个人混凝土浇筑合同协议书 混凝土合作协议书和合同(五篇)

现今社会公众的法律意识不断增强，越来越多事情需要用到合同，合同协调着人与人，人与事之间的关系。怎样写合同才更能起到其作用呢？合同应该怎么制定呢？下面是小编给大家带来的合同的范文模板，希望能够帮到你哟!

精选个人混凝土浇筑合同协议书(推荐)一

第一部分：人力资源工作计划，xx年将诗司高速发展的一年，发展中最首要的保障就是人力资源保障，人力是根本。所以xx年，人事行政部将根据公司经营策略的需要，在人力资源工作中将围绕以下几方面开展工作：

一、人事招聘、人力资源开发以及组织结构完善

1、xx年将根据公司职位设置及人员配置计划，确定招聘需求及人力资源开发计划。

2、招聘方式及渠道。

⑴、主管以上管理人员，人事行政部将会同集团人力资源中心一起沟通、协作招聘，主要渠道以内部提升、网站招聘、猎头公司为主。

⑵、一般员工，由人事行政部自主招聘，主要渠道以公司内部提升、同周边人才市场、职介所合作、招聘网站发布、及张贴小广告的方式进行招聘。

3、招聘政策。

⑴、内部提升优先，公司职位空缺，优先从基层员工中挑选有能力胜任该职位的员工进行竞聘，选拔提升。

⑵、德才兼备者优先，在人员的选择中，注重员工的个人品德、工作能力、团队协作精神，让品德优秀、有才干、集体观念强的人才进入公司。

⑶、对公司忠诚度高的人才优先，为了保持员工的稳定性，减少不确定因素的流失，在人员选拔过程式中，对公司忠诚度高的员工优先选拔及重用。

4、招聘费用预算。

⑴、网络招聘费用：(无)，网络招聘利用集团招聘网站及资源，由集团承担费用。

⑵、人才市场招聘费用：按全年到人才市场招聘6次左右计算，预计费用为：2280.00元左右。

⑶、猎头费用：(无)，高层职位如果需要与猎头公司合作，人事行政部将与集团人力资源中心沟通与集团共同完成。

⑷、全年总计费用：2280.00元左右。

5、组织结构完善。

⑴、根据因事设人的原则，确定xx年度公司组织结构。

⑵、根据公司发展的需求设定组织结构的原则及时调整公司组织结构。

⑶、精简臃肿的组织机构，压缩非必要的编制人员，减少管理层级，确保工作效率的提升及工作汇报、沟通的及时有效。

⑷、对市场硬件设施进行改善及添置，增加安全防范设备，减少人员编制，降低运营成本，加强人员培训，精兵强将，不断提升市场管理水平及服务水平。

二、培训

培训工作作为xx年度人事行政部的重点工作开展，争取在以下几方面争取得一些长足的进展：完善培训体系、建立培训档案、制定培训纪律与考核制度等。从实际需要出发，从提高服务意识及技能需求出发，开展好培训工作。

1、培训内容：

⑴、根据xx年公司发展的各个阶段，对公司职员以上管理人员，将主要进行，公司制度、管理能力、专业技能知识、办公室礼仪、良好的沟通、成本控制、团队建设、执行力等方面的培训。

⑵、对基层员工，特别是市场服务部安全队员，主要以军事技能、消防技能、处理突发事件能力、公司制度、有效沟通、个人能力提升等方面进行培训。

2、建立完善的培训体系：

⑴、建立并完善新员工入职培训体系：

了解员工的基本情况—准备新员工入职培训的配套资料—拟定培训计划—发放新员工培训调查问卷—执行培训计划—培训后考核—建立员工培训跟踪表—新员工座谈—新员工到各岗位安排—跟踪新员工直接上级，对其岗位技能培训—新员工试用期满转正考核。

⑵、完善岗位技能培训体系：

由其直接上级对新员工进行岗位技能的系统培训。

由其直接上级对各岗位员工进行反复的强化喜训，不断提高其专业工作能力，促进其工作水平。

⑶、加强晋升培训体系：

要求每位晋升或即将晋升的员，都必须参加相应的管理技能、专业知识的培训，并且在考试合格后，才能担任相应的职务。

⑷、外部培训体系的建立：

加强与行业主管部门、行业培训机构、咨询顾问公司、高等院校的沟通交流。

根据外部培训的不同科目，选派不同的人员参加外部培训，学习先进的生产、管理方法，提升公司内部的管理水平，对参加外部培训的人员必须要签订培训协议。

参加外部培训人员的考核成绩及培训心得、总结等，必须以书面形式汇报给其直接上级及人事行政部，作为个人考核的重要部分，对参加培训不能认真对待，考核成绩差的人员，要予以处罚，考核成绩好的人员公司要予以表扬。

3、培训档案完善：

⑴、培训资料档案的建立

所有培训的教案要保留，建档。

岗位职责及工作流程资料的留存。

行业相关部门，政府机关下发的学习资料及文件的归档留存。

所有购买的以及集团下发的书籍、音像资料等出版物，进行分类编号登记建档。

⑵、培训活动档案

培训的考勤记录。

培训的考核试题、成绩的记录。

员工培训跟踪表。

4、培训制度完善：

⑴、新员工入职培训制度完善，只有通过培训，入职考核的才能录用。

⑵、晋升培训制度完善，只有接受专业技能培训，岗位职责培训并通过考核的才能晋升或转正。

⑶、岗位培训制度的完善，没有完成岗位培训的员工不能转正，不能胜任本职工作的员工必须参加岗位培训，否则不得上岗。

⑷、培训活动管理制度完善，对培训的开展、记录、考核等工作做出明确规定，避免培训科目的泛滥、培训内容的空洞、培训目的的盲目。

5、培训费用预算：

⑴、培训资料费用：计划1500.00元左右。

⑵、外部拓展培训费用：计划5000.00元左右。

⑶、政府、行业管理部门培训：计划5000.00元左右。

三、绩效流程及制度完善

1、绩效考核：

根据集团管理中心要求，开展绩效考核工作，人事行政部门将调动各部门积极的参与绩效考核工作。以工作目标的达成为考核标准，如实的反映每位参与考核的人员的工作业绩及工作效率，考核结果将作为公司奖惩的依据，也将作为绩效管理的手段，以绩效考核促进每个参与考核人员的工作能力。

2、工作流程改善：

⑴、对各部门及各岗位的工作流程优化，提高工作效率，降低工作成本。

⑵、激励员工在工作中，提出合理化建议，改进工作流程。

⑶、组织员工对工作流程学习在工作中，恰在此时当运用各种工作手段。

3、制度检讨：

⑴、根据公司xx年度的组织结构，制定相应的管理制度及岗位职责。

⑵、对不适宜的制度予以废止，修订适应公司发展的各种规章制度。

⑶、根据国家法律、法规，行业规定，制定相关制度，制度条文不得与国家的法律法规相抵触。

⑷、制度监督落实。

组织员工对公司制度学习，充分了解公司的各项制度。

根据制度的执行情况，制定相应的实施细则。

注重检查、落实，将各项制度落实到实处。

四、薪酬、福利规划

1、薪酬：

⑴、根据市场行情，制定有竞争力的各种薪酬标准。

⑵、在年度薪酬福利制度检讨的时候，完善工资结构，使基层员工的工资更趋于合理。

⑶、制定xx年度工资总表。

2、福利：

⑴、按公司的规定给员工提供免费的餐饮及住宿，并根据市场物价水平适时向公司报告调整餐饮标准。

⑵、按公司的福利计划。组织员工在xx年度参加一次体检，一次联欢活动、一次旅游以及组织一些由基层员工参与的娱乐活动，争取为重点工作岗位及特殊工种员工买一份意外保险。

⑶、制定出xx年度员工福利计划。

⑷、适当增加员工娱乐设施，提高员工的生活舒适度，增强凝聚力。

精选个人混凝土浇筑合同协议书(推荐)二

甲方(委托方)：

乙方(受托方)：

甲方是一家资质齐全的专业商品混凝土生产、销售公司，日常业务中有大量混凝土运输业务;乙方个人拥有 壹台辆商品混凝土运输车，并配有专业驾驶人员，希望承接甲方的混凝土运输业务。为此，甲乙双方经过友好协商，就甲方委托乙方运输商品混凝土达成如下协议，双方共同遵守。

一、 运输内容：

1、 货物品名：各种标号的商品混凝土。

2、 运输目的地：甲方销售客户所在的工地，具体由甲方指定。

二、运输车辆：运输车辆属于乙方所有，车牌号为：,罐体标定容积为12立方米。

三、委托期限：本协议有效期为长期，非经双方协商一致，或没有本合同约定的解除事由，任何一方均不得单方解除本合同。

四、运输费用：

1、内转运输每立方米混凝土际方量计算。

2、出内转工地元元30km以上每公里加

3、如发生运水、拖泵业务，每车次元

4、每月25——月底对账运输费用，运费=运输单价*运输方量。双方确认无误后，运输费用每半年支付一次给乙方。每半年支付80%，剩余20%双方解除合同后3个月以内付清。(以上价格均由 甲 方代扣税后价格)

5、每车保底方量为5m³，若不满5m³，则按保底方量计算。塔吊斗转停三小时以上每立方加5元。

五、双方的职责和权利：

1、运输车辆所配驾驶员为乙方或乙方雇佣人员，必须具备相应上岗资质，其工资、奖金、社保等由乙方自行解决，与甲方无关。

2、乙方的驾驶员工资由甲方代发，乙方此车辆按揭款由甲方代为垫付。

3、乙方必须服从甲方销售所需的合理的调度和安排，随叫随到，与甲方搞好团结，认真完成合同所约定的运输任务。

4、乙方驾驶人员应严格按照商品混凝土运输技术规范开展运输业务，不得偷卖货物，并在运输过程中保证罐体转动，确保在途运输时间符合甲方要求。

5、乙方应为其运输车辆购买足够的保险(项目和保额)，本委托合同期内，乙方车辆发生的一切交通事故或安全事故，其责任均由乙方自行承担，与甲方无关。

6、本合同确定的运输车辆原则上专用于运输甲方商品混凝土，未经甲方许可，严禁乙方将其运输车辆用于其它商混站的混凝土运输。

7、甲方应在商混站内为乙方车辆提供清洗水源和停车场所，免费为乙方运输车辆使用。

精选个人混凝土浇筑合同协议书(推荐)三

同志们：

面对即将到来的“十四五”交通运输事业发展的黄金时期，面对市委、市政府提出实施“八争攻坚”行动的新任务、新要求，面对强力推动全市交通运输事业高质量发展的新形势、新机遇，特别是今年突如其来的新冠肺炎疫情造成的经济下行带来的外部环境的不确定性、复杂性，对我们交通运输行业提出了重大挑战，但也蕴含众多机遇。路虽远行则将至，事虽难做则必成。这次“凝心聚力，担当作为，努力建设让人民群众满意的大交通格局”主题党课，主要目的就是与大家共同探讨“担当作为”这个话题，把党员干部的担当意识、责任意识再紧一紧，动员和激励全系统党员干部迅速掀起比学习、比担当、比作为、比服务、比奉献的“五比”活动热潮，进一步统一思想、抢抓机遇，攻坚破难、决战决胜，以敢于担当、善于作为的底气和勇气，努力建设让人民群众满意的大交通格局，为高质量全面建成小康社会提供坚强有力的交通支撑。

什么是担当?担当就是接受并负起重任，在责任面前不回避、不退缩，该我们做的事情勇敢去做。什么是作为?作为就是干事情、作贡献，是检验担当最好的标准，甚至是唯一标准。一个人，有担当精神，有担当意识，之后才能有所作为，才能大有作为，以实实在在的作为体现真正的担当。总书记指出：“党员干部要有担当，有多大的担当才能干多大事情，尽多大责任才会有多大成就”。在新时代伟大征程上，敢担当有作为是党员干部永远的铭记。

(一)担当作为是我们民族和共产党人的宝贵精神财富。担当精神作为我们民族和共产党人的重要精神内涵，根植于我们优秀文化传统之中。“天下兴亡，匹夫有责”、“位卑未敢忘忧国”、“苟利国家生死以，岂因祸福避趋之”、“以天下为己任”,体现的就是敢于担当的民族精神。中国共产党成立之初，就担当起了民族独立、国家统一、人民解放的历史重任。“铁肩担道义、妙手著文章”、“砍头不要紧，只要主义真”、“为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天”，无论是在救亡图存的新民主主义革命时期，还是在举步维艰的新中国建设初期;无论是积极求索的改革开放时期，还是在开拓进取的全面建设小康社会时期，共产党员始终担负着“先锋队”、“领头雁”的责任，带领全国各族人民为实现民族独立、人民解放，为实现中华民族伟大复兴而不懈奋斗。事实胜于雄辩，中国百年沧桑巨变表明：共产党是民族的脊梁，共产党最具有担当精神。因此，我们广大党员干部都要发扬担当精神，勇于承担发展重任，自觉走在中华民族伟大复兴的时代前列。

在这个世界上，每个人从出生就承载着不同责任，都要对自己负责，尊重自己的理想，珍惜自己的宝贵年华和生命，珍惜自己的操守。一个人，如果一心扑在事业上，就会激发出无穷的动力和潜能，人生理想和价值也会得到最大限度实现。河北塞罕坝林场，从一棵松到百万亩林海，从最初的369人毅然上坝到如今的1979人，三代人接续努力、传承不息，塞罕坝人在极其恶劣的自然条件和生态环境下建成了世界上面积最大的人工林，创造了沙漠变绿洲、荒原变林海的绿色奇迹，谱写了不朽绿色篇章。塞罕坝人种下的不仅仅是一棵棵树木，更是一种信念、一种精神，这种精神境界值得我们每个人学习。

中国特色社会主义进入新时代，如何交出一份满意答卷，是每名党员干部都要深入思考的问题。每个人都生活在一定的社会里，都必须要有社会责任感，这是人区别于动物，所具有的社会属性。人的一生除了对自己负责、对家庭负责外，还要讲点责任、讲点良心，不能碌碌无为、无所顾及，不能无所追求、随心所欲，这是立身之本。作为一个有担当的人，必然会对自己严格要求，认真做好每一项工作，正确对待工作中总结遇到的困难与问题，做到事业有成、有所作为。如果遇到困难与问题，我们首先考虑的是个人得失，遇到责任不敢承担、遇到问题不敢伸手、遇到风险不敢面对，那么党和人民的事业又怎么能向前推进。我们全体党员干部都要深刻领会新时代、新思想、新战略、新目标提出的新要求，坚持用新时代中国特色社会主义思想武装头脑，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，不忘初心、牢记使命，努力改革创新、攻坚克难、担当作为，不负党和人民的重托，不负自己的人生。

(二)担当作为是党员干部的时代命题。担当作为既是由党的宗旨、性质决定的，也是由党面临的形势、任务决定的，体现了共产党人的先进性、纯洁性和奋斗精神。党的十九大吹响了决胜全面建成小康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利的号角，开启了全面建设社会主义现代化强国的新征程。新时代要有新气象新作为，新时代新任务更需要成千上万有担当作为的党员干部。

担当作为是一种责任。“天地生人，有一人当有一人之业;人生在世，生一日当尽一日之责”。从某种意义上说，责任和人相伴终生，任何人都回避不了。人在社会中生存，就要承担并履行对自己、对家庭、对单位、对社会、对国家的一定责任。总书记提出的20字好干部标准里，其中重要一条就是要求党员干部一定要做到“敢于担当”，支持和鼓励干部一心向公、兢兢业业，敢于担当、勇于作为，做敢于担当的表率。作为党员干部，除了具备普通人应该具备的社会责任心之外，还必须忠于职守，尽职尽责地做好每一项工作，这是为政之德，是党员干部应当具备的基本要求和基本素质。在其位、谋其政，干其事、求其效，时时处处作出示范表率，带头履职尽责、带头担当作为、带头承担责任，切实以担当带动担当、以作为促进作为，始终保持昂扬向上的精神状态，肩负起服务人民、干事创业、推动发展的工作使命，扎扎实实、一步一个脚印地把工作做好、做实，在担当作为、干事创业中实现自己的人生价值。

担当作为是一种工作作风。担当精神是作风建设的重要内容。作风建设直接关系人心向背和党的生死存亡，历来受到党的高度重视。作风建设的根本目的就是为了增强党员干部的责任意识，使我们更加自觉地担负起为人民服务的重任。当前，从总体看，我们绝大多数党员干部是认真负责的，为推进交通运输事业发展埋头苦干、履职尽责，贡献着自己的智慧和力量。但不可否认，仍有少数党员干部工作作风不实、缺乏担当精神。有的党员干部见好事就“抢”，见难事烦事就“推”，这其实就是“四风”问题的现实表现。敢于担当的干部，一贯都是敢于负责、勇于开拓的，对于确定的目标任务，总是千方百计去干成干好;不敢担当的干部往往在位不在状态、干事提不起精神，满腹牢骚，干事就会一躲二推三拖，往往把小问题拖成大问题，把现实问题拖成历史问题。

担当作为是一种思想境界。有人说，“桥的价值在于承载，人的价值在于担当”，这种境界来自党员干部的政治觉悟。因为只有坚定的理想信念，才会有“我不入地狱谁入地狱”的挺身而出，才会有“砍头不要紧，只要主义真”的不怕牺牲。焦裕禄同志誓言“拼了老命大干一场，决心改变兰考面貌”，临死前还交代：“希望把我埋在兰考的沙丘上……要看着兰考人民，把沙丘治好”。充分体现出他对党和人民事业的坚定信念。总书记曾对我们广大党员干部作出要求：“焦裕禄同志是县委书记的榜样，也是全党的榜样。无论过去、现在还是将来都是亿万人们心中一座永不磨灭的丰碑，永远是鼓舞我们艰苦奋斗、执政为民的强大思想动力，永远是激励我们求真务实、开拓进取的精神财富，永远不会过时。”这是一个共产党员一名领导干部应有的担当精神，一种值得我们学习的思想境界。

(三)担当作为是党员干部的必然选择。中国共产党自诞生之日起就把对国家、对民族、对人民的责任担当写在自己的旗帜上。99年的里程，是一代代中国共产党人敢于担当、不懈奋斗的历程。党的十八大以来，以同志为核心的党中央高度重视干部队伍精神状态和作风建设问题，反复强调要树立以人民为中心的发展思想，坚持原则、认真负责。

近年来，党员干部问责机制日益完善，对干部履职尽责的约束和管理越来越严格越细致，大家普遍感到肩上的担子更重了、工作的要求更实了、更细了，“干部越来越不好当”。当前，交通运输领域的既有矛盾和新问题、新矛盾交织在一起，对于行业管理和行业执法形成较大冲击。例如，面对公路养护里程长、人员不足，管理不到位的问题，路政执法安全和失职追责风险并存;又比如，巡游出租车市场监管难的问题，再加上非法网约车扰乱市场秩序问题的叠加，一旦发生情况随时面临被追责的风险。面对这些新情况、新问题、新矛盾，我们有些党员干部担心被追责，不敢担当，也不会担当，就产生了“工作越来越不好干”、“当一天和尚撞一天钟”的偏颇思想、错误思想。这些问题的存在，多是思想根源上的问题，工作态度消极、精神萎靡不振、工作不在状态，不想事、不谋事、不干事，缺乏担当作为、干事创业的激情，在很大程度上影响了全局工作、全局形象，这也与新时代、新担当的要求格格不入。

20xx年以来，从中央到地方各级党委、政府都相继制定出台了关于激励广大干部新时代新担当新作为的意见，大力教育引导干部担当作为、干事创业，要求广大干部要有对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，要有时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当,要有守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当，努力做出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史的业绩。这些文件的制定出台，其根本出发点和最终目的就是解决好工作新常态下，党员干部队伍中不同程度存在的不愿为、不会为、不敢为等问题，引导广大党员干部进一步提高站位、解放思想，对标寻标、加压奋进，以干在实处、走在前列的担当和作为，以水滴石穿和蚂蚁啃骨头的韧劲攻坚克难、破冰斩铁，为加快实现新旧动能转换和高质量发展贡献更大力量。

担当作为是共产党的精神品质和先进本色，是党的优良传统和宝贵财富。党员干部只有做到有责任、有担当，敢试敢闯、奋发有为，才能抓住机遇、战胜困难、争取主动。

(一)担当作为，必须要加强学习磨炼增强本领。俗话说，“责重山岳，能者方可当之”。党员干部的担当作为，既需要勇气和顽强意志，更需要智慧和专业能力，需要有足够的专业能力作为底气。

担当作为所需要的本领、需要的勇气、需要的智慧、需要的底气来自哪里?就是来自于自身有没有“真本事”、“真能力”。能力、水平、胆识不是与生俱来的，而是通过不断学习、不断实践磨炼提高的。特别是在当前交通运输事业发展日新月异，知识更新不断加速，行业管理、安全监管责任越来越大，更需要有专业思维、专业素养、专业方法来打基础、促长远。与此相反，我们有些干部根本没有把学习放在心上，学习意识不强，也不注重对业务的钻研，出现“本领恐慌”，对形势把握不准、对政策法规不了解、对业务知识不熟悉，导致我们一部分同志在日常工作中“新办法不会用，老办法不管用，硬办法不敢用，软办法不顶用”，“不会为”的问题日益突出。今年是脱贫攻坚的决战决胜之年，局党组三令五申要求每名帮扶干部精读细研《结对帮扶走访培训提纲》，也邀请市扶贫办主要负责人对全体帮扶干部进行了系统培训，但有的党员干部就是不上心、不用心，把学习培训当成“走过场”，对政策一知半解、把握不准，对扶贫标准、扶贫政策掌握不全面，甚至连最基本的档案资料都整理不好，导致对扶贫档案审核不严、把关不紧，在上级组织的督导检查中出现问题、被通报，一听说扶贫检查就精神高度紧张。什么原因?就是底气不足，心里没底儿。我们只有培养出专业作风、专业精神，才可能干一行爱一行、钻一行精一行、管一行像一行。

加强学习是提高业务能力素质的重要途径，勤于学习是党员干部担当作为的重要前提。“工欲善其事，必先利其器”“磨刀不误砍柴工”。事要有所成，必先学有所成。迈进新时代，面对新形势、新要求，我们必须做到与时俱进，树立终身学习的思想。要加强理论学习。坚持把政治理论学习作为做好一切工作的看家本领，只有政治理论的坚定，才能保证政治立场的坚定，保证政治品格过硬，这是基本前提。政治理论学习要把握精神实质，掌握精髓要义，注重融会贯通，做到“知全局、懂本行”;要加强业务学习。坚持把交通运输行业法律法规、业务知识学习当成自己工作的一部分来抓，全面加强法律法规、业务知识的学习和培训，补知识弱项、强能力短板、除经验盲区，全面提高依法行政本领、群众工作本领、狠抓落实本领、驾驭风险本领，学以致用、用以促学、学用结合，着力提高自身业务能力。要向基层和群众学习。要深入基层、深入群众开展调查研究，向基层和群众取经，提高做群众工作的能力。要加强实践锻炼。实践是提高能力素质的“磨刀石”。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”。要在艰苦的环境中磨炼心智、在险重的岗位上锻炼自己、在长期的实践中积累经验、破解难题，提高科学思维、综合决策和驾奴全局的能力，做到既要“练拳”，又要“出拳”，才能在问题和矛盾、困难和挑战、风险和压力面前，做到底气十足、敢于“亮剑”，成为敢于担当、勇于担当、善于担当的有能力、有本事的合格交通干部，才能适应新时代交通运输事业发展的需要。

(二)担当作为必须要靠坚定的理想信念。理想信念是什么?是一种内在的精神追求、精神力量，我们共产党人精神上的“钙”。精神“缺钙”，就会得“软骨病”。骨头不硬，就挺不起脊梁、直不起腰杆，又怎么会有担当作为。作为一名党员干部，只有坚定理想信念，我们才能站得高、看得远，才能胸怀大局、心胸坦荡，才能有高境界、大智慧，才能担当有为、甘于奉献。

那么如何坚定理想信念呢?一是要坚定政治理论。没有理论的成熟就没有政治的坚定，没有政治的坚定就没有思想的先进。我们一定要学懂弄通科学的政治理论，做到真学、真懂、真信、真用，把理想建立在理性的基础上，把信念建立在科学的基础上。二要增强责任意识。敢于担当其实就是敢于担负责任。要清醒地认识到，我们的工作、我们的权利是党和人民赋予的，同时赋予我们的还有一份沉甸甸的责任。要切实履行好这份职责，该负的责迎着风险也要负，该做的事顶着压力也要上。三要牢记党的宗旨。《党章》规定，全心全意为人民服务，是党的根本宗旨，也是每名党员应尽的责任和义务。“水能载舟、也能覆舟”，大道理不用多讲。我们交通人践行党的宗旨，就要始终不渝地以“人民交通为人民”为初心，以建设“人民群众满意的交通”为使命，以实际行动和工作实绩，提高广大群众对交通运输事业发展带来的幸福感、获得感和安全感。四要深入践行群众路线。把群众观点、群众路线深深植根于思想中、具体落实到行动上，着力解决群众最关心最现实的利益问题，加快建设人民满意的交通，筑牢党长期执政最可靠的阶级基础和群众根基。

(三)担当作为必须增强事业心和责任感。共产党的干部，除了担当作为别无选择，这是共产党人的鲜明特征和本质要求。有职必有责，有为才有位。党员干部要深刻认识到，岗位就意味着责任，职务就意味着担当和奉献，电视连续剧《人民名义》中，退休老检察长讲述了一个革命战争年代的故事，在战场上火线入党，就意味着谁有资格抢着炸药包去炸碉堡，就意味着可能牺牲。希望大家珍惜自己的所在单位和岗位，承担起应承担的责任，大胆干事、主动作为，在困难面前有锐气，在问题面前有胆气，敢闯敢试、不躲不绕，对得起自己的岗位，实现自己的价值。今年，我们实施的党建突破项目，是在实行“党员清单化管理、积分星级评定”管理模式的基础上，大力推进“五比”活动，真正锻造新时代有铁一般信仰、铁一般信念、有铁一般担当、有铁一般纪律的“四铁”交通运输干部队伍，根本目的就是教育引导全系统广大党员干部进一步加强理论学习、增强担当意识、争创一流业绩、倡树优良作风，营造比学赶超干事创业的良好氛围。“疾风知劲草，烈火见真金”。危难之际，最能考验我们党员干部党性坚不坚定。实践证明，我们交通干部队伍是有凝聚力、战斗力的，在关键时刻拉得出、冲得上、打得赢。面对繁重任务，党员干部就是要牢固树立“争创一流、敢于争先”的进取意识，高标定位，敢想敢干，对标先进谋发展、干字当头抓落实，逢山开路、遇水架桥，不怕事、不躲事，勇于担事、善于成事，以昂扬的斗志、饱满的热情、充足的干劲、过硬的作风，凝心聚力推动交通运输事业实现高质量发展、再攀新的高峰，永葆共产党人敢于担当作为的优秀品格。

(四)担当作为必须凝神聚力攻坚克难。中国改革经过40多年的历程，已进入深水区，可以说，容易改的都已经改完了，容易啃的骨头都已经啃掉了，剩下的都是难啃的“硬骨头”，但再难改革也要向前推进。这就要求我们必须敢于担当、敢于啃“硬骨头”，敢于涉险滩，不怕“摊事儿”，不怕“麻烦”，以强烈的担当精神尽力为人民办实事、办好事，对人民负责、让人民满意。

2020年，注定是不平凡的一年。对我们交通运输事业来说，也是十分关键的一年，任务艰巨、责任重大。上半年，面对严峻的新冠肺炎疫情防控形势，面对各项工作压力大、困难多的现实情况，全局上下齐心协力、团结协作，圆满完成了疫情防控工作，我们交通运输工作也取得了一定成绩。我们刚刚进行了半年工作总结，可以说，上半年工作取得的成绩大家是有目共睹的。这些成绩的取得，与在座全体党员干部的担当作为、辛勤付出是分不开的。下半年，我们交通运输工作任务依然繁重、压力巨大，能否保质保量完成各项工作任务是对我们交通运输干部队伍的一次检验。党员干部要率先抢“硬任务”，率先啃“硬骨头”，推动工作高效落实。对重点工作任务、重大基础设施建设，要一项一项地抓落实，一个节点一个节点地抓推进，全力以赴打好攻坚战。雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们党员干部不能陶醉于过去的“功劳簿”，而要以“归零”的心态再出发，把成绩留给昨天，把目光投向明天，继续发扬踏石留印、抓铁有痕的务实作风，在新的跑道上发力冲刺，一以贯之、一把不松地抓好推进落实。

(五)担当作为必须要重规矩守纪律确保“不出事”。 干部是党的宝贵财富，“厚爱”不可或缺，“严管”也十分必要。我们既要做到真正重视、真情关怀、真心爱护干部，又要严格教育、严格管理、严格监督干部，让干部队伍既要想事、干事，又能干成事、不出事。

我们要想打造一支想干事、能干事、干成事、不出事的干部队伍，就要求我们的干部必须做到讲规矩、守纪律，干干净净做事、堂堂正正做人。一定要时刻记着，我们要对自己负责，对家庭负责，对单位和事业负责，不能心存侥幸、不能走歪门邪道，正所谓“人间正道是沧桑”。对于我们每个人来讲，没有规矩和纪律是不行的。我们交通人要把讲规矩、守纪律融入血液、变成自觉行动，始终把规矩纪律挺在前面,在清正廉洁中担当作为。党员干部要自觉遵守党纪国法，始终把党性观念放在首位，时刻绷紧规矩这跟弦，严格按照国家法律和规章制度办事，在任何时候、任何场合、任何情况下都要带头讲规矩、守纪律，做到心有所畏、言有所戒、行有所止。要自觉与党中央及各级党委保持高度一致，绝不搞“上有政策，下有对策”，绝不触碰法律的“高压线”。要正确行使权力，坚持“权为民所用、利为民所谋”，坚如磐石、心如止水，抵得住诱惑、经得起考验，在法纪允许的范围内正确使用权力，坚决做到“令行禁止”。目前，我局已建立了比较完善的党员教育管理机制、廉政风险分级防控机制、奖惩考核机制等。大家不要觉得是束缚、制约，而心生抵制、反感。建立这些机制恰恰是对大家最大的爱护和保护。对大家的放任自流，就是对大家的不负责任。希望大家认真遵守执行。规章制度的生命力就在于执行，关键在于抓好落实、见到实效，在这一点上勿容置疑，不容挑战。在这里再强调一条纪律，全体党员干部都要坚决维护局党组的权威，坚决维护我局各项规章制度、工作纪律的严肃性，时刻绷紧廉洁从政这根弦，把讲规矩、守纪律、重执行作为道德底线和政治红线，从思想和行动上管住自己的言行、手脚，努力打造一支忠诚干净担当、高素质专业化的交通运输干部队伍。

同志们，5月底，交通运输部正式批复了省厅交通强国建设试点方案，明确了试点任务要点，原则同意我省在高速铁路建设管理模式、“四好农村路”乡村振兴齐鲁样板、综合交通体制机制改革等方面开展试点，为交通强国建设提供经验借鉴。当前，交通运输事业发展已进入新时代，广大群众对交通运输保障和服务的要求不断提升，面临着解决“从无到有”和“从有到优”的双重任务，必须从量和质两个方面补短板、塑优势、求突破。我们规划实施的“两铁”建设、文三线改扩建和“高接高”高速公路等重大交通建设项目，每一项都事关xxx长远发展，每一项都值得载入xxx史册。这些项目早一天实施，xxx人民就早一天受益，将从根本上改变我市交通末端的地位。这些项目历史性地落在我们肩上，使命光荣、责任重大。在座各位都是xxx交通运输事业发展的参与者、建设者、见证者，这就需要我们全体党员干部进一步激发担当新使命、展现新作为的干劲和热情，焕发出更加蓬勃的朝气，凝聚起更加强大的力量，大力弘扬“务实、高效、一流、担当”的工作作风，尽快把奋斗目标变成客观现实、把美好愿景变成生动实践。

精选个人混凝土浇筑合同协议书(推荐)四

今年以来，人力资源管理工作在分公司领导的正确领导下，在上级业务主管部门具体指导和全部同志的共同努力下，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻落实党的十x大x中全会精神，以落实省公司人力资源管理工作要点精神为切入点，从改革、发展的大局出发，紧紧围绕市分公司总体工作思路，解放思想，更新观念，与时俱进，开拓进取，立足本职，服务全局，突出重点，逐步深化，狠抓落实，注重实效，较好地完成了_年各项工作任务，为企业经营服务和建设发展提供了人力资源保障，现将主要工作总结如下：

一、进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力建造一支适应市场竞争需求的经营管理者队伍。

(一)进一步加强领导班子和干部队伍建设，努力培养高素质的干部队伍。

1、加强领导班子及干部队伍组织、思想和作风建设、强化领导人员和干部队伍管理能力、决策水平、廉洁自律、拒腐防变，防止和克服干部队伍中出现的不正之风和腐败行为是整个干部队伍建设的关键。今年以来，我们按照上级的布置和党委的安排在领导班子和干部队伍中广泛深入地开展了以实践“三个代表”重要思想和xx大四中全会精神为主要内容，以反腐倡廉，拒腐防变为重点的政治思想教育，使领导班子执政能力，决策水平及干部队伍政治思想素质建设和拒腐防变能力得到了进一步提高。

2、进一步加强干部队伍的业务知识学习和培训。

在认真学习思想政治理论的同时，组织干部开展业务培训，学习市场经济理论，现代科技知识，法律知识和其它业务知识，_年先后选派人，分别参加了上级举办行政人事、工商管理、安全生产、财务管理、设备维护等业务知识培训班，不断拓宽了干部的知识面，提高了业务技能和驾驭市场的能力。

(二)进一步完善对企业领导人员和管理干部考核制度，认真做好年度考核考评工作。 年度干部考核考评是落实干部队伍管理的一项重要内容，是加强干部队伍管理，全面客观、公正公平、准确评价每位干部，促进干部队伍建设的重要措施。一是_年二月份组织实施了对副科以上(含县市分公司)领导干部的年度考核考评工作，参加考核考评科级干部共##人，其中：优秀格次#人，称职格次##人，基本称职格次2人。二是严格执行领导干部考核考评有关规定，在考核考评过程中严格按照个人述职、民主评议、党委审定等程序和方式，广泛听取多方面的意见和反映，增强了考核考评工作的透明度，有力促进了干部队伍建设的健康发展。

(三)严格执行领导干部的选拔任用规定，进一步加大对领导干部任用监督管理的透明度。

_年初根据工作需要聘任县局副局长、局长助理1人，实业回归公开招聘科级干部##人，流程重组后根据机构设新提拔副科级干部#3人，由副科提升正科级##人，对###名科级干部经组织考核、考察从新进行了聘任。一是在选拔任用过程中严格执行领导干部选拔任用的规定，按照干部队伍“四化”建设的要求和德才兼备的原则，坚持任人唯贤，不询私情，公正用人。二是进一步加大员工对领导干部的监督管理力度，在提拔任用前采取座谈了解，测评考核等多种方式，广泛听取员工对即任领导干部的评价，多方听取员工的意见和批评，扩大员工的参与程度。三是执行民主推荐，民主评议、任前公示和试用期制度，坚持按照规定程序和方式办事，坚持党政领导集体研究讨论决定。四是认真落实领导干部家庭和个人重大事项报告制度，从多方面加强了对领导干部监督管理力度，确保了领导干部无一人违纪违规问题的发生。

(四)落实调研制度，积极开展调研活动。

_年分公司为了加强领导干部作风建设，根据建立调研制度的要求，深入调查研究，认真开展调研工作，特别是分公司领导经常深入基层和自己的联系点，了解和掌握联系点的生产经营、业务发展、企业管理、员工队伍建设等情况，及时协调和解决联系点的困难及问题。今年开展调研工作次。天，协调和帮助联系解决困难和问题件，为企业提供经营、发展、改革和建设等方面经验及做法条，调研活动的开展，为企业各项工作的顺利进行及任务的完成起到积极的推动作用。

五、认真抓好后备干部队伍建设。

_年后备干部队伍建设，按照省公司关于加强后备干部队伍建设，坚持优胜劣汰，滚动发展的要求，在20_年度考评、民主评议、基层组织推荐的基础上，经党政领导干部联席会议研究，对处、科两级后备干部进行了调整，调整后的处级后备干部##名，科级后备干部##名。

二、加强人才管理，建立核心员工队伍，提高企业核心竞争力。

(一)按照分公司21世纪优秀人才评选及管理办法，在20_年度考评的基础上，进一步加强了对21世纪优秀人才的培养、考核管理工作，保证了优秀人才队伍的质量。

(二)加强本地网维护骨干队伍建设。

维护骨干队伍是企业核心员工队伍的组织部分，为了尊重知识、尊重人才，充分调动维护骨干在网络安全运行中的积极性，创造性，促进维护骨干队伍健康发展。根据省公司《###生产维护骨干队伍建设实施办法》的有关规定，在个人申请，基层单位推荐和组织部门资格审查的基础上，通过应聘人员的个人申请、笔试、面试、答辩、选拔等形式，依据应聘人员总成绩以择优选聘的原则，把真正优秀的骨干选拔到维护骨干队伍中来，使维护骨干队伍得到了进一步的加强。

三、本地网bpr工作已基本完成。

按照省公司的安排部署，渭南本地网bpr项目从20_年6月18日启动后，为了认真做好本地网组织架构和绩效管理流程的设计和实施，人力资源部的同志积极配合bpr项目工作，做了大量扎实有效的工作，为bpr的实施打下发良好的基矗

(一)精心组织，严密安排，认真做好bpr项目的调研诊断和差异化分析，为项目设计和实施打好基矗

在分公司成立的bpr项目工作组的基础上，组织架构与kpi小组由人力资源部的四名同志组成，其中2名为全职人员，其他人员保证80%精力设入bpt的设计和实施。项目设计的首要工作，是依据流程重组的有关知识进行本地网的差异化分析和全员培训。为了做好这项工作，在当时的流程手册(v4.0)尚未到达的情况下，我们应用bpr的主要理论，理念和方法，结合本地网实际，拟定了10余条调研诊断的问题，在全体员工中进行了广泛的调研和访谈，对分公司老组织架构和绩效管理中存在的突出问题广泛征询了职工的建议和意见，掌握了第一手的资料。7月6日，为了进一步掌握业务流程重组的工作程序和知识，随分公司bpr项目工作团队到咸阳分公司调研、学习，进一步掌握了该项工作的方法和重点。其次，对分公司员工进行了全员bpr培训。项目设计阶段，由人力资源部组织的集中学习培训共五次，参加人员涉及到了企业中层领导人员、管理人员、班组长及业务骨干等各个层面，取得了良好的教育、宣传和培训效果。通过集中培训带动全员培训，并举行全员bpr知识考试，参加考试人员达到员工90%以上，将考试成绩列入员工上岗条件之一，使学习培训工作深入开展。项目设计阶段，我们项目小组的成员基本上做到每日进行工作布置和工作小结，日清日结，扎实地分解安排工作，细化项目设计工作计划，确保了整个项目工作组各阶段里程碑的按期实现。

(二)在充分研讨的基础上，完成了分公司组织架构的设计和调整。

##本地网的组织架构设计，依据集团公司组织架构手册(v4.0)版本的原则和要求，经过了分公司反复研究论证和客制化分析。在省公司批复的基础上，本地网设置一级部门##个(不含县、市分公司)，二级部门##个，其中在管控部门设置了临时机构基本建设部，在网络建设部下只设立一工程采购中心一个二级部门，以岗位代替其他二级部门的设置，缩短了管理链条，切合本地网实际。通过认真划分各部门的工作界面，制定具体详细的部门职责，贯穿了bpr项目“以市场为导向，以客户为中心，以效益为目标”的基础理念。 分公司前端、后端、管控的岗位设置工作同样经过了多次分级的研讨分析。其中，本地网bpr项目领导小组组织各部门中层干部研讨##次，确定了分公司共设置各类岗位661个(其中前端##个，后端##。前端、后端、管控的岗位结构比例为49.01:27.08:23:09，为开展员工聘用上岗建立了扎实的平台。、

_年9月21日，###本地网bpr项目正式启动实施。通过组织调配和考核上岗等形式，前端部门聘用上岗员工##名，后端##名，管控##名，有##名同志因工作能力、态度、业绩方面的原因未能聘用上岗，按待岗人员处理。顺利实施了分公司的组织架构调整和员工聘用上岗，确保了机构调整的平稳过度和业务经营工作的有效衔接。

(三)健全了绩效管理组织机构和制度，全面实施绩效考核。

1、在bpr项目设计阶段，我们制定印发了《##市电信分公司绩效管理实施细则》、《月度绩效工资考核办法》、《薪酬管理办法》等一系列绩效管理的制度，成立了##市电信分公司绩效管理委员会，绩效考评领导小组，并在各一级部门成立绩效考评小组，经过多次会议讨论并和各部门双向沟通，确定了年度绩效目标，制定了详尽的年度和月度业绩指标考评体系，从制度和组织上确保绩效考核流程的运行。

2、层层签订年度绩效协议。在确定年度绩效目标的基础上，分公司各主管领导与一级部门负责人、各部门领导与员工层层签订了年度绩效协议。以kpi为载体，实现了绩效目标的层层分解和压力传递，明确了员工的努力方向和工作进度要求。

3、通过制定《绩效管理实施细则》在企业建立了激励和淘汰机制，对部门和员工的绩效考核结果拉开差距提出了明确要求，对年度绩效考核结果的综合运用进行了具体的可操作性的规定。新的绩效管理办法比较具体地运用了bpr的理念和方法，规定前、后端、管控部门的固定薪酬和浮动薪酬的比例分别要达到########,对前端的业绩考核给予了一定的激励系数，激励方法得到了省公司有关部门的肯定。

四、加强劳资管理，实行岗位绩效考核，进一步规范劳动用工管理。

(一)加强劳资管理，进一步做好薪酬归靠工作。

20_年根据上市公司薪酬归靠工作有关政策和省公司要求，为适应上市公司管理工作的需要，进一步强化激励与约束机制，理顺现行工资线条，为发挥员工的积极性和创造性，需要对现行的薪酬制度进行调整，在调整的过程中，严格执行员工薪酬变动的审批和发放规定，共计办理员工薪酬调整##余人。二是在技术部门配合下认真做好归靠工作。为了减轻基础单位工作负担，提高工作效率，对工资审批表等资料实行了集中打印，在很短的时间内对分公司###名员工的薪酬进行准确归靠，保证了员工的薪酬利益。三是为了企业分配制度改革，进一步破除薪酬分配中的平均主义，体现目标导向和绩效导向的原则，以绩效管理联接企业经营绩效和员工利益，逐步建立和完善薪酬激励机制，使薪酬分配能使有利于吸引人才，激励人才和留住人才，确保企业发展战略和经营目标的实现，制定了###电信分公司薪酬管理办法。并对县(市)分公司员工薪酬标准的核定和总额核算，员工考核晋级和岗位工资变动审批，代扣企业员工基本养老保险、失业保险等社会统筹保险金进行检查指导和管理。

(二)加强绩效工资管理，充分发挥绩效工资的激励作用。为了保证分公司各项目标任务的完成，充分发挥绩效工资的激励作用，协助生产部门制定了社区经理、农村统包责任制的绩效工资考核办法，同时，在日常的绩效工资考核和发放上，能够按照规定进行核算，并把核算结果传递部门主管同志，提高了绩效工资的发放进度和准确率，进一步加强了对绩效工资的管理。

(三)进一步规范企业劳务用工管理，建立和谐，稳定规范的劳动关系。

按照《###电信公司劳动合同制管理办法》和省公司对劳动用工的要求，结合市劳动力派遣中心。对劳务人员进行管理的规定，组织完成了员工劳动合同重新签定工作，共签定劳动合同###人，###余份，合同签定率达###。同时对应聘企业劳务人员资料进行备案登记，建立劳务人员信息资料库，完善劳动用手续，对企业技术、岗位责任、目标任务、管理教育以及在工作岗位上所发生问题后的处理办法等做出了明确的规定，使劳动用工管理工作逐步实现规范化、制度化和微机化管理。

(四)进一步清理整顿劳动用工队伍，充分调动劳务人员的积极性。

根据《##电信分公司劳务人员薪酬管理暂行办法》，在20_年度绩效考核，基层部门择优推荐基础上，对分公司使用的##名劳务人员，进行了分类评定和清理整顿，完善劳动用台帐。并根据分公司尝试劳务人员的新型管理模式，多次和###市劳务派遣中心协商，共同制定了劳务人员进入社会化管理的有关协议，解除了劳务人员的后顾之忧，稳定了劳务工队伍，为下一步优秀劳务人员进入社会化管理打下了良好的基矗

(五)积极稳妥地做好两代业务人员回归主业工作。

为了贯彻落实省公司《关于实业公司两代业务人员回归主业有关问题的实施意见》精神，积极稳妥地做好实业公司两代业务人员回归主业的工作，按照公开竟聘，择优上岗和易岗易薪的原则，制定了《实业公司两代业务人员回归主业的实施方案》和《两代人员回归岗位设置方案》，在规定的时间内，完成了回归人员的上岗工作。

(六)进一步做好社会保险统筹工作。

根据医疗保险属地管理的原则，年初启动了分公司主业员工医疗保险，在启动前对分公司以前年度医疗保险费用支出进行了测算、分析，按照上级业务部门及地方医疗保险部门的有关政策和要求，完成了员工保险的基数确定、保险扣缴、保险报表的填报和定额上缴各类保险基金，截止目前完成1—11月份基本养老保险和失业保险基金的上缴工作，上缴率100%。同时，根据地方工商保险部门的文件精神，完成了分公司参加工伤保险的前期准备工作，为下一步加入工伤保险打下发良好的基矗

五、加大员工教育培训力度，努力建造一支高素质的员工队伍。

20__年员工教育培训工作，以全面提高员工队伍整体素质为中心，紧密围绕分公司中心工作，大力开展员工教育培训，今年先后举办“社

区经理培训班”、“10000号业务培训班”、“大客户业务营销培训班”和“商业客户业务营销培训班”等业务技术培训班49期，培训电信员工793人次，派出参加业务培训513人，完成全员培训率73。2%;全面完成了省公司下达的各项员工教育培训指标。

(一)加强岗位培训，努力推行持证上岗。根据集团公司和省公司关于持证上岗的目标要求，为了全面提升员工队伍整体素质，增强企业核心竞争力，在认真抓好岗位培训的同时，制定切实可行的管理规定，将职业技能鉴定考核结果作为员工岗位应聘、薪酬确定、职业生涯发展的直接依据，发挥教育培训对员工的激励作用，在企业内部形成了浓厚的学习氛围。今年组织了电信业务营销员、系统维护员、机线员、光通信机务员等八个工种的职业技能鉴定，参加鉴定267人;累计鉴定1199人，获得职业资格证书716人，通信岗位技术业务人员持证率86%，其中在20_年6月底主业达到90.7%，实业回归的技术业务人员达到64%，通过职业技术鉴定和培训，提高了广大员工的技术业务能力，培养了员工学业务、学技术的自觉性，为创建学习型企业奠定了良好基矗

认真组织工商管理培训，落实全员持证上岗目标。开展工商管理培训是落实全员持证上岗目标的重要方面，为了提高分公司管理人员的政治业务素质，为企业培养适应社会主义市场需要，积极进职、锐意创新、懂经营、会管理的经营管理人才。今年参加工商管理培训##人，累计完成高级工商管理培训15人，中级工商管理培训50人，初级工商管理培训95人，按照省公司要求，截止6月底，使全区管理岗位上的###人全部获得工商管理培训证书，实现了全员持证上岗。

(二)结合四个营销渠道建设，积极开展社区经理岗位培训。四个营销渠道建设作为集团公司的全面创新战略，对增强企业核心竞争力，稳定电信企业现有市场起到了应用作用。随着市场竞争的更加激烈，主动营销，有针对性地为客户提供差异化服务将成为渠道建设工作的重点，而这些工作成效如何，很大成度上取决于人员素质和技术，取决于我们对营销服务人员的培训程度，针对社区经理“营销合一”职能的转变，首先，我们及时组织巡回培训8期，培训社区经理###人，通过培训使社区经理尽快实现了角色转变，观念转变，让营销意识、服务意识扎根于社区经理的头脑之中，有效的履行“营维合一”职能。二是聘请省电信培训中心营销讲师以商业客户经理、大客户经理等营销服务人员进行电信业务营销知识培训，学员们运用所学的营销知识，搏击市场，击退了其他运营商一次又一次对我们电信市场的冲击，对稳定现有客户，促进业务收入的稳定增长发挥了很大作用。

(三)积极组织社区经理、大客户经理岗位技能认证培训和考试。在社区经理、大客户经理岗位进行岗位技能认证，是对社会和行业职业技术鉴定工作的补充，也是岗位资格证书的组成部分。根据省公司要求，我们分别举办的社区经理、大客户经理岗位技能认证培训班，共计培训大客户经理##人，社区经理##人，参加认证考试###人，省公司对考试成绩未公布。

精选个人混凝土浇筑合同协议书(推荐)五

20xx年，是人力资源部收获的一年。是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。现将20xx年工作总结:

一、开展全员培训，提升员工素质

现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。这次培训历时一个月，参加培训人数40x人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。通过节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。

二、积极学习、开拓创新

在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高;“专业 勤奋;“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。

三、人力资源的管理和调配

今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同;

二是根据开发区人事局的要求，为30更换了技术等级证书，并着手为符合条件的职工晋升初级职称;

三是集团公司自1999年转制后至20xx年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市(区)劳动局、市(区)保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1x余元;

四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3被我公司录用。此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液;

五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从20xx年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6错误信息，做实了以前未做实的8个人账户，并补齐了以前漏缴的12养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险x余元;

六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息;

七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展;

八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施;

九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为办理了工伤保险及伤残等级认定;

十是共受理游客投诉1，解决1，另有投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。

十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品配置的暂行规定》，我部先核对了发放标准，进而组织采购、发放，共计发放棉工装14套;棉鞋411双;毛巾 65x条;香皂180块。