最新供应链营销运营方案范文怎么写(实用13篇)

每个项目都需要一个行之有效的方案来指导工作。制定方案需要适应不断变化的环境和需求，及时调整和改进以确保方案的有效性和可持续性。方案的制定不仅要考虑目标的实现，还要注重过程的有效性和可持续性。

供应链营销运营方案范文怎么写篇一

第一段：引言（100字）。

供应链客户营销是一种重要的营销策略，它关注的不仅是产品的销售，更关注产品从生产到销售的整个过程。通过建立有效的供应链，企业可以更好地满足客户需求并提供优质的产品和服务。在过去几年的实践中，我积累了一些关于供应链客户营销的心得体会。

第二段：选择合适的供应商（200字）。

一个成功的供应链客户营销需要一个强大且可靠的供应商网络。在选择供应商时，我发现了一些重要的要素。首先，供应商必须具备良好的质量管理体系，确保产品的质量稳定。其次，供应商应该有灵活的生产能力，以应对不同需求的变化。此外，供应商还应具有良好的交付能力，确保按时交货。通过选择合适的供应商，我们可以确保供应链的稳定性和可靠性。

第三段：建立合作伙伴关系（300字）。

供应链客户营销需要建立长期的合作伙伴关系。通过和供应商建立紧密的联系，我们可以实现信息的共享和协调，使整个供应链更高效。关键是建立信任，并共同努力实现共赢。在我与供应商的合作中，我发现与供应商定期面对面交流非常重要。通过直接沟通，我们能够更深入地了解对方，并解决任何问题。此外，在共同开发新产品或技术方面的合作，也有助于拓展市场，提高竞争力。

第四段：优化物流管理（300字）。

供应链客户营销还需要优化物流管理，以确保产品按时准确地到达客户手中。为了实现这一目标，我们需要关注供应链中的每一个环节。首先，我们需要及时了解客户需求，并将其传达给供应商。其次，我们需要严格控制库存，以避免过量或缺货。在物流环节中，我们需要选择合适的运输方式，并与物流公司建立良好的合作关系。通过科学而高效的物流管理，我们能够提高客户满意度，并降低成本。

第五段：持续改进和创新（200字）。

供应链客户营销是一个不断改进和创新的过程。只有不断寻求进步，才能保持竞争力。在我与供应商和客户的合作中，我始终保持着对市场和技术的关注。通过定期评估和调整供应链，我们能够发现问题并采取相应措施进行改进。此外，我也鼓励供应商和客户共同参与新产品和技术的研发，以满足不断变化的市场需求。只有不断创新，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

结语（100字）。

供应链客户营销是一个综合性的策略，要求企业在与供应商和客户合作中保持紧密联系，并不断改进和创新。通过选择合适的供应商，建立合作伙伴关系，优化物流管理以及持续改进和创新，企业可以提高市场竞争力，并实现可持续发展。我在供应链客户营销的实践中获得了许多宝贵的经验，我相信这些经验会对未来的工作产生积极的影响。

供应链营销运营方案范文怎么写篇二

随着农业机械化水平的不断提升，农业机械装备突破了人畜力所不能承担的农业生产规模的限制，机械作业实现了人工所不能达到的现代科学农艺要求，改善了农业生产条件，提高了农业劳动生产率和生产力水平，为农场规模扩大，农产品品质提高，形成专业化、商品化生产提供了途径。近年来通过机械化生产各种农机大户和种粮大户也不断涌现，农村生产模式正在发生了翻天覆地的变化。农机行业也必须随着这个变化而调整经营思路，满足新环境下的市场需求。

（本文尚未结束）。

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供应链营销运营方案范文怎么写篇三

微信运营中的活动策划是很重要的一环，一来可以刺激沉睡用户，二来可以借机实现销售转化，三来可以搜集到很多用户的信息得以进一步针对性服务和营销，四，透过活动与用户高频次互动，加深用户对品牌的认知和了解，强化品牌忠诚度。

年初至今，很多品牌的官方微信都做了活动，效果如何，估计没几个好意思说的，因为效果实在不怎样。

除了凡客的8%的转化率，小米手机微信的火爆，oppo手机的刮刮乐风暴，实在没几个值得一提。

微信营销活动

活动周期合理。

微博活跃度在下降，倒流效果越来越差，微信的活跃度也高不到哪里去，月活跃用户1.9亿，日均活跃用户接近1个亿。

不活跃，意味着普遍用户的使用频度不够高，一次推送的阅读率可能也就在30%左右，尽量让登陆不频繁的用户三五天后看到时活动还没过期，噢耶，还可以参加哦，兴奋地加入了。

从几个比较成功的活动来看，活动周期最好设置为一个星期，用户亢奋地来了，满怀期待地参加活动，心满意足留下，一两天的周期太短了。

选对推送时间。

微信上的信息推送时间点要选择得好，上午下午推送不如早上推送，早上推送不如晚上推送。

在用户心情愉悦的时间点推送信息，可以增加活动信息的有效阅读率和参与率。

微信的使用高峰基本上是在早上和晚上，活跃用户已经形成早上起床晚上睡前看手机微信的习惯。

晚间推送，可以在推送后形成第一轮口碑分享，第二天早上形成第二轮暖身，信息阅读率和分享率自然会更高。

活动规则简单，用户参与不累。

举个例子，看下图，读者诸君不妨试试要看多久才明白这活动的内容。

是不是至少要一分钟才能弄明白，我试过，活动参与完，不断切换新浪微博和微信，至少要花个5分钟，这还是在记住活动内容后有wifi环境下才能完成的。

这次活动的效果非常难看，原因之一就是规则太繁琐了，活动内容写得太罗嗦了!建议以后活动规则拟定好后，找财务部和销售部那帮人做个调查，能看懂不，知道怎么参加活动不，要多久才能完成整个活动参与。

我的建议：活动规则让用户在30秒之内看懂，活动环节用户花3分钟之内可以完成，具体看奖品，不太给力的奖品还是尽量把时间能缩短就缩短。

还有一点，就是要尽量方便用户，让用户能用一只手操作完成，活动前多找人试试，用户是非常懒的。

奖品要有新意。

以前总是搞iphone，现在随处可见代金券，折扣券之类的，用户早就被淘宝铺天盖地的跳楼打折折腾麻木了，在微信上再来玩，注定效果只能是平平淡淡。

来点有新意的吧，不然用户没兴趣。

做好活动预热和亮点提炼。

活动要更多人参与才会有引爆效应，特别是活动的目标人群，活动是针对潜在用户和新订阅用户的，那就需要充分利用好微信以外的媒介手段，官方网址、官微、淘宝店、线下门店易拉宝等，活动是针对老顾客的，那就利用短信群发等能联系到老顾客的手段，把已购买的顾客吸引到微信公众平台上来。

特别需要注意的，不管活动是针对老用户还是新用户，都要充分利用好被关注自动回复和消息自动回复，利用这些功能再次作活动提醒，例如，微博上宣传，关注xxx微信公众，赢取万元奖品，用户关注公众号后，公众号的被关注自动回复内容里应添加“欢迎参加xxx赢取万元奖品活动”，在用户回复非关键词范围内的消息时，消息自动回复里再提醒用户“xxx赢取万元奖品活动进行中，欢迎参与”。

透过这些功能，不断提醒新老用户参与到活动中来，充分告知，让用户印象深刻。

前述所讲的是接触方式，那接触内容该讲什么，至少让用户看后就很有兴趣参加，要不至少过目不忘，这就需要亮点提炼。

同样是一二三等奖，最高奖品一万元，有人会写：“参加xxx活动，赢取大奖”，有人会写成：“动动手指，一分钟赢取万元大奖”，哪个效果会更好，不用我多说吧?还有更好的方式吗，有啊，把你们的客服热线的彩铃也做成活动告知嘛，录一段语音，把原来的“你好，欢迎致电xxx”改成“你好，欢迎致电xxx，本公司正举办xxx一分钟赢取万元大奖活动，参与方式，微信上搜xxx，关注即可参与哦”。

会拨打客服热线电话的，至少是品牌忠诚比较高的或者是非常care你的用户吧，怎么能让他们跑了呢，花个5-6分钟时间把电话彩铃改一下，效果至少会增强很多。

1、了解企业做微信营销的目的

这个很重要，如果你对企业做微信营销的目的都不清楚，可能你做出来的方案都是南辕北辙的。

有些企业是为了让自己的服务更便捷，例如南方航空、招商银行，有些企业是为了更好宣传自家产品从而获得更高销量，例如星巴克、杜蕾斯。

当你了解好企业的需求后，你才能明确的选择使用服务号还是用订阅号，之前我有一些客户就是注册的'时候选了订阅号，但发现自己其实需要的是服务号，因新注册的订阅号是不能升级到服务号的，所以只能重新注册了，万一之前的号用了自家官方名称，那新注册的号在命名的时候就会很麻烦。

当然你也可以两个号都开通，不过需要考量两个账号的分工，否则就会自乱阵脚。

2、分析同行或相关帐号

我发现很多微信公众账号的运营者很少关注同行账号，都是关注自媒体或者一些讲微信营销的账号为主，好像生怕给同行增加了一个粉丝自己亏了一样。

通常同行才是你最好的老师，有很多东西都不需要重新摸索，甚至把他们成功的运营方式，或者内容布局直接抄回来就可以了。

我给客户做方案之前都会加大量他们行业相关的微信账号，看看他们用服务号和订阅号的情况，了解他们用那种类型的账号比较多，那些账号的营销做的比较成熟，每天关注他们的动态和运作的方式，活动的安排和文案，毕竟隔行如隔山，要做一份有行业针对性的方案是需要花不少时间在竞争对手身上的，如果你那个行业在微信上还没有像样的竞争对手，你可以关注你们行业的相关大号。

3、运营微信帐号1-2个月

方案并不像计划，计划很多时候都是靠预估的，方案是要落实到具体每样细节的内容，包括账号运营的工作安排、分工、每日任务、活动等等一大堆内容，要做这么详细的方案是需要一些时间来做信息收集的，而运营微信账号就是最好的信息收集的方式。

由于每种营销渠道的运营方式都不一样，所以不能完全按以前做营销的方式来做微信营销，最好是先给公司的公众账号运作1-2个月，对微信里的营销玩法和套路都大致摸透了这样你的方案就已经大致成型了。

如果你对微信营销完全没有概念，你就直接把你觉得同行做微信营销最好的账号内容直接照搬，自己运作一段时间试试，然后再适当微调。

之前我们客户里有一家叫遇尚的服装店，她们的老板娘就是对微信完全没有概念，然后直接仿照一些服装行业的账号来做，现在她们的账号运作的十分好，而且带动了她们店面的生意。

在这段时间里，最好能向公司申请一些资源来做些活动，例如朋友圈转发、带朋友到店消费奖励、店面做促销、打折等等，只要可以用来给微信做活动支持的方式都可以试试。

还有就是与客户互动，很多网友认为客户问问题然后我们回答问题，这样就算互动，事实上这叫问答不算互动。

互动是需要你们官方账号主动带动用户交流的才算真正的互动，例如我之前写的一篇文章《上帝究竟拿走你什么东西?》里面就有我们的互动内容，让有兴趣的朋友与我一起交流，这样做的目的是激发一些有共同想法的人群增强互动，简单来说就是跟客户增进感情啦。

可以尝试与你们互补的行业帐号进行文章内置推荐，就是在对方文章底部推荐你的账号，你的文章底部推荐他们的账号。

例如我是卖墙面漆，可以找地板的企业合作，奶粉企业的可以跟bb车企业合作，大家的客户群是大致相同的，但是产品没有竞争关系，这样可以快速扩大你的账号粉丝数量。

4、分析数据和客户

到了1-2个月之后，我们就可以基于这段时间的运营情况进行总结，包括对文章的阅读量和转发情况进行分析，那类型文章更吸引目标人群，客户的反馈，客户互动的情况，还有活动的参与程度和效果分析，这段时间对公司的业务有多少帮助的评估等等。

把这些相关数据做个报表，然后给每组数据写几行总结，例如文章，某某类型文章阅读量和转发度极高，可以适当考虑多增加这方面内容发布等等。

5、分配人员任务

根据之前运作的情况，你会大致了解到需要什么人员来负责什么内容，工作和任务如何安排，还有绩效考核如何评定，例如我们会按照文章阅读量和转发量，用户内容信息查询数量，互动效果，活动效果等来评定绩效，当然最好不要这么快把销售业绩加入到绩效考核，这样员工压力过大，会影响运营效果的，而且有些账号是只有一个人做的。

6、开始撰写方案

把前期的材料收集整理好后，就可以开始撰写方案。

很多网友和朋友都问我，究竟方案的格式内容如何做呢?哈哈，大家有福了，这是刘子骏首次独家披露“微信pop”内部微信营销方案的格式架构和内部编排。

供应链营销运营方案范文怎么写篇四

(一)明确企业使命。

1.企业使命的确定。

2.企业使命说明书的撰写。

(二)确立战略业务单位。

(三)战略业务单位的资源配置。

1.波士顿咨询公司模式(波士顿矩阵法或bcg矩阵法)。

2.通用电器公司模型。

(四)新业务战略策划。

1.密集式发展战略。

2.一体化发展战略。

3.多角化发展战略。

经营战略策划。

(一)明确任务。

(二)分析外部环境。

(三)内部环境分析。

1.资源基础。

2.经营优势。

3.市场竞争力。

4.环境适应性。

(四)制定目标。

(五)制定战略。

1.成本领先战略。

2.产品差异化战略。

(六)制定、执行计划，反馈与控制。

市场机会研究。

(一)市场机会的类型。

(二)公司如何寻找和识别市场机会。

(三)市场机会的评价。

市场细分。

(一)市场细分概述。

(三)市场细分的步骤。

目标市场的选择。

(一)评估细分市场。

1.有一定的规模和发展潜力。

2.具有良好的吸引力。

3.符合公司的目标和资源能力。

(二)选择细分市场。

1.单一细分市场集中化(a)。

2.选择性专业化(b)。

3.产品专业化(c)。

4.市场专业化(d)。

5.市场全面覆盖(e)。

1.公司能力。

2.产品的同质性。

3.产品在其寿命周期中所处的阶段。

5.竞争对手的营销策略。

(四)进入目标市场应注意的问题。

市场竞争策划。

(一)产品定位策划。

1.产品定位的依据。

2.产品定位的步骤。

(二)公司的市场竞争地位与营销策略。

1.市场领导者的策略。

2.市场挑战者的策略。

3.市场追随者的策略。

4.市场拾遗补缺者的策略。

新产品策划概述。

(一)新产品开发对企业的意义。

所谓新产品，就是指在原理、结构、性能、材质和用途等某一方面或几方面，与老产品有本质的不同或显著差异的产品。

(二)新产品开发的主要方式。

1.自行研制。

2.技术引进。

3.自行研制与技术引进相结合。

(三)新产品开发策略。

(四)新产品开发过程策划。

1.消费性新产品的开发过程策划。

2.新产品开发过程的典型模式。

(五)新产品伴随服务策划。

新产品设想的筛选。

(一)加法评分法。

(二)连乘评分法。

(三)加乘评分法。

(四)相对指数评分法。

(五)多方案加权评分。

新产品包装设计策划。

(一)包装的促销作用。

(二)包装的设计策划。

1.包装设计的要点。

2.评价包装设计的标准。

(三)包装策略。

1.类似包装策略。

2.等级包装策略。

3.双重用途包装策略。

4.配套包装策略。

5.附赠品包装策略。

新产品的品牌策划。

(一)品牌设计要点。

(二)品牌决策。

1.品牌使用者决策。

2.品牌质量决策。

3.家族品牌决策。

4.品牌扩展决策。

5.多品牌决策。

6.品牌重新定位决策。

制定价格的策划。

(一)定价目标策划。

(二)定价环境分析。

1.需求。

2.成本。

3.竞争。

(三)定价方法策划。

1.成本导向定价法。

2.需求导向定价法。

3.竞争导向定价法。

修订价格的'策划。

(一)地理定价策划。

(二)价格折扣与折让策划。

1.现金折扣。

2.数量折扣。

3.职能折扣。

4.季节折扣。

5.折让或津贴。

(三)促销价格策划。

(四)新产品定价策划。

1.撇脂定价。

2.渗透定价。

(五)产品组合定价策划。

变动价格的策划。

(一)发动削价策划。

(二)发动提价策划。

(三)顾客对价格变动的反应。

(四)竞争对手对价格变动的反应。

(五)对竞争对手价格变动的反应。

销售渠道策划。

(一)销售渠道的结构策划。

1.销售渠道的长度。

2.销售渠道的宽度。

3.销售渠道的多重性。

(二)销售渠道选择策划。

中间商的选择策划。

(一)中间商的类型选择。

1.批发商。

2.零售商。

3.经销商和代理商。

(二)分销渠道的运行与管理。

代理商管理实务策划。

(一)代理商的作用。

(二)代理商的类型。

1.独家代理与多家代理。

2.总代理与分代理。

3.佣金代理与买断代理。

4.混合式代理。

(三)代理方式策划。

(四)代理商的选择策划。

1.征求代理商。

2.分析确定代理商。

经销商管理实务策划。

(一)经销商的作用。

(二)经销商及其类型。

1.独家经销。

2.非独家经销。

(三)经销商的选择与管理策划。

1.考虑因素。

2.适当的抵押与保证。

3.经销商的系列化和组织化。

(一)中小型零售店营销策划。

(一)网络营销的主要构造。

(二)网络营销的主要步骤。

(三)各种流通业态网络营销策划。

促销组合策略。

(一)各种促销手段的利弊。

1.人员促销。

2.广告。

3.公共关系促销。

4.销售促进。

(二)促销组合的依据。

(三)促销组合与调整策略。

销售促进策略与技巧策划。

(一)折价促销策略。

(二)赠送促销策略。

(三)竞赛与抽奖促销策略。

(四)兑换印花销售策略。

(五)联合广告策略。

(六)节庆促销策略。

(七)商品特卖活动。

(八)销售竞赛。

(九)奖励零售店推广活动。

(十)分发样品活动。

(十一)公开参观活动。

(十二)样品展示活动。

(十三)展示现场销售活动。

(十四)示范表演活动。

(十五)服装表演。

(十六)信函广告(dm)。

(十七)企业与商品名片――型录。

(十八)冲动购买的媒介――pop广告。

(三)商品陈列策划。

传播活动实施策划。

(一)政策性促销活动的实施。

(二)经销者支持活动的实施。

(三)人员促销活动的实施。

(四)媒介广告活动的实施。

(五)公关活动的实施。

(六)企业形象识别体统(cis)的实施。

供应链营销运营方案范文怎么写篇五

直播不能高高地摆谱如明星或老师。

而现场呢，有时候不一定很精彩，也有经常有吸引关注的内容，但在互动上面确实做得很好，这样可以有更好的号召力和亲和力。

二、直播营销坚持做有价值的内容。

有不少过气主播，可能文化程度不高，刚开始做的时候吸引了一些人气，但签约后有了钱就开始膨胀，直播内容也越来越水涨船高，最终成为过气主播。

我认为，只要你的直播内容有价值和温度，即使现在人气不高，有可能是平台没有挖掘到你，或者你的领域目前还比较冷清，但只要该领域受到关注，你就会一起能火起来。

正能量很重要，有很多偏门主播，虽然看起来人气很高，但往往也会遇到瓶颈，就是因为这个原因。

由于只有正能量的内容才能真正传播到主流，这样其他平台才会帮你一起推动，只是在某一个直播平台上红起来很难做好，要跨平台的，比如上电视，代言，让更多人喜欢你。

比如说，即使在某一直播平台火起来的时候，某些主流媒体的报道当成笑话来看，并且很容易过火，所以你的眼光要放远一点。

尽管炒作上也有黑营销的概念，一开始多角度黑明星，然后再洗白，再激励，然后重整旗鼓，但如果你的运营团队没有特别出色，是很难做好的。

多互动，能接地气，播报有价值的内容，有正能量，就容易过关。

基于这三点，再来思考一下直播的创意，这就是做好直播营销的基本，绝不要本末倒置了。

供应链营销运营方案范文怎么写篇六

供应商营销是企业盈利的关键之一，了解供应商营销的重要性，并且根据自己的实践经验总结出一些心得体会是非常有益的。下面将从营销策略、供应链管理、关系维护、效益评估以及持续改进五个方面来谈一下供应商营销的心得体会。

首先，合适的营销策略是供应商营销的基础。营销策略的制定需要结合企业自身的定位和市场需求。在选择供应商的时候，我们需要考虑供应商的质量、价格、可靠性以及供应能力。同时，还需要在竞争激烈的市场中找到差异化竞争的优势。只有制定好合适的营销策略，企业才能在激烈的市场竞争中脱颖而出。

其次，供应链管理对于供应商营销至关重要。供应链管理需要企业与供应商之间实现良好的协作和沟通。在建立供应链关系时，企业应考虑供应商的整体能力以及其在企业运营中的重要性。同时，建立稳定的供应链关系有助于降低风险，并确保供应商的高效服务。通过供应链管理，企业可以提高运营效率，降低成本，并为顾客提供更优质的产品和服务。

第三，关系维护是供应商营销的关键环节。与供应商建立稳固的合作关系可以带来长期的互利共赢。关系维护需要企业提供及时的反馈和支持，并在供应商面临困难时给予帮助。同时，企业也需要保持诚信，履行合同义务，以及时支付供应商的费用。通过良好的关系维护，企业可以获得稳定的供应，提高供应商的忠诚度，并在市场中获得更多的竞争优势。

其次，效益评估是供应商营销的重要指标之一。对供应商的选择和绩效进行有效的评估可以帮助企业做出更明智的决策。评估的内容包括供应商的产品质量、交付及时性、服务质量以及成本效益等。通过对供应商进行全面的评估，企业可以及时发现问题，并采取相应的措施来改进与供应商的合作。只有通过持续的评估，企业才能依靠优秀的供应商建立起强有力的竞争优势。

最后，持续改进是供应商营销的关键所在。市场环境不断变化，企业需要不断改进供应商营销的策略和方法。持续改进需要企业与供应商共同合作，共同面对挑战，并找到创新的解决方案。通过不断改进，企业可以提高供应商的满意度，提高业绩，并获得更多的市场份额。

综上所述，供应商营销是企业维持竞争优势的关键之一。通过制定合适的营销策略，实施良好的供应链管理，建立稳固的关系，有效评估供应商的效益以及持续改进供应商关系，企业可以为自己赢得市场竞争的先机。因此，对于供应商营销，我们需要认真总结自己的经验，不断提升自身的能力，以应对日益激烈的市场竞争。

供应链营销运营方案范文怎么写篇七

作为一个市场营销人员，我参与了公司的供应商营销工作，并积累了一定的经验和体会。在这个过程中，我不仅加深了对供应商营销的理解，还学到了许多宝贵的经验，使我能更好地应对市场变化和客户需求。以下是我的一些体会和心得。

首先，了解客户需求非常重要。供应商营销的核心是为客户提供价值，因此，了解客户需求是完成这一任务的第一步。只有了解客户的需求和偏好，才能更好地定制供应商方案，从而吸引和保留客户。通过与客户的沟通和交流，我深刻地认识到，客户往往更注重的是产品的品质和服务的质量，因此，我们务必将精力集中在产品质量和服务品质上，不断改进和创新，以满足客户需求。

其次，与供应商建立良好的合作关系至关重要。供应商是我们获取产品和服务的重要来源，与供应商建立良好的合作关系能够使我们获得更多的支持和资源，在市场中更具竞争力。通过与供应商的密切合作，我们可以互相了解对方的需求和利益，达到共赢的目标。在与供应商的合作中，我学到了相互尊重和平等待人的重要性，通过积极的沟通和解决问题的能力，建立了与供应商的紧密合作关系。

此外，市场信息的及时获取和分析是供应商营销的重要环节。市场环境的快速变化使我们需要更频繁地获取和分析市场信息，以洞察市场动态和客户需求的变化。通过及时获取市场信息，我们可以更好地调整供应商策略，把握市场机遇。在我参与的供应商营销工作中，我们经常通过开展市场调研和竞争对手分析等方式，收集和整理市场信息，以及时调整供应商策略，满足客户需求。

此外，为了提高供应商服务质量，我们还需要进行供应商绩效评估。通过对供应商的绩效评估，我们可以了解他们在产品质量、经营管理和服务水平等方面的表现，为我们选择和管理供应商提供依据。在供应商绩效评估中，我们通常根据一定的指标对供应商进行评估，包括产品质量、交货准时率、服务质量等。通过供应商绩效评估，我们可以及时发现潜在的问题和不足，并与供应商进行改进和反馈，以提高供应商的绩效和服务质量。

最后，协同合作是供应商营销的关键。协同合作是指企业与供应商之间的紧密合作和共同发展。在日常工作中，我们需要与供应商建立良好的互信和沟通渠道，共同制定目标和策略，并共同努力实现这些目标。通过协同合作，我们可以共同推进产品创新和质量提升，提高客户满意度和市场份额。

总之，供应商营销是市场营销工作中的重要环节，对企业的发展起到了至关重要的作用。通过了解客户需求、与供应商建立良好的合作关系、及时获取和分析市场信息、进行供应商绩效评估以及协同合作，我们可以更好地推动供应商营销工作的顺利进行，实现企业的市场目标和经营目标。希望我的经验和体会能对广大市场营销人员有所启发和帮助。

供应链营销运营方案范文怎么写篇八

随着农业机械化水平的不断提升，农业机械装备突破了人畜力所不能承担的农业生产规模的限制，机械作业实现了人工所不能达到的现代科学农艺要求，改善了农业生产条件，提高了农业劳动生产率和生产力水平，为农场规模扩大，农产品品质提高，形成专业化、商品化生产提供了途径。近年来通过机械化生产各种农机大户和种粮大户也不断涌现，农村生产模式正在发生了翻天覆地的变化。农机行业也必须随着这个变化而调整经营思路，满足新环境下的市场需求。

一、农业生产趋向规模化、机械化和专业化。

1、农业生产规模化，大面积农场经济替代传统小农经济。

全国各地的农业经营方式都在由分散经营向规模化经营转型升级，通过租、换、反租倒包等多种形式，积极推进土地流转。通过近十年的积累，许多种粮大户、蔬菜种植大户等已经达到了上万亩甚至更大的种植规模。如此大的种植规模再靠以往的“牛拉人推”的自然耕种方式显示是行不通的。同样也是随着土地面积的增加，农机使用率的边际效应不断扩大，也为众多种粮大户及农机合作社购买的农机提供了足够的作业空间。

（本文尚未结束）。

因各种原因，此文全文已经撤下或暂时无法提供，请见谅，

管理资料。

如果你想阅读全文，建议你可以试试下面的方法：

1、与作者本人联系索取，注明你的联系方法和索取全文的原因；

2、过些日子再来本站看看，本站可能已经恢复或加入本文全文；

3、可搜索google这里或新浪这里看看其它网站是否有全文；

关于作者：

供应链营销运营方案范文怎么写篇九

第一段：引言（200字）。

供应链客户营销是一种关键的商业策略，旨在通过最大限度地提供价值和满足客户需求来实现利润最大化。在进行供应链客户营销时，企业需要深入了解客户需求、协调各个环节的资源，并积极参与与客户的沟通和合作。通过多年的实践，我积累了一些关于供应链客户营销的心得体会，下面将分享给大家。

第二段：建立战略伙伴关系（200字）。

在供应链客户营销中，建立战略伙伴关系是非常重要的一步。我发现与客户建立长期的信任和合作关系，可以为企业带来持久的商业收益。与客户保持良好的互动和沟通，共同探讨并解决问题，以及满足客户特定的需求，可以建立起一个稳定的合作伙伴关系。此外，我还发现，关注客户的成本和效益，以及为客户提供增值服务，也能增强企业与客户之间的合作关系。

第三段：优化供应链流程（200字）。

优化供应链流程是提高供应链客户营销效果的另一个重要因素。通过优化供应链流程，可以实现生产和交付的灵活性、效率和质量的提升。我研究了公司的供应链流程，发现在流程的每个环节都存在着一些瓶颈和延迟。因此，我推动公司改进这些问题，包括加强供应商的管理和监控、精确预测市场需求、建立弹性制造能力等。通过这些改进措施，我们成功地提高了供应链的运作效率，减少了成本，并提高了客户满意度。

第四段：建立强大团队（200字）。

供应链客户营销的成功离不开一个强大的团队。在我的工作中，我认识到团队的重要性，并学会了如何有效地领导和管理团队。我鼓励团队成员之间的合作和分享，并为他们提供成长的机会和培训。我还制定了明确的团队目标，并设定了衡量团队绩效的指标。通过这些努力，我成功地建立了一个高效的团队，他们能够共同为客户提供高质量的产品和服务，达到供应链客户营销的目标。

第五段：总结（200字）。

供应链客户营销对于企业的成功是至关重要的。通过建立战略伙伴关系，优化供应链流程和建立强大团队，企业可以不断提高客户满意度和获得竞争优势。在实践中，我发现了供应链客户营销的关键要素，并学会了如何运用它们来取得成功。我相信这些心得体会对于其他从事供应链客户营销的专业人员也能够有所帮助，并希望能够继续不断地学习和提升，为企业的发展做出更大的贡献。

供应链营销运营方案范文怎么写篇十

为加强公司员工餐厅的管理，提高管理水平和服务质量，结合实际情况特制定本办法。

1、职工食堂是员工福利的一部分，不以盈利为目的，旨在给员工提供方便、干净、健康、可口的饭菜，费用支出以公司补贴为主要来源。

2、职工食堂实行班长负责制，对最高管理者负责，并接受全体员工的监督。

3、职工食堂为班组建制，设班长一名，主厨一名，面案一名，帮厨若干名，清洁工一名。

4、食堂所有物料采购由公司物资供应部门专人负责，xxx负责监管。

5、食堂设一名兼职库管员，负责物料的保管和出入库，并设立账目，定期盘点。

6、财务部负责发放车间餐，负责办理饭卡，负责核查食堂往来账务，结算采购支出。

7、办公室负责监督食堂有关制度执行情况。

(一)班长职责。

1、负责主持职工食堂的全面工作，是食堂安全、卫生长一责任人。

2、主动收集本厨房餐厅人员对改善伙食提出的建议，收集就餐人员的意见，及时提出改进意见，不断提高服务质量。

3、做好所属员工的培养、培训、考核、调配工作，提高员工的素质，调动员工的积极性。

4、熟悉厨房和餐厅的全面工作，协同主厨制定每周菜谱，经常调整食品搭配，公布每周食谱，负责食谱落实。

5、抓好原材料的保管、做到物尽其用，减少浪费。

6、及时传达上级的指示和意图，听取下属的工作汇报，及时掌握和解决存在的.问题，定期向主管领导报告和请示工作。

7、严格执行《食品卫生法》，抓好食品质量，防止出现食品变质和食物中毒。

8、负责检查食品卫生、厨具卫生、厨房卫生、餐厅卫生和员工个人卫生。

9、负责所属员工的考勤，合理安排员工工作。

10、负责维持就餐秩序，巡视监督就餐人员是否按规定就餐。

(二)主厨职责。

1、负责带领助厨按菜谱完成每顿饭菜的烹调制作，保证按时开饭。

2、精通本职业务，科学安排食谱，适时调整菜谱。

3、协助监督食品采购，把好货物验收，控制成本，防止出现漏洞。

4、抓好原材料的保管、做到物尽其用，减少浪费。

5、及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的饭菜。

6、抓好食品卫生、厨具卫生、厨房卫生，严格执行《食品卫生法》，抓好食品卫生质量，防止出现食品变质和食品中素。

7、贯彻执行国家有关食品卫生、安全、消防的有关法律法规及。

公司的有关规定。

(三)服务员职责。

1、分菜做到分量均匀，动作快捷，一视同仁，热情待客，为就餐人员提供良好的服务。

2、监督就餐人员的划卡、收餐票工作，做好每餐就餐人数统计。

3、及时补充各菜式、米饭、汤水工作，保证就餐人员在规定时间内能获得满意的食品。

4、完成主管领导布置的其他工作。

(四)采购员职责。

1、熟悉货源情况，根据采购计划或主管的安排，及时采购回所需物品和原材料。

2、熟悉并严格执行《食品卫生法》，拒绝采购发霉、变质、腐烂及被有害物质污染的食品及原材料。

3、搞好市场物价调查，及时掌握市场价格、货源渠道，保证所购物品及原材料质优价廉。

4、采购的物品及原材料必须当天填好入库单，交保管员验收入库。

5、严格遵守财务制度，做到发票与实物相符，手续完善，结算及时准确。

6、积极参与餐厅管理，主动提供市场信息，根据市场变化提出合理化的采购建议。

(五)保管员职责。

1、对采购的食品及各种原材料做好验收入库，需过秤的要过称，需计件的要核对清楚。

2、库内食品及原材料要分类存放，摆放整齐，标记明显，建立原材料进出账簿，保证帐实相符。

3、同类材料凭领料单，按先进先出的原则做好发料工作。

4、库内常备食品、原材料储备有定额，及时做好申购计划。

5、要加强所存食品、原材料的管理，确保不生虫、不霉变，防止腐烂变质，最大限度地减少损失。

6、定期做好物资清点。

7、完成领导交办的其他工作任务。

1、工作人员应严格遵守公司的一切规章制度，不迟到、不早退、有事提前请假，未经同意不得擅自离开工作岗位。班长做好考勤记录。

2、工作人员要服从工作分配，保质保量地完成本职工作，同时要团结一致，互相帮助，搞好协作。

3、工作人员要讲究职业道德，牢固树立服务意识，主动热情，礼貌待人，热爱本职，文明服务。

4、工作人员不得私拿、私分、私吃主副食品，凡违反者，要双倍补偿并视情节轻重处以罚款，直至辞退。

5、爱护食堂的一切设备、餐具，保持所有用具清洁卫生，完好无损。

6、食堂所有工作人员必须注意个人卫生，做到勤洗手，剪指甲、勤换洗工作服，工作时要穿工作衣帽，严禁穿拖鞋、短裤、赤膊等。

7、食堂所有工作人员必须持健康证、上岗证等相关证件，每年到指定医院进行一次健康检查，检查不合格者，立即调离食堂。

8、所有工作人员若临时患有化脓性皮肤病时，必须立即停止工作，请假治疗。

9、做好安全工作，使用炊事器具或用具必须严格遵守操作规定，防止事故的发生，非相关人员不得进入厨房。

10、下班前，要关好门窗，检查各类电源开关设备，做好防盗工作。

1、就餐人员凭财务部发放的饭票和饭卡用餐。饭票分早、中晚三种，只在当时当次有效，过期一律作废。凡持饭卡者每吃一顿饭刷一次卡。

2、自觉遵守就餐秩序，尊重餐厅工作人员的劳动，做到文明就餐，按先后顺序排队打饭，不得拥挤、插队，自觉服从餐厅人员的管理。

3、就餐人员必须在餐厅就餐，不得将食品饭菜带出餐厅，。

4、餐厅内严禁酗酒，不得吸烟、随地吐痰、大声喧哗。

5、爱护餐厅的公共设施及公物，不得随意搬动及损坏餐桌、餐凳，不准蹲在餐凳上用餐。

6、讲究卫生，自觉保持餐厅的整洁，不得将饭菜、汤等洒泼在餐桌、椅和地上。

7、厉行节约，杜绝浪费，根据个人饭量领取饭菜，不得少吃多要，不准剩饭菜。

1、食堂库管员应至少提前半个工作日将采购计划单提交给采购员，采购员凭库管员开出的采购单在规定时间内完成采购，不得延误使用。严禁采购腐烂、变质食物。

2、采购员采购用品后交库管员入库，库管员查验物品后开具入库单，入库单一式三份，财务、仓管和采购各一联。

供应链营销运营方案范文怎么写篇十一

供应链是指从原材料供应商到最终消费者之间的一系列活动和关系。客户营销是指企业通过各种方式与客户建立良好的关系，以满足他们的需求和期望。供应链客户营销就是在供应链的各个环节中，通过客户导向的方法和策略，提供个性化的产品和服务，以增强客户满意度和忠诚度。在供应链客户营销中，建立良好的合作伙伴关系和强化客户关系是非常重要的。

第二段：了解客户需求并提供个性化的产品和服务。

有效的供应链客户营销需要公司能够准确了解客户的需求，并能够根据客户的个性化需求提供相应的产品和服务。这就要求企业对客户进行精准的市场调研和数据分析，深入了解客户的需求和喜好。只有了解客户，才能够在供应链的各个环节中提供个性化的解决方案，满足客户的期望。例如，在运输环节，可以根据客户的时间要求和交付地点，提供快速和准时的物流服务；在生产环节，可以提供定制化的产品，以满足客户的特殊需求。

第三段：建立良好的合作伙伴关系。

供应链客户营销不仅仅是企业自己的事情，还需要与供应商、分销商和物流服务提供商等合作伙伴紧密合作。只有建立良好的合作伙伴关系，才能够实现供应链的高效运转和客户满意度的提升。建立合作伙伴关系需要双方之间的互信和共同的利益。企业可以通过与合作伙伴共享信息、沟通合作需求、共同解决问题等方式，建立起紧密的关系。在供应链的各个环节中，每个合作伙伴都应该扮演着相互合作和互惠互利的角色，共同为客户提供更好的产品和服务。

第四段：强化客户关系，提高客户忠诚度。

在供应链客户营销中，建立良好的客户关系是非常重要的。企业可以通过多种方式来强化客户关系，提高客户满意度和忠诚度。首先，企业应该确保产品和服务的质量和稳定性，以保证客户的利益和满意度。其次，企业可以通过定期的沟通和反馈，了解客户的意见和需求，及时回应客户的关注和问题，并不断改进和完善产品和服务。此外，企业还可以通过提供增值服务、赠品、折扣等方式，来表达对客户的感谢和关怀，增强客户的忠诚度。

第五段：重视客户反馈并不断改进。

供应链客户营销需要企业将客户放在首位，并通过客户反馈来不断改进和提升。客户反馈是宝贵的资源，可以帮助企业了解客户的需求和期望，以及产品和服务的不足之处。企业应该积极收集客户反馈，并及时进行分析和改进。对于客户的不满意，企业应该始终保持谦虚和诚实的态度，积极主动地解决问题，并采取措施避免再次发生类似情况。通过不断改进和提升，企业可以实现供应链客户营销的持续发展，提升客户满意度和忠诚度。

总结：供应链客户营销是一个复杂而关键的过程，需要企业与合作伙伴紧密合作，了解客户需求，并提供个性化的产品和服务。通过建立良好的客户关系和实施有效的反馈机制，企业可以不断改进和提升，提高客户满意度和忠诚度。只有不断提升供应链客户营销的能力，企业才能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续发展。

供应链营销运营方案范文怎么写篇十二

供应商营销是企业经营中的重要环节，能够对企业的发展产生直接的影响。而在我多年的供应商营销经验中，我深刻认识到了一些重要的体会。在此，我将分享我的心得体会，希望能够对广大供应商营销工作者有所启发和帮助。

首先，与供应商建立良好的合作关系是成功的关键之一。供应商是企业的合作伙伴，他们的产品和服务直接影响到企业的竞争力和业绩。因此，与供应商建立稳固的合作关系对企业来说至关重要。在与供应商的沟通中，我们要始终坚持合作共赢的原则，建立双向信任和长期稳定的合作关系。与供应商保持密切的沟通和合作，能够及时解决问题，共同促进业务的发展。

其次，了解供应商的需求是成功的前提。每个供应商都有自己的需求和要求，我们要通过深入了解他们的需求，从而更好地满足他们的要求。了解供应商的需求有助于我们更好地选择合适的产品和服务，提高供应商满意度和忠诚度。因此，在与供应商交流时，我们要始终关注他们的需求，通过积极的沟通和合作，实现互利共赢。

另外，积极推动供应商的创新能力也是一种有效的营销策略。当我们的产品和服务能够为供应商提供帮助和支持时，他们会更加愿意与我们合作，并为我们带来更多的商机。因此，我们要积极推动供应商的创新能力，提供相关的支持和帮助，激发他们的创造潜能。例如，我们可以与供应商进行技术交流和合作，共同研发出具有竞争力的新产品，从而为企业带来更多的机会和优势。

此外，完善供应商评估体系是提高供应商满意度的重要措施之一。供应商的选择是企业成功的关键，而在选择合适的供应商时，我们需要有一个科学、全面的评估体系。这个评估体系可以从供应商的质量、交货能力、价格、服务等方面综合考虑，从而选择最适合企业要求的供应商。当然，供应商的评估不仅仅是一次性的，我们还应该定期对供应商进行评估和监督，确保他们的质量和服务能够持续达到企业的要求。

最后，我们还需要积极发展新的供应商资源，以便在市场变化中保持竞争优势。市场环境的变动是不可避免的，我们不能一直依赖于一家或几家供应商。因此，我们需要积极发展新的供应商资源，寻找更多符合企业要求的合作伙伴。只有保持与市场同步、具备弹性的供应链，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。

总之，供应商营销是企业发展中不可忽视的重要环节，对企业的竞争力和业绩有着直接的影响。在供应商营销中，我们要与供应商建立良好的合作关系，了解他们的需求，推动他们的创新能力，完善评估体系，并发展新的供应商资源，从而不断提升供应商满意度和企业的竞争力。只有不断优化供应商营销策略，才能在激烈的市场竞争中取得成功。

供应链营销运营方案范文怎么写篇十三

卷烟营销市场化取向改革是烟草行业贯彻中央关于全面深化改革决策部署的重要内容，也是烟草行业保持持续健康发展的重要举措。为了增强改革动力，凝聚改革合力，更好地推动卷烟营销市场化取向改革，有必要进一步深入理解这项改革的重要意义，认清改革的形势和方向，明确改革的任务和重点。

随着我国改革开放不断深入，我们党对市场规律的认识和驾驭能力不断提高，市场的地位和作用也不断提高。2013年，党的十八届三中全会明确提出，经济体制改革是全面深化改革的重点，核心问题是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。必须积极稳妥从广度和深度上推进市场化改革，大幅度减少政府对资源的直接配置，推动资源配置依据市场规则、市场价格、市场竞争实现效益最大化和效率最优化。由此可见，重视发挥市场机制作用是我国经济体制改革的一条主线。烟草行业越是认清这一发展脉络，越是能增强推进卷烟营销市场化取向改革的主动性和自觉性。

作为烟草产品的卷烟是一种特殊商品。卷烟生产和经营虽然受到严格管控，但卷烟消费并不是配给制，消费者对卷烟购买具有自主选择权，购买什么品牌的卷烟、购买什么价位的卷烟、购买什么类型的卷烟是由消费者来决定的。因此，在市场经济条件下，卷烟生产和经营者必须认真思考如何满足消费者需求，认真做好卷烟营销工作。

我国在推进改革开放、建立社会主义市场经济体制过程中，逐步建立、形成和巩固了国家烟草专卖制度和“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制。2014年，国家烟草专卖局提出要千方百计推进市场化取向改革，积极探索在专卖体制内市场配置烟草要素资源的新途径、新举措，并从京津冀试点开始，以市场需求为出发点，以“按订单组织货源、按需求衔接计划、按状态调整策略”为总体要求，稳步推进卷烟营销市场化取向改革。卷烟营销市场化取向改革作为烟草行业深化改革的关键环节和重要牵引，必须扎实深入推进。

随着各项改革方案和工作要点不断落实，行业卷烟营销市场化程度和水平不断深化：

统一营销平台已经基本建成。行业统一的省级卷烟营销平台普遍推广应用，较好实现了订单采集集中化、业务流程标准化、营销过程可视化，同步做到了实时生成订单、实时削减库存、实时跨行结算，有力支撑了改革举措落地。

需求预测流程更为完善。以地市级局（公司）为主体，县级局（营销部）为辅助，参考经济、社会、人口、历史数据、市场状态、消费数据等因素，自下而上对市场需求做出判断，“预测指导采购、采购适应需求”的原则得到进一步贯彻。

货源组织更为高效。基本做到了协议动态调整和按存销比管理库存，响应市场能力有所提高。

客户分档更为细化。建立基于经营能力的量化分档标准，由系统自动计算，取消地市级局（公司）调档权限，基本做到了客观、公平、公开，有效避免了人为调档问题。

货源投放策略更为精准。根据货源属性，结合市场调控目标，建立健全了档位投放、价位段投放、档位结合价位段投放、定点投放、档位扩展投放、一户一策分类实施等基本规则，较好解决了公平投放问题，货源投放策略逐步趋向多样化、精准化。

品牌培育管理更为科学。形成了稳定的品牌引入、退出工作规则和流程，在主要价位段初步构建了主导规格、护卫规格、潜力规格有序发展的品类格局，品牌竞争水平得到提高。

市场化取向改革存在认识误区。有的单位和员工把改革货源组织和投放等同于市场化取向改革，忽视了营销转型、队伍转型、一体化营销等工作；把改革局限为营销部门的改革，忽视了计划、专卖、物流、信息等部门的参与；把改革理解为商业企业的任务，忽视了工业企业参与改革的职能责任和重要作用。少数单位和员工存在改革会引起销量下降、专卖体制与市场化取向不相容、改革就是推广统一订货平台等认识误区，营销人员的经营观念、思路和方法等与市场化取向改革的要求有较大差距。

地方保护主义有所抬头。受竞争形势和地方财政压力影响，地方保护主义有所抬头，这不符合卷烟营销市场化取向改革的初衷，与构建全国统一开放、竞争有序的大市场背道而驰。

不规范行为仍然较为突出。有的烟草商业企业在一定程度上存在着市场意识淡薄、内生发展动力不足等问题，影响着行业市场化取向改革进程。

进一步强化市场意识。

深化卷烟营销市场化取向改革，需要进一步解放思想，增强市场观念，强化市场意识。要充分认识到卷烟营销市场化取向改革顺应了社会主义市场经济发展规律。正确认识专卖和市场的关系。在坚持专卖管理体制的前提下充分发挥市场机制作用，可以促进烟草行业资源优化配置，提高烟草行业经济运行效率和发展活力，有利于保持烟草行业持续健康发展，从而维护专卖管理制度。清醒认识烟草行业内外部发展环境发生了重大变化，各种商业模式和营销模式也在发生深刻变化，如果墨守成规，不深化改革，就很难准确掌握市场的真实情况，分析得出的结论和做出的决策就很可能是错误的，造成资源错配和效率损失。

进一步深化流通体制改革。

在坚持专卖专营前提下，以物流体系改革为突破口，打破行政区域，探索建立跨区域物流规划、建设和运营，整合工商物流资源，加快构建全国统一大物流。同时，要理顺省和地市两级局（公司）的关系，在“管”的领域，强化地市级局和县级局的执法主体地位；在“销”的领域，以省为单位充分整合和有效配置各种资源，形成全省范围内统一的商业体系，最终构建起统一开放、竞争有序的全国统一大市场，确保所有零售客户和消费者都能公平自主选择品牌。建立高效的供应链作为支撑，突破传统零售模式和传统电子商务模式，依托线上线下一体化平台更完备更准确的大数据信息，各个环节相互融合，更加注重消费者体验，更好地满足多元化消费需求，更好地掌握消费者需求变化趋势，顺应并引导消费结构升级，增强供给结构对需求结构的适应性，实现供需有效匹配。

进一步加强营销体系建设。

构建多维度信息采集和市场监测体系。通过精简信息样本、规范采集内容、工商“双线采集”相互印证，创新信息采集模式，建立综合信息数据库，解决信息采而不准、采而不用的问题，实现信息采集精益化，准确把握市场需求的真实状态，为货源组织安排与货源投放策略制定提供量化支撑。

统一订购平台、统一客户分档、统一供应规则。实现省级局（公司）集中订单采集，多种订货模式互联互通，做到实时生成订单、实时扣减库存、实时跨行结算，强化货源投放全过程的监督管理，切实避免代订、删单、改单、搭配销售等违规行为。在此基础上，国家局将最终打造一个全国统一的订货平台，客户的需求和订单将直接反映到国家局层面，并层层分解成工业企业的生产计划和商业公司的销售计划。

建立工商企业共同面向市场、共同快速响应的协作机制。通过工商企业数据交互平台、工商交易平台以及科学高效的备货生产模式，根据日均订单量、安全库存周转天数、品牌地域属性等要素，对不同品牌设定安全库存量和提前备货期，进行缺货预警，提示工业企业及时生产、调货，在最大限度满足广大消费者和客户需求的基础上，实现“订单生产”，实现品牌的优胜劣汰，增强优势企业和品牌的竞争力。

推进营销模式升级。当前零售业态和消费趋势发生深刻变化，要积极应用互联网、大数据思维，融合线上线下资源，增强资源共享和业务整合能力，加快推动营销和服务转型升级。

进一步完善配套措施。

要完善宏观调控。坚持总量控制、产销协调、稍紧平衡的调控原则，对销售总量、客户订单、品牌规格、社会库存进行市场分析和综合调控，并建立健全需求管理与供给管理相结合、全面调控与精准调控相结合、区间调控与相机调控相结合的宏观调控框架，实现销售总量稍紧平衡、客户订单基本满足、品牌规格适销对路、社会存销比趋于合理的经济运行状态。

要完善考核评价体系。坚持市场导向，以把握需求、响应市场、服务客户为重点，主要从市场建设、品牌培育、客户服务、营销管理、队伍建设等方面设计考核指标。每年对工商企业营销管理部门进行考核，公布评价结果并与评先、评优挂钩，引导工商企业营销部门不断提高工作水平。