2023年工程管理费协议书通用(实用10篇)

上传日期：2023-11-19 14:35:18 |
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工程管理费协议书通用篇一

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1.投标报价阶段。

1.1以企业定额为基础进行估价.对于投标企业来说,采用工程量清单报价,必须对单位工程成本、利润进行分析,统筹考虑、精心选择施工方案,并根据企业的定额合理确定人工、材料、施工机械等要素的投入与配置,优化组合,合理控制现场费用和施工技术措施费用,确定投标价.

1.2采用不平衡报价法进行报价.为适应工程量清单报价,投标企业对内还需进行单价的合理分析与确定,以确保报价的整体竞争力.在总标价无多大出入的前提下,采用不平衡报价法,将工程量清单中有些单价调整得略高于正常水平,另一些则略低于正常水平.投标企业中标以后可以在合同履行前期就能够收回比常规报价所能得到的更多的工程款,尽量实现内部管理的资金负占用,在工程发生争议时处于有利地位.如果在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,采用不平衡报价法还能使企业实际结算款项比报价单的款项多.

1.2.1实现“早收钱”.虽然在最高人民法院公布了《合同法》第286条工程款项优先受偿权的司法解释,但是尽早收回工程款项、减少企业自有资金的占用仍然是当前每一个承包人十分关注的问题.因此,在工程开工以后,除预付款外,完成每一个单项工程都要争取超前拿钱.由于工程款项的结算一般都是按照工程施工的进度进行的,在投标时报价时就可以把工程量清单里先完成的工作内容的单价调高,后完成的工作内容的单价调低.尽管后边的单价可能会赔钱,但由于在履行合同的前期早已收回了成本,减少了内部管理的资金占用,有利于施工流动资金的周转,财务应变能力也得到提高,因此只要保证整个项目最终能够盈利就可以了.

1.2.2实现“多收钱”.根据计价规范第4.0.9款规定,不论由于工程量清单有误或漏项,还是由于设计变更引起新的工程量清单项目或清单项目工程数量的增减,均应按照实际调整.因此如果承包人在报价过程中判断出标书工程数量明显不合理,就可以获得多收钱的机会.

2.施工阶段“管好钱”

在正常情况下,以工程量清单报价中标的工程,工程造价已基本确定,只有当出现设计变更或工程量变动时,才进行调整计算.因此,实施工程量清单报价的工程,其成本要素的管理重点,就是在既定收入的前提下,控制人工费、材料费和机械费等成本支出.

2.1人工费的管理.人工费支出约占建筑产品成本的15%-20%,且随市场价格波动而不断变化.对人工单价在整个施工期间作出切合实际的预测,是控制人工费用支出的前提条件.人工费用控制指标,主要是从量上加以控制,重点通过对在建工程过程控制.

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2.2材料费的管理.材料费用开支约占建筑产品成本的60-65%,是成本要素控制的重点.材料费用受材料供应方式影响,主要为发包人提供的材料和承包人自己采购的材料.从采购角度讲,发包人提供的材料一般都是价格已经确定,而有承包人自己采购的材料就存在材料价格高低的问题.因此,承包人在采购过程应该降低材料单价.

管理费用有关论文范文例文.3机械费的管理.机械费的开支约占建筑产值的8%-10%,其控制指标主要是根据工程量清单计算出使用的机械台班数.由于机械一般是承包人自有的或承包人从外边租赁的,其价格一般不会变化,因此机械费的`控制主要是用量的控制.对于租赁的设备,应充分考虑现场情况,作到设备的合理布局、充分利用,特别是合理安排大型设备进出场时间以降低费用.

2.4其他费用的管理.除了人工费、材料费和机械费以外,施工过程中需要控制的费用还有管理费用、临设费、税金、保险费.这部分费用在中标后以后就成为既定的数,因此,在施工过程中应注意以下几点：

a、节约管理费用是重点,制定切实的预算指标,对每笔开支严格依据预算执行审批手续；提高管理人员的综合素质作到高效精干,提倡一专多能.对办公费用的管理,从节约一张纸、减少每次通话时间等方面着手,精打细算,控制费用支出.

b、临设费管理的重点,依据施工的工期及现场情况合理布局.尽可能就地取材搭建临设,工程接近竣工时及时减少临设的占用.对重复利用的临设材料每次安、拆要高抬轻放,延长使用次数.日常使用及时维护易损部位,延长使用寿命.

c、对税金、保险费是国家政策严格控制的费用,应依据工程进度款及时上缴.

2.5对设计变更和工程签证的管理.在施工过程中,时常会遇到一些原设计未预料的实际情况或发包人单位提出要求改变某些施工做法、材料代用等,引起设计变更；同样对施工图以外的内容及停水、停电,或因材料供应不及时造成停工、窝工等都需要工程签证.首先应有负责现场施工的技术人员作好工程量的确认,如存在工程量清单不包括的施工内容应及时通知技术人员,将需要工程签证的内容落实清楚；其次预算人员审核变更或签证签字内容是否清楚完整、手续是否齐全.在投标时的报价是建立在既定的施工方案基础上.

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工程管理费协议书通用篇二

乙方：____（全称）：____。

依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规、遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工项目协商一致，订立本合同。

一、工程概况。

工程内容：文化墙粉刷、上油漆、书画等。

二、工程承包范围：实行总包干。

承包范围：文化墙粉刷、上油漆、书画等。

三、合同工期：

开工日期：20____年____月____日

竣工日期：20____年____月____日

合同工期总日历天数____天，承包人应按照协议规定的开工日期开工，同时按约定的工期顺利完工，如不按期开工与完工造成的损失概由承包人负责。

四、质量标准。

1、甲方对工程质量的要求；使用宝塔山牌外墙漆，按先用白水泥打底，墙体有凹凸不平的必须修正平整，批灰光滑。然后再上第一遍漆，等一遍漆干后再上第二遍。

2、书写，绘画时，要按甲方要求完成文化墙内的.所有内容。

五、工程造价及结算方式。

1、本工程总面积约为____平米，单价为：粉刷、上漆28元/m2书画36元/m2，此单价含税金。

2、工程总造价约为：____元（大写陆仟贰百贰拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按实际完成工作量结算。

3、工程竣工验收合格后____天内，由乙方负责将工程造价结算书送交甲方审核办理结算手续。

六、安全施工。

承包人应遵守工程建设安全生产有关管理规定，严格按安全标准组织施工，并随时接受作业安全检查人员依法实施的监督检查，采取必要的安全防护措施，消除事故隐患，若在施工工程中造成的安全事故、人员伤亡及发生的费用责任概由承包人承担。

七、质量与竣工验收：双方约定验收时间20____年____月____日。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款。

九、合同份数：双方约定合同份数：一式贰份双方各一份。

发包人：____（公章）承包人：____(签名）。

合同订立地点：____。

合同订立时间：____。

工程管理费协议书通用篇三

甲方：（全称）：

乙方：（全称）：

一、工程概况。

工程名称：

工程地点：

工程内容：文化墙粉刷、上油漆、书画等。

二、工程承包范围：实行总包干。

承包范围：文化墙粉刷、上油漆、书画等。

三、合同工期：

开工日期：20xx年4月22日

竣工日期：20xx年4月30日

合同工期总日历天数8天，承包人应按照协议规定的开工日期开工，同时按约定的工期顺利完工，如不按期开工与完工造成的损失概由承包人负责。

四、质量标准。

2、书写，绘画时，要按甲方要求完成文化墙内的所有内容。

五、工程造价及结算方式。

1、本工程总面积约为97.2平米，单价为：粉刷、上漆28元/m2书画36元/m2，此单价含税金。

2、工程总造价约为：6220.80元（大写陆仟贰百贰拾元捌角整），乙方包工包料，完工后按实际完成工作量结算。

3、工程竣工验收合格后10天内，由乙方负责将工程造价结算书送交甲方审核办理结算手续。

六、安全施工。

七、质量与竣工验收：双方约定验收时间20xx年4月31日。

八、发包人向承包人承诺按照合同约定的'期限和方式支付合同价款。

九、合同份数：双方约定合同份数：一式贰份双方各一份。

发包人：（公章）承包人：(签名）。

合同订立地点：

合同订立时间：

工程管理费协议书通用篇四

总造价算出后,由报价主办人提出意见（调高、调底或不变动）,做出经济分析,包括标底分析（要根据掌握的同类型项目的造价资料,结合本工程特点,合理推算出业主标底控制在多少范围内）,盈亏预测（指对内部标价中留有余地的地方）等后将承包总报价书,分析结果与存在问题交公司研究决定,以便最后决策.

参考文献。

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[6]高显义,工程合同管理[m],上海：同济大学出版社,2005,7。

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第六届机械科学与工程国际会议第六届机械科学与工程国际会议icmse),第一轮会议通知,iaaset)the。

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性,其研究结论和研究数据广泛被媒体采用.,目前公司与国家相关数据部门,行业协会等权威机构建立了良好的合作关系,同时与多家国际着。第六届机械科学与工程国际会议第六届机械科学与工程国际会。

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建筑工程技术专业工技术资料管理》学习领域课程标准185,14.《建筑工程造价实务》学习领域课程标准196,15.《施工组织与管理实务》学习领域课程标准205,16.《招投标与合。

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准,逾期视为投标人自动放弃投标资格,由投标人自行承担责任.,七,递。市政工程论文发表系列,市政工程论文发表相关动(招投标监管部门认定的招投标情况书面报告备案表,盖推荐单位公章);,。

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理实务》学习领域课程标准205,16.《招投标与合同实务》学习领。建筑工程模板采购法;中华人民共和国合同法;中华人民共和国招投标法;建筑工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑工。

建筑工程招投标法。

建筑工程模板采购法;中华人民共和国合同法;中华人民共和国招投标法;建筑工程质量管理条例(国务院令第279号);建筑工程安全生产管理条例(国务院令393号);汶川地震灾后重建条。

建筑工程招投标概念。

县街。建筑工程技术专业工技术资料管理》学习领域课程标准185,14.《建筑工程造价实务》学习领域课程标准196,15.《施工组织与管理实务》学习领域课程标准205,16.《招投标。

工程管理费协议书通用篇五

发包方（甲方）：

承包方（乙方）：

本合同的法律依据是《建设安装工程合同及施工条例》；工程内容及工程量是按贵州能达电力设计有限责任公司设计的《清镇寒坡岭110kv变电所新建工程电气部份第一卷第六册全所照明及第一卷第七册防雷接地》施工图为依据进行计算及核定。

一、工程名称：清镇寒坡岭110kv变电所全所接地及照明安装工程。

二、工程地点:清镇寒坡岭110kv变电所内。

三、工程范围及内容:。

1：清镇寒坡岭110kv变电所防雷接地安装。

2：清镇寒坡岭110kv变电所全所照明安装。

本工程甲方将工程以包工包料按实结算下浮%的方式承包给乙方施工。（结算定额采用20xx年北京地区价目本；装置性材料预算价格执行贵州电力公司黔电定字（20xx年价）的通知》；费用构成执行《电力工业基本建设预算管理制度及规定》（20xx年版）；根据贵州省电力公司电技经[20xx年。

甲方负责：

一：甲方应协调好该工程与有关单位的联系，确保该工程的施工进度。

二:甲方应根据乙方施工进度及隐蔽资料及时组织有关部门进行中间验收.

乙方负责：

一：乙方在施工中发现问题应及时向甲方反应。

二：乙方应按时按期完成该工程内的所有工作内容，不得影响其他工程。

三：竣工资料报有关部门审核。

按国家的相关法律法规追究对方的违约责任。

如发生经济纠纷，双方应本着实事求是的原则，协商解决，若不能达到目的，可向人民法院申请仲裁。

本工程年月日前完工。

本工程合同价款是该工程的:人工费、机械费、辅材费、主材费。

施工中的安全责任由乙方自行负责，独立承担相应责任。

本工程的工程款：暂定壹拾贰万玖千柒佰陆拾元整（129760.00），本工程包工包料按实结算。

本合同正本2份，双方各执正1份。

甲方：（公章）乙方：（公章）。

负责人：（签章）负责人：（签章）。

日期：日期：

工程管理费协议书通用篇六

【提要】在世界多极化和全球经济一体化的国际大背景条件下,国际工程承包市场竞争日趋激烈.国际工程报价投标工作涉及面很广,它要求投标报价的人员具有广博的知识和丰富的经验,其中包括专业知识,同时还必须具备商务方面知识,投标报价人员还必须熟悉国际工程施工和投标报价的规范和操作程序,只有这样,投标报价人员才能参与激烈的国际工程承包市场的竞争.投标报价是国际工程承包过程中的一个决定性环节,直接关系到承包商投标的成败.本文就这一问题展开论述,以求认真负责,最经济合理、最有成效做好投标报价工作.

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工程管理费协议书通用篇七

摘要：随着社会经济的不断发展，推动了城市建设的发展，电力配电工程也得到了快速的发展，10kv配电工程是其中比较典型的代表，同时也是我国电网建设工程的重要组成部分，因此加强10kv配电工程管理与造价控制就显得十分必要。文章对10kv配电工程管理与造价控制进行了探讨。

关键词：10kv配电工程；工程管理；造价控制；电力系统；施工流程。

实际上，10kv配电工程的造价控制包括很多方面，例如立项阶段、设计阶段、招标投资、施工阶段和竣工结算阶段。每一个阶段的工程管理和造价控制在一定程度上都会存在相互影响，因此作为工作人员要对每一个环节进行严格把关，保证整个10kv配电工程能够顺利进行。

1配电工程施工流程解读。

与其他城市建设工程相似，10kv配电工程的施工流程比较复杂，而且其各个环节的施工质量会受到各方面因素的影响和制约。因此，要想做好10kv配电工程的优化管理及造价控制工作，首先就要仔细研究工程的具体施工流程。10kv配电工程的施工流程从头至尾大致可以分为施工图纸设计、制定施工方案、施工前期准备工作、施工阶段和竣工验收五个阶段。整个10kv配电工程的基本流程虽然看起来比较简单，但是各个环节又包含了一些细微的部分，例如：在进行施工前期准备工作中，需要做好基础设施准备、设备选用及重点部位控制等工作。在施工过程中，还需要做好事前、事中、事后等环节的管理工作，在上述的各阶段中若是有一个环节出现了问题都极有可能对10kv配电工程的最终施工质量产生影响，因此10kv配电工程管理以及造价控制需要结合施工工程的实际情况进行全方位的深化分析，才能够得到良好的施工效果。

2配电工程施工管理。

2.1施工方案确定阶段管理。

2.1.1对施工方案的重要性。

有一个清晰的认识。通常来说“意识决定行动”，项目方只有在意识到施工方案的重要性后，才能在方案上采取积极主动的有效措施，并进行科学合理的规划，为10kv配电工程的顺利进行奠定良好的基础。

2.1.2在进行10kv配电工程建设进行可行性分析过程中，要求施工单位在明确施工方案之前要对施工现场进行详细的勘查，同时深入分析和研究该区配网工程建设的可行性，并结合具体数据对工程建设各个环节的实际情况进行评估，只有这样制定出的施工方案才具有现实意义。

2.1.3合理预算配网工程造价。在进行10kv配电工程建设过程中，项目方需对所需人力和物力等情况进行仔细的核对，并对建设过程中可能出现的全部费用进行预估，从而实现对整个建设过程的造价进行估算，以实现对资金的合理利用。

2.1.4对配网工程中可能出现的安全隐患进行分析。电网配电工程属于“带电工程”，所以在具体工作过程中对其安全性提出了更高的要求。在确定施工方案后，项目方需要对建设各个环节可能出现的安全事故及安全隐患进行预测分析，然后制定针对性的措施给予解决，从而把10kv配电工程施工过程中可能出现的安全隐患降到最低。2.2施工设计阶段的管理在10kv配电工程建设过程中，要做好各个环节的施工设计工作，因为其会对整个工程建设的进度和质量产生一定的影响。因此要求设计单位需要做到以下四点：

2.2.1对工程建设的整体进行大致调查。作为设计单位需要对此次工程建设的目的、要求等有一个清晰的认识，只有对工程有了一个整体性的了解才能在接下来的设计工作中开展针对性的工作。

2.2.2对10kv配电工程建设范围进行详细调查。与普通城市建设工程相比，10kv配电工程具有涉及区域多、覆盖范围大等特点，在一些特殊情况下配网工程甚至会横跨几个省市。因此要求设计单位对工程设计区域范围内地质、水文、构筑物等情况进行详细调查，并对收集到的材料进行系统的分析，以更好地了解和掌握施工现场范围内建筑物的分布情况，例如是否需要横跨河流、是否有森林、是否有较多的鸟类等。只有设计单位对这些数据有了全面的了解和掌握之后，才可以开展针对性的设计工作，以更好地提高工程建设质量。

2.2.3设计单位需要按照已有的施工技术水平对相应的设计方案进行制定。一般来说，即使工程方案图纸已经设计完毕，但是若没有与之相匹配的施工技术就无法真正开始进行施工，因此作为设计单位必须要对当前建设市场的平均技术水平进行系统的调查和分析，以确保设计方案更加的贴合于实际，保证施工单位可以按照现有的技术水平完成10kv配电工程建设。

2.2.4加强与施工单位之间的交流。作为设计单位要定期与施工单位进行交流和探讨，有的时候还可以根据施工单位的意见来针对性地修改设计方案，确保设计方案图纸能在施工中顺利实施，避免“纸上谈兵”情况的发生。

2.3施工前准备阶段质量。

根据工程建设的具体要求，施工方一定要做好相应配套的准备工作，以下是需要注意的两点要求：

2.3.1要配备充足的专业人员。因为其是保证10kv配电工程施工顺利进行的关键，同时还要求施工单位按照以往的建设经验，尽可能选择有建设经验和职业道德素养，并且专业水平高的技术人员，组成一支建设小组，另外，在进行施工基础建设的同时，可以就地招聘施工人员，不仅能够提高整体施工效率，也能有效节约施工成本。

2.3.2要对控制的重点部位进行深入分析。对于整个建设工程，作为施工单位需要把握其中的重点部位，并针对重点部位预备质量控制方案，另外也要注意对配电网线路接头等进行详细的检查，只有这样才可以避免由于重点部位故障而诱发一系列停电事故的发生。

2.4施工阶段的管理。

施工阶段的管理主要分为事前、事中和事后三个环节进行：在事前管理中，施工单位要做好施工设备和材料的全方位检查工作，避免由于施工材料质量不合格而诱发安全隐患。在事中管理中，施工单位还需要严格根据施工设计图纸来进行施工，严禁私自对施工图纸进行更改，并且对监理人员提出的整改意见要给予及时改正和补救。在事后管理中，施工单位要及时对已经完成的分项工程进行使用测试，在测试中找出工程存在的质量问题并进行及时修改，以确保工程能够顺利验收。

2.5工程验收阶段的管理。

对于10kv配电工程来说，工程验收阶段是其中比较重要的一个环节，其直接决定了施工质量的高低。在工程验收阶段需要做好以下工作：

2.5.1在施工过程中，对于已经完成的施工环节要做好相应的验收工作，并对其进行测试，查看其能否正常投入运营，在测试过程中所发现的问题要及时采取有效的措施给予解决，以更好地提高整体工程10kv配电工程建设质量。

2.5.2在10kv配电工程建设完成后，要做好其各个环节的测试工作，这样可以有效检验配电网是否能够稳定和安全的运营。

3配电工程的造价控制。

3.1配电工程的可行性、立项阶段的造价管理。

对于整个10kv配电工程而言，造价管理贯穿于工程建设的各个环节，而最初决策阶段对整个工程的技术和经济水平起到了至关重要的作用，同时它对于后续所有工程建设的科学性和合理性有着密切的关系。在进行项目决策立项过程中，要对其造价进行科学、合理的控制，当一个项目在施工过程中想要走走形式，随意应付上级，就会对造价管理的效率产生一定的影响，而且各项数据的可行性无法将得到保障，导致10kv配电工程造价预算出现失控的现象。

3.2配电工程设计阶段造价管理。

任何工程建设过程中，设计阶段都是其中最为重要的环节之一，因为在设计中备选方案很多，而且设计者具有很强的自主性，这些都导致了设计环节有着极多的不确定因素，另外，在设计阶段完成后，一些不确定性因素会对后面各个环节的施工产生严重的影响。因此，要想更好地提高10kv配电工程设计阶段造价管理质量，就需要按照要求来开展各个环节的工程造价管理工作。在项目的投资决策下达之后，就需要按照要求来开展各个环节的设计工作，根据不完全统计，10kv配电工程设计阶段可能引起工程造价失真的概率达到了75%，从而说明该阶段的工程造价管理工作质量将会直接决定整个工程施工的进度和质量。因此，设计单位需要采取有效措施对各个环节的工程造价进行有效的控制，通过严格的审核监督、合理规划设计方案等环节来尽可能地缩小目标值和实际值之间的差距，并且在满足项目需求的同时，在工程造价上进行最大限度的.节约。

3.3配电工程招投标阶段的造价管理。

进行配电工程的招投标能够优择承包商，在达到满足工程质量的同时，也能节约工程造价，一举两得。在进行招投标时，要尽可能保证标底满足10kv配电工程项目的投资策略，另外，在招标过程中，不能过多地追求最低价，要加强对投标方质量问题的关注，从而实现以最小的价格来最大地提高10kv配电工程质量标准。同时，还需要制定专业的招标活动规范和标准，以确保招标活动造价管理工作的公开和透明。透明招投标各个环节的费用情况，避免出现乱收费的现象，对于招投标阶段所出现的违法行为要给予及时的处理，从而保证配电工程招投标阶段的造价管理工作的效率和质量。

3.4配电工程施工阶段的造价管理。

10kv配电工程施工过程中，一般是把设计图纸上的内容借助一定的技术手段转化为实体的过程。因此在进行施工图预算过程中，要尽可能与定额使用、初步设计概算价格水平、取费标准和工程量计算规则等保持一致。在进行配电工程施工过程中，很有可能引起与周围居民的矛盾，从而导致施工进度受到阻碍，因此在进行10kv配电工程施工的过程中，要严格按照施工图纸进行施工，对于可能遇到的阻碍要给予及时的协调，从而保证工程施工的顺利进行。

3.5配电工程竣工结算阶段的造价管理。

在配电工程竣工验收符合要求之后，就开始进入工程结算阶段，其一般是承发包双方按照事前签订好的合同价款来进行竣工结算。10kv配电工程竣工结算通常采用一次算清的方式。配电工程竣工阶段要聘请有资质的机构来负责造价管理工作，这样一来可以有效预防虚报工程量、多报结算等现象的发生，以确保竣工结算能够对工程总造价进行真实的反映。在竣工验收阶段要避免出现高套定额、计划外项目、高标准取非、重复多计工程价款等现象的出现，并对固定资产投资总额进行严格的控制，以达到降低工程造价的目的。

4结语。

10kv配电工程因为其数量多、区域广等特点，已经成为人们关注的焦点，因此，施工中的所有环节都需要多加注意，施工管理和造价控制必须贯穿整个施工过程，本文在质量管理和造价控制两大方面进行了详尽的阐述和分析，希望能给相关从业人员一点启发。

工程管理费协议书通用篇八

1.认真对业主进行调研分析决策投标后,一方面要组织人员精心编制标书,同时还要利用各种途径了解业主的有关情况.如项目的资金来源,是自筹还是贷款；业主在国内国际的.信誉；业主拥有的其它项目；业主已有项目所采用的设备情况等等.所有这些信息对标书内价格的定位、方案的确定及设备的选型都非常有用.

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工程管理费协议书通用篇九

发包方（以下简称“甲方”）：

营业执照号：

法定代表人：电话：

设计负责人：电话：

施工负责人：电话：

1.1工程地点：__________________________________________。

1.2建筑面积：__________________________________________。

1.3工程内容及做法：详见设计图及预算书。

1.4工程承包方式：双方商定采取的方式承包。

1.5工程期限_____天，开工日期_____年____月____日，竣工日期_____年___月____日。

1.6本合同工程预算造价为：人民币______元；大写（人民币）：_____元；（若要变更施工内容、变更材料，工程造价按实结算）。

第二条、双方商定由_____设计并提供施工图纸，图纸一式二份，甲方各执一份。

第三条、甲方义务。

3.3参与工程质量和施工进度的监督，负责材料进场、竣工验收。

第四条、乙方义务。

4.2严格执行有关施工现场管理的规定，不得扰民及污染环境；

4.3保证施工现场的整洁，工程完工后负责清扫承包部分的施工现场卫生；

4.6因乙方在施工中违反物业管理规定而引起的罚款及赔偿责任由乙方负责承担；

4.7乙方设计师负责对甲方提供咨询、设计、报价等相关服务。合同签订后，乙方指派项目经理作为执行工程施工的代表人。甲方关于工程的相关事宜均应与乙方项目经理联系，以确保工程中的统一指挥和管理。

第五条、工程变更。

5.1工程项目及施工方式如需变更，双方协商一致后，签订“工程变更单”，明确工程变更的相关费用、付款时间及工期，施工人员或项目经理无权先做后签或私下交易，一经发现查实，将按公司规定处罚，对客户违反合同作停工或终止合同处理。口头承诺或口头协议均视为无效。

5.3甲方增加的施工项目，乙方需在收到甲方该增加项目全部的工程款后方可施工。

第六条、材料的提供。

第七条、工期延误。

7.1对以下原因造成竣工日期延误，经甲方确认，工期相应顺延：

（1）工程量变化和设计变更；

（2）不可抗力；（地震、自然灾害、政府部门要求等）。

（3）甲方提供的材料未按时到场、承包内容外的项目延误及其他情况，同意工期顺延的。

（4）甲方未按时参加阶段验收或延期付款而造成的工期延误。

7.2因甲方未按约定完成其应负责的工作而影响工期的，工期顺延；因甲方提供的材料、设备质量不合格而影响工程质量的，返工费用由甲方承担，工期顺延。

7.3因乙方供材或施工等原因不能按期完工的，工期不顺延；因乙方原因造成工程质量存在问题的，返工费用由乙方承提，工期不顺延。

第八条、质量标准。

8.1双方约定本工程施工质量按《江西省家庭房屋装饰装修工程质量验收规定》的标准验收：

8.2施工过程中双方对工程质量发生争议时：

（1）、可向新余市消费者协会家庭装饰装修投诉中心或市建筑装饰协会投诉进行调解；

（2）、如不服调解，由双方同意的工程质量检测机构鉴定，所需费用及因此造成的损失，由责任方承担。双方均有责任，由双方根据其责任分别承担。

第九条、工程验收和保修。

9.1双方约定在施工过程中分下列几个阶段对工程质量进行验收：（1）隐蔽工程验收；（2）竣工验收。

9.2工程竣工后，乙方应通知甲方验收，甲方应接到验收通知后三天内组织验收，过期视为认可。

9.3工程验收合格并结清工程余款后，乙方向甲方办理移交手续，并向甲方开具工程保修单，承担保修责任。（以保修卡约定为准）。

第十条、工程款支付方式。

10.1双方约定按以下方式支付工程款：

第三次：竣工验收合格后7日内：即支付合同价款的5%，计（大写）_________________________________________（小写）_________元。

10.2工程验收合格后，乙方应在2日内向甲方提出工程结算，甲方接到资料后7日内如未有异议，即视为同意，并应同时结清工程尾款。

10.3甲方应将工程款直接交乙方财务部。若因甲方将工程款直接交给乙方施工人员而造成损失，责任由甲方自负。

第十一条、违约责任。

11.1合同双方当事人中的任何一方因未履行合同约定或违反国家法律、法规及有关政策规定，受到罚款或给对方造成的经济损失由责任方负责赔偿。

11.3因一方原因，造成合同无法继续履行时，该方应及时通知另一方，办理合同终止手续，并由责任方赔偿对方工程造价5%的违约金及其它损失。

11.2由于乙方原因，工程质量达不到双方约定的质量标准，乙方负责修理，所需修理费用由乙方承担，工期不予顺延。

11.3由于甲方或乙方原因致使工期延误，每延误一日由责任方向对方支付工程总造价的2‰作为违约金。

第十二条、本合同在履行过程中如发生的争议，应双方协商解决，如协商不成的，可提交新余仲裁委员会仲裁或依法向人民法院提起诉讼。

第十三条、几项具体规定。

13.1施工期间，甲方将外屋钥匙_______把，交给乙方保管。工程竣工验收后交还给甲方，甲方自行负责更换新锁，保证室内安全。

13.2施工期间，乙方每天的工作时间应遵守所在住宅区的物管部门的管理要求。

第十四条、其他约定事项：______________________________________。

第十五条、附则。

15.1本合同经双方签字（盖章）后生效，合同履行完毕后终止。

15.2本合同一式_______份，双方各执______份。

15.3本合同附件包括施工图纸、报价表、预算报价说明书及设计变更书为本合同的组成部分，与本合同具有同等法律效力。

甲方（签字）：乙方（盖章）：

签订日期：签订日期：

工程管理费协议书通用篇十

1.1.2研究意义。

1.2国内外研究现状。

1.2.1国外研究现状。

1.2.2国内研究现状。

1.3研究方法及研究路径。

1.3.1研究方法。

1.3.2章节安排。

1.3.3研究路径。

2、煤炭物流精细化管理概述。

2.1煤炭物流的特点。

2.1.1物流的概念。

2.1.2煤炭物流的特点。

2.2精细化管理理论与方法。

2.2.1精细化管理的产生。

2.2.2精细化管理的内涵。

2.3煤炭物流精细化管理。

2.3.1煤炭物流精细化管理概念。

2.3.2煤炭物流精细化管理的分析方法。

3、煤炭物流精细化管理影响因素分析。

3.1分析方法。

3.1.1因果图介绍。

3.1.2ism模型介绍。

3.1.3micmac方法介绍。