2023年公司创新提升实施方案范文范本(通用8篇)

一个成功的方案应该有明确的目标和可量化的指标。制定方案需要设定明确的时间节点和具体的执行步骤。方案的制定和实施还需要不断学习和改进，以下是一些建议和方法，可以帮助我们提高方案的质量和效果。

公司创新提升实施方案范文范本篇一

为了规范本公司的现场管理，改善办公环境、卫生条件，特制定本制度。

本制度适用于公司各部门区域（印前部、市场营销部、企划部、生产部、后工序、胶印车间）的现场管理。

1、整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。

2、整顿：需要物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。

3、清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。

4、清洁：将上面的3项内容实施的做法彻底化、规范化、并加以维持。

5、素养：养成良好的工作习惯、组织纪律和敬业精神。

6、安全：消除隐患，排除险情，预防事故的发生。

7、节约：能用的东西尽可能利用，以自己就是主人的心态对待企业的资源。

1、要求各负责人制定本区域值日表，将现场管理责任到人，及时对现场卫生进行清理，保持良好的工作环境。

2、成立检查小组，将“检查小组”成员和各区域负责人与本制度共同张榜公布。

3、检查过程中，被检查到的区域负责人应不参与打分，但必须随同“检查组”一并检查本区域。

4、各区域应由负责人组织，按考核标准进行整理、整顿、清扫、清洁现场环境，对检查后存在问题的死角及时处理，检查小组共同认为“合格现场”的图片和“不合格现场”的图片张贴在宣传栏上。

5、检查小组每月对各区域进行四次检查，取平均分对各区域进行排名。

6、本制度应以奖励集体，处罚个人的原则进行奖惩。奖励金额将以现金形式下发至所奖励区域负责人手中，由区域负责人代为掌管，对于倒数第一的区域且分数低于80分的负责人进行处罚，将从个人工资中扣除。

1、当月考核排名第一的区域为优秀部门，公司予以现金奖励（办公区域、后工序、裁纸区30元，胶印车间50元），并挂红色优秀红旗。

2、当月考核排名倒数第一（且分数低于80分）的区域，对办公区域、后工序、裁纸区的负责人处以30元的处罚，胶印车间50元的处罚。

3、在考核过程中发现不合格项，“检查小组”应立即指出，由区域负责人当天组织员工进行整改。

1、每月由人力资源部组织检查，考核分数由人力资源部统计并通知各负责人。

2、每月对检查的情况及奖惩情况及时公布在宣传栏内。

公司创新提升实施方案范文范本篇二

力争用两年时间，通过全面实施对标，推进公司管理水平由粗放型向精益型转变，紧紧围绕公司发展目标和中心工作，深入开展管理提升工作，着力解决机制、制度、流程、方法、队伍建设等方面与市场竞争形势、现代公司要求、公司发展定位不相适应的突出问题。重点是实现“六个提升”：

一是提升基础管理。专业管理制度进一步健全，工作（产品）流程进一步优化，各项定额和标准实现系统化、科学化、实用化，经营管理专业人员素质普遍提高。

二是提升现代化管理水平。精益思想与管理业务广泛结合；先进管理理念、技术和方法得到有效利用；信息技术对提升运行效率、实现资源共享的促进作用明显增强。

三是提升管理机制。以项目管理模式暨流程优化为契机，变革完善组织架构和管控模式，基层活力和公司创业的'张力得到释放，权责分配更加合理，激励约束更加有力组织运营效率明显改善。

四是提升技术质量。通过设计、工艺、质量工作的对标分析与整改提升，公司产品研发手段、自主创新能力、工艺技术水平、质量管控能力得到较大提升。五是提升安全生产管理。通过认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的方针，建立健全安全生产责任制及其三级安全监督网络，落实安全责任。建立安全生产例会制度，提高员工安全意识和安全生产水平，积极开展各类安全生产检查和安全性评价载体活动，加强安全隐患重点排查，加强外委项目安全管理，建立完善安全监管措施和应急预案，确保外委项目安全，不断提升公司安全生产管理水平。

六是提升经营绩效。公司成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制；价值创造能力、市场竞争能力明显提高；管理提升、技术进步对公司组织效能、竞争实力、异地项目管控、资本化经营以及规模化蜕变的促进作用明显提高。

公司创新提升实施方案范文范本篇三

为进一步提升公司创新创效能力，夯实班组建设基础，提高基层员工创新活力，助力“卓越网瑞”建设，公司计划今年开展以“小发明、小革新、小改造、小设计、小建议”为主要内容的“五小”创新活动。结合公司实际情况，特制订实施方案如下：

一、目的意义。

开展“五小”创新活动，是激励广大员工实现创新创效、岗位成才的有效形式，是推动企业服务提升和管理创新的重要措施，对于增强企业活力和持续创新能力，推进班组核心业务提升，促进员工队伍技能素质提升具有重要意义。通过活动的实施，充分调动公司员工特别是基层班组人员学技术、练本领、增技能的积极性和主动性，不断培育“创新能力”和“创新团队”，切实提高公司创新创效水平，为公司“卓越网瑞”建设、创先争优发展提供有力支持。

二、工作机构。

结合公司工作实际，经公司研究成立“五小”创新活动领导小组，领导小组下设领导小组办公室，办公室设在党建工作部（监察部）。具体如下：

组长：公司正职领导。

副组长：公司副职领导。

成员：办公室（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、党建工作部（监察部）、财务资产部、计划经营部、安全质量部、物资配送中心部门主要负责人。

主要职责：负责公司“五小”创新活动的组织协调和指导；审批“五小”创新活动奖惩方案；研究部署“五小”创新活动的其他重大事项等。

主任：党建工作部（监察部）负责人。

成员：办公室（党委办公室）、党委组织部（人力资源部）、党建工作部（监察部）、计划经营部、安全质量部班组建设专责人。

主要职责：负责向公司“五小”创新活动领导小组汇报工作开展情况，并提出工作建议；负责日常管理工作，组织制定和完善公司“五小”创新活动管理规定和相关制度；协调、服务和监督检查公司“五小”创新活动，协调解决“五小”创新活动中遇到的实际困难和问题；负责组织“五小”创新成果的评审工作；负责“五小”创新活动宣传工作，定期发布相关信息；完成公司领导小组交办的其他事项。

三、

活动范围。

1．在专业领域内创新思维，提出的具有一定实用价值和推广价值的发明创造；

5．围绕班组建设提出的合理化建议（金点子）。

四、活动安排。

活动分宣传发动、开展实施、评比表彰、

总结。

提升四个阶段进行，时间安排从2018年4月至2018年12月，为期9个月。

（一）宣传发动阶段（2018年4月）。

各部门、单位通过会议、讨论等多种形式广泛宣传“五小”创新活动的目的意义、活动范围、时间安排、工作要求，形成“全面动员、人人参与”的良好氛围，为活动开展打下坚实的群众基础。原则上，所有班组均应参与“五小”创新活动。4月份，各班组讨论制定“五小”创新活动计划书（见附件2），明确活动目标、预期成果及活动计划，并于4月27日前以部门为单位报送公司党建工作部（监察部）。

（二）开展实施阶段（2018年5月-10月）。

各部门、单位根据实际情况，结合自身工作特点，对照“五小”活动的工作要求，充分调动员工的积极性和创造性，以解决实际工作中的问题为主线，将“五小”创新活动深入融入到日常工作中，引导员工自觉的投入到创新创效工作中，形成争先竞赛的良好局面。加强过程管控，各班组按照“五小”创新活动计划书逐步开展实施创新实践活动，做好并留存活动过程的记录。

（三）评比表彰阶段（2018年11月）。

11月16日前，各部门、单位汇总2018年“五小”活动中形成的创新成果，经部门、单位负责人审核后报送党建工作部（具体要求另行通知）。党建工作部分类汇总后，提交公司“五小”创新实践活动领导小组办公室，由领导小组办公室组织各职能部门对员工申报的“五小”创新成果进行筛选，经公司“五小”活动领导小组批准后，选出部分成果参加“五小”创新成果评审会，根据评审会设置的相应奖项，对优秀成果进行表彰和奖励。对于优秀的创新项目，推荐参加省公司职工技术创新成果评选。

（四）总结提升阶段（2018年12月）。

对“五小”活动进行全面总结，分析活动开展的总体情况，总结经验、查找不足，并在此基础上逐步健全相关规章制度，形成公司定期开展“五小”活动、实现创新创效目标的长效机制。

五、工作要求。

1．加强组织领导。各部门、单位要充分认识“五小”活动的目的和意义，把其作为提升员工队伍素质的一项长期工作来抓，要把“五小”活动与班组建设紧密结合，加强领导，精心组织，制定切实可行的实施方案，落实职责分工，明确工作重点，采取有效措施，确保将“五小”活动落到实处。

2．注重提高实效。各部门、单位要根据自身工作实际，将“五小”活动与专业工作有机结合，以群众性创新项目、管理创新项目等为依托，将“五小”活动发展成为创新工作室创新功能发挥和不断完善的重要内容，充分激发职工的主动性和创造性，不断提高“五小”活动的效率和效益。

3．加强工作保障。各部门、单位要认真做好宣传发动工作，营造“全面动员、人人参与”的良好氛围，充分利用现有资源，为职工从事“五小”创新工作创造良好的环境和提供有利的条件，培育争先竞赛的良好局面，提高员工参与率，不断扩大活动的覆盖面。

公司创新提升实施方案范文范本篇四

紧紧围绕集团管理提升活动总体思路、原则和目标要求，坚持以科学发展为主题，以加快转变经济发展方式为主线，以“五统六为”为抓手，着力解决企业管理中存在的突出问题和薄弱环节，持续加强企业管理，积极推进管理创新，促进企业持续、稳定、健康发展。

“五统”：统一规划，统一布局，统一研发，统一制造，统一销售。

“六为”：

二是以组织制度建设为保障，进一步提高认识，深化改革，促进发展方式的根本转变；

三是以信息化建设为手段，加强全员核算，细化成本核算，实施精细化管理，向管理要效益、要质量、要增长。

五是以市场化机制为导向，加强人才交流与培养力度，为持续快速健康发展奠定智力基础；

六是以党建工作和企业文化建设为灵魂，营造和谐氛围，构建长效机制，提升战斗力，增强凝聚力。

公司创新提升实施方案范文范本篇五

时间：20xx年4月―20xx年7月。

环节：

1）动员启动、学习提高；

2）自我诊断、找准问题。

工作内容：查找问题，重点突破。结合公司实际，广泛发动，全员参与，在公司总部和各所属企业全面开展自查自纠和管理诊断工作，找出管理中的突出问题和薄弱环节。

公司创新提升实施方案范文范本篇六

全面贯彻集团董事长的重要讲话精神，全面提升各项管理工作，确保企业平稳健康发展，要求各企业和总部各部门根据公司全面提升管理活动工作方案的部署，尽快展开行动。在活动过程中，将充分利用公司报、网站等媒体，加强宣传报道，营造良好的活动氛围。

公司创新提升实施方案范文范本篇七

力争用近两年时间，通过全面开展管理提升活动，使公司管理方式向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，使基础管理明显加强，管理现代化水平明显提升，管理创新机制明显完善，综合绩效明显改善，为构建集团“国内第一、世界著名”，做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业做出贡献。

公司创新提升实施方案范文范本篇八

一是立足自我与学习借鉴相结合。坚持以我为主、博采众长，广泛学习借鉴国内外先进经验，融合提炼，形成适合企业自身特点的管理提升方法。

二是重点突破与全面提升相结合。以解决突出问题和薄弱环节为重点，扎实开展短板消缺和瓶颈突破。同时要将管理提升活动覆盖到企业管理的各个层面与环节，带动企业管理水平的全面提升。

三是从严治企与管理创新相结合。要继承和发扬优良传统与作风，严格管理，扎实执行，并通过优化资源配置、改进工作流程，积极开展管理创新，不断扩大管理提升活动的实效。

四是加强管理与深化改革相结合。通过深化改革，创新机制，为进一步加强和改进管理提供保障和制度基础，促进企业持续改进管理模式，提高管理效益。