2023年精益生产文章范文范本(实用8篇)

总结是对过去经历的一种回顾，能够帮助我们更好地成长和发展。结合案例和实例进行说明。通过阅读这些总结范文，我们可以发现一些共通点和相似之处，从中学习到更多的经验和智慧。

精益生产文章范文范本篇一

山东安能输送带橡胶有限公司(简称安能公司)是山东银河集团与美国固特异工程橡胶成立的专业生产重型工业用输送带的合资公司。公司位于山东省兖州市银河工业园区，是中国最大的工业用输送带制作商。

公司可提供钢丝绳芯输送带，煤矿井下用整芯输送带，分层输送带，管型输送带，预埋芯片防撕裂系统等上百种产品，可满足国内外的煤矿、冶金、码头、电力、建材、化工及食品等行业的输送物料的需求。

因金融危机的范围在不断扩大和逐步加深，及世界经济增长速度的进一步放缓，安能公司高层管理者站在高起点，多视觉的前沿下，通过开源节流、节能减排、深挖企业潜能，强练企业“内功”。导入了先进的管理模式------精益生产体系，从而达到强化企业体质。

在导入精益生产体系培训课程中，为了进一步在短时间让来自公司不同层面的员工能熟练地掌握精益生产工具，课程结构采用理论+实战演练+总结会的方式。

1、从价值流分析发现改善机会：

经过对钢丝绳系列产品的价值流分析， 计算得出;

1)交付周期时间：98 天;

2)制造周期时间： 70 天;

3)原料库存(胶料)： 24.3 天;

4)成品库存(钢丝绳)：37 天。

a. 在销售接单过程中，我司的生产方式是mto(按单生产)，经查验、分析得出，其中3个月以上的钢丝绳库存量占到钢丝绳总库存的40%。之所以我们对客户需求信息的准确把握有失真现象。

b. 消除制造过程中的断点，让生产线上的待加工物料流动起来，从而达到有效控制wip(在制品)。

c . 设备的综合能力主要体现在oee上，其中成型的oee是20%;而压延的oee是50%，强化对oee数据的收集。

d . 生产计划控制系统从本质上来讲，还是以多点控制的推动式生产方式，不能同步生产。以单点控制的拉动生产方式能有效地提高对客户的响应能力。

2、对“5s”的现状和推进建议：

a. “5s”活动的推进是一切精益生产工具实现的基础;

b. 虽然在“5s”培训活动中，员工能熟练地运用“红牌作战”、“定点摄影”、 “形迹管理”、“危险预知训练”等操作工具。但伴随“5s”活动的深入推进，需打造出一种良好的持续改善文化和运行机制，是一件值得大家进一步思考的事。

d. 在实施“5s”活动过程中，凡事须彻底!

3、快速换型(smed)方面：

通过二天的现场实战演练，3号线成型机的快速换型时间由原来的28分06秒下降到15分钟，还须要做进一步改进换型时间。建立和完善多批小量的柔性生产制造体系，将换型的时间控制在10分钟内，来响应复杂多变的市场需求。

改善建议：

a. 轴的标准化工作推进，增加轴的数量，缩短换型时间;

b. 垫布的标准化工作推进，减少成型机的空卷行程，缩短换型时间;

c. 为车间配备和训练专业化的换型人员，以减少因换型而造成的设备停机。而我司又是以设备为主导的制造业，因设备的拆旧费远高于员工的工资。

d. 制作详细的sop文件，逐步在各车间推广和复制。达到提高生效，降低库存，从而优化公司的现金流。

e. 要详细记录因换型时间长而造成的损失。

4、在全面生产管理(tpm)方面的建议：

a. 经对设备的初期清扫和点检发现，设备的维护和保养体系有待完善，特别是计划保养(pm)工作有待加强，比如：设备漏油、漏水、漏气、漏电;因设备保养不到位而造成设备的细小停机事件。

b. 建立和完善合理的备件库存量，不能因缺少备件而不对注油孔进行更换，从而造成油孔堵塞，使设备经常出现细小停机和运行速度下降。

c. 训练一支专业化的维修人员，

d. tpm活动的展开，首先是观念的转变;

e. 建立、完善设备自主保养体系，培训一线作业员工，做好自主保养工作;

5、全员参与的改善文化：

从员工的培训和实战演练中看出，他们都是吃苦肯干、和执行力强的好员工，在推动精益生产系统下，可通过实施合理化改善建议来调动员工的积极参与。如果没有广大员工的参与，再好的精益生产工具也是不能落到实处。

基层管理人员是最能把握生产现场事情的真-象，他们是一线的专家，只有训练和培养好一线管理人员的管理技巧和现场解决问题的能力。通过展开大量的改善活动来营造一种持续改善的文化。

6、精益生产是一项系统工程，需要全公司每个部门、每个人的积极参与，公司管理层应寻求实施改善的原动力，和强化对员工危机意识的教育。

7、精益的推行准则：

1)确保安全和健康是我们工作的头等大事;

2)积极改善对客户的响应时间;

3)推行源头质量方针;

4)为持续改进，营造一种学习、支持、合作的企业文化。

5)打造一种柔性的生产制造体系，来满足不断变化的市场需求;

6)建立和完善精益指标体系，为实现公司的经营目标服务;

7)打造一支有能力和积极参与的领导团队，以驱动公司向精益生产方式的转变;

8)明确各部门在精益实施中的角色和责任;

9)残酷无情地消灭我们工作中的一切浪费。

8、在安能实施精益化生产体系的进程中，我们很有幸参与其中，但此次培训课只是精益生产旅途中的开始，离我们的目标还有距离，我们坚信，只要我们持之以恒、凡事做到彻底，安能将在不久会成为运用精益生产体系中的标杆企业。

精益生产文章范文范本篇二

1、质量意识在我心中，产品质量在我手中。

2、团结一条心，石头变成金。

3、检验记录要可靠，统计分析才有效。

4、追根究底，消除不良因素。

5、今日的质量，明日的市场。

6、要想产品销得好，产品质量最重要。

7、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

8、全民讲质量，质量利全民。

9、仓储原则要遵守，先进先出是基础。

10、若要产品好，个人品质要提高。

11、一个疏忽百人忙，人人细心更顺畅。

12、重视产品质量，加强企业管理。

13、不转机制就转岗，不换观念就换人。

14、有效推行品管，必须全员参与。

15、多流一把汗，多操一份心。

16、小事能确保完美，而完美无小事。

17、清扫给油照基准，质量安全皆顾到。

18、没有的伯乐，只有一流的.疆场。

19、人人把好质量关，经济改入能翻番。

20、百年大计，质量第一。

精益生产文章范文范本篇三

整理整顿天天做，清扫清洁时时行。

累计点滴改进迈向完美品质。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。高品质的产品源于高标准的工作环境。

思想决定未来行动改变现在。

人人有改善的能力，事事有改善的机会。

参与改善寻途径，精益改善无止境。

全员参与强化管理精益求精铸造品质。

人人有改善的能力，事事有改善的机会。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

追求卓越的过程，享受完美的结果。

机制激励人文化塑造人事业凝聚人。

立足高起点开创新局面。

思想决定未来行动改变现在。

成功的人——做别人不愿做的'事做别人不敢做的事到的事。

改革创新追求品质，落实管理提高效率。

质量意识在我心中，产品质量在我手中。

细节决定成败，态度决定一切。

思一思研究改善措施试一试坚持不懈努力。

整理整顿做得好，清洁打扫没烦恼。

实施效果看得见，持之以恒是关键。

消除一切安全隐患，保障生产工作安全。

累积点滴改进，迈向完美品质。

老毛病，要根治；小问题，要重视。

整理整顿做得好，工作效率步步高。

人人做整理，工作有条理；全员做清扫，环境更美好。整顿用心做彻底，处处整齐好管理。

高品质的产品源于高标准的工作环境。

精益生产文章范文范本篇四

1、质量在我心中，标准在我脑中，工艺在我手中。

2、老问题，小地方，常是品质致使伤。

3、改进点点滴滴，品质步步升级。

4、整理有心做彻底，处处整齐好管理。

5、以精立业，以质取胜。

6、如果你知道怎样去控制，你就能控制一切。

7、每项操作求质量，产品质量有保障。

8、爱惜原料一点一滴，讲究质量一丝一缕。

9、深化质量管理，提高产品质量。

10、人人品管做的好，顾客抱怨自然少。

11、工作做得好，你会更自豪。

12、强化竞争意识，营造团队精神。

13、上游工序做得好，下游工序无烦恼。

14、用户是上帝，下道工序就是用户。

15、品质管制人人做，优良品质有把握。

16、精益求精，有条不紊，以诚相待。

17、产品质量无缺陷，顾客服务无抱怨。

18、作业不正确，顾客受连累。

19、人人提案创新，成本自然减轻。

20、自主检验做得好，生产顺畅不得了。

21、注重品质，由小做起。

22、进料检查照标准，产品品质必然稳。

23、追根究底，消除不良因素。

24、一人疏忽百人忙，人人品管少麻烦。

25、质量第一，从我做起。

26、得过且过，品质不妥。

27、检验记录要可靠，统计分析才有效。

28、把握全程，注重根据，致力改进。

29、工序质量控制点，产品质量生命线。

30、有效推行品管，必须全员参与。

31、预防为主，未雨绸缪，工序把关，避免错检。

32、认真细致，高效低耗，追求完美，顾客满意。

33、质量放松，劳而无功。

34、强化服务意识，顾客才会再来。

35、坚持守则，实践优质。

36、人人把好质量关，经济改入能翻番。

37、培训教育做彻底，公司经营好管理。

38、若要产品好，个人品质要提高。

39、创造舒适环境，提高工作效率。

40、正常的加以保持，异常的予以纠正。

41、改善提高，永无止境。

42、强化班组建设，将不良品消灭在本工序。

43、严格遵守盘点制度，作到账物相附。

44、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

45、整理做的好，生产管制难不倒。

46、只怕不改善，不怕改善少。

47、设计合理的品质，为品保之第一步。

48、讲求实效，完善管理；提升品质，增创效益。

49、人人有改善的能力，事事有改善的余地。

50、提高质量，从我做起。

精益生产文章范文范本篇五

甲：四个帅哥走上台 乙：大家掌声响起来 丙：我们上来说点啥 丁：拜拜! 甲乙丙：啊!

丁：sorry，重来! 甲：今天说个三句半 乙：说得不好不吃饭 丙：我们都是头一回 丁：添乱！

甲：各位朋友晚上好 乙：欢迎大家来指导 丙：不管说得好不好 丁：别跑!

甲：自编自演不在行 乙：不管听的.爽不爽 丙：还要请您多捧场 丁：鼓掌！

甲：别看前面瞎胡闹

乙：精彩节目要开演 丙：咱们主题讲点啥 丁：精益生产~

甲：精益生产贼先进 乙：导入传化来推进 丙：咱们大伙齐上阵 丁：一块干！

甲：纺化人人都知道 乙：精益生产顶重要 丙：市场取胜是关键 丁：no 1！

甲：精益生产啥为先 乙：目标理念别跑偏 丙：6个s做标准 丁：要记牢！

甲：整理工作先开路 乙：要与不要搞清楚 丙：集中分类做标示 丁：方便！

甲：整顿要义是流程 乙：合理就是衡量点 丙：管理状态要明白 丁：简单！

甲：清扫发现不正常 乙：逐点逐项认真查 丙：落实责任和标准 丁：整改！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：坚持不懈严细实 丁：彻底！

甲：清洁重点是坚持 乙：贯彻执行要彻底 丙：持之以恒最关键 丁：点赞噢！

甲：安全为先人为本 乙：尊重生命是真理 丙：隐患危险早发现

丁：一锅端！ 甲：tpm全员抓

乙：改善保全齐上阵 丙：支持生产士气旺 丁：i’m p！ 甲：精益工具多又多 乙：轻重缓急条理清 丙：成本核算真是妙 丁：呱呱叫！

甲：精益工作要搞好 乙：学习宣传少不了 丙：人人都有好提案 丁：牛逼！

甲：精益就像一根绳 乙：牵着领导员工情 丙：上下同步抓精益 丁：真给力！

甲：精益生产方法好 乙：公司效益大提高

丙：领导你看咋奖励 丁：发红包~

甲：四年传化大变样 乙：收入利润节节高 丙：神州大地名头响 丁：碉堡了！

甲：台上的时间很宝贵 乙：后面的节目在排队 丙：我们暂时说到这儿 丁：撤退

我们四人上台来 表演一出三句半 精益管理是主题 大发展

精彩节目仔细看 特别是这段三句半 看了不笑不鼓掌 下岗

精益连着你我他 利国利企又利家 全体员工总动员 一齐抓

公司人人都知道 精益管理很重要 市场取胜是利器 天字号

精益管理誰为先 目标理念要知道 6个s 举纲目 要记牢

整理工作是开端 要与不要是关键 集中分类标识化 舒服

整顿要义是流程 合理作为衡量点 管理状态清清楚 简单

清扫发现不正常 逐点逐点认真查 落实责任和标准 改善

安全崇尚人为本 尊重生命是真义 彻底消除隐患源 睡得踏实

三年公司大变样 收入利润再上扬 已经完成二个亿 go on

产品领先有质量 服务客户树榜样 无缝管理上台阶 节节高

西安不败催化剂 自有技术有秘籍 支持蓝天大发展 牛b

t p m全员抓技改维修紧跟进 支持生产节节高 保障

物资供应有采购 精挑细选作比较 降本增值有良方 招标

公司发展新蓝图 前瞻战略是当头 组织投资搞创新 更要精益

精益项目多又多 轻重缓急条理清 精打细算不可少 出效益

精益就像一根绳 牵着领导员工情 上下同步抓精益 准行

精益落实任务坚 尽职尽责严把关 凝心聚力要平安

安全生产（合）每一天

精益工作要搞好 学习宣传不能少 大家齐来献计策 一块整

一个党员一面旗 众人齐心来努力 精益管理是途径 泰山移

精益生产方法好 工作效益大提高 大河有水小河满 领导给咱发红包

精益生产文章范文范本篇六

4、高效至精、降损求益。

5、优化流程、精益生产、创百年企业。

6、用脑去工作、用心去体会，用我们的大脑‘考虑问题。

8、用我们的眼睛‘发现问题’。用我们的双手‘解决问题。

9、三日改善看得见，促进生产是关键。

10、欲要创其效，必先改其善。

11、保证生产质量，是你我共同的责任。

12、挑战自我，改善无限。

16、改善三日易，坚持百日难。

17、企业要发展，节约耗资是重点。

18、节约要实现，改善是关键。

19、人人节约为玲珑，玲珑腾飞为人人。

20、市场竞争真激烈，降低成本是关键。

精益生产文章范文范本篇七

1、点滴改进，迈向完美。

2、精益生产是赶超世界一流水平的必由之路。

3、多品种，小批量，实现精益生产。

4、高品质、低成本、短交期。

5、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

6、消除无效劳动，杜绝浪费，实施精益生产。

7、全员参与，强化管理，精益求精，铸造品质。

8、消除一切浪费，追求精益求精和不断改善。

9、消除浪费，精益求精，持续改进。

10、最大限度减少企业生产所占用的资源。

11、5s是精益生产的基础。

12、精益制造是赶超世界一流水平的必由之路。

13、诚心对他人，信心对自已，耐心对事情。

14、降低成本，气氛融洽，工作规范，提升品质。

15、做到精、细、严，细节出效益。

16、永无止境地追求七个零的终极目标。

17、推行精益生产，消灭一切浪费。

18、降低成本，高效率，优品质。

19、同样的产品以世界最低的成本生产。

20、最大限度降低企业管理和运营成本。

21、一个流是理想，创造无间断流程。

22、健全系统，优化流程，精益生产，全员执行。

23、追求卓越的过程，享受完美的结果。

24、精益生产思想是erp充分发挥效益的关键。

25、以人为本，提高效率;降低成本，杜绝浪费。

26、追求卓赿，尽善尽美。

27、推行精益生产，剔除资源浪费。

28、忠于人性，忠于职业，忠于公司。

29、少投入多产出，精益求精。

30、零切换，零库存，零浪费，零不良，零故障，零停滞，零灾害。

精益生产文章范文范本篇八

1.确保生产质量是我们的共同责任。

2.减少资金占用，实施精益生产。

3.节约降耗，发展工厂。

5.大力推进精益生产，顺利度过行业寒冬。

6.全员参与节能降耗，全面实施精益生产。

7.提高生产效率是我们共同的希望。

8.涓涓细流流入大海，在细微处提升精神。

9.要节约，提高是关键。

10、企业要发展，节约成本是关键。

11.消除无效劳动，消除浪费，实施精益生产。

12、永无止境的追求七零的终极目标。

13.成长并从改进中受益。

14.所有员工都在移动，移动，移动，工作变得活跃。

15.将企业管理和运营成本降至最低。

16.用心发现，专心学习，用心制造，一心一意工作。

17.实施精益生产，消除资源浪费。

18.提高劳动生产率是我们的责任。

19、不断提高，努力工作。

20、高效精准、降耗增效。

21、追求完美，追求卓越，实施精益生产。

22.质量高，成本低，交货期短。

23.用工程的手段改善管理，用管理的理念规划项目。

25.同样的产品以世界上最低的成本生产。

26.不要为了改变而改变，而是为了改进而改进。

27.市场竞争激烈，降低成本是关键。

28.做到精准、细致、严谨，细节才会带来效益。

29.工业工程是提高效率、成本和质量的科学方法。