qc品质报告文案 qc质量报告范文(七篇)

随着社会一步步向前发展，报告不再是罕见的东西，多数报告都是在事情做完或发生后撰写的。优秀的报告都具备一些什么特点呢？又该怎么写呢？下面是小编带来的优秀报告范文，希望大家能够喜欢!

有关qc品质报告文案(推荐)一

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号文件名称

1包装纸箱检验标准

2模具检验标准

3iqc检验规范

4供应商考核规定

5成品入库检验规范

6成品出货检验规范

3.建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的'知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

20____年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20__版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20____年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20____年初步计划完成项目：

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定20____年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、20____年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到最大的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20____年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20____年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20____年初将举行的，iso9001：20____内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：20__版在5月份前需更换到iso9001：20____版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行20____版内审员资格培训，及时换成iso9001：20____版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20__版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20____年3月份开始试验推行。

4.现将20____年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/客户投诉：一般性1件/月严重0.2件/月

5.针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

有关qc品质报告文案(推荐)二

1.品质一企业致胜的关键。

2.优质产品，是走向世界的桥梁。

3.产品质量连万家，利害关系你我他。

4.努力推行qcc，工作不会苦兮兮。

5.不转机制就转岗，不换观念就换人。

6.市场是海，质量是船，品牌是帆。

7.品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

8.质量责任重于泰山。

9.品质观念把握好，成品出货不苦恼。

10.工作是要“做好”而不是“做了”

11.质检好比守门员，把关职能记周全。

12.要把质量保，管理不能少;要想质量高，管理要更好。

13.产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

14.优质使企业走向辉煌，劣质使企业走向灭亡。

15.优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

16.工作做得好，你会更自豪。

17.质量上，成本降，占领市场有希望。

18.杜绝一切不合格是质量管理的基本要求。

19.建立质量体系，重在务求实效。

20.产品质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

有关qc品质报告文案(推荐)三

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程：

今年品管部人员状况是:

品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1.

采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号

文件名称

1

包装纸箱检验标准

2

模具检验标准

3

iqc检验规范

4

供应商考核规定

5

成品入库检验规范

6

成品出货检验规范

3.

建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4.

加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

二、完善质量管理体系，确保体系正常运作：

xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

20xx年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定20xx年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4.

对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

三、严格质量控制，完善控制流程和检测手段：

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1).

拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2).

加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

四、x年整体工作小结：

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

五、20xx年品管工作规划：

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2.

品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的，iso9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/

客户投诉：一般性1件/月

严重0.2件/月

5.

针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;

有关qc品质报告文案(推荐)四

在品质部工作的这段时间里，我看到的、听到的、体会到的，让我感受很多!如何管理好品质部，使其能够更好地服务于公司，并提升公司的品牌形象!我拟制定以下工作计划：

一、品质部人事规划：针对品质部目前的现状和实际生产需要，成衣qc组需要增加一个用人名额;退货qc组需要增加一个用人名额;王永桂和刘青云均为王永红的亲属，需将其中一人调离成衣qc组。品质部主管助理刘金兰已经辞职，需要及时作出人员的补充。

二、工作环境的规划：由于天气异常炎热，品质部急需要安装空调来缓解品质部的工作环境!品质部的货品堆放显的十分凌乱，布局也不合理。推荐：

1、将三楼靠近门口的杂物间清空，将原先的隔板拆除。

2、将售后服务组移至此位置;原售后服务组位置改为货品堆放区域和杂物放置区域。

3、重新布局后的品质部需要安装空调，给员工一个简单、舒适的工作环境。

4、规划出指定位置存放“流动货品(待查货品)”，持续通道的畅通。

5、成衣qc组和退货qc组的查货台面很粗糙，容易勾坏衣服，需要将台面用白色的胶版重新装订。

6、品质部各个工作区域将作出明显的标识(按6s管理)

7、对于常用的文件、和检验有关的资料，放在合理的位置并作出清晰的标识，使查找者一目了然。

8、在品质部显眼的靠墙位置做一块大的“黑板”，主要用于每一天的工作任务安排或通知要求;在指定的位置做一些品质的文化宣传标语。

三、工作流程及方法的适度调整：工作流程就像小河流水一样要持续顺畅!首先要确保品质部内部的工作流程的顺畅，以丰富的工作经验及时、准确、果断地处理品质问题;对于有争议的问题要建立专门的沟通渠道进行及时的处理。其次是品质部跟相关部门的工作流程的优化方案(此项需由公司安排时间专门开会讨论)，目的是为了能够迅速的解决问题。以前多次发生的品质问题都是进入品质部才被发现，这不是品质部做的如何好，而是我们公司制度的缺陷。为何没能在做办或做大货之前发现呢而生产部在开产前会时是否有品质部或相关人员的参与、以及货前办有无经过相关部门的审核确认呢在接下来要努力做到的是：让品质部贯穿整个生产流程!具体表现为：

1、面料回厂后，要第一时间安排面料qc进行检验和对洗水的测试，合格后才能发货;如果后期生产出现问题的，则要追究相关人员的职责。

2、辅料回厂后，凭送货单交由iqc查验，并做相关的生产测试，测试合格后才能完成入仓手续;同时要做好次品率及损耗的确认记录。

3、生产部货前办完成后，除了要对生产工艺的审核，还要对面、辅料的色牢度、洗水方法、吊牌/洗水的标识等进行认真细致的审核、确认!如有必要的话，推荐由办房或生产部安排专人负责这项工作。

4、生产部在召开产前会时，要通知品质部、办房、设计部等相关部门一齐讨论、研究生产要点、品质标准和注意事项。

5、每一周要有一个详细的周工作安排计划表!生产部带给一周的回货计划表;市场部也要根据需要，列出每周出货计划给到品质部。品质部将根据以上状况，作出合理的工作安排或调整!如因故未能完成的周计划，相关部门要带给知会函，并作持续跟进。

6、推荐将外发qc组合并到品质部统一管理!这样有利于品质标准的统一管理，对外加工厂的品质也能够从源头抓起，从生产的前期和中期开始严格控制品质，确保及时发现问题，能够迅速处理!

7、推荐皮草类、饰品类、鞋子、等fob单，要安排qc进行中期和尾期的查验，确保回货后的质量。

8、品质部退货qc组，推荐使用扫描仪(这样能够大大降低工作时间、提高工作效率，节省人工)。

四、品质部各小组的培训计划：根据公司的要求，对品质部的工作职责和工作范围进行培训。

1、成衣qc组：计划二节课，重点讲解检验标准、检验步骤、检验方法，对不合格品的处理等;

2、退货qc组：计划一节课，主要讲解特卖品、维修品、合格品、废品等如何整理入库。

3、洗水组：计划一节课：具体讲解如何根据洗水上面的指引作干洗或湿洗的测试;以及洗水的流程、国标的的量化执行标准和企业的执行标准等。

4、包装组：计划一节课，主要讲解包装方法及注意事项;送货、收货的交接手续及自我行为规范等。

5、售后服务组：计划一节课，重点讲解返修品的处理方法;退货维修品的如何跟进;对单、销单的工作;收、发速递的注意事项等。

除了以上的培训，品质部还将对公司的流程进行培训，并定期进行组织学习企业文化，宣传公司文化的活动。

五、品质部的中期规划：

1、从基础的做起，从细节的开始，努力推行6s的管理。

2、加强企业文化的宣传和学习;把品质部打造成一个优秀的、严谨的、务实和高效的部门!并努力使之成为公司其他部门学习的典范!

3、在最短的时间内，让品质部的专业度有一个质的提升，提高lapargay的品牌形象!

有关qc品质报告文案(推荐)五

1、不理解不合格产品，不制造不合格品，不交付不合格品。

2、人人齐发奋，创造好品质

3、眼到手到心到一个不良也逃不掉

4、创优质品牌，铸一流企业形象。

5、走进质量天地，带来无限商机。

6、合理搬运运周转，爱惜劳动成果。

7、人员训练皆合格，品质交期皆无论。

8、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。

9、作业标准记得牢，架轻就熟除烦恼。

10、有效推行品管，务必全员参与

11、品质标语大全

12、推行无难事，同心协力好办事。

13、追求品质卓越，尽显企业精华。

14、s不是“全员参加”，而是“全员实行”。

15、全民讲质量，质量利全民。

16、得到顾客的满意和喜欢，就是好品质。

17、整洁有序有品质的保证

18、作业标准合理化，品质保证国际化

19、今日的质量，明日的市场。

20、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益

21、人人提案创新，成本自然减轻。

22、产品质量是宗旨，客户如云企业兴。

23、质量创郊率，效率出效益

24、追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象

25、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

26、品质你我做得好，顾客留住不会跑。

27、要想效益好，就要质量高。

28、建有质量文化的质量体系，创造有魅力有灵魂的质量。

29、让高质量的产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

30、品管提高信誉，信誉扩大销售

31、用户是上帝，下道工序就是用户

32、处处讲质量，贯彻生产线。

33、加强职业技能培训，提高生产人员素质，保证生产产品质量。

34、铸造辉煌，唯有质量。

35、你思考我动脑，改善问题难不到。

36、我的岗位处于良好的受控状态吗？

37、以精立业，以质取胜。

38、质量前进一步，管理花十分发奋。

39、信誉来源于质量，质量来源于素质。

40、等待是失败的源头，行动是成功的开始。

41、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

42、全民讲质量，质量利全民。

43、检验记录确实填，制程稳定展笑颜。

44、你的品味，我的品质，好的搭档，你我都需要。

45、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

46、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

47、百句空言不如一个行动。

48、多流一把汗多操一分心，多创一批优质产品。

49、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证

50、质量为先，信誉为重，管理为本，服务为诚。

51、人类生活在质量的呵护之下。

52、精益求精，铸造产品质量。

53、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

54、增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

55、春种一粒粟秋收万颗籽。

56、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合。

57、信誉来源于质量，质量来源于素质。

58、品质一马当先，业绩遥遥领先

59、iso—效率效益之源。

60、平日精耕细作，来时五谷丰登。

61、合格的产品和服务是员工的成果和自豪。

62、一流的质量来源于一流的管理。

63、来料检验照标准，交期品质必然稳。

64、追求至善。

65、检验记录要可靠，统计分析才有效

66、遵守作业标准是作业人员的本分

67、多创优质产品，提高企业形象。

68、增强质量意识，提高全员素质

69、质量放松，劳而无功。

70、发奋推行qcc，工作不会苦兮兮

71、管理评审勤参与，高阶主管掌握易。

72、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

73、追根究底，消除不良因素。

74、确立标准是品质管制的第一步。

75、预防保养按时做，生产畅顺不出错。

76、清扫给油照基准，质量安全皆顾到

77、以科技为动力，以质量求质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，以质量求生存。

78、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

79、筑质量大堤，迎世纪挑战。

80、宁愿事前检查，不可事后修改。

81、百尽竿头，更进一步。

82、制造精良产品，培育优秀人才。

83、无严师，没高徒；不严格把关，难出优质产品。

84、用对我自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意

85、保证质量，是对社会的承诺。

86、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

87、原始记录要可靠，统计分析才有效。

88、质量是企业的性命，为了保护您的性命，请为您的企业建立质量保证体系。

89、严师出高徒，精工出细活

90、建质量效益之路，创质量效益之业。

91、iso是企业永恒民展的动力源泉。

92、当价格被遗忘后，质量还将永存。

93、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。

94、质量不公由生产者决定，更应由顾客决定。

95、人人把好质量关，经济收入能翻番。

96、品质观念须放眼于大局，着手于微小

97、整理有心做长度，处处整齐好管理。

98、杜绝一切不合格是质量管理的基本要求

99、质量意识加强早，明天必须会更好

100、追根究底，消除不良因素

101、质量创造生活，庇护性命，维系生存。

102、效益来源于服务社会的回报。

103、成功者找方法，失败者找籍口。

104、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

105、品质是性命，服务是宗旨。

106、品质管理标准化，iso成功靠大家。

107、iso不只是目标，而是坚守的原则

108、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

109、这天工作不发奋，明天发奋找工作。

110、只怕不改善，不怕改善少

111、优质产品，是市场竞争必胜的保证。

112、改善提高，永无止境。

113、质量是信誉的保证，信誉是质量的体现。

114、工厂好似常表藤，产品犹如藤上；好才能卖好价，工厂效益全靠它。

115、平日用心做得好，企业提升跟着跑

116、管理始于训练，止于训练。

117、改善既改革，改革先革心。

118、开展“s”活动，构成良好素养。

119、企业成功的秘决在于对人才产品服务三项品质的坚持。

120、强化竞争意识，营造团队精神。没有最好的伯乐，只有一流的疆场。

121、质量意识加强早，明天必须会更好。

122、老问题，小地方，常是品质致命伤。

123、顾客反馈勤分析，品质改善有主意。

124、整理整顿做得好，生产管制难不倒。

125、增强紧迫感加强职责心全力抢市场打好翻身仗。

126、严师出高徒，精工出细活。

127、你的任务就是唤醒你沉睡的智慧

128、培训要付出，不培训将付出更多

129、同心协力，提高品质。

130、产品的次能鉴别，问题产生能解决

131、团结开拓务实求精

132、仪器检验如过时，立即召回不可迟。

133、不转机制就转岗，不换观念就换人

134、优质产品，是走向世界的桥梁。

135、加强质量意识，端正质量态度，规范质量行为，树立质量风气。

136、商场如战场，品质打先锋。

137、忧患图自强，荣誉思奋进。

138、推行iso不走样，企业生存发展有期望

139、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

140、设计合理的品质，为品保之第一步

141、不转机制就转岗，不换观念就换人。

142、质量是企业自下而上的根基，但需人人来扶持。

143、内部审核定期做，系统维持不会错。

144、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

145、重视合同，规范运作，确保质量，信誉承诺。

146、每项操作求质量，产品质量有保障

147、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

148、质量就是资源，质量就是金钱。

149、这天的付出，明天的回报。

150、同质商品价不高，同价商品质更优。

151、一流的质量来源于一流的管理

152、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

153、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

154、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

155、顾客满意是咱们永远不变的宗旨

156、强化服务意识，倡导奉献精神。

157、人人提案创新，成本自然减轻

158、自主检验做得好，生产顺畅不得了

159、百分之一的失误，百分之百的损失

160、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

161、没有最好只有更好。

162、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育

163、时时讲质量，树立性命观。

164、让环宇风帆载着优质的产品，跨越世纪。

165、安全节能高效优质。

166、只有不完美的产品，向零缺陷迈进。

167、质量—最好的推销员。

168、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标。

169、质量上，成本降，占领市场有期望

170、卓越的产品和服务是员工的成就和自豪。

171、质量来自精心操作。

172、劣品标识加隔离，退料重要处理易。

173、百尽竿头，更进一步。

174、提高品质，降低成本，首先要遵守作业标准。

175、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

176、品质标语大全

177、马虎是追求品质最大的障

178、包装是产品质量的最终保障。

179、质量—价值与尊严的起点。

180、用心血融铸经营理念，让企业文化生生不息。

181、坚持不懈抓产品质量，企业将立于不几之地。

182、创质量第一让顾客满意。

183、制造须靠低成本，竞争依靠高品质。

184、从坏处着想，向好处发奋。

185、品质是性命，服务是宗旨。

186、产品就象一朵花，枝繁叶茂靠大家。

187、全员用心做得好，企业提升跟着跑。

188、质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

189、筑质量长城，兴中华经济。

190、铸造辉煌，唯有质量。

191、作业不正确，顾客受连累

192、iso—效率效益之源。

193、构造“质量环境安全”——一体化的管理体系。

194、市场是海，质量是船，品牌是帆。

195、品质有缺陷，寸步难行。

196、质量存在于人类生存的一切地方。

197、质量就是效益。

198、人人有专职，工作有程序，检查有标准，做好留证据

199、顾客信誉是企业发展的源泉。

200、让高质量的.产品乘着环宇风帆，冲出亚洲走向世界。

201、改善既改革，改革先革心

202、推行品管，始于教育，最后教育

203、产品质量是通向市场的基石，是赢得用户信赖的关键。

204、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手

205、优质精神，上下一心。

206、事事落到实处，安全有备无患

207、产品质量连万家，厉害关联你我他。

208、质量是企业的性命，性命要职工来爱护。

209、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

210、iso不只是目标，而是坚守的原则。

211、产品质量是提高经济效益的前提条件。

212、推行品管，始于教育，最后教育。

213、精益求精，铸造品质的典范

214、m管理始于训练，止于训练

215、坚持一流管理，生产一流产品，带给一泫服务，建立一流企业

216、老兄！品管不是空想，乃是起而行的工作。

217、iso不是口号，是实际的付出，行动的配合

218、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

219、严谨思考，严密操作，严格检查，严肃验证。

220、抱怨事件速处理，客户欢喜以满意。

221、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

222、要把质量保，管理不能少；要想质量高，管理要更好。

223、优质产品，是走向世界的桥梁。

224、品质—企业致胜的关键。

225、市场是海，质量是船，品牌是帆。

226、立优质精神，构世界蓝图。

227、要想企业不衰老，建立体系须趁早

228、制造精良产品，培育优秀人才。

229、品质管制人人做，优良品质有把握。

230、保证质量，是对社会的承诺。

231、用对自我的永远不满意，来换取顾客的永远满意。

232、用户满意是企业永恒的追求。

233、品质—是获得信任的砝码，是竞争致胜关键，是永无止境的追求，价值和尊严的起点。

234、跨越今日的视野扩展世纪的眼光。

235、品质标语：咱们的承诺：不做不良品。

236、贯彻iso系列标准，树立企业新形象。

237、树立自我信心，把握各工段流程；消灭疵点起因，管理操作是关键

238、能上能下，能进能出，唯才是举，唯能是用。

239、你思考，我思考，品质提升难不倒。

240、日复一日，精益求精；年复一年，效益满赢。

241、客户标准至上，力争完美无缺。

242、创造有魅力的质量，造就忠实群体。

243、内部稽核轮流做，查询调阅免烦恼。

244、整理整顿精神好，品质检点状况好。

245、进料检查照标准，产品品质必然稳。

246、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

247、把性命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

248、首件检验不马虎，制程作业无错误。

249、用户是企业发展的源泉。

250、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之

251、只有优秀的企业，才能生产出优质的产品。

252、品质管制人人做，优良品质有把握

253、整理有心做彻底，处处整齐好管理

254、成功者找方法，失败者找籍口

255、质量第一，从我做起。

256、创新突破稳定品质，落实管理提高效率。

257、立足新起点，开创新局面。

258、作业标准合理化，品质保证国际化。

259、人人齐发奋，创造好品质。

260、产品批次能鉴别，问题产生能解决。

261、质量是企业的性命，质量是企业的效益，质量是企业发展的动力，质量靠全体员工去保证。

262、品管提高信誉，信誉扩大销售。

263、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势。

264、春种一粒粟秋收万颗籽。

265、多流一把汗，多操一份心，网创一批优质品

266、带给一流的服务，树立一流的品质意识

267、企业要兴旺，质量是保证

268、勿以小恶而为之，勿以小善而不为之。

269、检验记录要可靠，统计分析才有效。

270、管理者对质管的认识和决心，决定了员工的质量意识

271、质量是企业永恒的主题。

272、企业要兴旺，质量是保证。

273、作业不正确，顾客受连累。

274、以质量求生存，以改革求发展。

275、高效率源于高人材，高管理源于高效率，高品质源于高管理。

276、质量就是资源，质量就是金钱。

277、贯标认证，人人参与，从我做起

278、贯标出质量，认证树形象。

279、设计合理的品质，为品保之第一步。

280、坚持质量第一的原则，带给优质满意的服务。

281、产业竞争靠产品，产品竞争靠品质。

282、重视合同，规范运行，确保质量，信誉承诺

283、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

284、坚持守则，实践优质。

285、建立质量体系，重在务求实效

286、人人品管做得好，顾客抱怨自然少。

287、检验测试彻底做，产品顺畅无错误。

288、居安思危，提高职责感，坚持不懈抓产品质量。

289、产品批次能鉴别，问题产生以解决。

290、百名空言不如一个行动

291、人类生活在质量的呵护之下。

292、用户就是上帝，下道工序就是用户。

293、人人有专职，工人有程序，检查有标准，做好留证据。

294、世纪——质量领先者的世纪。

295、要求要明确，执行要坚决。

296、品质是企业发展的命脉，是员工生活的保障。

297、推行无难事，同心协力好办事

298、品质是做出来的，不是检验出来的。

299、质量是企业的性命。]

300、巩固强项，缩减弱项，把握机会，避免危机%j

301、精益求精，铸造品质典范。

302、强化服务意识，顾客才会再来

303、善战者，求之于势，不责于人，故能择人优势

304、遵守百次不如处置一次。

305、正常的加以持续，异常的予以纠正。

306、马虎是追求品质最大的障碍。

307、产品的质量是拓展的翅膀，航程无限，辉煌有期。

308、优质产品，是打开市场大门的金钥匙。

309、立足新起点，开创新局面。

310、作业标准能遵守，品质效率不用愁。

311、重视产品质量，加强企业管理。

312、把性命注入到产品中去，产品就会在市场上活起来。

313、用户是企业发展的源泉。

314、用户满意是企业永恒的追求。

315、团结1条心，石头变成金。

316、一个疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

317、做好产品包装工作，保障产品最终质量。

318、质量靠大家，情系你我他。

319、眼到手到心到，一个不良也逃不掉。

320、提倡巧干不甘落后苦干，鼓励做好不是做了

321、效益靠质量，质量靠技术，技术靠人才，人才靠教育。

322、全员培训，同步提高，创新进步

323、品质管制人人好，优良品质有把握。

324、创造舒适环境，提高工作效率。

325、品质管制人人做，优良品质要提高。

326、品质观念把握好，成品出货不苦恼

327、优质灌溉，缔造将来。

328、世纪——质量领先者的世纪。

329、卖真品标真价送真情。

330、清扫给油照基准，设备精度合标准。

331、不理解不合格品，不制造不合格品，不交付不合格品

332、特殊制程勤管制，制程条件无错误。

333、令顾客愉快，他们才会做好，次次都做对。

334、该说说到，说到做到，做到有效。

335、小事能确保完美，而完美无小事。

336、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

337、和传统的昨日告别，向规范的未来迈进。

338、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下工夫

339、杜绝一切不合格是质量保证的基本要求。

340、质量连着你我他，企业兴旺靠大家。

341、未来的成功属于质量领先者的世纪。

342、要想产品销得好，产品质量最重要

343、世纪是质量世纪。从此刻做起，从我做起，为创造世界级质量的产品而不懈发奋。

344、作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼

345、人人品管做的好，顾客抱怨自然少

346、齐心协力，共创优质境界。

347、老兄！品管不是空想，而是起而行的工作

348、企业成功的秘诀，在于对人才产品服务三项品质的支持

349、第一次就把事情做对才有最好的质量和最大的效益。

350、塑企业形象，创优质名牌。

351、创优质品牌，铸一流企业形象。

352、没有措施免谈管理，没有计划如何工作。

353、以精立业，满足用户需要；以质取胜，制做可靠产品；以诚相待，带给优质服务。

354、五彩缤纷的生活世界，来自至高的品质境界。

355、处处讲质量，贯彻生产线

356、客户想到的咱们要做到，客户没想到的咱们要想到

357、检查百次不如处置一次

358、节约应从点滴做起。

359、各自做好本职工作，就生产出好产品。

360、时代精神演绎民族灵魂，优质精神构筑时代精神。

361、马虎大意，不良品就会从手中流走。

362、创新是根本，质量是性命，务实是宗旨，效益是目标。

363、走进质量天地，带来无限商机。

364、整洁有序是品质的保证。

365、确立标准是品质管制的第一步

366、改善提高，永无止境

367、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切

368、顾客信誉是企业发展的源泉。

369、品质合格是尽社会的义务，品质卓越是对社会的贡献。

370、品质一马当先，业绩遥遥领先。

371、急用户所急，想用户所想，在提高产品质量上下功夫。

372、事事有程序，人人守程序

373、转变观念，转变作风，创新机制，创新局面。

374、没有措施的管理是空谈的管理，没有检查和计划的管理是空洞的管理

375、市场调查勤分析，掌握顾客之所需。

376、百年大计，质量第一。

377、深化质量管理，提高产品质量。

378、等待是失败的源头，行动是成功的开始

379、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

380、用户是上帝，下道貌岸然工序就是用户。

381、人人都有改善的潜质，事事都有改善的余地

382、树立核心价值观，而且要善于学习，更要善于创造。

383、下道工充即顾客，上道工序为下道工序服务。

384、创造世界级质量的产品而不懈发奋。

385、凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。

386、市场如水，企业如舟，质量象舵，人是舵手。

387、每一天自我检讨，品质自然更好。

388、跨过iso的门廊，进入世纪的殿堂。

389、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

390、天长地久有时尽，推行无绝期。

391、细心精心用心，品质永保称心。

392、无严师，没高徒；不严格把关，难出公有制产品

393、只有步入国际标准的轨道，才有无限延伸的空间。

394、培育优秀人才，制造优良新产品

395、质量提高一点点，工作少很多风险。

396、品质加效率，大家齐发奋。

397、品质加效率，大家齐发奋

398、贯标九千，飞越二千。

399、若要产品好，个人品质要提。

400、质量是企业的性命。

401、质量是制造出来的，而不是检验出来的

402、贯标九千，飞越二千。

403、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

有关qc品质报告文案(推荐)六

qc年终总结报告

导语：qc即英文quality control的简称，中文意义是品质控制，其在iso8402：1994的定义是“为达到品质要求所采取的作业技术和活动”。为了理解“质量控制”，我们应该了解如何达到质量要求，也就是“使用的适宜 性”。为了达到这一永远变化着的“使用的适宜性”各界层都有责任保持质量， 并对某一规定的行动负责。

qc年终总结报告范文

xx年，qc在张总、朱部长的带领下，在qc全体员工的共同努力下，圆满的完成了xx年的工作计划。

qc为自己部门新进员工编制了一套较为完整的培训教材，内容包括了员工工资的计算、质量的奖罚、三好员工的评选、员工的岗位职责、员工的行为准则、fpc不良项目图片及样板、fpc检验标准、qc卫生及5s的管理、5s概述、iso9000标准概论。通过培训资料的学习，使员工清楚的认识自己作为一名qc检验员所应该尽的责任和义务，使员工在短期内迅速掌握自己的技能和业务水平，并融入到qc这个大集体中。

qc采取了产品责任追究制，把每个检验员都编上相应的检验号，检验员每检一个品种，都要写上板的产品编号、批号和检验号标识，包装根据标识填写部品票，一旦客户反馈不良，可以根据部品票上的标识查到检验员和产品的生产批次，便于对工序上异常问题的查寻和分析。qc在实施责任追究制的同时也在实施奖罚管理制度和三好员工评选制度，做到该奖的奖，该罚的罚，对表现好的员工给予奖励，这大大增强了员工的工作责任心和工作积极性。

自xx年以来，qc建立了完整的客户报怨管理体系。客户投诉由营销部e-mail至品质部及qc，由部长分配人员回复和处理，处理完后由qc统一登记、归档和统计，在每月的前5个工作日内公布上个月的报怨内容和报怨比率， 以及前几个月来的报怨比率。通过这个管理系统的建立，及时了解了客户对产品质量要求的期望，为公司对未来产品的质量改进和工艺改进方案提供了重要的信息来源。

数量统计得到进一步加强。qc在fpc的数量统计方面也做了很大努力，由于生产上有返工、返修板，滞留下来的板就造成了很多问题，有时管制卡过来了板没过来，有时板过来了管制卡却没有，有时一下子过来好几张管制卡，有时昨天过来是第9批的管制卡和板，而今天的是第7批的管制卡和板，就连冲切送板的人员也搞不清送的是哪批?所以在qc的分批次和最终合格率统计上造成了极大的麻烦，统计速度很慢，经常需要几批合在一起统数，甚至只能按大概的合格率来分批次，这样一来，那些连续生产的板在最后一批统数时，出现入库数多于投料数或次品数加入库数远远少于投料数的现象，为此，经常与生产部发生争执。今年4月份

后qc与生产部共同商量，最后决定管制卡由原来的每批多张改为每批一张，每完成一批，生产线上彻底清理返工返修品，各工序在每批板首次进板时一定要有管制卡跟随，否则不给进板。到qc后的板，qc按管制卡上的型号、版本、批次在板上作好标示牌，若同时有几个批次的板过来，则在下一批次的板作上很醒目的“请勿动”标示，直到上一个批次完成，然后才把 “请勿动”标示拿掉，这样避免了不同批次的板，混检后所造成各个批次统数的不准确问题。

5.建立了完整的样品和首批板的检验和封样制度。为确保发往客户的产品没有批量性的错误，把问题控制在工厂内部，qc内部建立了样品和首批板的管理制度和封样制度。自实施此制度以来，qc共发现批量性质量问题6起避免了不良板的流出。

qc每天下午发货，特别是遇到发货品种和数量较多的时候，qc车间与包装显得很乱。由于产品最终合格控制的较高，每批板都必须进行清数才够发货数量，所以包装与qc之间的沟通是非常重要的，以前两边是口头传达的：“××板够了没有?”“××板还差×件”，很费劲，经常会忘记掉，延误了发货。包装也会因为这个时间段的忙乱出现差错，甚至发生口角。为解决这一问题，qc制作了“当日划发货计划一览表”挂在车间供qc和包装传达，包装组长每天上午接到发货通知后填写当天的发货计划，中午和下午两个时间段各填写一次fpc的完成情况。qc通过此表的信息合理安排工作，保证了产品的正常发货。 qc年终总结报告范文

时间飞逝，转眼间所谓的“xx”就这样过去了，算起来，从三月份实习到今天为止，在这里工作刚好整整十个月了，正是在这里我开始踏上了社会，完成了自己从一个学生到社会人的转变。回首过去的十个月里虽说谈不上感慨万千，却也有难以抑制住心中的百转千回!

想到当初自己独自拉着行李来到这个陌生城市时，面对前方未知的一切，对于刚出学校的我有的或许更多的就是迷茫了，找到一份工作对于当时的自己来说显得那么急切，怀着紧张不安的心打通了我们公司招聘电话，未接通之前无数次纠结与幻想，幻想着各种委婉拒绝，可是心里又多想听到的是肯定的话语，当听到对方的声音时，之前的紧张害怕瞬间被她温柔的话语所打消，再到后来面试时的种种以及报到那天同事的热情帮助等等让孤身一人的我不再那么胆怯，正是这些有形的无形的声音一直引导我走到今天，感谢他们，阴雨连绵的三月显得不再那么寒冷„„„

寒暄了这么多，还是言归正传吧。来公司短短的这几个月里，公司给予了我良好的学习和锻炼时间的机会，增加了自己的知识和实践经验。这让自己有了更大的信心和动力去工作，每天自己都会提前半个小时到达工作岗位，提前为自己一天的工作做准备。虽说每天接触的东西在学校基本都见过，但是要学习的却截然不同，每天重复性的事情对于刚工作的我来说也算是乐此不疲，不知不觉中自己也进步了不少，每天都感觉时间过得好快，过得很充实。经过这段时间的不断学习，自己已经可以独立完成每天的日常工作了。对于自己每天的工作，总结起来就是通过基本的实验操作来检测醋粉、醋液中水分、总酸、无机酸、苯甲酸、盐分、氨基态氮、菌群总数等相关物质的含量。偶尔会检测鱼胶原蛋白粉中水分、灰分、蛋白质、铬等相关物质含量以及在450nm和620nm下的透光率等，并及时做好相关记录。空闲之余还会帮助其他同事做些力所能及的事情。作为一名新员工，工作总结还过于遥远，因为我对工作上的许多问题还是知之甚少。但是我会继续努力，争取做到最好。

回顾检查自身存在的问题，虽能自己能做到敬岗爱业，积极主动开展工作，但自己仍然有许多需要不断的改进和完善的地方，我一直在努力，并且力求做好。在工作中由于专业知识较少，经验不足，对待一些问题的解决方法过于单纯，工作方法过于简单;看待问题比较片面，在一些问题的处理上显得还不够冷静，甚至有时不能准确的去发现问题。生活中虽说能和同事和睦相处，或许还缺少了些与工作之外其他人的沟通。希望自己在今后的工作中继续加强专业知识的学习，进一步提高各自己项检验技能，工作生活两不误。

在新的一年里，我决心更加认真工作，贡献自己应该贡献的力量。在下一步的工作中，我要虚心向其他同行和同事学习工作经验，借鉴好的工作方法;同时在业余时间努力学习产品的理论知识，扩大猎取知识的范围，不断提高自身的素质和水平，使自己的全面素质再有一个新的提高，以适应公司的发展和社会的需要。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。

我想我应努力做到：第一，根据领导要求，加强学习，掌握成熟技术;第二，拓宽专业知识面，参加各类检验员资格培训和考试，尽快使自己成为一名合格的质检员;第三，认真学习执行《iso质量控制体系》以及《haccp体系》，工作任劳任怨，接受公司安排的常规和临时任务，并能认真及时地完成;第四，对检验仪器要正确操作，做到及时用及时清理、及时登记，做好日常维护工作;第五，热爱本职工作，继续学习有关质量知识。

总之，心态决定状态，状态决定成败!虽然自己不是最好的，但是我会努力，相信没有最好，只有更好!在此祝愿公司再创辉煌!祝公司的领导和同事们前程似锦好运相伴。 qc年终总结报告范文

一年来，在公司领导的大力支持指导下，在各相关部门的积极配合下，我公司各部门严格按照“记录要真实，材料要详实，成果要扎实，效益要实在”的活动准则，认真组织开展qc小组活动，取得了明显的成效，有效解决了公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作中的重点和难点问题，极大地促进了我公司全面质量管理工作整体水平的提高。下面就公司一年来全面质量管理工作进行总结如下：

公司在年度计划大纲中全面引入了全面质量管理理念，并将qc小组活动列入年度工作的重要内容。从本年度开展的情况来看，不论是活动的真实性、有效性，还是成果的创新，都比往年有很大的进步。截止今年10月份，注册登记的qc小组达4个，活动率为100%，成果率达130%，共有80人参加了本年度的qc小组活动，普及率为30%，在小组活动中，广大成员热情参与，积极提合理化建议，为小组活动取得成果奠定了坚实的基础。

qc小组活动作为一种先进的管理方式，已引起了我公司各部门领导的高度重视，并把它作为实现高效能节能降耗、技术革新目标的有效途径，上至领导，下到普通员工，都能积极投入到qc小组活动。总经理多次在会议上指出，qc小组活动作为效能建设的一种重要形式，必须在公司全面开展，各部门要积极创造条件，把开展qc小组活动与建立效能节能降耗、技术革新目标紧密结合起来，切实促进工作效率和产品质量的提高。一是成立领导小组，建立办事机构。以公司质管部为领导机构，并专门指定了一名部门经理负责qc工作，进一步完善了qc小组活动机制。二是从人力和物力方面对qc小组进行支持。为确保小组活动的质量，各单位把最精干的人员配备到qc小组，为激励参与qc小组活动的积极性，制定出台了《公司qc活动管理办法》对获得成果奖的除了通报表扬外，还发放不等的奖金进行奖励，今年通过召开qc小组活动发布评审会，对制造一部等四个qc小组五个攻关课题进行了奖励，发放奖金8700元。这些奖励的出台实施，在全公司引起了强烈反响，也鼓励了更多同志踊跃投入到qc小组活动。

我们按照“有的放矢，分层施教，方法多样，目的明确”的思路，重点培训qc小组活动的骨干和进行tq c普及教育。通过学习，大家对qc小组工作的理念有了新的理解，较好的掌握了开展qc小组活动的相关技巧。不仅提高了从事质量管理人员的业务水平，而且造就出一支思想觉悟高、业务素质好、能正确运用现代管理理论和方法的骨干队伍，为深化全面质量管理，推动qc小组活动的深入发展做出了积极贡献。

事实证明，qc小组活动已在开发人才、提高质量、增加效益、节能降耗、技术革新方面发挥着越来越大的作用。从今年的开展情况来看，qc小组活动的成效是明显的，在开展活动的4个qc小组中，有4个小组取得了五项成果，成果率达130%，取得了显著的经济效益。qc小组活动已成为促进我公司安全生产、质量管理、现场管理、节能降耗、技术革新等工作不断前进的“加速器”，不仅锻炼了广大员工，提高了他们的素质，使许多重点和难点问题得到了满意的解决，真正实现了高效、务实的目标。

我公司qc小组活动在过去的一年虽然取得了一些成绩，但也存在一些不足之处。 一是qc小组活动开展不够平衡，各部门之间存在较大差距。活动开展比较好的有各个制造部，今年也获得了qc成果，然而在公司各职能部门的qc小组活动开展的不是很好，还不善于通过开展qc小组活动来解决工作中的薄弱环节

总体来说，今年全公司取得的qc成果比较令人满意，但由于执笔人的整理水平不是很高，缺乏编写技巧，致使一些原本取得成果的课题由于执笔者文字表达能力的欠佳，最后导致成果报告质量一般，成为不小的遗撼。

明年是公司管理年，对质量管理工作赋予新任务的同时，对qc小组活动也提出了更高的要求，我们将以全新的精神面貌，开创qc小组工作新局面。

进一步强化各部门领导的效率意识和质量意识;举办以qc成果报告执笔人为对象、以掌握整理成果报告技巧为内容的提高班。

对优秀质量工作个人进行精神和物质奖励，对不积极开展活动的单位进行批评，同时制定相应措施，把开展qc小组活动情况与干部考核、评先评优挂钩起来，不断促进qc工作深入开展。

有关qc品质报告文案(推荐)七

转眼间已经成为昨天。在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

今年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!

今年品管部人员状况是: 品管部人力：现有8人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。对此采取了以下措施：

1. 采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。厂部份文件清单具体如下：

部门文件修订

序号 文件名称

1 包装纸箱检验标准

2 模具检验标准

3 iqc检验规范

4 供应商考核规定

5 成品入库检验规范

6 成品出货检验规范

3. 建全了品管部部门质量目标，包括进料和成品漏检率、品质异常跟踪处理率、出货批次合格率等，以确保品质监控的质量。

4. 加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

xx年初步展开并实现以下项目：

1.为确保体系的正常运作，于12月23号iso9001：20xx版质量管理体系，第三方年度监审顺利通过。

2.统计报表完善质量记录和质量统计，现已形成品质周报和月报统计，能直观的反映各时期质量状况，以便于各责任部门/人员采取有效措施即时改善。

3.完善公司质量目标指标，制定了统计和纠正预防措施作业办法。通过管理评审会议，对公司质量目标，于《20xx年上半年部门质量目标》进行修改。并通过《质量月报》对目标指标的达成情况进行真实的统计，直观的反映目标指标的达成情况。对未达标的目标指标进行跟踪，要求责任单位改善，确保目标指标的达成。

09年初步计划完成项目：。

1.拟制不良品及次品再利用，需规范对已入库成品出现质量问题的返工作业。

2.继续强化产品的入库控制力度，提升出货产合格率;

3.设定09年公司整体目标，阶段目标，部门目标

4. 对文件制定的一些看法,需要一定的可操作性,即是根据真正原因或需要而制定,同时改善的措施无有效落实,但对对策的跟进效果或对策的合理性没有根本落实验证。

1.进料品质控制：

1).修改了《iqc进料检验作业规范》、《iqc进料品质检验项目和判定标准》文件，规范了进料检验作业流程和检验标准。

2).严格进料检验，9月份开始统计检验物料301批，发现8批不合格。

2.成品质量控制：

1). 拟制了《qc成品入库检验作业规范》、《生产成品包装检验作业规范》、《qc成品检验项目和判定标准》文件，规范了成品检验作业和检验标准。

2). 加强了制程质量控制，设计了制程质量统计报表提供给生产部加强制程质量的统计分析。并针oqc检验到不合格项要求生产部改善，从今年的成品检验结果来看，制程交验质量得到很大的提升，平均成品不良率从去年的10%降到今年的2.2%，提升了近7.8个百分点。

1.回顾过去的一年，在全体品管人员的努力下，实现了品管部：作业按流程、判定按标准、基本做到工作有记录、数据有统计的工作系统化、标准化并实现质量目标。

2.另一方面，从整年所出的质量问题来分析，也体现了现有品质控制手段还存在不够完善，有漏洞的问题。主要是对产品检验手段和检验技术的缺乏。这也是今年品管部检验工作做得不足和遇到的困难的地方。必须要重点解决检验手段和检验方法的研究和策划问题，

能真正杜绝问重复产生及习惯性不良的认可。

时光飞逝，转眼将进入虎福之年。时值公司蕴酿突破发展和走向规范化、制度化管理发展之际，面对新产品的不断出现、市场的变化，品管工作任重而道远。

1.过去的一年品管部人员越来越感受到公司对质量工作的重视度加强。品管部将继续按照公司制定的总目标，将品质工作向各部门深入的指示。提升品质人员素质，即时跟进新产品、新标准。做好20xx年的品质管理策划，严格质量控制，确保公司产品的质量能满足客户的需要。在质量控制上下大力气加强对产品检验手段、项目和方法的分析研究和策划，必要时将qe工程质量机能展开将引入质量系统控制，加强质量目标的统计和品质异常的跟踪。

2. 品质控制机制虽然得以建立，但仍需进一步完善。今后我们将以20xx年初将举行的，iso9001：20xx内审员上门或外送培训为契机，重新组建“内审员队伍”，全面开展质量体系工作。加强对各部门质量体系的监督检查，保证质量体系的有效性、适宜性和充分性。

对iso9001：20xx版在5月份前需更换到iso9001：20xx版，换版过程是：

1).春节后各部门负责人需进行20xx版内审员资格培训，及时换成iso9001：20xx版，在三月份后要运行新版本。

2).在五月份cqc会进行换版的第一次审核。(如没有换版20xx版会自动失效)

3).内校员资格培训，因公司比较多内校仪器，送外校费用高也不方便，需送外培训一名内校员，内校培训需在四月份前培训完成。

3.推行绩效考核与5s活动：

1).为更好的调动员工工作效率，响应公司薪酬改革的需要，对品管检验人员的考核工作将加强。

2).需进行5s活动策划，需拟制《5s推进领导小组成员及职责》、《5s工作推行实施办法》，对5s的推动组织、检查标准、各部门负责区域和责任人、奖罚办法等需全面策划讨论，预计20xx年3月份开始试验推行。

4.现将20xx年品管部质量目标初步制定如下：

月不良率;2%/ 客户投诉：一般性1件/月 严重0.2件/月

5. 针对生产运行所出现的问题，做好各项检测工作，为生产提供“准确、及时”的检测数据，同时加强各生产部门之间的沟通协调，对于生产异常和各种波动及时反馈。确实为生产部门提升“品质”做好服务工作;