

说明书。这份岗位职责说明书对一个组织内部各个部门、各个岗位做了详细说明，包括工作说明、也就是说哪个岗位应该做什么、怎么做、需要达到什么样工作标准等。那么客服中心座席班长岗位说明书怎么编写呢?小编为你提供以下参考：

注塑班长岗位说明书篇六

说明书。

”，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友!

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的。

规章制度。

了解轮胎制造的全部过程熟练掌握本车间所有工序的工艺流程工艺要求设备性能及车间衔接上下工序的过程特点具有一定的行政管理能力讲求工作方法和工作效果具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

1、在车间主任的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。

2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。

3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间主任。

4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。

5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。

7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。

8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

9、加强本组劳动纪律的管理。

10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间主任。

11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。

12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。

13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。

注塑班长岗位说明书篇七

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制。

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理。

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理。

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作。

5.1完成上级安排的其他工作。

注塑班长岗位说明书篇八

明确生产班组长岗位职责、权限，确保管理职能并能有效贯彻执行。

2.范围：

生产班组长。

3.职责：

生产班组长。

4.内容：

4.1生产班组长质量责任制。

4.1.1组织本班组人员进行“安全。

第一、质量第一”的思想教育。

4.1.2组织生产工人学习sop，严格按照工艺规程和岗位操作法，保质保量的完成当班任务。

4.1.3经常开展小组质量分析会，努力提高产品的质量和得率。

4.2车间工艺员(兼质量监督员)质量责任制。

4.2.1指导员工严格按照工艺规程操作，积极参与质量管理、技术革新活动。

4.2.2发现生产人员违反工艺规程、sop、岗位操作法及其它有关标准文件的行为可令其改正，甚至可暂停有关人员的工作，并发出书面警告上报制造部经理，同时向质保部负责人报告。

注塑班长岗位说明书篇九

说明书。

1、班长应认真、全面地履行以下各项职务。

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和。

规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

1.负责本车间生产和成本控制。

1.1每天生产通知的接收(包括口头通知);核实生产配方及原辅材料的储备。

1.2检查生产前设备运转和能源供应情况。

1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。

1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。

1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作，。

1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。

2.负责过程质量控制。

2.1巡检各工序质量、工艺控制点。

2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。

2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。

2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。

2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。

2.6参与部门质量分析。

3.负责本车间安全、卫生、现场管理。

3.1利用班前班后对员工进行安全宣传及教育。

3.2检查劳保用品佩带情况。

3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。

3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。

3.5在生产过程中开展节约能源(水，电，气)，材料及再利用的活动。

4.负责本班人员管理。

4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。

4.2检查员工劳动纪律。

4.3统计上报员工出勤情况。

4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。

5.其他工作。

5.1完成上级安排的其他工作。

1、司炉班长在行政上属车间领导，当班时间应服从值长指挥，对本班的安全生产、文明生产，各项规章制度的贯彻和各级领导的命令执行负责。

2、保证各炉的安全经济运行，完成上级下达的发电量、煤耗、厂用电指标，经常检查督促本班的各值班员的任务完成情况和岗位制度执行情况。

3、负责指导点火、停炉、并炉、解列、压火等重大操作，并指导值班员验收检修后的设备。

4、负责与汽机、电气、输煤和化验各班的联系工作，每班应对运行备用锅炉巡视检查一至两次。

5、随时掌握煤质变化情况，指导各炉的燃烧调整，减少各项热损失，防止熄火结焦，在值长领导下，是锅炉事故处理的现场指挥者，对事故处理负责。

6、在班内搞好技术管理，认真做好运行记录及设备缺陷记录和重大操作记录，接班前了解设备运行和备用设备情况。

7、负责管理好上级的各种文件、通信及有关技术培训资料，及时组织学习，定期召开安全、经济、技术活动分析会，搞好班组工作。

注塑班长岗位说明书篇十

为加强企业管理，进一步明确车间大班长的工作职责及权限，切实发挥当大班长的带头作用.特对大班长的岗位职责作如下规定：

1.领导关系受车间主任直接领导。

2.岗位素质及能力要求。要熟知企业规定的规章制度，了解轮胎制造的全部过程，熟练掌握本车间所有工序的工艺流程，工艺要求，设备性能及车间衔接上下工序的过程特点，具有一定的行政管理能力，讲求工作方法和工作效果，具有独立处理车间各种突发性问题的能力。

3.职责范围及能力全职负责当班人员.生产.设备.质量.安全等方面的管理工作。

3.1人员管理。

3.1.1大班长有权对本班次所有生产人员.辅助人员.根据需要进行调整和安排。

3.1.2大班长负责记录本班组生产人员的出勤情况，根据生产情况安排职工休假。

3.1.3大班长对本班次不服从安排的职工有权对其考核，并将具体情况报车间。

3.2`生产管理。

3.2.1在对综合计划处下达的生产计划进行均衡分解后，负责依据当班计划和车间人员配置情况合理安排生产，并按生产工艺要求确保生产计划顺利完成。

3.2.2当班大班长应坚守生产现场，随时掌握当班生产动态，认真记录当班生产计划完成情况及时报车间及综合计划处。

3.2.3负责本班次生产现场的定置管理，保证半成品.成品等物品定置摆放，确保现场作业有序。

3.2.4如出现半成品质量问题或设备故障等原因，影响生产计划完成，应立即与综合计划处联系，以协调解决。

3.2.5掌握车间一切人员.设备动态发现问题及时处理解决，并汇报车间领导。

3.3质量管理。

3.3.1大班长为本班次第一负责人，对本班次的产品质量负责。

3.3.2负责按质量体系的要求及技术要求规范组织生产，并对生产过程进行监控，督促职工填写各种记录，符合工艺要求。

3.3.3对生产过程中出现的质量问题，当班大班长应与工艺班长.工艺员及当班质检员及时采取措施，消除不合理因素，减少质量损失。如果在白班应在处理问题的同时及时向车间主任汇报，中.夜班应在次日白班向车间主任汇报。

3.3.4对生产过程中出现的少批量不合格品或连续质量问题，在无法解决时，经报请综合计划处当班调度员同意后，当班大班长可及时调整生产，并汇报车间主任及时与技术部门取得联系，采取有效措施，尽快恢复生产并做好记录进行交接。

3.3.5监督当班生产工作牌的使用过程及回收数量，将回收的工作牌及数量做好记录，存放到车间指定地点。

注塑班长岗位说明书篇十一

1、做好营业厅规范化管理工作，达到规范化管理要求。

2、认真做好营业区内业扩新装、增容、变更、临时用电业务受理，在受理客户照明用电申请后，5个工作日内送电;低压动力客户在10个工作日内送电。

3、对新增客户，在送电前，应签订《供用电合同》，明确供用电双方的责任、权利、义务、产权分界、计量方式和电费结算方式等。

4、每月组织一次用电营业普查，凡发现违章用电和偷窃电行为的要依法处理。每月对电能计量装置进行检查，发现异常及时向供电所负责人汇报。

5、严格执行国家收费标准收取各项业务废、电费违约金、《供用电合同》履行定金等，不得缓收、少收、多收，收取各项业务费按时录入营销系统，并及时打印票据。

6、认真做好营业区内计量总表的抄表工作，并对抄表数据进行审核，发现异常要现场核对，并对故障表及时处理，抄表正确率要达100%。

7、认真做好营业区内高低压用户的电费回收等工作。保证发行电费实现月结月清，年底结零，电费差错率小于等于0.05%，无电费重大差错(小于等于1万kwh;小于等于1千元)。

8、认真做好高低压客户用电营业资料的收集、整理、保管、归档工作，做到档案资料完整齐全、准确无误，存放整齐有序，达到规范化建设标准。

9、受理客户用电业务的咨询、来信、来访、投诉，认真细致地解答客户的提问，并在规定时间内对客户投诉和意见给予答复，并做好有关记录。接待客户要主动热情。

10、负责供电设备计划检修停电通知，利用多种渠道向广大客户提前7天公告停电的区域。对重要客户实施停电30分钟前实行电话通知客户。

11、每天下午三点开启“客户意见箱”，对客户提出的报修申请及时处理，并做好记录。

12、营业时间做到服装统一，着装整洁、佩戴标牌。

13、及时传递客户提出的业务报装申请，按承诺期限施工、验收、接火、送电。

14、认真做好营业区内有关便民服务、用电常识、电价知识的宣传。

15、做好营业厅内的环境卫生，保持窗明几静。

16、每周召开一次班务会，总结工作，布置任务，贯彻上级指示精神，并做好记录。

17、每月定期开展安全活动、政治学习、业务技术学习等，做好相关记录。

18、完成上级交办的其他工作。

注塑班长岗位说明书篇十二

1.负责本组员工（换模工、注塑工）的生产安排、人员排配、人员管理等生产管理工作。以及本组区域的“6s”管理。

2.负责安排更换车间统计下发的上需要生产的换料、清理粉碎机、清理注塑机料筒等）。

3.负责依据相关工艺文件、生产作业指导书进行产品工艺调试。根据生产作业指导书要求进行产品首检确认前的检验，并同检验组长沟通产品首检工作，保障产品质量稳定合格、生产效率高效并做好相关记录。

4：负责拆卸、维修生产过程中的在生产过程中出现的其他问题。保障机台的正常生产，对生产过程中出现的异常情况、要及时处理并作出相应的改善措施。并做好相关记录。

5负责生产部安排的新模具的试制工作。跟踪、参与并协助设备组维修、保养设备.6.定期召开员工会议，宣传公司相关规章制度提高员工素质。

7.负责落实、执行公司相关《规章制度》文件规定。督促员工按公司的各项《规章制度》的相关规定操作。

8.对员工进行绩效评定，充分挖掘、调动员工的积极性，提升员工凝聚力.汇总员工提出的一些建议，并及时上报给生产经理。

9.生产消耗品/劳保用品的发放。

10.协助生产部安排的其他相关工作。

福建爱邦电器有限公司。

行政人事部。

2014/02/27。

注塑班长岗位说明书篇十三

一、岗位标识信息分析日期：

岗位名称：钳工班长。

隶属部门：设备管理部。

直接下级：全体组员、本班组员工。

二、岗位工作概述：

负责全班日常工作安排,公司设备维修,备品备件加工。参与制定设备大、中、小修计划及设备的保养等计划的实施与监督。并负责整理和存放有关设备的技术资料，能及时发现和收集设备的缺陷和隐患，并提出改进意见和组织处理。

三、工作职责与任务：

（一）负责本班组下属人员的管理、任务分配与工作的考评；

（二）组织班组人员完成车间下达的任务。

（三）指导班组员工高质量的完成各种加工任务。

（四）维护班组现场的清洁卫生。

（五）领导班组员工搞好加工现场的安全生产和文明生产。

（六）组织检查防火，防盗及其它方面的安全工作并落实整改。

措施。

(七)管理使用好本班组负责范围的设备、工具、仪器、仪。

表，使用设备经常处于高效、低耗、安全运行的良好。

技术状态，工具做到安全使用可信，仪器、仪表清晰、准确。

（八）设备检修时，要按照检修制度去执行，认真写好各。

种设备检修及保养、点检记录等。

四、工作绩效标准：

（一）组织班组人员完成车间下达的任务。

（二）对本班组的机加工设备维护保养负责。

（三）对本班组的安全生产负责。

（四）对本班组的文明生产负责。

（五）按公司和车间制度管理好班组员工。

五、岗位工作关系：

1．所受监督：班组管理生产任务，劳动纪律，工作安排，接受设备管理部的指示和监督；

2．所施监督：加工设备的维护保养，班组人员的生产任务，劳动纪律。

3．合作关系：在生产抢修，工艺流程与公司其他相应部门。

发生协作关系。

4.搞好班组建设、合理安排日常工作，维修做到迅速及时，保证质量，不出问题，使工作开展的有条不紊，抓好安全和防火工作。

六、岗位工作权限：

（一）负责本班组的上传下达工作和对班组工作进行安排，协调，检查。

（二）对本班组人员的管理，使用，考勤，工作分配负责。

（三）对本班组人员的生产任务和劳动纪律进行考核。

七、岗位技能要求：

八、其它：

认真完成领导下发交办的其它工作。

设备管理部。

xx年xx月xx日。

注塑班长岗位说明书篇十四

2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和规章制度。

3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、安全生产、5s推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5s等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5s推行的自查、诊断、改善。

4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。

5、格监督所带员工认真遵守企业安全生产相关规章制度，确保每日生产安全进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求。

6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业标准，制止、纠正员工操作不当作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量符合标准。

7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制(开、关、维护、保养)状况，确保正常、符合规程、规范及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。

8、导辖内员工做好现场3的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守《卫生管理制度》等各项规章制度。

9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完成本工序所带班组当班生产记录及工作报表等的填报、整理工作。

10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯;下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。

11、产计划和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。

12、生产中的经验，不断改进生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产成本。

13、责本工序(所带班组)与其他工序(班组)之间的联络与协调。处理现场安全、品质、效率、5s等方面工作。

14、服从工作安排，完成上级临时布置的各项任务。

注塑班长岗位说明书篇十五

1、检修班长在分场主任、专业副主任领导下，业务上受专业工程师指导，对班组的各项工作全面负责。

2、检修班长是班组安全生产第一责任人，对本班安全生产负责。

3、推广应用现代化管理方法和手段，提高班组管理水平。

4、搞好设备检修全面质量管理，保证设备保持较高的健康水平。

5、根据厂和分场下达的年、季、月工作计划，制定出本班的工作计划。

6、负责班组的经济责任制考查考核工作。

7、根据上级安排，积极无条件地配合各兄弟班组完成任务。

工作内容与要求。

l、坚持“安全第一、预防为主”的方针，努力实现三不伤害，五无(无事故、无障碍、无轻伤、无位逐、无异常)。

2、主持召开开工会、收工会，做到开工布置任务明确，安全措施与注意事项交待清楚，收工检查周全，保证无隐患。

3、定期组织安全大检查和安全活动，落实安全技术措施和反事故措施，对发生的不安全情况认真组织调查分析，做到“三不放过”。

4、杜绝观场违章指挥，发现作业性违章制止、教育。

5、坚持定期巡回检查和每天查看缺陷的制度，及时组织消缺。

6、定期对本班人员进行触电、创伤、溺水、高温中暑等现场急救培训，使之掌握正确处理方法。

7、做好现场防火防盗工作，了解易燃易爆物品的存放位置及使用方法，使本班人员掌握火灾后的灭火方法。

8、积极开展技术革新和合理化建议、双增双节、劳动竞赛等活动。

9、加强班组经济核算，合理分工，不断提高劳动生产率。

10、严格工艺作风，严把质量关，搞好设备检修记录及各级验收工作。

11、搞好备品备件、劳动工时定额和物质消耗定额，使班组生产工作计划定额化、程序化。

注塑班长岗位说明书篇十六

管理幅度直属部门保洁部。

工作内容：

1、接受保洁部主管的领导，向主管负责。

2、当日班前留意现场主管的提示及工作要求。

3、检查班组员工到岗情况，查看是否全勤工作，对缺勤的，及时采取补救措施，合理安排下属人员工作。

4、每日配合现场主管检查所辖范围的清洁卫生状况，并对周、月、季计划表查看、考核。

5、禁止员工的违章作业,对不安全的行为和隐患进行整改或处罚。

6、编制辖区内的人员安排计划,关心员工生活,掌握员工的工作情绪,知道好员工的工作,增强班组的凝聚力。

7、组织本区域全体保洁员每天集合，讲解当天发生的问题及需表扬和改进的人和事，做到当日问题当日发现处理。

8、在部门主管的领导下进行工作。根据员工的分工，合理分配工作做到每天检查员工出勤及上、下班情况，检查本队员工仪表仪容、劳动纪律和工作质量。

9、向部门主管汇报本班在保洁工作中发现的问题，听取指示，认真整改、落实。

10、指导本班员工正确操作和使用机器、工具和清洁剂，控制物料消耗。

11、在指定的岗位和作业点，实施全过程的每日检查，发现问题及时解决。

12、学习业务技能和管理技巧，熟悉管辖范围内的保洁任务、计划，了解保洁的操作规程。

13、班长是公司具体工作的执行人和生产一线的管理者，是公司的基石和台柱，加强队长的管理意识和服务意识至为关键，必须通过各种手段，充分调动班长的积极性，从而调动起保洁员的服务积极性。

14、完成领导交办的其它工作。

权限：

1、有权对班组成员的清洁情况提出整改要求；

2、有权对班组成员工作和行为表现提出奖罚或工作调配的建议；

3、有权提出保洁物品采购建议；

4、有权对保洁服务工作提出建议。

岗位能力要求：

1、工作经验：1年以上小区物业清洁工作的经验；

2、必要的技能和素质：熟悉小区清洁工作程序，有吃苦精神，具有较强的沟通和协调能力。

注塑班长岗位说明书篇十七

2、按时检修电气设备、巡视供电线路和用电情况，杜绝违规用电现象，协调好供电和用电单位之间的关系。

3、做好对电工经常性的安全教育工作，不断提高电工的业务素质，协同收费组完成收费工作。

4、出现重大问题及时向领导汇报。

5、完成中心安排l的其它工作。

1、负责全厂电气设备的管理工作，监督电气动力设备的正确使用和正常运行;。

2、合理安排电工工作，及时组织做好生产所用电器的安装、检修与维修工作;。

1、组织班组生产：执行班组生产作业计划，搞好人力、技术、材料、设备、场地等生产准备和调度工作。严格按照技术和工艺标准搞好生产，及时解决质量、消耗、工具使用、设备维护、安全生产等生产过程中出现的问题，完成班组的各项经济技术指标。

2、抓好班组管理：班长在以生产为中心的同时，要建立健全各项。

规章制度。

使班组管理制度成为班组成员的行为规范和准则，要推广运用现代化手段，促进班组生产和管理活动的规范化科学化。

3、搞好精神文明建设：组织好班组员工的政治、文化、技术业务学习，做好组员的思想政治工作;开展职业道德教育，引导员工在改革中发挥主力军作用;在班组中实行民主管理、开展劳动竞赛和技术练兵、合理化建议、技术革新活动。

4、负责钳工班所有人员的安全，申报月电气设备备品、备件材料计划。

5、根据设备故障、技改要求、员工工作能力大小合理安排检修工工作。