2023年陶瓷企业经营战略范文怎么写(优质13篇)

总结可以帮助我们更好地理解过去的经验和教训，避免再次犯错。当我们面对一个不确定的情况时，如何应对并处理它，是一个需要我们思考和解决的问题。如果你还不知道该如何写一个优秀的总结，以下范文或许能给你一些启示。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇一

业绩衡量可能基于财务信息也可能基于非财务信息。

1.业绩衡量的主要目的。

(2)业绩评价是与利益相关者群体沟通的重要组成部分;。

(3)业绩评价与激励政策以及业绩管理系统紧密相关;。

(4)由于管理层追求获得评价为满意的业绩，这会增加管理层的动力。

2.衡量企业业绩的不同观点。

3.比较业绩。

(1)获取信息的途径。内部信息广泛传播于整个企业。企业的外部人不容易获取到企业内部的信息，因而很难精准地评价企业的业绩。

(2)对总体业绩的评价。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇二

第一段：引言（150字）。

随着市场竞争的日益激烈，企业经营战略的制定和实施已成为企业生存和发展的关键之一。为了提高自身经营水平，我参加了一次企业经营战略培训，受益匪浅。在培训过程中，我意识到了许多在管理过程中易被忽视的重要问题，并掌握了一些实用的经营战略技巧。

第二段：课程内容（250字）。

该培训课程主要涵盖了企业战略方案制定、财务管理、市场营销等方面，通过案例分析、实例演练、讲解理论等方式，使我深入了解并掌握了企业经营战略制定的思路和方法。在财务管理方面，我了解到了重要的财务指标和监测方法，可以有效管理公司资金流动和风险控制。此外，市场营销方面的课程也让我深刻认识到市场调查和细分市场的重要性，以及制定市场营销方案的技巧和方法。

第三段：实战经验（300字）。

通过学习，我深深认识到组织的战略的重要性。在实际工作中，我会运用这些知识，结合公司的实际情况，制定合适的计划，管理公司的经营风险和监测关键的财务指标。在制定营销计划时，我们对客户进行详细、细致的市场调查，深入了解世界趋势和客户需求，制定个性化的营销方案，提高了市场总体回报和发展。

第四段：影响和改进（300字）。

这次培训对我个人和公司的影响显著。在参加培训之前，我只是简单地管理公司的业务。通过学习和实践，我掌握了更全面的管理方法。我也明确了企业经营战略对公司目标落实的重要性和优势，及时发现问题，制定相应的措施。为了更好地发挥培训的效果，我向公司其他同事推荐此课程。在谈论和分享中，我们可以在互相学习培训中相互促进，积极推进企业的发展。

第五段：总结（200字）。

通过这次培训，我对企业经营战略的制定和实施有了更深入的认识，也掌握了实用的技巧。在工作中，我将持续关注和学习，不断提升自己和公司的能力和水平，实现公司目的，为公司发展作出重要贡献。我相信，学习是持续的过程，也是提高自身和公司发展的启动点。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇三

a公司成立于1979年，以生产、销售钢管为主，2001年初完成改制，改制前连续5年亏损，每年亏损额在4000万元左右，公司已经陷入资不抵债的境地，改制后的a企业除了在人员规模上进行了精简，在经营上并没有实质性的突破，而改制后第一年，又遭遇美国的反倾销诉讼，占公司销量60％的美国市场全部丧失，这对a企业来说无疑是雪上加霜。

如何在激烈的市场竞争中生存下去？成了a企业的头等大事。经过公司高层与管理咨询公司的反复研究，最后达成共识：开拓新市场、提高销售队伍的积极性，最终提高销售额，增加公司的现金流，是企业能够生存下去的唯一出路。

问题诊断与分析。

另外，企业连续的亏损，对整个营销体系形成了巨大的冲击，导致a企业盲目采用价格竞争，渠道陷于瘫痪，同时由于销售的持续下滑，各种矛盾和焦点均集中在营销部门，销售队伍涣散、怠工现象严重、人员流动加剧、所有的激励措施几乎成了一种乌托邦一样的梦想，没有几个销售人员指望在这种情况下多拿提成，同时销售费用居高不下。

咨询的重点；

（一）观念转变是咨询的第一步。

观念转变对于改制后的a企业来说是取得管理提升和稳步发展的前提，也是短时间内最难解决的问题。a企业通过前期的机构精简、全员下岗、公开聘用、员工自由认股等改革措施，已经增强了人员的紧迫感、危机感和责任感。但是长期以来企业运行环境的相对封闭，使大部分干部和员工并不清楚真正市场竞争下的企业员工的观念、意识和行为方式应该怎样，因此需要对a企业的员工进行“”。

借助管理顾问公司的力量，a企业通过大量的培训、长时间的访谈和交流，新的管理观念和思想对企业员工，尤其是中高层管理者形成了巨大的冲击，“利润客户”和“成本客户”的概念已经深入人心。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇四

据我了解，不少企业的ceo也不认为hr的重要角色是战略合作伙伴，有一个佐证就是ibm发布的“-全球ceo调研报告”，该报告指出，“ceo通常不会将hr卷入企业战略的制定，即根据ceo的反映，在制定企业战略时，把chro纳入参与的仅为35%，在c层级的高管中排在最后。”

被称为人力资源管理之父的美国密西根大学教授戴夫・乌里奇(daveulrich)于八十年代提出了人力资源工作者的四个角色，即：战略合作伙伴、行政事务专家、员工的后盾、变革推动者。

我确实很赞赏戴夫・乌里奇提出的战略合作伙伴的定位，但我认为提出这样的角色定位是基于当时hr的作用和地位。

那以前的hr是怎样的呢?

大家知道，在彼得・德鲁克和戴夫・乌里奇提出“人力资源”概念前，以前企业的hr主要从事人事行政工作，比如，考勤、人员招募、薪资发放和一些简单的培训工作。这些工作不但价值有限，而且对提升人力资源效率、企业效率都没有起到太大的作用。

戴夫・乌里奇(daveulrich)真是用心良苦，他希望hr能够转型为从事“战略性”的工作的角色，而不仅仅是行政支持部门。

原因是，企业的竞争，归根结底是人才的竞争。很多企业在市场竞争中已经意识到人力资源可以成为企业的一种竞争优势。

当然，这就需要hr帮助企业创造价值，为客户、投资者和员工提供增加值，从而提升hr在企业中的地位。

首先，hr应该转变观念，回归一个基本概念是，企业为什么需要hr?

我认为，hr是因业务(business)而生，也是因业务而存，所以hr需要因业务而变，也就是说hr必须围绕企业的业务目标展开工作，使hr的工作可以帮助企业达致既定的目标。

其次，hr需要从传统的“行政事务”层面提升到战略决策层面;从提供一般的服务，到提供决策资讯、参与决策。

第三，履行好“战略伙伴或业务伙伴”的角色，提升hr的作用和地位。

对于怎样做好“战略合作伙伴和业务合作伙伴”，我认为的判断标准主要有五条：

1、是否了解行业发展趋势?

了解、掌握行业动态、数据，不仅可以使hr了解、掌握行业经营水平、人力效率，也可以从中了解行业人力资源状况，人力资源管理水平等。

hr还应关注国家的中长期发展规划，比如，国家“十二五”规划就确定了国民经济支柱产业为：节能环保产业、新一代信息技术产业、生物产业和高端装备制造产业;国民经济的先导产业为：新能源产业、新材料产业和新能源汽车产业。

此外，hr更要关注未来的技术发展趋势，因为技术不仅会对企业有重大影响，甚至会对这个行业产生重大影响。

2、是否熟悉现在和将来企业的盈利模式?

所谓盈利模式就是指企业靠什么赚钱?即企业的利润从哪里来?怎样产生?靠什么产生?

hr负责企业营运成本中的很大一块费用，即人力成本，不少企业的人力费用，包括工资、奖金、社会保险、福利、招聘费、培训费等，其在企业的营运费用中占到20%，有些甚至更高。

为此，像人力配置的标准、人力效率对企业的盈利能力有很大的影响。

3、是否能与业务部门一起用兵布阵?

市场竞争尤如打仗，hr最重要的工作是能与ceo、前线主管一起制订作战方案;时时检视“战情”，并根据“战情”，调整布局，调兵遣将;同时还要根据现代战争的特点，制订训练方案，使现在的将士也会打海上战、空中战，甚至信息战、电子战。

4、是否掌握快速有效的人才招聘和培养方法?

虽说十年树木，百年树人。但这些年中国的发展速度太快了，大部分企业都在叫缺人。

麦肯锡的一份报告：“关乎2500亿美元，把握中国高速增长的高技能人才需求”指出，中国正从投资驱动型经济转向消费主导型经济，从世界的制造车间逐步升级为服务航母，这需要更多的高技能劳动者。麦肯锡的最新研究结果还显示，在较低端就业市场，到将出现2300万富余劳动力，他们的教育程度多为小学，或者几乎没有上过学;而在较高端市场，中国用人单位将需要1.42亿受过高等教育的高技能劳动力，相当于2400万的供应缺口。

为此，hr需要时时了解和思考：

我们已经根据商业模式和转型方向定义清楚了人才技能范围和关键能力了吗?

我们需要什么样的人才?

我们已经规划好了未来的人才规模和结构吗?

如果公司进入新领域，我们能够找到拥有所需知识、技能的管理和专业人才吗?

如何保留和发展所获取的人才，让他们充分发挥作用?

解决了上面的问题，你才有机会。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇五

企业发展依赖于很多要素的投入。在不同的发展阶段，各个投入要素在竞争中所起的作用大小有差异。因此企业都会定期花很大力气做年度规划、五年规划甚至长期规划等。但事实上并非所有规划都能很好地满足战略竞争的需要，符合企业的发展要求。规划必须着眼于维护和提高自己公司的核心竞争力。

二、“钻石模型”的内涵。

“核心竞争力”(corecompetence)是美国经济学家普拉哈拉德和哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》上发表的《企业的核心竞争力》一文中提出的。他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的集合知识，…….它是沟通、包容以及对跨越组织边界工作的高度承诺。此后,这一概念被学者进行了很多扩展、理解和界定。如meyer和utterback认为企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力。lenard—barton则认为企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。mckinney&company中国公司首席代表欧高敦先生认为核心竞争力是一个公司即使有整体竞争优势,它也可以通过少数几个关键技术或几个知识领域而成为最好的获得成功的公司。美国哈佛大学教授波特提出了《国家竞争优势理论》，并明确指出其分析框架———“钻石模型”（见图1）完全适用于地区、城市、企业等基本的分析。他认为:一国或地区的特定产业在国际上是否有竞争力,取决于4个基本因素和2个辅助因素。影响最直接、最重大的4个基本因素包括:要素条件、市场需求、公司策略、结构和竞争以及相关和支持性产业。这4项基本因素是一个国家或地区的某一产业取得更大的竞争优势所需要的禀赋来源。此外,政府行为与发展机遇这2个辅助因素也会对产业竞争优势产生影响。作为上述4项基本因素的辅助元素,政府行为与发展机遇将对特定产业的竞争力产生推动作用,能带给产业发展以外部的驱动力量。波特的钻石模型深受学术界高度赞同,而这一理论也成为了解释产业竞争力的经典论述,并且被实际应用于区域产业竞争力研究。

1.当前家纺行业的现状和趋势。目前家纺床上用品的规模大约在1500亿，小家纺（毛巾、窗帘布艺等）大约在3000亿，大家纺（家居、软装等）约达8000亿规模。与日常生活息息相关的家纺品市场正呈现出快速增长的发展趋势。企业的设计和技术水平逐步提高，家纺市场巨大的消费潜能将被释放出来，且催生了产业集群。部分大型企业在出口之外，开拓国内品牌（包括多品牌）战略，国内开拓渠道主要由线下实体店和线上电子商务平台店共同发展，冒出不少有代表性的全国品牌。

2.制约家纺行业发展的市场问题。家纺行业市场集中度偏低，现有核心品牌产品的市场占有率不高，目前年产值在10亿元以上的20家企业工业总产值共计约450亿元，仅占全行业工业总产值的5%。与此同时，同质化、恶性竞争、质量问题困扰着家纺行业的发展。大中小企业的并存发展和无序化经营导致了良性企业受到排挤的现象产生。大量没有品牌的产品以低价销售，部分知名企业也被迫跟随低价或者降低产品要求。市场监管力度不够充分，假冒伪劣产品依然大量存在。由于21世纪初加入wto，使得家纺行业快速发展，行业产能快速增长，但是在房地产业作为国家支柱产业后，房价的快速上涨，一方面挤占了大量再投入资金，另一方面挤占家庭消费能力，使得劳动力成本和渠道费用快速上涨，进一步制约了家纺行业的产业升级并促使产业外移。因此，在运行成本高企的背景下，企业再进行盲目的品牌化战略非常危险。目前中小型家纺企业面临包括财政资源紧张，人员缺乏，经验不足以及缺乏应用新的信息系统的信心等问题，许多中小型企业都无法或不愿投资于产品营销、设计和创新活动。事实上我国家纺业受到来自于周边低劳动成本国家的威胁越来越大。在这样的背景下，越来越多的企业势必加入削价和裁员行业，并大大提高家纺行业的投资风险。

3.当今家纺产业供应链特点。通常情况下，纺织供应链相对较长，供应链成员相对较多。供应链管理核心任务是在保证交货质量的前提下缩短交货日期及快速响应客户需求。家纺产品可以分为新开发产品和经典老产品，前者具有短生命周期、高波动性、冲动性购买、较难的'预测、采购价高、批量小等特征。而老产品的特征刚好与新产品特征相反。所以，当前家纺企业需要采用诸如包括快速响应机制（qr）、准确响应机制（ar）和准时生产方式（jit）在内的敏捷供应链管理方法———缩短交货期时间及减少资源浪费。

四、杭州瑞丰汉艺纺织品公司的竞争分析和规划。

杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司地处绍兴纺织产业集群带，与中国轻纺城市场为邻，系专业生产家纺产品的厂家，从面料设计开始，到面料织造，印花，成品裁剪，缝纫，包装一条龙生产。主要产品有：提花面料，窗帘，靠垫。产品主要销往美国、日本、欧洲等高端市场。鉴于近20多年的创业历史、现有的客户资源和家纺行业的整体趋势及经济周期演化规律，公司采用聚焦策略，专注于家纺行业，具有以下竞争优势：品牌设计能力强。

公司于在美国纽约设立企业设计中心，利用世界顶尖的设计团队引领产品处于一流的时尚品位；技术优势强，自动化生产进程快速。公司设有科技研发中心，有一支专业的技术团队，利用近年来引进的世界顶尖设备，提高了生产效率，降低了劳动力成本，同时高精尖的设备生产出高质量的产品；向产品上游发展，降低原材料成本。公司于在沙特阿拉伯设立分支工厂，生产pet短纤原料，为面料织造和成品降低了成本，赢得了更多的利润空间；产品链完整，竞争实力强；公司成品链自源头开始，面料织造，印花，裁剪，缝纫，成品包装等生产链完整配套，相比较于一般家纺企业的简单生产链，拥有更多的自主权和定价权。高质量的服务团队，更多的专业市场份额。

以相对合理的价格、高质量的服务提供高质量的产品，取得越来越多发达国家市场的专业品牌商店的信赖，用优质产品取得消费群体的认可，拥有着更多的市场空间。受宏观环境影响，运营层面的问题同样明显：

1.成本问题：随着资源、环境约束增强带来的环境管理以及经济发展和劳动力价格的相对提高，使得企业不得不面对生产成本和劳动力成本增加的现实。

2.原材料问题：石油价格以及大宗商品价格波动造成各类原材料价格不稳定；

人力资源部门：

（1）制定一线员工全年稳定收入的保障体系（参考整体行业薪资水平，对每个岗位薪水进行目标管理，对具备胜任者给予稳定年收入，对不胜任者进行淘汰），充分调动和发挥一线员工的工作积极性。

（2）改变传统的招聘渠道，比如厂门口挂牌、上网登记、劳动力市场转转、老员工转介绍等这些被动招工方法，而是主动地走出去与各地劳动力市场、劳务公司、大学及职业技校（服装学院、服装技校、技校里的专业班或各地短期培训班）建立长期合作关系。

（3）要保证不断有新鲜血液注入，打造各层次管理核心能力，重视并参与管理人员的培训，建立健全企业培训体系。

技术部门：

（1）着力于改变固有的流程，简单化工艺，充分利用设备以降低人工技术操作的难度；

（2）加大技改投入，重点开发自动化生产线，减少劳动力；

（3）培养核心技术员工，尤其是培养员工多项技能，可从事多个岗位工作。

生产管理部门：

（1）提升管理理念、执行力与整体生产安排和现场管理的能力，目标在于让每一道工序、每一种产品的操作相对容易，让一线员工一看就会、一会就能上手、一上手就能熟练。

（2）在日常工作中现场管理能够根据每个人的熟练程度安排不同的岗位作业，新老员工搭配起来混合排程可以保证人尽所能。技术好的安排到技术要求高、关键一些的工序或岗位，技术差一些的工人安排到技术要求低、普通一点的工序或岗位。这样所有人员无论其熟练程度如何都可以作为熟练工安排工作并产生应有的经济效益。

（3）开展技能竞赛；对旺季生产过程中存在的问题进行全员反思并开展建言献策活动；技术升级等。

市场营销部门：

（2）开发新的销售模式，不断创新营销模式，比如开展网上私家定制服务等。

另外，加强综合管理，重点工作是：

（1）产供销信息脱节。改进点有：在组织设立上应保证有人能全权负责产、供、销的日常沟通工作及协调工作，并能建立起日常的联系制度。保证有问题及时沟通、就地解决，最有效率地协调这些跨部门的合作事宜。强调干部的团队精神、协作精神、服从意识；创造条件建立产、供、销三大系统的人员经常能在工作内外进行沟通，促进默契度；在制订重大活动计划时与其它部门进行事先协商，保证销售计划可行、制造部门有能力完成、采购部门材料能及时到位；保证制造部门每天生产出来的每一件产品都是客户实际上立马就要的产品，生产出来物流部门就能第一时间发出去。

（2）现场与流程管理混乱。加强对制造部门的6s长期培训及6s工作要求常态化，让一线管理人员明白：这个工作是日常基础工作，不是高要求、更不是额外负担；对生产计划安排实施周计划、日计划，规定每日必须完成的配套产品的品种与数量，实现日清日毕的目标，保证现场无过多待配套存货；规范企业物料管控制度，改变车间领料的随意性，也应做好到大部分材料按日计划提前一天领料，不得多领、也不得少领。这样可以保证车间无过多存料，并建立及时退料机制。

（3）半成品、成品库存量大。原辅材料、半成品、成品累加起来，巨大的数目既极大地挤占公司的流动资金。要树立成品、半成品及原材料低库存，半成品零库存量的观念。尽量减少库存，定期及时清理库存，同时不断跨部门检讨库存产生的原因；以客户要货为计划安排导向，旺季时每日不生产滞留品，提高计划安排的精准度；制造部计划下达时应做好配套生产、配套出货、平衡生产产能、日清日毕工作；定期处理零碎半成品、在制品、拼补片时，应规定时间期限；调节拉平各工序产能，合理规划产能分配，不浪费各环节产能。引进精益生产方式或用精益思想改造传统的生产方式。

（4）材料浪费严重。相应解决之道：重视工艺核算工作，并以工艺核算指标来核算每道工序的实际用量；财务部介入，做好各环节物料盘存、核算工作，将问题暴露出来，监督公司从上至下重视并彻底地解决问题；建立有效的物料管理制度，对制造过程中的浪费要事前预防、事中监控、事后核算，一旦发现问题进行必要的处罚。

（5）品质意识落后。选用技术中上、责任心强的员工来做检验工作，地位等同于一线的管理人员。把检验与整理工作区分开来；建立必要的检验标准，能进行标准化作业。品管部门相对于生管部门要有权威性，品管系统的技术能力应在生管系统之上；建立系列品质管理制度，对生产部门、采购部门进行有效的质量监控。

（6）自我改革意识差。高层和中层干部自己在管理上首先有创新精神与进取心；企业内部要建立起一种学习氛围；要安排各级管理人员不断学习、接受培训，并监督他们把所学的知识运用在实际工作上；创造机会让自己干部与外界接触，开拓他们的视野、培养他们宽阔的视野，培养他们海纳百川的胸怀及积极进取的精神。

五、总结。

根据我国家纺产业的竞争形势，结合波特钻石模型，杭州瑞丰汉艺纺织品有限公司正视自己的优势和劣势，并结合价值流分析，讨论了公司内各个部门需要持续改进的关键点，以此作为培育企业竞争力的途径。

参考文献：

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇六

近段时间，笔者作为顾问团队成员参与了佛山某陶瓷企业（以下称为d企业）的样板市场打造服务，虽然说是样板市场打造（d企业所定义），但由于最终确认的数家经销商或是仅出于自愿或是企业营销人员鼓励，故其中的大部分均无法具备代表性（有的甚至不具备服务的价值），因此，称之为普通的经销商经营管理辅导更为准确些。

很不幸的是，与d企业的合作并没有一帆风顺，甚至是在短短的一个月内便产生了很多的不愉快，这在我们公司多年的营销顾问服务中是极为罕见的。事发有因，自我检讨是很有必要的，但是在自我检讨之余，结合通过各种渠道了解到的d企业的信息，对d企业的营销管理及营销战略展开了思考。

d企业在佛山的陶瓷企业中可以说是后起之秀，在仅仅8年多的发展历程中，通过其独创的高端陶瓷产品“晶玉石”开拓出了属于自己的一片天地，并带动了抛光砖、瓷片、仿古砖几大品类的成长，建立起了覆盖全国的经销商网络，目前年销售额已接近10亿元，在国内建筑陶瓷行业中位居中上游水平。

不过，在近几年的发展过程中，由于d企业一贯的“重工程、轻零售”的作风，导致了晶玉石和仿古砖两大利润型产品销售增长缓慢，抛光砖虽然在工程渠道取得了一定的业绩，但毕竟面临着诺贝尔、东鹏等众多强势品牌的竞争，利润率呈逐步下滑趋势。面对此种困境，d企业于开始实施新的营销战略，大力推进专卖店尤其是大店的建设，意图用新一轮的终端建设来扭转当前所面临的被动局面。

然而，就在d企业营销人员为此沾沾自喜的同时，已经开业的这些大店并未产生能与营业面积相匹配的销售额，巨资的投入换来的却是经销商沉重的费用压力与巨大的心理负担。

在介入该顾问项目之前，顾问团队便对d企业的经营管理风格有所耳闻。而在介入该顾问项目之后，虽然由于签约条款并未涉及要对d企业进行系统的内部诊断调研，但仅通过对十余家经销商的访谈纪录的分析，以及通过其它渠道收集到的信息，d企业营销管理模式及营销战略的弊端已基本暴露无遗。

一、企业过于中央集权。

d企业的老板可以说是一个工作狂人，据内部人称整个企业除市场总监为正职外（但实质上也无实权），其它各核心部门的正职均由老板一人担任，另配一个副职，单凭这一点，在国内企业里已基本可以说是“前无古人、后无来者”了。在营销管理系统方面，企业没有设立销售总监，五名大区经理均是向老板直接汇报工作，这在国内同等规模甚至是更小规模的企业中也是极为罕见的。权力的过于集中必然导致流程繁琐、工作效率低下，甚至会不断出现推诿扯皮等现象。而且，老板对下属不放权，也必然会导致企业无法为高级人才提供良好的才能施展空间，即使是自身培养出的人才在这种管理风格下也难以长期留用。

二、新产品研发及应用设计工作尚需进一步加强。

d企业的晶玉石在陶瓷行业中可以称之为高端标志性的产品，目前第六代产品已成功推向市场，而国内各企业即使是行业一线品牌的类似产品也仅停留在晶玉石的一、二代水平上，与之差距甚远。从这一点来看，d企业的新产品研发工作可以说是遥遥领先。但晶玉石毕竟属于奢侈品，受众范围有限，在d企业销售额中的比重也不足20％，因此，其它各大品类尤其是仿古砖产品的开发将会更多的影响到企业的发展。事实上，从仿古砖上市以来，虽然业绩尚可，但也只能算是勉强及格。花色单一、无个性、应用设计差等诸多问题一直在困扰着d企业的经销商，同时也成为公司市场部应用设计组的一大难题。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇七

1、企业经营战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的总体性和长远性的谋划与方略。（书本：指企业为适应不断变化的环境，面对激烈的竞争，根据当前和未来有可能出现的各种条件，为确定企业发展目标和实现目标的途径、措施、手段，谋求企业生存和不断发展所作出的总体性、长远性的谋划和方略。）

2、战略思想又称战略观念，是企业经营者和职工群众在处理企业所遇到的重大经济关系和重大经营问题上，所持有的认识和态度的总和。

3、科技战略，就是指企业为实施企业总体经营战略，围绕企业发展目标，从科学技术的角度，通过企业科技开发、技术引进、技术改造等活动，推动企业技术进步、产品升级、效益提高等，所作出的长远性的谋划和方略。

5、 联合经营是两个或两个以上具有内在经济联系的当事者，按照自愿、平等、互利的原则组织起来，共同从事一定的生产经营活动，以提高其经营能力的一种经营方式。

6、名牌战略是指企业以创建和运用商标和商号，使产品或服务在相关市场上获得相关顾客所公认、达到高市场覆盖面、高市场知名度、高市场占有率、高美誉度、高经济效益，实现企业持续发展而做出的长远性的谋划和方略。

7、 直复营销是指企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略。

8、 企业文化战略是指根据企业总体战略的要求，对企业在生产经营活动中逐步形成，并取得职工共识的价值观念、理想信念、经营哲学、道德风范、行为准则等，进行完善、提高，以指导企业发展所进行的长远性的谋划与方略。

9、 企业使命是指企业的目的、性质、任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。企业使命反映了企业经营的目的、经营的性质、经营范围、经营对象、经营任务和目标市场。

10、中小型企业是指在劳动力或劳动手段、劳动对象，或产品，或固定资产价值等集中程度属于中等或低等的企业。

11、品牌经营是指以品牌为经营对象，通过品牌设计、品牌创造、品牌推广、品牌发展、品牌保护、品牌更新等一系列开拓和扩大市场的运营活动。

12、战略控制是指在战略实施过程中，将反馈的执行情况与战略目标进行比较，从中发现偏差，并及时采取有效措施，努力加以纠正，以确保战略目标实现的活动。

13、企业规模是指劳动者、劳动手段、劳动对象等生产要素和产品在企业里集中的程度。

14、企业的物力资源是指企业进行生产经营活动所需要并拥有的土地、厂房、建筑物、构筑物、机器设备、仪表、工具、运输车辆和器具、能源、动力、原材料和辅料等。

15、风险是指可能发生的危险、失败、失利等状况，泛指事件本身的不确定性、向坏的方向变化的可能性。

16、品牌即商品的牌子，商品的名字，是卖者的产品的某一名词、符号、设计，或它们的组合。

17、发展型战略是一种使企业在现有的战略基础上向更高一级的目标发展的谋划与方略。该战略以发展为导向，引导企业不断地开发新的产品，开拓新的市场，采用新的生产方式和管理方式，以便扩大企业的产销规模，提高竞争地位，增强企业的竞争实力。

18、所谓国际化企业是指以国际市场为导向，以国际市场作为主要目标市场并满足其需要，实现在国际上拓展生存和发展的空间，跨国进行科技开发、投融资、生产、营销活动的企业。

19、所谓产品寿命周期是指产品从投入开发到投入生产、投放市场开始，经过成长、发展、成熟到衰退，被另一种新产品所淘汰为止的整个过程。

20、人才是指在人力资源中，那些通过各种社会实践的锻炼，具有一定的专门知识、较高的技术业务能力，能够以自己创造性的劳动，在认识和改造自然、改造社会中，对人类进步做出一定贡献的人。

21、市场战略的含义，市场战略是指企业投入有效资源，使一定的产品或服务进入、占领目标市场，并扩大其市场份额所做出的长远性的谋划与方略。

22、技术进步泛指人们在生产活动中使用效率高的劳动手段、先进的工艺方法，提高劳动生产率，以推动社会生产力不断发展的运动过程。技术进步反映了生产力中物质技术基础的变革，是促进经济增长的主要因素。

23、swot分析法这种方法是利用企业内外环境相互联系、相互制约、相互影响的原理，把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势等四个方面的情况，结合起来进行分析，并用十字图标对照分析以寻找制定合适本企业实际情况的经营战略和策略的思路。这种方法又叫十字形图表法。

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陶瓷企业经营战略范文怎么写篇八

全球的个人博客超过1亿个。

中国网民超过3亿人。

中国手机上网用户近两亿人。

这些数字意味着我们的生活已经被互联网所改变，而我们企业的经营活动也在受其影响，发生着改变。网络在让世界变小，缩短了空间的距离，也在改变时间的概念――可以午夜去购物，可以和地球另一端的朋友共同游戏，只要几秒钟，一封电子信件就可以送到世界任何一个有互联网的地方，也可以在一秒钟以内把想要的资讯从世界各地抓取过来……当互联网融入手机这一便携终端后，其范围可谓无远弗届。今天的互联网已经充分融入到我们的生活中，也彻底颠覆了我们的生活方式，时下“物联网”的技术也已经成熟，这将会使网络渗透到我们生活中的方方面面，使我们每个人或主动或被动地加入这张神奇的大网。

随之而来的商机也不断涌现，全球网络商务交易额一年有几万亿美元，中国每年的网络交易额也已过千亿。相较之下中国企业对网络的重视还远远不够，产生的千亿网络交易额中基本都是通过网络交易商的中介平台达成的，而企业与消费者之间的直接交易却非常少。

目前，我国企业在经营活动中涉及网络还非常有限，处于相对基础的应用层面，仅是在互联网上发布广告、建立公司网站等。而全国拥有网站的企业不足20%，做过网络广告的企业不足5%，其它高级网络应用更是无从谈起。

我国绝大部分企业认为互联网只不过是一个效果并不明显的宣传方式，其价值非常有限。其实，网络对于企业经营的应用范围远远不止于此，随着我们对其应用的深入、广泛，网络所能带来的价值也会越来越大，换言之，企业认为互联网缺乏价值的原因只是其挖掘的很少而已。笔者以为，互联网的诞生不亚于当年工业革命对人类社会的影响，随着网络技术的更加成熟，其不仅会改变人类的生活方式，也会颠覆企业的经营模式。因此，我们今天的企业该先行一步，充分利用网络的资源，如果操作得当，甚至可以借助网络来打造企业的核心竞争力。

首先，企业对于网络的应用应该从现在的建个企业网站只是为了装点门面，打点网络广告促销产品的网络基础应用层面，上升到把网络应用融入企业经营战略的高度。只有把互联网应用作为企业经营的重要战略资源之一，纳入战略规划当中，网络才能发挥出惊人的力量。

网络在企业经营上的应用分为两个方面：

1、管理方面；

2、营销方面。

下面分别针对这两个方面的网络应用进行探讨。

网络在企业管理活动中的应用。

目前我国企业将网络应用于管理中的基本是电话会议、即时沟通与电子邮件等基本功能上。这只是网络最基础的应用，网络的真正价值仅被开发了一成左右。我们完全可以借助网络达成调度中心、虚拟办公室、信息库等功能，这些功能的实现将大大降低管理成本，提高运营效率。

1、整合调度中心。

除了对于外部的网络整合调度，对于内部的网络应用也非常重要，丰田汽车、沃尔玛等企业就是通过网络来管理整个从生产到销售的各个环节。丰田汽车完全是得力于其网络对上游供应商与下游需求信息的精准掌控，才能做到零库存。而沃尔玛全球超过3000家连锁店，每家店几十万种商品，每天的销售情况、补货、市场反应、价格控制等完全依靠内部网络来管理，网络的高效应用让全世界沃尔玛每秒钟销售出去的几万件商品都能井井有条。网络与电脑结合后，其效率超过人类工作效率的几千倍，巧妙运用可以节约大量人力开支，而且可以通过大幅提高速度来获得市场竞争力。

始创与19的香港老牌企业利丰商贸集团，随着社会的发展，与时俱进，率先利用网络的强大力量，整合了全球各地质优价廉的原材料采购基地及最廉价的劳动力所在国的企业。生产制造与采购网络从中国、印度到加勒比海、地中海等地，全球合作商超过一千家，后又介入物流领域。利丰可以根据客户的订单需求来组合设计生产内容，比如，一个客户需要价格优先的产品，那么利丰就会以保证质量的前提下选择价格最低廉的制造组合――寻找离客户较近，相对成本很低的原材料供应商和劳动力便宜的生产商，采用海路运输以减少物流成本。如果客户要求的是品质优先，那么利丰就在全球寻找最好的原材料与最好的生产企业合作。总之，利丰总是能通过全球的网络为客户提供量身定做的解决方案。而网络即时化的模式还大大地降低了库存成本，由此极大地提高了企业的市场竞争力。此时的利丰扮演的是一个网络整合者的角色，他把世界各地的一颗颗珍珠根据客户的需要进行不同的组合，串成最完美的珍珠项链。可以说利丰什么都没有，但是却又什么都拥有。

2、虚拟办公室。

我国企业基本还都停留在每天固定上班，固定下班的工作形式中，其实这样的工作形式所产出的效益低于现在西方国家一些企业采用的虚拟办公室。所谓虚拟办公室指的是一些企业的部门，甚至是所有部门，都不需要员工按时到实体办公室上班，而是通过网络在家里，在路上，甚至是在旅行时工作，连接一个企业的就是一条网络。这样的好处是节约了很多经营的成本与开支，比如办公室的开支、员工交通费的开支及办公用品的开支等。更重要的是，给予员工更大的自由空间反倒使他们有更充足的精力来全力投入工作，而非是每天靠着时钟，等待下班，遇有私事或不在工作状态时又不愿意因请假而失去奖金，工作的效率反倒很低。弹性的虚拟办公则可以让员工自由活动，最终以劳动产出作为绩效衡量标准，而非时间。这样、能让不在工作状态的员工可以去放松休息，状态好了的时候在全力投入工作，这对于一些需要创意等高度脑力劳动的工作岗位尤为重要。

当然，虚拟办公需要根据企业形态来决定，生产型企业的车间不可能没人工作，如果采用虚拟办公就只能是部分部门，比如财务、营销等部门。而作为财务公司、经纪公司、软件开发公司、网络公司等适合虚拟办公的企业则可以把大部分公司部门虚拟化或组合化。比如，一家商业网站制作公司，他们业务开发部门设在北京、上海等经济发达的地区，以获得高价值的客户，当接单后会通过网络把业务交给擅长创意设计，位于南京的创意设计部门进行创意设计，完成创意后，创意部门把完成一半的订单在通过网络发给劳动力相对低廉，位于沈阳市的技术制作部门来完成，最后通过网络把产品交回给北京总部的验收部门，合格后交付客户。虽然公司的几个部门分别在全国各地，但是通过一条网络光纤，就可以让他们随时保持沟通与协调，和在一个办公室里没什么区别。不仅降低了人力成本与办公成本，企业的组成结构也更加灵活、高效，这对于一些网络相关的公司最为适合。但对于需要实体物品交易的企业同样适用，因为，只要结构设计合理，扣除运输成本外，还是具有很大的优势。

还有，通过网络远程视频监督生产、验货、交易，都在网络逐步升级中实现。而ibm等一些跨国公司通过网络召开全球公司大会，全球公司员工分享资讯与下达工作指令早已很平常。目前全球采用不同程度虚拟办公的企业已经超过200万家，随着新一代互联网技术的应用，这一数字还会成倍增长。

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陶瓷企业经营战略范文怎么写篇九

在纺织行业选择搞纺纱织布的生产、在电子行业搞元器件生产，这些活动是( )的具体体现。

a、初级产品定位战略

b

、中间产品定位战略

c、高级产品定位战略

d、最终产品定位战略

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 2 本题分数:2 分 纺织行业内服装厂生产的各种服装、汽车厂装配出厂的各种汽车，这些企业实施的产品战略是( )

a、初级产品定位战略

b

、中间产品定位战略

c、高级产品定位战略

d、最终产品定位战略

标准答案：d

考生答案：d

本题得分：2 分

题号: 3 本题分数:2 分

如果市场需求呈现多样化、个性化的趋势，二级经营单位应考虑选择( )

a、产品多样化经营定位战略方案

b、产品中规模或大规模经营战略方案

c、产品专业化经营定位和大规模战略方案

d、产品多样化经营定位和中规模战略方案

标准答案：a

考生答案：

a

本题得分：2 分

题号: 4 本题分数:2 分

实施首位企业竞争战略方案的企业一般是首位企业和( )

a、优势企业

b、中位企业

c、低位企业

d、劣势企业

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 5 本题分数:2 分

企业二级经营单位因经营实力弱，在强手进攻下，短期内无还手之力，准备退出某些市场以固守最后一个或少数几个市场所做出的谋划与方略称为( )

a、进攻型战略

b、赶超型战略

c、防御型战略

d、转移型战略

标准答案：c

考生答案：

c

本题得分：2 分

题号: 6 本题分数:2 分

将经营单位合作战略分为中、中两方合作战略，中、中、中……合作战略，中外合作战略等所依据的标准是( )

a、合作形式

b、合作对象

c、合作内容

d、合作性质

标准答案：b

考生答案：b

本题得分：2 分

题号: 7 本题分数:2 分

将汽车市场区别出消防车、救护车、警备车、运输车等不同的市场，这个过程叫做( )

a、市场整合

b、市场细分

c、市场整理

d、市场归类

标准答案：b

考生答案：b

本题得分：2 分

题号: 8 本题分数:2 分

宝钢在开发市场过程中，把钢材产品首先投放到钢铁强国日本和韩国市场，所选择的进入目标市场的战略是( )

a、先远后近或进入战略

b、先难后易开发战略

c、贸易式进入市场战略

d、滚雪球式进入战略

标准答案：b

考生答案：

b

本题得分：2 分

题号: 9 本题分数:2 分

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达到交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所做出的谋划与方略属于( )

a、直复营销

b、关系营销

c、整合营销

d、间接营销

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 10 本题分数:2 分

根据四象限评价法，销售增长率高、市场占有率低的产品，属于( )

a、厚利产品

b、风险产品

c、名牌产品

d、失败衰退产品

标准答案：b

考生答案：

b

本题得分：2 分

题号: 11 本题分数:2 分

确定产品所处寿命周期阶段，以判断产品生命力的主要指标是( )

a、资金利润率

b、销售利润率

c、销售增长率

d、市场占有率

标准答案：c

考生答案：c

本题得分：2 分

题号: 12 本题分数:2 分

海尔维新推出的“双动力”式洗衣机，创造了一种全新的行业标准，完全拥有中国自主知识产权，对此海尔公司实施的新产品开发战略是( )

a、地区级新品开发战略

b、国家级新品开发战略

c、国际区域级新品开发战略

d、世界级新品开发战略

标准答案：d

考生答案：d

本题得分：2 分

题号: 13 本题分数:2 分

产品寿命周期是产品在市场上运行的一个客观规律，它实质上是反映了产品的( )

a、自然寿命

b、技术寿命

c、经济寿命

d、科学寿命

标准答案：c

考生答案：c

本题得分：2 分

题号: 14 本题分数:2 分

中国电风扇主要使用钢材，要求经•久耐用;美国电风扇则主要使用塑料，讲求轻巧、美观、便宜。若某中国电风扇生产企业欲进入美国电风扇市场，则为了打进美国市场，该中国企业最适宜采用的质量标准战略是( )

a、国家•质量标准战略

b、国际质量标准战略

c、目标市场所在国的国家标准战略

d、国外先进标准战略

标准答案：c

考生答案：c

本题得分：2 分

题号: 15 本题分数:2 分

企业实施适用性质量战略的关键在于( )

a、了解顾客要求的质量标准

b、随时掌握市场变动情况

c、掌握好对手的质量标准和质量优势所在

d、正确地进行市场细分，掌握不同细分市场的购买力水平

标准答案：d

考生答案：

d

本题得分：2 分

题号: 16 本题分数:2 分

( )主要指产品的机械、物理以及化学成分等质量特性。

a、内在质量特性

b、外部质量特性

c、产品的适用性

d、产品的理化指标

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 17 本题分数:2 分

企业实施符合性质量战略的关键是( )

a、了解顾客要求的质量标准

b、随时掌握市场变动的情况

c、正确地进行市场细分

d、及时收集和掌握所生产产品的有关技术文件

标准答案：d

考生答案：

d

本题得分：2 分

题号: 18 本题分数:2 分

劳动密集型战略的特点，一是以劳动者的.经验和技能为主;二是( )

a、产品投资较大

b、开发投资较少

c、设备投资较少

d、技术投资较多

标准答案：c

考生答案：c

本题得分：2 分

题号: 19 本题分数:2 分

技术的发展推动科学理论的产生和发展，科学通过技术转化为现实生产力的功能是技术的( )

a、科学功能

b、生产功能

c、经济功能

d、管理功能

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 20 本题分数:2 分

( )是通过对已经落后的产品、工艺和设备、设施进行改造，以达到从根本改变企业的生产技术面貌，实现技术进步的战略。

a、自力更生战略

b、独立开发战略

c、技术引进型战略

d、技术改造型战略

标准答案：d

考生答案：

d

本题得分：2 分

题号: 21 本题分数:2 分

技术进步的核心是( )

a、追求劳动生产率的提高

b、进行技术创新，实施技术变革

c、提高产品技术含量

d、引进技术人才

标准答案：b

考生答案：b

本题得分：2 分

题号: 22 本题分数:2 分 流动资产在企业中的作用是作为( )的物力资源。

a、劳动手段

b、劳动对象

c、劳动要素

d、劳动资源

标准答案：b

考生答案：

b

本题得分：2 分

题号: 23 本题分数:2 分

海南省某食品公司利用本省丰富的椰树资源，通过技术攻关，开发出拥有本企业知识产权、口味独特的天然椰子汁饮料，产品畅销国内外市场。该公司实施的这种战略属于( )

a、联合开发资源战略

b、综合利用资源战略

c、培植资源战略

d、自主开发资源战略

标准答案：d

考生答案：d

本题得分：2 分

题号: 24 本题分数:2 分

某公司研制出一套将废塑料转化为汽油和柴油的装置，使废塑料转化为优质能源的研究成果变成了工业化连续生产的现实。这一方法属于( )

a、修旧利废

b、一物多用

c、综合利用

d、单一使用

标准答案：a

考生答案：a

本题得分：2 分

题号: 25 本题分数:2 分

( )指产品从开发、生产、销售直至产品退出市场为止的过程。

a、广义的产品寿命周期

b、狭义的产品寿命周期

c、产品的自然寿命周期

d、产品的研制过程

标准答案：a

考生答案：

a

本题得分：2 分

二、多选题 共 10 题

题号: 26 本题分数:3 分

经营单位定位战略决策的必要性在于( ) a

、有利于确保经营单位投资战略的顺利实施 b

、有利于企业经营单位明确其主导产品 c

、确保经营单位定位战略的科学性

d、有利于形成战略优势

e、确保经营单位定位战略的有效性

标准答案：bd

考生答案：bd

本题得分：3 分

题号: 27 本题分数:3 分

经营单位制定和选择竞争战略的必要性在于( )

a、企业发展的需求

b、资源开发的需求

c、参加竞争的客观要求

d、谋取竞争优势的需要

e、提升企业实力的需要

标准答案：cd

考生答案：

cd

本题得分：3 分

题号: 28 本题分数:3 分 市场营销组合的基本营销要素包括

( ) a、产品要素

b、价格要素

c、人员要素

d、渠道要素

e、促销要素

标准答案：abde

考生答案：abde

本题得分：3 分

题号: 29 本题分数:3 分 产品的无形要素包括

( ) a、购买信贷

b、免费送货

c、产品价格

d、交货期

e、保证条件

标准答案：abcde

考生答案：

abcde

本题得分：3 分

题号: 30 本题分数:3 分 产品质量标准包括的内容有

( ) a、技术方面的要求

b、人力方面的要求

c、资源方面的要求

d、质量检验方法和检验规则

e、保证产品质量的辅助要求

标准答案：ade

考生答案：ade

本题得分：3 分

题号: 31 本题分数:3 分 按技术进步的目标分类，企业科技战略可分为

( ) a、地区级技术目标战略

b、国家级技术目标战略

c、亚太地区级技术目标战略

d、国际级技术目标战略

e、世界先进级技术目标战略

标准答案：abde

考生答案：abde

本题得分：3 分

题号: 32 本题分数:3 分

企业的物力资•源，按其在生产中的具体作用分类，包括

( ) a、主要原材料

b、辅助材料

c、燃料

d、动力

e、工具

标准答案：abcde

考生答案：abcde

本题得分：3 分

题号: 33 本题分数:3 分 下列对企业的差异化竞争战略叙述正确的是

( ) a、经营单位采用独特的先进技术或专利技术

b、经营单位提供与众不同的产品

c、经营单位提供特色化、个性化的服务

d、经营单位采用与对手不同的营销手段

e、经营单位满足顾客特殊的需求

标准答案：abcde

考生答案：abcde

本题得分：3 分

题号: 34 本题分数:3 分

关于名牌成长战略根据成长阶段和途径可分为( )

a、单位化经营成长战略

b、生产规模扩大化成长战略

c、集团化经营成长战略

d、多样化经营成长战略

e、国际化经营成长战略

标准答案：bcde

考生答案：

bcde

本题得分：3 分

题号: 35 本题分数:3 分 产品四象限评价法的象限名称包括

( ) a、风险产品区

b、名牌产品区

c、成熟产品区

d、失败衰退产品区

e、厚利产品区

标准答案：abde

考生答案：abde

本题得分：3 分

三、判断改错题(2) 共 10 题 题号: 36 本题分数:2 分

上游产品因附加价值大，很多企业经营单位都乐于实施这一定位战略。( )

1、错

2、对

改正：把“上游产品”改为“最终产品”。

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

题号: 37 本题分数:2 分

防御型战略方案是指二级经营单位由于经营实力不断衰弱，在所从事的经营领域中连最后一个细分市场都无法固守，准备退出这一经营领域，转移到一个新的经营领域所做出的长远性的谋划与方略。( )

1、错

2、对

改正：把“防御型战略方案”改为“转移型战略方案”。

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

题号: 38 本题分数:2 分

整合营销强调研究产品的整体概念，即产品包括五个层次：核心利益、基础产品、期望产品、附加产品、潜在产品。( )

1、错

2、对

标准答案：对

考生答案：对

本题得分：2 分

题号: 39 本题分数:2 分

质的组合是指企业生产的各种不同类型的产品在中间用途、生产条件、销售渠道等方面的关联性，即有某种程度的联系。( )

1、错

2、对

改正：把“中间”改为“最终”。

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

题号: 40 本题分数:2 分

长江三峡水利电力工程的开展，应采用长寿命产品战略。( )

1、错

2、对

标准答案：对

考生答案：对

本题得分：2 分

题号: 41 本题分数:2 分

技术是管理的基础，技术推动着管理方式、管理手段的变革和进步的功能。( )

1、错

2、对

标准答案：对

考生答案：对

本题得分：2 分

题号: 42 本题分数:2 分

企业作为商品生产经营者，其使命就是要向社会、市场提供物美价廉•、适销对路的产品或劳务，满足用户和消费者生产和生活的需要，促进社会经济的发展。( )

1、错

2、对

标准答案：对

考生答案：对

本题得分：2 分

题号: 43 本题分数:2 分

经营单位竞争战略有利于确保经营单位产品定位战略的顺利实施。( )

1、错

2、对

将“经营单位竞争战略”改为“经营单位投资战略”。(10p)

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

题号: 44 本题分数:2 分

企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略是关系营销。( )

1、错

2、对

将“关系营销”改为“直复营销”或将“企业为了在任何地方产生可度量的反应或达成交易，使用一种或多种广告媒体为扩大市场所作出的谋划与方略”改为“企业把顾客看做是有多重利益关系、多层需要，存在潜在价值的对象，与顾客建立一种长期的良好关系的基础，培育长远市场所作出的谋划与方略”。(12p)

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

题号: 45 本题分数:2 分

技术密集与智能密集相结合的战略的特点是高投资、低风险、高增长、高效益、高智能、高水平。( )

1、错

2、对

将“低风险”改为“高风险”。(15p)

标准答案：错

考生答案：错

本题得分：2 分

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇十

企业战略是企业长远经营规划的核心，也是企业成功的关键之一。为了更好地制定企业战略，提高企业经营效率和竞争力，我参加了一次企业经营战略培训。在这次培训中，我深刻认识到了企业战略的重要性，并获得了很多收获和体会。

第二段：培训内容。

在培训中，讲师从企业定位、战略制定、组织实施等多个方面进行了详细介绍和讲解。其中，我印象最深刻的是讲师对企业战略的核心思想进行的深度剖析，以及市场营销方面的知识讲解和案例分析。通过这些内容的学习，我不仅深刻地了解了在市场竞争日益加剧的现实环境下，企业制定战略的重要性，也更加清晰地认识到市场营销战略对企业发展的重要性。

第三段：三大收获。

在培训中，我主要得到了三个方面的收获。首先，我认识到了制定企业战略的核心要素和流程，从而更好地掌握企业战略的制定和执行。其次，我对市场营销领域的知识和方法有了更加深入的了解，这将帮助我在日后的工作中处理各种市场问题。最后，我通过训练加深了对团队协作和组织领导力的认识和理解，这对于我日后的管理和领导职责也具有重大意义。

第四段：总结与启示。

经过这次培训，我深刻认识到了制定企业战略和营销战略的重要意义，这不仅是企业长远发展的关键所在，也是提高企业竞争力必须要进行的事项。同时，培训还提出了很多有价值的观点和方法，这些内容不仅能给企业提供有力的帮助，也能给个人的职业生涯发展提供有益的启示。

第五段：展望未来。

在未来的工作中，我将会进一步深入学习和践行这些理念和方法，不断提升个人能力，推动团队协作和组织领导力的提升。同时，我还将积极探索和跟进市场动态，为企业竞争力提供更多的支持和发展动力。这样才能真正将战略思维转化为企业实践中的成功之道。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇十一

从改革开放己经30年了，民营企业也成长了30年，但我国的民营企业就是命不长，平均年龄2.7年，有许多专学者在分析原因，找解决问题的办法，但一直也没的得到很好的解决，原因是多方面的，我觉得最主要的原因之一是民营企业没有经营战略。这让我很心痛。

我接触过很多民企的老板，大多在其企业管理的过程中，没有长远的系统的经营战略规划，经营管理随意性特别强，没有企业经营战略规划，这样就会使企业就象一只无头的苍蝇，乱飞乱撞，成功时不知如何成功，失败时不知为什么失败。企业没有战略规划就谈不上工作计划的合理性，企业没有战略规划就谈不上有效执行，企业没有战略规划就不能进行目标管理，企业没有战略规划就谈不上远期利益和近期利益的结合。

一个好的企业是要有经营战略规划的，这种企业的经营战略要有全局性，长远性，抗争性，纲领性的特征，战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。分为战备规划和战略实施两部。

战略规划主要包括：1、规定企业的使命。2、制定出指导企业去建立目标、选择和实施战略的方针。3、建立实现企业使命长期目标和短期的目标。4、决定用以实现企业发展目标的策略。

战略实施是包括以下三方面内容，

1、建立实现战略要的组织结构；2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行；3、监控战略在实现企业目标过程中的有效性。

方针是企业组织行为的准则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构，制定时要考虑，方针要有助于成功实现企业的的目标和战略和实施。

长期目标是规定着企业执行其使命时所预期的成果，它通常会超出该企业的一个现行和会计年度，长期目标不能含糊和抽象，是特定的，具体可衡量的结果，如果企业要成功地实现它的使现它的使命，就必须取得这些结果。短期目标其时限在一年内，是用来构成长期目标的，是对长期目标深入的评价基础上制定的，量化更精确，分解更细致，执行者更明确，每一个步聚，操作都有明确的时间、方法、责任人、所要达到的结果、监管的措施，备选方案。

以上所述这些，是讲民营企业如何建立的经营战略，许多民营中小企业没有自己的经营战略，所以就谈不上有好的成长，因此民营企业经营战略缺失，我感到心痛。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇十二

企业生产经营战略是企业生产经营管理思想的综合体现,是企业为在激烈的'市场竞争中取得生存和发展而进行的全面性谋划.我国加入wto与世界接轨,经济全球化、一体化更加迫切需要企业必须客观地综合分析企业外部环境,扬长避短,发挥本企业内部资源条件的优势,确定正确的经营发展战略,制定适应环境变化的措施和对策.只有企业的外部环境和企业的内部条件与企业的经营战略目标三者有机相结合和统一,才能促进企业做大做强和持续发展.

作者：吴冬梅作者单位：本钢供水厂刊名：辽宁经济英文刊名：liaoningeconomy年，卷(期)：2005“”(1)分类号：关键词：

文档为doc格式。

陶瓷企业经营战略范文怎么写篇十三

什麽是把握准确率的关键？经营管理的动作难度系数越高，准确率就越低；经营管理动作越简单，准确率就越高，管的少，其实才是真正管的好！从企业营销再造的角度，企业经营所有的门和墙都是虚设的，坚持简单经营管理的企业，面对的几乎所有问题都是简单的，奉行复杂经营管理的企业，面对的始终都是一大堆世界性的经营管理难题。

简单经营管理的四大机制:。

经营是日新月异的，绝不可守旧不改，必须适应时代向前迈进。所以，多角化经营有时候可以存在，只是原则上应该专业化才是正途。

――松下幸之助。

在百年盛世咨询的商业逻辑里，坚持简单经营管理的企业，专业化经营不是一条路，也不是一个偶然的选择，专业化其实是一个经营系统《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：一个企业建立简单经营系统，只有一个目的，就是利润最大化。赢利对于企业经营到底意味着什麽，如果大家有兴趣，可以去参看一下百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，联手推出的书籍《从销售到营销的跨越》。

要实现利润最大化的目标，构建企业的简单经营系统，企业必须建立两个第一流的经营机制：第一流的士气经营机制和第一流的战略经营机制。没有这两个机制，经营就永远无法简单，经营决策的准确率也就无法保证。百年盛世咨询温馨提示所有的企业,在士气与战略这两个环节,如果经营机制缺失,企业的经营无论怎样折腾,都会离利润越来越远.

能够把一件事情做好的人，都是把这件事情当成第一兴趣的人?你认为是这样吗？《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：也许对很多事情这个论断都是正确的，甚至连经营也不例外，但百年盛世咨询目前知道的唯一的例外，就是企业管理。我们必须面对的现实是：所有把经营当成兴趣的人，基本上都可以找到做好经营的方法；但所有把管理当成兴趣的人，都没有办法真正做好管理。

管理不是一门学问，管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果，其唯一权威就是成就.在百年盛世咨询的商业逻辑里,管理根本不需要兴趣，管理唯一的成就，就是最大限度的保存经营的成果。《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》一书明确指出：企业经营管理领域最大的悲剧就是，我们大多数企业努力得来的那点经营成果，就因为管理者对管理太有兴趣，多管了两下就全部人间蒸发了。这不是一千零一夜,这是商业现实.

管理是不是杰克•韦尔奇的第一兴趣，百年盛世咨询无从考证,但他对企业管理的实践经验是：管的少，就是管的好！把他的话倒过来讲，就是我们很多企业的现状：因为管的太多，所以管得不好！问题就出在这里，所有对管理特别兴趣的人，都一定要管的尽量再多一些，结果就是，管的越多，效果越差。百年盛世营销管理咨询有限公司和北京师范大学出版社，年联手推出《企业营销再造―抢在竞争对手前面知道的秘密》，就是要提醒所有企业：不管你对管理多有兴趣,你必须清醒的知道,所有管理都是有成本的，这些成本都是必须从经营成果中切割下来的，管的越多，成本越高，消耗的经营成果越大。