外联部岗位职责(精选8篇)

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外联部岗位职责篇一

一、对团委老师负责，积极做好每一件老师交代的事情。

二、协助部长开展工作，负责部门财务及各项工作资料的管理。

三、负责部门的书面材料汇总，以及部门内部的`部员考核等。

四、在每周一次的本部门例会中，积极配合部长工作，将团委老师及主席安排的任务努力做到最好。

五、例会部员的出席情况等由副部长负责，如果部员有特殊情况需提前请假并说明缘由。

六、在配合部长，部员协助的基础上，将把本部门发展更好作为近期目标，努力做好自己的本职工作。

外联部岗位职责篇二

外联部是旅行社业务职能部门，它的正常运转和操作直接影响、决定旅行社旅游市场的开拓及发展。

1、外联部作为公司业务职能部门，是公司对外宣传的活广告，其工作人员身兼发展公司现有业务、开拓公司未来旅游市场的双重任务。

2、外联部工作人员应不断了解和丰富自己的旅游知识面，善于洞察和分析瞬息万变的旅游市场，熟练掌握公司的旅游资料内容和季节性报价，以确保对外报价的可靠性、可行性及准确性。

3、外联部人员要发扬不怕吃苦、艰苦创业的精神，要敢于面对激烈的市场竞争，积极地发挥自己的主观能动性，利用公司宣传资料，深入旅游市场及客户，不断扩大公司的影响力和组团客源。

4、外联部业务人员所获得的市场信息应及时反馈给公司领导，以便公司随时处理和消化。

5、外联人员应严格遵守和执行公司的各项规章制度，严禁倒客和卖客，不做有损于公司利益及集体形象的.事。

6、外联人员要随时保持同计调部门的密切联系，随时反馈信息，掌握和了解最新的团队报价。

7、整理公司老客户的有关资料，特别是单位性质发出的旅游团队客户资料，实行电话回访，尽量巩固老客户。

外联部岗位职责篇三

我部与自律部、学习部负责我学院的运动会方阵训练工作。工作时间为9月30日至10月22日。具体时间安排：9月30人确定方阵人员，并把方阵的队排好；10月2日至10月8日，将队伍分成3组，分别进行原地踏步和齐步走练习；10月9日至10月13日，对整个队伍进行训练；10月14日，将方阵通过主席台的方案传达该方阵人员，并对方案不足的地方进行补充，并将口号传达给方阵人员；10月15日至10月21日，对方阵整个流程进行训练；10月22日，方阵参加运动会，进行表演。

我部于10月13日晚召开部门例会，对运动会赞助问题进行讨论，并对外联部所有成员进行分工，成功拉到横幅3条，现金400元。

运动会于10月22日举行，我部将拉到的条幅悬挂在运动场附近。并按照主席团的安排完成运动会的会场布置及运动会期间的后勤工作。

我院将与材料学院一同承办第二届校园模拟应聘大赛，届时我部将与材料学院外联部一同负责外联工作，并在老师的`帮助下拉到预期的赞助，并负责比赛期间对各学院参赛选手的通知工作。目标：拉到赞助商对活动进行现金赞助，寻找企业提供比赛期间的真实岗位，并提供进入复赛选手的培训场地及培训人员，提供比赛期间的评委。

外联部岗位职责篇四

1）负责学生会的外事活动。

2）加强与兄弟学生会的。联系与合作。

3）负责学生会大型活动的礼仪接待工作。

4）负责与各企业、事业的联系，为各项活动提供资金或物资，即为学生会争取经费支持。

5）组织好主席团所分配的大型活动中的项目，并积极配合各部门的工作。

外联部岗位职责篇五

一、对团委老师负责，在副部长以及部员的帮助下积极做好每一件老师交代的事情。

二、负责统筹安排部门各个阶段性的总体工作并进行合理分工，在工作的过程中积极主动的锻炼自己培养开拓进取的创新意识。

三、本部门每周一次例会，会议主要是传达团委老师及主席下达的新任务，部门内部即将开展或进行中的活动的具体安排，进行人员调整，并对一周内的工作做一次小结。

四、在工作中有建议或问题要及时上报，要积极主动地发现问题、解决问题，发挥自身能动性。

五、对部门发展作出总体规划，对本部门一切重大事件负最终领导责任。

六、本部门积极为各社团提供支持与服务，并对其活动进行活动策划指导联系赞助商提供赞助活动费用等。

七、在副部长以及部员的'配合下，积极完成本部任务，帮助需要帮助的部门。把将本部门建设更好作为奋斗目标。

外联部岗位职责篇六

1.平时密切注意一些与公司活动相关的厂商，发掘潜在的合作方，及时收集信息，力求公司与合作方双赢，公司信誉度的提升坚持做不懈的努力。

2.与合作单位、公司密切联系，把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进公司，为其他各相关部门提供信息支持；进一步加强与其他相关公司间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。

3.加强自身建设和理论学习，提高自身能力与业务素质。以身作则，努力学习相关知识，严格要求自己，加强道德修养，为公司树立良好的形象尽自己的。一份力量。

4.密切与策划部的合作，协力办好公司各项活动。

5.每次活动做到有书面计划、书面总结。

1.负责安排本部门各项工作，负责本部门与其他各部门的工作协调及合作。

2.负责本部门干事的职责安排及对其工作进行督导和考核，调动其工作积极性、主动性，充分发挥其才能和特长，为公司服务。

3.负责本部门年度、季度等工作计划的审定、检查落实季末、年末等各项工作的总结。

4.负责与企业商家等的联系，为公司提供更多更优质的合作伙伴。

5.自觉参加公司各种活动，协助兄弟部门开展工作，树立良好的自身形象。

1.分工制度：招收新员工后主管可以对员工重新分工，具体的分工方案可以由部门内员工协商制定，主要以合理为原则。新老员工之间需要有效的传帮带。

2.例会制度：部门例会应由主管协调时间召开，全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。

3.工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照公司的各项规定办事。

4.活动善后：活动结束后，对于合作方要再次表示感谢，跟踪回访商家对活动的满意程度，吸取经验，改善不足之处。

5.未付账款：及时每月3号之前核实上月报表上交财务。

6.部内奖罚：部内实行平时分数记录制度对部员的表现进行评定，分数定期向部门员工公开，最终分数作为年终优秀员工的评定标准。

7、外联部每月或者每季度更新并整合信息资源上交公司，进行档案存储外联的工作流程：

一、活动前期提供资源给策划部，进行参考备用。

二、合同前期协助相关部门进行初步成本核算。

三、合同方面流程：落实签订合同的相关物料及演艺等各项成本核算上报。

四、核算外联活动成本并上交财务部。

五、合同执行方面流程：现场监督执行。

六、总结活动，核算活动最终成本。

七、合同外工作流程：信息收集及部门间积极有效沟通。

外联部岗位职责篇七

（一）负责提出建设项目的可行性研究，并委托建设项目的总体规划、详细规划、市政方案规划及施工图设计、单位工程的施工图、小区内部市政工程图设计。

（二）根据公司的要求，负责向政府申报项目建设计划。

（三）负责办理征用土地的相关手续。

（四）负责办理方案的报批并办理领取执照的手续。

（五）负责确定征地界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。

（六）在总工程师的`主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度计划，并办理好设计洽谈。

（七）办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺利开工。

（八）工程竣工后，会同有关部门及时办理客户入住手续。

（九）做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交。

外联部岗位职责篇八

1. 平时密切注意一些与公司活动相关的厂商，发掘潜在的合作方，及时收集信息，力求公司与合作方双赢，公司信誉度的提升坚持做不懈的努力。

2. 与合作单位、公司密切联系，把各合作公司的成功管理经验和优秀活动引进 公司，为其他各相关部门提供信息支持；进一步加强与其他相关公司间的联系，做好桥梁纽带工作，取其精华，学习他们的经验，借鉴其可行的方法。

3. 加强自身建设和理论学习，提高自身能力与业务素质。以身作则，努力学习 相关知识，严格要求自己,加强道德修养，为公司树立良好的形象尽自己的 一份力量。

4. 密切与策划部的合作，协力办好公司各项活动。

5. 每次活动做到有书面计划、书面总结。

二、 部长职责

1. 负责安排本部门各项工作，负责本部门与其他各部门的工作协调及合作。

2. 负责本部门干事的职责安排及对其工作进行督导和考核，调动其工作积极性、主动性，充分发挥其才能和特长，为公司服务。

3. 负责本部门年度、季度等工作计划的审定、检查落实季末、年末等各项工作的总结。

4. 负责与企业商家等的联系，为公司提供更多更优质的合作伙伴。

5. 自觉参加公司各种活动，协助兄弟部门开展工作，树立良好的自身形象。

三、 外联具体制度:

1. 分工制度：招收新员工后主管可以对员工重新分工，具体的分工方案可以由部门内员工协商制定，主要以合理为原则。 新老员工之间需要有效的传帮带。

2. 例会制度：部门例会应由主管协调时间召开，全体部员都应该出席会议，不得迟到、早退，有事不能出席的需要请假。

3. 工作制度：外联工作主要是对外联系，协助搞好每项活动。外联工作应以合作为原则，严格按照公司的各项规定办事。

4. 活动善后：活动结束后，对于合作方要再次表示感谢，跟踪回访商家对活动的'满意程度，吸取经验，改善不足之处。

5. 未付账款：及时每月3号之前核实上月报表上交财务。

6. 部内奖罚：部内实行平时分数记录制度对部员的表现进行评定，分数定期向部门员工公开，最终分数作为年终优秀员工的评定标准。

7、外联部每月或者每季度更新并整合信息资源上交公司，进行档案存储外联的工作流程：

一、活动前期提供资源给策划部，进行参考备用

二、合同前期协助相关部门进行初步成本核算。

三、合同方面流程：落实签订合同的相关物料及演艺等各项成本核算上报。

四、核算外联活动成本并上交财务部

五、合同执行方面流程：现场监督执行

六、总结活动，核算活动最终成本

七、合同外工作流程：信息收集及部门间积极有效沟通。