行政科岗位职责制度(大全13篇)

面对繁忙的学习和工作，总结是不可或缺的一环，可以帮助我们更好地规划下一步的行动。在总结中要注意提炼和概括，找出核心信息和关键规律。下面是小编整理的一些总结实例，供大家学习和参考。

行政科岗位职责制度篇一

（4）按规定权限依法审批辖区内公路两侧建筑红线内临时建筑事宜；

（5）协助土地管理部门和城市规划部门审批辖区内公路两侧建筑用地事宜；

（6）按规定权限审批辖区内公路行道树的更新、采伐事宜；

（7）建立、健全本辖区内路政审批档案；

（8）协助上级部门在本辖区内进行的路政审批工作

（9）参与开展公路路政管理有关法律法规的宣传活动；

（10）负责建立、健全路政科的路政审批档案

（11）检查、督促、规范路政审批建档工作；

（12）分析、总结路政审批工作中的新问题，并提出解决办法供领导参考。

行政科岗位职责制度篇二

4、完成各项财务结算、会计核算，上报财务执行情况;。

5、负责部门团队建设及员工培养，制定财务内部相关指标;。

6、维护公司同银行、工商、税务等部门与机构的良好关系，保证公司经营利益;。

7、完成上级交给的其他日常事务性工作。

行政科岗位职责制度篇三

3、做好库房系统台账，统计库存情况，做好盘点工作，及时上报报表；

4、其他临时事务。

岗位要求：

1、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；

2、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；

3、熟练操作电脑及办公软件，有操作u8或金碟经验。

3、做好库房系统台账，统计库存情况，做好盘点工作，及时上报报表；

4、其他临时事务。

岗位要求：

1、大专以上学历，至少三年以上库房管理经验（有医药行业优先）；

2、工作积极、责任心强，具有一定的管理领导能力；

3、熟练操作电脑及办公软件，有操作u8或金碟经验。

负责幼儿园仓库管理工作。

园长交代的.其他任务。

要求：吃苦耐劳、工作认真细致。

联系电话：张老师。

1、负责仓库货物管理、清点、登帐，满足卖场货品的需求；

3、执行上级交办事项。

任职要求：

1、1年以上服装企业或零售行业经验或1年以上仓管工作经验；

2、熟练使用计算机及各类分析软件，具备较强的逻辑思维能力；

3、良好的语言表达、沟通能力及团队协作精神，诚信正直；

工作地点：咸阳市秦都区统一路东段沣赵村林鑫物流中心2号库11号门美特斯邦威仓库，请慎投！

行政科岗位职责制度篇四

4.负责申报集团合并报表及相关事项解答;

5.组织外八专业机构编制年度审计报告及应对相关审计事项;

6.定期组织对各部门费用担当进行财务流程及sap系统教育;

7.负责安排本部门人员的工作，参与工作内容审核和监督执行;

行政科岗位职责制度篇五

1、参与公司重大决策。

2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。

3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、公司网站的建设。

7、负责公司安全管理。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、参与公司重大决策。

2、负责公司市场销售的指导和开发。

3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。

4、对公司日常业务进行调度和协调。

5、参与重大项目的立项。

6、协助其他部门完成重大攻关项目。

1参与公司重大决策。

2公司管理财务工作。

3负责北京办事处工作。

4对公司资本融资与运作。

5成本控制与资金周转。

6协助实施绩效考核。

7信息化建设。

1、负责总经理办公服务工作。

2、负责总经理日程安排。

3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。

4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。

5、负责每周工作安排的编发。

6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。

7、招标文件的制作。

8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。

9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

1、按各部门用人需求标准，做好招聘工作。

2、组织公司培训，并检查落实各部门培训计划执行情况。

3、办理离职员工各种手续。

4、负责各部门绩效考核工作。

5、组织纪律检查。

6、对采购“货比三家”进行监督抽查，发现问题上报经理。

7、网站建设与维护。

8、法律事务处理。

9、公司合同审核。

10、媒体宣传、新闻采访。

11、组织企业文化活动。

12、树立公司专业形象，保证索福公司名誉不受到侵害。

1、电话传达。

2、信件、资料、报纸收发。

3、复印资料及复印机维修管理。

4、图书、档案(资质、合同等)管理。

5、饮用水管理。

6、技术服务工作统计与监察。

1、根据公司运营管理总体发展计划和工作目标，组织实施，确保完成公下达的经营责任指标。

2、确保每月的项目回款、发票正常收回。

3、合理使用资金，加快资金的周转率。

4、控制库存，实现动态库存的零管理。

5、开展公司的市场经营和客户服务工作，组织开展市场调查、经营分析，掌握竞争对手动态，及时组织竞争方案的制定和实施，确保公司在市场竞争中的主动。

6、组织实施部门机构和人员的调整设置、绩效考核及二级薪酬分配，提出员工的招聘和使用计划，保证公司内部考核、薪酬分配制度的合理完善及人力资源的有效配置，推进公司目标的'实现。

7、推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

8、完成项目方案的制定及合同形成、标书制作。

9、密切与客户及供应商的工作合作关系。

10、每周定期将所负责区域信息反馈至公司，了解用户需求及市场动态。

11、对于重点项目、重点用户应及时申报公司，并动用公司人力、财力、技术等资源来保障项目的成功(以书面形式申报)。

1、严格按项目执行计划书执行，为验收做好全部准备。

12、每季制定对新产品推广计划，并按时实施完成。

13、开拓新市场，增加新客户。

14、组织本部门员工业务培训。

15、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、确保每月的发票正常收回。

3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。

11、组织本部门员工业务培训。

12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

行政科岗位职责制度篇六

1、负责总公司和分公司营业执照变更、年报和分公司的注册、注销工作。

2、负责部分办公设备、用品采购和印刷品的`订做。

3、负责员工的考勤跟踪和统计汇总。

4、负责公司员工往来港澳台、出入境等相关证件的办理。

5、负责公司通知、新闻和公众号的信息发布。

6、负责总部办公室和外地各分公司的其他行政工作协调、沟通。

7、领导安排的其他事宜。

行政科岗位职责制度篇七

1、做好用户的送货及设备安装调试工作。

2、做好安装调试记录，包括产品标识性信息、用户的详细信息及相关人员信息。

3、对公司售出产品进行售后服务和维修。

4、服务过程中的信息要及时反馈给相关人员，并作记录。

5、认真填写《技术服务报告单》，所涉及的文件文档资料要及时存档备份。

6、开拓新市场，增加新客户。

7、参加本部门业务培训。

8、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

行政科岗位职责制度篇八

1、协助公司会务、商务晚宴接待、活动支持。

2、负责日常访客接待、总机接听。

3、负责日常前台行政工作，日常文件、快递的'收发相关工作。

4、负责会议室的管理工作。

5、负责集团办公用品、低值易耗品的采购及出入库管理。

6、负责集团员工工作服的订购和管理。

7、负责固定资产盘点。

8、负责集团人员名片印制对接工作。

9、完成领导交办的其他工作任务。

行政科岗位职责制度篇九

一、总则：为了认真贯彻落实财务法规制度，划清会计人员的职责范围，便于管理和核算，我单位根据会计制度和会计人员岗位责任制度和会计人员配备要求，结合本单位实际情况，建立了各岗位的会计责任制度。

二、会计人员工作岗位的设置：根据会计核算的需要，具体设置了财务室负责人岗位、出纳岗位、事业会计岗位。

(1)具体领导本单位和财务会计工作;。

(2)组织制定本单位的各项财务会计制度;。

(3)组织编制本单位的财务收、支计划和单位预算指标;。

(4)会同有关部门组织固定资产和流动资金的盘点，核查工作;。

(5)开展财务收支计划完成情况和预算执行情况的分析;。

(6)审查对外提供的会计资料。

(7)稽核、复核会计凭证，会计报表;。

(8)组织会计人员学习政治理论和业务技术，负责会计人员的考核，参与研究会计人员的作用和调配。(9)。

完成领导临时交办任务。

2、财务室、出纳岗位：

(1)办理现金收支和银行结算业务;。

(2)登记现金和银行存款日记账;。

(3)保管空白收据和各种有价证劵;。

(4)保管空白收据和空白支票;。

(5)每天盘点库存现金与现金账是否相符，做到日清月结;。

(6)负责各种票据的进账，收入回单及时取回;。

(7)完成领导临时交办任务。

(2)按照规定设置，登记总账及有关明细账，并按期核对有关明细账;。

(3)负责编制本单位年度、季度、月份的各种财务报表;。

(4)负责按照会计档案管理制度，妥善保管会计凭证，账簿、会计报表及档案材料;。

(5)负责按照税收法规政策，按时计算申报和缴纳各种税费;。

(6)负责办理有关信用卡业务;。

(7)负责按单位考核审定的报表，核发职工工资、补贴、奖金等;。

(9)完成领导临时交办任务。

行政科岗位职责制度篇十

2、负责公司日常业务的财务核对、核算、编制及出具会计报表。

3、负责公司的税务、工商、银行等机构的事务对接工作。

4、能独立处理公司一般纳税人、小规模纳税人全盘帐务、税务申报等工作。

5、与公司各部门沟通，对业务数据进行盈亏分析并及时进行反馈。

6、完成上级领导指派的其他工作任务。

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行政科岗位职责制度篇十一

1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。

2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。

3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。

4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。

6、协助经理搞好供货渠道建设。

7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。

8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。

10、参加本部门员工业务培训。

11、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。

行政科岗位职责制度篇十二

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

行政科岗位职责制度篇十三

1.投诉电话的接听及处理。

2.负责各类新闻媒体采访接待工作，并编制各类新闻媒体采访事件记录。

3.定期检查车辆的卫生情况。4.完成上级交办的其他工作。

1）接听电话。在端坐之后，电话响三声内接听电话。2）填写电话来访记录表。（详见附件《电话来访记录表》）3）提供问题解决办法。为客户提供问题解决办法：普通问题客服可自行解决；严重问题，填写客户信息反馈表后交予相关人员处理；疑难问题咨询上级主管，并根据上级主管批示处理。4）给出处理意见。

5）结束语。“请问您还有什么问题吗？”、“如果没有问题请挂机”等等。注意语气诚恳、态度和善。

6）放回电话听筒。应等对方挂断电话后再将听筒轻轻放回电话机。3.工作细则。

详细、真实的记录并核实电话来访者的咨询、疑问；

分析并及时给予答复，过后作相关信息记录，如电话来访者的相关资料等。

若遇到需调查取证的事情，无法及时答复，须收集对方的详细资料，为其建立个案，包括：时间、地点、人物、事件、联系电话等，将个案发给相关负责人。电话接听人员须将事情处理的流程详细解释给对方，待获取解决方案后，给予事件处理的结果。

若电话来访者者对提供的解决方案表示接受，则礼貌结束通话；若对方对解决方案表示不接受，应尽可能地取得顾客的理解和支持，委婉答复对方，建议反应给公司，以求得完美；若电话来访者需要寻求其他部门的帮助，则请顾客留下联系方式，由其他部门联系处理；若投诉者需求非本公司提供的服务范围，则向对方说明并礼貌结束通话。

4.接听电话注意事项：

3）认真做好记录，注意听清时间、地点、事由、人物和数字等重要词语；

4）使用礼貌语言；

5）讲话简洁明了，语速不宜过快；

11）不要让投诉者为了同一个问题重复拨打公司电话。

1.目的。

1）获取新闻媒体来访信息2）通知相关部门。

a.在得到公司领导受权后,方能执行媒体采访,否则不允自作主张进行媒体接待采访。

b.除公司领导授权接受人员外,其他人员不得接受采访，必要时应及时回避采访现场。

c.各车次如出现涉及媒体现场进行采访的,应及时知会公司领导协助处理解决。

d.如新闻媒体采访问题对公司无负面影响的',要求必须第一时间向公司高层领导汇报,得到批示后方能接受媒体采访。

1）公司任一部门或个人受到公共传媒的批评，无论是否属实，当事部门或个人应首先报本部门经理，由部门经理报公司领导。2）事故部门负责人负责调查事故经过和原因，并及时将调查情况报相关部门。

3）及时与媒体进行沟通，了解事件的真实性，并及时将情况反馈给事故部门和公司领导。

根据新闻媒体采访事件记录,进行案例汇编,并发送相关部门进行学习。

6.新闻媒体采访资料整理和分析。

文明办每半年进行一次新闻媒体采访事件汇总统计分析,并提交公司管理评审。

1.文明办组织人员作定期检查或不定期车辆卫生检查，并按照《车辆清洁卫生检查评分表》进行评分。2.奖惩措施：

20xx年11月6日。