最新工程会议纪要经典范文(通用10篇)

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工程会议纪要经典篇一

2021年8月29日上午9:00时，锦华东南苑业委会组织召开业委会与物业管理处联席会议。参加此次联系会议的有上海名东物业管理有限公司（以下简称“名东物业”）管理人员及名东物业锦华东南苑管理处各部门负责人；大华二居党总支部第六支部委员；业委会成员；小区建设工作小组成员。会议由业委会主任陆海斌主持。纪要如下：

锦华东南苑管理处按计划开展了8月份工作。除日常例行工作外，还完成了以下几项工作。

8月23日管理处会同小区维修工对8个高层楼栋做了安全自查。针对自查中发现的高层楼栋水管保暖设施老化等管理处可以维修解决的问题，已安排整改计划，针对自查中发现的高层楼栋避雷设施存在安全隐患问题，管理处已报告公司，由公司联系专业雷电防护单位至小区检查和维修。

8月25日，公司工程部负责人带领维修团队完成更换小区地下车库污水泵。此次污水泵的更换原因是管理处在7月份冲洗地下车库时，发现车库排水异常，经排查原因是地下车库的污水泵年久失修。经此次更换，地下车库污水泵已恢复正常排水。

近两月，高楼栋低层业主经常性报修有关卫生间马桶堵塞、排污不畅和气体反冲等问题。一方面，小区维修工小刘总能在接到报修的第一时间疏通管道，为业主解决燃眉之急，尤其是在夏季高温条件下和夜间坚持作业，刘师傅的工作得到了业主们的肯定。另一方面，管理处在公司工程部的技术支持下和小区业委会的协同下，联系到了市政相关部门，找到了污水管经常性堵塞的原因：一是小区外市政管网水位长期居高不下导致小区排污不畅。二是小区排污管长期未及时疏通，导致管道内污垢结块，造成一定程度的堵塞。针对此问题，管理处已联系市政相关部门，跟进解决，同时也将进一步勘察小区管道污垢结块的情况，如有必要管理处将向小区业委会提交疏通建议和方案，待业委会审核后，开展疏通工作。

保绿团队8月12日对小区草坪做了养护，8月21日对小区范围内的绿化喷洒了防虫药水。保洁团队8月20日对地下车库做了冲洗。

8月份上海新增本地“新冠”确诊病例，管理处根据大华二居委关于做好社区疫情防控的工作要求，落实外来人员信息登记等疫情防控相关工作。

再次重申，物业管理处要认真学习和了解本小区《业主大会议事规则及二个管理规约》及本小区与名东物业签署的《物业服务合同》，以依照规则、规约及合同条款规范、有效地管理小区。此项要求曾在4月份和5月份的月度联席会上明确要求，但从近期管理处开展工作的实际情况看，学习效果并未体现。

名东物业管理有限公司应秉承契约精神，严格按双方签订的《物业服务合同》，保证在本小区服务人员人数和工时。管理处人员应按公司要求的工作时间在岗在位，认真工作。将锦华东南苑小区服务好、管理好，形成小区物业管理水平稳步提升、业主对物业公司认可度理解度信赖度不断增加的良性循环是双方共同的合作目标。

名东物业接管本小区以来五个月内，在修剪小区乔木、“烟花”台风保障，污水管疏通和排故及主动油漆高层楼栋配电箱门等几项工作中表现了安全第一、业主为上、积极作为的工作作风，得到了小区业主的普遍肯定，业委会对名东物业这五个月来的工作总体满意。但是，五个月的工作情况离当初“三个月内大变样”的既定目标仍有所差距。希望公司和管理处能更为主动地发现问题，进一步提升小区整体面貌。

8月24日小区业委会和物业联合发布了关于拆除和安装空调外机遮挡板和护栏架的公告，公告已通过小区业主微信群、小区公众号在线上发布，物业管理处也在小区和每个楼栋公告栏做了张贴。下一步工作要求，一是请管理处根据公告要求通过主动走访等方式确保将公告内容通知到每一户业主，尽到安全隐患与责任告知义务，保留工作痕迹；二是请名东物业管理有限公司起草施工合同，合同以闭口价结算，合同签订前需报业委会审核；三是9月份请名东物业根据公告要求和业主意愿推进空调外机遮挡板和护栏架拆装工作。

根据8月28日召开的小区第三届第十次业主大会决议表决公告，请名东物业和管理处完成以下工作。

（1）9月3日后如原参与众筹树立篮球架的业主尚未拆除篮球架，请物业管理处组织拆除，管理处应提前制作拆除篮球架的方案和人工费用报价。

（2）做好更换小区所有高杆灯及草坪灯的工作计划及施工方案。

（3）安排拆除水景池内残留的铁管支架、底座和另外一片残留风帆及铁管支架、底座。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。

（4）9月份启动对小区儿童乐园地面和羽毛球场地面塑胶铺设工程。开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，正式合同签订前需报业委会审核。

根据地下车库产权车位业主表决结果，同意使用地下车库专用维修资金，更换车库道闸，安装车辆道闸系统。此项工作要求9月底前完成，开展此项工作前，名东物业须与施工方签订施工合同，合同要求闭口价，正式合同签订前需报业委会审核。

9月底前完成对小区总泵房消防水管的维修工作。

9月底前完成高层楼栋避雷带整改方案。

关于业主报修的楼房漏水问题，请名东物业按高层和多层予以分类解决。其中多层楼栋的漏水问题，管理处尽快制定维修方案；高层楼栋的漏水问题，根据业委会谢骏委员的审批建议落实维修。维修合同签订前需交由业委会审核。

小区道路、景观受损部位待尽快整修，如下沉式广场有些大理石破损等。9月份维修项目较多，物业管理处要至少提前三天发布施工公告，施工期间拉好警戒线。

做好中秋国庆节前布置。

根据小区车辆管理规定及2020年11月15日发布的关于机动车信息审核的公告，加强对业主车辆“三证”合一的审核。

根据小区业主管理规约，对4月1日名东物业接管小区后，业主因装修导致小区外观不一致的情况，要求业主尽快整改。对新装修的业主，管理处应提前告知小区业主管理规约中关于装修时间段、建筑垃圾处理、外观一直要求等相关条款，并做好跟踪检查。

要求管理处在9月底前完成对高层楼栋电梯表面清洁，包括清除小广告、胶带痕迹等。

保洁保绿团队要加强日常巡逻，主动发现卫生死角，及时清理。

小区保安要加强对业主停车的引导，在小区有空余车位的情况下，小区大门两侧不能停放车辆，如确因小区车位已满，应通知业主在第二天早上7:00前挪车。对于其他可能产生堵车和影响小区整体面貌的停车情况，保安也要及时劝阻或要求车主在规定时间内挪车。

上海名东物业管理有限公司副总经理黄顺承诺公司将认真研究业委会提出的意见和建议，管理处要认真落实业委会要求的各项工作，需要公司支持时应及时提出。结合中秋国庆佳节来临及目前社区对疫情防控工作的要求，管理处一是要做好节前布置，二是要做好节前安全提示，三是要严格落实节日期间对外来人员的管控，做好访客信息登记。

上海名东物业管理有限公司营运总监何总对物业管理处近期工作做了点评，肯定管理处5个月来的工作成绩，并对今后工作提出要求。一是要坚持落实“联席会议”例会制度，通过每月例会，增进沟通交流，及时发现问题，促进公司和管理处工作不断提升。二是9月份小区工作项目繁多，管理处要进一步细化管理，秉承“细节决定成败”的理念，主动发现问题，积极作为。三是会后将把今天会议内容带到公司，呼吁公司给予有力支持，并在接下来的工作中一定会长效管理，一步一步脚踏实地，以小变化促进大变化，通过不断地改善小区生活环境，获得居民认同。

工程会议纪要经典篇二

主持人:。

参加人员：

：春节前6#、7#、9#、交房后施工单位存在很多问题;物业也给施工单位下发了很多单子、节前施工单位没有去处理、影响非常不好、这样对业主也没法解释，现在已经春节过完应该引起重视。今天的会议体现一下几个内容：

1.物业公司年前存在问题说一下。

2.工程部进行补充。

3.确定时间、标准、按照时间必须完成、对工程存在问题要有一个正确的处理意见。

水建军：春节后物业公司提出的问题，施工单位因人员不到位、资料没有下发下去，几天来发现安装人员阀门已经整理，门窗部分没有去整理。6#楼台阶要抓紧时间做出来，7#楼地沟盖板没有完成不能影响外网施工，10楼部分排烟道有漏气现象等。物业隋经理：目前存在的问题都没有完善、要求3月份之前给物业公司有个交待、要求把物业提出问题尽快完善，施工单位要一个单元一个单元的去完成。把问题集中起来一个个的去修理。

具体要求如下：

1)地下室要赶快打号，发放给业主。

2)单元门质量太差，是否换门。

3)地下室没有集水坑，怎样处理。

4)施工单位应该给物业管理公司树立形象。

5)道路进出不方便，给物业公司收费带来困难。

6)最好建立一个修理小组。

7)没有做闭水试验。要求去做。

物业公司陈冠霖：

1)房地产行业给物业公司造成交房后维修的难处、矛盾很多。物业公司会想办法把他化解了，但是施工单位没有去行动。如果施工单位管理不到位可能造成损失。

2)关键是项目负责人，如果重视一周内完成。你不重视可能很长完不成，物业公司责任是把问题提出来，最终还是项目总包单位负责。

3)实在不修理物业公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保证金。

4)业主不提意见等于你任务完成，主体工程是总承包单位的责任主体终身制。

5)在2月底3月初已经电话和书面告知你，如果不能完成经有关人员确认，扣除工程费用同时扣除管理费用。

6)物业是有止境的，希望在建项目能重视维修。

7)建议今天会议以文件形式发下去。马华堂：前天交房6#楼业主提出门窗打胶全部打在塑料纸上、轻轻地可以接下来。要求门打胶处填充。春节前下发通知要继续落实。

兀中强：交房可能因小事情引起大矛盾、春节前已经通知赶快落实工程部水工负责落实、马工配合。

周庆臣：现场存在问题总结：

1)窗户打胶反映问题比较多要重视。

2)6#楼干活没有完成尽快安排去干。

3)水表支架有修理、地下室外出地沟没有做完。

4)地下室没有集水井要求做、集水井应该有坡度的兀工到现场落实一下。

5)春节前管道没有打压、原来说天气冷现在可以打压保温了、暖气供暖周期时间长要落实。

6)地下室没有交、赶快交。

7)单元门必须整改、质量不好、要做样品。

7)物业提出问题要附至会议纪要中发放给参加会议的单位。

8)10天至15天(至25号)做复检，对会议纪要和物业提出的内容进行复查;最后要在3月1日前将问题全部处理掉、以后的问题处理不了的要想办法了，物业可以安排了，不行专门划拨专项资金有物业进行处理。

9)施工单位必须重视。

10)要求物业把问题整理下来、由水建军落实。组织验收有马华堂组织、由大的问题可于兀工沟通。

11)10#楼2月底验收、要求三检制、是6#、7#、9#的通病不能在出现。

各个分部分项工程单位必须按照通知要求去做、后符具体内容请施工单位认真执行。凡是没有提到的问题如果违反强条和影响美观的施工单位应自己改正。

资料整理：马华堂。

三门峡嵩基房地产工程部。

20xx.2.11。

工程会议纪要经典篇三

参加单位和人员：详见会议签到。

3月16日下午2点30分，建设单位陈同洋经理组织召开了南京江宁万达广场工程第一次工程例会，建设单位、施工单位、监理单位参加了会议。会上陈经理介绍了各方负责人，各方分别介绍各自驻现场组织机构人员及分工，对中咨工程建设监理江宁万达工程项目部及总监进行授权，项目监理部代表业主对整个工程进行进度、质量、投资、安全控制，合同、信息管理及协调工程各方的关系。

建设单位介绍了工程开工准备情况，售楼处土建主体工程已完成，两家装修单位进场，东西区土方外运。施工资料未做，需监理配合各施工单位补全。

主包单位介绍了施工准备情况和现场施工情况，需要建设单位解决的问题。建设单位对施工情况提出了意见和要求，总监理工程师介绍了监理规划的主要内容并报建设单位审查。会议商定每周五召开工程例会，并确定各方项目经理、技术负责人、分管安全。

中咨工程建设公司南京江宁万达广场项目监理部。

首先感谢业主对我们监理工作的支持、信任。作为监理我们将勤奋工作、忠于职守、尽心尽力为业主服务，做好工程的各项工作。主动与工程参与各方协调好，利用科学的管理手段、先进的技术手段为业主把好关、服好务。同时也希望各参建单位积极努力的工作，严格按照设计图纸及施工规范、有关技术标准进行施工。我们将用合同说话，坚持按标准衡量、公平、公正地处理工程中发生的问题。我们将做好四控制、二管理、一协调工作。事前、事中、事后控制相结合，使工程始终处于受控状态，下面就本工程施工管理工作具体要求进行说明：

1、施工单位应于工程开工前将相关的技术文件上报至我监理部进行审核，例如，施工单位的技术质资证明文件、质量保证体系文件、施工组织设计和专项施工方案及技术措施。施工组织设计/方案报审(重要分部/项工程需提前申报施工方案)，报审程序应规范，应有编制人、审核人，公司技术负责人批准签字并加盖公章。

2、设计交底、图纸会审制度：施工单位应在施工正式开展前做好各项技术准备工作，包括熟悉图纸、进行工程项目划分和编号、进行必要的技术交底和技术培训，并将图纸会审记录等技术交底材料整理与各方签认，做为施工依据。

工程会议纪要经典篇四

会议主持：

参加会议人员：

会议记录：

会议议题：质量例会。

会议主要内容：

会议纪律。

1、时间在每周四下午五点，如有变更会事先通知。

2、不迟到，早退，否则按会议要求处罚。

3、会议前提交书面材料、电子版各一份。

4、参会人员：工程、质保全体人员、物资公司、各专业公司技术人员。

会议议程。

1、上周布置的任务以及落实情况。

2、各单位报告本周的质量管理情况。

工程项目进展简述。

质量验收情况统计(材料设备机械人员计量工程质量的报验)；

总包监理项目部通知单的落实情况；

质量事故问题缺陷及其处理和防治情况；

本周质量活动总结(质量提高年qc小组活动质量创优工作工艺亮点质量创优细则落实情况和其他需要说明的问题)，下周主要质量重点，关键控制项目以及防范措施。

3、工程、质保各专工对现场实物质量的简评及质量管理的要求。

4、质保部对上周质量活动的总结和下周质量活动的安排。

5、项目领导对质量工作的要求。

总工：1、上周开挖70米，验收二个隐蔽工程和一个检验批。安装完成7节管，63t，制作完成30t，a排穿墙管今天下午开始制作。

然机：上周162m，本周180m，验收2次，焊接要改进。

质保部焊接专工：焊接人员要调整，要加强，焊接质量基本达到要求，但是超声和防腐要跟上来，接地焊接要加强。

工程部主任：避免返工，质量与进度不矛盾；控制桩的资料；三级验收的制度要坚决执行；钢架的卷尺和弹簧秤要在省中心质检站检验。

根据几位专工和当事人的陈述，本事件的原因在于管理流程不畅，技术交底不清，质量意识不强。

下周的任务安排：

1、质量调查表和强制性条文的检查；

2、特种人员上岗证两天办好；

3、qc小组的活动，要有记录，土建已开展的杨耀明负责；

4、已开工项目创优细则编制，循环水管、防雷接地10天完成；

5、二级单位资料的传递和落实须规范；

6、验收资料本周补齐，与工程同步形成；

7、施工日志和记录要有相关的技术数据；

8、每周的质量检查(二级单位)。

要确保鲁班奖，总包的决心很大，我们要树立精品工程，加强质量力度，

1、严格按作业指导书和相关的规程规范执行；

2、三级验收制度要坚决执行；

3、验收前一定要有资料；

4、明确任务的完成时间；

质量考试的试卷应在3天内完成；

项目部应该每月一次质量检查，二级单位每周要进行一次质量检查；

技术交底要在5天内完成；

创优细则要在10天完成。

工程会议纪要经典篇五

主持人：

记录人：

参加单位及人员：

详见会议签到表：

会议内容：

1、继续讨论项目部质量管理制度。

3、要求各专业继续完善成品保护工作，要求各专业每周都要进行该制度的宣读并且项目部成品保护管理小组会不定期的检查该制度的落实情况。

4、要求各专业配备专职资料员及时的根据工程进度完成相应的工程资料;项目部质量管理科会对其进行不定期的督促和检查;尤其是土建专业资料相对滞后，项目部质量管理科根据各工程的实际经验会制定出详细的操作办法，从而解决此问题。

6、要求各工程处做好自检工作，项目部质量科在验收时要检查工程处的二级自检记录。

7、正确的处理好质量与进度的关系，在赶进度的同时，一定要严把质量关;。

李总：最后总结，培养从基层做起，工作从开始严抓，只有这样才能够很好的将我们的质量工作干好，才能够是神电工程成为国家级优质工程。

工程会议纪要经典篇六

20xx年5月28日，谢建勇副校长主持召开了基建维修工程立项审核领导小组会议，就学校各部门提出的有关基建维修事宜进行了研究。会议决定：

一、同意以实用、经济、满足需要为原则，对能源化工实验室进行局部维修。项目有：内墙粉刷、将钢窗更换为铝合金窗、按需要安装铝合金隔断、对卫生间渗漏水管进行维修。本项目由后勤管理处负责预算，费用如在5万元以上，须经校长办公会研究同意后实施。

二、同意对南校区南湖安装安全防护栏。首先由基建处制定设计方案，然后由后勤集团根据设计方案制作出几种样品供选择确定，安装后力求湖区既安全又美观。

三、关于高等职业技术学院办公室维修一事，属未申报先施工，所以其维修费用从该单位的业务费中自支。

四、同意将北校区计算中心办公室钢窗更换为铝合金窗并安装防护栏，同意由后勤集团根据实际情况对南校区机房的电源及线路进行维修改造。

五、同意对校本部家属区东自行车棚进行全面维修，内容包括更换屋面（使用彩钢板或阳光板）、安装铝合金窗、粉刷外墙，同时对西自行车棚的外墙进行粉刷并安装防尘玻璃。

六、同意对北校区3#住宅楼部分剥落外墙和公共部分漏雨屋面进行维修。

七、同意对南区6#住宅楼公共部分漏雨屋面进行维修。

八、同意对物理楼进行部分维修改造。内容包括：由后勤集团对一、三、五层卫生间进行维修，对1—5层暖气进行维修，拆除原化学系腾空房的实验台，对部分房屋进行粉刷、门窗进行维修并在新旧楼间安装防盗门，产生的费用由审计处审定。另外，一次性支付5000元实验室搬迁费用；由网管中心负责对65间教室进行信息点论证及安装，费用从教育国债中支。

九、同意对南校区电外线一次性进行施工改造，拆除旧的变电室，使用新建配电室。

十、同意民族预科部新增一台400kva变压器，并积极与供电部门联系，争取继续使用原有一台200kva变压器，专门用于锅炉用电。如供电部门不同意继续使用旧的变压器，则再新增一台200kva变压器，并按设计部门的方案组织施工。

工程会议纪要经典篇七

20xx年11月28日晚，景安花园业主委员会在1栋1单元首层党群服务站召开第十三次会议。会议审议了公开出售废旧生活水泵和电机、更换3块电梯外召板、空调排水管安装维修、大堂和通道翻新维修、高大乔木防风修剪、1栋3单元架空层污水管改造等事宜，对楼道瓷砖破损及窗台渗水问题的解决办法进行了明确。会议由陈玉恩主持，会议情况纪要如下。

20xx年11月2日，景安花园通过公开竞价的方式对负二层6台生活水泵顺利进行了更新换代。更换下来的水泵泵体和电机为37kw、22kw各2台，5.5kw、4kw各1台，总重约3吨，使用10年以上，堪用。自11月4日起通过微信公众号、业主群开展公开竞价。截止11月10日上午12时，共有3批次参与公开竞价，最高报价为3100/吨。会议同意按3100元/吨的价格出售废旧生活水泵和电机，该项最终收益为9385元。

据物业管理公司报来，1栋1单元1楼、8楼、13楼电梯外召板损坏，更换此件需经费3228元。会议同意由物业管理公司从公共收益中垫支。

据物管公司报告及多名业主反映，由于当初房屋建设设计的缺陷，小区1栋3个单元、3栋2单元住户部分房间缺少空调排水管，加上部分空调排水管老化、堵塞等因素，导致空调水经常沿墙壁外渗、飘落，严重影响到低层住户的生活，尤其是每年夏季空调使用高峰期产生的矛盾纠纷较多。为妥善彻底解决这一问题，经物管公司询专业公司，会议同意为1栋3个单元和3栋2单元各加装2条空调排水管，对部分堵塞的空调排水管进行疏通，所需材料费、人工费、高空作业费等限价34332元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有3家有高空作业资质的施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广州乐立为防水补漏工程有限公司，中标价为31046元（含税）。

据物管公司清查及住户反馈，小区各楼层过道的地面或墙面的瓷砖共有160多处出现松动、破损现象，既影响美观也影响安全，部分住户强烈要求使用公共收益或公共维修资金进行维修。另外，业委会和物管公司接到多名住户反映，由于当年窗户外墙防水措施不足，导致不同程度内墙渗水，窗台墙面出现起泡、发霉现象，要求列入公共维修。

会议认为，楼道瓷砖破损及窗台渗水问题虽然不是业主个人原因造成，但是集中解决的难度较大、所需资金较多、审批程序复杂。同时，由于小区仍有少数（39户）还未按规定缴存公共维修资金，会议决定目前阶段不能动用公共收益解决楼道瓷砖破损及窗台渗水问题，由业主个人自行解决或协商邻里友好解决，业主不得以此为借口拒交物业管理费。

景安花园自建成使用以来，各单元大堂和公共通道没有实施过整体翻新，墙面和天花等处不同程度出现污损、脱皮等现象。为进一步提升小区形象，会议同意春节前对各单元大堂和公共通道进行翻新，所需经费限价82800元。11月20日至26日在微信公众号公示7天，先后有5家施工单位参与竞价，会议确认中标单位是广东建艺建设集团有限公司，中标价为66660元（含税）。

景安花园小区内生长的乔木多为10年以上，有的高达6楼，台风季节将存在较大安全隐患。经业委会与物业管理公司共同清点，目前需要修剪的乔木共计59棵。经市场咨询，所需修剪人工费、吊车费、高空作业费、叉车费、搬运费、绿化专车清运费等所有费用，会议同意限价19700元（含税），会议纪要公布之日起在微信公众号公示7天，由竞价低者承接此工程。

接物管公司报告，1栋3单元架空层污水管发生严重堵塞，需要进行彻底的维修改造，所需材料及人工费用为5500元（含税）。会议同意此项经费由物管公司从公共收益中垫支。

在广州边检总站等相关部门的大力支持下，2栋架空层购置的新家具陆续配备到位。为加强日常管理和保洁服务，会议同意聘请一名兼职保洁管理人员，每天对该区域进行2次以上清扫、除尘，确保环境整洁卫生，从公共收益中每月支付该保洁管理人员300元。

【上期余额】586146.34元。

【本期收入】179290元（其中会所11月租金及车位费72796元，公共收益30176元，景公房租金收入880元，摆摊5000元，广州总站转来架空层家具款60553元，时空装饰公司赞助垃圾分类500元）。

【本期支出】241302.4元（其中4-6月电梯维保更正后补交费34524元，10月专变电费9787.4元，垃圾清运2556元，正门绿化带水管维修追加工程2400元，更换电梯外召板3228元，购买架空层家具款60553元，专职工资及代理记账5000元，架空层保洁300元，1栋3单元架空层污水管改造5500元，大堂翻新工程66660元，高大树木修剪19700元，空调排水管维修31046元，银行对公收费48元）。

【本期余额】524133.94元。

会前，业主委员会与天河科技园物业管理有限公司有关领导还进行了工作座谈，双方就加强日常巡查管理、提升保洁服务水平、定期开展协商交流，以及其他共同关心的问题坦诚地交换了意见。但双方在会所拖欠物业管理费的责任主体、面积计算、起算时间等问题上存在较大分歧。

工程会议纪要经典篇八

参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处。

乙方:x总、x经理。

会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜。

阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1.整个施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召开施工调度会。

3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

x总:整个工程部分装修用材质量太差，工序混乱，对施工方不负责任的工作态度提出批评。建议甲方健全管理体制，坚强监管力度，对施工期间的安全问题要引起高度重视。同时对楼内的平面功能分区做了部分调整建议。

x处:对工程施工中部分工序存在的质量问题做了简单说明。

1.外墙施工存在诸多问题，在施工过程中多次提出，今天就不一一列举，用一句不恰当的话说就是屡教不改。

2.今后要求乙方部分分项工程验收，乙方要先自检合格后，方可上报甲方验收，否则不允许下道工序施工。

x经理:为了工程进展顺利，提出。

1、甲方组织不健全，人员缺乏，监管不到位，是造成工程质量低下和施工进度缓慢的原因。

2、工程款要及时拨付。

x经理:为了工程顺利进行，保质保量的按期完成施工任务，在原合同的基础上增加补充协议，乙方按工程总造价的5%缴纳工程履约保证金。工程完工后，无违约责任一次性无息返还。

1、乙方开工前的准备工作不细致，，主要是施工方没通过招投标程序轻易得到整个工程承包权，对工程的重视程度不够，同时乙方过于自信、妄为，导致工程施工中随意性太大，并且自以为是，施工程序混乱，给工程管理留下较大隐患。

2、外墙设计图纸不合理，施工过程中不按图施工，所用材料质量较差。甲方多次下达整改通知，目前外墙还在整改，外墙施工不完成是整个工程工期延误的主要原因。

3、实践证明施工方不具备多专业综合施工能力，施工程序混乱、综合协调能力较差，所有这些直接制约了工程的顺利进行。

4、本工程是旧楼改造，按目前酒店的使用标准需要进行多处改造。例如屋面消防水箱、电梯井都需要二次加固，后续增加部分工程，所有这些也是工程滞后的另一个原因。

5、甲方人员少，技术力量薄弱，现场监管不到位也是不可忽视的因素。

x年xx月xx日。

会议纪要通常由标题、正文、主送、抄送单位构成。

标题有两种情况，一是会议名称加纪要;二是召开会议的机关加内容加纪要。

会议纪要正文一般由两部分组成。

(一)会议概况。主要包括会议时间、地点、名称、主持人，与会人员，基本议程。

(二)会议的精神和议定事项。常务会、办公会、日常工作例会的纪要，一般包括会议内容、议定事项，有的还可概述议定事项的意义。工作会议、专业会议和座谈会的纪要，往往还要写出经验、做法、今后工作的意见、措施和要求。

1、标题，三号字，黑体。

2、内容标题，四号字，宋体。

3、其他，小四号，宋体。

三、落款。

记录人：

主持人签字。

工程会议纪要经典篇九

参见人员:甲方:x总、x总、x经理、x处。

乙方:x总、x经理。

会议内容:目前酒店工程施工中存在的问题及变更事宜。

阚总:根据现场检查情况看，工程中存在较多问题，主要表现在;工程质量较差，施工进度缓慢，整个施工状况不是令人满意，在施工中一些细节需要做出调整。

1.整个施工工期需要重新排一下。

2.每星期定期召开施工调度会。

3.所有施工中的有关事宜一切要用文字表述。

4.工程中所用主材需甲乙双方共同采购。

5.客房样板间局部调整，并尽快做出新的样板间，餐饮包房尽快做出样板间。

6.主楼二楼采光井按原设计方案执行，拿出效果图，尽快组织施工。

7.室外消防水池重新定位。

8.要求甲方工作要做到位，具体问题要落实到实处，尽快使整个工程有新的起色。

工程会议纪要经典篇十

主持人：李俊。

参加单位及人员：

德阳经济技术开发区管委会：秦祖兵、邵福宽。

重庆华兴工程展股份有限公司：李俊、刘应勇、肖文静、岳斌。

四川建设发展股份有限公司：袁文、苏祖春、廖成亮、

德阳市质量安全监督站：江维、魏路、李绯、曾华。

中国市政工程西南设计研究院：郭高洁。

会议内容：今日下午由以上各单位参与对金沙江路大桥主体结构验收，与会人员首先对工程现场进行了检查验收。由监理单位主持对金沙江路大桥主体结构验收会议。会议由施工单位、监理单位针对大桥开工至今完成桥面主体的进度、质量、安全、资料以及各方所做的工作进行汇报。各参与单位对工程质量评定和给出验收意见，并提出存在的问题及处理意见。

会议纪要具体如下：

一、施工单位对金沙江路大桥完成情况进行汇报。

本工程从08年3月开工之今完成主体施工，工程总体完成质量较好。整个施工过程严格按照图纸设计及规范要求进行，所有施工活动在监理单位及质量监督站的监督下进行。工程质量总体符合要求、仅在前期施工混凝土强度存在一些问题，但已及时整改。本工程由于受地震影响，施工进度延缓至今才完成主体施工;但经自检认为主体结构合格，安全管理妥善、资料基本完善，可以进行验收。

二、监理单位对金沙江路大桥监理情况进行汇报。

金沙江路大桥是本市重点工程、也是设计承载力较大的大桥。因此监理单位安排了多名相关专业监理人员对金沙江路大桥进行监理。在施工过程中从桩基施工、系梁、礅柱、盖梁、箱梁、铺装层施工，我监理单位严格按照监理程序对各重要部位进行了质量控制和旁站监理。及时对进场材料进行检查验收和组织送检取样，对不合格的材料及时要求清理出场。及时对工程施工控制点坐标、各分项工程施工高程测量复核，对混凝土工程进行试块抽测，对于箱梁静载试验进行过程旁站和数据记录。安全方面不定期对施工现场安全派查。发现安全隐患及时要求施工单位进行处理。并要求施工单位不断加强对施工人员进行安全意识教育，确保无任何安全事故发生。进度方面要求施工单位合理组织安排材料、人员、资金到位，在保证工程质量的前提下加快施工进度。造价方面严格按照工程所完成的工程量60%进行月进度报审。资料方面及时对施工单位各分部工程施工组织设计设计进行审核，同时详细记录工程施工过程的质量控制和安全督促;并以周报、月报的形式及时向甲方汇报。

三、工程质量综合评定及验收意见。

通过对工程组织实地验收及所有主体施工资料、文件的全面检查，验收小组认为本工程基本建设程序合法，施工单位能够按照要求施工。施工过程在监理单位、业主、质量监督站的监督下进行。整个施工过程监理单位完全能够按照监理职责进行工程监理，对工程的质量控制起到重要作用。各分部工程基本满足设计要求、没有出现质量和安全事故、各分部分项工程从质量外观以及对礅柱、箱梁、盖梁的回弹情况及各阶段施工质量检测报告看基本符合要求，资料基本齐全，符合主体验收要求。由于工程目前尚未竣工，要求施工单位和监理单位必须完善各自全部资料，并分类整理迎接竣工验收检查。

四、存在的问题及处理意见。

1、主体结构的混凝土检测报告有个别的不合格，但施工单位未提供在本次检查报告资料内。要求监理单位进行核准。

2、检查发现河道内礅柱下部系梁被河水冲刷严重，要求尽快采取加固措施。(对此问题甲方现场代表表示加固事宜正在和水利局协商，将会尽快处理)3、检查发现大桥箱梁有一跨底部有一小孔，要求及时进行处理。

对于今日桥面正在进行的沥青混凝土铺贴施工，监理单位要求施工单位要严格控制施工气温、沥青混凝土配合比、面层铺料粒径。