最新创始人读后感范文(模板9篇)

读后感是一种将阅读过程中的感受和体会进行整理和表达的方式。写读后感时可以结合自己的生活经验和背景，将书中的内容与现实进行联系和对比。以下是小编为大家收集的一些优秀的读后感范文，希望能够给大家一些启发和参考。这些范文涵盖了不同种类的书籍，包括小说、散文、诗歌等，每篇读后感都用独特的角度和深度去解读了书中的思想和主题。希望大家可以通过阅读这些范文，获得一些写读后感的技巧和灵感，写出更好的读后感作品。大家一起来看看吧，相信你一定会受到启发和感动。

创始人读后感篇一

书名为创始人，内容说的是一个管理者到一个新的环境或新的公司，可能会遇到的问题，以及到一个新的环境应该如何做。不仅仅对管理者，对正在工作的人，都有参考价值。

很多人在进入一个新的公司的时候容易犯的错误，总结起来就是：不知变通，沉迷自我固守原本的策略，不知变通，在之前的公司做过什么东西，然后到新的环境仍然沿用旧的一套。总以为自己做的是对的，以为自己是带着答案前来的，觉得公司应该如何如何。这个也可以称为固守一技之长。

深受必须行动的思维所害，刻意的去做一些东西。到一个新的公司总想做一番东西，看情况而定，如果知道审时度势，做的东西对公司有帮助，那么这个也不算什么陷阱。但有的管理者刚到一个公司，总想做一些东西，修改前人定下的一些规则，总想表现自己，总想做事，做的事情又可有可无，那么这就是一个陷阱。历史上有关萧规曹随的故事，管理者新上任未必非要做出什么大的改动。

有可能总想做点东西，做点改变的时候，心中想着自己是新来的救世主，但实际上有可能是闯到瓷器店的大象，把屋子弄的一团糟。

设立不现实的期望，这点和总想做点事情类似，总想做点东西，设定的期望完全不结合公司当前的形势，最后容易把公司搞的一团糟。

不去管团队的状态，沉迷于自己的事情中，总想做一些东西，忽略团队的氛围。

忽视横向关系，管理层的只关心自己的上级还有下属，与自己同级的人都不去关注。

面临新的环境，需要那些步骤，让自己适应新的环境，做出成绩出来呢。

自我准备。

去一个新的环境前可以先请亲朋好友吃饭，以表达与旧时代告别。迎接一个新的环境。

去思考自身的问题：技术问题，文化问题，政治问题。然后找办法弥补自己的问题。同时当心自己的优势，人们会倾向于总是用自己强的地方来展示自己，用自己强的地方与别人弱的地方比。

当心那些拖你后腿的人，总有一些人劝你不要去新的地方，去新地方也没什么用，你也不会有什么收获的等等，远离这些人。从一些能帮你前行的人那里获得建议。

加速学习。

新的岗位，新的环境前段时间都是要学习，在新的公司里，重点关注三类问题：

过去的问题：先搞清楚公司是如何走到这一步的，不要否定公司目前为止所做的事情。

现在的问题：现在潜伏的危险，每个人在公司表现怎么样。

未来可能的问题：未来可能需要那些资源才能发展的更好。

在学习的时候，可以采用结构化的学习方法，你问的问题都是有设计的，这样你的答案就可以对比。而不是单纯的和人闲聊。

创始人读后感篇二

读后感是对一本著作的一个总结及，一篇好的读后感能让让一个读者对未知的著作在最短的时间内得到最重要的内容和一览著作的好奇心，同时，读后感也是表达个人对作品的理解能力，感性思维和理性思维融合在一起，悲伤和幸福的文字产生更加激烈的碰撞，读后感思想和文学在对著作进行一个美好的文化传达的同时，也表达着个人内心的呼吁。

说到这，红楼梦里的爱情故事还真是数不胜数。首先力推的，就是宝黛的红粉痴恋。在红楼梦里要数这两个人的爱情最纯洁了。从两小无猜，青梅出马，到长大后的坠入爱河。曹公简直就是顺水推舟，让读者感到，世间又一份千古流芳的爱情故事诞生了。它的出现是那么的自然，几乎没有人怀疑过，它的出现是那么纯洁，纤尘不染。但是生不逢时的爱情就是痛苦的代名词。黛玉性格里独有的叛逆和孤僻，以及对世俗的不屑一顾，令她处处显得特立独行，卓尔不群。花前痴读西厢，毫无避讳；不喜巧言令色，言随心至；崇尚真情真意，淡泊名利……种种这般，都使得她象一朵幽然独放的荷花，始终执著着自己的那份清纯，质本洁来还洁去，一如碧玉般盈澈。用一个普通人的眼光看她，最欣赏的还是黛玉的诗情画意，灵秀慧黠。黛玉每每与姐妹们饮酒赏花吟诗作对，总是才气逼人，艺压群芳。无论是少年听雨歌楼上的诗情，清寒入骨我欲仙的画意；还是草木黄落雁南归的凄凉，花气温柔能解语的.幽情；无不体现出她娟雅脱俗的诗人气质。最叹息的是黛玉的多愁善感，红颜薄命。黛玉的身世，注定了她的孤独无依，而她的性格，又注定了她的寥落忧伤。纵使大观园里人来人往好不热闹，可是这里没有她可以依靠的亲人，没有她可以倾诉的知己，只有风流多情的宝玉让她芳心暗许，却又总是患得患失。于是她无奈着“天尽头，何处有香丘”，悲哀着“三月香巢已垒成，梁间燕子套无情”，伤感着“花谢花飞飞满天，红消香断有谁怜”，终落得“一缕香魂随风散，三更不曾入梦来”的凄凉结局。

与其说林黛玉在贾府的地位和自身的懦弱是悲剧的起因，还不如把责任轨道万恶的封建社会以元春为首的封建集团无情的扼杀了宝玉和黛玉之间的爱情。如果红楼梦真的是曹雪芹亲身经历的描述，那么我可以感受到一个失去至爱的男人的痛苦。地狱的烈火在身边燃烧，苦不堪言，使我的思想静止不前，这不是切肤之痛，却是切肤之爱。当血泪撒尽的曹公转身面对不堪回首的历史怎能不发出“满纸荒唐言，一把辛酸泪”的感叹！

还有要说的就是薛宝钗的爱情悲剧了。看到黛玉的郁郁而终，依然那么难过。可待到读完，听甄世隐说着什么“兰桂齐芳”。

创始人读后感篇三

创始人是指事件的发起人、第一个提出事件概念或事物起源的人、组织的创始人或原创理论和理论的创始人之一。以下是为大家整理的关于,欢迎品鉴！

《创始人：新管理者如何度过第一个90天》是一本讲述如何在职场新岗位上快速取得成功的书。它将取得先期成功的时限设定在90天内，你在此期间的表现将决定未来的成败。根据作者给出的十大原则，你可以迅速理清复杂局面，找出应对办法，取得有效的成绩，在新岗位上站稳脚跟。对于处于管理者角色的人而言，这本书尤其适用。

核心内容。

我们通常会认为，一个人在职场的角色转变中失败，是因为他遭遇的困难比别人多，但那些职场成功者遭遇的困难其实并不比失败者少，他们只是更清楚职场需要他们做什么，并且有更好的适应性与灵活性。从他们的成功中，可以提炼出一些有助益的原则。

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损益平衡点，就是当你入职以后，在某一个时间点，对新组织的贡献值和消耗值相等。过了这个时间点，你就会为新组织贡献净价值，这个点就是损益平衡点。对一个管理者来说，每一次角色转变的目标，其实都是要尽快达到损益平衡点。

有一项针对两百多位公司ceo和总裁的调查结果显示，他们达到损益平衡点的平均时间是6.2个月。而本书作者认为，如果按照他这本书描述的方法去做，花费的时间将减少40%。一个领导者在新岗位上最初90天的成就，很大程度上能决定他事业的成败。

1.做好自我准备。

做好自我准备，即是在职位发生变化时，明白自己将转变成什么类型的角色。

首先，你需要在心理上确立一个分界点，有意识地去思考新旧工作之间的差别。

其次，要找到自己的弱点，找到自己容易忽视的职场领域，并进行相应的改进。否则，你将只关注自己擅长的方面，陷入失去平衡的误区。

自我准备的第三方面，是重建学习的能力。新岗位有很多新东西需要去学习，但这个过程可能会带来挫败感。而重建学习的能力能让人敢于面对失败，迅速建立自信。

最后，自我准备还需要建立新的咨询网络，不但包括技术顾问，还需要公司政治、文化方面的顾问。

2.加速学习。

通过学习，会获得“可以转化为行动的洞察力”，能使人更早地做出最佳决策。

学习的内容涉及技术领域、人际关系领域、文化领域等等，帮助你尽早了解新组织里的一切信息。

由于信息量很大，所以学习需要加速。加速的方法，是采用结构化的学习流程，就是用统一的模式去获得信息。

3.根据实际情境调整策略。

情境就是组织所面临的现状。领导者通常会处于五种业务情境中，分别是：初创启动、整顿转向、加速增长、重新组合、保持成功。

在新岗位上，一定要先确定组织正处在哪种情境里，然后才能定位自己的角色，是需要成为力挽狂澜的超人，还是去做一个善于协调的管家，这将最终决定你采取什么样的具体策略应对。

4.通过沟通取得成功。

这里的沟通，专门指主动和新上司交流，因为他能决定你何时达到损益平衡点。

和新上司沟通时，有一些信息非常重要：上司如何定义组织的现状？他对你有什么具体的期望？他能够为你提供什么样的资源？他喜欢通过哪种工作风格？他如何评价你在新环境里的表现？在入职最初的90天里，每过30天，你都需要和上司进行一次阶段性的总结，把沟通进行到底。

1.保障早期成功。

在新岗位上取得早期成功，能让团队兴奋起来、充满活力，并帮你建立威信，让你更快地达到损益平衡点。如果领导者不能保障早期成功，就不可能改进一些更根本性的问题，比如战略、结构、制度问题等等。

早期成功的最佳候选，是那些消耗最少，却能产生明显的运营和财务效益的事情。

2.保持组织内部的一致性。

你在一个组织里的级别越高，就越要承担组织架构师的责任，必须确保组织内部的各个元素具有一致性。

组织的战略、团队结构、制度、员工技能，是保持一致性的四大要素，必须先从战略入手，分别确定这些要素之间是否相互协调，否则将对组织的发展产生阻碍。

3.打造团队。

管理者在最初的90天里做出的最重要的决策，可能来自人事方面。作为新领导者，只有建立自己的团队，才能保障成功。

接手新团队，首先要对现有员工进行评估。在最初的30天过去后，要根据评估结果对人员进行调整。

此后要做的是保持新团队的动力。根据不同的现实情况，组合使用有推动性的制度或者愿景式的拉动性方法，来保持团队有前行的意愿。

领导团队最重要的是如何做决策，方式有很多种，但无论怎样做决策，都要以公平的方式去进行。

4.创立同盟。

想要在新岗位上取得成功，需要获得尽量广泛的支持，因此还需要建立同盟。

进入一个新环境后，需要分析周边的人是否会支持你，进行分类之后，还需要了解他们的影响力网络，并在这个网络中找到关键人物，即“意见领袖”。如果能说服这些关键人物支持你，就会产生影响力的连锁反应，形成强大同盟，获得成功的几率就会大大提高。

在做到以上原则的同时，取得成功还需要注意两个原则，一是自我管理，二是加速每一个人的转变。

自我管理，就是对自己的思路、心态、行为加以管控，让自己在新环境里做出正确的选择。如果你管理不善，就很容易在困难面前感到脆弱、孤立、畏难，从而脱离轨道。而自我管理的一个重要方式，就是采用以上提到的八个原则。

而当组织里有新人加入之后，与他打交道的每个人都要经历相应的角色转变。因此，一个成熟的组织，应该有一个完善的加速转变制度，利用以上提到的原则帮助每个人尽快适应新角色。

金句。

1．美国总统有100天来证明他自己，而你有90天。在新的岗位上，你最初几个月的表现将在很大程度上决定你最终的成败。

2．当领导者出现失误时，究其根源，他们的问题几乎总是可以归结到最初几个月的工作中所产生的恶性循环。

3．帮你取得目前成功的那些素质有可能在你的新岗位上成为你的弱点。

4．不要将你的关注点局限在硬性技能上。你升得越高，重要的文化和政治判断、沟通、建立联盟和争端管理方面的软技能就会变得越重要。

5．早期行动通常会转化为各种故事，这些故事会将你定位成一位英雄或者一个恶人。

看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。

从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。

工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。

结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：

首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。

不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。

保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。

变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势;以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。

毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。

尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。

刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。

“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。

创始人读后感篇四

人的职业生涯中要经历13.5次变革，在每一次变革中积极面对，做好自我准备，成为一名优秀的履新者对个人成长来说尤为重要。

作为入职几个月的新员工来说，读到《创始人》这本书让我恍然大悟。它解释了在刚入职所产生的焦虑，产生焦虑的原因就是入职前未能做好自我准备，陷入了一些履新陷阱。

1.固守擅长的事。事实上，个人特长在工作中体现的并不多，甚至有时弱项更为重要，如果仅热衷于个人之所长，对于弱点却总是逃避，不去及时补齐自己的短板，就会导致整体工作能力不能及时提高。

2.深受必须行动思维所害。在刚入职的一段时间里，只有在忙碌中度过每一天才会心安，却不知未经过思考的行动是徒劳的，在行动前思考清楚该如何行动，以及行动的意义更加重要。

3.试图做的太多。对于新入职的员工来说，公司是另一所学校，它要求我们更加努力学习，迅速了解公司的现状及发展趋势，明确职能，早日承担起自己的工作。要学习的知识越多，越希望尽快掌握。然而，对待日常的工作其实是需要像解数学题一样的细心和耐心，想要一口吃成个胖子是不可能的。

对于新员工来说，应该学会发现和避开履新陷阱，找准个人定位，仰望星空的同时不忘记脚踏实地。高山不语自有巍峨，流水不止自成流动，我们要多学习，多积累，多实践，厚积薄发，为自己的成长奠定坚实的基础，早日成为西南公司“止血、造血、输血”的原动力！

创始人读后感篇五

毕业已经三个多月了，对很多新员工来说已经不是新人了。“这个工作适应得好吗？”“我经常这样问自己。

这本书讲述了晋升、入职新公司等角色转换面临的问题和解决方法，但同样适用于刚入职的“新”转换。“从学校转换到社会工作岗位后，如何适应新的环境？”这是我们刚刚毕业的大学生面临的问题。

刚到的时候，我们可能会认为，为了尽快得到组织的认可，尽快做出成绩，想所谓的`“上来就工作”，就是被“必须行动”的事故伤害，没有“自我准备”，对公司文化没有整体的了解。“自我准备”不是目的地，而是旅程，我们在应对新工作岗位的真正挑战，也要持续工作，知道自己在新的岗位上需要做出什么改变。约翰肯尼迪。

“小心你的优点。如果你在某些方面很强，这将是今后新工作中最大的阻力。”有些领域会误以为自己很了不起，认为公司不能离开自己，忽视与团队的沟通和协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是问题解决专家，任何事情都要有团队的整体运营才能推动发展。约翰肯尼迪。

创始人读后感篇六

作为一名刚大学毕业的学生，初入社会是既感到兴奋，又感到忐忑，一直在迷茫怎么在职场中的岗位工作，怎么为人处世，如何处理与上级的关系？《创始人》一书，我反复听，反复研究，从中挑出一些内容得出一些心得：

首先要找准自己在新岗位的实际情况，学习岗位中的规章制度，认真履行岗位职责。在找准并学会岗位职责后，要给自己确定一个适合自己的目标，这个目标不要好高骛远，要切合实际，符合自身实际情况。有了明确的.目标就要一步一个脚印，慢慢学习每一笔业务，切记不可操之过急;既要学习专业性知识，也同样要学习公司的文化与政治环境，牢牢把住方向，双管齐下。

要想要成功适应职场除了在制度、文化、专业上面下功夫学习，同样也要注重与领导同事之间的关系，为自己创造一个良好的开端；要放弃在大学生活中的安逸思维，抓紧转变思想，适应到职场的思维中来，让自己尽快适应新的角色，灵活的处理各种事请。初入职场的我路漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

创始人读后感篇七

看完《创始人》后，我觉得它是一本很实用的书，它告诉了读者在工作转变期如何应对变化、平衡协调新与旧的对立统一关系以及有效达成目标的方式和方法。

从一份工作转到另外一份工作，总归还是有许多的不同的，即使是同一种职位，在不同的体系构架之中，所赋予的职能也不尽相同。而同一件事，文化氛围不同，处理方式也不尽相同。所以工作转变之中，我们不能以一成不变的思维模式去分析和处理事务。若是老想着以前如何如何，那必定很难融入到新的环境。怀旧其实是一种逃避，引导人在面对陌生的变化时逃离到熟悉的、安全的区域，形成思维惰性，对解决变动中遇到的问题是毫无益处的。

工作转变是一种变化，这一变化还会衍生出很多不同的变化。而新与旧的差异性，则是我们应对变化的切入点。应对变化的过程，也需要我们以积极的心态去拥抱变化。

结合《创始人》这本书和我自身工作转换过程中的感悟，我觉得拥抱变化需要做到以下几点：

首先是不要盲目批判，认识并接纳差异性的存在。在还没有完全熟悉新环境时，我们不能凭经验用旧有的、固化的思维框架去审视和批判新环境。存在即是合理的，新环境中存在的人事物，运转多年，自然有它们存在的合理性。我们需要尝试着去理解它们，在此基础之上，再结合以往的经验，去寻求良性改变。

不要害怕重新开始。工作转变，本身就是一种“重新”开始，人在潜意识之中，总会用以前的经历和经验对自身作一个评估和定位，然而环境转换之后，还没有和环境完全磨合、达成协调时，这些评估和定位并不一定在新环境中完全适用。所以，保持空杯心态很重要，无论以前的经验有多丰富，在新环境里面尽量尝试着把自己当成一个“新人”，时刻保持学习的心态，在学习的过程中应对变化。

保持自省。人最难改变的是习惯，有些习惯是在以前的环境中形成的，并在日积月累中不断经过强化。它们也许在原有的环境中是有助益的。但环境转换之后，它们也许会变成我们自身的短板，从原有的促进性发展成阻碍性。这些我们往往很难提前预见。在未知和不确定的情况下，我们尽量以最真实的状态去处事，处事过程自然而然地会暴露出固有习惯与新环境存在的冲突。冲突的出现并不全是坏事，暴露问题才能彻底解决问题。适应期内，人和环境本身就存在磨合，磨合的双方都需要达成一定程度的妥协。因而，自省很重要。定期自省，能使我们快速察觉冲突的存在并及时去分析和处理它们。这个反复自省和修正的的过程，可以增进人和环境的相互了解，最终达成一个良性的、协调统一的状态。

变化是无处不在的——无论是适应期的过渡状态，还是完成转变之后的和谐状态。以不变应万变，做最真实的自己，充分发挥自身的优势；以小变应大变，以积极的心态去拥抱变化，根据实际情况及时作出修正和改善。如此，才能在变化之中稳住，然后稳中求进。

创始人读后感篇八

拿到《创始人手记》时，一开始我以为是一本财经书，或者是一本成功励志书。因为一般想到季琦的时候，我们会想到的是他身上的标签：携程、如家、汉庭，想到他是这三家上市企业的创始人。也就是说，这是一个成功人士，而阅读成功人士的书，首先会想到的便是，这本书也许会告诉我们，他之所以的成功的经历或者缘由。然后，我翻开这本书，慢慢读，会觉得这是一本很丰富、庞杂的书，几乎什么都谈到了。既有他谈创业、经营、生意、组织的，也有他谈自己的生活，谈红酒、爱情、旅行、诗歌、美食的，更有他谈对宇宙、时间、人生、生命的意义的认识。正如，作者在序言中所说，这是他十年间陆陆续续写下来的文章，“内容涉及面很广，没有一定的主题，而且写作时候的心情和认识都不一样”等等。到最后，看完这本书，再回过头来看，才觉得，最终作者要谈的，是人生。可以说，这是作者季琦的一部人生之书，一本讨论人应该如何生活的书。

人应该如何生活？这是个非常宏大的命题。哲学家们会穷尽一生探讨这样问题。但这并非是他们的专属领域，因为几乎每个人或迟或早、或多或少、或浅或深都会遇到，并且去思考的一个问题。这是人生的一个晦暗时刻，想明白了，你的人生便有了一个新的开始；想不明白，你的人生够狗带了。

而要回答这个问题，首先要明白的，大概便是人在世界的位置。作者季琦在《人生的两个视点》中，从时间与宇宙这两个角度，简单明了地讲述了人所在的位置是如何微不足道的。概括起来便是，从时间看，无论是往前还是往后看，过去与未来都无限渺远。而从宇宙的角度看，你不过是宇宙间可以忽略不计的黑点。所以，无论从那个视点看待人自身，人都是渺小的。这几乎是一个常识，一个悲观主义的观点。但正如万事万物都如硬币一般皆有两面一样，作者季琦在充分认识到这一点——即世界如其所是，人微不足道。或者更直接一点，人的一生本无意义——之后，生出了乐观的一面。在同一篇文章里，他说，但每个人都是独特的，每个人都是一个完整的小宇宙，都自备佛性。人应该为此感到圆满和喜悦。在后来的一篇《人生的真谛》里，他对这种辩证、平衡的人生观做了进一步的阐述。正因为我们是这世界的过客，所以我们更应该过好这一生。而他的人生便是：“真实、善良、美好”。

这，大概就是季琦的生命哲学吧。

他在书中的“天”部里，反复讨论的便是这种想法，他谈生命中的苦难，会说，生命中的各个点在某个时候会自动连接起来，所以“过去的困苦，成就了我们的进取和坚强”。他谈烦恼的假日时，最终会看到事物积极的一面，得到“日日是好日”这一圆满的具有禅学意味的答案。他谈生活和艺术品时，他会理解为生活本身就是艺术。我们应该将人生当成一件独特的作品来创作。他谈美学，尤其是酒店的美学时，他会想到，最高的美学是平衡。所有这些想法，都与他对生命的底色的认知，以及从这一消极的底色中开出绚烂的花的认知是息息相关的。哪怕是本书最核心的部分，也就是谈论他的工作，谈论创业、企业、商业的部分，也可以将之看作是他对人生这一观点的体验和实践。

如果从这个角度，去理解本书，我们也就可以理解，为什么他会将这本书分为三部分：天、地、人，即他的思想、工作、生活，而不是简单地写成一本商业类的图书，并且将“天”放在首位，将他的想法和理念放在首位。

也就可以理解，他谈《华住哲学》时，开篇要谈的是自己的生命哲学，因为企业便是他自己生命哲学的实践和外化。而一个企业能否走多远，能够多强大，是有这个企业的思想决定的。思想的高度和深度，决定了这个企业的力量和潜质。这是一条环环相扣的逻辑链。而其中，最最重要的，便是一个人生存于世时对生命的态度和想法。

也就可以理解，他谈自己的十年创业之路后，他最后总结创业给他带来的最大收获，不是金钱和名声，而是更明了生命的本质和意义：

做携程，我实现了原先的财富梦想，没有了生活的压力，心态变得从容和淡定。做如家，我经历了太多事情：忠诚、背叛、信任危机、欺诈和阴谋，甚至爱恨情仇，但这些锻炼了我，让我的心胸更加开阔，学会了宽容和容忍。做汉庭，让我看清了自己这一辈子的使命，知道我这辈子要什么……你内心的欲望平息下来，就能更明确生命的本质和意义。

他将创业看成是一个人生圆满的过程：“随着年龄的增加、事业的发展，我的心态、人生观、价值观也随之改变。我变得从容、淡泊、宽容和利他”。“随着我们的成长，我们在向善，在变得单纯和简单”。

也就可以理解，本书最后，在写给读者的一篇文章《我们的大时代》里，他谈论的不是如“1+1=2”这样直白的成功或创造财富的秘诀，而是以一个过来人的身份对读者，尤其是年轻读者说，慢慢来，不要躁啊。

我想对读者，尤其是年轻的读者说的是，一定不要躁，要心安。心安才能专注，才能处身立命，否则容易随波逐流。我过去就是太急躁了，如果我能够很早地把心安定好，不要因为我的童年不好，就变得很焦虑，我现在可以做得更好，更成功。

最后，让我们返回作者季琦的青春时期，返回他的人生中至关重要的那个阶段——这个时刻是如此重要，以至他在书中反复提及——也就是他第一次思考人生的意义的时候，那个他称之为“我的至暗时刻”。

那是在他大二时。当时，他觉得自己跟周边几乎格格不入。而且，上课也好，吃饭、自修、睡觉也好，总觉得这些都是外界安排好的。这其中，没有个人的自由意志，没有自我。于是，他就在想：“我到底在干什么？我凭什么过着这样的生活？”对此，他不知道。于是，他开始阅读哲学、文学书籍，以求在书中找到答案。

有一天，在交大外的华山路上，在“饮水思源”的纪念碑前，他看着梧桐树。也就是在那一刻，他明白了，人生无所谓的“意义”，只有过程。既然只有过程，那么剩下的，就是考虑该如何度过的问题，也就是如何过好我想过的一生的问题。

创始人读后感篇九

毕业后来公司已经三个多月了，对于好多新员工来说已经不算是新人了，“这份工作适应得还好吗？”我常常这样问自己。

尽管这本书讲的是面临升职、入职新公司等角色转换时所要面临的问题以及解决的方法，但对于刚入职的“新”的转换同样适用。“从学校转换到社会工作岗位以后怎么样去适应新的环境？”，这是我们刚毕业的大学生所要面临的问题。

刚来时，我们也许会觉得自己就应该好好表现，为了尽快得到组织认可，我们想的就是尽快做出成绩来，所谓“一上来就干活”，这恰恰就是“深受‘必须行动’思维所害”，没有“自我准备”，没有一个对公司文化整体上的理解，就没有一个为新角色做好思维转变的意识，也就不会达到所期望的高度。“自我准备”是一个旅程而不是目的地，需要我们持续地工作来保证我们是在应对新岗位的.真正挑战，同时，也知道自己在新岗位上应该做出哪些改变。

“当心你的优势，如果你在某一方面非常强，那么这会成为以后在新工作中的最大阻力。”有时候，还会误以为自己在某一个领域是很厉害的，也许还会觉得公司离了自己就不行，从而就会忽视与团队的沟通协调，忽视横向关系。要知道我们自己不是解决问题的专家，任何事情都是需要团队整体运转来推动发展的。