项目部团队建设方案(大全11篇)

方案的制定需要明确目标和指标，以便进行评估和反馈。方案的制定需要充分的团队合作和决策共识，以确保方案的可行性和有效性。以下是小编为大家整理的一些方案范例，供大家参考。每个方案都有其独特的特点和适用场景，我们可以根据实际情况进行灵活运用。制定一个好的方案是解决问题的关键，希望这些范例能够帮助大家更好地理解和应用方案的方法和原则。在制定方案的过程中，我们要注重细节和整体的把握，确保方案的可行性和实施效果。让我们一起来看看这些范例吧，相信会给我们制定方案带来一些启发和思考。

项目部团队建设方案篇一

比赛方式：

a、各队分成5组，每组2人，起跑线站3组，终点线站2组；

c、以此类推，以最后两人冲过终点线为结束比赛，以时间多少排列最终名次。

比赛规则：

b、若有手托（扶）；没有在交接区交接者；则按每一次犯规要加时两秒记入比赛成绩。

2、乘风破浪。

参加人员：每次两队分别参加比赛。

项目部团队建设方案篇二

比赛方式：游戏开始先把凳子成圆形（按参加人数减一计算，即8人摆7张），然后，参加人员在凳子外面围成一圈，主持人敲鼓或放音乐时参加人员就沿着圆形顺时针或逆时针跑动，参赛队员当听到口令后开始抢椅子坐，抢不到者淘汰出局，把一张椅子拿掉，继续比赛，以坚持到最后的人为胜。

6、齐心协力（拔河）。

参加人员：每次两队分别参加比赛。

项目部团队建设方案篇三

比赛方式：

a、每两队队员（10人）同时参加比赛，每队站成纵排，每个队员的`左手搭在前一个队员的左肩上，右手把前一个队员的右腿放在自己的右腰间，右腿往后伸，给后一名队员放在其右腰间上，依次排好成队。（左右腿可交换，规则相同即可）。

b、每队队员听到开始信号后，开始单腿向前跳，直到终点，用时少者优胜。

比赛规则：

a、途中不能有队员的脚接触地，如有违规按每次扣2秒记入比赛成绩。

b、任何一名队员的手不能离开前一名队员的`肩，即不能发生火车“断裂”的现象，如果发生断裂，要重新搭上，并按每次扣2秒记入比赛成绩。

5、抢凳子（根据时间安排，候补项目，不记分）。

参加人员安排：8人或多人同时参加比赛（每队选出一人参加比赛）。

项目部团队建设方案篇四

公司年终总结及文艺汇演。

使一年一度的总结及文娱汇演耳目一新，提档升级、越办越好。

1、共同分享20xx年公司发展成果及20xx年公司发展前景展望。

2、增强员工凝聚力及向心力。

公司全体员工、领导、供应商及各级领导等嘉宾。

20xx年x月x日（待定）。

公司坝坝。

1、9~10点：20xx年工作总计暨（先进个人表彰）和20xx年工作计划。

（2）、会议由王助理主持。

（2）、陈总作20xx年工作总结和20xx年工作报告。

（3）、傅总宣读20xx年先进个人表彰决定并颁奖。

2、文娱汇演开始，由高原会、刘玲主持。

1、活动预备。

（1）员工入场，依次就坐，配合音乐进行曲或迎宾曲，工作人员贾敏、姜红依次给入场员工每人发一张卡片，卡片上自己填上姓名抽奖和答题时用，嘉宾两张卡一张与员工卡作用相同，第二张卡是评奖卡，用于节目结束后对汇演节目进行评分，对优秀节目进行评奖，评选后后，统一投回票箱，然后由主持人在演出结束后汇总、公布结果。

2、活动准备前奏。

（1）播放公司发展及20xx年短片。

（2）记录公司一年发展的电子照片，可让it剪辑制作配合音乐，使员工切身感受公司一年来发展的点点滴滴。

3、活动开始。

（1）主持人导入语。

（2）请公司客户代表、村、镇领导、公司董事长、总经理前排就坐。

4、节目流程。

（1）第一阶段：按节目顺序处节目，间隔1~2个节目时，抽一次奖，每部门推选1名员工上台唱歌或才艺表演，只要上来表演者均可获小礼品。请嘉宾来抽取。此游戏设置欢乐参与奖，参与即有小礼品赠送。※主持人导入抽奖由嘉宾或公司领导一次抽取。

（4）第三阶段：（特别的礼物和祝福，增加员工企业大家庭的归属感）给羊年出生的员工发放本命年礼物，并从其中选两位代表发表感言，鼓舞士气。※主持人导入由公司领导颁发。

（5）部门20xx年工作目标与愿景各部门根据各自部门职责和工作内容，用简短有号召力的几个字或词语表达出部门20xx年工作目标、愿景。由各部门经理统一指挥，部门经理带头喊部门愿景目标。声音洪亮、整齐划一、口号表达准确的部门胜出。此活动用于提升各部门员工士气和战斗力。

主持人导入，播放轻音乐，由嘉宾对获奖节目进行评审投票，由高原，由主持宣布获奖名单。

1、由嘉宾为三等奖颁奖。

2、由总经理陈明菊为二等奖颁奖。

3、由董事长傅强为一等奖颁奖。

主持人宣布：在职工的`配合下，该职人员的参与下，嘉宾的支持、通赛公司20xx年年终总结及文娱汇演到此结束，大家20xx年再相会，谢谢大家！

项目部团队建设方案篇五

物业管理系统团队人员组织有：项目经理、系统分析员、系统设计员、数据库管-理-员、程序员、测试人员。

图一 组织结构图

1）项目经理

职能：

开发计划：项目经理要在对所有合同、需求等熟知、掌握的基础上，明确此项目目标，并就该目标与项目客户达成一致，同时告知项目成员，然后为实现项目目标制定基本的实施计划（成本、进度、产品质量），在项目的实施过程中，还要根据项目的实际进展情况，在必要的时候，调整各项计划方案。

组织实施：1. 设计项目团队的组织结构图（图一），对各职位的工作内容进行描述，并安排合适的人选，以及对项目所需的人力资源进行规划、开发； 2. 对于项目，项目经理应该决定哪些任务由项目团队完成，哪些任务由承包商完成。

控制项目：项目实施过程中，项目经理要时时监控项目的运行，积极预防，防止意外的发生，及时解决出现的问题，同时要预测可能的风险和问题，保证项目在预定的时间、资金、资源下顺利完成。

2) 系统分析员

职能：

针对《物业管理系统》做出系统功能需求分析、系统组织结构图（图二）、数据流程图、数据字典、整体项目评估和团队组织管理。

图二 系统组织结构图

3） 系统设计员 职能：

负责设计与开发应用软件系统．其中包括对系统总体构架设计、系统模块设计（图三）、输入设计、输出设计、代码设计、数据库设计。使其正确的反应出有效的信息，协助企业经营者管理、营运公司的运作者。

图三 系统模块设计

3） 数据库管-理-员 职能： 一般监视

对数据库的备份监控和管理 规范数据库用户的管理 对sql语句的书写规范的要求 dba深层次要求 4） 程序员 职能：

熟练掌握各种语言技巧，知道技巧适用性还要对资源做出最恰当安排。 5） 测试人员 职能：

利用测试工具按照测试方案和流程对此系统进行功能和性能测试，检查系统是否有缺陷，性能是否稳定。

二、项目人员的选拔、培训

1）选拔

2、“以岗定员”，保证人员配备的效率，充分利用人力资源，不能以人定岗

3、项目处于不同的实施阶段，所需人力资源的种类、数量、质量是不同的。要安排一定比

例的临时工作人员，根据项目的需要加入或者退出，节约人力资源成本 2）培训

岗前培训：主要对项目成员进行一些常识性的岗位培训和项目管理方式等的培训

岗上培训：根据开发人员的工作特点，针对开发中可能出现的实际问题，而进行的特别培训

三、项目的团队建设

1）制定良好的规章制度

在项目进行过程中设置工作授权系统，工作授权系统就是一个用来确保合格的人在正确的时间、以合适的顺序进行工作的方法，在该系统结构下，通过正式的文件和签字授权某人开始进行活动或工作包的实施工作，同时给与项目人员应有的权力。

四、团队建设中的误区及解决措施

项目主管可能不是技术专家，所以主管的工作重点是调动团队成员的积极性，为解决技术问题创造充分的条件。一个缺少基本技术技能的团队很容易出现问题，而有着良好基础但并不继续获取和使用新知识的团队，也会在将来陷入困境。

四、在团队建设中的经验、建议、心得

进了管理的现代化等，而这些效果的取得正是由于小区管理信息系统应用于企业管理的各个方面、各个层次的结果。如决策、计划、生产过程等。同样，要使《物业管理系统》在小区物业管理中发挥其应有的效果，团队建设是项目建设中的一个关键领域，项目经理应该充分认识到团队建设的重要性，在项目组构造一个和谐的团队氛围，使团队成员为实现一个共同的项目目标而努力。

在项目团队建设的过程中，经验、建议、心得如下：

9）处理员工之间的矛盾和冲突时要公平，公正，就事论事，不能袒护任何一方； 10）注意适当地运用激励措施，当团队成员表现突出时，要对他及时、公开的表扬，让他们感觉到自己的工作获得认可，把工作做得更好，同时也是对其他员工的一种督促； 11）在工作时间之外，适当安排团队建设活动，一起打球、聚餐等，释放工作的压力，让大家有更充分的了解。

一、项目团队建设的重要性

项目团队，又叫项目组，是由一个个体成员为实现一个具体项目的目标而组建的协同工作的正式群体。项目团队的根本使命是在项目经理的直接领导下，为实现具体项目的`目标，完成具体项目所确定的各项任务而共同努力，并协调一致和有效的工作。

对于一个企业而言,团队建设是非常重要的。首先,企业若想在这激烈竞争的环境下求得生存,以团队的形式进行工作是目前比较流行的工作方式。采用这种工作形式使企业能够更好的应对外部环境的竞争以及适应企业内部的重组。其次,团队建设为员工提供了更大的活动空间和更好的工作环境,很大程度上激励了团队成员的工作积极性和创造性。由于团队的最终产出是相同的结果,因此,团队成员有很强的集体荣誉感,从而会更加努力的工作。再次,团队的建设有利于增强企业的凝聚力。企业凝聚力是企业发展的基石。以团队的形式工作,要求团队成员之间要进行很好的沟通、理解以及相互帮助,克服工作中的各种难题。最后,团队形成有利于员工的本能发挥。团队工作形式在不断地对员工的技术能力、人际处理能力、决策能力以及管理能力进行培养,从而使员工发挥其最大的价值。

二、项目团队的特征

1、很强的的目的性

项目团队是因需要完成特定的项目而设立的专门组织，项目团队的使命是完成特定的项目任务，实现特定项目的既定目标。在同一目标的感召下，才能提高项目团队成员的凝聚力，它能使团队成员积极热情地位项目成功付出必要的时间和努力，进而提高项目团队的绩效。

2、一次性的临时组织

3、合理的系统结构

中决策人物和最高管理者。项目经理的人员和工作极大程度上影响着项目的成败。

4、强调团队精神与合作

项目团队是未特定项目目标设立的临时组织，以团队作业的特殊工作模式开展项目工作，因此，需要特别强调团队精神与团队成员合作，这是项目成功精神保障和项目团队建设的核心工作之一。

5、渐进性及灵活性

不同的项目生命周期阶段需求是不一样的，所以，人员配备也会是不断变化的。一般情况下，项目初期的项目团队成员人数较少，随着项目的开展，项目团队规模不断扩大，呈渐进趋势。很多情况下项目成员受项目经理和职业部门管理人员的双重领导，随着项目的开展与变化，项目团队人数和具体人选不断的调整，因此，项目团队必须是灵活的。

三、项目管理团队建设的措施

1、加强沟通

沟通是项目管理团队完成目标的有效方式。只有通过沟通,项目管理团队的成员才会明白各自的想法,才能进行磋商,最终达成一个最好的方案。在团队中每个成员性格都不相同,工作方式也不相同,此时就需要沟通达成共识。冲突是每个项目团队都会存在的,只有通过良好的沟通才能遏制冲突,甚至使得团队的凝聚力更强。

沟通的方式多种多样,最直接、最重要、最常见的沟通是通过言语进行。即便是团队成员在闲暇时,聊一些与工作无关的事情,也有利于拉近成员之间的关系,进而有利于促进团队的工作效率。

2、协调和组织

项目经理应该根据成员的不同技能安排相应的工作,以便充分发挥项目管理团队每个成员的技能,最终达成共同的目标。协调组织首先要根据实际情况,因人就事;其次是合理授权。授权既有利于减轻项目经理的工作压力,又可以使团队成员有机会承担挑战性工作和管理工作。

在团队建设的过程中,由于内部、外部环境的变化,成员的变更随时都会存在。因此,时时刻刻都要留意团队的建设,尽可能使由于成员的变化对团队的影响降到最低。

3、激励

激励是提高团队凝聚力的一种有效途径。在团队工作中,适当的物质奖励是必不可少的。对于在工作中,工作极为突出的人员应该给予物质奖励。适当的物质奖励能够激起员工的工作积极性,当然不适当的物质奖励可能会引起不必要的猜忌,进而极大地影响团队的协作精神。当然光靠物质奖励进行激励是不够的,精神层面的激励也是必不可少的。对人真诚的尊重和信任、对成绩及时有效的肯定也是激励员工的一种方法。

如何做好激励是项目经理必须精通的事情。首先,要多表扬以及多肯定员工的工作;少批评。其次,项目经理要多听取员工的建议。再次,如果团队中成员有问题,项目经理应多对他们进行关心以及帮助。最后,一个项目成功完成后或者在一个阶段工作后,应该组织团队进行各种各样的活动,进一步加强团队成员的相互沟通,从而使团队成员身心愉悦地进行下一个项目。

4、项目团队的文化建设

加强团队文化的建设,有利于促进团队成员努力工作。好的团队文化,必会形成一个和谐的、有序的整体,从而有利于竞争力的提高。因此,在建立项目管理团队的过程中,加强文化建设是必不可少的一个环节。是增强员工凝聚力和向心力的有力措施，是提高项目管理水平、提高管理效益的最佳机制以及营造和谐气氛和良好环境的可靠保证。

四、总结

项目团队是由具有各种专业技能的人员组成的,其建设应该以满足企业经营为目标。由于项目管理团队建设的成功与否关系到项目运作以及企业经营的成败,因此管理者应该根据不同的情况而运用适合的方法, 强项目团队凝聚力和向心力，打造成功的项目管理团队。这样才能使一个团队更加具有战斗力，使得项目的按时并有质量的完成。

参考文献：  

项目部团队建设方案篇六

建设美丽xx，创造美好生活。

中共xx市xx区委宣传部。

xx区文化广电新闻出版局。

（一）各村开展自办“乡村春晚”活动。

1、元旦过后至元宵节前。全区所有农村文化礼堂和30%以上行政村举行乡村春晚，已申报66个村，可适当增加。

2、由各行政村“两委”为责任单位自行组织策划乡村春晚活动，各村组织一台文艺表演，编排一些符合当地群众口味的文艺节目，内容包括当地民俗民风，或者是礼仪活动等。

3、对自办“乡村春晚”活动的村，由区文广局各补助5000元。

（二）组织特色“乡村春晚”精品培育。

1、每个乡镇、街道从各村乡村春晚活动中，选出1—3台以上有特色的村晚作为精品村晚进行培育申报，参加全区评比活动。通过筛选，确定10台特色“乡村春晚”参加全市培育评比活动。

2、各村把精品“乡村春晚”拍摄制作成10分钟左右的vcr，于203月10日至3月15日期间，将拍摄完成的vcr送至区文广新体局《文化xx》，地址：c街1519号，联系人：xx，电话：xx。

3、由主办方将精品“乡村春晚”视频vcr上传xx新闻网站供交流观赏，同时利用《文化xx》微信平台组织投票评比，分值占20%。

4、组织专业评委和大众评委，观看精品“乡村春晚”视频vcr，听取村干部关于组织情况的汇报，分别进行评分、投票，专业评委分值占50%和大众评委分值占30%。

5、综合专业评委、大众评委和网络微信的评分投票，评选出一、二、三等奖若干名，给予表彰并发给一定的奖金。

（三）组织“最美村晚”摄影比赛。

1、组织开展xx区“最美村晚”摄影比赛，参赛作品内容取材限定为年xx区范围内各村举办的乡村春晚。

2、作品及简单文字说明于20xx年3月10日前报送至区文化馆xx处，邮箱：xx，电话：xx。征稿细则详见附件1。

3、由主办方组织评选出一、二、三等奖若干名，分别发给300、100、50元奖金。

（四）组织优秀村晚节目展演。

1、在正月期间由区文化馆在纳爱斯广场和青少年宫组织两场优秀村晚节目展演，具体时间另行通知。

2、每个乡镇（街道）推荐1—2个优秀村晚节目参加全区春节期间优秀村晚节目展演活动，由区文化馆整合成一台晚会。

3、优秀村晚节目推荐表（附件2）于20xx年2月15日前报送至区文化馆陈xx处，电话：xx。如有需要补报或替换的节目，最迟在正月初七前上报区文化馆。

（一）各乡镇、街道要高度重视，切实做好宣传发动。主动为农民群众搭建平台，发挥农村文艺骨干、文化能人的主动性和创造性，组织带领当地群众开展丰富多彩的“乡村春晚”活动。

（二）“乡村春晚”应体现农民的主体地位，以农民自编自演的节目为主，形式可多样化。节目内容必需建康、主动向上、反映农村风貌及农民群众风采。组织单位领导以及文化馆业务干部参加部分活动。

（三）乡镇（街道）文广中心站要做好辖区各村乡村春晚活动的策划、指导和活动队伍的'培训、辅导。

（四）区文化馆要做好全区乡村春晚活动的总体策划、设计和活动队伍的面上培训、辅导。

（五）认真排查活动场所设施安全隐患，加强安全防范控制，发现问题坚决及时予以整改。有二层阁楼的文化礼堂要求活动期间阁楼不予对外开放。

项目部团队建设方案篇七

c、决赛：半决赛胜出的'两队争夺第一、二名；输的两队争夺第三、四名。

1、单项记分方式。

2、“齐心协力”记分方式。

第一名记10分，第二名记8分，第三名记6分，第四名记4分，其余均记2分。

3、总体得分。

六个项目比赛完成后，分数由高到低排列，最高分不高于50分，最低不低于0分。

4、奖项设置办法。

（1）团体奖：按最后得分情况设置团体第一、二、三名；

（2）其余团队获鼓励奖；

（3）工作人员纪念奖。

次序时间（006—12—30）内容。

114：—14：30会场准备，集合员工。

214：30—14：50公司主要领导发表讲话，队长讲话等，宣布运动会开始。

314：50选手及裁判进入比赛场地，正式开始比赛。

414：50—18：10集体项目进行中。

518：10—18：20举行颁奖仪式及闭幕式。

618：20—18：40清理会场。

1、会场布置及服务：肖树红、刘国、黄赛华、黄萍、刘军。

2、运动会主持：刘国。

3、比赛记时及记分：刘国、吴永福。

4、裁判：刘国、吴永福、刘军。

5、拍照及录象：肖树红（其他参赛人员可根据情况进行拍摄）。

6、会中服务：黄赛华、黄萍、刘军。

这次职工趣味运动会主要突出的是一个“趣味”，就是让员工在轻松愉快的气氛中感受到团队精神的重要性，感受到博微的温暖、感受到充满亲情的企业文化和欣欣向荣的事业前景，让员工们更加团结一致、更加热爱博微、更加以博微为骄傲！

项目部团队建设方案篇八

2.提升公司的综合竞争优势，更是促进公司的企业文化建设，表达公司对员工的关心与问候。

负责活动整体策划，活动场地租赁、场地布置、音响调试、物品购置、会议服务，晚会主持词撰写及现场调度后勤保障等工作〔详见附件一、附件二〕。

负责晚会会议服务工作。

负责晚会照相、摄像。

负责晚会主持。

1.背景设计制作、舞台及道具制作、特装、展台制作、会展布置与制作。

2.会议活动现场、展会特装、会场鲜花布置等场景布置的设计和实施、舞台搭建与制作。

3.活动庆典舞台、特别造型舞台、灯光音响舞美等演艺服务。

4.演出节目供应、演员、主持人、礼仪、模特、摄影摄像、速记服务等。

〔一〕联欢会第一项：联欢活动及抽奖15：30—18：40。

1.12月30日15：00，集团总部全体员工在楼下集合，乘大巴抵达活动地点，xx负责支配车辆出行，抵达会场后，xx负责支配车辆停放、引导员工入场。

2.负责会议签到，并支配人员就坐。

3.15：30联欢会开头，xx主持，各部门开头演出，主持人串词由xx负责撰写。

4.总裁讲话，致节日祝愿。

5.抽奖时间：

第一次抽奖16：30—16：40。

其次次抽奖17：30—17：40。

第三次抽奖18：30—18：40。

一等奖5名〔奖品未定〕。

二等奖8名，三等奖12名，幸运奖40名。

6.负责协调各部门节目演出，xx负责活动照相。

7.18：40联欢会结束。

〔二〕联欢会其次项：餐宴18：40—20：00。

1.18：40晚宴开头，xx负责宴会服务。

2.颁发特别奖项：19：30—19：40〔颁奖嘉宾：〕。

3.20：00宴会结束，xx支配人员乘大巴返回集团总部，xx负责支配司机接送领导离场。

〔三〕活动结束，xx负责撤场并清理场地。

项目部团队建设方案篇九

为积极响应全国第十七个“安全生产月”活动号召，积极贯彻党中央国务院、国家安监总局、省局市局及集团安委会关于安全生产的方针政策，深入宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，在全社会大力弘扬“生命至上、安全发展”的思想，增强全民应急意识，提升公众安全素质，提高防灾减灾救灾能力，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，结合公司安全生产工作实际，特制定本方案。

一、总体要求。

项目部以本方案为导向拟定内部活动方案，方案内容应当分工明确、条例清晰、可操作性强，并将开展情况反馈分公司质量安全科备案。

二、活动主题。

以“生命至上、安全发展”为主题，以增强应急意识、提升安全素质、提高防灾减灾救灾能力、遏制重特大安全事故为目标，以强化安全红线意识、落实安全责任、推进依法治理、深化专项整治、深化改革创新等为重点内容，开展富有实效的宣传教育活动，切实推动安全文化传播，为促进安全生产形势持续稳定好转，全面建成小康社会贡献力量。

三、活动时间。

“安全生产月”活动时间：6月1日至30日。

四、组织机构成立“安全生产月”活动领导小组，机构成员如下：组。

长：

副组长：

组

员：

安全员：

五、参与单位：

六、主要活动形式和内容。

1、活动启动。

举办“安全月”活动动员会。以项目部级安全宣誓仪式形式举办“安全月”活动启动仪式，各施工班组组长及全体成员和项目部管理人员参与，会议上宣贯“安全月”活动精神。请公司领导动员讲话，请安全管理人员带领进行安全宣誓，进行安全保证签名活动。

2、宣传动员。

(1)项目部召开“安全生产月活动”动员大会。项目部经理主持召开“安全生产月”动员大会，宣读公司开展“安全生产月”的通知和安排，宣传开展“安全生产月”的目的、意义，提高全体职工对开展“安全生产月”的认识，拉开项目部开展“安全生产月”的序幕。

(2)为营造浓厚的安全生产氛围，确保安全生产警钟长鸣，使安全文化深入人心。使用宣传栏、宣传画、横幅、发放宣传资料等形式进行宣传。在项目部办公室、食堂、宣传栏醒目位置张贴“安全生产月”活动主题标语或宣传画。

3、安全宣传活动周开展安全生产事故警示教育周活动(6月3日-9日)。组织动员各班组员工集中起来开展警示教育活动，组织员工开展安全宣誓签字仪式，组织观看警示教育片，组织反思大讨论等形式开展警示教育活动，对典型事故进行剖析，吸取事故教训，讲解安全知识，强化安全意识，推动安全工作。

4、安全知识竞赛。

在项目部开展安全知识竞赛，重在强化员工对各种安全知识的掌握，并加强员工对安全知识的运用。通过安全知识有奖竞赛调动员工积极性，提高安全意识，强化项目部安全文化氛围。

5、安全专项检查。

组织专项检查活动(6月17日—6月21日)。为贯彻公司安全生产方针，及时发现不安全状态，纠正不安全行为，弥补管理缺陷，有计划、有组织、有步骤地开展安全检查工作，由项目经理带队开展专项检查活动。

6、应急演练周。

在6月17至23日开展消防应急预案演练活动。通过组织综合预案、专业预案、现场处置方案演练，检验应急救援预案的实战能力，查找预案漏洞，分析存在问题，及时修订预案，完善应急体系，提高预案的可靠性、针对性和操作性，增加应急处置的科学性、及时性和时效性。加强应急基础建设，增强应急意识，掌握处置要点，提高科学施救和应急救援能力。要将演练活动与加强从业人员的安全知识教育和应急救援培训相结合，增强从业人员的安全防范意识，提高从业人员防灾、逃灾、避灾和自救、互救能力。

项目部团队建设方案篇十

宜兴市交通建设集团有限公司江阴大道jy-a标项目部。

二0一二年七月。

为加强江阴大道jy-a标项目部的廉政工作，规范项目部管理人员的行为，强化监督管理，严肃纪律，限制各种腐败行为的发生，努力为工程项目的顺利实施，提供一个良好的社会环境和纪律保障，根据廉洁自律的有关要求，制定如下规定：

1、认真学习国家有关法律法规，切实加强党风廉政建设教育，严格执行反腐倡廉的各项规定，坚决杜绝不良行为的发生。

2、严格工程质量监理、验收、资金划拨等工作制度，不准以任何名义和变相形式向负责工程质量监督检查或竣工验收、工程款结算的工作人员行贿，不准随意宴请上述人员或发出与业务无关的邀请，不得以不正当手段与监理单位串通谋取不正当利益。

3、严格按照工程设计要求。施工技术标准和合同的约定，采购材料和设备，并负责严格检查，严禁使用不合格的产品，对违反规定的应依法严肃查处。

4、严格按照工程设计图纸和施工技术规范标准施工，不得偷工减料，应确保工程质量。

5、不得随意接受协作单位的宴请、赠礼及参加违反规定的各项娱乐活动，严禁向合作单位索要钱物，不准以任何名义，任何方式假公济私、以权谋利。

6、项目部管理人员不得接受、参加合作单位的宴请和经营性娱乐活动；严禁接受合作单位赠送的礼金、有价礼券和贵重物品。

7、严格执行财务制度，加强资金的使用和管理，严格报销制度，坚决杜绝假公济私、化公为私的现象发生，不准侵占、截用、挪用、出借工程建设资金。

8、为规范工程建设市场，确保工程质量，杜绝各种违法行为，所有参加项目建设的施工人员、业主、监理以及社会各界均有权监督。

为了搞好廉政学习和教育，使大家通过学习思想觉悟都有所提高。做到清正廉洁、不谋私利，认真负责搞好工程项目建设制度。

一、廉政学习每月一次或两次；

二、学习时间为阴雨天上不了工地，或利用晚上时间；

四、学习时做好笔记，根据学习内容进行讨论，每个人都要积极发言；

五、廉政学习不得迟到、早退，遵守学习纪律。项目部将每个人学习情况、讨论发言情况及写心得体会情况，作为每个人季度的廉政考核内容。

1、认真学习党风廉政建设的有关资料，认真学习贯彻公司党员关于加强党风廉政有关文件精神以及上级有关文件精神。

2、认真查核考勤制度，认真查核学习心得。

3、对职工提出意见或建议进行分析讨论，及时解决提出问题。

为加强项目部廉政建设工作，增强工作人员廉洁自律意识，筑牢思想防线，做到警钟长鸣，防患于未然，结合本项目工作实际，特制定本学习宣传教育制度。

一、指导思想。

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，严格按照国资委江阴大道关于党风廉政建设和反腐败工作的部署要求，认真开展反腐倡廉学习宣传教育活动统一思想，提高意识，增强工作人员在工程项目建设中遵纪守法的自觉性和紧迫感，规范自己的行为，保证工程项目的质量、进度、安全生产和建设资金安全有效使用。

二、学习内容。

1、认真学习贯彻党的十八大精神，按照省纪委和国资委监管企业工作会议精神。

2、学习国家、公司、江阴大道工程项目有关廉政建设的法律法规、规章制度和有关廉政建设会议精神、规定、要求。

3、上级对党风廉政教育活动的安排内容。

三、学习方法。

1、采取平时自学和每月定期组织全体人员集中学习一次相结合的方法进行。每月定期组织集中一次学习和平时自学都要安排具体学习内容，提出具体要求，按照《学习教育计划》进行。集中学习时，参加学习人员要结合实际进行讨论发言。

2、设置学习园地，加强宣传教育，每位工作人员按照学习内容，每两个月写出一篇学习心得体会并予以刊登，互相学习，互相提高，学习园地内容定期更换。

3、设置警示栏，加强警示教育，刊载上级关于加强工程项目廉政建设和反腐工作的规定，要求及案例警示教育材料。警钟长鸣，内容定期更换。

四、学习要求。

1、学习宣传教育工作由廉政建设领导小组负责安排，作出半年或全年的学习教育计划，内容、时间、方法、要求明确，有操作性，并予以公布或人手一份，做到人人皆知，自觉遵守，认真组织实施。

2、建立学习教育考勤制度，工作人员因特殊情况不能参加集中学习的，需请假并经项目经理批准同意。

3、在集中学习中，每位工作人员在讨论时要积极发言，在写学习心得体会中要有“议题、内容、感受、努力方向”，有一定质量，严禁敷衍了事，言之无物或弄虚作假、相互抄袭等不良行为发生。

4、在组织集中学习中，由专人负责做好学习记录，学习记录及学习心得要妥善保存，以备廉政建设检查考核时查验。

为了加强项目部廉政建设工作，进一步落实有关廉政建设的规定，努力实现工程建设项目“优质优廉”的目标，结合我项目部工作实际制定以下制度：

1、以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，坚持“从严要求、惩罚并举、立足教育、着眼防范”的原则，认真执行有关廉政建设的规章制度，团结协作、求真务实、廉洁自律、依法经营，使廉政建设工作落到实处。

2、按照“谁主管，谁负责”的原则，实行分级管理，项目经理对廉政建设工作总负责，为廉政建设第一负责人，副经理、总工为分管领导；部门领导对其管辖部门的廉政建设负责。工作人员对其各自的行为负责；各司其职，形成一级抓一级，层层抓落实的工作格局。

3、廉政建设工作在项目部廉政领导小组的领导下，依据《项目部廉政建设制度》，《党风廉政教育实施措施》等制度开展工作，认真落实各项规章制度。工作有安排、有检查、有总结，在落实上下功夫。

4、每个工作人员自觉接受组织的管理、教育监督以及群众和社会的监督，遵纪守法，认真做到不违规、不违纪、不违法，规定自己的行为，领导干部要以身作则，率先垂范，起模范带头作用。

5、廉政建设工作与工程建设紧密结合以此推进“坚持设计标准，坚持合同条款，坚持工作程序，坚持审批制度”，履行各自职责，确保工程质量、进度，安全生产和建设资金安全有效的使用。

二、实施要求。

1、廉政建设责任制的贯彻实施，由项目部党风廉政监督小组负责落实；

2、本制度的执行情况，接受上级组织的监督检查。

项目部团队建设方案篇十一

为了扎实开展全国“安全生产月”活动，促进安全工作的开展，进一步提高全体员工的安全意识和安全管理水平，根据上级部门相关文件精神，结合本项目工程实际情况，广泛深入开展2014年“安全生产月”活动，并制定本实施方案。

一、指导思想。

以党的十八大、十八界三中全会和全国宣传思想工作会议精神为指导，以宣传贯彻总书记系列讲话精神、大力实施安全发展系列安全生产宣传教育活动，强化‘红线’意识，弘扬安全文化，普及安全知识，提高安全素养，促进安全发展，为坚决遏制重特大事故，加快实现全国安全生产形势根本好转提供有力的思想保证、精神动力、文化条件和舆论支持。

二、活动主题。

强化红线意识、促进安全发展、伸入贯彻“四不两直”。

三、活动主体。

确保全员三提升：提升安全生产的文化素养和安全价值观，提高安全管理水平和安全生产技能，提升对突发事件的应急处置能力。实现“四杜绝”：杜绝安全体系运转不利，杜绝安全责任不清，杜绝形式主义，杜绝各类安全事故发生。

四、组织机构。

副组长：xxxxxxxxx。

五、时间安排。

2014年6月1日至6月30日。

1、2014年6月1日至6月5日为组织动员阶段。

项目部启动“安全生产月和安全生产万里行”活动，部署安全生产月活动实施方案。采用进行各种形式的宣传动员，做到“安全生产月”活动人人皆知，可利用黑板报、横幅、安全知识竞赛，现场和生活区悬挂条幅、张贴宣传挂图等方法，营造浓厚的安全生产氛围。

组织开展安全知识竞赛答题活动。围绕“促进安全发展、伸入贯彻‘四不两直’”这一活动主题，组织开展安全知识竞赛答题活动，广泛宣传安全生产管理知识和技术，积极营造“安全第一、预防为主，综合治理”的舆论氛围。提升安全管理水平和安全生产技能。月21日至25日是安全生产应急预案演练周。组织开展一次应急预案演练活动，完善预案体系，提高预案的严谨性、针对性和可操作性。强化应急救援协调联动机制和联合处置机制，提高应急处置能力，增加应急处置的科学性、及时性和有效性。

组织召开安全生产标准化推进会。“安全生产月”期间，项目部组织开展安全生产标准化推进会暨安全文明施工观摩会提高安全文明施工标准化水平。

认真开展安全隐患排查及安全专项检查。在此期间安质部、工程部联合对工程质量、安全生产进行不定期检查。发现问题进行通报批评。内页检查：安全管理机构的设置、安全保障体系的建立及运转情况，逐级签订安全包保责任状，制定安全专项方案，进行安全技术交底，全员培训、特种设备情况。外业对深基坑、起重设备、墩盖梁、预制厂等重点单项、单位工程进行重点检查，对用电、消防、汛期安全措施情况进行检查。

积极开展安全生产宣传报道。各工区要认真组织，积极报道本项目“安全生产月”和“安全生产万里行”活动情况及安全生产方面的事迹，各工区要上报不少于1篇安全生产月活动的报道，需注意报道的时效性。

3、6月25日至6月30日为总结表彰阶段。

活动结束后项目部开展总结表彰大会，及时总结“安全月和安全万里行”活动中的经验，并及时消化吸收，不断夯实安全生产工作；确保安全生产工作达到制度化、规范化。根据“安全生产月”“安全生产万里行”活动开展情况对表现突出的施工队及个人进行表彰并进行一定的物质奖励，对存在安全隐患不能及时排除、出现违章、违规行为的进行处罚。

六、活动要求。

1．围绕“强化红线意识、促进安全发展、伸入贯彻‘四不两直’”这一主题，广泛动员，精心组织、周密安排，开展各类安全管理活动，掀起安全生产宣传教育的高潮。

2.丰富活动内容，结合自身特点，以项目为载体，开展形式多样、职工喜闻乐见的活动，努力做到办公场地及施工现场有标语、有板报，职工参与。

3.确保活动效果。“安全生产月”活动领导小组要加强组织协调，周密制定活动方案，及时检查，防止搞形式、走过场，务求实效，切实达到提高广大职工安全意识，普及安全生产知识，杜绝安全生产事故的目的。

4.认真做好总结，将安全生产月活动精神继续开展下去。