2023年项目对接会议纪要(汇总9篇)

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项目对接会议纪要篇一

一、时间：x年xx月号上午：

二、地点：工地会议室。

三、参加人员：外爬架。

四、内容：

项目部要求：

1、砼工班组：在每层浇筑混凝土(每层钢筋隐蔽验收之后)之前，梁板必须用水一下，振动棒棒手及找平人员必须到位，人员必须充足。

2、木工班组：在每层隐蔽验收前，必须将其工作面的垃圾清理干净，特别是柱内、梁内的锯末清理干净;每层结构梁板底模在拆除之前，必须提前两天通知项目部。

1、工期要求：#楼必须达到五天一层，其中木工必须在两天内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

2、工期要求：#楼木工必须在两天半内将梁底模板支设到位，卫生清理干净后交与钢筋工进行钢筋绑扎，钢筋工必须在两天内将梁板筋绑扎到位，水电配管交叉施工。

3、质量要求：

1)前几次砼浇筑后出现柱角烂根、漏筋、孔洞等层层浇筑时出现，望以后能引起重视，人员安排到位，尽量少出现问题。

2)在验每层隐蔽验收前，将梁板柱内垃圾、锯末清理干净。

3)外架离墙距离必须在50㎝之内;在每层隐蔽验收之前，外架必须按要求搭设到位，安全网挂到位。

4)砼签票人员须在大门口，商品砼车在浇筑完毕出大门后，冲车时不往大门口路上掉垃圾后再签，否则拒签。

1、箍筋必须绑扎到位，位移较大的主筋必须校正到位。

2、老简砼班组的砼找平及振捣问题，人员必须安排到位;前几次砼浇筑出现问题较多，望以后引起重视。

3、木工班组在每层砼浇筑完毕后，不要急于拆除，必须在砼凝结后方可拆除，特别是吊模的地方在拆模时必须小心。

1、各班组宿舍内卫生必须天天保持整洁干净;要做到轮流打扫;项目部、监理部定期检查，如发现宿舍卫生较差者，每间屋将进行罚款。

2、塔吊必须月检，机械勤检查。

外爬架班组。

方木、模板、pvc线管不能放在外架上。

备注：项目部将定期召开项目例会，望各班组准时参加，积极发言。

项目对接会议纪要篇二

10月18日，区委副书记、区长王xx在区政府二楼会议室主持召开xx南古村落综合开发项目洽谈会议。xxx参加会议。

会议就北京望山投资设计管理有限公司有意接盘徽州旅游开发有限公司xx南古村落综合开发项目，对xx南古村落进行综合保护开发利用、打造旅游休闲精品业态等事宜进行了磋商洽谈，现纪要如下：

对xx南古村落保护开发利用的规划定位、投资意向、业态打造思路等方面的汇报。

会议认为，xx南古村落拥有得天独厚的山、水、人文环境，具有良好的旅游文化生态资源，区位交通优越，极具旅游开发优势和发展潜力，项目市场前景广阔。鉴于该项目的原投资主体徽州旅游发展有限公司出资方有意将该项目转让给北京望山投资设计管理有限公司进行综合开发，会议原则同意由北京望山投资设计管理有限公司入驻该项目继续进行保护开发利用，发挥xx南古村落丰富的旅游文化生态资源优势，打造一流的农旅结合、文旅结合休闲旅游度假区，带动全区服务业发展，促进农民增收。

1.徽州旅游开发有限公司转让给北京望山投资设计管理有限公司，并成立新的投资开发公司，具体事宜由双方公司共同洽谈。

2.新的投资开发公司成立后，区政府与新公司双方成立专门的工作小组就xx南古村落保护开发利用进行协商洽谈、协调推进，签署工作备忘录，重新签订招商引资协议。

3.北京望山投资设计管理有限公司要结合实际对xx南古村落保护利用进行总体规划和产业规划的设计，并尽快提交规划设计方案，设计方案须报区规划部门审批通过后实施。

4.区政府成立由区委常委、常务副区长熊志伟任组长的xx南古村落综合开发项目工作领导小组，成员由xx南镇、区国土局、规划局、招商局、旅委、房管局、法制办等部门主要负责人组成。区政府项目工作领导小组对新公司予以大力支持，就新公司的进入涉及的房产证、土地证、经营权等转让、土地招拍挂以及相关税费等问题依法协商推进。

项目对接会议纪要篇三

工程名称：

主持人：

参加人员：

会议内容：

1、安全监督检查由原先每月增加每月两主要参加员安全员、主体负责根据检查情况达整改指令；每月底召安全例通报近期安全工作情况。

2、安全巡检制度现场巡检员、安全员、管理员等要根据制度各部位进行巡检并登记巡检频率较低按制度执行按相关规定处罚；轧钢厂稀油站加记录本员检查等进做登记。

3、厂内车辆管理现我公司内车量较铲车、运输车、拉土车、挖掘机、商混车等要加强现场员监督管理尤其施工车辆要勘查施工现场发现违章定要制止或通知保卫部处理。

4、区域设定安全责任、特种工岗前培训特钢、高线投产即现要着手制定各区域兼职安全责任；各岗位安全操作规程要编制册员工要进行针性培训。

5、作业票使用目前我高空作业、火作业、进入受限空间作业较别作业票使用位办理作业票各级员签字同告知查看其防范措施并安排员检查协助体现安全重视程度步检查发现未办理作业票要按规定进行处罚若发现违章作业加倍处罚。

6、项目安全标示制作墙现高线已经做部做完要尽快使用尤其煤气站、配电室、操作台等部位马要试车操作员、外员起警示作用；特钢部安全标示搜集要进行制作；新厂房标示定要根据发家规定做。

7、严禁吸烟现每已安排员进行检查晚定突击检查现场若发现员吸烟律按规定处理管情况家要通知位包括我员工外施工队。

8、防雷自测各厂用揺表煤气站、配电室接做自测看看接否符合规定；现单位减雷电、静电电器或线路等造损坏煤气站危险部位安装电涌器防受损研究我否要装。

9、夏季临要做防暑降温沟等清理工作员工增加部降温水等措施；部设备要做检查；行车温度较高空调要做检查修理项目新进行车要督促按空调雨季临前定要清理沟、车间顶水槽、修理损坏落水管防雨水灌或淋坏设备项目各施工队低洼临线路做清理防意外。

10、交通安全项目已陆续进入部新员工强调交通安全同现要做执始让养习惯。

项目对接会议纪要篇四

时间：

会议主题：

施工单位：

一标段：计划两日内xx、xx、xx楼完成x层顶混凝土浇筑;xx、xx楼完成x层楼板安装;xx楼完成x层砌体;幼儿园完成基础浇筑。

二标段：计划下周xx楼达到x层支圈梁、模板;xx楼达到柱支模。望劳务公司在材料周转方面能做好配合工作，争取xx、xx楼年前尽快封顶。

三标段：计划xx楼十天后进行混凝土浇筑;xx、xx楼二十三号完成主体封顶。

监理单位：

1、安全方面：部分外架搭设仍不到位，项目部下午派人逐个楼号进行检查落实，外架未搭设一定高度禁止斜屋面施工，确保无任何安全问题。

2、每栋楼的楼梯阳台临边必须进行防护，保证施工工人的生命安全。

3、各标段负责人及安全科长应对塔吊、提升机及施工用电情况进行定期检查;严禁在室内生火取暖。

4、现在安全文明工地的申请已经开始，望项目部努力做好安全文明施工工作。现场清理工作要及时，材料堆放整齐，成品料与非成品料要分开归类。

5、质量方面：跃层及天沟模板必须支设牢固，技术管理人员应严格检查，不得有遗漏现象;屋面施工项目部对工人应有详细的技术交底，避免返工。

6、水电安装和内粉要配合好，在水电安装之前，尽量完成卫生间内粉工作，并做好成品保护。目前，下水管破坏比较严重，如再有类似现象出现将给予严厉的处罚。

7、最近天气温度较低，若施工单位进行内粉施工，一定要采取相应保温措施，严格禁止无保温措施情况下进行内粉施工。

8、进度方面：年前所有楼号确保主体封顶，项目部与劳务队要密切配合好，共同努力，争取年前早日完成所有楼号主体封顶任务，幼儿园和社区中心都要完成正负零。

9、楼内外所有能施工的项目应尽量完成，为下步工作创造有利条件。

项目对接会议纪要篇五

2015年6月16日下午15点,巴中北环线施工进度专题会议由副总监主持，在巴中北环监理部办公室召开。巴中交建司、监理单位、施工单位相关负责人及技术管理人员参加会议，详会议签到单：

本次会议内容如下：

一、 由施工单位详细介绍施工进度、资源投入等概况；

1、一工区长杨明：sk线路基挖方剩余3.7万m3，目前投入挖掘机6台，双桥运输车40辆，每天运输量约5千立方米，预计23号完成路基挖方，存在问题是雨后弃土场陷车，造成运土量受限，故按计划完成存在问题。巴河大桥搭板、简支梁防撞护栏剩余3跨，横隔板剩余2跨,可按计划完成施工任务。

2、吴家河大桥赵宗：总体施工进度滞后一周，6、7号承台已浇筑完成，可以开始盖梁植筋施工和第一跨桥面铺装，若工人不够，可从一工区借调，目前有钢筋工13人、植筋5人、冲孔4人、吊车1台。

3、路面技术负责人谢祥烈：目前主要施工沿线平交道口水稳层，热拌楼电机预计20号修好，剩余单层单幅约6公里，按计划完工没问题。预计3天拆除搅拌站后可施工，玉皇庙隧道右洞照明灯已安装完，预计25日前完成所有隧道的照明灯安装，存在问题是隧道竖向管道不通，需土建施工配合尽快疏通，预计三天能完成一个隧道的穿排电线工作。北龛大道电力浅沟施工对路面、路缘石、雨水管造成破坏，回填夯实存在质量问题，计划25日完成机电灯线安装工作。

交安：施工进度基本正常，存在问题是北龛大道的中实线是否按设

计施工未定，交叉路口信号灯电源还没有确定。

4、绿化施工负责人李发达：玉皇庙隧道进出口的上边坡纳入景观处理，土门垭出口路基下边坡能完成，其余路基上边坡受下雨影响垮塌较严重，局部无法喷播，不能按期全部完成。分离式路基采用成品草皮，不影响施工。计划25日前完成所有隧道装饰、30日之前完成桥梁装饰。电力浅沟干扰很大，施工会克服困难，计划25日前完成。

项目部副总工尹力：

2、巴河大桥的桥面系施工将增加13人，保证伸缩缝通车前完工。

3、施工节点工程都安排了技术管理人员，分工责任明确。

4、下步会加强协调各专业施工，统一管理，保证按通车计划完成目标任务。

二、监理部副总监杨淇富对施工工作的要求：

首先点评分析了项目经理部在工程管理中的实际管理效能情况，关键岗位项目经理、技术负责人、现场负责生产、质量、安全、计划等岗位的项目管理人员，到岗履职的情况、能力、配合各管理单位的态度、工作积极性、是否及时完成各管理单位交办的工作等，包括计划管理在前期工作中的运行状况都要总结，有些关键工作的 物资、劳动力、机械设备投入不足，甚至现场有停工待料的情况，当然也有一些阻工协调的客观因数。目前根据现场实际工程进度与计划比较总体处于滞后，差距也很大，此时管理必须制定对策。对6月30日通车前的几点要求如下：

1、要求施工单位要紧紧围绕通车目标分析进度滞后的原因，会后立建议项目经理部对桑林子互通区a、c匝道施工、吴家河加固工程施工等关键节点考虑赶工措施费，促进施工进度。

2、抓重点突破，对关键节点工序必须实行“三增加、抢抓施工进度。根据现场施工情况增加人员，加大费用的同时加大施工作业量。要求施工单位重新优化按通车时间倒排的施工进度计划，包括每道工序应配备的劳动力、施工机械设备及材料用量，按天考核比对。

3、望王山隧道进出口的岔道无防护设施，建议业主要求设计单位做封闭防护处理。隧道照明和交安信号灯通车时必须通电调试、正常工作，否则安全隐患巨大，请各方高度重视。

4、机电设备型号、参数，绿化装饰等没有正式施工图纸，监理缺乏工作依据，赶工大战在即，请业主尽快提供施工图纸，以利工作管控。

三、交建司工程部米林发言：

1、参建各方要具有高度的政治敏锐性，北环线的建设意义重大。

2、“讲程序、重质量、保安全”，抢工期的同时必须保证质量和履行程序。

3、合理增加人、机、料的投入，各施工作业点落实专人管理，每天填写当天的`施工情况、作业人员和机械数量、与计划进度的比较，经业主代表、施工管理人、监理三方签字后报苟总。

2015年8月4日在群众艺术馆召开施工进度会议，会议中提出以下几个问题：

1、 社科院消防项目一楼餐厅棚顶塑铝板拆除恢复需增加预算；

业主方提出楼顶防水需整体重做，也增加预算；

3、 群众艺术馆消防水池中库房增加面积55.68平方米（那飞）；

设计中图纸中没有防火门控制系统，所以增加的费用是做签证还是做决算里；

考古所到食堂的电缆线费用是否走地沟；

排降水增加量是做签证还是做到决算里；

因土方开挖时挖到电缆，泵房水池的方向改变，因此开挖土方量增加，基底钎探费用增加;

以上为本次施工会议提出的问题，望领导审批。

会议名称：关于京溪街道办项目施工进度及验收的会议

时间：2016 年 8 月 12 日 14:30

地点：街道办四楼会议室

会议议题：关于xxxxx项目施工进度及验收事宜

会议内容：

为了落实在9月30日前完全所有工程项目，符合验收要求。我街道针对施工现场实际进度情况，发现部分项目施工进度严重滞后，一部分工程已出现工期延误，已超出施工合同约定的时间，工程资料未及时完成。针对上述情况，为加快工程施工进度，施工资料和现场进度同步，召开本次会议，会议内容如下：

一、 项目进度情况：

1）针对各项目施工现场实际情况，各参会单位对其进行讨论商议，各施 工单位项目负责人自报了项目的最后完工时间，详见附件《2015-2017 年度白云区镇街新增城建固定资产投资（京溪街）建设项目施工单位自 报完工时间一览表》。

二、 项目管理单位对监理单位、施工单位提出的要求：

1）关于参加会议人员，在会议通知书上已明确要求为各项目的负责人， 现出现由不清楚施工现场情况的人员代替参加的情况，各施工单位应严格按会议通知要求派员准时参加，杜绝再次出现类似情况。

2）东片区项目第四批报验有13个，剩余2个在要求在9月1日前完工。

好施工质量，出现不符合要求的应及时要求施工单位进行返工整改。

三、 建设单位领导指示：

1）针对我街道项目中有多个项目为同一家施工单位中选，但所投入的人力物力有限，导致工程进度缓慢、甚至出现滞后的情况。各施工单位必须加大人力物力的投入，如再次出现中选后未能及时按施工合同约定开工、工程进度不理想、严重拖延的，我街道将会把该单位列入黑名单，后续开展的施工工程不予其进行投标。

2）各施工单位应主动克服困难、主动加大人力物力的投入，加大重视我 街道项目力度，加快工程施工进度；施工现场遇到有困难的，应及时反应给监理单位、项目管理单位、业主单位，组织各参建单位进行协调处理、解决问题。

3）街道领导到施工现场检查时，发现施工质量粗糙、边角处理观感度较差等施工质量问题。项目管理单位、监理单位应加强责任心、加强施工质量管理，严格按设计图纸、规范等文件要求，抓好工程施工质量；工程出现不合格情况，相应的工程进度款将不予审批、不予拨付。

4）9月30日前必须完成所有项目，达到验收要求和完整的工程资料。

附件：1、会议签到表

（以下无正文）

注：如对本次会议纪要存有异议，要求在收到纪要 12 小时内书面函复，否则按此会议纪要 执行。

项目对接会议纪要篇六

20__年8月26日，常务副会长朱佳木主持召开了国史学会第四届理事会第一次常务理事会议。

(一)会议决定聘请宋平、邓力群、倪志福、陈慕华、李力安、袁宝华、何东昌、张全景、王忍之、袁木、逄先知、许永跃、王梦奎、金冲及、王明哲、房维中、甘子玉、有林、沙健孙、滕藤、张云声、李文海、章玉钧、杨波、于明涛、刘家栋、焦善民、高修、侯树栋、宋清渭、令狐安、郑科扬、林炎志、李德水、王庭大、李洪峰、杨公之、曾庆洋担任国史学会第四届理事会顾问。

(二)会议决定设立学术顾问，聘请梁柱、张海鹏、程中原、田居俭为国史学会第四届理事会学术顾问。

(三)会议决定聘任赵明新、杜蒲、于俊霄、郄石靖为国史学会第四届理事会副秘书长。

(四)会议研究了学会第四届理事会办公室人员组成和内部机构设置的问题，决定于俊霄兼任主任，田波兼任副主任;办公室下设秘书室、学术部、宣教部、编辑部，分别由田波、陈于武、王晓伟、李文任主任。

(五)会议听取了国史学会第四届理事会常务理事关于本届理事会工作的建议。会议认为，学会是会员志愿加入的社会团体，常务理事应带头热心参加学会日常活动。为此，会议决定，常务理事应按时出席常务理事会，凡无特殊原因两次不参加会议者，视同自动退出常务理事会。

项目对接会议纪要篇七

xxx年5月10日上午,县委、县政府和xxx集团在县行政中心十楼常委会议室，就怀xx冰雪世界旅游项目进行了洽淡。出席洽淡会议的xx县县领导有：县委书记刘锋，县委副书记、县长饶清华，县人大主任刘礼火，县委常委、纪委书记张天霞，副县长汪百福;单位部门负责人有：xxx等。洽淡会上xxx等先后在会议上作了发言，现将洽淡会上磋商的相关事项纪要如下：

xxx集团高层表示：对于怀xx的开发，xx集团近两年来做了详细的考察与调研，做了大量的前期工作，经过多次与xx县有关领导的交流探讨，完善了策划定位，并就怀xx冰雪世界旅游项目做了一个总体设计方案。该方案主要有六大版块：冰雪运动、引进美国迪士尼游乐园经营模式、国家体育公园、玉文化、红色文化、国学文化与金融论坛结合。xx集团将依据实际情况先进行一个或两个版块的开发。

xx县委、县政府有关领导表示：xx集团是个有实力、有眼光的企业。项目方案设计很好，冰雪世界项目能吸引人;但先期不宜占用土地过多，还欠缺有冲击力的项目做补充;同时指出，该项目在安排上有点杂，还需要进一步突出主题;要做深做透冰雪这篇文章，在江南要做到第一。怀xx旅游的定位应该是休闲旅游，而不是观光旅游，需要考虑好用好一年四季，特别是要怎么解决四个月的霜冰期以后的问题，把项目策划得更具特色。政府将积极配合xx集团，为项目实施提供良好的服务。关于双方合作问题，由政府先做整体规划，然后招商，企业搞开发;一个大景区不提倡由一个企业一锅煮，但也不排斥由一个企业完成整体开发的可能性。对于怀xx的开发，要用好的策划方案，来补充总体的'规划。

二、会议指出。

1、怀xx是块瑰宝，对怀xx项目的设计和设置上要多做考虑，必须要符合怀xx的整体开发要求，一定要有高端项目。

2、要做好项目的风险测试，开发怀xx要有强大的经济实力作后盾，能保证项目开发后续投资的需要。

3、项目涉及的道路、用地、拆迁以及审批手续等工作，由政府全力协助解决。

4、xx集团尽快将冰雪世界项目的概规方案上报给县政府，政府将根据概规来做总规，给出红线，然后由xx集团根据项目的规程具体负责实施。

县人民政府于恰当的时候(提前一星期双方通过联系人预先约定)组织相关人员去上海考察xxx实业集团有限公司，了解集团就怀xx冰雪世界项目的前期准备进展情况，届时xxx实业集团有限公司将向xx县人民政府提供怀xx冰雪世界项目的概规，同时要求双方尽快签订怀xx冰雪世界项目合作框架协议。

县委、县人民政府指定xx县委常委、纪检委书记张天霞作为其代表，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判、签订等，具体联系人为xx县招商局局长陈明源;xxx实业集团有限公司指定蔡国安总裁作为其代表并担任具体联系人，全权处理项目的合作事宜，包括相关协议的谈判和签订等。

项目对接会议纪要篇八

会议主持人：张铭明。

参会人员：进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。

8月13日下午17时整，吉国项目部在现场大会议室召开了周工作例会，进出口代表、项目部领导班子、干部员工及各参建单位参加了本次会议。项目部各部门、各施工单位汇报上周重点工作完成情况以及下周工作计划,领导班子就安全、质量、进度方面进行安排部署，现形成纪要如下：

一、重点工作安排：

各施工单位须加强施工人员整体技术力量，加强现场质量、安全的把控。各施工单位须列清工作点，按8月31为拆除完成时间节点，各施工单位须展开施工工作面，需平行、垂直作业同时进行拆除，以保证总节点不变。

(一)锅炉方面：

1、要求河南火二采取措施将滞后的工作赶回来，须增加24小时施工拆除作业人员。

(二)汽机方面：

1、4#机地面以上基础已拆除60%，要求黄金公司8月16日拆除完成并加快全面清理垃圾速度。

2、1#机-3.5米以下基础须由西向东快速推进拆除。3、8月18日开始对固定端屋顶及屋架采取分割、吊装的方式开始拆除。

(三)土建方面：

1、现土建施工人员还不能满足现场施工需要，各施工单位须根据工作面增加施工人员。

(四)电气方面：

1、工程部8月17日前须完成锅炉侧7根电源线拆除更换工作。

二、各类安全隐患的防控。

项目安全保卫部、监理部门联合各施工单位安全负责人，对施工现场以及项目临建生活区进行了安全检查，，针对施工现场动火防火措施、施工现场安全用电、及各项安全内业资料、项目临建生活区的防盗、防火、防破坏、环境卫生等安全措施落实情况进行了重点检查。

从检查的总体情况来看，各施工单位安全内业资料均不完整，检查中发现各单位现场安全管理、检查力度不到位，现场临时用电、气瓶、防火措施管理不到位，存在较多问题，现场、临建生活区垃圾较多未及时进行清理，有违章用电现象，存在相对安全隐患。各单位隐患整改情况于8月15日18时前，纸质、电子版回复安全保卫部冯永康处备案。

要求各施工单位尽快完善各项安全内业资料，我方项目部将不定期进行抽查各单位资料及落实情况，抽查中存在的问题不及时落实整改将反馈至监理部门按照相应的处罚制度进行考核。

三、重点工作：锅炉、汽机厂房的封闭工作。

应业主要求，给我方一周时间进行锅炉、汽机的封闭工作。

1、要求黄金公司8月17日对汽机厂房开始封闭工作。

2、要求河南火二3天内上报正式的锅炉封堵方案进行封堵，若河南火二因拆除未完成影响正式封堵，要求上报临时封堵方案并进行封堵工作。

四、地质详勘工作。

8月25日地勘人员到达吉国现场进行详勘工作，要求各施工单位为地勘测量人员的勘测创造条件，避免有过多的障碍物在需要勘测的地点处，请各施工单位积极配合勘测工作。

五、关于华研监理。

监理须对现场安全、质量跟踪落实。为带动监理公司的积极性，要求工程部、综合部根据合同制定奖励、惩罚制度。

项目对接会议纪要篇九

一、工作方针：立足为本、岗位责任制、端正工作作风、进入施工现场严禁吸烟、严禁酒后上岗作业、工地内的一切材料和机具都不允许私用和处理。

二、工作制度：

（1）执行岗位考勤制度和轮流值班制度，项目生产负责人负责考勤记录统计和月末前报项目总负责人，报项目总负责人汇总上报老板批示后发工资。

（2）执行有事必须请假，私自缺勤按旷工处理，缺勤天数扣月工资的平均工资当月扣除。

（3）要服从项目负责人的工作安排、部署和调动，要积极配合工作。

（4）要根据自己的分工责任范围作好本质工作的工作计划、工作目标和工作方法等事项内容写成文本上报老板或项目负责人批准后实施。在分部分项工程施工前对下属分包队要进行文字性的技术交底，对自己布置的工作要严格监督、管理和指导，严禁口头交底和放任自流。

（5）生产负责人、技术负责人和后勤负责人等项目部全体人员要以工地为家，视工作为天职，分工合作、合作分工，对进场的材料进行查验产品质量和材质手续合格后方可通知施工人员使用。同时收缴材质送交资料员。

（6）对违章操作和野蛮施工的行为和造成的损失，要进行预控、制止，根据情节情况对其签发书面通知书、经济处罚单。

（7）作为项目管理者对工作要坚持原则，严格要求自己，兢兢业业开展工作，承担自己职权范围的全部责任。严禁对项目有关的业务户和分包队进行吃、拿、卡、要（包括烟酒和礼品）。

三、工作态度：

（1）要保持祥和、平静的心态面对自己的`工作岗位，开拓工作空间，协调好自己与同事、上级领导和员工之间的人事关系和工作关系。

（2）不要以任何方式的理由和借口怠慢和抵触工作，有事向项目主管反映，也可直接向老板反映，以正确的态度和方法解决所发生的问题。

（3）把所面对的工作视为自己家的工作，把所面对的工程的一草一木视为自己家的事，端正工作态度，齐心协力,尽职尽责作好工作。

老板： 项目负责人：

各项目负责人：生产负责人：

签发人 ：

时 间：

会议地点：

主持人:

参加单位及人员：

项目部：

施工方：

吏总：

生活区要求：

1. 生活区人员逐步增多，生活设施还没有完善，现场已经正式开工，泥工班需要两边兼故，现在现场施工进度比较忙，张工要以现场为主，泥工班自己安排每天该完成的任务，确保生活设施尽快完成。

2. 前期比较繁忙，大家没有任何怨言。管理人员和班组不足之处，互相理解包容，有问题共同探讨。每周开例会，要求大家都聚在一起，如有什么问题，大家才能互相沟通。

3. 各班组宿舍门前和屋后现在自己负责卫生，按卫生标准评比，奖罚分明。每个月安全文明新七集团将派专人巡回检查，达标的按时发放进度款，不达标的扣钱。

4. 生活区宿舍内严禁使用大功率电器，项目部马上把烧热水的锅炉、烧开水的安装好。

5. 生活条件会越来越好，洗衣槽、凉衣服都会弄好，项目部给各班组创造好条件，班组一定要负责。大家一定要注意生活区卫生环境，垃圾桶已放到各班组门前，泥工班组负责垃圾池修建工作，必须抓紧做起来。大家都要提高自身素质，管理人员要以身作则。

现场文明施工：

1.施工现场已经正式开工，项目部给各班组分发工作服，安全帽，由仓库保管王师傅负责分发给各施工班组，现场各班组施工人员及现场管理人员必须统一着装，项目部所有管理人员及各班组组长需佩戴胸牌。进入施工现场必须戴好安全帽，否则照相后将对当事人进行批评、教育及罚款，管理人员双倍罚款，文明安全管理人员要以身作则。

2.进场人员按项目部部署要求，必须提供花名册，项目部记录归档。所有新进人员上报安全员参加安全培训。各班组配给塔吊垂直运输的工人三名，上交人员相片，身份证复印件，两个拾索工，一个信号工。塔吊工，水电工证一起上报监理。

3.施工现场已经正式启动，文明标识、标语、标牌我们一步步来完善，大家按项目部部署，按规范来做，就不怕任何人挑问题。

4.各施工班组人员不准顶撞管理人员，不听指挥罚款500元，有什么问题主动协调，主动沟通。施工现场全部由张工负责，一切行动听张工命令。 现场要求：

1. 每天各栋号的施工进度，各栋号施工员负责督促各班组按施工节点每天完成任务，确保施工进度。

2. 现在已经正式开工，各班组把人员迅速组织好，想尽一切办法完成每天 1

新七建设集团有限公司 华中家具工业园cbd（一期）a2区、a4区、a6区的施工节点计划。

3. 严把质量关，各班组一定要按规范来做，必须完成上道工序，经检验合格后，才能做下道工序。

4. 每周一下午各班组准时到甲方开会，每周一晚上准时到项目部例会，会后各班组再自行开会。没到的罚款100元，管理人员要以身作则。

5. 现场比较狭窄，材料上有什么计划，提前报给保管员王师傅，早做安排，结合整体计划上报。

6. 在按规范、图纸施工的前提下，不能浪费材料。每次砼不管剩下多少，都要听张工安排放到指定位置。浪费一点扣双倍。

7. 生活区电以基本结束，刘工、龚工是管理人员，各班组晚上加班直接找水电工小何，施工现场水电工要主动去做。

8. 各班组把每栋楼周材编号，留下一个工地备用。

9. 单包工程，按我们项目合同上规定三相线以下的临时用电由各班组自行提供。

黄总：

1. 本周计划a2、a6区基础土方开挖完成，砼垫层完成，a4区承台砼完成。

2. 木工尽快熟悉图纸、标高、尺寸尽快落实有什么问题提出来。

3. 钢筋工尽快熟悉图纸、搭接、锚固等问题尽快落实，有什么问题及时提出来，交给黄总跟甲方及时沟通。

4. 给排水等一楼模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5. 技术上有什么问题及时跟黄总沟通，不得随意更改图纸。

张工：

工作中的进度，月进度，周进度都发到施工班组，有什么困难及时沟通，在施工现场不准顶撞甲方、监理。

**********************项目部

20**年9月11日